Čo je to vlastne podnikateľský plán? Napísané kompetentne a jasne, bude to začiatok úspešného podnikania. Bez nej by začatie nového snaženia nemalo zmysel a ďalší rozvoj. Okrem toho je to starostlivý a časovo náročný proces. Osud celého plánu do značnej miery závisí od gramotnosti a zodpovedného prístupu k písaniu podnikateľského plánu.

1. Zhrnutie tohto projektu

Podstatou nižšie uvedeného materiálu je ako otvoriť kozmetický salón, schopný poskytnúť potenciálnym spotrebiteľom vysokokvalitné služby starostlivosti o tvár, telo,
vlasy a nechty. Obchod založený na rozvoji kozmetických salónov patrí do rýchlo rastúcej a progresívnej kategórie. S rastúcou životnou úrovňou Rusov, ktorá sa blíži západným štandardom, sú potrebné tisíce nových salónov. Teraz sa stalo neslušné javiť sa v spoločnosti neudržiavané alebo neudržiavané. Mnohé ženy sa starajú nielen o svoje vlasy a nechty, ale aj omladzujú svoju tvár, korigujú nedostatky postavy a bojujú s celulitídou, pričom si uvedomujú, že salónne ošetrenia sú oveľa efektívnejšie ako domáca starostlivosť. Návštevníkmi kozmetických salónov sa dnes stáva čoraz viac mužov a mladých ľudí. Príjem majiteľov moderných kozmetických salónov závisí od veľkosti priestorov. Čím väčšia je celková plocha všetkých priestorov salónu, tým väčší je čistý zisk. Toto je potrebné vziať do úvahy pri projektovaní, pretože v súlade s existujúcimi normami musia byť v kabíne poskytnuté aj pomocné miestnosti. Každý región má svoju výšku platov, ceny a vyťaženosť salónov, ale hlavné je zaujať, prilákať a udržať si čo najviac klientov.

2. Charakteristika odvetvia a popis spoločnosti

Účelom tohto projektu je určiť spôsob organizácie svoj vlastný kozmetický salón, poskytujúca široké spektrum služieb v rôznych oblastiach: kaderníctvo, kozmetológia, nechtové služby, masáže. Jeho práca musí byť organizovaná v súlade so všetkými štandardmi služieb. Takéto služby sú teraz dostupné veľkému počtu ľudí.

Kozmetické salóny sú spravidla priestory s označením a samostatným vchodom, ktoré sa nachádzajú na prízemí domov, najlepšie na červenej čiare. Je vhodné, aby sa jednalo o priestory situované na frekventovanej lokalite, v blízkosti zastávok MHD, nákupných a zábavných centier.

Na jej otvorenie budete potrebovať miestnosť asi 130 m2, ktorej plocha bude rozdelená takto:

• Priestor správcu (recepcia) s pultom a predsieň (priestor na príjem návštev) so šatníkom - 10m2;
• Miestnosť kaderníctva pre tri kreslá na strihanie, styling a curling - 30 m2;
• Špeciálna miestnosť na starostlivosť o vlasy, v ktorej sa umývajú a farbia vlasy - 15m2;
• Kombinovaná miestnosť pre manikúru-pedikúru a služby predlžovania nechtov – 12 m2;
• Masážna miestnosť – 15m2;
• Solárium – 14m2;
• kancelária kozmetičky – 9m2;
• Odpočinková miestnosť pre zamestnancov – 14m2;
• Úžitková kancelária – 11m2.

IN obchodný plán salónu výdavky zahŕňali:

• na opravy a vybavenie priestorov vo výške 260 000 - 310 000 rubľov;
• počiatočné náklady na registráciu podniku, personál, marketing - 550 000 rubľov.
• prenájom priestorov 75 000 - 85 000 rubľov. každý mesiac.

3. Charakteristika poskytovaných služieb

Kozmetický salón má tieto hlavné pozície:

1. Služby kaderníka a kaderníka (strihanie vlasov, farbenie, styling, vlasový styling);
2. Manikúra.
3. Kozmetologické procedúry;
4. Rôzne druhy masáží a zábalov, špecializovaná starostlivosť o pokožku tela (anticelulitídne procedúry);
5. Solárium a SPA procedúry sú výbornou príležitosťou na rozšírenie ponuky služieb.

V dnešnej dobe sú kadernícke služby dôležité, no už nie sú nevyhnutné. Ako ukazuje prax, majitelia kozmetických salónov znižujú počet kaderníckych kresiel zvyšovaním počtu miest na fyzické procedúry, ktoré sú oveľa výnosnejšie ako klasické. V skutočnosti meter kaderníckeho salónu prináša trikrát menší príjem ako meter štvorcový plochy venovanej kozmetickým procedúram.

Medzi výhody tohto salónu patrí:

• široká škála poskytovaných postupov;
• cenovo dostupná cenová politika;
• kvalitné služby;
• slušnosť personálu a kompetentnosť správcu.

Tabuľka 1 Cenník poskytovaných služieb

№	Služby	Náklady, trieť
1.	Dámsky strih	750-850
2.	Ofina strihaná	160
3.	Pánsky strih	720
4.	Detský strih	400
5.	Účes	360-560
6.	Žehlenie	700
7.	Styling pomocou natáčok	550-750
8.	Slávnostný styling	1600-2600
9.	Klasická maľba	1000-2000
10.	Zvýraznenie krátkych vlasov	700-1500
11.	Tónovanie: krátke vlasy	960-1860
12.	Narovnávanie vlasov	1450
13.	Klasická chémia	600-1600
14.	Predlžovanie mihalníc	600-800
15.	Manikúra (klasická, európska)	410-630
16.	Soľný kúpeľ	50
17.	Parafínová terapia	270
18.	Odstraňovanie laku	55
19.	Náter laku	160
20.	Dizajn nechtov	60-550
21.	Klasická pedikúra	600
22.	Hardvérová pedikúra	700
23.	Klasická masáž	650
24.	Solárium 1 min.	15

Poskytovanie uvedených služieb kozmetického salónu si vyžaduje vybavenie príslušných povolení.

4. Zvýšte predaj a marketing

Salón vykonáva svoju činnosť zameranú na obsluhu obyvateľstva s priemernými a nadpriemernými príjmami. Hlavná činnosť salónu je zameraná na uspokojovanie potrieb svojich návštevníkov na kvalitné kadernícke služby, nechtové služby, masáže a kozmetologické manipulácie. Vysoká profesionalita, kvalitný servis, vhodná lokalita a servisný čas - tieto princípy sa stanú základom v činnosti salónu. Dnešné salóny získavajú prevahu rozširovaním zoznamu služieb. Hlavným princípom je, že klient môže dostať všetky procedúry na jednom mieste, bez toho, aby musel behať po okolitých prevádzkach. Bolo by však pekné, keby salón získal niekoľko zaujímavostí, ktoré nikto iný nemá nablízku, a pridal do sortimentu nejakú obľúbenú službu. Môže to byť vákuová masáž, lymfatická drenáž, myostimulácia atď. Ďalej si musíte vybrať smer, kúpiť vybavenie a najať špecialistov schopných vyriešiť tieto problémy. Výsledkom týchto akcií je, že salón plánovaný na otvorenie má oproti konkurencii mnoho výhod a poskytuje širšiu škálu služieb vo vynikajúcej kvalite. Služba sa poskytuje podľa poradia príchodu alebo telefonicky.

5. Plán realizácie projektu

Salón sa nachádza vo vilovej štvrti, obklopený viacposchodovými obytnými budovami, vedľa dopravnej križovatky, nákupných zón, kaviarní, supermarketov, kancelárskych priestorov a bánk.

Náklady na organizáciu salónu:

• Dispozícia a rekonštrukcia priestorov – 260 000 RUB.
• Nábor zamestnancov - 8 000 rubľov.
• Nákup vybavenia – 748 950 RUB.
• Inštalácia zariadenia - 47 000 rubľov.
• Reklamné akcie - 63 000 rubľov.

Spolu: 1 126 950 RUB

Uvedené čísla sú priemerné a môžu sa líšiť v závislosti od funkčných vlastností zariadenia, výrobcu a kvality zakúpeného materiálu. The podnikateľský plán kozmetického salónu s výpočtami obsahuje podrobný popis vybavenia každej funkčnej oblasti kabíny.

Tabuľka 2. Náklady na nákup zariadenia

11 000

№	Vybavenie	Cena za 1 jednotku, rub.	Množ	Množstvo, trieť
1.	Administrátorské pracovisko	20 000	1	20 000
2.	Stolička	3500	3	10500
3.	Posuvná skriňa na šatník	18 000	1	18 000
4.	Kreslo	8000	6	48 000
5.	Konferenčný stolík	4500	1	4500
6.	TV	18 000	1	18 000
7.	Bankomat	15 000	1	15 000
8.	Puf	4000	3	12 000
9.	Chvenie na oblečenie	300	10	3000
10.	Hydraulické holičské kreslo	16 000	3	48 000
11.	Pracovisko kaderníka	3	33 000
12.	Holičské kreslo s umývadlom	9000	2	18 000
13.	Košík	2500	4	10 000
14.	Umývanie	6800	1	6800
15.	Vzduchový sterilizátor	3600	1	3600
16.	Priestor na pedikúru so stoličkou	15 000	1	15 000
17.	Manikúrny stôl	7000	1	7000
18.	Kapucňa na manikúru	4000	1	4000
19.	Lampa na manikúru	1500	2	3000
20.	Podložka na manikúru	450	3	1350
21.	Stáť	400	3	1200
22.	Kozmetické kreslo	16 000	1	16 000
23.	Kozmetologický stôl	2500	1	2500
24.	Stojan na kozmetiku	1500	2	3000
25.	Solárium	400 000	1	400 000
26.	Masážne lehátko	8000	1	8000
27.	Masážny stôl	5500	1	5500
28.	Mäkký kútik	17 000	1	17 000
29.	Chladič	8000	1	8000
30.	Tabuľka	5000	1	5000
31.	Zrkadlo	900	3	2700

Riadením organizácie činnosti salónu je poverený správca, v kolektíve pracuje šesť majstrov kaderníkov pracujúcich na smeny, odborník na manikúru-pedikúru, kozmetička a masérka. Personál sa získava zo zamestnancov s príslušným odborným vzdelaním, potvrdeným diplomom o absolvovaní špeciálnej profilovej inštitúcie. Hlavnou požiadavkou na zamestnancov je ich odbornosť, schopnosť pracovať s návštevníkmi a svedomitý prístup k práci.

Tabuľka 3 Tabuľka miezd a zamestnancov

Trvanie tohto projektu od prvotnej registrácie dokumentov až po spustenie prevádzky salónu je približne jedna štvrtina. Vedenie vykonáva majiteľ kozmetického salónu. Je to on, kto vykonáva obchodné plánovanie aktivít salónu, hľadá nové spôsoby propagácie a analyzuje výsledky svojej činnosti podľa hlavných ukazovateľov výkonnosti. Manažér je podriadený správcovi, ktorý vykonáva riadiace funkcie a ktorému je podriadený obslužný personál.

6. Plánovanie finančných nákladov:

6.1. Prípravné obdobie – 1 130 950 RUB.

6.1.1. Náklady na registráciu a získanie povolení - 27 000 rubľov.

6.1.2. Vytvorenie koncepcie priestorov a renovácia - 260 000 rubľov.

6.1.3. Náborové akcie – 8 000 RUB.

6.1.4. Nákup a montáž zariadenia – 798 950 RUB.

6.2. Hlavná scéna - 494 200 rubľov.

6.2.1. Poplatok za prenájom priestorov je 72 000 RUB.

6.2.2. OT fond (plat) – 356 200 RUB.

6.2.3. Nákup spotrebného materiálu - 20 000 rubľov.

6.2.4. Marketing - 26 000 rubľov.

6.2.5. Platba za účtovnícke služby - 11 000 rubľov.

6.2.6. Platba účtov za energie - 12 000 rubľov.

7. Výpočet efektívnosti podnikania pre organizovanie kozmetického salónu

Realizácia tohto projektu si vyžaduje veľké počiatočné náklady, ktoré sú spojené s opravárenskými prácami, nákupom profesionálnej techniky a spotrebného materiálu. S dosahovaním plánovaných objemov predaja služieb sa však zvýši návratnosť, čo povedie k minimalizácii rizík. Plánuje sa, že tento projekt prinesie odhadovaný zisk hneď po otvorení.

Počas prevádzky salónu môžu vzniknúť určité riziká, s ktorými je potrebné počítať pri plánovaní jeho činností:

• Vznik konkurentov;
• Znížená solventnosť potenciálnych klientov;
• Možná krádež;
• Prírodné katastrofy a katastrofy.

8. Záver

Založenie vlastného kozmetického salónu bude trvať približne štyri mesiace. Počas tohto obdobia je potrebné vypracovať dokumenty, vypracovať koncepciu, vytvoriť projekt, vykonať opravy, dokončiť výber zariadení a najať personál. Pomocou poskytnutých podrobných pokynov podnikateľský plán kozmetického salónu možno na vlastnú päsť otvorte si vlastný kozmetický salón. Ak sa vyskytnú ťažkosti, je potrebné pozvať špecialistov, ktorí môžu pomôcť vyriešiť konkrétny problém. Náklady na organizáciu salónu budú spravidla oprávnené do jedného roka. Odborníci odporúčajú začať pracovať v lete alebo na jeseň, takže do novoročných sviatkov, keď môže byť zaťaženie salónu maximálne, bude pripravený a začne fungovať. A na jar, keď veľa ľudí venuje väčšiu pozornosť svojmu vzhľadu a ochotne chodí k špecialistom, začalo prinášať hmatateľné zisky.

Organizácia kozmetických salónov je jedným zo sľubných typov podnikania, ktorý priťahuje mnoho začínajúcich podnikateľov. Relevantnosť tejto záležitosti sa vysvetľuje túžbou moderných ľudí vyzerať dobre bez ohľadu na pohlavie. Mnoho ľudí môže žiť bez veľkolepých umelých nechtov, ale nikto nemôže žiť bez úhľadného účesu. Preto bude kaderníctvo alebo malý salón vždy v určitom dopyte, nezasiahnu ho ekonomické zmeny.

Podrobný podnikateľský plán na otvorenie malého kozmetického salónu pomôže začiatočníkom v tejto oblasti začať veľmi úspešne. Na otvorenie nového podniku musí podnikateľ vedieť, ktoré služby má poskytovať a ktoré nie, a musí jasne zvážiť ziskovosť a návratnosť tohto nového podnikania pre neho.

Salónny biznis je pevne zakorenený v sektore služieb. Kozmetické salóny sa rozšírili všade, niekedy sa nachádzajú blízko seba. Je tu jeden dôležitý aspekt, nad ktorým sa oplatí vážne zamyslieť – kvalita poskytovaných služieb. Vďaka vysokému servisu má kozmetický salón dobrú klientsku základňu. Ak existuje kompetentná reklama, kvalifikovaní remeselníci a celý rad poskytovaných služieb, existuje šanca, že salón vždy prinesie stabilný zisk.

Všetky salóny sa od seba líšia. Nemali by ste klamať ľudí hrdým nazývaním obyčajného kaderníka „salónom krásy“. Pri otváraní tohto podniku stojí za to premýšľať o publiku: pre akú kategóriu obyvateľstva sa salón otvára? Ak žijete vo veľkej metropole a plánujete si otvoriť salón so širokou ponukou luxusných služieb, potom by ste sa mali zamyslieť nad imidžom budúceho salónu. Ak je ale salón určený pre seniorov a dôchodcov, otvorenie salónu tu by nebolo vhodné.

V prípade tejto cieľovky je lepšie nazvať svoj podnik „kaderníctvo“, aby ste neodstrašili kategóriu klientov, ktorých budete priebežne obsluhovať.

Môžete tiež vytvoriť špecializované salóny, napríklad salóny na úpravu psov, pánske salóny, detské kozmetické štúdiá a špeciálne imidžové štúdiá. Hlavná vec je presne uviesť kategórie vášho salónu.

Po výbere smeru salónu začneme registrovať nový podnik, ale najprv musíte vypracovať podnikateľský plán, ktorý musíte predložiť so všetkými ostatnými dokumentmi. Zoznam požadovaných dokumentov je nasledujúci:

• Písomný podnikateľský plán;
• Nájomná zmluva;
• Oficiálne ukončenie požiarnej a sanitárnej služby;
• Získal povolenie na vykonávanie vybranej hospodárskej činnosti;
• Prijaté osvedčenie o zhode;
• Dostupnosť zdravotnej dokumentácie pre všetkých súčasných zamestnancov.

Niektoré špeciálne služby kozmetických salónov musia prejsť povinným licenčným konaním. Tento zoznam obsahuje všetky služby, pri ktorých sa očakáva poškodenie kože. Tieto dôležité body je potrebné vziať do úvahy pri otvorení kozmetického salónu.

Pred vytvorením podnikateľského plánu sa musíte rozhodnúť o zozname služieb, ktoré sa budú poskytovať obyvateľstvu v tomto salóne. Všetky salóny majú zvyčajne nasledujúcu štandardnú sadu služieb:

• Vysokokvalitné kadernícke služby;
• Dizajnová manikúra;
• Moderné kozmetologické služby - depilácia, peeling, starostlivosť o obočie a pokožku tváre;
• Rôzne druhy masáží;
• Solárium.

Na otvorenie takéhoto salónu so špecifikovaným rozsahom služieb budete potrebovať miestnosť s rozlohou 120 m2, kde budú tieto oddelenia:

• Recepcia - na príjem klientov a registráciu hovorov;
• Sály na poskytovanie kaderníckych služieb;
• Miestnosť starostlivosti o vlasy – bude tu prebiehať umývanie, kulmovanie a farbenie vlasov;
• Miestnosti na pedikúru a manikúru;
• Masážna miestnosť;
• Vybavená miestnosť pre solárium;
• Kancelária vizážistu;
• Priestory pre zamestnancov;
• Viacúčelová miestnosť.

Začínajúci podnikateľ si zároveň musí byť vedomý toho, že akékoľvek priestory budú musieť byť prispôsobené špecifikovaným štandardom kozmetického salónu, bez ohľadu na stav priestorov, a to si vyžaduje slušnú investíciu.

Pri vytváraní podnikateľského plánu je potrebné dodržiavať prijatú štruktúru bez ohľadu na oblasť činnosti. Podnikateľský plán pozostáva z nasledujúcich častí:

• Hlavné ciele začatia podnikania;
• Podrobný popis vybraného odvetvia a novej spoločnosti;
• Popis poskytovaných služieb;
• Zhrnutie projektu;
• Analýza vybranej medzery na trhu;
• Opis organizačných aspektov pri otvorení kozmetického salónu;
• Finančný plán;
• Organizačný plán;
• Hodnotenie efektívnosti projektu;
• Pravdepodobné riziká a záruky.

Toto sú hlavné body, ktoré by mal obsahovať každý podnikateľský plán. Tu bude platiť podobný postup.

Zapisujeme si hlavné ciele projektu

Hlavným cieľom nového projektu je otvoriť v meste vášho bydliska kozmetický salón schopný poskytovať kvalitné služby starostlivosti o pleť, tvár, telo a kadernícke služby. Potenciálnymi klientmi salónu môžu byť ľudia s priemerným príjmom, ženy vo veku 25 až 45 rokov.

Na realizáciu projektu podľa všetkých pravidiel bude podnikateľ potrebovať investíciu 2 milióny rubľov. pre salón v malom meste a od 4 miliónov a viac - pre štúdio vo veľkej metropole. Ďalej je potrebné stanoviť konkrétne termíny realizácie tohto projektu na získanie potrebných povolení a nákup potrebného vybavenia. Podnikateľ si musí všetky tieto body dôkladne rozobrať a stanoviť si konkrétne termíny na ich realizáciu.

Podrobný popis spoločnosti

Hlavným cieľom projektu je otvorenie kozmetického salónu, ktorý spĺňa princípy prvotriedneho servisu. Klientom bude ponúknutá široká škála kaderníckych služieb, kvalitná manikúra a pedikúra, kozmetológia a masáže. Trh kozmetických salónov je uznávaný ako jeden z najrýchlejšie rastúcich. Veľké množstvo salónov sa nachádza v mestách nad milión obyvateľov – Moskva, Petrohrad. Návšteva kozmetického salónu už nie je výsadou elity, služby mnohých z nich sú dostupné aj ľuďom zo strednej triedy. S rastúcim dopytom po službách pribúdalo kozmetických salónov. Počet ľudí pravidelne navštevujúcich salóny sa zvýšil o 40 %. Tento rast súvisí so zrýchleným tempom života, keď mnohé ženy namiesto starostlivosti o seba začali často využívať služby kozmetických salónov, pričom ich služby považovali za ziskové a cenovo dostupné.

Kozmetický salón sa zvyčajne nachádza na 1. poschodí bytového domu so samostatným vchodom a pútavým nápisom. Na rekonštrukciu prenajatých priestorov musí byť podnikateľ pripravený investovať až 88 % z celkových nákladov na nehnuteľnosť. Ako formu vlastníctva si môžete vybrať jednotlivého podnikateľa. Pre salón je vhodný zjednodušený daňový systém.

Ak chcete otvoriť plnohodnotný kozmetický salón, stačí si vybrať iba 6 hlavných typov služieb:

• Kompletná ponuka kaderníckych služieb: pánske a dámske strihy, styling, účesy;
• Manikúra a pedikúra - celý rad služieb pre starostlivosť, rozšírenie, dizajn a korekciu;
• Kvalitné služby v oblasti kozmetológie - depilácia, starostlivosť o obočie, predlžovanie mihalníc, peeling;
• Komplexná starostlivosť o pleť tváre;
• Solárium.

Za dôležité konkurenčné výhody považujeme širokú škálu poskytovaných služieb, prijateľné ceny, vysokú kvalitu a slušné služby. Ďalej je potrebné poskytnúť cenník všetkých služieb, ktoré budú v tomto salóne poskytované.

Niektoré služby salónu môžu vyžadovať oficiálne povolenie od Rospotrebnadzor, ako aj povolenie na prevádzku od Štátneho úradu pre dohľad nad požiarmi.

Ako sa hovorí, v každom podnikaní nie sú žiadne maličkosti, podnikateľ musí všetko premyslieť do najmenších detailov. Na vykonávanie tejto činnosti stačí vytvoriť 1 právnickú osobu - fyzickú osobu podnikateľa. Tento typ činnosti zahŕňa nasledujúce služby:

• Kadernícke služby, holenie a zastrihávanie brady, kozmetické masáže, manikúra, pedikúra, profesionálne líčenie;
• Obchod s kozmetickými výrobkami, maloobchod na nešpecializovaných miestach;
• Iné činnosti zamerané na udržanie zdravia;
• Telovýchovné a zdravotné aktivity - zahŕňajúce návštevy rôznych druhov kúpeľov, salónov na chudnutie, masážnych miestností.

Realizácia projektu od momentu registrácie až po spustenie predaja trvá do 3 mesiacov, podnikateľ s tým musí počítať. Majiteľ firmy sa mení na manažéra salónu. Na jeho pleciach sa odohráva dôležité strategické plánovanie jeho podnikania, analýza kľúčových výkonnostných parametrov. Jemu je podriadený všetok servisný personál, účtovné záležitosti zverujeme tretej strane.

Zostavenie finančného plánu

V rámci podnikateľského plánu je potrebné vypracovať finančný plán budúcich príspevkov v prípravnej a hlavnej fáze. Medzi hlavné výdavky prípravného obdobia uvádzame tieto náklady:

• Registračné poplatky, získanie potrebných povolení, spracovanie súvisiacej dokumentácie - 25-30 tisíc rubľov;
• Renovácia a prestavba nájomných priestorov - 300 tisíc rubľov;
• Nákup vybavenia - 800 tisíc rubľov;
• Inštalácia zakúpeného zariadenia - 70 tisíc rubľov;
• Náklady na nábor - 20 tisíc rubľov;
• Reklamná spoločnosť na otvorenie a propagáciu tematickej webovej stránky - 70 000 rubľov.

• Mesačný nájom - 80 tisíc rubľov;
• Mzdy - 300 tisíc rubľov;
• účtovníctvo - 20 tisíc rubľov;
• Organizácia reklamy - 40 tisíc rubľov;
• Platba za služby - 10 000 rubľov;
• Náklady na správu - 10 tisíc rubľov;
• Organizácie na odstraňovanie odpadu - 2 000 rubľov.

Tu sú približné finančné ukazovatele; všetky tieto hodnoty sa môžu líšiť v závislosti od mesta, v ktorom sa salón bude nachádzať, pretože náklady na rovnaké služby v rôznych regiónoch sa môžu líšiť.

Organizačný plán

Najprv sa musíte rozhodnúť o miestnosti, kde bude salón umiestnený. Je vhodné, aby bol umiestnený v rušnej oblasti. Starostlivo si preštudujte, čo sa nachádza v blízkosti salónu, aké predmety sú v blízkosti. Ďalej bude musieť podnikateľ prestavať priestory a vykonať opravy. S prenajímateľom je potrebné uzavrieť zmluvu o dlhodobom prenájme, následne vykonať všetky väčšie práce. Fungovanie spusteného salónu bude zabezpečovať administratívny personál, senior administrátor a asistentka. Pre priemerný kozmetický salón potrebujete zamestnať 6 univerzálnych kaderníkov, ktorí budú pracovať na smeny, 1 profesionálneho kozmetológa a vizážistu.

Je vhodné prijať do tímu tých remeselníkov, ktorých zručnosti sú potvrdené rôznymi diplomami z odbornej prípravy. To je predpokladom pre zabezpečenie dobrej povesti salónu. Hlavnými požiadavkami, ktoré budú na zamestnancov kladené, sú dobrá úroveň kompetencií, schopnosť nájsť spoločnú reč s ľuďmi, komunikačné schopnosti a zodpovedný prístup k práci. Ako fixné výdavky uvádza výdavky na nákup spotrebného materiálu, platenie nájomného, ​​účty za energie a platby za odvoz odpadu. Objem poskytovaných služieb je ovplyvnený sezónnosťou s poklesom sadzby v lete, v období formovania dochádza k nárastu uznania salónu. Doba realizácie všetkých týchto postupov je 3 mesiace.

Hodnotenie výkonu prípadu

Na úplnú realizáciu tohto projektu budú potrebné značné finančné náklady. S rastom návratnosti investície a dosiahnutím stabilného plánovaného objemu sa finančné riziká minimalizujú. Približná doba návratnosti tohto podnikania je 7 mesiacov. Projekt začne generovať určitý zisk hneď po spustení.

Určité finančné riziká a možné záruky

Pri svojej ekonomickej činnosti môže nováčik čeliť určitým rizikám, ktoré môžu vzniknúť pri jeho práci. Sú medzi nimi rôzne druhy krádeží, prírodné javy a vznik silnej konkurencie. Zvýšenie nákladov na suroviny môže mať vplyv aj na obchodné operácie. Prevádzka salónu závisí od spotrebného materiálu, ktorý sa kupuje od rôznych výrobcov. Ak dodávateľ začne zvyšovať cenu, môže to byť dôvod na prechod k inej kozmetickej značke. Moderný kozmetický trh má širokú škálu cien, z ktorých si môžete vybrať produkt za prijateľnú cenu. V období sezónneho poklesu tržieb klesá aj objem plánovaného zisku, s týmto bodom je potrebné počítať. Na zníženie tohto sezónneho javu je dôležité zmeniť organizačné zásady a organizovať rôzne akcie a zľavy. V oblasti kozmetológie a kaderníckych služieb sa mení veľa trendov a nedávno zakúpené vybavenie je zastarané. To všetko vedie k potrebe zmeny určitých zariadení. Počas účasti na rôznych tematických výstavách, propagačných akciách a špeciálnych majstrovských kurzoch sa môžete dozvedieť všetko o nových trendoch v oblasti krásy. Toto je potrebné monitorovať, pretože to ovplyvňuje imidž podniku.

Hlavným rizikom tohto podnikania je nízke financovanie rôznych marketingových kampaní organizovaných s cieľom prilákať nových zákazníkov. Rozvoj reklamných kampaní a mediálne plánovanie treba brať s maximálnou vážnosťou. Nedostatok špecializovaných špecialistov a nízka úroveň profesionality vybraného personálu môžu viesť k tomu, že vaši konkurenti budú mať viac výhod. Je potrebné viesť kurzy na zlepšenie zručností so zapojením skutočných profesionálov vo svojom odbore, vytvoriť efektívny systém motivácie a kontroly. Všetky tieto riziká prispievajú k zníženiu zisku salónu a vzniku priamych strát spôsobených nesprávnou organizáciou a nesprávnym výpočtom približnej návratnosti. Váš salón môže generovať straty, ak jeho práca nie je správne organizovaná.

• Finančné straty v dôsledku nedostatočnej organizácie a aktivity konkurentov;
• Zmeny v popularite určitých kozmetických služieb;
• Personálna fluktuácia, nízka kompetentnosť remeselníkov, nedostatok špecialistov.

Na základe vybranej oblasti musíte vo svojom podnikateľskom pláne vykonať podobnú kvantitatívnu štúdiu pravdepodobných rizík. Aby ste svojmu salónu poskytli potrebný tok klientov, musíte posilniť svoje konkurenčné výhody, vytvoriť agresívnu marketingovú kampaň a získať 8 % trhu od konkurentov v férovom boji. V záujme zvýšenia ziskovosti zvyšujeme rozpočet na reklamu o 15% a pracujeme na vlastnej propagácii v podmienkach silnej konkurencie. Toto všetko by mal obsahovať váš podnikateľský plán.

Jasný plán a premyslená organizácia sú 2 kroky na tŕnistej ceste k úspechu vo vašom podnikaní. Neustále pracujte na zlepšovaní zručností svojich zamestnancov, pretože čím horšie sú služby v salóne, tým je väčšia pravdepodobnosť, že nespokojný klient odíde k vašim konkurentom. Je dôležité tomu zabrániť, preto by ste nemali míňať peniaze na kvalitnú reklamu a odborné školenia, keďže tieto udalosti majú priamy vplyv na vaše podnikanie.

Zvyčajne sa pri písaní odporúčaní pre podnikateľský plán alebo postupných pokynov zameriavajú na zostavenie výrobných, marketingových a finančných plánov. Toto všetko je dôležité, ale urobíme to inak. Základom každého podnikania je predaj. Všetky ostatné aspekty sú dôležité, ale ak nedôjde k predaju, tak akýkoľvek, najlepšia organizácia všetkých ostatných oblastí sa stáva zbytočným doplnkom neúspešných predajov.

Môžete dôverovať slepej náhode. Je však lepšie si najprv dôkladne preštudovať smer, ktorým sa budete uberať, všetky funkcie, nuansy a pokúsiť sa vypracovať podnikateľský nápad, ktorý sa bude líšiť od toho, čo je dostupné na trhu. ...Potom bude slepá šanca menej slepá k svojmu obľúbencovi.

Začnime podnikateľský plán pre kozmetický salón zvážením charakteristík odvetvia, možných nápadov a rozsahu návrhov. Na záver budú uvedené všeobecné odporúčania pre výrobný, marketingový a finančný plán a urobená malá orientačná vzorka kalkulácie.

Charakteristické črty kozmetického salónu

Dôležitou vlastnosťou kozmetických salónov u nás je, že všetky vyrástli z kaderníckych salónov. V nedávnej minulosti prakticky neexistovali kozmetické salóny, ale kaderníctvo bolo veľmi bežné. Samotné kaderníctvo sa už dá považovať za malý kozmetický salón. A ak vám finančné úvahy neumožňujú otvoriť salón v plnej veľkosti, potom je celkom možné začať s kaderníkom s doplnkovými službami. Postupným napĺňaním podniku službami sa môžete presunúť do inej kategórie. Toto je jeden zo spôsobov, ako začať podnikať. V mnohých smeroch tradičné, presne takto sa to historicky vyvíjalo.

Základné služby kozmetických salónov

Služby kozmetického salónu možno rozdeliť do dvoch skupín: základné služby a doplnkové.

Základné služby:

• starostlivosť o vlasy (strih, styling atď.);
• Manikúra pedikúra;
• Starostlivosť o pleť tváre (kozmetické služby).

Základný súbor služieb sa príliš nelíši od súboru služieb v kaderníckom salóne. Vyznačuje sa tým, že by mal byť poskytovaný v každom kozmetickom salóne.

Doplnkové služby kozmetického salónu môžu zahŕňať všetko, čo súvisí s dizajnom vzhľadu osoby a ďalšie.

Doplnkové služby:

• služby starostlivosti o pokožku celého tela (solárium, kúpele atď.);
• rôzne masáže;
• odstraňovanie chĺpkov, depilácia;
• služby vizážistov;
• služby tvorby obrázkov (vytváranie externého obrázka);
• služby stylistov;
• atď.

Vo všeobecnosti nie je rozsah doplnkových služieb obmedzený na konkrétny zoznam, môžete zahrnúť niečo vlastné, špecifické pre región alebo mesto.

Typy kozmetických salónov

Na pochopenie biznisu a najmä jeho ďalšieho rozvoja nám stačí identifikovať štyri kvalitatívne skupiny. A navyše oddeľte piatu. Piata vyniká samostatne, pretože môže byť buď nezávislá alebo zahrnutá do súboru doplnkových služieb iných.

Kozmetické salóny základnej triedy

Ide o malé kozmetické salóny, s obmedzeným rozsahom služieb, v podstate základné, možno s menšími obmenami. Určené pre bezprostredné prostredie, rýchle služby, každodenné služby (strihanie medzi prácou, styling, úprava nechtov a pod.). Služby sú zvyčajne lacné, v nižšom cenovom rozpätí, bez nadmerných nárokov na konečný výsledok. Nachádzajú sa skromne v obytných zónach a priemyselných zónach, kde náklady na prenájom nie sú také vysoké. Určené pre klasické, pracovné, každodenné, každodenné spracovanie študentov, zamestnancov, robotníkov, dôchodcov a pod.

Kozmetické salóny strednej triedy

Sú to salóny, ktoré poskytujú širokú škálu služieb na vysokej úrovni. Posun k individuálnemu prístupu a vypracovaniu odporúčaní pre každého klienta. Vlastne kozmetické štúdio. Existujú stáli zákazníci s vlastným harmonogramom návštev a charakteristikami ich služieb. Určené pre strednú triedu alebo príprava externého imidžu na rôzne akcie. Vrátane vyvolávania obrazov na svadby, oslavy, kostýmové plesy a pod. Rozsah služieb zahŕňa nielen prípravu obrazu, ale aj starostlivosť o telo: masáže, solárium atď. Nachádza sa na rušných uliciach, v obchodných centrách.

Kozmetické salóny najvyššej triedy

Je tu poskytovaná celá možná škála služieb. Niekedy sa služby pridávajú na žiadosť klienta. Klientská základňa – veľkí podnikatelia, politici, úradníci, verejné osobnosti atď. Špeciálne požiadavky na kvalitu, vývoj individuálnych štýlov, osobní konzultanti. Umiestnenie takýchto salónov nie je až také dôležité, keďže konkrétni klienti sú schopní za dobrými službami cestovať aj niekoľko kilometrov navyše. Ale dizajn interiéru musí zodpovedať. Okrem toho by v salóne mala byť aj kvalitná kaviareň. Niektoré služby trvajú dlho a klienti by sa nemali cítiť nijako znevýhodnení. Požiadavky na personál sú zvýšené, klienti často chodia skôr ku konkrétnemu stylistovi ako do salónu. Každý špičkový salón je však jasným individuálnym zariadením, rovnako ako jeho klienti.

Stiahnite si hotový podnikateľský plán pre kozmetický salón, aktuálne pre rok 2019, môžete od našich dôveryhodných partnerov "dvojplošník". Odkaz na stiahnutie.

Reťazec kozmetických salónov

Najuniverzálnejšia forma. Môže zahŕňať tak sieť malých salónov základnej triedy, ako aj súbor multiformátových salónov. V prípade súboru rôznych salónov sú pokryté akékoľvek potreby zákazníka. Klientovi môžete ponúknuť akúkoľvek službu, len pre niektoré služby budete musieť ísť na iné miesto alebo nejaký čas čakať na správneho špecialistu.

Samostatný salón krásy piatej triedy – internetový salón

V skutočnosti miesto predaja služieb na internete.

Po prvé, okrem salónu krásy základnej triedy musia mať všetky ostatné svoje zastupiteľské kancelárie na internete. To umožňuje zoznámiť sa so službami, zvoliť si čas návštevy, objednať si návštevu vopred, zaplatiť za služby a pod.

Po druhé, toto predajné miesto môže byť úplne nezávislé. Tie. služby môžu byť poskytnuté na mieste. Alebo po dohode s inými inštitúciami a odborníkmi organizovať služby pre klientov v konkrétnej inštitúcii.

Pozreli sme sa teda na možné typy kozmetických salónov. Organizácia jedného alebo druhého typu závisí predovšetkým od vašich finančných možností. Ale nezabudnite – veľké veci začínajú malými vecami. Zorganizovaním svojho prvého malého kozmetického salónu môžete položiť príležitosti na ďalší rozvoj.

Čo potrebujete na otvorenie kozmetického salónu?

Ak chcete zahrnúť kozmetický salón do pripraveného obchodného plánu, budete sa musieť rozhodnúť, ktorý salón krásy bude implementovaný na začiatku. Ak sú vaše vlastné prostriedky nedostatočné, budete musieť prilákať investorov alebo veriteľov. Osobitná pozornosť by sa mala venovať príprave zhrnutia podnikateľského plánu. Zhrnutie stručne načrtáva hlavnú myšlienku a kľúčové body podnikateľského plánu. Najprv sa prečíta životopis a ak vás zaujme, potom sa zoznámi s celým dokumentom. To je hlavný bod pri nedostatku financií.

Požiadavky na kozmetický salón sa môžu výrazne líšiť v závislosti od objemu a rozsahu služieb.

Dokumentácia

Na otvorenie kozmetického salónu postačuje registrácia ako samostatný podnikateľ, nevyžaduje sa žiadna licencia. V závislosti od klientskej základne a daňových charakteristík je však možné, že možnosť korporatizácie bude výnosnejšia. Okrem všetkého, podľa možnosti korporatizácie, je možné vytvoriť spoločnosť kartelového typu, kde zamestnanci môžu byť aj spolumajiteľmi podniku.

Dokumentácia:

• súbor základnej dokumentácie;
• potrebné dokumenty s externými organizáciami (nájomné zmluvy, zmluvy o dielo a pod.);
• interná dokumentácia (pravidlá, popisy prác, cenníky, popisy postupov a pod.).

Priestory

Požiadavky na priestory sa líšia. Všeobecný prístup: minimálna veľkosť miestnosti je 14 metrov štvorcových, každé ďalšie pracovisko plus ďalších 7 metrov štvorcových. Je potrebné zabezpečiť studenú a teplú vodu a systémy údržby mikroklímy.

Pre ďalšie procedúry sú k dispozícii oddelené miestnosti, vhodne vybavené pre procedúru.

Taktiež bude potrebné zabezpečiť miestnosti na čakanie, oddych po obsluhe a pod. v závislosti od konkrétneho súboru služieb.

Okrem toho potrebujete miesta na uloženie lakov, kozmetiky a bielizne. Vlastná minipráčovňa alebo po dohode s externou organizáciou.

Bude potrebné zabezpečiť nejaký osobný priestor pre personál: pitie kávy priamo v klientskom salóne je neprijateľné. Sprcha je žiaduca, aby si personál mohol umyť ostrihané vlasy.

Všetky priestory podliehajú štandardným požiadavkám na požiarnu bezpečnosť a SES.

Vybavenie

Konkrétna sada zariadení závisí od dostupnosti služieb. Prirodzene, každá jedinečná služba má svoje vlastné vybavenie. Všetky zariadenia musia byť profesionálne.

Minimálna sada pre kabínu základnej triedy:

• umývanie hlavy;
• fén;
• kadernícke pracovisko (stolička, stôl, zrkadlo, odpadkový kôš a pod.);
• UV sterilizátor;
• kôš na špinavú bielizeň;
• súprava nástrojov (nožnice, hrebene, sušiče vlasov, nožnice atď.);
• nábytok (čakacie stoličky, stoly, vešiaky atď.).

personál

Čím vyššia trieda kabíny, tým vyššie požiadavky na personál. Pre malé salóny stačí jedna osoba. Ale to je zvyčajne v malých mestách alebo niekde na vzdialenom okraji mesta. V tomto prípade je majiteľom salónu samotný majster, pretože otvorenie salónu s najatím jedného majstra vyvoláva pochybnosti o návratnosti investície do projektu.

Minimálny počet zamestnancov: 2-3 remeselníci (v závislosti od harmonogramu prác a rozsahu služieb). Okrem toho môžu byť v závislosti od objemu pridané: upratovačky, administrátor, špecializovaní špecialisti (vizážista, masážny terapeut, stylista atď.).

Na rozšírenie služieb nie je vôbec potrebné prijímať do personálu nových špecialistov. Tu môžete ísť dvoma spôsobmi:

• uzatvárať zmluvy s externými odborníkmi;
• vykonávať školenia pre špecialistov personálu.

vo všeobecnosti budúcnosť podnikania závisí od profesionality špecialistov.

Konkurencia, klienti

Pre organizovanie predajných miest sú najdôležitejší zákazníci a konkurencia dostupná na danom mieste. Podnikateľský plán na otvorenie kozmetického salónu by mal obsahovať analýzu týchto dvoch vzájomne súvisiacich komponentov.

Orientáciu určitých typov kozmetických salónov sme už dali na konkrétnu cieľovú skupinu.

Čo sa týka konkurencie, nasledujúci obrázok možno pozorovať v priemere v celej krajine. Nedávno sa otvorilo pomerne veľa ultra malých predajní kozmetických salónov. Čo je pochopiteľné: otvorenie malej predajne si nevyžaduje veľké výdavky. Malé predajne neprinášajú žiadne výrazné zisky, skôr poskytujú prácu samotnému majiteľovi, keďže v týchto salónoch pracujú najmä samotní majitelia. Horný segment je husto obsadený, o tých pár klientov je tu tvrdá konkurencia. V strednom segmente to nie je také dobré. Salóny tejto triedy sa objavujú, ale zjavne ich je málo. Možno je to preto, že ich majitelia túžia rýchlo premeniť svoj salón na špičkový salón, čo vo väčšine prípadov končí dodatočnými nákladmi a zvýšenými cenami za služby.

Na preštudovanie konkurenčného prostredia a masy klientov je vhodné samostatne prechádzať najbližšie kozmetické salóny, študovať ponuky a sledovať štruktúru návštevníkov.

marketing

Dôležitou súčasťou kozmetického salónu je marketing. Pre malé predajne postačuje lokálna reklama a trocha práce s bežnými zákazníkmi. Podnikateľský plán každého kozmetického salónu strednej a vyššej triedy musí mať dobre premyslenú marketingovú politiku, ak sa nejde napríklad úplne spoliehať na náhodu.

Marketing by mal zahŕňať:

• dohodnutý reklamný plán;
• plán služieb zákazníkom;
• plán rozšírenia poskytovaných služieb a ich propagácie na trhu;
• predstavu o rozvoji sféry a jej konkrétnej implementácii v podniku;
• analýzy konkurentov a vypracovanie stratégie práce s nimi.

Vzorové kalkulácie pre kozmetický salón

Tu je malý príklad nákladov na kozmetický salón. Nebudeme uvažovať o veľkom podniku. Stačí sa napríklad pozrieť na výpočty malej prevádzkarne. Kozmetický salón pre 3 špecialistov. Ďalší personál nebude. Všetky práce sa vykonávajú nezávisle. Izba 40 metrov štvorcových. Základný súbor služieb.

príjem

Priemerný príjem na klienta je 200 - 400 rubľov. Keď prejde 20–30 ľudí denne, dostávame 4–12 tisíc rubľov za deň. V priemere to bude 120 - 300 tisíc rubľov mesačne.

Zisk je: 20 - 50 tisíc rubľov mesačne.

Doba návratnosti projektu bude približne 1,5 až 3 roky.

Dosiahnutie sebestačnosti v tomto obchode je pomerne rýchle - 2-3 mesiace. Za predpokladu, že sa pri plánovaní vyhne chybným výpočtom.

Kozmetický salón: od podnikateľského plánu po skutočný príjem Voronin Sergey Valentinovich

Ekonomické ukazovatele pre kozmetický salón

Najprv definujme pojmy, ktoré sa použijú pri výpočte ekonomických ukazovateľov potrebných na otvorenie kozmetického salónu:

– tržby celého kozmetického salónu – finančné prostriedky prijaté od klientov prostredníctvom registračnej pokladne vrátane kariet, ako aj bezhotovostným platobným stykom za poskytnuté služby a predaj tovaru;

– tržby samostatnej pobočky siete kozmetických salónov – peňažné prostriedky prijaté pobočkou od klientov prostredníctvom hotovostného a bezhotovostného platobného styku vrátane kariet za poskytnuté služby a predaj tovaru;

– príjmy kozmetického salónu – príjmy mínus polovariabilné výdavky;

– príjmy pobočky kozmetického salónu – príjmy pobočky mínus polovariabilné výdavky pobočky;

– polovariabilné výdavky – mzdy zamestnancov plus náklady na spotrebný materiál;

– polofixné výdavky – náklady na údržbu priestorov vrátane nájmu a energií, ako aj reklamné, obchodné a administratívne náklady, dane, zrážky na investície, nepredvídané výdavky a iné nákladové položky, ktoré nesúvisia s počtom poskytnutých služieb alebo predaného tovaru ;

– zisk siete kozmetických salónov – príjem mínus všetky polofixné výdavky;

– zisk pobočky siete kozmetických salónov – príjem mínus polofixné výdavky tejto pobočky,

– zisk na jednotku úžitkovej plochy – zisk vydelený úžitkovou plochou salónu krásy;

– zisk na jednotku plochy – zisk delený súčtom úžitkových a pomocných plôch,

– čistý zisk je výnos mínus polovariabilné a polofixné náklady a platy zamestnancov;

- mzdový fond v kozmetických salónoch sa vypočíta ako určité percento zo zisku služby; to znamená, že sa vypočítajú celé mesačné výnosy zo služieb a odpočítajú sa polovariabilné náklady na materiál a z tohto rozdielu sa berie hodnota v rozmedzí 30–60 %, schválená na základe pracovnej zmluvy v podniku.

Práca kozmetického salónu je sezónna. Na obr. 32. ukazuje typický graf zmien tržieb podľa mesiacov. Prvý vzostup je pozorovaný 8. marca. Potom v apríli, keď si dajú dole klobúk. V lete nastáva pokles v dôsledku dovolenkovej sezóny a na jeseň stúpanie, ktoré prechádza do zimného vzostupu, najvýraznejšie na Nový rok.

Ryža. 32. Výnosy kozmetického salónu podľa mesiacov v roku

Príklad 1. Ekonomické ukazovatele na príklade prémiového kozmetického salónu s rozlohou 200 metrov štvorcových. m.

Úžitková plocha je 130m2. m:

– kadernícky salón – 60 m2. m,

– miestnosť na manikúru – 15 m2. m,

– miestnosť na pedikúru – 12 m2. m,

- solárium - 13 m2. m,

– kozmetické miestnosti – 30 m2. m.

Doplnkové plochy sú 70 m2. m:

– chodby – 20 m2. m,

- kuchyňa - 10 m2 m,

– WC a kúpeľňa – 10 m2. m,

– hala – 10 m2. m,

– technické miestnosti – 10 m2. m,

– kancelária riaditeľa a hlavného účtovníka – 10 m2. m.

Pomer medzi pomocnými a úžitkovými plochami: 70 : 130 = 53,85 %. Teraz pripočítame ku každej z užitočných oblastí 53,85 % a nájdeme oblasť pre poskytovanie služieb s prihliadnutím na pomocné oblasti. Celková plocha by mala byť 200 metrov štvorcových. m:

– kadernícky salón – 92,31 m2. m,

– miestnosť na manikúru – 23,08 m2 m,

– miestnosť na pedikúru – 18,46 m2. m,

– solárium – 20,00 m2. m,

– kozmetické miestnosti – 46,16 m2. m.

Podmienečne fixné náklady kozmetického salónu s rozlohou 200

sq m Výpočty sú uvedené za mesiac. Hlavné nákladové položky:

- prenájom - 120 000 rubľov;

- účty za energie - 24 000 rubľov;

– podnikové dane – 7 000 rubľov;

- administratívne výdavky - 50 000 rubľov;

- obchodné náklady - 10 000 rubľov.

Vo všeobecnosti boli polofixné výdavky vo výške 231 tis

rubľov Podmienečne fixné náklady na 1 m2. m celkovej plochy sú 231: 200 = 1 155 000 rubľov.

– kadernícky salón – 92,31? 1,155 = 106,62 000 rub.

– manikúra – 23.08 ? 1,155 = 26,66 000 rub.

– miestnosť na pedikúru – 18.46 ? 1,155 = 21,32 000 rub.

– solárium – 20.00 ? 1,155 = 23,1 000 rub.

– kozmetické salóny – 46,16? 1,155 = 53,31 000 rub.

Tabuľka 11. Výnosy a zisk kozmetického salónu s celkovou plochou 200 m2. m.

Ako sme zistili, polofixné výdavky predstavovali 231 000 rubľov a zisk zohľadňujúci polovariabilné výdavky bol 77 901 USD. Ak vezmeme do úvahy výmenný kurz dolára v roku 2013 na úrovni 31,38 rubľov, potom zisk zohľadňujúci polovariabilné výdavky bude 2 444 533,38 rubľov alebo 2,44 milióna rubľov. za mesiac.

Zisk za mesiac, berúc do úvahy polofixné aj polovariabilné výdavky, je 2 444 533,38 – 231 000 = 2 213 533,38 rubľov alebo 2,214 milióna rubľov alebo 70 539 USD.

Ak je podľa pracovnej zmluvy mzdový fond 50% zo zisku, tak sa to rovná 77 901 USD? 0,5 = 38 950,5 alebo 1 222 266 rubľov. Potom sa čistý zisk rovná 2 213 533,38 – 1 222 266 = 991 267,38 rubľov alebo 31 589 USD.

Príklad 2. Ekonomické ukazovatele na príklade kozmetického salónu obchodnej triedy s rozlohou 136 m2. m.

Úžitková plocha je 90m2. m:

– kadernícky salón – 46 m2. m,

– miestnosť na manikúru – 8 m2. m,

– miestnosť na pedikúru – 8 m2. m,

– solárium – 8 m2. m,

– kozmetické miestnosti – 20 m2. m.

Doplnkové plochy sú 46 m2. m:

– chodby – 10 m2. m,

- kuchyňa - 8 m2 m,

- WC - 6 m2. m,

– hala – 10 m2. m,

– technické miestnosti – 6 m2. m,

– kancelária riaditeľa – 6 m2. m.

Pomer medzi pomocnými a úžitkovými plochami: 46 : 90 = 51,11 %. Teraz pridáme ku každej z užitočných oblastí 51,11 % a nájdeme oblasť pre poskytovanie služieb s prihliadnutím na pomocné oblasti. Celková plocha by mala byť 136 metrov štvorcových. m:

– kadernícky salón – 69,5 m2. m,

– miestnosť na manikúru – 12,09 m2 m,

– miestnosť na pedikúru – 12,09 m2. m,

– solárium – 12,09 m2. m,

– kozmetické miestnosti – 30,22 m2. m.

Podmienečne fixné náklady kozmetického salónu s rozlohou 136 m2. m Výpočty sú uvedené za mesiac. Hlavné nákladové položky:

- prenájom - 80 000 rubľov;

- účty za energie - 15 000 rubľov;

– podnikové dane – 6 000 rubľov;

- administratívne výdavky - 30 000 rubľov;

- obchodné náklady - 8 000 rubľov.

Vo všeobecnosti dosiahli polofixné výdavky 154 000 rubľov. Podmienečne fixné náklady na 1 m2. m celkovej plochy je 154:136 = 1,132 tisíc rubľov alebo 1132 rubľov.

Konštantná časť výdavkov pre oddelenia, berúc do úvahy objasnenie oblastí pracovných oblastí, je teda:

– kadernícky salón – 69,5 ? 1,132 = 78,67 tisíc rubľov.

– manikúra – 12.09 ? 1,132 = 13,69 tisíc rubľov.

– miestnosť na pedikúru – 12.09 ? 1,132 = 13,69 tisíc rubľov.

– solárium – 12.09 ? 1 132 = 13,69 tisíc rubľov.

– kozmetické salóny – 30.22? 1,132 = 34,21 tisíc rubľov.

Tabuľka 12. Výnosy a zisk kozmetického salónu s celkovou plochou 136 m2. m

Ako sme zistili, polofixné výdavky predstavovali 154 000 rubľov a zisk zohľadňujúci polovariabilné výdavky bol 25 248 USD. Ak vezmeme do úvahy výmenný kurz dolára v roku 2013 na úrovni 31,38 rubľov, potom zisk zohľadňujúci polovariabilné výdavky bude 792 282,2 rubľov alebo 792,28 tisíc rubľov. za mesiac.

Zisk za mesiac, berúc do úvahy polofixné aj polovariabilné výdavky, je buď 792 282,24 – 154 000 = 638 282 rubľov, alebo 20 340 USD.

Ak je podľa kolektívnej zmluvy mzdový fond 50 % zo zisku, tak to bude 25 248 dolárov? 0,5 = 12 624 dolárov alebo 396 141 rubľov.

Čistý zisk salónu krásy za mesiac bude 20 340 – 12 624 USD = 7 716 USD alebo 242 128 rubľov.

Z knihy Základy manažmentu malého podniku v kaderníckom priemysle autora Mysin Alexander Anatolievich

Z knihy Empire of Business: Business Training for Beginners autora Ivanova Jekaterina Viktorovna

Z knihy Manažment autor Tsvetkov A. N.

Z knihy Na vrchole príležitosti. Pravidlá pre efektivitu profesionálov od Posen Robert

Z knihy Podnikateľský plán 100 %. Efektívna obchodná stratégia a taktika od Rhondy Abramsovej

Z knihy Wake Up! Prežiť a prosperovať v nadchádzajúcom ekonomickom chaose od Chalabi El

Príloha 3 EKONOMICKÉ UKAZOVATELE Minimálna mzda (plat zamestnanca – účastníka každej spoločnosti nemôže byť nižší ako tento ukazovateľ): 100 rubľov Technologické mapy (čo musí mať organizácia, aby vyrobila 1 JEDNOTKU tovaru pre každého

Z knihy Salón krásy: od podnikateľského plánu k reálnemu príjmu autora Voronin Sergej Valentinovič

Otázka 150 Aké ekonomické ukazovatele charakterizujú efektívnosť riadenia? Odpoveď Ziskovosť manažmentu. Tento ukazovateľ ukazuje, aké percento nákladov na údržbu systému riadenia organizácie tvorí zisk organizácie: Рм = Pr: З 100, kde Рм

Z knihy Rýchlejšie, lepšie, lacnejšie [Deväť metód reengineeringu podnikových procesov] od Hammer Michael

Z knihy Zvýšenie efektivity vášho obchodného oddelenia za 50 dní autora Ryazantsev Alexey

Z knihy HR v boji o konkurenčnú výhodu od Brockbank Wayne

Z knihy autora

Zoznam dokumentácie pre kozmetický salón Pre úspešné fungovanie kozmetického salónu je potrebné riadne viesť dokumentáciu a uchovávať informácie. Aby ste sa „neutopili“ v papieroch, mali by ste čo najviac využívať elektronické médiá

Z knihy autora

Konflikty v tíme kozmetického salónu V kozmetických salónoch často vznikajú konflikty v tíme, často z nasledujúcich dôvodov: – kvôli nepochopeniu cieľov a hodnôt tímu a salónu, – kvôli rozdielnosti výklady pracovných pravidiel – z dôvodu nepochopenia zákonnosti

Z knihy autora

Školenie personálu kozmetického salónu Zvyšovanie kvalifikácie jedného alebo druhého zamestnanca by sa malo stať pravidlom kozmetického salónu. Toto sa musí urobiť, pretože móda nestojí na mieste a konkurenti nespia. Táto otázka sa stáva čoraz aktuálnejšou z dôvodu

Z knihy autora

Z knihy autora

Príloha 2 Marketingové plánovanie kozmetického salónu Cieľové publikum možno rozdeliť do troch skupín: 1. Dievčatá vo veku 18 – 25 rokov, študujúce na univerzitách alebo zamestnané. Oblasť záujmu: krása a zdravie. Najviac spotrebovanými službami sú soláriá, manikúra, kaderníctvo

V dnešnej dobe sa ľudia stále viac snažia mať krásny vzhľad. To sa stáva skvelým stimulom pre otváranie nových kozmetických salónov. Pokiaľ ide o dopyt, salónny biznis je vysoko perspektívny. Podnikateľský plán na otvorenie kozmetického salónu naznačuje možnosť prilákania veľkého počtu klientov za určitých podmienok profesionálneho riadenia.

Cieľ projektu: vytváranie zisku poskytovaním kozmetických služieb obyvateľstvu.

Kľúčové faktory úspechu pre kozmetický salón:

1. Neustále rastúca túžba Rusov po západných štandardoch krásy.
2. Zlepšenie služby.
3. Zvýšenie počtu služieb
4. Nárast počtu mužských klientov (1/4 návštevníkov salónu sú muži).
5. Príležitosť prilákať špičkových odborníkov, školenia v najlepších zahraničných workshopoch.
6. Pochopenie rozdielu medzi domácou starostlivosťou a profesionálnym kozmetickým ošetrením v salóne.

Počiatočná výška investície je 945 000 rubľov

Dosiahne sa bod zlomu Na druhom mesiac práce.

Doba návratnosti je 10 mesiacov.

Priemerný mesačný zisk za 1. rok realizácie projektu 127 600 trieť.

2. Popis podnikania, produktu alebo služby

Salónne podnikanie- rýchlo rastúci smer.

Začínajúci podnikateľ by mal vedieť, že v novootvorenom salóne netreba návštevníkom hneď ponúkať všetky možné služby. Takéto inovácie sa zavádzajú postupne. Zákazníkov musíte zakaždým potešiť novými službami. Ak implementujete všetko naraz, potom bude po prvé ťažké zistiť, ktoré služby sú veľmi žiadané, a po druhé, môžete jednoducho zmiasť návštevníkov.

Tento salón sa nachádza v rezidenčnej štvrti, v pešej vzdialenosti od rodinných domov. Je vhodné navštíviť ho po práci aj cez víkendy. Izba má útulnú, teplú atmosféru. Kozmetický salón je súčasťou ekonomického segmentu a má relatívne nízke investície a rýchlu návratnosť. Priemerný účet za takýto salón je 700-900 rubľov. Má veľký tok klientov a nie je náchylná na ekonomické krízy.

Typy služieb:

• Kadernícke služby: farbenie, melír, predlžovanie, vyrovnávanie vlasov, rôzne účesy a stylingy, starostlivosť o vlasy;
• Servis nechtov: manikúra, pedikúra, gél lak, šelak, predlžovanie nechtov;
• Depilácia tela voskom, cukrom (cukorením);
• Klasická, relaxačná, anticelulitídna masáž;
• Tetovanie tváre, úprava a farbenie obočia a mihalníc.

S cieľom maximalizovať zisky salón krásy predáva súvisiace produkty:

• Výrobky na starostlivosť o vlasy;
• Výrobky starostlivosti o telo;
• Dekoratívna kozmetika.

3. Opis predajného trhu

Trh krásy v Rusku je stále ďaleko od nasýtenia. Dopyt po kozmetických službách neustále rastie, v súčasnosti nie je nasýtenie trhu viac ako 50 %. Prevádzkovatelia trhu predpovedajú rast kozmetických salónov najmenej o 10% ročne. Kozmetický priemysel dokáže odolať každej kríze. Byť dobre upravený a atraktívny je hodnota pre všetky časy. V akejkoľvek ekonomickej situácii budú žiadané služby kaderníkov a kozmetológov. Aj počas poslednej krízy v roku 2014 sa salóny krásy naďalej otvárali. Hlavná vec je byť konzistentný vo svojej cenovej politike a premyslieť si stratégiu.

cieľové publikum

Cieľové publikum projektu možno rozdeliť do dvoch samostatných kategórií: potenciálna cieľová skupina a skutočná cieľová skupina.

Potenciálnemu cieľovému publiku Patria sem všetci ľudia, ktorí potrebujú z času na čas navštíviť kozmetický salón. Môžu to byť ľudia akéhokoľvek veku a pohlavia s priemerným a podpriemerným príjmom. Medzi spotrebiteľmi je najväčší dopyt po službách kaderníkov. Väčšina zostávajúcich služieb je určená pre ženy vo veku 27 až 45 rokov. Spravidla sú to práve oni, ktorí viac dbajú na svoj vzhľad a tvoria väčšinu spotrebiteľov a sú skutočné cieľové publikum salón

4. Predaj a marketing

5. Plán výroby

Hlavným cieľom projektu je otvorenie salónu krásy a maximalizácia jeho zisku.

Prehľad realitného trhu pre výber optimálnych priestorov.

Požiadavky na umiestnenie slona krásy:

• Miesto: obytná štvrť;
• Plocha miestnosti - 70-100 m2;
• Samostatný vchod z ulice alebo z konca;
• Je žiaduce mať parkovisko pre 5 alebo viac áut;
• Najlepšie prvé poschodie alebo polosuterén s oknami. So suterénom sa nepočíta. Môžete zvážiť druhé poschodie s pohodlným a krátkym schodiskom. Neodporúča sa zvážiť umiestnenie salónu nad druhým poschodím;
• Na umiestnenie nápisu je potrebné miesto na fasáde smerom do ulice, vhodné je aj miesto na umiestnenie transparentu.

Registrácia právnickej osoby.

Činnosť môže vykonávať fyzická osoba - samostatný podnikateľ, ako aj právnická osoba - LLC.

Záver SES.

Ak ju chcete získať, potrebujete:

• Technická dokumentácia priestorov;
• zoznam sortimentu;
• Dohoda s organizáciou pre odpad a odstraňovanie chĺpkov;
• Dohoda o praní negližé a uterákov;
• Dokumenty pre sterilizátory;
• Dohoda na dezinsekciu, dezinfekciu, sanitárny pas;
• Zmluva na údržbu odsávacieho vetracieho systému;

Okrem toho by mal vzorový obchodný plán kozmetického salónu uvádzať potrebu nasledujúceho zoznamu dokumentov:

• Záver o práci z požiarnej inšpekcie;
• Povolenie na vykonávanie činností od správy lokality;
• Povolenie na obchod s tovarom (od správy a SES);
• Dohoda s bytovým oddelením na údržbu (elektrické rozvody, vodovod atď.);
• Dohoda s organizáciou o obsluhe pokladnice;
• Balík personálnej dokumentácie;

6. Organizačná štruktúra

Personálne obsadenie:

• riaditeľ - 1,
• správca - 2,
• majstri - 8.

Celkový počet zamestnancov je 11 osôb.

Pre salón, ktorý sa otvára, je výber zamestnancov veľmi dôležitý, pretože na ňom môže závisieť celý obchod. Testovanie profesionality remeselníkov by mal vykonávať iba kvalifikovaný odborník v tejto oblasti. Ústny pohovor je potrebné spojiť s praxou. Pri pohovore s remeselníkmi je potrebné posúdiť nielen ich úroveň a pracovné skúsenosti, ale aj zhodnotiť ich správanie, spoločenskosť, ústretovosť.

Spôsoby, ako nájsť zamestnancov: inzeráty, burzy práce, vzdelávacie inštitúcie, známi, internet.

Metóda výpočtu miezd pre remeselníkov je kusová. Remeselníci dostávajú 40 % vykonanej práce. Správcovia a riaditelia dostávajú fixný plat.

Výpočet miezd zamestnancov, rub.

	1 mesiac	2 mesiace	3 mesiac	4 mesiace	5 mesiacov	6 mesiacov
Manikúra
Kadernícke služby
Kozmetológia
Administrátor, 2 osoby
riaditeľ
Celkom:

	7 mesiacov	8 mesiacov	9 mesiacov	10 mesiacov	11 mesiac	12 mesiacov
Manikúra
Kadernícke služby
Kozmetológia
Administrátor, 2 osoby
riaditeľ
Celkom:

7. Finančný plán

Investičné náklady na otvorenie tohto podniku sú 945 000 rubľov.

Plán predaja na 1. rok realizácie projektu, rub.

PRÍJMY	1 mesiac práce			2 mesiace práce			3 mesiace práce
	Počet klientov (mesiac)	St. Stojíme. služby (rub.)	Celkom	Počet klientov (mesiac)	St. Stojíme. služby (rub.)	Celkom	Počet klientov (mesiac)	St. Stojíme. služby (rub.)	Celkom
Majster1
Majster2
Majster1
Majster2
Majster3
Majster4
Kozmetológia celkom, vrát.
Majster1
Majster2
Produkty na predaj
CELKOVÉ PRÍJMY

PRÍJMY	4 mesiace práce			5 mesiacov práce			6 mesiacov práce
	Počet klientov (mesiac)	St. Stojíme. služby (rub.)	Celkom	Počet klientov (mesiac)	St. Stojíme. služby (rub.)	Celkom	Počet klientov (mesiac)	St. Stojíme. služby (rub.)	Celkom
Celkový nechtový servis, vrát.
Majster1
Majster2
Celkové kadernícke služby vr.
Majster1
Majster2
Majster3
Majster4
Kozmetológia celkom, vrát.
Majster1
Majster2
Produkty na predaj