Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Charakteristiky podnikateľskej činnosti v cestovnom ruchu, sústava ukazovateľov jej ekonomickej efektívnosti. Analýza postavenia Okean LLC na trhu cestovného ruchu, vypracovanie odporúčaní na zlepšenie efektívnosti podnikateľskej činnosti organizácie.
práca, pridané 3.6.2012
Ekonomický mechanizmus fungovania cestovného ruchu. Druhy podnikania v cestovnom ruchu. Trh cestovného ruchu ako sféra ekonomických vzťahov. Tvorba cien a cenotvorby v cestovnom ruchu. Faktory ovplyvňujúce ponuku a dopyt v cestovnom ruchu.
kurzová práca, pridané 12.01.2014
Definícia a organizačné a právne formy podnikania. Štátna regulácia obchodných aktivít v Rusku. Definícia, štruktúra a funkcie samoregulačnej organizácie. Interné postupy pre činnosť organizácií.
kurzová práca, pridané 21.11.2013
História a podstata podnikania, jeho progresívny vývoj. Vlastnosti podnikateľskej činnosti. Charakteristika hlavných foriem podnikania. Druhy podnikateľskej činnosti, ich výhody a nevýhody.
abstrakt, pridaný 03.04.2010
Pojem, štruktúra a znaky podnikateľskej činnosti a podnikania. Teoretické a metodologické základy podnikateľskej motivácie, hlavné motívy podnikateľskej činnosti. Hodnotenie efektívnosti podnikania v Rusku.
kurzová práca, pridané 27.02.2011
Druhy a formy štátnej regulácie podnikateľskej činnosti. Jeho pokyny a metódy. Úlohy pre rozvoj samoregulácie podnikateľskej činnosti v Rusku. Administratívny dozor a regulačná regulácia výroby.
kurzová práca, pridané 19.07.2009
Nevyhnutnosť, ciele, zámery a koncepcia štátnej regulácie podnikateľskej činnosti. Analýza činnosti, problémov a perspektív odboru rozvoja podnikania a remesiel Ministerstva hospodárskeho rozvoja Čuvašska na podporu podnikania.
práca, pridané 07.05.2012
Najprv sa pokúsime objasniť niektoré pojmy na základe existujúcich domácich tradícií.
V slovníkoch ruského jazyka (V. Dahl a S.I. Ozhegov) má slovo (termín) „podnikateľ“ niekoľko sémantických významov. po prvé, Podnikateľ je kapitalista, ktorý vlastní firmu. po druhé, podnikateľ je podnikavý človek, podnikateľ(podnikateľ). Inak na anglosaský spôsob obchodník. po tretie, podnikateľ- Toto človek, ktorý začne niečo robiť, osoba vykonávajúca akúkoľvek činnosť.
Je dobre známe, že hlavným cieľom kapitalistu, majiteľa podniku, je zisk.
Podnikateľ, podnikateľ, ktorý má živnosť (podnikanie), jeho hlavný cieľ je rovnaký – zisk. Z prvých dvoch definícií podnikateľa nie je ťažké odvodiť definíciu podnikateľskej činnosti. V užšom zmysle podnikateľská činnosť - Ide o samostatnú činnosť vykonávanú na vlastnú zodpovednosť, ktorej cieľom je sústavne dosahovať zisk z používania majetku, predaja tovaru, vykonávania prác alebo poskytovania služieb osobami v tejto funkcii registrovanými spôsobom ustanoveným zákonom. Táto definícia sa v mierne upravenej podobe nachádza tak v právnych aktoch, ako aj v odbornej a náučnej literatúre. Navyše v uvedenom aspekte sú pojmy „podnikanie“ a „podnikanie“ totožné.
Podnikateľská činnosť v širšom zmysle slova ide o akúkoľvek ľudskú činnosť vykonávanú zákonom ustanoveným postupom. Z tohto pohľadu sú podnikaním v širšom zmysle slova napríklad expedície na severný a (alebo) južný pól Zeme, ktoré podnikli F. Nansen, R. Amundsen, G. Sedov a ďalší výskumníci.
Vyššie uvedené nám umožňuje zvážiť podnikateľskú činnosť z rôznych hľadísk. V prvom prípade (v užšom zmysle slova) možno na podnikateľskú činnosť nazerať prostredníctvom metód, metód, druhov a foriem, ktoré zvyšujú zisky podnikateľských subjektov. V druhom (v širšom zmysle slova) možno podnikateľskú činnosť analyzovať prostredníctvom typov, foriem a postupov činnosti.
Turistická činnosť je podnikateľská činnosť. Toto stanovisko ako jeden z prvých zdôvodnil V. Zorin, ktorý vyštudoval cestovný ruch ako odvetvie ekonomiky. Uznanie činnosti cestovného ruchu ako podnikateľskej činnosti na jednej strane znamená, že základné vzorce podnikateľskej činnosti (etapy, podmienky, druhy a organizačné a právne formy, postupy a modely podnikateľskej činnosti) musia byť organicky vlastné činnosti cestovného ruchu. Na druhej strane znaky aktivít cestovného ruchu dopĺňajú a rozvíjajú podnikateľské aktivity so špecifickými druhmi, formami a postupmi.
Turistická činnosť, ako podnikateľská činnosť, sa uskutočňuje v určitom prostredí, t.j. v určitých spoločenských podmienkach, ktoré spolu buď poskytujú priaznivé možnosti pre rozvoj civilizovaného, úspešného cestovného ruchu, alebo brzdia jeho rozvoj.
Vonkajšie prostredie Turistická činnosť ako podnikateľská činnosť zahŕňa tieto faktory:
- politická situácia charakterizovaná stabilitou vývoja spoločnosti a jej politických inštitúcií;
- ekonomická situácia v krajine a regióne;
- právne prostredie, ktoré jasne stanovuje práva, povinnosti a povinnosti subjektov cestovného ruchu a iných subjektov trhu cestovného ruchu;
- štátna regulácia a podpora aktivít cestovného ruchu;
- sociálno-ekonomická situácia súvisiaca s úrovňou efektívneho dopytu obyvateľstva;
- kultúrne prostredie, determinované stupňom vzdelania obyvateľstva, zabezpečujúce potrebu a možnosť vykonávania niektorých druhov aktivít cestovného ruchu;
- dostupnosť dostatočných turistických zdrojov potrebných na rozvoj určitých druhov aktivít cestovného ruchu;
- inštitucionálne a organizačné prostredie naznačujúce prítomnosť dostatočného počtu organizácií, podnikov (firiem), ktoré poskytujú príležitosť na uskutočňovanie obchodných spojení, obchodných transakcií atď.;
- vedecké, technické, technologické prostredie.
Vnútorné prostrediečinnosť cestovného ruchu je určitým súborom vnútorných podmienok fungovania podnikateľskej organizácie komplexu cestovného ruchu. Závisí to od samotného podnikateľa, jeho kompetencie, vôle, odhodlania, úrovne ašpirácií, zručností pri organizovaní a vedení podnikania v cestovnom ruchu. Vnútorné prostredie spravidla zahŕňa:
- dostupnosť požadovanej výšky vlastného kapitálu;
- správna voľba organizačnej a právnej formy;
- výber predmetu činnosti;
- výber tímu partnerov;
- znalosť trhu a kvalifikovaný prieskum jeho podmienok;
- nábor a personálny manažment;
- mechanizmus uchovávania obchodného tajomstva a pod.
Avšak, prítomnosť aj priaznivé podnikateľské
prostredia neznamená automaticky úspech turistickej činnosti ako podnikateľskej činnosti. Pre úspešné vykonávanie aktivít cestovného ruchu je potrebné vybudovanie vhodného podnikateľského sektora a jeho spoluorganizácia s ostatnými oblasťami podnikania.
Podnikateľská sféra činnosti cestovného ruchu je oblasť (priestor), v ktorej centre je podnikateľ vykonávajúci činnosť cestovného ruchu a ktorá mu (podnikateľovi) dáva možnosť voľne sa pohybovať.
(pohybovať sa) v ľubovoľnom smere. Inými slovami, táto oblasť poskytuje podnikateľom zaoberajúcim sa cestovným ruchom príležitosť realizovať ekonomickú slobodu.
Vybudovať takúto podnikateľskú aktivitu znamená organizovať a spoluorganizovať osem sociokultúrnych procesov:
- proces produkcie produkty cestovného ruchu, tovary a služby komplexu cestovného ruchu;
- proces ich reprodukcie;
- fungujúci proces turistický komplex a jeho organické zložky: podniky (firmy), druhy aktivít;
- vývojový proces turistický komplex, ktorý ho premieňa na novú kvalitu;
- pohrebný proces zastarané prvky komplexu cestovného ruchu, zastarané druhy činností, zariadenia a technológie, produkty, tovary a služby cestovného ruchu, staré spôsoby podnikania v cestovnom ruchu;
- proces organizácie, tie. zefektívniť (uviesť do súladu) druhy činností vykonávaných v turistickom komplexe, ako aj jednotlivé prvky turistického komplexu; na tomto základe vyzdvihnúť turistický komplex ako dôležitý národohospodársky komplex;
- proces vedenia, zabezpečenie rozvoja právnych aktov, metód, metód a postupov, ktoré primárne určujú sociálnu orientáciu tak aktivít cestovného ruchu, ako aj podnikov (firiem) komplexu cestovného ruchu ako celku;
- proces riadenia, tie. rozvoj a implementácia manažérskych vplyvov, zabezpečenie na jednej strane participácie na riadení všetkých subjektov trhu cestovného ruchu a na druhej strane odľahčenie rozpočtovej záťaže a rozvíjanie samosprávnych princípov v cestovnom ruchu a turistickom komplexe.
Na základe predstáv o určitých predmetoch alebo predmetoch výskumu, siahajúc až k Platónovi a Aristotelovi, má cestovný ruch ako podnikateľský sektor nasledujúcu podobu (obr. 5.1).
Zatiaľ čo všetky sociokultúrne procesy majú bezpodmienečný význam, kľúčový je proces rozvoja a s ním spojené inštitucionálne štruktúry, či formy. Vysvetľujú to nasledujúce okolnosti.
Ryža. 5.1.
Po prvé, vývoj je prírodno-umelý proces prenosu objektu do novej kvality, na rozdiel od vývoja ako prírodno-historického procesu. Ten predstavuje proces pohybu objektu smerom k deštrukcii, smrti.
Po druhé, iba profesionálny špecialista, človek, ktorý má nielen prvé dve úrovne myslenia (mentálne konanie, mentálna komunikácia), ale predovšetkým je schopný generovať zásadne nové nápady, môže vypracovať projekt a preniesť objekt do nového. kvalitatívny stav. Inak v cestovnom ruchu bude všetko pokračovať podľa zásady, ktorú najjasnejšie vyjadril V. Černomyrdin: „Chceli sme to najlepšie, ale dopadlo to ako vždy...“.
Takýchto odborníkov by mal pripraviť systém vzdelávania, školenia a preškoľovania personálu. Ústredné miesto v tejto práci majú univerzity súvisiace s cestovným ruchom. Ich absolventi budú musieť vybudovať cestovný ruch ako podnikateľský sektor, organizovať a spoluorganizovať uvedené spoločensko-kultúrne procesy a tým „naštartovať“ cestovný ruch ako podnikateľský sektor. Práve týchto špecialistov sa RMAT snaží vychovať.
Samotnú prípravu vysokokvalifikovaného odborníka-odborníka vysokou školou cestovného ruchu možno považovať za podnikateľskú činnosť nielen v širokom, ale aj v užšom zmysle slova. V trhových podmienkach sú špecialisti vyškolení univerzitami cestovného ruchu akýmsi tovarom. Ak sú takíto špecialisti žiadaní, t.j. Ich predajom má univerzita a priori právo na určitý zisk, ktorý si môže zahrnúť do ceny vzdelávania. Čím vyšší je teda dopyt po absolventoch, tým vyšší by mal byť pri zachovaní ostatných podmienok zisk univerzity, a teda aj cena vzdelania. Vzdelávanie tak v podmienkach trhu na jednej strane pokračuje ako proces prípravy potrebného personálu a na druhej strane je to vážny biznis.
- Zorin I.V. Manažment cestovného ruchu. Cestovný ruch ako druh aktivity: učebnica. - M.: Financie a štatistika, 2001. - S. 11.
(Podnikanie v cestovnom ruchu)
(Manažment v s/k servise a cestovnom ruchu)
Úvod 3
I. Teoretické aspekty skúmanej problematiky 5
1.1. Podstata, funkcie a úloha podnikania 5
1.2. Organizačné formy podnikania 7
1.3. Druhy podnikateľskej činnosti 13
II. Podnikanie v cestovnom ruchu
2.1. Základné pojmy v cestovnom ruchu 16
2.2. Podniky cestovného ruchu 17
2.2.1. Podniky cestovného ruchu na rozvoj, propagáciu a
Predaj produktu cestovného ruchu 19
2.2.2.Podniky poskytujúce ubytovacie služby 25
2.2.3. Stravovacie zariadenia v cestovnom ruchu 29
2.2.4. Dopravné spoločnosti 30
2.2.5. Exkurzie 32
2.2.6. Cestovné poistenie 33
Záver 35
Referencie 38
Úvod
Cestovný ruch je typ ľudskej činnosti, ktorej história začína dávno pred vznikom civilizovanej spoločnosti. V každej historickej dobe sú prvky ľudskej činnosti, ktoré tak či onak patria do kategórie cestovného ruchu.
Cestovný ruch zohráva v modernej spoločnosti veľkú úlohu. Význam cestovného ruchu v živote ľudí, regiónov, štátov a v medzinárodnom živote dnes nemožno preceňovať.
Podľa mňa je táto téma aktuálna aj dnes. V súčasnosti je cestovný ruch silným odvetvím, ktoré zahŕňa rôzne formy dynamicky sa rozvíjajúceho podnikania. Podnikanie v cestovnom ruchu je jedným z najrozvinutejších druhov podnikania, ktorý má svoje charakteristické črty. Podnikateľská činnosť a odvetvie cestovného ruchu sa rozvíjajú vysokým tempom, preto znalosť charakteristík tejto činnosti pomáha predvídať jej ďalší vývoj, čo zdôrazňuje relevantnosť tejto práce.
Cieľom tejto seminárnej práce je identifikovať charakteristiky podnikateľskej činnosti v cestovnom ruchu a sektore služieb.
Na dosiahnutie cieľa si zadefinujeme nasledujúce úlohy:
Zvážte podrobne podstatu, funkcie a úlohu podnikania;
Opíšte organizačné formy podnikania;
Identifikujte hlavné typy obchodných aktivít;
Určiť hlavné typy podnikov v cestovnom ruchu;
Uveďte opis týchto podnikov podľa takých ukazovateľov, ako je typ činnosti, poskytované služby atď.;
Hlavnými metódami tvorby ročníkových prác je práca s vedeckou a náučnou literatúrou.
I. Teoretické aspekty skúmanej problematiky
V ekonomickej literatúre sa pojem „podnikateľ“ prvýkrát objavil vo všeobecnom obchodnom slovníku vydanom v Paríži v roku 1723. Ako vedecký termín sa pojem „podnikateľ“ objavil v dielach slávneho anglického ekonóma zo začiatku 18. storočia Richarda Cantillona. Francúz K. Baudot zašiel ďalej ako R. Cantillon. Podotýka, že podnikateľ musí mať určitú inteligenciu, teda rôzne informácie a znalosti. Ďalší francúzsky ekonóm Turgot veril, že podnikateľ musí mať nielen určité informácie, ale aj kapitál. Poznamenal, že kapitál slúži ako základ celej ekonomiky, zisk je cieľom úspechu podnikateľa, základom rozvoja výroby.
A. Marshall a jeho nasledovníci venovali veľkú pozornosť organizačnej funkcii podnikateľa a verili, že nie každý, kto chce, môže byť podnikateľom, pričom vyzdvihovali podnikateľské schopnosti.
Vedecké štúdium podnikania prvýkrát uskutočnil rakúsky ekonóm J. Schumpeter (1883-1950) v práci „Teória ekonomického rozvoja“ (1912).
1.1.Podstata, funkcie a úloha podnikania.
Dnes vo svete neexistuje všeobecne akceptovaná definícia podnikania. Americký vedec profesor Robert Hisrich definuje „podnikanie ako proces vytvárania niečoho nového, čo má hodnotu, a podnikateľa ako človeka, ktorý tomu venuje všetok potrebný čas a úsilie, berie na seba všetky finančné, psychologické a sociálne riziká a dostáva odmenu. peniaze a spokojnosť s dosiahnutým.Anglický profesor Alan Hosking uvádza: „Individuálny podnikateľ je osoba, ktorá podniká na vlastné náklady, osobne sa podieľa na riadení podniku a je osobne zodpovedná za poskytnutie potrebných finančných prostriedkov a rozhodnutia nezávisle. Odmenou mu je zisk z podnikateľskej činnosti a pocit zadosťučinenia, ktorý zažíva zo slobodného podnikania. Zároveň však musí prevziať celé riziko straty v prípade úpadku svojho podniku.
Zákon Ruskej federácie „o podnikaní a podnikateľských činnostiach“ uvádza, že „podnikateľská činnosť (podnikanie) je proaktívna nezávislá činnosť občanov a ich združení zameraná na dosahovanie zisku.
Podnikanie je osobitný druh hospodárskej činnosti (myslíme tým účelovú činnosť zameranú na dosiahnutie zisku), ktorá je založená na samostatnej iniciatíve, zodpovednosti a inovatívnom podnikateľskom nápade.
Podnikanie je charakterizované povinnou prítomnosťou inovačného momentu – či už ide o výrobu nového produktu, zmenu profilu činnosti alebo založenie nového podniku. Inovačným momentom je aj nový systém riadenia výroby a kvality, zavádzanie nových metód organizácie výroby či nové technológie.
Hlavným predmetom podnikateľskej činnosti je podnikateľ. Podnikateľ však nie je jediným subjektom, v každom prípade je nútený interagovať so spotrebiteľom ako so svojou hlavnou protistranou, ako aj so štátom, ktorý môže v rôznych situáciách vystupovať ako pomocník či protivník. Do kategórie subjektov podnikateľskej činnosti patrí aj spotrebiteľ a štát, ako aj zamestnanec (ak, samozrejme, podnikateľ nepracuje sám), a obchodní partneri (ak výroba nie je izolovaná od vzťahov s verejnosťou)
Medzi najdôležitejšie ciele podnikateľa patrí produkcia tovarov a služieb, príjem, prestíž a rozvoj podnikania. Ako je znázornené na obrázku 1, všetky tieto ciele sú vzájomne prepojené.
Ryža. 1. Podnikateľské ciele
Cieľom podnikateľskej činnosti je výroba a dodávka na trh produktu, po ktorom je dopyt a ktorý prináša podnikateľovi zisk. Zisk je prebytok príjmov nad výdavkami, získaný v dôsledku realizácie podnikateľského rozhodnutia vyrábať a dodávať na trh produkt, u ktorého podnikateľ identifikoval neuspokojený alebo skrytý dopyt spotrebiteľa.
1. 2. Organizačné formy podnikania
Podnikanie ako osobitnú formu hospodárskej činnosti možno vykonávať vo verejnom aj súkromnom sektore hospodárstva. V súlade s tým rozlišujú:
štátne podnikanie;
Súkromný podnik.
Štátne podnikanie je forma vykonávania hospodárskej činnosti v mene podniku založeného:
Orgány štátu, ktoré sú oprávnené (v súlade s platnou legislatívou) hospodáriť s majetkom štátu (štátny podnik),
Orgány miestnej samosprávy (obecný podnik).
Majetok takýchto podnikov je formou segregácie časti štátneho alebo obecného majetku, časti rozpočtových prostriedkov a iných zdrojov. Dôležitou charakteristikou takýchto podnikov je skutočnosť, že za svoje záväzky ručia len majetkom vo vlastníctve (štát neručí za záväzky ani oni sami neručia za záväzky štátu).
Súkromný podnik je forma vykonávania hospodárskej činnosti v mene podniku (ak je ako taký registrovaný) alebo podnikateľa (ak sa takáto činnosť vykonáva bez najímania pracovnej sily, formou individuálnej pracovnej činnosti).
Samozrejme, každý z týchto typov – verejné a súkromné podnikanie – má svoje charakteristické črty, ale základné princípy ich realizácie sa do značnej miery zhodujú. V oboch prípadoch si realizácia takýchto aktivít vyžaduje iniciatívu, zodpovednosť, inovatívny prístup a túžbu maximalizovať zisk. Podobná je aj typológia oboch typov podnikania.
Podnikanie existuje v rôznych formách. Ich klasifikácia je založená na dvoch charakteristikách: forme vlastníctva a veľkosti spoločnosti. Akákoľvek podnikateľská činnosť sa vykonáva v rámci určitej organizačnej formy podniku. Výber formy závisí čiastočne od odlišných záujmov a profesie podnikateľa, ale je určený najmä objektívnymi podmienkami:
Na dosiahnutie cieľa si zadefinujeme nasledujúce úlohy:
Zvážte podrobne podstatu, funkcie a úlohu podnikania;
Opíšte organizačné formy podnikania;
Identifikujte hlavné typy obchodných aktivít;
Určiť hlavné typy podnikov v cestovnom ruchu;
Uveďte opis týchto podnikov podľa takých ukazovateľov, ako je typ činnosti, poskytované služby atď.;
I. Teoretické aspekty skúmanej problematiky 5
1.1. Podstata, funkcie a úloha podnikania 5
1.2. Organizačné formy podnikania 7
1.3. Druhy podnikateľskej činnosti 13
II. Podnikanie v cestovnom ruchu
2.1. Základné pojmy v cestovnom ruchu 16
2.2. Podniky cestovného ruchu 17
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Charakteristiky podnikateľskej činnosti v cestovnom ruchu, sústava ukazovateľov jej ekonomickej efektívnosti. Analýza postavenia Okean LLC na trhu cestovného ruchu, vypracovanie odporúčaní na zlepšenie efektívnosti podnikateľskej činnosti organizácie.
práca, pridané 3.6.2012
História a podstata podnikania, jeho progresívny vývoj. Vlastnosti podnikateľskej činnosti. Charakteristika hlavných foriem podnikania. Druhy podnikateľskej činnosti, ich výhody a nevýhody.
abstrakt, pridaný 03.04.2010
Definícia a podstata podnikania. Funkcie a úloha podnikateľskej činnosti. Druhy podnikateľských aktivít. Organizačné a právne formy podnikania. Spôsoby zlepšenia obchodnej činnosti v PMR.
kurzová práca, pridané 03.01.2004
Pojem, štruktúra a znaky podnikateľskej činnosti a podnikania. Teoretické a metodologické základy podnikateľskej motivácie, hlavné motívy podnikateľskej činnosti. Hodnotenie efektívnosti podnikania v Rusku.
kurzová práca, pridané 27.02.2011
Podstata a hlavné znaky podnikateľskej činnosti. Druhy podnikania. Výrobné podnikanie. Obchodné podnikanie. Finančné podnikanie. O podnikoch a podnikateľskej činnosti.
abstrakt, pridaný 19.03.2004
Podstata a funkcie podnikania. Klasifikácia druhov (druhov) podnikateľskej činnosti. Organizačné formy podnikov, ich podstatné charakteristiky. Moderné trendy a vyhliadky na rozvoj podnikateľskej činnosti v Rusku.
abstrakt, pridaný 29.08.2013
Druhy podnikateľských aktivít. Vývoj názorov na fenomén podnikania. Inovatívne aktivity malých podnikov. Špecifiká malého podnikania na území Altaj. Etapy rozvoja podnikateľskej činnosti v Rusku.
kurzová práca, pridané 20.12.2011
Úloha a miesto podnikania v modernej spoločnosti. Kategórie subjektov a modely podnikania, faktory ovplyvňujúce rozvoj. Produktívne činnosti spoločnosti. Logika podnikateľskej činnosti. Realizácia podnikateľského nápadu.
Obsah
Úvod…...……………………………………………… ……………………...3
Kapitola I. Podstata podnikateľskej činnosti v cestovnom ruchu
§1.1 Pojem podnikania a história jeho vývoja……………..……5
§1.2 Druhy podnikateľských aktivít v cestovnom ruchu………………………11
Kapitola II.
§2.1 Turistická činnosť ako predmet právnej úpravy..……..16
§2.2 Rozvoj podnikateľskej činnosti v oblasti cestovného ruchu na príklade regiónu Saratov………………………………….……………….19
Záver..……………………………………………… …………………….23
Bibliografia…………………………………………………..25
Úvod
Témy práce predmetu: „Druhy podnikateľských aktivít v cestovnom ruchu. Cestovný agent. protistrany. Cestovné kancelárie." Je to dôležité, pretože podnikanie je neoddeliteľnou súčasťou moderného trhového ekonomického systému, bez ktorého ekonomika a spoločnosť ako celok nemôže normálne existovať a rozvíjať sa.
Nezávislí podnikatelia predstavujú najpočetnejšiu vrstvu súkromných vlastníkov a pre svoj veľký počet zohrávajú významnú úlohu nielen v sociálno-ekonomickom, ale aj v politickom živote krajiny.
Malé podnikanie zabezpečuje posilnenie trhových vzťahov založených na demokracii a súkromnom vlastníctve. Súkromní podnikatelia sú z hľadiska svojho ekonomického postavenia a životných podmienok blízki väčšine obyvateľstva a tvoria základ strednej vrstvy, ktorá je garantom sociálnej a politickej stability spoločnosti.
Ústava Ruskej federácie stanovuje, že každý občan má právo slobodne využívať svoje schopnosti a majetok na podnikateľské a iné ekonomické aktivity, ktoré zákon nezakazuje.
Všetky štátne orgány sú povinné pri svojej činnosti zabezpečovať a chrániť práva podnikateľov a slobodu malého podnikania a ich odpor treba považovať za porušenie Ústavy Ruskej federácie. Štát uznáva a chráni rovnako súkromné, štátne, obecné a iné formy majetku.
Pri analýze vývoja podnikania v Ruskej federácii zohrávajú veľkú úlohu predpisy. Existuje zákon Ruskej federácie „O štátnej podpore podnikania v Ruskej federácii“, ktorý kladie základy právnej úpravy súkromného podnikania v Rusku. Z právneho hľadiska je pre efektívnu implementáciu štátnej politiky v oblasti podpory podnikania najdôležitejší federálny zákon „O štátnej podpore a stredných podnikoch v Rusku“. Prijatý v roku 1995 stále zohráva výnimočnú úlohu v právnej úprave vzťahov medzi štátom a podnikateľskou sférou, aj keď má svoje nedostatky.
Štatistické údaje naznačujú, že malé podnikanie sa v ruskej ekonomike stalo viditeľným fenoménom.
Hlavným cieľom predmetovej práce je postupné zváženie všetkých druhov podnikateľských aktivít v cestovnom ruchu.
Na základe stanoveného cieľa boli sformulované tieto úlohy:
- identifikovať podstatu podnikateľskej činnosti v cestovnom ruchu;
- zvážiť koncepciu podnikania a históriu jeho vývoja;
- identifikovať typy podnikateľských aktivít v cestovnom ruchu;
- analyzovať aktivity cestovného ruchu ako predmet právnej úpravy;
- ukázať rozvoj podnikateľskej činnosti v sektore cestovného ruchu na príklade regiónu Saratov.
Predmetom štúdie sú cestovné kancelárie, dodávatelia, touroperátori a účty prijaté na rozvoj malých podnikov v Ruskej federácii.
Práca v kurze pozostáva z dvoch kapitol. Prvá kapitola popisuje podstatu podnikateľskej činnosti. V druhej kapitole tejto kurzovej práce som podrobnejšie skúmal črty podnikateľskej činnosti v cestovnom ruchu.
Pri písaní mojej ročníkovej práce som sa spoliehal na pôvodné knihy, internetové zdroje, novinové články a televízne vysielanie.
Kapitola I. Podstata podnikateľskej činnosti v cestovnom ruchu
- §1.1 Pojem podnikania a história jeho vývoja
Podnikanie je iniciatívna činnosť podnikateľských subjektov spojená s inovatívnym využívaním majetku, peňazí a iných zdrojov za účelom dosiahnutia obchodných a iných úspechov založených na spojení osobného prospechu a verejného prospechu. V oblasti aktivít cestovného ruchu je podnikanie vo veľkej miere spojené s poskytovaním služieb 1.
Podnikateľskými subjektmi (podnikateľmi) môžu byť buď jednotlivé fyzické osoby konajúce vo vlastnom mene a na vlastnú majetkovú zodpovednosť, alebo združenia spoločníkov konajúce na zodpovednosť právnickej osoby. Existujú dva známe modely podnikania: klasické podnikanie a inovatívne podnikanie.
Klasické podnikanie je tradičné, konzervatívne podnikanie zamerané na maximalizáciu návratnosti zdrojov pomocou tradičných manažérskych techník na zvýšenie ziskovosti organizácie a aktualizáciu ponuky služieb.
Inovatívne podnikanie je spojené predovšetkým s inováciou v podnikateľských aktivitách. Úloha podnikateľa spočíva vo vytváraní inovácií, ktoré predtým neboli známe, prostredníctvom využitia tradičných ekonomických faktorov, ale prostredníctvom ich novej kombinácie. Takéto inovačné aktivity spravidla prinášajú hmatateľnejšie výsledky ako tradičné podnikanie, ale kladú na podnikateľa osobitné nároky. Na úspešné zorganizovanie ziskového podnikania v moderných podmienkach musí mať podnikateľ dobré odborné vzdelanie, potrebné znalosti v oblasti ekonómie, politiky, psychológie, práva, organizácie výroby produktov a služieb a tiež musí byť schopný spolupracovať s vedcami, marketingoví špecialisti a vlastníci kapitálu. Úspech podnikateľa závisí od podmienok, v ktorých pôsobí. Tu sú niektoré z nich.
Podnikateľské prostredie sú sociálne podmienky (situácia), v ktorých sa podniká a ktoré ovplyvňujú výsledky podnikania. Rozlišujú sa tieto skupiny stavov:
Ekonomické podmienky sú skutočná ponuka tovarov (služieb) cestovného ruchu a efektívny dopyt po nich; príjem skutočných a potenciálnych kupcov tovarov (služieb); dostupnosť, množstvo a dostupnosť požičaných prostriedkov pre podnikateľov; dostupnosť alternatívnych služieb a ich ceny; rozvoj infraštruktúry trhu cestovného ruchu; podmienky súťaže.
Sociálne podmienky sú predstavou spoločnosti o spôsoboch rozvoja podnikania a jej postojom k nemu (odmietnutie, tolerancia, súhlas); postoj štátu (správneho aparátu) k podnikaniu; národné tradície a zvyky; vzdelanostnej úrovne odborníkov, s ktorými podnikateľ vstupuje do obchodných vzťahov.
Právne podmienky - zákony a predpisy, ktoré upravujú podnikateľskú činnosť a vytvárajú najpriaznivejšie podmienky pre rozvoj podnikania. Najdôležitejšie sú zákony o zákonných zárukách podnikateľskej činnosti vrátane vlastníckeho práva a dodržiavania zmluvných záväzkov.
Stojíme pred úlohou zamyslieť sa nad históriou rozvoja podnikania. A rozhodli sme sa to analyzovať od chvíle, keď bola podnikateľská činnosť oficiálne prijatá, pretože podľa nášho názoru je to práve toto obdobie 1992-1999. ovplyvnili rozvoj a kvalitu podnikania našej doby.
Rok 1992, prvý rok oficiálne vyhlásených trhových reforiem, sa do histórie krajiny zapísal ako obdobie veľkolepých, no nikdy nenaplnených nádejí. Kurz „šokovej terapie“ „mladých reformátorov“, ktorí viedli vládu Ruskej federácie, otvoril stavidlá pre súkromné podnikanie a prebudil nádeje významnej časti ruskej populácie, že Rusko rýchlo dosiahne západnú životnú úroveň a iné. atribúty konzumnej spoločnosti a slobodného podnikania. Vláda prisľúbila východisko z krízy do jesene 1992, odstúpila od akejkoľvek aktívnej hospodárskej politiky s odvolaním sa na skutočnosť, že bez štátu, a teda aj bez vlády, by sám trhový prvok (samoregulácia) vložil všetko do seba. svoje miesto.
Vyhlasovalo sa, že do vznikajúcich trhových síl by sa nemalo zasahovať a že podnikateľské úsilie širokých más obyvateľstva vyrieši všetky problémy. Do popredia sa postavila veľká privatizácia, ktorá, ako sa tvrdilo, vytvorí široké vrstvy vlastníkov, ktorí môžu pracovať a zároveň hájiť svoje záujmy, t. vytvoriť ruskú strednú triedu.
Nádeje na to najlepšie v spojení so zrušením administratívnych a trestných zákazov základných druhov podnikateľskej činnosti zároveň prispeli k rýchlemu rastu počtu malých podnikov v celej krajine: rok 1992 bol rokom najvyššieho rastu od r. polovici 80. rokov. k dnešnému dňu tempo rastu počtu malých podnikov (2,1-násobok) a počtu ľudí v nich zamestnaných.
Tento fakt je v istom zmysle fenomenálny, keďže vtedy uskutočnená liberalizácia cien a zavedenie daňových tlakov výrazne podkopali finančnú základňu väčšiny malých podnikov. Rýchla inflácia viedla na jednej strane k znehodnoteniu úspor domácností a na druhej strane k prudkému zvýšeniu úrokových sadzieb bankových úverov. To spôsobilo skutočnú paralýzu investičnej činnosti, ktorá trvá dodnes.
Štatistiky ukazujú, že absolútnym lídrom v náraste počtu malých podnikov bola v tom čase sféra vedy a vedeckých služieb - tu sa počet malých podnikov zvýšil 3,4-krát. Počet malých podnikov v agrosektore vzrástol 3,1-krát. Nasleduje logistika a všeobecné obchodné aktivity na zabezpečenie fungovania trhu (2,9-krát). K týmto údajom sa približuje aj rast počtu malých podnikov v oblasti verejného školstva (2,8-násobok).
Možno konštatovať, že v kontexte ohlásenia začiatku trhových reforiem ruský malý podnik preukázal svoje pozitívne schopnosti. Jeho najdôležitejšou funkciou bolo sociálne tlmenie, zabezpečenie prežitia významných vrstiev obyvateľstva v podmienkach akútnej krízy prostredníctvom „samostatnej zárobkovej činnosti“ a poskytovanie možnosti získať ďalšie (okrem hlavného, často len formálneho zamestnania) prostriedky. obživy. V podstate nešlo o výrobu, ale o obchod a sprostredkovanie, ktoré tvorilo viac ako 50 % malých podnikov.
Prevažná väčšina produktov ruských podnikov sa stala úplne nekonkurencieschopnou z hľadiska dovozu. Veľké a stredné podniky sa zastavovali jeden po druhom.
V roku 1992 došlo k výraznému zníženiu podielu malých podnikov v priemysle a stavebníctve. Relatívny pokles vo výrobnom sektore v ruskom malom podniku však nemožno hodnotiť len ako negatívny jav. Faktom je, že činnosť polotrestných malých podnikov, ktoré boli predtým vytvorené pod sovietskymi štátnymi podnikmi, iba s cieľom prijímať suroviny a materiály za nízke štátne ceny a predávať výrobky za bezplatné vysoké ceny. Liberalizácia cien spôsobila, že existencia takýchto malých „výrobných“ podnikov stratila zmysel.
V roku 1993 Pokračoval proces rýchleho „zakladania“ vyjadrený nárastom počtu malých podnikov približne o 2/3. Navyše v absolútnom vyjadrení rast malých podnikov prevýšil údaje za predchádzajúci rok. V odvetvovej štruktúre sa mierne zvýšil podiel obchodu a sprostredkovateľských činností a rovnako mierne klesol podiel výrobného sektora.
V roku 1994 Tempo rastu počtu malých podnikov a zamestnancov v nich sa výrazne spomalilo: rast bol o niečo viac ako 1 % a priemerný počet zamestnancov v malých podnikoch sa znížil. Po rýchlom raste spôsobilo náhle zastavenie vývoja MP efekt absolútneho prekvapenia.
V roku 1995 Prvýkrát začal klesať počet ruských malých podnikov (o 8,8 %) a priemerný počet zamestnancov v nich zamestnaných (o 4,5 %).
Malé podniky sa v boji o prežitie naučili samostatne sa prispôsobovať zložitosti trhu. Aby teda zvýšili svoju životaschopnosť, začali aktívne diverzifikovať svoje ekonomické a investičné aktivity. Viac ako polovica neobchodných podnikov sa popri svojej hlavnej činnosti v roku 1995 zaoberala aj obchodom.
Objavil sa už v roku 1995. trend znižovania celkového počtu malých podnikov v roku 1996. zintenzívnil. Bolo to však do značnej miery spôsobené novými prístupmi k účtovaniu pre malé podniky prijatými v roku 1995. Zákon „o štátnej podpore malého podnikania v Ruskej federácii“, ako aj s opätovnou registráciou existujúcich malých podnikov.
V roku 1997 takmer vo všetkých odvetviach došlo k nárastu počtu malých podnikov, v Ruskej federácii ako celku to bolo 4,2 %, pričom najväčšiu hodnotu dosiahli v zdravotníctve, kultúre a sociálnom zabezpečení – 43 %; v poľnohospodárstve - 10,2, v doprave - 8,6 %.
Menej bolo malých podnikov v oblasti vedy a vedeckých služieb - o 4,6 %, logistiky a tržieb o 0,8 %.
Počet individuálnych podnikateľov podľa Federálnej daňovej služby Ruska k 1. júlu 1997 predstavoval 3,5 milióna ľudí. Ak vezmeme do úvahy osoby pracujúce na základe zmluvy a na čiastočný úväzok, ako aj individuálnych podnikateľov právnických osôb, v malých podnikoch bolo zamestnaných viac ako 12 miliónov ľudí
Existujúca odvetvová štruktúra malých podnikov sa v priebehu rokov prakticky nezmenila. Nevýrobný sektor zostáva pre malé podniky atraktívnejší ako skutočný sektor. Najviac malých podnikov tak v roku 1997 pracovalo v oblasti obchodu a verejného stravovania - 43,2 %; v stavebníctve 16,5 % a v priemysle 15 % malých podnikov. Je to celkom pochopiteľné jednak pre samotné špecifiká malého podnikania ako odvetvia ekonomiky, jednak pre celosvetový trend dominancie (najmä u malých podnikov) nehmotnej sféry nad výrobnou.
V sektore malých podnikov nenastali v priebehu rokov žiadne výrazné štrukturálne zmeny. Podiel priemyselných podnikov na celkovom počte ruských malých podnikov sa tak mierne zvýšil – zo 14,2 na začiatku roku 1995 na 15,7 % na začiatku roku 1999. Zvýšil sa aj podiel stavebných podnikov – z 13,8 na 15,8 %. Podiel podnikov obchodu a verejného stravovania mierne klesol: k 1. 1. 95 ich podiel tvoril 46,8 % z celkového počtu malých podnikov, k 1. 1. 1998 - 44,5 % 1 .
V nasledujúcich odsekoch sa budeme zaoberať históriou rozvoja podnikania v našej dobe.
- §1.2 Druhy podnikateľských aktivít v cestovnom ruchu
1) produktívny (výrobný) - priama tvorba služieb a iných produktov;
2) obchodno - sprostredkovateľské činnosti na propagáciu vytvorených produktov od výrobcu k spotrebiteľovi;
3) finančná - osobitný druh činnosti na tvorbu a použitie finančných prostriedkov na účely reprodukcie služieb a produktov;
4) poradenstvo - činnosti súvisiace s poskytovaním poradenstva (konzultácií) a pomoci v otázkach všeobecného hospodárenia, posudzovania schopností výrobcov, finančného riadenia, marketingu a pod.
Vzhľadom na osobitosti služieb cestovného ruchu možno podnikateľské aktivity organizácií cestovného ruchu zaradiť k určitému typu len podmienečne.
Činnosť touroperátorov teda vo väčšine prípadov vytvára organizačnú prípravu produktu cestovného ruchu a jeho čiastočnú výrobu a propagáciu spotrebiteľovi. Činnosti touroperátorov preto možno podmienečne klasifikovať ako produktívne podnikanie.
Cestovné kancelárie vystupujú ako sprostredkovatelia – predajcovia zájazdov. Okrem toho poskytujú určité druhy služieb, ako je poistenie, konzulárne služby atď. Ide o zmiešaný typ činnosti.
Protistrany sú poskytovatelia služieb cestovného ruchu (hotely, reštaurácie, dopravcovia, výletné kancelárie a pod.), ktorí poskytujú služby spotrebiteľom produktov cestovného ruchu, t. j. aktívne sa podieľajú na produkcii služieb a na tomto základe ich možno zaradiť medzi produktívnych podnikateľov. Turistické organizácie môžu spájať organizačnú prípravu, predaj (vrátane maloobchodu) a poskytovanie služieb. V tomto prípade spoločnosť súčasne vykonáva niekoľko druhov podnikateľskej činnosti.
Poradenská obchodná činnosť má široké uplatnenie v sektore cestovného ruchu. Čím zložitejšia je skladba a čím vyššia je kvalita služieb cestovného ruchu, tým väčší je počet odborných konzultantov zapojených do procesu tvorby a realizácie služieb cestovného ruchu. Na klubovej dovolenke (timeshare) sa teda využívajú títo účastníci: promotéri (projektoví vývojári), predajcovia, manažéri rezortov, špecialisti na výmenu dovolenkových miest v kluboch atď. Podnikateľský nápad je nová forma ekonomickej aktivity identifikovaná podnikateľom, ktorá spája potenciálne alebo skutočné potreby trhu pre určité služby (alebo tovary) so schopnosťou podnikateľa produkovať tieto služby (tovar) a získať dodatočný príjem z inovácií (inovácií).
Činnosť podnikateľa zahŕňa vytvorenie banky nápadov, ktorá by mohla tvoriť hlavný alebo doplnkový profil pre produkciu služieb alebo sprostredkovanie. Hromadenie nápadov môže byť aktuálne aj perspektívne. Pre každý nápad sa podnikateľ rozhodne - pokračovať alebo nezačať s jeho praktickou realizáciou. Rozhodovací proces každého podnikateľa sa vykonáva pomocou jeho vlastnej individuálnej technológie, ktorá zabezpečuje výber jednej možnosti z dostupných alternatív, ale všeobecné fázy a postupnosť ich implementácie sú nasledovné:
1) prvé odborné posúdenie nápadu samotným podnikateľom o reálnosti praktickej realizácie;
2) zber informácií o situácii na trhu na vyhodnotenie nápadu z praktického hľadiska;
3) vykonávanie obchodných výpočtov s cieľom identifikovať: objekty ponuky a dopytu na trhu cestovného ruchu po službách (produktoch) určených na výrobu; možná predajná cena podobných služieb; výrobné náklady; výška zisku a efektívnosť produkcie služieb a pod.;
4) druhé odborné posúdenie vykonávajú priťahovaní špecialisti a jeho cieľom je zistiť kompatibilitu myšlienky so schopnosťami podnikateľa;
5) rozhodnutie podnikateľa pokračovať v práci na nápade alebo ho zahodiť a prejsť k premýšľaniu o inom podnikateľskom nápade.
Realizácia prijatej myšlienky má tiež niekoľko fáz:
1) obchodné plánovanie, ktorého podstatou je podrobná prezentácia s presnými výpočtami na realizáciu projektu. Podnikateľský plán uvádza aj organizačnú formu podnikania a zdroje financií potrebné na počiatočnú fázu realizácie myšlienky;
2) prilákanie vypožičaných prostriedkov a partnerov (účastníkov);
3) štátna registrácia vlastnej firmy (podniku), ak je vytvorená prvýkrát;
4) organizačná a technická príprava podniku na výrobu tovarov (služieb);
5) riadenie fungujúcej spoločnosti a partnerstvá.
Realizácia podnikateľského nápadu sa považuje za úspešnú, ak sa dosiahne (alebo takmer dosiahne) výsledok plánovaný na začiatku realizácie podnikateľského nápadu. Civilizované chápanie podnikateľského úspechu je spojené predovšetkým s myšlienkou sebapotvrdenia alebo túžbou zmeniť priebeh udalostí. Obchodný úspech (ďalšie príjmy, zisk) sprevádza podnikateľský úspech, ale v samotnej podnikateľskej činnosti nepôsobí ako cieľ sám o sebe.
Tento koncept podnikateľského úspechu sa opiera o podnikateľskú kultúru ako systém zdieľaných a skutočných presvedčení a hodnôt, ktoré poskytujú vysokú prestíž a prispievajú k zvýšeniu efektívnosti vo výrobe tovarov (služieb) a príjmov. So stabilizáciou sociálno-ekonomického života spoločnosti sa zvýši záujem o kultúru podnikania ako o systém noriem mravného správania podnikateľov, ich zodpovednosti voči sebe navzájom a voči spoločnosti ako celku.
Väčšina cestovných kancelárií ponúka svoje služby na trhu prostredníctvom cestovných kancelárií (t. j. využívajú nepriamu metódu), keďže zapojenie sprostredkovateľov im prináša určité výhody, vrátane neodvádzania prostriedkov z hlavného biznisu.
Sprostredkovatelia sú pri zabezpečovaní širokej dostupnosti cestovných služieb a ich privádzaní k spotrebiteľom efektívnejší ako cestovné kancelárie. Veľké cestovné kancelárie však často organizujú vlastnú predajnú sieť od cestovných kancelárií, ktoré vlastnia.
Táto stratégia zahŕňa rozvoj nových trhov a nazýva sa priamy marketing. To ukladá cestovnej kancelárii množstvo dodatočných funkcií (identifikácia potenciálnych spotrebiteľov, rozvoj predajných aktivít, vytváranie dodatočných informačných systémov atď.) a vedie to aj k dodatočným nákladom. O výbere priameho alebo nepriameho spôsobu predaja sa rozhoduje podľa ekonomického kritéria „čo je lacnejšie“: mať vlastnú sieť sprostredkovateľov alebo využiť služby sprostredkovateľov – cestovných kancelárií – za províziu? Ekonomické kritérium zamerané na komerčný úspech „v súčasnosti“ nie je jediné a univerzálne. Ďalším kritériom pre výber spôsobu marketingu produktu cestovného ruchu je obchodná stabilita cestovnej kancelárie „v budúcnosti“. Toto kritérium sa zameriava na získanie stálej klientely, ktorá zabezpečuje stabilitu. Z toho vyplýva tendencia cestovných kancelárií rozširovať vlastnú sieť cestovných kancelárií alebo spájať svoje funkcie s funkciami sprostredkovateľov. Nové technológie a vybavenie túto kombináciu umožňujú. Napríklad použitie centier spracovania hovorov, ktoré fungujú ako moderné ústredne, vám umožňuje spracovať najväčší počet telefonických rozhovorov počas „hlavnej sezóny“ a znížiť náklady na túto prácu.
Dokončením prvej kapitoly sme zistili, že pre úspešný rozvoj podnikania je potrebné množstvo čerstvých nápadov, analýzy trhu a samozrejme sa nezaobíde bez štatistických údajov z minulých rokov, aby bolo možné sledovať zmeny v jeho vývoji.
Kapitola II. Charakteristiky podnikateľskej činnosti v cestovnom ruchu
- §2.1 Aktivity cestovného ruchu ako predmet právnej úpravy
Cestovný ruch a poskytovanie služieb cestovného ruchu sú podnikateľské činnosti, ktoré sú upravené občianskym právom. Podľa článku 2 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie je podnikateľská činnosť nezávislá činnosť vykonávaná na vlastnú zodpovednosť, ktorej cieľom je systematicky dosahovať zisk z používania majetku, predaja tovaru, vykonávania prác alebo poskytovania služieb osobami. zapísaná v tejto funkcii zákonom ustanoveným spôsobom.
Pre začlenenie služieb cestovného ruchu do kúpno-predajného vzťahu zaviedol zákon o základoch činnosti cestovného ruchu: pojem „zájazd“ ako komplex služieb ubytovania, dopravy, stravovania pre turistov, výletných služieb, služieb sprievodcov-prekladateľov a ďalšie služby poskytované v závislosti od účelu zájazdu, ako aj pojem „turistický produkt“ ako právo na zájazd určený na predaj turistom.
Treba podporiť kritiku legislatívnej koncepcie produktu cestovného ruchu ako práva na zájazd. Ale ako píše M.B. Birzhakov v knihe „...v počiatkoch rímskeho práva existuje dogma - zákon je zlý, ale je to zákon. Treba rešpektovať a dodržiavať zákon, a teda formálne - turistický produkt - právo na zájazd, ale vo svojej fyzickej podstate komplex služieb, prác a tovarov; a certifikácia, t.j. Kvalitnému posudzovaniu zhody nepodliehajú práva, ale konkrétne služby, práce a tovary.“
Vysvetlenie pojmu turistický produkt špecifikovaný v zákone ako právo na zájazd určený na predaj turistovi môže byť nasledovné.
Nárok na zájazd, ktorý nadobudne turista, je jeho subjektívnym právom využívať služby zahrnuté v zájazde. A to je vlastnícke právo turistu na poskytovanie turistických služieb, t.j. niečo, čo sa dá kúpiť a predať.
Podľa odseku 4 čl. 454 PS sa ustanovenia kúpnej zmluvy „vzťahujú na predaj vlastníckeho práva, ak z obsahu alebo povahy týchto práv nevyplýva niečo iné“. To, čo sa tu predáva, nie je konečným výsledkom činnosti, ktorá má materiálne vyjadrenie, ale turistickým produktom – právom na zájazd, ktorého realizácia povedie k výsledku – prijatiu radu turistických služieb.
V kontexte podnikania ako jadra trhových vzťahov by sa aktivity cestovného ruchu mali realizovať predovšetkým na základe sociálnych priorít.
V posledných rokoch výrazne prevláda výjazdový turizmus nad príjazdovým a následne aj previs vývozu cudzej meny nad dovozom. Existuje na to veľa dôvodov, ale hlavným je nekontrolovateľná komercializácia cestovného ruchu a v dôsledku toho prudký pokles konkurencieschopnosti domáceho a následne aj zahraničného cestovného ruchu. V tejto časti by štátna regulácia aktivít cestovného ruchu (predovšetkým prijatie zákona o sociálnom cestovnom ruchu) mala smerovať k obnoveniu prijateľnej rovnováhy aktívneho a výjazdového cestovného ruchu a oživeniu domáceho cestovného ruchu. Taktiež je potrebné využiť možnosti obsiahnuté v čl. 4 federálneho zákona „O základoch aktivít cestovného ruchu v Ruskej federácii“: poskytovanie zvýhodnených pôžičiek, zriadenie daňových a colných výhod pre cestovné kancelárie a cestovné kancelárie zapojené do aktivít cestovného ruchu na území Ruskej federácie (domáci cestovný ruch) a prilákanie zahraničných občanov, aby sa zapojili do cestovného ruchu na území Ruskej federácie (aktívny cestovný ruch) 1
atď.................