완전한 세계화 시대에 세상의 모든 것은 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 상호 연결되어 있습니다. 세계 무대에서 가장 사소한 변화라도 여러 국가의 경제에 즉시 영향을 미칠 수 있습니다. 현재 러시아에서 보고 있는 위기가 경제적 이유보다는 지정학적 이유 때문이라는 것은 비밀이 아닙니다. 하지만 우리는 정치에 대해 깊이 파고들지 않고, 나라의 경제 상황에 초점을 맞춰 위기 상황에서 기업이 생존할 수 있는지, 불안정한 시대에 가장 좋은 것은 무엇인지 알아보도록 노력할 것입니다.
우리의 광범위한 자료에서 우리는
- 현재 경제 위기의 특징을 고려하십시오.
- 위기 상황에서 중소기업에 대한 국가 지원 정책을 살펴보겠습니다.
- 오늘날 가장 관련성이 높은 비즈니스 개발 모델을 살펴보겠습니다.
- 결론적으로, 어떤 위기도 자신의 삶을 더 좋게 만들기 위해 노력하는 사람들을 막을 수 없다는 것을 보여주는 몇 가지 고무적인 사례가 있습니다!
그럼 이제 위기 상황에서 사업을 운영하는 방법에 대한 주제를 편안하게 공부해 보세요!
경제의 또 다른 위기, 이번에는 무엇이 새로워졌나?
경제위기는 원칙적으로 자연스럽고 순환적인 현상이다. 절대적으로 모든 국가의 경제가 아무리 번영하더라도 성장에는 필연적으로 경기 침체가 따르며 이러한 기간은 끊임없이 서로를 대체합니다.
위기는 사소할 수도 있고 심각할 수도 있으며, 한 국가 또는 여러 주의 경제에 영향을 미칠 수 있습니다. 이런 일은 전 세계적으로 일어나고 있으며, 우리나라도 예외는 아닙니다. 최근 우리 경제는 특히나 심각한 어려움을 겪고 있습니다. 일부 전문가들은 현재의 위기가 1998년 이후 가장 심각한 위기라고 믿고 있다.
물론 최근 몇 년간의 주요 외교 정책 사건 이전에도 러시아 경제는 안정과는 거리가 멀었습니다. 그러나 크리미아 합병, 우크라이나 전쟁 및 눈덩이처럼 성장한 다양한 규모의 세계 사건은 우리 경제에 가장 심각한 영향을 미쳤으며 불행히도 최선의 방법은 아닙니다.
2014년부터 시작된 이번 위기로 인해 재정 상황에 어떤 어려움이 가중됐는가, 현재 활성화 단계를 관찰하고 있으며, 일부 전문가들에 따르면 최악의 상황은 아직 오지 않았을 수도 있다고?
- 세계 시장에서 유가가 점진적으로 하락했고 그 결과 사실상 최저치에 도달했습니다. 동시에 러시아에서 유럽으로 공급되는 가스의 양은 감소했습니다. 이 두 가지 요인으로 인해 주 재무부로의 자금 흐름이 급격히 감소했습니다.
- 루블화 대비 달러화와 유로화가 급등했습니다.
- 불안정한 통화 상황으로 인해 은행 시스템의 위기가 심화되고 많은 은행이 영업 면허를 상실했으며 기업 대출 정책이 더욱 엄격해졌습니다.
- 미국과 유럽연합(EU)은 러시아에 대한 제재를 발표했다.
- 경제적 금수 조치 형태의 "제재 방지"는 머지 않아 일부 서방 국가에 대한 러시아 정부의 보복 조치였습니다.
- 외국 기업가들에게 국가를 더욱 매력적으로 만들기 위한 러시아 당국의 전체 전략은 사실상 무산되었습니다.
- 외국 기업과 공동 활동을 하는 많은 기업인들이 거래 실패로 인해 손실을 입었습니다.
- 많은 대기업이 러시아 시장을 떠났고, 특히 이는 자동차 시장에 심각한 영향을 미쳤습니다.
- 이러한 상황에서는 상품과 서비스 가격이 불가피하게 상승하고 시민 소득이 급격히 감소했으며 그에 따라 구매력도 하락했습니다.
이러한 모든 요소는 주 예산 수입 규모에 심각한 영향을 미쳤습니다. 그리고 이전에 모든 사람들이 천연 자원 판매를 통한 생활이 매우 근시안적인 정책이라는 것을 이해했지만 석유 바늘에서 벗어나지 않았다면 이제 국가 경제가 주로 원자재에 기반을 두어서는 안된다는 문제가 심각하게 제기되었습니다. 우리도 무언가를 생산해야 합니다. 그리고 마침내 그러한 인식이 왔으므로 이제 국내에서 사업을 발전시킬 때라는 것이 밝혀졌습니다.
러시아의 위기 상황을 예측하는 전문가들의 의견은 거의 전적으로 유가 상승 또는 추가 하락에 대한 가정에 기초하고 있습니다. 이 근본적인 요인을 예측하는 것은 불가능하기 때문에 다양한 계급의 경제학자들은 현재 위기의 다양한 결과를 예측합니다.
우리나라 경제에 대한 가장 유리한 전망과 최악의 예측이 모두 실현될 수 있습니다. 많은 사람들은 이 위기가 오랫동안 지속될 것이며 새로운 생활 조건으로 인식되어야 한다고 믿습니다. 물론 상황 전개에 대한 향후 시나리오는 완전히 예측할 수 없을 수도 있습니다.
그러나 여기에서는 그들이 말했듯이 무엇이 될 것이며 미리 당황할 필요가 없습니다. 위기는 침체의 시기일 뿐만 아니라 성장과 갱신의 기회임을 기억하고 적극적인 행동을 시작해야 합니다!
비즈니스의 위기는 모호한 현상입니다!
격동의 위기 속에서 사업을 시작하거나 이미 운영하고 있는 사람이라면 누구나 그러한 경제 상황에는 단점뿐만 아니라 장점도 있다는 것을 이해해야 합니다. 객관성을 위해 두 가지를 모두 살펴보겠습니다.
기업계 위기상황의 명백한 단점!
우리는 이미 그 중 일부를 위에서 언급했습니다: 자국 통화의 평가절하, 외국인 투자 흐름 중단, 소비자 구매력 감소.
그러나 그 외에도 국내 기업가의 활동에 직접적인 영향을 미치는 다른 사람들이 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
- 연료, 연료 및 윤활유 가격 상승;
- 주 정부가 주도하는 비용 증가(예: 놀라운 "플라톤" 시스템 도입 - 연방 고속도로를 따라 물품을 운송하는 트럭의 톤수 요금)
- 엄격한 대출 조건;
- 비즈니스 파트너의 미지급 위기
- 환율의 불안정성.
이러한 모든 부정적인 요인은 중소기업 분야의 생산 감소 또는 심지어 기업가 활동의 파멸 및 중단으로 이어집니다.
위기: 장점이 있나요? 네, 물론이죠!
다른 한편으로, 우리는 적극적인 기업가적 행동을 동원하는 위기 상황의 장점 중 일부를 나열할 수 있습니다.
국가의 위기 방지 정책 : 거기에 있습니까, 없습니까?
아시다시피 현 상황의 국가는 경기 침체와 같은 불안정 요인에 대응할 수밖에 없습니다. 또 다른 질문은 그의 반응이 얼마나 적절하고 시의적절하며 효과적이며 대규모인지입니다.
비즈니스를 돕는 방법: 위기 방지 개발 계획!
현재 2015~2016년 러시아 위기 방지 개발 프로그램이 개발되었습니다. 이는 불리한 현대 상황에서 경제 분야의 발전을 도모하고 사회 안정을 달성하기 위한 조치를 명시합니다.
사업과 관련하여 위기 방지 계획에는 다음 사항이 포함됩니다.
- 비자원 수출 생산 구현 지원
- 식품 및 기타 상품의 "수입 대체"를 향한 과정;
- 특정 경제 부문에 대한 투자 유치
- 각종 비용 절감을 통한 중소기업의 발전 지원
- 중소기업을 위한 대출 및 보조금 프로그램 단순화
- 기타 안정화 조치.
보다 구체적이고 명확한 주, 연방 및 지역 프로그램 개발을 통해 경제의 다양한 부문을 지원할 계획입니다.
위기 방지 프로그램에서는 어떤 경제 분야가 강조됩니까?
첫째, 아마도 망각의 수년 만에 처음으로 정치인들이 농업을 기억했을 것입니다. 정부는 농업 발전을 위해 500억 루블을 할당할 계획이며 국내에서 생산되는 농업 기계 구입에 보조금을 지급하겠다고 약속했습니다. 이는 농업 활동을 시작하고 싶거나 이미 농업 활동에 종사하고 있는 사람들에게 좋은 소식입니다.
둘째, 중소기업 부문의 기업가에 대한 상당한 지원이 약속되었습니다. 중소기업 후원에 자금을 배정하고, 세금을 감면하고, 중소기업에 금융휴가를 제공할 계획이다.
또한 위기 방지 계획 조항 중 하나가 다양한 규제 당국의 조사 강도를 낮추도록 요구하고 있기 때문에 "비즈니스에 악몽을 만들지 말라"는 요청을 무시하는 것은 불가능했습니다.
사업을 처음 접하지 않은 사람은 주 화재 감독부터 시작하여 연방 독점 금지 서비스로 끝나는 수많은 감독 서비스의 끝없는 검사, 원인 및 특정 비용에 대해 지불해야 할 벌금 금액이 무엇인지 잘 알고 있습니다. 원한다면 가장 모범적인 기업에서도 찾을 수 있는 단점이 있습니다. 따라서 규제 당국의 열정을 줄이려는 목표가 실현된다면 이는 이미 기업가에게 좋은 지원이 될 것입니다.
따라서 우리는 국가가 중소기업 개발 부문을 오늘날 경제의 최우선 부문 중 하나로 식별하고 있다고 결론 내릴 수 있습니다.
위기 방지 계획: 실제로 무슨 일이 일어나는가? 전문가의 의견!
물론 위기 방지 프로그램이 제안한 조치가 완전한 것은 아니며, 위기 상황에서 러시아 사업을 지원하고 발전을 가속화할 상당히 광범위한 다양한 조치의 개요를 설명하는 것이 가능합니다.
작년에 계획이 개발되었으므로 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지, 의도한 목표가 어떻게 구현되고 있는지 이미 물어볼 수 있습니다.
솔직히 말해서 거의 아무것도 아닙니다. 예, 그들은 극동 지역에 토지를 제공하고 있지만 러시아의 유럽 지역에서는 국가의 도움과 지원 없이도 농업 생산이 여전히 중단되고 있습니다.
예, 다양한 기업가 학교가 만들어지고 있지만 기업가에게는 대출, 보조금 및 세금 감면으로 표현되는 실질적인 도움이 필요합니다. 우리는 실제로 무엇을 봅니까? 트럭 운전사의 대규모 파업에서 알 수 있듯이 비용은 계속 증가하고 있습니다.
예, 일부 기업에는 일종의 물질적 지원이 제공되지만 이 조치는 널리 퍼져 있지 않고 오히려 표적화된 성격을 가지고 있습니다. 따라서 이 도움은 모든 사람에게 공통적이라고 할 수 없으며 오히려 규칙이 아니라 예외입니다.
경제 분야의 독립 전문가들은 일반적으로 제안된 프로그램이 위기 방지 계획이라고 할 수 없으며 국가를 위기에서 벗어날 수 없는 일련의 개별적인 조치일 뿐이라고 믿습니다.
실제로 이것이 사실일 가능성이 높으며 이러한 조치는 불충분하고 매우 피상적입니다. 그러나 적어도 이러한 선언된 계획이 문서에 남아 있지 않고 실제로 실행되더라도 이는 이미 국가의 사업 보존 및 발전에 큰 인센티브가 될 것입니다.
따라서 모든 것이 여전히 고전의 정신으로 남아 있습니다. 익사하는 사람들을 구하는 것은 익사하는 사람들 자신의 일입니다! 그러므로 위기 상황에서 사업을 구축할 때 국가의 많은 도움을 기대하지 않고 가능한 한 자신의 장점에 의지하도록 노력하십시오.
위기에 처한 비즈니스, 특별한 기능이 있나요?
원칙적으로 우리나라 경제는 항상 특별한 조건에서 발전합니다. 우리는 경제적 안정이라는 말에 사실상 익숙하지 않습니다. 환율이 어느 정도 안정되고 가격이 평준화되는 짧은 기간의 평온함이 있으며 단기뿐만 아니라 다소 장기적인 비즈니스 전망을 구축하는 것이 가능해집니다.
그러므로 과장하지 않고 우리나라 사업은 영구적인 위기 상황에서 발전하고 있다고 말할 수 있습니다. 그리고 무엇보다도 이러한 발전은 국가 자체에 의해 방해를 받습니다. 국가의 국내 및 해외 경제 정책은 종종 명백한 시장 법칙에 반하고 때로는 상식에 반하여 수행됩니다. 이제 무엇을 해야 할까요? "여긴 우리 조국이야, 아들아, 너는 조국을 선택하지 않았어!"라는 캐치프레이즈를 기억하세요. 그리고 사업가로서 열심히 일하세요.
우리가 이미 언급했듯이 현재의 위기는 그 자체의 특징을 가지고 있습니다. 위기 상황에서 사업을 할 때의 특징이 있나요? 물론 있습니다. 이제 이에 대해 이야기하겠습니다.
위기 상황에서 사업을 운영하는 방법은 무엇입니까?
위기 상황에서 사업을 하는 것과 안정된 상황에서 같은 사업을 하는 것의 차이는 회사나 기업이 운영해야 하는 더 엄격한 조건에 있다는 것은 매우 분명합니다.
이러한 상황에서는 이전 비즈니스 방식이 효과적으로 작동하지 않습니다. 기업가는 회사와 고객을 구하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있는지 고민해야 합니다.
그리고 이제 막 사업을 시작하려는 사람들은 상황을 분석하여 가능한 위험을 최소화하고 사업가로서 성공적인 경력을 시작해야 합니다.
그럼, 경기 침체기에 사업을 하는 주요 특징을 살펴보겠습니다.
- 현재 상품과 서비스를 생산하는 비용이 크게 증가합니다. 말 그대로 모든 것이 더 비싸지고 있습니다. 임대 공간의 임대료가 인상되고, 연료 및 윤활유와 에너지 자원 가격이 인상되고, 공급업체가 원자재, 장비 및 구성 요소의 비용을 인상합니다. 결과적으로, 생산된 제품의 가격을 인상하지 않으려는 마음이 크더라도 현재 상황으로 인해 사업가는 그렇게 할 수밖에 없습니다.
- 소비자가 상품을 구매하고 서비스를 이용하는 능력이 크게 저하됩니다. 물가 상승, 인플레이션, 실업률 증가로 인해 시민들은 문자 그대로 모든 방향에서 지출을 절감해야 합니다. 저축할 때 사람들은 과잉에 대해 생각하지 않고 주로 음식, 필수품에 돈을 쓰고 유틸리티 및 기타 서비스에 대해 의무적으로 지불합니다. 이 시나리오에서는 귀하의 비즈니스가 잠재 고객의 요구 사항을 어떻게 충족할 수 있는지 생각해야 합니다. 예를 들어 특정 제품이나 서비스에 대한 비용을 절감하는 데 도움이 될 수 있는지 여부를 고려해야 합니다.
- 은행 대출을 받을 때 어려움이 발생합니다. 은행 자체가 경제 위기에 시달리고 있기 때문에 전반적인 대출 발행, 특히 사업 개발에 대한 규정과 조건을 강화해야 합니다. 불안정한 경제에서는 기업의 파산 및 파산 위험이 증가하여 은행에 대한 채무 불이행으로 이어집니다. 그러한 위험으로부터 자신을 보호하기 위해 은행은 이자율을 인상하여 기업가에게 대출을 수익성이 없게 만듭니다.
- 오래된 사업 계획은 작동하지 않습니다. 위기 상황에서는 경영진이 새로운 조건에서 재건을 원하지 않거나 충분히 적극적으로 재건하지 않는 기업이 실패합니다. 더욱 미래 지향적인 기업가들은 경기 침체기에도 새로운 비즈니스 전략을 찾고 구현하여 수익을 늘릴 수 있는 방법을 찾고 있습니다.
위기 상황에서의 사업 발전 전략!
위기 상황에서 비즈니스 개발을 위한 방법이나 전략은 다양하며, 새로운 위기가 발생할 때마다 발명과 개발의 수가 늘어납니다.
위기 상황에서의 사업 발전 전략은 외부 전략과 내부 전략으로 나눌 수 있습니다. 외부 전략은 기업이 새로운 시장과 기회를 적극적으로 탐색하고 새로운 고객과 소비자를 유치할 때, 즉 행동이 회사의 경계를 넘어설 때 구현됩니다.
내부 전략은 생산 프로세스 최적화, 새로운 상품 및 서비스 생산, 혁신적인 기술 적용 등 비즈니스 내 활성화를 의미합니다.
이러한 방법 중 일부는 경제의 다양한 영역에서 운영되는 수많은 회사에 적합하기 때문에 광범위하게 적용할 수 있는 반면, 다른 방법은 고도로 전문화된 영역에서만 효과적일 수 있습니다.
기업가들이 불리한 환경에도 불구하고 사업을 발전시키고 싶을 때 가장 자주 사용하는 전략은 무엇입니까?
1. 어려운 경제 상황에서 가장 먼저 떠오르는 것은 절약 모드를 켜는 것입니다. 모든 영역에서 단순히 비용을 절감할 수도 있고, 최적화 프로세스를 수행할 수도 있습니다.
다른 조치의 지원 없이 이 방법만으로는 기업을 최고의 성공으로 이끌 수 없습니다. 그러나 이는 생산 목적으로 사용할 수 있는 상당한 자금을 절약하는 데 도움이 될 것입니다.
회사의 업무는 다음 영역에서 최적화될 수 있습니다.
관리 장치 유지 비용을 줄입니다.
— 정규 직원 수를 최적의 수준으로 줄입니다.
— 일부 유형의 활동을 아웃소싱으로 전환하여 사내 회계사, 변호사, 인사 담당자 등에 대한 급여 비용을 줄입니다.
— 더 저렴한 사무실을 선호하여 값비싼 사무실 및 기타 임대 건물을 포기합니다.
— 이전 파트너보다 더 수용 가능한 조건으로 귀하와 협력할 비즈니스 파트너를 찾기 시작하십시오.
- 더 나은 때까지 고급 자동차와 값비싼 기업 행사 형태의 모든 초과분을 미루세요.
2. 현재 회사의 상황을 분석하고 경영을 조정하며 위기 상황에서 효과적으로 작동할 수 있는 신뢰할 수 있는 관리 시스템을 구축하는 것이 필요합니다. 위기 상황에서 회사와 기업을 선도하는 데 전문적으로 관여하는 소위 "위기 관리자"를 초대하는 것도 가능합니다.
3. 지속적인 재정 및 생산 관리가 필요합니다. 이를 통해 각 단계에서 비즈니스 성과에 대한 아이디어를 얻고 필요한 경우 적시에 조정할 수 있습니다.
4. 강력한 전문가들로 구성된 팀을 구성하는 것은 위기 상황에서 기업이 생존하기 위한 중요한 조건입니다.
당신의 사업이 이미 밖에서부터 들끓고 있고, 직원들조차 열심히 일하는 것처럼 출근하고, 당신의 사업이 망하든 망하든 전혀 신경 쓰지 않는다고 상상해 보십시오. 어떤 옵션이 더 빨리 구현되나요? 아마도 두 번째 일 것입니다.
그러나 귀하의 직원이 우수한 전문가일 뿐만 아니라 사업 개발에 관심이 있고 어려운 상황에서 탈출구를 찾는 데 기여하며 시장 및 고객 기반 확대에 참여하는 같은 생각을 가진 사람들이라면 그러한 팀은 두려워하지 않을 것입니다. 어떤 위기의.
5. 다음 전략은 회사의 마케팅 정책을 수정하는 것일 수 있습니다. 저렴하지만 고품질의 상품과 서비스로 고객의 관심을 끌고, 현명한 마케팅 활동을 고안하고, 고객을 즐겁게 놀라게 하고 기억되도록 노력하십시오. 그러면 고객이 경쟁사보다 귀하를 선택할 것입니다.
6. 위기상황에서는 발전전략이 가장 유리하다. 경쟁자들이 더 나은 시대를 기대하며 얼어붙고 있는 동안, 적극적인 정책을 추진하라! 무슨 일이 있어도 비즈니스를 성장시키세요. 지속적인 시장 모니터링을 수행하고, 비즈니스에서 혁신적인 접근 방식을 연구하고, 새로운 시장 틈새 시장을 개발하고, 신제품을 홍보하고, 인구 중 가장 수요가 많은 제품 또는 서비스를 포함하여 제품 또는 서비스 생산 범위를 확장하십시오.
끊임없이 새로운 기회와 숨겨진 내부 준비금을 찾으십시오! 비즈니스에서 창의적으로 생각하는 방법에 대한 더 많은 아이디어가 자료에 요약되어 있습니다.
항상 관련된 것은 무엇입니까? 초보 사업가를 위한 브레인스토밍!
자신의 사업을 시작하기 전에 미래의 기업가가 그 방향을 결정한다는 것은 분명합니다. 일부는 특정 사업의 수익성만을 토대로 행동하고, 일부는 자신의 재능과 능력에 의존하고, 일부는 특정 상품이나 서비스에 대한 기존 수요에 따라 선택하며, 일부는 단순히 자유 시장 틈새 시장을 점유합니다.
경제가 안정적인 기간에는 원하는 경우 모든 사업을 키울 수 있으므로 선택하기가 더 쉽습니다. 위기 상황에서는 모든 것이 조금 더 복잡해집니다. 우리는 주로 인구의 필요에 초점을 맞춰야 하며 때로는 상당한 변화를 겪기도 합니다.
사람들은 수입이 적고 일부는 직장을 잃기도 하며 그러한 상황에서는 초과할 시간이 없다는 것을 이해합니다. 상대적인 재정적 독립에 익숙한 사람들조차도 사회적으로 가장 덜 보호받는 인구 집단은 물론이고 점차적으로 습관을 바꾸기 시작하고 있습니다.
우리는 소비자 수요를 연구합니다. 누가 무엇을 절약합니까?
심각한 경제 위기 상황에서 소비자에게 전형적인 것이 무엇인지 생각해 봅시다. 대부분의 경우 그들은 좀 더 겸손하게 살기 시작합니다. 우선, 이것은 휴식과 오락에 반영됩니다. 유로화와 달러화 가치의 급격한 상승으로 인해 많은 사람들이 해외 휴가를 이용할 수 없게 되면서 따뜻한 나라로 휴가를 떠나려는 사람들의 흐름이 줄어들었습니다.
다양한 휴일과 연회를 개최하는 것이 몇 년 전보다 더 적은 예산에 맞춰지기 시작했습니다. 불꽃 놀이조차도 지금은 그다지 화려하지 않습니다 (우리는 위기 상황에서도 삶의 모든 기쁨을 누릴 수있는 사람들이 아니라 일반 소비자에 대해 이야기하고 있음을 기억하십시오).
그들은 또 무엇을 절약합니까? 여성들은 명품 브랜드의 화장품에서 대중 화장품으로 전환하고 있으며, 값비싼 옷을 덜 자주 구매하고, 저렴한 브랜드를 선호하고 있습니다. 그들은보다 저렴한 미용실과 미용실을 찾고 있으며 많은 사람들이 집에서 미용사와 매니큐어 사의 서비스에 의존하기 시작했습니다.
남성들은 자동차를 더 조심스럽게 다루기 시작하고 새 자동차를 구입할 기회가 없어 자동차 서비스 서비스를 더 자주 사용하기 시작합니다. 그들은 모든 종류의 장치를 덜 자주 구입하고 단지 새 모델이 나왔다고 해서 더 이상 iPhone과 스마트폰을 바꾸지 않습니다.
물론, 우리가 방금 나열한 모든 것은 소위 "소비자 사회"의 특징이므로 여러분은 아마도 이 용어와 그 의미에 익숙할 것입니다. 그리고 모든 것이 그러한 저축에만 국한된다면 상황은 심각하지 않을 수도 있습니다.
그러나 저임금 근로자, 실업자, 학생, 연금 수급자, 수당을 받는 사람들 등 인구 중 가장 가난한 계층은 일반적으로 식량과 가장 기본적인 생활용품을 절약해야 합니다. 그러나 이것은 모두 가장 광범위한 소비자 청중입니다.
위기를 두려워하지 않는 상품과 서비스는 무엇입니까?
이제 위기 상황에서 저축의 대상이 되는 물건에서 어려운 시기에도 사람들에게 여전히 의미 있는 물건으로 넘어가겠습니다.
그리고 이전 블록에서 중단한 부분부터 식품과 소비재부터 시작하겠습니다. 어떠한 경우에도 우리는 식사, 위생 유지, 건강 관리, 어린이를 위한 물건 구입, 외모 관리, 옷 입기, 공부, 운동, 교통수단 이용, 집을 정리하는 일을 중단하지 않을 것입니다. 이 모든 것을 절약할 수 있지만 절대 일어나지 않을 가장 불가항력적인 상황이 아닌 한 인생에서 제외하십시오.
위에 나열된 모든 것(목록의 완전성을 보장하지는 않음)은 사람들이 기꺼이 지불할 의향이 있는 상품 및 서비스이기 때문에 이는 고려해야 할 사항입니다. 그리고 수요가 있으니 공급을 창출해야 합니다.
따라서 우리는 경제 쇠퇴기 동안의 소비자 수요에 대해 매우 간략하게 설명했습니다. 우리는 왜 이런 일을 했습니까? 이 자료를 읽는 야심 찬 기업가가 사업에서 추구하고 싶은 방향을 선택하는 데 더 신중하게 접근할 수 있도록 하기 위함입니다.
위기 상황에서 사업 개시: 그렇게 될 것인가 말 것인가?
일종의 중간 결과를 요약해 보겠습니다. 우리는 전문가들의 예측을 전반적으로 파악했습니다. 우리는 정부의 위기 방지 프로그램에 대해 알게 되었습니다. 위기 상황에서의 사업 발전을 위한 특징과 전략이 명확해졌습니다. 소비자 수요의 특징이 확인되었습니다. 위기 상황에서 사업을 시작할 가치가 있는지, 아니면 계속 운영할 가치가 있는지 결론을 내려야 할 때가 왔습니다.
우리는 사업을 시작하고 싶었지만 몹시 두려워했던 모든 사람들이 자료의 시작 부분에서 자신의 두려움을 확인하고 이미 공포에 질려 도망 쳤다고 감히 가정합니다. 그리고 정말로 발전의 방향으로 나아가고 싶은 사람들, 그들이 말하는 것처럼 덕분이 아니라 그럼에도 불구하고 사업가가 되고 싶어하는 사람들만이 우리와 함께 남아 있습니다.
그리고 여기에는 상황에 대한 자신의 비전과 정부 당국의 약속에 대한 신뢰 정도에 따라 두 가지 가능한 옵션이 있는 것 같습니다.
첫 번째 옵션은 기업 등록, 개발을 위한 대출 받기, 상품 또는 서비스 생산 확립, 고객 또는 시장 검색, 즉 기존 시스템 내에서 운영함으로써 기업가의 길을 따르는 것입니다.
두 번째 옵션은 가능한 한 국가와 상호 작용을 최소화하고 창업 자본 가용성, 등록, 사무실 등과 같은 관례가 없는 활동 유형을 선택하는 것입니다. 우리가 인터넷에서 비즈니스를 하는 것에 대해 이야기하고 있다는 것을 모두가 이미 이해했을 것입니다.
두 가지 옵션 중 가장 유망한 영역을 강조하면서 두 가지 옵션을 더 자세히 살펴보겠습니다.
온라인 비즈니스: 모두를 위한 성공적인 시작!
인터넷에서 사업을 운영하는 사람들에게는 이러한 유형의 사업을 우선시하지 않는 것이 이상할 것입니다. 우리는 큰 기쁨으로 그 일을 합니다!
온라인 비즈니스에 관한 수천 개의 기사가 작성되었으며 수백 개의 비디오가 촬영되었으며 수많은 교육 과정이 준비되었습니다. 그 주위에 그런 소란이 헛되이 만들어 졌다고 생각하십니까? 당연히 아니지! 결국, 인터넷 비즈니스는 실제로 오늘날 가장 수익성이 높고 발전된 비즈니스 유형 중 하나입니다! 그리고 위기 상황의 관점에서 고려하면 일반적으로 그에 대한 대가가 없다고 말할 수 있습니다! 그리고 이것은 말장난이 아니라 완전히 객관적인 현실입니다. 
좀 더 자세히 살펴보겠습니다.
첫째, 등록이나 세무 조사관 및 기타 재정 당국에 대한 의무 없이 온라인으로 사업을 할 수 있습니다. 물론, 귀하가 법을 매우 준수하는 시민이고 연금이 존재한다고 믿는다면 아무도 귀하가 인터넷에서 귀하의 비즈니스에 공식적인 지위를 부여하는 것을 금지하지 않을 것입니다. 유일한 질문은 그것이 얼마나 실용적인지입니다.
실습에서 알 수 있듯이 인터넷 비즈니스가 시작된 사람들은 사방으로 러시아를 떠나는 경우가 많습니다. 다행스럽게도 원격 작업 조건이 이를 허용합니다. 어떤 사람들은 겨울을 보내기 위해 떠나고, 다른 사람들은 따뜻한 기후와 유리한 경제적, 사회적 환경을 갖춘 나라에서 수년 동안 살아갑니다.
지금 세상은 많은 것들이 변하고 있습니다. 세계화는 많은 경계와 관습을 없애줍니다. 사무실에서 자유롭게 활동하고 근무 시간을 엄격하게 정한 사람들은 쉽게 코스모폴리탄, 세계 시민이 됩니다. 그렇다면 왜 평범한 사람들에게서 더 많은 것을 빼앗아 갈 생각만하면서 상부의 무한한 절도와 부패를 눈감아주는 국가에 자발적으로 자신을 묶을까요?
둘째, 대부분의 온라인 비즈니스는 초기 자본 없이도 시작할 수 있습니다. 아마도 여기에는 컴퓨터나 노트북 구입이 포함될 수 있지만 확실히 귀하는 이미 이러한 투자를 하셨습니다. 그리고 먼저 투자해야 하는 비즈니스 유형에도 오프라인 비즈니스처럼 엄청난 금액이 필요하지 않습니다. 따라서 대출을 받을 필요가 없습니다.
셋째, 사무실, 비즈니스 정장, 자동차, 값비싼 레스토랑에서의 비즈니스 점심 식사 및 비즈니스 라이프스타일의 기타 도구를 임대하고 유지하는 데 돈을 쓸 필요가 없습니다. 아파트, 컴퓨터 책상, 커피 한잔, 그리고 잠옷 차림으로 일할 수 있습니다. 농담이에요. 당신도 자신을 놓아서는 안됩니다!
넷째, 온라인 비즈니스를 통해 다른 직원을 개입시키지 않고 혼자 일할 수 있습니다. 물론 귀하의 비즈니스가 성장하고 새로운 수준에 도달하면 도움이 필요할 가능성이 높습니다. 그러나 이것은 나중에 일어날 것이며 이제 시작 단계이므로 직원 유지 비용을 제외할 수 있습니다.
그래서 당신과 나는 일반 사업에서 창업 자본으로 주어야 할 많은 돈을 절약했습니다! 그리고 동시에 그들은 빚도 지지 않았습니다! 초기 자본을 얻으려면 적어도 시작용 권총이 있어야 한다는 농담이 있습니다. 보시다시피, 온라인으로 사업을 시작할 때는 둘 중 하나가 필요하지 않습니다!
가장 수익성이 높은 인터넷 비즈니스 TOP 3!
위기 상황에서 온라인으로 어떤 종류의 비즈니스를 할 수 있나요? 예, 다른 시기와 동일합니다. 가장 인기 있는 모든 목적지는 위기 상황과 국가의 안정적인 상황 모두에서 똑같이 수요가 있기 때문입니다.
인터넷 비즈니스는 일반적으로 경제 상황에 거의 의존하지 않습니다. 이런 점에서 오프라인 비즈니스와 달리 스트레스에 가장 강하고 외부 환경으로부터 자유롭습니다. 이러한 유형의 사업은 이 기사를 읽은 후 바로 시작할 수 있다는 점에서도 독특합니다. “어떻게요? 지금 당장 무엇을 할 수 있나요?”라고 묻습니다.
예를 들어, 귀하에게 가장 가까운 온라인 비즈니스 영역을 결정하십시오. 그리고 이것은 이미 많은 것입니다. 예를 들어, 우리는 가장 수익성이 높고 흥미로운 옵션 중 몇 가지를 선택했습니다.
웹사이트 제작, 개발, 홍보 사업은 항상 수요가 많습니다!
이제 인터넷이 우리의 전부라고 말할 가치가 없을 것입니다. 누군가가 다른 활동 분야에서 상당히 성공적인 사업을 운영하고 있다고 해도 회사의 공식 웹사이트가 없는 사람은 거의 없습니다.
웹사이트를 갖는다는 것은 광고를 의미하고, 명성을 의미하며, 최신 정보를 의미하며, 궁극적으로는 새로운 고객과 파트너를 의미합니다!
사업을 운영하고 웹사이트를 개인적으로 관리하는 등 모든 분야에 능통한 사람이 되는 것은 좋습니다. 실제로 이러한 현상은 극히 드물게 발생하므로 사이트 생성 및 추가 작업은 일반적으로 전문가에게 맡겨집니다. 짐작하셨겠지만, 전문가는 바로 인터넷에서 비즈니스를 운영하는 사람들입니다.
이는 웹사이트 비즈니스의 한 측면일 뿐입니다. 소셜 네트워크에서 다른 사람의 사이트와 페이지를 홍보하고 홍보하는 것 외에도 웹마스터는 자신의 사이트를 보유하고 있으며, 이 사이트에서 광고 및 제휴 프로그램 작업을 통해 상당한 수입을 얻습니다. 웹사이트에서 돈을 버는 또 다른 방법은 사이트를 검색 엔진의 상위 순위로 끌어올리고 좋은 가격에 판매하는 것입니다. 트래픽이 많은 홍보 사이트는 정말 비쌉니다.
유능하고 성공적인 웹마스터가 되려면 웹사이트 구축, SEO 최적화, 콘텐츠 마케팅의 기본 및 기타 다양한 미묘한 차이를 잘 이해해야 합니다. 관심 있는? 당사 웹사이트에서는 웹사이트에서 사업을 조직하는 주제에 대한 포괄적이고 직접적인 정보를 찾을 수 있으며, 다음 자료로 시작할 수 있습니다.
트레이딩 – 전문가가 되는 방법?
최근까지 우리는 주식 시장 거래에 대해 소문으로만 알고 있었으며 주로 미국 영화의 줄거리나 하나 또는 다른 주요 증권 거래소의 주식 하락 또는 상승에 대한 주목할만한 뉴스를 통해서만 알았습니다.
이제 교환 자산을 직업으로 거래하는 것은 돈을 벌고 싶어하는 우리나라 사람들의 관심의 일부가 되고 있습니다.
진지한 거래는 도박이 아닙니다. 불행히도 모든 사람이 이것을 이해하는 것은 아닙니다. 성공적인 거래를 위해서는 고품질의 교육을 받아야 합니다.
이 사업을 깊이 탐구하지 않고 시작했지만 피상적 인 이해 만 가진 사람들은 빠르게 "병합"되어 거래가 돈 사기라고 좌우에 동시에 말했습니다.
그렇다면 장기적인 세계 관행, 세계 최대 증권 거래소의 작업, 수천 명의 중개인 군대는 어떻습니까? 게다가 이혼? 아니요, 이 모든 것이 현실입니다. 이러한 유형의 비즈니스에만 다른 중요한 문제와 동일한 진지한 접근 방식이 필요합니다.
성공하려면 운영 원칙을 철저하게 연구해야 할 뿐만 아니라 올바른 전략과 신뢰할 수 있는 브로커를 선택할 수 있어야 합니다. 이러한 구성 요소는 귀하의 편안한 미래를 보장합니다.
Forex 교환이나 바이너리 옵션으로 돈을 벌 수 있습니다. 그런데 이 교환이 시작하기 더 쉽다고 믿기 때문에 초보자가 시작하는 것이 가장 자주 권장되는 것은 두 번째 옵션입니다.
이건 어디서 가르쳤나요? 가장 쉬운 방법은 인터넷에서 양질의 리소스를 찾아 그곳에서 교육을 받는 것입니다. 하지만 이제 이 주제는 인터넷에서 너무 인기가 많아 잘못된 정보를 쉽게 접할 수 있습니다.
훈련을 위한 사이트를 선택할 때, 그 사이트가 정말로 유용한 자료를 제공하는 것인지, 아니면 단순히 광고 목적을 추구하는 것인지 살펴보십시오. 기사의 정보는 교육 리소스를 선택하는 데 도움이 됩니다.
부지런히 공부하고(결국 스스로 하는 일입니다), 분석 기술을 개발하고, 가능한 모든 방법으로 시야를 넓히고, 세계의 지정학적 상황을 모니터링하세요. 이 모든 것이 거래에서 성공하는 데 도움이 될 것입니다. 물론 행운이 불필요한 것은 아닙니다!
온라인 상점: 무역 사업의 새로운 모습!
더 싸게 사서 더 비싸게 파는 것을 의미하는 재판매로 돈을 버는 것은 기업 활동의 가장 인기 있는 방법 중 하나입니다. 이것은 무역입니다.
일반 사업에서 이것은 상품을 구매하고 이를 매장으로 전달한 다음 판매 프로세스를 시작하는 중개 상인의 전체 군대입니다.
인터넷에서는 온라인 상점을 개설하여 상품을 판매할 수 있는 기회를 얻습니다.
예를 들어 생산자 직송과 같이 활발하게 발전하는 분야를 생각해 보십시오. 이 활동은 이미 온라인 상점에서 재판매할 수 있는 저렴한 상품이 있는 온라인 상점을 검색하는 것으로 구성됩니다.
유능한 마케팅 정책과 광고가 제 역할을 하고 고객을 유치할 것입니다. 좋은 품질의 상품과 흥미로운 구색, 그리고 매장 웹사이트의 편리한 탐색, 다양한 할인, 계절 세일, 프로모션 및 경품 추첨 등의 높은 수준의 고객 서비스가 고객을 계속해서 찾아오게 만들 것입니다. 그들은 긍정적인 리뷰를 남겨서 고객 기반을 늘릴 것입니다.
귀하의 비즈니스는 성장하고 번영할 것이며 동시에 소매점 및 창고 공간에 대한 엄청난 임대료를 지불하고 영업 컨설턴트 직원을 유지하며 기타 비용을 지불할 필요가 없습니다... 전체 비즈니스가 귀하의 컴퓨터에 있을 것입니다!
프리랜서 - 그 사람은 사업가인가요, 아닌가요?
프리랜서, 즉 인터넷상의 원격 근무 현상은 오랫동안 존재해 왔으며 빠른 속도로 발전하고 있습니다. 우리가 지적한 첫 번째 유형의 활동도 어느 정도 프리랜서와 관련이 있습니다. 그러나 우리가 활동의 다소 좁은 특수성에 대해 이야기했다면 여기서는 인터넷을 통해 위기 상황에서 비즈니스를 구축할 수 있는 범위를 확장하고 전문 분야와 능력까지 나열하고 싶습니다.
읽고 쓰는 능력이 있고 스타일이 좋으면 카피라이터, 교정자 또는 편집자가 될 수 있습니다. 이는 아직 사업이 아니지만 고객을 위한 계약 업무입니다. 그러나 카피 라이팅 사무소나 텍스트 교환을 만들고, 웹사이트를 개발하고, 광고 캠페인을 운영하고, 공연자와 고객을 유치하는 데 목표를 둔다면 이것은 이미 사업이 될 것입니다! 그리고 수익성은 정책의 이해 능력에 따라 달라집니다.
또 다른 옵션은 디자인 국을 만드는 것입니다. 인테리어, 가구, 직물, 그래픽 디자인, 풍경 등 무엇이든 디자인 예술의 대상이 될 수 있습니다. 개발하고, 만들고, 전시회에 참여하고, 자신을 공개적으로 알리면 고객의 흐름이 보장됩니다.
그리고 온라인 비즈니스의 주요 특징 중 하나는 경계가 없다는 점을 잊지 마십시오. 특히 위기 상황에서 당신의 도시에서 오프라인으로 운영되는 디자인 회사를 방문하는 사람은 얼마나 될까요? 우리는 조금 생각합니다. 좋은 광고 캠페인과 디자이너의 높은 전문 역량을 고려할 때 인터넷 방문자는 얼마나 될까요? 어쨌든 여러 번 더. 그렇다면 어느 것이 더 수익성이 높습니까?
당신은 다른 직업에 종사하고 있습니까? 엄청난! 그냥 앉아서 지식을 온라인 비즈니스 개발로 전환할 수 있는 방법에 대해 생각해 보세요.
예를 들어, 당신은 변호사, 경제학자, 회계사입니까? 온라인 컨설팅 센터를 만들고 고객에게 자격을 갖춘 컨설팅 서비스를 제공하십시오.
보시다시피 다양한 옵션이 있으며 위기 상황에서 인터넷에서 비즈니스를 수행하려는 사람은 누구나 자신의 틈새 시장을 찾을 것입니다. 이 비즈니스 모델을 마스터하는 데 열정을 갖고 있지만 어느 영역에 노력을 기울여야 할지 모른다면 이 자료가 도움이 될 것입니다.
어떤 사람들은 프리랜서는 사업가가 아니라고 주장할 수도 있습니다. 글쎄요, 작업을 어떻게 구성하느냐에 따라 달라집니다.
물론 여러 고객에게 의존하는 것 이상을 할 수 없고 더 이상의 개발을 생각하지 않는 프리랜서는 멀리 떨어져 있더라도 직원의 역할로 영원히 남을 것입니다.
작게 시작하지만 일반적으로 전망을 보고 프로젝트 구현에 참여하는 프리랜서는 나중에 매우 괜찮은 수입을 가진 본격적인 사업가로 성장합니다.
온라인 비즈니스: "인형"은 어떻습니까?
이제 특별히 재능이 있고 고급 사용자만이 인터넷에서 작업할 수 있다는 신화를 폭로해 보겠습니다. 그리고 우리는 그것을 쉽고 자연스럽게 할 것입니다.
전문적으로 수행해야 하는 모든 작업에는 학습이 필요합니다. 이 진실은 부인할 수 없습니다. 온라인 비즈니스도 마찬가지입니다. 멋진 웹마스터나 성공적인 트레이더가 되고 싶다면 배워보세요! 멋진 프로그래머가 되고 싶거나 Photoshop의 경이로움을 마스터하고 싶다면 배워보세요! 아니면 인터넷 사업에 성공한 사람들은 태어날 때부터 노트북을 손에 쥐고 태어난다고 생각하셨나요? 아니요, 모든 성과는 힘든 훈련과 오랜 노력의 결과입니다!
컴퓨터가 우리 삶의 일부가 된 지 20년이 지났음에도 불구하고 여전히 이 기술을 받아들이지 못하는 사람들이 있습니다. 그들은 정말 인터넷으로 돈을 벌 수 없을까요? PC 마스터링의 주요 성과가 Odnoklassniki에서 사진을 변경하는 것이라면 무엇을 해야 합니까? 우리는 이렇게 대답합니다. 당황하지 말고 기본부터 배우세요.
법을 모른다고 해서 책임이 면제되는 것은 아니듯이, 컴퓨터를 모른다고 해서 창밖으로 펼쳐지는 위기 상황에서 컴퓨터의 도움을 받아 자신의 사업을 구축할 수 있는 기회가 면제되는 것은 아닙니다.
저를 믿으십시오. 큰 열망과 근면으로 당신은 예상보다 훨씬 빨리 컴퓨터 천재가 될 수 있습니다. 테스트를 거쳐 작동 중입니다!
어디서 공부하나요? 현재 많은 교육 프로그램이 있기 때문에 이것은 질문이 아닙니다. (결국 위기 상황에서 돈을 벌고 싶은 사람은 당신 뿐만이 아닙니다.) 컴퓨터 활용 능력의 기본은 특별 과정에 참석하거나 이러한 서비스가 도시의 많은 교육 기관에서 제공되거나 동일한 인터넷을 사용하여 습득할 수 있습니다.
또한 웹 세미나, 비즈니스 교육, 전문가의 강의 듣기, 올바른 웹 사이트의 기사 읽기 등을 통해 배울 수도 있습니다. 그리고 일반적으로 자기 교육은 우리에게 모든 것입니다! 배움에는 부끄러움이 없으며, 너무 늦은 때란 없습니다! 가장 멋진 전문가들조차도 배움을 멈추지 않습니다. 빠르게 변화하는 시대에는 새로운 것이 끊임없이 나타나고 있기 때문입니다!
따라서 온라인 비즈니스가 귀하의 선택이라고 확신한다면 지금 바로 이 방향으로 나아갈 수 있습니다! 그리고 모든 것이 잘 될 것입니다!
위기에 처한 기업: 중소기업 활동의 유망한 분야!
오늘날 기업가 활동에 대한 보다 고전적인 이해에 더 가깝고 자신의 회사를 만들거나 생산 시설을 열고 싶다면 이제 이에 대해 이야기하겠습니다.
우리 자료에서 수익성 있고 관련성 높은 비즈니스 유형에 대한 다양한 옵션을 배우고 실제로 성공적으로 적용할 수 있습니다.
우리는 위기 상황에서 대다수 소비자의 수요가 무엇인지, 그리고 그들이 무엇을 절약할 준비가 되어 있는지 이미 알아냈습니다. 이를 바탕으로 야심 찬 기업가를 위한 가능한 비즈니스 개발 옵션을 살펴보겠습니다.
서비스 부문의 비즈니스 – 기회의 바다, 아이디어의 바다!
인정하는 것이 슬프지만, 유명한 사업가의 진술은 우리나라 서비스 부문의 상태를 아주 정확하게 특징 짓습니다. 이 분야를 사업으로 선택했다면 그의 말이 당신의 회사와 관련이 없는지 확인하십시오.
이 영역은 매우 광범위합니다. 태어나서 죽을 때까지 우리는 우리에게 필요한 특정 서비스를 지속적으로 사용하기 때문입니다. 이는 누군가가 이를 제공해야 함을 의미합니다. 인구의 개인적인 요구와 사업 수행을 위한 서비스 제공이 어려운 시기에도 관련성이 있고 그에 따라 수익성이 있는 영역을 간략하게 살펴보겠습니다.
아웃소싱: 전문가들이 구출해 드립니다!
위기 상황에서는 아웃소싱 회사의 서비스에 대한 수요가 상당히 활발합니다. 아웃소싱은 해당 활동을 전문으로 하는 조직이 수행하는 주요 활동과 관련되지 않은 모든 유형의 활동을 이전하는 것입니다.
아웃소싱 회사와 상호 작용하는 요점은 특정 기능을 제3자 계약자에게 이전한 기업이 고품질의 전문적이며 시기적절한 지원을 받으면서 이를 크게 절감할 수 있다는 것입니다.
구체적인 예를 들어 자세히 살펴보겠습니다.
회사 직원 중에 회계사, 인사 전문가, 변호사가 있다고 가정해 보겠습니다. 회사에서는 하루 8시간 근무에 대한 급여를 지급하며, 일이 과중하든 반나절 차를 마시든 상관없습니다.
각자는 휴가나 출산휴가를 갈 권리가 있고, 질병에 걸릴 수도 있으며, 모든 비용은 관리자가 부담해야 합니다. 또한 사무실 임대 및 사무 장비도 제공됩니다. 비용이 상당히 많이 들고, 전문업체의 전체 또는 부분 서비스에 대한 아웃소싱 계약을 체결하는 것이 훨씬 쉽습니다.
따라서 이러한 서비스에 대한 수요는 계속 증가할 것이며 그러한 사업은 위기 상황에서 큰 수요가 있을 것입니다.
그러한 회사를 창업하기로 결정했다면 어떤 방향을 선택하는 것이 더 낫습니까? 이러한 서비스에 대한 시장의 공급 및 수요 존재, 비즈니스 리더로서 개인적으로 활동 분야와의 근접성 등 여러 기준에 따라 진행해야 합니다.
아웃소싱 분야에서 특히 수요가 많은 것은 무엇입니까?
- 회계 서비스(회계 전반 지원, 보고 등)
- 경제학자 및 마케팅 담당자의 서비스;
- 법률 서비스;
- HR 관리 및 인사 선택
- 시스템 관리
- 노동 보호 작업 조직.
이러한 방향으로 귀하의 비즈니스를 발전시키려면 귀하의 전문가가 해당 분야에 능숙하고 지속적으로 기술을 향상시키고 입법 변경을 모니터링하는 진정으로 우수한 자격을 갖춘 직원이어야 함을 기억하십시오.
역량이 우선입니다! 이 조건을 준수하면 회사의 좋은 평판이 성공의 열쇠이므로 성공적인 비즈니스를 구축하게 될 것입니다!
자동차 운송 분야의 서비스: 아, 제가 한번 태워드리겠습니다!
의심할 여지없이 운송 서비스는 현대 세계에서 가장 중요한 서비스 중 하나입니다. 이 사업은 위기 상황과 안정 상황 모두에서 수익성이 높습니다. 가장 유망한 세 가지 분야는 여객 운송 조직, 화물 운송 조직, 자동차 수리 사업이라는 세 가지 분야를 동시에 식별할 수 있습니다.
승객 운송은 미니버스를 시작하거나 개인 택시 서비스를 조직하는 두 가지 방법으로 구성할 수 있습니다. 첫 번째 경우에는 라이센스를 취득해야 하며, 필요한 경우 입찰에서 승리하여 서비스를 제공하고 미니버스를 운행할 수 있습니다. 물론, 먼저 선택한 경로가 얼마나 수익성이 있을지 계산해야 합니다.
택시 서비스의 경우 주문을 받고 배분하는 배차 서비스의 활동을 포함하여 승객을 개인적으로 운송하는 업무를 조직해야 합니다. 이 사업은 빠른 성과를 거둘 것으로 평가되지만, 역시 시장 상황에 따라 진행해야 합니다.
비즈니스로서의 화물 운송 또한 큰 수요가 있습니다. 운송 회사의 서비스는 소매점에 상품을 배송할 때, 온라인 상점을 통해 상품을 구매할 때, 공급자로부터 원자재를 운송할 때, 이사할 때 등 주문됩니다. 운영하려면 트럭, 운송업자, 운송 물류 전문가 및 파견 서비스가 필요합니다.
자동차로 돈을 버는 또 다른 방법은 기술 검사소를 여는 것입니다. 자동차 운전자는 자동차 제조 연도에 따라 지정된 간격으로 검사를 수행해야 하기 때문입니다.
그래서 자동차 사업은 위기 상황에서도 꽤 수익성이 좋은 사업입니다!
교육 서비스: 영원히 살고, 영원히 배우세요!
교육 서비스에 대한 수요는 항상 높습니다. 현재 노동 시장에서 볼 수 있는 엄청난 경쟁 상황에서는 해당 분야의 진정한 전문가가 승리합니다. 따라서 수많은 사람들이 지속적으로 기술을 향상시키고, 새로운 직업을 습득하고, 외국어를 공부합니다.
미취학 아동을 위한 각종 아동발달센터도 인기가 높으며, 아이들에게 다양한 분야의 교육 서비스를 제공하는 각종 예술학교와 창작하우스도 인기를 끌고 있다.
자료에 어학원을 만드는 예를 사용하여 교육 사업을 구성하는 방법을 고려할 수 있습니다.
교육 서비스 분야의 활동은 수익성 있는 사업이 될 수 있으므로 올바르게 구성하는 것이 중요합니다. 강좌, 교육, 마스터클래스, 강의, 세미나 등은 전문가가 진행해야 하므로 인력선발이 매우 중요합니다. 직원의 고품질 업무는 귀하의 비즈니스에 대한 긍정적인 평판의 핵심이며, 그 결과 고객 사이에서 귀하의 회사가 인기를 얻게 될 것입니다.
건강과 미용은 돈벌이의 영원한 화두!
미용실– 아름다움이 세상을 구할 것입니다!
외모 관리와 건강 유지는 함께 고려하는 것이 가장 좋은 두 가지 관련 주제입니다. 여성들은 아름다움을 유지하기 위해 어디로 향하는가? 미용실과 스파 살롱, 마사지실까지. 그곳에서 일하는 대부분의 직원은 의학교육을 받아야 하고, 회사 자체도 자격증이 있어야 합니다.
위기 상황에서 그러한 시설을 열기로 결정했다면 허용 가능한 가격 범위에서 서비스를 제공하도록 노력하십시오. 귀하의 제품이 가장 가까운 경쟁사의 제품보다 저렴하므로 고객을 유치하십시오. 저렴한 가격에 대한 소문은 빠르게 퍼질 것이며(또는 우리는 여성을 알지 못함) 다른 미용실의 서비스를 이용하는 고객을 유인할 수 있을 것입니다. 물론 귀하의 전문가는 완벽하게 작업해야 합니다. 그렇지 않으면 어떤 투기 정책도 귀하에게 도움이 되지 않습니다.
약국 -우리는 새로운 개발 방법을 찾고 있습니다!
모든 사람은 병에 걸립니다. 모든 사람들은 약을 구입합니다. 약국 사업은 꽤 인기 있는 분야입니다. 사실, 이제 위기 상황에서는 수입 의약품으로 인해 어려움이 발생하고 가격이 매우 높습니다.
이것이 귀하의 사업 아이디어를 포기하는 이유가 아닙니다. 위기는 언젠가 끝나겠지만 사업은 계속될 것이다. 범위를 어떻게 확장할 수 있는지 생각해 보세요. 예를 들어, 이제 우리 시민들은 Ayurveda와 약초를 높이 평가합니다. 이러한 분야를 피상적으로가 아니라 더 진지하게 숙달해 보는 것은 어떨까요? 이렇게 하면 당신은 당신의 타겟 고객을 찾을 수 있고, 그들은 당신을 찾을 것입니다.
살롱 -고객층을 확대해 나가고 있습니다!
이 사업은 영원한 사업 중 하나입니다. Ilf와 Petrov는 또한 "12 Chairs"에서 N시에 미용실이 너무 많아서 사람들이 머리를 자르고, 면도하고, 향수로 상쾌하게하고 죽기 위해 태어난 것 같았다고 썼습니다. 요즘에는 미용사의 수가 더 적지 않으며 수요도 모두 동일하지 않습니다. 고객의 흐름을 늘리는 방법은 무엇입니까?
많은 남성들이 처음 만나는 이발소에서 간단히 머리를 깎습니다. 여성의 경우 이 문제는 더 민감하며 고급 미용실을 좋아합니다. 그러나 위기 상황에서도 여전히 저축에 대해 생각해야하며, 이 기간 동안 저렴한 미용사에 대해 알게되고 동시에 좋은 미용사와 함께 있으면 영원히 함께 할 것입니다!
예산 가격과 훌륭한 마스터라는 두 가지 주요 기준은 쌍으로만 작동한다는 점을 기억하십시오. 서비스 비용이 저렴하더라도 머리 모양이 좋지 않은 사람이 귀하에게 돌아올 가능성은 거의 없습니다.
따라서 예산 살롱을 열고 좋은 전문가를 찾으면 모든 일을 올바르게했다고 생각하십시오. 그 과정에서 헤어 케어 제품 및 기타 관련 제품의 판매를 조직할 수 있습니다.
서비스 사업은 매우 광범위한 주제입니다. 보험회사 창업, 임대회사, 자판기 서비스, 인쇄 서비스, 보안 사업, 여행 서비스, 레크리에이션 조직... 위기 상황에서 비즈니스를 구축할 수 있는 서비스에 대한 검토는 끝없이 계속될 수 있습니다.
따라서 우리는 그것들을 완전히 다루는 척하지는 않지만 주요 원칙을 이해하기를 바랍니다. 사람들이 가능한 한 적게 저축하려고 노력하는 영역과 서비스에 대해 돈을 지불할 의향이 있는 영역을 선택해야 합니다. 위기.
무역 비즈니스: 광고만이 유일한 엔진은 아닙니다!
아무리 위기가 몰아쳐도 거래 활동은 잠시도 멈추지 않습니다. 그것은 단지 현재 순간의 현실과 고객 요구의 변화에 따라 변할 뿐입니다.
위기 상황에서 무역 사업을 시작할 때 이에 집중하십시오. 예를 들어, 이제 많은 사람들은 가격이 터무니없이 높은 대형마트에서의 쇼핑을 중단하고 저렴한 제품, 가정용 화학제품, 기타 생활용품을 구입할 수 있는 작은 상점을 선호합니다. 적절한 가격 정책으로 인해 그러한 상점의 매출은 상당히 높을 수 있습니다. 왜냐하면 많이 판매하지만 더 저렴하게 판매하는 것이 적게 판매하고 높은 가격에 판매하는 것보다 수익성이 더 높다는 것이 오랫동안 알려져 왔기 때문입니다.
식료품점과 생활용품 외에 아동용품, 저렴한 의류 매장도 잘 팔린다. 도시에서는 비가 내린 후 중고 상점이 버섯처럼 성장하고 있으며 치열한 경쟁에도 불구하고 단 하나도 문을 닫지 않습니다! '모든 것에 대해 단일 가격'과 같이 고정 가격을 제공하는 상점도 인기가 있습니다.
위기 속에서 성공적인 트레이딩은 일종의 예술입니다. 상품의 최종 비용을 줄이고, 보너스 프로그램으로 고객을 유치하고, 유능한 마케팅 정책을 수행하고, 직원 효율성을 높이고, 경쟁사와 더 나은 차별화를 위해 제조업체에 직접 문의하면 고객 군대가 성장하고 비즈니스가 성장할 것입니다. 긍정적인 균형을 유지하세요.
국산으로 위기를 맞자?!
자신의 생산물을 여는 것은 아마도 무역에 참여하거나 서비스를 제공하는 것보다 더 어려울 것입니다. 이를 위해서는 충분히 상당한 창업 자본, 생산 공간 및 장비, 자격을 갖춘 인력 및 제품 판매를 위한 신뢰할 수 있는 시장이 필요합니다.
따라서 생산 사업을 구축할 때에는 명확하고 사려 깊은 사업 계획을 세우고 위기 속에서도 수요가 많고 생산 수익성을 높일 수 있는 제품을 선택하는 것이 필요하다.
이전 장에서 우리는 무엇이 가장 잘 팔리는지 배웠습니다. 가장 잘 팔리는 제품을 생산하는 것이 더 수익성이 높다고 가정하는 것이 논리적입니다.
예를 들어, 음식. 제품에 대한 수요가 있을 것이라는 것을 확실히 알면서 무엇을 생산할 수 있습니까? 제과류, 반제품, 파스타, 통조림, 과자류 등 다양한 칩과 크래커, 소스, 생수 등이 잘 팔립니다.
비누, 샴푸, 치약, 샤워 젤, 다양한 가정용 청소 제품 등 가정용 화학 물질의 미니 생산을 시작할 수 있습니다. 제품의 품질이 좋으면 이 모든 것이 선반에 놓이지 않습니다.
건설자재는 위기 상황에서도 수요가 크다. 일반적으로 비즈니스 아이디어를 구현하는 데는 수많은 옵션이 있습니다. 예를 들어, 매우 인기 있는 벽 재료인 폼 콘크리트 및 콘크리트 블록과 같은 빌딩 블록을 생산하는 것이 가능합니다.
건식 건축 혼합물, 목재, 철근 콘크리트 제품, 샌드위치 패널, 못, 철물, 패스너 등.
수입 제품의 수입을 제한하는 것은 우리 기업가들이 생산 분야에서 자신의 비즈니스 기술을 입증할 수 있는 기회를 제공합니다. 그리고 수입 대체에 대한 선언된 과정은 당국이 마침내 말뿐만 아니라 행동으로도 국내 제조업체를 지원하기 시작할 것이라는 희망을 줍니다.
프랜차이즈는 시작하기에 완벽한 아이디어입니다!
이것은 오늘날 매우 일반적인 비즈니스 모델입니다. 그 본질은 다양한 대기업의 소유주가 자신의 브랜드 후원으로 사업을 시작하려는 기업가와 계약을 체결한다는 사실에 있습니다.
프랜차이즈 사업은 위기 상황에서 좋은 시작이 될 수 있습니다. 자신을 알리기 위해 광고 비용을 덜 지출해야 하기 때문에 "홍보"하는 것이 더 쉽습니다. 이미 주요 회사에서 이 작업을 수행했기 때문입니다.
이러한 방식으로 비즈니스를 수행함으로써 얻을 수 있는 이점은 상호적입니다. 프랜차이즈 제공자(프랜차이즈 제공자)는 창업 비용을 받고, 향후 파트너 활동 및 브랜드 대중화에 대한 관심을 받고, 가맹점(제2자)은 이익을 얻게 됩니다. 입증된 계획과 기술을 사용하여 자신의 사업을 시작할 수 있는 기회가 있습니다. 예, 잘 홍보된 브랜드에서도 가능합니다.
우리나라에서는 어떤 종류의 프랜차이즈가 가장 인기가 있나요? 실제로, 프랜차이즈의 전체 카탈로그가 있으며, 이를 연구한 후 선택할 활동 유형을 결정할 수 있습니다. 그들의 범위는 제과점을 만드는 것부터 의료 진료소를 여는 것까지 매우 넓고 다양합니다.
중소기업을 시작하는 가장 현실적인 방법은 무엇입니까? 패스트푸드점, 피자가게, 호스텔, 세차장, 자동커피숍, 안경점, 전당포, 아웃소싱업체, 스포츠클럽 등 다양한 형태의 프랜차이즈 매장을 오픈하고 있습니다.
프랜차이즈 사업을 시작하려는 생각이 든다면 법적 규제에 관한 이용 가능한 문서를 연구하십시오. 이 분야의 법률은 아직 불완전하지만, 다른 사업을 시작할 때와 마찬가지로 기업가는 선택한 활동 유형에서 최대한 유능해지도록 노력해야 합니다.
농촌 위기 속의 사업: 누구든지 원하는 사람은 성공할 것입니다!
다소 가슴 아픈 주제이지만, 여기서 일하고 싶은 사람은 누구나 그렇게 합니다. 그리고 그들은 심지어 돈을 벌기도 합니다. 예를 들어 Penza 사업가 Oleg Totsky의 프로젝트를 예로 들어 보겠습니다. 몇 년 전 그는 자신이 사는 지역의 농촌 지역에 농산물 생산을 후원하고 쇼핑센터를 통해 판매하기 시작했습니다. 강력한 광고 캠페인이 필요하지 않았습니다. 도시 주민들은 GMO 없이 재배된 신선하고 고품질 제품이 자신의 지역에서도 판매된다는 사실을 빨리 알게 되었습니다.
이 프로젝트는 오랫동안 운영되어 왔으며 비즈니스에 대한 현명하고 유능한 접근 방식을 통해 농업에서 틈새 시장을 찾을 수 있다는 결론을 내릴 수 있습니다.
유명한 러시아 사업가 German Sterligov도 같은 말을합니다. 그는 시골이 무한한 수입원이라고 믿으며, 이 소스를 올바르게 사용하는 방법만 알면 됩니다.
예를 들어, 할당된 부지가 비어 있지 않다면 국가가 영구 소유권으로 무료로 제공하는 극동 지역의 토지 개발 아이디어가 현재 진행 중입니다. 그리고 많은 기업가들은 이미 프로젝트에 대해 생각하고 있습니다. 일부는 콩을 재배할 계획이고 다른 일부는 사냥 농장을 시작할 계획입니다.
여기에 생각할 거리가 있습니다. 위기 상황에서 농업 사업을 시작하는 것에 대해 진지하게 생각하고 아이디어를 구현하는 데 비표준 접근 방식을 사용하는 사람은 반드시 성공해야 합니다!
파산 경매: 위기를 돈으로 바꾸다!
위기 자체에서도 비즈니스를 구축할 수 있습니다. 예를 들어, 파산 경매에서 부동산을 구입하십시오.
물론 이를 위해서는 부동산에 투자할 수 있는 자본이 필요합니다. 그러나 그러한 거래의 장점은 전시된 물건의 가격이 시장에 비해 낮다는 것입니다. 이는 거래가 상당히 짧은 시간 내에 이루어져야 한다는 사실 때문입니다.
이 활동은 절대적으로 합법적입니다. 이러한 경매에서는 주거용 및 상업용 부동산, 자동차 및 특수 장비, 주식, 토지 및 기타 물건을 구입할 수 있습니다. 구매할 때 가장 유동적인 로트에 집중해야 합니다. 그러면 판매하는 것이 더 쉽고 수익성이 높아질 것입니다.
그들은 우리를 이겼지만 우리는 더 강해졌습니다. 위기 속에서도 성공한 비즈니스의 예입니다!
믿기지 않으시겠지만 수많은 세계적 기업들이 경제불안의 시대에 사업을 시작하거나 비약적인 도약을 이루었습니다! 위기를 위대한 성취의 시기라고 부르는 것은 괜한 일이 아니다. 위기 상황에서 성공적인 비즈니스 개발의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.
1. 거의 100년 전, 미국이 대공황이라는 강력한 위기를 겪고 있을 때, 헨리 포드(Henry Ford)는 경쟁사들을 모두 제치고 자신만의 자동차 제국을 세웠습니다.
그는 자신의 작업에 열광적으로 헌신했으며 당시 혁신적인 기술을 사용한 것으로 알려져 있습니다. 그는 자동차 컨베이어 조립 방법을 최초로 도입하여 포드 공장에서 더 나은 품질과 품질로 자동차를 더 빨리 생산할 수 있었습니다. 더 낮은 생산 비용으로.
2. 독일은 1차 세계대전 패배 이후 가장 끔찍한 위기 중 하나를 경험했습니다. 다슬러(Dassler) 가문의 신발 제작 작업장의 역사가 이곳에서 시작된 것은 바로 이때였습니다. 처음에 그들은 장애인을 위한 정형외과용 신발 생산에 참여했고(전쟁 후에도 많은 신발이 있었습니다) 스포츠용 스터드 신발 생산을 생각해 냈습니다. 그리고 그것은 돌파구였습니다!
그들의 기업은 전 세계적으로 알려졌습니다. 아시다시피 제2차 세계대전 이후 상황도 좋지 않았을 때 Dassler 신발 공장은 제품을 미국으로 수입했습니다. 이때 사업주들 사이에 갈등이 생겨 회사를 둘로 나누기로 결정했다. 그들의 이름은 "푸마"와 "아디다스"입니다. 그들은 여전히 건재하고 번창하고 있습니다!
3. 1957년, 다음 미국 위기 동안 버거킹 회사는 성장했습니다. 그들은 특히 맥도날드와 같은 강력한 경쟁자와 함께 어떻게 성공적인 사업을 구축할 수 있었습니까? 유능한 전략과 전술의 도움으로 다시.
첫째, 회사 소유주는 패스트 푸드 체인점이 좋은 수입을 가져다주기 때문에 위기 상황에 성공적인 사업 유형을 선택했습니다.
둘째, 혁신적인 접근 방식으로 방문객들은 누가 무엇을 좋아하는지에 따라 샌드위치 구성을 직접 결정하도록 초대되었습니다. 그 결과 일석이조였습니다. 방문객들의 관심을 끌었으며, 그 과정에서 새로운 유형의 샌드위치가 많이 발명되었습니다!
우리나라에도 긍정적인 사례가 있나요? 물론 있습니다!
4. 1998년 심각한 위기 동안 메일 서비스 Mail.ru가 존재하기 시작했습니다. 경제적 불안정 기간에도 불구하고 개발자는 이 서비스를 개발하고 2008년 위기에서 살아남아 결국 인기 있는 소셜 네트워크를 소유하고 글로벌 글로벌 프로젝트에 참여하는 최대 기업으로 탈바꿈했습니다!
5. 인기 있는 국내 브랜드인 Sady Pridonya 주스가 2008년 위기 동안 대규모 시장에 진출했습니다. 돌파구를 마련하기 위해 회사는 생산 최적화(비용 절감, 생산 확대 및 현대화, 광고 캠페인 수행), 제조 제품 가격 인하 등의 조치를 수행했습니다. 위기 속에서도 비즈니스를 유지하고 소비자를 위한 제품의 매력을 통해 회사는 국내 시장에서 선도적인 위치를 차지할 수 있었습니다.
우리는 이 몇 가지 예만으로도 위기가 비즈니스에 방해가 되지 않는다는 것을 확인하는 데 충분할 것이라고 생각합니다.
이제 위기 상황에서 사업을 시작할 가치가 있는지에 대해 국내 유명 기업가들이 전하는 조언을 들어보세요.
소시지 생산 및 레스토랑 체인인 Rubezh의 소유자인 Vadim Dymov는 지금이 제재로 인해 러시아인들이 사용할 수 없게 된 농업을 부활시키고 상품을 생산할 때라고 믿습니다. 현재 상황에서 그는 직접 가구 생산을 시작할 예정입니다.
Ruyan 회사의 창립자 인 Alexander Kravtsov는 일반적으로 위기 자체가 존재하지 않으며 언제든지 개발중인 회사가 있고 외부인이 있다고 믿습니다. 사업가에 따르면, 모든 시장은 흥미로울 수 있으며, 특히 지금은 외국인들에 의해 버려진 시장이 더욱 그렇습니다. 그는 국내 관광 개발과 식량 생산에 대해 조언합니다.
유명한 은행가이자 기업가인 Oleg Tinkov는 의학 주제 개발에 베팅하고 있습니다. 그의 의견으로는 약국과 진료소를 열고 건강보조식품과 의약품을 생산하는 것이 최고의 투자 분야라고 생각합니다.
Dodo Pizza 피자 가게의 주인인 Fyodor Ovchinnikov는 위기가 삶을 멈추는 것이 아니라 게임의 규칙만을 바꾸기 때문에 지금이 모든 사업을 발전시키기에 좋은 시기라고 말합니다.
그러니 결론을 내리십시오, 여러분!
결론: 사업가가 되고 싶나요? 그렇게 하세요!
일반적으로 이 자료를 준비하면서 다양한 소스를 연구한 결과, 사업가의 강한 열망으로 인해 그의 사업은 가장 불리한 조건에서도 번영하고 경쟁력을 가질 것이라는 결론에 도달했습니다.
어떤 사람이 자신의 사업에 열정이 없고, 헌신적으로 일하지 않으며, 회사를 경쟁자의 손이 닿지 않는 수준으로 끌어올리려고 노력하지 않는다면, 가장 좋은 시기에도 그의 사업은 부진한 상태에 있을 것입니다.
사업을 성공적으로 운영하려면 사업가는 창의적인 사고, 시장 상황을 미묘하게 감지하는 능력, 현재 동향을 인식하고 어려운 상황에서 비표준적인 솔루션을 찾을 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.
그런 사업가가 되려면 어떻게 해야 할까요? 물론, 기업가적 재능이 있으면 성공적인 사업을 훨씬 쉽게 구축할 수 있습니다. 하지만 이 외에도 완벽에는 한계가 없기 때문에 공부를 많이 하고, 비즈니스 교육을 받고, 끊임없이 발전해야 합니다.
당신과 함께 일하는 팀은 리더와 일치해야 합니다. 자신의 업무에 관심이 있는 전문가만을 고용해야 합니다.
자신의 사업을 시작하기로 결정하는 것은 언제든지 쉬운 일이 아닙니다. 장애물과 위험의 가능성은 항상 존재합니다.
따라서 국가의 경제 상황에 의존하지 않고 오로지 이에 대한 내부 준비 상태에 따라 사업가 분야에 들어가십시오. 이것이 위기 상황에서 성공적인 비즈니스를 구축할 수 있는 가장 중요한 요소입니다!
감사합니다. Anatomy of Business 프로젝트 2016년 3월 20일 오전 2:43
경제 위기는 사업가와 고객의 계획을 조정하고 둘 다 공격을 받습니다. 사람들은 돈이 적고, 임금은 하락하고, 물가는 오르고 있습니다. 사업주들은 돈을 벌기 위한 새로운 가능성을 찾아야 합니다. 사업 분야 중에서 인간의 기본적인 필요에 기초한 사업을 선택해야 합니다. 위기 상황에서 무엇을 해야 하는지에 대한 몇 가지 인기 있는 아이디어를 살펴보겠습니다.
위기 상황에서 어떤 비즈니스 영역이 성공합니까?
가장 큰 손실은 엔터테인먼트 부문에서 일하고 프리미엄 상품을 판매하는 사업가를 기다리고 있습니다. 사람들이 먼저 저축을 시작하는 곳이 바로 여기입니다. 대중의 믿음과는 달리 위기는 사업을 폐쇄하는 이유가 아니라 새로운 발전 가능성을 위한 기회입니다.
국가가 경제적으로 어려운시기에 사업 수행의 특징에 주목할 가치가 있습니다.
- 지급 능력은 감소하고 있지만 사람들은 여전히 주택, 음식, 의복 등 기본적인 필요 사항을 충족하는 데 기꺼이 돈을 쓰고 있습니다. 위기 상황에서 무엇을 해야 할지 결정할 때 다음 사항을 먼저 고려하십시오.
- 품질이 떨어지더라도 저렴한 제품에 대한 수요가 가장 높습니다. 소비재를 생산하는 중국과 러시아 제조업체에 주목하십시오.
- 직원의 생산량이 줄어들고 통계에 따르면 중소기업의 3분의 1이 파산합니다. 노동 시장은 혼잡하고, 일하고 싶은 사람들은 낮은 임금을 받아들일 준비가 되어 있습니다.
- 사람들은 새 물건을 사고 싶어하지 않으며, 고장난 가전제품이나 신발을 수리하는 것이 더 수익성이 높습니다.
중요한 팁! 위기 상황에서는 새로운 사업에 많은 돈을 투자하지 말고, 적은 창업 자본으로 사업을 해보세요.
새로운 아이디어를 구현하고 문제가 발생하면 관련 사업 영역으로 전환할 준비를 하십시오. 대중적인 방향을 찾으십시오.
사랑하는 독자 여러분 안녕하세요. 오늘 우리는 2019년 위기 상황의 비즈니스에 대해 이야기하고 불안정한 위기 상황에서 현재 비즈니스 아이디어 중 일부를 공유하겠습니다. 여러분만의 아이디어가 있다면 기사 아래 댓글을 통해 남겨주세요.
위기 상황에서 사업을 시작하는 방법
이것은 아마도 위기 상황에서 돈을 벌고 싶은 모든 사람의 주요 질문일 것입니다. 성공한 기업가들이 이에 대해 뭐라고 말하는지 살펴보겠습니다.
Tinkoff Bank의 창립자이자 소유주입니다.
Oleg Tinkov에 따르면, 위기 상황에서는 의료 부문 및 이와 관련된 모든 것에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 합리적인 접근 방식을 통해 식이 보조제, 의약품, 진료소용 장비 및 약국 체인 생산에 중점을 두는 스타트업은 수익성을 높일 수 있습니다. 경쟁이 거의 없고 수요가 증가함에 따라 민간 의료 기관과 병원 부문에 이상적인 조건이 만들어졌습니다.
대규모 초기 투자가 없는 상황에서 Oleg Tinkov는 가젯 및 온라인 컨설팅용 애플리케이션 개발을 위한 유망 시장에 주의를 기울일 것을 권고합니다. 사업가는 러시아가 의학 분야의 많은 세계 발전에 눈에 띄게 뒤쳐져 있고 15-20년 정도 그 발전에서 멀어지고 있으며 초보자에게는 복사할 기회가 많다고 올바르게 믿습니다.
의료 개발 및 R&D에 대한 투자는 미래에 좋은 수입을 제공할 수 있습니다. 유일한 문제는 그러한 비즈니스 프로젝트의 높은 비용과 긴 투자 회수 기간이며 러시아에서는 이에 익숙하지 않습니다.
Dymovskoye Sausage Production, Suzdal Ceramics, Respublika(서점 체인) 및 Rubezh(카페 및 레스토랑)와 같은 회사의 창립자이자 소유주입니다.
잘 알려진 회사 네트워크의 소유자는 이러한 위기 상황에서는 수입 대체와 관련된 비즈니스 프로젝트를 시작하는 것이 더 낫다고 믿습니다. 지난 몇 년간의 무역시장과 관세통계를 분석해 보면 단서를 얻을 수 있을 것이다. 이는 수요가 안정적인 일부 유형의 식품일 수 있습니다. 그는 위기 상황이 사람이나 공무원을 바꾸지 않았다고 믿습니다.
Vadim Dymov는 농업 분야에 새로운 프로젝트를 열어 재정적 수준을 달성하는 것이 가능하다고 확신합니다. 선택적으로 그는 극동 지역의 국유 토지 지분을 이용해 대두를 재배해 중국으로 수출할 것을 제안했습니다. 위험하지만 단순한 사업은 상당한 이익을 가져올 수 있습니다.
사업가는 엔지니어링 물류 및 조립 부품 분야에서 스타트업을 열어 성공을 거두는 것도 배제하지 않습니다. 그는 모스크바에서 멀리 떨어진 작은 마을에 중소기업 발전을 위한 절대적으로 무료 틈새 시장이 있다고 주장합니다. 우수한 국산가구를 생산하기 위해 목공소를 열어보는 것은 어떨까요? 갑자기? 하지만 자신만의 브랜드를 키우기 위해 자신만의 것을 만들고 사용하는 것은 매우 좋은 일입니다.
도도 피자(Dodo Pizza) 피자 가게 체인의 창립자이자 소유주입니다.
Fyodor Ovchinnikov에 따르면 위기의 시기는 거의 모든 사업을 시작하기에 유리한 시기입니다. 결국, 이 위기는 일반적인 좌표계에서 새로운 위기를 생성하고 삶은 계속해서 진행됩니다. 오직 게임의 규칙만 바뀔 뿐이며, 중요한 것은 '무엇'이 아니라 새로운 조건에서 '어떻게' 행동하느냐입니다.
Fyodor Ovchinnikov는 위기 동안 Mercedes에 대한 수요가 높아질 것이라고 확신합니다. 가장 중요한 것은 현대적인 상황에서 승리할 수 있는 최적의 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 찾는 것입니다.
Fyodor Ovchinnikov는 금융 경력 초기에 심각한 좌절을 겪었습니다. 책을 판매하려는 그의 첫 번째 프로젝트는 수익성이 없고 실패로 판명되었지만 사업가가 새로운 전략을 개발하는 데 도움이 되었습니다. 이제 기업가는 마치 마당에 심각한 위기가 닥친 것처럼 사업의 시작을 앞두고 다가온다. 그는 즉시 스스로에게 합리적인 질문을 던집니다. “현 단계에서는 모든 것이 괜찮더라도 모든 것이 나빠지면 그의 사업 프로젝트는 어떻게 될까요?” 그는 이 어렵고 새로운 시대에 국가에서 건강하고 강력한 사업이 형성될 수 있다고 올바르게 믿습니다.
Expedition Company의 창립자이자 소유주입니다.
기업가 Alexander Kravtsov에 따르면 지금은 새로운 노력을 하기에 좋은 시기입니다. 여기서는 비즈니스 프로젝트에 영혼을 투자하고 좋은 정신을 유지하는 것이 중요합니다. 숨지 않고 물러서지 않으면 모든 것이 훌륭하고 수익성 있는 사업이 될 수 있습니다.
Alexander Kravtsov는 위기가 없다고 믿습니다. 이제 돈을 잃고 있는 시장이 많이 있습니다. 그러나 안정적인 주문으로 인해 단순히 압도당하는 기업이 많이 있습니다. 예를 들어 배낭을 생산하는 유일한 러시아 회사는 최대 용량으로 작업하고 있습니다.
사업가는 새로운 사업에 대한 흥미롭고 관련 있는 주제가 음식과 관광 개발이라고 믿습니다.
외국인 투자가 떠난 금융 틈새 시장에서 더욱 적극적으로 활동하는 것이 좋습니다. 그러나 그는 고정비 항목에 대해서는 좀 더 주의를 기울일 것을 권고했습니다. 고용주를 위해 시장에서 심각한 변화가 일어나고 있습니다. 새로운 프로젝트에 유용할 수 있는 적극적이고 자격을 갖춘 많은 전문가가 배출되고 있습니다.
Alexander Kravtsov는 위기에 처한 사업가가 냉소적이 되어야 한다고 믿습니다. 높은 임대료를 지불하지 않고, 부풀려진 보너스를 지불하지 않으며, 모호한 프로젝트에 투자하지 않아야 합니다.
TOP - 위기 상황에서의 15가지 사업 아이디어
아래에는 위기 상황에서 15가지 중소기업 아이디어를 수집했습니다.불안정한 경제 상황에서 발견할 수 있는 것은 이것이 전부가 아니므로 기사를 보완하도록 노력하겠습니다. 여러분의 아이디어를 댓글에 남겨주세요!
기사에서 유용한 정보를 얻을 수도 있습니다.
사업 아이디어 1번 – 온라인 상점 오픈
예비 비용- 200,000 루블부터.
제안 된 아이디어의 일반적인 본질은 온라인 상점의 개발 및 구성, 사이트를 통한 상품 판매, 택배 또는 일반 우편을 통한 고객 배송입니다. 이러한 프로젝트의 관련성은 시장에 대한 수많은 경제 분석을 통해 확인됩니다. 이 서비스는 중년 구매자들 사이에서 점점 더 수요가 늘어나고 있으며, 시장의 월간 성장은 그 전망을 말해줍니다.
여성복이나 아동복 온라인 매장을 오픈하려는 경우 소유자는 다음과 같은 비용을 부담하게 됩니다.
- 사이트의 중단 없는 운영을 위한 개발 및 기술 지원 비용
- 관리자, 택배의 급여;
- 필요한 경우 창고 임대
- 상품 구매시 운송비.
문구점의 임대료는 웹 사이트 콘텐츠, 소프트웨어 구매 및 광고 비용으로 대체됩니다.
니트와 의류 매장의 평균 수익성 비율은 20~25% 수준이다. 상품 구매에 200,000 루블 이상을 투자하면 월 순이익은 40,000 루블이 될 수 있습니다. 온라인 상점을 적극적으로 홍보하고 구색과 비용을 분석하면 단 4~6개월 만에 해당 프로젝트 비용을 지불할 수 있습니다.
사업 아이디어 No. 2 – 길거리 패스트푸드점 오픈
프로젝트의 예비 비용- 275,000 루블.
아이디어의 핵심은 특정 유형의 스낵과 음료를 생산하고 소비자에게 판매하기 위한 소규모 소매점을 여는 것입니다. 일반적인 샤와르마 및 핫도그와 달리 이 프로젝트는 영양가 있고 맛있는 속을 채운 샌드위치, 클래식 또는 폐쇄형 샌드위치를 기반으로 한 구색을 개발할 것을 제안합니다. 아이디어의 관련성은 패스트푸드 제품에 대한 지속적인 수요에 있습니다. 위기 상황에서 사람들은 식당에 가는 횟수가 줄어들고 요리가 빠르고 저렴한 길거리 음식을 점점 더 선호하게 됩니다.
지하철 역이나 버스 정류장, 쇼핑몰, 고등 교육 기관 근처 등 사람들의 흐름이 많은 장소에 이러한 고정 지점을 여는 것이 좋습니다. 주요 비용:
- 거래 장소 임대;
- 칸막이, 텐트 또는 트레일러 구입
- 난방 및 냉장 진열장, 작업 장비 구매.
약 8,000 루블의 일일 매출액을 기준으로 대략적인 수입을 계산하면 월 평균 수입은 240,000 루블에 대해 이야기 할 수 있습니다. 가격에 30%의 수익성이 포함되어 있는 이러한 길거리 패스트푸드는 5개월 안에 투자 비용을 회수할 수 있습니다. 비표준 재료를 사용한 요리를 추가하거나, 괜찮은 케이터링 매장을 찾는 데 어려움을 겪는 채식주의자 또는 건강 식품 감정가를 위한 제안을 추가하여 고객 유입을 늘릴 수 있습니다.
사업 아이디어 3번 - 바퀴달린 팬케이크 카페 오픈
초기 투자- 400,000 루블.
사업 아이디어는 팬케이크 베이킹 스테이션을 갖추고, 특수 충전재 생산을 조직하고, 이 오리지널 패스트푸드를 구매자에게 판매하는 것을 기반으로 합니다. 시장에는 맛있는 제품을 제공하는 회사가 많기 때문에 해당 부문의 경쟁이 치열합니다. 충전재, 아름다운 외관, 뛰어난 맛을 위해 비표준 제품을 사용함으로써 안정적인 수익과 단골 고객을 확보할 수 있습니다.
프로세스를 정리하려면 거래 장소 변경 시 이동이 가능하고 행사 및 공휴일 참여를 위해 이동할 수 있는 모바일 지점을 선택하는 것이 좋습니다. 그 장비는 팬케이크 카페를 여는 데 주요 비용 항목이 될 것입니다.
다음과 같은 경우 성공적인 생산 개발이 가능합니다.
- 다양한 흥미로운 충전재;
- 직원 전문성;
- 올바른 위치를 선택합니다.
대부분의 이러한 기업에서 마크업 수준은 80-100%로 공과금, 모든 비용을 완전히 포함하고 안정적인 이익을 제공합니다. 이 제품의 초기 가격이 저렴하고 경쟁이 치열하기 때문에 몇 달 후에야 완전한 자급 자족에 대해 이야기 할 수 있습니다.
사업아이디어 4번 – 베이커리 및 제과
대략적인 투자금액– 1,000,000 루블.
사람들은 항상 먹고 싶어한다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 이와 관련하여 모든 것이 국가 경제에 적합하지 않은 경우에도 위기 기간 동안 케이터링 사업을 시작하는 것이 관련성이 있습니다. 베이커리와 매장의 기능을 결합한 소규모 기업이 대도시에서 인기를 얻고 있다. 흥미로운 구색과 쾌적하고 가정적인 분위기는 다양한 소득 수준의 구매자를 끌어들일 수 있습니다. 이 아이디어의 핵심은 베이커리 및 제과 제품을 굽고 소비자에게 판매하는 완벽한 시설을 갖춘 기업을 설계하고 개장하는 것입니다.
빵집과 제과점을 찾으려면 교통이 좋은 곳을 신중하게 선택해야 합니다. 이상적으로는 근처에 쇼핑 센터, 버스 정류장 또는 사무실 블록이 있는 경우입니다. 이 프로젝트는 두 가지 방향으로 개발될 수 있습니다.
- 판매 구역이 있는 간단한 빵집과 제과점;
- 방문객을 위한 작은 카페테리아가 있는 빵집과 제과점.
첫 번째 옵션은 투자 측면에서 더 경제적이며 구성에 소요되는 시간이 더 적습니다. 좋은 위치에 있는 이 빵집은 하루에 300~800명의 방문객을 수용할 수 있으며, 각 방문객은 200~400루블의 금액을 구매하게 됩니다. 식당이 없는 소규모 기업의 대략적인 수익성은 20%입니다. 이러한 거래량으로 인해 빵집과 제과점을 여는 데 드는 비용은 10~12개월 이내에 상환됩니다.
사업 아이디어 No. 5 – 아웃소싱 회사 설립
최소 투자– 550,000 루블.
이러한 프로젝트의 본질은 제3자에게 다양한 서비스를 유료로 제공하는 아웃소싱 회사를 만드는 것입니다. 주요 전문 분야로는 비즈니스에 대한 회계 또는 법률 지원, 재무 또는 IT 문제 해결, 주문 처리를 위한 외부 콜센터 생성 등을 선택할 수 있습니다. 이러한 아웃소싱 회사의 시장은 이제 막 떠오르고 있으며 비즈니스 프로젝트의 관련성을 높이고 있습니다. 위기 상황에서는 많은 기업이 직원을 줄이고 업무를 아웃소싱하는 것이 더 수익성이 높습니다.
작업을 구성하고 시작하려면 두 가지 특정 작업을 해결해야 합니다.
- 도시 중심부의 편리한 사무실 공간을 임대합니다.
- 선택한 분야의 실제 전문가를 모집합니다.
사무실 임대 및 장식에 드는 초기 비용 외에도 형성 첫 달 동안 광고 및 생활 유지에 자금의 일부를 투자해야합니다. 고객과의 작업은 특별 계약에 따라 수행됩니다. 서비스 비용은 각 업무 상황에 따라 개별적으로 계산됩니다. 작업의 품질과 완성도에 큰 주의를 기울여야 합니다. 이는 단골 고객 유치와 아웃소싱 기업의 수익성 증대에 도움이 될 것입니다.
사업 아이디어 No. 6 - 구내식당 개업
최소 투자– 1,000,000 루블.
이 프로젝트의 핵심은 도시 매점 형식의 소규모 케이터링 시설을 여는 것입니다. 학생, 연금 수급자, 출장자 등 다양한 소득을 가진 사람들 사이에서 해당 서비스가 수요가 있을 것입니다. 이러한 저예산 매점은 수요가 안정적이며 대도시에서도 경쟁이 낮습니다.
작업 형식을 선택한 후에는 현장에서 결정해야 합니다. 특정 기술 요구 사항을 완전히 충족해야 합니다. 가장 좋은 방법은 이전 케이터링 시설이나 기차역, 고등 교육 기관 또는 쇼핑몰 근처의 넓은 홀을 임대하는 것입니다.
주요 비용 항목은 다음과 같습니다.
- 방문객을 위한 건물 개조;
- 주방 및 상업용 장비 구매;
- 팀의 훈련과 유지.
한 번에 최대 50명의 방문객을 수용하는 것이 최적이라고 간주됩니다. 작업량은 근무일 시간에 따라 다릅니다. 평균은 200-300 루블을 확인하면 50-60 %의 트래픽 속도입니다. 그러한 양의 매점의 일일 수입은 25,000 루블부터 시작됩니다. 모든 간접비와 건물 임대 비용을 고려하면 이러한 "맛있는" 사업 프로젝트는 안정적인 운영으로 단 1년 만에 비용을 지불할 수 있습니다.
사업 아이디어 No. 7 - 프레임 하우스 생산 사업
최소 투자– 500,000 루블.
이러한 프로젝트의 본질은 프레임 하우스의 턴키 건설을 위한 사업 아이디어를 개발하고 구현하는 것입니다. 도시 밖의 자연에 더 가까이 다가가려는 중산층 사이에서 작은 목조 주택 구입이 요구됩니다. 기초부터 턴키 납품까지의 건설 작업은 몇 개월을 초과하지 않습니다. 저렴한 재료 비용으로 인해 프레임 하우스는 좋은 투자가 됩니다.
프로젝트를 실행하려면 주문을 받고 완제품 판매 계약을 체결할 여러 지역에 여러 사무실을 열어야 합니다. 첫 번째 단계에서 주요 투자는 다음과 같습니다.
- 건설 인부 훈련 및 임금;
- 사무실에 직원을 유지하는 것;
- 광고비;
- 필요한 도구 키트를 구입합니다.
수익성 수준은 대상에 사용된 자재 비용을 기준으로 계산됩니다. 평균적으로 1m의 생활 공간 비용은 30-40,000 루블입니다. 7 만 루블의 가격으로 판매하여 최대 2 백만 루블의 별장이나 타운 하우스 판매 후 순이익을 얻을 수 있습니다. 이러한 사업은 수익성이 있고 안정적인 수입을 창출할 수 있으며 두 번의 프로젝트 완료 후에 성과를 거둘 수 있습니다.
사업 아이디어 No. 8 – 이코노미 클래스 미용실 오픈
자본 투자 금액- 300,000 루블 이상.
사업 아이디어의 핵심은 저렴한 가격에 필요한 모든 서비스를 제공하는 작은 미용실을 여는 것입니다. 이러한 프로젝트는 다양한 연령과 소득의 인구에 대한 지속적인 수요로 인해 대도시 및 중규모 도시와 관련이 있습니다. 대부분의 고객에게 저렴한 가격으로 양질의 서비스를 제공함으로써 안정적인 수입이 가능한 프로젝트를 만들 수 있습니다.
주요 비용은 미용실의 특수 가구, 작업 장비 및 화장품, 디자인 및 장비 구입에 해당됩니다. 버스 정류장과 쇼핑 센터 근처의 인구 밀도가 높은 주거 지역에 개장하여 우수한 크로스 컨트리 능력이 보장됩니다. 추가 이익을 얻으려면 다음을 수행하십시오.
- 고용된 인력 대신 작업장 임대를 사용합니다.
- 고객(매니큐어사, 메이크업 아티스트)의 흐름을 늘리기 위해 관련 직업 대표자를 초대하여 전대를 하도록 합니다.
평균 250루블의 서비스 청구서와 교대당 최소 16명의 방문객에게 서비스를 제공하는 경우 투자 수익 기간은 최대 18개월로 계획됩니다. 서비스 목록 확장, 프로모션 개최 및 자체 프로모션을 통해 결과를 개선하고 29%의 수익성을 보장할 수 있습니다.
사업 아이디어 No. 9 – 약국 개업
예비 비용- 500,000 루블부터.
이 아이디어의 핵심은 다양한 의약품을 도매로 구매하고 이러한 의약품을 소매로 대중에게 판매하기 위한 고정 약국을 조직하는 것입니다. 이러한 유형의 제품에 대한 수요가 높다는 점을 감안할 때 기존 경쟁 수준에도 불구하고 이 프로젝트는 매우 수익성이 높은 재정적 아이디어가 될 수 있습니다.
이 사업 분야에서 양호하고 안정적인 이익은 가격 정책, 가장 안정적인 공급업체 선택 및 위치에 따라 달라집니다. 할인점으로 운영되는 소규모 약국은 주거 지역 인구 사이에서 안정적인 수요가 있을 것입니다. 지하철역, 교통 정류장 또는 식료품 슈퍼마켓 근처에서 개장하는 것이 가장 좋습니다.
프로젝트를 구현하려면 다음이 필요합니다.
- 특별히 개조된 비거주 건물;
- 적절한 교육을 받은 직원;
- 신뢰할 수 있는 공급업체와 계약을 체결합니다.
약국의 수익성은 의약품 매출에 정비례합니다. 법안의 세부 사항을 고려하여 기업가는 일부 약물 그룹에 대해 높은 마크 업을 설정합니다. 추가 수입은 의료 장비, 위생 용품, 이유식 판매로 발생합니다.
사업 아이디어 No.10 - 어린이 위탁판매점 오픈
예상 투자액- 300,000 루블.
아이디어의 일반적인 본질은 판매자에 대한 특정 수수료를 고려하여 후속 재판매를 목적으로 고객으로부터 판매할 상품을 수락하는 소규모 상점을 조직하는 것입니다. 이 활동 영역은 빠르게 성장하고 있습니다. 고품질 아동용 제품은 특히 많은 젊은 가족의 재정적 긴축 상황에서 수요가 높습니다.
주요 비용은 작은 공간을 임대하고 개조하고 소매 장비, 가구 및 스탠드를 갖추는 것입니다. 이 프로젝트는 도매 창고에서 품목을 구매할 필요가 없지만 중요한 구성 요소는 잠재 구매자와 판매자를 유치하기 위한 지속적인 광고입니다.
식료품 슈퍼마켓이나 어린이 진료소 근처, 인구 밀도가 높은 지역에 매장을 여는 것이 좋습니다. 소규모 투자가 필요합니다.
- 다채로운 외관 디자인;
- 웹사이트 또는 소셜 네트워크 그룹의 콘텐츠
- 직원 급여.
이러한 프로젝트의 경우 경제학자들은 12~15%의 수익성 수준을 양호한 것으로 간주합니다. 일일 매출액이 15,000 루블이면 월 순이익에서 모든 비용을 뺀 금액은 30,000 루블이 될 수 있습니다. 그러한 기업을 가족 사업으로 만들고 외부 직원을 고용하지 않음으로써 비용을 절감할 수 있습니다.
사업 아이디어 No. 11 – 교육 과정 개설
이 아이디어의 타당성은 경기 침체 중에도 부모가 자녀를 구하지 않을 것이라는 사실에 있습니다. 외국어를 공부하거나 통합 국가 시험을 준비하기 위한 사립 학교는 위기 상황에서 일부 부모에게는 저렴하지 않을 수 있지만 예산 개인 과정(개인 또는 소규모 그룹)은 가능합니다.
예상 투자액은 사업 규모에 따라 다릅니다. 필요한 모든 대화형 교육 도구를 구입하고 집에서 교육 과정을 구성하거나 시간 단위로 사무실 공간을 임대할 수 있습니다. 나머지 비용은 소셜 미디어 광고에 사용됩니다. 네트워크, 게시판, 신문 등
사업 아이디어 No. 12 - 농산물
위기 상황에서는 대형마트의 많은 상품 가격이 오른다. 이 기간 동안 농부로부터 직접 농산물을 판매하는 것이 특히 중요합니다. 필요한 모든 서류를 받은 후에는 우유, 계란, 코티지 치즈, 돼지고기, 쇠고기, 가금류 등을 시장에 고정시키거나 이동 판매를 할 수 있습니다.
초기 비용은 비즈니스 조직의 규모에 따라 달라집니다. 우유 운반을 위해 특수 탱크를 구입하거나, 판매 전시관을 임대하거나, 판매원과 운전사를 고용해야 할 수도 있습니다. 또한 자동차 및 제품에 대한 브랜드 스티커 비용을 포함하여 회사에 맞는 개별 디자인을 개발할 수 있습니다.
사업 아이디어 No. 13 - "모든 것을 동일한 가격으로" 매장
예상 투자액- 700,000 루블.
시장에 있는 이 지역의 모든 상점이 위기 기간 동안 정확하게 "상승"했다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 좋은 가격을 추구하면서 최대한 절약하려고 노력하는 사람들이 늘어나면서 고정된 가격으로 매장을 찾는 사람들이 늘어나고 있습니다. 저렴한 제품부터 가정용품까지 귀하의 선호도에 따라 다양한 제품이 제공됩니다.
프랜차이즈를 구매하거나 매장을 직접 열 수 있습니다. 어쨌든 본질은 비슷할 것입니다. 비용은 다음과 같습니다.
- 건물 임대;
- 상업용 장비 구매;
- 첫 번째 상품 배치;
- 직원을 고용합니다.
모든 비즈니스에서와 마찬가지로 소매점의 성공적인 위치, 즉 번화한 거리, 걷기 좋은 지역을 잊지 마십시오.
공급자로서 중국에서 상품 구매를 고려할 수 있습니다.
사업아이디어 제14호 – 제조업 또는 수입대체업
수입대체- 경기 침체기 사업 조직의 핵심 포인트. 또한 국가 정책은 전적으로 이러한 방향으로 진행됩니다. 우리나라에서는 생산을 조직하는 데 많은 보조금과 제3자 투자가 있습니다. 일부 사람들에게는 생소할 수도 있지만, 상품은 중국뿐만 아니라 중국으로도 운송될 수 있습니다! 그곳의 많은 식품은 가격이 높으며, 공급이 제대로 구성되면 유망한 사업에 대해 이야기할 수 있습니다.
또한 위기 상황에서는 환율 변동으로 인해 수입품 가격이 상승합니다. 이에 따라, 안정적이고 합리적인 가격의 국산제품에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 이는 제조 사업 조직의 기초를 형성합니다.
여기에는 다음이 포함될 수 있습니다. 농산물(꿀, 견과류, 고기, 우유, 치즈 등), 섬유 생산, 보존(생선, 죽, 야채 등), 신선한 야채와 과일그리고 훨씬 더.
사업아이디어 15호 – 홈메이드 뷰티살롱
예상 투자액 - 30 000.
귀하의 집에 와서 중요한 행사를 준비할 마스터의 대중화는 위기 상황에서 정확하게 관련되었습니다. 미용실은 서비스 가격을 인하하지 않지만 개인 미용사, 메이크업 아티스트, 매니큐어사는 훨씬 적은 비용을 청구하며 소유주와 공유하거나 임대료를 지불할 필요가 없습니다.
모든 초기 비용은 특별 강좌 수강, 필요한 장비 구입 및 광고 비용으로 사용됩니다. 포트폴리오를 준비하려면 가까운 친척이나 친구에게 자신의 기술을 시험해 볼 수 있습니다.
결론
이제 위기 상황에서 사업을 시작하는 방법을 알았습니다. 이는 단계별 지침이 아니라 단지 아이디어일 뿐입니다. 우리는 위기 상황에서 중소기업 문제에 대해 의견을 통해 기꺼이 귀하와 논의할 것이며 귀하의 의견으로는 위기 상황에서 러시아에서 시작할 수 있는 아이디어를 기다리고 있습니다.
그리고 - 섹션도 살펴보세요. 거기에서 사업 아이디어가 담긴 더 많은 기사 모음을 찾을 수 있습니다.
달러가 미친 롤러코스터를 타고 신나게 노는 동안 우리나라는 무중력 상태에 갇혀 있다. 다음 위기는 우리에게 큰 타격을 주었고, 전반적인 가격 상승을 배경으로 우리는 가능한 한 많은 비용을 절약하려고 노력하고 있으며 새로운 사업 프로젝트를 계획하지 않습니다. 그러나 위기로 인해 가장 큰 피해를 입은 일부 사람들, 직장이나 집을 잃은 사람들에게 돈을 벌 수 있는 유일한 방법은 자신의 사업을 시작하는 것입니다. 위기 상황에서 사업을 시작하는 것은 매우 위험한 것처럼 보이지만 여기에서도 위험을 최소화하고 잠재적으로 성공할 수 있는 아이디어를 기반으로 유능한 계획을 개발할 수 있습니다. 이 어려운 시기에 어떤 사업이 수익을 낼 수 있는지, 위기 상황에서는 어떤 사업을 시작하는 것이 더 좋은지 이야기해 봅시다.
위기에 처한 비즈니스, 어디서부터 시작해야 할까요?
우선, 당황하지 마세요! 어떤 조건에서도 사업을 열 수 있습니다. 필요한 것은 창업 자금과 위기 상황에서 사업을 위한 아이디어뿐입니다. 큰 초기 자본이 필요하지 않은 많은 옵션을 찾을 수도 있습니다. 귀하에게 필요한 것은 단지 목표, 이를 달성하려는 열망, 귀하가 하려는 사업에 대한 경험, 기술 및 지식뿐입니다.
사실, 침체된 경제 상황에서 아주 잘 작동하는, 오랜 시간에 걸쳐 검증된 몇 가지 사업 아이디어가 있습니다. 이러한 아이디어를 통해 모든 상황에서 모든 시장의 규모가 감소하고 있음을 나타내는 경우에도 사업을 시작하고 사업 활동을 수행할 수 있습니다.
모닝 커피 한잔과 함께 생각해 볼 만한 몇 가지 아이디어에 대해 이야기해 보겠습니다.
위기 상황에서 집에서 사업하기
집에서 돈을 벌 수 있는 방법은 수백 가지가 있습니다. 창의력과 정신을 연결하고 생각해보세요! 제조업에 들어갈 수 있다고 가정 해 봅시다. 그래서! 생산별로 정확하게! 집에서 시작하는 것은 쉽습니다.
예를 들어 다음을 만들 수 있습니다.
- 장난감을 판매한 후 시장에 판매합니다.
- 잼, 피클, 마멀레이드, 잼;
- 오늘날 유행하는 케이크, 페이스트리, 컵케이크를 굽습니다(아주 좋은 생각이에요!).
- 캔디 스탠드;
- 과일 꽃다발 등.
물론 생산만이 유일한 영역은 아니다. 수천 가지 옵션이 있습니다. 그 중 가장 흥미롭고 특별한 것은 다음과 같습니다.
- 나만의 블로그를 만들고 광고로 수익을 창출하세요.
- 웹사이트를 만들고 다시 광고비를 받으세요.
- YouTube에 동영상을 업로드하고 광고 수익을 얻으세요.
- 비즈니스, 회계, 심리학, 명상, 영어 학습 등의 강좌를 개설하세요. Skype에서 귀하가 전문가인 분야를 사람들에게 가르치세요.
지금 앉아서 당신이 가장 잘하는 것이 무엇인지, 어떻게 돈을 벌 수 있는지 생각해 보세요.
- "남편의 한 시간", 장비 수리 서비스 등과 같은 다양한 서비스를 인구에게 제공할 수 있습니다.
- 깨끗한 아파트;
- 연금수급자를 돌보기;
- 위기 상황에서 사람들이 호텔 비용을 절약할 수 있으므로 자신만의 호스텔을 여세요.
- 아파트, 아파트 내 방 등을 임대합니다.
도시에서는 먼저 시장을 분석하고 모든 장단점을 버리고 무게를 측정하고 계산하고 비즈니스 아이디어를 구현하기 시작합니다. 도시가 작다면 모든 상품과 서비스가 수요가 있는 것은 아니라는 점을 명심하세요. 사업을 시작하기 전에 직접 시장을 분석하거나 시장, 공급, 수요를 분석할 마케터에게 문의하세요. 그러면 도시의 위기 상황에서 어떤 종류의 사업을 시작할 수 있는지 이해하게 될 것입니다.
마을이 자신의 사업을 발전시키기 위해 어떤 기회를 제공하는지 상상조차 할 수 없습니다. 예, 여기에는 복잡한 것이 없습니다. 통계에 따르면 대도시 거주자의 50%는 농작물과 축산업으로 돈을 벌기 위해 도시 밖으로 이주하고 토지를 구입하기를 원합니다.
마을에 위기가 닥쳤을 때 어떤 종류의 사업을 시작할지에 대한 다양한 옵션이 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
- 판매용 채소 재배;
- 라즈베리, 딸기, 토마토, 감자를 재배하세요.
- 지하실에서 굴 버섯을 재배하세요.
- 샴 피뇽 재배;
- 육계를 키우십시오.
- 돼지를 키우세요.
- 토끼를 사육하세요.
- 꿀을 만들 수 있습니다.
그리고 그 목록은 끝없이 이어집니다. 이상하게 보일 수도 있지만 사실 사업 아이디어는 단순히 시골의 위기로 끝나지 않습니다!
| 은행 | 금액 (문지름) | 이자율 | 차용인의 나이 | 설계 |
| ~ 전에 300 000 | 연 19.9%부터 | 18세부터 70세까지 | ||
 |
~에서 10,000~1,000,000 | 연 10.9%부터 | 22세부터 70세까지 | |
 |
~에서 30,000~1,000,000 | ~에서 연 11% | 21세부터 75세까지 | |
 |
~ 전에 1 000 000 | ~에서 연 16.99% | 22세부터 70세까지 | |
 |
~ 전에 1 000 000 | ~에서 연 11.5% | 25세부터 68세까지 | |
 |
~ 전에 1 300 000 | ~에서 연 11.99% | 23세부터 | |
 |
~ 전에 3 000 000 | ~에서 연 9.99% | 21세부터 70세까지 | |
 |
~ 전에 3 000 000 | ~에서 연 11.5% | 21세부터 70세까지 |
농촌 관광은 위기 상황과 관련이 있다는 점도 언급해야 합니다. 그리고 오늘날 사람들은 이집트나 터키의 휴가에 많은 돈을 쓰고 싶지 않고 저렴한 생태 여행을 선호하기 때문입니다. 거대 도시의 주민들은 휴가 기간 동안 사람들과 시끄러운 삶에서 벗어나기를 꿈꾸는 일년 내내 그러한 휴가를 꿈꿉니다.
여성은 취미와 열정으로 돈을 벌 수 있습니다. 그게 요점입니다. 가장 인기 있는 사업 분야인 취미에 대한 평점을 살펴보겠습니다.
- 우선 디자인 서비스가 있습니다. 옷 재봉, 보석 만들기, 장난감, 자수 등을 시작할 수 있습니다.
- 프리랜서는 확실히 2위를 차지하고 있습니다. 이제는 유행하고 대중적이며 현대적입니다. 누구나 프리랜서 일자리를 찾을 수 있습니다. 아름다운 에세이를 쓰고, 사진을 찍고, 프로그래밍하는 방법을 알고 있나요? 다른 여성이 온라인 거래를 시작할 수 있습니다. 그리고 우리는 Oriflame 및 Avon 제품의 유통에 대해서만 이야기하는 것이 아닙니다.
- 세 번째 장소는 이미 이야기한 요리입니다. 이들은 구운 식품, 마멀레이드, 잼입니다.
인터넷은 “위기 상황에서 어떤 사업을 시작해야 하는가?”라는 질문에 대한 가장 좋은 대답입니다. 인터넷은 돈을 벌 수 있는 풍부한 기회를 제공합니다. 서비스, 제품을 홍보하고, 다른 사람의 웹사이트, 소셜 네트워크 그룹, 포털, 포럼을 홍보할 수 있습니다.
이제 위기 상황에서 가장 유망하다고 생각되는 다른 비즈니스 영역을 산업별로 그룹화하여 살펴보겠습니다.
엄청난제품
어려운 시기에는 사람들이 iPad나 기타 멋진 기기에 대해 생각하는 것을 멈춥니다. 사람은 배를 채우는 방법과 가족에게 먹이를주는 방법에 대해서만 걱정하기 시작합니다. 더욱이 구매자들은 가격이 저렴하고 음식이 오래 지속된다는 이유로 대량 구매를 시도합니다. 어려운 상황에서 비즈니스를 조직하려면 수요가 가장 많은 제품 판매에주의를 기울이십시오. 팩, 카트, 대형 상자로 판매합니다. 간단히 말해서, 도매 판매에 집중하고, 우선 "대량 구매 - 더 오래 지속될 것입니다!"와 같은 슬로건을 내세우십시오.
회계 서비스
해상에서 살아남은 사업주들은 어려운시기에 재정 문제에 관심을 갖기 시작합니다. 이상하게 들리겠지만, 경제적으로 불리한 시기에 회계 서비스를 제공하는 회사들은 상당히 자유로운 느낌을 줍니다. 기업가는 경험이 풍부한 회계사를 고용하여 회사가 계속 유지되는 데 도움이 되는 책임감 있는 재무 결정을 내릴 수 있도록 돕습니다.
2009년 연구에 따르면 경기 침체기 동안 소기업 소유자의 80%는 경험이 풍부한 회계사가 직면할 수 있는 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있다는 사실을 알고 더 자신감을 느꼈습니다.
중소기업의 돈을 절약하는 모든 사업
사실, 할인된 프린터, 저렴한 사무용 가구, 인터넷 마케팅 또는 기업을 위한 기타 비용 절감 품목을 판매하는 등 기업의 비용을 절약하는 모든 사업은 좋은 생각입니다. 가장 중요한 것은 위기 상황에서 완전히 다른 비율을 차지하는 사람들의 문제를 게임에 머물면서 해결하는 것입니다.
음식 산업
첫 번째 논리에 따르면 사람도 먹어야 합니다. 식량 생산이라면 위기는 귀하의 사업에 영향을 미치지 않습니다. 이미 이해하셨듯이 힘든 시기에는 어려운 조치가 필요합니다. 프로필을 변경하고 빵집을 시작하는 데 투자해 보세요. 이 사업은 한 달에 2,000달러 이상을 벌 수 있습니다. 비즈니스에서 가장 중요한 것은 올바른 틈새 시장을 선택하고 모든 잠재 구매자가 이용할 수 있는 최적의 가격을 설정하는 것입니다. 그리고 물론, 식품 사업의 어느 영역에서 직접 시도해 보고 주방에서 생산을 시작할 것인지 결정해야 합니다.
자동차 수리
요즘 대부분의 사람들은 더 비싼 새 차를 살 여유가 없기 때문에 가지고 있는 차를 수리하고 수시로 기술 점검을 수행해야 합니다. 이 접근 방식은 특히 이 시기에 자동차 수리점 소유자와 근로자에게 매우 유용합니다.
주얼리사업
이상하게도 보석 사업은 이러한 어려운 시기에 번창하고 있습니다. 저축한 돈을 잃을까 봐 두려워하고 수익성 있는 투자를 하려는 사람들은 보석을 구입합니다. 그들의 의견으로는 이것이 긴급하게 인출된 은행 예금에 비해 더 수익성이 높은 대안이라고 생각합니다. 전문가들에 따르면, 이러한 수요 증가로 인한 가장 큰 혜택은 미래의 가치 하락으로부터 저축을 보호하려는 소비자가 아니라 지금 재산을 늘리고 있는 보석상 주인이 될 것이라고 합니다.
보안사업
금고 제조사와 판매자는 물론 각종 보안 시스템도 위기 속에서도 성공을 거두고 있다. 다시 말하지만, 축적한 것을 잃을 것이라는 두려움으로 인해 돈을 어딘가에 보관해야 할 필요성이 생깁니다. 원칙적으로 사람들은 저축한 돈을 집 밖으로 가져가지 않습니다. 이곳에서는 보안 시스템과 금고에 대한 관심이 상당히 높습니다.
하지만 위기 상황에서 사업을 시작하기 전에 "사람들은 위기 상황에서 무엇을 원하는가?"라는 질문에 답해 보십시오. 그리고 “그들은 마지막 돈을 무엇을 위해 바칠 것인가?” 답을 안다면 안전하게 비즈니스 아이디어 구현을 시작할 수 있습니다.