사업계획의 간단한 예를 들어보겠습니다. 이는 가능한 옵션 중 하나일 뿐이며 매우 압축된 형식으로 제공된다는 점을 명심해야 합니다.
표적:도시민을 위한 과자류(케이크 등)를 생산합니다. 이 시장의 상위 가격 부문에서 선도적인 위치를 차지하십시오.
작업:
1. 컴팩트한 제과점을 만들어보세요.
2. 생산 과정에 필요한 원자재와 노동력을 제공하며, 그 중 일부는 고용됩니다.
3. 소비자를 위한 덤핑 가격과 새로운 레시피로 주요 경쟁자를 압도하는 개발된 마케팅 전략을 구현하여 처음에 시장 부문의 30%를 점유합니다.
4. 사용 가능한 부동산을 담보로 은행에서 부족한 투자 자금을 조달합니다.
기업의 사업 계획 작성의 예
제조업 사업계획의 예를 살펴보자. 작은 양복점을 열 계획입니다. 특정 시장에서 이 사업이 얼마나 유망한지 생각해 봅시다.
1. 요약. 2014년 1월 1일 소규모 생산 개시. 소유권 형태 – LLC. 계획기간은 42개월이다.
2. 일반 조항.다양한 직물을 사용하고 다양한 마감 처리를 수행할 수 있는 장비를 구입하세요. 장비 구매 및 건물 임대를 위해 빌린 자금을 부분적으로 조달할 계획입니다. 맞춤 서비스는 주민뿐만 아니라 특수 의류가 필요한 법인뿐만 아니라 후속 판매를 위한 커튼 및 침구 재봉이 필요한 법인에게도 제공됩니다.
3. 시장 분석 및 마케팅 계획.현재 시장에는 350개 기업이 나와 있다. 엄격한 납기와 품질 준수를 통해 회사에 대한 긍정적인 이미지를 구축하고 이를 통해 시장에서 틈새 시장을 선점할 계획입니다.
4. 비용. 3년간 임금 및 건물 임대를 포함한 직접 및 가변 비용 추정치는 1,350만 루블에 달합니다. 이 중 5천만 루블은 자체 자금입니다. 계획된 판매량은 1,500만 루블이 될 것이며, 세금 공제를 제외하고 프로젝트는 3년 말까지 투자금을 회수할 수 있습니다.
5. 생산 일정. 1000개 상품 출시.
6. 투자.공동 사업 조건에 따라 파트너를 유치합니다.
사업 계획의 간단한 예
신발 수선점을 개업하려는 경우 가장 일반적인 형태로 예를 사용하여 사업 계획을 개발하는 것은 다음과 같습니다.
- – 고정 비용 (장비) – 300,000 루블.
- – 가변 비용 (실, 접착제, 임대료) - 10,000 루블.
- – 투자 필요 – 누진적 규모로 10년 동안 연 23%의 은행 대출 형태로 10만 루블, 1년 동안 상환 연기.
- – 소유권 형태 – 개인 사업자
- – 세금 공제 24,000 루블.
- – 계획 수익 – 월 20,000루블.
- – 1년 수익 – 97,000루블.
- – 재무 결과 – 73,000 루블.
결과적으로 기업가는 이 프로젝트에 돈을 투자할 이유가 있습니다. 안전마진은 예측값과의 편차가 금융 붕괴로 이어지지 않도록 충분히 큽니다.
계산이 포함된 사업 계획의 예
중고 아동용품을 판매하는 작은 상점을 열려면 사전 평가가 필요합니다. 기업 사업 계획의 예:
인구로부터 구매한 상품의 평가는 1kg의 비용을 기준으로 합니다.
시작하려면 100개 단위로 구성된 모음을 만들어야 합니다.
1kg의 비용은 400 기존 단위입니다. 한 제품의 무게는 평균 1kg입니다. 따라서 제품 가격은 100 * 100 = 40,000 USD가 됩니다. 운전 자본 보충 비용은 100단위, 즉 10,000 USD에 해당합니다. 달마다
건물 임대료는 10,000 USD입니다.
광고 및 예상치 못한 비용을 포함한 가변 비용 - 10 USD.
처음 6개월 동안의 판매량은 월 130개 제품입니다.
이후 몇 년 동안 - 월 280개 제품.
평균 단가는 250 USD입니다.
1년간의 수익 = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 – 361,240 = 58,955.
세금은 25,000 USD입니다.
재무 결과 – 33,955 USD
언뜻보기에는 투자 비용이 낮고 투자 회수가 빠르기 때문에 사업이 매력적으로 보이지만 간단한 계산을 수행하면 기업가는 수익성이 매우 낮고 위험은 작지만 (제품이 안정적인 수요), 규모를 달성하지 않고 이 사업에 참여하는 것은 수익성이 없습니다.
사업계획 예시 보기
예를 들어 야채 재배를 개략적으로 계획하는 것은 다음과 같습니다.
1. 요약.나머지 페이지의 요약이 여기에 표시됩니다.
2. 마케팅 부분.구매자는 누구이며, 어떻게 시장을 정복할 수 있을까요? 결제 부분 – 당근 5톤, 100,000 USD
3. 비용.토지 및 장비 임대 – 27,000 USD
고용된 노동에 대한 지불 – 30,000 USD.
4. 수익– 23달러
5. 자금 조달 출처. 50,000 USD에 대한 은행 대출 10년간 연 18%로 적용됩니다.
6. 재무실적– 9달러
비관적인 시나리오가 충족되면 이 활동은 첫 해에 전혀 소득을 창출하지 못할 것입니다. 또한, 기업가는 전체 대출 금액을 상환한 후에만 온전히 일하고 개발에 투자할 수 있습니다.
기성 사업 계획 예시 다운로드
이 리소스에서 사업 계획의 예를 무료로 다운로드할 수 있습니다. 파일을 다운로드하면 보다 자세한 계산 옵션에 익숙해질 수 있으므로 본질을 이해할 수 있을 뿐만 아니라 비유를 통해 자금 투자의 타당성을 정당화하기 위한 자체 계산을 수행할 수도 있습니다.
경험이 전혀 없다면 전문업체에 개발을 의뢰할 필요가 전혀 없습니다. 특정 비즈니스에 대한 시장 분석 및 생산 비용 계산 기능을 자세히 연구할 수 있는 유사한 활동 계획의 예를 익히는 것으로 충분합니다.
다운로드하려면 다음 링크를 클릭하세요.
영상을 꼭 시청하세요: "사업 계획이란 무엇인가요?"
진지하게 사업을 하려고 한다면 사업 계획 없이는 할 수 없습니다. 가장 성공적인 아이디어는 잘 설계된 실행 계획에 의해 뒷받침되어야 합니다. 소규모 기업을 위한 사업 계획 작성 규칙은 일련의 조치를 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
자신의 사업을 소유하려는 꿈과 실제 사업 사이에는 공통점이 거의 없습니다. 환상에서 우리는 결과만을 분명히 상상하고 사업에서는 계획이 필요합니다. 아무리 성공적인 사업 아이디어라도 잘 설계된 실행 계획이 없으면 아무 가치도 없습니다. 중소기업을 위한 사업 계획 작성 규칙을 살펴보고, 해당 정보가 기업가 지망생에게 도움이 되기를 바랍니다.
여행을 갈 때 엉뚱한 곳으로 헤매지 않도록 길을 가듯이, 새로운 사업을 시작하는 것도 비슷한 접근이 필요하다.
사업 계획이란 무엇입니까?
사업 계획은 아이디어, 프로세스, 구현 메커니즘 및 목표를 설명하는 행동 지침입니다.
이 체인에서 특정 목표를 정의하는 것은 매우 중요합니다. 왜냐하면 이 지점에서 다음을 명확하게 공식화할 수 있기 때문입니다.
- 현재 위치는 무엇입니까? 즉, 시작할 출발점이 어디입니까?
- 결과적으로 무엇을 얻어야합니까?
- 사업을 홍보하고 발전시키기 위해 어떤 조치를 취해야 합니까?
사업계획의 목적
사업 계획을 작성하는 것은 사업을 시작할 때 유용하지만 두 가지 경우에는 계획이 필요합니다.
투자자와 채권자에게 제공하고 국가로부터 재정적 지원을 받기 위해.
사업계획서를 작성하는 목적은 아이디어의 실행 가능성과 자금 사용의 효율성을 확인하는 것입니다. 계획에 제시된 정보는 자세하고 신뢰할 수 있으며 논리적으로 나타나야 합니다. 명확성을 위해 슬라이드 프레젠테이션과 함께 사업 계획을 방어하는 것이 유용합니다.
실제 사업 계획 "자신을 위해"
"내부 사용"을 위한 사업 계획의 실제 버전입니다. "전면" 계획과 "작업" 계획에는 항상 차이가 있습니다.
개발 전망 및 전망
몇 가지 비즈니스 개발 옵션을 고려하십시오. 예상 수입과 지출을 바탕으로 전망을 객관적으로 평가해 보세요. 투자자의 입장에서 설명된 회사에 돈을 투자하는 데 동의할지 생각해 보십시오.
사업 계획은 사업체의 단기적인 행동 과정입니다. 이 문서에는 회사에 대한 정보와 추가 수익성 있는 운영 방법이 포함되어 있습니다. 여기에는 신제품 생산, 서비스 제공, 판매 시장 평가, 필요한 자재 및 장비 계산, 마케팅 조치에 대한 정보 및 제안이 포함되어 있으며 프로젝트 구현 타당성에 대한 결론이 도출됩니다. 재정적 관점에서 얻은 이익과 투자 회수 기간이 예측됩니다.
사업 계획은 중요한 전략, 관리 및 계획 도구입니다. 모든 투자 계약 및 거래는 본 문서의 필수 가용성에 따라 체결됩니다. 종이에 제시된 예측을 보고 실제 수치로 확인된 후 투자자는 기업가와 거래하고 계약을 체결하며 필요한 자원을 투자할 것입니다.
창업 기업가에게 대출을 제공할 때 은행은 자금 상환 보증이 필요합니다. 제공된 사업 계획은 신용 기관에 사업가의 현재 또는 향후 활동을 간결하고 이해하기 쉬운 형태로 알려줍니다. 전반적으로 이러한 문서는 모든 비즈니스 소유자가 관심을 갖는 질문에 답합니다. 특정 프로젝트에 투자할 가치가 있습니까?
사업 계획을 작성하는 것은 작성자가 해당 주제 영역에 대한 광범위한 지식과 분석 능력을 요구하는 길고 노동 집약적인 프로세스입니다. 전체적으로 이 데이터를 통해 원하는 결과를 달성하기 위한 전술과 전략을 명확하게 정의할 수 있습니다. . 완성된 문서의 소유자가 되는 방법에는 3가지가 있습니다.
- 자신을 구성. 이 경우 기업가는 경제, 입법 행위, 비즈니스의 모든 뉘앙스, 마지막으로 사업 계획 작성 규칙에 대한 지식이 필요합니다.
- 전문가의 서비스를 이용하세요. 제공되는 다양한 서비스에서 유사한 문서를 준비하고 편집하는 회사가 있습니다. 이 방법의 부정적인 측면에는 높은 서비스 비용과 제시된 정보의 주관성이 포함됩니다.
- 인터넷에서 다운로드. 오히려 이 옵션은 첫 번째 도움을 주기 위해 권장됩니다.
다음 비디오에서 이러한 문서를 올바르게 작성하는 방법을 볼 수 있습니다.
문서 준비 단계
유능한 사업 계획에는 회사 활동에 대한 최대 정보가 포함되어야 합니다.
대략적인 구조:
- 요약.
- 검토 섹션.
- 제품(서비스)에 대한 설명입니다.
- 마케팅 계획.
- 생산 계획.
- 재정 계획.
- 다가오는 위험에 대한 평가.
요약은 섹션별로 작성되지만 전체 문서를 완성한 후 별도로 작성해야 합니다. 확장된 출력, 요약 기능을 수행합니다. 이 글을 읽고 나면 투자자, 대출 기관 또는 사업주는 아래에 쓰여진 내용에 대한 일반적인 이해를 갖게 될 것입니다.
표준 이력서는 A4 형식으로 1페이지입니다.
아직 기관을 등록하지 않으셨다면, 가장 쉬운 방법필요한 모든 문서를 무료로 생성하는 데 도움이 되는 온라인 서비스를 사용하여 이 작업을 수행할 수 있습니다. 이미 조직이 있고 회계 및 보고를 단순화하고 자동화하는 방법을 생각하고 있다면 다음 온라인 서비스가 도움이 될 것입니다. 기업의 회계사를 완전히 대체하고 많은 비용과 시간을 절약할 수 있습니다. 모든 보고는 자동으로 생성되고 전자적으로 서명되어 온라인으로 자동 전송됩니다. 이는 단순화된 세금 시스템인 UTII, PSN, TS, OSNO의 개인 기업가 또는 LLC에게 이상적입니다.
대기열이나 스트레스 없이 몇 번의 클릭만으로 모든 일이 이루어집니다. 시도해 보면 놀랄 것입니다.얼마나 쉬워졌는가!
개요 섹션
이 단락을 편집하는 목적은 기업에 대한 정보를 제공하는 것입니다. 이 섹션에서는 다음 질문에 대한 답변을 제공해야 합니다.
- 사업을 수행하는 조직적, 법적 형태는 무엇입니까?
- 회사의 주요 활동은?
- 직무 프로필 : 판매, 생산, 중개 등?
- 회사는 잠재적인 대상 고객에게 무엇을 제공하려고 합니까?
- 이 프로젝트를 실행하면서 조직은 어떤 목표를 추구합니까?
- 회사는 어느 지역에서 개발을 계획하고 있습니까?
- 이 회사와 주요 경쟁업체의 주요 차이점은 무엇입니까?
- 회사는 향후 몇 년간의 개발 전망을 어떻게 보고 있습니까?
단락 끝에 주소, 연락처 전화번호, 웹사이트(가능한 경우) 등 조직의 법적 세부 정보를 제공해야 합니다.
제품(서비스) 설명
이 섹션의 주요 목적은 특정 기업이 제공하는 제품이나 서비스의 특징, 품질 및 특성을 간결한 형태로 제시하는 것입니다. 섹션에는 제품이나 서비스에 대한 물리적 설명, 이점에 대한 설명, 사용 가능성, 설명된 제품이 해결하는 데 도움이 되는 문제, 시장 진출 준비 단계가 포함되어야 합니다.
제품에 대해 친숙해지고 긍정적인 피드백을 줄 수 있는 기회를 가졌던 전문가와 소비자의 데이터를 언급하는 것도 나쁘지 않을 것입니다. 제품의 경우 다양한 각도에서 찍은 고화질 사진을 첨부하는 것이 좋습니다.
마케팅 계획
마케팅 조사에 할당된 섹션은 사업 계획에서 가장 크고 중요한 부분 중 하나입니다. 컴파일러의 주요 임무는 명시된 비즈니스가 시장에 어떻게 영향을 미칠지 설명하고 명시된 양의 상품 판매를 보장하기 위해 빠르게 변화하는 추세에 대응하는 것입니다. 마케팅 계획에는 다음 측면이 반영되어야 합니다.
- 제공되는 제품에 대한 수요;
- 시장 확장 기회;
- 경쟁사 분석, 내부 및 외부 환경에 영향을 미치는 요인;
- 시장 조사 결과;
- 예상 판매량.
설명된 정보를 확인하기 위해 인용할 수 있습니다. 기성 버전의 SWOT 분석 테이블. 요점을 요약하기 위해 마케팅 전략에 대한 설명이 제공됩니다(마케팅 수단 사용의 편의성, 특히 판매 전략, 제품 판촉, 광고, 가격 책정 및 판매 판촉에 대한 설명).
생산 계획
이 섹션을 만드는 목적은 제품 생산의 기술적 프로세스를 설명하는 것입니다. 생산 조직에 대한 일반적인 접근 방식이 표시됩니다. 사용될 원자재 및 보조재료의 공급업체에 대한 특성이 제공됩니다. 주요 기술 프로세스에 대한 설명이 첨부되어 있습니다. 장비 구매 옵션, 주요 특성 및 전력이 고려됩니다.
별도의 단락은 생산에 관련된 직원의 자격 요구 사항을 나타냅니다. 부서가 형성됩니다(대규모 사업에 대해 이야기하는 경우). 지불 조건, 노동 인센티브, 기업의 역량 확장에 따른 인력 구조 제안 변경 등이 고려됩니다.
아래에서는 원자재 및 구성 요소의 수령 프로세스, 완제품으로의 가공 프로세스, 제품 저장 위치, 배송 방법 및 위치를 명확하게 보여주는 생산 흐름도를 작성하는 것이 좋습니다. 기업.
서비스 제공의 경우 계획은 약간 수정된 형태를 갖습니다. 이는 고객에게 서비스가 제공되는 방식을 반영해야 하며, 초기 단계는 필요한 도구와 자료를 제공하는 것입니다.
생산 공정의 다음 측면을 무시해서는 안됩니다.
- 예상 생산 능력;
- 토지, 건물, 구조물의 필요성;
- 장비 구매의 필요성;
- 원자재 공급 조건;
- 입고된 자료의 품질 관리;
- 에너지, 물, 가스 공급원에 대한 요구 사항;
- 제조된 제품의 품질 관리.
재정 계획
사업 계획 작성의 중요한 조건은 사업의 재무 지표를 결정하는 것입니다. 이러한 계산은 비용 및 판매(소득) 예측을 고려하여 이루어집니다. 계산 결과는 기업이 이 프로젝트를 실행함으로써 받게 될 이익 금액입니다. 본질적으로 이는 투자자와 신용 기관이 관심을 갖는 기본 정보입니다.
투자 비용(사업 시작을 위한):
- 조직 등록;
- 생산 공간 구매 또는 임대;
- 건물 배치;
- 장비 및 보조 재료 획득;
- 라이센스 등록.
기본 비용은 일반적으로 고정 비용과 가변 비용으로 구분됩니다.
생산량의 증가(감소)에 따라 고정비의 규모는 변하지 않습니다.
- 건물 임대;
- 고정자산 감가상각;
- 직원 급여(요율);
- 물, 난방, 전기, 가스, 통신에 대한 관세;
- 장비 서비스;
- 세금 납부.
원칙적으로 계산 기준은 월, 6개월, 연도 등의 기간입니다.
가변 비용의 양은 생산량에 정비례합니다.
- 원자재 비용;
- 직원 급여(일률적 발생액)
- 운송비(휘발유 등)
- 통신 장비에 대한 지불.
영업이익을 결정하려면 생산원가에서 비용을 빼야 한다. 올바른 계산을 위한 중요한 조건은 손익분기점, 즉 비용이 소득을 "충당"하는 최소 허용 생산 및 판매량을 표시하는 그래프를 구성하는 것입니다. 이는 각 후속 생산 단위의 생산 및 판매가 이익을 가져올 것임을 의미합니다.
생산 수익성 수준을 계산하려면 특정 기간의 상품 비용을 비용 금액과 연관시킬 필요가 있습니다. 생산 투자 회수 기간은 순이익 대비 투자 비용의 비율로 계산됩니다.
위험 평가
이 섹션에서는 이 프로젝트에서 발생할 가능성이 가장 높은 위험에 대한 대략적인 평가를 제공합니다. 또한 비즈니스에 미치는 부정적인 영향을 방지하거나 최소화하기 위해 다양한 예방 조치가 제안됩니다.
처음부터 중소기업을 위한 사업 계획: 계산이 포함된 권장 사항 및 샘플사업 계획을 올바르게 작성하는 방법은 무엇입니까? 권장 사항, 편리한 방법, 샘플 및 계산을 공유합니다.
사업 계획구현을 시작해야 하는 문서입니다. 비용과 수입을 먼저 계산하지 않고, 수요와 이미 운영 중인 경쟁업체의 존재를 고려하지 않으면 예산을 낭비할 수 있습니다. 우리 기사에서는 계산이 포함된 샘플 사업 계획을 찾고 스스로 준비하는 방법을 배울 수 있습니다.
그러나 특히 투자자, 보증인 및 채권자를 위해 중소기업을 위한 사업 계획 개발이 필요한 경우 문서는 연방 중소기업 지원 기금의 요구 사항을 준수해야 합니다. 이러한 요구 사항에 따라 사업 계획을 작성하는 방법을 배울 수 있으며 여기에서는 계획의 간략한 구조를 살펴보겠습니다.
연방 중소기업 지원 기금의 사업 계획 구조:
중소기업 지원을 위한 연방 기금의 모든 권장 사항을 따르면 자신의 사업 계획을 세우는 것이 매우 어렵습니다. 그러나 SME Business Navigator를 사용하여 프로젝트의 전망을 계산하는 또 다른 방법이 있습니다.
사업 계획을 직접 작성하는 방법
그러한 상점을 열기로 결정했다면 누락된 금액인 170만 루블을 찾아야 합니다. 물론, 특히 Business Navigator에서 파트너 은행 중 하나를 선택할 수 있으므로 대출을 받을 수도 있습니다. 그러나 이러한 이자부 차입금은 프로젝트 비용을 증가시키고 투자 회수 기간을 연장시킨다는 점을 잊어서는 안 됩니다. 이것이 할 만한 가치가 있는지 신중하게 판단해야 합니다.
프로젝트에 추가 자금, 특히 빌린 자금을 유치하고 싶지 않은 경우 네비게이터는 투자 규모에 따라 사업 유형을 선택하라는 메시지를 표시합니다. 해당 탭으로 이동하면 자신의 자금만 사용하여 시작할 수 있는 광범위한 프로젝트 목록이 표시됩니다. 남은 것은 관심 있는 여러 영역을 선택하고 투자 회수를 계산하는 것입니다.
이제 특정 상황에서 중소기업에 대한 계산을 통해 사업 계획을 세우는 방법을 알았습니다. 인터넷에서는 사업 계획을 작성하고 작성하는 더 많은 방법, 다양한 사업체(커피숍, 자동차 서비스 센터, 미용실 등)에 대한 샘플을 찾을 수 있습니다. 그러나 기억하세요. 특정 비즈니스, 개인 비즈니스에 대한 사업 계획이 필요하며 누구도 귀하를 위해 작성한 적이 없습니다. 이 비디오는 "밀링 머신 작업자의 손가락으로" 이 작업을 수행하는 방법을 간단하고 간결하게 설명합니다.
뉴스레터에는 중소기업을 위한 중요한 정보만 있습니다. 구독하세요:
어떤 활동을 시작할 때, 어디서 시작하고 무엇을 달성할지에 대한 명확한 아이디어를 갖는 것이 중요합니다.
명확한 계획 없이는 의도한 결과를 향해 지속적으로 나아가는 것이 어렵고 때로는 불가능합니다.
사업 계획의 목표와 목표
사업 계획은 성공을 목표로 하는 모든 기업의 필수적인 부분입니다. 미래 회사의 결과는 준비의 질에 달려 있습니다. 사업 계획은 미래 기업 발전의 중요한 단계이며 특정 목표와 목표를 포함합니다.
목표:
- 프로젝트에 자금을 조달할 가치가 있는지 판단합니다.
- 프로젝트에 대한 완전한 정보를 투자자나 은행에 제공합니다.
작업:
- 미래 회사의 목표를 설명하고 전략과 전술을 개발하십시오.
- 활동 방향을 선택하세요.
- 모든 비용을 분석합니다.
- 필요한 마케팅 활동을 계획합니다.
- 가능한 위험을 고려하십시오.
- 현재 재정 상황에 맞춰 예산을 세우세요.
컴파일의 원리
사업 계획서는 프로젝트에 대한 자세한 아이디어를 제공하고 자금 조달 가치가 있는지에 대한 질문에 답할 수 있는 문서입니다. 이 프로젝트는 대출 기관이나 투자자로부터 자금을 조달받을 수 있습니다.이들 개인의 목표가 다르기 때문에 비즈니스 프로젝트를 평가하는 방법도 다릅니다. 따라서 프로젝트를 작성하기 전에 누가 프로젝트를 받을지 즉시 결정해야 합니다.
어떤 경우에도 사업 계획은 형식이 잘 잡혀 있고 읽기 쉬워야 합니다. 평균 문서 크기는 40페이지입니다. 내용이 많으면 부록에 일부 문서를 포함시키는 것이 가장 좋지만, 적으면 프로젝트가 제대로 컴파일되지 않은 것으로 간주됩니다.
조직 설명에 복잡한 용어가 사용된 경우 문서 끝에 용어집을 작성해야 합니다.
목표 시장에 초점을 맞추고 소비자의 요구를 충족시키는 비즈니스 프로젝트를 작성하는 것이 중요합니다. 경쟁 기업과 비교하여 이 기업의 제품이나 서비스를 사용함으로써 소비자가 어떤 혜택을 받게 되는지 주목해야 합니다.
특정 특허 보유, 희귀한 직업에 종사하는 직원의 존재, 유리한 위치 등 기업의 독창성을 강조하는 것이 좋습니다.
완료된 프로젝트는 적절한 자금 조달을 통해 조직이 무엇을 달성할 수 있는지 보여주는 현실적인 그림을 반영해야 합니다. 대출자는 대출금 상환에 대한 확신이 있어야 하고, 투자자는 높은 수익을 얻을 수 있다는 확신이 있어야 합니다.
사업 계획을 직접 작성하는 방법은 무엇입니까?
사업 계획을 직접 작성할 계획이라면이 문제에 최대한 심각하게 접근해야합니다. 신중하게 생각한 프로젝트만이 수익 창출 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.물론 수백만 달러를 투자해 거대 기업을 창업하는 것이 혼자서는 불가능할 것 같다. 하지만 자신의 소규모 사업을 시작하는 것만으로도 충분합니다. 이 비디오에서는 사업 계획을 독립적으로 개발하는 방법을 설명합니다.
프로세스는 사업 아이디어에서 시작됩니다. 아이디어는 당신이하고 싶은 일에 대한 비유적인 아이디어 일뿐입니다. 하지만 아이디어가 실현되려면 현실적이어야 합니다.
방향을 결정한 후 종이 계획으로 넘어갑니다. 대부분의 경우 투자 유치를 위해 이 문서를 준비해야 합니다. 이러한 상황에서 우리는 재무 계획 및 투자 수익 보장 섹션에 특별한 관심을 기울입니다.
우리는 아이디어 구현에 영향을 미칠 수 있는 모든 요소를 강조합니다.우리는 귀하의 노력이 성공하는 데 기여할 것이라고 생각되는 모든 이유를 표시합니다.
우리는 필요한 자금 조달, 출처 및 가능한 비용을 나타내는 상세한 재정 계획을 작성합니다. 투자 규모를 기록하는 것을 잊지 마십시오. 이는 잠재적 투자자에게 중요합니다.
마케팅 전략에서는 제품을 판매하고 홍보하는 방법을 나타냅니다. 여러 가지 옵션을 제공하는 것이 좋습니다. 우리는 또한 이러한 활동에 책임이 있는 사람을 표시합니다.
가능한 위험을 잊지 마십시오. 초기 단계에서 잠재적인 부정적인 결과를 예측하고 이를 관리하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 이는 비즈니스 수명에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.
표준 구조
물론 각 사업계획은 기업의 방향과 계획된 결과에 따라 개별적인 구조를 가질 수 있습니다. 그러나 모든 프로젝트의 기본은 항상 표준 구조입니다.
다이어그램은 사업 계획 사용에 대한 가능한 옵션을 보여줍니다.
압축된 형식의 표준 구조에는 다음 섹션이 포함되어 있습니다.
- 요약;
- 회사 특성;
- 제품 및 서비스 설명
- 마케팅 계획;
- 생산 계획;
- 조직 계획;
- 재정 계획;
- 위험 평가;
- 응용 프로그램.
섹션에 어떤 정보가 포함되어야합니까?
요약
프로젝트의 본질에 대한 간략한 정보를 담은 소개 부분입니다. 독자가 프로젝트에 관심을 갖게 될지 여부는 내용에 따라 다릅니다.
회사 특성
여기에는 회사 자체, 개발 단계, 활동 프로필, 경쟁력, 미래 개발 계획 등에 대한 정보가 포함되어 있습니다.
회사가 새로 문을 열지 않은 경우 이 섹션에서는 지난 몇 년간의 기술 및 경제 개발 지표를 표시해야 합니다.
제품 및 서비스 설명
이 섹션에서는 기업이 생산한 상품이나 제공된 서비스에 대한 자세한 정보를 제공해야 합니다. 여기에서는 제품의 기능, 사용 가능성 등에 대해 자세히 설명해야 합니다.
이 제품/서비스에 이미 익숙하고 긍정적인 피드백을 줄 준비가 된 전문가나 소비자 목록이 있다면 이는 추가적인 장점이 될 것입니다.
마케팅 계획
마케팅 계획은 다음을 포함하는 상세한 시장 분석 및 마케팅 전략 개발에 사용됩니다.
- 가격 책정 방법.
- 시장 커버리지 계획.
- 새로운 제품/서비스 개발.
- 제품 마케팅 방법.
- 광고 전략.
- 미래 기간에 대한 기업 개발 전략.
생산 계획
이 계획에는 생산 과정의 모든 뉘앙스가 포함되어 있습니다.
- 필요한 원자재, 공급품 및 배송 조건
- 생산에 사용되는 기술;
- 장비와 그 힘;
- 노동 자원의 필요성;
- 제품 갱신 계획;
- 생산 개발 계획;
- 작업 일정.
조직 계획
이 섹션에서는 전체 비즈니스 프로젝트가 어떻게 구현될 계획인지 보여주어야 합니다. 여기에는 주요 계획을 구현하고 구현을 모니터링하는 전략이 포함됩니다. 또한 제 시간에 계획을 완료하려는 동기를 확인할 수도 있습니다.
조직의 내부 또는 외부 환경이 변경되는 경우 주요 계획을 실행하기 위한 프로세스를 규제하는 방법을 명시할 필요가 있습니다.
재정 계획
이러한 유형의 계획은 문서의 모든 부분을 반영해야 합니다. 이 섹션에는 회사 개발의 모든 구성 요소에 대한 비용 표현이 포함되어 있습니다.
- 생산량 예측;
- 계획된 비용 예측;
- 수입과 지출의 균형;
- 회사 예산;
- 위험 관리
- 기업 성과의 주요 지표.
위험 평가
발생할 수 있는 모든 위험과 이에 대비하는 방법이 여기에서 분석됩니다.잠재적인 위험에 대처하기 위한 예방 조치와 계획되지 않은 위험이 발생할 경우 취해야 할 조치가 계획되어 있습니다.
응용
문서에 포함된 정보를 보완하거나 확인하는 문서를 여기에 첨부합니다.
비즈니스 프로젝트에서 가장 중요한 부분은 기업에서 발생하는 모든 현금 흐름에 대한 자세한 분석이 포함된 재무 부분입니다.
사업 계획을 사용하는 방법
귀하의 사업 계획이 단순한 서류상의 형식이 되지 않도록 정기적으로 검토, 분석 및 조정해야 합니다. 이를 최대한 활용하려면 핵심 회사 관리 도구로 전환하는 것이 중요합니다.일정 기간 동안 수집된 모든 현재 상황과 새로운 정보를 최적으로 반영합니다.
귀사의 활동 분야에서 발생하는 모든 변경 사항과 이를 바탕으로 도출된 결론은 사업 계획에 반영되어야 합니다. 이를 통해 미래를 위한 기업 개발 전략을 계획할 수 있습니다.
다음 달에 구현할 주요 단계를 정기적으로 설명하는 것이 필요합니다. 이 정보는 구현 기간과 함께 팀 구성원과 공유되어야 합니다.
각 기간이 끝나면 현재 결과를 계획된 계획과 비교하는 것이 중요합니다. 적절한 결론을 도출하고 실제 지표를 고려하여 조정합니다. 얻은 결과를 바탕으로 예측을 하고 새로운 계획을 수립합니다.
정기적으로 사업 계획을 사용하면 계획 프로세스에 많은 시간이 걸리지 않습니다.하지만 분명 긍정적인 결과가 있을 것이다.
자신의 사업을 시작할 때 게으르지 말고 성실하게 계획하십시오. 스스로 처리할 수 있을지 확신이 없다면 전문가의 도움을 구할 수 있습니다. 물론 이를 위해서는 추가적인 재정적 비용이 필요하지만 향후 재정적 손실로부터 귀하를 보호할 것입니다.