С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля для начинающих. Хочу открыть свой бизнес, с чего начать? Бизнес-идеи для начинающих. Как начать свой маленький бизнес? С чего новичку начать свой бизнес

Редко можно найти человека, который доволен своей работой, а тем более зарплатой. Разве что люди, которые действительно влюблены в свое дело или же попросту не имеют собственных желаний как таковых. Однако большинство постоянно находится в поиске большего заработка и больших возможностей. И у каждого из них появляется идея, хотя бы раз, о создании собственного дела. Некоторые даже начинают разрабатывать свой собственный бизнес план с минимальными вложениями, чтобы исправить ситуацию и позволить себе в конечном итоге обрести финансовую независимость.

Мало кто осознает, что наиболее ценным ресурсом в жизни человека является лишь его время. Это единственный аспект существования, который ни каким образом нельзя пополнить, можно лишь постараться его рационально потратить. Именно это откровение должно лечь в основу любых размышлений по поводу необходимости изменений в устоявшейся жизни.

Однако сколько бы не было желающих создать бизнес план с нуля и после реализовать его на деле, удается это лишь единицам. Кто-то может сказать, что дело в деньгах, у кого-то их много, а у кого-то вовсе нет, и естественно последним никак не удастся начать действовать. История же противоречит этому заключению. Ведь есть множество примеров, когда великие компании и известные во всем мире бренды основывались на ровном месте, фактически без каких-либо вложений.

Стоит подробнее рассмотреть различные возможности и аспекты создания малого бизнеса. Как составлять бизнес план без вложений, как сделать первый шаг и , превратить ее в доходное дело. Уже после каждый поймет, как существующее приумножить и превратить в компанию или корпорацию, или же реализовать еще много новых идей.

Почему много идей для бизнеса таки и не реализовываются

Для начала разберемся, почему множество прекрасных предложений остаются лишь в мыслях или на бумаге, почему столько людей, которые начинают свое дело, останавливаются и забрасывают свою мечту о собственном доходном производстве.

Сперва вспомним, что свой собственный бизнес – это новые возможности новый статус в обществе, перспективы, и даже новые приключения. Требуется стать одновременно и руководителем, и бухгалтером, и аналитиком, менеджером и рядовым исполнителем. Наибольший груз для новоиспеченного предпринимателя – это ответственность, за свое дело, за обеспечение своей семьи и своих наемных сотрудников, если таковые имеются уже с момента начала новой деятельности.

Все перечисленное является и плюсами, и одновременно главными минусами, которые влияют на принятие решения человеком. Возникает масса новых вопросов, а как именно составить бизнес план с нуля пример ведь не найдешь на первой же попавшейся странице интернета. Где взять деньги и сколько их нужно. С чего начать, какой первый шаг. Главное же это сомнения. Сомнения, что все получиться, как к этому отнесутся родные и близкие, как оценят начинания друзья.

В голове возможно уже крутятся идеи. Варианты работы на дому и в интернете, или фирмы, предоставляющей какие-либо услуги. Какой доход можно получить, и как этого добиться.

Это в конечном итоге в подавляющем количестве случаев попросту пугает людей. Даже сама мысли о том, чтобы представить весь путь, который нужно преодолеть, в сумме с различными предрассудками и убеждениями полностью нивелируют стремление отказаться от «работы на дядю» и вырваться для реализации собственного бизнес плана с нуля. К переживаниям также добавляются реальные условия, которые существуют сейчас в нашей стране.

Причины отказа от создания собственного дела

Если уж указывать более конкретно, то можно выделить три аспекта, которые пресекают всякую попытку создания нового бизнес плана идеи.

Вложения. В умах большинства создано и активно подпитывается неадекватное восприятие необходимого количества средств, которые необходимы для создания нового бизнеса. Почему-то, даже без предварительных расчетов и взвешенного анализа существует уверенность, что нужны деньги в колоссальных количествах, чтобы пробиться со своей затеей и построить реальный бизнес. Даже с пониманием того, сколько нужно реально денег для начала, появляется четкое убеждение, что и этих средств достать неоткуда.

Непонятно откуда это взялось, но успехи людей, которые с нуля создали огромные корпорации и компании международного значения, да хоть перспективную сеть магазинов или местное производство связаны с врожденной предпринимательской жилкой. Получается, что без каких-то мистических врожденных навыков нет возможности пробиться в финансовом мире. Кроме этого мало кто верит, что без уникальной идеи можно эффективно действовать и создавать бизнес план с нуля и без вложений.

Рискованность и страхи. На основе первых двух аспектов обязательно возникает глубинный страх, что неудачное начало собственного дела приведет к полному краху и второй попытки по определению не бывает. К этому добавляется страх опозориться перед окружающими или потерять расположение друзей и родных.

Что же получается? Три причины не создавать свой бизнес план идеи основываются на необоснованных предпосылках и убеждениях. В результате подавляющая часть забрасывает мечту и продолжает планомерно работать на других, менять свое время на деньги по устоявшейся таксе, не предпринимая даже попыток исправить положение.

Свой собственный бизнес с нуля

Рассмотрим наконец-то варианты создания собственного бизнес плана примеры и конкретные шаги, которые нужны для этого. Сразу же стоит понять, что стоит задача создания собственного бизнеса с целью развития его в течение 4-5 лет. Для этого естественно нужно будет постараться, зато впоследствии можно перевести его в режим самоподдержки, после чего он станет надежным, а главное пассивным источником дохода. Что же является основным, главным результатом? Получение контроля над собственным временем, тем самым уникальным ресурсом, который есть у каждого из нас. Обеспечив себе финансовую независимость (), можно наконец-то потратить время не на бездушное существование, а на яркую насыщенную жизнь.

Для создания и естественно продвижения своего бизнеса с нуля придется не просто сделать попытку. Нужно будет выложиться на сто процентов, с полной самоотдачей, активизируя свои возможности, таланты и личные качества. Действительно нужно преодолеть массу преград, однако совсем не те надуманные, о которых говорилось ранее.

Можно обойтись в создании минимальными вложениями. Почти всегда, как ни крути, нужен начальный капитал, пусть это будет всего $100, однако и их надо расходовать с умом и максимальной эффективностью.

Если вспомнить варианты, которые вовсе не требуют начальных вложений, то можно указать сетевой маркетинг. Вся система построена на том, что первоначальных вложений и не требуется. Любой желающий приобретает продукцию компании и при желании начинает активно распространять, рекомендовать ее. Если кто-то еще купил продукцию из тех, кого пригласил человек, то он получает процент от стоимости.

Результат может оказаться выше всяких похвал. Человек со временем уже может не приглашать новых участников для приобретения товара, и получат при этом неплохие деньги, ведь товары продолжают покупать и его приглашенные, и те, кого пригласили дальше по цепочке. Что мешает развитию сетевого маркетинга, так это стойкое соотношение его с финансовыми пирамидами.

Второй вариант, еще более перспективный для бизнес плана без вложений, предлагает интернет. Сейчас это совершенно безграничная площадка для реализации задуманного, . По своей сути интернет является идеальной площадкой для множественного создания источников пассивного дохода. Выходит так, что потратив некоторое время на развитие своего проекта, потом можно всю оставшуюся жизнь при минимальном внимании к нему получать высокий и постоянно возрастающий доход.

Естественно потребуется 2-3 года упорной работы или, как альтернатива, денежных вливаний, пока проект развивается и продвигается, однако после этого можно рассчитывать на прибыль. Есть, конечно, примеры когда хватило и пары недель на то, чтобы получить многотысячные доходы с интернет проекта. Однако это случаи, где действительно проявляется талант гений отдельно взятых личностей.

Получить доступ к той или иной сфере деятельности можно, проанализировав возможные варианты, бизнес планы примеры и идеи применимые в существующих условиях. Выбрать лучше ту, которая окажется наиболее приемлемой по личным соображениям, будет интересной. Такую, в которой будут реализованы таланты и способности по максимуму. Это уже обеспечит быстрый и эффективный старт, уверенность, что хватит сил и желания довести его до максимального уровня развития до максимального уровня доходности.

Бизнес для постоянного увеличения дохода

Какой смысл создания малого бизнеса? Что является заключительной главой любого бизнес плана с минимальными вложениями? Собственно начало и становление – это упорный труд, однако есть различие от работы на кого-то, ведь это делается для себя лично.

В конечном счете, малый бизнес нужно перевести на самостоятельную работу, чтобы он перешел в статус действенного пассивного дохода. Это и есть кульминация, по крайней мере, для данной затеи. Что же после? Хорошо если дохода хватает и можно попросту начать жить для себя, а можно представить свое первое детище как отправную точку для создания целой группы фирм.

Как только один уже готов и приносит дивиденды, создать следующий бизнес с нуля не составит труда, тем более что новые бизнес планы с нуля будут поддерживаться доходами с первого. Их развитие пойдет быстрее и продуктивнее. В результате лишь умножается доход от всей сети, в конечном итоге позволяя достичь полной финансовой независимости.

Как избежать проблем при основании своего бизнеса

Отсюда вытекает первое требование к новому предпринимателю. Жизненно важно составить подробный план действий, расписать и обдумать каждый шаг, который будет за собой подразумевать продвижение затеи. По сути, должен получиться подробнейший бизнес план с нуля и с минимальными вложениями.

Если мысль не нова и есть готовые алгоритмы начального развития, например, или пиццерию под эгидой известной сети, то план обязательно включает опыт этой сети их требования и естественно поддержку.

Пусть даже это не работа на бренд, а попытка реализовать достаточно перспективный бизнес план в деле, которое и так достаточно распространено, можно воспользоваться опытом конкурентов. На их примере можно воссоздать их уровень и впоследствии сделать еще лучше и продуманнее.

Поиск идеи

Основой для создания бизнес плана идеи должны быть четко сформулированными. Они должны быть ясными и понятными как для самого предпринимателя, так и для окружающих. Просто отлично если готовая идея уже есть и осталось ее только реализовать. Если же никакой четкой цели еще нет, то ее стоит поискать:

• на просторах интернета;
• изучить предпочтения в различных областях хозяйственной деятельности в городе, области, стране;
• подыскать готовые идеи или варианты использования уже существующих вариантов, брендов и сетей.

На просторах интернета есть не только варианты создания онлайн бизнеса, но и куча информации касательно любого другого вида деятельности. Постоянно выкладываются бизнес планы с нуля и с самыми разнообразными предпочтениями. Естественно они редко бывают адекватного качества или завершенными, продуманными. Однако на их основе уже можно создать и свой собственный бизнес план без вложений.

Еще один простой вариант поиска, просто выйти на улицу и оглянуться. Точнее просто изучить интересы общества, выяснить, что является наиболее востребованным. Это могут быть услуги различного рода, товары, которых еще нет в доступе, однако люди о них уже наслышаны и только ждут, как кто-нибудь соизволит организовать их реализацию на местном рынке.

Изучение крупных сетей магазинов, ресторанов, производственных компаний могут натолкнуть на предложение основания их представительства в регионе. Это обширнейший кладезь идей для бизнеса, ведь сколько еще разнообразных товаров, которые известны во всем мире еще не представлены на полках местных супермаркетов. Найти подходящую компанию, которая ищет новых представителей в различных регионах нашей страны достаточно просто, достаточно посетить их сайт или связаться с уже существующими филиалами.

За примерами далеко ходить не надо, если например тема детской одежды близка, просто по тому, что надо как раз и своего малыша одевать, то любая идея для бизнеса будет подходящей, если затрагивает данную тематику. Плюсом является и личная заинтересованность. Сейчас нередки ситуации, когда одежда, обувь и игрушки заказываются в том же Китае, в Европе, просто потому что в местных магазинах такого попросту не найдешь. Чего стоит связать с производителем и предложить оформить контракт на единоличные права представительства в стране или области.

Какие перспективы

Итак, идея имеется, в лучшем случае их несколько. Теперь еще до написания подробного бизнес плана с нуля необходимо определить перспективность выбранного направления деятельности. Разобраться с тем, насколько востребованы услуги или товары на рынке и рассчитать приблизительную доходность нового вида деятельности.

Все расчеты и исследования предстоит провести самостоятельно. Можно конечно обратиться в специализированные исследовательские институты, заказать исследование и соответствующие расчеты, однако это может попросту стать неподъемной финансовой ношей. Разговор то идет о реализации нового бизнес плана с минимальными вложениями.

Надо подходить объективно к оценке востребованности услуг. Ведь даже самая на первый взгляд перспективная и полезная вещь может оказаться невостребованной. Пусть это будет супер навороченный робот-пылесос, но в нем не видят смысла большинство потребителей, потому организовывать специализированный магазин в малом городке будет явно не разумно. Примеров можно привести массу. Для нормального старта бизнеса с минимальными вложениями следует выбирать востребованные замыслы, которые не потребуют лишних вложений на раскрутку самого товара или услуги, его рекламирования и продвижения.

Все заключения или мысли сразу же стоит отмечать на бумаге или записывать на компьютере, ни в коем случае не полагаться на память. Даже если она предельно хорошая, все равно видя перед глазами свои выводы и соображения, гораздо легче прийти к взвешенному и адекватному результату.

Визуализация плана

Вывести бизнес план примеры на более понятный уровень можно, если представить их в виде блок схемы, графиков. Наглядность у такого подхода значительно выше, чем у простого текста или сухой таблицы.

Как это реализовать? Достаточно вычитать уже готовые заключения по бизнес плану с нуля и на чистом листе бумаги нарисовать первый квадратик. В нем записываем первый ресурс, необходимый для реализации. Во втором и далее квадратиках записываем остальные средства, и действия которые предстоит сделать. Перечисляем необходимый коллектив для запуска бизнеса, начиная с партнеров, если таковые необходимы и будут задействованы и заканчивая всеми подчиненными, включая уборщиц помещения.

Как только все это уже занесено в новую блок схему, можно провести между всеми квадратами связи, указывающие на их зависимость друг от друга. Указать, кто за что ответственен, какие ресурсы куда направлены, куда поступают средства и как они распределяются.

Можно с уверенностью сказать, что первоначальный вид такой визуализации бизнес плана без вложений будет просто кошмарным, точнее запутанным и малоинформативным. Уже во вторую очередь или даже третью при компоновке составных частей, блок схема приобретет свой оптимальный и сбалансированный вид.

По ходу сортировки и распределения связей возникнет масса новых мыслей по оптимизации или улучшению. Собственно это и является основной задумкой для такого подхода. В результате будет сложена цельная и завершенная картина будущего бизнеса.

Составление бизнес плана

Теперь, когда уже есть четко сформулированная идея для бизнеса и ясно, что для ее реализации можно составить подробный бизнес план с нуля. Оформить его необходимым образом для демонстрации потенциальным инвесторам или просто для наглядности плана, по которому будет реализовываться задуманное. Для этого достаточно сопоставить свои записи по поводу самой идеи и ее материалов, которые были составлены по структуре будущего бизнеса и требуемым ресурсам, о чем велась речь ранее.

Все расчеты логичнее вести с начала, и в итоге прийти к финальной цифре, обозначающей доходность всего бизнес плана с минимальными вложениями. Уже после этого можно пойти в обратном порядке, только указав вместо полученного расчетного дохода, тот который был бы предпочтительным, то есть ту цифру, к которой следует стремиться. По готовой схеме это сделать проще простого, тем более что становится гораздо легче скоординироваться с комбинацией начальных условий и средств.

Когда бизнес план с нуля готов и представляет собой подробное описание не только самого бизнеса, но и путей его становления и развития, можно приступать к его реализации. И тут же следует дать основной совет. Как бы подробно не продумывался план создания собственного дела, однако в реальной ситуации все равно придется подстраиваться под существующие условия, а они имеют свойства постоянно меняться. Нет ничего страшного в том, что придется отступать от собственных установок, если это продиктовано внешними факторами, которые попросту не были учтены.

Партнерство в бизнесе

Выгодно ли партнерство в бизнесе? Какие плюсы и минусы привносит совместное создание фирмы? Об этом невозможно судить обобщенно. Исходя из реальной ситуации, можно сказать об уместности партнерских отношений.

Естественно разделение ответственности за совместный бизнес план с малыми вложениями несколько упрощает жизнь, однако нет никаких гарантий того, что отношения между партнерами всегда буду оставаться в положительном ключе. Сразу же стоит сказать, что разногласия партнеров и компаньонов для бизнеса уж чересчур дорого стоят. Раздоры и ссоры могут довести до двух крайне неприятных вещей, в первую очередь можно потерять друга, а во вторых ситуация может дойти до раздела бизнеса или полного вытеснения одного из участников.

Даже несмотря на риски партнерских отношений, они же приносят и массу положительных моментов, особенно если подойти к вопросу выбора партнера со всей ответственностью. Лучше всего если у каждого имеется уже свой бизнес и четко ограниченные интересы, тогда совместная деятельность будет касаться лишь в тех моментах, которые выгоды обоим сторонам, соответственно облегчается и разделение обязанностей.

Идеальным вариантом будет поиск партнера, который заодно сможет стать и инвестором будущего бизнеса. И это должно быть не благополучная случайность. Для этого следует презентовать свою затею потенциальным инвесторам и подробно описать перспективы именно вашей идеи.

Описанные моменты касаются только вариантов, когда без сторонней помощи нельзя обойтись или с партнерством бизнес план с минимальными вложениями будет реализован быстрее и эффективнее. Во всех остальных ситуациях, когда вполне хватает собственных сил, лучше обойтись без включения в соучредители кого бы то ни было.

Разделение полномочий в партнерстве

Вопросы распределения обязанностей, ответственности и полномочий в партнерских отношениях являются жизненно важными для бизнеса. Если для реализации бизнес план идеи невозможно реализовать в одиночку, то приходится привлекать столь же заинтересованных людей, как и вы сами. Однако для того чтобы не возникало проблем в будущем, необходимо с самого начала составить в письменном виде моменты касательно совместной деятельности.

В документе обязательно прописываются права и обязанности всех участников, описываются их полноправные части в уставном фонде нового предприятия и естественно принцип деления доходов. Обязательно указывается целевое назначение дохода, особенно вначале становления бизнеса.

Логично, что на первых парах доходы, если они есть, будут направляться на дальнейшее развитие, в каких пропорциях это происходит, обязательно оговаривается, так же как и первоначальные финансовые вложения. При этом оцениваются не только денежные вложения, но и материальные и интеллектуальные, чтобы можно было адекватно впоследствии оценить процентное вхождение каждого из партнеров в бизнесе.

Изначально еще в бизнес плане с нуля должно быть ясно, какие общие затраты нужны для начала развития. Также на его основе оценивается и прочие не финансовые вложения. Ведь ясно, что и интеллектуальный вклад и сама идея, последующие технологии развития бизнеса, все это не менее ценно, чем деньги, на которые все это буде создаваться.

Условия выхода из бизнеса

Обязательно в договоре о партнерских отношениях прописываются условия выхода. Собственно указываются обязательно критерии разделения бизнеса или оценка компенсации для партнера, который решил выйти из дела. Для этого как раз и понадобятся ранее выполненные расчеты по бизнес плану с минимальными вложениями.

Не обязательно разрыв партнерства – это последствие разногласий или проблем в бизнесе. Чаще партнерство заканчивается в тот момент, когда у участников появляются другие интересы или к этому моменту цели, поставленные изначально, уже достигнуты.

Когда все моменты проработаны, можно обращаться к юристам и нотариусам для облачения договора о сотрудничестве и партнерстве в деловой формат и дальнейшего его подписания.

Однозначно не стоит брать большие кредиты, если это не аргументированно действительной необходимостью. Важно помнить что заемные деньги придется возвращать, притом с процентами. Еще до того как ставить свою подпись в банке, следует продумать варианты и способы дальнейшей выплаты займа с доходов нового бизнеса с нуля, иначе теряется сам смысл кредитования.

Если в предоставляемых услугах или товарах имеются еще некоторые недоработки, то спешить с выходом на рынок не следует. Даже если сроки поджимают, и конкуренты готовы выбросить на рынок свой вариант, лучше устранить недоработки и выйти с готовым и полностью проработанным предложением. Это даст в итоге лучший результат.

Перед тем как взяться за разработку собственного бизнеса, стоит ознакомиться с опытом наиболее успешных людей мира. Существует масса подробных биографий и автобиографий, в которых изложены все подробности становления бизнеса фактически с пустого места. Их опыт можно с огромной пользой использовать и во время того, как будет реализовываться бизнес план с минимальными вложениями собственного дела.

Вероятней всего каждый из нас сталкивался с идеями, на воплощение которых не хватало ни знания, ни сил. Однако воплотить любую идею и достичь намеченных целей помогает четкое построение плана и следование его руководству. Для реализации бизнес идеи, у предпринимателей встает вопрос, как создать бизнес-план, о чем и пойдет речь в этой статье, целью которой является помочь новичкам организовать свое дело и просчитать все плюсы и минусы нового проекта.

Вы узнаете, как сделать бизнес план, который поможет осознать свои активы и в случае их нехватки, можно будет рассчитывать на поддержку спонсоров, желающих вложить свои инвестиции в стоящее дело.

Что такое бизнес-план малого предприятия, из чего состоит, кто занимается его разработкой?

Этот инструмент организации бизнеса поможет более организованно подойти к реализации своей идеи и связанных с ней подготовительных работ.

Проанализировав идеи для своего дела, возникает вопрос, как правильно составить бизнес план?

Как написать бизнес план для малого бизнеса и что входит в его структуру:

• Цели и задачи;
• Анализ рынка;
• Продукт;
• План маркетинга;
• Организационный план;
• Управленческий персонал;
• Материальные средства;

Цели и функции

Правильно составленный бизнес-план раскрывает саму идею, ее функции, средства, необходимые для поставленной задачи, и итоговую прибыль. Он отображает нынешнюю хозяйственно-материальную деятельность предприятия и показывает дальнейшие перспективы ее реализации.

При правильном составлении бизнес-плана необходимо следовать его руководству до тех пор, пока внешние или внутренние факторы не окажут на него такое давление, что потребуется его корректировка.

Нужно отметить при этом, что бизнес-план – это документ перспективного характера, который рассчитывается на 2-3 года своей реализации.

Функции бизнес-плана:

1. Просчитать мероприятия, необходимые для достижения цели.
2. Презентовать проект для получения инвестиций.

Состав документа

Документ состоит из двух условных частей, описания проекта и презентации сильных сторон идеи.

• Резюмирование проекта;
• Общие положения;
• Анализ рынка;
• Маркетинговый и стратегический план;
• Издержки;
• Инвестиции.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана самостоятельно – пошаговая инструкция

Как построить бизнес план, лицо вашего будущего бизнеса, ведь любое дело на начальном этапе своего зарождения требует четкого планирования. Как составить бизнес-план, пошаговая инструкция, представленная в этой статье, поможет правильно это сделать.

Оценка перспективности продвигаемого продукта или услуги

Если ориентироваться на относительную долю рынка и темп роста объемов продаж на рынке, то это может не дать нужную информацию, т. к. рыночный спрос претерпевает постоянные изменения. Также интенсивность конкурентного роста делает рынок нестабильным и малопривлекательным.

Поэтому оценивать перспективу продвигаемого товара необходимо следующим образом

Графы 2-5 оцениваются по четырехбалльной шкале: 4 – хорошо, 3 – средне, 2- ниже среднего, 1 – плохо. Итоговая оценка покажет, насколько перспективным является ваш продвигаемый продукт.

Составление шпаргалки для себя

Для наглядного представления целесообразности своего проекта, было бы хорошо построить диаграмму Ганта, в которой будут отображаться даты реализации различных этапов продвижения идеи.

На основании анализа рынка и конкурентоспособности продукта строится стратегический и тактический ход действий завоевывания рынка.

Ценовая политика осуществляется исходя из экономических расчетов и ожидаемых доходов.

Таким образом, диаграмма Ганта помогает достичь трех главных целей:

• графически визуализировать и упростить восприятие и оценку своего проекта;
• помогает реально оценить последовательность и сроки выполнения проекта;
• дает возможность в любой момент провести анализ текущих дел проекта и ход их выполнения, что облегчает процесс его управлением.

Постановка цели

Разработка бизнес-плана начинается с постановки целей, для этого потребуется честно определить:

• Чего я хочу достичь?
• Какая мне от этого выгода?
• Зачем и кому нужен мой проект?
• Затем сформулировать цель проекта.
• В итоге, определиться с тем, для чего я составляю бизнес-план.

Предварительный анализ рынка и конкурентов

Параллельно написанию бизнес-плана или прежде проводится анализ рынка, от оценки которого будет напрямую зависеть успех вашего проекта. Остановив свое внимание на определенной нише рынка и целевой аудитории, проводится скрупулезный анализ для выявления актуальности вашей идеи, и ее воплощения. В ходе анализа, возможно, будет выявлен избыток предложения, тогда следует подкорректировать идею согласно положению дел на рынке. В случае повышенного спроса можно смело браться за дело. Для анализа рынка можно воспользоваться аутсорсингом, однако для организации собственного бизнеса было бы лучше самому исследовать этот вопрос, это поможет дать объективную оценку вашему бизнесу и определить сильные и слабые стороны своего проекта.

Определение сильных и слабых сторон своего проекта

Он выявляет наиболее вероятные проблемные стороны и перспективы бизнес идей.

Для проведения анализа воспользуйтесь SWOT матрицей.

Как самому грамотно составить структуру производственного проекта для инвесторов – содержание основных разделов

Типовая структура бизнес-плана и содержание его основных разделов для привлечения инвесторов состоит из нескольких частей:

Резюме – краткое содержание проекта, которое отображается на титульной странице, играет ведущую роль в рассмотрении проекта инвесторами.

Характеристика бизнеса – детальная информация по бизнесу.

Анализ рынка – описание ситуации на рынке по вашему делу.

Описание проекта – логическое обоснование и описание идеи, особенно ее коммерческой стороны.

Как составить бизнес план самому для привлечения инвесторов? Для этого потребуется высокий уровень квалификации и осведомленности в своем деле, а также опыт и время для написания проекта. Однако воплощение такой идеи, возможно, и вознаградится финансовыми инвестициями.

Резюме

Резюме проекта, хотя и располагается в начале, составляется оно в самом конце написания плана. Когда полностью готов документ, вам будет легче изложить краткое содержание самого проекта.

Резюме включает несколько аспектов:

• цель проекта;
• финансовую потребность;
• конкурентоспособность.

От того, насколько грамотно и профессионально вы подойдете к составлению резюме, зависит, будут ли рассматривать дальше ваш проект или нет.

Идея проекта и SWOT-анализ

Для изложения подробной характеристики вашего бизнеса важно сохранить баланс, не переусердствовать с подробностями, но при этом ознакомить со всей необходимой для инвестора информацией по теме. Для этого можно описать общую характеристику предприятия, количественный состав и профессионализм рабочей структуры, поведать об основных товарах или услугах, перспективных сторонах производства и других аспектах бизнеса.

Анализ SWOT, поможет дать реальную оценку своим сильным и слабым сторонам, а также укажет на возможные риски или перспективные стороны проекта.

SWOT означает:

Strengths – сильные стороны и перспектива;

Weaknesse s – слабые стороны и недостатки;

Opportunities – шансы, возможности;

Threats – риски.

Этот раздел бизнес-плана по содержанию небольшого объема, однако процесс самого анализа считается достаточно сложным и занимает немало времени.

• Провести анализ рынка, по вашей специфике. Маркетинговый анализ поможет собрать полную информацию по конкурентам и потребителям, и определить свою целевую аудиторию.
• Следующим этапом будет определение оптимального месторасположения офиса, предприятия, которое будет удобно потребителю. Для этого понадобится сопоставить число потребителей, которые нужны для окупаемости бизнеса с той аудиторией, что находится в радиусе предполагаемого месторасположения.
• В случае перенасыщения рынка конкурентами, понадобится продумать свой стратегический ход, акцентируя внимание на уникальность своего товара или услуги.
• Определить каналы сбыта.
• Рассчитать необходимые расходы на привлечение потребителя.
• Определиться с политикой ценообразования, какая тактика при этом будет наиболее выгодная, высокая стоимость при небольшом спросе или конкурентная цена при большом потоке потребителей.
• Сервис и обслуживание также не маловажно для большинства клиентов, при этом они готовы платить выше за полученное обслуживание высокого качества.

Производство

Этот раздел освещает в подробностях суть вашего бизнеса: чем вы планируете заняться?

В плане производства указывают:

• поставщиков товара и оборудования;
• месторасположение предприятия;
• какова производительность;
• поэтапно производство продукции;
• уровень квалификации сотрудников;
• расчет необходимых отчислений в различные фонды,
• расходы на логистику.

Множества факторов влияют на то, сколько средств будет затрачено на реализацию будущего бизнеса.

При описании технологии конечного результата производства, вам откроются другие стороны вашей идеи, которые не приходили на ум ранее. Появятся вопросы, связанные с хранением товара или проблемы с доставкой импортного сырья, недостаток квалифицированных специалистов в данной области.

После всех тонкостей, переходим к финансовой части. Впоследствии расчетов, возможно, придется вносить и коррективы в сам план, например, снизить расходы или сменить технологию производства.

В этом разделе прописывается вся структура предприятия и его управление. Такая схема упрощает систему распределения прав и полномочий структурных подразделений.

Предположив организацию всей фирмы, будет легче составить систему взаимодействия подразделений и кадровую политику.

Организационная схема позволяет окунуться вглубь производства и открывает истины того, кто и каким образом будет приводить реализацию проекта в реальность.

Финансы

При составлении финансового плана, важно определиться, сколько инвестиций потребуется для старта, в какие сроки они окупятся, из чего будут регламентироваться доходы и расходы вашего бизнеса.

Первое, что необходимо рассчитать, сколько средств вам понадобится инвестировать в организацию и реализацию стабильности своего бизнеса. После чего рассчитывается ожидаемая прибыль, прогнозируется среднее количество потребителей в месяц. Это позволит просчитать реальные сроки окупаемости проекта. Этот этап поможет определить, какое должно быть количество клиентов в течении месяца, и какова должна быть сумма, чтобы окупился вложенный капитал в определенный период времени.

Показатели расчетов этого раздела помогут вам взвесить все минусы и плюсы данного проекта, и понять, стоит игра свеч или нет. Потенциальные инвесторы также оценивают проект по данным, приведенным в разделе «Финансы».

Финансовый раздел напрямую связывает все пункты бизнес-плана.

Ввиду этого, если в какой-либо из разделов вносятся коррективы или добавления, то это обязательно отразится на финансовых расчётах или наоборот, изменения и коррективы в финансах будут затрагивать другие структуры.

Прогноз рисков

Беря за основу финансовые показатели, сопоставьте всю суть бизнес-плана и дайте объективную оценку увиденному. Доступно ли изложен материал? Какие стороны он открывает? Будь я инвестором, вложил бы в него инвестиции?

Если ваши ответы были положительными, то вы отлично выполнили первый этап своей деятельности, можно приступать к следующему, реализации своей идеи! Такой исход событий открывает путь для успешного начала вашего проекта.

Как начинающему написать краткий обзор (резюме) проекта – правила составления

Резюме – это ведущий герой проекта, основа бизнес-плана, открывающая содержимое пакета на одном листе бумаги, часто ознакомившись с которым инвесторы либо проявляют интерес к ознакомлению с проектом поглубже, либо оставляют его, даже не заглянув внутрь. Поэтому, чтобы достойно и понятно его преподнести, ему отводится время в последнюю очередь, когда уже составлен весь документ.

Грамотно изложенное резюме сложит правильное впечатление о его составителе, его задумке и планах.

Цели и задачи компании

Кратко описать суть деятельности, упомянуть, на каком этапе развития ваш бизнес.

Например, цель проекта заключается в открытии магазина одежды для всей семьи «Счастливая семья».

Или цель проекта заключается в открытии сети кофеен-кондитерских «Bonjour», где будут реализовываться продукты кондитерской фабрики под одним и тем же логотипом.

Сущность проекта и концепция бизнеса

Небольшое описание своей предпринимательской деятельности, ее специфики и этапов развития.

Краткий анализ

В анализ рыночной ситуации входит изложение кратких итогов проведенных исследований рынка, которые включают в себя и маркетинговую область:

1. Суммарный платежеспособный спрос предлагаемого продукта сбыта или услуги.
2. Характеристику конкурентной группы.
3. Конкурентоспособность продукта.
4. Для придания резюме большей весомости в глазах инвесторов, указываются информационные источники, заслуживающие доверия и участия в анализе рынка известных маркетологов, на этом держится весь маркетинговый ход.

Как выглядит маркетинг организации, как подготовить основные части?

Для первой ступени развития бизнеса важен маркетинговый план, который включает в себя целевую аудиторию, рекламный ход, привлекающий и удерживающий внимание покупателей.

Грамотно составленный маркетинговый план будет для вас путеводителем, следуя которому вы не только заполучите максимальное количество лояльных потребителей, но и повысите профит вашей организации.

Часть I. Резюме нынешних товаров и/или предпосылки создания новых

1. Резюме нынешних товаров. Для этого потребуется провести тщательный анализ того, как достигались цели и решались маркетинговые планы в прошлом году, какие применялись стратегии и тактики, какие работали, а какие не давали результатов. Подчеркните основные уроки, полученные из прошлогодней маркетинговой системы, опишите выводы, извлеченные из уроков, и применяйте их в новом году.
2. Предпосылки создания нового товара. Для выведения на рынок нового товара потребуется кратко и просто описать идею для него. Тщательно проработанная концепция нового товара будет изложена в основной части плана. Желательно привести источник идеи нового товара, который подчеркнет потребность в нем.

Часть II. Ситуационный анализ

Ситуационный анализ - это логическое обоснование вашего маркетингового планирования, фундамент, который даст надежную опору вашим решениям и причинам определенного подхода. Оценка соответствия стратегий и тактик подразделений предпосылкам построенного плана.

Часть III. Стратегическое направление

Краткое описание основного направления товара, целевой аудитории, выгод и позиционирования, критерии выполнения.

Как сделать план производства, каковы правильные пункты?

Разработка бизнес плана предприятия, включает и план производства, что определяет численность рабочего коллектива и объемы необходимых ресурсов для производства товара;

План производства включает в себя:

• производственный процесс;
• потребности предприятия в запасах, материалах, основных средствах;
• контроль качества продукции и производственного процесса;
• основных поставщиков различных материалов;
• производственные мощности – использование, расположение, преимущества, недостатки, здания, коррективы;
• персонал – число сотрудников разной специфики, их оклад, уровень обучения или квалификации.

Немаловажным для плана производства является описание достижения контроля качества, закупок и производственных затрат, обеспечения технического обслуживания.

Контроль затрат ведется на основании анализа затрат, которые определяют соответствие запланированных и нормативных объемов. Ввиду важности контроля затрат в каждом организационном процессе, предприятие должно знать на каком этапе находится продукт, требовать отчетность от компетентных в этом вопросе менеджеров.

Контроль закупок . Помогает контролировать дисциплину поставок, отслеживать качество сырья, количество, характеристику и цены на товар от поставщиков.

Для простоты и эффективности такого контроля воспользуйтесь следующими действиями:

• собрать максимум правдивых и точных данных об условиях и датах поставок;
• собрать данные о качестве поставок, их соответствии производственным нормам;
• получить данные о ценах поставщиков.

Контроль поставщиков . Для этого выбираются один или два поставщика для долгого сотрудничества, в итоге это обеспечивает надежность поставок и эффективность от сотрудничества.

Контроль товарно-материальных запасов . Для этого используют систему повторного заказа после завершения его определенного уровня. Повторный заказ применяют с целью минимизировать текущие издержки на сохранность запасов, а также такой подход обеспечивает должный уровень обслуживания клиентов.

Контроль технического обслуживания . Эта потребность должна учитываться на начальных этапах проектирования оборудования в производственном плане.

Контроль качества . Комплексная программа, ориентированная на покупателя, повышает качество производственных процессов и выпускаемой продукции.

Данная деятельность осуществляет постоянный контроль качества продукции для соответствия установленным ГОСТам и нормативам.

Как разработать и построить организационную схему?

Для построения основного графика работ необходим общий план производства. Основная организационная система четко фиксирует тип и количество каждого отдельного изготовленного продукта, и дает детальную информацию о том, как, где и когда будет он произведен завтра, через неделю, через месяц. Данные также включают в себя число рабочего класса, потребности производства. Организационная схема, в первую очередь, разделяет общий план на отдельные детальные операционные подпланы каждого продукта, в дальнейшем они объединяются в общий план производства, о котором речь шла выше.

Как рассчитать финансовый план – расчет пошагово

В связи с недостаточно стабильной рыночной ситуацией, во время проведения анализа бизнеса экспертам приходится обращать внимание не только на математические расчеты потенциального дохода организаций. Также очень важно учитывать уровень спроса на производимый продукт/услугу, а также социальную составляющую сферы деятельности, где организация развивается.

Так как на экономическую составляющую в развитии бизнеса воздействует множество факторов, не всегда есть возможность довести компанию до желаемого уровня доходности. Поэтому, финансовый план призван контролировать прибыль и траты компании, что позволяет владельцу организации не нести убытки.

При расчете финансового плана стоит обращать внимание на 3 важных критерия:

• эффективность финансового плана;
• возможные риски;
• итоговый анализ финансового плана.

Определение эффективности финансового плана – важный момент на этапе планирования. Именно это позволяет оценить эффективность деятельности компании на рынке в конкурентной среде.

При расчете финансового плана наиболее значимыми являются такие показатели.

Это размер ожидаемой прибыли с расчета стоимости продукта/услуги на данный момент.

Причинами изменения показателя может быть:

• инфляция;
• риск понести потери инвестиций;
• инвестиции приносят прогнозированный доход.

Если в ходе расчетов данный показатель имеет значение 0, это свидетельствует об отсутствии убыточности.

Рентабельность

Рентабельностью является комплексный показатель финансовой продуктивности деятельности компании. С помощью этого показателя у владельца есть возможность понять, насколько его проект успешен, а также разобраться, стабилен ли получаемый доход.

Если показатель рентабельности имеет отрицательное значение, значит, компания не приносит доходов, а присутствуют только убытки.

Показатель рентабельности классифицируется на 2 группы:

• коэффициент продаж – процент дохода с каждой единицы валюты (позволяет разобраться в эффективности ценовой политики, а также регулировать расходы);
• рентабельность актива – относительный показатель результативности деятельности (позволяет увидеть возможность получения прибыли от деятельности компании).

Сроки окупаемости

Это временной показатель, отображающий период, за который происходит полная окупаемость бизнеса.

Показатель окупаемости разделяется на такие подгруппы:

• простой показатель (им является временной промежуток, спустя который инвестор сможет вернуть инвестированные средства);
• динамичный показатель (для расчета показателя используются данные по ценности денежных средств, что зависят от порога инфляции в течение всего времени).

Как правило, именно динамичный показатель всегда преобладает над простым.

Чтобы провести расчет финансового плана, нужно воспользоваться следующими формулами.

Чистый дисконтный доход высчитывают так

ЧДД=НК+(Д1-Р1)/(1+СД1)+(Д2-Р2)/(1+СД2)+(Д3-Р3)/(1+СД3), где

• НК – начальный капитал затрат и инвестиций;
• Д1-Д3 – доходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
• Р1-Р3 – расходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
• СД – ставка дисконта.

Для расчета рентабельности необходимо

РООД=ПОР/ПЗ, где

• РООД – рентабельность от основного вида деятельности;
• ПОР – прибыль от реализации;
• ПЗ – понесенные затраты.

СО=НК/ЧДД, где

• СО – срок окупаемости;
• НК – начальный капитал (при необходимости к этой цифре добавляют дополнительные вложения;
• ЧДД – чистый дисконтный доход компании.

Несмотря на незамысловатость формул, сегодня удобней проводить расчеты с помощью специализированных программ. Если же вы новичок в бизнесе, проще приобретать демо-версии таких программ, их стоимость в разы меньше, а функциональность аналогична.

Как правильно просчитать прогноз рисков – подробный порядок

Так как создание финансового плана с нуля занимает немало времени, иногда проще проанализировать существующий и откорректировать слабые места. Это позволит ускорить процесс получения прибыли от деятельности организации.

Как говорится, риск – благородное дело, но это выражение не стоит применять в бизнесе. Именно финансовый план служит для того, чтобы компания могла предотвратить неприятные ситуации во избежание убытков. Очень важно рассмотреть всевозможные ситуации и выбрать наиболее безопасное решение.

По сфере влияния риски классифицируются на 3 группы.

Коммерческие

Внешними факторами коммерческих рисок является:

• спад спроса на производимую продукцию/услуги;
• непредвиденное появление конкурента на рынке;
• обман со стороны партнеров по ведению бизнеса (поставка некачественного сырья, задержки поставок товаров и пр.);
• нестабильность цен на техническое обеспечение и услуги.

Это только наиболее распространенные внешние причины, которые могут негативно отразиться на финансовом плане. Очень важно учитывать сферу деятельности компании и учитывать воздействие каждой конкретной непредвиденной ситуации своевременно.

Финансовые

Финансовыми рисками являются непредвиденные статьи расходов, а также получение непредвиденной прибыли.

Причины финансовых рисков могут крыться в следующем:

• в просроченных оплатах за товары/услуги покупателями;
• дебиторских задолженностях;
• повышенных ставках со стороны кредиторов;
• изменениях законодательства, которые влекут за собой рост цен на ведение бизнеса;
• нестабильной ситуации с валютой на мировых рынках.

Контроль вышеприведенных рисков позволяет избежать возможных потерь и банкротства.

Производственные

Такие риски связаны с переменами рабочего режима компании по непредвиденным обстоятельствам.

Причиной производственного риска может быть:

• недостаточный уровень квалификации работников;
• протесты и забастовки, которые влекут за собой перебои рабочего графика организации;
• изготовление низкокачественной продукции, что влечет за собой снижение спроса на товар и снижение продаж;
• отсутствует проверка качества изготавливаемого товара.

Если своевременно не контролировать такие риски при составлении финансового плана, вложения в бизнес будут неоправданными (доходы отсутствуют, потери растут).

Для того чтобы избежать всевозможных рисков, стоит использовать приемы для управления рисками. Для этого могут использовать средства для разрешения риска, а также приемы, позволяющие снизить степень риска.

Средствами для разрешения рисков могут быть:

• избежание риска (уклонение от ситуации, которая может повлечь за собой риск, часто подразумевает от инвестора отказ от получения прибыли);
• удержание риска (ответственность за возможные негативные последствия возлагается на инвестора, принимающего решение);
• передача риска (инвестор передает ответственность за риск, например, страховой компании).

Снижение степени риска

Это сокращение объема потерь и снижение вероятности наступления рискованной ситуации. Для снижения вероятности могут использовать различные приемы и средства.

Диверсификация

Суть диверсификации кроется в разделении капитала между разными инвесторами, которые между собой связаны, также разных формах деятельности самой организации, производимых товаров/предоставляемых услуг. Диверсификация – наиболее обоснованный и менее дорогой способ для снижения финансовых рисков. Но, риск вложений можно рассеять с помощью диверсификации, но свести вероятность к нулю все-таки невозможно. Это обусловлено тем, что есть внешние факторы (несвязанные с выбором объектов для инвестирования) на которые повлиять в сторону снижения невозможно.

Получение дополнительных данных и информации

Максимальное владение информацией позволяет провести наиболее точное прогнозирование и сократить вероятность рисков для принятия решений – это делает данные и информацию максимально ценной.

Лимитирование

Сутью лимитирования является установление лимита – максимально допустимой суммы расходов, продаж, кредитования и т.д.

Самострахование

Такая процедура означает, что предприниматель решает подстраховаться самостоятельно, а не приобретать страховку в страховых компаниях. Это позволяет сократить затраты на капитал по страхованию. Сутью самострахования является создание резервных фондов, задача процедуры – максимально быстрое преодоление временных финансовых трудностей.

Страхование

Это наиболее востребованный и важный прием для снижения степени рисков. Сутью страхования является то, что организация готова отказаться от некой части своего дохода во избежание риска. Говоря простыми словами, компания готова заплатить, чтобы снизить вероятность наступления риска и финансовых потерь к нулю.

Чтобы избежать наиболее неприятных последствий, владелец компании регулярно должен прибегать к профилактическим мероприятиям, например, проводить анализ активности конкурентов на рынке.

В завершение хочется отметить, что финансовый план можно считать успешным при такой ситуации:

• если видны высокие доходы, а финансовые затраты при этом минимальны;
• когда прогнозированные риски устраняются на начальной стадии;
• когда деятельность предприятия составляет достойную конкуренцию аналогичным компаниям;
• когда компания имеет материально-техническую базу и в нее инвестируются средства;
• при наличии документального подтверждения прибыльности деятельности компании.

Финансовый план имеет много тонкостей. Благодаря правильному анализу полученных данных можно устранить недочеты и избежать убыточности.

После ознакомления с общими требованиями по написанию бизнес-плана, можно сделать вывод, что прежде чем приступать к осуществлению своей мечты, важно все же изложить подробный план ее достижения на бумаге, просчитать все плюсы и минусы, и в итоге начинать действовать соответственно своему планированию.

Вконтакте

Представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

1. Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
2. Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
3. Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
4. Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

• наименование проекта;
• наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
• руководитель вышеуказанной организации;
• разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
• дата составления документа;
• допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

1. Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
2. Кто захочет купить этот продукт?
3. Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
4. Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
5. Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
6. Какое количество рабочих планируется привлечь?
7. Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
8. Какие источники финансирования данного проекта?
9. Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.

Главная идея проекта

1. В чем заключается главная проектная цель?
2. Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
3. Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
4. Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Не забывайте : вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

• высокотехнологичное производство;
• сервис и обслуживание после продаж;
• многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
• уровень квалификации и профессионализма работников;
• уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

• темпы рыночного роста;
• уровень конкуренции;
• политическая обстановка в регионе, стране;
• особенности законодательства, ;
• особенности платежеспособности потребителя.

Пример

Характеристика отрасли на рынке

• динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
• темп роста рыночной отрасли;
• тенденции и особенности ценообразования;
• исчерпывающая оценка конкурентов;
• поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
• описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
• оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
• перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

• первостепенные цели;
• описание целевого потребительского сегмента;
• ключевые результативные факторы рыночного успеха;
• детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
• этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
• характеристика организации;
• суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
• требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

• проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
• планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
• способы усовершенствования продукции;
• описание упаковки продукта и ценовой политики;
• система закупок и сбыта;
• рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
• планирование сервисного обслуживания;
• контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

• требуемая производственная мощность;
• подробное толкование технологического процесса;
• детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
• необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
• субподрядчики;
• необходимая площадь под производство;
• сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

• наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
• система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
• учредители, их описание и данные;
• руководящий состав;
• взаимодействие с персоналом;
• снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
• местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

• список всех потенциальных проблем;
• комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
• модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
• обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

• написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
• желательный объем – 20-25 станиц;
• в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
• документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
• план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
• взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
• инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
• гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
• условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Самые расхожие ошибки

• Неграмотный слог

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

• Небрежное оформление

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

• Неполный план

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

• Расплывчатый план

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

• Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

• Нереалистичные данные

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

• Мало фактов

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

• «Нет у нас рисков!»

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

• «И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

• Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

На сегодняшний день развитие собственного бизнеса является популярным способом заработка. Новые предприятия появляются чуть ли не каждый день.

Но не все так просто, поскольку перед тем, как открыть свое дело, необходимо ознакомиться со всеми его тонкостями, каковых немало.

Самоорганизация

Этот термин имеет несколько основных значений:

• Прежде всего, это средство, которое позволяет достичь наилучшего результата, затратив при этом минимальное количество времени и энергии.
• Грамотное распределение времени, направленное на достижение наилучшего результата.

Целью самоорганизации является осваивание методологии и последовательности организации жизненного процесса, усовершенствование навыков путем самообучения, самоконтроля и прочее.

Это понятие состоит из следующих элементов: восприимчивость к анализу и контролированию своих действий, целенаправленность, возможность самостоятельно принимать решения, восприимчивость к критике, навык предсказывать и т.п.

Именно самоорганизация играет заключительную роль в том случае, если вы решились на открытие собственного дела. Например, для будущего предпринимателя, который изучил все «темные углы» своего дела, должно быть все безоблачно, но если он не умеет правильно рассчитывать свое время, ресурсы, вести переговоры, его дело может пойти крахом.

Вот почему, прежде всего, нужно уметь себя организовать и настроить на работу, если вы хотите добиться успеха.

Прибыльные идеи для своего дела

Самое важное в бизнесе — это начать, то есть придумать идею, которая действительно будет приносить прибыль и удовольствие от ее развития . Допустим, идея у вас есть, но тут же возникает вопрос о том, как же убедиться в том, что ваша идея действительно имеет право на существование.

Ниже приведены несколько советов:

• Убедитесь, что вашу продукцию или предоставляемый сервис клиенты будут приобретать снова и снова, а не единожды. Этот момент — одно из важнейших условий продолжительного успеха в мире малого бизнеса. Например, по мнению некоторых специалистов, лучше заниматься обслуживанием ноутбуков, нежели их продажей.
• Удостоверьтесь, что ваш будет достаточно высок. Немногие организации способны выдерживать конкуренцию в течение длительного времени, если их главное достоинство состоит лишь в наличии самого дешевого сервиса. Когда вы принимаетесь за развитие какого-то бизнеса, вам необходимо следить за потоком финансов.
  В том случае, если в вашем распоряжении низкий коэффициент рентабельности, и вы «выезжаете» за счет продажи больших объемов продукции, вам понадобится большой капитал, участвующий и полностью расходуемый в течение одного производственного цикла, который сможет поддержать вас в самом начале, когда доход невысокий.
• Тщательно подбирайте команду, поскольку воплощение идеи в жизнь является не менее важным этапом, чем ее создание. Слаженная команда приумножит ваши шансы на успех.

Ниже приведены несколько актуальных идей для начала малого бизнеса.

Своя автомойка

Эта идея достаточно популярна, поскольку любителей автомобилей сейчас очень много. Главным плюсом является то, что этот вид бизнеса не требует серьезных капиталовложений, другими словами почти любой желающий может этим заняться.

Интернет-магазин одежды для людей с нестандартными размерами

Часто случается так, что человек попросту не может подобрать одежду по вкусу, которая была бы ему или ей впору. Или же, как это часто бывает, заказывая одежду в интернете, не угадывают с размерами и т.д.

Поэтому все большую популярность приобретают интернет-ателье, которые шьют одежду по меркам потребителя.

На следующем видео рассказано о четырех способах начать свое дело с нуля и о нескольких интересных идеях для бизнеса:

В процессе изучения рынка нужно понимать, что вашей задачей на первом этапе является четко сформулировать портрет вашего покупателя . В ходе анализа необходимо определить критерии, благодаря которым вы узнаете своего потребителя.

Как правило, под критериями подразумевают:

• возраст;
• финансы, которыми он располагает;
• профессия и т.д.

Информация о потенциальном покупателе нужна для того, чтобы в будущем как можно меньше контактировать с теми, кто ваш товар приобретать не собирается. Формирование образа покупателя рекомендуют начинать со специализированных СМИ или с интернета.

Как правило, нужно провести опрос тех, кто подходит под описанные вами требования. Это отличная тактика, чтобы добыть действительно ценную информацию. Дабы сэкономить свое время, можете воспользоваться услугами экспертов.

Накопленная информация будет полезна при решении таких задач, как:

• определение количества продаваемой продукции;
• составление предполагаемого отношения покупателей к товару, их оценка рентабельности вашей продукции.

Пристальное внимание должно быть уделено накоплению информации о конкурентах в вашей сфере бизнеса . Также не будет лишней и информация о продукции, производимой «соперником». С помощью данной информации вы сможете проработать особенности вашей продукции или предоставляемых услуг.

Особенно выгодной может стать пробная презентация продукции потенциальным покупателям, а также дальнейшее отслеживание реакции как на предоставляемую продукцию, так и на ее описание с вашей стороны. Демонстрацию продукта можно осуществить даже без наличия образца, к примеру, с помощью веб-сайта, на котором будут размещены фотографии продукции, список свойств и характеристик.

Отсутствие начального капитала — это ведущая причина , из-за которой большинство людей не в состоянии начать свой бизнес. Как правило, проблемы такого рода решаются с помощью кредита. Но стоит помнить, что кредиты дают не каждому и что их нужно отдавать.

Для получения кредита нужно будет сильно постараться. Ключевым моментом в процессе оформления является наличие имущества, к примеру, недвижимости или автомобиля, которые можно продать для погашения долга. Плюсом для вас будет хорошая кредитная история.

Оформить банковский кредит не означает заручиться начальным капиталом с наименьшей процентной ставкой. Как правило, процент повышается банками до 23-27%.

В конце концов, оформление кредита — это не единственный способ получения денег. Также можно попросить денег в долг у знакомых, друзей или родителей.

Положительные и отрицательные моменты оформления кредитов

Плюсы можно выделить следующие:

• Именно кредит даст вам возможность решить большую часть вопросов финансирования в малые сроки.
• Расчет по кредиту может быть довольно долгосрочным. Вы сможете целиком погасить ссуду не в один четко определенный день, а выплачивать деньги частями, на протяжении нескольких месяцев или лет.

Минусами оформления кредитов под бизнес являются:

• Все кредиты под коммерцию имеют достаточно высокие ставки. При учете количества всех кредитных выплат банку рентабельность только что запущенного бизнеса скорее всего пойдет на спад, и предприятие вполне может понести потери.
• Графики выплат по выданным кредитным средствам имеют жесткие рамки, что может создать неприятности учреждениям, которые ориентированы на сезонный доход.
• Практически все виды выдачи кредитов бизнесу предполагают наличие задатка.

Итак, получение заемных средств на бизнес имеет более веские отрицательные стороны, нежели положительные. Но все же, на сегодняшний день без оформления кредитов большому числу молодых бизнесменов не обойтись.

Организационные моменты

Коммерция, как правило, сильно связана с внешней средой и зависима от нее. В ходе работы на бизнес воздействуют многие факторы, тормозящие его развитие. Из них можно выделить три группы:

• носящие общеэкономические особенности;
• региональные;
• частные.

Трудности коммерции могут быть описаны с помощью разделения на подгруппы:

• организационного характера, которые опираются на юридическое оформление и регистрацию банковского счета;
• материального характера, например дефицит помещений для производства и аппаратуры, низкоквалифицированные специалисты;
• подгруппы финансового плана включают в себя трудности со сбором начального капитала.

Организационные вопросыявляются ключевыми в развитии бизнеса, играют важную роль в менеджменте предприятия. К пошаговому воплощению коммерческого бизнес-плана относятся такие задачи организационного характера, как:

• съем помещения;
• составление документации;
• закупка тех. оснащения и материалов;
• подсчет затрат и пр.

Задачи организационного характера в процессе создания собственного дела – это, кроме всего прочего, еще и диапазон обозначенных работ, рассмотрение допустимых рисков, рассчитанных до мелочей. Результат верного подхода к созданию бизнеса послужит гарантией исправной работы всех сфер начатого дела.

Самым известным и доступным информационным источником о потенциальных производителях служат рекламные публикации в СМИ. Еще можно посоветоваться с человеком, занимающимся подобным бизнесом, но при условии, что вы с ним не конкурируете. Также источником могут служить разные выставки. Именно там очень удобно заводить деловые знакомства.

Ниже приведены некоторые советы по работе с производителями:

• не ссылайтесь на стоимость продукции в прейскуранте как на окончательную;
• посредники будут заманивать вас скидками, потому не бойтесь задавать вопросы;
• как правило, размер скидки зависит от закупаемой партии продукта;
• будьте готовы подтвердить свою платежеспособность путем предоставления банковских рекомендаций;
• большинство посредников сделают вам предложение работать на условиях авансирования. В такой ситуации требуйте скидки.

Оценка конкурентов

Оценка конкурентов это очень важный момент, который заслуживает повышенного внимания, если вы собираетесь открыть свое дело. Поэтому вам необходимо собирать как можно больше информации о конкурирующих предприятиях.

Чтобы вам было проще, советуют создавать отдельные карточки для каждого конкурента. В эту карточку занесите самые важные по вашему мнению пункты.

Чтобы добыть необходимую информацию о конкуренте, лучше всего самому посетить его и быть уверенным в достоверности данных. Например, если ваше конкурирующее предприятие — это кафе, то вам нужно сходить туда, что-нибудь заказать. Обращайте внимание на обслуживание персоналом, на прейскурант, на интерьер и меню.

Очень много мелких предприятий прогорают, не «прожив» и года, лишь потому, что не сочли нужным оценить конкурентов.

Реклама и маркетинг

При реализации своего дела вам никак не обойтись без рекламы. Она нужна для привлечения потребителей. Для того чтобы реклама была действенной, вам необходимо придерживаться основных принципов маркетинга, приведенных ниже:

• Адаптация . Другими словами, приспосабливание производства к необходимым критериям рынка, гибкость спроса и пр.
• Новшество и оригинальность — это составные рекламной концепции, охватывающие деятельность, касающуюся сбыта и производства.
• Планирование . Оно никаким образом не является противоречием для первого принципа маркетинга и является крайне важным этапом. Не планируя наперед и не просчитывая возможные действия, можно потратить много времени впустую и не достичь желаемого результата.

Разные программы маркетинга состоят из определенных стратегий, направленных на осуществление целей, которые были поставлены перед коммерческим учреждением. Как правило, именно реклама привлекает наибольшее количество клиентов. Она, при условии правильной реализации, гарантирует сбыт продукции и дальнейшее развитие предприятия.

15 Июл

Почему я решил написать эту статью

Потому что многие, кто мне задает вопросы, задают то, о чем на первых порах вообще не стоит даже заморачиваться. Встречаются даже такие вопросы, с которыми человек, возможно, вообще никогда не столкнется. В общем в головах многих начинающих предпринимателей происходит «Горе от ума» и это горе мы «устраним» в этой статье. По крайней мере я очень сильно постараюсь. Сейчас поговорим об ошибках, а потом выдам пошаговый план, каким его вижу я.

Некоторые ошибки и их решения

1. Не посчитана точка безубыточности

Многие начинают бизнес даже не посчитав, сколько в какой период нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Это важно, потому что многие бизнес-модели отсекаются еще на этом этапе.

Посчитать точку безубыточности просто. Вы считаете, сколько несете расходов в месяц и потом считаете, сколько вам нужно в месяц продавать товаров или оказывать услуг, чтобы эти расходы окупить. Если цифра слишком большая и кажется вам нереальной, то лучше за такой бизнес не браться. Если же вы считаете, что сможете продавать нужное количество товаров, чтобы покрывать расходы или начать покрывать расходы через несколько месяцев, то можно думать об этом бизнесе дальше.

Вывод 1: Пока у вас в голове нет полной финансовой картины бизнеса, брать деньги в долг или даже использовать свои сбережения нельзя.

2. Все должно быть идеально

В начале своего бизнеса хочется, чтобы все было правильно и красиво: покупается самое современное оборудование, создается самый функциональный сайт, ремонтируется офис и т.д.

Стремления к лучшему полезны, но есть одно «НО» - прежде чем тратить деньги, проверьте работоспособность своей бизнес-модели. Собираясь сделать дорогой дизайн сайта, сначала убедитесь в том, что ваши услуги или товары вообще востребованы.

Или, если вы открываете кафе, прежде чем делать дорогой ремонт, попробуйте начать продавать в том помещении, которое есть с минимальными вложениями. Если продажи будут идти и место в данном районе города будет приносить хоть какую-то прибыль, тогда можно расширяться или делать крутой ремонт.

Вывод 2 : Не вкладывайте значительные суммы, пока вы не убедитесь, что сам продукт людям нужен. И не нужно доводить все до идеальности, тем самым оттягивая старт. Начните с тем, что есть и постепенно развивайте и улучшайте.

3. Не понимание своего будущего бизнеса или просто нет любви

Я лично считаю, что бизнес должен как минимум нравится. Я, например, люблю каждый свой бизнес-проект и если бы не любил, то они не получались бы прибыльными.

Некоторые начинающие предприниматели пишут мне вопросы «Что продавать», «Какие услуги выгодно оказывать», «Каким бизнесом выгодно заняться» и т.д. Я всем отвечаю: «Откройте свой банк». И никому мой ответ не нравится, хотя он отвечает на все эти вопросы. У каждого предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания. Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными. Все потому что они не понимают самой модели и просто не чувствуют интереса.

Вывод 3: Нельзя построить бизнес на идее только потому, что вы просто знаете, что она прибыльная и не испытываете к ней интереса. Бизнес нужно понимать, любить и «быть в теме». Я, например, не смог бы открыть массажный салон и привести бизнес к успеху. Не потому, что у меня не хватит денег, а потому что я не смыслю в данном бизнесе ничего.

С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

Для начала хочу сказать, что ниже я приведу 2 плана, с чего начать свой бизнес: полный и упрощенный. Начнем с полного.

Шаг 1. Идея бизнеса

Само собой, чтобы начать бизнес, нужно знать, что именно начинать. Я всегда говорил, говорю и буду говорить, что у предпринимателя должна быть идея. Если вы не можете даже придумать идею, то о каком вообще бизнесе речь. Не обязательно быть новатором и придумывать что-то невообразимое. Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно ВЫ и это будет уже другой бизнес. На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или .

Для того, чтобы придумать или найти идею бизнеса, прочитайте следующие статьи и после прочтения вы 100% определитесь с идеей:

После того, как статьи прочитаны идеи придуманы, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 2. Анализ рынка

После выбора бизнес идеи нужно проанализировать рынок, узнайте, нужен ли вообще людям ваш продукт. Оцените конкуренцию, выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов, найдите в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов. Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент (если это товарный бизнес) и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше. Это обязательно. Почему? Читайте !

После того, как спрос и предложение вы оценили, поняли, что вы можете конкурировать с имеющимися компаниями, можно двигаться дальше.

Шаг 3. Планирование бизнеса

Шаг 5. Регистрация своего бизнеса

Этот шаг упускать нельзя, потому что бизнес должен быть зарегистрирован. Можно использовать ООО или ИП. Все зависит от вашей деятельности. Для этого вам помогут статьи:

После того, как ваш бизнес оформлен, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 6. Налоги и отчетность

Этот шаг я указал сразу, потому что вы изначально должны определиться, по какой системе налогообложения вы будете работать. Это нужно сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты. Для этого прочитайте следующие статьи:

А также читайте другие статьи рубрики , потому что там вы найдете всегда актуальную и полную информацию о ведении налогового и бухгалтерского учетов. Также можете задать свой вопрос и получите ответ от специалиста.

Шаг 7. Быстрое тестирование идеи

Кто-то скажет, что можно протестировать без регистрации бизнеса. И вы правы! Можно и так, но я не зря в самом начале написал, что будет 2 варианта развития событий и во втором я об этом расскажу. А сейчас перейдем к самому тестированию.

Вам изначально нужно именно быстрое тестирование — «проверка боем». На свои деньги провести тестирование идеи, дать минимальную рекламу, сделать минимально возможный продукт и попробовать его продать. Изучить спрос на практике так сказать. Вы должны посмотреть в свой план, оценить, что вам по минимуму нужно для того, чтобы начать и сразу же начинаете. Для чего это делается. В самом начале я писал про одну из ошибок начинающих предпринимателей, которая заключается в оттягивании старта, в постоянных доработках и т.д. Не нужно доводить до совершенства, нужно как можно быстрее стартануть, чтобы проверить идею в действии, получить первые продажи и воодушевленным продолжать развитие.

Если старт не дает первых продаж, то нужно пересмотреть план, идею и искать ошибки. Быстрый старт делается еще для того, чтобы вы в случае неудачи потратили меньше времени, сил и денег. Согласитесь, было бы более досадно готовиться год, а потом потерпеть неудачу? Менее обидно понять свои ошибки сразу, пока вы еще мало успели сделать. Так вы сможете по ходу действий вносить корректировки и все начнет получаться!

Для теста идеи и вашего бизнеса вам может помочь . Она больше для теста идеи в интернете, но для реального сектора (оффлайн) тоже подойдет.

Шаг 8. Развитие бизнеса

После того, как тесты проведены, план скорректирован и продажи потихоньку пошли, можно заниматься развитием бизнеса и дорабатывать до совершенства все, что вы написали в плане. Теперь уже можно улучшать сайт, увеличивать склады или офис, расширять персонал и т.д. Когда ваша идея и бизнес-модель показала свою работоспособность, вам проще уже ставить более глобальные цели. Тем более вы уже получили с первых заказов или продаж первые деньги и можете реинвестировать их в развитие.

Если денег не хватает, то здесь уже можно прибегнуть к кредитам и займам, потому что бизнес приносит деньги и на его развитие можно с чистой совестью занимать. Если денег требуется не много, то может подойти даже кредитная карта. В я рассказал, как можно без процентов пользоваться деньгами кредитки для своего бизнеса.

Шаг 9. Активное продвижение

Этот шаг можно было отнести к развитию, но я вынес его отдельно. После того, как у вас шире склады, мощнее оборудование и сайт, больше сотрудников и т.д., нужно обеспечить все это работой. Для этого нужна агрессивная реклама по максимуму. Вы должны использовать множество рекламных возможностей. Ищите клиентов в интернете, делайте оффлайн рекламу, занимайтесь прямыми продажами и т.д. Чем больше рекламных инструментов вы задействуете, тем лучше результат. Но обязательно фиксируйте результаты и отсеивайте не эффективные инструменты рекламы, чтобы не сливать бюджеты в пустую.

Шаг 10. Масштабирование

Ваш бизнес работает хорошо, приносит деньги, вы постоянно развиваетесь, все отлично! Но есть же и смежные направления или соседние города. Если ваша бизнес-модель успешно стрельнула в вашем городе, то вы можете сделать представительства в других городах. Если нет желания или возможности выходить в соседние города, то можете просто захватить смежное направление, если таковое вообще имеется.

Например, если вы продаете бытовую технику, можете параллельно открыть ремонтный сервис и оказывать платные услуги по ремонту. Если техника вашего клиента ремонту не подлежит, вы всегда можете предложить ему купить в замен что-то из вашего магазина. В общем посмотрите на свой бизнес и я уверен, что вы найдете, за что зацепиться.

На что можно еще обратить внимание

В ходе запуска бизнеса есть несколько параметров, которые позволяют оценить насколько эффективен ваш бизнес на старте, отнеситесь к ним серьезно:

Если чистая прибыль вашего бизнеса выше нуля, не считая расходы на оборудование, а также налоги, значит ваш бизнес выживет, потому что он генерирует какие-то деньги. Если ниже нуля - значит, ваш бизнес сжигает деньги, и ему не хватит никаких кредитов и инвестиций;

Если вы запланировали продажи на 200 000, а продаете на 50 000, то это повод серьезно скорректировать свою работу и, возможно, сам план;

Вам должно быть комфортно. Бизнес - это тяжело. Если вам тоже постоянно тяжело, то справляться с задачами бизнеса будет сложно. Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса.

Как начать и открыть свой бизнес по упрощенной схеме

Как и обещал, приведу еще упрощенную схему того, как начать свой бизнес. Т.к. я уже выше все пункты расписал, то буду здесь ссылаться на них, чтобы не повторяться.

Я сам пользовался этой схемой ни раз, потому что раньше я запускал очень маленькие проекты, в которых многое можно было упустить. Итак, схема выглядит так:

1. Идея (она должна быть всегда);
2. Легкое планирование, можно не расписывать, а уместить основные моменты на листке блокнота. Делается для того, чтобы нарисовать модель;
3. Быстрый тест идеи. Возможно даже без вложений и поиска денег. Или же потребуются совсем мало денег и они просто будут в ваших сбережениях;
4. Развитие и активное продвижение. После того, как первые заказы есть, можно начинать активное продвижение и доводить все до ума;
5. Регистрация бизнеса и масштабирование.

Как вы видите, регистрацию я упустил в самый конец, потому что некоторые бизнес-проекты можно реализовывать без регистрации, потому что во время теста вы получаете не столь большие деньги, чтобы сразу бежать за них отчитываться в налоговую. Но если бизнес-модель показала свою работоспособность и после активного продвижения прибили растут, то оформление должно быть моментальным.

Но еще не обойтись даже на первых этапах без оформления если вам требуется торговая площадь, офис или работа с компаниями по договорам, потому что для этого нужно хотя бы ИП.

Вывод

В этой статье я рассказал, с чего начать свой бизнес, рассказал об ошибках, которые часто совершают новички и совершал я и теперь вы знаете, что нужно делать, перед тем, как начинать свой бизнес. Читайте мой сайт , подписывайтесь на него, и пробуйте начинать заниматься своим делом. Мы на сайте без помощи не оставим никого. Спасибо за внимание!

С уважением, Шмидт Николай