А рыночная капитализация Apple превысила капитализацию Microsoft, журналист издания The Daily Beast поговорил с бывшим исполнительным директором Apple Computer Джоном Скалли, который с позором прогнал Джобса из Apple. Скалли поведал о разрыве отношений с Джобсом и о том, как эти отношения можно было сохранить. Сейчас он уверен, что это Джобс должен был стать исполнительным директором и боссом Скалли, а не наоборот. Другие люди, занимавшие места в совете директоров Apple в 1985 году, также рассказали The Daily Beast о том, что они думали о Джобсе тогда и что думают сейчас. Предлагаем перевод этой статьи на русский язык.
“В летописи ошибочных решений это занимает место где-то между решением издателей, которые отказались от первой книги про Гарри Поттера, и решением бейсбольного судьи Джима Джойса, которое стоило питчеру Армандо Галлараге из Детройт Тайгерс идеальной игры (“perfect game”).[Прим. переводчика – для жителей США это примерно сравнимо с голом, засчитанным Тофиком Бахрамовым в финале чемпионата мира по футболу 1966 года.] Дело было весной 1985 года, когда совет директоров Apple Computer решил, что компания более не нуждается в услугах Стивена Пола Джобса.
Судьба подложила тем, кто выгнал из компании известного своей задиристостью Джобса, порядочную свинью. Этот выскочка уже превзошел их достижения на несколько порядков. Ну и две недели назад руководимая им Apple обошла по капитализации Microsoft и стала самой дорогой технологической компанией в мире.
Главный злодеем в этой двадцатипятилетней давности мыльной опере из мира технологий был Джон Скалли, бывший топ-менеджер Pepsi. Совет директоров Apple назначил его в 1983 году на пост исполнительного директора, чтобы тот руководил Джобсом и развивал компанию. Сейчас подобные функции исполняет Эрик Шмидт в Google при основателях компании Ларри Пейдже иСергее Брине . Скалли был докой в маркетинге. Он – инициатор кампании Pepsi Challenge . В его задачи входило повышение объемов продаж компьютеров Макинтош, а также борьба с творческим хаосом, порождаемым Джобсом. В конце концов Скалли понял, что не может обуздать Джобса, и уволил его.
Теперь Скалли считает, что Apple достигла своего нынешнего положения исключительно благодаря Джобсу, и сожалеет о том, как все обернулось. “Я не разговаривал со Стивом уже 20 с лишним лет, – говорит Скалли. – Но несмотря на то, что он не хочет со мной разговаривать, да и вряд ли когда-нибудь захочет, я по-настоящему восхищаюсь им.”
Конечно, спустя двадцать пять лет увольнение Джобса похоже на безумный шаг. Снова встав во главе Apple в 1997 году, Джобс теперь является самым уважаемым исполнительным директором в мире. 7 июня он выступил на конференции разработчиков Apple WWDC и представил новый iPhone. Устройства, которые были выпущены по инициативе Джобса – iPhone, iPod и iPad – изменяют целые отрасли.
Пусть, однако, увольнение Джобса и не было прозорливым решением, в 1985 году к нему отнеслись с пониманием. Скалли и Джобс открыто конфликтовали. При этом именно Джобс возглавлял подразделение Макинтош годом ранее, когда продажи этих компьютеров резко упали. Тогда Скалли и члены совета директоров забрали у него это подразделение, оставив ему представительскую должность председателя совета.
Сегодня никого не удивишь тем, что персональные компьютеры смогли изменить нашу жизнь. Также не вызывает вопросов и существование эксцентричных основателей, которые придают компаниям столь необходимую искру. Такие компании, как Google и Facebook, достигли успеха, сохранив у руля своих дальновидных гениев-создателей. Однако у совета директоров Apple не было перед глазами этих примеров.
Еще одним членом правления Apple в то время был Питер Крисп, старший партнер в инвестфирме Venrock Associates, основанной Рокфеллерами. В интервью Крисп вспоминал, что Джобс и коллектив Apple могли быть крайне недисциплинированными и не побоялись накуролесить в доме Дэвида Рокфеллера.
Крисп, как и Скалли, отдает должное Джобсу в последних успехах Apple. “Стив вернулся и уверенно направил компанию в нужную сторону,” – говорит теперь Крисп. Но увольнение Джобса по-прежнему остается больной темой, и Крисп, который пробыл в совете директоров 16 лет и оставил его в 1996 году, до сих пор отказывается обсуждать этот вопрос.
Скалли говорит, что он несет ответственность за свою роль и свои поступки в компании, но также полагает, что именно правление должно было понять, что у руля следовало оставить Джобса. “Я думаю, что наши отношения с Джобсом не разладились бы, если бы мы выработали другую схему подчинения, – говорит Скалли. – Возможно он должен был быть исполнительным директором, а я – президентом. Это нужно было решить загодя, и такими вопросами должен заниматься именно совет директоров”.
Теперь Скалли утверждает, что более всего сожалеет о том, что, когда его уволили с должности исполнительного директора, он не попытался вернуть в компанию Джобса. По мнению Скалли, это помогло бы Apple избежать нескольких лет колебаний и неуверенности. “Хотел бы я вернуться на несколько лет назад и сказать Стиву: “Эй, я хочу домой. Это все еще твоя компания. Давай вместе придумаем, как бы тебе вернуться, – говорит Скалли. – Не знаю, почему я об этом не подумал тогда.”
Член совета директоров Артур Рок – венчурный предприниматель, который принимал участие в создании Intel и других компаний – отзывался о Джобсе и другом основателе Apple Стиве Возняке в ранние годы как об “очень непривлекательных людях”. “Джобс приходил на работу так же, как и теперь – в джинсах. Но тогда это совершенно не было принято, – рассказал Рок в интервью для студенческого проекта калифорнийского университета Беркли, посвященного венчурному капиталу. – И мне кажется, что у него были козлиная бородка, усы и длинные волосы – и он только что возвратился после шестимесячного пребывания в Индии с гуру, где он постигал смысл жизни. Я не уверен, но, возможно, он уже некоторое время не принимал душ.” При подготовке данного материала Рок отказался давать комментарии. Apple, в свою очередь, также проигнорировала просьбу о комментарии.
После того как Apple выгнала Джобса, компания пыталась показать, что может добиваться чего-то и без своего соучредителя и ведущего творца. Годовой отчет компании за 1985 год – замечательный документ, который начинается со смелого утверждения на обложке: “Мы должны были действовать быстро. Мы так и сделали. И это сработало”. На страницах отчета Apple разместила несколько “липовых” сообщений из внутренней переписки (“не реальных записок”, а “таких, которые дают впечатление о том, как руководство вело переписку”, сообщается в отчете). Эти псевдозаписи, однако, дополнены датами и пометками Скалли, написанными от руки, и включают призыв другого руководителя к реструктуризации компании, в том числе такое примечание: “Полностью согласен! Давайте это обсудим – Джон.”
По правде говоря, Евангелие от Стива сейчас находит больше поклонников. Но в 85 году даже специалисты по хай-теку все еще пытались понять, что делать с “домашними компьютерами”. (В качестве популярных вариантов ответа выступали работа с документами в Word и хранение рецептов.) Джобс мечтал, что персональные компьютеры станут “велосипедом для умов”. Однако эта идея, которая формировала его взгляд на то, какими должны быть устройства Apple, слишком сильно опережала время. К тому же Джобс не смог убедить акционеров, которые видели, что компания терпит убытки.
Члены того совета директоров уже давно расстались с компанией. Теперь в него входит, например, бывший вице-президент США Альберт Гор. Тем временем, Джобс может греться в отблесках славы от статей “Apple стала больше, чем Microsoft” и пребывать на новой волне мании iPhone. “Apple находится в выигрышном положении, – говорит Скалли. – Сейчас Apple руководствуется теми же принципами, которыми руководствовался Джобс двадцать пять лет назад. Но теперь он стал гораздо мудрее и лучше руководит бизнесом.”
“Я подозреваю, – добавляет Скалли, – что Apple не просто обойдет Microsoft по рыночной капитализации, а оставит эту компанию далеко позади.”
В то время как глава Apple Стив Джобс представляет новый iPhone, а рыночная капитализация Apple превысила капитализацию Microsoft, журналист издания The Daily Beast поговорил с бывшим исполнительным директором Apple Computer Джоном Скалли, который с позором прогнал Джобса из Apple. Скалли поведал о разрыве отношений с Джобсом и о том, как эти отношения можно было сохранить. Сейчас он уверен, что это Джобс должен был стать исполнительным директором и боссом Скалли, а не наоборот. Другие люди, занимавшие места в совете директоров Apple в 1985 году, также рассказали The Daily Beast о том, что они думали о Джобсе тогда и что думают сейчас. Предлагаем перевод этой статьи на русский язык.
"В летописи ошибочных решений это занимает место где-то между решением издателей, которые отказались от первой книги про Гарри Поттера, и решением бейсбольного судьи Джима Джойса, которое стоило питчеру Армандо Галлараге из Детройт Тайгерс идеальной игры ("perfect game"). [Прим. переводчика - для жителей США это примерно сравнимо с голом, засчитанным Тофиком Бахрамовым в финале чемпионата мира по футболу 1966 года.] Дело было весной 1985 года, когда совет директоров Apple Computer решил, что компания более не нуждается в услугах Стивена Пола Джобса.
Судьба подложила тем, кто выгнал из компании известного своей задиристостью Джобса, порядочную свинью. Этот выскочка уже превзошел их достижения на несколько порядков. Ну и две недели назад руководимая им Apple обошла по капитализации Microsoft и стала самой дорогой технологической компанией в мире.
Главным злодеем в этой двадцатипятилетней давности мыльной опере из мира технологий был Джон Скалли, бывший топ-менеджер Pepsi. Совет директоров Apple назначил его в 1983 году на пост исполнительного директора, чтобы тот руководил Джобсом и развивал компанию. Сейчас подобные функции исполняет Эрик Шмидт в Google при основателях компании Ларри Пейдже и Сергее Брине. Скалли был докой в маркетинге. Он - инициатор кампании Pepsi Challenge . В его задачи входило повышение объемов продаж компьютеров Макинтош, а также борьба с творческим хаосом, порождаемым Джобсом. В конце концов Скалли понял, что не может обуздать Джобса, и уволил его.
Теперь Скалли считает, что Apple достигла своего нынешнего положения исключительно благодаря Джобсу, и сожалеет о том, как все обернулось. "Я не разговаривал со Стивом уже 20 с лишним лет, - говорит Скалли. - Но несмотря на то, что он не хочет со мной разговаривать, да и вряд ли когда-нибудь захочет, я по-настоящему восхищаюсь им."
Конечно, спустя двадцать пять лет увольнение Джобса похоже на безумный шаг. Снова встав во главе Apple в 1997 году, Джобс теперь является самым уважаемым исполнительным директором в мире. 7 июня он выступил на конференции разработчиков Apple WWDC и представил новый iPhone. Устройства, которые были выпущены по инициативе Джобса - iPhone, iPod и iPad - изменяют целые отрасли.
Пусть, однако, увольнение Джобса и не было прозорливым решением, в 1985 году к нему отнеслись с пониманием. Скалли и Джобс открыто конфликтовали. При этом именно Джобс возглавлял подразделение Макинтош годом ранее, когда продажи этих компьютеров резко упали. Тогда Скалли и члены совета директоров забрали у него это подразделение, оставив ему представительскую должность председателя совета.
Сегодня никого не удивишь тем, что персональные компьютеры смогли изменить нашу жизнь. Также не вызывает вопросов и существование эксцентричных основателей, которые придают компаниям столь необходимую искру. Такие компании, как Google и Facebook, достигли успеха, сохранив у руля своих дальновидных гениев-создателей. Однако у совета директоров Apple не было перед глазами этих примеров.
Еще одним членом правления Apple в то время был Питер Крисп, старший партнер в инвестфирме Venrock Associates, основанной Рокфеллерами. В интервью Крисп вспоминал, что Джобс и коллектив Apple могли быть крайне недисциплинированными и не побоялись накуролесить в доме Дэвида Рокфеллера.
Крисп, как и Скалли, отдает должное Джобсу в последних успехах Apple. "Стив вернулся и уверенно направил компанию в нужную сторону," - говорит теперь Крисп. Но увольнение Джобса по-прежнему остается больной темой, и Крисп, который пробыл в совете директоров 16 лет и оставил его в 1996 году, до сих пор отказывается обсуждать этот вопрос.
Скалли говорит, что он несет ответственность за свою роль и свои поступки в компании, но также полагает, что именно правление должно было понять, что у руля следовало оставить Джобса. "Я думаю, что наши отношения с Джобсом не разладились бы, если бы мы выработали другую схему подчинения, - говорит Скалли. - Возможно он должен был быть исполнительным директором, а я - президентом. Это нужно было решить загодя, и такими вопросами должен заниматься именно совет директоров".
Теперь Скалли утверждает, что более всего сожалеет о том, что, когда его уволили с должности исполнительного директора, он не попытался вернуть в компанию Джобса. По мнению Скалли, это помогло бы Apple избежать нескольких лет колебаний и неуверенности. "Хотел бы я вернуться на несколько лет назад и сказать Стиву: "Эй, я хочу домой. Это все еще твоя компания. Давай вместе придумаем, как бы тебе вернуться, - говорит Скалли. - Не знаю, почему я об этом не подумал тогда."
Член совета директоров Артур Рок - венчурный предприниматель, который принимал участие в создании Intel и других компаний - отзывался о Джобсе и другом основателе Apple Стиве Возняке в ранние годы как об "очень непривлекательных людях". "Джобс приходил на работу так же, как и теперь - в джинсах. Но тогда это совершенно не было принято, - рассказал Рок в интервью для студенческого проекта калифорнийского университета Беркли, посвященного венчурному капиталу. - И мне кажется, что у него были козлиная бородка, усы и длинные волосы - и он только что возвратился после шестимесячного пребывания в Индии с гуру, где он постигал смысл жизни. Я не уверен, но, возможно, он уже некоторое время не принимал душ." При подготовке данного материала Рок отказался давать комментарии. Apple, в свою очередь, также проигнорировала просьбу о комментарии.
После того как Apple выгнала Джобса, компания пыталась показать, что может добиваться чего-то и без своего соучредителя и ведущего творца. Годовой отчет компании за 1985 год - замечательный документ, который начинается со смелого утверждения на обложке: "Мы должны были действовать быстро. Мы так и сделали. И это сработало". На страницах отчета Apple разместила несколько "липовых" сообщений из внутренней переписки ("не реальных записок", а "таких, которые дают впечатление о том, как руководство вело переписку", сообщается в отчете). Эти псевдозаписи, однако, дополнены датами и пометками Скалли, написанными от руки, и включают призыв другого руководителя к реструктуризации компании, в том числе такое примечание: "Полностью согласен! Давайте это обсудим - Джон."
По правде говоря, Евангелие от Стива сейчас находит больше поклонников. Но в 85 году даже специалисты по хай-теку все еще пытались понять, что делать с "домашними компьютерами". (В качестве популярных вариантов ответа выступали работа с документами в Word и хранение рецептов.) Джобс мечтал, что персональные компьютеры станут "велосипедом для умов". Однако эта идея, которая формировала его взгляд на то, какими должны быть устройства Apple, слишком сильно опережала время. К тому же Джобс не смог убедить акционеров, которые видели, что компания терпит убытки.
Члены того совета директоров уже давно расстались с компанией. Теперь в него входит, например, бывший вице-президент США Альберт Гор. Тем временем, Джобс может греться в отблесках славы от статей "Apple стала больше, чем Microsoft" и пребывать на новой волне мании iPhone. "Apple находится в выигрышном положении, - говорит Скалли. - Сейчас Apple руководствуется теми же принципами, которыми руководствовался Джобс двадцать пять лет назад. Но теперь он стал гораздо мудрее и лучше руководит бизнесом."
"Я подозреваю, - добавляет Скалли, - что Apple не просто обойдет Microsoft по рыночной капитализации, а оставит эту компанию далеко позади."
Перевел Дмитрий Читая
Корпорация Apple всегда была окружена слухами, в некоторые из которых порой сложно поверить. Специфика работы купертиновцев создаёт , а история компании и вовсе превратилась в неиссякаемый источник мифов и легенд. Разоблачать последние - дело весьма неблагодарное, ведь многие из них действительно правдивы, однако в последнее время этим активно занялся кое-кто, имевший к становлению Apple непосредственное отношение. Разумеется, речь идёт о Стиве Возняке.
На днях Воз, известный публике не только как соучредитель Apple, но и закадычный друг Стива Джобса, оставил в очень интересное сообщение. Возняк утверждает: вопреки сложившемуся мнению, Джобс не уходил из компании под давлением Джона Скалли, а принял это решение самостоятельно.
Стива никто не выгонял. Просто первый Macintosh не удался, а Джобс этого не выдержал.
Конечно, под «неудачей» Возняк подразумевает некоторые просчёты Apple в запуске модели и последующее смещение рынка ПК в сторону горизонтальной интеграции, где компьютерный Олимп быстро завоевала корпорация Microsoft. На самом деле, заложил основы современных персональных компьютеров, хотя и не был первым в своём роде. А сама , вполне возможно, обязана своим существованием именно Mac OS.
Впрочем, вернёмся к теме. Мнение Возняка всплыло на поверхность в разгар дискуссии о новом биографическом фильме « » с Майклом Фассбендером, в котором инженер принял участие в качестве консультанта. Но самое интересное, что эта картина — первое кино на тему Apple, одобренное Возняком со времён выхода знаменитых «Пиратов Кремниевой Долины» в 1999 году. Как отмечает Воз, ему пришлось по нраву качество актёрской игры, а также эмоциональная составляющая, позволяющая взглянуть на Джобса с другой, неизвестной стороны.
Безусловно, разобраться во всех деталях ухода Джобса может оказаться невыполнимой задачей, ведь данные источников (включая нескольких бывших сотрудников Apple) ощутимо разнятся. Однако новая версия перекликается с мнением Джона Скалли, тогдашнего гендиректора Apple, которого принято обвинять в увольнении из компании её легендарного основателя. По его словам, последний попросту не простил Джону отстранение от команды Mac, чего потребовал совет директоров. Всё бы хорошо, если бы информация Скалли и Воза не противоречила самому Джобсу, так охарактеризовавшему тот период во время выступления перед студентами Стэнфордского университета:
Мы только что выпустили наше лучшее творение — Macintosh, мне исполнилось тридцать лет, и вдруг меня уволили, — вспоминал он. — Как можно вылететь из собственной компании? Всё просто: когда Apple начала быстро развиваться, мы наняли человека, которого я счёл достаточно талантливым, чтобы разделить с ним бремя управления. Поначалу мы действительно неплохо сработались, но когда наши мнения относительно будущего Apple разделились, совет директоров остался на его стороне. Вот так я и был уволен.
Как видим, точку в этой истории ставить рановато. Но как бы там ни было, становление легендарной компании ещё долго будет занимать умы энтузиастов. Благо «белых пятен» в её хронике предостаточно.
Этот человек известен по двум фактам своей биографии. Факт первый — Джон Скалли возглавлял знаменитую PepsiCo. Факт второй — он уволил из компании Apple её основателя Стива Джобса. В свежем интервью BusinessInsider Скалли рассказывает о тех временах — разумеется, правду и только правду.
Почему Стива Джобса уволили из Apple?
Со слов Джона, к середине 1980-х у корпорации наступили нелегкие времена. Корпорация зарабатывала на компьютере Apple II, но у любимчика Стива — Macintosh — дела не ладились. Джобс был крайне разочарован этим обстоятельством и придумал следующее: перенести всю маркетинговую мощь Apple на Macintosh, снизить цену на него до $500 (по тем временам — немалые деньги — прим. ред.), а от своего самого продаваемого компьютера отказаться.
Пришедший тогда в Apple Джон Скалли был не согласен. В его понимание бизнеса такие действия не вписывались. Какой смысл был отказываться от «курицы, несущей золотые яйца», вопрошает он? Поэтому в тот раз Скалли предложил Джобсу выступить на ближайшем заседании совета директоров и представить свои позиции.
Заслушав оппонентов, совет директоров попросил вице-президента Майка Марккулу изучить обе позиции. Через неделю Марккула выступил на очередном совещании и сказал: «Я согласен с Джоном и не согласен со Стивом». Услышав это, независимые директора попросили Джобса уйти с поста главы Macintosh-подразделения. Но даже и после этого Стив оставался в совете. Из компании он ушел только спустя пять с половиной месяцев. Так что, подчеркивает Скалли, «уволил» Джобса вовсе не он.
Однако Скалли признается: сегодня увольнение Стива видится ему большой ошибкой. Нельзя было терять основателя компании, тем более нельзя было терять основателя технологической компании (такова уж специфика отрасли).
Скалли о принципах Стива Джобса
«… В то время как он не был опытным руководителем в свои 20 с лишним лет, [но со временем] он стал, возможно, самым успешным CEO за всю историю».
Скалли отмечает — он делал ошибки, как и все, но феноменальный талант был очевиден уже тогда. У Стива были и успехи: он сделал из неудачливой NeXT успешную софтверную компанию, а потом продал её Apple за $400 млн. И Apple должна сказать ему спасибо за это — ведь только после этой сделки «яблочная» корпорация получила ту операционную систему, которой заслуживала.
И до уходе из Apple, и после возвращения Стив делал ставку на одно и то же: детально проработанный опыт продукты, ставка на дизайн, желание сделать непосредственное присутствие технологии неощутимым. И, конечно же, «никаких компромиссов».
Всё, чего не хватило Джобсу в 80-е — это опыт
«… Опыт часто приобретается через ошибки, и Стив вне Apple делал больше ошибок, и учился на них, и в конечном счете стал примером просто невероятного лидера».
Скалли — «разрушитель Apple?»
И это тоже ещё один миф, уверяет Джон. За 10 лет, которые он проработал в Apple, бюджет компании вырос с $800 до $8 млрд. Когда Скалли уходил из компании (в 1993 г. — прим. ред.), у купертиновцев уже было $2 млрд наличными на любые операции, и она продавала больше всех компьютеров в мире.
Единственное, что тогда не удалось Скалли — проект Newton. Продукт не нашел признания на рынке. Но за ним осталась технология — по ней впоследствии сделали ARM-процессоры. А на ARM-процессорах сегодня работает 6 млрд девайсов — почти столько же, сколько людей на Земле.
И все эти устройства могли принадлежать Apple:
«Я был уволен из Apple потому, что я бы не отдал бы технологию на лицензирование, так как это обанкротило бы компанию. И что вы думаете? Они (по всей видимости, совет директоров Apple — прим. ред.) лицензировали эту технологию… и тогда как раз вернулся Стив Джобс — если бы он не вернулся, компания бы просто исчезла. Каким было его первое решение? Он отменил лицензирование технологии…».
Скалли рад тому, что Уолтер Айзексон написал книгу о Стиве Джобсе — из неё, среди прочего, можно узнать, что Джон не увольнял Стива. Когда-нибудь, говорил Скалли, люди увидят и то, что между его уходом и приходом Джобса прошло четыре года (Стив вернулся в Apple в 1997 году — прим.ред.). И все проблемы Apple пришлись именно на эти четыре года. Без Стива, но и без Джона.
Непреходящие ценности от уходящего главы Apple, Стива Джобса. Он уходит, но совсем не туда, куда бы многим хотелось. По крайней мере, не сейчас. Он - боец. А бойцы не сдаются. Хотя бы по тому, что это противоречит его принципам, вот главные из них:
Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год ].
У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать. [Fortune, 1995 год ]
Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. []
Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год ]
Креативность - это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют. [Wired, 1996 год ]
Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год ]
“Не будь злым” - это полная чушь [О корпоративном лозунге Google "Don"t be evil", 2010 год ]
Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь. [BusinessWeek, 1998 год ]
Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит [Wired, 1996 год ].
В ДНК Apple заложено, что одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год ]
Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: “Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?” [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993 ]
Помнить, что я скоро умру, - великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть - это лучшее изобретение жизни”. [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год ]
Другие принципы
* * * * *
О своем уходе с поста гендиректора Apple Стив Джобс объявил 24 августа 2011 года. Он сохранит за собой кресло председателя совета директоров и останется в штате компании.
За последние 10 лет Apple вывела на рынок целый ряд культовых продуктов, от MacBook и iPod до iPhone и iPad, и в 12 раз увеличила объем выручки. 10 августа 2011 года Apple впервые в истории стала самой дорогой компанией в мире.
Джобс создал Apple в 1976 году вместе со Стивом Возняком. В 1985 году в результате конфликта с менеджментом он лишился поста CEO и вернулся в компанию лишь в 1997 году. В 2003-м у него обнаружили рак поджелудочной.
Болезнь оказалась операбельной, и позже Джобс вернулся к управлению. В 2009 году СМИ стало известно о том, что главе Apple трансплантировали печень, а в январе 2011-го Джобс ушел на бессрочный больничный.