) непосредственно на нашем сайте. С их помощью вы сможете оформить пакет документов, соответствующий всем требованиям по заполнению и законодательству РФ.
Что лучше открыть ИП или ООО?
Такой вопрос возникает у большинства начинающих предпринимателей. Сделать правильный выбор в подобной ситуации очень важно, поскольку от этого решения будет зависеть процедура регистрации, дальнейшая уплата налогов и остальные сопутствующие факторы.
Переоценивать значимость выбора организационно-правовой формы не стоит. Самое главное – начать свой бизнес, а его форма – это по сути всего лишь договор с государством, на условиях которого вы соглашаетесь вести предпринимательскую деятельность.
Имущественная ответственность ИП и ООО
В Интернете опубликовано множество статей на тему: «Чем отличается ИП от ООО» или «В чем разница между ИП и ООО» . Почти в каждой из них в качестве основного отличия приводится тот факт, что ИП несет ответственность за свою деятельность личным имуществом.
При этом учредители и участники ООО не отвечают по обязательствам фирмы, а только рискуют средствами, внесенными в уставной капитал (размер которого обычно составляет всего 10 000 рублей). Отчасти это действительно так:
Во-первых , что касается ООО. При его создании возникает два вида ответственности:
- Ответственность как юридического лица.
- Ответственность учредителей и участников как физических лиц.
Когда говорят об ограниченной ответственности, то обычно подразумевают именно первый вид. Действительно, ООО как юридическое лицо отвечает по своим обязательствам только в пределах принадлежащего ему имущества.
Однако, если, например, ООО не сможет самостоятельно погасить свои долги, то в процессе банкротства эти обязательства могут быть возложены на его учредителей и участников (субсидиарная ответственность).
Во-вторых , что касается ИП. Все его имущество не разделяется на личное и на то, которое он использует в предпринимательской деятельности. Поэтому, при возникновении долговых обязательств исковые требования будут распространяться даже на ту собственность, которая была получена до начала ведения деятельности.
Однако, необходимо отметить, что существует перечень имущества, которое нельзя взыскивать у индивидуального предпринимателя (например, его единственное жилье или земельный участок). Полный список перечислен в п. 1 ст. 446 ГПК РФ.
Бесплатная консультация по регистрации
Процедура регистрации ИП и ООО
Здесь мы рассмотрим основные различия между ИП и ООО на этапе открытия:
- зарегистрировать ООО можно как на одно, так и на несколько лиц (до 50) в отличие от ИП, где собственником является только одно физическое лицо.
- Для открытия ИП в налоговую инспекцию необходимо подать всего 3 документа: заявление на регистрацию, квитанцию об оплате госпошлины и копию паспорта. Для ООО пакет документов в 2 раза больше.
- Госпошлина для ИП составляет 800 рублей, а для ООО – 4 000 рублей.
- В течение 4-х месяцев после регистрации ООО необходимо внести уставной капитал в размере не менее 10 000 рублей. ИП этого делать не нужно.
- Срок регистрации ИП и ООО одинаковый – 5 рабочих дней.
Юридический адрес ИП и ООО
Чтобы зарегистрировать ООО предварительно необходимо найти юридический адрес. У будущей организации есть 3 варианта получения адреса:
- Купить или арендовать нежилое помещение (офис, склад и т.д.). Данный вариант с точки зрения закона считается наиболее предпочтительным местом нахождения организации. Однако, он является достаточно дорогим и поэтому на практике не все учредители могут себе его позволить.
- Прибегнуть к помощи специализированной компании (массовый адрес). Данный способ обойдется гораздо дешевле чем, например, аренда целого помещения, однако, к выбору специализированной компании нужно отнестись очень внимательно, поскольку, если она окажется в черном списке ФНС, то вам могут отказать в регистрации ООО. Вместо использования услуг коммерческой компании более надежным способом может стать приобретение адреса в территориальном центре поддержки предпринимательства (например, бизнес-инкубаторе).
- Использовать домашний адрес учредителя или генерального директора (не обязательно быть собственником, достаточно прописки). Данный способ полностью избавляет от расходов на юридический адрес. Обратите внимание , что несмотря на то, что оформление ООО на домашний адрес законом не запрещено, некоторые налоговые инспекции могут отказывать в регистрации.
Что касается ИП . Физическое лицо в качестве ИП должно быть зарегистрировано в налоговой инспекции по месту своего жительства. Поэтому, даже если предприниматель живет и работает в одном городе, а прописан в другом, то ему придется лично ехать в свой город и подавать документы на регистрацию (либо выписывать нотариальную доверенность своему представителю).
При этом ИП разрешается без открытия дополнительных филиалов вести свою деятельность в любом регионе России. Однако платить налоги и сдавать отчетность предпринимателю все равно необходимо по месту жительства (за исключением ЕНВД и ПСН, на которых уплата налога и сдача отчетности производится по месту ведения деятельности).
Что выгоднее в 2019 году – ИП или ООО?
Задаваясь этим вопросом, будущих предпринимателей, в первую очередь, интересует какая форма бизнеса (ИП или ООО) более выгодна в плане уплаты налогов и иных платежей .
Рассмотрим наиболее важные моменты:
Страховые взносы ИП
Индивидуальные предприниматели, независимо от наличия работников и выбранной системы налогообложения, обязаны перечислять страховые взносы на обязательное медицинское и пенсионное страхование за «себя».
Примечание : до 2018 года размер этих взносов ежегодно менялся, в зависимости от величины МРОТ, но с 2018 года сумма фиксированных взносов более не привязана к МРОТ, ее точный размер установлен в ст. 430 НК РФ (в 2019 году общая сумма фиксированных взносов составляет 36 238 рублей).
Фиксированные платежи обычно называют самым главным недостатком ИП в сравнении с ООО, однако, если разобраться, то получится что это не такой уж и большой минус:
- Во-первых , страховые взносы ИП – это не налоги на бизнес, а отчисления на будущую пенсию и медицинское страхование.
- Во-вторых , даже если в ООО будет всего один участник (гендиректор) то ему все равно необходимо платить зарплату, с которой также перечисляются страховые взносы (даже при самой минимальной оплате труда величина взносов получится примерно такой же, как и у ИП).
- В-третьих , почти на всех налоговых режимах ИП имеет право уменьшать исчисленный налог на всю сумму уплаченных фиксированных платежей в отличие от ООО, где разрешается использовать только до 50% перечисленных страховых взносов.
Налоги в зависимости от системы налогообложения
Что касается уплаты непосредственно самих налогов, то их размер полностью зависит от выбранного налогового режима, а не от применяемой организационно-правовой формы.
По состоянию на 2019 год в России существуют 5 налоговых режимов:
- Общая система налогообложения (ОСНО).
- Упрощенная система налогообложения (УСН).
- Единый налог на вмененный доход (ЕНВД).
- Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН).
- Патентная система налогообложения (ПСН).
На УСН, ЕНВД и ЕСХН налоговые ставки для ИП и ООО одинаковые . Единственное различие предусмотрено общей системой, где налог на прибыль для организаций равен 20% , а подоходный налог для ИП составляет 13% . Патентную систему имеют право использовать только индивидуальные предприниматели.
Налоги и платежи за работников
Налоги и платежи за работников для ИП и ООО одинаковые .
Все работодатели, независимо от того ИП это или ООО, обязаны с доходов, выплачиваемых своим сотрудникам, удерживать НДФЛ (подоходный налог), а также перечислять страховые взносы на обязательное пенсионное, медицинское и социальное страхование.
Подоходный налог удерживается в момент выдачи зарплаты и составляет 13% (практически для всех выплат сотрудникам). Размер страховых взносов зависит от вида применяемых тарифов (в общем случае, в фонды перечисляется 30% от выданной работнику суммы).
Более подробно про налоги и платежи за работников .
Ограничения по видам деятельности для ИП и ООО
Индивидуальным предпринимателям нельзя заниматься некоторыми видами деятельности.
К наиболее распространенным из них относятся:
- Производство и торговля алкоголем (за исключением пива).
- Услуги страхования.
- Банковская деятельность.
- Инвестиционные фонды.
- Деятельность ломбардов.
- Туроператорская деятельность (при этом можно оказывать услуги турагента).
- Производство лекарственных средств.
Для организаций никаких ограничений нет, поэтому регистрируя ООО, вы можете заниматься абсолютно любым видом деятельности.
Вывод денег из бизнеса
Основная цель предпринимательской деятельности – это получение прибыли. Однако, чтобы свободно распоряжаться заработанными средствами их сначала нужно вывести из бизнеса.
Для ИП такой проблемы не существует. Все деньги, которые он зарабатывает, считаются его собственными и поэтому он может в любой момент времени забрать их с кассы или снять с расчетного счета .
Суммы, которые ИП может тратить на свои личные нужды – не ограниченны (главное не допускать задолженности по уплате налогов и страховых взносов). Никаких дополнительных налогов при выводе денег платить не нужно.
Относительно ООО ситуация обстоит несколько иначе. Все, что зарабатывает организация, является её собственностью. Поэтому, даже если в ООО всего один учредитель, он все равно не имеет права распоряжаться деньгами организации по своему личному усмотрению.
Учредители ООО могут выводить заработанные деньги следующими способами:
- Выплата дивидендов.
- Начисление и выплата зарплаты.
- Заключение договора займа.
- Оформление договора с ИП.
- Фиктивный договор с другой компанией.
Выплата дивидендов является безопасной и законной процедурой, которая прямо предусмотрена для целей распределения полученного компанией дохода.
Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли компании, которая остается после уплаты всех необходимых налогов и сборов . Распределять доход ООО можно ежеквартально, раз в полгода или по итогам года. Периодичность выплат прописывается в уставе компании. Самый оптимальный вариант – по итогам года.
С зарплаты необходимо удерживать подоходный налог в размере 13% и перечислять страховые взносы во внебюджетные фонды (как правило, около 30%). С дивидендов также удерживается НДФЛ в размере 13% (до 2015 года он был равен 9%).
Пример. Расчет прибыли для ИП и ООО
ООО «Компания» с одним учредителем и ИП Петров И.А. без работников применяют УСН Доходы (6%).
Допустим, что за 2019 год каждый из них получил доход в размере 950 000 рублей, а расходов при этом не было. Исчисленная сумма налога УСН в этом случае будет одинаковой: 57 000 руб. (950 000 руб. x 6%).
ИП заплатил «за себя» страховые взносы в размере 36 238 руб. По закону он имеет право уменьшить сумму налога на 100% уплаченных взносов. Поэтому налог УСН за 2019 год он заплатит в размере: 20 762 руб. (57 000 руб. – 36 238 руб.).
Чистая прибыль ИП в этом случае равна: 893 000 руб. (950 000 руб. – 57 000 руб.).
Учредитель ООО установил себе, как генеральному директору, минимально возможную зарплату (МРОТ) в 7 500 рублей и заплатил с неё страховые взносы в размере: 27 000 руб. (7 500 руб. x 12 мес. x 30%). По закону он имеет право уменьшить сумму налога, но не более, чем на 50%. В это случае налог УСН за 2019 год будет равен: 30 000 руб. (57 000 руб. – 27 000 руб.).
Примечание : в нашем примере сумма взносов получилась меньше 50% от исчисленного налога, поэтому при его уменьшении величина взносов была использована полностью.
Дополнительно с зарплаты удерживался НДФЛ по ставке 13% в размере: 11 700 руб. (7 500 руб. x 12 мес. x 13%). Таким образом, на руки гендиректор получил чистыми: 78 300 руб. (90 000 руб. – 9 678,24 руб.).
Расчет дивидендов : 950 000 руб. – 90 000 руб. (зарплата) – 57 000 руб. (налог УСН + страховые взносы) = 803 000 рублей. С дивидендов дополнительно удерживается налог по ставке 13%, который равен: 104 390 рублей.
Доход с дивидендов составил: 698 610 рублей.
Чистая прибыль гендиректора в этом случае равна: 788 610 руб. (698 610 руб. + 90 000 руб.).
Таким образом, при прочих равных условиях, чистая прибыль ИП получилась больше на 104 390 рублей.
Отчетность ИП и ООО
Хотелось бы отметить только некоторые основные моменты:
- Налоговая отчетность (декларации и КУДиР) зависит от системы налогообложения, а не формы ведения бизнеса.
- Отчетность за работников для ИП и ООО одинаковая (при этом, если у ИП нет сотрудников, то сдавать отчеты не нужно).
- ИП не обязаны вести бухучет и сдавать бухгалтерскую отчетность. При этом малые организации (количество работников не более 100 человек и выручка не более 400 млн. рублей в год) имеют права оформлять бухотчетность в упрощенном виде.
- ИП и ООО, которые используют в деятельности наличные деньги, обязаны соблюдать правила кассовой дисциплины (стоит заметить, что для ИП эти правила гораздо проще, чем для ООО).
Наемные работники
Существует мнение что работники, которые трудятся у ИП, имеют гораздо меньше прав, чем сотрудники организаций. На деле это не так. Обязанности работодателей практически не зависят от формы ведения бизнеса.
ИП также как и ООО, необходимо оформлять работников в полном соответствии с Трудовым кодексом (заключать трудовые договоры, делать записи в трудовых книжках, оплачивать отпуск и больничный, перечислять все необходимые выплаты во внебюджетные фонды и т.д.).
Так как в организации уже с самого начала есть как минимум один сотрудник (генеральный директор), то на учет её ставят автоматически сразу после регистрации.
С 1 января 2017 года для работодателей-ИП отменен заявительный порядок постановки на учет. Регистрация и снятие с учета в ПФР может осуществляться на основании сведений, содержащихся в ЕГРЮЛ, ЕГРИП и ЕГРН и вовсе необязательно подавать дополнительные документы (письмо от 31 января 2017 г. № БС-4-11/1628@).
Привлечение инвестиций
В плане привлечения инвестиций ООО выглядит более предпочтительным, чем ИП. С помощью дополнительных денежных средств, организация может расширить свой бизнес и выйти абсолютно на новый уровень по части прибыли.
Однако, не стоит забывать, что инвестирование – это не благотворительность. Взамен вложенных средств новые участники могут потребовать значительную долю в вашей организации. Поэтому прежде чем обращаться к инвесторам, лучше сначала все хорошенько обдумать.
В принципе, индивидуальный предприниматель тоже может привлечь дополнительные средства, но, как правило, это заканчивается не инвестициями, а банальным займом, лизингом или кредитом. Под «честное слово» получить деньги достаточно сложно, поскольку доказать инвестору, что в развитии бизнеса ИП принимал участие кто-то ещё практически нереально.
Поэтому, если вы планируете вести дело не в одиночку или в дальнейшем на законных основаниях решите увеличить количество участников и привлечь инвестиции, то наиболее предпочтительной формой бизнеса для вас будет ООО.
Престиж и репутация
Существует заблуждение, что с индивидуальными предпринимателями другие компании сотрудничают менее охотно, чем с ООО. На самом деле это не так. В большинстве случаев, клиентам, заказчикам, поставщикам и т.д. абсолютно без разницы, какую форму бизнеса вы применяете. Самое главное для них – это четкое выполнение договорных обязательств.
Единственное что хотелось бы отметить – это сотрудничество с организациями и ИП, которые применяют общий налоговый режим. Так как они являются плательщиками НДС то, и вести дела они стараются с предпринимателями на ОСН. Но это уже скорее относится к разнице между системами налогообложения, нежели к различиям между ИП и ООО.
Процедура закрытия ИП и ликвидации ООО
Закрыть ИП гораздо проще и быстрее, чем ликвидировать ООО. Для этого достаточно всего лишь оплатить госпошлину в размере 160 рублей и подать в ИФНС заявление о прекращении деятельности.
В свою очередь, для ликвидации ООО необходимо:
- Принять решение о ликвидации, создать ликвидационную комиссию и назначить её председателя.
- Подать в ИФНС принятое решение и заявление о ликвидации по форме Р15001.
- Опубликовать в журнале «Вестник государственной регистрации» извещение о ликвидации.
- Уведомить о ликвидации кредиторов.
- Подготовиться к возможной выездной проверке из ИФНС.
- Сдать промежуточный ликвидационный баланс (подается не ранее, чем через 2 месяца после публикации в «Вестнике» ).
- Оплатить госпошлину за ликвидацию ООО в размере 800 рублей.
- Cдать окончательный комплект документов (ликвидационный баланс, заявление по форме Р16001, квитанцию об оплате госпошлины и т.д.).
Как мы видим, самостоятельно ликвидировать ООО достаточно сложно и долго по времени (в лучшем случае, процедура закрытия длится не менее 4-х месяцев). В качестве альтернативного варианта, организацию (в отличие от ИП) можно продать или сменить в нем учредителей, но для этого она должна иметь хорошую предпринимательскую историю.
Ответственность и штрафы
Регистрируя ООО необходимо понимать, что ответственности у юридического лица гораздо больше, чем у ИП (например, за несоблюдение правил использования кассового аппарата штраф для ИП составляет от 3 000 до 4 000 рублей, а для ООО – от 30 000 до 40 000 рублей)
Как вы видите сами, за административные правонарушения наказания для ООО в несколько раз превосходят денежные санкции для ИП. Помимо этого, согласно КОАП, к ответственности могут привлечь не только саму организацию, но и её должностных лиц (руководителя, главного бухгалтера).
Уголовная ответственность для руководителей организаций также более серьезная, чем для индивидуальных предпринимателей. Связано это с тем, что целый ряд статей в Уголовном кодексе посвящен именно юридическим лицам.
Что касается налоговой ответственности, то для ИП и ООО она, в большинстве случаев, совпадает (происходит это из-за того что в налоговом законодательстве вместо указания конкретной организационно-правовой формы чаще всего употребляют термин «налогоплательщик» ).
Преимущества и недостатки ИП и ООО
В таблице ниже приведены все основные различия между ИП и ООО:
Таблица 1. Плюсы и минусы ИП и ООО в 2019 году
| Форма бизнеса | ИП | ООО |
|---|---|---|
| Процедура регистрации | Простая (небольшой пакет документов + 800 рублей за госпошлину) | Более сложная (пакет документов в два раза больше + 4 000 рублей за госпошлину) |
| Уставной капитал | Вносить уставной капитал не нужно | Необходимо внести не менее 10 000 рублей в течение 4 месяцев после регистрации ООО |
| Юридический адрес | Регистрация осуществляется по адресу места жительства | Обязателен (арендуемое или собственное помещение, массовый адрес или домашний адрес учредителя) |
| Количество владельцев | Единственный собственник (физическое лицо). Чтобы выйти из бизнеса придется закрыть ИП | Может быть как один учредитель, так и несколько лиц (до 50). Выход из состава ООО не прекращает деятельность фирмы |
| Имущественная ответственность | Отвечает по обязательствам всем своим личным имуществом (даже после закрытия ИП). Исключением является только собственность, которую нельзя взыскивать по закону | Отвечает по обязательствам только в рамках имущества организации. Однако, учредителей, участников и руководителей могут привлечь к субсидиарной ответственности |
| Вывод денег из бизнеса | Может свободно распоряжаться полученными деньгами (при условии своевременной уплаты налогов и взносов). Дополнительных налогов при выводе денег нет | Все что зарабатывает организация, является её собственностью. Поэтому получить прибыль можно только двумя способами: в виде зарплаты (НДФЛ 13% + взносы 30%) или в качестве дивидендов (НДФЛ 13%) |
| Виды деятельности | Нельзя заниматься некоторыми видами деятельности (производство и торговля алкоголем, страхование, банковская и инвестиционная деятельность, ломбарды, туроператоры, производство лекарств и т.д.) | Нет ограничений по видам деятельности |
| Системы налогообложения | Можно использовать все существующие налоговые режимы (в том числе ПСН) | Можно использовать все налоговые режимы кроме ПСН |
| Налоги и платежи | Необходимо платить обязательные страховые взносы ИП. Все остальные налоги и платежи зависят от наличия работников и выбранной системы налогообложения | Не нужно ничего платить при условии, что деятельность не ведется, работников нет, и на балансе не числится имущества. В остальных случаях величина налогов и платежей зависит от выбранной системы налогообложения и количества сотрудников |
| Работники | Можно вести деятельность без работников. После найма первого сотрудника, начиная с 1 января 2017 года, больше не нужно вставать на учет в ПФР в качестве работодателя. В ФСС необходимо подать заявление о регистрации не позднее 30 календарных дней после найма первого сотрудника. В остальном, обязанности ИП и ООО как работодателей совпадают | Постановка на учет в качестве работодателя происходит автоматически, сразу после создания ООО (т.к. в организации всегда есть как минимум один сотрудник – генеральный директор). В остальном обязанности ООО и ИП как работодателей совпадают |
| Престиж и репутация | В большинстве случаев с индивидуальными предпринимателями сотрудничают также как и с юридическими лицами | Есть ситуации, при которых организация – это единственно возможная форма сотрудничества (например, при участии в некоторых государственных тендерах) |
| Привлечение инвестиций | Привлечь инвестиции в чистом виде нельзя. Как правило, приходится брать кредит, займ или лизинг | Можно найти инвесторов, но взамен вложенных средств потребуется выделить долю в ООО |
| Отчетность | Не нужно сдавать бухгалтерскую отчетность. Вся остальные отчеты зависят от наличия работников и выбранной системы налогообложения | Необходимо сдавать бухгалтерскую отчетность (малые ООО имеют право сдавать в упрощенной форме). Все остальные отчеты зависят от количества работников и выбранной системы налогообложения |
| Кассовая дисциплина | Не нужно соблюдать большинство правил кассовой дисциплины | Необходимо соблюдать все правила кассовой дисциплины (малые ООО имеют право не устанавливать лимит остатка по кассе) |
| Ответственность и штрафы | Видов ответственности и штрафов гораздо меньше, чем у юридических лиц | Видов ответственности гораздо больше чем у ИП. Штрафы существенно выше и налагаются не только на саму организацию, но и на её должностных лиц |
| Филиалы и представительства | Можно работать на всей территории России, регистрировать филиалы при этом не нужно. Однако, отчитываться, как правило, приходится по месту жительства | Для работы в другом регионе, как правило, приходится открывать обособленное подразделение и становиться на учет в местной ИФНС |
| Продажа бизнеса | ИП нельзя продать или переоформить на другого человека | ООО можно продать или сменить учредителей |
| Закрытие и ликвидация | Закрыть ИП гораздо проще, дешевле и быстрее чем ликвидировать ООО | Ликвидация ООО – процесс достаточно сложный и дорогой. В лучшем случае, процедура закрытия длится не менее 4-х месяцев |
Многим постоянно нужен товар, который имеет свойство заканчиваться. Нет, сами покупатели, конечно, мечтают продлить своему приобретению жизнь как можно дольше.
Но вечный двигатель еще не создан, поэтому приходится на смену закончившемуся лекарству/шампуню/продукту и так далее приобретать новый. И этим начинающему предпринимателю стоит воспользоваться. Поэтому рассмотрим несколько лучших вариантов, наиболее соответствующих упомянутому выше требованию.
Люди в России, как бы правда горько не звучала, болели, болеют и будут болеть. Нет еще одной таблетки ото всех недугов, поэтому и такой богатый ассортимент на прилавках аптек. Счастья на чужом горе не построишь, но аптека очень выгодный бизнес с вложениями, и к такому бизнесу стоит присмотреться.
Только нужно учитывать место расположения и основные потребности населения в округе.
Например , спрос будет огромным в тех местах, где ближайший магазин с лекарствами находится за несколько километров. А мы и сами знаем, что подчас таблетка того же обезболивающего необходима немедленно.
Соответственно, если в данном районе проживают преимущественно семьи с детьми, предложение должно быть солидарно с их запросами. Здесь подразумеваются и детские смеси, и различные бутылочки, и пустышки с памперсами. Имейте в виду — деятельность аптек подлежит лицензированию, причём лицензия выдаётся на конкретное помещение. И это бизнес, которому не страшен кризис.
У аптек есть большой плюс — масштабируемость. Открыв сегодня 1 небольшую в дальнейшем не составит труда открыть ещё 1,2,3 в своём городе или парочку в соседнем.
Аптеку можно открыть как самому, так и , при втором варианте доход будет меньше, но его реализация намного проще, так как франчайзер даёт всё необходимое и обучает тонкостям и нюансам бизнеса.
2. Медицинский центр
Чтобы далеко не уходить от темы лекарственных препаратов, вторым вариантом рассмотрим открытие медицинского центра. Сложно? Да, это не самая простая для реализации идея бизнеса.
Но вспомните государственные учреждения: большая часть посетителей приравнивает их к одному из филиалов ада. Почему бы не показать нуждающимся в медицинской помощи новый формат обслуживания? Никаких очередей, все врачи предельно корректны и профессиональны.
Естественно, залогом успеха станет выбор подходящего места. Третий подряд по одной улице мед. центр явно будет лишним. Но и на отшибе города его открывать не стоит. Придется заранее продумать удобное место.
В частности внимание стоит уделить транспортной и шаговой доступности.
3. Ритуальные услуги
Даже самый лучший медицинский центр не гарантирует бессмертия. И в ближайшее время, пока ученные не найдут секрет вечной молодости, ритуальные услуги будут пользоваться спросом.
Ниша весьма хорошо развита и заполнена, но высокое качество и низкие цены выгодно выделят ваш малый бизнес-проект среди конкурентов. Это перспективный бизнес, так как людей становится всё больше, и соответственно умирает больше. Смерть обычно никто не ждет, поэтому сам процесс похорон может ударить по бюджету.
Предлагайте своим клиентам рассрочку, скидку и тогда прибыль станет постоянной и стабильной.
4. Автосервис
Уходя от грустной темы, вспомним об автовладельцах. Многие из них просто души не чают в своем транспорте, выбирая для четырехколесного друга самое лучшее. Стоит этим воспользоваться и открыть автосервис. Привлекать клиентов следует не только приемлемыми ценами, но еще и хорошим качеством и быстротой выполнения работ. Простой бизнес, который стоит открыть новичку. Для старта необходимо арендовать 2 бокса и нанять 2-х автослесарей.
Важный момент: платить им лучше процент от выручки, обычно это 50-50, но можно договорится и на 60% себе, 40 мастеру.
5. Автомойка
Этот пункт можно было бы отнести к предыдущему хорошему бизнесу, который можно открыть как в маленьком так и в большом городе, но мы его рассмотрим отдельно. Не каждый, кто желает починить машину жаждет ее помыть. И наоборот. При этом стоит отметить, что автомойка требует куда меньших вложений.
Поэтому, если ваш стартовый капитал не позволят сразу создать нечто масштабное, но вы обязательно хотите работать с автомобилями, присмотритесь к варианту повнимательней.
Это стабильно выгодный малый бизнес с минимальными вложениями. Начать его можно имея всего 200 000 — 300 000 рублей (4000 долларов) при условии аренды гаража или бокса под это дело.
6. Магазин одежды
У всех магазинов один смысл: продать товар. Но в нашем случае мы рассмотрим несколько точек продаж разной направленности. Итак, какая одежда нынче популярна? Та, которая имеет хорошее качество и низкую цену. Кстати открыть одёжный магазин можно и с минимальными затратами.
Например , это может быть магазин, ларек, павильон только с мужским бельем.
Желательно, чтобы ассортимент был представлен и маленькими размерами, и большими. Так же не стоит забывать про создание сразу нескольких отделов: для женщин, мужчин, детей. Это хороший собственный бизнес, где накрутка на оптовую цену обычно составляет около 300%. Организовать данное дело несложно и специальных знаний не нужно.
7. Магазин косметики и парфюмерии
Косметика и парфюмерия для прекрасного пола всегда является «сладким местом». Для успеха стоит заботиться не только о качестве, но и о разной ценовой направленности.
8. Магазин продуктов
Да-да, мы в очередной раз рассматриваем магазин как вариант бизнеса. И продуктовая точка наиболее полно соответствует тому, что было сказано в самом начале: одноразовый товар все популярней.
Выбираете хорошее , подходящее место (это важно), открываете магазин, наполняете прилавки доступными по цене и отличными по качеству товарами и можете ждать быстрой окупаемости.
9. Магазин мяса и рыбы
Как и, в случае с автомойкой/автосервисом, магазин мяса и рыбы мы открываем отдельно от продуктового. Почему? Потому, что так мы можем предложить своим покупателям наиболее богатый выбор. Вся торговая площадь предназначена именно для наших мясо-рыбных продуктов. Это позволит и покупателей привлекать, и качество держать на должном уровне. Это , который можно открыть с нуля.
10. Магазин домашней еды (Натуральных продуктов)
Лет 5 назад в моём городе не было ни одного. Сейчас же их уже 6. Живу я в маленьком городе, с населением всего 18 000 человек. И ни один не закрылся. 1 такой магазин открыли мои друзья ещё 3 года назад. Дела идут у них хорошо и закрываться они не планируют. Из продуктов продают домашнюю сметану, молоко, мясо, творог, пельмени, сыр и т. д. Перечислять весь ассортимент смысла нет, но скажу, что он внушительный и цены немаленькие. И даже при такой картине клиенты есть всегда.
Например . Сметана за пол кило стоит у них 250 рублей, в магазине обычная в 4 раза дешевле. Но народ покупает и доволен.
В другом же подобном магазине большой ассортимент домашней выпечки: эклеры, разные тортики, в том числе наполеон, огромное количество различных блюд и салатиков, уже готовых. Спрос есть, люди покупают так как многим лень готовить после работы.
Самый выгодный бизнес из выше перечисленных сложно выделить. Ведь многое зависит, в том числе от масштабности. Например, несомненно магазин мяса и рыбы в 30 квадратных метров будет приносить больше прибыли, чем аптечный киоск в 8 кв. м. Но всё же мы попробуем. Исходя из нашего опыта, самый прибыльный бизнес на сегодняшний день, из перечисленных — аптека, мед. центр, магазин продуктов и одежды.
Самое главное выбрать правильное место, от него зависит 90% успеха для такого типа, вида бизнеса.
Перед началом своей бизнес деятельности обязательно составьте детальный бизнес-план, в котором опишите всё до мелочей (рассмотрите все вопросы досконально). Надеемся мы ответили на вопрос — каким бизнесом выгодно заниматься. Успехов вам дорогой читатель и начинающий бизнесмен!
Здравствуйте, дорогие читатели. Сегодня поговорим про бизнес в кризис 2019 и поделимся небольшой подборкой актуальных бизнес-идей в нестабильное кризисное время. Если у вас есть свои идеи, ждем их в комментариях под статьей.
Какой открыть бизнес в кризис
Это наверно главный вопрос для всех желающих заработать в период кризиса. Посмотрим, что об этом говорят успешные предприниматели.
Основатель и владелец банка «Тинькофф Банк».
По словам Олега Тинькова, особое внимание в условиях кризиса следует уделить медицинской сфере и всему, что с ней связано. При разумном подходе могут быть выгодны стартапы, которые ориентированы на производство БАДов, лекарственных препаратов, оборудования для клиник и аптечных сетей. Небольшая конкуренция и растущий спрос создают идеальные условия для частных медицинских учреждений и госпитального сектора.
При отсутствии больших начальных инвестиций Олег Тиньков советует обратить внимание на перспективный рынок разработки приложений для гаджетов и онлайн-консультирование. Бизнесмен справедливо считает, что Россия заметно отстает от многих мировых наработок в сфере медицины и ухода от них на 15–20 лет, и для новичков здесь море возможностей для копирования.
Неплохой доход в перспективе могут дать капиталовложения в медицинские разработки и НИОКР. Единственная проблема – это дороговизна и долгий срок окупаемости таких бизнес-проектов, а в России так делать не привыкли.
Основатель и владелец таких компаний, как «Дымовское колбасное производство», «Суздальская керамика», «Республика» (сеть книжных магазинов) и «Рубеж» (кафе и рестораны).
Владелец сети известных компаний считает, что в этих кризисных условиях лучше начинать бизнес-проекты, связанные с импортозамещением. Подсказку даст анализ торгового рынка и таможенной статистики за последние несколько лет. Это могут быть некоторые виды продуктов питания, спрос на которые был стабилен. Он считает, что кризисная ситуация не изменила ни людей, ни чиновников.
Вадим Дымов убежден, что достичь финансовых вершин можно, открывая новые проекты в сельском хозяйстве. Как вариант, предлагает использовать государственные земельные паи на Дальнем Востоке для выращивания сои, которую можно экспортировать в Китай. Рискованный, но простой бизнес может принести весомую прибыль.
Бизнесмен не исключает достижения успеха при открытии стартапов в сфере машиностроительной логистики и комплектующих для сборки агрегатов. Он утверждает, что абсолютно свободны ниши для развития среднего и малого бизнеса в небольших городах вдали от Москвы. Почему бы не открыть столярную мастерскую, чтобы производить отличную отечественную мебель? Неожиданно? Но очень приятно создавать и использовать именно свое, поднимать собственный бренд.
Основатель и владелец сети пиццерий «Додо Пицца».
По словам Федора Овчинникова, время кризиса – это период, который благоприятен для открытия практически любого бизнеса. Ведь этот кризис просто формирует из привычной системы координат новую, а жизнь продолжает идти своим чередом. Меняются лишь правила игры, и важным становится не «что», а «как» действовать в новых условиях.
Федор Овчинников уверен, что «Мерседесы» будут востребованы и во время кризиса. Главное, найти оптимальную и конкурентоспособную бизнес-модель, чтобы выигрывать в современных условиях.
Федор Овчинников потерпел серьезную неудачу в начале своей финансовой карьеры. Его первый проект по продаже книг оказался невыгодным и провальным, но только помог бизнесмену выработать новую стратегию. Теперь предприниматель относится к началу каждого своего дела, словно на дворе стоит тяжелый кризис. Он сразу задает себе резонный вопрос: «Что будет с его бизнес-проектом, когда все станет плохо, даже если на этом этапе все хорошо?» Он справедливо считает, что именно в это непростое и новое время в стране может сформироваться здоровый и сильный бизнес.
Основатель и владелец компании «Экспедиция».
По словам предпринимателя Александра Кравцова, сейчас отличное время для любых новых начинаний. Здесь важно вкладывать в бизнес-проект душу и сохранить бодрость духа. Если не прятаться и не отступать, то все может получиться отличное и выгодное дело.
Александр Кравцов считает, что никаких кризисов не существует. Сейчас есть масса рынков, которые терпят убытки. Но есть множество предприятий, просто заваленных стабильными заказами. Например, единственная российская фирма по изготовлению рюкзаков загружена на полную мощность.
Бизнесмен считает, что интересные и актуальные для нового бизнеса темы – это продукты питания и развитие туризма.
Активизироваться лучше в тех финансовых нишах, откуда ушли иностранные инвестиции. Но он рекомендует аккуратнее быть с постоянными статьями расходов. На рынке происходят серьезные изменения в пользу работодателя: освобождается много активных и квалифицированных специалистов, которые могут быть полезны новым проектам.
Александр Кравцов считает, что бизнесмен в условиях кризиса должен стать циником: не платить высокую аренду, не выплачивать завышенных премий и не инвестировать в сомнительные проекты.
ТОП — 15 бизнес-идей в кризис
Ниже мы собрали 15 идей малого бизнеса в кризис.
Это далеко не все, что можно открыть в нестабильной экономической ситуации, поэтому мы постараемся дополнять статью. В том числе и вашими идеями, которые вы оставите в комментариях!
Также полезную информацию вы можете почерпнуть из статьи про .
Бизнес-идея № 1 — Открытие интернет-магазина
Предварительные расходы - от 200 000 рублей.
Общая суть предложенной идеи - разработка и организация интернет-магазина, реализация товаров посредством сайта, доставка его клиентам с помощью курьерской службы или обычной почты. Актуальность такого проекта подтверждена многочисленным экономическим анализом рынка. Услуга все более востребована среди покупателей средней возрастной категории, и ежемесячный прирост рынка говорит о его перспективах.
Планируя открытие интернет-магазина женской или детской одежды, собственник сталкивается с такими затратами:
- расходы на разработку и техническое обеспечение бесперебойной работы сайта;
- заработная плата администратора, курьера;
- при необходимости аренда складского помещения;
- транспортные расходы при закупке товара.
Арендная плата за помещение стационарного магазина подменяется содержанием сайта, покупкой программного обеспечения, расходами на рекламу.
Средний процент рентабельности магазинов трикотажа и одежды находится на уровне 20-25%. При вложениях в закупку товара более 200 000 рублей, ежемесячная чистая прибыль может составить от 40 000 рублей. Активно занимаясь продвижением интернет-магазина, анализируя ассортимент и расходы, можно окупить такой проект уже за 4-6 месяцев.
Бизнес-идея № 2 — Открытие уличного фастфуда
Предварительная стоимость проекта - 275 000 рублей.
Суть идеи - открытие небольшой торговой точки по изготовлению и реализации потребителю определенного вида закусок и напитков. В отличие от привычных шаурмы и хот-догов, проект предлагает разработать ассортимент на основе бутербродов с питательной и вкусной начинкой, классических или закрытых сэндвичей. Актуальность идеи состоит в постоянном спросе на продукцию системы быстрого питания. В кризис, люди реже ходят в ресторан и все чаще отдают предпочтения быстрой в приготовлении и недорогой уличной еде.
Открывать такую стационарную точку лучше в местах с большим потоком людей: вблизи станций метро или остановок, торговых рядов, высших учебных заведений. Основные затраты:
- аренда места торговли;
- приобретение ларька, палатки или прицепа;
- покупка тепловой и холодильной витрины, оборудования для работы.
Если заложить в основу расчета примерного дохода ежедневный оборот в районе 8 000 рублей, то можно говорить о средней выручке за месяц в 240 000 рублей. При положенной в цене рентабельности 30%, такой уличный фастфуд окупит себя через 5 месяцев. Повысить приток покупателей можно добавлением блюд с нестандартными компонентами, предложениями для вегетарианцев или ценителей здорового питания, которые испытывают трудности с поиском достойной точки общепита.
Бизнес-идея № 3 — Открытие кафе-блинной на колесах
Начальное вложение - 400 000 рублей.
В основе бизнес-идеи - оборудование точки по выпечке блинов, организация производства специальных начинок, реализация покупателю этого оригинального фастфуда. На рынке существует немало компаний, предлагающих вкусный продукт, поэтому конкуренция в секторе велика. Сделав ставку на нестандартные продукты для начинок, красивую подачу, отменный вкус, можно получать стабильную прибыль и постоянных покупателей.
Для организации процесса лучше выбрать передвижную точку, которую можно перемещать при смене места торговли, перевозить для участия в мероприятиях и общественных праздниках. Ее оснащение станет основной статьей расходов на открытие кафе-блинной.
Успешное развитие производства, возможно в случае:
- большого ассортимента интересных начинок;
- профессионализма персонала;
- правильного выбора места расположения.
В большинстве подобных предприятий уровень наценки составляет 80-100%, что полностью покрывает коммунальные платежи, все затраты и дает стабильную прибыль. О полной самоокупаемости можно говорить лишь через несколько месяцев в связи с изначально невысокой стоимостью этого продукта, большой конкуренцией.
Бизнес-идея № 4 — Булочная-кондитерская
Примерная сумма вложений – 1 000 000 рублей.
Стоит отметить, что люди всегда будут хотеть есть, в связи с этим открытие бизнеса в сфере общепита в кризисный период становится актуальным, даже когда в стране не все в порядке с экономикой. Небольшие фирмы, совмещающие функции пекарни и магазина, набирают популярности в крупных городах. Интересный ассортимент и приятная домашняя атмосфера могут привлечь покупателей с различным достатком. Суть данной идеи - оформление и открытие полностью оборудованного предприятия, которое занимается выпечкой и реализацией потребителю хлебобулочных и кондитерских изделий.
Для размещения булочной-кондитерской необходимо тщательно подобрать место с хорошей проходимостью. Идеально, если рядом окажется торговый центр, остановочный комплекс или офисный квартал. Развивать проект можно в двух направлениях:
- простая булочная-кондитерская с торговым залом;
- булочная-кондитерская с небольшим кафетерием для посетителей.
Первый вариант более экономичен по вложениям и требует меньше затрат времени на организацию. При удачном месторасположении булочная может обслуживать 300 – 800 посетителей в день, каждый из которых сделает покупку на сумму 200 – 400 рублей. Примерная рентабельность небольшого предприятия без кафетерия – 20%.При таких объемах торговли расходы на открытие булочной-кондитерской окупятся меньше чем через 10 – 12 месяцев.
Бизнес-идея № 5 — Открытие аутсорсинговой компании
Минимальные вложения – 550 000 рублей.
Суть такого проекта – создание аутсорсинговой компании, предоставляющей различные услуги сторонним организациям за определенную плату. Как основную специализацию можно выбрать бухгалтерское или юридическое сопровождение бизнеса, решение финансовых или IT–вопросов, создание внешнего колл-центра для работы с заказами. Рынок подобных аутсорсинговых фирм только формируется, делая бизнес-проект актуальным. В кризис многие компании сокращают штат и им выгоднее отдавать задачи на аутсорсинг.
Для организации и начала работы необходимо решить две определенные задачи:
- аренда удобного офисного помещения в центральной части города;
- привлечение в штат настоящих профессионалов в выбранной области.
Кроме первоначальных затрат на аренду и оформление офиса, необходимо вложить часть средств в рекламу и поддержание жизнедеятельности в первые месяцы становления. Работа с клиентами осуществляется на основании специального договора. Стоимость услуг рассчитывается индивидуально для каждой рабочей ситуации. Большое внимание требуется уделять качеству и полноте выполнения работы. Это поможет в привлечении постоянных клиентов и повышении уровня рентабельности аутсорсинговой компании.
Бизнес-идея № 6 — Открытие столовой
Минимальные вложения – 1 000 000 рублей.
Суть проекта – открытие небольшого предприятия общественного питания в формате городской столовой. Ее услуги будут востребованы среди людей с разными доходами: студенты, пенсионеры, командировочные. Такие бюджетные столовые имеют стабильный спрос и показывают невысокую конкуренцию даже в крупных городах.
После выбора формата работы следует определиться с помещением. Оно должно полностью отвечать определенным техническим требованиям. Наилучшим вариантом станет аренда бывшего заведения питания или просторного зала вблизи вокзала, высших учебных заведений, торговых комплексов.
Основными статьями затрат могут стать:
- переоборудование помещения для посетителей;
- приобретение кухонного и торгового оборудования;
- обучение и содержание коллектива.
Оптимальным считается размещение одновременно до 50 посетителей. Загруженность меняется в зависимости от времени рабочего дня. Средним показателем является проходимость в 50-60% с чеком на 200–300 рублей. Ежедневный доход столовой при таком объеме начинается от 25 000 рублей. С учетом всех накладных расходов и затрат на аренду помещения окупится такой «вкусный» бизнес-проект может уже через год стабильной работы.
Бизнес-идея № 7 — Бизнес на производстве каркасных домов
Минимальные вложения – 500 000 рублей.
Суть такого проекта – разработка и реализация бизнес-идеи по строительству под ключ каркасных домов. Приобретение небольших деревянных домов востребовано среди среднего класса, который стремится перебраться ближе к природе за пределы города. Строительные работы от фундамента до сдачи под ключ не превышают несколько месяцев. Доступная сумма затрат на материалы делает каркасные дома хорошим вложением.
Для реализации проекта понадобится открытие нескольких офисов в различных районах, которые будут принимать заказы, заключать договора на продажу готовых объектов. На первом этапе основными вложениями станут:
- обучение и заработная плата строительных бригад;
- содержание персонала в офисе;
- расходы на рекламу;
- приобретение необходимых наборов инструмента.
Уровень рентабельности рассчитывается исходя из стоимости затраченных на объект материалов. В среднем один метр жилой площади обходится в 30–40 тыс.руб. Реализовать его можно по цене 70 тыс.руб., получив чистую прибыль после продажи коттеджа или таунхауса в размере до 2 миллионов рублей. Такой бизнес может стать прибыльным и приносить стабильный доход, окупившись после двух реализованных проектов.
Бизнес-идея № 8 — Открытие парикмахерской экономкласса
Сумма капитальных вложений - свыше 300 000 рублей.
Суть бизнес-идеи - открытие небольшой парикмахерской, предоставляющей полный спектр необходимых услуг по доступным ценам. Такой проект будет актуален в крупных и средних городах в связи с постоянным спросом населения разного возраста и достатка. Предоставляя качественное обслуживание по доступным для большинства клиентов ценам, можно сделать проект со стабильным доходом.
Основная сумма затрат приходится на закупку специализированной мебели, рабочего инвентаря и косметических средств, оформление и оснащение парикмахерской. Хорошую проходимость обеспечивает ее открытие в спальном густонаселенном районе рядом с остановкой, торговыми центрами. Для получения дополнительной прибыли можно:
- использовать вместо наемного персонала передачу рабочих мест в аренду;
- приглашать к субаренде представителей смежных профессий для увеличения потока клиентов (мастера маникюра, визажисты).
При среднем чеке за услугу 250 рублей и обслуживании не менее 16 посетителей в смену, период окупаемости вложений планово составит до 18 месяцев. Расширение перечня услуг, проведение акций и самореклама помогут улучшить результат, гарантируя рентабельность на уровне 29%.
Бизнес-идея № 9 — Открытие аптеки
Предварительные затраты - от 500 000 рублей.
Суть идеи состоит в оптовой закупке широкого ассортимента лекарственных препаратов и организации стационарной аптеки по реализации этих медикаментов населению в розницу. Учитывая высокий спрос на этот вид товара, даже при существующем уровне конкуренции проект может быть очень выгодной финансовой идеей.
Хорошая и стабильная прибыль в этой сфере бизнеса зависит от ценовой политики, выбора наиболее стабильных поставщиков и места размещения. Небольшая аптека, работающая на правах дискаунтера, будет пользоваться стабильным спросом у населения спального района. Ее открытие оптимально возле станций метро, остановки транспорта или продуктового супермаркета.
Для реализации проекта потребуется:
- специально переоборудованное нежилое помещение;
- персонал с соответствующим образованием;
- заключение договоров с проверенными поставщиками.
Прибыльность аптеки прямо пропорциональна товарообороту лекарственных средств. Учитывая особенности законодательства, предприниматели устанавливают высокие наценки на некоторые группы препаратов. Дополнительный доход дает реализации медтехники, предметов гигиены, детского питания.
Бизнес-идея № 10 — Открытие детского комиссионного магазина
Предполагаемые вложения - 300 000 рублей.
Общая суть идеи - организация небольшого магазина для принятия товара на реализацию от клиентов с целью последующей перепродажи с учетом определенной комиссии продавцу. Эта сфера деятельности стремительно наращивает обороты. Качественные детские товары пользуются повышенным спросом, особенно в условиях жесткой финансовой экономии во многих молодых семьях.
Основная сумма затрат приходится на аренду небольшого помещения, его ремонт и оснащение торговым оборудованием, мебелью и стендами. Проект не требует закупки вещей на оптовых складах, но важной составляющей является постоянная реклама для привлечения потенциальных покупателей и продавцов.
Магазин лучше открывать в густонаселенном районе, вблизи продуктовых супермаркетов или детских поликлиник. Небольших вложений потребует:
- красочное оформление фасада;
- содержание сайта или групп в соцсетях;
- заработная плата персоналу.
Для такого проекта хорошим экономисты считают уровень рентабельности в 12-15%. При ежедневных оборотах в 15 000 рублей ежемесячная чистая прибыль за вычетом всех расходов может составить 30 000 рублей. Экономии можно достичь, делая такое предприятие семейным бизнесом и не нанимая сторонних сотрудников.
Бизнес-идея № 11 — Открытие учебных курсов
Актуальность данной идеи заключается в том, что на детях родители не будут экономить даже в период экономического спада. Частные школы по изучению иностранных языков или по подготовке детей к ЕГЭ могут быть не по карману некоторым родителям в период кризиса, а вот бюджетные частные курсы (индивидуальные или в составе не небольшой группы) вполне реальны.
Предполагаемые вложения зависят от масштаба бизнеса. Вы можете закупить все необходимые интерактивные инструменты для обучения и организовать учебные курсы на дому или снимать по часам офисное помещение. Остальные затраты пойдут на рекламу: в соц. сетях, на досках объявлений, газете и т.д.
Бизнес-идея № 12 — Фермерские продукты
В период кризиса, многие продукты в крупных супермаркетах поднимаются в цене. В этот период особо актуальным становится реализация фермерской продукции напрямую от фермера. Получив все необходимые документы можно организовать стационарную точку на рынке или передвижную продажу: молока, яиц, творога, свинины, говядины, мяса птицы и т.д.
Первоначальные затраты будут зависеть от масштаба организации бизнеса. Возможно, вам понадобиться приобрести специальную цистерну для перевозки молока, арендовать торговый павильон или нанять продавца и водителя. Кроме этого, вы можете разработать индивидуальный дизайн вашей компании, включив в расходы стоимость фирменных наклеек на авто и на продукцию.
Бизнес-идея № 13 — Магазин «все по одной цене»
Предполагаемые вложения - 700 000 рублей.
Стоит отметить, что все имеющиеся на рынке магазины в данной сфере «поднялись» именно в период кризиса. В погоне за выгодной ценой, люди стремятся максимально сэкономить, все чаще посещая магазины с фиксированной ценой. Ассортимент будет зависеть от ваших предпочтений начиная от недорогих продуктов, до хозяйственных принадлежностей.
Вы можете приобрести франшизу или отрыть магазин самостоятельно. В любом случае суть будет схожа. Затраты пойдут на:
- аренду помещения;
- покупку торгового оборудования;
- первая партия товара;
- наём сотрудников.
Как и в любом бизнеса не забывайте и про удачное расположение торговой точки: оживленная улица, проходимая зона.
В качестве поставщика можно рассмотреть вариант с закупкой товаров из Китая.
Бизнес-идея № 14 — Бизнес по производству или импортозамещение
Импортозамещение - ключевой момент в организации бизнеса в период экономического спада. К тому же политика государства целиком направлена в эту сторону. Существует множество грантов и сторонних инвестиций в организацию производства в нашей стране. Для кого-то это может быть новым, но товары можно возить не только из Китая, но и в Китай! Многие продукты питания там имеют высокую цену и если грамотно организовать поставку, но можно говорить о перспективном бизнесе.
К тому же, в период кризиса импортная продукция повышается в цене в связи со скачками валют. В связи с этим повышается спрос на отечественные товары, имеющие стабильные приемлемые цены. Это и ложится в основу организации бизнеса по производству.
Сюда можно отнести и сельскохозяйственную продукцию (мед, орехи, мясо, молочка, сыры и т.д.), текстильное производство, консервация (рыбная, каши, овощи и т.д.), свежие овощи и фрукты и многое другое.
Бизнес-идея № 15 — Салон красоты на дому
Предполагаемые вложения - 30 000.
Популяризация мастеров, которые приедут к вам на дома и подготовят к важным мероприятиям получила свою актуальность именно в кризис. Салоны красоты не снижают цены на свои услуги, а вот частные парикмахеры, визажисты, мастера маникюра берут куда меньше денег, к тому же им не надо делиться с хозяином и платить за аренду.
Все первоначальные затраты пойдут на прохождение специальных курсов, закупку необходимого инвентаря и на рекламу. Для подготовки портфолио можно попробовать свои способности на близких родственниках, подругах.
Заключение
Теперь вы знаете, какой открыть бизнес в условиях кризиса. Это не пошаговые инструкции, а только идеи. Будем рады обсудить с вами в комментариях вопросы малого бизнеса в кризисное время и ждем от вас идей, которые, по вашему мнению, можно начать в России во время кризиса.
А также загляните в раздел — . Там вы найдете еще больше подборок статей с бизнес-идеями.
Большинство фирм, занимающихся розничной торговлей, зарегистрировано как общества с ограниченной ответственностью (ООО). Их могут создавать как граждане, так и фирмы. Учредителей фирмы - или хозяев - именуют участниками. Они договариваются между собой, на каких условиях и для каких целей будет создана компания, и подписывают учредительный договор. Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать 50 человек.
Учредители обязаны создать так называемый уставный капитал. Его размер не может быть меньше 10 000 рублей. Это требование закреплено в ст. 14 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Уставный капитал образуется из вкладов учредителей, и они могут быть как денежными, так и в виде имущества.
Основное право учредителей общества - участвовать в управлении делами фирмы и распределении прибыли. Любой учредитель может по своему желанию выйти из состава участников, продав свою долю.
Прекращение деятельности фирмы требует размещения в СМИ сообщения о ликвидации фирмы.
Преимущества ООО
У фирмы, зарегистрированной как общество с ограниченной ответственностью, есть ряд преимуществ перед частным предпринимателем, и они примерно таковы:
- если фирма обанкротится, учредители теряют только свою долю в имуществе ООО;
- если один из учредителей лично задолжал кому-либо, фирма не несет ответственности по этим долгам;
- ответственность за деятельность фирмы несет ее руководитель, которого назначают учредители;
- общество с ограниченной ответственностью можно преобразовать в фирму другого вида, не прекращая деятельность;
- у нескольких учредителей общества больше финансовых возможностей, чем у одного предпринимателя.
Недостатки ООО
Если вы собираетесь организовать общество с ограниченной ответственностью, следует помнить и о недостатках такой формы деятельности.
Во-первых, порядок регистрации ООО сложнее, а расходы по регистрации выше, чем у предпринимателя без образования юридического лица (ПБОЮЛ). Да и процедура прекращения деятельности фирмы более длительная и хлопотная по сравнению с последним. Для этого необходимо создавать ликвидационную комиссию, размещать в СМИ сообщение о ликвидации фирмы, а, кроме заявления и квитанции об уплате госпошлины, в налоговую инспекцию нужно представить ликвидационный баланс.
Во-вторых, у общества с ограниченной ответственностью более сложная по сравнению с частным предпринимателем система управления бизнесом. Она подразумевает обязательные собрания учредителей для назначения директора фирмы, для распределения прибыли и т. п.
И, наконец, учредитель, который решил оставить бизнес, может продать свою долю любому постороннему человеку, если от нее откажутся оставшиеся учредители.
Акционерные общества
Фирмы, созданные в виде акционерных обществ (АО), отличаются от обществ с ограниченной ответственностью более сложной системой управления. Обычно акционерные общества возникают после реорганизации ООО.
Чтобы создать уставный капитал, акционерному обществу нужно выпустить акции и зарегистрировать их в Федеральной службе по финансовым рынкам. Кроме этого, такая организация обязана вести реестр акционеров. Стоимость акций должна быть обеспечена стоимостью имущества и денежных средств общества.
Все важные для фирмы решения (назначение директора или совета директоров, определение размера дивидендов и их выплата по результатам работы фирмы, реорганизация общества и т. д.) принимаются на общем собрании акционеров.
Руководит деятельностью фирмы исполнительный орган: единоличный (директор) или коллегиальный (совет директоров). Имейте в виду: учредители фирмы не несут ответственности за действия директора, которого они назначили.
Акционерное общество обязано создавать резервный фонд. Он необходим, чтобы погашать непроизводственные потери и убытки фирмы, а также выкупать акции общества, если других средств для этого не хватает.
По закону акционерное общество должно создавать ревизионную комиссию, в обязанности которой входят контроль и проверка финансовохозяйственной деятельности фирмы. Такая проверка должна проводиться не реже одного раза в год.
Процесс ликвидации акционерного общества схож с ликвидацией общества с ограниченной ответственностью.
Преимущества АО
Преимуществом акционерного общества можно считать ограниченную ответственность учредителей и акционеров. Если фирма обанкротится, то акционеры потеряют деньги только в размере стоимости акций, которые им принадлежат.
Кроме того, принимать решения в акционерном обществе легче, чем в обществе с ограниченной ответственностью. Дело в том, что круг акционеров по сравнению с числом участников ООО шире и равенство голосов на общем собрании маловероятно.
100 000 рублей - необходимая минимальная сумма для создания ОАО.
Особенности ЗАО и ОАО
Закрытое акционерное общество (ЗАО), как и общество с ограниченной ответственностью, может быть создано как гражданами, так и фирмами.
Число акционеров ЗАО не должно превышать 50 человек. Если их станет больше, то в течение одного года фирму нужно перерегистрировать в открытое акционерное общество. В противном случае она будет закрыта в соответствии с требованиями законодательства.
Акции такой компании распределяются между учредителями или другим ограниченным кругом граждан. Уставный капитал ее - а, значит, и сумма выпущенных при регистрации акций - не должны быть меньше 10 000 рублей (ст. 26 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»).
Если владелец акций ЗАО захочет их продать, он должен сообщить об этом остальным акционерам. Если же они не захотят приобрести его долю, он вправе продать акции любому гражданину или фирме. Это предписывает ст. 7 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ.
В закрытом акционерном обществе проще контролировать ситуацию с распределением акций среди акционеров, поскольку их круг ограничен. Это один из основных плюсов ЗАО.
Вдобавок, закрытое акционерное общество нередко используют как основную компанию холдинга.
Уставный капитал открытого акционерного общества (ОАО) не должен быть меньше 100 000 рублей. Данное требование относится и к сумме выпущенных при регистрации акций) (ст. 26 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»). В отличие от ЗАО акции открытого акционерного общества могут быть проданы неограниченному кругу граждан. В этом и преимущество, и недостаток данной организационной формы. С одной стороны, любой владелец акций может продавать их, не спрашивая разрешения остальных акционеров. Кроме того, поскольку эти ценные бумаги распределены среди широкого круга акционеров, то на общем собрании проще принимать нужные для фирмы решения. С другой стороны, трудно контролировать, где и у кого находятся акции. Это может привести к тому, что любой из учредителей, перекупая их через третьих лиц и втайне от других акционеров, может приобрести контрольный пакет.
Зачастую люди, решая открыть собственный бизнес, полагают, что только свое дело является единственной возможностью в обретении финансовой состоятельности и построении жизни в соответствии с личными целями.
Однако некоторые из них, решая, какой бизнес лучше открыть, действуют стихийно, без глубокого изучения предмета будущего вида деятельности. Даже несмотря на определенное везение на начальном этапе, необходимо помнить, что это явление довольно быстро проходит.
Условия прочности и стабильности планируемого дела
При рассмотрении вопроса, в какой сфере лучше открыть бизнес, необходимо помнить о создании, прежде всего, хорошего фундамента. Остановимся подробнее на основных принципах его формирования.
Итак, первым условием является тот факт, что любое дело, которым будущий предприниматель собирается заниматься, должно нравиться. В этом случае он сам себе хозяин, и никто не вправе его заставлять работать.
Второй момент – глубокое его изучение и постоянное совершенствование полученных знаний.
Третий момент – не нужно увлекаться большими денежными вложениями на начальном этапе. Собственный бизнес необходимо развивать поэтапно за счет получаемой прибыли. При ее отсутствии нужно еще раз для себя решить, какой лучше бизнес открыть, а может, отказаться от этой идеи вообще.
Среди основных отраслей, в которых можно довольно успешно развивать собственное дело – торговля, услуги и производство.
Торговля
Торговля довольно широко сейчас представлена на рынке услуг. Можно сказать, что это одна из самых многочисленных по количеству субъектов хозяйствования отраслей народного хозяйства.
В зависимости от того, какой вид бизнеса планируется открыть, можно сделать соответствующие выводы и о размерах первоначальных затрат.
Так, например, если будущий предприниматель является довольно успешным торговым представителем крупной компании и сможет даже зимой снег продать, то в этом случае можно задуматься об открытии собственного дела именно в этой сфере. Однако необходимо помнить, что данная сфера может потребовать несколько большего количества средств, чем, к примеру, производство.
Рассматривая вопрос "какой бизнес лучше открыть за малые деньги?", можно найти и довольно экономные варианты. К таким видам собственного дела относится сетевой маркетинг. Особенно, если предприниматель хочет осуществлять деятельность, не выходя из дома. Конечно, нужно помнить, что сетевой маркетинг требует некоторых усилий, преданности этому делу и желания обучаться. Однако самым главным моментом в этом виде бизнеса является правильный выбор компании, продукцию которой предприниматель будет распространять.
Сетевой маркетинг: нюансы осуществления деятельности
На данном виде деятельности можно остановиться при решении вопроса "какой лучше открыть бизнес с нуля?". И действительно, такое дело не требует огромных затрат на начальном этапе. Однако существуют некоторые особенности осуществления деятельности, благодаря которым можно стабильно получать неплохой доход.
Во-первых , это продукт, характеризующийся уникальными свойствами и хорошо зарекомендовавший себя на соответствующем рынке. Наилучшим вариантом является выбор товаров, которые имеют доступную для основной массы населения цену и могут довольно успешно заменить более дорогой аналог.
Во-вторых , должен быть разработан так называемый план компенсации. В данном случае, при решении вопроса "какой бизнес лучше?" на первое место необходимо ставить прибыльность и избегать различных матриц со сложной структурой и других схем, которые могут ограничить величину заработка.
В-третьих , необходимая величина учредительного фонда. Его размеры говорят об уверенности основателей в успехе, их нацеленность на плодотворную работу.
В-четвертых , работа с потенциальными клиентами. Их поиск осуществляется среди знакомых или членов семьи. Однако наиболее прогрессивная методика – онлайн-маркетинг.
Какой малый бизнес лучше открыть по предоставлению услуг
Сфера услуг является золотым дном для этого сектора экономики. Она требует минимальных финансовых вложений. Среди таких услуг населению можно выделить следующие:
- чистка одежда;
- ремонт обуви, техники, а также квартир и сантехники;
- доставка продуктов;
- уборка подъездов, коридоров и квартир;
- посредничество в области недвижимости.
Такие предприятия могут осуществлять работы по уборке помещений и территорий, доставке горячих обедов, оформлению помещений к празднику, печатанию документации и созданию сайтов.
Производственная сфера
Еще недавно производство ассоциировалось с крупными фабриками и заводами. Современный выпуск продукции может осуществляться без больших вложений и при наличии помещения минимальных размеров. При этом на начальном этапе можно существенно сэкономить, не покупая оборудование, а взяв его в аренду. Поэтому при решении вопроса, в какой сфере лучше открыть бизнес, данный вариант является самым подходящим.
Однако перед началом любого дела необходимо хорошо просчитать его рентабельность, необходимое количество сотрудников, а также изучить правовую базу этой отрасли.
Среди основных забот в производственной деятельности можно выделить поставку сырья и сбыт готовой продукции. На современных малых производствах изготавливаются следующие виды продукции:
- узлы, детали и полуфабрикаты, согласно заказам иных компаний-партнеров;
- фурнитура для мебели и одежды;
- мебель;
- головные уборы, одежда и обувь;
- оборудование для спортивных площадок;
- хлебобулочные изделия.
Данный список может быть продолжен, но основное – перед началом деятельности должна быть изучена вся возможная информация и продумано все, до самых мелочей.
Организация бизнеса в маленьком городе
Для небольшого городка характерна жесткая конкуренция, недостаточное количество клиентуры и сравнительно мизерный доход.
Поэтому определяясь, какой бизнес лучше открыть, необходимо выполнить несколько условий:
- Удостовериться, что планируемое дело не потребует наличия значительного количества кадров высокой квалификации. Например, в маленьком городке можно организовать предприятие по разработке программного обеспечения, однако хороших программистов будет найти очень сложно.
- Убедиться, что будущий бизнес не имеет узкую направленность. В качестве примера можно привести магазинчики по продаже эксклюзивного чая. Так, если в больших городах они пользуются успехом, то в маленьких – навряд ли.
- Удостовериться, что выбранный вид деятельности у предпринимателя не будет вызывать вопросов, он должен быть понятен и интересен.
Преимущества открытия бизнеса в малом городе
Среди определенных недостатков открытия собственного дела в небольшом городке существуют и некоторые преимущества.
Так, определяясь, какой бизнес лучше открыть в маленьком городе, можно учесть такой положительный момент, как ненадобность крупного стартового капитала. Это становится возможным благодаря невысоким ценам на аренду помещения. Также и зарплата сотрудникам будет несколько ниже по сравнению с оплатой труда в крупном городе.
Аутсорсинговая деятельность: отличный вариант бизнеса
Достаточно выгодным бизнесом может быть аутсорсинговая деятельность, заключающаяся в выполнении заказов крупных партнеров из различных городов. Особенно, если речь идет о небольшом населенном пункте, и большинство расходов будет сведено до минимума.
Основные идеи бизнеса для Москвы
Определяясь, какой малый бизнес лучше открыть в Москве, необходимо обратиться все-таки к сфере торговли. Действительно, продавать можно все, что угодно. Для оптимизации такой деятельности самый удобный вариант – магазин.
В качестве объектов торговли лучше всего выбрать одежду, продукты питания и прочие необходимые товары. Если финансовые возможности достаточные, то наилучшее решение – открытие небольшого универмага, где можно представить широкий ассортимент различных товаров.
Однако беспроигрышным вариантом будет открытие кафе или ресторана. В этой сфере услуг прослеживается очень высокая конкуренция, но при правильно составленной программе действий и принятии верных решений такой бизнес может быть признан достаточно выгодным.
Благодаря тому, что Москва является мегаполисом, где постоянно прослеживается дефицит органических продуктов питания, то отличной идеей будет организация фермерского хозяйства.