안녕하세요, 독자 여러분. 이 기사에서는 새로운 것을 창조하는 방법에 대한 우리의 생각을 공유하고 애니메이션 스즈미야 하루히의 우울의 흥미로운 순간을 분석할 것입니다.
우리는 살아가면서 어려움에 직면할 때도 있습니다. 이러한 어려움 때문에 우리는 완전히 외로움을 느낍니다. 아마도 우리는 다른 사람들만큼 사교적이지 않거나 어떤 종류의 질병을 앓고 있을 수도 있습니다. 우리를 다른 사람들과 "다르게" 만드는 것.
그리고 모든 것이 우리에게 적합하고 우리가 받아 들여질 곳은 어디에도 없는 것 같습니다. 그래서 당신은 “인생이 나에게 뭔가를 빼앗겼고 그게 전부다”라고 생각하면서 낙담할 수 있습니다.
하지만 '벌'인 것처럼 보이는 우리의 차이가 실제로는 어떻게 될까요? 선물? 이게 문제라면 어쩌지 우리는 결정해야 해(이것은 우리가 이렇다는 것이 매우 정상적이라는 것을 의미합니다) 그리고 이것으로 다른 사람들을 도울 수 있습니까? 즉, 우리가 우울하다면 우울증에서 벗어날 길을 찾는 목표를 세워야하고, 이성과 관계를 가질 수 없다면 배워야하며 그들이 말하는 것처럼 :
자신을 구하면 주변의 수천 명이 구원받을 것입니다.
제 생각에는 비슷한 상황이 애니메이션 "스즈미야 하루히의 우울"에서도 보여집니다. 주인공 (하루히)이 모든 것에 만족하지 않고 세상이 그녀에게 지루하고 단조로워 보였습니다. 주요 등장인물들의 대화를 살펴보겠습니다.
하루히: 고등학교는 동아리가 있으면 좀 나을 거라 생각했는데 여기선 모든 게 의무교육과 똑같아. 학교를 잘못 갔을지도 모르지... 탐정 동아리가 있지. 쿳(하루히의 동급생): 그럼 그 사람은 어때요? 하루히 (실망하며): 아 - 웃긴 사람들이군요. 그들은 아직 실제 사례를 조사하지 않았습니다. 서클 멤버들은 평범한 탐정 팬인데, 그 중에는 탐정이 단 한 명도 없고, 그런 걸 찾는 것도 아니다. Kyon: 평소에는... 하루히: 초자연적인 현상을 연구하는 동아리를 너무 기대하고 있었는데, 오컬트에 집착하는 정신병자들만 거기 모였습니다. 악몽이었죠, 그렇죠? 쿄온: 무슨 말을 하면 좋을까요? 하루히 : 아아아아! - 정말 지루해요! 그런 서클에 바보가 있더라도 나머지는 무엇을 말할 수 있습니까? Kyon: 글쎄요, 그것에 대해 당신이 할 수 있는 일은 전혀 없습니다. 결국 사람들은 자신이 가진 것에 만족하고 적어도 이것을 가지고 있어서 감사하다고 말해야 합니다... 불만족스러운 사람들은 발견하는 사람들입니다. - 무언가를 발명하고 가능한 모든 방법으로 문명의 발전에 기여합니다. 여행을 좋아하는 사람들은 자동차와 기차를 발명합니다. 디자인 비행기와 우주선을 날고 싶은 사람들... 그리고 우리는 날카로운 이성적 사고를 가진 소수의 사람들 덕분에 이 모든 것을 얻었습니다. 즉, 우리가 가진 모든 것은 이 천재들, 영원히 불만족스러워하는 이들 덕분입니다.
그러다 보니 하루히는 무언가에 관심이 있었지만 이에 대해 다른 사람들의 지지를 얻지 못해 홀로 남게 되었습니다.
하지만 Kyon의 말 이후 그녀는 자신만의 서클(자신만의 서클)을 열기로 결정했습니다. 당신의 아이디어를 실현. 제 생각에는 흥미롭습니다.
하루히가 '팀소스'를 만들기 전 표정이 어땠는지 참 재밌습니다.
쌀. 1
그리고 그녀가 자신만의 서클을 만들겠다는 생각에 사로잡혔을 때 일어난 일은 다음과 같습니다.
쌀. 2
작업이나 프로젝트를 시작하고, 새로운 방향을 개발하고, 개인적으로나 생산 전반에 걸쳐 효율성을 높여야 하는 경우 새로운 개념을 창출하세요. 인생에서 무언가를 근본적으로 바꾸고 싶다면 대규모 계획을 세우고 새로운 아이디어를 창출하십시오. 어떻게? 독창적인 것을 생각해내고 놀라운 결과를 얻는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 우리는 가장 인기 있는 방법을 선택하여 제공합니다.
1. 브레인스토밍
이 기술의 효과는 많은 사람들에 의해 확인되었습니다. 브레인스토밍 중에는 목표가 달성 가능한지 또는 특정 문제가 해결되고 있는지 이해할 필요가 없습니다. 처음에는 모든 장점과 단점, 기회와 한계 등을 함께 논의하기 위해 다른 사람에게 전달하는 것이 훨씬 더 중요합니다.
브레인스토밍 세션 중에는 먼저 마음에 떠오르는 모든 아이디어, 심지어 미친 아이디어까지 모두 기록합니다. 마치 무한한 상상력을 가진 몽상가처럼 새로운 것을 만들어냅니다. 그런 다음 각 아이디어에 대해 연기자처럼 생각합니다. 얼마나 복잡하거나 단순한지는 중요하지 않습니다. 가장 중요한 것은 구현을 위한 모든 단계를 기록하고 모든 장점을 이해한다는 것입니다. 발명된 것은 아무것도 폐기되지 않습니다.
그래야만 아이디어의 흐름이 끝나면 이 아이디어나 저 아이디어가 자신이나 회사에 얼마나 적합한지 판단하는 현명한 실행자가 됩니다. 이렇게 하면 가장 복잡하고 비효율적인 결정이 폐기됩니다. 브레인스토밍의 결과, 일반적으로 가능한 한 관련성이 높고 효과적인 중간 정도의 복잡성을 지닌 몇 가지 생각이 남아 있습니다.
2. 소원카드와 마인드맵
변화의 과정을 시작하고 새로운 것을 생각해 내려면 원하는 것이 무엇인지 상상해야합니다. 즉, 원하는 그림을 만들거나 소위 형식으로 종이에 기록해야합니다. 마인드 맵. 욕망의 사진은 행복한 가족, 세 자녀, 차 근처의 래브라도, 날씬한 몸매, 펌핑 된 근육 등 성취 후 욕망을 시각화하는 잡지 스크랩과 아름다운 사진입니다.
마인드맵은 가지가 있는 종이를 중심으로 핵심 아이디어나 주제(예: “소명 찾기”, “수입 늘리기”)를 말합니다. 이는 주요 아이디어를 구현하기 위한 사소한 아이디어 또는 단계이며, 차례로 분기를 가질 수도 있습니다.
예를 들어, 집을 짓고 싶습니다. 종이 중앙에 '집'이라고 적으세요. 집을 짓려면 (각 하위 아이디어에 대해 "집"이라는 단어에서 시트에 별도의 가지를 만드십시오) - 레이아웃을 만들고 건축업자 및 건축가 팀, 건축 장소 및 재료를 선택해야합니다. 아니면 직접 구축할 계획인가요? 각 지점은 세부적으로 확장되며 집을 만드는 전체 과정을 볼 수 있습니다.
원하는 모든 것이 눈 앞에 있어야 합니다. 이렇게 하면 변경하고, 무언가를 추가하거나 제거하고, 구현 시 중간 링크가 누락된 위치를 이해할 수 있습니다. 중요한 점은 마인드맵을 만든 후에는 스스로 정의한 목표를 향해 작은 첫 걸음을 내딛는 것입니다.
3. 하나에 둘
이 방법의 본질은 한 개체의 특성을 다른 개체에 구현하는 것입니다. 이를 위해 그는 서로 직접적으로 관련되지 않은 두 가지 아이디어/객체를 선택하고 핵심 객체에서 핵심이 아닌 객체의 속성을 구현하는 방법에 대한 검색을 시작합니다. 이 원리를 이용해 접으면 딸기처럼 보이는 쇼핑백이 탄생했습니다. 여기에는 여성 청중을 위한 베리의 밝기, 모양 및 명확한 매력과 같은 특성이 사용되었습니다. 또는 예를 들어 목욕하는 사람과 동물처럼 보이는 티백을 기억하세요.
다양한 기능을 결합할 수 있으며, 이러한 방식으로 특정 문제에 대한 다양한 솔루션을 찾고 최적의 솔루션을 선택할 수 있습니다. 한편으로는 이것은 두뇌를 위한 워밍업이고, 다른 한편으로는 숨겨진 것을 보고, 명확하지 않은 연관성을 찾아 작업에 적용하는 방법을 배웁니다.
4. 전체 해부
이 방법의 본질은 대상이나 일반적인 아이디어를 여러 부분으로 나누는 것입니다. 모든 부분은 하나 이상의 강력하거나 명확하지 않은 특성을 식별하기 위해 별도로 분석됩니다. 덕분에 새롭고 더 구체적이며 기발한 아이디어를 얻거나, 발견된 기능을 멋진 속성 및 세부 사항 세트가 포함된 새로운 객체나 아이디어로 수집할 수 있습니다. 하나의 큰 문제를 해결할 때도 동일한 작업을 수행할 수 있습니다. 각각의 작은 특정 문제에 대한 최상의 솔루션이 목표 달성을 위한 공통 경로가 됩니다.
5. 사막에서 모래 파는 것
작업은 간단합니다. 무언가를 판매해야하는데 그 중 많은 것이 있고 실제로는 아무도 필요하지 않습니다. 예를 들어, 겨울에는 눈이 내리고 사막에는 모래가 있습니다. 얼핏 보면 경솔한 게임이 여러분의 상상력을 자극하고 특이한 해결책을 찾게 만들 것입니다. 자주 플레이하다 보면 평범한 일에도 흥미로운 접근 방식을 발견하게 될 것입니다. 무엇을 누구에게 팔지 파악하는 것이 어려울 수 있습니다. 친구를 연결하고, 판매할 가능성이 있는 10가지 물건을 스스로 작성하고, 원할 때마다 연습해 보세요.
6. 바퀴의 발명
세상의 모든 것이 오랫동안 발명된 것 같습니다. 하지만. 사물이나 아이디어의 일부인 세부 사항 하나를 완성하여 두뇌를 훈련하세요. 따라서 오랫동안 당신을 괴롭혀온 문제와 이미 제안된 해결책을 선택하고 그 중 하나를 "마무리"하십시오. 아마도 당신이 한 번 생각 해낸 것이 오늘날 동일한 문제와 유사한 문제 모두에 매우 적합할 것입니다.
7. 아이디어 찾기
사람의 작업 기억은 하루 동안 떠오르는 모든 순간적인 아이디어를 포착할 수 없습니다. 아무것도 잊지 않으려면 휴대폰의 음성 녹음기, 메모장 또는 종이에 흥미로운 생각과 중요한 세부 사항을 적어 두십시오. 하루가 끝나면 한 곳에 모아 분석해 보세요. 확실히, 당신은 오늘 이미 매우 독창적인 것을 생각했습니다.
8. 여섯 개의 모자
이 방법의 본질은 간단합니다. 인상적인 것을 생각해 내기 위해 사람은 차례로 다양한 색상의 상상의 모자를 씁니다. 이는 사고 과정을 6가지 모드로 나눕니다. 모자를 직접 써보거나 토론 참가자들에게 상상의 모자를 나눠줄 수도 있습니다.
따라서 화이트햇은 특정 문제에 대한 모든 사실과 수치를 분석하고 특정 결정을 내릴 만큼 충분한 정보가 있는지 확인하는 것을 의미합니다. 검정색 – 논의 중인 문제의 부정적인 특성 검색, 노란색 – 긍정적인 특성 분석, 녹색 – 새로운 아이디어 생성, 기존 아이디어 수정, 빨간색 – 밝은 감성 색상의 출현, 토론 주제와 관련된 감정 표현 . 그리고 마지막 모자인 파란색은 각 단계를 요약하고 전체 작품을 요약하기 위해 착용됩니다. 이 메커니즘을 사용하면 새로운 아이디어를 생성하는 프로세스를 신속하게 구성하고, 다양한 객관적인 결과를 얻고, 분석에 게임 측면을 도입할 수 있습니다.
구글이나 페이스북의 영광을 뛰어넘는 수익성 있는 사업을 창업하는 것은 21세기 거의 모든 젊은이들의 꿈입니다. 성공적인 사업가들조차도 점점 더 많은 새로운 프로젝트를 시작하려고 노력하지만, 이 가장 독창적인 새로운 비즈니스를 창출하는 순간 그들의 열정은 잔인한 현실에 의해 무너집니다. “아이디어에 돈을 투자할 투자자를 찾는 방법은 무엇입니까?”에서 수많은 질문이 발생합니다. "비즈니스를 홍보하는 방법은 무엇입니까?"
도움이 될 15가지 작업 방법을 모아봤습니다.
1. 복잡한 것을 단순화하라
어떤 이유에서인지 많은 제조업체는 제품에 기능이 많을수록 대상 고객이 더 넓어질 것이라고 믿습니다. 따라서 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 그러나 종종 너무 많은 기능이 잠재적인 구매자를 겁나게 합니다. 빵을 자르는 데 사용할 일반 부엌칼을 선택하기 위해 상점에 갔는데, 42개 항목에 대한 스위스 접이식 칼을 구입하라는 제안을 지속적으로 제안받았다고 상상해 보십시오.
때로는 원하는 품목을 얻기 위해 제품을 단순화하고 더욱 전문화하는 것만으로도 충분합니다. 자주 사용하는 제품이 무엇인지 생각하면 단순화될 수 있습니다. 제거하고 싶은 기능과 유지하고 싶은 기능은 무엇입니까? 그 후에는 확실히 고객을 사로잡을 새로운 제품을 안전하게 출시할 수 있습니다.
2. 더 많은 아이디어 창출
더 많은 아이디어를 가질수록 그 중 하나 이상이 정말 흥미롭고 실행 가능한 것으로 판명될 가능성이 더 높아집니다. 아마도 그들 중 하나가 당신을 진정한 백만장자로 만들어주고 당신이 항상 꿈꿔 왔던 삶을 제공할 것입니다.
“좋은 사업 아이디어를 만드는 가장 좋은 방법은 가장 강력한 아이디어를 선택하는 것입니다.”
예브게니 데이네코
최대한 많이 만들어보세요! 하지만 바로 뛰어들어 모든 것을 구현하려고 해서는 안 됩니다. 아이디어를 창출하는 데 전념하는 시간을 따로 확보하세요. 예를 들어, 한 달입니다. 이 시간 동안 가능한 한 많은 아이디어를 스케치해 보십시오.
그 후, 이러한 아이디어를 비판적으로 분석하고 그 중에서 가장 유망해 보이는 아이디어를 선택하는 데 또 한 달이 걸립니다.
3. 창의력을 발휘하세요
창의성은 마음이 스스로를 해방시키고 새롭고 독특하고 비표준적인 것을 창조할 수 있게 해줍니다. 음악, 그림, 춤 또는 기타 창의적인 활동에 참여하면 상상력을 펼칠 수 있습니다. 그리고 그러한 창의적인 세션 후에 당신의 마음이 얼마나 많은 멋진 아이디어를 만들어 낼 수 있는지 놀라게 될 것입니다.
4. 포럼 및 전문 온라인 커뮤니티를 읽어보세요.
이곳은 사람들이 실제로 원하는 새로운 아이디어를 찾을 수 있는 완벽한 장소입니다. 동시에 포럼은 스타트업을 위한 전문 공개 포럼부터 디자이너나 주부를 위한 소규모 포럼까지 매우 다양할 수 있습니다. 거의 모든 포럼에서 아이디어를 얻을 수 있는 섹션을 찾을 수 있습니다.
예술가, 소방관, 학생 등 누구에게나 작업하고 싶은 대상 청중을 정의하십시오. 수학적으로 선택하거나 무작위로 선택할 수 있습니다. 여기에는 모든 것이 포함됩니다.
다음으로 청중의 요구 사항을 파악하십시오. 바로 이러한 포럼에서는 포럼 사용자가 문제와 질문을 토론하는 주제가 생성되는 경우가 많습니다. 철저하게 살펴보기만 하면 5~2개의 아이디어가 저절로 나타날 것입니다.
5. 아이디어 공유
“당신이 사과를 가지고 있고 친구가 사과를 가지고 있다면, 당신은 사과를 하나씩 교환하여 얻었습니다. 당신에게 아이디어가 있고 친구에게도 아이디어가 있다면, 서로 교환하여 각각 두 가지 아이디어를 얻게 됩니다. 아이디어를 교환하면 모두에게 이익이 됩니다.”
예브게니 데이네코
물론, 당신이 새롭고 흥미로운 아이디어를 창조했다면, 그것이 도난당할 것이라는 두려움, 누군가가 그것을 이용해 자신을 부유하게 만들 것이라는 두려움, 그리고 당신에게는 아무것도 남지 않을 것이라는 두려움이 항상 있습니다. 그러나 실제로 이런 일은 매우 드물다. 아이디어를 공유하면 그에 대한 다른 사람의 의견을 들을 수 있으며 이는 종종 매우 도움이 될 수 있습니다. 어떤 것에 대해 처음 듣는 사람들은 아이디어의 창시자가 생각지도 못한 귀중한 의견을 제시하는 경우가 많습니다. 이를 통해 제품을 개선하고 더욱 유용하게 만들 수 있습니다.
아이디어를 공유하세요 - 간단합니다!
6. 익숙하지 않은 길을 걷는다
뇌가 새로운 정보를 많이 받으면 일반적인 방식으로 이를 분석합니다. 그리고 종종 새로운 것을 창조하려면 익숙한 것에 대한 새로운 시각이 필요합니다. 새로운 길을 따라 걸으면 생각이 많아지고 새로운 아이디어가 촉발될 수도 있습니다. 또한 이는 일상 활동에서 두뇌를 내려놓고 휴식을 취하는 좋은 방법입니다. 비즈니스와 즐거움을 결합하세요.
7. 노트에 아이디어를 적으세요
인간의 뇌는 정보를 받은 후 24시간이 지나면 정보의 최대 85%를 잊어버립니다. 이는 창조된 아이디어의 85%가 실행 가능성 없이 과거에 남아 있을 수 있음을 의미합니다.
아이디어가 떠오르면 미루지 마세요. 최소한 특별한 노트에 적어두세요. 그러나 기록된 아이디어는 아무데도 가지 않으며 언제든지 편리한 시간에 다시 돌아올 수 있습니다.
현대 비즈니스 역사에 완벽한 예가 있습니다. Richard Branson의 모든 최고 기업은 아이디어를 기록하기 위해 노트북을 휴대해야 했습니다. 나중에 TOP 11명 중 10명이 백만장자가 되었습니다. 아이디어를 적어두면 도움이 됩니다.
8. 문제를 해결할 수 있는 가능한 모든 방법을 찾아보세요.
좋은 아이디어를 만들었지만 이미 시장에 솔루션이 있습니까? 절망하지 말고 다른 것으로 전환하십시오. 문제에 대한 다른 해결책을 만들어 보십시오.
귀하의 솔루션이 더 간단하고 저렴하며 이해하기 쉬울 가능성이 있습니다. 기존 솔루션보다 더 대중적이고 널리 퍼질 수 있는 옵션이 많이 있습니다.
9. 새로운 활동 영역 탐색
한 가지 활동 영역에만 머물러서는 안 됩니다. 예를 들어 아동복 판매 등 사업을 성공적으로 운영하더라도 관련 사업을 마스터하지 못하는 이유는 무엇입니까? 그리고 서로 다른 두 영역의 결합은 일반적으로 비즈니스의 새로운 방향을 창출할 수 있으며, 그 방향에서 귀하는 최초이자 유일한 대표자가 될 것입니다.
10. 신제품 팔로우
모든 신제품은 새로운 아이디어를 위한 경작되지 않은 분야입니다. 과학, 비즈니스, 경영 등 관심 있는 모든 지식 분야의 뉴스를 팔로우하세요. 결국, 새로운 제품 중에는 시장을 폭발시키고 큰 인기를 끌 제품이나 서비스가 있을 수 있습니다.
정보를 소유한 사람이 세상을 소유합니다. 그리고 당신이 새로운 산업에서 새로운 틈새 시장을 차지할 수 있는 최초의 사람이 될 수 있게 해주는 것은 바로 이러한 지식입니다.
11. 책 읽기
여기서는 할 말이 없습니다. 독서는 항상 새로운 생각과 아이디어로 당신을 충전하는 가장 좋고 쉬운 방법 중 하나였습니다. SF, 비즈니스, 탐정, 드라마 등 어떤 종류의 책을 읽는지는 중요하지 않습니다. 읽는 동안 뇌는 최대로 작동하므로 아이디어가 간단하고 풍부하게 탄생합니다. 이러한 아이디어는 금방 잊혀지기 때문에 즉시 적어 두는 것이 중요합니다.
12. 호기심이 당신의 무기입니다
주변 세상에 관심을 가져보세요! 종종 일상적인 것들에 대한 작은 정보가 강력한 아이디어로 이어질 수 있습니다. 질문하고, 호기심을 갖고, 새로운 것을 배우십시오. 그러면 아이디어가 저절로 나올 것입니다.
13. 이상을 위해 노력하라
모든 사람 주위에는 수백 개의 물체가 있습니다. 그리고 그 중 95%는 더 좋게, 더 간단하게, 더 편리하게 만들 수 있습니다. 완벽하다고 할 수 있는 대상은 거의 없습니다. 그러나 모든 불완전한 대상은 개선될 수 있고 동일한 완벽해질 수 있습니다.
많은 사람들은 더 편리하고, 더 단순하고, 미학적으로 만족스러운 친숙한 제품을 기꺼이 구매할 것입니다. 불완전한 제품 하나를 선택하여 정말 완벽하게 만들기만 하면 됩니다.
14. 신선한 공기 속에서 산책하세요
신선한 공기와 활동적인 오락은 활동적인 뇌 기능의 필수 구성 요소입니다. 15분만 걸으면 하루의 에너지를 재충전할 수 있습니다. 또한, 뇌 세포를 산소로 포화시키면 더 빠르고 명확하게 생각하는 데 도움이 됩니다.
이는 특히 앉아서 생활하는 생활 방식을 가진 사람들에게 해당됩니다. 밖으로 나가면 기분이 얼마나 좋아지는지 알게 될 것입니다. 그리고 두뇌를 자극하려면 메모장을 가지고 몇 가지 흥미로운 메모를 작성하세요.
15. 실수로부터 교훈을 얻으세요
성공적인 제품은 구매자의 하나 이상의 문제를 해결합니다. 문제를 수집하고 가능한 가장 간단하고 편리한 방법으로 문제를 해결할 수 있는 방법을 알아보세요. 아마도 당신뿐만 아니라 비슷한 어려움을 겪고 있는 수백 명의 다른 사람들에게도 도움이 될 보편적인 방법을 찾을 수 있을까요?
그렇다면, 귀하는 이미 고객 사이에서 수요가 있을 훌륭한 제품을 만드는 과정에 있는 것입니다.
보시다시피, 아이디어를 생각해내는 것은 아주 쉽습니다! 그러나 이 프로세스는 자동화 지점까지 가져올 수 있습니다. 가장 사소한 생각이 실제로 돈을 벌 수 있는 수십 가지 아이디어를 만들어내는 것입니다. 이 과정에서 비즈니스 아이디어를 창출하고 새로운 비즈니스를 창출하고 기존 비즈니스를 개선하기 위한 여러 가지 효과적인 기술을 배우도록 두뇌를 가르치세요. « » . 지금 등록하세요:
따라서 귀하는 자신의 사업을 시작하고 싶고 이를 수행할 수 있는 모든 자원을 갖추고 있습니다. 필요한 것은 훌륭한 사업 아이디어뿐입니다. 아이디어는 어떻게 떠오르나요? 실제로 돈을 벌 수 있는 훌륭한 사업 계획을 세우려면 어떻게 해야 합니까? 성공은 특정 집단의 특징이 아닙니다. 훌륭한 사업 아이디어는 누구에게나 나올 수 있습니다. 누구나 이 놀라운 순간을 경험할 수 있으며, 그 후에는 사물을 다르게 보기 시작합니다. 좀 더 창의적으로 생각하고, 마음을 열고, 자신과 주변 사람들의 삶을 변화시킬 수 있는 최고의 비즈니스 아이디어를 찾기 시작하면 됩니다. 온라인 사업을 시작하는 꿈을 꾸든, 재택 사업을 하고 싶든, 작은 회사를 창업하고 싶든 상관없이, 어쨌든 자신의 사업을 성공시킨 모든 사람들이 어떤 습관을 공유하고 있는지 알아내야 합니다. 사업. 아이디어를 주는 공식은 없지만 이러한 습관은 상상력을 키우는 데 도움이 될 것입니다. 당신이 그것을 개발한다면 아마도 당신은 진정한 창의적인 천재가 될 것입니다.
예상치 못한 곳에서 영감을 찾아보세요
결코 하나의 특정 분야에만 국한되지 마십시오. 완벽한 사업 아이디어를 생각해내고 싶다면 여기저기에서 영감을 얻으세요. 혁신적인 계획을 세우고, 다른 것을 시도하는 것을 두려워하지 말고, 틀에 얽매이지 않는 방식으로 생각하세요. 새로운 사업 아이디어를 꿈꾸는 사람은 자연을 관찰하고 최대한 객관적으로 생각해야 한다. 자신의 업무 분야를 따르지 말고 주변 사람들의 새로운 아이디어를 모두 들어보세요. 아마도 이런 식으로 유용한 것을 찾을 수 있을 것입니다. 그냥 듣고 나중에 결정하세요. 
서두르지 않고 결정을 내려라
당신이 생각해야 할 또 다른 습관은 서두르지 않고 결정을 내리는 경향이다. 사업을 시작하는 것은 규모가 크든 작든 매우 심각합니다. 단지 계획을 따르려고만 하지 말고, 신중하게 생각하도록 노력하세요. 아이디어가 머릿속에서 발전하도록 하세요. 연구에 따르면 생각이 적을수록 결정이 더 현명해지는 것으로 나타났습니다. 따라서 억지로 생각하지 마십시오! 새로운 것에 열려 있고 개선할 기회를 찾는 것을 멈추지 마십시오. 모든 정보를 수집하고 장단점을 계산하고 위험 요소를 측정하는 시간을 가지십시오. 그래야만 결정을 내릴 수 있습니다. 한번 사업을 시작하면 되돌릴 수 없다는 것을 기억하세요. 항상 자신감을 가지고 의사결정 과정에 접근하십시오. 
내면의 동기 찾기
유행이라고 여겨지거나 경쟁이 덜한 분야를 선택하기보다는 진정으로 자신에게 동기를 부여하는 분야에 노력하십시오. 흥미롭다고 생각하는 것, 만족감을 주는 것, 창의력에 도전하는 것이 무엇인지 선택하세요. 성공적인 기업가들이 권장하는 것처럼, 선택한 분야에 대한 사랑으로 사업을 시작해야 합니다. 연구에 따르면 사람들은 사회적 압력이나 기한 등이 없이 본질적인 동기를 느낄 때 가장 창의적이라는 것이 확인되었습니다. 당신의 성격에 맞는 업무 라인을 선택하세요. 열정을 느낄 때만 앞으로 나아갈 수 있습니다. 
처음부터 시작하세요
거의 모든 훌륭한 사업 아이디어는 혁신에서 시작됩니다. 이미 존재하는 것을 어떻게 개선할지 생각하지 마세요. 이전에 누구도 제안한 적이 없는 독특한 접근 방식을 제공하고 그러한 접근 방식이 이미 존재하도록 하십시오. 완전히 새로운 아이디어라고 생각하세요. 이렇게 하면 고객과 구매자의 관심을 끌 수 있습니다. 처음부터 생산을 시작하면 좋을 것입니다. 이것은 당신에게 무한한 가능성을 열어주고 놀라운 기회를 제공할 것입니다. 
기꺼이 위험을 감수하라
성공적인 기업가와 실패자의 주요 차이점은 전자가 항상 위험을 감수할 준비가 되어 있다는 사실입니다. 한때 너무 위험해 보였지만 이제는 수백만 달러 규모의 제국을 대표하는 성공적인 사업 아이디어가 엄청나게 많습니다. 계산된 위험을 감수하고 자신의 안전지대에서 벗어날 수 있는 사람에게는 훌륭한 사업을 시작할 기회가 두 배로 늘어납니다. 
끊임없이 새로운 것을 시도해보세요.
반드시 고려해야 할 습관은 다음과 같습니다. 새로운 것을 시도해 보세요. 평소의 일상과 정해진 일정에 의해 제한되지 마십시오. 모든 성공적인 사업 아이디어 뒤에는 다른 아이디어와 차별화하려는 혁신과 동기가 있습니다. 물론, 가장 안전한 방법은 일상을 고수하는 것입니다. 하지만 잠시 멈추고 생각해보세요. 중요한 기회를 놓치고 있나요? 인생에서 더 대담해지도록 노력하세요. 새로운 메뉴 항목을 시도하고, 익숙한 목적지로 특이한 경로를 택하고, 이국적인 장소로 휴가를 떠나 인생에는 눈에 보이는 것보다 훨씬 더 많은 것이 있음을 발견하십시오.
다양한 사건 사이의 연관성을 찾아보세요
항상 훌륭한 아이디어를 갖고 있는 사람들은 겉보기에는 달라 보이는 것에서도 공통적인 세부 사항을 찾을 수 있는 경우가 많습니다. 연결점을 찾고 사물을 서로 결합하는 방법을 배워야 합니다. 이 습관은 당신을 즐겁게 놀라게 할 수 있습니다. 그것은 새로운 경험의 기초가 될 수 있고 사물을 다르게 보는 데 도움이 될 수 있습니다. 경험을 결합함으로써 당신은 삶을 특별한 방식으로 인식하는 법을 배웁니다. 끝없는 일련의 개별 사건 대신 상호 연결된 순간의 사슬로 변합니다. 이 접근 방식을 사용하면 훌륭한 사업 아이디어를 생각해내는 것이 훨씬 쉽습니다. 지난 몇 년간의 경험을 기억하고 이를 현재 상황에 적용할 수 있습니다. 
마법을 믿으세요
활용해야 할 새로운 비즈니스 아이디어가 수백, 수천 가지 있습니다. 당신은 자신을 믿고 마음먹은 것은 무엇이든 할 수 있다는 것을 의심하지 않아야 합니다. 당신의 열정과 동기가 사라지지 않도록 하십시오. 당신의 꿈을 현실로 바꿀 수 있고 진정으로 성공적인 사업을 만들 수 있다는 마법과 운명을 믿으십시오. 어떤 일이 불가능하다고 생각하지 마십시오. 그것을 실현할 수 있는 능력에 대한 충분한 자신감이 있다면 무엇이든 가능합니다!
사진 게티 이미지
당신의 생각이 얼마나 창의적인지 즉시 확인해 보세요.
생각하지 않고 빨리 시인과 신체 부위, 과일의 이름을 지정하십시오. 그런 다음 계속 읽으십시오.
대부분의 러시아인들은 푸쉬킨이나 예세닌, 코나 입술, 사과나 오렌지를 기억할 것입니다. 이는 공통된 문화 코드 때문입니다. 어떤 답변도 언급하지 않으셨다면 축하드립니다. 당신은 창의적인 사람입니다. 답이 같다면 절망하지 마세요. 창의력이 발달할 수 있습니다.
창의성의 함정
발견을 하려면 많은 공부가 필요합니다. 주제를 이해하고 바퀴를 재발명하지 마십시오. 역설적인 것은 발견을 방해하는 것이 지식이라는 것입니다.
교육은 "어떻게 해야 하는가"라는 진부한 표현과 "어떻게 해야 하는가"라는 금지 목록에 기반을 두고 있습니다. 이 족쇄는 당신이 창조하는 것을 방해합니다. 새로운 것을 생각해낸다는 것은 알려진 대상을 금지나 제한 없이 특이한 각도에서 보는 것입니다.
어느 날, 캘리포니아 대학교 학생인 George Dantzig는 강의에 늦었습니다. 칠판에는 방정식이 있었습니다. George는 그것이 숙제라고 결정했습니다. 그는 며칠 동안 고민했고, 솔루션을 늦게 제출한 것에 대해 매우 걱정했습니다.
며칠 후, 흥분한 대학교 교수가 조지의 집 문을 두드렸습니다. 조지는 아인슈타인을 시작으로 수십 명의 수학자들이 풀려고 애썼던 정리를 우연히 증명한 것으로 밝혀졌습니다.
교사는 풀 수 없는 문제의 예로서 칠판에 정리를 적었습니다. 다른 학생들은 답이 없다고 확신하고 답을 찾으려고 시도조차 하지 않았습니다.
알베르트 아인슈타인은 이렇게 말했습니다. “이것이 불가능하다는 것은 누구나 알고 있습니다. 그런데 이를 모르는 무식한 사람이 나타나서 그는 발견을 하게 됩니다.”
“이것이 불가능하다는 것은 누구나 알고 있습니다. 그런데 이를 모르는 무식한 사람이 나타나서 그는 발견을 하게 됩니다.”
1951년 심리학자 솔로몬 애쉬(Solomon Asch)는 하버드 학생들에게 시력 검사를 요청했습니다. 그는 일곱 명으로 구성된 그룹에게 카드를 보여주고 그들에 대해 질문했습니다. 정답은 분명했습니다.
7명 중 단 한 명만이 실험에 참여했습니다. 다른 여섯 명은 미끼로 일했습니다. 그들은 의도적으로 잘못된 답을 선택했습니다.
실제 참가자는 항상 마지막에 대답했습니다. 그는 다른 사람들이 틀렸다고 확신했습니다. 그러나 자신의 차례가 되자 그는 다수의 의견에 순종하여 잘못된 대답을 했습니다.
우리가 기성 답변을 선택하는 이유는 의지가 약하거나 어리석기 때문이 아닙니다. 뇌는 문제를 해결하기 위해 많은 에너지를 소비하며 신체의 모든 반사 신경은 문제를 보존하는 것을 목표로 합니다. 미리 준비된 답변은 리소스를 절약합니다.
우리는 자동으로 차를 운전하고, 커피를 따르고, 아파트를 잠그고, 동일한 브랜드를 선택합니다. 모든 행동을 생각하면 더 빨리 피곤해질 것입니다. 하지만 비표준적인 상황에서 벗어나려면 게으른 두뇌와 싸워야 합니다.
표준 답변은 당신을 앞으로 나아가게 하지 않습니다. 세상은 끊임없이 진화하고 있으며 우리는 새로운 제품을 기다리고 있습니다.
Mark Zuckerberg는 포럼이 사람들이 소통하기에 충분하다고 확신했다면 Facebook을 만들지 않았을 것입니다.
초콜릿을 달걀 모양으로 만들거나 우유를 병 대신 봉지에 붓는다는 것은 머릿속의 고정관념을 깨는 것을 의미한다. 새롭고 더 편리하며 유용한 것을 생각해내는 데 도움이 되는 것은 호환되지 않는 것들을 결합하는 능력입니다.
집단적 창의성
미국 노스웨스턴 대학의 연구에 따르면 지난 50년 동안 과학자 그룹의 발견 수준이 95% 증가했습니다.
그 이유는 프로세스가 복잡해지고 정보량이 증가하기 때문입니다. 최초의 비행기 발명가인 윌버 라이트(Wilbur Wright)와 오빌 라이트(Orville Wright) 형제가 항공기를 함께 조립했지만, 오늘날 보잉의 엔진에만 수백 명의 인력이 필요합니다. 이전에는 사업이 하나 또는 두 개의 소매점으로 구성되어 있었다면 오늘날 회사는 전 세계에 매장을 소유하고 있습니다.
사람들이 자신의 생각을 표현할 때 당국으로부터 비판이나 조롱, 위협을 받아서는 안 됩니다.
브레인스토밍 방법
Alex Osbourne은 자신의 책 Guided Imagination에서 다음과 같이 설명했습니다. 브레인스토밍 방법.
제2차 세계 대전 중에 알렉스 오스본(Alex Osborne)은 군수품을 유럽으로 수송하는 선박의 장교로 복무했습니다. 배는 적의 어뢰 공격에 대해 무방비 상태였습니다. 항해 중 하나에서 Alex는 선원들에게 어뢰로부터 선박을 보호하는 방법에 대한 가장 미친 아이디어를 표현하도록 초대했습니다.
선원 중 한 명은 모든 선원이 옆에 서서 어뢰를 불어 항로에서 벗어나야 한다고 농담했습니다. 이 환상적인 아이디어 덕분에 배 측면에 수중 팬이 설치되었습니다. 어뢰가 접근했을 때 그들은 위험을 측면으로 "불러가는" 강력한 제트기를 생성했습니다.
우리는 아마도 브레인스토밍에 대해 들어본 적이 있을 것이고, 심지어 그것을 사용해 본 적도 있을 것입니다. 그러나 그들은 브레인스토밍의 주요 규칙을 확실히 잊어버렸습니다. 사람들이 자신의 생각을 표현할 때 당국으로부터 비판이나 조롱, 위협을 받아서는 안 됩니다.선원들이 장교를 두려워한다면 아무도 농담을 하지 않을 것입니다. 해결책은 결코 발견되지 않을 것입니다. 두려움은 당신이 창조하는 것을 방해합니다.
올바른 브레인스토밍은 3단계로 진행됩니다.
준비:문제를 식별하십시오.
창의적인:비판을 금지하고 가능한 한 많은 아이디어를 수집하십시오.
선택:결과를 분석하고 2~3개의 아이디어를 선택해 적용해보세요.
브레인스토밍은 다양한 수준의 직원이 토론에 참여할 때 작동합니다. 한 명의 관리자와 부하 직원이 아니라 여러 부서장과 부하 직원이 있습니다. 상사 앞에서 바보처럼 보일 것에 대한 두려움과 상사의 판단은 신선한 아이디어를 표현하는 것을 방해합니다.
그 아이디어가 나쁘다고 말할 수는 없습니다. “재미있다”, “아무도 그런 짓을 하지 않는다”, “어떻게 구현하려고 하느냐”는 이유로 아이디어를 거부할 수는 없습니다. 건설적인 비판만이 유용하다.
2003년 캘리포니아 대학의 심리학 교수인 할런 네메스(Harlan Nemeth)는 실험을 진행했습니다.
265명의 학생을 세 그룹으로 나누어 샌프란시스코의 교통 정체 문제를 해결해 달라는 요청을 받았습니다.
첫 번째 그룹은 브레인스토밍 시스템에 따라 작업했으며 창의적인 단계에서는 비판이 없었습니다. 두 번째 그룹에는 논쟁이 허용되었습니다. 세 번째 그룹은 조건을 받지 못했습니다.
토론 중에 참가자들이 토론을 벌인 그룹은 반대 그룹보다 20% 더 많은 아이디어를 내놓았습니다. 마친 후 각 참가자는 몇 가지 아이디어를 더 추가하고 싶은지 물었습니다. 1차와 3차 멤버들은 각각 2~3개의 아이디어를 제안했다. 토론 그룹의 소녀들은 각각 7가지 아이디어를 언급했습니다.
서로의 아이디어를 평가해야하는 것은 동료가 아니라 무관심한 제 3의 사람입니다. 그러면 브레인 스토밍이 효과가 있습니다.
비판-분쟁은 아이디어의 단점을 확인하고 새로운 아이디어를 구현하기 위한 단서를 찾는 데 도움이 됩니다. 토론에서 주관적인 평가가 허용되는 경우 브레인스토밍은 효과가 없습니다. 아이디어는 마음에 들지 않지만 아이디어를 표현한 사람은 마음에 듭니다. 그 반대. 서로의 생각을 평가해야 하는 사람은 동료가 아니라, 무관심한 제3의 사람이다. 문제는 그것을 찾는 것이다.
"세 개의 의자" 기술
이 솔루션은 Walt Disney가 발명했습니다. "세 개의 의자" 기술. 위대한 애니메이터는 다음과 같이 브레인스토밍을 했습니다.
비표준 작업이 있습니다. 의자 세 개를 상상해 보세요. 한 참가자가 정신적으로 첫 번째 의자를 차지하고 "꿈 꾸는 사람". 그는 문제를 해결하기 위한 가장 환상적인 방법을 제시합니다.
두 번째는 의자에 앉는다. "현실주의자"그리고 그가 "몽상가"의 생각을 어떻게 현실로 만들 것인지 설명합니다. 참가자는 자신이 아이디어에 대해 어떻게 생각하는지에 관계없이 이 역할을 시도합니다. 그의 임무는 어려움과 기회를 평가하는 것입니다.
마지막 의자가 꽉 차 있어요 "비평가". 그는 "현실주의자"의 제안을 평가합니다. 화신에서 어떤 자원을 사용할 수 있는지 결정합니다. 조건에 맞지 않는 아이디어를 걸러내고 최적의 아이디어를 선택합니다.
이 방법을 적용하면 작업 시간이 15분 정도 걸립니다. 집단적 방법에서 가장 중요한 것은 그룹 구성원의 말을 듣는 것입니다. 모든 생각은 문제 해결을 향한 단계입니다.
천재를 위한 레시피
창의성은 재능이 아니라 법칙이다. 이것은 꿈에서 화학 원소 표를 보는 능력이 아닙니다. 이는 의식을 불러일으키는 데 도움이 되는 구체적인 기술입니다.
창의적으로 생각할 수 없다고 느낀다면 상상력이 잠들어 있다는 뜻입니다. 그를 깨울 수 있습니다. 창의적 개발을 위한 방법, 계획, 이론은 다양합니다. 어떤 방법을 직접 선택하는지는 중요하지 않습니다. 모든 창의적인 검색에 도움이 되는 일반적인 규칙이 있습니다.
명확하게 말하세요.잘 묻는 질문에는 대부분의 답변이 포함되어 있습니다. 스스로에게 “나는 무엇을 해야 하는가?”라고 묻지 마세요. 얻고 싶은 결과를 상상하고 그것을 달성할 수 있는 방법을 생각해 보세요. 결승전에서 무엇을 얻어야 하는지 알면 답을 찾는 것이 훨씬 쉽습니다.
억제와 싸우십시오.내 말을 믿지 마세요. 시도했다가 실패하면 문제를 해결할 수 없습니다. 기성 답변을 사용하지 마십시오. 이는 반제품과 같습니다. 기아 문제를 해결하지만 건강상의 이점은 적습니다.
호환되지 않는 것을 결합하십시오.매일 새로운 것을 생각해 보세요. 출근 경로를 바꾸고, 까마귀와 책상 사이의 공통점을 찾아보고, 지하철로 가는 길에 입은 빨간 코트의 수를 세어보세요. 이러한 이상한 작업은 두뇌를 훈련시켜 평소보다 빠르게 적절한 해결책을 찾도록 합니다.
동료를 존중하십시오.가까운 곳에서 해당 업무를 수행하는 사람들의 의견을 들어보세요. 비록 그들의 생각이 터무니없는 것처럼 보일지라도. 그것들은 당신의 발견을 위한 원동력이 될 수 있고 당신이 올바른 방향으로 나아가는 데 도움이 될 수 있습니다.
아이디어를 구현하십시오.실현되지 않은 아이디어는 아무 가치도 없습니다. 흥미로운 움직임을 생각해내는 것은 그것을 실행하는 것만큼 어렵지 않습니다. 동작이 고유한 경우 이에 대한 도구나 연구가 없습니다. 자신의 위험과 위험에 따라서만 구현하는 것이 가능합니다. 창의적인 솔루션에는 용기가 필요하지만 가장 바람직한 결과를 가져옵니다.
자세한 내용은 Big Plans 웹사이트를 참조하세요.