모두들 좋은 하루 되세요! 얼마 전 사이트에 이미 게시된 자료를 살펴보면서 새 프로젝트를 성공적으로 시작하려면 우리 중 많은 사람들이 창업 사업 자본이 충분하지 않을 수도 있다는 생각이 들었습니다. 이러한 사실에도 불구하고 나는 개인적으로 축적된 저축을 수익성 있게 투자하는 것을 좋아하는 많은 사람들을 알고 있습니다.
물론 “은행 예금”이라는 대안이 있지만 거기에는 일정한 위험도 있고 예금으로는 많은 수익을 얻지 못할 것입니다. 이 경우 두 측면 사이에 교차점이 있으며 둘 다 돈을 버는 방법이라는 공통 벡터로 통합됩니다.
당신이 이미 이 주제에 대해 생각해 봤지만 스스로 최종 결정을 내리지는 않았다고 가정해 보겠습니다. 두 사람을위한 사업이 무엇인지, 그러한 프로젝트의 장단점, 타당성 및 조직적 어려움을 자세히 살펴 보겠습니다.
모든 사업에서와 마찬가지로 공동 사업에서도 파트너는 준비해야 할 자신의 특성에 대해 경고를 받습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 두 가지 측면에서 비즈니스를 구별하는 이점부터 시작하겠습니다.
- 에 대한 초기 투자가 감소되었습니다. 가장 쉬운 방법은 혼자 사업체를 등록하고 직원을 직접 고용하고 크림을 모으는 것임이 분명합니다. 그러나 우리 시대에는 일반 거래의 경우에도 일정 금액의 자본이 필요하므로 가까운 장래에 파산하지 않고 해상을 유지할 수 있습니다. 그리고 일부 유형의 비즈니스 비용에 대해서는
- 모든 참여자에게 비례적으로 공유되는 위험을 줄입니다. 이는 특히 새로운 비즈니스 영역과 참가자가 본격적인 비즈니스 경험이 없는 경우에 해당됩니다.
- 초기 단계에서 임금 절감. 투자한 자금이 사업을 조직하는 데만 충분하고 더 이상 여러 사람을 고용할 자금이 충분하지 않은 경우가 종종 있습니다. 그래서 동료들은 스스로 회전해야합니다. 하지만 함께 하는 것이 훨씬 빠르고 효율적입니다. 예를 들어, 동일한 관리 조직과 자금을 생각해 보십시오. 허가를 받기 위해 얼마나 많은 조직을 돌아다녀야 하는지 살펴보겠습니다. 이는 프로젝트 초기 단계에서 비즈니스 비용을 최적화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- "머리 하나는 좋지만 두 개는 더 좋습니다." 함께하면 첫 번째 실패를 극복하고 동일한 검사 기관에 대응하는 방법을 알아내는 것이 더 쉽습니다. 한 사람에게 일어나지 않는 일을 다른 파트너가 제안할 것입니다. 결국 누구도 어려움으로부터 면역되지 않으며 매일 창의적인 아이디어가 떠오르지 않습니다.
여기에는 파트너의 상호 심리적 지원도 포함됩니다. 첫 번째 실패는 자신감을 쉽게 약화시킬 수 있습니다. 이 경우 파트너 중 한 명이 다른 파트너에게 성공적으로 어깨를 빌려줄 수 있습니다. 당신보다 공동 사업의 성공에 덜 관심이 없는 파트너가 옆에 있다는 느낌은 무슨 일이 있어도 좋을 수 있습니다.
미래의 동반자가 조심해야 할 것
동시에 공동 사업에서 파트너를 괴롭히는 다음과 같은 주요 문제를 강조하고 싶습니다.
- 주인의식이 더욱 확산됩니다. 이것이 무엇을 의미하는지 이해하려면 "주변의 모든 것이 집단 농장이고 주변의 모든 것이 내 것"이라는 원칙으로 소련 시대를 기억하는 것으로 충분합니다. 물론 이것이 모든 공동 프로젝트에서 발생하는 것은 아니지만 심리적 수준에서 소유자가 많을수록 자신을 완전한 소유자로 간주하기가 더 어렵다는 것은 절대적으로 분명합니다. 결과적으로 귀하의 아이디어에 대한 관심이 상실되고 비즈니스 모델이 붕괴될 가능성이 있습니다.
- 경영상의 어려움이 등장합니다. 소유자가 2명 이상인 경우 모든 사람이 일종의 전문 관리자 및 비즈니스 임원으로 가장하기 시작합니다. 모든 사람은 팀 내 효과적인 비즈니스 프로세스와 커뮤니케이션이 무엇인지에 대해 자신의 관점을 강요하려고 노력합니다. 점차적으로 사업 발전이 아닌 줄다리기에 노력이 투자됩니다. "책임을 맡는 방법"에 대한 문제는 대부분의 공동 프로젝트에 내재되어 있으며 품위있게 벗어나는 사람은 거의 없습니다.
- 개인적인 관계의 악화. 불행히도 친구에게 돈을 빌려 적을 만드는 방법에 대한 잘 알려진 비유가 여기에 모든 내용으로 드러납니다. 더욱이 기업의 첫 번째 성공뿐만 아니라 첫 번째 어려움이 발생할 때 갈등이 발생할 수 있습니다. 그렇기 때문에 공동사업을 시작하는 것은 친척이나 친구보다는 낯선 사람과 시작하는 것이 가장 좋습니다. 어쨌든 그러한 상황에서 관계를 유지하려고 노력할 필요는 없습니다.
- 이익분배 질문입니다. 명백한 단순성에도 불구하고 파트너와 다투는 것은 손실뿐 아니라 긍정적인 재정적 결과이기도 합니다. 실제로 사업이 결실을 맺기 시작하면 돈을 다른 사람과 공유해야한다는 사실 때문에 필연적으로 불만이 생깁니다. 즉, 이익의 전부가 아닌 절반만 받게 되는데, 이것도 자신만의 방식으로 살아남을 수 있어야 합니다.
두 사람을 위한 사업체 설립을 위한 절차적 요령
이제 공동사업을 등록하는 방법과 어떤 위험이 있는지에 대해 이야기해 보겠습니다. 가장 간단한 방법은 개별 기업가 정신을 등록하는 것이지만 이 양식은 법적 관점에서 사업에 대한 단독 참여만을 제공합니다. 파트너 중 한 명이 다른 파트너를 충분히 신뢰한다면 이 방법은 생명권을 갖습니다.
또 다른 것은 어떻게든 초기 자본을 확보해야 한다는 것입니다. 동등한 두 사람 사이에 체결된 대출 계약이 구출될 것입니다. 이러한 계약은 출자된 초기 자본 금액별로 작성되어야 합니다. 이 경우, 사업자 등록이 되어 있지 않은 두 번째 참가자는 적어도 초기 투자에 대한 보상을 청구할 수 있습니다.
약간 더 복잡하지만 더 안전한 방법은 두 파트너를 모두 기업가로 등록하는 것입니다. 다음으로 그들은 '공동활동에 관한 협약'이라고 부를 수 있는 파트너십 협약을 체결한다. 이는 각 참가자의 권리와 의무, 프로젝트 관리 권한, 이익 분배와 관련된 모든 필수 규칙을 규정합니다.
이 경로의 단점은 보고서를 제출하고 이중 세금을 납부해야 한다는 것입니다. 그러나 각 참가자는 안전과 재정적 책임에 대한 완전한 보장을 받게 되며 이는 훨씬 더 가치가 있습니다.
예를 들어 유한책임회사(LLC)와 같은 합작회사를 등록하고 설립하는 방식을 택하는 것이 더 좋습니다. 물론 한 명이 아닌 두 명의 창업자의 이름으로 기업을 등록하는 것이 합리적입니다. 비즈니스가 파트너 중 한 사람의 이름으로 등록된 경우 해당 파트너는 단독 권리를 갖습니다. 문제가 발생하면 두 번째 개인 소유자에게 아무것도 증명하는 것이 사실상 불가능합니다.
따라서 두 참가자 모두 현금 기부, 기부 자산 및 지분 형태로 각자의 참여를 규정하는 구성 계약을 작성합니다. 계약은 두 파트너의 서명으로 봉인되며 상당한 법적 효력을 갖습니다. 기여한 초기 자본에 따라 각 참가자는 사업 소유권의 일정 비율을 소유하게 됩니다.
파트너를 우호적으로 분리하는 방법
또 하나 흥미롭고 중요한 점은 기존 사업을 어떻게 둘로 나누느냐 하는 점이다. 그러한 필요성은 일이 잘 진행되고 있는지 여부에 관계없이 발생할 수 있습니다. 파트너가 분리를 결정한 경우 자산과 기존 손실을 적절하게 분할하는 것이 중요합니다.
가장 큰 어려움은 손실을 분할할 때 정확하게 발생합니다. 이는 모든 사람에게 "마이너스"가 될 것이지만 "플러스"가 아닌 것이기 때문입니다. 가장 충성스러운 방법은 양측이 협상 테이블에 앉아 우호적으로 합의하는 것입니다. 그렇지 않으면 법원에 가야하기 때문입니다.
초기 단계에서 체결한 모든 합의를 가져옵니다. 각 당사자의 참여 정도를 비례적으로, 금전적으로 평가합니다. 특정 재산이 자산에 포함되어 보존되었다면 그 소유자에 대한 문제는 전혀 제기되어서는 안됩니다.
계약에는 프로젝트 개발 후 자본 반환에 관한 조항이 포함될 수 있습니다. 각 당사자의 권한을 규정하는 조항도 주의 깊게 살펴보시기 바랍니다. 이 모든 것은 수학적 구성 요소로 축소되어 금전적 측면에서 가치가 평가될 수 있으며, 이는 참가자가 최소한의 손실로 사업을 종료하는 데 도움이 됩니다.
친구 여러분, 이 자료를 통해 유익을 얻었기를 바랍니다. 마지막으로, 사업 수행 원칙에 대해 동일한 견해를 갖고 있다면 다른 사람과 공동 사업을 수행하는 것이 가장 좋다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 또한 상호 존중을 바탕으로 구축된 괜찮은 관계 없이는 두 사람을 위한 장기적인 비즈니스를 구축할 수 없다고 말씀드리고 싶습니다. 그러므로 동반자를 신중하게 선택하십시오. 뉴스를 구독하고 비즈니스 및 금융 세계에서 가장 유용한 정보를 최신 상태로 유지하세요. 연락해서 뵙겠습니다!
나는 두 사람을 위한 사업이 기업가 정신을 위한 최선의 선택 중 하나라고 생각하곤 했습니다. 또한 참가자 수는 중요하지 않습니다. 2, 3, 5, 10이 될 수 있습니다. 요점은 혼자 있을 때는 혼자 사업을 만들고, 둘 이상이면 이미 팀 사업이라는 것입니다. 한 아버지가 아들들에게 다음과 같이 말한 고대의 비유를 기억하십시오. 그러나 서로 붙어 있으면 묶인 빗자루처럼 되어 부러지기가 훨씬 더 어렵습니다.” 일반적으로 나는 이론적으로 매력적으로 보였기 때문에 공동 사업 아이디어를 항상 긍정적으로 인식했습니다.
그러나 실제로 두 사람의 사업에 직면해야했을 때 공동 사업의 모든 "즐거움"을 직접 경험했을 때 이러한 사업 방식에 대한 태도가 완전히 바뀌 었습니다.
일반적으로 나는 두 사람의 사업을 좋아하지 않았습니다. 나는 다른 팀 사업에 참여하기보다는 삼촌을 위해 일하는 것을 더 좋아합니다. 솔직히 장점에 대한 설명부터 시작하고 싶지만 할 수 없습니다. 원하신다면 신속하게 경고하고 싶더라도이 모험에 참여하지 말라고 설득하고 싶습니다. 일반적으로 단점부터 시작하겠습니다. 가다!
2인 사업의 단점(단점)
"2인을 위한 사업"이라는 문구는 적에게 보내는 인사말 카드의 소원 목록에 안전하게 포함될 수 있습니다.
을 위한 두 사람을 위한 사업- 이것은 손상된 신경계, 친구 상실, 새로운 적 획득, 이웃에 대한 증오의 출현, 파트너에 대한 실망, 절망감 및 결과적으로 공동으로 벌어 들인 돈과 자산의 가장 어려운 분배입니다.
나는 개인적으로 이 모든 일을 겪었고 이제 내가 읽은 책이 아닌 실제 경험을 바탕으로 공동 사업의 단점에 대해 말할 수 있습니다. 시작해 보세요.
- 1. 사업을 관리하기가 어렵습니다.모든 파트너는 동등한 권리를 가지며, 모든 사람은 특정 거래를 가장 잘 수행하는 방법, 비즈니스 프로세스를 보다 정확하게 관리하는 방법, 팀을 보다 효과적으로 관리하는 방법을 "알고 있습니다". 그리고 모든 파트너가 동일한 견해를 갖고 있다면 문제가 없을 것입니다. 그러나 아쉽게도 동료들은 종종 백조, 가재, 파이크처럼 행동합니다. 일반적으로 그들은 많은 노력을 투자하지만 사업 개발이 아니라 서로 싸우는 데 투자합니다. 제 생각에는 이것이 조만간 모든 공동 사업에서 나타나는 가장 중요한 단점입니다.
- 2.
주인의식도 무뎌집니다. 2인 사업은 주변의 모든 것이 국유로, 즉 다른 사람의 소유였던 소련 시대의 집단 농장을 생각나게 합니다. 그렇다면 소유자도 없었고, 비합리적으로 소비된 한 푼도, 시기 적절하지 않게 밭에서 수확한 옥수수 이삭 하나에 대해 영혼이 괴로워하는 "부패하는" 자본가도 없었습니다. 사람들은 실제로 자신에게 속한 것을 다른 사람의 것으로 취급했습니다. 그들은 그것을 소중히 여기지도, 늘리지도 않았습니다.
이것이 공동 사업의 방식입니다. 소유자가 있는 것처럼 보이지만 각자가 100% 소유자처럼 느껴지지는 않습니다. 그리고 파트너가 많을수록 각자의 주인의식이 약해집니다. 예를 들어, 2인 기업에서는 각 파트너가 50%를 기업의 소유자로 느끼지만 4인 기업에서는 25%만 느낍니다. 일반적으로 서로에 대한 엉성함과 소비주의를 조장하는 일종의 "사회주의 환경"이 조성되고 있습니다. 물론 이 모든 것이 사업 발전에 부정적인 영향을 미치고 기업의 파산을 가속화합니다.
- 3. 붕괴 중에는 자산 분할이 어렵습니다.나는 모든 공동 사업이 조만간 깨질 것이라고 확신합니다. 당연히 파트너가 분리되면 사업을 분할할 때가 옵니다. 회사 등록 단계에서도 다툼을 벌였다면 행운을 빕니다. 여기서 파트너는 단순히 투자를 받고 서로의 얼굴에 침을 뱉고 바다의 배처럼 흩어집니다. 이미 확립된 사업체의 "데리반"으로 인해 상황은 훨씬 더 복잡해졌습니다. 확고한 고객 기반, 숙련된 직원, 좋은 위치에 있는 건물, 일부 귀중한 자산, 회사 이미지가 형성되었을 때 등이 있습니다. 여기서부터 진짜 '대량 학살'이 시작될 수 있다. 나는 나의 적이 기능적 사업의 분할을 거치는 것을 원하지 않습니다. 솔직히 이런 일을 겪지 않으려면 파트너 없이 사업을 시작하는 것이 합리적입니다.
- 4. 이전 동료가 최악의 적이 될 수 있습니다.그것은 모두 돈에 관한 것입니다. 속담이 있습니다: “친구를 잃고 적으로 만들고 싶습니까? 그에게 돈을 빌려주세요!” 비즈니스에서 파트너는 돈, 때로는 많은 돈을 다룹니다. 그리고 “배가 잔잔한 바다를 항해”하는 동안에만 모든 것이 고요해집니다. 그러나 갈등과 분열이 시작되면 가장 친한 친구는 최악의 적으로 변하고, 대부는 서로를 미워하는 낯선 사람으로 변하고, 가족은 해체됩니다. 일반적으로 사업뿐만 아니라 파트너 간의 개인적인 관계도 무너집니다. 그러므로 친구나 친척과 공동 사업을 시작하기 전에 100번 생각해 보십시오. 그러면 낯선 사람을 대하는 것이 더 좋습니다. 그들과 순전히 비즈니스 관계를 구축하고 친숙함을 없앨 가능성이 더 높습니다.
- 5.
공동 사업은 확실히 무너질 것입니다.이제 당신은 아마 이렇게 생각하고 있을 것입니다. “아니, 우리는 그런 건 없을 거야! 내 파트너와 나는 진정한 팀입니다! 우리는 결코 돈 때문에 우정을 희생하지 않을 것입니다! 우리는 결코 무너지지 않을 두 사람을 위한 진정한 대기업을 만들 수 있습니다!”
무슨 말을하는? 나도 한때 그렇게 생각한 적이 있었어! 아아, 친구 여러분, 연습에 따르면 모든 공동 사업은 조만간 종료됩니다. 회사는 5~10년 동안 성공적으로 운영되다가 무너지거나 파트너 중 한 사람의 손에 완전히 넘어갈 수 있습니다. 그러나 한 명의 주인이 있는 회사는 성공적으로 성장합니다. 그들의 소유자는 100% 소유자라고 느낍니다. 파트너 간에 이해 상충이 없습니다. 따라서 그러한 기업의 성공은 전적으로 소유자에게 달려 있습니다.
- 6.
이익은 모두에게 나누어져야 합니다.이것은 이미 '이기적인' 순간이지만 이에 대해서도 언급할 필요가 있다고 생각합니다. 솔직히 말해서 둘이서 사업을 할 때는 그런 생각을 못했어요. 물론 내 파트너와 나는 우리 사업이 있다면 이익을 반으로 나눌 필요가 없다는 것을 이해했습니다. 그러나 아시다시피 진정한 기업가는 "이기적인" 문제에 대해서는 전혀 생각하지 않습니다. 그에게는 자신의 사업을 만들고 운영하는 과정이 훨씬 더 중요합니다. 그리고 "2인용이든 1인용이든"은 중요하지 않습니다. 프로세스 자체가 중요합니다.
그러나 파트너와 사업을 시작하기로 결정할 때 수익의 절반만 얻을 수 있다는 점을 잊지 마십시오. 그리고 참가자가 더 많으면 그에 따라 "파이 조각"이 더 작아질 것입니다. 사소한 일이지만 불쾌합니다.
글쎄, 단점에 대해 이야기 해 봅시다. 이제 장점으로 넘어 갑시다. 두 사람을 위한 사업을 싫어함에도 불구하고 저는 이 문제에 대한 객관적인 정보를 귀하에게 제공하는 것이 제 의무라고 생각합니다. 또한, 공동 사업에 이익이 없다면 누구도 관여하지 않을 것이라는 사실을 인식해야 합니다.
둘을 위한 비즈니스의 장점(장단점)
두 사람을위한 비즈니스 장점의 질적 특성이 매우 중요하고 주목할 가치가 있다는 점을 즉시 지적하고 싶습니다. 분명히 이것이 그들이 많은 신진 기업가들을 끌어들이는 이유입니다. 자, 가자!
- 1.
창업 투자 및 재무 위험을 줄입니다.무슨 말을 하든 비즈니스 프로젝트를 시작하려면 돈을 투자해야 합니다. 개인 기업가 등록, 은행 계좌 개설 등에 소액을 지출하여 한 사람이 소위 사업을 처음부터 열 수 있다는 것이 분명합니다. 대출을 받거나 투자자를 찾을 필요가 없습니다. 그러나 특정 창업 투자가 필요한 프로젝트가 있습니다. 그리고 그 금액은 1000달러가 될 수도 있고, 수만 달러, 심지어 수십만 달러가 될 수도 있습니다. 그리고 그러한 사업을 혼자 시작할 때 기업가가 창업 자본의 전체 금액을 찾아야 하는 경우 공동 사업에서는 원칙적으로 이 금액이 모든 파트너에게 균등하게 분배됩니다. 당연히 모든 금융 위험은 동일한 방식으로 분산됩니다.
이 점의 매력은 단 하나의 젊은 비즈니스 프로젝트도 파산으로부터 보호받을 수 없다는 것입니다. 특히 초보 기업가가 만든 경우에는 더욱 그렇습니다. 당연히 신규 이민자는 최종 결과를 더 명확하게 보고 모든 재정적 위험을 대담하게 감당할 준비가 된 교활한 사업가보다 훨씬 더 배수구를 두려워합니다. 그러나 초보 기업가는 이러한 위험을 둘, 셋 등으로 공유하는 것을 좋아합니다. 그들은 사업 운영 경험이 없고 성공에 대한 자신감이 없기 때문에 이해할 수 있습니다. 그들은 방금 고용주의 "피에 굶주린 손아귀"에서 탈출하여 집단 실험을 할 준비가 되어 있습니다. 그리고 물론 미래의 사업을 시작하는 데 있어 개인 투자 금액을 줄이는 것이 매우 중요합니다. 그들은 회사를 평등하게 운영하고 이익의 절반을 정당하게 요구할 파트너의 존재에 당황하지 않습니다. 그들은 발생할 수 있는 갈등과 어려운 자산 분할에 대해 생각하지 않습니다. 결국 이 모든 것은 아직 존재하지 않습니다. 그리고 다음에 무슨 일이 일어날지는 알 수 없습니다. 사업이 "실패"할 수 있으며 모든 투자는 "삼촌"을 위해 직장에 복귀할 때 상환해야 할 막대한 부채로 변할 것입니다. 그리고 이것에는 진실이 있습니다.
- 2. 인건비 절감.회사에서는 직원이 모든 것을 결정한다는 것이 분명합니다. 그러나 한 가지 중요한 뉘앙스가 있습니다. 고용된 직원은 업무에 대한 대가를 받아야 합니다. 그리고 모든 것이 괜찮을 것이지만 젊고 신생 기업은 종종 정규 전문가에게 작업을 완전히 제공하지 못하는 경우가 있습니다. 결과적으로 사람들이 고용되고 급여를 받아야하지만 사업이 예상 수입을 가져 오지 않기 때문에 지불 할 것이 없다는 것이 밝혀졌습니다. 따라서 처음에는 모든 기업가가 직원 유지 비용을 최소화하려고 노력합니다. 가장 효과적이고 효율적인 방법은 모든 핵심 기능을 인수하는 것입니다. 결국 기업가는 직원과 달리 사업을 시작하기 위해 기꺼이 무료로 일할 의향이 있습니다. 그러나 이것 또는 그 작업에 혼자 대처하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 때로는 시간이 충분하지 않고 때로는 물리적으로 불가능할 수도 있습니다. 예를 들어, 어떻게 100kg짜리 금고를 혼자서 계단으로 들고 8층까지 올라갈 수 있습니까? 안 돼요. 하지만 파트너와 함께라면 할 수 있어요! 또한, 공동사업에서는 고용인력을 고용하지 않고도 협력업체 간 모든 기능을 쉽게 분산하여 오랫동안 일할 수 있습니다. 이 모든 것은 초기 단계에서 성공을 달성하는 데 매우 중요한 비용 최적화에 도움이 됩니다.
- 3. 경쟁사와 조사관의 공격에 효과적으로 대응합니다.새로 설립되었지만 아직 초기 단계인 기업은 상당히 취약합니다. 평범한 세무 감사조차도 이를 파괴할 수 있으며, 그런데 규제 당국과 연결된 경쟁업체에 의해 "조직"될 수 있습니다. 그리고 더 강력한 연결을 연결해야만 그러한 공격에 저항하는 것이 가능한 경우가 많습니다. 한 명의 기업가가 자신과 친구들에게만 의존해야 한다는 것은 분명합니다. 그러나 공동 사업에서는 모든 파트너의 연결과 지인이 연결됩니다. 당연히 팀이 개인보다 승리할 확률이 훨씬 더 높습니다.
- 4.
뇌 센터가 강화되었습니다.젊은 사업의 성공을 걱정하는 사람은 누구입니까? 밤에 잠을 자지 않는 사람 - 프로젝트의 추가 개발을 위한 전략을 개발합니까? 비용을 최적화하고 효율적인 직원 성과를 보장하는 데 진정으로 관심이 있는 사람은 누구입니까?
모든 질문에 대한 대답은 동일합니다. 즉 비즈니스 소유자입니다. 오직 그는 자신의 아이디어를 진심으로 돌보고 있습니다. 자신의 사업이 위험에 처해 있다고 느낄 때 편히 잠을 이루지 못하는 사람이 바로 그 사람이다.
그러나 때때로 사업가가 일종의 기업가 적 무감각에 빠지는 상황이 발생합니다. 이는 탈출구가없는 막 다른 골목입니다. 그러한 상황에서 가장 좋은 도움은 동반자의 의견입니다. 결국, 이 사람도 당신처럼 자신의 생각을 돌보고 있습니다. 그는 또한 프로젝트의 향후 운명에 대해 진심으로 걱정합니다. 그리고 그가 막다른 골목에서 가장 정확한 길을 찾을 수 있는 사람일 가능성이 매우 높습니다.
1인 기업가와 달리 팀 사업의 두뇌 중심은 조직자와 공동 창업자의 수장에 의해 강화됩니다. 그리고 이것은 확실히 플러스입니다. 결국 작업 과정에서 외부로부터의 창의적인 접근과 평가가 필요한 다양한 비표준 상황을 처리해야 합니다. 또한 지능형 팀은 프로젝트의 추가 개발을 위해 가장 효과적인 전략을 개발할 수 있습니다.
- 5. 상호 심리적 지원.비즈니스에서는 기업가의 균형을 무너뜨리고 심지어 그를 우울한 상태로 몰아넣을 수 있는 스트레스가 많은 상황이 종종 발생합니다. 이는 큰 희망을 걸고 실패한 프로젝트일 수도 있고, 거래가 성사되지 못한 것일 수도 있습니다. 일반적으로 실패는 자신과 자신의 능력에 대한 자신감을 약화시킵니다. 그리고 한 명의 기업가가 스스로 그러한 어려움에 대처해야 한다면 팀 내에서 파트너는 서로 어깨를 빌려주고 함께 문제를 해결합니다. 그러한 상황에서, 당신이 혼자가 아니라는 느낌, 어려운 시기에 당신을 지지하고 도와줄 준비가 되어 있는 파트너가 근처에 있다는 느낌은 엄청난 심리적 영향을 미칩니다. 그리고 이것이 바로 초기 단계의 팀 비즈니스가 단일 기업가의 비즈니스보다 외부 요인의 영향으로부터 더 보호되는 이유임을 배제하지 않습니다. 그래도 누가 뭐라고 말하든, 이 미친 바다에서 함께하면 타격과 가자미를 견디는 것이 더 쉽습니다.
그래서 친구 여러분, 우리는 두 사람을 위해 사업의 장점과 단점을 살펴보았습니다. 모든 것을주의 깊게 연구하고 공동 프로젝트에 참여하지 않고 스스로 사업을 시작하는 것이 더 낫다는 것을 깨달았기를 바랍니다. 아니면? 아니면 두 사람을 위한 사업을 만들기로 결정하셨나요? 그렇다면, 이에 대해 말씀드리겠습니다.
오늘 우리는 두 사람을 위해 한 명의 개인 기업가를 여는 방법: 그러한 아이디어를 구현하기 위한 네 가지 옵션은 이를 구현하는 데 필요한 것이 무엇인지 알려줍니다. 합작 투자 설립 옵션에 대해 이야기하기 전에 개별 기업가 개념의 본질을 이해하는 것이 필요합니다.
우리나라 법률에는 다음과 같이 명시되어 있습니다. 개인 기업가는 시민이다정해진 절차에 따라 등록 절차를 완료하고 법인이 아니더라도 사업 활동을 할 수 있는 권리를 가진 사람입니다.
개인사업자(IP)정기적인 수입을 얻기 위해 특정 유형의 활동에 종사하는 사업가입니다. 법적 정의에 따르면 한 사람만이 이 자격을 행사할 수 있지만 두 사람이 사업을 시작하는 것은 불가능합니다. 함께 일하고 싶은 개인 그룹, 팀 또는 여러 시민이 얻을 수 없습니다. 그러나 매우 자주 두 사람을 위해 한 명의 개인 기업가를 열어야 할 필요가 있으며 그 이유는 완전히 다를 수 있습니다. 이 경우 어떻게 해야 합니까?
많은 러시아인들은 개인 기업가의 지위가 사업 운영에 훨씬 더 유리한 조건을 제공하며 이를 얻는 것이 법인을 설립하는 것보다 훨씬 쉽다고 자신 있게 대답할 것입니다. 실제로 이 진술은 모든 유형의 사업에 적합하지 않으며 그러한 영역 중 하나가 공동 사업입니다. 매우 합리적인 질문이 제기됩니다. 두 사람을 위해 개인 기업가를 여는 방법, 이것이 합법적으로 실제로 가능합니까?이것이 바로 우리가 다음에 이야기할 내용입니다.
사실, 합작 회사를 만들기 위해 힘을 합치고 싶어하는 사업가들에게는 이러한 소망을 실현하는 방법이 여러 가지가 있습니다. 이 기사는 그러한 경우 시민들이 사용하는 가장 최적이고 일반적인 네 가지 옵션을 제시합니다.
두 사람을 위해 개인 기업가를 여는 방법은 무엇입니까?
1. 사업의 공동 창업자 중 한 명이 기업가 자격을 취득합니다.
기업 설립에 참여하려는 사람 중 한 명은 정부 당국에 연락하여 모든 요구 사항과 규칙에 따라 등록 절차를 거쳐야 합니다. 그러면 두 번째 비즈니스 참가자는 예를 들어 회사에 재정적 지원을 제공할 수 있지만 비공식적으로만 제공할 수 있으며 비즈니스 활동 자체를 관리할 권리도 갖게 됩니다.우리나라에서는 이것이 공동 사업이 조직되는 방식인 경우가 많으며 이는 옵션이 경제적일 뿐만 아니라 단순하다는 사실 때문입니다. 세액공제, 회계, 금전등록 비용을 절감할 수 있으며, 기존 은행계좌를 개설하지 않아도 됩니다. 그러나 매우 유혹적임에도 불구하고 그러한 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 외부 요인이 많이 있습니다. 또한 어떤 작업 방향을 선택할 것인지에 따라 많은 것이 달라집니다.
그러나 합작 투자에 대한 더 중요한 뉘앙스는 약간의 비용을 절약할 수 있는 기회와 등록 절차의 단순성보다는 기업인의 보장된 보안 및 재정적 책임입니다. 수락되면 두 사람을 위해 한 개인 기업가를 열기로 결정, 동반자 간의 관계는 정말 훌륭하고 대담하게 미래를 바라 보지만 인적 요소를 잊지 마십시오. 파트너 간에 의견 차이가 발생한 경우 공동 사업을 분할하려면 법률을 준수해야 합니다. 그리고 그는 회사가 등록된 파트너의 편에 서게 될 것입니다. 그림자 속에 있었고 문서에 어떤 식으로든 언급되지 않은 사람은 그가 사건에 참여했음을 증명할 수 없습니다. 아마도 그는 자신의 사업 지분과 헤어져야 할 것입니다.
친척들이 이런 식으로 사업을 정리하더라도 가장 예상치 못한 상황이 발생하여 갈등으로 이어질 수 있으므로 이 점을 고려해야 합니다. 위험을 피하기 위해 개인은 서로 대출 계약을 체결할 수 있습니다. 그 본질은 한 사업가가 기업의 소유자이자 조직자로 문서화되어 있고 다른 사업가는 사업 주최자에게 일정 금액을 빌려줬음을 확인하는 서류를 가지고 있다는 사실에 있습니다.
즉, 이것은 간단하고 누구나 다 아는 사실이지만, 파트너와 다툼이 있을 경우 공동 사업에 드는 비용을 보상할 수 있는 유일한 방법일 수 있으므로 반드시 보호해야 합니다. 대부분의 경우 기업에 등록되지 않은 참가자가 투자한 금액은 대출 계약에 명시된 금액을 초과합니다. 그러나 개인 기업가도 어느 정도 위험을 감수합니다. 왜냐하면 기업이 손실을 입으면 부채와 대출금, 그리고 모든 동산과 부동산을 갚아야 하는 사람이 바로 그 사람이기 때문입니다. 이 위험은 비공식적으로 행동하는 참가자에게는 적용되지 않습니다.
결론:이러한 방식으로 수행되는 공동 사업은 회사의 공식 대표자 및 미등록 당사자 모두에게 막대한 물질적 손실의 원인이 될 수 있습니다.
2. 두 기업가 간의 합의에 따른 파트너십.
이러한 공동 작업 옵션을 살펴보려면 민법 제1041조를 연구하는 것으로 충분합니다. 간단한 파트너십 계약에는 공동 활동에 대한 계약이라는 두 번째 이름도 있습니다. 그 본질은 하나의 사업을 개발하기 위해 여러 시민이 단결하지만 법인체를 형성하지는 않는다는 사실에 있습니다. 파트너십 계약은 개인 기업가 또는 상업 조직인 사람만이 체결할 수 있습니다.
파트너십을 형성하기 위해서는 참가자들이 공통 사업에 대한 투자 금액을 얼마만큼 결정할 것인지 결정해야 하며, 재산 기반, 사업 평판, 전문성, 교육 등을 고려할 수 있습니다. 기업가는 이러한 종류의 투자에 대해 직접 평가하고 모든 당사자가 동의한 후에만 이를 수락합니다.
각 개인 기업가는 모두 기업 활동에 완전히 참여하기 때문에 이러한 형태의 공동 사업 운영을 통해 스스로 이익을 얻을 수 있으며, 파트너와의 관계를 끊고 싶다면 계속해서 독립적으로 일할 수 있습니다. 이익은 모든 기업가에게 분배되며 사업에 대한 투자 금액에 따라 금액이 계산됩니다.
부정적인 측면도 이 버전에 존재합니다. 각 사업가는 두 개의 보고서를 가지고 있어야 하며, 그 중 하나는 독립적인 활동을 특징으로 하고 다른 하나는 파트너십을 특징으로 합니다. 회계에 대해 자세히 다루지는 않겠지만 실제로 파트너십 기록을 유지하는 것은 복잡할 뿐만 아니라 힘든 일이기도 합니다. 초보자는 문서를 작성하는 중에 실수를 하는 경우가 많기 때문에 올바르게 작성되었는지 주의 깊게 확인하는 것이 중요합니다.
결론:파트너십 계약을 통해 각 비즈니스 참가자는 사소한 불일치로 인해 사업이 중단되지 않을 것임을 확신할 수 있습니다. 이는 첫 번째 옵션보다 더 안정적이고 신뢰할 수 있는 옵션입니다.
3. 유한책임회사.
비즈니스 전문가들이 기업가들에게 유한 책임 회사를 여는 것을 너무 경계하지 말라고 조언하는 것은 아무것도 아닙니다. 가장 좋은 방법은 두 사람을 위해 한 명의 개인 기업가를 여는 것입니다.. 사회의 장점은 기업보다 술 판매 등에 대한 접근 권한이 더 크다는 것입니다. 그러나 또한 구성 문서에는 승인된 자본에서 자신에게 속한 기업가의 모든 지분에 대한 정보가 포함되어 있기 때문에 각 비즈니스 참가자는 완전한 법적 보안 보장을 받을 수 있습니다.
한 가지 더 뉘앙스: 회사 구성원은 자신의 재산 기반에 대해 어떠한 책임도 지지 않으므로 파산이나 사업이 수익성이 없는 경우에도 모든 사람은 승인된 자금의 금액에 대해서만 책임을 집니다. 수도. 물론 개인 기업가의 지위를 얻는 것은 유한 책임 회사를 등록하는 것보다 조금 더 쉽습니다. 여기서는 구성 문서를 수집하고 작성하는 데 시간을 투자해야 하며 회사, 당좌 계정 및 우표를 구성하기 위한 결정이 필요합니다. 그러나 이것이 함께 사업을 시작하려는 사람들에게 이 특정 옵션을 가장 최적으로 만드는 것은 아닙니다.
결론:회사를 설립하려면 더 많은 재정 자원을 지출해야 하지만 회사는 당좌 계좌, 세금 공제 절감액, 평판이 좋은 기업의 지위를 갖게 됩니다.
4. 경제적 파트너십 - 두 사람을 위한 개인 기업가를 여는 방법은 무엇입니까?
사업을 함께 조직하고자 하는 시민이 사용할 수 있는 새로운 조직법률양식입니다. 한편으로는 유한 책임 회사와 같은 다양한 기업과 큰 유사점이 있습니다. 2명에서 50명까지의 그룹은 이 양식을 사용하여 등록할 권리가 있으며 모든 사람이 개인 기업가일 필요는 없습니다. 참가자의 모든 기여에는 독립적인 평가가 필요하지 않으며 최소한의 경계도 없습니다. 사업제휴 절차는 회사등록 절차와 동일합니다.
질문이 생깁니다. 왜 이 양식이 우리 시민들 사이에서 아직 인기가 없습니까? 그 이유는 다음과 같습니다.
비즈니스 파트너십에는 채권 및 기타 증권을 발행할 권리가 없습니다.
귀하의 활동에 대한 광고는 금지됩니다.
다른 조직을 설립하고 참여하는 데에는 여러 가지 제한 사항이 있습니다.
폐쇄형 관리 계약인 주요 문서를 자세히 준비하는 것이 중요합니다.
공동 사업 조직을 시작하기 전에 등록 절차 자체를 신중하게 고려하고 설정된 요구 사항에 따라 등록을 수행해야 합니다. 시간이 걸린다는 사실에도 불구하고 이 접근 방식은 모든 사업가를 보호하고 모든 투자를 잃지 않도록 할 것입니다. 옵션 선택은 현재 경쟁 상황에 직접적으로 달려 있습니다.
초보 기업가들은 사업을 시작하는 첫 단계에서 어려움을 겪습니다. 우호적인 관계에 있는 두 사업가가 사업 활동의 효과적인 발전을 위해 힘을 합치기를 원할 때 상황은 특히 민감합니다. 두 사람의 개인 기업가를 등록하는 것이 가능한지 의문이 생깁니다.
"개인 기업가"의 개념
러시아 법률에 따르면 개인 기업가는 기업 활동에 종사하고 법이 정한 절차에 따라 등록된 개인입니다. 이 경우 법인을 설립하지 않고 활동이 수행됩니다.
기업가 활동은 체계적으로 소득을 창출하는 것을 목표로 합니다. 이를 바탕으로 두 사람이 사업을 등록할 수 없다는 결론을 내릴 수 있습니다. 개인 기업가는 개인, 즉 한 사람입니다. 또한 러시아에서는 법인을 설립하는 것보다 개인 기업가로 등록하고 사업을 수행하는 것이 더 수익성이 높다는 것이 일반적으로 인정됩니다. 원칙적으로 두 사람을 위한 개인 기업가를 여는 것이 가능한지, 그리고 비즈니스를 창출하기 위한 옵션이 무엇인지 고려해 봅시다.
창업자 중 한 사람의 이름으로 사업체 등록
시민 1인을 위해 개인 사업자를 개설하면 세금 공제 금액을 줄이고 회사 공동 경영의 혜택을 누릴 수 있습니다. 두 번째 창립자는 사업의 비공식 공동 소유자입니다. 그는 사업을 관리하고 비공식적으로 자금을 투자할 수 있습니다. 이 옵션은 일반적으로 좋은 친구나 가까운 친척이 선택합니다.
이 방법의 효과는 기업가 활동, 유형 및 기타 여러 요인에 따라 달라집니다.
공정 특징
개인사업을 시작하려면 필요한 서류를 준비해야 합니다. 목록에는 다음이 포함됩니다.
- P21001 양식으로 개설 신청
- TIN 및 여권 사본
- 회사 등록을 위한 국세 납부 영수증
두 사람이 사업에 참여하는 경우 참여자의 금전적 책임과 안전 보장 문제가 가장 중요합니다. 개인 사업자 1인을 등록할 경우, 공식적으로 등록된 참가자가 사업에 대한 모든 권리를 가지게 되므로, 창업자 간 다툼이 발생할 경우 문제가 발생할 수 있습니다. 러시아 연방 법률에 따르면 두 번째 사람은 사업 지분을 가질 권리가 없으며 자신의 사업 참여를 증명할 수 없습니다.
자신의 몫을 잃지 않도록 보호하면서 두 사람을 위한 개인 기업가를 여는 것이 가능합니까?
문제를 해결하는 방법은 파트너 간 개인 대출 계약을 체결하는 것입니다. 즉, 미등록 참가자의 기여는 등록된 사람에 대한 대출로 문서화됩니다.
그러나 사업이 수익성이 없는 것으로 판명되면 빚을 갚을 등록 창업자에게도 위험이 존재합니다.
두 참가자 모두 공식적으로 사건에 참여했습니다.
두 명의 개인 기업가를 등록하는 방법은 두 참가자 간의 간단한 파트너십 계약을 체결하는 것일 수 있습니다. 이 비즈니스 조직 옵션은 위에서 설명한 것만큼 위험하지 않은 것으로 간주됩니다. 이 방법은 두 시민 모두 개인 기업가로 등록되어 있기 때문에 친척이나 친구뿐만 아니라 사용할 수 있습니다.
기업 창립자는 공동 활동 계약에 서명하여 당사자의 권리와 의무를 명시합니다. 원하는 경우 계약서에 각 당사자의 행동과 이익 금액을 지정할 수 있습니다. 계약 체결은 실제로 법인을 설립하지 않고 두 파트너가 회사를 설립하는 것입니다. 이 모델을 사용하면 공동 소유자가 기여도에 따라 수입을 받고 실질적으로 서로 독립적일 수 있습니다.
개별 기업가를 여는 이 방법의 단점은 각 기업가가 자신의 기록을 유지하고 세금을 납부해야 한다는 것입니다. 따라서 이 경우 세금 공제 금액은 한 개인 기업가의 지불 금액보다 몇 배 더 높을 것입니다.
대체 옵션
공동 사업을 운영하는 가장 좋은 방법 중 하나는 LLC를 등록하는 것입니다. 예를 들어, 유한책임회사만이 주류를 판매할 권리를 갖습니다. 그러나 주식회사나 사업제휴 등의 사업자등록 방법에는 주목할 필요가 있다.
기업 활동에 참여할 계획이라면 다양한 기업 등록 방법을 연구하는 것이 불필요하지 않을 것입니다. 다양한 형태의 활동 등록 규칙을 숙지한 후 가장 적합한 옵션을 선택할 수 있습니다.
교육 LLC
LLC 등록 절차는 개인 기업가 등록보다 다소 복잡합니다. 회사 설립에 대한 구성 문서와 결정을 작성하고 당좌 계좌를 개설해야 합니다. 그러나 이러한 조직적, 법적 형태는 공동 사업 참가자에게 더 안전합니다. 이 옵션의 장점은 다음과 같습니다.
- 구성 문서에서 각 참가자의 지분을 등록하고 그들 사이에 이익을 분배할 수 있습니다.
- 창립자는 승인된 자본에 대한 자신의 지분 범위 내에서만 회사의 의무에 대해 책임을 집니다.
회사를 열 때 사업가들은 한 사람이 2명의 개인 사업자를 열 수 있는지 여부에도 관심이 있습니다. 시민은 합법적으로 사업 활동을 수행하고 법인을 형성하지 않기 때문에 불가능합니다. 따라서 그는 사업의 주체가 아니다. 이것은 여전히 동일한 개인이며 합법적 인 사업을하고 있습니다. 그러나 같은 사람이 LLC의 창립자이자 개인 기업가가 될 수 있습니다.
사업을 조직하는 방법을 선택할 때, 두 사람을 위한 개별 기업가를 개설하는 방법 또는 사업을 등록하는 방법을 결정할 때 기업가는 JSC 옵션에도 주의를 기울입니다. 주식회사는 승인된 자본이 주식으로 분할된 회사입니다. 열거나 닫을 수 있습니다. 이는 대기업 및 중견 기업의 가장 일반적인 조직 및 법적 양식입니다.
CJSC는 제한된 수의 주주와 그들 사이의 주식 분배를 특징으로 합니다. 유가증권을 매도할 경우, 주주는 다른 공유자로부터 거래에 대한 동의를 얻어야 합니다.
OJSC에서는 주주 수에 제한이 없으며 증권 거래 시 다른 사업 참여자의 동의가 필요하지 않습니다.
사업제휴
법인 조직의 한 형태로서 경제적 파트너십이 등장한 것은 그리 오래되지 않았습니다. 이 법인의 설립 및 기능은 2011년 12월 3일자 No. 380-FZ에서 확인할 수 있습니다.
비즈니스 파트너십은 여러 사람이 만든 상업 조직입니다. 국가 등록 순간부터 파트너십 참가자가 활동을 관리하는 생성된 법인으로 간주됩니다.
사업 제휴는 증권을 발행할 권리나 다른 회사의 창업자가 될 권리가 없습니다. 창립자 회의의 결정으로 승인되었습니다. 기존 기업의 재편성을 통해 생성될 수 없으며 필수 국가 등록이 필요합니다.
파트너십을 만들 때 각 창립자는 해당 법인의 주식 자본에 기부해야 하며, 그러한 기부의 최소 금액은 정해져 있지 않습니다.
7단계로 개인 기업가 등록: 비디오
우호적인 관계를 맺고 있는 많은 야심찬 기업가들은 공통의 사업을 조직하기 위해 힘을 합치고 싶어합니다. 공동 사업을 운영하기 위해 다음과 같은 옵션이 가능합니다.
- 한 개인을 개인 기업가로 등록합니다.
- 개별 기업가 간의 간단한 파트너십 계약 체결.
- 교육 LLC.
IP는 개인 창업가를 뜻하는 개념이다. 이것은 자신의 사업을 운영하려는 현대 러시아 기업가에게 가장 일반적인 조직 및 법적 형식 중 하나입니다.
개인 기업가는 이익을 얻기 위해 자신의 위험과 위험을 감수하면서 독립적인 사업 활동을 수행하기로 결정한 개인이라고 할 수 있습니다. 개념의 정의에 따르면 개별 기업가는 두 사람에게 공개될 수 없습니다.
18세 이상의 유능한 시민이라면 누구나 러시아 연방에서 개인 기업가가 될 수 있습니다. 개인 기업가 자격을 얻는 것은 LLC를 설립하는 것에 비해 장점이 있습니다. 그 중 일부는 다음과 같습니다.
- 재산세가 없습니다.
- 빠르고 쉬운 등록;
- 자금의 자유로운 순환;
- 회의가 필요 없는 간단한 의사결정 과정
- 청산 및 과세가 용이합니다.
개인 기업가는 허가받은 활동을 제외한 모든 유형의 활동에 참여할 수 있습니다.
개별 기업가의 공동 활동 옵션
법적 미묘함을 모르는 사업가들은 개별 기업가의 법적 형태가 공동 사업 활동에 적합하지 않다고 믿습니다. 그러나 옵션은 가능합니다. 두 사람이 개인 기업가 형식으로 사업을 합병하려면 간단한 파트너십 계약을 체결하거나 LLC를 만들어야 합니다.
일부는 한 사람의 개인 기업가를 등록하여 상황에서 벗어납니다. 동시에 두 번째는 재정적 측면에서 공통 원인 개발에 투자할 수 있습니다. 이 시나리오는 참가자들의 완전한 상호 신뢰가 있어야만 가능합니다. 가까운 친척이나 친구에게 적합하지만 여기에서도 다툼과 걸림돌이 발생할 수 있습니다.
이 시나리오에서는 단 한 명의 개인만이 개인 기업가로 등록하고 자신의 사업체의 소유자가 될 수 있다고 가정합니다. 두 번째 개인의 업무 관리 참여는 비공식적입니다. 이는 그가 공동자금에 자금을 기부하고 자문 기능을 수행할 수 있음을 의미합니다.
기업가들은 공동 사업에 대한 이 옵션이 가장 수용 가능한 것으로 간주합니다. 그러나 갈등이 발생할 경우 비즈니스와 그로부터 발생하는 이익에 대한 권리가 없는 비공식적인 "돈 가방"이 되기를 원하는 사람은 거의 없습니다.
한 개인을 개인 기업가로 등록하면 세금 지출과 금전등록기 장비 사용이 크게 줄어듭니다. 회계는 단순화된 방식에 따라 수행될 수 있습니다. 그러나 실제로 그러한 공동 사업 활동을 통해 이익을 얻는 것은 기업가의 활동과 활동 유형에 따라 크게 달라집니다.
기업이나 회사를 분할하려는 경우 문제가 발생할 수 있습니다. 단 한 사람만이 사업체의 완전한 소유자이고 두 번째 사람은 법적으로 아무런 관련이 없는 것으로 밝혀졌습니다. 당신이 옳았다는 것을 증명하는 것은 어려울 것입니다.
양 당사자는 향후 발생할 수 있는 법적 문제로부터 자신을 보호해야 합니다. 전문가들은 파트너 간의 대출 계약을 체결할 것을 권장합니다. 개인의 비공식적 기여는 대출 형태로 문서화됩니다. 한 사업가가 다른 사업가에게 서명에 대한 대출을 제공한 것으로 밝혀졌습니다. 동의하지 않는 경우, 대출 계약은 일반 비즈니스 활동 참여에 대한 공식적인 확인이 됩니다.
모든 영수증은 서면 계약서와 마찬가지로 보관되어야 합니다. 그러나 그러한 서류를 준비하더라도 개인 기업가가 아닌 사람의 피해를 완전히 보상할 수는 없습니다. 결론은 한 사람을 개인 기업가로 등록하면 파트너에게 실질적인 손실을 초래할 수 있다는 것입니다.
그러나 사업을 수행할 모든 권리를 가진 개인에게는 모든 것이 그렇게 장밋빛이 아닌 것으로 밝혀졌습니다. 전반적인 사업이 극도로 수익성이 없는 것으로 판명될 수 있으며, 사업가는 채권자에게 심각한 빚을지게 될 수 있습니다. 그리고 비공식 참가자는 어떤 위험도 감수하지 않습니다. 결론: 이러한 형태의 공동 사업 운영은 프로세스의 두 참가자 모두에게 유익할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 결정을 내릴 때 자신의 입장에서 협력의 모든 장단점을 고려해야 합니다.
간단한 파트너십 계약
위의 문제 해결 방법은 양측 모두에게 적합하지 않을 수 있습니다. 두 사람 모두 개인 기업가로 등록하기를 원하는 경우, 이벤트는 다른 시나리오에 따라 진행될 수 있습니다.
러시아 연방 민법은 두 개인 기업가 간의 간단한 파트너십 계약을 체결할 수 있는 가능성을 제공합니다.
이 합작 투자 계약은 두 명의 개별 기업가 또는 상업 조직의 공동 활동을 위한 법인 설립을 요구하지 않습니다.
계약 체결의 결과로 파트너십이 형성됩니다. 공동 대의에 대한 재정적, 지적 기여에 관해서는 그 규모는 사업가들이 상호 합의에 따라 결정합니다.
이 옵션은 언뜻보기에는 이상적인 것 같습니다. 분명한 단점이 있습니다. 회계의 뉘앙스에 익숙하지 않은 경험이 부족한 사람들은 이 분야와 세금 문제를 해결할 때 문제가 발생할 수 있습니다.
하지만 긍정적인 측면도 있습니다. 기업가가 계약을 종료하려는 경우 별도의 개별 기업가 형태로 존재하고 활동을 수행할 수 있습니다. 이익배분은 파트너의 권리를 침해하지 않습니다. 그들은 공동의 목적에 대한 개별 투자 규모에 따라 자금을 받습니다. 또한 사업의 공동 소유자 두 사람이 사업에 대해 절대적으로 동일한 권리를 갖는다는 사실에도 이점이 있습니다.
결론: 사업가가 회계 및 세무 경험이 있는 경우 간단한 파트너십 계약을 체결하는 것이 공동 사업을 위한 최선의 선택입니다.
공동 사업 활동을 수행하는 또 다른 옵션은 유한 책임 회사를 설립하는 것입니다.
LLC는 여러 사람이 설립에 참여하는 회사를 나타냅니다. 이 경우 수권자본은 분할될 수 있다. 주식의 규모는 구성 문서에 따라 결정되어야 합니다. 다른 상업 회사와 달리 유한 책임 회사는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
- 협회 회원은 자신의 투자에 대한 일반적인 책임을 집니다.
- LLC는 법인 및 개인이 설립할 수 있습니다.
- 승인된 자본의 형성은 LLC 참가자의 투자에서 비롯됩니다.
유한책임회사의 참가자 수는 50명을 초과할 수 없습니다. LLC만이 알코올 음료 판매와 같은 특정 활동을 수행할 권리를 갖습니다.
각 LLC 참가자는 구성 문서에 각 기업가의 지분이 명시되어 있으므로 법적 관점에서 자신을 보호할 수 있습니다. 귀하는 승인된 자본의 지분 한도 내에서만 커뮤니티의 의무에 대한 책임을 져야 합니다. 이는 유한 책임 회사 조직의 또 다른 긍정적인 측면입니다.
개인 기업가를 등록하는 것과 달리 LLC를 설립하는 데는 시간이 더 많이 걸리고 더 복잡한 절차로 간주됩니다. 특별 구성 문서를 작성하고, 회사 인감을 생성하고, 당좌 계좌를 개설해야 합니다.
그러나 등록 과정의 특정 어려움에도 불구하고 이러한 형태의 조직 및 법적 활동이 바람직합니다.
일부 사업가들은 LLC를 설립하는 것이 개인 기업가를 등록하는 것보다 비용이 더 많이 드는 선택이라고 생각합니다. 그러나 이것은 오해입니다. 유한책임회사를 설립하면 세금을 절약할 수도 있습니다.
둘 이상의 민간 기업가가 공동 활동을 수행하는 것은 법적 관점에서 적절하게 공식화되고 등록되어야 합니다.
공동 비즈니스 활동에 대해 설명된 각 옵션에는 고유한 장점과 단점이 있습니다. 그 중 하나를 선호하기 전에 찬반 양론을 신중하게 평가하고 발생할 수 있는 위험과 가능한 피해를 평가해야 합니다.
어쨌든 공동 사업을 운영하는 것은 개별 기업 활동을 별도로 수행하는 것보다 훨씬 수익성이 높고 안전합니다. LLC는 기업인에게 견고하고 수익성이 높으며 안전합니다.
사업을 하려는 사람들에게는 책임을 지고 문제의 법적 복잡성을 연구하는 것이 필요합니다. 이것이 얼마나 심각한지, 잘못된 행동과 법적 문맹으로 인해 어떤 결과가 발생할 수 있는지 이해하는 것이 중요합니다.