* 계산에는 러시아의 평균 데이터가 사용되었습니다.
25,000 - 90,200루피
투자 시작
66,000 ₽
1개월부터
회수 기간
심리학자의 수는 매년 거의 기하급수적으로 증가하고 있습니다. 심리학자의 직업은 자신이 좋아하는 일을 할 뿐만 아니라 돈도 벌고 싶어하는 사람들에게 큰 기회를 열어줍니다. 전문 분야에서 일하기 위해 큰 사무실을 임대하거나 값 비싼 장비를 구입할 필요가 없습니다. 교육과 경험에만 투자가 필요합니다. 물론 이 경우에도 몇 가지 단점이 있습니다.
심리 사무실 개설의 수익성
심리학자의 개인 사무실을 사업으로 생각하면 우선 대부분의 고객이 친구와 지인의 추천, 즉 소위 "입소문"을 통해 귀하에게 올 것입니다. 고객을 개발하는 데는 많은 시간과 노력이 필요하기 때문에 처음에는 개인 진료를 하는 초보 심리학자가 큰 이익을 기대할 수 없습니다. 또한 자신의 사무실에서의 업무와 고용된 직원으로서 모든 조직의 업무를 결합하는 것이 가장 좋습니다. 이렇게 하면 돈을 잃지 않을 뿐만 아니라 초보 전문가에게 매우 귀중한 경험과 실습을 얻을 수 있습니다.
그러한 사업의 또 다른 단점은 이 분야의 높은 경쟁 수준과 관련이 있습니다. 최근 노동시장에는 심리학자들이 많이 등장하고 있다. 그러나 해당 서비스에 대한 수요도 상당히 높습니다. 그러나 오랫동안 공급이 수요를 초과했습니다. 여기에는 몇 가지 요인이 작용합니다. 첫째, 우리 동포들은 자격을 갖춘 전문가의 도움으로 문제를 해결하는 데 아직 익숙하지 않습니다. 심리학자의 서비스는 아직 수요가 많지 않으며 비용은 의사와의 상담 비용과 같거나 더 높습니다.
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더욱이, 대부분의 경우 치료의 효과가 의학에서 멀리 떨어진 사람이라도 평가할 수 있다면 (구호의 시작, 불안한 증상의 소멸, 웰빙의 개선 등) 심리적 도움으로 모든 것이 멀리 떨어져 있습니다. 너무 간단해요. 많은 경우 의사가 환자에게 치료 결과에 대해 유리한 예후를 줄 수 있다면 심리학자는 고객을 돕기 위해 필요한 모든 조치를 취할 뿐이며 좋은 결과를 보장하지는 않습니다.
일반적으로 심리학자의 평판과 심리적 지원에 부정적인 영향을 미치는 또 다른 부정적인 요인은 통일된 입법 체계가 없다는 점입니다. 실제로 오늘날에는 특수교육을 받지도, 직장 경험도 없는 사람들도 심리상담에 참여할 수 있습니다. 현재 '인구에 대한 심리적 지원 제공에 관한'법안 만 아직 채택되지 않았습니다. 이 법안 역시 부족한 부분이 많고 논란의 여지가 있는 문제도 많아 채택되더라도 상황이 좋게 바뀔 가능성은 낮다.
그러나 모든 단점에도 불구하고 심리 사무실은 적절한 포지셔닝과 홍보를 통해 수익성 있고 수익성 있는 사업으로 바뀔 수 있는 좋은 사업 아이디어입니다.
개인 실습을 통한 심리학자 활동의 법적 등록
실용적인 심리학자 사무실을 열려면 개인 기업가로 등록해야 합니다. 이 작업은 네 가지 방법으로 수행할 수 있습니다. 첫 번째 경우에는 개별 기업가를 직접 등록할 수 있습니다. 이것은 가장 저렴한 옵션입니다. 모든 비용은 주 수수료로 800 루블입니다. 원칙적으로 개인 기업가를 등록하는 것은 매우 간단하고 시간이 많이 걸리지 않습니다. 그러나 그러한 서비스를 전문으로 하는 법률 회사인 중개자로부터 개인 기업가를 등록하는 데 도움을 구할 수 있습니다. 중개인의 도움을 받아 등록하면 서류를 직접 작성하는 것보다 비용이 많이 들지만 필요한 모든 서류를 작성하는 데 많은 시간을 절약할 수 있으며 모든 서류가 단 한 번의 실수도 없이 완료된다는 보장도 받을 수 있습니다. 마지막으로 개인 기업가는 위임장을 통해 등록할 수도 있습니다.
우리는 개인 기업가로서 자체 등록 옵션을 고려할 것입니다. 등록을 완료하려면 개인 사업자 등록을 위한 서류(등록 신청서, 간이과세 신청, 국세 납부 영수증)를 준비해야 합니다. 개인 기업가를 연방세청(세무서에 등록, 감독 당국에 통지 보내기: Rospotrebnadzor 및 Gosavtodornadzor)과 러시아 연금 기금 및 사회 보험 기금(연금 기금에 등록)에 등록합니다. 러시아 연방, 사회 보험 기금, Rosstat, 의무 의료 보험 기금); 개별 기업가를 위한 우표를 주문하세요. 은행 계좌를 개설하세요.
심리상담소 등록에 필요한 서류
개인 개인 기업가 (IP)로 등록하는 데 필요한 서류를 더 자세히 고려해 보겠습니다. P21001 형식의 개인 기업가로서 개인의 주 등록 신청서, 주 등록 수수료 지불 영수증 개인 기업가의 경우, 26.2-1(선택) 양식의 단순화된 과세 제도로의 전환 신청서, 여권 사본. 간이 과세 제도(간이 과세 제도, 간이 과세 제도, 간이 과세 제도라고도 함)를 사용하면 OSNO(주 과세 제도)보다 세금을 덜 내고 제출하는 신고를 크게 단순화할 수 있습니다. 단순화된 세금 시스템은 중소기업에서 매우 일반적입니다. 단순화된 세금 시스템의 이자율에는 6%(소득 기준)와 15%(“소득 - 비용”)의 두 가지 옵션이 있습니다.
금리를 직접 선택하실 수 있습니다. 첫 번째 옵션을 선택하면 소득의 6%를 지불하게 되며, 이 경우 귀하의 비용은 세무 당국의 관심 대상이 되지 않습니다. (이 옵션은 서비스 제공과 비용이 소득보다 훨씬 적습니다). 첫 번째 옵션을 선호하는 경우 수입 금액에서 비용이 공제되고 개인 기업가는 받은 차액에 대해 15%의 세금을 지불합니다(이 옵션은 거래의 경우 편리합니다). 동시에 개별 기업가의 모든 비용은 문서화되어야 합니다(즉, 영수증, 송장, 행위 등을 저장해야 함).
간이절차를 적용하려는 경우에는 등록 시 기타 서류와 함께 이 통지서를 2부씩 제출해야 합니다. 참고: 연초부터 1년에 한 번만 간편 시스템으로 전환할 수 있으므로 즉시 신청서를 제출할 시간이 없다면 훨씬 더 많은 세금을 납부하고 훨씬 더 많은 유지 비용을 지불해야 합니다. 올해 말까지 복잡한 회계 및 보고.
법에 따라 등록일로부터 30일 이내에 신청서를 제출할 수 있지만, 지체하지 말고 즉시 신청하는 것이 좋습니다. 특별 서비스를 이용하거나 수동으로 간편세제(STS) 전환 신청서를 자동으로 무료로 작성할 수 있습니다. 후자의 경우, 양식 26.2-1(KND 1150001)을 사용하여 단순화된 과세 시스템으로 전환하기 위한 신청서를 다운로드해야 합니다(현재 다운로드한 양식의 관련성을 확인하십시오). 신청서는 2부로 제출되며, 1부는 수락 통지서와 함께 귀하에게 남습니다. 사본을 저장해야 합니다. 신청서 외에도 A4 페이지 한 장에 여권(기본 및 등록부)의 두 페이지가 펼쳐진 사본 두 장을 제공해야 합니다(또한 서류를 제출할 때 다음이 포함된 모든 페이지의 사본을 요구할 수 있습니다). 어떠한 정보).
개인 기업가를 등록할 때 OKVED 코드도 선택해야 합니다. 개인 진료소나 회사를 설립하려는 심리학자의 경우 코드 96.09 "다른 그룹에 포함되지 않은 기타 개인 서비스 제공"이 가장 적합합니다.
현직 심리학자의 특수 교육의 필요성
현직 심리학자가 고등 전문 교육에 관한 문서를 가지고 있는지 여부에 대한 문제는 특별한 관심을 가질 가치가 있습니다. 한편으로는 인구에 대한 심리적 지원에 관한 법률이 아직 채택되지 않았으므로 현재 많은 수의 소위 "심리학자"가 전문 훈련 졸업장 없이 활동을 수행하고 있습니다. 그러나 2015년 1월 1일, 심리적 지원이 사회 서비스로 분류되는 "러시아 연방 시민을 위한 사회 서비스 기본에 관한 연방법"이 발효되었습니다.
따라서 심리학자의 활동에는 정신 진단 및 심리 치료 지원, 심리 상담 및 심리 교정 제공이 포함됩니다. 심리 상담은 국가 졸업장이 발급되는 활동의 한 유형이므로 해당 활동을 선언했지만 특수 교육을받지 않은 사람은 첫 번째 검사까지 수행 할 수 있으며 그 이후에는 기소 될 수 있습니다. 불법적인 사업 활동을 하는 것. 확인은 불만족스러운 고객이 검찰청에 첫 번째 불만을 제기한 후에 수행됩니다.
이 경우 심리학자와 심리치료사의 차이점을 이해하는 것이 중요합니다. 심리학자는 더 높은 수준의 심리 교육을 받은 사람입니다. 우리나라 여러 도시의 많은 대학에서 그러한 전문가를 졸업합니다. 심리학자 중에는 사회심리학자, 일반심리학자, 의료심리학자, 교육심리학자가 있습니다. 심리학자는 과학 및 교육에 참여하고, 훈련을 실시하고, 직업 선택을 돕고, 헬프라인에서 일하고, 지능 수준을 테스트하고, 능력을 식별하고, 조언하고, 권장할 권리가 있습니다. 대부분의 경우 사회 심리학자들이 이 모든 작업을 수행합니다.
귀하의 비즈니스를 위한 준비된 아이디어
일반 심리학자는 주로 심리학 이론의 과학, 교육 및 개발에 관심을 갖고 있습니다. 임상 심리학자들은 정신적 정상성뿐만 아니라 병리학적인 측면에 대해서도 생각하고 있습니다. 그들은 의료기관에서 일하고 건강한 사람들에게 조언할 권리가 있습니다. 의사가 더 정확한 진단을 내릴 수 있도록 아픈 사람을 검사합니다. 그러나 공식적으로 심리학자는 특별한 재교육 없이는 심리 치료에 참여할 권리가 없습니다.
심리치료사는 정신과 의사로 전문의를 받은 뒤 추가 수련을 거쳐 심리치료사가 된 의사를 말한다. 이 경우에만 전문의를 공식적으로 심리치료사라고 부르고 심리치료를 실시할 수 있습니다. 그는 인간의 정신에 대한 폭 넓은 이해를 갖고 있으며 의학적 수단과 비의학적 수단을 모두 사용하여 환자를 치료할 수 있으며 장기 또는 단기, 개인 또는 그룹 심리 치료를 수행할 권리가 있습니다. 현대 심리치료에는 다양한 영역과 방법(미술치료, 형태치료, 인지행동치료, 최면치료 등)이 있으며, 다양한 심리치료사가 다양한 분야를 전문으로 합니다. 심리치료사는 모든 경우에 대해 조언을 하고, 환자를 치료하고, 필요한 경우 약물을 처방할 수 있기 때문에 가장 광범위한 권한을 가지고 있습니다.
귀하의 비즈니스를 위한 준비된 아이디어
심리 치료사라는 자랑스러운 직함을 주장하지 않는 경우 2001년 8월 8일자 연방법 No. 128-FZ "특정 유형의 활동 면허"에 따라 심리적 지원을 제공하는 면허가 필요하지 않습니다. 그러나 귀하는 윤리를 준수해야 하며 인간의 운명은 종종 귀하의 전문성, 정확성 및 품위에 달려 있음을 기억해야 합니다.
심리 사무실 개설
따라서 자신의 심리 지원 사무실을 열려면 고객을 수용할 공간과 최소한의 가구 세트(편안한 의자, 테이블 및 가능하면 소파)가 필요합니다(후자는 정신 분석가 사무실의 필수 속성임에도 불구하고). 일반 심리학자에게는 거의 필요하지 않으며 편안한 소파로 쉽게 교체할 수 있습니다. 초보 심리학자들은 종종 사무실 임대에 돈을 쓰고 싶지 않고 고객을 자신의 집이나 집에서 받는 것을 선호합니다.
실제로 두 옵션 모두 여러 가지 단점이 있습니다. 아파트나 주택의 방을 사무실로 개조하려는 경우 근무 시간이 불규칙하다는 점을 명심하세요. 귀하와 귀하의 가족은 평화와 개인 생활, 휴식과 업무 방해에 대해 잊어야 할 것입니다. 또한 고객을 집에 초대함으로써 자신의 개인적인 경계를 위반하고 있습니다. 임시 옵션으로서 홈 오피스는 존재할 권리가 있지만 영구적인 사무실로 전환해서는 안 됩니다.
고객의 집에 갈 계획이라면 여행에 드는 금전적, 시간적 비용을 모두 고려하세요. 또한 첫 번째 선택과 마찬가지로 가정환경은 심리상담이나 치료를 위한 최적의 공간이 아니다. 그리고 아무도 귀하의 개인 안전 문제를 취소하지 않았습니다 (대부분의 심리학자가 여성이라는 것은 비밀이 아닙니다). 이러한 작업 형식은 일반적으로 극단적인 경우(예: 고객이 병상에 누워 있는 환자인 경우)에 사용됩니다.
고객을 맞이할 방을 임대하는 것이 가장 좋습니다. 러시아 연방 최고 위생 의사의 법령에 따르면 심리학자 사무실의 최소 면적은 10 평방 미터입니다. 미터. 가장 좋은 방법은 고정된 월 임대료가 아닌 직장에 머무르는 특정 시간 동안 비용을 지불하는 시간당 임대료입니다. 매우 저렴한 옵션(시간당 300-500 루블)을 찾을 수 있습니다. 이 경우 일반적으로 해당 건물에는 필요한 모든 것이 이미 갖추어져 있으므로 추가 가구나 장비를 구입할 필요가 없습니다.
러시아 사무실 공간 평균 임대료*
| 시간당 사무실 임대, 문지름. | 월별 사무실 임대료 (10 평방 미터), 문지름. |
|---|---|
| 250 | 7 400 |
가장 중요한 것은 사무실이 아늑하고 그 안의 분위기가 휴식과 휴식에 도움이 된다는 것입니다. 물론 이것은 둘러보는 방이 되어서는 안 됩니다. 기밀 유지 문제는 고객에게 매우 중요하며 의사소통 중에 누구도 귀하를 방해해서는 안 됩니다. 전문 사무실(예: 아동 심리학자 사무실)은 교육 기관을 기반으로 개설되는 경우가 많습니다. 사실, 이 옵션을 비즈니스라고 부르기는 어렵습니다. 제3자에게 의존하지 않는 것이 좋습니다.
귀하의 비즈니스를 위한 준비된 아이디어
전체 장비와 3개월 임대료를 고려하여 자신의 심리 사무실을 열려면 약 90,000 루블이 필요합니다. 따라서 필요한 모든 것을 갖춘 사무실을 임대하고 개인용 컴퓨터 또는 노트북을 사용하면 처음으로 임대료를 지불하는 데 필요한 25,000 루블을 충족할 수 있습니다. 물론 이 계산에서는 기본적으로 귀하가 필요한 교육과 기술을 이미 갖추고 있다고 가정합니다.
심리 사무실 개설에 대한 투자
심리 사무실 개설 시 영업 및 마케팅
초보 심리학자들은 종종 고객을 어디서 찾을 수 있는지 궁금해합니다. 이 문제에 대한 최고의 광고는 입소문입니다. 두 번째는 전문 웹사이트, 지역 포럼, 소셜 네트워크 등 인터넷입니다. 최근 심리학자들은 소셜 네트워크에 더 많은 관심을 기울이고 VKontakte 그룹, Instagram 계정 등에서 심리적 주제에 대한 매력적인 콘텐츠를 만들려고 노력하고 있습니다.
자신만의 웹사이트를 만드는 것도 고려해 볼 가치가 있지만, 거기에 많은 돈을 투자하는 것은 이치에 맞지 않습니다. 사이트에서 응용 프로그램을 받으려면 검색의 첫 번째 줄에 응용 프로그램을 표시해야 하며 대부분의 경우 심리학자가 감당할 수 없는 문맥 광고가 필요합니다. 따라서 우선 소셜 네트워크, 무료 디자이너를 사용하여 개발한 명함 웹사이트 또는 b17.ru와 같은 심리학자 웹사이트의 프로필을 작성하는 방법을 사용할 수 있습니다.
귀하의 교육 및 업무 경험에 대한 정보를 사이트에 포함시키는 것을 잊지 마십시오. 수료증 외에도 다양한 강좌, 교육, 세미나, 감독 등이 있다면 좋지만 질을 소홀히 하면서 양을 쫓아서는 안 됩니다. 자신의 경험을 꾸미지 말고 진실을 쓰도록 노력하십시오. 경험이 완전히 부족한 경우 언제든지 추가 작업을 찾을 수 있습니다(예: 헬프라인이나 인구에 대한 심리적 지원을 위한 시립 센터에서). 비록 높은 보수는 아닐지 모르지만, 여러분에게 너무나 값진 첫 경험을 선사할 것입니다. 제너럴리스트가 될 필요는 전혀 없습니다. 오히려 한두 가지 분야를 선택해 적극적으로 그 분야에 종사해 실력을 쌓고 경험을 쌓는 것이 더 좋다.
초보 전문가의 서비스 가격 문제는 특별한 관심을 가질 가치가 있습니다. 서비스에 대해 즉시 높은 가격을 설정해서는 안 되지만 덤핑도 최선의 선택은 아닙니다. 전문가로서 당신이 하는 일은 적절한 급여를 받아야 합니다. 귀하의 서비스를 너무 낮게 평가한다면 잠재 고객은 어떤 의견을 갖게 될까요? 대도시의 심리학자의 작업은 시간당 2500-3000 루블로 추산됩니다. 그러나 종종 광고에 명시된 금액이 눈에 띄게 줄어들고 소규모 도시에서는 시간당 1000-1500 루블입니다. 일반적으로 단기 치료 과정은 10회의 회의로 구성되며 각 회의는 45분 동안 지속됩니다.
심리학자들은 얼마를 벌고 지출합니까?
실제 경험에 따르면 하루에 세 명의 고객을 받는 것이 현실적입니다. 더 많은 것이 더 어렵습니다. 육체적으로나 정신적으로. 우리 심리학자가 하루에 세 명의 고객을 만나고 주 5일 근무하며 세션 비용이 3,000루블인 매우 인기 있는 전문가라고 가정해 보겠습니다. 이 경우 그의 수익은 198,000루블입니다. 소액 투자를 고려하면 첫 달부터 사무실 비용을 회수할 수 있습니다.
그러나 아시다시피 이것은 모두 순수한 이론입니다. 실제로 이 금액은 기껏해야 3으로 나누어집니다. 그리고 한 달에 60-70,000 루블은 여전히 아주 좋은 결과이며 모든 심리학자가 자랑 할 수는 없습니다. 왜 그런 겁니까? 많은 이유가 있습니다. 그리고 수요는 동일하지 않으며 대부분의 경우 고객은 "거대한"금액을 지불할 준비가 되어 있지 않다고 생각합니다. 종종 그들은 첫 번째 입문 회의를 위해 심리학자를 방문할 때 심리학자가 한 시간 안에 모든 문제를 해결할 것이라고 믿습니다. 결과적으로 첫 만남이 마지막 만남이 됐다. 그리고 위에서 언급했듯이 러시아에서는 심리학자를 방문하는 것이 관례가 아닙니다. 친밀한 질문이 있으면 사람은 전문가가 아닌 친구나 친척에게 가는 것이 좋습니다. 그러므로 이 사업의 수익성에 대해 너무 높은 기대를 갖지 마십시오.
심리학자의 직업은 귀하의 전문적 수준을 지속적으로 향상시켜야 한다는 점을 명심하십시오. 즉, 교육, 감독 및 고급 교육 비용을 부담하게 됩니다. 그리고 이것은 연간 최소 30-50,000 루블이며 이러한 목적에 소비되어야합니다.
심리 사무실의 수익성을 높이는 옵션
심리학자들에게 일종의 안전한 피난처는 소위 VIP 고객 및 기업 고객과 협력하는 것입니다. 심리학자는 일반 고객보다 몇 배 더 많은 돈을 벌 수 있기 때문에 새로운 고객을 유치하는 데 긴급한 작업이 없습니다. 또한 프리미엄 고객은 종종 자신의 서클에서 사람들을 데려 오므로 심리학자가 "상위 계층"사이에서 권위를 얻을 수 있습니다. 또 다른 점은 VIP를 돌파하는 것이 매우 어렵다는 것입니다. 따라서 많은 심리학자들은 적어도 일부 고객 흐름을 제공하기 위해 대학, 다양한 의료 센터의 사무실을 임대하고 이러한 기관에서 이용 가능한 트래픽으로 돈을 벌려고 노력합니다.
많은 심리학자들이 의지하는 또 다른 옵션은 스스로 심리 훈련을 실시하는 것입니다. 훈련은 대규모 행사이다. 작업은 그룹 단위로 이루어지며 참여자 간의 실시간 교차 커뮤니케이션이 이루어집니다. 원칙적으로 각 교육은 하나의 주제에만 집중되며 전체 교육 프로그램에 포함될 수 있습니다. 동시에, 거의 동일한 노력으로 발표자는 훨씬 더 큰 금전적 수익을 얻습니다. 또한 각 특정인에 대한 가격은 개별 상담보다 몇 배 저렴합니다.
심리학자들의 가장 큰 수익성은 자신만의 방법을 사용하여 개발된 훈련 프로그램에서 비롯됩니다. 이러한 프로그램은 잘 팔리고 심리학자에게 전문 커뮤니티에서 이름을 알리고 금융 고객을 유치합니다. 또한 오늘날에는 심리학자가 새로운 방법을 배울 뿐만 아니라 교육 수행 및 홍보 방법에 대한 단계별 지침을 제공하는 기성품 및 입증된 프랜차이즈 방법을 구매할 수 있는 옵션이 있습니다. 이 경우 개별 상담의 실제 이익은 100-125,000 루블로 증가할 수 있으며 교육 센터 형식으로 작업할 때는 최대 200-250,000 루블까지 증가할 수 있습니다.
심리 사무실의 수익성을 높이기 위한 모든 옵션이 귀하의 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 이 분야에서 특이한 아이디어를 찾기 시작하십시오. 아마도 전통적인 심리학 사무실은 귀하의 형식이 아닐 수도 있으며 효과적인 사업 아이디어를 찾으려면 해외 또는 관련 산업에서 찾아야 합니다. 이 컬렉션에는 당신에게 도움이 될 수 있는 심리학자들을 위한 20가지 특이한 사업 아이디어를 모았습니다.
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이 사업의 수익성을 계산하는 계산기
비즈니스 심리학심리적 문제와 경영의 특정 특징을 다루는 과학 분야입니다. 비즈니스 심리학 과목-이것은 비즈니스 분야의 인간 활동입니다. 표적- 비즈니스에서 인간 행동의 심리적 특성을 연구합니다. 객체- 자신, 사람, 팀 간의 관계의 심리적 특성.
작업:이론적이고 실용적인, 즉 1) 사회 문화 기관 및 활동 유형으로서의 비즈니스의 일반적인 특징과이 활동을 실행하는 사람에게 필요한 요구 사항에 대한 아이디어를 학생들에게 형성합니다. 2) 사업가 성격의 사회 심리적 특성을 고려하고, 비즈니스에서 개인의 삶의 경로를 설명하고, 단계 간 전환의 역학에서 관찰되는 내부 패턴을 설명합니다. 3) 사업을 운영하는 사람에게 근본적으로 중요한 심리적 특성, 사업의 특정 사회 심리적 과정, 돈에 대한 사업가의 태도의 심리적 특성, 심리적 특성에 대한 지식 시스템을 형성합니다. 비즈니스 윤리의 기초; 4) 심리학 지식의 특별한 방향으로 비즈니스 심리학의 발전 전망을 고려하십시오.
2.비즈니스 심리학의 기원(?)고전 작품은 실제로 생산 요소의 지속적인 조합을 기반으로 최상의 결과를 달성할 수 있는 새로운 기회를 찾는 기업가 정신의 혁신적이고 혁신적인 기능에 대한 관점을 제시합니다. 다른 많은 유형의 활동과 달리 활동으로서의 비즈니스의 주요 특징은 이 활동이 끊임없이 진화하고 규칙과 조건이 변하며 사람이 이러한 새로운 규칙에 따라 끊임없이 자신을 변화시켜야 한다는 것입니다.
F. Hayek에 따르면 경제 주체로서의 사업가는 특별한 행동, 즉 다른 경제 주체가 아직 알아차리지 못한 이익을 얻을 수 있는 다양한 기회를 발견하려는 욕구가 특징입니다.
F. Hayek은 자발적인 프로세스의 합계로서의 비즈니스는 다른 시장 직업과 동일하다고 생각하는 기업가 정신보다 훨씬 광범위하다고 주장했습니다. 동시에 오스트리아 출신의 유명한 미국 과학자 J. Schumpeter에 따르면, “기업가 정신은 직업이 아닙니다. 오랫동안 그런 상태에 있을 수 없기 때문입니다.
기업가 정신 이론 개발에 중요한 공헌을 한 미국의 유명한 과학자 P. Drucker는 기업가가 자신의 새로운 소규모 사업을 여는 사람으로 이해된다고 믿었습니다. 그러나 동시에 모든 중소기업이 기업가적인 것은 아니지만 새로운 시장을 창출하고 새로운 고객을 형성하는 기업만이 기업가적입니다. 기업가 기업의 특징은 무엇보다도 이미 존재하는 것과는 다른 새로운 것을 창조하고, 가치 체계를 변화시키고 변화시키려고 노력한다는 점입니다. 그러나 P. Drucker에 따르면 기업가 정신의 원칙은 대규모 기업, 심지어 오래된 기업에서도 실행됩니다. 중소기업이 창업기업으로 기능하기 위해서는 규모가 작고 새로운 것 외에도 특별한 특성을 갖추어야 합니다. Drucker에 따르면 기업은 새롭거나 규모가 작아서가 아니라 빠르게 발전하고 있기 때문에 기업가적입니다. 그러나 Drucker에 따르면 기업 활동의 기초는 제조된 제품이 개별적인 특성을 가지고 있다는 사실을 인식하고 수요가 있기 때문입니다. "틈새 시장"이 형성될 정도로 성장했고, 신기술을 통해 복잡한 작업을 과학적인 프로세스로 전환하는 것이 가능해졌습니다.
특히 초기 자본 축적 시대에 기업가 정신의 발전이 항상 높은 도덕성의 요구 사항을 충족하는 것은 아니라는 점에 유의해야 합니다. 많은 저자들에 따르면 현상으로서의 비즈니스는 비즈니스 활동과 직접적인 관련이 있습니다. 이 활동의 범위는 구매 및 판매 프로세스뿐만 아니라 생산, 금융, 무역 또는 서비스와도 관련됩니다. 더욱이, 영어 작가들이 주로 비즈니스의 건설적인 측면을 강조했다면, 러시아인과 프랑스인은 이러한 유형의 활동의 모호하거나 완전히 부정적인 측면을 지적하지 못했습니다. 미국 참고 출판물의 정의에서 "비즈니스 심리학"이 특별한 분석 주제가 되지 않은 가능한 이유 중 하나가 분명해졌습니다. 이러한 이유는 특정 유형의 활동으로서 "고용", "직업" 및 "사업"의 일상 언어 사용이 극도로 유사하기 때문입니다.
3. 사업, 사업체의 개념.사업(고대 영어에서 "활동적으로 업무에 참여") - 다른 경제 주체(기업 및 조직)에 판매할 상품 및 서비스를 생산하기 위한 일련의 물질, 금융, 노동 및 정보 자원입니다. 주요 사업 목표:이익을 얻거나 이익을 극대화하는 것.
사업체:
1) 기업(제조업체, 구매자, 중개 구조) - 경제 안보 보장, 조직 발전 계획 개발(주식 발행, 효과적인 관리).
2) 소유자 - 처분 옵션 선택, 조직 또는 해당 지분의 구매 및 판매 가격 정당화.
3) 신용 기관 - 차용인의 재정 능력을 확인하고 담보로 발행된 대출 규모를 결정합니다.
4) 보험 조직 - 보험료 및 보험료 금액을 설정합니다.
5) 증권 거래소 - 증권 시세의 유효성을 확인합니다.
6) 투자자 - 투자 타당성을 확인합니다.
7) 정부 기관 - 민영화를 위한 조직을 준비합니다.
4. 20세기까지 기업가 정신 발전 역사의 주요 이정표. (?)우리는 러시아의 20-60년대를 잉여전유, "전쟁 공산주의", NEP, 산업화, 집단화, 국유화, 과도한 중앙집권화 및 분권화와 같은 개념과 연관시킵니다.
나열된 모든 현상은 기업 활동과 개인의 모든 계획을 제한하는 것을 목표로 했습니다. 유일한 예외는 국가의 경제 관계를 최적화하고 부활시키는 것을 목표로 하는 NEP이며, 그 쇠퇴는 혁명과 1차 세계 대전의 결과였습니다. 나는 그에게 특별한 관심을 기울이고 싶습니다.
NEP로의 전환은 전례 없는 시민 개인 주도권의 발전을 가져왔고, 이는 소규모 경제가 지배적인 국가에서 대규모 민간 기업가 정신의 발전으로 이어졌습니다. 동시에, 다가오는 세계 혁명에 대한 풀리지 않는 꿈과 "세계를 먹는 자"없는 밝은 미래의 창조, 수년에 걸쳐 측정되는 급속한 가능성에 대한 매력적인 환상, 현실에서 공산주의 이상의 구현, 볼셰비키 지도부와 러시아 인구의 가장 가난한 부분 모두 국가와 민간 자본 간의 관계에 대한 원칙 개발에 상당한 영향을 미쳤습니다. 그것을 경제에 끌어들이기 위한 주요 조건은 다음과 같습니다: 소위 국가 경제의 지배적 지위를 유지하면서 국가 경제에 이차적으로 중요한 위치에서 산업 및 무역에 민간 자본을 사용하는 것; 볼셰비키 독재 정권의 계급 이익을 위해 민간 기업가의 정치적 권리, 제한 및 소유권에 대한 부분적 규제가 거의 완전히 박탈되었습니다. 세금 징수에 대한 사회 계층 접근 방식. 여러 법령(예: "교환", "수공예품 및 소규모 산업" 법령)이 발표된 후 러시아 시민은 무역 및 중개 작업에 자유롭게 참여하고 정부 계약 및 공급에 참여할 권리를 얻었습니다. 산업 생산에 투자하십시오.
혁명 이전 시대에 자신 또는 이웃 기업의 성공적인 작업에 대한 기억, 새로운 조건에서 설립의 단순성, 재정 상황을 개선하려는 자연스러운 욕구로 인해 수만 명의 사람들이 다양한 유형의 기업 활동에 참여하게 되었습니다. 그중에서도 두 개의 주요 그룹이 눈에 띄었습니다. 첫 번째 그룹은 특정 상업 기술을 보유한 상업 및 산업 민간 기업의 이전 소유자 및 직원, 제분업자, 점원, 미용사, 사진 작가 등으로 구성되었습니다. 그러나 식량자금을 얻기 위해서만 다양한 유형의 기업 활동을 시작한 주부, 어제의 적군 병사, 산업 기업이 문을 닫은 후 거리에서 일하는 노동자, "노인"등 다양한 기업 활동을 시작한 사람들도 꽤 있었습니다. 꺼져” 직원들.
국유화된 경제 부문의 축소와 분권화는 국가의 경제적 잠재력을 회복하고 발전시키는 데 기여했습니다. 그러한 과정 없이는 소련 역사의 다른 시기와 비교하여 국내 경제의 성공적인 발전을 상상하기가 어렵습니다.
교과서 '기업가 정신'의 첫 번째 장에서 발췌
'기업가 정신' 교과서 2장에서 발췌
관리 결정. 올바른 결정을 위한 기준. 의사결정 알고리즘.
기업가의 개인적 자질
"기업가 정신 심리학"(VF MGEI) 과정의 테스트 질문 및 초록 목록
주석
Yu.V.Shcherbatykh. 기업가 정신과 비즈니스의 심리학. - 상트페테르부르크: Peter, 2008. - 304p.
이 책은 "기업가 정신", "경제 심리학", "비즈니스 심리학", "심리학과 교육학" 과정의 일부로 심리학의 기초를 연구하는 경제학 학생을 대상으로 합니다. 이 책은 비즈니스 심리학 주제를 최대한 광범위하게 다루고, 프레젠테이션에 대한 접근성과 높은 수준의 명확성을 갖추고 있어 학생들이 이 과정을 빠르게 익힐 수 있습니다. 전통적인 주제 외에도 이 책에는 성공적인 판매 심리학, 직원 동기 부여 증가, 비즈니스 보안 보장, 기업가를 위한 시간 관리 및 스트레스 관리와 같은 실질적으로 중요한 섹션이 포함되어 있습니다.
학생들의 지식을 더 잘 동화시키기 위해 이 책에는 일련의 테스트 및 제어 질문이 포함되어 있습니다. 교사를 위한 샘플 코스 프로그램, 주제별 계획, 세미나 수업 계획 및 심리 테스트가 제공됩니다.
이 매뉴얼은 기업가와 관리자가 기업의 비즈니스 프로세스 생산성을 높이고 보다 효과적인 인력 관리를 위해 사용할 수도 있습니다.
"기업가 정신과 비즈니스의 심리학"
1. 기업가 정신의 사회적, 심리적 특징.
1.1 "기업가 정신" 과정의 주제와 목적.
1.2 기업가 정신 현상에 대한 견해의 진화.
1.3 기업가의 속성
1.4 현대 러시아 기업가 정신의 사회적, 심리적 측면.
1.5 사업 활동의 유형
2. 기업가 정신의 역사에 관한 에세이.
2.1 사회의 사전 수업 구조.
2.2 고대 문명과 고대 세계
2.2.1 최초 문명의 출현
2.2.2 고대 세계
2.3 서구 문명의 기업가 정신 발전
2.3.1 중세
2.3.2 르네상스
2.3.3 발견의 시대
2.3.4 자본주의의 발전
2.3.5 현대 세계의 기업가 정신
2.4 러시아 기업가 정신 개발의 특징
2.4.1 페트린 이전 시대
2.4.2 피터 1세의 변신
2.4.3 러시아 XIX - XX세기 초
2.4.4 소련 시대:
2.4.5 페레스트로이카와 러시아 자본주의의 확립
3. 기업가 활동의 심리적 현상.
3.1 인간 정신의 구조
3.1.1 심리학의 기본 개념
3.1.2 의식
3.1.3 정신의 무의식적 구성요소
3.2 기업가 활동의 인지 과정.
3.2.1 감각과 지각
3.2.2 주의
3.2.3 메모리
3.2.4 사고
3.3 창업 활동 동기
3.3.1 요구사항과 동기.
3.3.2 가치와 태도
3.3.3 기업가의 의지적 자질.
3.3.4 주관적 통제 수준
3.3.5 성격의 정서적 영역.
3.4 활동의 심리학
3.4.1 인간 활동의 심리적 측면
3.4.2 활동 주체로서의 기업가
4. 기업가 활동의 의사소통 과정.
4.1.1 연설의 기본 개념
4.1.2 언어발달과 그 유형
4.1.3 말의 기능과 구성요소
4.2 의사소통
4.2.2 통신 유형
4.2.3 통신 기능
4.2.4 비즈니스 커뮤니케이션
4.3 갈등 관리
4.3.1 갈등의 개념과 사회적 역할
4.3.2 갈등 분류
4.3.3 노사갈등의 원인
4.3.4 갈등 상황에서의 행동을 위한 기본 전략
4.3.5 갈등 해결을 위한 접근법
5. 기업가의 개인적 자질.
5.1. 성격 심리학.
5.1.1 심리학에서의 성격의 개념
5.1.2 "성격", "주체" 및 "개인" 개념 간의 관계.
5.1.3 성격 구조
5.2. 기업가의 개인적 자질
5.2.1 사업 성공을 촉진하고 방해하는 개인적 자질
5.2.2 주관적 통제 수준.
5.3. 개인의 자질을 평가하는 방법.
6. 성공적인 활동의 심리적 특성.
6.1 비즈니스 성공에 성공하는 방법
6.1.1 성격 전략.
6.1.2 사업 계획의 심리적 요소
6.1. 3 효과적인 목표 설정의 기본.
6.1.4 성공을 달성하기 위한 알고리즘.
6.2 의사결정의 심리적 측면
6.2.1 기업가 활동에서 의사결정 기능의 세부사항
6.2.2 경영 결정의 분류
6.2.3 경영 결정 개발 단계
6.2.4 경영 의사결정에 영향을 미치는 심리적 메커니즘
6.2.5 경영 결정의 조직적, 심리적 요인
6.3 기업가 활동의 성공과 중립화를 방해하는 요소
6.3.1 목표를 향해 나아가는 과정에 있는 장애물과 이를 극복하는 방법.
6.3.2 비즈니스 위험.
6.3 3 비즈니스 보안 보장
6.4 속임수에 대응하기 위한 심리적 기반
6.4.1 사업상의 주요 사기 유형
6.4.2 기만 기술
6.4.3 속일 때 인간의 심리적 특성을 이용
6.4.4 속임수를 탐지하는 방법
7. 효과적인 비즈니스 프로세스 관리의 기본
7.1 기본 관리 기능.
7.1.1 계획
7.1.2 조직
7.1.3 동기부여
7.1.4 제어
7.2 비즈니스 팀 구성.
7.2.1 모집
7.2.2 직원 교육.
7.3 기업문화의 형성
8. 기업가의 업무 조직 및 활동 효율성 향상
8.1 시간 관리.
8.2 기업가의 기능적 상태 관리
8.2 기업가 활동의 스트레스
8.2.1 직업적 스트레스의 주요 원인
8.2.2 창업가 스트레스의 특징.
8.2.3 스트레스 관리의 기초.
9. 성공적인 판매 및 기업가 이미지 형성의 심리적 기반.
9.1 판매의 커뮤니케이션 측면.
9.1.1 판매 프로세스의 요소
9.1.2 고객 요구 식별
9.1.3 프리젠테이션
9.1.4 이의제기 처리
9.1.5 판매 완료
9.2 판매 프로세스에 대한 체계적인 접근 방식.
10. 기업가 문화.
10.1 기업가 정신의 문화와 윤리.
10.2 비즈니스 에티켓의 기본
10.3 기업가 정신의 성별 차이
10.4 여러 나라에서 사업을 하는 데 따른 국민적 심리적 특성.
주요문헌
응용 프로그램 #1:심리 테스트와 그에 대한 열쇠.
부록 2번:세미나 수업을 위한 연습
부록 3번:프로그램 및 대략적인 주제별 계획
부록 4번:세미나 수업 계획
부록 5번:주제 색인
기업가 활동의 성장은 일반적으로 경제, 특히 경제적 실체의 개선을 특징으로 합니다. 국가 경제 및 사회 정치적 맥락에서 기업가 정신의 중요성에 대한 이해와 평가를 촉진하는 것은 경제 심리학의 시급한 과제 중 하나입니다.
법에 따르면 기업가 정신은 자신을 대신하여 위험을 감수하고 자신의 재산 책임 하에 수행되며 이익이나 개인 소득 창출을 목표로 하는 시민의 주도적이고 독립적인 활동으로 정의됩니다.
기업가 정신의 발전에 도움이 되는 조건에는 기업가 활동을 위한 사회의 객관적인 기회와 인간 심리학의 주관적인 전제 조건이 모두 포함됩니다. 둘 다 기업가 정신 개발을 위한 세 가지 주요 조건 범주를 형성합니다. 그들은:
민간 사업에 대한 국가 정책
개인의 주도적 정신을 심리적으로 장려하고 지원하는 문화 또는 사회의 가치 체계
창업에 대한 사람들의 적성과 능력.
이는 기업가 정신의 세 가지 심리적 문제, 즉 기업가 정신과 국가 사이의 관계에 대한 정치-심리적 문제, 대중 의식 속의 기업가 이미지 문제, 마지막으로 기업가의 심리적 초상화를 연구하는 문제를 야기합니다. . 그들을 살펴보자.
기업가와 국가.국가와 기업가 정신 사이의 관계 문제는 시스템적 접근의 관점에서 고려될 수 있습니다. 불확실성, 보장 부족, 사회적 요구 충족을 허용하는 새롭고 위험한 조합을 창출하는 조건에서 기업가는 경제의 위험 및 발전 기능을 맡습니다. 경제의 신뢰성과 안정성을 유지하기 위한 통제 기능은 국가에 부여됩니다. 이것이 바로 경제 유기체의 필수적이고 상호 보완적인 요소들 사이에 기능이 분배되는 방식입니다.
단일 시스템 구성 요소의 최적 관계 및 기능을 위반하면 경제 위기가 발생합니다. 국가는 한편으로는 경제적 주도권의 발현을 위한 충분한 기회를 제공하고 다른 한편으로는 사회와 소비자의 이익을 위한 자의성에 대한 장벽을 구축하는 규제 기능을 가질 것으로 기대됩니다.
기업가 이념의 사회적 지향에 대해서는 다양한 의견이 있습니다. 어떤 사람들은 사회를 자본의 이익에 종속시키는 데 초점을 맞추고 있다고 믿습니다. 다른 사람들은 기업가적 이데올로기가 기업을 국가로부터 소외시키는 일종의 자기 고립을 목표로 한다고 제안합니다. 진실에 더 가까운 것은 기업가 정신 이데올로기를 사회에서 자신의 기능에 대한 사회 계급의 인식을 반영하고 다른 계급과의 관계를 포함하는 아이디어 시스템으로 고려하는 것입니다. 그 목적은 물질을 유지하거나 변경하는 것입니다. 사회의 제도적 구조.
기업가 정신의 본질에는 모순이 있습니다. 한편으로는 최대 이익을 추구하고 개인의 이익을 이기적으로 보호하는 반면, 다른 한편으로는 사회적 역할, 즉 사회의 이익과 가치를 고려하고 그에 대한 책임감을 느낄 필요가 있습니다.
비즈니스에서 사회적 책임이라는 개념은 70년대와 80년대 미국에서 가장 많이 발전했습니다. 우선 기업가의 사회적 기능을 규제하는 법률 준수를 의미하는 초기 아이디어 외에도 필요한 기능은 사회적 기대와 기대를 충족시키는 행동으로 간주되기 시작했습니다. 최고 수준의 사회적, 도덕적 책임은 요청에 응답할 뿐만 아니라 요청을 형성하여 사회 생활에서 주도적인 역할을 수행해야 하는 기업 활동 과정에서 대중의 기대 형성에 참여하는 것을 요구합니다. 사회.
대기업, 때로는 중기업의 대표자만이 자신의 계급에 대한 소속감이 발달하여 기업가 이념의 보유자로 간주 될 수 있다는 의견이 있습니다. 대기업과 소위 중소기업의 이념적, 윤리적 체계는 다릅니다. 그러나 기업가와 회사 관리자의 이념과 심리학의 차이는 최근 몇 년 동안 완화되었습니다. 기업가와 관리자 모두 기업가 이념의 전달자이지만 두 경우 모두의 주도적 역할은 여전히 대형 및 중형 기업의 대표자에게 있습니다. 기업.
"기업가"의 이미지.기업가를 자신의 필요에 부응하고 많은 사람들에게 소득원을 창출하는 사람으로 보는 미국과 일본의 인구와는 달리, 유럽에서는 기업가에 대한 이미지가 일반적으로 긍정적이지 않습니다. 이는 대중의 눈에 보이지 않는 그의 활동의 미스터리 중 일부 때문입니다. 그리고 기업가를 투기꾼, 사업가, 착취자로 인식하는 특정 고정관념이 있습니다(특히 오랫동안 이념적이었던 러시아 경제 상황에서). 그리고 비즈니스의 이익과 경제적 필요성과 관련하여 기업가의 범주적인 행동과 의사소통; 또한 그의 이익과 수입을 부러워합니다.
기업가의 이미지에 대한 연구에서 "원거리에 있는" 기업가의 이미지와 "가까운" 기업가의 이미지를 구별하는 "거리 가설"이 알려졌습니다. 첫 번째 경우, 우리는 기업가에 대한 다소 무의식적인 대중 심리적 고정관념에 대해 이야기하고 있습니다. 이는 "새로운 러시아인"이라는 개념에 확고히 자리 잡았습니다. 두 번째 경우는 자신의 경험을 바탕으로 구축된 개별화된 이미지를 의미합니다. 이것은 성공과 문제에 대해 친숙한 특정 사람들의 인상입니다. '거리 가설'은 '멀리 있는' 기업가의 고정관념보다 '가까운' 의견이 더 복잡하고 긍정적이라는 뜻이다.
기업가의 심리적 초상화. 성공적인 기업가 활동을 위한 주관적인 심리적 전제 조건을 찾는 문제에 대한 두 가지 접근 방식이 있습니다. 첫 번째는 기업가를 특정 심리적 특성을 부여받은 특별한 범주의 사람들로 분류합니다. 두 번째에 따르면 모든 사람은 기업가적 활동을 하지만 그 정도는 다양합니다. 성공적인 기업가의 범위는 작기 때문에 첫 번째 접근 방식이 우선합니다.
기업가 정신의 속성에는 경제 활동의 이동성과 역 동성, 경제적 행동 방법에 대한 선택의 자유 및 검색, 전술적 행동 방법 및 상대적으로 짧은 기간이 포함됩니다. 지속적인 기업가적 탐색, 높은 수준의 불확실성, 위험, 손실 위협, 책임. 이 모든 것은 기업가에게 특정한 심리적 요구 사항을 제시합니다.
많은 서유럽과 미국 연구자들은 기업가 정신의 형태(산업, 상업, 금융) 또는 그 수준(대형, 중형, 소형)과 관련된 특정 특징과 자질을 추상화하여 기업가의 심리적 초상화를 만들려고 노력해 왔습니다. 비즈니스), 기업가가 혁신가인지 여부, 마지막으로 소유자 또는 소유자의 기능과 관리자의 기능을 결합하는지 여부에 관한 것입니다.
기업가의 심리적 초상화에 중요한 자질은 세 가지 블록으로 결합될 수 있습니다. 지적 블록에는 역량, 결합 능력, 발달된 상상력, 진정한 환상, 발달된 직관 및 장기적인 사고가 포함됩니다. 의사 소통 블록에서 - 직원의 노력을 조정하는 재능, 다른 사람들과 의사 소통하는 데 관용하는 능력과 의지, 동시에 곡물에 반대하는 능력. 동기-의지 블록에서 이는 위험을 감수하려는 경향입니다. 책임, 싸우고 승리하려는 욕구, 자기 실현과 대중의 인정에 대한 필요성, 성공 동기의 심각성. 비 유적으로 말하면 기업가도 자기 착취자라는 점을 고려할 때 그는 좋은 건강, 무한한 에너지, 낙천주의가 필요합니다.
주어진 특성의 전체 목록은 전형적인 기업가가 아닌 이상적인 인물의 모습을 나타냅니다. 성공적인 활동을 보장하기 위해 전형적인 기업가의 초상에는 어떤 필수 자질 조합이 있어야 합니까?
문학 데이터는 동기 부여-의지 블록 구성 요소의 의무적 존재만을 증명합니다. 왜냐하면 기업가는 우선 활동적이고 검색하는 인물이기 때문입니다. 실패를 피하려는 동기, 위험을 감수하려는 성향, 책임을 질 필요성과 능력보다 성공을 달성하려는 동기가 기업가 정신의 형태, 수준 또는 기타 특정 특징에 관계없이 기업가의 심리적 초상화에 여전히 필요합니다. .
모델 중 하나는 동기 부여-의지 블록의 특성을 기반으로 구축되어 기업가의 초상화에 대한 더욱 민주적인 접근 방식을 나타냅니다. 따라서 심리학자들에 따르면 기업가와 비기업가라는 두 가지 명확하게 구분된 그룹은 없습니다. 사람들 사이의 차이는 그들이 참여하는 대표적인 활동의 정도와 그 활동에 참여하는 기업의 수준에 있습니다.
기업가는 자신의 주도성, 독창성, 독립성, 수완, 비표준 솔루션, 위험을 감수하고 결과에 대한 책임을 지는 의지를 통해 경제적, 사회적 및 기타 공공 생활 영역에서 특정 목표를 달성할 수 있는 능력을 보장하는 일련의 자질입니다.
우리가 (기업 활동의 심리적 엘리트주의 입장과 비교하여) 보다 민주적인 입장을 취한다면, 초기업가 정신을 예산 활동과 병행하여 또는 그에 기초하여 수행되는 활동의 한 형태로 이야기하는 것이 타당합니다. 현재 이러한 현상은 우리나라에서 매우 흔합니다. 이 위치에서 사내 기업가의 모습은 조직에서 일하지만 기업가의 성향과 능력을 가진 사람과 비슷합니다.
러시아 기업가의 초상화에는 특별한 특징이 있나요? 주제 시작 부분에 제시된 기업가 정신의 정의는 선택, 위험 및 책임을 수반하는 독립적인 활동에 중점을 둡니다. 젊은 러시아 기업가들 사이에서는 독립성과 자율성이 특히 두드러집니다. 사실, 높은 수준의 독립성은 종종 책임 감소와 결합됩니다.
러시아의 중소기업 기업가들은 독일 기업들에 비해 사회로부터 더 소외되어 있고 사회적 반대로부터 심리적으로 보호받고 있습니다. 이는 러시아 기업가 정신이 국가의 일관된 지원이 없는 불균형한 시장과 비승인의 사회 문화적 환경에서 발전하고 있으며 국가에 대한 기업의 공개적인 반대와 개인주의의 극단적인 표현을 보여주기 때문입니다.
기업가와 관리자의 차이점은 다음과 같이 해석될 수 있습니다. 관리자는 주요 목표가 조직과 자신이 관리하는 팀을 보존하는 것이기 때문에 참신함을 더 두려워하며 의심할 여지 없이 그들이 보여주는 기업가적 활동은 많은 상황에서 캠페인을 목표로 합니다. 활착. 반대로 기업가는 변화, 발전, 위험을 추구합니다. 생애주기 전반에 걸쳐 기업은 두 가지 유형의 창업 활동을 모두 요구합니다.
혁신경영의 관점에서 볼 때, 기업가는 규범적 또는 행정적 경영의 리더와 달리 변혁적 리더입니다.
때로는 기업가와 관리자 사이에 명확한 경계가 없습니다. 이 두 수치는 소규모 기업에서는 한 사람으로 표현될 수 있습니다.
러시아에서의 사업이 거의 서구적 방식으로 더 심각하게 받아들여지고 있다는 사실은 누구도 놀랄 일이 아닐 것입니다. 그렇기 때문에 많은 사람들이 "기업가 정신과 비즈니스의 심리학"과 같은 범주에 관심을 갖기 시작했습니다.
오늘날 이는 모든 새로운 노력과 비즈니스 프로젝트에서 상업적 성공의 필수 요소입니다. 실제로 현대 기업가의 등장은 그의 사업 성공의 주요 요소입니다.
그렇다면 현재, 그리고 가장 중요하게는 미래는 어떠해야 할까요? 주요 특징은 다음과 같습니다.
기업가 정신 - 수익성 있고 유망한 비즈니스 프로젝트를 독립적으로 창출하는 능력
유연성, 창의성, 사고의 폭 - 진부함, 경직성, 제한된 사고 과정은 오랫동안 과거의 일이었습니다. 아직 그것들로부터 자신을 해방시키지 못했다면, 오늘이 마침내 그것을 할 시간이 되는 날입니다.
- 거의 모든 비용으로 목표를 달성하려는 능력과 욕구. 사업가는 항상 선택한 방향으로 움직여야 하며 도중에 장애물을 극복할 수 있어야 합니다.
목표 설정 - 목표를 올바르게 설정하고 최단 방법과 최소한의 손실로 목표를 달성하기 위한 알고리즘을 계획하는 능력
합리주의 - 행동과 사고의 합리성. 창의성조차도 무모함으로 변하지 않도록 이성의 분석을 받아야 합니다.
논리적 사고 - 정신 과정에서 특정 논리적 구조의 사용;
스트레스 저항 - 부정적인 외부 및 내부 요인을 견디고 정신 감정 상태를 잃지 않고 어려운 상황에서 벗어날 수있는 능력.
— 세상은 낙관주의자에 의해 지배되고, 비관주의자는 단지 '인생'이라는 큰 성과를 무의식적으로 지켜보는 관중일 뿐입니다.
사소한 변화에 대한 높은 수준의 적응 - 모든 생활이나 업무 상황에 신속하게 적응하는 능력;
수완 - 가장 혼란스러운 상황에서 벗어날 방법을 찾는 능력.
빠른 학습자 - 유용한 정보를 빠르고 유익하게 흡수하고 소화하는 능력
리더십 기술 - 이 부분은 팀으로 일하고 싶은 사람들에게만 필요합니다. 한 명의 사업가는 그것들 없이도 쉽게 할 수 있습니다.
실용주의 - 이론은 기초일 뿐이고 실천은 비즈니스의 본질이라는 이해
객관성 - 자신이 감당할 수 있는 것보다 더 큰 짐을 짊어지지 않도록 자신의 능력과 현재 상황을 객관적으로 평가하는 능력입니다.
자기 개선 - 자신에 대한 끊임없는 노력으로 전문적인 수준을 높입니다.
따라서 기업가 정신과 비즈니스 심리학은 기업가, 사업가의 성격 자체와 비즈니스 성공을 위한 그에 수반되는 조건에 관한 가장 중요한 문제를 고려합니다.
또한, 자신의 사업을 시작하는 사람들에게는 팀의 일원이 되는 것이 필수입니다. 리더십 야망만으로는 멀리 갈 수 없기 때문입니다.
당신은 사람들을 이끌고, 영감을 주고, 필요한 조치를 취하도록 적절한 동기를 부여할 수 있어야 합니다.
사업을 관리할 뿐만 아니라 사업에 직접 참여하려면 선택한 기업가 정신 부문에서 일하기 위한 이론적, 실무적 기반도 필요합니다. 이를 위해서는 고유한 작업 방법을 개발하거나 기존 작업 방법을 조정해야 합니다.
기업가 정신과 비즈니스의 심리학은 야심 찬 기업가에게 또 무엇을 조언할 수 있습니까? 자신을 믿고 제한된 경계는 우리 마음 속에만 존재한다는 것을 이해하십시오.
우리는 자신의 능력의 한계를 스스로 결정하고 그것을 할 수 없다고 스스로에게 말합니다. 그러나 이러한 경계를 넓히는 순간 우리 주변의 세계는 즉시 새로운 색으로 변하기 시작합니다.