Владимир Викторович Довгань (30 июля 1964 г., Ерофей Павлович, Амурская обл.) - российский предприниматель, бизнес-тренер.
Образование
В 1988 г. закончил Тольяттинский политехнический институт. В этом же году завершил обучение в аспирантуре Государственной академии сферы быта и услуг. Довгань является кандидатом экономических наук.
Профессиональная деятельность
1990 г. – организовал кооператив «Пландем», занимавшийся производством жареного картофеля. Тогда же Довгань основал предприятие «Дока» (с 1994 г. «Дока-пицца»).
1994 г. - возглавил акционерное общество «Дока-хлеб».
1995 г. - стал гендиректором компании «Довгань+». В это время Владимир Викторович занялся производством алкогольной продукции. Стоит отметить, что на этикетке водки «Довгань» был изображен портрет самого владельца. Кроме водки под торговой маркой «Довгань» также выпускались сигареты, крупы и шоколад. Рекламная кампания проводилась при помощи специально созданной телепередачи «Довгань-шоу».
1998-1999 гг. - был главой совета директоров компании «Довгань». Также принимал участие в управлении компанией «Эдельстар».
1999 г. – Владимир Викторович вышел из состава компании «Довгань Холдинг». После этого он решил посвятить свою жизнь проведению тренингов. Многие из них были посвящены умению преодолевать трудности (алкогольную, наркотическую и табачную зависимость).
В настоящий момент В. Довгань работает в собственной «Школе Победителей», где проводит различные бизнес-тренинги. Кроме того, он является автором таких книг, как:
- «Опыт предпринимателя»;
- «Как я стал Довганем»;
- «К богатству - с пеленок»;
- «Код счастья»;
- «Путешествие к Счастью»;
- «Воспитай ребенка миллионером»;
- «Прыжок в ледяную воду»;
Личная жизнь
Владимир Довгань был женат трижды. Он имеет дочь Кристину от первого брака, дочь Елизавету и сына Александра - от третьего.
Довгань об успехе и бизнесе
Основа бизнес-стратегии Довганя - новизна и инновация. Он уверен, что нужно не конкурировать, а работать над новыми продуктами, идеями и рынками. Не менее важно, по его мнению, заниматься тем, что нравится. Довгань убежден, что если работа приносит радость, то она превращается в любимое дело.
Предприниматель - это человек, который может падать, но он встанет и будет идти дальше. Иначе успех невозможен.
Большинство людей бедны и неуспешны из-за того, что не знают, как жить по-другому.
Мечта - это ваш учитель! Именно она может командовать: с кем дружить, на какие курсы записаться, какие книги читать. Чем ярче и светлее будет ваша мечта, тем больше полезных знаний вы получите.
Вы добьетесь успеха, если будете делать то, что ещё никто не делал.
Рабское, потребительское и равнодушное отношение к людям не может привести к высокому результату. Ведь раб будет постоянно стараться насолить своему работодателю.
Во времена перестройки Владимир Довгань занимался карате. Он создал один из первых Клубов восточных единоборств. Здесь Владимир Викторович успешно преподавал. Кроме того, он написал 2 популярные книги, ставшие основой его первого капитала.
Довгань первым в России использовал собственное имя как торговую марку Под брендом «Довгань» выходило более сотни видов пищевой продукции. Каждый из продуктов названой марки снабжался номером, по которому раз в неделю разыгрывался автомобиль в телепередаче «Довгань-шоу».
Довгань спонсировал издание Библии.
В 1998 г. Владимир Викторович создал «Российскую партию Довганя».
На протяжении своей бизнес-карьеры В. Довгань разорялся несколько раз. Несмотря на это он, начиная с нуля, всегда возвращался к успеху.
Став тренером успеха, за 10 лет В. Довгань провел около 3-х сотен семинаров, в которых приняло участие более 200 тыс. человек.
Владимир Довгань занимается пропагандой здорового образа жизни. Особую известность получили его лекции о вреде алкоголя.
Довгань Владимир Викторович - легендарный российский предприниматель, бизнесмен-практик. Первый человек в СНГ, который сделал один из самых успешных брендов своего времени — “Довгань - защищённое качество”.
Родился 30 июля 1964 года в маленьком таежном посёлке (Ерофей Павлович, Амурской области), семье простых советских рабочих.
Детство у маленького Владимира было очень тяжелое. Из-за врожденной дислексии (избирательное нарушение способности к овладению навыком чтения и письма) его часто обзывали идиотом. К примеру, его учительница по математике часто повторяла: «Довгань, — ты идиот. Таких идиотов надо выгонять из школы!»
Только благодаря поддержке своей матери ему удалось преодолеть этот страшный период в его жизни. Также огромный положительный вклад привнес в его жизнь спорт. Владимир активно занимается в секции «Гребля на байдарках и каноэ» и уже в 16 лет становится кандидатом в мастера спорта. Именно с этого момента начинается его первая трудовая деятельность — Владимир становится тренером по гребле в ДЮСШ.
Но вскоре о спорте пришлось забыть: когда Владимиру исполнилось 17 лет, трагически погибает его единственный и горячо любимый брат. Владимир заболевает гипертонией (стойкое повышение артериального давления). Болезнь резко прогрессировала, лечение было неэффективно, врачи предрекли близкую смерть.
И тут, собрав всю свою волю в кулак, Владимир разрабатывает собственную оздоровительную систему. И уже через месяц каждодневных упражнений становится абсолютно здоровым.
Владимир возвращается в спорт уже тренером по карате. При этом первые достойные деньги Довгань получает после издания собственных книг по технике карате. Это был первый его успешный писательский опыт.
Далее юный предприниматель, наполненный романтикой советских производственных достижений, идет трудиться на Волжский автозавод (ВАЗ), где ему предложили должность мастера. Там же выдвигался рабочими на должность начальника цеха. Но руководство завода, преследуя свои личностные интересы, поставило своего человека.
С этого момента Владимир понимает, что система мотивации и управления на заводе отсутствует как таковая, энтузиасты там не нужны. Довгань вынужден покинуть завод.
Но вскоре в жизни молодого инженера происходит крутой поворот.
Гуляя с другом по улицам Москвы, Владимир заинтересовался технологией изготовления картофельных чипсов, которые они купили.
Сразу появляется идея по производству оборудования для изготовления этих чипсов. Все заработанные до этого момента деньги он вкладывает в первое свое коммерческое предприятие. Неожиданно для всех это компактное оборудование по приготовлению картофельных чипсов молниеносно обретает популярность. Владимир зарабатывает свои первые большие деньги.
В 1994 году защищает кандидатскую диссертацию на тему «Организационно-экономические основы системы франчайзинга». В ней была раскрыта суть франчайзинга и особенности его применения в условиях реальной действительности.
Позднее Владимир Викторович основывает предприятие под названием «Дока». Предприятие занимается выпуском компактных и не дорогих хлебопекарен и пиццерий. Не проходит и двух лет, как почти во всех странах СНГ уже возникли более 2 500 хлебопекарен, 1000 пиццерий и несколько сотен цехов по производству картофельных чипсов.
И неожиданно для всех грянул кризис. Процент за кредит стал более 200% годовых. Нержавеющая сталь подорожала почти в 15 раз. А это был основной материал, из которого предприятие строила пищевое оборудование. Компания быстро стала банкротом. Долг компании «Дока» превышал 700 тис. $.
Такое разорение, казалось бы, должны отбить всякое желание продолжать заниматься бизнесом у любого человека. Но Владимир не сломился, не сдался. Жизнь научила его терпению, настойчивости и стремлению к победе. Быть победителем всегда и во всем! И он продолжил!
Как мы помним, бичом середины 90-х годов была огромная доля низкокачественной и фальсифицированной водки и других спиртных напитков. Ужасающий факт: за один только год более 50 тысяч людей погибли от поддельного алкоголя. Поэтому новая идея, а именно создание качественной, защищенной водки имела для Довганя, в первую очередь, социальный характер.
Но как только он озвучил свои мысли своим самым близким людям, он неожиданно получил резкое непонимание. Никто в него не верил и не поддерживал. Но Владимир не остановился, в то время у него были такие мысли: «Я лучше умру, чем буду жить такой серой жизнью. Лучше я встану во весь рост и заявлю о своем деле и погибну, чем всю жизнь буду проживать серой и ничтожной мышкой!»
И у него получилось! Уже через год продажи составили сотни миллионов долларов. Близкие, родные, друзья восклицали в один голос: «Это просто гениально. Отличная идея!» .
Огромное желание добиться поставленной цели, гуманность этой цели и вера в себя принесли фантастический экономический и социальный эффект. Довгань говорил: «Слушай свое сердце, и у тебя все получится. Не слушай серую массу, которая будет делать все, чтобы украсть твою мечту. Живи своим умом, иди своим путем и действуй так, как никто еще не действовал»
Пример компании «Довгань» заставил и другие предприятия данной отрасли поднять качество своей продукции. Число смертей от отравления алкоголем заметно снизилось во всех странах.
Компания постоянно набирала обороты, размах деятельности и товарооборота уже давно стал выходить за пределы СНГ: открывались офисы в Германии, Франции, Великобритании, Бельгии, Голландии, и других странах. Бренд «Довгань» стал известным во всем мире.
И вот в 1998 году, когда он был на вершине успеха, судьба сводит Владимира Викторовича с академиком Федором Угловым. От него Довгань узнает страшную правду о том, как алкоголь убивает и калечит людей. Владимир решительно отказывается от миллионов долларов, справедливо считая, что нельзя на чужом горе построить свое счастье.
Кризис 90-х превратил в пыль уйму финансовых империй; к сожалению, не миновала чаша сия и Довганя – он потерял почти все, что имел и даже ушел в глубочайший минус – долги его исчислялись десятками миллионов долларов. Довгань, однако, сумел превозмочь и преодолеть; бесценный опыт, полученный в процессе, Владимир положил в основу следующего своего проекта – компании "Edelstar".
"Edelstar" был построен на идее столь же простой, сколь утопичной – каждому хочется получать за работу и деньги, и моральное удовлетворение. Увы, очень часто за солидные заработные платы приходится платить всем своим свободным временем и просто невероятным количеством нервных клеток. Нужно создать компанию, каждый из сотрудников которой смог бы чувствовать себя важной частью чего-то действительно крупного, глобального, значимого.
В воздухе повеяло сетевым маркетингом? Обоняние вас не обманывает – "Edelstar" основан именно на сетевых принципах. Не стоит, впрочем, сразу же воротить столь чувствительный нос – печальной своей репутацией сетевой бизнес обязан в первую очередь нескольким печально известным "лохотронам". Целый ряд сетевых компаний успешно действует в нашей стране и сейчас; работа в них требует определенного склада ума, однако довольно часто позволяет получить неплохую сумму. Нередко от сотрудничества с сетевыми компаниями выигрывают и покупатели – сетевые фирмы могут позволить себе продавать вещи по цене существенно ниже рыночной.
На данный момент компания "Edelstar" распространяет порядка 50 тысяч разных наименований продукции. Прийти к этому, впрочем, удалось не сразу; Довгань понимал, что начинать лучше с чего-то одного. Выбрать это "одно" оказалось нелегко – товар должен был пользоваться популярностью на максимально широком уровне, хорошо храниться, легко перевозиться и быть хотя бы чуточку эксклюзивным.
Просчитать, проанализировать, продумать все необходимое – задачу такого уровня нельзя было решить на коленке или во время завтрака за чашкой кофе. Именно поэтому создание рабочей бизнес-модели очень скоро выросло в собственный проект – "HOP-GO".
Сейчас компания "Edelstar" работает как с продукцией других производителей, так и с собственными товарами. Список продукции, которая создается в лабораториях фирмы, велик до невозможного; технологии и методы применяются самые что ни на есть продвинутые – так, духи и косметика "Edelstar" создается на основе прототипов и приемов компании "Chanel". Большое внимание уделяется и контролю качества выпускаемой продукции – Довгань решил не полагаться на одни лишь внешние проверяющие службы и создал мощнейшую внутреннюю систему контроля качества.
Компания подобного уровня – вещь чрезвычайно сложная и вложений требует огромных. У предпринимателя может возникнуть соблазн на чем-нибудь сэкономить; увы, делать это настоятельно не рекомендуется – излишняя скаредность может лишить новорожденную компанию всех шансов на успех. Список вещей, на которых нельзя экономить ни в коем случае, возглавляет реклама и контроль качества; первое привлекает к вам новых клиентов, второе – убеждает их и далее пользоваться именно вашими услугами.
Первоначальные вложения Довгань сумел окупить за 8 месяцев; впрочем, ему сильно помог уже имевшийся к этому моменту опыт. Компания "Edelstar" сумела раскрутиться практически мгновенно и по сей день остается одной из крупнейших сетевых компаний страны; всем этим она обязана прежде всего Владимиру Довганю – человеку, сумевшему не отчаяться после почти полного краха.
Ты - не раб!
Закрытый образовательный курс для детей элиты: "Истинное обустройство мира".
http://noslave.org
Материал из Википедии - свободной энциклопедии
Ошибка Lua в Модуль:CategoryForProfession на строке 52: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
| Владимир Довгань | |
| Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). | |
|
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
|
| Имя при рождении: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
|---|---|
| Род деятельности: | |
| Дата рождения: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Место рождения: | |
| Гражданство: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Подданство: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Страна: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Дата смерти: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Место смерти: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Отец: |
Виктор Довгань |
| Мать: |
Раиса Васильевна Соловьёва |
| Супруг: |
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value). |
| Супруга: |
1990-1999 год создание и руководство компаниями «Дока-пицца», «Дока-хлеб», торговой компании и марки «Довгань». 1994 - защитил кандидатскую диссертацию на тему «Организационно-экономические основы системы франчайзинга как формы предпринимательства (на примере деятельности научно-производственной фирмы „Дока“ г. Тольятти)». 1995 год - 1999 год генеральный директор, председатель Совета директоров ЗАО «Довгань» - на основе франчайзинга занимался производством алкогольной продукции (различных сортов водки «Довгань» с портретом самого Владимира Довганя, а также с портретом его деда), с 1996 года начал рекламную кампанию «Довгань - защищённое качество» по продаже различных товаров с маркой «Довгань». Помимо водки под маркой «Довгань» выпускались пиво , крупы , сигареты и шоколад . В рамках рекламной кампании на телевидении проходила передача «Довгань-шоу». Для психологического эффекта выпускал так называемые «Целебные сигареты Довгань» - (отличавшиеся от обычных нанесённых на них меток для визуального контроля за курением) . СемьяОтец Виктор Довгань - работал машинистом-железнодорожником, мать Раиса Васильевна Соловьёва - работала продавцом . Владимир Довгань был трижды женат: третья жена - Елена Летягина . Имеет двух дочерей и сына. Кристина - от первого брака, Елизавета и Александр - от третьего. Напишите отзыв о статье "Довгань, Владимир Викторович"ПримечанияОшибка Lua в Модуль:External_links на строке 245: attempt to index field "wikibase" (a nil value). Отрывок, характеризующий Довгань, Владимир Викторович– Вы должны отсюда уйти. – Опять мягко, но уже более настойчиво сказал юноша. – Сейчас.От него протянулась сверкающая «дорожка» и убежала прямо в светящийся туннель. Нас буквально втянуло, даже не успев сделать ни шагу, и через какое-то мгновение мы оказались в том же прозрачном мире, в котором мы нашли нашу кругленькую Лию и её маму. – Мама, мамочка, папа вернулся! И Велик тоже!.. – маленькая Лия кубарем выкатилась к нам навстречу, крепко прижимая к груди красного дракончика.. Её кругленькая мордашка сияла солнышком, а сама она, не в силах удержать своего бурного счастья, кинулась к папе и, повиснув у него на шее, пищала от восторга. Мне было радостно за эту, нашедшую друг друга, семью, и чуточку грустно за всех моих, приходящих на земле за помощью, умерших «гостей», которые уже не могли друг друга так же радостно обнять, так как не принадлежали тем же мирам... – Ой, папулечка, вот ты и нашёлся! А я думала, ты пропал! А ты взял и нашёлся! Вот хорошо-то как! – аж попискивала от счастья сияющая девчушка. Вдруг на её счастливое личико налетела тучка, и оно сильно погрустнело... И уже совсем другим голосом малышка обратилась к Стелле: – Милые девочки, спасибо вам за папу! И за братика, конечно же! А вы теперь уже уходить будете? А ещё когда-то вернётесь? Вот ваш дракончик, пожалуйста! Он был очень хороший, и он меня очень, очень полюбил... – казалось, что прямо сейчас бедная Лия разревётся навзрыд, так сильно ей хотелось подержать ещё хоть чуть-чуть этого милого диво-дракончика!.. А его вот-вот увезут и уже больше не будет... – Хочешь, он ещё побудет у тебя? А когда мы вернёмся, ты его нам отдашь обратно? – сжалилась над малышкой Стелла. Лия сначала ошалела от неожиданно свалившегося на неё счастья, а потом, не в состоянии ничего сказать, так сильно закивала головкой, что та чуть ли не грозилась отвалиться... Простившись с радостным семейством, мы двинулись дальше. Было несказанно приятно опять ощущать себя в безопасности, видеть тот же, заливающий всё вокруг радостный свет, и не бояться быть неожиданно схваченной каким-то страшно-кошмарным ужастиком... – Хочешь ещё погулять? – совершенно свежим голоском спросила Стелла. Соблазн, конечно же, был велик, но я уже настолько устала, что даже покажись мне сейчас самое что ни есть большое на земле чудо, я наверное не смогла бы этим по-настоящему насладиться... – Ну ладно, в другой раз! – засмеялась Стелла. – Я тоже устала. И тут же, каким-то образом, опять появилось наше кладбище, где, на той же скамеечке, дружно рядышком сидели наши бабушки... – Хочешь покажу что-то?... – тихо спросила Стелла. И вдруг, вместо бабушек появились невероятно красивые, ярко сияющие сущности... У обоих на груди сверкали потрясающие звёзды, а у Стеллиной бабушки на голове блистала и переливалась изумительная чудо-корона... – Это они... Ты же хотела их увидеть, правда? – я ошалело кивнула. – Только не говори, что я тебе показывала, пусть сами это сделают. – Ну, а теперь мне пора... – грустно прошептала малышка. – Я не могу идти с тобой... Мне уже туда нельзя... – Я обязательно приду к тебе! Ещё много, много раз! – пообещала от всего сердца я. А малышка смотрела мне вслед своими тёплыми грустными глазами, и казалось, всё понимала... Всё, что я не сумела нашими простыми словами ей сказать. Всю дорогу с кладбища домой я безо всякой причины дулась на бабушку, притом злясь за это на саму себя... Я была сильно похожа на нахохлившегося воробья, и бабушка прекрасно это видела, что, естественно, меня ещё больше раздражало и заставляло глубже залезть в свою «безопасную скорлупу».... Скорее всего, это просто бушевала моя детская обида за то, что она, как оказалось, многое от меня скрывала, и ни чему пока не учила, видимо считая меня недостойной или не способной на большее. И хотя мой внутренний голос мне говорил, что я тут кругом и полностью не права, но я никак не могла успокоиться и взглянуть на всё со стороны, как делала это раньше, когда считала, что могу ошибаться...
|
Владимир Довгань в российском бизнесе - фигура легендарная. Его заслуга не только в том, что с низов, ему удалось высоко подняться по предпринимательской лестнице. А еще и в том, что он стал зачинателем серьезного направления в экономике России – франчайзинга.
Именно с легкой руки Владимира франчайзинг сегодня уверенно шагает по Российской федерации и СНГ. Сам Довгань никогда не стоит на месте, он, как предприниматель, постоянно эволюционирует. Как считает Довгань, успехи и неудачи постоянно заставляют кардинально пересматривать свои представления о жизни и предпринимательстве.
Владимир Довгань родился в маленьком сибирском поселке “Ерофей Павлович”, в 1964 году, в семье железнодорожника. В шестилетнем возрасте переехал с родителями в волжский город Тольятти. С раннего детства испытал напряженный труд и научился преодолевать трудности. В школьном возрасте занялся греблей на байдарках и быстро добился значительных спортивных результатов. К к шестнадцати годам Владимир выполнил нормативы мастера спорта и вошел в сборную команду СССР.
В семнадцатилетнем возрасте Довгань начал работать тренером. Всего за несколько месяцев Владимир приобрел авторитет хорошего педагога для юных спортсменов. В те же 17 лет он перенес серьезное испытание - трагическую гибель любимого брата. С этой смерьтю Владимир переносит сильнейший психологический удар, в результате он серьезно заболевает. Несмотря на свалившиеся болезни, Довгань поступает в институт и занимается почти круглые сутки.
Служба в рядах советской армии прерывает его учебу в политехническом институте. Отслужив два года Довгань возвращается в вуз. Одновременно с учебой в институте он набирает и тренирует несколько групп ребят в ДЮСШ. Летом студент Довгань работает в стройотряде, где вскоре за его активность выбирают комиссаром штаба студенческих отрядов.
Энергичность и желание добиться успеха в жизни заставляют Довганя искать новые для себя дела. Днем Довгань участвует в научных исследованиях на кафедре теплофизики института, а ночью он ремонтирует здания с бригадой строителей, созданной им самим.
Вот как описывает сам Довгань свой “отдых” на летних каникулах. Во главе с бригадой строителей он начинает работу в 10 часов вечера и заканчивает в 2 ночи. Отдохнув там же, на объекте, утром Довгань едет на спортбазу заниматься с подросками. После тренировки, отправляется в зональный штаб стройотрядов руководить тремя десятками строительных отрядов...
После окончания третьего курса института Довгань отправляется на производство. Неподдавшись на уговоры ректора института остаться на дневном отделении, Владимир уходит завод.
Довгань становится мастером на ВАЗе. С перестройкой, на предприятие пришла демократизация, к сожалению во многом еще формальная. Рабочие завода выдвинули его возглавить цех, но на состаявшихся выборах “победил” родственник большого заводского начальника.
Убедившись в невозможности реализоваться на заводе, Довгань вне основной работы организует клуб единоборств, который сразу становиться популярным. Он ведет несколько групп по 50 человек каждая. В клубе занимаются люди разного возраста - от подростков до пенсионеров.
Рабочий день Владимира начинается в половине шестого утра. Отработав смену, он летит в институт на вечерние занятия, затем в клуб, где проводит тренировки с очередной группой спортсменов.
Перестройка дает возможность Довганю занятся собственным бизнесом и он создает производственный кооператив. Нарождающаяся рыночная экономика требует новых технологий и современного оборудования. В начале девяностых инженер Довгань собственноручно сконструировал первое в СНГ оборудование для производства чипсов. Кроме этого ему удалось в кратчайшие сроки быстро развернуть производство оборудования и организовать его сбыт.
В это же время он издает руководство по восточным единоборствам, от продаж которого удается обеспечить хорошую финансовую поддержку только что запущенному производству.
С этого удачного старта и начинается удивительная предпринимательская карьера Довганя.
Вслед за оборудованием по производству чипсов, Довгань разрабатывает оборудование для мини-пекарен и для производства пиццы.
В 1992 году он выпускает книгу “Франчайзинг - путь к расширению бизнеса” содержащую технологии ведения бизнеса, которых еще не знало постсоветское пространство.
Результаты были впечатляющие. Предприниматели СНГ получили от Довганя эффективные технологии бизнеса и в дополнение к ним дешевое, надежное и высокопроизводительное оборудование для самой актуальной во все времена отрасли экономики - хлебопечения.
До появления мини-пекарен «Дока-хлеба» и «Дока-пиццы» данная отрасль была представлена в городах СНГ крупными хлебозаводами, к тому же технологически отсталыми. Довгань сумел не только решить эту проблему, но и солидно на этом заработать. За пару лет в России и странах СНГ возникли две с половиной тысячи хлебопекарен, тысяча пиццерий и сотни цехов по производству чипсов.
Однако на взлете производства Владимира ждало серъезное испытание. Подскочившие по решению правительства в несколько раз цены на нержавеющую сталь серьезно ударили по предприятиям Довганя и как результат сделали не рентабельным производство. Одновременно с этими событиями, Довгань попадает в немилость к властям, начинается агрессивная критика его бизнеса в СМИ, кредиторы разом выставляют к нему свои требования.
Но невзгоды закаляют таких людей как Довгань и в результате они становятся еще сильней. После банкротства, начиная бизнес в новой отрасли, Довгань направил усилия на защиту населения от тяжелых последствий употребления некачественных продуктов. Настоящим бичом для России в то время на рынке была огромная доля фальсифицированной водки. Ужасающая статистика: в 1995 году 40 тысяч российских граждан погибли от поддельной водки. Российские производители водки терпели убытки не только от производителей сурогата, на них наступали и иностранные фирмы, заполнившие российские магазины импортным алкоголем.
Довгань и его команда внимательно изучили технологию и дистрибьюцию алкоголюных продуктов и уже через полгода приступили к выпуску водки по собственным рецептам, высочайшего качества и с уникальной системой защиты от подделки.
Крепкие напитки “Довгань” быстро завоевали признание российских и зарубежных потребителей. Стремление к успеху, вера в себя, социальная польза, дали компании фантастический экономический эффект. Начиная в 1996 году с минуса и работая на кредитах, компания Довганя за несколько месяцев создала первый в России фамильный брэнд “Довгань”, а оборот только в первый год работы компании достиг более сотни миллионов долларов.
Довгань не только в короткие сроки вернул статус и славу традиционным национальным напиткам, но и составил успешную конкуренцию сильнейшим западным производителям водки, такими как “Финляндия”, “Абсолют”, “Смирнофф” и другие.
Пример компании Довганя воодушевил и другие предприятия данной отрасли. Качество продукции других производителей пошло вверх. Число смертей от отравления алкоголем в России заметно сократилось.
На волне успеха Довгань под своим брэндом организовал выпуск множество других продуктов, таких как: крупы, шоколад и многое другое, выдавливая с российского рынка иностранных производителей. Он первым выдвинул лозунг: “Покупай российские товары!”
Российские предприятия испытывают острую нехватку грамотных, честных, активных управленцев. Для решения этой проблемы Довгань ищет по всей стране самых способных молодых людей с организаторскими задатками и открывает факультет менеджеров будущего с совершенно новыми формами обучения и практики. Век знаний и информационных технологий бросает России глобальный вызов, требует выхода страны на самые передовые рубежи.
Начав работу над самым интересным и важным проектом под названием “Служба Владимира Довганя”, Довгань оживил, сделал востребованным мощнейший ресурс - знания, накопленные поколениями великолепных российских ученых и специалистов. Приоритеты “Службы Владимира Довганя” отвечали жизненноважныминтересам людей. Тревогам и заботам об укреплении здоровья отвечал выпуск здоровых продуктов питания, разнообразных косметических средств, биологически активных добавок к пище, биологических стимуляторов (таких, как Бальзам и Жизнетоник Влaдимира Довганя), экологически чистых предметов быта и т.д.
“Служба Владимира Довганя” это многопрофильная компания, производящая и распространяющая множество самых разных продуктов. Их общими признаками являются высокое качество и уникальные потребительские свойства.
Владимир Довгань в свою франчайзинговую систему допускает только самые лучшие заводы, располагающие современными технологиями и высококвалифицированными специалистами. Компания непрерывно проводит строгий контроль над качеством своей продукции с помощью партнерского комитета, имеющего большие полномочия.
К началу 2000-х годов Довгань создает компанию «Владимир Довгань», объединившую сотни тысяч партнеров в нескольких десятках стран мира. Для отработки связей между партнерами по всему миру и сложных финансовых схем еще более глобального проекта - EDELSTAR, он начинает экспериментальный проект HOP-GO. После выполнения поставленной задачи проект сворачивается в пользу EDELSTAR.
Сегодня Владимир Довгань занимается многоуровневым сетевым маркетингом, управляя компанией EDELSTAR, объединяющей 370 тысяч партнеров по всему миру. Цель первого этапа развития компании - создание Клуба умных покупателей EDELSTAR в 100 миллионов человек.
Но Довгань не желает останавливаться на достигнутом, он как и прежде полон энергии и сил для реализации в жизнь своих новых масштабных замыслов.