Podnikateľský plán na predaj vzorky zariadenia. Hotové podnikateľské plány pre malé podniky s výpočtami. Finančný plán a investície

1. Vzorový podnikateľský plán
- 1.1. Časti podnikateľského plánu
- 1.2. Popis projektu
- 1.3. Výrobný plán
- 1.4. Marketingový plán
- 1.5. Finančný plán

Každá spoločnosť pri svojej činnosti musí jasne rozumieť potrebám všetkých typov zdrojov a tiež musí byť schopná presne vypočítať množstvo finančných prostriedkov potrebných na realizáciu svojich podnikateľských nápadov. V trhovej ekonomike je potrebné vedieť plánovať, pravidelne analyzovať vnútorné a vonkajšie prostredie a posudzovať vlastné vyhliadky a schopnosti. Pre prehľadnosť zvážte vzorový podnikateľský plán s výpočtami. Na samom konci článku si tiež môžete stiahnuť podrobný podnikateľský plán pre obchod s potravinami.

Podnikateľský plán pre webové štúdio - vzor s výpočtami

1. Vzorový podnikateľský plán

Článok predstavuje vzorový podnikateľský plán s výpočtami pre otvorenie spoločnosti na vývoj webových stránok. Dnes sa veľa spoločností rozhoduje otvoriť svoje zastúpenie na internete. V dôsledku toho je potrebné vytvoriť oficiálnu webovú stránku.

Podnikateľský plán je oficiálny dokument, ktorý bude následne prezentovaný potenciálnym investorom a partnerom. Pri jej vývoji by sa preto mali dodržiavať určité zásady.

1.1. Časti podnikateľského plánu

úvod,
(stručný popis projektu a hlavné finančné ukazovatele),
Popis projektu,
analýza podnikových schopností,
výrobný plán,
marketingový plán,
finančný plán,
analýza rizík,
záver,
odkazy na zdroje.

1.2. Popis projektu

Navrhovaná spoločnosť je vytvorená za účelom vývoja webových stránok a ich následného zverejnenia na internete. Produktom podniku je webová stránka, vyrobené podľa požiadaviek klienta, zvoleného konceptu a funkčnosti. Priemerná cena webovej stránky (aritmetický priemer) bude 64 tisíc rubľov.

Momentálne je fáza vývoja projektu hodnotená ako podnikateľský nápad. Cieľom projektu je umiestniť sa na trhu ako profesionálna firma na tvorbu web stránok rôznej zložitosti, s moderným konceptom a užívateľsky prívetivým rozhraním.

Pri nábore personálu sa plánuje hľadať profesionálnych dizajnérov layoutov a webdizajnérov na základe posúdenia ich portfólia (životopisu).

1.3. Výrobný plán

Plánuje sa minúť 200 000 rubľov vlastných prostriedkov a 800 000 rubľov požičaných prostriedkov vo forme bankového úveru, t.j. Všetko vo všetkom 1 milión rubľov.

Všetky informácie sú uvedené ako príklad - tento podnikateľský plán je vzorom s približnými výpočtami

V súčasnosti je segment IT technológií v štádiu dynamického rastu. V dôsledku prenikania širokopásmového prístupu do ruských regiónov a rozvoja mobilných a bezdrôtových dátových sietí dochádza k nárastu používateľov internetu.

Prípravné obdobie na otvorenie projektu sa plánuje v plnom rozsahu ukončiť do šiestich mesiacov.

Personál spoločnosti bude pozostávať zo 6 ľudí: CEO, účtovník, zamestnanci a štyria programátori, z ktorých každý zodpovedá za konkrétny projekt a je vysoko špecializovaným špecialistom.

Zamestnanci spoločnosti webového štúdia

Odhadovaná mzda bude 1659 tisíc rubľov. v prvom roku 1893 tisíc rubľov. v druhom roku a 1962 tisíc rubľov. v treťom roku projektu.

Plánovaný príjem na prvý rok bude 3793,93 tisíc rubľov, za druhý rok - 6140,19 tisíc rubľov a za tretí rok - 6278,12 tisíc rubľov.

Obstarávacie náklady fixné aktíva sa odhadujú na 634,88 tisíc rubľov. Výška odpisov nie je vypočítaná, pretože organizácia bude fungovať v rámci zjednodušeného daňového systému.

Náklady na poskytované služby bude predstavovať 3918,55 tisíc rubľov v roku 2017, 3491,906 tisíc rubľov v roku 2018 a 3527,547 tisíc rubľov v roku 2019. Pokles nákladov v roku 2018 v porovnaní s rokom 2017 je spôsobený odpisom obstarávacej ceny dlhodobého majetku a nárast nákladov v roku 2019 v porovnaní s rokom 2018 je spôsobený zvýšením nákladov na mzdy zamestnancov a nákup spotrebného materiálu pre následné vytváranie služieb. Treba poznamenať, že vzorky výpočtu podnikateľského plánu závisia od konkrétnej ekonomickej situácie v krajine.

1.4. Marketingový plán

Marketingové náklady sa odhadujú na 13 % príjmov v roku 2017, 4,2 % v roku 2018 a 4,15 % v roku 2019.

1.5. Finančný plán

Finančné výsledky projektu sú hodnotené nasledovne. V prvom roku činnosti bude finančný výsledok negatívny a strata v roku 2017 bude 124,62 tisíc rubľov.

V roku 2019 bude zisk 2 648 284 rubľov a maximálny zisk 2 750 573 rubľov sa dosiahne v roku 2019.

Čistý zisk na akruálnom základe na konci roka 2017 bude -230,807 tisíc rubľov, na konci roka 2018 – +1813,725 tisíc rubľov a na konci roka 2019 – +4215,028 tisíc rubľov.

Vypočítame efektívnosť investícií pre projekt

Čistá súčasná hodnota:
NPV = 2947,435 rub.
Vnútorná miera návratnosti (IRR):
2947,435 / (1 + x)3 = 100 * 0,579;
2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
(1 + x)3 = 50,91;
x = 2,71, IRR = 271 %.
Index ziskovosti (PI):
PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
Index návratnosti investícií > 1. To znamená, že tento projekt je efektívny.
Doba návratnosti (PP):
PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 štvrťroka
Zľavnená doba návratnosti (DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 štvrťrokov

Doba návratnosti podnikateľského projektu je teda 3,74 kvartálu, taktiež rok po začatí projektu bude garantované splatenie úveru a príjem príjmu, ak budú splnené špecifikované podmienky projektu.

2. Ako napísať podnikateľský plán – video + hotová vzorka

Táto vzorka obsahuje všetky hlavné body a potrebné výpočty a môže sa použiť ako príklad podnikateľského plánu pre váš vlastný rozvoj. Treba tiež poznamenať, že podrobnú vzorku obchodného plánu s výpočtami je možné zakúpiť v špecializovaných spoločnostiach.

Môžete si tiež pozrieť podrobný obchodný plán obchodu s potravinami

3. Vytvorte a implementujte podnikateľský plán

Teraz, keď poznáte základné princípy písania konkrétneho podnikateľského plánu, skúste zrealizovať svoj dlhoročný podnikateľský nápad. Starostlivo zvážte každý krok, podnikateľský plán by mal byť zostavený s ohľadom na charakteristiky trhu, na ktorý sa chystáte vstúpiť.

Na dosiahnutie úspechu v podnikaní samozrejme nebude stačiť len podnikateľský plán, aj keď premyslený do najmenších detailov. Preto vám odporúčame čítať knihy úspešných ľudí s tajomstvami dosahovania skutočne veľkých cieľov v biznise. Pozývame vás na stiahnutie bezplatnej knihy o 10 hlavných tajomstvách bohatých ľudí.

V nespútanej túžbe rýchlo otvoriť svoj vlastný podnik mnohí začínajúci podnikatelia často zanedbávajú vypracovanie podnikateľského plánu. V najlepšom prípade je to plné straty zisku, v najhoršom prípade úplného kolapsu podnikateľského nápadu. Prečo je podnikateľský plán taký dôležitý, ako vyzerá, je možné nájsť vzor podnikateľského plánu s kalkuláciami a ako správne pristupovať k jeho príprave?

Koncept podnikateľského plánu

V najvšeobecnejšom prípade možno podnikateľský plán označiť za podrobný a maximálne prehľadný návod pre tvorcu a potenciálnych investorov, popisujúci realizáciu určitého podnikateľského nápadu v reálnych ekonomických podmienkach.

Úprimné povedomie o svojom mieste a úrovni zručností. Kompletná analýza vlastných vedomostí, zručností a schopností, finančných možností (perspektívy na získanie ďalších finančných prostriedkov, ak je to potrebné), potreby priestorov, vybavenia, obchodného prepojenia atď.
Predpovedanie konečného výsledku. Nemali by existovať žiadne abstraktné pojmy ako „chcem zarobiť veľa peňazí“. Iba jasné plánovanie budúceho obchodného obratu, zisku, miesta na trhu atď.
Podrobný popis krokov, ktoré môžu vo vopred stanovenom časovom rámci uskutočniť prechod z prvého kroku na druhý.

Podnikateľský plán pre seba a pre investora - aký je rozdiel

Podnikateľský plán pre potenciálnych investorov. V tomto prípade je hlavným cieľom dokumentu presvedčiť investora, že projekt je schopný generovať zisk a možno naň vyčleniť peniaze. Myšlienka by mala byť prezentovaná čo najefektívnejšie a najkrajšie. Možné riziká sa dajú mierne bagatelizovať (aspoň sa na ne nezameriavať), ale nemali by ste sľubovať ani hory zlata – to vyvolá spravodlivé pochybnosti.
Podnikateľský plán pre seba. Malo by byť čo najbližšie k realite. Je akýmsi návodom na akciu. Dokument by mal popisovať všetko potrebné na otvorenie a ďalší rozvoj podniku.

Často sa stáva, že si podnikateľ zamieňa tieto dva pomenovaním zhodné, ale v podstate trochu odlišné dokumenty. Výsledkom je, že začínajúci podnikateľ namiesto toho, aby investorovi jasne a stručne vysvetlil, na čo sa budú míňať jeho peniaze, povie, ako ich môžu ušetriť.

Štruktúra podnikateľského plánu

Pred predložením konkrétnej vzorky na vypracovanie podnikateľského plánu sami by ste si mali dôkladne preštudovať podrobné pokyny, ktoré podrobne popíšu, ako vypracovať podnikateľský plán a na čo by ste mali najprv venovať pozornosť.

Každý podnikateľský plán musí začínať titulnou stranou. Bolo by užitočné uviesť informácie o názve projektu, právnej a skutočnej adrese organizácie, komplexné kontaktné informácie a dátum vypracovania dokumentu.

Pre záujem investora niektorí uprednostňujú zobrazenie základných finančných údajov na titulnej strane - dobu návratnosti projektu, očakávanú ziskovosť a požadovanú výšku požičaných prostriedkov.

Nasleduje hlavná informatívna časť dokumentu (mnohí investori vyvodzujú závery o vhodnosti investovania len na základe tejto časti podnikateľského plánu), ktorá obsahuje stručné informácie o všetkých častiach a hlavných záveroch.

Súhrn sa zostavuje ako posledný, keď sú pripravené všetky výpočty a zhromaždené všetky potrebné informácie.

Popis podnikateľského plánu

V tejto časti sú podrobne popísané všetky detaily projektu do najmenších detailov.

Existuje veľa organizácií, ktoré sú za určitú sumu peňazí pripravené vypracovať podnikateľský plán pre akýkoľvek projekt. Či sa uchýli k ich službám, je na rozhodnutí každého začínajúceho podnikateľa. Na jednej strane tento prístup pomôže vyhnúť sa mnohým bežným chybám, pretože odborníci presne vedia, ako napísať dobrý podnikateľský plán, na druhej strane nebude vždy presne odrážať vlastnosti tohto konkrétneho podnikateľského nápadu a môže to stáť dosť veľa.

Okrem toho nezávislé vypracovanie podnikateľského plánu pomôže podnikateľovi vrhnúť sa bezhlavo do svojho nápadu a preštudovať ho do najmenších detailov, čo bude mať veľmi pozitívny vplyv na budúce podnikanie.

Príklad podnikateľského plánu

A predsa je pohodlnejšie pochopiť všetky zložitosti zostavovania podnikateľského plánu pomocou konkrétneho príkladu. Na základe opísaných odporúčaní sa pokúsme vytvoriť príklad kompetentného a podrobného obchodného plánu, ktorý je zrozumiteľný aj pre školákov, ktorý povie, ako otvoriť telocvičňu od nuly v malom ruskom meste.

Zhrnutie

Projekt sa javí ako veľmi sľubný, keďže v posledných rokoch zaznamenávajú občania neustály nárast záujmu o zdravý životný štýl a aktívny oddych. Za komerčné opodstatnenie projektu možno považovať nedostatok telocviční pre strednú triedu v meste. Hlavným cieľom podnikania je obsadiť túto medzeru.

Hodnotenie trhu

Podnik bude otvorený od 10. do 21. hodiny. Pre triedy si budete musieť zakúpiť predplatné, ktoré bude ponúkané na 2, 5, 10 alebo 20 návštev. Každý ďalší typ predplatného oproti základnému poskytne zľavu (v prepočte na 1 návštevu) vo výške 5, 10 a 15 %. Vážnou konkurenčnou výhodou bude predĺžená doba platnosti predplatného: 1, 2, 3 a 4 mesiace, resp.

Dĺžka návštevy môže byť 30 minút alebo 1 hodina. Pre optimalizáciu obsadenosti sály sa navrhuje zľava 20% na návštevy v dopoludňajších hodinách (od 10.00 do 13.00 hod.) a 10% v popoludňajších hodinách (od 13.00 do 17.00 hod.).

Pred oficiálnym otvorením telocvične bude spustená agresívna reklamná kampaň. To vám umožní vopred si vytvoriť zákaznícku základňu. Aby bolo možné predpredaj permanentiek, už v tejto fáze bude potrebné zabezpečiť plné fungovanie recepcie, vrátane rekonštrukcie priestorov, práce personálu a komunikácie.

Po prvých troch mesiacoch prevádzky sa vykoná rozbor vyťaženosti hál v jednotlivých zmenách a vykonajú sa úpravy na optimalizáciu vyťaženia. Mohlo by ísť o prerozdelenie zliav, zavedenie dodatočných stimulov (každá 10. návšteva ako darček, bezplatný nápoj z podniku atď.).

Výrobný proces

V centrálnej časti mesta sa plánuje otvorenie telocvične vrátane dvoch tréningových miestností, dvoch šatní a dvoch spŕch. Počíta sa aj s vytvorením oddychovej zóny s automatom na teplé nápoje. Raz za tri mesiace bude zariadenie zatvorené z dôvodu sanitácie. V tom istom období sa bude vykonávať účtovníctvo.

Maximálna kapacita sál je 10 osôb. V sále je vždy prítomný inštruktor. Medzi jeho úlohy patrí distribúcia návštevníkov a konzultácie. Pracovná zmena inštruktora je 6 hodín bez obeda. Pracovný harmonogram inštruktorov bude nastavený podľa ich želaní na týždeň dopredu.

Osobné veci je možné ponechať v šatni, kde budú nainštalované osobné skrinky. Po uzamknutí kabínky kľúčom si ju návštevník berie so sebou na celú hodinu.

Vo vestibule bude neustále pracovať správca, ktorého úlohou bude predávať predplatné, odpovedať na telefonáty, viesť evidenciu návštev a informovať klientov o vyťaženosti hál.

Dovolenka pre zamestnancov bude poskytnutá v lete, keďže v tomto čase sa očakáva sezónny pokles dopytu po službách telocvične (vzhľadom na dovolenkové obdobie a možnosť samostatného pohybu na čerstvom vzduchu).

Švédska stena – 3 sekcie.
Bežecký pás – 2.
Rotoped – 3.
Silový trenažér – 1.
Trenažér brucha – 2.
Veslovací trenažér - 2.

Telocvičňa (najmenej 30 m2) – 2.
šatňa (aspoň 15 m2) – 2.
Šatňa pre zamestnancov (min. 6 m2) – 1.
Rekreačná plocha (cca 9 m2) – 1.
Predsieň so šatníkom (cca 15 m2) – 1.
Kancelária riaditeľa (cca 9 m2) – 1.
Administratívna miestnosť (9 m2) – 1.
Technická miestnosť – 1.
Sprchovací kút – 2.
WC - 2.

Celková plocha priestorov pre podnikateľský projekt musí byť minimálne 160 m2.

Výrobný program

Priemerná cena jednej hodiny tried bude stanovená na 100 rubľov. Telocvičňa bude otvorená sedem dní v týždni okrem sviatkov a hygienických dní. Takýchto dní bude počas roka 14. Pracovných dní je 351.

Približný ročný príjem bude 351 dní * 11 hodín * 10 osôb (kapacita sály) * 2 sály * 100 rubľov = 7 722 000 rubľov.

Dosiahnuť konštantnú plnú obsadenosť hál je takmer nemožné. Prax ukazuje, že ráno je hala zaplnená na 60-80%, pričom večer môže byť preplnená.

Skutočnú výšku príjmu nastavíme na 90 % maxima, čo bude 6 949 800 rubľov.

Výška investície

Personálne obsadenie a mzdy

Akceptujeme produkčnú sadzbu pre jedného inštruktora na základe 40-hodinového pracovného týždňa. Vzhľadom na to, že v halách sa bude pracovať 351 dní v roku po 11 hodín, dostaneme celkový počet pracovných hodín vo výške 351 * 11 * 2 = 7722 hodín.

Ďalej vypočítame maximálny počet pracovných hodín za rok na jedného zamestnanca. Každý zamestnanec odpracuje približne 250 kalendárnych dní v roku. Keď od nich odpočítame 20 dní dovolenky, 5 dní práceneschopnosti, 6 dní školskej dovolenky a 1 deň na výkon vládnych povinností, dostaneme v priemere 218 dní alebo v prepočte na hodiny 218 * 8 = 1744 hodín.

Potreba inštruktorov teda bude 7722 / 1744 = 4,42 = 5 osôb.

Podobným spôsobom možno určiť potrebu správcov a bezpečnostných pracovníkov. Vzhľadom na to, že ich služby siahajú do oboch sál súčasne, potreba takýchto špecialistov bude 3 a 3 osoby.

Okrem toho budú v priestoroch telocvične pracovať dve upratovačky s rozvrhom práce každý druhý deň. Senior administrátor bude zodpovedný za prevádzku automatu na predaj nápojov, za plánovanie zamestnancov a za marketingovú politiku spoločnosti.

Základné platové tarify pre zamestnancov budú stanovené v súlade s rozvrhom zamestnancov. Ak bola na základe výsledkov práce za štvrťrok zabezpečená 90% obsadenosť hál, zamestnancom bude priznaná prémia. Koncom roka vedenie zvažuje možnosť vyplatenia ročného bonusu.

Predpokladaný mzdový fond bude 240 000 rubľov mesačne.

Odhad nákladov

Odhad výrobných nákladov na prvý rok prevádzky telocvične vychádza z 90% miery zaťaženia.

Pre pohodlie bude všeobecný odhad rozdelený do niekoľkých častí:

Plat zamestnanca – 116 000 * 12 = 1 392 000 rubľov.
Príspevky na sociálne zabezpečenie – 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rubľov.
Odpisy simulátorov - 212 000 rubľov.
Náklady na tlačové služby - 24 000 rubľov.

Nákup náhradných dielov - 4 000 rubľov.
Služby špecialistov - 8 000 rub.

Prenájom priestorov - 32 000 * 12 = 384 000 rub.
Platba za energie – 6 000 * 12 = 72 000 rub.
Náklady na elektrickú energiu – 2 400 * 12 = 28 800 rubľov.
Plat riadiaceho a údržbárskeho personálu – 124 000 * 12 = 1 488 000 rubľov.
Príspevky na sociálne zabezpečenie - 476 160 rubľov.
Ostatné výdavky - 60 000 rubľov.
Odpisy dlhodobého majetku - 243 280 rubľov.

Odhad komerčných nákladov bude zahŕňať iba náklady na reklamu vo výške 72 000 rubľov ročne.

Celkové výrobné náklady za rok budú 4 909 680 rubľov.

Suma súvahového zisku

Tento ukazovateľ možno určiť odpočítaním celkových výrobných nákladov od plánovaného objemu predaja: 6 949 800 – 4 909 680 = 2 040 120 rubľov.

Výpočet daňových odpočtov a rentability výroby

Daň zo vzdelávania (1% mzdového fondu) – 28 800 rubľov.
Daň z údržby sociálnych a kultúrnych zariadení a bývania (1,5 % z objemu predaja) – 125 096 rubľov.

Bilančný zisk po zohľadnení neprevádzkových nákladov bude 2 040 120 – 28 800 – 125 096 = 1 886 224.

Daň z príjmu (33%) = 622 454 rubľov.

Čistý zisk = 1 886 224 – 622 454 = 1 263 770 rubľov.

Na základe týchto ukazovateľov môžete vypočítať hodnotu špecifickej ziskovosti, ktorá ukazuje zisk na 1 rubeľ predaja. Určené pomerom bilančného zisku k obratu:

Rd = P / T * 100 % = 1 886 224 / 6 949 800 * 100 % = 27,1 %

Efektívnosť projektu

Pre zjednodušenie hodnotenia efektívnosti budeme predpokladať, že objemy predaja zostanú niekoľko rokov nezmenené. Vypočítajme čistý príjem z podnikateľského projektu za určité časové obdobie:

BH = PP * T – K,

Ak PE je čistý zisk,
T – časový interval (berme to 5 rokov),
K – výška investície vypočítaná skôr.

BH = 1 263 770 * 5 – 1 758 600 = 4 560 250 rub.

Ďalším dôležitým ukazovateľom je index ziskovosti, t.j. výška zisku za určité časové obdobie na 1 rubeľ investovaných prostriedkov:

ID = PE * T / C = 1 263 770 * 5 / 1 758 600 = 3,59

Prezentovaný obchodný projekt bude tiež dokonale charakterizovaný takým ukazovateľom, akým je doba návratnosti. Toto je počet rokov potrebných na to, aby sa čistý zisk rovnal výške investície:

T ok = K / PE av = 1 758 600 / 1 263 770 = 1,39 roka

Typ vlastníctva

V súlade s platnou legislatívou bola ako forma vlastníctva zvolená spoločnosť s ručením obmedzeným. Po realizácii podnikateľského projektu sa spoločnosť môže pretransformovať na uzavretú akciovú spoločnosť.

závery

Maximálna cena za jednu hodinu tréningu v našej telocvični bude 100 rubľov, čo bude optimálna suma pre klientov s priemerným príjmom. Nákup predplatného vám umožní získať výrazné zľavy.

Špecifická ziskovosť projektu bude 27,1 % a index ziskovosti bude 3,59 rubľov za päť rokov na každý rubeľ investovaný do podnikania. Tieto ukazovatele sú nad priemerom odvetvia a prevyšujú aj výnos z bankových vkladov.

Projekt sľubuje, že sa zaplatí za 1,39 roka, čo by malo byť pre potenciálnych investorov veľmi atraktívne.

Uvažovaný príklad ukazuje nielen príklad dobrého podnikateľského plánu pre podnik, ale môže slúžiť aj ako druh algoritmu, ktorý jasne ukazuje, ako možno vytvoriť projekt pre takmer akýkoľvek nápad. Samozrejme, čísla sa budú líšiť, ale všeobecná štruktúra zostane podobná.

Podnikateľský plán pre malé podniky: 4 hlavné časti dokumentu + 2 konkrétne príklady podnikateľských plánov.

Malý podnikateľský plán– dokument, ktorý je základom každého podnikania.

Vykonáva niekoľko dôležitých funkcií:

pomáha štruktúrovať informácie;
umožňuje vidieť medzery v plánovaní a identifikovať riziká;
slúži ako prezentácia pre banky alebo potenciálnych investorov;
sa stáva pre podnikateľa návodom krok za krokom.

Máte túžbu založiť si vlastný biznis, ale nedokážete správne naplánovať a formalizovať svoj nápad?

V článku uvidíte prehľad hlavných častí štandardného podnikateľského plánu pre malú firmu. Použite nižšie uvedenú štruktúru ako šablónu.

Pre lepšie pochopenie materiálu sú nižšie uvedené 2 hotové podnikateľské plány na realizáciu rôznych nápadov pre malé podniky.

Neodkladajte realizáciu svojho nápadu až na mýtické „neskôr“: v 90 % prípadov „správna chvíľa“ nikdy nepríde.

Vezmite si kus papiera a pero a začnite kresliť svoj plán hneď teraz.

Čo je to malý podnik?

Malé podnikanie je jedným z typov podnikania.

Tento formát stanovuje, že počet zamestnancov nepresiahne 100 ľudí a ročný príjem nepresiahne 800 miliónov rubľov.

Pre začínajúceho podnikateľa bez seriózneho materiálneho (finančného) základu a skúseností je otvorenie malého podniku jedinou príležitosťou „postaviť sa na nohy“.

Charakteristickým rysom tohto formátu je rýchla návratnosť + porovnateľná jednoduchosť implementácie organizačného plánu.

Realizácia akejkoľvek myšlienky si vyžaduje vytvorenie jasného plánu s presnými výpočtami.

Podnikateľský plán je „sprievodcom“ pre podnikateľa, v ktorom je potrebné popísať každú fázu procesu premeny vášho nápadu na skutočnosť.

Štruktúra podnikateľského plánu pre malé podniky

Preto je dôležité pri tvorbe tohto dokumentu dodržiavať všeobecne uznávané normy.

Vôbec nejde o to, že by existovali prísne legislatívne normy, bez ktorých dodržiavania bude považovaná za neplatnú.

Ale prečo znovu vynájsť koleso, keď môžete vziať roky skúseností od iných v odvetví malých podnikov a prísť so všeobecnou formou dokumentu?

Časť 1: Súhrn malých podnikov

Zhrnutie podnikateľského plánu je stručný, ale informatívny popis vyrábaných produktov + načasovanie projektu malého podnikania a určenie jeho finančnej realizovateľnosti.

Hlavným účelom životopisu je demonštrovať koncept produktu (služby).

Výška stropu od 3 metrov + špeciálny náter odolný voči vlhkosti.
Podlaha je betónová alebo pokrytá odolnými dlaždicami odolnými voči vlhkosti. Ak podmienky nie sú špecifikované, musia sa použiť gumené fólie (najmä v skladovacích priestoroch).
Zabezpečujú stálu cirkuláciu vzduchu, pretože fermentačné procesy sú sprevádzané uvoľňovaním škodlivých látok.
Elektrické vedenie musí podporovať tri fázy - 380 V.
Kanalizačný systém je vybavený dostatočne objemnými výstupnými kanálmi na odvádzanie veľkého množstva kvapaliny.
Vyžaduje sa prívod vody. Ak to finančné prostriedky a umiestnenie pivovaru dovolia, môžete zásobovať výrobu vodou z vlastnej studne.

Zoznam potrebného vybavenia pre súkromný pivovar

personál

Štartovacia investícia

Mesačná investícia

Doba návratnosti

Pri stabilnej produkcii 100 litrov piva denne môžete očakávať, že zarobíte 200 000 rubľov mesačne (80 000 čistý zisk za mesiac).

Návratnosť bude od 19 mesiacov.

Len podnikateľ, ktorý vloží celú svoju dušu do výroby piva, bude môcť dosiahnuť vysokú kvalitu produktov.

Ziskovosť podniku priamo závisí od kvality predávaných produktov, pretože náklady na pivo sú pomerne vysoké + tento nápoj je v Rusku veľmi populárny.

Pre začínajúceho podnikateľa, ktorý si chce otvoriť vlastný podnik, je výroba piva jednou z aktuálnych možností.

Aby ste dosiahli popredné pozície na trhu, budete musieť prejsť dlhú cestu, pretože neexistuje činnosť, ktorá by generovala príjem bez akejkoľvek námahy.

Podnikateľský plán pre malý podnik: „Autoservis na mieste“

Je ťažké nevenovať pozornosť neustále rastúcemu počtu áut na ruských cestách.

Ak pochybujete o ziskovosti a uskutočniteľnosti otvorenia projektu, zhodnoťte nasledujúci fakt: počet áut rastie spolu s priemerným vekom prepravy.

Len pozor na percento áut, ktoré majú viac ako 7 rokov!

Vozový park Ruskej federácie („Vekové členenie vozového parku“):

Za tohto stavu nie je ojedinelá situácia, keď sa na ceste pokazí auto.

V tomto prípade je potrebná kvalifikovaná pomoc automechanika.

Tam, kde je medzi ľuďmi núdza, je príležitosť na prospech podnikateľa.

Cieľom takéhoto malého podniku, ktorého myšlienkou je náš podnikateľský plán, je poskytovať opravárenské služby nie na konkrétnej čerpacej stanici, ale „na ceste“.

Pracovná schéma je nasledovná: sekretárka prijme volanie klienta a odošle informácie o type poruchy mechanikom. Tí zase idú na miesto incidentu.

Náklady na služby v teréne sú výrazne vyššie.

Tento faktor ovplyvňuje ziskovosť podniku.

Priestory pre mobilný autoservis

Na otvorenie takéhoto autoservisu budete potrebovať 2 priestory:

Kancelária (približne 30 m2).
Garáž (50 m2) na uskladnenie náradia a opravy áut v núdzových situáciách, ako aj na umiestnenie osobného vozového parku spoločnosti.

Štandardné požiadavky na kancelárske priestory:

elektrina;
stabilné zásobovanie vodou;
telekomunikácie;
kancelársky nábytok;
ventilačný systém;
požiarna bezpečnosť na správnej úrovni;
stabilné vykurovanie.

Požiadavky na garáž:

elektrina: 3 fázy 380 V;
dodávka vody;
betónová podlaha (alebo dlažba);
ventilačný systém;
stabilné vykurovanie;
vysoká úroveň požiarnej bezpečnosti;
vykurovanie;
široké vstupné brány.

Prenájom dvoch priestorov bude stáť približne 75 000 rubľov. mesačne.

Vybavenie pre mobilný autoservis

Vybavenie	Množ	Cena za kus (rub.)	celková suma
Celkom:	26		1 278 200 RUB
Jack (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresor (hustenie pneumatík)	2	7 000	14 000
Kompresor (nasávanie oleja)	2	5 000	10 000
Sada kľúčov (reverzný, otvorený, nástrčný, prstencový)	2	12 000	24 000
Svietidlo (výkon lampy 100 wattov)	2	300	600
Svietidlo (príkon 300 wattov)	2	500	1 000
Rázový uťahovák	2	5 000	10 000
Plechovka na olej	4	150	600
Vysávač do auta	2	2 000	4 000
Sada vysokokvalitných čistiacich prostriedkov na auto	2	1 000	2 000
Osobné auto na návštevu mechanika	2	600 000	1 200 000

personál

Počiatočná investícia do projektu

Príloha článku	Množstvo (rub.)
Celkom:	1 463 200 RUB
Zaregistrujte podnik	10 000
Prenájom priestorov	75 000
Zamestnanci	80 000
marketing	20 000
Vybavenie	1 278 200

Mesačná investícia

V závislosti od poskytovaných služieb môže tento typ malého podnikania priniesť 150 000 - 300 000 rubľov. za mesiac.

Čistý zisk - asi 75 000 rubľov. za mesiac.

Doba návratnosti pre podnik bude od 19 mesiacov.

Existuje jedna významná výhrada: ak nájdete mechanikov, ktorí majú osobné vozidlá, môžete odmietnuť kúpiť autá.

V tomto prípade sa doba návratnosti skráti na 6 mesiacov.

Ešte raz o tom, prečo je na organizáciu malého podniku potrebný podnikateľský plán, vo videu:

Hlavná vec v podnikaní je túžba myslieť a rozvíjať sa.

Ste pripravení usilovať sa stať sa dnes úspešným človekom?

Alebo budete čakať na mýtický „zajtra“?

Vytvor si svoj vlastný malý podnikateľský plán a začať konať.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články e-mailom

Vitajte čitatelia „stránky“! Dnes budeme hovoriť podrobne o čo je podnikateľský plán a prečo je potrebný? , ako čo najjasnejšie, najkompetentnejšie a najvýstižnejšie vypracovať podnikateľský plán (poskytneme vzor s výpočtami) a tiež poskytnúť odkazy, aby ste si mohli stiahnuť hotové príklady zadarmo .

Tento materiál bude užitočný pre všetkých začínajúcich podnikateľov a podnikateľov, ktorí plánujú prilákať peniaze od bánk (investorov).

Čítajte ďalej a dozviete sa, ako si sami vypracovať podnikateľský plán pre malý podnik, aké pravidlá a postupy na vypracovanie existujú a kde si môžete stiahnuť hotový podnikateľský plán.

Každý podnikateľ sa skôr či neskôr stretne s pojmom podnikateľský plán.

Podnikateľský plán(z angličtiny podnikateľský plán) je projekt vášho podnikania, v ktorom sú jasne definované ciele a zámery jeho tvorby. V ňom musí podnikateľ opísať svoje konanie za konkrétne časové obdobie, aby dosiahol zisk.

Štruktúra, ciele a stratégia podnikateľského plánu

2. Pravidlá pre zostavenie (písanie) podnikateľského plánu 📝

Pravidlo 1. Vopred si preštudujte situáciu na trhu

Pred začatím zostavovania podnikateľského plánu je potrebné analyzovať situáciu na trhu ako celku. Zhromaždite čo najviac informácií o pripravovanom podniku alebo úspešnej implementácii.

Pravidlo 2. Vytvorte si jasnú obchodnú stratégiu a riaďte sa ňou

Podnikateľský plán musí obsahovať konkrétne akcie v celom rozsahu určité časové obdobie.

Musíte zapísať svoje činy mesiac, 3 mesiace, 6 mesiace, rok a 3 roku.

Pravidlo 3. Zvážte výhody a nevýhody vybraného podnikania

V podnikateľskom pláne musíte popísať nielen svoje silné stránky, ale aj prípadné straty, takpovediac slabé stránky.

Napríklad , medzi silné stránky patrí vysokokvalifikovaní špecialisti, uznanie trhu, svetlá značka atď. Medzi možné straty alebo hrozby patria: veľká konkurencia, vysoké náklady na tovar alebo služby.

3. Ako si sami napísať podnikateľský plán - postup pri písaní a štruktúra podnikateľského plánu 📑

Bez ohľadu na typ vašej činnosti budú hlavné zložky podnikateľského plánu rovnaké.

Ako napísať podnikateľský plán - pokyny krok za krokom s príkladom

1. Úvod

Úvodná časť by nemala byť príliš zdĺhavá, ale mal by popisovať najdôležitejšie veci:

smerovanie činnosti podniku;
doba návratnosti projektu;
špecifické ukazovatele.

Váš potenciálny investor by mal poznať časový rámec na vrátenie svojej investície a možné straty.

2) Popis služieb

V tejto časti podrobne opíšte smer vašej činnosti. Sami sa rozhodnite, s ktorým segmentom trhu budete pracovať.

Dôležité! Posúďte svojich konkurentov a svoje výhody oproti nim.

Rozhodnite sa, na čo sa plánujete zamerať vo svojich aktivitách: nízke náklady s vysokým objemom predaja, vysoký servis alebo možno niečo iné.

Dokončiťtotosekcii, musíte urobiť nasledovné:

Uveďte popis a charakteristiky hlavných a vedľajších produktov spoločnosti;
Fotografujte tovary a služby;
Vytvorte portrét zamýšľaného spotrebiteľa;
Preskúmajte a otestujte svoj cieľový trh pre podobné produkty alebo služby;
zorganizovať službu;
Poskytnite cenový model. Posúďte konkurencieschopnosť vášho projektu na trhu.

Po vykonaní takejto analýzy určite pochopíte a budete schopní zdôrazniť rozdiely medzi vašimi produktmi na predajnom trhu. Jasne sformulujete aj to, čo vyrábate a kto to potrebuje.

3) Marketingový plán

Marketingový plán – možno najdôležitejšia fáza vo vývoji vášho podnikania. Veľa bude závisieť od dobre navrhnutého marketingu. Musíte identifikovať svojich hlavných konkurentov, pochopiť, ako propagujú svoj projekt, a urobiť to lepšie.

Metódy propagácie podnikania môžu byť rôzne:

Umiestňovať reklamy do rádií, časopisov, na webové stránky. Dôležité je len určiť, ktorý formát reklamného projektu je pre vás ten pravý;
Určite pracujte na priamom predaji. Počnúc „studenými hovormi“ potenciálnym zákazníkom, končiac predajom tovaru a služieb s pomocou zástupcov;
Povzbudzujte svojich zamestnancov, aby dosahovali vysoké výsledky. Vymýšľajte propagačné akcie a bonusy pre zamestnancov;
Zistite, ktorá sezóna je pre vaše podnikanie najpriaznivejšia;

Hlavná, Naozaj zhodnoťte situáciu, nepreháňajte svoje schopnosti. Pravidelne premýšľajte a vymýšľajte nové trasy. Prečítajte si o tom viac tu.

4) Organizačný plán

Konkrétne si zapíšte všetky kroky činnosti, priraďte osoby zodpovedné za vykonávanie určitých úkonov. Obmedzte konečný termín dokončenia úlohy.

5) Finančný plán

Pri zostavovaní finančného plánu je potrebné zohľadniť všetky maličkosti, výdavky rozdeliť na trvalé a jednorazové.

Fixné výdavky – jedná sa o mesačnú kanceláriu, platbu nájmu, energií, internetu, telefónu a pod.
Jednorazové náklady - ide o nákup vybavenia na prácu, Napríklad, počítače, skenery, telefóny atď.

Po zostavení nákladov si sami stanovte minimálny objem predaja, ktorý pokryje vaše prevádzkové náklady. Všetko, čo sa predá zhora, bude vaše zisk .

Po prepočítaní si to určíte sami bod zlomu. Dalo by sa povedať, že toto je účelom podnikateľského plánu.

6) Záver

Záver má prilákať investorov. Optimálny objem oddielu z 2 predtým 4 stránky, ktorý musí byť uvedený:

Hlavný vektor činnosti vašej spoločnosti;
ziskovosť projektu;
Analýza miesta spoločnosti na predajnom trhu;
Personál spoločnosti, zodpovedné osoby;
Očakávané kvalitatívne a kvantitatívne ukazovatele za každé obdobie.

Časť „Resume“ by mala poskytnúť odpovede na 2 hlavné otázky:

Aké výsledky môžu investori očakávať od priaznivého rozvoja podnikania?
Čo by mali investori očakávať v najhoršom scenári?

Samozrejme, je lepšie napísať záver, keď už je podnikateľský plán prakticky vypracovaný.

4. Vzorový podnikateľský plán s výpočtami na príklade antikaviarne

Pozrime sa bližšie na hotový vzorový podnikateľský plán na príklade antikaviarne .

Štruktúra podnikateľského plánu - príklad "Anticafe"

1) Časť Prehľad

V tabuľke uvidíme všetky všeobecné informácie o projekte:

№	Tituly	Popisy
1.	*názov*	"lesk"
2.	*Organizačná forma*	Individuálny podnikateľ
3.	Dostupné služby	Rôzne programy; Podujatia (školenia, semináre); narodeniny;
4.	*Umiestnenie organizácie a predajný trh*	Stavropol
5.	Prevádzkový režim	Od 11:00 do posledného klienta.
6.	Zamestnanci prevádzkarne	vedúci - 1 ľudí správca – 1 ľudí servisný personál - 3 ľudí riaditeľ - 1 ľudí bezpečnosť - 1 ľudí
7.	*Požadovaný počiatočný kapitál*	500 000 rubľov
8.	Výdavky	167 000 rubľov
9.	*Doba návratnosti investície*	10-11 mesiacov
10.	*konkurencia*	Malý
11.	*Príjem organizácie*	216 000 rubľov
12.	Organizačná strata	167 000 rubľov
13.	*Organizačný zisk*	49 000 rubľov

2) Tovar a služby

Za čas strávený v antikaviarni bude účtovaná čiastka 2 rub./min . Za tieto peniaze kaviareň poskytne služby ako napr:

Mini knižnica, môžete odísť do dôchodku a čítať knihy;
Veľa hier pre veľké skupiny (mafia, stolové hry);
Hracia konzola;
Karaoke, projektor, tablety;
Je možné dohodnúť rôzne kurzy Napríklad, angličtina, španielčina, psychológia, tréning líčenia;
Môžete si tiež objednať rauty, narodeniny detí;
K dispozícii je Wi-Fi, ktorú môže použiť každý návštevník;
Čaj, káva a rôzne sladkosti.

Ideálni klienti: starší ľudia 17 -45 rokov, ktorí žijú aktívnym životom; majú priemerný príjem; bez zlých návykov; títo ľudia radi trávia čas ziskovo; chceli by získať dobré vedomosti a veľké emócie.

Klienta treba odviesť do kaviarne blízko 22 hodín za mesiac. Z toho sa vypočíta zisk na osobu cca 3600 rubľov za mesiac.

3) Marketingová stratégia

V meste je momentálne jedna kaviareň v tomto segmente. Predstavuje to potenciálnu hrozbu, pretože už majú vybudovanú zákaznícku základňu.

Sociálne siete (Instagram, telegram a iné);
SMS správy;
zľavy, kupóny;
Rozhlasové hlásenia.

Stratégia propagácie novej antikaviarne:

Priama príťažlivosť. Vyhľadávanie klientov alebo organizácií, ktoré k nám prídu vo veľkej skupine. Vedenie detských matiné. Zľavy pre stálych zákazníkov. Reklama v inštitúciách.
Reklama na Odnoklassniki, Agent a mnohých rôznych sieťach. Oslovenie skupiny ľudí, ktorí sú doma. Reklama na sociálnych sieťach vám umožňuje získať množstvo informácií od zákazníkov a veľmi rýchlo odpovedať na všetky otázky, ktoré vás zaujímajú, pričom si vyžaduje veľmi nízke finančné náklady.
Budovanie partnerstiev so spoločnosťami, ktoré sa špecializujú na rôzne dovolenky, show programy, firemné večery atď.
Klubová karta. Táto karta vám dáva právo stráviť v antikaviarni toľko času, koľko chcete. cena 4 800 rubľov, doba platnosti 1 mesiac.
Rozhlasová reklama. Po mesiaci práce rozprávka o dianí v antikaviarni.

Takýto podnik má sezónnosť . Najvyššiu návštevnosť má antikaviareň v jesennom a zimnom období. A v lete a na jar je klientov menej ↓.

Preto by mal byť plán zostavený tak, aby sa zvýšil zisk niekoľkokrát, aby sa nevošlo do lézie .

№	názov	Termíny	Zodpovedný	Výsledky a poznámky
1	Štúdium	01.01.14 – 01.02.14	manažér	Všetky naše údaje sme overili
2	Nábor	01.02.14 – 01.03.14	manažér	Nájdených zamestnancov
3	Vyhľadajte priestory	01.03.14 – 01.04.14	manažér	Našli ste izbu podľa kritérií
4	Oprava	01.04.14 – 01.05.14	manažér	Opravy podľa všetkých požiadaviek
5	Nakupujeme vybavenie	01.05.14 – 01.06.14	manažér	Doručenie na vaše miesto
6	Schválenie akčného plánu	01.06.14 – 03.06.14	riaditeľ	Dohody sú uzavreté
7	Registrujeme sa	01.06.14 – 03.06.14	manažér	Zakúpená pokladňa a doklady
8	Reklama	03.06.14 – 10.06.14	Prijmeme špecialistu	Realizovaná reklama vo všetkých bodoch
9	Otvorenie	12.06.13	manažér	Všetko išlo super, bolo veľa súťaží a darčekov, nechýbali novinári, každý o nás vedel

4) Finančný plán

№	Výdavky	Množstvo (ks)	Cena, rub.)	Množstvo (rub.)
1	*Nákup vybavenia*	50	5 000	250 000
2	*Nákup zásob*	100	1 000	100 000
3	Dokončovacie práce	1	150 000	150 000
Celkom:				500 000

5) Závery

№	názov	Množstvo	Cena, rub.)	Množstvo (rub.)
1	*Prenájom budovy (150 m2)*	1 mesiac	40 000	40 000
2	Výplata miezd	6 ľudí	15 000	90 000
3	Verejné služby	1 mesiac	5 000	5 000
4	Produkty	700 súprav	10	7 000
5	dane	1 mesiac	15 000	15 000
6	Zrážky za odpisy	1 mesiac	10 000	10 000
Celkom:				167 000

Po analýze všetkých výdavkov za vykazovaný mesiac môžeme povedať, že ak je zisk podniku väčší 167 000 rubľov, tak to bude bod zlomu .

Vzhľadom na to:

Súbežné náklady = 500 000 rubľov
Výdavky za mesiac = 167 000 rubľov

Nájsť: Doba návratnosti -?

Riešenie :

Doba návratnosti = Jednorazové náklady / pohotovosť za mesiac

1) Pohotovosť nájdeme za mesiac

Pohotovosť za mesiac = Príjem za mesiac – Výdavok za mesiac

Zisk za mesiac = (zisk za deň) * 30 dni = ( 30 človek * 2 hodiny * 120 rubľov za hodinu) * 30 dni = 216 000 rubľov
Pohotovosť za mesiac = 216 000 rubľov - 167 000 rubľov = 49 000 rubľov

2) Nájdenie doby návratnosti

Doba návratnosti = 500 000 rubľov (záloha) / 49 000 rubľov (PE za mesiac) = 10 mesiacov

*Samozrejme, všetky výpočty vykonané vyššie sú približné a môžu sa líšiť v závislosti od regiónu.

5. Príklady hotových podnikateľských plánov zdarma + šablóna 📎

Predstavujeme vám hotovú šablónu na napísanie vášho plánu, do ktorej môžete jednoducho zadať svoje údaje na výpočty a prehľadové analýzy.

📌

Chcete si založiť živnosť, no neviete, kde začať? Potom sa nezaobídete bez jasného a dôkladne premysleného akčného plánu. V tejto sekcii nájdete osvedčený a jednoduchý podnikateľský plán, ktorý vám pomôže vytvoriť úspešné podnikanie a prekonať ekonomické búrky.

Obchodné oblasti

Veľkosť investície

Od 200 000 rubľov.

Otvorenie vlastného podnikania je vždy vzrušujúci a zároveň zaujímavý proces, ktorý môže radikálne zmeniť váš život. Osoba má právo vybrať si akúkoľvek činnosť, ktorú chce realizovať, hlavná vec je, že neporušuje legislatívu krajiny.

Vo vidieckych oblastiach obyvatelia vždy chovali husi. Nachádzajú sa takmer v každom dome, ale spravidla sa pestujú iba pre svoju vlastnú rodinu. Len málo ľudí si myslí, že chov husí ako podnikanie je vynikajúci a výnosný nápad.

Jedálne, kaviarne, stánky s rýchlym občerstvením – dnes ich nájdete na každom kroku. Založiť si vlastný biznis však nie je také jednoduché, ako by sa mohlo zdať. Viac ako 70 % nových prevádzok nedokáže odolať konkurencii a v priebehu niekoľkých rokov sa zatvoria bez toho, aby na seba vôbec zaplatili. Okrem veľkého počtu konkurentov existuje niekoľko ďalších nuancií, ktoré ohrozujú podnikanie.

Od 700 000 rubľov.

Moderný človek žije rýchlym tempom. Intenzívna pracovná záťaž a množstvo stresových situácií vedie k hromadeniu únavy. Aby sa veci rozhýbali a oddýchli si od každodennej rutiny, ľudia uprednostňujú rôzne druhy rekreácie. Pre priaznivcov aktívnych foriem zábavy a hľadačov nových vnemov je ako stvorená hra s názvom laser tag.

Konkurencia v stavebnom a dokončovacom priemysle je veľmi vysoká. Každý rok sa po celom Rusku otvárajú tisíce spoločností zaoberajúcich sa výzdobou interiérov a rovnaký počet je zatvorený z dôvodu nerentabilnosti. Ako otvoriť firmu na renováciu bytov a uspieť v nej?

Recyklačný biznis nie je len o zbere plechoviek, fliaš a starého papiera. V skutočnosti sa väčšina ziskových recyklačných podnikov zameriava na prácu s odpadovým drevom. Drevený odpad je recyklovateľný materiál, ktorý vzniká z tuhého komunálneho odpadu (TKO), priemyselného a komerčného odpadu a stavebného a demolačného odpadu.

Výroba potravinárskych výrobkov v Rusku je jedným z najziskovejších podnikov. Ale široká škála dostupných produktov znamená, že nie každý produkt si nájde svojho kupca. Pred výberom typu podnikania by ste mali zistiť, aký je ziskový. Výroba slnečnicového oleja je zaujímavý biznis, ktorý láka mnohých podnikateľov.

Akvárium je výraznou dekoráciou pre domácnosti, kancelárske priestory, zábavné centrá, nákupné galérie, reštaurácie a obchody. Táto popularita je spôsobená obrovskou rozmanitosťou ich dizajnu. Okrem toho upútajú svojou krásou, pestrými farbami a exotikou. Nie vždy spotrebiteľ nájde v obchode hotové akvárium, ktoré potrebuje, vyhovujúce tvarom, veľkosťou, dizajnom a cenou.

Neexistujú žiadne analógy polypropylénových vreciek, vyznačujú sa nielen vysokou pevnosťou, ale aj jednoduchosťou výroby. V čase krízy je to jeden z najlepších nápadov, ktorý vám pomôže zarábať dobré peniaze na dlhú dobu. Dnes sa musíme naučiť, ako nastaviť výrobu polypropylénových vreciek a aký kapitál môže byť potrebný.

Vlastná autoumyváreň pre nákladné autá je pre Rusko relevantným biznisom. Cesty, po ktorých sa rútia autá, vždy prinesú veľké množstvo problémov. Zvláštnosťou takéhoto podnikania je, že takýchto umývačiek áut je veľa, ale len málo pre nákladné autá a nenájdete ich v každom meste.

Len pred 30 rokmi boli po celej krajine rozmiestnené práčovne a čistiarne. Čas však plynul, dopyt po službách komerčných práčovní a čistiarní klesal, štátne podniky sa zatvárali a tie, ktoré kedysi prešli do súkromných rúk, beznádejne zastarali. Staré zariadenie zvládalo svoje funkcie čoraz horšie a nové sa nekupovali. Postupom času sa počet čistiarní a verejných práčovní zredukoval na minimum.

Šport a zdravý životný štýl sú obchodným priestorom, ktorý sa aktívne rozvíja a je medzi obyvateľstvom neustále žiadaný. Štatistiky ukazujú, že dopyt po službách posilňovní neustále rastie, no stále nie je dostatok ponúk, ktoré by uspokojili potreby. Z tohto dôvodu si začínajúci podnikatelia čoraz častejšie vyberajú oblasť športu a telesnej výchovy a pýtajú sa, ako otvoriť športový klub od nuly.

Donedávna boli pštrosy v Rusku kuriozitou, ktorú bolo možné nájsť len v zoologických záhradách. Časy sa zmenili a ruskí farmári si osvojením zahraničných skúseností všimli, že chov pštrosov je výnosný biznis. Pri pohľade na Európu a USA dopyt po diétnom mäse rastie. V posledných rokoch sa otvorilo viac ako 1000 fariem, no dopyt stále prevyšuje ponuku.

V ekonomickej realite moderného Ruska je pokus o otvorenie vlastného podnikania podobný hraniu rulety. Konkurencia na surovinových a odbytových trhoch je taká vysoká, že nováčik nie je vždy schopný presadiť sa na trhu a tým menej rozvinúť svoje podnikanie aspoň do strednej veľkosti. Preto by ste už vo fáze plánovania mali vypočítať všetky možné riziká, výhody a nevýhody

Pórobetón sa používa ako stavebný materiál pri výstavbe obytných a komerčných priestorov. Pórobetón zaberá veľký podiel na svetovom trhu výroby stavebných materiálov, vďaka čomu je výroba veľmi výnosná. Vďaka svojej veľkosti, jednoduchosti výroby a širokému použitiu v stavebníctve zaberá viac ako 75 % trhu výroby betónových blokov.

Od pradávna boli papagáje pre našu chladnú krajinu vzácne a voľne žijúce vtáky. Teraz, keď je už rok 2019, žijú tieto veselé vtáky takmer v každom dome. Dá sa však na nich v tomto prípade zarobiť? Ak dodržiavate určité pravidlá, je to v poriadku. A pri správnej dávke šťastia môžete chovom anduliek zarobiť pekné peniaze.

Väčšina mužov na svete nemôže žiť bez rybolovu. V súlade s tým je chov rýb rovnaký lov, ale vo väčšom meradle. Projekt s veľkým objemom produktov na komerčnej báze. Zároveň tento typ činnosti prispieva k vytváraniu nových pracovných miest v regiónoch s vysokou nezamestnanosťou.

Založením malého podnikania v oblasti nákladnej dopravy môžete využívať výhody bez obrovských režijných nákladov, ktoré majú väčšie spoločnosti. Otvorenie vlastnej malej nákladnej spoločnosti si vyžaduje súlad so všetkými vládnymi obchodnými požiadavkami, získanie licencií a povolení od ruského ministerstva dopravy a rozvoj efektívnych spojení na dosiahnutie úspechu.

Od 2 900 000 rubľov.

Čokoláda je obľúbený produkt medzi deťmi aj dospelými. Začínajúci podnikateľ, ktorý sa ubezpečil, že na trhoch je dostatok tohto chutného produktu, sa môže rozhodnúť, že všetky miesta sú obsadené a v tejto výrobnej oblasti nie sú žiadne vyhliadky. Poďme spolu zistiť, či je možné začať podnikať s čokoládou sami, aké ziskové bude takéto podnikanie a aké možnosti existujú na propagáciu produktov.

Rybári čoraz častejšie používajú na návnadu červy. Medzi nimi sú obzvlášť obľúbené hlinené a kalifornské odrody. Vo veľkých lokalitách sú obchody, kde nakupujú zvieratá, ale ak takéto predajne neexistujú, majiteľ chová domáce zvieratá sám. Používajú sa ako návnada na chytanie obyvateľov riek alebo si otvoria súkromnú firmu na predaj lariev. Ako chovať červy doma na rybolov - o všetkom si povieme neskôr.

Podnikateľský plán je v prvom rade potrebný pre samotného podnikateľa. Výpočty umožňujú zistiť výšku požadovaného počiatočného kapitálu a dobu návratnosti. Podrobné výpočty dávajú všetko na svoje miesto a umožňujú opustiť beznádejný projekt, napríklad s návratnosťou desať a viac rokov, ešte pred investovaním prostriedkov.

Plánovanie činností podniku poskytuje príležitosť vziať do úvahy všetky možné riziká a predchádzať im, vopred vypracovať plán „B“. Bez premysleného a podrobného podnikateľského plánu nebudete môcť prilákať investície ani od banky, ani od súkromných investorov.

Mám si kúpiť hotový podnikateľský projekt alebo to urobiť sám?

Ak hľadáte podnikateľský plán pre malú firmu, určite to musíte urobiť sami. V procese výpočtov a plánovania sa podnikateľ bude môcť hlbšie ponoriť do podstaty otváraného podnikania a vyhnúť sa mnohým chybám.

Na správne zostavenie reálneho podnikateľského plánu firmy je potrebné mať hlboké znalosti z daňovej a pracovnej legislatívy, účtovníctva a finančného účtovníctva, manažmentu a samozrejme sa orientovať v segmente trhu, v ktorom plánujete pôsobiť.

Ak práve robíte prvé kroky v podnikaní a nemáte špecializované vzdelanie ani praktické zručnosti v oblasti plánovania podnikania, využite našu databázu. Uvádza príklady podnikateľských plánov pre malé podniky, ktoré boli úspešne implementované a osvedčené. Všetky projekty sú systematizované, stačí si vybrať hotový príklad a na základe pripravenej šablóny s už uvedenými vzorcami urobiť výpočty.

Pokiaľ ide o otvorenie veľkého priemyselného podniku, ktorého otvorenie zahŕňa investície v miliardách dolárov, je lepšie zveriť vypracovanie obchodného plánu výroby tímu špecialistov. Čím väčší je projekt, tým viac jemností je. Uvedené príklady vám pomôžu na začiatku posúdiť približnú veľkosť investície a vyhliadky projektu.

Naša databáza obsahuje podrobné obchodné plány s výpočtami pre:

Otváranie predajní rôznych typov, veľkoobchodných podnikov;

Podniky vyrábajúce stavebné materiály;

Poľnohospodárske a potravinárske podniky;

Podniky v sektore služieb: kaviarne, reštaurácie, salóny krásy atď.;

Zábavné parky;

Vending (inštalácia predajných automatov: káva, hračky, fotoautomaty atď.);

Miniprodukcie atď.;

Internetové obchody;

Otvorenie obchodu s ručne vyrobeným tovarom atď.;

Sociálne projekty atď.

Poznámka! Naša webová stránka poskytuje typické príklady podnikateľských plánov s výpočtami a je určená pre vašu referenciu. Trh, podobne ako ceny, sa mení. Uvedené čísla preto možno použiť len ako základ. Pred spustením projektu musíte všetko podrobne vypočítať na základe daného algoritmu.

Ako využiť podnikateľské nápady z našej databázy: Algoritmus akcií

Podrobne študujeme príklad podnikateľského plánu. Hodnotíme objem investície a dobu návratnosti – ak tieto parametre nevyhovujú, hľadáme iný smer. Ak je rozhodnutie kladné, prejdeme k ďalšiemu bodu;

Analyzujeme lokálny trh (kde budeme pôsobiť). Ideálnou možnosťou je skombinovať hotové údaje od odborníkov z odvetvia (nájdete ich na internete, v novinách, televíznych obchodných kanáloch) a nezávisle vyhodnotiť aktivity konkurenčných podnikov;

Marketingový prieskum: analýza aktivít konkurentov, aktuálne ceny za podobné služby, výpočet trhovej kapacity, priemerný mesačný a priemerný ročný výnos, berúc do úvahy sezónne výkyvy;

Odhad nákladov: hľadáme dodávateľov zariadení a surovín;

Určenie právnej formy a daňového režimu, výpočet odvodov, miezd zamestnancom.

Po všetkých výskumoch a výpočtoch musíme získať hlavné údaje - veľkosť investície, ziskovosť a dobu návratnosti.

Typické chyby začínajúceho podnikateľa pri zostavovaní podnikateľského plánu

Pri výpočte obchodného projektu začínajúci podnikatelia najčastejšie robia niekoľko typických chýb:

Pri určovaní investícií sa zohľadňujú náklady na nákup surovín len na jeden mesiac, pričom dosiahnutie sebestačnosti zvyčajne trvá tri až šesť mesiacov;

Pri výpočte miezd je skutočný počet zamestnancov podhodnotený a neberie sa do úvahy nemocenská a daňové úľavy na každého zamestnanca;

Náklady na energie sa neberú do úvahy alebo sú podhodnotené: platba za dodávky elektriny, vody a plynu.