스타트업을 쉽게 말하면 무엇인가요? 스타트업이란 무엇이고 스타트업은 누구인가요? 스타트업 프로젝트

자신의 사업을 조직할 수 있다는 것은 누구나 알고 있습니다. 예를 들어, 해변에 호텔을 짓습니다. 또한 모든 사람은 이를 위해 수행해야 할 작업을 대략적으로 알고 있습니다. 토지 구입, 문서 패키지 작성, 프로젝트 생성, 견적 계산, 건설 시작 및 완료, 숙련된 인력 찾기, 광고를 인색하지 않음 등 그런 다음 약 5~10년 후에 사업이 성공하면 투자한 자본이 성과를 거두고 사업이 수익을 창출하기 시작합니다.

이것은 상당한 재정적 투자가 필요한 사업을 시작하고 개발하는 고전적인 옵션이며 유명한 컴퓨터 게임의 제작자도 있습니다. 앵그리 버드몇 년 만에 그들은 10만 달러를 투자하여 거의 5,600만 유로를 벌었습니다. 페이스북, 대략적인 비용은 1000억 달러입니다. 미국, 상대적으로 최소한의 투자로 가능합니다.

그러한 예를 많이들 수 있습니다. 이것은 프로젝트입니다. VKontakte, Odnoklassniki 및 잘 알려진 Google. 이들 모두는 성공적인 개발의 빠른 경로를 거쳤고, 창작자의 혁신적인 아이디어를 기반으로 했으며, 대규모 창업 자본이 필요하지 않다는 점에서 유사합니다. 이들은 스타트업입니다. 프로젝트, 아이디어, IT 기술. 만질 수는 없지만 제작자에게 수십억 달러를 가져올 수 있습니다.

중요한 정의

스타트업(스타트업 - 영어)은 이제 막 설립되어 활동을 시작한 회사로, 일반적으로 제한된 재정 능력과 소수의 직원으로 구성됩니다. 많은 사람들이 잘못 믿고 있는 것처럼 그 활동은 반드시 IT 기술을 기반으로 하는 것이 아니라 의학, 나노기술, 인터넷 또는 기타 분야와 관련된 혁신적인 아이디어를 기반으로 합니다. 스타트업은 회사, 조직 또는 기타 법인체입니다. 이 용어로 인터넷 서비스, 성공적인 웹 사이트 또는 프로젝트를 호출하는 것은 매우 잘못된 것입니다.

스타트업은 스타트업을 만든 사람이자 회사의 직원이다.

투자자 유치 없이 스타트업의 발전은 불가능하다. 그것은 수:

• 벤처펀드– 연구에 따르면 이후에 좋은 수익을 가져올 수 있는 혁신적이고 위험한 프로젝트에 투자하는 회사입니다.
• 비즈니스 엔젤– 스타트업 개발 단계에서 자금을 조달할 준비가 되어 있고, 향후 수익으로 장기적인 이자를 받을 것으로 기대되는 개인입니다.

스타트업의 가장 큰 특징은 젊음입니다. 몇 달 동안 운영된 후 회사는 상당히 성공적인 사업이 되거나 더 이상 존재하지 않게 됩니다. 핵심은 문제, 알려지지 않은 서비스 또는 제품에 대한 완전히 새로운 솔루션을 찾고 제공하려는 욕구입니다. 그러므로 우선 창의성과 혁신이다.

그리고 참신함은 회사가 모든 조치를 처음부터 수행해야 하기 때문에 미지의 것 및 불확실성과 불가분의 관계가 있습니다. 여기에는 가격 정책 및 지불 방법 결정, 제품에 관심이 있는 청중 연구, 향후 개발 전략 계획 등이 포함됩니다. 시장에서 행동 모델을 찾는 것과 같은 스타트업의 특징을 따르는 것은 바로 이것입니다.

원산지 역사

현재 의미의 영어 용어 "스타트업"은 1939년 미국 샌프란시스코 근처 실리콘 밸리에서 탄생했습니다. 이곳은 정보기술 발전에 참여한 거의 모든 기업이 모이는 곳이다. 원칙적으로 밸리의 성공은 첫 번째 스타트업의 출현과 불가분의 관계가 있습니다. 두 명의 스탠포드 졸업생인 William Hewlett과 David Packard가 나중에 세계적으로 유명한 거대 기업인 Hewlett-Packard가 된 기업을 설립했을 때입니다.

성공적인 스타트업의 또 다른 전형적인 예는 다음과 같습니다.

• 마이크로소프트는 1975년 빌 게이츠와 폴 앨런에 의해 설립되었습니다.
• 1976년 스티브 잡스, 스티브 워즈니악, 그리고 조금 후에 합류한 론 웨인이 설립한 애플 컴퓨터(Apple Computer Inc.)
• 구글은 1998년 래리 페이지(Larry Page)와 세르게이 브린(Sergey Brin)에 의해 설립되었습니다.

최근에는 잘 알려진 회사, 인터넷 프로젝트 또는 다른 웹사이트와 다소 다른 웹사이트를 스타트업이라고 잘못 부르는 경우가 많습니다. 예를 들어, 인기 있는 네트워크인 Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte 중에서 첫 번째 네트워크만 실제 스타트업이고 나머지는 주로 Runet에서 인기가 있는 성공적인 클론입니다.

러시아 취업의 특징

러시아의 젊은 스타트업 시장은 현재 급속한 성장과 발전의 단계에 있습니다. 그러나 그가 큰 어려움을 겪는 것은 주로 젊기 때문이다. 서구에서 이 부문이 존재한 지 50년이 넘으면서 특정 혁신 문화, 혁신 지원 메커니즘, 투자 형태가 그곳에서 발전해 왔습니다. 수천 개의 벤처 캐피털 회사와 비즈니스 엔젤, 개인 투자자가 있으며 그에 따라 스타트업을 위한 수천 개의 기회도 있습니다. 러시아에는 아직 존재하지 않기 때문에 자금 조달원을 찾는 것이 극히 어렵습니다. 러시아 회사의 또 다른 특징은 회사가 이 단계에서 보낼 수 있는 시간입니다.

서양에서 운영되는 클래식 버전에서는 6-8개월이 주어지며 그 후 아이디어가 실패하면 시간과 돈을 낭비하지 않기 위해 회사가 죽습니다. 우리나라에서는 이 단계가 수년간 지속될 수 있는데 이는 실수이다.

러시아 스타트업의 운명, 향후 존재 또는 개발 또한 그러한 프로젝트에 대한 우리 대기업의 관심이 낮기 때문에 여전히 불확실합니다. 서구의 거대 기업은 자신이 보유한 팀을 지속적으로 모니터링하고 가장 유망한 팀을 구매합니다. 우리는 그런 연습이 없습니다. 이것이 바로 외국인 투자자들이 점점 더 러시아 시장에 관심을 돌리는 이유입니다.

스타트업 창출

요즘에는 이 분야에 도전하고 싶은 사람이라면 누구나 스타트업을 찾을 수 있습니다. 이를 수행하는 가장 쉬운 방법은 물론 IT 부문에서입니다. 오늘날 이 분야의 첫 번째 단계에는 노트북, 아이디어가 있는 총명한 머리, 특이한 것을 창조하려는 열망이 있으면 충분할 수 있습니다.

작업을 더 쉽게 하려면 다음을 따르세요.

• 해결하려는 문제를 식별하십시오. 신뢰성을 위해서는 실제 영역과 무언가에 어려움을 겪는 실제 소비자를 취하는 것이 좋습니다. 고객과 대화하고, 듣고, 리뷰와 댓글을 읽고, 이것이 정말 아픈 주제인지 확인한 후 이를 해결하고 프로젝트를 구현하는 방법을 찾으려고 노력할 수 있습니다. 이상적인 선택은 문제를 제기한 고객과 보증서에 서명하여 문제가 성공적으로 해결되면 귀하와 추가로 협력하고 제품을 사용할 의지가 있음을 명시하는 것입니다.
• 시간을 들여 제품을 최적화하고 이상적인 상태로 만드세요. 귀하의 임무는 가능한 한 빨리 평가판을 만들어 친구, 지인 및 고객에게 테스트용으로 제공하는 것입니다. 그리고 그들의 의견을 바탕으로 이를 개선하고 다음 버전과 후속 버전을 출시합니다.
• 첫 번째 판매를 지연하지 마십시오. 이미 존재하는 것을 구현하려고 시도하지 않고 수년 동안 인터페이스에 앉아 있으면 안 됩니다. 스타트업은 사업이고, 가속되는 사업이다. 여기서 성공 여부를 가능한 한 빨리 이해해야 하며 이를 위해서는 판매가 필요합니다. 그리고 그들이 당신에게서 원시 제품을 구매한다면 이는 당신이 올바른 길을 가고 있다는 신호가 될 것입니다.
• 돈, 특히 아직 벌지 못한 돈을 쓰지 마십시오. 스타트업에 자신의 자금을 투자했고, 여행을 시작하는 단계에 있으며, 아직 제품에 대한 단일 지불을 받지 못했다면 사무실, 직원, 명함 및 없이도 할 수 있는 기타 모든 것을 절약하십시오.
• 프로젝트에 최대한 많은 시간을 투자하세요. 기업의 성공은 얼마나 많은 노력과 시간을 투자하느냐에 거의 100% 달려 있습니다. 하루에 한 시간씩 프로젝트를 진행한다면 결과는 평범할 가능성이 높습니다.
• 외부 투자자를 찾기 위해 서두르지 마십시오. 초기 단계에서는 스스로 관리하고 친구와 친척을 유치하는 것이 좋습니다. 시범 모델을 만드는 데는 그렇게 많은 돈이 필요하지 않습니다. 프로토타입이 성공하여 사업이 시작되어 개발이 필요한 경우 추가 자본 조달을 고려할 수 있습니다. 더욱이, 미리 만들어진 긍정적인 결과로 이를 수행하는 것이 훨씬 쉽고 수익성도 높습니다.
• 아이디어를 내일로 미루지 마세요. 확실한 것이 있으면 즉시 프로젝트를 수행하십시오. 팀을 찾고, 토론하고, 다른 일을 하는 데 속도를 늦출 필요가 없습니다. 그냥 시작하세요. 다른 모든 것은 그 길을 따라갈 것입니다. 스타트업은 젊고, 충동적이고, 성급한 사람들이 하는 사업입니다. 사람이 나이가 들수록 충동에 덜 민감해지고, 겉으로 보기에 이상해 보이는 아이디어가 성공적으로 실현될 수 있다는 믿음에 덜 민감해집니다.
• 실패하더라도 낙심하지 마십시오. 스타트업을 포기하기 전에, 할 수 있는 모든 일을 했는지 확인하세요. 아니면 실패한 제품을 약간만 수정하는 것만으로도 판매 가능한 제품이 될 수 있을까요?

프로젝트 개발을 시작하는 위치에 대한 비디오를 시청하세요:

스타트업을 성공적인 기업으로 만드는 과정은 여러 단계로 구성됩니다.

개발 단계

1. 기원. 이 단계는 아이디어가 존재하고 때로는 제품의 시험 샘플이 존재하는 것이 특징입니다. 회사를 창립하는 주체가 있지만 사업을 시작하는 과정은 아직 시작되지 않았습니다.
2. 어울리는. 이 단계에서는 회사가 이미 설립되었고 제품 생산이 시작되었지만 아직 미완성 상태이고 확정되지 않았으며 아직 수익을 창출하지 않습니다. 관리팀이 구성되고 회사의 문서가 정리되고 있습니다.
3. 초기 개발. 추진력이 커지고 회사가 첫 번째 인기를 얻고 시장에서 자리를 잡으면 첫 번째 이익이 나타납니다.
4. 확대. 이 단계에서는 제품 판매가 증가하고 회사는 안정적인 이익을 달성하며 시장에서의 입지를 확고히 하고 관련 프로젝트 개발을 시작할 수 있습니다.
5. 성숙함. 일반적으로 회사가 업계에서 선두 위치를 차지하고 시장 부문에서 상당한 점유율을 차지하는 마지막 단계에서는 수익성이 높고 모든 프로세스가 완료되었으며 우수한 자격을 갖춘 전문가를 고용합니다. 이 위치에서 회사는 일반적으로 주식 발행을 시작하거나 적합한 투자자에게 매각될 수 있습니다.

투자자 및 자금 조달 검색

사업이 성공하려면 아이디어 외에도 좋은 투자 소스가 필요합니다. 아니면 여러 개. 자금이 없으면 스타트업은 살아남을 수 없습니다. 이상적으로는 개발의 각 단계에서 더 높은 수준의 자금 조달로 이동해야 합니다. 출처는 다음과 같습니다:

• 개인 저축.
• 친구와 가족의 자금.
• 크라우드펀딩. 스타트업은 인터넷에서 자신의 아이디어를 발표하고 개발 비용을 요구할 수 있습니다. 일반적으로 일정 금액을 입금하면 상금이 약속됩니다. 이러한 유형의 투자는 러시아에서 제대로 개발되지 않았으며 자금을 인출하려면 외국 은행에 계좌가 필요하다는 사실로 인해 외국 사이트를 검색하는 것이 복잡합니다.
• 신용 거래. 스타트업을 위한 우대 대출 프로그램이 있는 서구 국가와 달리 러시아에서는 이 사업이나 중소기업 발전을 위해 소비자 대출을 받을 수 있습니다. 높은 비율은 초보 사업가를 겁나게 하여 개발 초기 단계에서 프로젝트의 수익성을 크게 떨어뜨립니다.
• 비즈니스 엔젤은 모든 스타트업 소유자가 꿈꾸는 투자자입니다. 설득력이 있고 프로젝트의 성공을 믿는 사람들에게 그러한 투자자를 찾는 것은 매년 그 수가 증가하는 러시아에서도 상당히 실현 가능한 작업입니다.
• 상태. 모든 국가의 예산에는 혁신적인 사업 개발을 위한 자금이 포함됩니다. 엄격한 요건을 충족한다면 낮은 금리로 안정적인 금융지원을 받을 수 있습니다.
• 벤처펀드. 그러한 투자를 얻는 것은 매우 어렵습니다. 그러한 문제에 대해 막대한 실무 경험을 가진 사람들을 설득하려면 진정으로 밝고 수익성 있는 사업이 필요합니다.

결정을 내리는 데도 꽤 오랜 시간이 걸립니다. 각 자금 출처에는 고유한 뉘앙스와 문제가 있지만 비즈니스에 대한 믿음과 작업에 대한 인내가 이러한 어려움을 극복하는 데 도움이 될 것입니다.

비즈니스 액셀러레이터 및 인큐베이터

스타트업 시스템의 중요한 요소는 인큐베이터와 액셀러레이터입니다. 그들의 활동 범위는 초기 단계에서 회사를 발전시켜 수익성 있는 사업으로 전환시키는 것입니다. 그들은 많은 수의 프로젝트와 동시에 작업하여 위험을 최소화합니다.

• 부란기– 아이디어 단계의 사업 개발을 전문으로 합니다. 이는 일반적으로 스타트업이 가족과 친구 다음으로 전환할 수 있는 첫 번째 구조입니다. 인큐베이터의 무기고에는 프로젝트 개발을 위한 교육 프로그램, 습득한 지식을 실제로 적용하는 데 도움이 되는 이론 및 실무 교육이 포함되어 있습니다.
• 액셀러레이터- 자체 팀과 경험을 갖추고 진지한 투자가 필요한 기성 회사와 협력합니다. 프로그램의 본질은 거의 동일하지만 투자 활동 분석 및 미래 투자자와의 커뮤니케이션과 관련된 더 깊은 수준입니다.

스타트업에 아이디어를 개발할 충분한 팀이나 공간이 없다면 인큐베이터에 문의해야 합니다. 회사가 설립되었지만 이를 대기업으로 진출시키는 방법에 대한 전문적인 조언이 필요하다면 액셀러레이터를 찾으세요.

인큐베이터의 주요 활동은 컨설팅이므로 서비스 비용을 지불할 수 있는 스타트업이라면 누구나 고객이 될 수 있습니다. 액셀러레이터의 클라이언트가 되기 위해서는 선발과정을 거쳐야 합니다. 풍부한 경험을 가진 전문가들이 업무에 참여하고 추가적인 재원도 유치됩니다. 액셀러레이터의 임무는 스타트업을 단기간에 투자 매력 있는 상품으로 만드는 것입니다. 대규모 액셀러레이터는 벤처 펀드와 협력하여 나중에 그러한 회사에 자금을 조달할 수 있는 경우가 많습니다. 고객이 되려면 제안된 프로젝트가 성공할 수 있는 좋은 전망을 보여야 합니다.

성공적인 프로젝트의 예

단기간에 프로젝트를 성공적으로 수행하고 수익성이 매우 높은 회사가 많이 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 위키피디아– 기사 수가 매일 증가하는 가장 광범위한 온라인 백과사전입니다.
• 유튜브– 비디오 제품의 가장 큰 데이터베이스.
• 최근 몇 년간 유명해진 스타트업 중 중국의 기기 제조업체를 꼽을 수 있습니다. 샤오미. 기기에 대한 최저 가격을 설정하고 적절한 품질을 제공함으로써 이 회사는 작년에 1,870만 대의 스마트폰을 판매했으며, 기타 수요가 많은 전자 제품도 보유하고 있습니다. 회사의 시장 가치는 100억 달러입니다. 미국은 5억 7백만 달러를 투자했습니다.
• 러시아 시장에서 성공적인 스타트업의 놀라운 사례로 우리는 회사를 인용할 수 있습니다. "입력하다", Maxim Nogotkov가 설립했습니다. 그녀의 활동의 기초는 실제 상점과 온라인 상점을 포함하는 프로젝트를 만드는 아이디어였습니다. 이 회사는 100개 이상의 판매 지점을 보유하고 있으며 러시아 40개 도시에서 운영되고 있으며 웹사이트, 휴대폰의 특별 애플리케이션, 유선 전화 또는 매장에서 직접 상품을 주문할 수 있습니다. 현재 제품군에는 35,000개 이상의 품목이 포함되어 있습니다.

스타트업이란 무엇입니까? 개념 정의 + 비즈니스와의 6가지 차이점 + 6가지 개발 단계 + 5가지 자금 조달 옵션 + 구현 팁.

최근에는 독특하고 새로운 단어가 우리 어휘에 들어왔습니다. 그러나 안타깝게도 항상 적절하게 사용되는 것은 아니며, 원래 의도했던 의미를 부여하지 않는 경우가 많습니다.
그렇다면 오늘은 스타트업이 무엇인지 알아보겠습니다.
많은 사람들이 그것을 새로운 사업 아이디어 또는 구현의 시작과 동일시하여 새로운 용어를 적용하려고 노력한다는 데 동의합니다.

그러나 그것은 완전히 다른 메시지를 담고 있습니다. 어느? 우리 기사를 읽어보세요.

스타트업이란 과연 무엇일까?

이 용어는 지난 세기에 널리 퍼졌습니다. 그러다가 1930년대에 혁신적인 기술이 발전하기 시작했고, 1939년에는 윌리엄 휴렛(William Hewlett)과 데이비드 패커드(David Packard) 두 학생이 컴퓨터를 개발하기 위해 사업을 시작했습니다. 그건 그렇고, 그 사람들은 해당 분야의 선구자였으며 프로젝트를 "스타트업"이라고 불렀습니다. 이제 그들의 회사는 HP(Hewlett-Packard)라는 이름으로 전 세계적으로 유명해졌습니다.

1976년은 Apple이 창립된 해였고, 1998년에는 Google이 전 세계에 알려졌으며, 2004년에는 Mark Zuckenberg가 소셜 네트워크인 Facebook을 제공했습니다.

우리는 무엇에 대해 이야기하고 있습니까? 이 모든 프로젝트는 최초의 프로젝트였습니다. 창업자의 새롭고 독특한 아이디어 덕분에 결실을 맺은 스타트업의 가장 눈에 띄는 사례입니다.

이제 스타트업이 무엇인지 정의해 보겠습니다. 근본으로 돌아가서 이 용어의 대중적인 정의를 고려해 보겠습니다.

따라서 제안된 정의를 결합하여 가장 상세한 정의를 도출하는 것이 가능합니다.

스타트업은 개발 단계에 있고 불확실한 조건에서 운영되며 특정 문제를 해결하는 새롭고 혁신적인 제품을 세상에 제공하는 젊은 회사입니다.

종종 그러한 회사는 젊을 뿐만 아니라, 합법적으로 등록되지 않은그들의 활동으로 인해 수입을 얻지 않습니다.

스타트업을 식별하기 위해 주의해야 할 중요한 사항은 다음과 같습니다.

• 혼돈 없음 - 창작자들은 자신이 하고 있는 일과 세상에 주고 싶은 것이 무엇인지 이해합니다.
• 새로운 아이디어 - 기반은 혁신이어야 하며 새로운 산업을 개척할 필요는 없으며 이전에 누구도 구현하지 않은 흥미로운 솔루션을 제공하는 것으로 충분합니다.
• 불확실성- 창작자는 자신의 아이디어가 성공할지, 규모가 커질지 모르지만 여전히 작업을 계속합니다.

따라서 스타트업은 아이디어도 아니고, 작은 사업의 시작도 아니고, 사업 그 자체도 아닙니다.

스타트업과 비즈니스를 구별하는 속성

스타트업이 무엇인지 더 깊이 이해하려면 비즈니스와의 주요 차이점을 파악해야 합니다.

혁신적인 아이디어.

이것이 바로 사업을 시작하는 것과의 주요 차이점입니다. 매장을 여는 것은 스타트업이 아닙니다. 새롭고 혁신적인 서비스 접근 방식을 갖춘 매장을 여는 것은 그렇습니다.

즉, 아이디어는 이전에 구현되지 않은 시장의 신제품입니다.

팀워크.

스타트업을 만드는 과정에서는 같은 생각을 가진 사람들로 구성된 팀이 일합니다. 대부분의 경우 그러한 사람들은 창의적인 사고를 가지고 있으며 작업에서 엄격한 경계를 용납하지 않습니다.

그러나 동시에 각 참가자에게는 결과에 대한 자신의 책임과 결정이 있습니다.

생성 속도.

스타트업은 빠르게 시작하는 비즈니스와 다릅니다. 평균 기간은 6개월이다.

창업자의 젊은 나이.

통계에 따르면 스타트업의 대부분은 30세 미만이다.

재정적 지원이 필요합니다.

창업을 연기할 수 있고 스스로 일정 금액을 저축할 수 있다면 스타트업은 다음과 같은 요건을 충족해야 합니다. 긴급 주사.

창업자는 아이디어를 내고 구현 작업만 하며, 출시하려면 자금이 필요합니다. 그러므로 스타트업을 위한 것입니다.

소진될 위험이 높습니다.

스타트업 중 15~20%만이 2년의 문턱을 넘어 성공적인 프로젝트가 됩니다. 그들 중 대부분은 소비자를 찾지 못하고 그 후에 아이디어가 포기됩니다.

스타트업은 어떻게 시작되나요?

스타트업이 무엇인지에 대한 질문에 명확하게 대답하려면, 본격적인 비즈니스가 되기 전에 어떤 단계를 거치는지 이해해야 합니다.

총 6단계가 있습니다:

	예명	설명
1.	사전 시드	이 단계에서는 아이디어가 막 떠오르고 있습니다. 동시에 팀이 모집되고 추가 조치 계획이 개발됩니다. 투자자를 찾는 것은 매우 어렵기 때문에 참가자들은 스스로 투자를 합니다.
		스타트업 출시 또는 스타트업 단계
2.	씨앗	팀은 작업 모델을 만들고, 시장을 분석하고, 사업 계획을 수립하기 위해 노력하고 있습니다. 각 참가자는 자신의 책임을 명확하게 이해합니다. 이 단계에서는 투자자 찾기를 시작해야 하므로 최선의 경우 비용이 첫 수입을 충당합니다.
3.	원기	아이디어는 특정 기능이 부여된 작업 모델로 전환됩니다.
		성장단계
4.	초기 테스트(알파 버전)	제품이 시장에 출시되었지만 소수의 사람들만이 이를 알고 있습니다. 이 단계에서는 모델이 실제 조건에서 테스트됩니다. 장점과 단점이 식별되고 부정확성과 결함이 수정됩니다. 지금은 제품의 모든 영광을 시연할 수 있는 기회가 있기 때문에 추가 투자자를 유치할 수 있는 가장 좋은 시기입니다.
		확장단계
5.	모델 확장(비공개 베타)	제품은 이미 수익을 내고 있고, 고객층 확대를 위해 마케팅과 홍보에 총력을 기울이고 있다. 이 단계에서는 본격적인 파트너십에 중점을 두어야 하므로 추가 자금이 필요하지 않을 수 있습니다. 스타트업은 창업자가 없어도 완벽하게 기능할 수 있습니다. 추가 참여에 관심이 없는 경우 우선 순위는 지배 지분을 획득할 의향이 있는 투자자를 찾는 것입니다.
		종료 또는 종료 단계
6.	프로젝트 성숙도(오픈 베타)	스타트업은 시장의 리더라고 해도 무방할 만큼 본격적인 사업으로 거듭났다. 이익은 최고치에 도달하고, 일단 아이디어가 소비자에게 친숙한 제품이 됩니다. 이 단계에서는 주식을 발행할 수 있으며, 이는 나중에 투자자에게 판매되거나 창립자의 영구 수입원으로 사용됩니다.

프로젝트 수익성 측면에서 스타트업 개발 단계:

스타트업을 위한 자금은 어디서 찾을 수 있나요?

상술 한 바와 같이, . 이에 대한 적합한 소스와 가장 적합하지 않은 소스에 대해 논의해 보겠습니다.

개인 저축 + 친척, 친구 및 지인의 도움.

이 자금 조달 옵션은 아직 대규모 투자가 필요하지 않기 때문에 초기 단계에만 적합합니다.

또한 여행이 시작될 때 주변의 모든 사람을 아이디어의 본질에 전념하는 것은 바람직하지 않습니다.

신용 자금.

최선의 선택은 아닙니다. 이러한 자금 조달은 스타트업에게 매우 위험합니다. 파산할 위험이 높고, 어떤 경우에도 대출 금액과 이자를 갚아야 하기 때문입니다.

상태.

보조금을받는 데 많은 시간이 걸리고 프로젝트 시작을 지연하지 않는 것이 낫기 때문에 이는 다소 논란의 여지가있는 자금 출처입니다.

하지만 시도해 볼 가치가 있습니다. 특히 팀에 이를 수행할 준비가 된 사람이 있다면 더욱 그렇습니다. 이를 위해서는 정부 프로그램과 참여 조건을 연구해야 합니다.

비즈니스 엔젤.


유망 스타트업을 찾는 개인 투자자들과...

하지만 이 경우 사업은 거의 전적으로 투자자의 손에 달려 있다는 점을 명심해야 합니다.

결과가 성공하더라도 창업자가 사업을 계속하는 데 관심이 있는 경우 자금 조달에 대한 모든 세부 사항은 프로젝트 개발 초기 단계에서 이미 논의되어야 합니다.

벤처펀드.

이러한 유형의 자금 조달은 이미 제품 확장 및 판촉 단계에 적합합니다. 그 본질은 펀드가 여러 투자자의 기여로 형성된다는 것입니다.

벤처 펀드가 유망하고 위험성이 높은 프로젝트와 협력하기로 결정했음에도 불구하고 스타트업에게는 매우 불편한 조건을 부과할 수 있습니다.

자신의 사업을 시작하는 방법? 시작 개념입니다.

스타트업의 종류. 이 방향의 특징.

성공적이고 세계적으로 유명한 스타트업을 만드는 데 도움이 되는 일련의 규칙은 실제로 없습니다. 모두가 동의하는 유일한 것은 쉬지 않고 일할 준비가 되어 있어야 한다는 것입니다. 당신은 당신의 일에 열정을 가지고 있어야 하며 첫 번째 어려움 후에도 멈추지 않아야 합니다.

하지만 스타트업을 창업하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 팁은 아직 남아 있습니다. 우리는 이를 여러 블록으로 나누었습니다.

아이디어를 생성하는 방법?

• 당신은 당신의 분야에서 전문가가되어야합니다.

  특정 분야에서 뛰어난 솔루션을 세상에 제시한 스타트업들이 이를 잘 알고 작업하는 경우가 많습니다.

  그러므로 당신이 일하는 분야에서 끊임없이 새로운 지식을 습득하는 데 게으르지 마십시오. 특정 문제를 더 잘 이해할수록 새로운 아이디어를 생각해내기가 더 쉬워집니다.

  시장 동향을 모니터링하세요.

  현대 기술과 시장에서 일어나고 있는 일에 대한 지식 없이는 이 세상에 새롭고 흥미로운 것을 제공하는 것은 불가능합니다.

  문제와 해결책을 찾아보세요.

  우선, 무엇이 당신에게 특별히 관심이 있고 아마도 당신을 괴롭히는지를 결정해야 합니다.

  이미 제안된 솔루션이 만족스럽지 않은 이유를 생각해 보고 분석한 후 스스로 옵션을 찾아보세요.

  해결책은 표면에 있다는 것을 기억하십시오.

  
  그들이 "모든 독창적인 것은 단순하다"고 말하는 것은 아무것도 아닙니다. 종종 해결책은 모두가 무시하는 가장 간단하고 쉬운 방법입니다.

  모든 생각과 아이디어를 기록하십시오.

  생각은 저절로 떠올랐다가 금방 사라지는 경우가 많습니다. 그리고 아무것도 잊지 않으려면 아이디어를 적어 두는 것이 좋습니다.

창업 단계에서는 무엇을 해야 할까요?

• 행동 계획을 세우십시오.

  스타트업은 창의적이고 창의적인 사람들의 특권이라는 사실에도 불구하고, 누구도 이 규율을 취소하지 않았습니다.

  흐름을 따라갈 수 없기 때문에 하나씩 완료해야 하는 연속적인 단계로 구성된 명확한 계획을 세워야 합니다.

  당신 주위에 팀을 만드십시오.

  아이디어를 함께 마무리하려면 팀이 필요합니다.

  모든 사람이 발전기, 개발자, 마케팅 담당자, 경제학자 및 변호사가 될 ​​수는 없습니다. 모두가 자신의 일을 해야 합니다.

  가능한 한 빨리 판매를 시작하세요.

  
  초기 구매자는 제품의 강점과 약점을 찾는 최고의 솔루션입니다.

  물론, 출시 단계에서는 원시적이어서는 안 되지만, 여전히 많은 기능이 창업자의 손에 맡겨지지 않을 것입니다. 소비자는 자신에게 필요한 것과 필요하지 않은 것을 스스로 결정할 것입니다.

  외부 컨설턴트의 서비스를 이용하세요.

  지식에 격차가 있다고 생각되면 인색하지 말고 전문가의 서비스를 이용하십시오. 이렇게 하면 시간이 절약되고 앞으로는 일부 사항에 대한 무지와 오해로 인해 발생할 수 있는 실패를 방지할 수 있습니다.

  끊임없이 투자자를 찾으십시오.

  하지만 첫 번째 협력 제안에 동의할 필요는 없습니다. 자금 조달 조건을 이해해야 합니다.

  마음의 평화를 위해 계약서 서명에 도움을 줄 변호사의 서비스를 이용하실 수 있습니다.

  첫 번째 어려움에도 포기하지 마십시오.

  오히려 그들은 당신을 강하게 해야 합니다. 또한 실수와 어려움은 프로젝트를 다른 관점에서 보는 데 도움이 됩니다.

어떤 실수를 해서는 안 됩니까?

• 명령을 거부하십시오.

  
  한 사람이 모든 지식을 가질 수 없기 때문에 보조자 없이는 불가능합니다. 출시하는 데 많은 시간이 걸리며 이는 스타트업에 유리하게 작용하지 않습니다.

  투자자와 협상을 할 수 없습니다.

  시작.

  협상에 능숙하지 않고 투자에 대한 이해가 없다면 이 문제를 공부해서 투자자와 같은 언어로 말할 수 있어야 합니다.

적절한 프레젠테이션을 고민하지 마세요.

아무리 뛰어난 아이디어라도 스타트업을 말로만 설명하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

프레젠테이션은 과포화되거나 지루하지 않으면서 여러 가지 감각에 호소해야 합니다.

즉시 수백만 달러를 믿으십시오.

이기적인 목표만을 추구한다면 스타트업은 적합하지 않습니다.

물론 모든 노력과 지식에는 그만한 가치가 있어야 하지만, 가장 성공적인 프로젝트는 빠른 수익 창출이 아닌 문제 해결을 목표로 하는 프로젝트였습니다.

오늘날의 세계에서는 스타트업이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. 구현 원칙에 따라 구현된 많은 아이디어는 우리 삶을 크게 단순화하고 변화시켰습니다.

앞으로는 긴급한 문제를 해결할 많은 프로젝트가 나타날 것입니다. 아마도 당신은 그 중 하나에 대한 솔루션을 제공할 수 있습니다. 따라서 모든 것을 스스로 해결하고 팀을 찾고 업무를 수행하는 것이 좋습니다.

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Apple, Facebook, Google, SpaceX 등 이 모든 프로젝트는 단순한 실험으로 시작되었습니다. 이러한 아이디어는 단순히 미친 것처럼 보였지만 여전히 생명을 불어넣으려고 노력했습니다. 주요 활동 외에도 창립자들이 참여한 성공적인 프로젝트 20개를 소개합니다.

많은 사람들에게 진로를 바꾸는 것은 나약함의 신호이기도 합니다. 이는 자신이 무엇을 하고 있는지 모른다고 인정하는 것과 같습니다. 이것은 나에게 특히 이상해 보입니다. 나는 자신의 관점을 바꾸지 못하는 사람은 위험하다고 생각한다. 스티브 잡스는 상황에 따라 자신의 견해를 자주 바꾸었고, 그가 약하다고 생각한 사람은 아무도 모릅니다.”라고 Ed Catmull은 그의 저서 “Inc. 창의적인 사람들로 구성된 팀을 관리하는 방법."

Apple의 창립자(및 아래에서 이야기할 다른 20명)는 자신의 아이디어를 따르는 것을 두려워하지 않았습니다. 세계에서 가장 성공적인 비즈니스 인큐베이터인 Y Combinator조차도 지원자에게 지원 시 사이드 프로젝트 아이디어를 제안하도록 요청합니다(그리고 많은 사람들이 회사의 아이디어 대신 자신의 아이디어를 추구하도록 선택됩니다).

제품 찾기

이 분야에서 사업을 시작하려면 기술적 지식이 필요합니까? 새로운 기술 제품 발견에 전념하는 기업은 어떻습니까? ProductHunt의 창립자이자 CEO인 Ryan Hoover에게 이것은 결코 문제가 되지 않았습니다. ProductHunt는 사람들이 새로운 기술 제품을 발견하고 팀과 상호 작용할 수 있도록 돕는 플랫폼이자 커뮤니티입니다. 사이드 프로젝트의 기술적 측면에 대해 고민하는 대신, 그는 자신이 아는 방법을 수행하기로 결정했습니다.

“저는 엔지니어가 아니었기 때문에 처음부터 전체 웹사이트를 구축하는 데 시간이나 돈을 투자할 생각은 없었지만 이메일 목록은 쉽게 구축할 수 있었습니다. 그래서 나는 그랬다. 메일링 리스트를 통해 내 생각에 내 프로젝트를 좋아하고 기술 제품에 관심이 있는 수백 명의 투자자, 창립자 및 친구들을 초대했습니다.”

ProductHunt는 스타트업이 시작된 지 몇 년 만에 수십만 명의 사용자를 보유한 커뮤니티로 성장했습니다. AngelList는 최근 ProductHunt를 2천만 달러에 인수했습니다.

그루폰

활동가들을 위한 소셜 네트워크는 어떻게 45개국에 도달하고 가치가 10억 달러에 달하는 집단 할인 서비스로 변모했을까요? 그리고 이 모든 일은 출시 후 불과 2년 만에 일어났습니다. 그루폰의 성공 경로는 다소 이상하고 구불구불합니다. 그러나 이는 이 스타트업의 정신을 정의합니다.

이 프로젝트는 원래 The Point라고 불렸습니다. 이 플랫폼은 특정 행동을 중심으로 사람들을 통합하는 것을 목표로 했습니다. 어느 날 플랫폼 창립자인 Eric Lefkofsky는 사용자들이 대규모 그룹으로 모여 제품을 구매하고 할인을 받는 모습을 보았습니다. 이후 회사는 Groupon으로 발전하기 시작했습니다. 2008년 경제 위기로 인해 Lefkofsky는 시카고에서 Groupon을 출시했으며 우리는 이미 나머지 사항을 알고 있습니다.

트위터

이제 거의 모든 사람이 그것을 가지고 있습니다. 이전에 트위터는 Odeo의 작은 사이드 프로젝트였습니다. 처음에는 소규모 직원 그룹을 위한 SMS 서비스로 사용되었습니다. 이 프로젝트는 CEO Evan Williams의 지원에도 불구하고 당시 언론과 투자자들에게 흥미로워 보이지 않았습니다. TechCrunch가 10년 전에 그에 대해 쓴 내용은 다음과 같습니다.

“이 회사는 제안을 매력적으로 만들기 위해 무엇을 하고 있습니까? 주요 제품이 완전히 지루할 때 주주들은 Twttr과 같은 부가 프로젝트에 대해 어떻게 생각합니까? 디자인만 좋다.”

그 당시 그들은 Odeo의 창립자가 우리가 인터넷에서 의사소통하는 방식을 변화시킬 새로운 사업을 구축했다는 것을 상상조차 할 수 없었습니다.

크레이그리스트

Craigslist (Avito의 미국 유사품)는 불멸입니다. 비록 최고의 기술 회사로 분류될 수는 없지만, 20년 동안 미국 시장에서 큰 성공을 거둔 플랫폼에 대해 몇 마디 말할 가치가 있습니다. 하지만 이 모든 일은 언제 어디서 시작되었나요? 1990년대 초, 샌프란시스코로 막 이사한 IBM 직원인 Craig Newmark는 지역 행사에 대한 이메일 목록을 작성했습니다(Craig의 목록, 아시죠?). Craig는 그 목록이 새로운 사람들을 만나는 데 도움이 될 것이라고 생각했습니다. 아이디어가 채택되었고 목록이 인기를 얻었습니다. 사람들은 단순한 회의 이상의 용도로 그것을 사용하기 시작했습니다. 나중에 Craig는 이에 영감을 받아 직장을 그만두고 Craigslist를 개발하기 시작했습니다. 오늘날 이 회사의 가치는 10억 달러입니다.

언스플래시

랜딩페이지 촬영 후 남은 사진은 어떻게 하시나요? 물론 로열티 프리 사진을 위한 스토리지를 생성할 수 있습니다. 캐나다 스타트업 Crew가 사진 촬영을 위해 전문 사진가를 고용했을 때 필요한 것보다 더 많은 사진을 찍게 되었습니다. 하지만 직원들은 사진을 하드 드라이브 어딘가에 잃어버리는 대신 웹사이트에 게시하고 무료로 나눠주었습니다. 그런 다음 인터넷 전체에 흩어져있는 HackerNews의 게시물 하나와 사진이 50,000 번 이상 다운로드되었습니다. 오늘날 Unsplash에는 수만 장의 놀라운 사진을 무료로 다운로드할 수 있습니다. Unsplash는 무료 이미지를 얻을 수 있는 곳이 되었습니다.

앱스모

사이드 프로젝트를 만드는 데 많은 돈이 필요하지 않습니다. 디지털 상품 및 서비스에 대한 일일 거래 사이트인 AppSumo를 확인하세요. 이 사이트는 소액인 50달러에 출시되었습니다. AppSumo의 창립자인 Noah Kagan은 인터뷰에서 온라인 회사를 위한 할인 사이트를 만들 필요성을 어떻게 알게 되었는지 이야기를 공유했습니다. 당시 그는 mint.com에서 마케팅을 하고 있었습니다. 그는 랜딩 페이지를 만들고 이메일 주소를 수집하기 위해 자신의 돈(그리고 엄마가 준 현금 20달러)을 투자했습니다. 첫 해에 회사 가치는 100만 달러에 이르렀습니다.

오큘러스

Apple, Google, Amazon, HP 등 유명한 회사들이 차고에서 어떻게 여정을 시작했는지에 대한 많은 이야기가 있습니다. 그리고 오큘러스. 캘리포니아 주립 대학의 혼합 현실 연구소(MXR)에서 긴 하루를 보낸 후 창립자 Palmer Luckey는 가상 현실의 미래를 구축하기 위해 차고로 향하고 있었습니다. 가장 성공적인 Kickstarter 캠페인 중 하나를 마친 후 Luckey는 직장을 그만두고 학교를 그만두고 Oculus를 Facebook에 24억 달러, 실제 돈으로 4억 달러, Facebook 주식으로 20억 달러(제품이 출시되기 전)에 매각했습니다.

후즈

주택 개조 또는 장식과 관련된 것을 찾고 있다면 Houzz에서 목록을 발견하게 될 것입니다. 이 커뮤니티는 매달 4천만 명 이상의 사용자에게 서비스를 제공하고 있으며 전 세계적으로 약 1,000명의 직원을 보유하고 있습니다. 그러나 그들은 매우 겸손하게 시작했습니다. 어느 날, 회사 창립자인 Adi Tatarko와 Alon Cohen의 가족이 개조 공사에 참여하다가 주택 개조를 위한 자원 부족에 직면했습니다. 이것은 그들이 자신만의 것을 창조하도록 영감을 주었습니다. 첫 번째 사용자는 Adi와 Alon의 자녀가 다니는 학교의 부모 20명과 여러 건축가 및 디자이너였습니다. 현재 이 회사의 가치는 40억 달러입니다.

칸아카데미

교육 플랫폼 칸 아카데미(Khan Academy)의 창립자인 살만 칸(Salman Khan)은 친척들을 가르치는 동안 약간 암묵적인 칭찬을 받았습니다. 그의 학생들은 그에게 직접 만나기보다는 온라인으로 만나자고 제안했습니다. 칸은 이 말을 무시하지 않았고, 그 말이 그의 머릿속에 맴돌 뿐이었다. 그래서 그는 생물학부터 예술까지 다양한 주제에 관한 10분짜리 YouTube 동영상을 만들기 시작했습니다. 동시에 그는 헤지펀드 분석가로 일했습니다. 유튜브 활동이 본격화되자 칸은 직장을 그만두고 현재 그의 지휘 하에 100명이 넘는 직원을 두고 있다.

검로드

사이드 프로젝트에 대한 킬러 아이디어가 떠올랐다는 것을 어떻게 알 수 있나요? 대학을 중퇴하고 어떻게 해서든 Pinterest의 네 번째 직원이 되었다가 이 아이디어를 추구하기 위해 직장을 그만두었다면 이것이 바로 그것입니다. 사힐 라비냐(Sahil Lavinna)에게도 같은 일이 일어났습니다. 그는 Pinterest에서 디자이너로 일하면서 디지털 제품을 온라인으로 판매하는 것이 터무니없이 어렵다는 것을 깨달았습니다. 그는 승인을 얻기 위해 자신의 아이디어를 트윗하고 주말에 사이드 프로젝트인 Gumroad를 만들었습니다. 이제 서구에서 디지털 제품(메일링부터 할인 쿠폰 생성까지)을 판매하는 플랫폼은 Eminem부터 Tim Ferriss까지 모든 사람이 사용합니다.

GitHub

"모든 것은 도메인, Slicehost의 저렴한 서버, 그리고 일부 스톡 아트로 시작되었습니다." GitHub가 10억 달러 규모의 회사가 되기 전에 창립자인 Chris Vanstras와 PJ Hiett는 컴퓨터 기술 포털 CNET용 웹사이트를 구축했습니다. 그들은 오픈 소스 코드를 변경하는 것이 너무 어렵다는 사실을 좋아하지 않았습니다. 그래서 그들은 밤과 주말에 작업하는 자체 저장소를 만들었습니다. 현재 이들의 사이드 프로젝트에는 수억 달러의 벤처 캐피털과 약 2천만 명의 사용자가 있습니다.

우리는 일한다

세계에서 가장 중요한 스타트업 중 하나가 전혀 등장하지 않았을 수도 있습니다. WeWork를 창립하기 전, Adam Newman은 브루클린의 작은 건물에서 무릎 패치가 달린 아동복을 판매했습니다. Newman 자신이 믿었던 것처럼 당시 그는 "실수했고 자신의 에너지를 잘못된 방향으로 보냈습니다."

추가 수입으로 Newman과 그의 파트너는 같은 건물의 공간을 적은 비용으로 임대하고 그곳에 "친환경" 공동 작업 공간을 열었습니다. 원조 코워킹컴퍼니인 그린데스크 지분 매각 수익금으로 새로운 코워킹스페이스를 설립했다. 현재 그 가치는 200억 달러에 달하며 올해 러시아에 진출할 예정입니다.

유데미

행복한 IT 컨설턴트를 얼마나 알고 계시나요? 아마도 귀하의 서클에는 전혀 없거나 모두 불행합니다. Gagan Biani는 컨설팅 회사 Accenture를 떠나고 싶었을 때 Udemy라는 부업을 시작했으며 그곳에서 창립자 중 한 명이었습니다. 누구나 온라인 강좌를 만들고 판매할 수 있는 플랫폼입니다. 오늘날 Udemy는 42,000개의 강좌를 제공하고 1억 7천만 달러 이상의 가치를 갖고 있기 때문에 아마도 그는 행복할 것입니다.

인스 타 그램

시장에 나와 있는 어떤 것도 작동하지 않았기 때문에 자체 메시징 앱을 내부적으로 구축한 Slack을 생각해 보세요. 또는 혁신에 필요한 자원을 찾을 수 없어서 네트워크를 시작한 Houzz의 창립 가족. 당신이 무엇을 선택하든 당신과 같은 생각을 하는 사람들이 여러 명 있을 것입니다. 당신이 그것을 필요로 하는 유일한 사람이라고 생각하기 때문에 사이드 프로젝트 아이디어를 포기하지 마십시오.

2. 시장의 소리를 들어보세요

Twitch가 처음 시작되었을 때 게임 커뮤니티는 결코 우선순위가 아니었습니다. 하지만 창립자들은 매일 점점 더 많은 사람들이 게임을 스트리밍하는 것을 보고 이것이 바로 사람들이 원하는 것임을 깨달았습니다. 그루폰 초창기, 당시 더포인트의 목표는 결코 돈을 버는 것이 아니었습니다. 그는 단지 어떤 사회적 행동을 위해 단결하고 싶었을 뿐입니다. 그러나 사용자들이 제품 할인을 받기 위해 함께 뭉치자 Groupon의 제작자는 잠재력을 최대한 활용했습니다.

3. 손이 더러워지는 것을 두려워하지 마세요.

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur 및 Oculus - 이들의 창립자는 자신이 하고 있는 일에 대해 100% 확신하지 못했지만 어쨌든 위험을 감수했습니다.

진실은 시도해야 한다는 것입니다. 그러면 시작 시 발생하는 실수를 예방할 수 있습니다. 작게 시작하여 아이디어가 효과가 있는지 확인하십시오. 예를 들어 랜딩 페이지나 블로그를 만들고 100명의 잠재 구매자에게 콜드 이메일을 보내고 그들이 귀하의 아이디어를 좋아하는지 확인하세요. 사이드 프로젝트는 다음 아이디어를 진지하게 생각하기 전에 테스트해 볼 수 있는 좋은 방법입니다.

4. 동료와 파트너는 사용자뿐만 아니라 아이디어도 검증할 수 있습니다.

스타트업 창업자들은 자신의 아이디어가 실제 사용자에게 승인을 받도록 조언받는 경우가 많습니다. 이것은 물론 중요합니다. 하지만 사이드 프로젝트에 대한 아이디어를 찾고 있거나 자신이 올바른 길을 가고 있는지 알아보고 싶다면 내부 의견을 듣는 것도 중요합니다. 문제가 회사와 관련이 없더라도 팀, 직원 또는 파트너가 직면하고 있는 문제에 대해 이야기하십시오.

프로젝트 관리 도구 회사로서 Planio의 생산성과 효율성을 더욱 높이는 것이 중요합니다. 그래서 새로운 기능을 개발하고 출시하기 전에는 회사 내부의 확인을 받는 것을 원칙으로 삼았습니다.

5. 순간이 중요하다

사이드 프로젝트의 가장 큰 장점은 일반적으로 외부 압력이 없다는 것입니다. 편리한 시간에 언제든지 시작할 수 있습니다. 그러나 이것이 단지 앉아서 "적절한 순간"을 기다릴 수 있다는 의미는 아닙니다.

사이드 프로젝트는 미래를 탐구할 수 있는 기회입니다. 이는 현대 도구를 활용하여 아직 누구도 필요하지 않은 애플리케이션과 제품을 만들 수 있는 기회입니다. Foursquare와 같은 위치 기반 서비스에 대한 과대광고 때문에 만들어진 Instagram을 생각해 보세요. 그 후 인스타그램은 사진을 공유하는 가장 인기 있는 소셜 네트워크가 되었습니다.

아니면 오큘러스라도요. 기술의 발전과 사람들의 상상력을 활용하여 그들은 전체 산업을 재부팅했습니다. 이 모든 일은 창립자들이 미래를 내다봤기 때문에 일어났습니다. 동시에 그들은 사건의 진행 과정을 따르는 것을 잊지 않았습니다. 그들이 자신의 에너지를 올바른 프로젝트에 집중하고 있으며 그것이 낭비되지 않을 것임을 아는 것이 중요했습니다.

그렇다면 이것이 모두 무엇을 의미하는가?

사이드 프로젝트는 놀라운 영감의 원천이자 실험 방법입니다. 종종 사이드 프로젝트 뒤에 숨은 사업 아이디어가 현재 직업보다 더 좋고 더 흥미롭습니다. 시도해 보는 것은 어떨까요?

스타트업(영어 'startup'에서 유래)은 최근에야 존재한 회사, 회사 또는 프로젝트의 일반적인 이름입니다. 소멸시효에 대한 명확한 정의는 없으나 일반적으로 몇 주에서 몇 달 정도입니다. 이 기간이 지나면 프로젝트는 개발을 계속하기 위해 인정과 투자 지원을 받거나 청구되지 않고 경쟁력이 없어 종료되므로 어떤 경우에도 스타트업이 아닙니다.

다음 요소는 스타트업의 주요 특징으로 간주될 수 있습니다.

대상 청중 사이에서 명성을 얻고 투자자가 이 프로젝트 개발에 가용 자본을 투자하기로 결정하도록 유도하려면 스타트업에 대한 수요가 있어야 합니다.

스타트업이 반드시 상업적 기반을 가질 필요는 없습니다. 인도주의적, 과학적, 기술적 또는 정보적 기반일 수 있습니다. 그러나 스타트업은 사회 참여자 대다수나 사회 집단이 관심을 두지 않는 고도로 전문화된 분야에 대한 연구, 심지어 기초 연구조차 포함하지 않습니다.

투자자를 위한 스타트업 프레젠테이션

홍보 가능성을 높이고 투자자로부터 지원을 받으려면 프레젠테이션을 위해 프로젝트를 준비해야 합니다.

아시다시피 간결함은 재능의 자매입니다. 그리고 투자자들은 항상 가장 유망한 스타트업에만 투자할 수 있는 자본을 갖고 있기 때문에 프레젠테이션을 밝고 기억에 남게 하며 적당히 간략하게 만들어야 합니다.

프레젠테이션은 특정 범주의 투자자를 대상으로 하거나 필요한 경우 단 한 명의 투자자를 대상으로 할 수도 있습니다.

본질 공격적인 스타트업 프로모션초기 단계에서는 프로젝트가 경쟁 솔루션을 견딜 수 없다는 것입니다. 그는 대체 옵션을 거부하고(필요한 경우 반박) 투자 관점에서 유일하고 진실되고 가장 수익성이 높은 자신만의 옵션을 제공해야 합니다.

안녕하세요 친구. 러시아어에서는 연설에서 외국어에서 나온 단어를 사용하는 것이 매우 유행이 되었습니다. 이 단어 중 하나는 시작입니다. 많은 분들이 사업가들의 입에서 이 단어를 반복해서 들어보셨을 것입니다. 그러나 그것은 무엇을 의미합니까? 오늘 기사에서 이에 대해 이야기하려고합니다.

그럼 스타트업이 무엇인지 알아볼까요? 간단하고 이해하기 쉬운 언어로 말하면 스타트업의 정의는 다음과 같습니다. 이 프로젝트를 개발한 후 이윤을 창출할 목적으로 만들어진 새로운 비즈니스 프로젝트입니다.

스타트업을 시작하고 싶다면 이 웨비나에 오세요. 정말 많은 것에 눈을 뜨게 될 것입니다. 어떤 스타트업을 시작하기로 결정하더라도 여전히 웹사이트가 필요합니다. 네트워크의 모든 프로젝트에 해당 항목이 있습니다.

새로 개설된 비즈니스 프로젝트를 스타트업이라고 부를 수 있다고 생각할 수도 있지만, 처음부터 새로 만들어진 모든 프로젝트 중 극히 일부만이 스타트업의 정의에 속합니다. 왜 작은 부분만 있는 걸까요? 모든 스타트업에는 하나의 독특한 특징이 있기 때문에 이러한 프로젝트의 아이디어는 독창적이어야 하며 이미 생성된 프로젝트에서 복사해서는 안 됩니다.

예를 들어, 갑자기 소셜 네트워크와 같은 일종의 대규모 프로젝트를 만들기로 결정했다면 소셜 네트워크가 아닌 한 이미 그러한 프로젝트가 많이 있기 때문에 스타트업으로 간주되지 않습니다. 네트워크는 어떤 독창적인 아이디어로도 구별되지 않습니다.

가장 유명한 스타트업 중에는 Windows 대기업의 창시자인 Bill Gates나 소셜 네트워크 Facebook의 창립자인 Mark Zuckerberg를 들 수 있습니다.

나는 대규모 스타트업의 예를 들었지만 오해를 피하기 위해 스타트업 프로젝트가 그렇게 대규모이거나 전 세계적으로 알려질 필요는 없다는 점을 지적하겠습니다. 작지만 독창적인 비즈니스 프로젝트일 수도 있습니다.

창업분야

어떤 분야에서 스타트업을 만들 수 있나요? 다른 스타트업의 사례를 보면 거의 모든 신규 오리지널 프로젝트가 컴퓨터와 정보기술 분야에서 탄생한다. 이러한 기술은 매우 빠르게 발전하고 있으므로 여기서 스타트업에 대한 아이디어를 떠올리는 것이 훨씬 쉽습니다.

그러나 스타트업이 반드시 이러한 분야에만 있을 필요는 없으며, 다른 비즈니스 분야에 대한 독창적인 아이디어를 생각해내려고 노력할 수도 있습니다.

아시다시피 사업 아이디어를 구현하려면 많은 노력이 필요하고 혼자서 대처하기가 매우 어렵 기 때문에 일반적으로 팀 전체가 진지한 프로젝트를 만들기 위해 노력합니다. 예를 들어, 두 명 이상의 사람이 동일한 소셜 네트워크 Facebook을 만드는 데 참여했습니다.

그리고 스타트업 개발에 참여하는 사람들을 스타트업이라 부른다는 사실을 이미 짐작하셨을 것입니다. 그들 각각은 새로운 비즈니스 프로젝트를 개발하는 데 도움을 주기 위해 수행해야 하는 고유한 특정 작업을 가지고 있습니다.

원칙적으로는 모든 연령층의 사람이 스타트업이 될 수 있지만 대부분 젊은이(10대, 학생)입니다. 사업을 발전시키려면 돈이 필요하기 때문에 이것은 재미있어 보일 수도 있지만, 젊은이들은 어디서 많은 돈을 얻습니까? 투자자들은 갑자기 스타트업의 도움을 받는 것을 기쁘게 생각합니다.

그건 그렇고, 스타트업에 관한 책을 읽거나 영화를 보면 그들의 영웅은 대부분 학생입니다. 왜 멀리 가더라도 스타트업 창업자가 젊은 사람들이었을 때의 예를 많이 들 수 있습니다. 예를 들어 룰렛 채팅의 창시자는 러시아 남학생이었고 Mark Zuckerberg 또는 Bill Gates의 예를 들면 그들도 학생으로서 회사를 설립했습니다.

스타트업을 만드는 방법

이로써 스타트업의 개념에 대해 일반적인 용어로 익숙해졌으니, 스타트업이 어떻게 만들어지는지 좀 더 자세히 살펴보도록 하겠습니다.

모든 비즈니스를 만드는 것은 아이디어에 대한 생각에서 시작되므로 스타트업의 첫 번째 단계는 물론 아이디어입니다. 이 경우 아이디어는 혁신적이어야 합니다. 독창적이거나 유사한 프로젝트가 없어야 합니다. 그렇지 않으면 더 이상 스타트업이 아닙니다.

그 후, 아이디어 구현 작업이 시작됩니다. 즉, 프로젝트의 탄생이 시작됩니다. 혼자서 또는 똑같이 야심차고 목적이 있는 젊은 사람들로 구성된 팀에서 어떻게 창조하는지는 중요하지 않습니다. 가장 중요한 것은 사람들이 완전히 실현되지 않더라도 아이디어가 실제로 실행되는 것을 보고 관심을 가질 수 있도록 스타트업을 시작하는 것입니다. 귀하의 서비스에서.

그러나 추가 개발에는 투자자를 찾아서 얻을 수 있는 추가 투자가 필요하기 때문에 스타트업을 만드는 데 가장 어려운 단계가 시작됩니다. 투자자를 찾고 투자를 받은 후에는 스타트업의 발전이 훨씬 빠르게 시작됩니다.

하지만 스타트업의 사업이 성공하면 스타트업들은 자신의 프로젝트를 글로벌 수준으로 끌어올리기 시작합니다.

독창적인 아이디어가 있다면, 그것을 구현하는 것을 두려워하지 마세요. 네, 스타트업을 만드는 과정이 당신에게 꽤 어려워 보일 수도 있지만, 당신의 아이디어를 실현하려고 노력하면서 무엇을 잃어야 합니까? 모든 비즈니스에는 위험이 있습니다. 하지만 스타트업이 정말 좋은 아이디어를 가지고 있다면 명성과 성공이 여러분을 기다립니다.

그리고 다양한 스타트업 이야기를 다룬 흥미롭고 좋은 영화 몇 편을 추천하며 오늘의 기사를 마무리하겠습니다.

실리콘 밸리의 해적
소셜 예
시작

감사합니다, Shkarbunenko Sergey