스티브 잡스는 애플에서 쫓겨났습니다. 전 애플 컴퓨터 임원 존 스컬리(John Sculley)의 고백. 희귀 녹음: 스티브 잡스가 사업 비밀을 공유하다

그리고 애플의 시가총액은 마이크로소프트를 넘어섰다고 데일리 비스트(Daily Beast)의 기자가 잡스를 애플에서 쫓아낸 전직 애플 컴퓨터 임원 존 스컬리(John Sculley)와 이야기를 나눴습니다. Sculley는 잡스와의 관계가 무너진 것과 그 관계가 어떻게 유지될 수 있었는지에 대해 이야기했습니다. 그는 이제 잡스가 스컬리의 CEO이자 상사가 되어야 한다고 확신하고 있으며, 그 반대가 되어서는 안 된다고 확신하고 있습니다. 1985년 애플 이사회에 있던 다른 사람들도 데일리 비스트(Daily Beast)와 당시 잡스에 대해 어떻게 생각했는지, 그리고 지금은 어떻게 생각하는지에 대해 이야기했습니다. 우리는 이 기사의 러시아어 번역을 제공합니다.

“나쁜 결정의 역사에서 이것은 첫 번째 해리포터 책을 거부하기로 한 출판사의 결정과 디트로이트 타이거스 투수 Armando Gallaraga를 완벽한 게임으로 만든 야구 심판 Jim Joyce의 결정 사이 어딘가에 위치합니다. [메모 번역자 - 미국 거주자의 경우 이는 1966년 FIFA 월드컵 결승전에서 Tofik Bahramov가 득점한 골과 대략 비슷합니다.] 1985년 봄, Apple Computer 이사회는 회사에 더 이상 Steven Paul Jobs의 서비스가 필요하지 않다고 결정했습니다.

운명은 건방지기로 유명한 잡스를 회사에서 쫓아낸 사람들을 괜찮은 돼지로 처리했습니다. 이 신생 기업은 이미 그들의 성과를 몇 배나 뛰어 넘었습니다. 글쎄요, 2주 전, 그가 이끄는 애플은 시가총액에서 마이크로소프트를 능가하고 세계에서 가장 가치 있는 기술 회사가 되었습니다.

이 25년 된 기술 연속극의 주요 악당은 전직 Pepsi 임원이었던 John Sculley였습니다. 애플 이사회는 잡스를 이끌고 회사를 성장시키기 위해 1983년 그를 CEO로 임명했습니다. 현재 Google의 Eric Schmidt는 회사 창립자인 Larry Page와 Sergey Brin의 지휘 하에 유사한 기능을 수행하고 있습니다. Sculley는 마케팅의 천재였습니다. 그는 Pepsi Challenge 캠페인의 창시자입니다. 그의 임무에는 매킨토시 컴퓨터의 판매를 늘리는 것뿐만 아니라 잡스가 만들어낸 창의적 혼란에 맞서 싸우는 것도 포함되었습니다. 결국 스컬리는 잡스를 통제할 수 없다는 것을 깨닫고 그를 해고했습니다.

스컬리는 이제 애플이 오로지 잡스 덕분에 지금의 위치에 올 수 있었다고 믿고 있으며, 상황이 어떻게 되었는지 후회하고 있습니다. Scully는 “저는 20년 넘게 스티브와 이야기를 나누지 않았습니다.”라고 말합니다. "하지만 그 사람이 나에게 말을 걸고 싶어하지 않고, 그럴 가능성도 거의 없다는 사실에도 불구하고, 나는 진심으로 그를 존경합니다."

물론 25년이 지난 지금 잡스를 해고하는 것은 미친 짓처럼 보인다. 1997년 애플에 취임한 잡스는 이제 세계에서 가장 존경받는 CEO가 되었습니다. 6월 7일, 그는 Apple WWDC 개발자 컨퍼런스에서 연설하고 새로운 iPhone을 소개했습니다. 잡스가 출시한 iPhone, iPod, iPad 등의 장치는 전체 산업을 변화시키고 있습니다.

그러나 잡스의 해고는 선견지명이 있는 결정은 아니었지만 1985년에는 이해심을 가지고 처리되었습니다. 스컬리와 잡스는 공개적으로 충돌했다. 더욱이 1년 전 매킨토시 사업부를 이끌었던 사람은 잡스였는데, 당시 이 컴퓨터의 판매가 급락했습니다. 그러자 스컬리와 이사회는 그에게서 사업부를 빼앗아 이사회 의장이라는 대표직을 맡게 됐다.

오늘날 개인용 컴퓨터가 우리 삶을 변화시킬 수 있다는 사실에 놀라는 사람은 아무도 없을 것입니다. 기업에 꼭 필요한 활력을 불어넣는 괴짜 창업자의 존재에 대해서도 의문의 여지가 없습니다. Google 및 Facebook과 같은 회사는 비전이 뛰어난 천재를 계속 지휘함으로써 성공을 거두었습니다. 그러나 Apple 이사회는 이러한 사례를 눈앞에 두지 않았습니다.

당시 또 다른 Apple 이사회 구성원은 Rockefeller가 설립한 투자 회사인 Venrock Associates의 수석 파트너인 Peter Crisp이었습니다. 인터뷰에서 Crisp은 Jobs와 Apple 팀이 극도로 규율이 낮고 David Rockefeller의 집에서 장난을 치는 것을 두려워하지 않았다고 회상했습니다.

Crisp은 Sculley와 마찬가지로 Apple의 최근 성공에 대해 Jobs를 꼽습니다. "스티브가 돌아와 자신있게 회사를 올바른 방향으로 이끌었습니다."라고 Crisp은 말합니다. 그러나 잡스의 축출은 여전히 아픈 주제로 남아 있으며, 16년 동안 이사회에 재직하고 1996년에 떠난 크리스프는 여전히 이 문제에 대한 논의를 거부하고 있습니다.

스컬리는 회사에서 자신의 역할과 행동에 대해 책임을 지고 있지만 이사회는 잡스가 경영권을 유지했어야 했다는 사실을 깨달았어야 했다고 믿는다. Sculley는 “만약 우리가 다른 명령 체계를 구축했다면 잡스와의 관계가 더 좋아졌을 것이라고 생각합니다.”라고 말합니다. “아마도 그 사람은 최고경영자가 되어야 했고, 나는 대통령이 되어야 했을 것입니다.” 이런 문제는 사전에 결정됐어야 하고, 그런 문제는 이사회에서 다루어야 한다”고 말했다.

이제 스컬리는 자신이 CEO에서 해고되었을 때 잡스를 다시 회사로 데려오려고 노력하지 않았다는 점을 가장 후회한다고 말합니다. Sculley에 따르면 이는 Apple이 수년간의 망설임과 불확실성을 피하는 데 도움이 될 것입니다. “몇 년 전으로 돌아가서 스티브에게 '야, 집에 가고 싶어'라고 말할 수 있었으면 좋겠다. 여전히 당신의 회사입니다. 다시 모일 수 있는 방법을 찾아보자”고 스컬리는 말했다. “그때 왜 그렇게 생각하지 않았는지 모르겠어요.”

Intel과 다른 기업의 창립을 도운 벤처 투자가인 Arthur Rock 이사회 멤버는 잡스와 동료 Apple 창립자 Steve Wozniak을 초기에 "매우 매력 없는 사람"으로 묘사했습니다. “잡스는 지금과 같은 방식으로 청바지를 입고 일하러 왔습니다. 하지만 당시에는 전혀 받아들여지지 않았습니다.” Rock은 벤처 캐피탈에 관한 UC Berkeley 학생 프로젝트 인터뷰에서 말했습니다. “제가 보기엔 그 사람은 턱수염과 콧수염, 긴 머리를 갖고 있는 것 같았습니다. 그리고 그는 구루와 함께 인도에서 6개월간 머물다가 막 돌아와 그곳에서 삶의 의미를 배우고 있었습니다. 잘 모르겠지만 아마도 한동안 샤워를 하지 않았을 것 같아요.” Rock은 이 자료를 준비할 때 논평을 거부했습니다. 애플 역시 논평 요청을 무시했다.

애플이 잡스를 축출한 후, 회사는 공동 창업자이자 주요 창시자 없이도 일을 이룰 수 있다는 것을 보여주려고 노력했습니다. 회사의 1985년 연례 보고서는 표지에 다음과 같은 대담한 진술로 시작하는 놀라운 문서입니다. “우리는 신속하게 행동해야 했습니다. 그것이 우리가 한 일입니다. 그리고 효과가 있었어요." 보고서 페이지에 Apple은 내부 서신에서 가져온 여러 개의 "가짜" 메시지를 게시했습니다("진짜 메모"는 아니지만 "경영진이 서신을 어떻게 수행했는지에 대한 인상을 주는 메시지"라고 보고서는 말합니다). 그러나 이러한 의사 기록에는 날짜와 Sculley가 손으로 쓴 메모가 포함되어 있으며 다음 메모를 포함하여 회사 구조 조정을 요구하는 다른 임원의 요청도 포함되어 있습니다. 이것에 대해 논의해보자 - 존."

사실, 스티브에 따르면 복음은 이제 더 많은 팬을 찾고 있습니다. 그러나 1985년에는 첨단 기술 전문가들조차 여전히 "가정용 컴퓨터"로 무엇을 해야 할지 고민하고 있었습니다. (인기 있는 대답으로는 Word에서 문서 작업하기, 레시피 저장하기 등이 있습니다.) 잡스는 개인용 컴퓨터가 "마음을 위한 자전거"가 될 것이라는 꿈을 꾸었습니다. 그러나 Apple 기기가 어떠해야 하는지에 대한 그의 견해를 형성한 이 아이디어는 시대를 너무 앞서갔습니다. 게다가 잡스는 회사가 적자를 보고 있는 주주들을 설득하지 못했다.

해당 이사회 구성원은 회사와 결별한 지 오래되었습니다. 이제 여기에는 전 미국 부통령인 앨 고어(Al Gore)가 포함됩니다. 한편 잡스는 "애플이 마이크로소프트보다 크다"는 기사의 영광을 누리고 아이폰 열풍의 새로운 물결을 탈 수 있다. Sculley는 “Apple이 승리할 수 있는 위치에 있습니다.”라고 말합니다. – Apple은 이제 25년 전 잡스가 이끌었던 것과 동일한 원칙을 따릅니다. 하지만 이제 그는 훨씬 더 현명하고 더 나은 사업 관리자가 되었습니다.”

Sculley는 “내 생각에는 Apple이 시가총액에서 Microsoft를 추월할 뿐만 아니라 회사를 훨씬 뒤처지게 될 것이라고 생각합니다.”라고 덧붙입니다.

애플 CEO 스티브 잡스가 새로운 아이폰을 공개하고 애플의 시가총액이 마이크로소프트를 넘어섰을 때, 데일리 비스트는 불명예스럽게 잡스를 애플에서 쫓아낸 전 애플 컴퓨터 CEO 존 스컬리와 이야기를 나눴습니다. Sculley는 잡스와의 관계가 무너진 것과 그 관계가 어떻게 유지될 수 있었는지에 대해 이야기했습니다. 그는 이제 잡스가 스컬리의 CEO이자 상사가 되어야 한다고 확신하고 있으며, 그 반대가 되어서는 안 된다고 확신하고 있습니다. 1985년 애플 이사회에 있던 다른 사람들도 데일리 비스트(Daily Beast)와 당시 잡스에 대해 어떻게 생각했는지, 그리고 지금은 어떻게 생각하는지에 대해 이야기했습니다. 우리는 이 기사의 러시아어 번역을 제공합니다.

"나쁜 결정의 역사에서 이것은 첫 번째 해리포터 책을 거부하기로 한 출판사의 결정과 디트로이트 타이거스의 투수 아르만도 갈라라가(Armando Gallaraga)를 '완벽한 게임'으로 만든 야구 심판 짐 조이스의 결정 사이 어딘가에 위치합니다. [메모 번역자 - 미국 거주자의 경우 이는 1966년 FIFA 월드컵 결승전에서 Tofik Bahramov가 득점한 골과 대략 비슷합니다.] 1985년 봄, Apple Computer 이사회는 회사에 더 이상 Steven Paul Jobs의 서비스가 필요하지 않다고 결정했습니다.

스컬리는 이제 애플이 오로지 잡스 덕분에 지금의 위치에 올 수 있었다고 믿고 있으며, 상황이 어떻게 되었는지 후회하고 있습니다. Scully는 "나는 스티브와 20여년 동안 이야기를 나누지 않았습니다. 하지만 그가 나와 이야기하고 싶어하지 않고 앞으로도 그럴 것이라고 생각하지 않지만 나는 그를 정말 존경합니다."라고 말합니다.

물론 25년이 지난 지금 잡스를 해고하는 것은 미친 짓처럼 보인다. 1997년 애플에 취임한 잡스는 이제 세계에서 가장 존경받는 CEO가 되었습니다. 6월 7일, 그는 Apple WWDC 개발자 컨퍼런스에서 연설하고 새로운 iPhone을 소개했습니다. 잡스가 시작한 장치인 iPhone, iPod, iPad는 전체 산업을 변화시키고 있습니다.

Crisp은 Sculley와 마찬가지로 Apple의 최근 성공에 대해 Jobs를 꼽습니다. "스티브가 돌아와 자신 있게 회사를 올바른 방향으로 이끌었습니다."라고 Crisp은 말합니다. 그러나 잡스의 축출은 여전히 아픈 주제로 남아 있으며, 16년 동안 이사회에 재직하고 1996년에 떠난 크리스프는 여전히 이 문제에 대한 논의를 거부하고 있습니다.

스컬리는 회사에서 자신의 역할과 행동에 대해 책임을 지고 있지만 이사회는 잡스가 경영권을 유지했어야 했다는 사실을 깨달았어야 했다고 믿는다. 스컬리는 "만약 우리가 다른 지휘 계통을 마련했더라면 잡스와의 관계가 잘못되지 않았을 것이라고 생각한다"며 "아마도 그는 CEO가 되어야 하고 나는 사장이 되어야 했다. 이는 미리 결정했어야 했다"고 말했다. 시간이 걸리고 그런 문제가 처리되어야합니다.”즉 이사회.

이제 스컬리는 자신이 CEO에서 해고되었을 때 잡스를 다시 회사로 데려오려고 노력하지 않았다는 점을 가장 후회한다고 말합니다. Sculley에 따르면 이는 Apple이 수년간의 망설임과 불확실성을 피하는 데 도움이 될 것입니다. “몇 년 전으로 돌아가서 스티브에게 '야, 집에 가고 싶어'라고 말할 수 있었으면 좋겠다. 여전히 당신의 회사입니다. Scully는 “다시 합칠 수 있는 방법을 찾아보자”고 말합니다. “그때 왜 그렇게 생각하지 않았는지 모르겠어요.”

Intel과 다른 기업의 창립을 도운 벤처 투자가인 Arthur Rock 이사회 멤버는 잡스와 동료 Apple 창립자 Steve Wozniak을 초기에 "매우 매력 없는 사람"으로 묘사했습니다. Rock은 벤처 캐피털에 관한 UC Berkeley 학생 프로젝트 인터뷰에서 "잡스는 지금과 같은 방식으로 청바지를 입고 일하러 왔지만 당시에는 전혀 표준이 아니었습니다. "라고 말했습니다. 턱수염.”, 콧수염, 긴 머리 - 그리고 그는 전문가와 함께 인도에서 6개월간 머물다가 막 돌아왔고 그곳에서 삶의 의미를 배웠습니다. 잘 모르겠지만 한동안 샤워를 하지 않았을 수도 있습니다. " Rock은 이 자료를 준비할 때 논평을 거부했습니다. 애플 역시 논평 요청을 무시했다.

애플이 잡스를 축출한 후, 회사는 공동 창업자이자 주요 창시자 없이도 일을 이룰 수 있다는 것을 보여주려고 노력했습니다. 회사의 1985년 연례 보고서는 표지에 다음과 같은 대담한 진술로 시작하는 놀라운 문서입니다. "우리는 신속하게 행동해야 했습니다. 우리는 그렇게 했습니다. 그리고 효과가 있었습니다." 보고서 페이지에 Apple은 내부 서신에서 가져온 여러 개의 "가짜" 메시지를 게시했습니다("진짜 메모"는 아니지만 "경영진이 서신을 어떻게 수행했는지에 대한 인상을 주는 메시지"라고 보고서는 말합니다). 그러나 이러한 의사 기록에는 날짜와 Scully가 손으로 쓴 메모가 포함되어 있으며 "완전히 동의합니다! 그것에 대해 이야기합시다 - John"이라는 메모를 포함하여 회사 구조 조정을 요구하는 다른 임원의 요구도 포함되어 있습니다.

해당 이사회 구성원은 회사와 결별한 지 오래되었습니다. 이제 여기에는 전 미국 부통령인 앨 고어(Al Gore)가 포함됩니다. 한편 잡스는 "애플이 마이크로소프트보다 크다"는 기사의 영광을 누리고 아이폰 열풍의 새로운 물결을 탈 수 있다. Sculley는 "Apple은 승리할 수 있는 위치에 있습니다. Apple은 이제 25년 전 Jobs가 이끌었던 것과 동일한 원칙에 따라 운영됩니다. 그러나 이제 그는 훨씬 더 현명하고 더 나은 비즈니스 리더가 되었습니다."라고 말합니다.

Sculley는 “내 생각에는 Apple이 시가총액에서 Microsoft를 추월할 뿐만 아니라 회사를 훨씬 뒤처지게 될 것이라고 생각합니다.”라고 덧붙였습니다.

번역자: Dmitry Reading

Apple은 항상 소문에 둘러싸여 있었으며 그 중 일부는 때때로 믿기 어렵습니다. Cupertino 팀의 작업의 특수성이 만들어지고 회사의 역사는 완전히 신화와 전설의 무한한 원천으로 바뀌었습니다. 후자를 폭로하는 것은 매우 고마운 일입니다. 그 중 많은 부분이 실제로 사실이기 때문입니다. 그러나 최근에는 Apple 형성에 직접 참여한 누군가가 이에 적극적으로 참여했습니다. 물론 우리는 스티브 워즈니악에 대해 이야기하고 있습니다.

얼마 전 애플의 공동 창업자이자 스티브 잡스의 절친한 친구로 대중에게 알려진 워즈가 아주 흥미로운 메시지를 남겼습니다. Wozniak의 주장: 대중의 믿음과는 달리 Jobs는 John Sculley의 압력을 받아 회사를 떠나지 않고 스스로 결정을 내렸습니다.

아무도 스티브를 쫓아내지 않았어요. 최초의 매킨토시는 실패했고 잡스는 이를 참을 수 없었습니다.

물론 "실패"라는 말은 Wozniak이 모델을 출시할 때 Apple이 일부 잘못된 계산을 했다는 의미이며 그에 따라 PC 시장이 수평 통합으로 전환되었으며 컴퓨터 Olympus는 Microsoft Corporation에 의해 빠르게 정복되었습니다. 사실, 그는 최초의 개인용 컴퓨터는 아니었지만 현대 개인용 컴퓨터의 기초를 놓았습니다. 그리고 아마도 그 자체가 Mac OS 덕분일 것입니다.

그러나 주제로 돌아가 보겠습니다. Wozniak의 의견은 엔지니어가 컨설턴트로 참여한 Michael Fassbender와의 새로운 전기 ""에 대한 토론 중에 나타났습니다. 하지만 가장 흥미로운 점은 이 사진이 1999년 그 유명한 '실리콘밸리의 해적' 개봉 이후 워즈니악이 승인한 최초의 애플 테마 영화라는 점이다. Woz가 언급했듯이 그는 연기의 질과 감정적 요소를 좋아하여 알려지지 않은 다른 측면에서 Jobs를 볼 수있었습니다.

물론 잡스의 퇴사에 대한 모든 세부 사항을 이해하는 것은 불가능한 작업일 수 있습니다. 출처(여러 전 Apple 직원 포함)가 매우 다양하기 때문입니다. 그러나 새 버전은 당시 전설적인 창업자를 회사에서 해고했다는 비난을 받았던 당시 Apple의 CEO였던 John Sculley의 의견을 반영합니다. 그에 따르면 후자는 이사회가 요구한 Mac 팀에서 John을 제거한 것에 대해 단순히 용서하지 않았습니다. Sculley와 Woz의 정보가 Jobs 자신과 모순되지 않는다면 모든 것이 괜찮을 것입니다. Jobs는 Stanford University에서 학생들에게 연설하는 동안 그 기간을 다음과 같이 설명했습니다.

우리는 우리의 가장 위대한 창조물인 매킨토시를 막 출시했는데, 나는 서른 살이 되었고 갑자기 해고당했다”고 회상했다. — 어떻게 회사를 떠날 수 있나요? 간단합니다. Apple이 빠르게 성장하기 시작했을 때 우리는 경영 부담을 함께 나눌 만큼 재능이 있다고 생각되는 사람을 고용했습니다. 사실 우리는 처음에는 잘 협력했지만, 애플의 미래에 관해 의견이 갈라졌을 때 이사회는 그의 편을 들었습니다. 그래서 나는 해고되었습니다.

보시다시피, 이 이야기를 끝내기에는 너무 이르습니다. 그러나 그렇더라도 전설적인 회사의 설립은 오랫동안 열성팬들의 마음을 사로잡을 것입니다. 다행스럽게도 그녀의 연대기에는 "빈 곳"이 많이 있습니다.

이 사람은 그의 전기에서 두 가지 사실로 알려져 있습니다. 사실 1: John Sculley가 유명한 PepsiCo를 이끌었습니다. 두 번째 사실은 그가 애플의 창립자 스티브 잡스를 해고했다는 것입니다. BusinessInsider와의 새로운 인터뷰에서 Scully는 그 시대에 대해 이야기합니다. 물론 진실이자 진실일 뿐입니다.

스티브 잡스가 애플에서 해고된 이유는 무엇일까?

John에 따르면, 1980년대 중반에 회사는 어려운 시기를 겪었습니다. 회사는 Apple II 컴퓨터로 돈을 벌었지만 Steve가 가장 좋아하는 Macintosh는 실적이 좋지 않았습니다. 이러한 상황에 극도로 실망한 잡스는 다음과 같은 생각을 떠올렸다: 애플의 마케팅력을 모두 매킨토시로 옮기고, 가격을 500달러(당시 엄청난 돈이었다 - 편집자 주)로 낮추고, 자신의 베스트셀러 컴퓨터를 버리라는 것이다. .

당시 Apple에 합류한 John Sculley는 이에 동의하지 않았습니다. 그러한 행동은 그의 사업에 대한 이해와 맞지 않았습니다. 그는 “황금알을 낳는 거위”를 포기하는 이유가 무엇인지 묻는다. 따라서 당시 스컬리는 잡스를 초대하여 다음 이사회에서 연설하고 자신의 입장을 발표했습니다.

반대자들의 의견을 들은 후 이사회는 Mike Markkula 부사장에게 두 직책을 모두 조사해 보도록 요청했습니다. 일주일 후 Markkula는 다음 회의에서 이렇게 말했습니다. "저는 John의 의견에 동의하고 Steve의 의견에 동의하지 않습니다." 이 말을 들은 사외이사는 잡스에게 매킨토시 부문장직을 사임하라고 요구했다. 그러나 그 후에도 스티브는 의회에 남아있었습니다. 그는 5개월 반 만에 회사를 떠났다. 따라서 스컬리는 잡스를 '해고'한 사람은 그가 아니라고 강조한다.

그러나 Scully는 오늘 Steve의 해고를 큰 실수로 본다고 인정합니다. 기술 회사의 창업자는 말할 것도 없고 회사의 창업자를 잃는 것은 불가능했습니다(이것이 업계의 특수성입니다).

스티브 잡스의 원칙에 대한 스컬리의 말

"...그는 20대 초반의 노련한 임원은 아니었지만 [시간이 지나면서] 아마도 역대 가장 성공적인 CEO가 되었습니다."

Scully는 자신도 다른 사람들과 마찬가지로 실수를 저질렀지만 그때에도 그의 경이로운 재능은 분명했다고 지적합니다. Steve도 성공했습니다. 그는 실패한 NeXT를 성공적인 소프트웨어 회사로 전환한 다음 이를 Apple에 4억 달러에 판매했습니다. 그리고 Apple은 이에 대해 그에게 감사해야 합니다. 결국 이 거래 후에야 Apple 회사는 운영 체제를 받게 되었습니다. 당연한.

Apple을 떠나기 전과 돌아온 후에도 Steve는 동일한 것에 의존했습니다. 즉, 상세한 제품 경험, 디자인에 대한 투자, 기술의 직접적인 존재를 눈에 띄지 않게 만들고자 하는 열망이었습니다. 그리고 물론 “타협은 없습니다.”

80년대 직업에 부족한 건 경험뿐이었다.

"... 경험은 실수를 통해 얻는 경우가 많습니다. Apple 외부의 스티브는 더 많은 실수를 저지르고 그로부터 교훈을 얻었으며 궁극적으로 놀라운 리더가 되었습니다."

스컬리는 '애플 파괴자'인가?

그리고 이것은 또한 또 다른 신화라고 John은 말합니다. 그가 Apple에서 근무한 10년 동안 회사의 예산은 800달러에서 80억 달러로 늘어났습니다. Sculley가 회사를 떠났을 때(1993년 - 편집자 주) Cupertino 팀은 이미 모든 운영에 대해 20억 달러의 현금을 보유하고 있었으며 매각 중이었습니다. 세계에서 가장 많은 컴퓨터.

당시 스컬리가 유일하게 실패한 것은 뉴튼 프로젝트뿐이었다. 해당 제품은 시장에서 받아들여지지 않았습니다. 그러나 기술은 그 뒤에 남아있었습니다. 이후에 ARM 프로세서가 만들어졌습니다. 그리고 오늘날 60억 개의 장치가 ARM 프로세서에서 실행됩니다. 이는 거의 지구상의 사람 수만큼입니다.

그리고 이 모든 장치는 Apple에 속할 수 있습니다.

“나는 회사를 파산시킬 수 있기 때문에 라이센스를 위해 기술을 양도하지 않았기 때문에 Apple에서 해고되었습니다. 그리고 당신은 어떻게 생각하세요? 그들(분명히 Apple 이사회 - 편집자 주)은 이 기술에 대한 라이센스를 부여했습니다... 그리고 Steve Jobs가 돌아왔습니다. 만일 그가 돌아오지 않았다면 회사는 단순히 사라졌을 것입니다. 그의 첫 번째 결정은 무엇이었나요? 그는 기술 라이센스를 취소했습니다…

Sculley는 Walter Isaacson이 Steve Jobs에 관한 책을 쓴 것을 기쁘게 생각합니다. 무엇보다도 John이 Steve를 해고하지 않았다는 사실을 알 수 있습니다. Sculley는 언젠가 사람들은 그가 떠나고 잡스가 도착하기까지 4년이 지났다는 것을 알게 될 것이라고 말했습니다(스티브는 1997년에 Apple로 돌아왔습니다 - 편집자 주). 그리고 애플의 모든 문제는 정확히 이 4년 동안에 발생했습니다. 스티브도 없고, 존도 없습니다.

퇴임하는 애플 CEO 스티브 잡스의 지속적인 가치. 그는 떠나지만 많은 사람들이 원하는 곳은 전혀 아닙니다. 적어도 지금은 아닙니다. 그는 전투기입니다. 그러나 전투기는 포기하지 않습니다. 그의 원칙과 모순되기 때문에 주요 원칙은 다음과 같습니다.

해군에서 복무하는 것보다 해적이 되는 것이 더 낫습니다. [ 1982년 책 Odyssey: Pepsi에서 Apple로 인용].

나는 애플을 구할 계획이 있다. 회사에 맞는 이상적인 제품과 이상적인 전략. 그러나 거기에는 내 말을 들어줄 사람이 아무도 없습니다. [ 1995년 포춘]

돌이켜보면, Apple에서 해고된 것은 나에게 일어난 최고의 일이었다고 말할 수 있습니다. 성공한 사람의 짐을 내려놓고 초심자의 편안함과 의심을 되찾았습니다. 그것은 나를 해방시켰고 나의 가장 창의적인 시기의 시작을 알렸다. [ ]

계속 배고프게 지내세요. 어리석게 지내세요. [ 2005년 스탠포드 졸업식 연설]

창의성은 단순히 사물 사이를 연결하는 것입니다. 창의적인 사람들은 어떤 일을 어떻게 했는지 질문을 받을 때 실제로는 아무것도 하지 않았지만 단지 그것을 알아차렸을 뿐이기 때문에 약간의 죄책감을 느낍니다. 이것은 시간이 지나면서 그들에게 분명해집니다. 그들은 경험의 다양한 부분을 연결하고 새로운 것을 종합할 수 있었습니다. 이는 남들보다 더 많이 경험하고 봤기 때문에, 혹은 더 많이 생각하기 때문에 일어나는 일이다. [ 유선, 1996]

당신이 젊어서 TV를 볼 때, 당신은 TV 회사들이 음모를 꾸미고 있고 사람들을 바보로 만들고 싶어한다고 생각합니다. 그러나 당신은 자라서 이해하게 됩니다. 사람들 스스로가 이것을 원한다는 것입니다. 그리고 그것은 훨씬 더 무서운 생각입니다. 음모는 무섭지 않습니다. 개자식들을 쏘고 혁명을 시작할 수 있습니다! 그러나 음모는 없습니다. TV 회사는 단순히 수요를 충족시키고 있습니다. 불행하게도 그것은 사실이다. [ 유선, 1996]

"사악하지 마십시오"는 완전히 말도 안되는 소리입니다. Google의 기업 슬로건 "Don't be evil"에 대해, 2010년]

포커스 그룹을 사용하여 제품을 만드는 것은 매우 어렵습니다. 사람들은 자신이 원하는 것을 보여주기 전까지는 자신이 원하는 것이 무엇인지 모르는 경우가 많습니다. [ 1998년 비즈니스위크]

문제는 제가 나이가 들면서 기술 혁신이 실제로 세상을 바꿀 수 없다는 것을 깨달았다는 것입니다. 죄송합니다. 하지만 사실입니다. 이러한 이해는 어린이의 출현과 함께 제공됩니다. 당신은 태어나고, 늙고, 그리고 죽습니다. 그리고 이것은 수년 동안 일어나고 있습니다. 그리고 아무것도 변하지 않을 것입니다 [ 유선, 1996].

기술만으로는 충분하지 않다는 것이 Apple의 DNA에 담겨 있습니다. 인문학과 결합한 기술만이 가슴을 울리는 결과를 만들어냅니다. 이제 많은 사람들이 태블릿 시장에 진입하고 이를 새로운 PC로 보고 있습니다. 하드웨어와 소프트웨어는 서로 다른 회사에서 제작됩니다. 그들은 마치 일반 PC인 것처럼 속도에 대해 이야기합니다. 그러나 우리의 모든 경험과 우리 몸의 모든 뼈는 이것이 잘못된 접근 방식이라고 말합니다. [ 2011년 아이패드 2 발표회에서]

지난 33년 동안 저는 매일 아침 거울을 보며 '오늘이 내 인생의 마지막 날이라면 오늘 계획한 일을 할 것인가?'라고 자문해왔습니다. [2005년 스탠포드 동문 연설]

나는 묘지에서 가장 부유한 사람이 되고 싶지 않습니다. [ 월스트리트 저널, 1993]

내가 곧 죽을 것이라는 사실을 기억하는 것은 내가 인생에서 가장 중요한 모든 결정을 내리는 데 도움이 되는 훌륭한 도구입니다. 임박한 죽음에 대한 생각은 잃을 것이 있다는 환상을 없애는 가장 좋은 방법입니다. 그것은 마치 당신이 이미 벌거벗은 것과 같으며, 당신의 마음을 따르지 않을 이유가 없습니다. 죽음은 삶의 최고의 발명품이다.” [ 2005년 스탠포드 학생들에게 한 연설]

기타 원칙

* * * * *

스티브 잡스는 2011년 8월 24일 애플 CEO직 사임을 발표했다. 그는 이사회 의장직을 유지하고 회사 직원으로 남게 됩니다.

지난 10년 동안 Apple은 MacBook과 iPod에서 iPhone과 iPad에 이르기까지 다양한 상징적인 제품을 시장에 선보였으며 매출이 12배나 증가했습니다. 2011년 8월 10일, 애플은 역사상 처음으로 세계에서 가장 가치 있는 기업이 되었습니다.

잡스는 1976년 스티브 워즈니악과 함께 애플을 창업했다. 1985년 경영진과의 갈등으로 CEO직을 상실하고 1997년에야 회사에 복귀했다. 2003년에 그는 췌장암 진단을 받았다.

이 질병은 수술 가능한 것으로 밝혀졌고 잡스는 나중에 경영진으로 복귀했습니다. 2009년 언론은 애플 수장이 간 이식을 받았다는 소식을 접했고, 잡스는 2011년 1월 무기한 휴가를 냈다.