Egy szépségszalon üzleti terve számításokkal. Üzleti terv szépségszalon megnyitásához - lépésről lépésre

Mi is pontosan az üzleti terv? Hozzáértően és világosan megírva egy sikeres vállalkozás kezdete lesz. Enélkül egy új vállalkozás megkezdése értelmetlen és további fejlődést jelent. Ráadásul ez egy fáradságos és időigényes folyamat. Az egész terv sorsa nagymértékben függ az írástudástól és az üzleti terv megírásához való felelősségteljes hozzáállástól.

1. A projekt összefoglalása

Az alábbi anyag lényege az hogyan lehet szépségszalont nyitni, amely képes a potenciális fogyasztók számára magas színvonalú arc-, testápolási szolgáltatásokat nyújtani,
haj és köröm. A szépségszalonok fejlesztésén alapuló kereskedelem egy gyorsan növekvő és progresszív kategóriába tartozik. Az oroszok növekvő életszínvonala közelít a nyugati színvonalhoz, több ezer új szalonra van szükség. Most már illetlenné vált ápolatlannak vagy ápolatlannak látszani a társadalomban. Sok nő nem csak a haját és a körmét ápolja, hanem megfiatalítja arcát, korrigálja az alakhibákat és küzd a narancsbőr ellen is, felismerve, hogy a szalonkezelések sokkal hatékonyabbak, mint az otthoni ápolás. Manapság egyre több férfi és fiatal látogatja meg a szépségszalonokat. A modern szépségszalonok tulajdonosainak jövedelme a helyiségek méretétől függ. Minél nagyobb az összes szalon helyiség teljes területe, annál nagyobb a nettó nyereség. Ezt a tervezésnél figyelembe kell venni, mert a meglévő szabványoknak megfelelően a kabinban kisegítő helyiségeket is kell biztosítani. Minden régiónak megvannak a saját fizetési szintjei, árai és a szalonok kihasználtsága, de a lényeg az, hogy minél több ügyfelet érdekeljen, vonzzon és megtartson.

2. Iparági jellemzők és cégleírás

A projekt célja a szervezés módjának meghatározása saját szépségszalonod, széles körű szolgáltatásokat nyújtva különböző területeken: fodrászat, kozmetológia, körömápolás, masszázs. Munkáját minden szolgáltatási szabványnak megfelelően kell megszervezni. Az ilyen szolgáltatások mára nagyon sok ember számára elérhetővé váltak.

A szépségszalonok általában táblával és külön bejárattal rendelkező helyiségek, amelyek a házak földszintjén találhatók, lehetőleg a piros vonalon. Előnyös, ha ez egy forgalmas területen található helyiség, közel a tömegközlekedési megállókhoz, bevásárló- és szórakoztató központokhoz.

Kinyitásához körülbelül 130 négyzetméteres helyiségre lesz szüksége, amelynek területe a következőképpen oszlik meg:

Adminisztrációs terület (recepció) pulttal és előszoba (látogatók fogadására szolgáló terület) gardrób területtel - 10m2;
Fodrászat három széknek fodrászhoz, hajformázáshoz és göndörítéshez - 30m2;
Egy speciális szoba a hajápoláshoz, amelyben hajat mosnak és festenek - 15 m2;
Manikűr-pedikűr és körömhosszabbítás kombinált helyisége – 12m2;
Masszázs szoba – 15m2;
Szolárium – 14m2;
Kozmetikus rendelő – 9m2;
Személyzeti pihenő – 14m2;
Közműiroda – 11m2.

BAN BEN szalon üzleti terv költségek tartalmazzák:

a helyiségek javítására és felszerelésére 260 000 - 310 000 rubel összegben;
a vállalkozás regisztrációjának, a személyzetnek, a marketingnek az indulási költségei - 550 000 rubel.
helyiségek bérlése 75 000 - 85 000 rubel. minden hónap.

3. A nyújtott szolgáltatások jellemzői

A szépségszalon a következő fő pozíciókat szolgálja ki:

Fodrász és fodrász szolgáltatásai (hajvágás, festés, hajformázás, hajformázás);
Manikűr.
Kozmetológiai eljárások;
Különféle masszázsok és pakolások, speciális testbőr ápolás (cellulit elleni eljárások);
A szolárium és SPA kezelések kiváló lehetőséget kínálnak a szolgáltatások körének bővítésére.

Napjainkban fontosak a fodrász szolgáltatások, de már nem nélkülözhetetlenek. Amint azt a gyakorlat mutatja, a szépségszalonok tulajdonosai csökkentik a fodrászszékek számát azáltal, hogy növelik a fizikai eljárások helyek számát, amelyek sokkal jövedelmezőbbek, mint a klasszikusok. Valójában egy méter fodrászat háromszor kevesebb bevételt hoz, mint egy négyzetméternyi kozmetikus eljárásra szánt terület.

A szalon előnyei a következők:

eljárások széles skálája biztosított;
megfizethető árpolitika;
minőségi szolgáltatás;
a személyzet udvariassága és az adminisztrátor hozzáértése.

1. táblázat A nyújtott szolgáltatások árjegyzéke

№	Szolgáltatások	Költség, dörzsölje
1.	Női hajvágás	750-850
2.	frufru vágott	160
3.	Férfi hajvágás	720
4.	Gyermek hajvágás	400
5.	Hajformázás	360-560
6.	Vasalás	700
7.	Styling hajcsavarókkal	550-750
8.	Ünnepi stílus	1600-2600
9.	Klasszikus festés	1000-2000
10.	A rövid haj kiemelése	700-1500
11.	Tonizálás: rövid haj	960-1860
12.	Hajkiegyenesítés	1450
13.	Klasszikus kémia	600-1600
14.	Szempilla hosszabbítás	600-800
15.	Manikűr (klasszikus, európai)	410-630
16.	Sós fürdő	50
17.	Paraffin terápia	270
18.	Lakk eltávolítása	55
19.	Lakk bevonat	160
20.	Köröm design	60-550
21.	Klasszikus pedikűr	600
22.	Hardveres pedikűr	700
23.	Klasszikus masszázs	650
24.	Szolárium 1 perc.	15

A felsorolt szépségszalon-szolgáltatások nyújtásához megfelelő engedélyek lebonyolítása szükséges.

4. Növelje az értékesítést és a marketinget

A szalon az átlagos és átlag feletti jövedelmű lakosság kiszolgálását célzó tevékenységét végzi. A szalon fő tevékenysége látogatói igények kielégítésére irányul a magas színvonalú fodrász szolgáltatások, körömszolgáltatások, masszázs és kozmetikai manipulációk iránt. Magas szintű professzionalizmus, minőségi szolgáltatás, megfelelő helyszín és kiszolgálási idő – ezek az elvek lesznek alapvetőek a szalon tevékenységében. A mai szalonok a szolgáltatások listájának bővítésével hódítanak. A fő elv az, hogy az ügyfél minden eljárást egy helyen kaphat, anélkül, hogy a közeli létesítményekbe szaladgálna. De jó lenne, ha a szalon megszerezne néhány olyan kiemelést, amelyet senki másnak nem talál a közelben, és néhány népszerű szolgáltatással bővítené a választékot. Ez lehet vákuummasszázs, nyirokelvezetés, myostimuláció stb. Ezután ki kell választania egy irányt, vásárolnia kell berendezéseket, és olyan szakembereket kell bérelnie, akik képesek megoldani ezeket a problémákat. Ezen akciók eredményeként a megnyitásra tervezett szalon számos előnnyel rendelkezik a versenytársakkal szemben, szélesebb körű szolgáltatást nyújt kiváló minőségben. A szolgáltatás érkezési sorrendben vagy telefonon történik.

5. Projekt megvalósítási terv

A szalon egy lakónegyedben található, többszintes lakóépületekkel körülvéve, közlekedési csomópont, bevásárlóterületek, kávézók, szupermarketek, irodaterületek és bankok mellett.

Szalonszervezési költségek:

A helyiségek kialakítása és felújítása – 260 000 RUB.
Alkalmazottak toborzása - 8000 rubel.
Berendezés vásárlása – 748 950 RUB.
Berendezés telepítése - 47 000 rubel.
Reklámesemények – 63 000 rubel.

Összesen: 1 126 950 RUB

A megadott adatok átlagértékek, és a berendezés funkcionális jellemzőitől, a gyártótól és a vásárolt anyag minőségétől függően változhatnak. A szépségszalon üzleti terv számításokkal részletes leírást tartalmaz a kabin minden funkcionális területének felszereléséről.

asztal 2. Eszközbeszerzési költségek

11 000

№	Felszerelés	Ár 1 egységre, dörzsölje.	Menny	Összeg, dörzsölje
1.	Adminisztrátor munkahelye	20 000	1	20 000
2.	Szék	3500	3	10500
3.	Tolós szekrény gardróbnak	18 000	1	18 000
4.	Fotel	8000	6	48 000
5.	Kávézóasztal	4500	1	4500
6.	tévé	18 000	1	18 000
7.	Bankautomata	15 000	1	15 000
8.	buzi	4000	3	12 000
9.	Remeg a ruhákhoz	300	10	3000
10.	Hidraulikus fodrászszék	16 000	3	48 000
11.	Fodrász munkahely	3	33 000
12.	Fodrászszék mosdóval	9000	2	18 000
13.	Kosár	2500	4	10 000
14.	Mosás	6800	1	6800
15.	Levegő sterilizáló	3600	1	3600
16.	Pedikűr terület székkel	15 000	1	15 000
17.	Manikűr asztal	7000	1	7000
18.	Manikűr kapucni	4000	1	4000
19.	Manikűr lámpa	1500	2	3000
20.	Manikűr betét	450	3	1350
21.	Állvány	400	3	1200
22.	Kozmetikus szék	16 000	1	16 000
23.	Kozmetológiai táblázat	2500	1	2500
24.	Kozmetikai állvány	1500	2	3000
25.	Szolárium	400 000	1	400 000
26.	Masszázs kanapé	8000	1	8000
27.	Masszázs asztal	5500	1	5500
28.	Puha sarok	17 000	1	17 000
29.	Hűtő	8000	1	8000
30.	asztal	5000	1	5000
31.	Tükör	900	3	2700

A szalon tevékenységének szervezése az adminisztrátorra van bízva, a létszámban hat műszakban dolgozó mesterfodrász, egy manikűr-pedikűrös, egy kozmetikus és egy masszázsterapeuta. A munkatársak felvétele megfelelő szakmai képzettséggel rendelkező, speciális profilú intézmény végzettségét igazoló oklevéllel igazolt munkavállalók közül történik. A dolgozókkal szembeni fő követelmény a hozzáértés, a látogatókkal való munkavégzés képessége, a munkához való lelkiismeretes hozzáállás.

3. táblázat Bérszámfejtés és létszám táblázat

A projekt időtartama a dokumentumok kezdeti nyilvántartásától a szalon működésének megkezdéséig körülbelül egynegyed. A kezelést a szépségszalon tulajdonosa látja el. Ő végzi el a szalon tevékenységének üzleti tervezését, keresi a promóció új módjait, és elemzi tevékenységének eredményeit a fő teljesítménymutatók szerint. A vezető az ügyintézőnek van alárendelve, aki vezetői feladatokat lát el, és akinek a kiszolgáló személyzet alárendeltje.

6. Pénzügyi költségek tervezése:

6.1. Előkészületi időszak – 1 130 950 RUB.

6.1.1. A regisztráció és az engedélyek megszerzésének költségei - 27 000 rubel.

6.1.2. A helyiségek koncepciójának megalkotása és a felújítás - 260 000 rubel.

6.1.3. Toborzási események – 8000 RUB.

6.1.4. Berendezés vásárlása és összeszerelése – 798 950 RUB.

6.2. Főszínpad – 494 200 rubel.

6.2.1. A helyiség bérleti díja 72 000 RUB.

6.2.2. OT alap (fizetés) – 356 200 RUB.

6.2.3. Fogyóanyagok vásárlása - 20 000 rubel.

6.2.4. Marketing – 26 000 dörzsölje.

6.2.5. A könyvelői szolgáltatások fizetése - 11 000 rubel.

6.2.6. Közüzemi számlák fizetése - 12 000 rubel.

7. Üzleti hatékonyság számítása szépségszalon megszervezéséhez

Ennek a projektnek a megvalósítása nagy indítási költségeket igényel, amelyek a javítási munkákhoz, a professzionális berendezések és fogyóeszközök beszerzéséhez kapcsolódnak. A szolgáltatások tervezett értékesítési volumenének elérésével azonban nő a megtérülés, ami a kockázatok minimalizálásához vezet. A tervek szerint ez a projekt a nyitás után azonnal becsült nyereséget fog hozni.

A szalon működése során bizonyos kockázatok merülhetnek fel, amelyeket a tevékenység tervezése során számolni kell:

A versenytársak megjelenése;
A potenciális ügyfelek csökkent fizetőképessége;
Lehetséges lopás;
Természeti katasztrófák és katasztrófák.

8. Következtetés

Körülbelül négy hónapot vesz igénybe a saját szépségszalon felállítása. Ebben az időszakban szükséges dokumentumokat készíteni, koncepciót kidolgozni, projektet készíteni, javításokat kell végezni, befejezni a felszerelés kiválasztását és a személyzet felvételét. A megadott lépésenkénti utasítások segítségével szépségszalon üzleti terve esetleg egyedül nyissa meg saját szépségszalonját. Ha nehézségek merülnek fel, olyan szakembereket kell meghívni, akik segíthetnek egy adott probléma megoldásában. A szalonszervezés költségeit általában egy éven belül indokolják. A szakértők azt javasolják, hogy nyáron vagy ősszel kezdjék el a munkát, hogy az újévi ünnepekre, amikor a szalon terhelése elérje a maximumot, készen álljon és működjön. Tavasszal pedig, amikor sokan jobban odafigyelnek a megjelenésükre, és szívesen fordulnak szakemberekhez, ez kézzelfogható hasznot kezdett hozni.

A szépségszalonok szervezése az egyik ígéretes üzlettípus, amely sok törekvő vállalkozót vonz. Ennek a kérdésnek a jelentőségét a modern emberek azon vágya magyarázza, hogy nemtől függetlenül jól nézzenek ki. Sokan élnek látványos műkörmök nélkül, de senki sem élhet meg takaros frizura nélkül. Éppen ezért egy fodrász vagy egy kis szalon mindig biztos keresletben lesz, nem érintik a gazdasági változások.

A kis szépségszalon megnyitásának részletes üzleti terve segít a kezdőknek ezen a területen, hogy nagyon sikeresen induljanak el. Új vállalkozás megnyitásához a vállalkozónak tudnia kell, hogy mely szolgáltatásokat nyújtson és melyeket nem, és egyértelműen mérlegelnie kell az új vállalkozás jövedelmezőségét és megtérülését.

A szalon üzletág szilárdan beépült a szolgáltatási szektorba. A szépségszalonok mindenhol elterjedtek, néha egymáshoz közel helyezkednek el. Itt van egy fontos szempont, amit érdemes komolyan átgondolni - a nyújtott szolgáltatások minősége. A magas színvonalú szolgáltatásnak köszönhetően egy szépségszalon jó ügyfélkört halmoz fel. Ha van hozzáértő reklám, képzett kézművesek és teljes körű szolgáltatást nyújtanak, akkor esély van arra, hogy a szalon mindig stabil nyereséget hoz.

Minden szalon különbözik egymástól. Nem szabad megtéveszteni az embereket azzal, hogy egy hétköznapi fodrászt büszkén „szépségszalonnak” nevez. Az üzlet nyitásakor érdemes a közönségre gondolni: melyik lakossági kategória számára nyílik a szalon? Ha egy nagy metropoliszban él, és luxusszolgáltatások széles választékával rendelkező szalon megnyitását tervezi, akkor gondolja át a jövő szalonjának arculatát. De ha a szalont időseknek és nyugdíjasoknak szánják, akkor nem lenne megfelelő szalon nyitása itt.

Ennek a célközönségnek az esetében jobb, ha vállalkozását „fodrászszalonnak” nevezi, nehogy elriassza az ügyfelek azon kategóriáját, akiket folyamatosan ki fog szolgálni.

Létrehozhat speciális szalonokat is, például kutyakozmetikai szalonokat, férfi szalonokat, gyermek szépségstúdiókat és speciális képstúdiókat. A lényeg az, hogy pontosan jelölje meg szalonja kategóriáit.

A szalon irányának kiválasztása után megkezdjük az új vállalkozás bejegyzését, de először üzleti tervet kell készíteni, amelyet minden egyéb dokumentummal együtt be kell nyújtani. A szükséges dokumentumok listája a következő:

Írásos üzleti terv;
Lízingszerződés;
A tűzoltósági és egészségügyi szolgáltatások hivatalos megkötése;
engedélyt kapott a kiválasztott gazdasági tevékenység folytatására;
Megfelelőségi tanúsítványt kapott;
Az orvosi feljegyzések elérhetősége minden jelenlegi alkalmazott számára.

A szépségszalonok egyes speciális szolgáltatásait kötelező engedélyezési eljárásnak kell alávetni. Ez a lista tartalmazza az összes olyan szolgáltatást, ahol bőrkárosodás várható. Ezeket a fontos szempontokat figyelembe kell venni a szépségszalon megnyitásakor.

Az üzleti terv elkészítése előtt el kell döntenie azon szolgáltatások listájáról, amelyeket ebben a szalonban nyújtanak a lakosságnak. Általában minden szalonban a következő szabványos szolgáltatások állnak rendelkezésre:

Kiváló minőségű fodrász szolgáltatások;
Designer manikűr;
Modern kozmetológiai szolgáltatások - szőrtelenítés, peeling, szemöldök és arcbőr ápolás;
Különféle masszázstípusok;
Szolárium.

Egy ilyen szalon megnyitásához a megadott szolgáltatásokkal egy 120 négyzetméteres helyiségre lesz szüksége, ahol a következő osztályok lesznek:

Fogadás - ügyfelek fogadására és hívások regisztrálására;
Fodrászati szolgáltatások nyújtására szolgáló termek;
Hajápoló szoba - itt történik a hajmosás, göndörítés és festés;
Pedikűr és manikűr szobák;
Masszázs szoba;
Felszerelt szoba szolárium számára;
Sminkes iroda;
A személyzet helyiségei;
Mosókonyha.

Ugyanakkor a kezdő vállalkozónak tisztában kell lennie azzal, hogy minden helyiséget a szépségszalon meghatározott szabványaihoz kell igazítani, függetlenül a helyiség állapotától, és ez tisztességes befektetést igényel.

Az üzleti terv elkészítésekor be kell tartania az elfogadott struktúrát, tevékenységi körtől függetlenül. Az üzleti terv a következő részekből áll:

A vállalkozás indításának fő céljai;
A kiválasztott iparág és az új cég részletes leírása;
A nyújtott szolgáltatások leírása;
Projekt összefoglaló;
A kiválasztott piaci rés elemzése;
Szervezeti szempontok leírása szépségszalon nyitásakor;
Pénzügyi terv;
Szervezeti terv;
Projekt hatékonysági értékelés;
Valószínű kockázatok és garanciák.

Ezek azok a fő pontok, amelyeket minden üzleti tervnek tartalmaznia kell. Itt is hasonló eljárást kell alkalmazni.

Leírjuk a projekt fő céljait

Az új projekt fő célja egy szépségszalon megnyitása az Ön lakóhelye szerinti városában, amely képes minőségi bőr-, arc- és testápolási szolgáltatásokat, valamint fodrászat nyújtani. A szalon potenciális ügyfelei lehetnek átlagos jövedelműek, 25 és 45 év közötti nők.

A projekt végrehajtásához az összes szabály szerint a vállalkozónak 2 millió rubel befektetésre van szüksége. egy kisvárosi szalonhoz és 4 milliótól és többtől - egy stúdióhoz egy nagy metropoliszban. Ezt követően konkrét határidőket kell meghatározni a projekt megvalósítására a szükséges engedélyek megszerzésére és a szükséges felszerelések beszerzésére. A vállalkozónak gondosan elemeznie kell ezeket a pontokat, és konkrét határidőket kell meghatároznia a végrehajtásra.

A cég részletes leírása

A projekt fő célja egy olyan szépségszalon megnyitása, amely megfelel az első osztályú szolgáltatás elveinek. Fodrászat, magas színvonalú manikűr és pedikűr, kozmetika, masszázs várja majd az ügyfeleket. A szépségszalonok piacát az egyik leggyorsabban növekvő piacként ismerik el. Számos szalon található a több mint egymillió lakosú városokban - Moszkva, Szentpétervár. A szépségszalon látogatása ma már nem az elit kiváltsága, sokuk szolgáltatása a középosztálybeliek számára is elérhető. A szolgáltatások iránti kereslet növekedésével nőtt a szépségszalonok száma. 40%-kal nőtt a szalonokat rendszeresen látogatók száma. Ez a növekedés a felgyorsult életritmushoz kapcsolódik, amikor az öngondoskodás helyett sok nő gyakran vette igénybe a szépségszalonok szolgáltatásait, és szolgáltatásaikat jövedelmezőnek és megfizethetőnek találta.

Jellemzően egy lakóház 1. emeletén található egy szépségszalon, külön bejárattal és fülbemászó táblával. A bérelt helyiség felújításához a vállalkozónak készen kell állnia arra, hogy az ingatlan összköltségének 88%-át befektesse. Tulajdonformaként egyéni vállalkozó választható. A szalon számára egyszerűsített adórendszer megfelelő.

Egy teljes értékű szépségszalon megnyitásához csak 6 fő szolgáltatástípust kell választania:

Fodrász szolgáltatások teljes skálája: férfi és női fodrász, hajformázás, frizurák;
Manikűr és pedikűr - teljes körű ápolási, bővítési, tervezési és korrekciós szolgáltatások;
Magas színvonalú szolgáltatások a kozmetológia területén - szőrtelenítés, szemöldökápolás, szempilla hosszabbítás, peeling;
Átfogó arcbőr ápolás;
Szolárium.

Fontos versenyelőnyként említjük meg a nyújtott szolgáltatások széles skáláját, a megfizethető árakat, a magas minőséget és a tisztességes szolgáltatást. Ezután meg kell adnia egy árlistát az összes szolgáltatásról, amelyet ebben a szalonban nyújtanak.

Egyes szalonszolgáltatásokhoz a Rospotrebnadzor hivatalos engedélyére, valamint az Állami Tűzoltófelügyelet engedélyére lehet szükség.

Ahogy mondani szokták, nincs semmi apróság az üzletben, a vállalkozónak mindent át kell gondolnia a legapróbb részletekig. E tevékenység elvégzéséhez elegendő 1 jogi személy - egyéni vállalkozó - létrehozása. Ez a fajta tevékenység a következő szolgáltatásokat tartalmazza:

Fodrászat, borotválkozás és szakállvágás, kozmetológiai masszázs, manikűr, pedikűr, professzionális smink;
Kozmetikai termékek kereskedelme, kiskereskedelem nem szakosodott helyeken;
Egyéb egészségmegőrzést célzó tevékenység;
Testnevelés és egészségügyi tevékenységek – különféle fürdők, fogyókúrás szalonok, masszázsszobák látogatásával.

A projekt megvalósítása a regisztráció pillanatától az értékesítés megkezdéséig legfeljebb 3 hónapig tart, ezt a vállalkozónak figyelembe kell vennie. A vállalkozás tulajdonosa szalonvezetővé válik. Az ő vállán folyik vállalkozásának fontos stratégiai tervezése, a legfontosabb teljesítményparaméterek elemzése. Minden kiszolgáló személyzet neki van alárendelve, a könyvelési ügyeket harmadik félre bízzuk.

Pénzügyi terv készítése

Az üzleti terv részeként pénzügyi tervet kell készíteni a következő hozzájárulásokra az előkészítő és a fő szakaszban. Az előkészítő időszak fő kiadásai között a következő költségeket jegyezzük meg:

Regisztrációs díjak, a szükséges engedélyek megszerzése, a kapcsolódó dokumentáció feldolgozása - 25-30 ezer rubel;
Bérleti helyiségek felújítása és átépítése - 300 ezer rubel;
Berendezés vásárlása - 800 ezer rubel;
A vásárolt berendezések telepítése - 70 ezer rubel;
Toborzási költségek - 20 ezer rubel;
Reklámcég egy tematikus webhely megnyitásához és népszerűsítéséhez - 70 ezer rubel.

Havi bérleti díj - 80 ezer rubel;
Bérszámfejtés - 300 ezer rubel;
Számvitel - 20 ezer rubel;
Reklámszervezés - 40 ezer rubel;
Közművek fizetése - 10 ezer rubel;
Kezelési költségek - 10 ezer rubel;
Szemétszállítási szervezetek - 2 ezer rubel.

Íme hozzávetőleges pénzügyi mutatók; ezek az értékek változhatnak attól függően, hogy melyik városban található a szalon, mivel ugyanazon szolgáltatások költsége a különböző régiókban eltérő lehet.

Szervezeti terv

Először el kell döntenie a helyiséget, ahol a szalon található. Célszerű forgalmas területen elhelyezni. Gondosan tanulmányozza, mi található a szalon közelében, milyen tárgyak vannak a közelben. Ezután a vállalkozónak át kell alakítania a helyiségeket és javítási munkákat kell végeznie. A bérbeadóval hosszú távú bérleti szerződést kell kötni, majd minden nagyobb munkát elvégezni. Az elindított szalon működését adminisztratív személyzet, vezető adminisztrátor és asszisztens biztosítja majd. Egy átlagos szépségszalonhoz 6 műszakban dolgozó univerzális fodrászt, 1 profi kozmetikust és sminkeset kell felvenni.

Célszerű azokat a mesterembereket a csapatba toborozni, akiknek szaktudását különböző képzési oklevelek igazolják. Ez előfeltétele a szalon jó hírnevének. Az alkalmazottakkal szemben támasztott fő követelmények a megfelelő szintű kompetencia, az emberekkel való közös nyelv megtalálásának képessége, a kommunikációs készség és a felelősségteljes munkavégzés. Állandó kiadásként fogyóeszközök beszerzésével, bérleti díj fizetésével, közüzemi díjjal, szemétszállítással kapcsolatos kiadásokat jegyzi meg. A nyújtott szolgáltatások volumenét a szezonalitás befolyásolja, nyáron csökken az arány, az alakulás időszakában nő a szalon elismertsége. Mindezen eljárások végrehajtási ideje 3 hónap.

Ügy teljesítményértékelés

A projekt teljes körű megvalósításához jelentős pénzügyi költségekre lesz szükség. A befektetés megtérülésének növekedésével és a stabil tervezett volumen elérésével a pénzügyi kockázatok minimalizálódnak. A vállalkozás hozzávetőleges megtérülési ideje 7 hónap. A projekt az indulás után azonnal elkezd némi profitot termelni.

Bizonyos pénzügyi kockázatok és lehetséges garanciák

Az újonc gazdasági tevékenysége során bizonyos kockázatokkal szembesülhet, amelyek a munkája során felmerülhetnek. Többek között a lopások különféle típusai, a természeti jelenségek és az erős verseny kialakulása. A nyersanyagköltségek emelkedése az üzleti tevékenységre is hatással lehet. A szalonok működése a különböző gyártóktól vásárolt kellékektől függ. Ha a szállító elkezdi emelni az árat, ez ok lehet arra, hogy másik kozmetikai márkára váltson. A modern kozmetikai piac széles árskálával rendelkezik, amelyek közül megfizethető áron választhat terméket. Az értékesítés szezonális visszaesésének időszakában a tervezett profit volumene is csökken, ezt figyelembe kell venni. Ennek a szezonális jelenségnek a csökkentése érdekében fontos a szervezeti szabályzat megváltoztatása, valamint a különböző akciók és kedvezmények megszervezése. A kozmetika és fodrászat területén számos trend változik, a közelmúltban vásárolt eszközök elavulnak. Mindez bizonyos berendezések cseréjének szükségességéhez vezet. Különböző tematikus kiállításokon, promóciókon és speciális mesterkurzusokon való részvétel közben mindent megtudhat a szépség területén tapasztalható új trendekről. Ezt figyelni kell, mert befolyásolja a vállalkozás arculatát.

Ennek az üzletnek a fő kockázata az új ügyfelek vonzására szervezett különféle marketingkampányok alacsony finanszírozása. A reklámkampányok kidolgozását és a médiatervezést a legnagyobb komolysággal kell venni. A speciális szakemberek hiánya és a kiválasztott személyzet alacsony szakmai felkészültsége oda vezethet, hogy versenytársai több előnnyel rendelkeznek. A készségfejlesztést célzó kurzusokat kell lefolytatni szakterületük valódi szakembereinek bevonásával, hatékony motivációs és kontrollrendszer kialakítása. Mindezek a kockázatok hozzájárulnak a szalon nyereségének csökkenéséhez és a nem megfelelő szervezésből és a hozzávetőleges megtérülés helytelen kiszámításából adódó közvetlen veszteségekhez. Szalonja veszteséget termelhet, ha munkáját nem megfelelően szervezik meg.

Pénzügyi veszteségek a versenytársak szervezettségének és tevékenységének hiánya miatt;
Egyes kozmetikai szolgáltatások népszerűségének változása;
A személyi fluktuáció, az iparosok alacsony kompetenciája, szakemberhiány.

A kiválasztott terület alapján hasonló kvantitatív vizsgálatot kell végeznie az üzleti tervben a valószínű kockázatokról. Ahhoz, hogy saját szalonját biztosítsa a szükséges ügyféláramlással, meg kell erősítenie versenyelőnyeit, agresszív marketingkampányt kell létrehoznia, és tisztességes küzdelemben el kell nyernie a piac 8%-át a versenytársaktól. A jövedelmezőség növelése érdekében 15%-kal növeljük a hirdetési költségvetést, és erős versenykörülmények között dolgozunk az önreklámozáson. Mindezt az üzleti tervnek tartalmaznia kell.

A világos terv és az átgondolt szervezés 2 lépés a vállalkozása sikeréhez vezető tüskés úton. Folyamatosan dolgozzon alkalmazottai készségeinek fejlesztésén, mert minél rosszabb a szolgáltatás a szalonban, annál valószínűbb, hogy egy elégedetlen ügyfél a versenytársakhoz távozik. Fontos, hogy ez ne forduljon elő, ezért ne pazaroljon pénzt minőségi reklámozásra és szakmai továbbképzésekre, hiszen ezek az események közvetlen hatással vannak az Ön vállalkozására.

Az üzleti tervhez vagy a lépésről lépésre szóló utasítások írásakor általában a termelési, marketing- és pénzügyi tervek elkészítésére összpontosítanak. Mindez fontos, de mi másként fogjuk csinálni. Minden vállalkozás alapja az értékesítés. Minden más szempont fontos, de ha nincs értékesítés, akkor minden, az összes többi terület legjobb szervezése felesleges kiegészítője lesz a sikertelen értékesítésnek.

Bízhatsz a vak véletlenben. De jobb, ha először alaposan tanulmányozza az irányt, amelyben dolgozni fog, az összes jellemzőt, árnyalatot, és megpróbál olyan üzleti ötletet kidolgozni, amely eltér a piacon elérhetőtől. ...Akkor a vak véletlen kevésbé lesz vak kedvencével szemben.

Kezdjük egy szépségszalon üzleti tervének megtervezésével, figyelembe véve az iparág jellemzőit, a lehetséges ötleteket és a javaslatok körét. A végén általános ajánlásokat adunk a termelési, marketing és pénzügyi tervhez, valamint egy kis indikatív mintát készítünk a számításból.

A szépségszalon megkülönböztető jegyei

A szépségszalonok fontos jellemzője hazánkban, hogy mindegyik fodrászatból nőtt ki. A közelmúltban gyakorlatilag nem voltak szépségszalonok, de a fodrászok nagyon elterjedtek. Maga a fodrászat már egy kis szépségszalonnak tekinthető. És ha a pénzügyi megfontolások nem teszik lehetővé, hogy teljes méretű szalont nyisson meg, akkor teljesen lehetséges, hogy egy fodrászszal kezdjen további szolgáltatásokkal. Ha fokozatosan feltölti a vállalkozást szolgáltatásokkal, átléphet egy másik kategóriába. Ez az egyik módja a vállalkozás indításának. Sok szempontból a hagyományos, pontosan így alakult ki történelmileg.

Szépségszalonok alapszolgáltatásai

A szépségszalon szolgáltatások két csoportra oszthatók: alapszolgáltatásokra és kiegészítő szolgáltatásokra.

Alapszolgáltatások:

hajápolás (hajvágás, hajformázás stb.);
Manikűr pedikűr;
arcbőr ápolás (kozmetológiai szolgáltatások).

Az alapszolgáltatások nem sokban különböznek a fodrászszalon szolgáltatásaitól. Jellemzője, hogy bármely szépségszalonban biztosítani kell.

A szépségszalon további szolgáltatásai magukban foglalhatnak mindent, ami egy személy megjelenésének tervezésével kapcsolatos és így tovább.

További szolgáltatások:

teljes test bőrápolási szolgáltatások (szolárium, gyógyfürdő stb.);
különféle masszázsok;
szőrtelenítés, szőrtelenítés;
sminkes szolgáltatások;
képkészítő szolgáltatások (külső kép készítése);
stylist szolgáltatások;
stb.

Általánosságban elmondható, hogy a kiegészítő szolgáltatások köre nem korlátozódik egy konkrét listára, felvehet valamit saját, régióra vagy városra jellemző.

A szépségszalonok típusai

Ahhoz, hogy megértsük a vállalkozást és különösen annak további fejlődését, elegendő négy minőségi csoportot azonosítanunk. Ezenkívül különítse el az ötödik darabot. Az ötödik külön kiemelkedik, mivel lehet független, vagy szerepelhet mások kiegészítő szolgáltatásaiban.

Alap osztályú szépségszalonok

Ezek kis szépségszalonok, korlátozott szolgáltatásokkal, alapvetően alapvetően, esetleg kisebb eltérésekkel. Közvetlen környezetbe tervezve, gyorsszervizek, hétköznapi szolgáltatások (munkaközi hajvágás, styling, körömkezelés stb.). A szolgáltatások jellemzően olcsók, alacsonyabb árkategóriában, a végeredménnyel szembeni túlzott igények nélkül. Szerényen helyezkednek el lakónegyedekben és ipari területeken, ahol nem olyan magasak a bérleti díjak. Klasszikus, munkahelyi, mindennapi, mindennapi feldolgozásra tervezve diákok, alkalmazottak, dolgozók, nyugdíjasok stb.

Középosztályú szépségszalonok

Ezek olyan szalonok, amelyek meglehetősen magas színvonalú szolgáltatások széles skáláját nyújtják. Elmozdulás az egyéni megközelítés és az egyes ügyfelek számára ajánlások kidolgozása felé. Valójában egy szépségstúdió. Vannak törzsvendégek, akik saját látogatási renddel és szolgáltatásuk jellemzőivel rendelkeznek. Középosztály számára készült, vagy külső arculat elkészítése különféle eseményekhez. Beleértve a képek fejlesztését esküvőkre, ünnepségekre, jelmezbálokra stb. A szolgáltatások köre nemcsak arculatkészítést, hanem testápolást is tartalmaz: masszázs, szolárium stb. Forgalmas utcákban, bevásárlóközpontokban található.

Első osztályú szépségszalonok

Itt elérhető a teljes szolgáltatási kör. Néha az ügyfél kérésére adnak hozzá szolgáltatásokat. Ügyfélkör - nagy üzletemberek, politikusok, tisztviselők, közéleti személyiségek stb. Speciális minőségi követelmények, egyéni stílusok kialakítása, személyi tanácsadók. Az ilyen szalonok elhelyezkedése nem annyira fontos, mivel az egyes ügyfelek néhány plusz kilométert megtehetnek a jó szolgáltatásért. De a belső kialakításnak meg kell egyeznie. Ezenkívül a szalonnak kiváló minőségű kávézóval kell rendelkeznie. Egyes szolgáltatások sokáig tartanak, és az ügyfelek semmilyen módon nem érezhetik magukat hátrányos helyzetben. A személyzettel szemben támasztott követelmények megnövekednek, az ügyfelek gyakran egy adott stylisthoz mennek, nem pedig szalonba. Azonban minden első osztályú szalon egy fényes egyéni létesítmény, akárcsak ügyfelei.

Töltsön le egy kész üzleti tervet egy szépségszalonhoz, aktuális 2019, megteheti megbízható partnereinktől "Duplaszárnyú repülőgép". Letöltési link.

Szépségszalonok lánca

A leguniverzálisabb forma. Tartalmazhat egy kis alaposztályú szalonhálózatot és egy sor több formátumú szalont is. Különböző szalonokból álló készlet esetén minden vásárlói igényt kielégítünk. Bármilyen szolgáltatást kínálhat az ügyfélnek, csak az a dolog, hogy bizonyos szolgáltatásokhoz más helyre kell mennie, vagy várnia kell egy ideig a megfelelő szakemberre.

Külön ötödik osztályú szépségszalon – internetes szalon

Valójában a szolgáltatások értékesítési pontja az interneten.

Először, kivéve egy alaposztályú szépségszalont, az összes többinek saját képviseleti irodával kell rendelkeznie az interneten. Ez lehetővé teszi a szolgáltatások megismerését, a látogatás időpontjának megválasztását, a látogatás előzetes megrendelését, a szolgáltatások kifizetését stb.

Másodszor, ez az értékesítési pont lehet teljesen független. Azok. szolgáltatásokat a helyszínen lehet biztosítani. Vagy más intézménnyel és szakemberrel való megállapodás alapján szolgáltatást szervezni az ügyfelek számára egy adott intézményben.

Tehát megvizsgáltuk a szépségszalonok lehetséges típusait. Az egyik vagy másik típusú szervezés elsősorban az Ön pénzügyi lehetőségeitől függ. De ne felejtsd el: a nagy dolgok kis dolgokból indulnak ki. Az első kis szépségszalon megszervezésével további fejlődési lehetőségeket teremthet.

Mi kell a szépségszalon megnyitásához?

Ahhoz, hogy egy szépségszalont egy kész üzleti tervbe felvegyen, el kell döntenie, hogy kezdetben melyik szépségszalon kerül megvalósításra. Ha a saját tőkéje nem elegendő, befektetőket vagy hitelezőket kell vonzania. Különös figyelmet kell fordítani az üzleti terv összefoglalójának elkészítésére. Az összefoglaló röviden felvázolja az üzleti terv fő gondolatát és legfontosabb pontjait. Először az önéletrajzot olvassák el, és ha érdekli, akkor megismerkednek a teljes dokumentummal. Ez a fő pont, amikor pénzhiány van.

A szépségszalonokkal szemben támasztott követelmények jelentősen eltérhetnek a szolgáltatások mennyiségétől és körétől függően.

Dokumentáció

Szépségszalon megnyitásához elegendő egyéni vállalkozóként regisztrálni, engedély nem szükséges. De az ügyfélkörtől és az adózási jellemzőktől függően előfordulhat, hogy a társasági formázási lehetőség jövedelmezőbb lesz. Mindezek mellett a társaságiasítási lehetőség szerint lehet kartell jellegű céget létrehozni, ahol az alkalmazottak is társtulajdonosai lehetnek a vállalkozásnak.

Dokumentáció:

létesítő dokumentáció készlete;
szükséges dokumentumok külső szervezetekkel (bérleti szerződések, munkaszerződések stb.);
belső dokumentáció (szabályzat, munkaköri leírások, árlisták, eljárások leírása stb.).

Helyiségek

A helyiségekkel szemben támasztott követelmények eltérőek. Általános megközelítés: a minimális helyiségméret 14 négyzetméter, minden további munkahely plusz további 7 négyzetméter. Szükséges hideg-meleg víz és mikroklíma fenntartó rendszerek biztosítása.

A további eljárásokhoz külön helyiségek vannak, amelyek az eljáráshoz megfelelően felszereltek.

Szintén szükség lesz a várakozásra, a szolgálat utáni pihenésre stb. az adott szolgáltatáskészlettől függően.

Ezenkívül lakkok, kozmetikumok és ágynemű tárolására szolgáló helyek kellenek. Saját minimosoda vagy külső szervezettel kötött megállapodás alapján.

Valamilyen személyes területet kell biztosítani a személyzet számára: a kávéfogyasztás közvetlenül az ügyfélszalonban elfogadhatatlan. A zuhanyozás kívánatos, hogy a személyzet le tudja mosni a levágott hajat.

Minden helyiségre a szabványos tűzbiztonsági és SES követelmények vonatkoznak.

Felszerelés

Az adott berendezéskészlet a szolgáltatások elérhetőségétől függ. Természetesen minden egyedi szolgáltatás saját berendezéssel rendelkezik. Minden felszerelésnek professzionálisnak kell lennie.

Minimális készlet egy alaposztályú kabinhoz:

fejmosás;
hajszárító;
fodrász munkahely (szék, asztal, tükör, szemeteskosár stb.);
UV sterilizáló;
kosár piszkos ruhákhoz;
szerszámkészlet (olló, fésű, hajszárító, ollóval stb.);
bútorok (várószékek, asztalok, fogasok stb.).

Személyzet

Minél magasabb a kabin osztálya, annál magasabbak a követelmények a személyzettel szemben. Kis szalonokhoz egy személy is elegendő. De ez általában kisvárosokban, vagy valahol a város távoli peremén van. Ebben az esetben maga a mester a szalon tulajdonosa, mivel egy szalon megnyitása egy mester felvételével kétségeket vet fel a projekt beruházásának megtérülését illetően.

Minimális létszám: 2-3 iparos (munkarendtől és szolgáltatási körtől függően). Ezenkívül a mennyiségtől függően a következőket lehet hozzáadni: takarítók, adminisztrátor, szakosodott szakemberek (sminkes, masszázsterapeuta, stylist stb.).

A szolgáltatások bővítéséhez egyáltalán nem szükséges új szakembereket toborozni az állományba. Itt kétféleképpen járhatsz:

szerződést köt külső szakemberekkel;
képzést tartanak a személyzet szakemberei számára.

Általában, az üzlet jövője a szakemberek professzionalizmusán múlik.

Verseny, ügyfelek

Az értékesítési pontok szervezésénél a legfontosabb a vásárlók és az adott helyen elérhető verseny. A szépségszalon megnyitására vonatkozó üzleti tervnek tartalmaznia kell e két egymással összefüggő összetevő elemzését.

Egyes típusú szépségszalonok orientációját már meghatározott célközönségnek adtuk.

A versenyt tekintve országszerte átlagosan a következő kép figyelhető meg. Az utóbbi időben meglehetősen sok ultra-kis szépségszalon üzlet nyílt meg. Ami érthető: egy kis konnektor megnyitása nem igényel nagy kiadásokat. A kis üzletek nem hoznak jelentős nyereséget, inkább magának a tulajdonosnak adnak munkát, mivel ezekben a szalonokban elsősorban maguk a tulajdonosok dolgoznak. A felső szegmens sűrűn lakott, a kevés ügyfélért éles verseny folyik. A középső szegmensben nem állnak jól a dolgok. Megjelennek az ebbe az osztályba tartozó szalonok, de nyilvánvalóan nincs belőlük elég. Talán ennek az az oka, hogy tulajdonosaik szívesen alakítják szalonjukat gyorsan high-end szalonná, ami a legtöbb esetben többletköltségekkel és megemelkedett szolgáltatásokkal végződik.

A versenykörnyezet és az ügyféltömeg tanulmányozásához tanácsos önállóan bejárni a legközelebbi szépségszalonokat, tanulmányozni az ajánlatokat és megfigyelni a látogatók szerkezetét.

Marketing

A szépségszalon fontos eleme a marketing. Kisebb üzleteknél elegendő a helyi reklámozás és egy kis munka a törzsvásárlókkal. Bármely középosztálybeli és magasabb osztályú szépségszalon üzleti tervének jól átgondolt marketingpolitikával kell rendelkeznie, ha például nem támaszkodik teljesen a véletlenre.

A marketingnek tartalmaznia kell:

elfogadott reklámterv;
ügyfélszolgálati terv;
terv a nyújtott szolgáltatások kiterjesztésére és a piacon való népszerűsítésére;
elképzelés a szféra fejlesztéséről és konkrét megvalósításáról a vállalkozásban;
a versenytársak elemzése és a velük való együttműködés stratégiájának kidolgozása.

Mintaköltség egy szépségszalonhoz

Íme egy kis példa a szépségszalon költségeire. Nem tekintjük nagyvállalkozásnak. Például nézze meg egy kis létesítmény számításait. Szépségszalon 3 fő részére. Nem lesz további alkalmazott. Minden munka önállóan történik. Szoba 40 négyzetméter. Alapszolgáltatások.

Jövedelem

Az ügyfélenkénti átlagos bevétel 200-400 rubel. Ha naponta 20-30 ember megy át, akkor napi 4-12 ezer rubelt kapunk. Átlagosan 120-300 ezer rubel lesz havonta.

A nyereség: 20-50 ezer rubel havonta.

A projekt megtérülési ideje körülbelül 1,5-3 év.

Az önellátás elérése ebben az üzletben meglehetősen gyors - 2-3 hónap. Feltéve, hogy a tervezés során elkerülik a téves számításokat.

Szépségszalon: az üzleti tervtől a valós bevételig Voronin Szergej Valentinovics

Gazdasági mutatók egy szépségszalonhoz

Először is határozzuk meg azokat a kifejezéseket, amelyeket a szépségszalon megnyitásához szükséges gazdasági mutatók kiszámításakor használunk:

- a teljes szépségszalon bevétele - az ügyfelektől a pénztárgépen keresztül, beleértve a kártyákat is, valamint a nem készpénzes fizetési rendszeren keresztül a nyújtott szolgáltatásokért és az áruk értékesítéséért kapott pénzeszközök;

– egy szépségszalonlánc különálló fiókjának bevétele – a fióktelep által az ügyfelektől készpénzes és nem készpénzes fizetési rendszereken keresztül kapott pénzeszközök, beleértve a nyújtott szolgáltatásokra és áruk értékesítésére szolgáló kártyákat;

– szépségszalon bevétel – bevétel mínusz félig változó kiadások;

– szépségszalon fióktelep bevétele – a fiók bevétele mínusz a fiók félváltozó kiadásai;

– félig változó költségek – alkalmazotti bérszámfejtés plusz a fogyóeszközök költségei;

– félig fix költségek – a helyiség fenntartásának költségei, ideértve a bérleti és rezsiköltségeket, valamint a hirdetési, üzleti és adminisztrációs költségeket, adókat, beruházási levonásokat, előre nem látható kiadásokat és egyéb költségtételeket, amelyek nem kapcsolódnak a nyújtott szolgáltatások vagy eladott áruk számához ;

– egy szépségszalon-lánc nyeresége – bevétel mínusz minden félig fix költség;

– egy szépségszalonlánc fióktelepének nyeresége – bevétel mínusz ennek a fióknak a félig fix költségei,

- az egységnyi hasznos területre jutó nyereség - a nyereség osztva a szépségszalon hasznos területével;

– területegységre jutó nyereség – nyereség osztva a hasznos és a segédterületek összegével,

– a nettó nyereség a bevétel, mínusz a félig változó és félig fix kiadások és az alkalmazottak fizetése;

– a szépségszalonok béralapját a szolgáltatás nyereségének bizonyos százalékaként számítják ki; ez azt jelenti, hogy kiszámítják a teljes havi szolgáltatási bevételt, és levonják az anyag félig változó költségeit, és ebből a különbözetből a 30-60% közötti értéket veszik, amelyet a vállalkozásnál a munkaszerződés alapján hagynak jóvá.

A szépségszalon munkája szezonális. ábrán. A 32. a bevételek havi változásainak tipikus grafikonját mutatja. Az első emelkedés március 8-án figyelhető meg. Majd áprilisban, amikor le a kalappal. Nyáron az ünnepi szezon miatt visszaesés, ősszel pedig emelkedés következik be, ami téli emelkedésbe fordul át, leginkább az újévre.

Rizs. 32. Szépségszalon bevétele az év hónapjai szerint

1. példa Gazdasági mutatók egy 200 négyzetméteres prémium szépségszalon példáján. m.

Hasznos alapterülete 130 nm. m:

– fodrászat – 60 nm. m,

- manikűr szoba - 15 nm m,

- pedikűr szoba - 12 nm m,

- szolárium - 13 nm m,

- kozmetikai helyiségek - 30 nm m.

A segédterületek 70 nm. m:

– folyosók – 20 nm. m,

- konyha - 10 nm m,

- WC és fürdőszoba - 10 nm. m,

- előszoba - 10 nm m,

– háztartási helyiségek – 10 nm. m,

– igazgatói és főkönyvelői iroda – 10 nm. m.

A segéd- és hasznos területek aránya: 70:130 = 53,85%. Most mindegyik hasznos területhez 53,85%-ot adunk, és a segédterületek figyelembevételével keressük meg a szolgáltatásnyújtás területét. A teljes területnek 200 négyzetméternek kell lennie. m:

– fodrászat – 92,31 nm. m,

- manikűr szoba - 23,08 nm m,

- pedikűr szoba - 18,46 nm m,

– szolárium – 20.00 nm. m,

– kozmetikai helyiségek – 46,16 nm. m.

200 alapterületű szépségszalon feltételesen fix költségei

négyzetméter m. A számítások egy hónapra vonatkoznak. Főbb kiadási tételek:

- bérleti díj - 120 000 rubel;

- közüzemi számlák - 24 000 rubel;

- vállalkozási adó - 7000 rubel;

- adminisztratív költségek - 50 000 rubel;

- üzleti költségek - 10 000 rubel.

A félig fix költségek általában 231 000-et tettek ki

rubel Feltételesen fix költségek 1 négyzetméterenként. m teljes területe 231: 200 = 1 155 000 rubel.

– fodrászat – 92,31? 1.155 = 106.62 000 dörzsölje.

– manikűr szoba – 23.08 ? 1.155 = 26.66 000 dörzsölje.

– pedikűr szoba – 18.46 ? 1.155 = 21.32 000 dörzsölje.

– szolárium – 20.00 ? 1.155 = 23.1 000 dörzsölje.

– szépségszalonok – 46,16? 1.155 = 53.31 000 dörzsölje.

11. táblázat: Egy 200 négyzetméter összterületű szépségszalon bevétele és nyeresége. m.

Mint megtudtuk, a félig fix költségek 231 000 rubelt tettek ki, a félig változó költségeket figyelembe vevő nyereség pedig 77 901 USD. Ha a 2013-as dollár árfolyamát 31,38 rubelen vesszük figyelembe, akkor a félig változó költségeket figyelembe véve a nyereség 2 444 533,38 rubel, azaz 2,44 millió rubel lesz. havonta.

A havi nyereség a félig fix és félig változó költségeket is figyelembe véve 2 444 533,38 – 231 000 = 2 213 533,38 rubel, vagyis 2,214 millió rubel, vagyis 70 539 dollár.

Ha a munkaszerződés szerint a béralap a nyereség 50%-a, akkor ez 77 901 dollár? 0,5 = 38 950,5 vagy 1 222 266 rubel. Ekkor a nettó nyereség 2 213 533,38 – 1 222 266 = 991 267,38 rubel vagy 31 589 dollár.

2. példa Gazdasági mutatók egy 136 négyzetméteres üzleti osztályú szépségszalon példáján. m.

Hasznos alapterülete 90 nm. m:

– fodrászat – 46 nm. m,

- manikűr szoba - 8 nm m,

- pedikűr szoba - 8 nm m,

– szolárium – 8 nm. m,

- kozmetikai helyiségek - 20 nm m.

A segédterületek 46 nm. m:

– folyosók – 10 nm. m,

- konyha - 8 nm m,

- WC - 6 nm m,

- előszoba - 10 nm m,

– háztartási helyiségek – 6 nm. m,

– igazgatói iroda – 6 nm. m.

A segéd- és hasznos területek aránya: 46:90 = 51,11%. Most mindegyik hasznos területhez hozzáadunk 51,11%-ot, és a segédterületek figyelembevételével keressük meg a szolgáltatásnyújtás területét. A teljes területnek 136 négyzetméternek kell lennie. m:

– fodrászat – 69,5 nm. m,

- manikűr szoba - 12,09 nm m,

– pedikűr szoba – 12,09 nm m,

– szolárium – 12,09 négyzetméter m,

– kozmetikai helyiségek – 30,22 nm. m.

Egy 136 nm-es szépségszalon feltételesen fix költségei. m. A számítások egy hónapra vonatkoznak. Főbb kiadási tételek:

- bérleti díj - 80 000 rubel;

- közüzemi számlák - 15 000 rubel;

- vállalkozási adó - 6000 rubel;

- adminisztratív költségek - 30 000 rubel;

– üzleti költségek – 8000 rubel.

Általában a félig fix költségek 154 000 rubelt tettek ki. Feltételesen fix költségek 1 négyzetméterenként. m teljes terület 154:136 = 1,132 ezer rubel vagy 1132 rubel.

Így az osztályok állandó kiadási hányada, figyelembe véve a munkaterületek pontosítását, a következő:

– fodrászat – 69,5 ? 1,132 = 78,67 ezer rubel.

– manikűr szoba – 12.09 ? 1,132 = 13,69 ezer rubel.

– pedikűr szoba – 12.09 ? 1,132 = 13,69 ezer rubel.

– szolárium – 12.09 ? 1, 132 = 13,69 ezer rubel.

– szépségszalonok – 30.22? 1,132 = 34,21 ezer rubel.

12. táblázat: Egy 136 négyzetméter összterületű szépségszalon bevétele és nyeresége. m

Mint megtudtuk, a félig fix kiadások 154 000 rubelt tettek ki, a félig változó költségeket figyelembe vevő nyereség pedig 25 248 dollár volt. Ha a 2013-as dollár árfolyamát 31,38 rubelen vesszük figyelembe, akkor a félig változó költségeket figyelembe véve a nyereség 792 282,2 rubel vagy 792,28 ezer rubel lesz. havonta.

A havi nyereség, figyelembe véve mind a félig fix, mind a félig változó költségeket, vagy 792 282,24 – 154 000 = 638 282 rubel, vagy 20 340 dollár.

Ha a kollektív munkaszerződés szerint a béralap a nyereség 50%-a, akkor 25 248 dollár lesz? 0,5 = 12 624 dollár vagy 396 141 rubel.

Ezután a szépségszalon havi nettó nyeresége 20 340 USD – 12 624 USD = 7716 USD vagy 242 128 rubel lesz.

A kisvállalkozások menedzsmentjének alapjai a fodrásziparban című könyvből szerző Mysin Alekszandr Anatoljevics

Az Empire of Business: Business Training for Beginners című könyvből szerző Ivanova Jekaterina Viktorovna

A Menedzsment könyvből szerző Tsvetkov A. N.

A Lehetőségek csúcsán című könyvből. A szakemberek hatékonyságának szabályai írta: Posen Robert

Az Üzleti terv 100% című könyvből. Hatékony üzleti stratégia és taktika írta: Rhonda Abrams

Az Ébredj fel! Túlélni és boldogulni a közelgő gazdasági káoszban írta: Chalabi El

3. függelék GAZDASÁGI MUTATÓK Minimálbér (egy alkalmazott fizetése - az egyes társaságok résztvevői nem lehet alacsonyabb ennél a mutatónál): 100 rubel Technológiai térképek (amivel kell rendelkeznie egy szervezetnek, hogy minden egyes termékre 1 EGYSÉGnyi árut állítson elő

A Szépségszalon című könyvből: az üzleti tervtől a reáljövedelemig szerző Voronin Szergej Valentinovics

150. kérdés Milyen gazdasági mutatók jellemzik a gazdálkodás eredményességét? Válasz A gazdálkodás jövedelmezősége. Ez a mutató megmutatja, hogy a szervezet irányítási rendszerének fenntartási költségeinek hány százalékát teszi ki a szervezet nyeresége: Рм = Pr: З 100, ahol Рм

A Gyorsabb, jobb, olcsóbb könyvből [Nine Methods of Business Process Reengineering] írta Hammer Michael

Az értékesítési osztály hatékonyságának növelése 50 nap alatt című könyvből szerző Rjazancev Alekszej

A HR a versenyelőnyért folytatott küzdelemben című könyvből írta: Brockbank Wayne

A szerző könyvéből

Szépségszalon dokumentációjának listája A szépségszalon sikeres működéséhez szükséges a dokumentáció megfelelő karbantartása és az információk tárolása. Hogy ne „fulladj bele” a papírokba, lehetőleg használd az elektronikus médiát

A szerző könyvéből

Konfliktusok a szépségszalon csapatában A szépségszalonokban gyakran adódnak konfliktusok a csapatban, gyakran a következő okok miatt: – a csapat és a szalon céljainak és értékeinek meg nem értése miatt; – eltérő a munkaszabályok értelmezései – a jogszerűség meg nem értése miatt

A szerző könyvéből

A szépségszalonok személyzetének képzése Az egyik vagy másik alkalmazott képzettségének javítása a szépségszalonok szabályává kell, hogy váljon. Ezt meg kell tenni, mert a divat nem áll meg, és a versenytársak nem alszanak. Ez a kérdés egyre aktuálisabb, mivel

A szerző könyvéből

2. melléklet Szépségszalon marketingtervezése A célközönség három csoportra osztható: 1. 18–25 év közötti, egyetemen tanuló vagy alkalmazott lányok. Érdeklődési terület: szépség és egészség. A legtöbbet igénybe vett szolgáltatások a szolárium, manikűr, fodrászat

Manapság az emberek egyre inkább törekednek a szép megjelenésre. Ez nagyszerű ösztönzővé válik új szépségszalonok megnyitásához. A kereslet szempontjából a szalon üzletág nagyon ígéretes. A szépségszalon megnyitására vonatkozó üzleti terv nagyszámú ügyfél vonzásának lehetőségét jelzi, bizonyos szakmai irányítási feltételek mellett.

A projekt célja: profitszerzés a lakosság szépségápolási szolgáltatásával.

A szépségszalon kulcsfontosságú sikertényezői:

Az oroszok folyamatosan növekvő vágya a nyugati szépségstandardok iránt.
A szolgáltatás fejlesztése.
A szolgáltatások számának növelése
A férfi kliensek számának növekedése (a szalonlátogatók 1/4-e férfi).
Lehetőség magas színvonalú szakemberek bevonzására, képzés a legjobb külföldi műhelyekben.
Az otthoni ápolás és a szalonban végzett professzionális szépségápolás közötti különbség megértése.

A kezdeti beruházás összege 945 000 rubel

Elérte a fedezeti pontot A másodikon hónap munka.

A megtérülési idő az 10 hónapok.

A projekt megvalósításának 1. évének átlagos havi nyeresége 127 600 dörzsölés.

2. Az üzlet, termék vagy szolgáltatás leírása

Szalon üzlet- gyorsan növekvő irány.

A kezdő üzletembernek tudnia kell, hogy egy újonnan megnyílt szalonban nem kell azonnal felajánlani a látogatóknak az összes lehetséges szolgáltatást. Az ilyen újításokat fokozatosan vezetik be. Minden alkalommal új szolgáltatásokkal kell megörvendeztetnie az ügyfeleket. Ha mindent egyszerre hajt végre, akkor először is nehéz lesz kitalálni, hogy mely szolgáltatásokra van nagy kereslet, másodszor pedig egyszerűen megzavarhatja a látogatókat.

Ez a szalon egy lakónegyedben található, sétatávolságra a házaktól. Munka után és hétvégén is kényelmesen látogatható. A szoba hangulatos, meleg hangulatú. A szépségszalon a gazdasági szegmens része, viszonylag alacsony befektetéssel és gyors megtérüléssel rendelkezik. Egy ilyen szalon átlagos számlája 700-900 rubel. Nagy az ügyfelek áramlása, és nem érzékeny a gazdasági válságokra.

Szolgáltatások típusai:

Fodrász szolgáltatások: festés, kiemelés, hosszabbítás, hajkiegyenesítés, különféle frizurák és hajformázás, hajápolás;
Köröm szerviz: manikűr, pedikűr, géllakk, sellak, körömhosszabbítás;
Testszőrtelenítés viasszal, cukorral (cukrozás);
Klasszikus, relaxáló, anticellulit masszázs;
Arc tetoválás, szemöldök és szempilla korrekciója, festése.

A profit maximalizálása érdekében a szépségszalon kapcsolódó termékeket értékesít:

Hajápoló termékek;
Testápoló termékek;
Dekoratív kozmetikumok.

3. Az értékesítési piac leírása

Az oroszországi szépségpiac még mindig messze van a telítettségtől. A szépségápolási szolgáltatások iránti kereslet folyamatosan növekszik, jelenleg a piac telítettsége nem haladja meg az 50%-ot. A piaci szereplők a szépségszalonok legalább évi 10%-os növekedését jósolják. A szépségipar minden válságot kibír. Ápoltnak és vonzónak lenni örök érték. Bármilyen gazdasági helyzetben a fodrászok és a kozmetikusok szolgáltatásai keresettek lesznek. A szépségszalonok még a 2014-es utolsó válság idején is tovább nyitottak. A legfontosabb az, hogy árpolitikájában következetes legyen, és átgondolja stratégiáját.

A célközönség

A projekt célközönsége két külön kategóriába sorolható: potenciális célközönség és valós célközönség.

A potenciális célközönségnek Ez magában foglalja mindazokat, akiknek időnként meg kell látogatniuk egy szépségszalont. Ezek bármilyen korú és nemű, átlagos és átlag alatti jövedelemmel rendelkező emberek lehetnek. A fodrászok szolgáltatásai iránt a legnagyobb a kereslet a fogyasztók körében. A fennmaradó szolgáltatások többsége 27 és 45 év közötti nők számára készült. Általában ők azok, akik jobban odafigyelnek a megjelenésükre, és a fogyasztók nagy részét alkotják. valódi célközönség szalon

4. Értékesítés és marketing

5. Gyártási terv

A projekt fő célja egy szépségszalon megnyitása és profitjának maximalizálása.

Az ingatlanpiac áttekintése az optimális helyiségek kiválasztásához.

A szépségelefánt elhelyezésének követelményei:

Elhelyezkedés: lakóövezet;
Szobaterület - 70-100 m2;
Külön bejárat az utcáról vagy a végéről;
Kívánatos, hogy legyen parkoló 5 vagy több autó számára;
Lehetőleg az első emelet vagy a félszuterén ablakos. Az alagsort nem veszik figyelembe. Megfontolhatja a második emeletet egy kényelmes és rövid lépcsővel. Nem ajánlott figyelembe venni a szalon helyét a második emelet felett;
A tábla elhelyezéséhez az utca felőli homlokzaton egy hely szükséges, de célszerű egy transzparens elhelyezése is.

Jogi személy bejegyzése.

A tevékenységet mind egyéni - egyéni vállalkozó, mind jogi személy - LLC végezheti.

Az SES következtetései.

Megszerzéséhez szüksége van:

A helyiségek műszaki dokumentációja;
Szortiment lista;
Megállapodás egy hulladék- és szőrtelenítési szervezettel;
Megállapodás negligeek és törölközők mosására;
Dokumentumok sterilizátorokhoz;
Megállapodás fertőtlenítésről, fertőtlenítésről, egészségügyi útlevél;
Szerződés az elszívó szellőztető rendszer karbantartására;

Ezenkívül a szépségszalon üzleti tervének mintájának jeleznie kell a következő dokumentumok listájának szükségességét:

A tűzvédelmi felügyelőség következtetései a munkáról;
Tevékenységek végzésének engedélyezése a település igazgatásától;
Engedély a kapcsolódó áruk kereskedelmére (az adminisztrációtól és a SES-től);
Megállapodás a lakásügyi osztállyal a karbantartásról (villanyvezetékek, vízellátás stb.);
Megállapodás a szervezettel a pénztárgép szervizelésére;
Személyzeti dokumentációs csomag;

6. Szervezeti felépítés

Létszám:

igazgató - 1,
rendszergazda - 2,
mesterek - 8.

Az alkalmazottak összlétszáma 11 fő.

Egy nyíló szalonnál nagyon fontos a munkatársak kiválasztása, mert ezen múlhat az egész üzlet. A kézművesek professzionalizmusának tesztelését csak ezen a területen képzett szakember végezheti. A szóbeli interjút gyakorlással kell összekapcsolni. A kézművesekkel készült interjú során nem csak szintjüket és munkatapasztalatukat kell felmérni, hanem viselkedésüket, társasági készségüket és barátságosságukat is.

Munkatárskeresés módjai: hirdetések, munkabörze, oktatási intézmények, ismerősök, internet.

A kézművesek bérszámításának módja darabmunka. A kézművesek az elvégzett munka 40%-át kapják. Az adminisztrátorok és igazgatók fix fizetést kapnak.

Az alkalmazottak bérének kiszámítása, dörzsölje.

	1 hónap	2 hónap	3 hónap	4 hónap	5 hónap	6 hónap
Manikűr


Fodrászat




Szépségápolás


Adminisztrátor, 2 fő
Rendező
Teljes:

	7 hónap	8 hónap	9 hónap	10 hónap	11 hónap	12 hónap
Manikűr


Fodrászat




Szépségápolás


Adminisztrátor, 2 fő
Rendező
Teljes:

7. Pénzügyi terv

Az üzlet megnyitásának beruházási költségei 945 000 rubel.

Értékesítési terv a projekt megvalósításának 1. évére, dörzsölje.

BEVÉTELEK	1 hónap munka			2 hónap munka			3 hónap munka
BEVÉTELEK	Ügyfelek száma (hónap)	Házasodik. állunk. szolgáltatások (dörzsölje)	Teljes	Ügyfelek száma (hónap)	Házasodik. állunk. szolgáltatások (dörzsölje)	Teljes	Ügyfelek száma (hónap)	Házasodik. állunk. szolgáltatások (dörzsölje)	Teljes

Mester1
Mester2

Mester1
Mester2
Mester3
Mester 4
Kozmetológia összesen, beleértve
Mester1
Mester2
Eladó termékek
ÖSSZES BEVÉTEL

BEVÉTELEK	4 hónap munka			5 hónap munka			6 hónap munka
BEVÉTELEK	Ügyfelek száma (hónap)	Házasodik. állunk. szolgáltatások (dörzsölje)	Teljes	Ügyfelek száma (hónap)	Házasodik. állunk. szolgáltatások (dörzsölje)	Teljes	Ügyfelek száma (hónap)	Házasodik. állunk. szolgáltatások (dörzsölje)	Teljes
Teljes köröm szolgáltatás, beleértve
Mester1
Mester2
Összes fodrász szolgáltatás, beleértve
Mester1
Mester2
Mester3
Mester 4
Kozmetológia összesen, beleértve
Mester1
Mester2
Eladó termékek