Začiatkom roku 2000 sa pôrodnosť v krajine prudko znížila. Ľudia nežili v najlepších časoch a ekonomika práve začínala upadať do zdĺhavej stagnácie. Na tomto pozadí sa myšlienky o deťoch objavovali veľmi zriedkavo a počet novorodencov sa rýchlo znížil. V jednom momente sa ukázalo, že materské školy nie sú personálne obsadené na potrebnej úrovni. Bolo rozhodnuté zavrieť mnohých až do lepších časov. A teraz nastali lepšie časy, mladých mamičiek a oteckov je každým dňom viac a viac, ale škôlky už nie sú.

Ak vidíte, že vo vašom okolí, meste, regióne je skutočný problém dať dieťa do dobrej škôlky, tak sa treba zamyslieť nad tým, ako uspokojiť dopyt po tomto type služieb.

V jednom z našich predchádzajúcich článkov sme hovorili o tom, ako otvoriť detské rozvojové centrum, obdobu všetkých známych materských škôl, len s obmedzeným počtom detí. Článok mal skôr poradenský a informačný charakter a bolo tam veľmi málo čísel a konkrétnych faktov. Mnohí čitatelia začali požadovať podrobný a funkčný podnikateľský plán na otvorenie materskej školy.

Spočiatku sa nám zdala myšlienka dobrá a potrebná, no nemali sme v tejto oblasti žiadne praktické znalosti. A práve pred mesiacom sa náš tím stretol s mužom, ktorý už tri roky rozvíja vlastnú súkromnú škôlku. Požiadali sme ho, aby nám urobil exkurziu do svojho podnikania, dal rady a odporúčania, aby ho oboznámil s číslami, výdavkami, ziskami a všetkým, čo by našich čitateľov zaujímalo.

Chcel by som hneď povedať, že materská škola je otvorená v Moskve, ale všetky rady platia pre akékoľvek iné mesto. Je jasné, že budete musieť urobiť určitú koreláciu podľa čísel, no, to už nie je problém, hlavnou vecou je vedieť, čo počítať v prvom rade a čo odmietnuť.

Podnikateľský zámer súkromnej škôlky

Ako sme už povedali, materská škola funguje v Moskve a na prenájom boli potrebné priestory s rozlohou 500 metrov štvorcových. Nájomné nie je hlavnou nákladovou položkou, pretože existuje mnoho ďalších povinných. Medzi nimi:

• Opravy v prvom roku - 100 tisíc rubľov. Ide o jednorazovú investíciu, ktorá je v každom prípade nevyhnutná. Bez ohľadu na to, aké dobré sú priestory, budete musieť niečo upraviť, berúc do úvahy skutočnosť, že to bude materská škola. V budúcnosti budú opravy lokálne a nie také drahé.

• Požiarne bezpečnostné zariadenia, alarmy, panikové tlačidlá - inštalácia 30 000 rubľov, údržba ročne 100 000 rubľov. Na bezpečnosti by ste nemali šetriť, pretože budete pracovať s deťmi, ktorých životy vám rodičia zverili.

• Zmluva so súkromnou bezpečnostnou službou - 1 milión rubľov ročne. Nie je to lacné a môžete nájsť viac lojálnych služieb. Cena závisí od rozsahu služieb, ktoré súkromná bezpečnostná spoločnosť ponúka.

• Nábytok, vybavenie, inventár, hračky, riad atď. - od 5 miliónov rubľov.

Bežné výdavky:

• Nájomné za priestory je 500 tisíc rubľov mesačne. Ideálne by bolo, keby priestory už existovali, pretože by odpadla významná nákladová položka. V opačnom prípade budete musieť zaplatiť dosť. Taktiež priestory tejto veľkosti, a to aj netechnické, nie je také ľahké nájsť. Toto je prvé miesto, kde začať.

• Verejné služby - 80 tisíc rubľov

• Jedlo pre 40 detí a 20 zamestnancov - 200 tisíc rubľov

• Spotrebný materiál. Všetko závisí od toho, ako intenzívne pracujete a všetko využívate. V tomto prípade je to 60 tisíc rubľov mesačne.

• Plat, bonusy, sociálne dávky a dane - 1,1 milióna rubľov mesačne.

• Reklama - 100 tisíc rubľov. Tu je to na vašich želaniach, ale v počiatočných fázach sa takýmto výdavkom nedá vyhnúť.

príjem:

• Vstupný poplatok (druh členstva) - 68 tisíc rubľov

• Mesačná platba. Materská škola funguje 9 mesiacov v roku a na leto je zatvorená. Pre 40 detí je poplatok 25 miliónov rubľov ročne, čo je približne 5 750 rubľov mesačne.

• Individuálne hodiny s dieťaťom (kreslenie, cudzie jazyky, spev atď.) - 100 000 rubľov ročne.

• Krátkodobé skupiny (do 8 detí) - 500 tisíc rubľov ročne.

Minimálny počet zamestnancov pre materskú školu

Zamestnanci sú neoddeliteľnou súčasťou vášho podnikania. V tomto podnikateľskom pláne uvedieme potrebné minimum zamestnancov, ktoré musia mať pre bežné fungovanie materskej školy. V procese činnosti a rozvoja môžete prilákať stále viac nových ľudí, ktorí rozšíria sieť poskytovaných služieb a zvýšia vaše zárobky. Môžu to byť učitelia cudzích jazykov, umenia a hudby. Ale v počiatočnej fáze budete potrebovať:

• Každá skupina má 2 učiteľov a opatrovateľku. V našom prípade ide o 2 skupiny.

• Hudobný režisér

• Detská psychologička, ktorá sa špecializuje na predškolské deti

• Logopéd

• Kuchynský personál - kuchár a dvaja pomocní pracovníci

• 2 sestričky

• Čistič územia

• Domovník alebo stavebný robotník

Na získanie tohto typu licencie (na vykonávanie vzdelávacích aktivít) potrebujete:

• Kópia podnikovej charty

• Kópia zmluvy o prenájme priestorov alebo kúpnej a predajnej zmluvy

• Záver od SES a hasičov

• Plán vzdelávacieho programu. Čo, ako, ako a prečo budete robiť

• Dôkaz o dostupnosti materiálnych a technických možností na vykonávanie takýchto činností

• Informácie o učiteľoch, ich pracovných skúsenostiach, vzdelaní

• Informácie o počte detí v MŠ

Ako vidíte, musíte zhromaždiť množstvo dokumentov, získať viac ako jedno povolenie a prejsť desiatky úradov. A to je všetko, ak sa rozhodnete pre NOÚ. Na otvorenie bežnej súkromnej materskej školy sa musíte zaregistrovať ako samostatný podnikateľ. Nie je potrebné získavať žiadne licencie a požiadavky regulačných orgánov sú oveľa nižšie. Napríklad, ak individuálny podnikateľ poruší niektoré normy SES, zaplatí pokutu 1 000 až 3 000 rubľov. Pre neštátne vzdelávacie inštitúcie budú rovnaké porušenia stáť 20 - 40 tisíc.

Ak sa rozhodnete otvoriť materskú školu v byte, povedzme hneď, že to nie je úplne legálne. Po prvé, budete musieť rokovať s SES a hasičmi, pretože je prakticky nemožné splniť všetky ich pokyny v byte. A zárobky tu tiež nebudú veľmi upokojujúce. Aj v priestrannom byte môžete pracovať maximálne s 10 deťmi.

Najlepšou možnosťou pre domácu materskú školu by bolo použitie chaty. V ňom môžete vzdelávať 40-50 ľudí a zároveň všetko doviesť k požadovaným bezpečnostným štandardom. Najlepšou možnosťou by bolo zaregistrovať vás ako samostatného podnikateľa a pomenovať materskú školu ako Centrum rozvoja dieťaťa (CDC) alebo Centrum starostlivosti o deti (CCC).

Algoritmus konania pre materskú školu doma je podobný ako pre neštátnu vzdelávaciu inštitúciu, len bez získania zbytočných licencií a povolení.

Podnikateľský plán materskej školy: nábor zamestnancov

Zamestnanci vašej materskej školy sú základom úspešného podnikania. Musíte pochopiť, že sú to ľudia, ktorých si vyberiete, ktorí budú komunikovať s deťmi, deti o ňom povedia rodičom a povedia o ňom svojim priateľom. Dobrý učiteľ, opatrovateľka, vynikajúce kuchárky – to je váš cieľ a vodítko.

Ale bez ohľadu na to, akí sú ľudia profesionáli v oblasti dokumentov, musíte s nimi viesť rozhovory pod veľmi prísnym dohľadom. Môžete dokonca nastaviť kameru, zaznamenať všetko, čo hovoríte, a potom sledovať reakcie na určité otázky. Vždy prijímajte nových ľudí s povinnou skúšobnou dobou.

V každom prípade budete potrebovať:

• Vychovávateľ- Toto je človek, ktorý by mal v rodičoch vzbudzovať dôveru a rešpekt. Musí myslieť rovnakým spoločenským jazykom ako mladé matky a otcovia. Požadovanou požiadavkou je špecializované vysokoškolské vzdelanie a prax. Nezaškodilo by zistiť, prečo daný človek skončil v predošlom zamestnaní, čo bolo impulzom k takémuto rozhodnutiu, zobrať si telefónne číslo predchádzajúceho manažéra a osobne si zistiť všetko, čo vás zaujíma.

• metodista– osoba, ktorá navrhuje metódy výchovy a rozvoja detí. Toto nie je teoretik, ktorý o deťoch vie z kníh a prednášok ústavu, to je praktik, ktorý pracoval v štátnej škôlke, ľahko nachádza kontakt s rodičmi, pozná moderné trendy vo výchove a rozvoji detí.

• Psychologička. Nemali by ste si najať mladého odborníka. Aj keď je teraz veľa šikovných mladých psychológov, nestojí to za to riskovať. Vezmite si človeka so skúsenosťami, ale nesmie byť sovietskeho kalibru. Osoba musí byť v strednom veku, maximálne do 35 rokov.

• riaditeľ. Ak ty sama nemáš nič spoločné s pedagogikou a nikdy si sa s materskými školami nestretla, tak potrebuješ na pozíciu riaditeľa človeka, ktorý vie organizovať riadnu činnosť škôlky.

• Pracovníčka v domácnosti. Každý pracovník v domácnosti, dokonca aj tá istá upratovačka, musí jasne pochopiť, že vaša materská škola nie je úradom vlády, kde je všetko vo vlastníctve štátu. Musí byť hospodárny a pracovitý. Škôlku musí vnímať ako niečo svoje a pracovať s primeraným nasadením. Od vás je dobrý plat a motivácia, od ekonomického pracovníka kvalitne odvedená práca.

Udržanie a rozvoj zamestnancov

Ak chcete byť najlepší, ísť vždy o krok vpred pred konkurenciou, využívať súčasné metódy a prístupy k vzdelávaniu, potom musíte zaujať super profesionálov vo svojom odbore. Takých ľudí ale bude treba motivovať, aby s vami zostali a nešli pracovať ku konkurencii. Je jasné, že najlepšou motiváciou je zvýšenie miezd. Ale je potrebné nielen zvýšiť, ale zapojiť zamestnancov tak, aby za určité úspechy dostávali prémie.

Pokúste sa tiež vytvoriť tímovú atmosféru. Sviatky, spoločné dovolenky, narodeniny – všetko by malo spájať váš kolektív, každý by mal cítiť, že je súčasťou niečoho veľkého a dôležitého.

Mnohé dievčatá premýšľajú o otvorení vlastnej materskej školy. Myslím, že nie je žiadnym tajomstvom, že tento biznis je vhodnejší pre ženy. A ak sa dievča stane matkou, po dvoch rokoch sa túžba môže rozvinúť do potreby. Prečo dávať svoje dieťa niekomu, ak si môžete zorganizovať vlastnú škôlku. Ak to príležitosti dovolia, musíte to skúsiť. Tu je niekoľko tipov, ktoré určite pomôžu tým, ktorí sa rozhodnú zapojiť sa do tohto riskantného a veľmi zodpovedného podnikania:

1. Ak ste v tejto oblasti nikdy nepracovali, nemusíte niesť všetky povinnosti. Je lepšie zamestnať riaditeľa s praxou na administratívnej pozícii a pedagogickým vzdelaním. Ideálne, ak ide o bývalú riaditeľku MŠ. Riaditeľ vám môže výrazne zjednodušiť život, pretože vám pomôže vybrať dobrý a profesionálny personál, vybrať miestnosť, vybaviť ju potrebným nábytkom atď.

2. Zdôvodnite výber priestorov. Je veľmi dobré, ak máte vo svojej nehnuteľnosti vhodné priestory. Tým sa odstráni väčšina nákladov. S najväčšou pravdepodobnosťou si však budete musieť prenajať priestory, čo bude znamenať ďalšie riziká a povinnosti. Pokúste sa nadviazať dôverný vzťah s prenajímateľom od prvých dní, aby sa z neho stal podobne zmýšľajúci človek.

3. Spriatelte sa so zamestnancami SanEpidemService. Nemal by to byť zlý úradník, ktorého príchodu sa bojíte, ale skutočný priateľ, ktorý poradí, pomôže, poradí a odporučí, aby ste sa v budúcnosti vyhli zbytočným problémom a pokutám.

4. Nezabudnite sa oboznámiť s regulačným rámcom pre vedenie vašej firmy. Pochopte všetky zložitosti zdaňovania. To vám umožní budovať svoje podnikanie efektívnejšie a legálnejšie.

5. Vždy sledujte pomer príjmov a výdavkov. Mnohé škôlky zavádzajú vstupné, aby pokryli určité riziká a získali dodatočný zisk.

S pozdravom projekt Anatomy of Business 17. marca 2014 20:25 hod

Približné údaje:

• Mesačný príjem - 156 000 rubľov.
• Čistý zisk - 30 600 rubľov.
• Počiatočné náklady - 315 800 rubľov.
• Návratnosť - od 8 mesiacov.

Tento podnikateľský plán, rovnako ako všetky ostatné v sekcii, obsahuje výpočty priemerných cien, ktoré sa môžu vo vašom prípade líšiť. Preto odporúčame, aby ste si výpočty pre vašu firmu robili individuálne.

V tomto článku vypracujeme podrobný podnikateľský plán pre malú súkromnú materskú školu s výpočtami.

Popis služby

Súkromná materská škola poskytuje služby rodičom pri starostlivosti o svoje malé deti (od 3 do 7 rokov). Organizácia je malá a je navrhnutá tak, aby slúžila 10-12 deťom naraz. Zoznam poskytovaných služieb zahŕňa udržiavanie detí v škôlke, stravovanie, vychádzky a triedy. Nadčasový pobyt dieťaťa v materskej škole sa neposkytuje. Samotná organizácia bude sídliť na prízemí bytového domu, byt bude v predstihu prerobený na nekomerčnú nehnuteľnosť. V tomto podnikateľskom pláne zvážime možnosť prenájmu nehnuteľnosti. Ale ak máte vlastný byt na 1. poschodí, tak sa vám výrazne znížia výdavky a zvýšia zisky.

Analýza trhu

Dnes je problém umiestnenia dieťaťa do škôlky veľmi naliehavý. Takýchto vládnych inštitúcií je málo. Rodičia čakajú veľmi dlho, kým na ne príde rad, niekedy to trvá aj niekoľko rokov. V takejto situácii sa mnohí snažia nájsť alternatívne riešenie problému. Súkromné ​​materské školy sú čoraz populárnejšie.

Naliehavú potrebu starostlivosti o deti spravidla pociťujú rodičia detí, ktoré už vedia rozprávať a chodiť. Veková kategória – od 3 do 7 rokov. Vyšší vek vôbec nie je podstatný, keďže deti už chodia do školy. Veľmi malé deti vyžadujú starostlivú starostlivosť a dohľad. Matky väčšinou sedia s nimi a za to im poskytuje materskú dovolenku a dovolenku na starostlivosť o dieťa. Najväčší dopyt je pozorovaný v strednej vekovej kategórii. Práve tieto deti bude podnikateľ naberať do škôlky.

Tento typ podnikania je obzvlášť dôležitý pre ženy s pedagogickým vzdelaním. Budú môcť byť súčasne majiteľom firmy, učiteľom, kuchárom a v prípade potreby aj upratovačkou. Preto má takýto podnik určitý ženský „prízvuk“.

Obmedzený počet obecných materských škôl spôsobuje veľký rozdiel medzi veľkým (neustálym!) dopytom po službách materských škôl a ponukou v tomto sektore trhu. V tomto type podnikania budú vždy klienti. Okrem toho sa pravdepodobne stanú pravidelnými zákazníkmi. Tým sa znížia náklady na reklamu.

Vo všeobecnosti je lepšie otvoriť takúto súkromnú materskú školu v oblasti mesta, kde žijú bohaté rodiny. Spravidla sa uchyľujú k službám takýchto organizácií a majú v nich väčšiu dôveru. teda portrét potenciálneho kupca bude vyzerať takto: ide o rodiny s dieťaťom vo veku 3-7 rokov, ich príjem je nastavený na priemernej úrovni a nadpriemerne (treba sa zamerať na poslednú kategóriu).

Hlavnými konkurentmi budú ďalšie súkromné ​​škôlky nachádzajúce sa v blízkosti a mestské inštitúcie tohto typu. Hlavnou zbraňou v boji bude profesionalita personálu, poskytovanie kvalitných služieb, ale aj nevšedné ponuky (napríklad vedenie kurzov bojových umení či tanca profesionálnym trénerom). Nemá zmysel znižovať náklady, ako je priemer na trhu – v tomto prípade sa náklady jednoducho nevrátia a organizácia nebude generovať žiadne príjmy.

SWOT analýza

Pred otvorením súkromnej materskej školy sa musíte oboznámiť s existujúcimi hrozbami a príležitosťami. Prvý môže brániť úspešnému rozvoju podniku, zatiaľ čo druhý ho naopak urýchli a poskytne dodatočný príjem.

Faktory ovplyvňujúce podnik sa zvyčajne delia na vonkajšie a vnútorné. Súkromný podnikateľ nemôže zmeniť prvý. Dokáže však minimalizovať vplyv negatívnych faktorov a využiť príležitosti vo svoj prospech. Vonkajšie faktory zahŕňajú:

1. možnosti:

• Úroveň konkurencie nie je veľká, pretože otvorenie materskej školy je dnes dosť ťažké, tento typ podnikania si vyžaduje značné počiatočné náklady.
• Poskytovanie širokého spektra služieb.
• Možnosť prilákania investícií do tohto odvetvia hospodárstva.
• Nízka úroveň nákladov na reklamu.
• Zmeny v legislatívnych aktoch.
• Nízke pokuty pre individuálnych podnikateľov (asi 1-3 000 rubľov).

1. Hrozby:

• Vysoká úroveň byrokratizácie v tejto oblasti.
• Pokles úrovne príjmov obyvateľstva v dôsledku krízy.
• Prítomnosť finančných prekážok vstupu na trh.
• Potreba pripraviť podklady pre prechod z kategórie súkromných materských škôl do neštátnych vzdelávacích inštitúcií.
• Prísne požiadavky zo strany SES a požiarnej inšpekcie.

Majiteľ sa môže pokúsiť eliminovať vnútorné faktory, ak sú negatívne. A tie, ktoré majú pozitívny vplyv na podnikanie, sa dajú nielen využiť k dobru, ale aj posilniť ich vplyv. Medzi vnútorné faktory patria:

1. Silné stránky:

• Možnosti ďalšieho rozšírenia.
• Výber územia, kde je úroveň konkurencie minimálna.
• Výhodná poloha pre užívateľov služieb (v tomto prípade sa materská škola bude nachádzať v oblasti, kde žijú bohaté rodiny).
• Veľký počet odborníkov v tejto oblasti (mnohí budú súhlasiť s prácou pre vašu organizáciu, pretože mestské materské školy ponúkajú veľmi nízke platy).
• Môže dôjsť k zvýšeniu nákladov na poskytované služby.
• Podnikateľ má v tejto oblasti skúsenosti.
• Dostupnosť rôznych pokročilých vzdelávacích kurzov.

1. Slabé stránky:

• Vysoká úroveň fixných nákladov.
• Nedostatok akejkoľvek klientskej základne, potreba nájsť klientov.
• Vysoká zodpovednosť, možné vážne následky (napríklad v prípade zranenia dieťaťa).
• Neschopnosť uspokojiť zvýšený dopyt (prítomnosť malého počtu detských miest neumožní).
• Potreba serióznych opráv.
• Vysoká úroveň nákladov na potrebné vybavenie a nábytok.
• Zníženie kvality služieb v dôsledku nedostatočnej motivácie zamestnancov.

Je dôležité pochopiť, že určité faktory nemusia byť v konkrétnom podniku prítomné. Tu je dôležité vykonať prieskum o miestnom trhu a pracovných podmienkach.

Hodnotenie príležitosti

Súkromná materská škola bude fungovať 5 dní v týždni. Pracovný deň od 7:30 do 18:00. Aby sme sa vyhli problémom, najímame učiteľa za jeden a pol násobok sadzby.

Samostatne do škôlky príde učiteľ kreslenia a hudobnej výchovy. Len 2x do týždňa. Môžu byť dohodnutí ako pracovníci na čiastočný úväzok alebo realizovaní formou outsourcingu. V našom prípade sme zvolili druhú možnosť eliminácie nákladov na platenie poistného.

S deťmi bude pracovať jeden učiteľ. Medzi jeho povinnosti patrí starostlivosť o deti, cvičenie, každodenné prechádzky (1-2 krát denne), vykonávanie rozvojových aktivít (počítanie, ABC atď.).

Môžete si najať jednu z gazdiniek žijúcich v tej istej budove ako kuchárku a upratovačku. Príde 3x denne.

Materská škola bude umiestnená v 3-izbovom byte.

Upozorňujeme, že musia byť k dispozícii zariadenia na spanie, hranie a jedenie. V našom prípade bude kuchyňa miestom na prípravu

ki, 1 izba - jedáleň, 2 izby - herňa, 3 izby na spanie. Herňa bude mať aj priestor na aktivity.

Oplatí sa vybrať si byt so samostatným vchodom na prízemí.

Pri nástupe do škôlky musia rodičia zaplatiť vstupné. Od jedného dieťaťa - 7 tisíc rubľov. Táto suma sa môže líšiť v závislosti od regiónu. V priemere od 5 000 rubľov. až 15 000 rubľov. Tieto peniaze spočítame osobitne a použijeme ich na úhradu počiatočných nákladov. Celková suma bude 84 000 rubľov.

Organizačné a právne aspekty

Hneď dávam do pozornosti, že domáca škôlka ako právna forma podnikania neexistuje. Pamätajte, že ak názov obsahuje slová „škola“ alebo „škôlka“, už nebude možné zaregistrovať sa ako samostatný podnikateľ, ale majiteľ sa bude musieť zaregistrovať ako právnická osoba. V tomto prípade budete musieť získať aj príslušnú licenciu na organizovanie aktivít od ministerstva školstva.

1. . Platíme štátny poplatok 800 rubľov. Ak je to potrebné, . Kód OKVED môže byť: 85.32 „Poskytovanie sociálnych služieb bez poskytnutia ubytovania“, 80.10.1 „Predškolské a základné všeobecné vzdelávanie“, 0.10.3 „Doplnkové vzdelávanie detí“.
2. Môžete použiť UTII alebo. V druhom prípade sú možné dve možnosti - zjednodušený daňový systém „Príjmy“ 6% alebo zjednodušený daňový systém „príjem mínus náklady“ 6-15% (sadzba sa určuje v závislosti od regiónu).
3. Upozorňujeme, že individuálny podnikateľ s príslušným názvom organizácie nemusí získať licenciu.
4. Taktiež je potrebné zaregistrovať sa v dôchodkovom fonde a fonde povinného zdravotného poistenia.
5. Činnosti starostlivosti o deti nepodliehajú licencovaniu. Dôležité je len vybrať si správne meno.
6. Podľa článku 48“ Zákon o výchove a vzdelávaní“, jednotlivé vyučovacie činnosti nepodliehajú licencovaniu.
7. Dôležité je pripraviť zmluvu o poskytovaní služieb. Ak potrebujete pomoc s vypracovaním návrhu, je lepšie kontaktovať právnika.
8. Nezabudnite dodržiavať hygienické normy a pravidlá požiarnej bezpečnosti!

Marketingový plán

Cenová politika:

Cena bude rovnaká pre všetkých klientov. Bude nastavená na úroveň mierne nad trhovým priemerom. Dôvodom je skutočnosť, že hlavnými klientmi budú bohatí ľudia, pre ktorých sa náklady často stávajú ukazovateľom triedy poskytovanej služby.

Marketingová stratégia:

Keďže škôlka bude cieliť na rodiny žijúce v okolitých domoch, ušetrí pomerne veľa na reklame. Niektoré spôsoby propagácie v tomto prípade zahŕňajú:

• Znak. Malo by byť veľké, svetlé, zaujímavé a nezabudnuteľné. Dôležité je vybrať si chytľavé meno.
• Uverejňovanie inzerátov. Je lepšie ich robiť na kvalitnom papieri po napísaní predajného textu.
• Konzultácia s potenciálnymi klientmi, organizovanie „dňa rodičov“. V takýto večer môžete rodičov oboznámiť s dostupnými programami a podmienkami.
• Inštalácia značiek. To dodá organizácii na vážnosti.

Ale je lepšie vylúčiť prehľadávanie bytov. To môže odradiť bohatých klientov. V tomto prípade budú reklamy v novinách a televízii neúčinné. Počet klientov je malý a náklady na takúto reklamu sú veľmi vážne. Vyššie uvedené metódy vám navyše pomôžu rýchlejšie nájsť potenciálnych klientov.

Výpočet predpokladaného príjmu

Priemerný mesačný príjem bude 156 000 rubľov.

Chcel by som tiež povedať, že 13 000 rubľov nie je limit. V niektorých materských školách toto číslo dosahuje 17 000 rubľov a ešte viac (ak neberiete do úvahy Moskvu, pretože ceny sú 2-3 krát vyššie). Neúčtujeme ani ďalšie poplatky za výlety s deťmi do divadiel, detských bazénov, múzeí a iných voľnočasových miest.

Výrobný plán

S najväčšou pravdepodobnosťou bude musieť priestor zrekonštruovať a vybaviť majiteľ firmy, a nie prenajímateľ. Pôjde o menšiu rekonštrukciu, hlavná vec je, že priestory spĺňajú všetky hygienické normy a protipožiarne opatrenia.

Nábytok si budete musieť dokúpiť, a to postele (pre zväčšenie priestoru sme zvolili poschodové postele), kreslá, stoly, stoličky, kuchynské linky, skrinky a iné. Nemali by ste kupovať veľmi drahý nábytok. Je lepšie vybrať si stredne drahé, ale spoľahlivé veci.

Vybavenie, ktoré budete potrebovať je chladnička, sporák, rúra, TV, stereo systém. Môžete si kúpiť aj mikrovlnnú rúru. Nemusíte kupovať notebook.

Oplatí sa postarať sa o svoj voľný čas. Nechajte škôlku plyšové hračky, spoločenské hry, kresliace potreby, písanky, zošity. Potrebujete aj športové kútiky s podložkami, rebríky, hrazdy atď.

Na začiatku budete musieť minúť veľa peňazí na hľadanie klientov. Ale potom to už nebudete musieť riešiť.

Platby učiteľovi a kuchárovi budú fixné. Učiteľ dostane 30 000 rubľov, kuchár - 25 000 rubľov. To zahŕňa dane a poistné.

Pre dieťa je možné dohodnúť ďalší pobyt v MŠ. Napríklad za poplatok. Nie všetci rodičia totiž pracujú do 6. hodiny. Hlavná časť príjmu môže byť poskytnutá učiteľovi s cieľom stimulovať ho a poskytnúť mu dodatočný príjem.

Organizačný plán

Počiatočné náklady budú 315 800 rubľov.

Finančný plán

• Zisk pred zdanením bude: 156 000 – 120 000 = 36 000 rubľov.
• Daň: (počítame 15 % rozdielu medzi príjmami a výdavkami) = 5 400 rubľov.
• Čistý zisk: 36 000 – 5 4 000 = 30 600 rubľov.
• Ziskovosť: 30 600/156 000 = 19,61 %.
• Návratnosť: (315 800 – 84 000)/30 600 = 7,6. Projekt sa teda splatí za 8 mesiacov.

Ak samotný podnikateľ pracuje ako učiteľ alebo byt nie je prenajatý, ale vo vlastníctve, príjem bude o niečo vyšší (takmer 2-krát). Preto sa v počiatočnej fáze odporúča zvážiť túto metódu. Tiež nezabudnite, že o 2-3 roky bude nový súbor detí a príspevky tiež doplnia rozpočet podnikania.

Riziká

Pri otváraní súkromnej škôlky nesmiete zabúdať na možné riziká. V tejto oblasti sú hlavné problémy, s ktorými sa podnikateľ môže stretnúť, tieto:

1. Vysoká byrokratizácia v tomto odvetví

S týmto faktorom je nemožné bojovať. Všetky požiadavky sú stanovené predpismi a zákonmi.

Dôsledky tohto rizika môžu byť malé (pokuty za nedodržanie určitých požiadaviek) a katastrofálne (až do zatvorenia podniku).

Riziku sa dá vyhnúť. Stačí si podrobne naštudovať existujúce zákony a splniť existujúce požiadavky.

1. Časté kontroly organizácie

Vo väčšej miere sa budú týkať požiarnej bezpečnosti a hygienického stavu existujúcich priestorov. Toto riziko možno považovať za súčasť prvého.

Možné dôsledky pre jednotlivých podnikateľov nie sú také významné. sú nastavené nízko a zvyčajne nepresahujú niekoľko tisíc.

A predsa je dôležité, aby miestnosť spĺňala všetky požiadavky. Zvýši sa tým aj dôvera zákazníkov.

1. Nízka úroveň profesionality pracovníkov

Toto riziko je typické pre takmer každý podnik. Možné straty: znížený zisk, odchod zákazníka. V dôsledku toho sa podnik môže stať nerentabilným. Najsmutnejším výsledkom je krach podnikateľa a zatvorenie organizácie.

Existujú dva spôsoby, ako sa tomuto riziku vyhnúť:

• starostlivo vyberať personál, klásť vysoké nároky (ale nezabúdajte, že to vedie aj k vysokým mzdám);
• prijímať pracovníkov s nízkou alebo strednou kvalifikáciou a poskytovať školenia.

Zároveň je dôležité svojich zamestnancov neustále rozvíjať, posielať ich napríklad na školenia. Učiteľ (vychovávateľ) musí poznať najnovšie efektívne techniky používané pri práci v materských školách.

1. Potreba neustáleho využívania dostupných finančných prostriedkov

V skutočnosti je potrebné míňať peniaze na mzdy, jedlo a rôzne aktivity. Všetky tieto náklady tvoria pomerne veľkú sumu. Ak tieto prostriedky podnikateľ nebude mať, nebude môcť v tejto oblasti ďalej pôsobiť.

Existuje niekoľko spôsobov, ako sa chrániť:

• vytvárať rezervný fond;
• rozšíriť podnikanie, zvýšiť príjem vďaka úsporám z rozsahu;
• mať vlastné prostriedky, ktoré možno investovať do podnikania.

V extrémnych prípadoch budete musieť kontaktovať banku kvôli úverom, čo negatívne ovplyvní váš príjem. Časť prostriedkov bude potrebné minúť na splácanie úveru a platenie úrokov. Preto je tento spôsob zo všetkých spomenutých najmenej atraktívny.

Dôležité: Nezabudnite, že môžete nezávisle vytvoriť podnikateľský plán špeciálne pre vaše podnikanie. Ak to chcete urobiť, prečítajte si články:

Posledná žiadosť: Všetci sme ľudia a môžeme robiť chyby, niečo vynechať atď. Neposudzujte prísne, ak sa vám tento podnikateľský plán alebo iné v tejto časti zdajú neúplné. Ak máte skúsenosti s touto alebo inou činnosťou alebo vidíte chybu a môžete článok doplniť, dajte mi vedieť v komentároch! Len tak môžeme spoločne urobiť obchodné plány úplnejšie, podrobnejšie a aktuálnejšie. Ďakujem za tvoju pozornosť!

Lena Novíková

Fotoreportáž k téme: « Návrh priestorov materskej školy» .

Toto je umelecký ateliér, kde študujú deti. Stena s detskými prácami.

Ide o zadnú stenu výtvarného ateliéru s policami, kde sú umiestnené umelecké vzorky a ďalšie pomôcky.

Takto je navrhnutý strop a okná.

Ide o dekoráciu steny v jednej zo šatní.

Toto je stena na chodbe, na ktorej sú vyvesené informácie pre učiteľov.

Tak som sa rozhodol vymaľovať stenu v jednej zo spální.

Šatňa v seniorskej skupine.

Toto je stena v prípravnej skupine.

Kútik prírody v strednej skupine.

Zóna reči v skupine "Včela".

Toto je prechod do spálne.

Kútik pre rodičov v šatni.

Centrálne schodisko.

Toto je spálňa inej skupiny.

Stena v mladšej skupine.

Roh v šatni.

Stena pri kuchyni s "menu".

Toto je tiež šatňa.

Toto je rodičovský kútik v mladšej skupine.

Toto je stena chodby do škôlky. Výkresy sú vyhotovené na stropných doskách.

Toto je schodisko.

Toto je panel na schodisku, keď sa presuniete do druhého poschodia.

Toto je stena na chodbe pri lekárskej ordinácii.

Stena v študijnej oblasti seniorskej skupiny.

Stena v študijnom priestore v prípravnej skupine.

Stena v spálni.

Môžem vám predstaviť mnoho ďalších prác, ale až v nasledujúcom priečinku.

Publikácie k téme:

Každý chce poslať svoje dieťa do predškolského zariadenia, kde vládne atmosféra tepla, útulnosti, pohodlia a pokoja. Naše deti.

Téma: „Jeseň“ Ciele: 1. Zintenzívniť používanie názvov farieb v reči 2. Naučiť sa odpovedať na otázky úplnými odpoveďami; 3. Naučte sa koordinovať.

V Norilsku na území Krasnojarska bola otvorená jedna z troch nových materských škôl s názvom „Severok“. sa konalo slávnostné otvorenie.

Mestská rozpočtová vzdelávacia inštitúcia "Otradnenskaja stredná škola" regiónu Bryansk / predškolská úroveň.

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

1.Zhrnutie projektu

Cieľom projektu je otvorenie súkromnej materskej školy doma, aby uspokojila dopyt obyvateľov okresu Krasnoselskij v Petrohrade po predškolských službách. Materská škola bude mini-formátová inštitúcia umiestnená v rezidenčnej štvrti s rozlohou 120 metrov štvorcových. metrov. Minizáhradka bude fungovať v krátkom a celodennom režime. Žiaci materskej školy budú deti od 3 do 7 rokov žijúce v okrese Krasnoselskij v Petrohrade.

Projekt otvorenia materskej školy je spoločensky významný. Podľa vedenia mestskej časti sú tieto služby naliehavo potrebné pre nedostatok miesta v existujúcich obecných záhradách. Od apríla 2016 okres požaduje minimálne 19 nových materských škôl. Otvorenie súkromnej materskej školy umožní rodičom nájsť východisko z tejto situácie a využívať služby vo svojom okolí za prijateľný poplatok.

Investície do otvorenia materskej školy, berúc do úvahy vytvorenie všetkých podmienok potrebných podľa nových hygienických predpisov, budú predstavovať 648,1 tisíc rubľov. Na začiatok budú použité naše vlastné prostriedky. Doba návratnosti projektu je 14 mesiacov. Prípravná fáza otvorenia záhrady bude trvať 3 mesiace.

2.Popis odvetvia a spoločnosti

Napätá situácia s radmi v škôlkach zasiahla mnohé ruské rodiny. V dôsledku demografickej krízy v 90. rokoch sa potreba služieb materských škôl výrazne znížila, v dôsledku čoho sa mnohé z nich, ktoré stratili svojich žiakov, zatvorili. Ak v roku 2010 fungovalo v Rusku asi 45 tisíc materských škôl, tak pred dvadsiatimi rokmi bol ich počet 76 tisíc.V školskom roku 2013-2014 bolo v krajine 43,1 tisíc predškolských vzdelávacích inštitúcií. V septembri 2015 nemohlo pre nedostatok miest do škôlok chodiť viac ako 183-tisíc detí vo veku od 3 do 7 rokov a 270-tisíc detí do 3 rokov.

Zvýšená pozornosť sa tomuto problému začala venovať po takzvaných májových prezidentských dekrétoch z roku 2012, keď vláda dostala za úlohu do roku 2016 úplne odstrániť rady v materských školách pre deti od 3 do 7 rokov. Okrem budovania obecných predškolských zariadení, ktoré sa začali v regiónoch, úrady vytvorili zjednodušené podmienky na otvorenie súkromných materských škôl na podnikanie. Predovšetkým individuálni podnikatelia získali právo na vzdelávacie aktivity a od 1. januára 2014 mohli súkromné ​​materské školy počítať s materiálnou podporou z regionálnych zdrojov. Do platnosti vstúpil aj nový SanPiN, ktorý zjednodušuje organizáciu súkromnej materskej školy doma v rámci ruskej legislatívy. Teraz na to nie je potrebné prenajímať priestory, ktoré spĺňajú určité požiadavky - stačí zrekonštruovať súkromný dom alebo byt. Podľa Rospotrebnadzor je dnes v Rusku 2 174 súkromných materských škôl, ktoré navštevuje 140-tisíc detí. Zároveň rastie počet obchodných prevádzok. Najvyššie sadzby sú zaznamenané v Moskve – 6,7 % ročne, v regiónoch je toto číslo nižšie a dosahuje 3 %. Úroveň dopytu po službách materských škôl však stále prevyšuje ponuku. Vo veľkých mestách pripadá na 100 miest v predškolských zariadeniach až 108 detí. Keďže potreba verejných služieb nie je plne uspokojená, vytváranie súkromných materských škôl zostáva perspektívnou a spoločensky významnou oblasťou podnikania.

Zvýšte predaj bez investícií!

„1000 nápadov“ – 1000 spôsobov, ako sa odlíšiť od konkurencie a urobiť z každého podnikania unikát. Profesionálna súprava na rozvíjanie podnikateľských nápadov. Populárny produkt roku 2019.

Cieľom nášho projektu bude otvorenie súkromnej materskej školy doma, aby sme uspokojili dopyt obyvateľov okresu Krasnoselskij v Petrohrade po predškolských službách. Materská škola bude mini-formátová inštitúcia umiestnená v prerobenej obytnej budove s rozlohou 120 metrov štvorcových. m) Minizáhradka bude fungovať v skrátenom a celodennom režime (do 11,5 hodiny). Žiaci materskej školy budú deti od 3 do 7 rokov žijúce v mestskej časti Krasnoselsky. Kapacita materskej školy bude do 20 osôb.

Projekt otvorenia materskej školy je spoločensky významný. Podľa vedenia Krasnoselského okresu je v okrese naliehavá potreba služieb predškolských zariadení z dôvodu nedostatku miest v existujúcich obecných materských školách. Otvorenie súkromnej materskej školy umožní rodičom nájsť východisko z tejto situácie a využívať služby vo svojom okolí za prijateľný poplatok. Materská škola bude poskytovať služby v zákonnom rámci a jej činnosť bude smerovať k stabilnej prevádzke a ďalšiemu získaniu povolenia na vykonávanie výchovno-vzdelávacej činnosti. Materská škola bude vybavená herňou, spálňou, kuchynkou, stravovacím zariadením. Deťom bude zabezpečený denný režim, ktorý zahŕňa čas na hry a tvorivé aktivity, prechádzky, oddych a výživu.

Súčasťou zamestnancov súkromnej materskej školy budú 3 zamestnanci. Hlavné organizačné zodpovednosti budú zverené majiteľovi projektu, ktorý bude pôsobiť ako učiteľ. Ako organizačná a právna forma činnosti je v našom prípade prijateľnejšou možnosťou individuálne podnikanie (IP). Ako forma zdanenia bol zvolený zjednodušený daňový systém vo výške 15 %.

3.Popis služieb

Materská škola bude poskytovať predškolské vzdelávacie služby pre deti od 3 do 7 rokov. Vzhľadom na malý formát bude práca prevádzkarne založená na princípe miniskupín. Servisné poplatky budú účtované mesačne. Ceny za služby domácej materskej školy sú uvedené v tabuľke. 1. V procese rozvoja materskej školy je možné rozšíriť ponuku služieb o platené rozvojové hodiny cez víkendy (psychológ, logopéd, kurzy anglického jazyka pre predškolákov a pod.). Vzhľadom na množstvo veľkých rodín, vojenských rodín a príjemcov v tejto oblasti sa ceny za služby plánujú v porovnaní s konkurenciou čo najdostupnejšie.

Tabuľka 1. Zoznam služieb

Na poskytovanie vyššie uvedených služieb budete potrebovať vzdelávaciu licenciu a povolenie od Rospotrebnadzor. Aby fungovali v právnom rámci, všetky požiadavky uvedené v uznesení hlavného štátneho sanitárneho lekára Ruskej federácie zo dňa 19. decembra 2013 N 68 „O schválení SanPin 2.4.1.3147-13 „Hygienické a epidemiologické požiadavky na predškolské skupiny umiestnené v bytových priestoroch bytového fondu“ budú splnené.“ Predovšetkým sa budú dodržiavať tieto opatrenia:

1) teplota (21-24°C) a vlhkosť (40-60%) s pravidelným vetraním podľa noriem;

2) denné mokré čistenie;

3) výmena posteľnej bielizne aspoň raz týždenne;

4) organizovanie prechádzok aspoň 3-4 hodiny denne;

5)organizácia stravovania v súlade s vekovými normami;

6) súlad nábytku s vekom detí;

7) absencia akvárií, klietok so zvieratami, vtákmi a inými zvieratami v materskej škole;

8) pravidelné lekárske vyšetrenie personálom;

9) súlad plochy herne s normami (najmenej 2 metre štvorcové pre každé dieťa);

10) povinná organizácia denného spánku pre skupiny s dlhodobým pobytom.

11) dostupnosť osobnej posteľnej bielizne.

12) používanie hračiek vyrobených zo zdraviu neškodných materiálov, ktoré je možné spracovať a dezinfikovať za mokra.

4. Predaj a marketing

Krasnoselský obvod Petrohradu dnes pociťuje akútny nedostatok miest v predškolských zariadeniach. Podľa miestnej správy sa o miesta v škôlkach mesačne uchádza asi 300 ľudí. Ďalších asi dvetisíc je v rade na presun z jednej materskej školy do druhej. Napriek úsiliu úradov, otváraniu prechodných pobytových skupín a nových materských škôl sa situáciu nedarí normalizovať. Podľa prepočtov vedenia mestskej časti je potrebné otvoriť 19 nových materských škôl, aby plne uspokojili dopyt obyvateľov mestskej časti. Pre obyvateľov oblasti, ktorých počet obyvateľov sa za posledných 7 rokov vďaka extenzívnemu rozvoju zvýšil o 20 %, je tento problém mimoriadne akútny, nemožno však rátať s rýchlym riešením. Ide o priame apely na najvyšších predstaviteľov, zbieranie podpisov pod rôzne petície. Žiaľ, májové prezidentské dekréty sa v tomto konkrétnom prípade neuplatňujú. Podľa hrubých odhadov budú fronty v materských školách v Petrohrade úplne odstránené najskôr v roku 2019.

Kvôli takým dlhým radom a veľkému počtu mladých rodín s deťmi prakticky nie je núdza o veľké investície do reklamy. Na prilákanie zákazníkov v počiatočnej fáze, vzhľadom na zvýšený dopyt a malý počet otvorov, budú potrebné minimálne náklady. Plánujeme sa obmedziť najmä na POS materiály – brožúrky, ktoré budú distribuované vo viacposchodovom rezidenčnom sektore mestskej časti. Pred otvorením sa uskutoční deň otvorených dverí pre deti a ich rodičov a bude organizovaná registrácia v skupinách. Mamičky a oteckovia si budú môcť overiť kompetentnosť personálu a dostupnosť všetkých potrebných podmienok pre pohodlný, bezpečný a užitočný pobyt v materskej škole pre svoje deti.

5. Výrobný plán

Materská škola sa bude nachádzať v okrese Krasnoselsky v Petrohrade. Počet obyvateľov okresu je približne 366 000 obyvateľov. Materská škola sa bude nachádzať v prerobenom byte s rozlohou 120 m2. metrov na 1. poschodí poschodového bytového domu.

Proces poskytovania služieb sa začne prijatím detí do predškolských skupín. Pred prvou návštevou bude musieť dieťa získať lekárske potvrdenie. Denný príjem detí bude vykonávať učiteľ. Pred termínom sa uistí, že sa deti cítia normálne. Do škôlky budú môcť chodiť len zdravé deti. Ak sa u detí počas dňa zistia choroby, budú izolované od ostatných detí až do príchodu rodičov alebo hospitalizácie. Pobyt detí v materskej škole bude po prijatí štruktúrovaný v súlade s denným režimom, ktorý bude závisieť od vekových charakteristík detí. Maximálna dĺžka bdelosti pre deti podľa SanPin bude až 5,5-6 hodín. Denný režim bude zahŕňať prechádzku dvakrát denne (v prvej a druhej polovici dňa) v celkovej dĺžke do 4 hodín, 2-hodinový spánok počas dňa, 5 jedál denne (raňajky, druhé raňajky, obed, olovrant, večera). Príprava stravy bude realizovaná z potravinárskych surovín priamo v kuchyni obytnej časti. V prvej polovici dňa budú prebiehať tvorivé a vzdelávacie aktivity pre deti s prihliadnutím na požadované štandardy záťaže. Telesná výchova sa bude konať uprostred vyučovania. Prechádzky sa budú konať na vybavenom detskom ihrisku v ubytovacom zariadení. Materská škola bude fungovať v krátkom a celodennom režime od 8:00 do 19:30.

Na vytvorenie súkromnej materskej školy bude potrebné opraviť a vybaviť existujúce obytné priestory. 120 m2 bude prispôsobených potrebám materskej školy. metrov. Celková investícia do nehnuteľností a vybavenia bude 628,1 tisíc rubľov. Náklady na opravy vrátane výmeny inštalatérskych a kozmetických opráv budú 350 000 rubľov. Steny a stropy miestnosti budú dokončené materiálmi, ktoré umožňujú mokré čistenie a dezinfekciu. Odhad nebude zahŕňať komunikácie - priestory sú vybavené vodovodnými, kanalizačnými, vykurovacími, ventilačnými a elektrickými systémami. Materská škola bude mať niekoľko miestností (zón) určených na rôzne účely. Medzi nimi:

Pripravené nápady pre vaše podnikanie

1. Herňa pre triedy a hlavnú zábavu, hry - 40 m2. metrov.

2. Samostatná spálňa - 25 m2. metrov.

3. Kuchyňa - 13 m2 metrov.

4.Jedáleň (jedáleň) – 20 m2. metrov.

5. Umyváreň a WC – 8 m2. metrov.

6. Úžitková miestnosť na uskladnenie čistiacej techniky - 4 m2. metrov.

7. Chodba so skrinkami na vrchné oblečenie a topánky - 10 m2. metrov.

Vybavenie materskej školy zariadením bude vyžadovať 278,1 tisíc rubľov. Výdavky nezahŕňajú: plynový sporák s rúrou, chladiace zariadenie a niektoré ďalšie položky k dispozícii. Pre získanie dôvery rodičov bude materská škola vybavená kamerovým systémom. Položky nákladov na vybavenie sú uvedené v tabuľke. 2.

Tabuľka 2. Náklady na vybavenie

	názov	cena, rub.	Množstvo, ks.	Náklady, trieť.
Herňa a jedáleň
	Detský stolík*
	Detský jedálenský stôl*
	detská stolička*
	Knižný kútik
	Polootvorený stojan na hračky
	Nástenná polica
	Hračky a herné komplexy
Spálňa
	Jednoposchodová posteľ, masívna borovica a drevotrieska
	Poschodová posteľ, masívna borovica a drevotrieska
	Posteľná bielizeň (3 sady na dieťa)
Umyváreň a WC
	Skrinka na uteráky s 10 sekciami
	Inštalatérske práce (ďalšie umývadlá, toalety atď.)
Kuchyňa
	Riad a rezacie zariadenia
	Umývačka riadu
	Skrinka na odkladanie riadu
Predsieň
	Päťdielna skriňa na vrchné odevy, laminovaná drevotrieska
Iné
	Čistiace prostriedky, dezinfekčné prostriedky
	Video monitorovací systém (4-kanálový videorekordér, videokamery, mikrofóny atď.)
Celkom:				278 100

*stoly, stoličky a postele budú vybrané v súlade s požiadavkami SanPin s prihliadnutím na antropometrické ukazovatele špecifikované v prílohe 1.

Pripravené nápady pre vaše podnikanie

Okrem majiteľa priestorov, ktorý bude vykonávať povinnosti učiteľa, si budete musieť najať opatrovateľku a kuchárku, ktorá bude vykonávať aj upratovacie povinnosti. Zamestnanci budú podľa zákona potrebovať lekárske knižky a pravidelne podstupovať lekárske prehliadky. Tabuľka zamestnancov a mzdový fond zamestnancov sú uvedené v tabuľke. 3.

Tabuľka 3. Personálny a mzdový fond

Pri zohľadnení kapacity materskej školy pre 20 osôb bude maximálny možný hrubý príjem za mesiac (celodenný pobyt) 340 000 rubľov. S prihliadnutím na zvýšený dopyt po službách detských výchovných ústavov vieme predpovedať minimálne 75-percentnú obsadenosť materských škôl v prvom roku. V tejto situácii (v našom prípade pesimistický) a priemerný účet 17 000 rubľov. mesačne sa škôlka doma zaplatí do 14. mesiaca prevádzky. Zároveň bude mesačný zisk 52,3 tisíc rubľov. Bežné výdavky MŠ budú zahŕňať: mzdy pre zamestnancov MŠ, nákup a rozvoz stravy, energie a iné výdavky (práčovňa, dezinfekcia a pod.). Výpočty hlavnej doby práce sú podrobnejšie uvedené v prílohe 2.

6.Organizačný plán

Začiatok aktivít je plánovaný na začiatok nového akademického roka s ukončením všetkých prípravných konaní a dňom otvorených dverí v auguste. Majiteľ priestorov preberá zodpovednosť za prípravné obdobie. Medzi jeho povinnosti bude patriť aj najímanie zamestnancov, prijímanie a vyživovanie detí a práca s rodičmi.

7.Finančný plán

Otvorenie materskej školy si vyžiada vyzbieranie 648,1 tisíc rubľov, na ktoré sa použijú naše vlastné prostriedky. V tabuľke. 4 sú zobrazené počiatočné nákladové položky. Finančné ukazovatele za tri roky prevádzky materskej školy zohľadňujúce 75 % vyťaženosť (skupina 15 osôb) v prvom akademickom roku a 100 % vyťaženosť v druhom a ďalších rokoch (skupina 20 osôb) sú uvedené v prílohe č.

Tabuľka 4. Investičné náklady

8.Hodnotenie efektívnosti projektu

Projekt otvorenia súkromnej materskej školy doma sa v porovnaní s veľkými materskými školami vyznačuje nielen spoločenským významom a jednoduchosťou organizácie, ale je aj stabilným zdrojom príjmov. Náborom skupín na začiatku školského roka môže vlastník predpovedať zisky na dlhšie časové obdobie s vysokou mierou istoty. V našom prípade s čiastočným zaťažením sa počiatočná investícia vyplatí do 14. mesiaca prevádzky a čistý zisk materskej školy bude viac ako 50 tisíc rubľov. Zároveň je uvedené v tabuľke. 1 ceny za služby môžu byť zvýšené v závislosti od skutočného počtu žiadostí o služby. Ukazovatele výkonnosti projektu za trojročné obdobie práce sú uvedené v tabuľke. 5.

Tabuľka 5. Ukazovatele výkonnosti projektu

9.Riziká a záruky

Hlavné ťažkosti pri realizácii projektu sú spojené s prípravným procesom, vrátane výstavby, registrácie, riešenia byrokratických záležitostí a riešenia problémov so susedmi. Pri organizovaní práce a prijímaní detí do skupín sa však riziká minimalizujú. S prihliadnutím na zvýšený dopyt po službách materskej školy v okolí má projektový manažér právo rátať s veľkým záujmom rodičov o jeho projekt a plným obsadením miest v prvom odbere. V tabuľke. 6 odráža hlavné riziká pre realizáciu projektu, okolnosti vyššej moci, ako aj opatrenia, ktoré pomôžu vyhnúť sa im alebo ich následkom.

Tabuľka 6. Hodnotenie rizík projektu a opatrenia na predchádzanie ich vzniku alebo ich následkom

№	Riziko	Pravdepodobnosť výskytu	Závažnosť následkov	Preventívne opatrenia
	Ťažkosti pri získavaní povolení, časové náklady	Priemerná	Nízka	Využitie služieb právnika, predbežná zbierka listín, hĺbkové štúdium problematiky, dočasný a finančný „bezpečnostný vankúš“
	Rastúce náklady na potraviny	Priemerná	Priemerná	Zmena dodávateľov, optimalizácia nákladov bez ohrozenia kvality služieb alebo rizika pre zdravie detí, zvyšovanie cien za služby v medziach platobnej schopnosti rodičov
	Hromadné ochorenie žiakov materských škôl, epidémia	Nízka	Vysoká	Dodržiavanie štandardov SanPin pre organizáciu postupov, jedál, dodržiavanie požiadaviek na priestory, materiály atď., Včasná identifikácia chorého dieťaťa pri prijímaní, prijímanie nových detí do skupín po absolvovaní lekárskej prehliadky, včasné čistenie a dezinfekcia priestorov
	Núdzová situácia, kataklizma, útok votrelcov atď.	Nízka	Vysoká	Dostupnosť zabezpečovacej signalizácie, monitorovacích kamier, poistenia, hasiacej techniky
	Sťažnosti od susedov na rôzne úrady	Nízka	Nízka	Predbežný súhlas s otvorením MŠ u susedov (súhlas s umiestnením MŠ min. 51% obyvateľov), dodržiavanie legislatívnych noriem, vyťaženosti, disciplíny v MŠ,
	Pokles dopytu v dôsledku otvárania nových materských škôl úradmi	Nízka	Nízka	Maximálna blízkosť k bydlisku detí, nadviazanie silných väzieb s rodičmi, zákaznícky orientovaný servis, revízia cenovej politiky
	Straty v dôsledku neúčasti dieťaťa na vyučovaní (napríklad z dôvodu choroby)	Priemerná	Nízka	Vrátenie časti prostriedkov rodičov uhradených z celkovej sumy za stravu +% v závislosti od trvania choroby, prijímanie detí na voľné miesta na skrátený/celý deň.
	Pokles dopytu po službách mimo sezóny	Nízka	Nízka	Prihlásenie detí do skupiny na krátkodobý pobyt, doplnkové služby

10.Aplikácie

PRÍLOHA 1

Základné rozmery stolov a stoličiek pre dojčatá, batoľatá a predškolákov

DODATOK 2

Výrobný plán a hlavné finančné ukazovatele projektu v trojročnom výhľade

Získajte aktuálne kalkulácie pre svoj podnikateľský plán

Zabezpečenie kvality. Všetky regióny. Viac ako 3000 možností na jednom mieste. Okamžité stiahnutie.

Na tejto stránke si môžete zadarmo stiahnuť alebo prečítať hotový štandardný podnikateľský plán na organizáciu súkromnej materskej školy.

Prečítajte si aj materiál o tom, čo musí podnikateľ zvážiť pri otváraní súkromnej škôlky Ako otvoriť súkromnú materskú školu .

Ako už bolo uvedené, súkromné ​​materské školy sú čoraz bežnejšie, najmä vo veľkých mestách. V bežných obecných škôlkach je katastrofálny nedostatok miest a nie každá rodina si môže dovoliť najať opatrovateľku alebo guvernantku. Okrem toho netreba zabúdať, že dieťa potrebuje komunikáciu v detskom kolektíve. Pre mnohých existuje len jedna cesta von - poslať dieťa súkromná škôlka.

Podnikateľský zámer súkromnej škôlky

Otvorenie súkromnej predškolskej inštitúcie, ako aj samotný proces výchovy dieťaťa, je veľmi náročná a dosť problematická záležitosť z dôvodu ťažkostí pri získavaní povolení a iných obmedzení (najmä požiadaviek na priestory materskej školy).

Prvým krokom na ceste k súkromnej materskej škole je registrácia právnickej osoby a výber priestorov, ktoré spĺňajú všetky normy, ktorých plocha bude priamo závisieť od počtu detí v materskej škole. Podľa hygienických noriem by jedno dieťa malo mať aspoň 6 metrov štvorcových. metrov plochy.

Ak sa bavíme o veľkom projekte, tak najlepšou možnosťou by bol prenájom priestorov bývalej štátnej materskej školy od samosprávy. V tomto prípade nebudete musieť platiť za rekonštrukciu priestorov, pretože takáto budova už má kuchyňu, športové a hudobné miestnosti, spálne atď.

Pokiaľ ide o tvorbu domáca škôlka, potom musíte mať dosť priestrannú, svetlú izbu s oddelenou izbou (aspoň jednou) pre deti. Pre malú súkromnú materskú školu sa zvyčajne prenajímajú priestory. Môže ísť o byt, chatu alebo prenájom vhodného priestoru v akejkoľvek existujúcej vzdelávacej inštitúcii. Napríklad prenájom štvorizbového bytu bude stáť v priemere asi 40-60 tisíc rubľov mesačne.

Získať licenciu pre vzdelávacie aktivity bude potrebné vypracovať vzdelávacie programy, poskytnúť informácie o pedagogickom zbore a získať stanoviská k vhodnosti vybraných priestorov od SES a hasičov.

Súkromná materská škola musí byť vybavená špeciálnym detským nábytkom, zariadením na športové a rekreačné procedúry, požiarnou signalizáciou.

Súbor potrebného vybavenia pre organizáciu súkromnej materskej školy zahŕňa špeciálny detský nábytok, hračky, športové potreby, riad, kuchynské vybavenie, posteľnú bielizeň, lieky, písacie potreby, učebné pomôcky atď. Celkové náklady na vybavenie pre skupinu 15 detí sa môžu pohybovať od 300 tisíc rubľov.

Samozrejme, v súkromnej škôlke (pokiaľ nehovoríme o domácej skupine) je prítomnosť kvalifikovaných pedagógov povinná.

Okrem toho sa musíte postarať o zdravotnú starostlivosť pre vašich malých návštevníkov a vyváženú stravu. Pripravte sa na to, že tieto pozície budú dosť prísne kontrolované.

Okrem vymenovaných organizačných záležitostí sa vaša podnikateľský zámer súkromnej materskej školy musí obsahovať všetky potrebné finančné výpočty, ktoré budú v každom prípade iné.

Nevyhnutné náklady zahŕňajú:

1. náklady na kúpu alebo prenájom priestorov,
2. náklady na opravu priestorov (ak je to potrebné),
3. náklady na potrebné vybavenie a zásoby,
4. spoločné výdavky,
5. platy zamestnancov,
6. výdavky na stravu,
7. pranie a všeobecné obchodné výdavky.

Príjem sa bude líšiť v závislosti od služieb a podmienok konkrétnej súkromnej materskej školy. Jedna vec je, ak pripravujete podnikateľský plán pre elitnú súkromnú materskú školu, a celkom iná vec - malá materská škola pre skupinu 5-7 detí vašich priateľov a susedov.

Priemerné náklady na pobyt dieťaťa v bežnom súkromná škôlka- 15 tisíc

rubľov za mesiac. Ak máte skupinu 15 ľudí, príjem bude teda od 225 tisíc rubľov. Ďalší príjem môže pochádzať z rôznych voľnočasových aktivít, víkendových krúžkov, krúžkov a pod.

Tu si môžete stiahnuť hotový podnikateľský plán pre materskú školu

Na našej stránke si môžete stiahnuť aj vzor hotového podnikateľského zámeru súkromnej materskej školy.

Zdieľajte túto stránku so svojimi priateľmi! Ďakujem!

Ako sa projekt modernej materskej školy líši od projektov minulých rokov?

V krajinách SNŠ nájdete všade rovnaký typ škôlok, ktoré úplne nezvládajú všetky potreby detí. Hoci takéto budovy boli postavené pred desiatkami rokov, nikto sa ich nechystá búrať, aj keď sú zastarané a úplne nevhodné na výchovu detí.

Zároveň sa jednoducho nezaobíde bez veľkých opráv týchto budov, keďže mnohé škôlky majú problémy so zatekaním striech či chladiarní. Najúžasnejšie je, že návrhy sovietskych materských škôl sa dodnes používajú.

Všetko však nie je také zlé, pretože nedávno zastarané šablóny a architektonické riešenia sa používajú čoraz menej. Nahradili ich novšie šablóny a dizajny, ktoré spájajú všetko podstatné pre deti. V moderných škôlkach je príjemné byť, pretože sú svetlé a útulné a správne zvolené klimatické podmienky nenútia deti v zime sedieť v chladných a v lete príliš dusných.

Moderný štandardný projekt materskej školy

Ak chcete získať dobrú materskú školu, v ktorej sa deti budú cítiť pohodlne, je potrebné úplne prepracovať projekty materských škôl z predchádzajúcich rokov. Je potrebné opustiť všetky pozitívne stránky sovietskych projektov, úplne odstrániť slabé, opraviť chyby a pridať nové funkcie do materských škôl. Len tak získate modernú stavbu, ktorá je pripravená na dlhé roky užívania.

Moderné centrá dennej starostlivosti majú lepšie usporiadanie a viac funkcií. V poslednej dobe sa pozornosť venuje aj terénnym úpravám okolia záhrady. Zmenil sa aj vzhľad materských škôl navonok, pretože sa premýšľa nielen interiér budovy, ale aj exteriér. Preto sa často stáva, že materská škola sa stáva architektonickým centrom územia.

Môžu byť štandardné projekty materských škôl jedinečné a zaujímavé?

Ak opäť hovoríme o materských školách, ktoré zostali od sovietskeho obdobia, treba poznamenať, že sa nerozlišujú svojou jedinečnosťou. Všetky sú sivé a bez tváre, a preto sa v nich deti nudia. Moderné materské školy sa však môžu od seba líšiť aj dispozičným riešením a fasádou budovy.

Moderné materské školy sa líšia aj farebnou schémou. Koniec koncov, môžete zamerať svoju pozornosť na obklad fasády z červených tehál alebo zvoliť pokojnejšie tóny, napríklad béžovú alebo sivú. Najlepšie je však obrátiť svoju pozornosť na svetlé možnosti, pretože sú pre deti zaujímavejšie.

Preto sa pri zdobení materskej školy nemôžete báť miešať červenú, modrú, zelenú a iné svetlé farby. Deti si zamilujú, ak má stavba nezvyčajný tvar a kombinuje všetky farby dúhy.

Možnosti moderných dispozícií materskej školy

Nejde však len o vzhľad moderných materských škôl, pretože to nie je všetko. Musíte sa tiež uistiť, že možnosti budovy sú dostatočné na komplexný rozvoj detí. Napríklad bazény v materských školách už nie sú ničím výnimočným. Platí to najmä pre veľké mestá.

Malý bazén môže byť umiestnený vedľa materskej školy, ale najčastejšie je umiestnený v interiéri, čo umožňuje jeho využitie kedykoľvek počas roka. Bazén je veľmi dôležitý, pretože lekcie plávania rozvíjajú ešte krehké svaly dieťaťa, zlepšujú držanie tela a pomáhajú posilňovať imunitný systém.

Je potrebné vybaviť aj hudobno-telovýchovné miestnosti, pretože škôlka sa bez nich nezaobíde. Mali by byť o niečo väčšie ako ostatné miestnosti.

Ak hovoríme o telocvični pre telesnú výchovu, potom je celkom zrejmé, že čím viac voľného miesta v miestnosti, tým lepšie, pretože to poskytuje väčšiu slobodu konania. Ak je miestnosť dostatočne veľká, môžete si v nej dokonca zahrať futbal či volejbal, čo spestrí vašu bežnú hodinu telesnej výchovy.

Čo ešte môže obsahovať typický projekt materskej školy pre 80 miest?

Samozrejme, v materskej škole by stále mali existovať skupinové miestnosti, ktoré sú určené na hry a aktivity. Musia byť vyrobené z bezpečných a praktických materiálov, ktoré sa ľahko čistia. To platí aj pre spálňu. Ale jedáleň by mala obsahovať všetko, čo potrebujete, takže musíte starostlivo pracovať na jej dizajne.

Rodičia sa zaujímajú o to, v akých podmienkach bude ich dieťa tráviť čas. Na čo si dať pozor pri výbere škôlky pre vaše dieťa:

• Čistota priestorov;
• Miesto (ak je materská škola príliš ďaleko od domova, je lepšie ju odmietnuť);
• Projekty materských škôl Ukrajina;
• Dostupnosť povolenia pre obsadenú oblasť.

Veľkým plusom bude aj prítomnosť veľkých herní, ktoré obsahujú veľa moderných hračiek. Samotné izby musia byť v dobrom stave. Je vhodné, aby bol interiér pre dieťa svetlý a zaujímavý, no rozhodnúť sa môžete aj pre pokojnejšie varianty.

Podobné diela:

„RUSKÁ EKONOMIKA! DÔVODY A DÔSLEDKY KOMERCIALIZÁCIE SOCIÁLNEJ REFORMY V RUSKU E.V. Univerzita priateľstva národov Ponomarenka Ruska sv. Miklukho-Maklaya, 6, Moskva, Rusko, 117198 Rozvíjanie témy moderných reforiem verejného sektora v Rusku (reformy prirodzených monopolov, lokálneho seba...“

"MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE POBOČKA FSBEI ŠTÁTNA VYSOKOSŤ EKONOMIKA A SLUŽBY VLADIVOSTOK NA KATEDRA HUMANITNÝCH A UMELECKÝCH DISCIPLÍN PREDKATEDRY ..."

"7. MEDZINÁRODNÁ SPOLUPRÁCA Medzinárodné aktivity SB RAS v roku 2016 prebiehali v súlade s prebiehajúcou reformou RAS a prácou ústavov SB RAS pod vedením FANO Ruska, v kontexte zastavenia financovania. ..“

“Ilyina M. M.A LINEA Prehľad prístupov k cenotvorbe (na príklade ropy a ropných produktov) Severozápadný inštitút manažmentu Ilyina Maria Mikhailovna - pobočka postgraduálneho študenta RANEPA (Petrohrad)...”