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기술 창업. Yuri Udaltsov: “우리는 기술 기업가 집단을 성장시켜야 합니다. 비즈니스를 위한 신기술: 구현 규칙 및 혁신적인 아이디어의 예 소매 분야의 신기술

요즘 그들은 세상의 변화, 그 안에서 특이한 일, 일반적으로 받아 들여지는 증거가 아닌 새로운 일, 변화의 증가 속도가 너무 커서 우리의 의식이 동화하고 이해하고 할 시간이 없다는 것에 대해 많이 이야기합니다. 눈덩이처럼 날마다 늘어나는 정보의 전체 흐름을 깨닫습니다. 세상은 점점 더 복잡해지고 있으며 이러한 프로세스는 되돌릴 수 없습니다. 오늘날 누가, 어떻게 세상을 변화시키고 있으며, 일반적인 가치 체계를 파괴하고 이미 도래한 미래로 우리를 이끌고 있지만 많은 사람들은 여전히 ​​그것을 눈치채지 못하고 있습니다.현대 세계의 추세는 무엇입니까? 오늘날 생각하는 사람들은 이러한 질문과 이와 유사한 질문을 합니다.

크빌(Khvyle) 하차 후조항 Alexandra Ushakova, 이 텍스트는 우크라이나의 혁신 및 개발 기회 주제에 대한 지속적인 토론에 유기적으로 적합할 수 있습니다. 나는 Alexander Ushakov의 가설에 동의합니다. “국가의 경제적 성공은 우선 해당 국가에서 풀뿌리 내생적(내부) 혁신이 얼마나 강력한지에 달려 있습니다.[...] 혁신 프로세스의 흐름에 기여하는 핵심 요소 중 하나는 기업가가 먼저 무엇보다도 이전에 저축해 두었던 자금을 직접 투자하십시오. 경제에 대한 투자를 효과적으로 만드는 것은 바로 이러한 사실입니다. 그리고 제 생각에는 이것이 외부에서 생산에 자금을 투자하면 이런 일이 일어나지 않는 이유입니다.«. 이 주제를 더 자세히 고려해 보겠습니다. 세계의 글로벌 그림에 대한 분석부터 시작하여 혁신 경제가 어떻게 작동하며 현대적인 추세와 방향은 무엇인지에 대한 질문을 이해하려고 노력합시다.

이전의 역사적 경험에 따르면 모든 혁신 프로세스의 주요 활동 인물은 다음과 같습니다.기업가. 오늘날 우리는 누구를 혁신가와 기업가라고 부를 수 있습니까? 세계경제사상에서 이 문제는 약 100년 전에 조셉 슘페터(Joseph Schumpeter)에 의해 다루어졌습니다. 그시장 시스템의 경제 역학(장기, 중간, 단기 경제 주기)과 경제 성장을 보장하는 요인을 연구하기 시작했습니다.개념을 차별화한 사람은 바로 그 사람이었습니다.경제성장과 경제발전 . 실제로 기업가 정신과 기업가는 개발 및 미래와 직접적이고 즉각적인 관계를 가지고 있습니다. 그러나 사실은 소비에트 시대 이후의 국가로서, 문명 세계에서 우크라이나의 기업가 정신과 기업가의 개념은 서로 다른 두 가지 개념이라는 것입니다. 소련 경제의 자유화를 위한 시장 개혁의 시작을 목표로 했던 80년대 후반과 90년대 초반 소련의 협동조합 운동과 계획된 체제에서 벗어나는 것을 구별할 필요가 있습니다. 우리가 가지고 있는 모델과 그것이 암시하는 모든 것) 그리고 기업가 정신은 새로운 경제 발전의 시작을 전달하는 활동으로서 이전에는 존재하지 않았던 새로운 것의 출현, 즉 혁신입니다. 기업가 정신과 기업가는 소위 "창조적 (건설적) 파괴"를 자체적으로 수행합니다.파괴적인 경제 . 슘페터는 새로운 산업과 비즈니스가 탄생하는 신기술의 출현 과정을 설명할 때 이 용어를 처음 사용했습니다. Schumpeter는 이러한 새로운 사업이 말 그대로 모든 오래된 구조뿐만 아니라 기존 경제 플랫폼의 기존 사고 특성을 "철폐"하여 전체적으로 삶의 구조가 완전히 재구성된다는 점에 주목했습니다. 이런 의미에서 많은 사람들이 생각하는 것처럼 구경제에서 신경제로의 원활한 진화적 전환과 발전은 없습니다. 자동차와 철도 산업을 창시한 헨리 포드와 사람들은 자동차와 기차가 출현하기 전에 사람들을 수송했던 마차의 소유자가 아니었습니다.그리고 여기서 경제 혁신을 직접 구현하고 혁신과 신기술을 도입하는 역할을 맡은 사람은 바로 특정 개인(기업가)이라는 점을 이해해야 합니다.. 기업가 정신에 대한 현대적 해석은 “기업가는 새로운 조합을 직접 구현하는 경제적 실체이며 이 프로세스의 활성 요소라는 Schumpeter의 정의와 일치합니다. 기업가의 경제적 기능은 영구적이지 않고, 결합이 일상화될 때까지만 수행됩니다.” 즉, 프로세스가 확립되고 스타트업이나 비즈니스가 성공적으로 작동하기 시작하자마자 이를 구매하는 비즈니스 구조와 회사가 있고 기업가는 다른 프로젝트를 맡게 됩니다. 슘페터는 기업가의 혁신적 기능을 투자자 및 기업 소유자의 기능과 분리합니다. 왜냐하면 기업가가 반드시 재산에 대한 권리를 갖고 있는 것은 아니기 때문입니다. 또한 기업가는 엔지니어 발명가가 아닙니다. 그는 단지 그들의 작업 결과를 사용하고 구현합니다. 기업가는 또한 혁신을 구현하지 않고 현대 산업 및 기업의 거대 기계 생산 과정에서 일상적인 작업만 수행하는 관리자와 구별되어야 합니다. 따라서 통합 주 법인 및 개인 등록부에 기업가로 등록된 사람들은 실제로 이 활동의 ​​개념이 아닐 수도 있습니다. 슘페터는 “기업가 정신은 직업이 아니다”라고 주장했습니다. 이는 다른 전문적인 활동의 작업을 공동으로 조직하는 초전문적인 특정 활동입니다.최근까지 모든 사람이 기업가가 될 수는 없으며, 자연스럽게 기업가 정신을 부여받은 사람들이 있고, 매우 발달 된 직관력과 예지력, 특별한 "감정"을 가지고 있다고 믿어졌습니다. 이것으로 성공적인 기업가와 사업가를 만드는 사람들입니다.이러한 신화는 연속 기술 기업가의 출현이 간소화되어야 하는 혁신 및 벤처 구축 파이프라인에 대한 현대적인 개념에 의해 정확하게 해소됩니다. 따라서 곧 기업가 정신은 이에 대한 자연스러운 성향 없이도 특별 과정(아마도 온라인)에서 배울 수 있게 될 것입니다. 공학이 아주 최근의 것과 마찬가지로 (XVII세기)은 별도의 전문 활동으로 구체화되어 대학의 전문 분야가되었습니다.

현대적인 의미에서 기업가가 누구인지 알아봤습니다. 나의 다음 생각은 여기 우크라이나에서 우리가 미래를 창조하는 일에 참여할 때,하나의 민족 국가의 틀 내에서 지역적으로 전개되는 모든 과정은 분명히 실패할 운명입니다.모든 아이디어우크라이나의 미래에 관해서는 글로벌 경향과 추세의 맥락에서 전 세계적으로만 고려하는 것이 합리적입니다. 이를 통해가지다기준점 에스미래로 가는 길에(누군가 거기로 갈 예정이라면). 미래로 도약하기 위해서는 세계 경제와 정치의 기본 과정과 변화에 대한 이해가 필요합니다. 혁신과 기회의 국가가 되려면 글로벌 프로세스에 적응하고 오늘날 글로벌 규모로 발전한 경제 상황을 이해해야 합니다.

오늘날 세계 경제의 주요 추세는 연쇄 기술 기업가 정신입니다. (이는 IT 부문에만 적용되는 것이 아닙니다). 일반적인 경제 발전 문제, 특히 경제 성장 문제를 논의하는 데 핵심이 되는 것은 세계의 연속적인 기술 기업가 정신이라는 주제입니다.

명제 1: 우리는 기술 플랫폼이 변화하고 새로운 글로벌 경제가 형성되는 시대에 살고 있습니다.

우리처럼 변화의 시대에 살 만큼 운이 좋은 사람은 많지 않습니다. 2000년대 이후 세상에는 우리 존재의 근본과 존재의 의미를 다시 생각하게 만드는 많은 일들이 일어났습니다. 우리는 새로운 기술주기에 진입하고 있습니다. 이 주제에 관한 많은 출판물과 토론은 이것이 새로운 세계 경제의 형성에 지나지 않는다는 데 동의합니다.이미지는 Google에서 가져온 것 같아요."점점 더 혼잡해지는 일각수 클럽"(2011년부터 2015년까지) 가치가 10억 달러 이상인 기업의 출현에 대한 역동성이 커지고 있음을 보여주는 이 보고서는 더 이상 누구에게도 놀라운 일이 아닙니다.

2011년에 그러한 회사의 출현 밀도가 상당히 희박했다면 2014-2015년 중반부터 상당히 밀도가 높아졌다는 것이 분명하게 드러납니다. 현재 전 세계에는 매주 10억 달러 이상의 가치를 지닌 회사가 한 군데 있습니다. 그리고 미국에서는 매일 1,700명의 새로운 백만장자가 추가되고(기존 800만 명에) 백만장자 수는 매년 7-8%씩 증가하고 있습니다(자산 가격과 은행 자금의 증가가 계산됩니다).

다음은 Martin Hinul(벨기에 루벤 가톨릭 대학교)의 2015년 프레젠테이션에 나온 "Flights of Fancy" 사진입니다. 여기서 Uber의 가치는 410억 달러(2015년 3월 기준)이고 전 세계 택시 시장은 250억 달러였습니다.

즉, 대차대조표에 철도차량 형태의 고정자산이 없고 구조상 감가상각비, 운전자 임금, 철도차량 수리 등의 비용 항목이 없는 회사는 시장에서 가치가 있습니다. 모든 것을 갖춘 업계 자체의 거의 두 배입니다. 일반적으로 어떻습니까? 무슨 일이야? 이 회사의 자본화 근거는 무엇입니까? Uber의 주요 가치와 가치는 지적 구성 요소를 기반으로 하는 아이디어와 비즈니스 모델입니다. 캘리포니아 주 샌프란시스코에 사무실을 임대하는 약 500명의 프로그래머로 구성된 회사는 전 세계에서 일할 수 있으며 정보 기술 덕분에 서비스 활동과 모든 재무 및 기타 지표를 온라인으로 모니터링할 수 있습니다. 우버는 무엇을 했나요? 그것이 우리 삶에 어떤 변화를 가져왔나요? 그것은 소유권 개념에 대한 우리의 태도를 바꾸었고, 좋고 편리한 서비스가 물건을 사용하는 것이 훨씬 더 수익성 있고 편리하다는 것을 사람들에게 확신시킬 수 있다는 것을 보여주었습니다. 인류는 재산과 소유의 개념을 재고하고 있습니다. 그리고 이것은 제 시간에 택시를 부를 수 없었던 한 회사, 한 기업가입니다. 관심이 있으시면 인터넷에서 Uber 창립 역사를 읽어보세요.

즉, 우리는 기술이 비즈니스의 모델과 아키텍처뿐만 아니라 삶 전반을 변화시키기 시작하는 현상을 목격하고 있습니다. 그리고 그러한 기업은 점점 더 자주 등장하기 시작했으며 신경제의 주요 가치와 기반을 구성하고 있습니다. 오늘날 이러한 새로운 모델에서 잉여가치는 시장을 최초로 형성한다는 사실에 대한 권리에 의해 창출됩니다. 그리고 이러한 변화는 교육, 건강, 안전, 서비스, 소비, 금융, 문화 등 삶의 모든 영역에 영향을 미칩니다.

전 세계 경제학자들은 금속 생산, 자동차 산업, 섬유, 기술, 은행, 마케팅 등 우리가 전통적으로 발전의 엔진으로 간주했던 산업(20세기 후반)이 다음과 같은 사실을 기록했습니다. 오늘은 그렇지 않습니다. 그들은 더 이상 새로운 신흥 경제의 핵심을 구성하지 않습니다. Martin Hinul은 어떤 산업이 망각 속으로 사라지고 있는지(왼쪽), 어떤 기업(여전히 기업)이 ​​세계 경제에서 지배적인 위치를 차지하기 시작하고 있는지 슬라이드에서 명확하게 보여주며, 이러한 선도적 기업을 창안한 기업가의 이름도 표시합니다. 회사.

따라서 우크라이나에 관해서는 오래된 공장 건물과 공장 형태의 지난 세기 산업 잔재가 이제 우리에게 가치가 없다고 말할 것입니다. 이 정크는 오랫동안 폐기되어야 하며 미래를 향해 나아갈 때 고려되지 않아야 합니다. 우크라이나 동부 산업 지역의 힘과 가치는 신화입니다. 나는 또한 한 가지 끔찍한 비밀을 밝힐 수 있습니다. 소련에는 산업이 없었고 군공업 단지 만있었습니다. 전국은 군사 공장, "폐쇄"기업에서 일했으며 일부는 "폐쇄"도시에서 살았습니다. 우크라이나가 우크라이나 SSR로부터 물려받은 것은 일반 군공업 단지의 일부였던 부분(조각)이었습니다. 시스템 아키텍처, 물류, 기획 등... 노조가 무너지면서 이 모든 것이 무너졌습니다. 그리고 이제 우리가 소련으로부터 물려받았지만 어떤 이유에서는 관료들이 집착하는 약한 국가 행정 체계가 무너졌습니다. 그러나 대안이 없기 때문에 행정의 위기가 발생합니다. 그러나 그것은 우리가 말하는 것이 아닙니다. 자연 하층토와 화석, 육지와 흑토, 지난 세기의 산업 잠재력은 현대 세계에서는 가치가 없습니다. 오늘날 국가 성공의 주요 지표 중 하나는 다음과 같습니다.인적 자본과 그 품질.

명제 2. 우리는 시대변화의 시대에 살고 있다. 산업사회가 떠나고 기업사회로 대체되고 있다.

Isabella Mader(오스트리아 Excellence Institute의 CEO)는 슬라이드를 통해 산업 사회가 다음으로 대체될 것이라고 주장합니다.산업용 사회) 소위 기업가 사회가 있습니다이자형기업가적인 에스사회.

왜 기업가 사회인가? 포털에서 이렇게 썼어요그만큼 경제학자 2009 년에 : “지난 30년간 가속도가 붙은 기업가정신의 성장은 단지 경제적인 것만은 아닙니다. 이는 또한 개인의 경력부터 사회 계약에 이르기까지 모든 것에 대한 태도의 근본적인 변화를 반영합니다. 이는 기업가 사회의 탄생을 의미합니다.”

Richard Straub(유럽 비영리 Peter Drucker Society 창립자, 유럽 경영 개발 재단 집행위원회 위원, 유럽 교육 산업 그룹 사무총장, IBM 글로벌 교육 컨설턴트)는 자신의 기사 "The Promise"에서 of a Truly Entrepreneurial Society”는 다음과 같이 말합니다. “Peter Drucker는 이것을 인류 역사의 전환점이라고 불렀습니다. 그는 우리에게 필요한 것은 단순한 기업가적 경제가 아니라 “혁신과 기업가 정신이 정상적이고 지속 가능하며 지속적인 기업가적 사회”라고 말했습니다. 그는 혁신과 기업가 정신을 조직과 사회에 스며들어 삶을 긍정하는 활동으로 여겼습니다.”

즉, 세계는 기업가가 주체가 되는 사회를 만들어가는 과정에 있다는 것이다. 세계의 경제와 사회는 100년에 한 번씩 새로운 기술 플랫폼이 변화하는 시기를 경험합니다. 반복합니다. 역사는 새로운 기술의 출시 및 구현을 통해 오래된 산업을 파괴하고 새로운 산업을 시작하고 기존의 기존 사회 시스템을 새로운 사회 시스템으로 바꾼 것은 기업가였다는 이전 세 가지 기술 혁명의 예를 통해 입증되었습니다.

논문 3. 기술 기업가 정신은 연속적인 기술 기업가 정신 또는 혁신 파이프라인의 활동을 창출합니다.

동일한 사람들, 즉 기술 기업가들이 하나가 아닌 여러 기술 회사를 창시했으며 계속해서 그렇게 하고 있다는 사실이 알려졌습니다. 이는 케임브리지 대학교의 두 가지 연구 슬라이드 예에서 매우 분명하게 드러납니다.

일련의 기술 기업가 정신 주제에 대한 이 주제에 대한 더 깊은 설명과 몰입이 있습니다. "혁신 컨베이어"라고 불리는 Denis Kovalevich와 Peter Shchedrovitsky의 기사는 Atilla Szigeti의 컬렉션 "에 포함되어 있습니다.스타트업 사진관», 플레이북(스타트업 스튜디오, 스타트업 공장, 벤처 빌더에 대해 알고 싶었던 모든 것, 그리고 이를 만드는 방법)

우리 모두는 연쇄 기술 기업가의 가장 유명한 예인 Elon Musk를 알고 있습니다. Elon Musk는 여러 프로젝트에 처음으로 수백만 달러를 투자했습니다.테슬라, 공간 엑스, 태양광 도시), 세상에 놀라운 변화의 과정을 시작할 수 있었습니다. 1억 달러 - 프로젝트에공간 엑스, 7천만 달러 - V 테슬라, 천만 달러 - V 태양광 도시. 그런데 태양전지 생산공장으로(태양광 도시) 머스크는 1000만 달러를 투자했고, 당시 공장 자체의 가치는 50억 달러였다. 즉, 상대적으로 작은 자체 자원을 투자하는 기업가가 대규모 프로젝트를 시작할 수 있는 효과가 있다.

Thesis 4. 오래된 기업은 죽지만, 위기와 어려움 속에서도 새로운 기업이 탄생하고 성공적으로 살아남는다.

전 세계의 새로운 일자리 출현에 대한 통계를 보면 지난 40년 동안 선진국의 주요 성장은 설립된 지 5년 미만인 기업에서 나왔습니다. 이들은 스타트업 회사, 스타트업 스튜디오, 스타트업 공장, 기술 기업가 정신 회사 등 젊은 기업입니다. 슬라이드(Google에서 찾을 수 있음)에서 경제가 위기에 빠지면 오래된 회사가 직원을 떠나는 사실과 동시에 새로운 회사(새로 설립된)가 계속해서 매년 점점 더 많은 인력을 고용하고 있음을 분명히 알 수 있습니다. 경제상황과 상관없이 인력을 투입한다.

따라서 엔지니어가 대학을 졸업한 후 다음과 같은 질문에 직면할 때 어디로 가야 하며 어떤 유형의 활동에 참여해야 하며 엔지니어링 기술과 능력을 어디에 적용해야 하는가? 그는 선택권이 있습니다: 1) 이미 조직화되어 즉 경영진에 의해 관리되는 기계, 메커니즘 및 장비의 제대로 작동하는 작동이 있는 생산으로 이동하거나 2) 기업 활동 내에서 자신을 실현합니다. 기술창업, 혁신, 창업산업, 벤처건설.

여기에는 매우 간략하게 세계의 주요 기업가 동향에 대한 내용이 있으며, 이제 이러한 프로세스의 그림과 규모를 보여주는 시각적 부분이 있습니다. 기술 창업은 전 세계적으로 어떻게 분포되어 있나요?

현대 기업가 정신의 지도는 다음과 같습니다.

세계에서 기업가 정신 활동이 증가한 대륙과 국가는 녹색으로 표시됩니다. 우크라이나가 어떤 색인지 모두가 명확하게 알 수 있습니까? 사용 가능한 GEDI 정보 보고서를 사용하여 전 세계 기업가 활동의 "신선한" 지수를 살펴볼 수 있습니다(가장 높은 수치는 85입니다). 여기에서는 2015년 데이터를 제시합니다. 미국이 1위입니다(85)., 2 – 캐나다(82), 3 – 호주(78), 4 – 영국(73), 5 – 스웨덴(72), 6 – 덴마크(71), 7 – 아이슬란드 70), 8 – 대만(69), 9 – 스위스(69), 10 – 싱가포르(68)

다음은 Martin Hinul의 슬라이드(2015년 프레젠테이션)입니다. 이 슬라이드는 미국, 유럽 및 아시아에서 50개 이상의 잘 발달된 신경제 지역의 존재를 전 세계적으로 보여주는 그림입니다(그는 이를 지식 경제 지역이라고 부릅니다). 지식경제).

다음 슬라이드에서는 전 세계 어디에서 기술 클러스터가 형성되고 있는지 확인할 수 있습니다(별표로 표시). 이곳은 엔지니어, 프로그래머, 기업가가 만나 엔지니어링, IT 및 기타 기반의 다양한 회사와 비즈니스를 창출하는 기술 기업 활동의 장소입니다. 기술과 개발.

그러한 장소의 현상은 오랫동안 연구되어 왔습니다. 왜 그리고 어떻게 만들어지나요? 이에 유리한 조건은 무엇입니까? 이런 의미에서 유럽, 미국, 아시아 등 다른 나라의 경험을 연구하는 것은 매우 가치 있는 일입니다.

2017년 2월 키예프, Kharkov 및 Lvov에서는 StartupAmsterdam 프로젝트의 민관 파트너십 책임자인 암스테르담 출신의 Ruben Nieuwenhaus와 회의를 갖고 그의 저서 "The Place of Startups"를 발표했습니다., 시 당국과 기술 기업가 간의 상호 작용 경험과 기업 생태계 구축에서 그들의 역할(당국)을 수집합니다.암스테르담 . 그의 책의 가치와 그의 작업 경험은 설명하기 어렵습니다. 키예프에서 열린 Ruben Nieuwenhaus의 공개 토론 링크:KMDA에서 “스타트업의 장소: 유럽 스타트업 자본 클럽으로 가는 길”.

오늘날 논란의 여지가 없는 리더 중 가장 유명한 클러스터는 다음과 같습니다.실리콘 골짜기. Mc Kinsey 슬라이드에서는 접는 "점"의 밀도로 표시되는 계곡의 개별 클러스터의 강도를 볼 수 있습니다. 수평적으로는 기술 다양화(즉, 이 클러스터에서 학제간 개발이 진행되는 정도, 서로 다른 기술이 얽혀 있는 정도)이고, 수직적으로는 개발 속도가 가속화되는 것입니다. 와 함께실리콘 골짜기덜 강력하지만 동시에 매우 심각하고 안정적인 리더와 매우 가까운 영역에 위치한 다른 미국 클러스터가 있습니다.

그리고 이것이 유럽의 모습입니다. 활성 임계 질량 영역은 비어 있습니다.

이 슬라이드를 보여주는 유럽인들은 유럽이 과학 기술 혁명에서 완전히 패배했으며 지도자인 미국보다 (30년 정도) 절망적으로 뒤쳐져 이제 따라잡을 수밖에 없는 상황을 반영합니다. 유럽에서 가장 기술적으로 발전된 지역에 살고 있는 유럽인들이 자신의 상황을 객관적으로 평가하면서 스스로에게 이렇게 말하는 것을 상상할 수 있습니까? 따라서 우리에게 이것은 무언가를 시작할 때 가능한 행동 옵션을 이해하기 위해 상황과 입장을 냉정하고 비판적으로 평가하는 것이 얼마나 중요한지 보여주는 좋은 예가 될 수 있습니다.

다음은 기술 클러스터(유럽 지식 경제 지역)의 위치 측면에서 유럽에 대한 더 많은 시각적 그림입니다.

이제 세계의 선두 자리를 차지하기 위해 노력하는 “아시아 호랑이”를 살펴보겠습니다.

예를 들어 싱가포르에 대한 슬라이드는 다음과 같습니다.

아시아 국가는 집단적 사고가 우세한 국가입니다. 즉, 팀 정신이 본질적으로 내재되어 있습니다. 그러므로 성공을 향한 그들의 움직임의 역학은 매우 자연스럽습니다. Yuri Romanenko는 자신의 Fb 페이지에서 아시아 지역 국가, 즉 아시아 호랑이(한국, 싱가포르, 홍콩 및 대만)의 발전에 관한 여러 작가의 많은 자료를 인용하고 게시했습니다.

이는 재무 지표를 분석하지 않고 주요 글로벌 플레이어의 기술 기업가 정신 영역에 대해 매우 간략하게 설명합니다.

세계가 기업가적 사회를 만들기 위한 확실한 조치를 취하고 있다는 기본 전제와 주장이 있다면, 그러한 사회의 발전을 위해 세상에 어떤 전망이 있는지 이해해야 합니까? 오늘날 세계 사람들이 무엇을 하고 있는지 살펴보면 슬라이드(Google에서 가져옴)에서 지구상에는 소위 실업자라고 불리는 4억 3천만 명의 기업가 정신을 위한 상당히 강력한 예비가 있음을 알 수 있습니다. .

공식 통계에 따르면 전 세계 기업가 수는 4억 명에 달합니다. – 이는 대기업 공장에서 일하는 근로자 수의 정확히 절반입니다. 그리고 실제로는 실업자가 아니지만 실제로는 자영업자인 실업자 4억 3천만 명을 더하면 제조업 부문에서 일하는 사람의 수와 비슷한 수치를 얻게 될 것입니다. 세계에서 기업가 정신 발전을 위한 예비군은 바로 이 "가난한" 실업자 범주입니다.

기업가 정신 프로세스에 세계 인구가 참여하는 문제를 연구하기 위해 우리는 연례 보고서인 Global Entrepreneurship Monitor - GEM의 데이터를 사용할 것입니다.일반적으로 전 세계적으로 선진국을 보면 기술 기업가 정신에 성인 인구가 참여하는 비율은 거의 동일하며 노동 인구의 약 3~4%에 이릅니다. 미국과 이스라엘에서는 이 수치가 4% 이상입니다. 기업가 정신의 혁신적 잠재력을 특징짓는 또 다른 지표는 전체 기업가 중 하이테크 부문 기업가의 고용 비율입니다. 슬라이드는 하이테크 부문의 기업가 활동에 대한 데이터를 제공합니다(데이터글로벌 기업가 정신 모니터, GEM 2011년). 분명하다 하이테크 부문에 대한 참여는 혁신 지향 경제에서 더 높습니다(15~30%), 효율성 지향 경제에서는 8~12%, 자원 지향 경제에서는 2.5%입니다.

여기 우크라이나의 사진은 다음과 같습니다.2017년 4월 기준 총인구는 4,242만명이다. (42,420,228명) 1,000명당 등록된 사업자는 40개, 즉 170만 명입니다. 이것은 4%이지만 이것은 기술적인 기업을 포함한 모두 기업가입니다. 그리고 우크라이나의 현실을 고려하면 매우 많은 비율의 기업과 기업가가 그림자 속에 있거나 다른 나라에 등록 및 공식화되어 있는 경우 적절한 통계와 수치에 대해 이야기하는 것이 불가능하므로 실제로 우리는 알 수 없습니다. 실제 상황.

한 지역에서 다른 지역으로의 전 세계 이주 흐름을 보여주는 대화형 지도가 없으면 세계 사물의 전체적인 그림이 완전해 보이지 않을 것입니다. 전문가들은 세계 유목민(world nomads)이라는 새로운 계층의 출현을 기록하고 있다. 매년 세계에서 이 그룹의 수는 매우 큰 규모로 증가하고 있습니다. 2014년 기준으로 학생 이동인원은 500만 명을 넘었습니다. 이는 세상이 점차 정주생활의 개념을 버리고 역동성과 움직임으로 옮겨가고 있음을 시사한다. 이러한 요소들은 세계의 미래 아키텍처에 영향을 미치기 때문에 고려해야 합니다. 정적인 시스템과 사고방식은 역동적인 움직이는 시스템으로 대체되고 있습니다. 2017년 3월 11일 키예프에서 열린 교육의 미래를 위한 포럼에서 Mikhail Krikunov의 프레젠테이션은 "모바일 속의 모바일"이었습니다.

이것이 대략적인 글로벌 그림이 우리에게 보이는 방식입니다.무엇을 해야 할까요? 그것에 맞추는 방법과 가능합니까? 결국, 유럽을 무비자로 여행하기로 결정하더라도 아무데도 멈추지 않을 지나가는 고속 열차에 "점프"하는 데 도움이 되지 않습니다. 나는 토론의 여지가 있는 질문을 남겨 두지만 결국 이 문제에 대한 나의 주관적인 생각을 표현하겠습니다.

나는 페이스북에서 우크라이나인의 국가적 특성 중 하나가 타고난 기업가 정신이라는 인기 블로거의 진술을 여러 번 보았습니다. 따라서 우리는 기업가와 존재하지 않는 일종의 가상 "중산층"에 의해 구원받을 것입니다. 우크라이나에서 만들어야 합니다.” 과거의 서사시, 역사적 유산으로 눈을 돌려 원래 우크라이나 인물과 영혼의 깊은 뿌리를 활용하는 것은 아무데도 갈 수 없는 길입니다. 그렇습니다. 역사와 과거 없이는 미래가 없습니다. 그러나 과거와 역사로부터 교훈을 배울 경우에만 가능합니다. "우크라이나는 산업화 국가든 농업 국가든 죄가 있다"와 같은 담론과 논쟁이 주기적으로 등장하는 것을 듣는 것도 재미있습니다. 여러분, 현대 사회에서 흑토의 가치는 0이고, 과거 시대의 산업 잠재력도 그와 같은 가치가 있습니다. 논쟁과 토론이 계속되고 있지만 이것이 문제가 아니며 상황이 변하지 않기 때문에 우리 모두는 그것을 봅니다. 왜? 나는 매우 일반적인 가설을 자유롭게 표현하겠습니다. 우크라이나 기업가 정신은 슘페터식 창조적 파괴를 가져오지 않습니다. 우크라이나 기업가 정신은 파트너십을 맺지 않으며 다른 사람들과 협력하지 않습니다. 우크라이나인은 다른 사람을 신뢰하지 않으며 결과적으로 팀으로 일하지 않으며 효과적인 팀을 만들지 않습니다. 우크라이나 인은 공통 목표를 형성하지 않으며 결과적으로 그것을 달성하기 위해 노력하지 않으며 더욱이 그는이 세상을 더 좋게 만들고 무언가를 가져 오는 큰 글로벌 과제를 설정하지 않습니다. 우리의 타고난 특성은 우리 자신과 가족의 이익, 그에 따른 개인 및 가족의 풍요로움에 의해 제한되는 개인 세계 내부로 향합니다. 사회학자 올렉 포칼추크(Oleg Pokalchuk)에 따르면, 우크라이나인들은 농장 유형의 사고 방식이 지배적이라고 합니다. 즉, "자신의 생각대로" 자신을 지키고 동일한 방식으로 행동하는 것입니다. 그리고 지적 공동체 수준에서도 “우크라이나는 혁신적이라는 점에서 유죄이지만 가능성의 땅입니다.» 등등 등등, m내면의 정신적 경계를 뛰어넘어 협소하게 가늠하는 척도로 생각하는 사람은 거의 없다.지역 국가뼈대. 우리 지식인들은 앞으로 나아가는 데 매우 중요한 미래와 비전에 대한 다양한 아이디어를 생성하지 않습니다. 이러한 배경에서 Khvylya 플랫폼과 우크라이나 미래 연구소는 규칙의 예외처럼 보입니다.

물론 우리는 재능이 풍부한 나라이지만 어떤 이유로 대다수는 우크라이나를 떠나 더 유리한 곳, 특히 젊고 유망한 사람들에서 자신의 잠재력을 실현하려고 노력합니다.

연속적인 기술 기업가 정신과 같은 현상의 출현 또는 비 출현은 인프라 자체의 구축 또는 생성과 관련이 없습니다. 우리의 경우 클러스터, 기술 단지, 인큐베이터 등을 인공적으로 생성함으로써 여기서는 "벽"이 보조 역할을 합니다. 그리고 만들어진 혁신적인 인프라가 기술 기업가를 끌어들이는 것은 큰 착각입니다. 외부로부터의 투자가 상황에 중대한 영향을 미칠 수 있다고 생각하는 것도 잘못된 것입니다. 우크라이나에 와서 돈을 투자할 외국인 투자자. 많은 우크라이나 전문가와 경제학자들은 외국인 투자가 우크라이나에 오면 우리는 살 것이라고 말합니다. 왜냐하면 우크라이나에서 "쇼케이스"를 만들려는 세계의 관심있는 플레이어가 있기 때문입니다. 이 세상의 모든 사람은 오로지 자신의 이익만을 위해 살아갑니다. 이 아이디어는 Khvyla에서 꽤 자주 들리지만 지금까지의 효과는 벽에 공을 치는 것과 같습니다. 우리는 모두 기다리고 있습니다... "당신이 오실 때마다 우리는 모든 것을 바로잡을 것입니다." 외부 자원이 어느 나라의 성공 이유가 된 적은 없습니다. 내부 인간 잠재력의 동원, 결속력, 강력한 조직, 공동의 결과를 목표로 하는 연합된 노력만이 성공의 기준입니다.

기술창업이 등장한 데에는 다른 이유도 있다. 이것은 아이디어를 창출하고, 전 세계와 소통하고, 자신의 경험과 프로젝트를 교환하고, 다른 사람들에게 흥미를 주고, 자신의 이익을 이해하고 방어할 수 있는 재능과 진취적인 사람들의 계층의 존재입니다. 그러한 인재와 기업가를 위한 환경 환경을 조성하는 것도 중요합니다. 자신을 성장시키고 "다른 사람의" 재능을 유치해야 하지만, 기술 비즈니스, 프로젝트, 스타트업, 스타트업 스튜디오 등의 창설과 출현에 유리한 활동과 환경을 조성했다면 말이죠. 즉, 혁신 프로세스가 시작되면 설계 및 연구 활동이 이루어지며 수많은 실험실이 운영되어 새로운 것을 실험하고 테스트하지만 세상에 필요한 것을 테스트합니다. 그리고 이 경우에만 기꺼이 비용을 지불하거나 투자할 외부 대리인이 나타날 것입니다. 스타트업 정신과 사고방식은 갑자기 생겨나지 않습니다. 이것은 요람에서부터 사회에서 키워야 할 것입니다. 인재의 출현과 발전에 우호적인 환경을 조성하는 것이 사회의 주요 과제가 되어야 합니다. 이는 "하단"에서 "상단"까지 사회의 모든 영역과 시스템에 완전히 스며들게 될 프로세스를 국가에서 시작하는 데 관심이 있는 수많은 개인, 커뮤니티, 이해관계자, 시스템 및 정부 기관의 힘들고 일관되며 체계적인 노력입니다. 보안, 의료, 교육, 문화 등 분야 모든 어린이와 모든 연령층의 창의적 잠재력을 발현하기 위한 환경과 조건을 조성한다는 일반적인 아이디어에 종속되어야 합니다. 이 목표는 추가 유전자의 형태로 우리 DNA에 "연결"되어야 합니다. 또한 이는 국가의 장기적인 발전을 위한 과제이며, 이행 기간은 10년 이상이라는 점을 이해해야 합니다. 그리고 아마도 모든 상황이 성공적으로 결합되면 20~25년 안에 우리는 글로벌 기업가 사회에 완전히 합류할 수 있을 것입니다. 물론 이 방향으로 작업이 진행 중이고 기존 시스템의 저항이 엄청나지만 — 모든— 낮

기술 창업

실험실 작업용 재료

및 개요 계획 개발

전문 분야에서 공부하는 학생들을 위해

1-02 06 01 “기술노동과 기업가 정신”


유인물 준비됨 E. S. 아스트레이코, 교육 과학 후보자, 모스크바 주립 교육 대학 일반 물리학 및 물리학 교육 방법 부교수. I. P. 샤미야키나


기술 기업가 정신의 일반적인 특성 1. 기술 기업가 정신의 주제와 목표. 2. 기업 활동의 심리적, 법적, 경제적 측면. 3. 기술창업의 본질. 기업가 정신의 유형과 유형. 4. 교육 기관의 기업가 활동. 5. 기업가적 환경. 6. 기업가의 존재를 위한 환경으로서의 시장.
사업체 7. 사업체. 8. 개인. 9. 법인. 10. 기업가의 권리와 의무. 11. 기업가의 개인적 자질. 12. 개인 기업가(IP). 13. 개인 기업가의 국가 등록 절차. 14. 세무 당국에 등록합니다. 15. 개인 기업가의 수입과 지출, 사업 거래 기록을 보관하는 절차. 16. 개별 기업가의 활동 종료.
사업 활동 형태 17. 사업 활동 형태의 유형. 18. 사업제휴. 19. 유한책임회사. 20. 추가 책임이 있는 회사. 21. 주식회사. 22. 인민의 기업. 23. 생산협동조합. 24. 국가 및 지방자치단체의 단일 기업. 25. 비즈니스 조직의 협회. 26. 단순한 파트너십. 27. 사업단체의 협회(조합). 28. 회사 내 기업가 정신.
자신의 사업 창출 29. 자신의 사업을 창출하는 일반적인 조건, 원칙 및 단계. 30. 기업(사업) 인수. 31. 기업 임대. 32. 프랜차이즈는 사업조직의 한 형태이다. 33. 조직, 법인의 국가 등록. 34. 세무 당국에 등록. 은행 계좌 개설. 35. 특정 유형의 활동에 대한 라이센스. 36. 상표 및 서비스표의 개발 및 등록.
사업 계획 37. 기업가 활동에 대한 사업 계획. 38. 상품(서비스)의 특성. 39. 상품(서비스) 시장. 40. 판매 시장에서의 경쟁. 마케팅.

기술 기업가 정신의 일반적인 특성



교육기관의 기업가 활동

1. 교육기관은 법에 따라 수입 창출 활동을 수행할 수 있다.

2. 주 교육 기관의 소득 창출 활동 실행은 공화당 및/또는 지방 예산의 자금 감소를 수반하지 않습니다.

3. 교육 분야의 유료 서비스 제공은 공화당 및/또는 지방 예산으로 자금을 조달하는 교육 활동의 틀 내에서 또는 대가로 수행될 수 없으며, 교육 분야 서비스 제공의 질을 저하시킵니다. 공화당 및 (또는) 지방 예산을 희생하여 제공됩니다.

4. 교육기관이 소득 창출 활동을 통해 수령한 자금은 독립적으로 처리되어야 하며 법률 및 헌장에 따라 지출되어야 합니다.

5. 교육기관이 수익 창출 활동을 수행하기 위한 기준을 마련하는 것은 금지되어 있습니다.

기업가적 환경

기업가 정신은 국가에 문명화된 성공적인 기업가 정신의 발전을 위한 유리한 기회를 함께 제공하는 특정 외부 및 내부 요인(조건)이 있는 경우 발전할 수 있습니다. 일정한 사업환경이 형성되어 있는 경우 아래에 사업 환경 유능한 시민이 시장 경제의 모든 주체의 요구를 충족시키기 위한 기업 활동에 참여할 수 있는 경제적 자유를 제공하는 국가의 유리한 사회 경제적, 정치적, 시민적 및 법적 상황을 이해해야 합니다.

기업가는 기업가가 목표 달성, 기업 프로젝트 및 계약 실행, 이익(소득) 창출에 성공할 수 있도록 하는 다양한(객관적 및 주관적) 요소의 통합 세트인 기업 환경을 함께 구성하는 특정 조건에서 운영됩니다. 통합된 복합 시스템으로서 비즈니스 환경은 일반적으로 기업가 자신과 독립적인 외부 환경과 기업가 자신이 직접 형성하는 내부 환경으로 구분됩니다.

기업 환경은 생산력 개발, 생산(경제) 관계 개선, 유리한 사회 및 정부 환경 조성, 기업가 및 기타 존재(활동)를 위한 환경으로서의 시장 형성을 기반으로 형성됩니다. 중요한 조건.

기업가 정신 개발을 위한 유리한 조건에 대한 연구에 참여하는 유명한 과학자들은 효과적인 비즈니스 환경은 문명화되고 법을 준수하는 기업가에게 기업가 정신 개발을 위한 첫 번째이자 결정적인 조건으로 필요한 경제적 자유를 제공해야 한다고 믿습니다. 조건 - 조직적, 경제적 혁신.

기업가 정신의 특징인 독립성과 경제적 자유 및 그 발전 조건은 다음을 의미합니다. 법으로 금지된 영역을 제외한 모든 경제 영역에서 자신의 사업을 조직하는 개인의 독립성; 활동 주제와 사업 유형을 자유롭게 선택합니다. 기업가를 위한 특정 권리 및 보장이 존재하여 비즈니스를 조직 및 개발하고 구성 문서 및 규정에 따라 자체 재량에 따라 결과를 사용할 수 있습니다.

사업체의 독립성과 경제적 자유는 그들의 고의를 의미하지 않으므로 법률은 사업 활동에 대한 국가 규제 조치와 관련 법률 위반에 대한 기업가의 책임을 확립하며 이는 경제적으로나 법적으로 절대적으로 정당화됩니다. 이러한 제한을 설정하는 주요 원칙은 기본 원칙이어야 합니다. 기업가 정신은 법의 틀 내에서 주체의 독립적인 의사 결정을 기반으로 발전하며 국가는 기업가의 특정 비즈니스 생활에 간섭해서는 안됩니다.

IP 활동 종료

법인 설립과 함께 수행되는 기업 활동의 종료는 다음을 통해 가능합니다. 개편또는 변제상업 조직. 개편은 합병, 가입, 분할, 분리, 전환을 통해 이루어질 수 있습니다. 동시에, 분리된 경우 상업 조직은 계속해서 활동을 수행하며 별도의 부서를 기반으로 하나 이상의 법인이 생성됩니다. 법인 개편에 관한 규칙은 Art에 포함되어 있습니다. 미술. 벨로루시 공화국 민법 53-56.

법인 청산에 관한 일반 조항은 Art에 포함되어 있습니다. 미술. 벨로루시 공화국 민법 57-62. 사업체의 청산(활동 종료) 절차도 특별 규제법에 의해 확립됩니다.

사업체, 상업 조직 및 개인 기업가의 활동은 다음과 같이 종료될 수 있습니다. 자발적으로(예를 들어 창립자(참가자), 개인 기업가의 결정에 따라) 또는 억지로(예를 들어, 법원이나 등록 기관의 결정에 따라) 규제 법적 행위에 의해 제공된 근거에 의해서만 가능합니다.

경제적 파트너십

가정 파트너십은 기업가 정신과 개인 노동의 결합을 기반으로 개인이 조직한 회사입니다.

개인만 참여할 수 있습니다. 가정 내 파트너십은 제대로 작동해야 하며 거기에 돈을 투자하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 각 개인은 하나의 파트너십의 구성원이 될 수 있습니다.

두 가지 유형이 있습니다:

1) 합명회사 : 소득세를 납부하지 않고 소득세만 납부하며 모든 재산에 대한 책임, 지속적으로 안정적인 매출이 있는 곳에서 조직하는 것이 수익성이 높습니다(의약, 법률 및 감사 회사).

가장 큰 단점은 전적인 책임이 있다는 것입니다. 그리고 자신의 행동뿐만 아니라 파트너의 행동에도 이러한 조건은 공동 비즈니스 관리와 경영진의 만장일치의 필요성을 만듭니다.

가장 큰 장점은 신용도가 높다는 것입니다.

2) 유한 파트너십: 일반 파트너십(모든 재산에 대한 책임), 유한 파트너십(돈을 투자하지만 작동하지 않으며 이 사람들은 개인 재산에 응답하지 않음).

이는 다수의 소액 투자자로부터 예금을 쉽게 유치할 수 있어 기업 자금 조달 조건이 개선되기 때문에 시장 경제 국가에서 흔히 볼 수 있습니다.

주식회사

주식회사수권 자본이 특정 수의 주식으로 분할된 사업 회사가 인정됩니다.

주식회사의 수권자본은 주식의 명목가치로 구성됩니다.

개방형 주식회사와 폐쇄형 주식회사의 수권자본금은 법이 정하는 최소 규모 이상이어야 합니다.

주식회사의 순자산 가치가 두 번째 및 이후의 각 회계연도 결과에 따라 법에 의해 설정된 수권자본의 최소 규모보다 감소하는 경우, 이 주식회사는 청산 대상이 됩니다.


인민기업

러시아 연방 법률 "근로자 주식회사(인민 기업)의 법적 지위의 특성에 관한 것"은 민법에 기업 활동의 새로운 조직적, 법적 형태를 도입했습니다. ). 이 경우, 폐쇄된 합자회사에 관한 러시아 연방 "주식회사에 관한 법률"의 규칙은 국영기업법에 의해 달리 규정되지 않는 한 국영기업에 적용됩니다. 주식회사는 회사와 관련하여 회사 참가자(주주)의 의무적 권리를 인증하는 특정 수의 주식으로 승인된 자본이 분할되는 상업 조직입니다.

각 주식은 회사의 소유자인 주주에 대한 전체 의무를 결정합니다. 회사의 이러한 의무는 각 주주가 한 주식을 갖고 있더라도 매우 구체적인 권리를 가지고 있다는 사실로 표현됩니다. 즉, 주주총회 업무에 참여하고, 회사 경영진으로 선출되고, 배당금 등

국내 기업의 법적 지위의 특징:

1. 국내 기업의 직원은 해당 주식의 75% 이상을 소유해야 합니다.

2. 국내 기업은 보고 회계연도 동안 축적 목적으로 실제로 사용된 순이익 금액보다 적지 않은 금액으로 추가 주식을 발행하여 매년 수권 자본을 늘릴 수 있는 권리가 있습니다. 이러한 추가 주식과 국내 기업이 주주로부터 법에 규정된 방식으로 구매한 주식은 보고 회계연도의 보수 금액에 비례하여 모든 적격 직원에게 분배됩니다. 이 규칙은 보고 회계연도에 최소 3개월 동안 근무한 국내 기업에 새로 고용된 근로자에게 적용됩니다. 국내 기업의 정관은 근무 기간을 다르게 설정할 수 있으며, 그 이후에는 새로 고용된 사람에게 지분이 할당됩니다. 다만, 3개월 이상 24개월 이상일 수 없습니다.

3. 한 명의 직원-주주는 액면가가 승인 자본금의 5%를 초과하는 국내 기업의 주식을 소유할 수 없습니다. 주식의 최대 지분은 인민 기업의 정관으로 감소될 수 있습니다. 어떤 이유로든 한 명의 직원 주주가 정관에 의해 결정된 최대 수보다 더 많은 주식을 소유한 경우, 국내 기업은 직원 주주로부터 초과 주식을 매입할 의무가 있으며, 직원 주주는 이 잉여금을 회사에 판매할 의무가 있습니다. 국민기업.

4. 우리사원주주는 본 법에 규정된 방식으로만 자신의 주식을 판매할 권리를 갖습니다.

5. 인민기업은 사임한 종업원-주주를 환매할 의무가 있으며, 종업원 주주는 자신이 소유한 인민기업의 주식을 환매가액으로 인민기업에 매각할 의무가 있습니다. 특정 상황에서 이 주주는 합의된 가격으로 국내 기업의 직원에게 자신의 주식을 판매할 권리가 있습니다.

6. 보고 회계연도의 비주주 직원 수는 국내 기업 전체 직원 수의 10%를 초과할 수 없습니다.

7. 국내 기업의 주주총회가 모든 직원 주주의 이익에 영향을 미치는 결정을 내릴 때(보유 주식 수에 관계없이) "1주주 1표"의 의결 원칙이 적용됩니다.

23. 생산협동조합

생산 협동조합은 참가자들이 재산 지분과 개인 노동 참여를 결합하여 기업 활동을 수행하고 헌장에 달리 명시되지 않는 한 헌장이 정한 한도 내에서 동등한 지분으로 의무에 대한 보조 책임을 지는 상업 조직입니다. , 그러나 생산협동조합에서 받는 연간 소득(민법 제107조 1항) 이상이어야 합니다.

참가자들 , 개인 노동 참여 요구 사항을 고려하면 개인 만 가능하며 개인 기업가의 지위는 필요하지 않습니다. 재산 참여와 관련되지 않은 생산 협동조합의 참가자 수, 참가자를 협동조합 회원이라고 합니다. 생산협동조합의 법인명에는 그 명칭과 함께 “생산협동조합”이라는 글자가 들어가야 합니다. 후자 대신 민법에서는 "artel"이라는 단어의 사용을 허용합니다(민법 제107조 3항).

유일한 구성 문서 생산협동조합 민법 제48조 2항에 명시된 정보 외에도 민법 제108조 2항에 규정된 정보를 포함해야 하는 헌장입니다. 생산협동조합의 재산은 처음에는 조합원들의 출자금으로 구성되며, 이는 생산협동조합의 재산이다. 주식으로 나누어져 있지만 이것이 공유 소유권이 있음을 의미하지는 않습니다. 지분의 크기는 지분 기부 및 기타 기부에 의존하지 않으며 결과적으로 협동조합과 관련된 조합원의 권리에 영향을 미치지 않습니다. 어떠한 경우에도 생산협동조합의 조합원은 총회에서 의결할 때 1표를 갖는다(민법 제110조 4항).

승인된 기금. 지금까지 주정부 등록생산협동조합의 경우, 조합원은 최소 출자금의 10%를 납부해야 하며, 더 짧은 기간이 설정되지 않는 한 국가 등록일로부터 1년 이내에 나머지를 납부해야 합니다. 전세 . 민법에는 헌장에서 달리 규정하지 않는 한, 생산 협동조합 헌장에서 결정한 목적을 위해 사용되는 분할할 수 없는 자금에 대해 협동조합 구성원의 만장일치 결정을 내릴 수 있는 가능성을 제공하는 규칙이 포함되어 있습니다. 불행하게도 이러한 자금의 법적 성격은 민법에 명확하게 정의되어 있지 않습니다. Art 제1항의 규범에 따라 이를 고려합니다. 민법 109조에 따르면 협동조합의 재산은 지분으로 나누어져 있으며, "분할할 수 없는 자금"이라는 용어를 사용하면 이것이 협동조합 재산의 일부를 의미한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 그럴 수 없어주식으로 나뉜다. 이 가정은 민법 제111조 5항의 규범에 의해 확인되며, 이에 따라 협동조합 회원의 부채 징수는 두 부분으로 구성됩니다. 1) 협동조합의 모든 회원의 지분;

2) 분할 불가능한 자금이 형성된 경우.

민법 규범에 특별한 지침이 없기 때문에 협동조합의 이익을 희생하여 형성될 것이라고 가정하는 것이 논리적입니다. 결과적으로, 협동조합 총회에서 분할 불가능한 자금의 형성에 대한 결정을 내린 경우(이는 전세 ), 얻은 모든 이익이 회원에게 분배되는 것은 아닙니다. 더욱이, 협동조합의 구성원이 조직을 떠나거나, 자신의 지분 또는 그 일부를 다른 사람에게 양도하거나, 협동조합에서 제명된 경우, 그는 분할할 수 없는 자금을 구성하는 협동조합 재산의 일부를 받을 기회가 없습니다. . 사망한 협동조합 구성원의 상속인에게 지분이 전달되는 경우와 협동조합 구성원의 지분에 대한 압류가 제기되는 경우에도 유사한 상황이 발생합니다. 분할 불가능한 자금을 구성하는 재산의 일부는 생산 협동조합이 청산되고 사업 파트너십이나 사회로 전환되는 경우에만 협동조합 구성원의 재산이 될 수 있습니다. 사업 제휴 및 회사에서는 비분할 자금이 창출되지 않으므로 생산 협동 조합이 사업 조합 또는 파트너십으로 전환되면 비분할 자금을 포함한 모든 재산이 협동 조합 구성원의 지분으로 분배됩니다. 주식)은 회사 또는 파트너십의 변화로 인해 생성된 승인된 자본에 대한 참가자의 기여를 형성합니다. 우리 의견으로는 동일한 접근법이 다음과 같은 경우에도 적용되어야 한다고 생각합니다. 변환 생산협동조합을 단일 기업으로 전환.

2001년 2월 2일 벨로루시 공화국 대통령령 No. 49에 의해 승인된 집단 농장(농업 생산 협동조합)의 모델 헌장의 규범은 "조직 및 법적 지원에 관한 일부 문제에 대해"라는 점에 유의해야 합니다. 협동농장의 활동”은 “자금을 희생하여 새로 창출된 고정자산의 일부를 특별기금(집단농장 조합원들의 공유기금)에 적립하고, 이 기금의 자금을 금전적으로 협동농장 조합원들에게 배분하고, 개인 계좌로 이체하세요.” 주식 및 재산 기부를 제외한 기타 모든 재산은 집단 농장 구성원들에게 분배되지 않으며 집단 농장 구성원 총회 결정에 따라 의도된 목적으로만 사용됩니다(하위 조항 23.4, 조항 25). 모델 헌장).

생산협력 관리 시스템비슷한 JSC 시스템유일한 차이점은 감독위원회의 구성이 필수는 아니지만, 만들어진 경우 집행 기관과 마찬가지로 협동조합 구성원만 포함할 수 있다는 것입니다. 일반 생산협동조합의 독점적 권한을 구성하는 문제 목록은 민법 제110조 3항의 규정에 정의되어 있습니다. 생산협동조합의 구성원은 규제법령이나 헌장의 조항에 달리 ​​규정되지 않는 한 자신의 지분 또는 그 일부를 협동조합의 다른 구성원에게 양도할 권리가 있습니다. 제3자에게 주식을 양도한다는 것은 조합원으로의 가입을 의미하므로 생산협동조합 총회의 결정에 의해서만 가능하다. 민법 제111조 2항의 규범은 협동조합 구성원의 의무 불이행 또는 부적절한 수행에 대한 책임의 척도로서 협동조합 구성원으로부터 제명될 가능성을 규정하고 있습니다. 생산협동조합에 관한 규제법령이나 협동조합 정관에 다른 제외사유가 제공될 수 있습니다.

생산협동조합 아마도 변환됨비즈니스 파트너십이나 회사로. 사업제휴로 전환할 때에는 협동조합 구성원 전체 또는 일부가 개인사업자로 등록해야 한다는 점을 명심해야 합니다.

협동조합의 회원 수는 3명 이상이어야 한다. 이와 관련하여 민법 제112조 2항의 규범은 생산협동조합이 다음과 같은 형태로 전환될 수 있음을 명시하고 있습니다. 단일 기업협동조합에 단 한 명의 조합원만 남은 경우.

단순한 파트너십

계약중 단순한 파트너십(공동 활동에 대한 합의) 둘 이상의 사람(파트너)이 이익을 얻거나 법에 위배되지 않는 다른 목표를 달성하기 위해 법인을 구성하지 않고 기부금을 모아 함께 행동할 것을 약속합니다.

기업 활동 이행을 위해 체결된 단순 파트너십 계약의 당사자는 개인 기업가 및/또는 상업 조직만 될 수 있습니다.

동지의 공헌금전, 기타 재산, 전문 지식 및 기타 지식, 기술 및 능력은 물론 비즈니스 평판 및 비즈니스 연결을 포함하여 그가 공동 대의에 기여한 모든 것이 인정됩니다.

단순한 파트너십 계약이나 실제 상황에서 달리 따르지 않는 한, 파트너의 기여는 가치가 동일한 것으로 간주됩니다. 파트너의 비금전적 기여 가치는 파트너 간의 합의에 따라 평가됩니다.

동지들이 기여한 것 재산소유권으로 보유하는 물품, 공동활동의 결과로 생산된 생산물, 그러한 활동을 통해 얻은 과실 및 소득은 법률이나 단순한 파트너십 계약에 의해 달리 정하거나 그렇지 않은 경우를 제외하고는 공동의 공유재산으로 인정됩니다. 의무의 본질을 따르십시오.

소유권 이외의 사유(경제적 소유권, 운영 관리권, 임대 계약, 재산의 무상 사용 계약 등)로 소유한 파트너가 기여한 재산을 사용합니다. 모든 파트너의 이익을 위해 재산과 함께 공동 소유권으로 파트너의 공동 재산을 구성합니다.

파트너의 공동 재산에 대한 회계 기록을 유지하는 것은 계약에 참여하는 사람 중 한 사람에게 위임될 수 있습니다.

파트너의 공동 재산의 사용은 공동 동의에 의해 수행되며, 합의에 도달하지 못한 경우 법원이 정한 방식에 따라 수행됩니다.

공동 재산의 유지 관리에 대한 파트너의 책임과 이러한 의무 수행과 관련된 비용 상환 절차는 계약에 규정되어 있습니다.

~에 총무를 수행하다단순 파트너십 계약에서 사업이 개별 참가자에 의해 수행되거나 단순 파트너십 계약에서 모든 참가자가 공동으로 수행하도록 규정하지 않는 한, 각 파트너는 모든 파트너를 대신하여 행동할 권리를 갖습니다.

함께 사업을 수행할 때 각 거래에는 모든 파트너의 동의가 필요합니다.

제3자와 관련하여 모든 파트너를 대신하여 거래를 수행할 수 있는 파트너의 권한은 다른 파트너가 그에게 발급한 위임장 또는 서면으로 체결된 파트너십 계약을 통해 인증됩니다.

제3자와의 관계에서 파트너는 거래 체결 당시 제3자가 해당 존재에 대해 알고 있었거나 알았어야 했다는 사실을 입증하지 않는 한 거래를 체결한 파트너의 공동 업무 수행 권리에 대한 제한을 언급할 수 없습니다. 그러한 제한의.

조합원 전체를 대신하여 거래를 체결한 조합원은 조합원의 공동사무를 수행할 권리가 제한되어 있거나 자신을 대신하여 전체 조합원의 이익을 위하여 거래를 체결한 조합원은 다음과 같은 사항을 요구할 수 있습니다. 이러한 거래가 모든 동지의 이익을 위해 필요하다고 믿을 충분한 근거가 있는 경우, 자신의 비용으로 발생한 비용에 대한 보상. 이러한 거래로 인해 손실을 입은 파트너는 보상을 요구할 권리가 있습니다.

동지들의 공동사무에 관한 결정은 동지들의 공통된 동의에 의해 이루어진다.

각 동지는 동료의 공동 업무를 수행할 권한이 있는지 여부에 관계없이 업무 수행에 관한 모든 문서를 숙지할 권리가 있습니다. 파트너의 합의를 포함하여 이 권리 또는 제한의 포기는 무효입니다.

파트너의 일반 비용 및 손실.파트너의 공동 활동과 관련된 비용 및 손실을 충당하는 절차는 파트너의 합의에 따라 결정됩니다. 그러한 합의가 없는 경우 각 파트너는 공동 대의에 대한 기여 가치에 비례하여 비용과 손실을 부담합니다.

공동 비용이나 손실을 충당하는 데 참여하는 파트너를 완전히 면제하는 계약은 무효입니다.

공동 의무에 대한 파트너의 책임

1. 단순 파트너십 계약이 참가자의 기업 활동 이행과 관련되지 않은 경우 각 파트너는 공동 대의에 대한 기여 가치에 비례하여 모든 재산에 대한 일반 계약 의무에 대한 책임이 있습니다.

합의로 인해 발생하지 않는 일반적인 의무에 대해서는 파트너가 공동으로 책임을 집니다.

2. 단순 파트너십 계약이 참가자의 기업 활동 수행과 관련된 경우 파트너는 발생 근거에 관계없이 모든 일반 의무에 대해 공동으로 그리고 개별적으로 책임을집니다.

이익분배.공동 활동의 결과로 파트너가 받는 이익은 단순 파트너십 계약 또는 파트너의 기타 계약에 의해 달리 규정되지 않는 한 공동 대의에 대한 파트너의 기여 가치에 비례하여 분배됩니다. 파트너 중 일부를 수익 참여에서 제외하기로 한 합의는 무효입니다.

채권자의 요청에 따라 파트너의 지분을 할당합니다.단순 파트너십 계약 참가자의 채권자는 이 법 제258조에 따라 공동 재산에서 채무자의 지분 할당을 요구할 권리가 있습니다.

단순 파트너십 계약의 종료

1. 단순 파트너십 계약은 다음과 같은 이유로 종료됩니다.

1) 단순 파트너십의 합의 또는 후속 합의가 나머지 파트너 간의 관계에 대한 합의 보존을 규정하지 않는 한, 파트너 중 하나를 실종, 무능력 또는 부분 무능력으로 인정합니다.

2) 이 단락의 1항에 명시된 예외를 제외하고 파트너 중 하나가 경제적으로 파산(파산)되었음을 선언합니다.

3) 단순 파트너십 계약 또는 후속 계약이 나머지 파트너 간의 관계에서 계약 보존을 규정하지 않는 한, 파트너의 사망(그가 사망했다고 선언) 또는 단순 파트너십 계약에 참여하는 법인의 청산 또는 개편. 사망한 파트너(재편성된 법인)를 그의 상속인(후계자)으로 교체 )

4) 이 단락의 1항에 명시된 예외를 제외하고, 파트너가 무제한 단순 파트너십 계약에 추가로 참여하는 것을 거부하는 행위

5) 본 항 제1호에 명시된 경우를 제외하고, 자신과 다른 파트너 간의 관계에 있는 파트너 중 일방의 요청으로 특정 기간 동안 체결된 단순 파트너십 계약의 종료

6) 단순 파트너십 계약의 만료;

7) 채권자의 요청에 따라 파트너의 지분을 할당합니다. 단, 이 단락의 1항에 명시된 예외는 제외됩니다.

2. 단순 파트너십 계약 종료 시, 파트너의 공동 소유 및(또는) 사용으로 이전된 물건은 당사자 간의 별도 합의가 없는 한 이를 제공한 파트너에게 무상으로 반환됩니다.

단순 파트너십 계약이 종료되는 순간부터 참가자는 제3자와 관련하여 이행되지 않은 일반 의무에 대해 공동 책임을 집니다.

파트너의 공동 소유권에 있던 재산의 분할과 그들 사이에 발생한 공동 청구권은 본 법 제 255 조에 규정된 방식으로 수행됩니다.

개별적으로 정의된 물건을 공동 재산에 기부한 파트너는 단순 파트너십 계약이 종료된 후 다른 파트너와 채권자의 이익이 존중된다는 조건 하에 법원에서 해당 물건의 반환을 요구할 권리가 있습니다.

무언의 파트너십

1. 단순 파트너십 계약에서는 그 존재를 제3자에게 공개하지 않는다는 내용을 규정할 수 있습니다(암묵적 파트너십). 이 장에서 규정한 단순 파트너십 계약에 관한 규칙은 이 조항에서 달리 규정하지 않거나 민간 파트너십의 본질을 따르지 않는 한 그러한 계약에 적용됩니다.

2. 제3자와 관련하여, 민간 파트너십의 각 참가자는 파트너의 공동 이익을 위해 자신을 대신하여 체결한 거래에 대해 자신의 모든 재산에 대해 책임을 집니다.

3. 파트너 간의 관계에서 공동 활동 과정에서 발생하는 의무는 공통된 것으로 간주됩니다.

나만의 사업 창출

29. 자신의 비즈니스를 만드는 일반 조건, 원칙 및 단계.

능력 있는 연령의 시민이라면 누구나 개인 기업가(이하 IP라고 함)가 될 수 있습니다. 그는 독립적으로 (단독으로) 비즈니스 활동 수행 및 종료에 대한 결정을 내립니다. 개인 기업가는 자신을 대신하여 개인적으로 사업을 수행하고 그 결과에 대해 개인적으로 책임을 집니다. 그는 기업가 활동 과정에서 사용되는 재산의 유일한 소유자입니다.

개인 기업가의 주 등록은 그의 위치, 즉 그가 영구적으로 또는 주로 거주하는 장소에서 수행됩니다.

개인 기업가로 주정부에 등록하려면 다음 사항이 등록 기관에 제출됩니다.

■ 주정부 등록 신청;

■ 개인 사진;

■ 주정부 관세 납부를 확인하는 납부 서류 원본 또는 사본(기본 가격의 0.5).

신청서는 승인된 신청서에 따라 작성되며 개인 기업가로서 국가 등록을 신청한 시민이 다음을 확인합니다.

^ 재산에 대한 범죄 및 경제 활동 수행 절차에 대해 뚜렷한 또는 말소되지 않은 유죄 판결이 없습니다.

^ 이 시민의 재산을 압류하기 위한 미결 법원 결정은 없습니다.

^ 국가 등록 당시 이 시민은 경제적 파산(파산) 상태에 있던 법인의 재산 소유자(설립자, 참가자, 관리자)가 아닙니다.

^ 국가 등록일에 경제적 부실(파산)로 인정된 개인 기업가가 아니었으며, 통합 국가 법인 및 개인 기업가 등록부에서 제외된 지 1년이 채 지나지 않았습니다.

^ 국가 등록일에 법인의 재산 소유자(설립자, 참가자)가 아니었고, 제외일부터 부채가 악성 부채로 인식되고 입법 행위에 따라 탕감된 개인 기업가가 아니었습니다. 그 중 통합 주 법인 등록부 및 개인 기업가 연도로부터 3년이 채 지나지 않았습니다.

개별 기업가의 주 등록 문서는 개인 신청서로 제출됩니다. 개인 기업가로 등록한 시민.

서류 제출시 여권이나 기타 신분증을 지참하셔야 합니다.

동시에, 국가 등록 규정은 신청자 자신이 아닌 개별 기업가 등록을 위한 서류 제출을 허용합니다. 이 경우 개인 사업자의 국가 등록 신청서에 서명한 사람의 서명은 공증을 받아야 하며 시민 대표는 공증인이 인증한 위임장을 가지고 있어야 합니다.

이는 2011년 8월 31일 벨로루시 공화국 장관회의 결의에 따른 것입니다. 민스크에서는 1164번으로 개인 기업가의 전자 주정부 등록이 수행됩니다(통합 국가 법인 및 개인 기업가 등록 웹 포털). http://egr.gov.by).

전자 형식으로 된 개인 기업가의 주 등록 신청서는 부록 2에 나와 있습니다.

개별 기업가는 주 등록을 위해 제출된 문서를 제출하고 USR(통합 주 등록부)에 등록한 날부터 등록된 것으로 간주됩니다.

주정부 등록 증명서는 주정부 등록 서류 제출일 다음 영업일까지 발급됩니다.

등록 기관은 통합 국가 등록부에 등록된 날로부터 영업일 기준 5일 이내에 세무 당국, 통계 당국, 사회 보호 기금 등록 및 Belgosstrakh 보험 회사 등록을 확인하는 문서를 발급합니다.

등록 및 기타 국가 기관(조직)은 자신이 수행하는 활동 유형을 개별 기업가의 국가 등록 증명서에 표시하도록 요구하는 것이 금지되어 있습니다.

개인 기업가의 성, 이름, 부칭 또는 거주지가 변경된 경우, 개인 기업가는 한 달 이내에 등록 기관에 연락하여 국가 등록 증명서를 적절하게 변경해야 합니다. 개인사업자.

등록 기관의 승인된 직원은 다음과 같은 경우 개별 기업가의 국가 등록을 수행하지 않습니다.

주정부 등록에 필요한 모든 서류를 제출하지 않은 경우

법률을 위반하여 신청서를 작성하는 행위

부적절한 등록 기관에 문서를 제출하는 행위.

이 경우 신청서에는 해당 스탬프가 부착되고 국가 등록이 수행되지 않은 이유가 표시됩니다.

개인 기업가가 법인체 및 개인 기업가의 통합 국가 등록부에서 제외되지 않은 경우 시민을 개인 기업가로 반복적으로 주에 등록하는 것은 허용되지 않습니다.

개별 기업가는 주 등록을 위해 제출된 문서의 정보 정확성에 대한 책임이 있습니다. 성명서에서.

국가 등록 증명서가 분실되거나 손상된 경우, 이 증명서의 사본은 등록 기관에 신청하는 날 발급되며, 국가 등록을 위해 설정된 요율의 50%에 해당하는 주 수수료를 징수합니다. 개인사업자.

고의로 허위 정보를 바탕으로 등록된 개별 기업가의 활동은 불법이며 금지됩니다. 이러한 활동으로 얻은 소득은 법정에서 지방 예산 소득으로 징수됩니다.

개인 기업가로서 국가 등록이 취소된 시민은 해당 결정일로부터 3년 후에만 개인 기업가로서 국가 등록을 신청할 권리가 있습니다.

    25 1월 2017

    Anatoly Chubais: 공장을 짓는 것은 버튼을 누르는 것이 아닙니다. RUSNANO의 대표는 회사에 대한 "나노기술" 의무 선택이 정당한 이유를 설명했습니다.

    인터팩스

    19 1월 2017

    28 12월 2016

    기술 창업. 유리 코로파친스키(Yuri Koropachinsky): “혁신 비즈니스의 핵심은 제품을 만드는 것입니다”

    소식

    27 12월 2016

기술 창업. Yuri Udaltsov: "우리는 기술 기업가 집단을 성장시켜야 합니다."

유리 우달초프,
경영 회사 "RUSNANO" 이사회 부회장

러시아에서 기술 기업가 정신이 직면한 문제를 오랫동안 나열할 수 있습니다. 그 목록은 항상 해결된 문제 목록보다 훨씬 길다고 특파원과 의견을 공유한 RUSNANO 관리 회사 Yuri Udaltsov의 경영 이사회 부회장은 말합니다. 알렉세이 스미르노프.

— 러시아 프로젝트를 세계 경제에 포함시키는 것이 얼마나 중요합니까?

— 상황을 평가하기 시작하면서 우리는 많은 개발에 필요한 전체 기술주기가 국가에 존재하지 않는다는 사실을 거의 즉시 이해합니다. 이는 모든 국가의 공통된 문제입니다. 오늘날 국제 협력 없이는 아무것도 개발하기 어렵습니다.

예를 들어, 이제 모두가 데이터 전송 기술에 대해 이야기하고 있습니다. 점점 더 많은 정보가 전선을 통해 전달되어야 합니다. 그리고 말 그대로 2~3년마다 새로운 솔루션이 여기에 등장합니다. 전선에서 광섬유로 전환하는 것과 같은 근본적인 것은 아니지만 훨씬 더 틈새적인 것입니다. 이러한 종류의 현지 솔루션을 통해 일부 이스라엘 스타트업은 연간 5천만~6천만 달러 이상의 주문량을 받을 수 있습니다. 그리고 이는 이미 중소기업 범주에 속하는 수치입니다. 이는 이스라엘 스타트업이 고객의 실제 요구 사항이 무엇인지 완벽하게 이해하고 있기 때문에 발생합니다. 개발자가 고객의 엔지니어와 직접 대화하거나 직접 가거나 전문가를 데려올 기회가 없다면 어떤 부분이 필요한지, 어떤 요구 사항이 있는지 추측하기가 매우 어렵습니다.

종종 우리는 물리학, 화학 또는 생물학의 관점에서 매우 중요한 것을 생각해냅니다. 그러나 우리는 이것을 시장 요구 사항에 따라 올바른 제품으로 "패키징"하는 데 훨씬 더 나쁩니다. 즉, 특정 제품을 만드는 글로벌 체인에 통합되지 않고 정확히 무엇을 판매할지 이해하는 것은 매우 어렵습니다.

세계 시장에 대한 러시아의 참여는 매우 선택적입니다. 특히 IT 분야에서는 특정 솔루션이 시장을 글로벌 지배하는 놀라운 사례가 있습니다. 그들에 대해 아는 사람도 거의 없습니다. 예를 들어, 이는 모든 사람이 사용하는 영화 디코딩용 코덱입니다. 하드웨어 관점에서 보면 모든 것이 훨씬 더 복잡합니다. 아마도 유일하게 잘 알려진 사례는 류코사파이어를 보유한 포트폴리오 회사인 Monocrystal일 것입니다. 이 회사는 세계 선두주자가 되어 시장에서 가장 큰 점유율을 차지했습니다. 그렇지 않으면 정의적인 성격이 아닌 개별적인 일회성 포함이 있습니다.

— 글로벌 시장에 집중하는 것이 그렇게 중요하다면 여기서 프로젝트를 수행할 가치가 있나요?

— 불행하게도 많은 사람들이 나라를 떠나 해외로 사업을 했습니다. 러시아에서는 아이디어가 있고 이를 "패키징"하는 방법을 알고 있더라도 또 다른 문제가 발생하기 때문입니다. 어떻게든 개발 프로토타입을 만들어야 합니다. 필요한 기술 중 일부는 러시아에서는 사용할 수 없습니다. 그리고 프로토타입을 만들기 위해서는 파트너와의 협력이 필요합니다. 혈액 응고 시스템의 실험실 진단을 위한 독특한 의료 기기를 만든 GemaKor 회사를 떠올려 보면 디자인은 스위스에서 만들어졌습니다. 우리나라는 병원에 팔 수 있는 인체공학적 디자인을 만드는 문화가 있어요. 러시아에서는 혈액 응고 메커니즘을 활성화하지 않는 인큐베이터용 특수 플라스틱을 구할 곳도 없었습니다. 한마디로 우리는 협력을 해야 합니다. 이 단계에서는 제도적 성격의 문제가 발생합니다. 일부 핵심 기술은 수입하더라도 쉽게 사용할 수 없으며, 사용 가능한 기술은 비용이 많이 들고 시간이 많이 소요되는 경우가 많습니다. 예를 들어, 소량 물품의 통관을 신속하게 수행할 수 있는 시스템이 아직 없습니다. 이제 우리의 절차는 몇 주가 소요되지만 DHL은 이틀 안에 배송을 완료합니다.

일반적으로 세관뿐만 아니라 많은 통제 및 감독 절차에서 기한이 길어지는 것이 일반적입니다. 예를 들어, 위생 관리를 해보세요. 의학이나 약리학 분야에 종사하는 사람이라면 생물학적 제제를 국내로 수입하는 것이 매우 어렵다는 것을 알고 있습니다.

불법 농축에 대한 법률의 "구멍"을 사용하는 사람들이 많기 때문에 규제 당국은 점점 더 많은 새로운 장벽을 도입하려는 욕구를 갖고 있습니다. 이는 부도덕한 사람들뿐만 아니라 책임감 있고 정직하게 사업을 수행하는 사람들에게도 기회를 닫습니다. 이는 경쟁력을 저하시키고 오늘날 경제 다각화를 위해 절대적으로 필요한 기업가 그룹에 부정적인 영향을 미칩니다. 이 문제를 해결해야 한다는 점은 주 주민들 모두가 이해하고 있지만 이는 보기만큼 간단한 문제가 아닙니다.

RUSNANO는 설립 이후 상황을 개선하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 그러나 기술 기업가 정신에 대한 장벽 제거에 더 가까워졌다고 말하는 것은 매우 낙관적일 것입니다.

— 발명은 소련 시대에도 장려되었습니다. 하지만 발명에서 기업가 정신으로 어떻게 전환합니까?

— 개발 기관에 관해 이야기하면 제도적 장벽으로 인해 업무 효율성이 다소 저하됩니다. 공평하게 말하면 세계 어디에도 이상적인 환경은 없다는 점에 유의해야 하지만, 이곳은 유토피아이다.

그러나 품질이 뛰어난 프로젝트가 부족하고 기술적인 기업가 정신이 부족하여 우리 작업이 훨씬 더 큰 방해를 받고 있습니다. 우리나라에서는 공교롭게도 많은 사람들이 기술 기업가 정신과 발명을 혼동합니다.

발명가가 있습니다. 가끔씩 그들은 나에게 이것저것 하면 "아주 멋질 것"(빠르게, 정확하게, 많이 등)이 될 것이라는 프레젠테이션을 가져옵니다. 그러나 비용이 얼마나 드는지, 잠재 시장이 무엇인지, 이 시장에 진입하는 방법을 묻는 모든 시도는 당황스럽습니다. 소비에트 시대부터 등장한 고전적 분업은 과학자가 그것에 대해 생각해야 한다는 것을 의미하지 않았습니다. Gosplan, Gossnab이있었습니다. 그것이 그들이 생각한 것입니다.

서구에서는 말 그대로 지난 5~10년 동안 엄청난 변화가 일어났습니다. 그곳에서 과학자들은 과학 보조금을 받을 때에도 자신의 발견이 어떻게 유용할 수 있는지 미리 생각한다고 배웠습니다. 이미 처음부터 당신이 발명한 것의 수명주기가 무엇인지 상상해 볼 수 있습니다. 이를 고려하여 다양한 방법으로 발명할 수 있습니다. 더 빠르고 더 비싼 것을 생각해낼 수도 있고, 제품 가격을 놓고 싸울 수도 있습니다. 동시에, 비용 절감에는 종종 근본적인 기술적 변화가 필요하며, 이는 과학적 관점에서 볼 때 빠르고 값비싼 발명만큼 가치가 있습니다. 예를 들어, 트랜시버 시장을 살펴보면 전송된 정보 1기가비트의 한계 비용에 관해 주요 업체들 사이에 암묵적인 합의가 있다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 그리고 귀하의 트랜시버가 이 표준을 충족하지 못한다면, 그것이 세계에서 가장 빠르더라도 아무도 그것을 받아들이지 않을 것입니다. 대신 느리지만 가격이 저렴한 제품을 2~10개 설치합니다.

— 어떻게 하면 새로운 기업가 계층을 양성할 수 있을까요?

— 기술 기업가 부족 문제의 뿌리 중 하나는 매우 깊고 거의 문화에 있습니다. 우선, 우리는 기업가가 훌륭하고 필요한 사람이라는 것을 스스로 인정해야 합니다. 가치와 일자리를 창출하고 국가의 경쟁력을 보장하며 잠재적인 범죄자가 아닙니다.

기술 기업가는 학교, 대학에서 양성되어야 합니다. 가장 유망한 환경은 자연과학대학 졸업생입니다. 그들은 혁신과 기술적 위험을 이해할 수 있는 충분한 기본 및 전문 교육을 받았습니다. 그리고 충분히 일찍 그들을 프로파일링하고 과학 논문과 논문을 쓰는 것 이상의 삶이 있다고 말한다면 결국 그들에게서 한 무리의 기업가가 나타날 가능성이 있습니다.

우리는 기술 기업가의 부족에 대해 이야기할 때 이것이 러시아에 계급이 없다는 것을 의미하지 않는다는 것을 이해해야 합니다. IT 분야에는 꽤 많은 성공사례가 있는데, 모두 잘 알려져 있습니다. 해양 선상 및 육상 장비, 전자 해도 시스템, 해양 전자 해도 분야의 세계 최고의 개발 및 제조업체인 Transas는 말할 것도 없습니다. 물론, 모노크리스탈은 위기 속에서도 놀라운 회복력을 보여준 합성 사파이어의 세계 1위 생산업체다.

러시아 상황으로 돌아가면 확실히 성공적인 기술 기업가 정신의 사례가 있습니다. 그러나 우리는 환경의 밀도에 문제가 있습니다. 고립된 사례가 아닌 표준으로 만드는 네트워크를 구축하기에는 아직 성공 사례가 충분하지 않습니다.

— 현대 기술이 발전하는 국가로서 러시아의 전망을 일반적으로 어떻게 평가하십니까?

— 이는 주로 빅데이터와 딥러닝으로, 대량의 정보와 인공지능 시스템을 처리합니다. 이 분야에서는 러시아의 역량과 수학적 기반으로 모든 것이 정돈되어 있습니다.

생물학과 관련 분야, 소위 '오믹스(omics)' 기술에 대해 이야기하면 지금은 상당히 뒤쳐져 있지만 자본 집약적인 분야는 아니어서 빠르게 경쟁사를 따라잡을 수 있습니다. 우리는 지금 이 일을 하고 있습니다.

물리학 및 화학 측면에서 다양한 기능성 코팅의 개발에 대한 분명한 추세가 있습니다. 이미 많은 것들이 있으며, 더 많은 것들이 나타날 것입니다. 이러한 프로세스에 능숙하게 통합하려면 시장에서 올바른 틈새 시장을 선택하고 솔루션의 경제성을 위해 적극적으로 싸워야 합니다. 충분히 저렴하다면 이 모든 것이 수요가 있을 것입니다.

UDC 334.012.44

발행일: 2018년 9월 17일

국제 전문 과학 저널 3

기술창업의 본질

기술사업의 본질

Korzyuk Dmitry Igorevich
테쿠체바 스베틀라나 니콜라예브나
1. DSTU 경제학과 석사과정 학생.
2. DSTU 경제학과 부교수, 경제학 후보자

Korzyuk Dmitry Igorevich
테쿠체바 스베틀라나 니콜라예브나
1. DSTU "경제학"학과의 학생-석사.
2. 경제 과학 후보자, DSTU "경제학"학과 부교수

주석:현대 사회에서는 많은 기업이 모든 산업을 잠재적으로 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있는 신기술 개발에 막대한 투자를 하고 있습니다. 이를 통해 이 회사는 일정 기간 동안 이 분야에서 이 제품 생산에 대한 독점권을 확립하고 이를 통해 일정 기간 동안 최대 자금을 얻을 수 있습니다. 그러나 이는 또한 다른 회사가 자체 혁신을 개발하여 건전한 기술 경쟁을 구축하도록 장려합니다. 진보는 앞으로 나아가고 있습니다. 각 나라마다 기술 진보가 다르게 진행됩니다. 혁신 경주의 각 참가자는 자신의 강점에 투자합니다. 그렇기 때문에 이 주제를 연구하는 것이 중요합니다. 기술 기업가 정신의 업무와 성격을 이해하는 것은 모든 활동 분야의 기업가에게 이점을 제공합니다. 이 작품은 빠르게 발전하는 비즈니스 영역에서 기술 기업가 정신의 본질과 특징을 드러냅니다. 기술 창업과 다른 유형의 창업 활동의 차이점을 설명합니다. 기술창업 혁신시스템의 구성과 구조, 그리고 이에 대한 연구의 필요성이 드러난다. 기술 기업가 정신의 가장 큰 장점은 사람들이 가장 현대적인 기술을 발명하고 적용할 수 있는 능력입니다.

추상적인:현대 사회에서는 많은 기업이 모든 산업을 잠재적으로 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있는 신기술 개발에 막대한 투자를 하고 있습니다. 이를 통해 회사는 일정 기간 동안 이 제품 생산에 대해 이 분야에서 독점권을 확립할 수 있으며, 이를 통해 일정 기간 동안 최대 자금을 얻을 수 있습니다. 그러나 이는 또한 다른 회사들이 혁신을 개발하도록 독려하여 건전한 기술 경쟁을 구축합니다. 진행이 진행됩니다. 나라마다 기술의 진보가 다릅니다. 혁신 경쟁에 참여하는 각 참가자는 자신의 강점에 베팅합니다. 그렇기 때문에 이 주제를 연구하는 것이 중요합니다. 일의 개념과 기술 기업가 정신의 본질은 모든 활동 분야의 기업가에게 이점을 제공합니다. 이 논문은 빠르게 발전하는 비즈니스 분야에서 기술 기업가 정신의 본질과 특징을 밝힙니다. 기술 기업가 정신과 다른 유형의 비즈니스 활동의 차이점을 설명합니다. 기술창업 혁신시스템의 구성과 구조 및 연구의 필요성이 드러난다. 기술 기업가 정신의 가장 큰 장점은 사람들이 가장 현대적인 기술을 발명하고 적용할 수 있는 능력입니다.

키워드:본질, 기업가 정신, 혁신, 기술, 비즈니스.

키워드:본질, 기업가 정신, 혁신, 기술, 비즈니스.


기술 기업가 정신은 창업 및 성장 기업을 위한 기술 개발, 지역 경제 발전, 새로운 프로젝트에 대한 투자를 위한 적절한 이해관계자 선택, 관리자, 엔지니어 및 과학자 교육에 대한 논의를 포함하여 오늘날 많은 중요한 논쟁의 중심에 있습니다. 그러나 기술 창업에 대해 일반적으로 받아들여지는 정의가 확립되지 않았기 때문에 그 성격에 대한 논쟁이 더욱 중요해졌습니다.

이 연구의 관련성은 오늘날 많은 기업이 혁신에 막대한 투자를 하고 첨단 기술 분야의 신생 기업 수가 해마다 증가하고 있는 국제 경제 관계의 현대 현실에 의해 미리 결정됩니다.

외국 및 국내 분석가가 사용하도록 제안한 이 현상에 대한 여러 가지 정의를 고려해 보겠습니다.

예를 들어, T. Bailetti는 기술 기업가 정신은 다른 제품과 구별되는 제품의 새로운 가치 특성을 재창조하기 위해 이러한 자금을 이종 자산으로 사용하기 위한 상업 프로젝트에 대한 투자라고 주장합니다.

이 정의는 다른 제품이나 서비스와 질적으로 구별될 수 있도록 제품의 특성을 변경하려는 욕구에 기반을 두고 있습니다. 이 정의는 본질적으로 분명히 비교적입니다. 즉, "기술"은 유사한 소비자 속성을 가진 경쟁사의 제품이 아직 가지고 있지 않은 서비스 또는 제품 또는 질적 특성입니다.

Irina Emelyanovich의 정의는 기술 기업가 정신과 관련하여 부정적인 의미를 갖습니다. 저자는 이러한 유형의 기업가 정신이 이론과 응용 모두에서 과학을 절대적으로 상업화하려는 시도라고 주장합니다. Irina는 기술 기업가 정신 출현의 본질이 삶을 개선하려는 사업가와 과학자의 욕구와 욕구에서 비롯된다고 지적합니다. 그러나 이러한 과정이 끝없는 이익 추구로 전환되어서는 안 되며, 이러한 유형의 기업가 정신의 기초는 기업가와 과학자의 개인적인 자기 개발을 목표로 하는 뚜렷한 창의적 활동입니다.

고스테바 O.V. 그리고 Anikina Yu.A. 사회의 경제 구조에서 기술의 출현을 위한 역사적 전제 조건을 가지고 작동합니다. 그들의 연구에 따르면 "기술적 기업가 정신"이라는 용어는 1998년에 나타났습니다. 이는 혁신적인 기술과 과학, 기술 및 조직 분야의 고급 지식을 기반으로 하는 비즈니스 유형을 나타냅니다. 이러한 유형의 기업은 지적 자원과 혁신적인 기술의 특별한 역할을 기반으로 요구 사항이 높아집니다.

리비나 Z.V. 기술 기업가 정신을 모든 국가의 기업 경제 발전의 자연스러운 단계로 정의합니다. 이는 과학과 기술의 복잡성으로 인해 모든 생산 과정의 핵심 아이디어가 점차 변화하고 있기 때문입니다. 생산 수단으로서의 노동, 토지, 자본 및 정보가 기술로 대체됩니다.

Kuftyrev I.G., Perednyaya S.S. 기술 기업가 정신을 경제와 비즈니스의 국제 인프라 개발의 일부로 정의합니다. 저자에 따르면 기술은 기업가 정신과 R&D에 대한 보조금을 통해 지원되어야 하는 경제 생태계의 일부입니다.

따라서 혁신적인 기업가 정신 제도의 형성과 발전에 있어서 경제에 유리한 혁신 환경을 형성하고 이에 상응하는 인프라를 형성하는 것이 전제 조건이 중요합니다.

나열된 기술 기업가 정신의 모든 특성을 체계화하면 다른 유형의 기업가 정신(예: 사회적 기업가 정신, 중소기업 경영, 자영업)과 기술 기업가 정신의 구별되는 특징은 신제품, 자산의 공동 실험 및 생산이라는 결론을 내릴 수 있습니다. 과학 및 기술 지식 분야의 성과 및 회사 자산의 소유권과 불가분의 관계가 있는 속성입니다.

러시아 기술 사업에 있어 지난 15년은 국가의 사회경제적 공간이 확립되는 기간이 되었습니다. 가장 널리 퍼져 있는 경제 부문의 추가 발전은 주로 지속 가능한 경제 성장 달성, 국내 및 국제 시장에서 생산되는 첨단 기술 상품 및 서비스의 경쟁력 강화, 세계화 및 국제 통합 과정에 대한 러시아의 참여.

국제화 과정에서 기술 기업가 정신의 역할 증가, 국가 경제 발전의 혁신적인 벡터 강화, 초국적 가치 사슬 서비스 참여, 수출 지향 기업에 대한 정부 지원 조치 범위 확대 등이 타당성을 정당화합니다. 저자가 선택한 연구주제.

기술 기업가 정신의 본질을 확인하려면 '혁신' 개념의 본질을 확인할 필요가 있습니다.

혁신적인 프로세스를 수행하려면 회사는 다음을 갖추어야 합니다.

  • 개발 자금을 조달하기에 충분한 자금을 무료로 제공합니다.
  • 특별한 솔루션을 창출할 수 있는 직원
  • 신제품의 창작 및 대량생산에 적합한 재료 및 기술 기반

따라서 혁신적인 개발을 통해 기업은 시스템의 전략적 변화를 통해 경제적 잠재력을 높이고 목표를 달성할 수 있습니다. 저것들. 새로운 시스템의 이점이 분명해지고 이러한 이점을 실현할 가능성도 높아집니다.

조직의 혁신 잠재력을 연구해야만 혁신 구현이 얼마나 수익성이 있는지 판단할 수 있습니다.

하지만 먼저 "혁신"의 개념을 정의해야 합니다. 혁신은 시장에서 요구하는 프로세스나 제품의 효율성을 질적으로 향상시키는 도입된 혁신입니다. 이는 개인의 지적 활동, 상상력, 창의적 과정, 발견, 발명 및 합리화의 최종 결과입니다. 혁신의 예로는 새로운 소비자 속성을 갖춘 제품(상품 및 서비스)을 시장에 출시하거나 생산 시스템의 효율성을 질적으로 향상시키는 것입니다.

우리의 견해로는 이러한 정의에 따르면 혁신 잠재력은 “기업이 혁신을 창출하고 실질적으로 활용하는 활동을 수행하는 능력을 결정하는 기업의 일련의 특성”으로 해석될 수 있습니다.

사회 경제적, 정치적, 재정적 요인과 같은 외부 환경의 요소를 밝히는 것이 특히 중요합니다. 시스템으로서 혁신적인 잠재력은 환경과 상호 작용하며, 이는 특정 기능의 수행에서 나타나며 혁신적인 잠재력을 복잡한 개방형 시스템으로 분류할 수 있습니다.

따라서 우리는 비즈니스의 혁신 잠재력이 새롭거나 개선된 기술 프로세스의 형태로 혁신적인 아이디어를 구현하는 혁신 활동 주체의 능력을 특징으로 한다고 결론을 내릴 수 있습니다.

시장이 요구하는 프로세스 또는 제품의 효율성을 질적으로 향상시키는 도입된 혁신으로서의 혁신은 위에 표시된 여러 요소가 있어야만 보장됩니다.

오늘날 첨단 기술 제품과 서비스를 판매하는 대부분의 기업은 중소기업으로 활동을 시작합니다. 중소기업은 다른 형태의 상업 활동에 비해 이동성이라는 강력한 이점을 가지고 있습니다.

소수의 인력과 생산 시설을 통해 소규모 기업(우리의 경우 개발 구현을 위해 특별히 개설된 기업, 즉 스타트업)이 기술 아이디어의 설계 및 구현에 모든 자원을 투입할 수 있습니다.

게다가. 중소기업은 변화와 변화하는 외부 시장 상황의 역동적인 상황에 보다 신속하게 대응합니다. 산업화 이전 시대부터 산업화 이후 시대까지의 세계 경제 발전의 역사를 보면 초기 단계에서는 중소기업의 역할이 더 컸음을 알 수 있습니다.

또한 기술 중소기업은 개발 제품을 구매하는 대기업과의 거래 체결 프로세스를 가속화하여 수익성이 더 높습니다.

이 진술은 기업 경제 활동의 역사에서 중소기업의 역할이 증가함에 따라 강조됩니다.

산업사회에서는 대기업이 등장했다(표 1 참조). 그러나 현 단계에서는 경제성의 원칙에 따라 대기업과 기업이 국내외 시장에서 중소기업과 협력하도록 강요하고 있습니다.

1 번 테이블

형태와 사업 유형의 진화

분류기준 산업화 이전 사회 산업사회 후기산업사회
주요생산요소 지구 금융자본 인적 자본
주요 생산자원 원자재 에너지 지식과 정보
생산 활동 유형 생산 조작 순차적 처리
주요 경제 부문 농업 산업 서비스 부문
기반 기술 유형 노동 집약적 자본 집약적 지식 집약적
상호작용 유형 인간-자연 인간의 자연 변화 사람들 사이의 상호 작용
생산 패러다임 생명 확보 대량 생산 맞춤형 생산, 삶의 질 향상
비즈니스 조직의 주요 형태 개인 기업 대기업 중소기업과 대기업

유럽연합(EU) 국가에서는 중소기업의 비중이 99.8%에 달했다. 주민 1,000명당 소규모 기업이 45개, 기업당 약 22명이 있었습니다. 게다가 유럽의 90% 이상이 직원 수가 적은 소규모 기업입니다.

이러한 소규모 사업 형태에서 기술 기업가 정신이 차지하는 비중이 무엇인지 생각해 봅시다. 예를 들어, EU 국가에서는 소규모 산업 기업의 근로자 수가 전체 근로자의 58~60%, 하이테크 산업의 경우 32~40%로 상당히 높습니다. 산업 전체와 하이테크 산업 모두에서 소기업에 고용된 사람의 비율이 가장 높은 것은 스페인의 특징이며, 가장 낮은 수치(45%)는 독일, 포르투갈, 핀란드, 스웨덴입니다. 새로 창출된 근로자의 50%가 중소기업 부문에 개방되어 있습니다. 소규모, 중소기업은 유럽 국가 GDP의 65%를 차지하고 6,500만 개의 일자리를 창출합니다.

산업 생산의 개별 부문을 보면 EU 국가 전체에서 가장 많은 직원이 의료, 정밀 및 광학 기기 제조(63.8%), 전기 장비 생산(42.5%), 사무용품 생산 분야에 있습니다. 장비 및 컴퓨터(30.5%). 중소기업은 직원당 연간 약 4만 유로의 부가가치를 창출합니다.

개발도상국에서는 평균적으로 중소기업의 비중이 전체 직원의 약 60%, 전체 GDP의 45~50%를 차지합니다. 개별 국가에 대한 이 지표 값의 분산은 매우 큽니다. 여전히 경제독점 과정이 활발히 나타나고 있는 대한민국 경제에서 중소기업의 비중은 약 30%, GDP에서 차지하는 비중은 15%에 불과하다. '효과적인 중소기업' 원칙이 성공적으로 활용되는 대만에는 생산 가능 인구 850만 명 중 7만 개가 넘는 중소기업이 있으며, 이는 GDP의 55% 이상을 창출합니다.

미국 및 기타 여러 국가와 달리 중국은 세계 공동체에 중소기업을 통합하는 일반화된 경험을 활용하여 2020년, 2050년까지 소규모 혁신 기업 개발을 포함하여 국가 경제 발전을 위한 프로그램을 보유하고 있습니다. 이 분야의 구조 조정과 세계 다른 나라에서 성공적으로 테스트된 새로운 금융 개발 메커니즘으로 이를 포화시키기 위해. 중국 중소기업 발전의 기본 포인트는 투자, 대출, 생산 개선, 지적 재산 창출 및 상업화 문제에서 모든 중소기업에게 동등한 기회를 제공하는 것입니다. 중국에서는 기업가 정신을 지원하고 발전시키기 위해 국가 예산으로 자금을 조달하는 국가 기금이 조성되었습니다. 중소기업에 대한 지원은 중국 비즈니스 조정 및 협력 센터에서 제공하며, 주요 임무는 중소기업을 지원하고 글로벌 경험을 연구하기 위해 중국과 외국 기관 간의 협력을 위한 특별한 조건을 만드는 것입니다. 지난 8년 동안 중국의 중소기업 수는 급격히 증가했으며, 여기에는 국고에 상당한 예산 수입을 제공한 혁신적인 기업도 포함됩니다. 중국 중소기업 부문은 전체 노동인구의 60%를 고용하고 있다.

따라서 전 세계 거의 모든 국가에서 중소기업은 매우 눈에 띄는 역할을 합니다. GDP의 50% 이상이 중소기업에서 창출됩니다(러시아에서는 21%에 불과). 노동인구의 60% 이상이 중소기업 부문에 고용되어 있습니다(러시아 - 22%).

그러나 우리의 의견으로는 기술 기업가 정신 개발을 위한 가장 적절하고 효과적인 도구는 대학에서의 학업과 비즈니스 개발 팀에서 일하는 것을 결합할 수 있는 기회입니다.

서양 과학자들에 따르면, 과학 성과와 기술 혁신을 위한 현대의 비옥한 기반인 고등 교육 기관에서와 같이 기술 발견이 새로운 벤처를 창출하는 데 그렇게 중요한 역할을 하는 곳은 없습니다. 이것이 바로 대학 스핀오프 기업과 대학 인큐베이터가 매우 중요한 이유입니다. 스핀오프(spin-off)란 모회사로부터 새로운 회사가 생겨나는 것을 의미한다(스핀오프 회사는 스타트업, 스핀아웃 회사로도 알려져 있다).

대학과 기타 행위자 간의 인프라 상호작용의 결과로 기업가 정신 개발의 세 가지 주요 모델이 등장했습니다.

1) 과학자 또는 과학자 그룹이 자신의 개발 결과를 사용하여 사업을 시작하는 고전적인 분사;

2) 과학자와 외부 기업 행위자 사이에 동맹이 발생하는 "하이브리드" 옵션; 과학자들은 이 사업에 지식과 기술을 제공하고 기업가는 다른 자원을 제공합니다.

3) 기업가의 노력을 통해 새로운 혁신 사업이 개발되고 직원 수에 관련 지식과 기술을 갖춘 전문가가 포함되는 "기업가적" 옵션.

동시에 세계경제의 글로벌화가 심화됨에 따라 선진국의 혁신경제 발전으로의 전환과 신흥시장 및 개발도상국의 혁신경로로의 전환에 대한 염원이 중소기업의 세계화라는 개념을 낳게 되었다. 그리고 과학자들의 작품에 대한 연구.

세계화는 특정 형태의 국제 경쟁으로 나타나며, 시장 대리인을 확장하고 진입 장벽을 낮추며, 초기에는 현지 시장에 초점을 맞춘 "소규모 경제" 기업의 활동 분야를 확장하고 동시에 출현을 위한 조건을 만듭니다. 특별한 유형의 중소기업, "born global"(컨설팅 회사인 McKinsey에서 도입한 용어)입니다. 전자의 경우 국제 노동 분업 및 국제 경제 관계 시스템에 참여하는 객관성은 교환, 생산 및 자본의 국제화 과정의 발전에 의해 결정되고 세계 경제에서 이들의 역할은 약간의 수동성을 특징으로 합니다. 그러한 기업의 대부분), 후자의 경우 활동의 국제화를 위한 초기 목표 설정이 특징적입니다(“글로벌 스타트업”, “국제 신규 벤처”).

따라서 세계화는 중소기업 영역을 "MB의 진화적 세계화"와 "MB의 혁명적 세계화"라는 두 가지 상대적으로 독립적인 방향으로 나누는 "세계 건설자"(Rozhkov K.L.의 용어) 역할을 합니다. , 이는 자신의 대리인(주체), 행동 전략, 국제 협력 형태, 운영 환경 및 기능적 방향을 특징으로 합니다(표 2 참조).

표준 MB의 진화적인 세계화 MB의 혁명적인 세계화
대리인(주체) "쥐" "가젤", "글로벌 태생"
운영 환경 "다른 경제" "신경제"
행동 전략 적응형 글로벌 확장/글로벌 상호 침투
국제 협력의 형태 초국적 비즈니스의 기능을 보장하는 전통적(무역) 혁신적 기반의 진보적(산업 및 과학기술 협력)
대외경제활동 정도 낮음, 강제 높은
비즈니스 국제화 정책 활동의 단계별 국제화 국제화 – 전략적 목표, 획기적인 정책

MB의 진화적 세계화는 세계 경제의 자유화, 과학 및 기술 진보의 가속화, 경제 발전의 순수 물질적 우선순위에서 사회 및 인본주의적 우선순위로의 방향 전환으로 인해 소규모 비즈니스 조직이 글로벌 경쟁에 참여하는 객관적인 역사적 과정입니다.

결과적으로, 진화적 세계화의 틀 내에서 중소기업은 서로 전통적인 형태의 상호 작용에 더 초점을 맞추지만 주로 대기업과의 적응 전략을 구현하고 있습니다.

동시에, 중소기업의 혁신적인(진보적인) 형태의 대외 경제 상호 작용 활성화를 통해 글로벌 경제 환경에서 혁신적인 비즈니스를 수행하는 데 중점을 두는 것이 "태생 글로벌"의 특징입니다.

해외 시장 진출 시 중소기업을 장려하는 것(수출 촉진, 해외 투자, 중소기업 국제화)은 독일 정책의 필수적인 부분입니다(표 3).

표 3

해외 시장 진출 시 독일 기술 기업에 대한 지원 분야

지원 프로그램 구체 회사 규모 업계 제휴
"전국박람회" 박람회 참가, 매출 확대 중소기업
"해외박람회" 해외 박람회 참가 모든 유형 공예, 무역, 산업 생산, 관광, 운송, 개인 활동
"지원하다" 매출 확대 중소기업 산업 생산품
"ERP:수출금융" 개발도상국 수출을 위한 대출 모든 유형 산업 생산품
"수출신용보험" (헤르메스) 수출 위험 감소 모든 유형 수출업체, 독일 신용 기관
"해외 투자 보장" 투자 모든 유형 독일에 본사를 둔 회사
KfW Mittelstand 프로그램(외국) 투자, 연구 및 혁신 활동 모든 유형 공예, 무역, 산업 생산, 관광, 운송, 개인 활동

미국에서는 기술 개발 및 개선이 SE 기술 확산 프로그램(STTR)에 의해 수행됩니다. 이 프로그램은 중소기업이 비영리 연구 기관과 상호 작용하도록 장려하고 합작 투자 또는 임시 설립에 재정적 및 기술 지원에 대한 접근을 제공합니다. 협회(컨소시엄)는 초기 아이디어를 개발하고 이를 완성하는 데 중점을 두었습니다. 이 프로그램은 AMB 기술부에서 조정하며 주요 고객은 추가 R&D 예산이 10억 달러를 초과하는 5개 파트너 연방 기관입니다. 여기에는 NASA(국립우주국), 국립과학재단, 국방부, 국방부가 포함됩니다. 에너지, 보건 및 사회보장부.

따라서 오늘날 기술 기업가 정신의 발전은 사람들이 가장 현대적인 기술을 발명하고 적용하는 능력을 반영하기 때문에 많은 주에서 가장 중요한 과제입니다. 이와 관련하여 러시아 실무에서는 학생들의 기술 창업을 지원하기 위한 대학간 프로그램이 시행되고 있습니다.

현대 기술 기업가 정신은 전통적인 형태와 공통점이 거의 없습니다. 이는 혁신적인 제품과 기술의 특수성 때문입니다. 혁신 비즈니스는 최신 기술, 진보적인 조직 구조 및 기업 관리를 기반으로 구축됩니다. 전문가들은 가까운 장래에 프로젝트에 대한 투자가 증가할 것으로 예측합니다.

기술 창업과 다른 형태의 차이점

혁신 분야의 기업가 정신은 실리콘밸리에서 최초의 하이테크 스타트업이 등장하고 운영되기 시작한 1990년대에 별도의 형태가 되었습니다. 처음으로 아이디어의 시작부터 최종 목표인 상용화까지의 과정에 주목했습니다.

혁신 기술 분야에서 기업가 정신의 개념에 대한 많은 정의가 있지만, 이는 모두 이러한 형태의 활동이 관련 비즈니스 영역과 혁신의 종합으로 구성된다는 진술과 일치합니다. 기술 기업가 정신은 전통적인 형태의 기업가 정신과 크게 다릅니다.

고유 한 특징:

  1. “공급이 수요를 창출한다.” 혁신은 사회의 요구와 관련이 없으며, 오히려 사회와 기술의 발전은 혁신적인 프로젝트를 통해 도입되는 혁신에 달려 있습니다. 기술 혁신은 소비자에게 홍보되며 효과적이고 유용한 것으로 입증되면 성공합니다.
  2. 혁신의 효과는 제조업체 비용 절감이 아니라 제품의 새로운 품질이나 속성(기술, 구조 등)에서 나타납니다.
  3. 혁신 종합의 결정적인 동기는 이익을 창출하는 것이 아니라 새롭고 유용한 제품을 만드는 것입니다.

혁신 비즈니스 분야의 스타트업 개발을 위한 기본 모델은 3단계로 구성됩니다.

  1. 자금 출처. 스타트업 자금은 대상 보조금, 비즈니스 엔젤, 벤처 펀드, 투자 파트너십 또는 IPO 회사로부터 나올 수 있습니다.
  2. 혁신적인 제품. 두 번째 단계에서 저자는 프로젝트의 개념 증명, 운영 가능성 및 수익성을 제공합니다. 때로는 투자자에게 가장 좋은 지표는 구현 초기 단계의 높은 매출입니다.
  3. 기술 기업가. 이것은 혁신의 저자이자 새롭고 요구되는 기술의 창조자입니다. 세 번째 단계에서는 제품의 효과가 입증된 혁신 작성자가 대규모 구현(운영) 및 개발을 시작할 준비가 되었습니다.

오늘날 지역 경제의 발전 수준은 세계에서 국가의 위치에 직접적인 영향을 미치는 혁신 활동에 따라 달라집니다. 경제 성장 잠재력은 미래 기술 분야의 기업가 정신 메커니즘을 통해 보장됩니다.

확산

통계 연구(글로벌 혁신 지수)에 따르면, 기술 기업가 정신 분야의 리더는 유럽 국가이며, 그 중 다음이 눈에 띕니다.

  • 스위스(1위);
  • 스웨덴(2위);
  • 영국(3위).

과학기술 혁신은 이들 국가에서 가장 활발하게 발전하고 있습니다. 혁신을 창출하고 구현하는 진보적인 방법은 스타트업 창업부터 수익화까지 프로세스 속도를 높입니다.

이 점에서 러시아는 몰타, 슬로베니아 등 대부분의 국가에 비해 열세이며 세계 순위는 48위다. 동시에 러시아의 비즈니스에는 발전에 필요한 기회가 있습니다. 러시아의 기업가 정신은 빠른 성장을 특징으로 하며 경험이 있고 기술 혁신을 성공적으로 구현했습니다. 여러 측면에서 러시아 연방의 주요 라이벌인 미국은 4위를 차지했는데, 이는 미국의 높은 수준의 과학기술 발전에 기인합니다.

성공적인 운영을 위한 조건

하이테크 사업은 불확실한 상황에서 위험을 수반합니다. 기업의 성공은 4가지 요소에 달려 있습니다.

  1. 기본적인 기업가적 지식. 어떤 업계에서든 자신의 비즈니스를 만드는 것은 제작자가 기본적인 지식과 기술을 갖고 있지 않다면 처음에는 도박입니다.
  2. 합리적인 투자. 자기자금과 차입자금의 합리적인 배분은 사업발전의 중요한 조건입니다.
  3. 훈련된 인력. 교육에 대한 투자는 안정적인 투자수익률을 보여주며, 기술창업의 경우 이는 성공의 필수조건이다.
  4. 최신 기술에 액세스할 수 있습니다. 새롭고 유용한 제품을 만들려면 선택한 방향에 대한 전 세계의 모든 경험을 고려해야 합니다. 혁신의 목표는 아날로그를 능가하는 것입니다.

설명된 구성 요소 없이는 새로운 기술을 개발하는 것이 불가능합니다. 그러나 "성공 요인"의 총체는 비즈니스 활동 수행과 관련된 위험으로부터 기업가를 전혀 보장하지 않습니다.

성공적인 기술 기업가의 예

인기 있는 혁신 사례를 꼽자면 Apple Inc.가 가장 먼저 눈에 띕니다. Apple은 "스타트업의 요람"인 실리콘 밸리의 성공적인 기술 기업가 정신 제품의 전형적인 예입니다. 글로벌 기술 대기업의 CEO는 팀 쿡(Tim Cook)입니다.

21세기의 최신 사례로는 Tesla Motors(기술 기업가 Elon Musk의 프로젝트)와 13개국 주주가 이끄는 SOLAR RAS가 있습니다. 또한 투자가 유망한 혁신적이고 획기적인 기술은 Google Inc.에 속합니다. Sergey Brin과 Microsoft Company(Bill Gates)의 리더십 아래.