Jednoduché podnikanie v kríze. Do akého podnikania investovať peniaze, čo je výhodnejšie robiť?

V našej dobe totálnej globalizácie je všetko na svete oveľa viac prepojené, ako si vieme predstaviť. Akékoľvek, aj tie najnepodstatnejšie zmeny na svetovej scéne môžu okamžite ovplyvniť ekonomiky rôznych štátov. Nie je žiadnym tajomstvom, že kríza, ktorú teraz vidíme v Rusku, má skôr geopolitické ako ekonomické dôvody. Ale nebudeme sa vŕtať v politike, ale zameriame sa na ekonomickú situáciu v krajine a pokúsime sa zistiť, či môže byť biznis v kríze životaschopný a čo je najlepšie robiť v našich nestabilných časoch.

V našom rozsiahlom materiáli sme

• zvážiť črty súčasnej hospodárskej krízy;
• Zastavme sa ešte pri politike štátnej podpory malého a stredného podnikania v čase krízy;
• Všimnime si dnes najrelevantnejšie modely rozvoja podnikania;
• Na záver uvádzame niekoľko inšpiratívnych príkladov, ktoré ukazujú, že žiadna kríza nemôže zastaviť tých, ktorí sa snažia zlepšiť svoj život!

Pohodlne sa teda usaďte a začnime študovať tému ako podnikať počas krízy!

Ďalšia kríza v ekonomike: čo je nové tentokrát?

Kríza v ekonomike je v zásade prirodzeným a cyklickým javom. Bez ohľadu na to, aká prosperujúca je ekonomika absolútne akéhokoľvek štátu, po raste nevyhnutne nasleduje recesia a tieto obdobia sa neustále nahrádzajú.

Krízy môžu byť menšie alebo hlboké a môžu ovplyvniť hospodárstvo jednej krajiny alebo viacerých štátov. Deje sa to na celom svete a naša krajina nie je výnimkou. Naša ekonomika utrpela v poslednom čase obzvlášť zle. Niektorí odborníci sa domnievajú, že súčasná kríza je najvážnejšia od roku 1998.

Samozrejme, aj pred veľkými zahraničnopolitickými udalosťami posledných rokov mala ruská ekonomika ďaleko od stability. Ale anexia Krymu, vojna na Ukrajine a ďalšie svetové udalosti rôzneho rozsahu, ktoré rástli ako snehová guľa, najvážnejšie zasiahli našu ekonomiku a, žiaľ, nie práve najlepším spôsobom.

Aké problémy pridala do finančnej situácie súčasná kríza, ktorá začala v roku 2014, momentálne sledujeme aktívnu fázu a podľa niektorých odborníkov to najhoršie ešte len príde?

• Ceny ropy na svetových trhoch postupne klesali a vďaka tomu sa dostali prakticky na svoje minimum. Zároveň sa znížili objemy plynu dodávaného z Ruska do Európy. Tieto dva faktory výrazne znížili tok financií do štátnej pokladnice.
• Dolár a euro voči mene rubeľ prudko vzrástli.
• V dôsledku nestabilnej menovej situácie dozrela kríza v bankovom systéme, mnohé banky prišli o licenciu na činnosť a sprísnila sa politika poskytovania úverov podnikom.
• Sankcie voči Rusku vyhlásili Spojené štáty a Európska únia.
• „Antisankcie“ v podobe ekonomického embarga na seba nenechali dlho čakať – odvetné opatrenia ruskej vlády voči niektorým západným krajinám.
• Celá stratégia ruských úradov zatraktívniť krajinu pre zahraničných podnikateľov prakticky vyšla naprázdno.
• Mnoho podnikateľov vykonávajúcich spoločné aktivity so zahraničnými spoločnosťami utrpelo straty z neúspešných transakcií.
• Mnoho veľkých spoločností opustilo ruský trh, najmä to vážne ovplyvnilo automobilový trh.
• V takýchto podmienkach došlo k nevyhnutnému rastu cien tovarov a služieb a prudkému poklesu príjmov občanov a s tým aj poklesu kúpnej sily.

Všetky tieto faktory mali vážny vplyv na výšku príjmov štátneho rozpočtu. A ak predtým všetci pochopili, že živobytie z predaja prírodných zdrojov je veľmi krátkozraká politika, ale nezliezli z ropnej ihly, teraz vážne vyvstala otázka, že hospodárstvo štátu by nemalo byť založené hlavne na surovinách. Potrebujeme aj niečo vyrobiť. A keďže k takémuto povedomiu konečne prišlo, ukazuje sa, že teraz je čas na rozvoj podnikania v krajine.

Názory odborníkov, ktorí predpovedajú krízovú situáciu v Rusku, sú takmer výlučne založené na predpokladoch o zvýšení alebo ďalšom poklese cien ropy. Keďže tento základný faktor nie je možné predvídať, ekonómovia rôznych úrovní predpovedajú rôzne možné výsledky súčasnej krízy.

Môžu sa naplniť tak najpriaznivejšie vyhliadky pre ekonomiku našej krajiny, ako aj najhoršie prognózy. Mnohí veria, že táto kríza bude trvať dlho a treba ju vnímať ako nové životné podmienky. Samozrejme, budúci scenár vývoja situácie môže byť úplne nepredvídateľný.

Ale tu, ako sa hovorí, čo bude, bude a netreba vopred panikáriť. Musíme si uvedomiť, že kríza nie je len obdobím stagnácie, ale aj príležitosťou na rast a obnovu a začať aktívne konať!

Kríza pre podnikanie je nejednoznačný jav!

Každý, kto v turbulentných časoch krízy začína alebo už podniká, musí pochopiť, že takáto ekonomická situácia má nielen nevýhody, ale aj výhody. Pre objektivitu sa pozrime na oboje.

Zjavné nevýhody krízovej situácie pre podnikateľský sektor!

Niektoré z nich sme už vymenovali vyššie: devalvácia národnej meny, zastavenie toku zahraničných investícií a pokles kúpnej sily spotrebiteľov.

Okrem nich však existujú aj ďalšie, ktoré priamo ovplyvňujú činnosť domácich podnikateľov. Patria sem napríklad:

• Rastúce ceny palív a palív a mazív;
• Zvýšenie nákladov iniciované štátom (napríklad zavedenie senzačného systému „Platon“ - poplatky za tonáž nákladných vozidiel prepravujúcich tovar po federálnych diaľniciach);
• prísne úverové podmienky;
• Kríza neplatenia od obchodných partnerov;
• Nestabilita výmenných kurzov.

Všetky tieto negatívne faktory vedú buď k poklesu výroby v oblasti malého a stredného podnikania, alebo až k zániku a zániku činnosti podnikateľov.

Kríza: má nejaké výhody? Rozhodne áno!

Na druhej strane môžeme uviesť niektoré z výhod krízových podmienok, ktoré mobilizujú k aktívnej podnikateľskej činnosti:

Protikrízová politika štátu: je alebo nie?

Ako viete, štát v súčasnej situácii nemôže nereagovať na taký destabilizujúci faktor, akým je hospodársky pokles. Ďalšou otázkou je, nakoľko relevantná, včasná, efektívna a rozsiahla je jeho reakcia.

Ako pomôcť firme: protikrízový plán rozvoja!

V súčasnosti bol vypracovaný protikrízový rozvojový program pre Rusko na roky 2015-2016. Uvádza opatrenia, ktoré majú slúžiť rozvoju hospodárskej sféry v nepriaznivých moderných podmienkach a dosahovať sociálnu stabilitu.

Pokiaľ ide o podnikanie, protikrízový plán obsahuje tieto body:

• Podpora pri zavádzaní nezdrojovej exportnej výroby;
• Kurz k „nahradeniu dovozu“ potravín a iného tovaru;
• prilákanie investícií do určitých hospodárskych sektorov;
• Pomoc pri rozvoji malého a stredného podnikania znižovaním rôznych druhov nákladov;
• Zjednodušenie úverových a dotačných programov pre malé a stredné podniky;
• Ďalšie stabilizačné opatrenia.

Plánuje sa podpora rôznych odvetví hospodárstva prostredníctvom rozvoja štátnych, federálnych a regionálnych programov, ktoré budú konkrétnejšie a prehľadnejšie.

Aké ekonomické oblasti sú zdôraznené v protikrízovom programe?

Po prvé, politici si pravdepodobne prvýkrát po dlhých rokoch zabudnutia spomenuli na poľnohospodárstvo. Vláda plánuje vyčleniť 50 miliárd rubľov na rozvoj poľnohospodárstva, plus prisľúbila dotovať nákup poľnohospodárskych strojov domácej výroby. To je dobrá správa pre tých, ktorí chcú začať alebo sa už venujú poľnohospodárskej činnosti.

Po druhé, prisľúbená je pomerne významná podpora pre podnikateľov v segmente malých a stredných podnikov. Plánuje sa vyčleniť finančné prostriedky na sponzorovanie malých podnikov, zníženie daní a poskytovanie finančných prázdnin pre malých a stredných podnikateľov.

Okrem toho zrejme nebolo možné ignorovať výzvu „prestať vytvárať nočnú moru pre podnikanie“, keďže jedno z ustanovení protikrízového plánu vyžaduje zníženie intenzity kontrol rôznych regulačných orgánov.

Každý, kto nie je v podnikaní nováčik, veľmi dobre vie, akú bolesť hlavy spôsobujú nekonečné kontroly z obrovského množstva dozorných služieb, počnúc Štátnym požiarnym dozorom a končiac Federálnou protimonopolnou službou, a aké výšky pokút musíte zaplatiť za určité nedostatky, ktoré, ak je to žiaduce, možno nájsť aj v najpríkladnejšom podniku. Ak sa teda naplní cieľ znížiť horlivosť regulačných úradov, už to bude dobrá podpora pre podnikateľov.

Môžeme teda konštatovať, že štát označuje sektor rozvoja malého a stredného podnikania za jeden z najvyšších prioritných sektorov ekonomiky súčasnosti.

Protikrízový plán: čo sa vlastne stane? Odborný názor!

Opatrenia navrhované protikrízovým programom, samozrejme, nie sú vyčerpávajúce, je možné načrtnúť pomerne širokú škálu rôznych opatrení, ktoré by podporili ruský biznis počas krízy a urýchlili jeho rozvoj.

Keďže plán bol vypracovaný minulý rok, možno sa už pýtať, čo sa vlastne deje, ako sa realizujú zamýšľané ciele?

Úprimne povedané, prakticky nič. Áno, na Ďalekom východe rozdávajú pôdu, no v európskej časti Ruska je poľnohospodárska výroba stále prerušená bez pomoci a podpory štátu.

Áno, vznikajú rôzne školy podnikateľov, ale podnikatelia potrebujú skutočnú pomoc, vyjadrenú pôžičkami, dotáciami, daňovými úľavami. Čo vlastne vidíme? Náklady sa len zvyšujú, o čom svedčia hromadné štrajky kamionistov.

Áno, určitý druh materiálnej podpory sa poskytuje niektorým podnikom, ale toto opatrenie nie je rozšírené, ale má skôr cielený charakter. Túto pomoc teda nemožno nazvať spoločnou pre každého a nie je to skôr pravidlo, ale výnimka.

Nezávislí odborníci z oblasti ekonómie sa vo všeobecnosti domnievajú, že navrhovaný program nemožno nazvať protikrízovým plánom, ale iba súborom jednotlivých nesúrodých opatrení, ktoré nedokážu vyviesť krajinu z krízy.

S najväčšou pravdepodobnosťou je to skutočne tak a tieto opatrenia sú nedostatočné a veľmi povrchné. Ale aj keď aspoň tieto deklarované plány nezostanú na papieri, ale skutočne sa zrealizujú, potom sa to už stane obrovským stimulom pre zachovanie a rozvoj podnikania v krajine.

A tak všetko stále zostáva v duchu klasiky: zachraňovať topiacich sa ľudí je dielom samotných topiacich sa ľudí! Preto sa pri budovaní podnikania v čase krízy snažte čo najviac spoliehať na vlastné sily, bez toho, aby ste očakávali veľkú pomoc od štátu.

Podnikanie v kríze: má nejaké špeciálne vlastnosti?

V zásade sa hospodárstvo našej krajiny vždy vyvíja v nejakých špeciálnych podmienkach. Také slovné spojenie ako ekonomická stabilita nám prakticky nie je známe. Sú len krátke obdobia pokoja, keď sa výmenné kurzy viac-menej stabilizujú, ceny sa vyrovnávajú a je možné budovať nielen krátkodobé, ale aj viac-menej dlhodobé obchodné vyhliadky.

Bez preháňania teda môžeme povedať, že podnikanie sa u nás rozvíja v podmienkach permanentnej krízy. A v neposlednom rade tento vývoj brzdí aj samotný štát, ktorého domáca a zahraničná hospodárska politika je často vedená v rozpore so zjavnými zákonmi trhu a niekedy v rozpore so zdravým rozumom. Čo ešte treba urobiť? Len si spomeňte na frázu: „Toto je naša vlasť, synu, ale svoju vlasť si nevyberáš! a pokračovať vo svojej tvrdej práci ako obchodník.

Súčasná kríza, ako sme už uviedli, má svoje vlastné charakteristiky. Existujú nejaké zvláštnosti podnikania počas krízy? Samozrejme, že existuje a teraz o tom budeme hovoriť.

Ako podnikať počas krízy?

Je celkom zrejmé, že rozdiely medzi podnikaním počas krízy a podnikaním v stabilných časoch spočívajú v prísnejších podmienkach, v ktorých musia firmy či podniky pôsobiť.

V takýchto podmienkach predchádzajúce obchodné metódy nefungujú efektívne. Podnikatelia sa musia zamyslieť nad tým, aké opatrenia môžu podniknúť, aby zachránili svoju firmu a svojich klientov.

A tí, ktorí práve plánujú otvoriť podnik, musia analyzovať situáciu, aby minimalizovali možné riziká a úspešne začali kariéru obchodníka.

Poďme sa teda pozrieť na hlavné črty podnikania počas hospodárskeho poklesu.

• V tejto dobe sa výrazne zvyšujú náklady na výrobu tovarov a služieb. Zdražuje sa doslova všetko: zvyšuje sa nájomné za prenajaté priestory, rastú ceny palív a mazív a energetických zdrojov, dodávatelia zdražujú suroviny, zariadenia a komponenty. Výsledkom je, že ani pri veľkej túžbe nezvyšovať ceny za vyrobený produkt si obchodník vzhľadom na súčasné okolnosti nemôže pomôcť.
• Schopnosť spotrebiteľov nakupovať tovar a využívať služby je výrazne znížená. Rast cien, inflácia a rastúca nezamestnanosť nútia občanov znižovať výdavky doslova vo všetkých smeroch. V časoch šetrenia ľudia nemyslia na excesy, míňajú peniaze najmä na potraviny, základné potreby a povinné platby za energie a iné služby. V tomto scenári sa musíte zamyslieť nad tým, ako môže vaša firma uspokojiť potreby potenciálnych zákazníkov, napríklad či im môže pomôcť ušetriť peniaze za konkrétny produkt alebo službu.
• Ťažkosti vznikajú pri získavaní bankových úverov. Samotné banky sužuje hospodárska kríza, preto musia sprísniť pravidlá a podmienky poskytovania úverov vo všeobecnosti, a najmä rozvoja podnikania. V nestabilnej ekonomike sa zvyšuje riziko krachu a bankrotu podnikov, čo vedie k neplateniu záväzkov voči bankám. Banky, ktoré sa chcú proti takýmto rizikám poistiť, zvyšujú úrokové sadzby, čím sa pôžičky stávajú pre podnikateľov nerentabilné.
• Staré obchodné schémy nefungujú. V čase krízy zlyhávajú práve tie firmy, ktorých manažment sa v nových podmienkach prestavať nechce alebo to nerobí dostatočne aktívne. Podnikatelia, ktorí premýšľajú dopredu, nachádzajú spôsoby, ako zvýšiť príjmy aj v obdobiach hospodárskeho poklesu hľadaním a implementáciou nových obchodných stratégií.

Stratégie rozvoja podnikania počas krízy!

Existuje mnoho metód alebo stratégií rozvoja podnikania v krízových podmienkach a každá nová kríza zvyšuje počet vynálezov a vývojov.

Stratégiu rozvoja podnikania počas krízy možno rozdeliť na externú a internú. Externá stratégia sa realizuje vtedy, keď firmy aktívne hľadajú nové trhy a príležitosti, priťahujú nových klientov a spotrebiteľov, teda keď akcie presahujú hranice firmy.

Interná stratégia znamená aktiváciu v rámci podniku: optimalizácia výrobných procesov, výroba nových tovarov a služieb, aplikácia inovatívnych technológií atď.

Niektoré z týchto metód sú použiteľné v širokom meradle, pretože sú vhodné pre veľký počet spoločností pôsobiacich v rôznych oblastiach ekonomiky, zatiaľ čo iné môžu byť účinné len vo vysoko špecializovaných oblastiach.

K akým stratégiám sa podnikatelia najčastejšie uchyľujú, keď chcú svoj biznis rozvíjať aj napriek nepriaznivému prostrediu?

1. Prvé, čo vám v ťažkých ekonomických podmienkach napadne, je zapnúť šetriaci režim. Môžete jednoducho znížiť náklady vo všetkých oblastiach alebo môžete vykonať proces optimalizácie.

Táto metóda sama osebe, nepodporovaná inými akciami, neprivedie váš podnik k vrcholu úspechu. Pomôže to však ušetriť pomerne značné finančné prostriedky, ktoré sa dajú použiť na výrobné účely.

Prácu spoločnosti je možné optimalizovať v nasledujúcich oblastiach:

Znížiť náklady na údržbu administratívneho aparátu;
— znížiť počet zamestnancov na plný úväzok na optimálnu úroveň;
— presun niektorých druhov činností na outsourcing, čím sa znížia náklady na platenie vnútropodnikových účtovníkov, právnikov, personalistov atď.;
— vzdať sa drahých kancelárií a iných priestorov na prenájom v prospech lacnejších;
— začnite hľadať obchodných partnerov, ktorí s vami budú spolupracovať za prijateľnejších podmienok ako tí predošlí;
- odložte všetky excesy v podobe luxusných áut a drahých firemných akcií na lepšie časy.

2. Je potrebné analyzovať aktuálnu situáciu Vašej spoločnosti, upraviť riadenie a vybudovať spoľahlivý systém riadenia, ktorý dokáže efektívne fungovať v krízových podmienkach. Z krízovej situácie je možné prizvať aj takzvaného „krízového manažéra“ – človeka, ktorý sa profesionálne angažuje vo vedení firiem a podnikov.

3. Je potrebné vykonávať stálu finančnú a výrobnú kontrolu. Pomôže vám to mať predstavu o výkonnosti vášho podnikania v každej fáze a umožní vám to v prípade potreby vykonať včasné úpravy.

4. Vytvorenie silného tímu profesionálov je dôležitou podmienkou prežitia podniku počas krízy.

Predstavte si na chvíľu, že váš podnik je už zvonku horúčkovitý a dokonca aj vaši zamestnanci prichádzajú do práce, ako keby robili ťažkú ​​prácu, a vôbec ich nezaujíma, či váš podnik zostane nad vodou alebo sa potopí. Ktorá možnosť bude implementovaná skôr? S najväčšou pravdepodobnosťou to druhé.

Ak sú však vaši zamestnanci nielen vynikajúcimi odborníkmi, ale aj rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi, ktorí sa zaujímajú o rozvoj podnikania, prispievajú k hľadaniu východísk z ťažkej situácie a podieľajú sa na rozširovaní trhu a zákazníckej základne, takýto tím sa nebude báť. akejkoľvek krízy.

5. Ďalšou stratégiou by mohla byť revízia marketingovej politiky spoločnosti. Zaujmite klienta lacnejším, ale kvalitným tovarom a službami, vymyslite chytré marketingové ťahy, snažte sa klientov príjemne prekvapiť a zapamätať si vás a potom si vás vyberú pred konkurenciou.

6. Stratégia rozvoja je počas krízy najvýhodnejšia. Zatiaľ čo konkurenti sú zmrazení v očakávaní lepších časov, presadzujte aktívnu politiku! Rozvíjajte svoje podnikanie bez ohľadu na to. Neustále monitorujte trh, študujte inovatívne prístupy vo svojom podnikaní, rozvíjajte nové medzery na trhu, propagujte nové produkty, rozširujte rozsah výroby tovarov alebo služieb zahrnutím tých, po ktorých je medzi obyvateľstvom najväčší dopyt.

Neustále hľadajte nové príležitosti a skryté vnútorné rezervy! V materiáli je načrtnutých ešte viac nápadov, ako kreatívne myslieť v podnikaní.

Čo je relevantné v každom čase? Brainstorming pre začínajúcich podnikateľov!

Je jasné, že pred otvorením vlastného podniku sa budúci podnikatelia rozhodujú o jeho smerovaní. Niektorí konajú výlučne na základe ziskovosti konkrétneho podnikania, niektorí sa spoliehajú na svoj talent a schopnosti, niektorí sa rozhodujú na základe existujúceho dopytu po konkrétnom tovare alebo službách a niektorí jednoducho zaberajú medzeru na voľnom trhu.

Počas obdobia stabilnej ekonomiky je ľahšie si vybrať, pretože v prípade potreby môžete začať podnikať. V kríze je všetko trochu komplikovanejšie. Musíme sa zamerať hlavne na potreby obyvateľstva, ktoré tiež niekedy prechádzajú výraznými zmenami.

Ľudia dostávajú nižší príjem, niektorí dokonca prídu o prácu a v takýchto podmienkach, rozumiete, nie je čas na excesy. Svoje návyky začínajú postupne meniť aj tí, ktorí sú zvyknutí na relatívnu finančnú nezávislosť, nehovoriac o najmenej sociálne chránených vrstvách obyvateľstva.

Študujeme dopyt spotrebiteľov: kto na čom ušetrí?

Zamyslime sa nad tým, čo je typické pre spotrebiteľov v podmienkach ťažkej hospodárskej krízy. Väčšinou začnú žiť skromnejšie. V prvom rade to ovplyvňuje relaxáciu a zábavu. Kvôli prudkému nárastu ceny eura a dolára sa zahraničné dovolenky pre mnohých ľudí stali nedostupnými, takže tok ľudí, ktorí chcú ísť na dovolenku do teplých krajín, sa znížil.

Usporadúvanie rôznych sviatkov a banketov sa začalo zmestiť do skromnejších rozpočtov ako povedzme pred pár rokmi. Ani ohňostroje už nie sú také pompézne (nezabudnite, že hovoríme o bežnom spotrebiteľovi, a nie o tých, ktorí si aj v kríze môžu dovoliť všetky radosti života).

Na čom ešte ušetria? Ženy prechádzajú z luxusných značiek kozmetiky na masové, drahé oblečenie kupujú menej často, uprednostňujú lacnejšie značky. Hľadajú cenovo dostupnejšie kaderníctva a kozmetické salóny, mnohí sa začali uchyľovať k službám kozmetičiek a manikérov doma.

Muži začínajú so svojimi autami zaobchádzať opatrnejšie a keďže nemajú možnosť kúpiť si nové, začínajú častejšie využívať autoservisy. Menej často si kupujú najrôznejšie vychytávky a už nemenia iPhony a smartfóny len preto, že vyšiel nový model.

Samozrejme, všetko, čo sme práve vymenovali, je charakteristickým znakom takzvanej „konzumnej spoločnosti“, tento pojem a jeho význam pravdepodobne poznáte. A ak by sa všetko obmedzilo len na takéto úspory, situácia by nemusela byť takmer kritická.

Najchudobnejšie vrstvy obyvateľstva: pracovníci s nízkymi mzdami, nezamestnaní, študenti, dôchodcovia, ľudia žijúci z dávok sú však vo všeobecnosti nútení šetriť na potravinách a najzákladnejších tovaroch každodennej potreby. Ale to všetko je najširšie spotrebiteľské publikum.

Aké tovary a služby sa neboja krízy?

Teraz od predmetov, ktoré sa v čase krízy stávajú predmetom sporenia, prejdime k veciam, ktoré ostávajú pre ľudí aktuálne aj v ťažkých obdobiach.

A začnime tam, kde sme v predchádzajúcom bloku skončili – potravinami a spotrebným tovarom. Nikdy a za žiadnych okolností neprestaneme jesť, udržiavať hygienu, starať sa o svoje zdravie, kupovať tovar pre deti, starať sa o svoj zovňajšok, obliekať sa, študovať, športovať, využívať dopravu a zariaďovať si domov. Na tom všetkom sa dá ušetriť, ale vylúčiť to zo života – iba ak za okolností vyššej moci, čo sa, dúfajme, nikdy nestane.

Toto je potrebné vziať do úvahy, pretože všetko, čo je uvedené vyššie (nezaručujeme úplnosť zoznamu), sú tovary a služby, za ktoré sú ľudia ochotní zaplatiť. A keďže existuje dopyt, musíme vytvoriť ponuku.

Takto sme, aj keď pomerne stručne, načrtli obraz spotrebiteľských požiadaviek v období ekonomického poklesu. Prečo sme to urobili? Aby ašpirujúci podnikatelia, ktorí si prečítajú tento materiál, mohli starostlivejšie pristupovať k výberu smeru, ktorým by sa chceli v podnikaní uberať.

Otvorenie podniku počas krízy: byť taký alebo nebyť?

Zhrňme si nejaké medzivýsledky. Vo všeobecnosti sme pochopili prognózy odborníkov. Oboznámili sme sa s protikrízovým programom vlády. Boli objasnené funkcie a stratégie rozvoja podnikania počas krízy. Boli identifikované charakteristické črty spotrebiteľského dopytu. Nastal čas vyvodiť závery, či sa oplatí začať alebo pokračovať v podnikaní počas krízy.

Dovolíme si predpokladať, že každý, kto si chcel založiť živnosť, no strašne sa bál, našiel na začiatku materiálu potvrdenie svojich obáv a už v panike utiekol. A zostávajú s nami len tí, ktorí sa naozaj chcú uberať smerom rozvoja, ktorí sa chcú stať obchodníkom, ako sa hovorí, nie vďaka, ale napriek.

A tu sa nám, zdá sa, ponúkajú dve možnosti, ktoré závisia od vlastného videnia situácie a miery dôvery v sľuby vládnych orgánov.

Prvou možnosťou je ísť cestou podnikateľa registráciou podniku, získavaním úverov na rozvoj, zakladaním výroby tovarov alebo služieb, hľadaním klientely alebo trhov, teda fungovaním v rámci existujúceho systému.

Druhou možnosťou je čo najmenej interagovať so štátom a zvoliť si typ činnosti oslobodený od takých konvencií, ako je dostupnosť počiatočného kapitálu, registrácia, úrad atď. Každý už asi pochopil, že hovoríme o podnikaní na internete.

Pozrime sa na obe možnosti podrobnejšie a zvýraznite v nich najsľubnejšie oblasti.

Online podnikanie: úspešný štart pre každého!

Pre ľudí, ktorí podnikajú na internete, by bolo zvláštne nedávať tento typ podnikania na prvé miesto. Čo robíme s veľkou radosťou!

O online podnikaní boli napísané tisíce článkov, natočené stovky videí a pripravené obrovské množstvo školení. Zdá sa vám, že takýto rozruch sa okolo neho vytvoril márne? Samozrejme, že nie! Koniec koncov, podnikanie na internete je skutočne jedným z najziskovejších a najpokročilejších typov podnikania súčasnosti! A ak to zvážime z pohľadu krízovej situácie, tak vo všeobecnosti by sa dalo povedať, že to nemá cenu! A to nie je slovná hračka, ale úplne objektívna realita.

Poďme sa na to pozrieť bližšie.

Po prvé, online môžete podnikať bez akejkoľvek registrácie, povinností voči daňovým inšpektorátom a iným daňovým úradom. Samozrejme, ak ste občan, ktorý veľmi dodržiava zákony a dokonca veríte, že dôchodok existuje, nikto vám nezakáže dať svojmu podnikaniu na internete oficiálny status. Jedinou otázkou je, nakoľko je to praktické.

Ako ukazuje prax, ľudia, ktorých podnikanie na internete sa rozbehlo, veľmi často opúšťajú Rusko vo všetkých smeroch, našťastie to podmienky pre prácu na diaľku umožňujú. Niektorí ľudia odchádzajú prezimovať, iní žijú roky v krajinách s teplou klímou a priaznivým ekonomickým a sociálnym prostredím.

Veľa vecí sa teraz vo svete mení. Globalizácia stiera mnohé hranice a konvencie. Ľudia, ktorí sú vo svojich aktivitách slobodní od kancelárií a prísne určeného pracovného času, sa ľahko stávajú kozmopolitmi, čiže svetoobčanmi. Prečo sa teda dobrovoľne viazať na štát, ktorý myslí len na to, ako vytrhnúť z obyčajných ľudí viac, a pritom zatvárať oči pred bezhraničnými krádežami a korupciou na vrchole?

Po druhé, väčšinu typov online podnikania je možné otvoriť bez akéhokoľvek počiatočného kapitálu. Možno by to mohlo zahŕňať nákup počítača alebo notebooku, ale túto investíciu ste už určite urobili. A ani tie typy podnikov, do ktorých musíte najskôr investovať, nevyžadujú také rozprávkové sumy ako v offline podnikaní. Nebudete si teda musieť brať pôžičky.

Po tretie, nemusíte míňať peniaze na prenájom a údržbu kancelárií, oblekov, áut, pracovných obedov v drahých reštauráciách a iných náležitostí obchodného životného štýlu. Váš byt, počítačový stôl, šálka kávy a môžete pracovať v pyžame. Len žartujem, ani ty by si sa nemal nechať ísť!

Po štvrté, online podnikanie umožňuje pracovať sám, bez zapojenia ďalších zamestnancov. Samozrejme, ako vaše podnikanie rastie a dosahuje nové úrovne, s najväčšou pravdepodobnosťou budete potrebovať pomoc. To sa však stane neskôr a teraz, keď ste v počiatočnej fáze, môžete vylúčiť náklady na údržbu zamestnancov.

Takže vy a ja sme ušetrili veľa peňazí, ktoré by sme museli dať ako počiatočný kapitál v bežnom podnikaní! A zároveň sa ani nezadlžili! Existuje vtip, že na to, aby ste získali štartovací kapitál, potrebujete mať aspoň štartovaciu pištoľ. Ako vidíte, pri začatí podnikania online nebudeme potrebovať ani jedno, ani druhé!

TOP 3 najziskovejšie typy internetového podnikania!

Aký druh podnikania môžete robiť online počas krízy? Áno, rovnako ako inokedy, keďže všetky najobľúbenejšie destinácie sú rovnako žiadané ako počas krízy, tak aj počas stabilnej situácie v krajine.

Podnikanie na internete vo všeobecnosti málo závisí od stavu ekonomiky. Z tohto pohľadu je na rozdiel od offline podnikania najodolnejší voči stresu a oslobodený od vonkajších okolností. Tento druh podnikania je výnimočný aj v tom, že s ním môžete začať hneď po prečítaní tohto článku. "Ako to? Čo môžem práve teraz urobiť?“ pýtate sa.
Rozhodnite sa napríklad, ktorá oblasť online podnikania je vám najbližšia. A toto je už veľa. Ako príklad sme vybrali niekoľko najziskovejších a najzaujímavejších možností.

Podnikanie v oblasti tvorby, vývoja a propagácie webových stránok je vždy žiadané!

Asi nemá cenu hovoriť, že internet je teraz naše všetko. Aj keď má niekto celkom úspešný biznis v akejkoľvek inej oblasti činnosti, málokedy sa stane, že niekto nemá oficiálnu stránku svojej firmy.

Mať webovú stránku znamená reklamu, znamená to slávu, znamená to najnovšie informácie a v konečnom dôsledku to znamená nových klientov a partnerov!
Je dobré byť odborníkom na podnikanie, ako aj na osobnú správu svojej webovej stránky. V skutočnosti sa tento jav vyskytuje veľmi zriedkavo, takže tvorba a ďalšia práca so stránkami je zvyčajne zverená odborníkom. Ako ste možno uhádli, profesionáli sú presne tí ľudia, ktorí podnikajú na internete.

A to je len jeden aspekt podnikania na webových stránkach. Okrem propagácie a propagácie cudzích stránok a stránok na sociálnych sieťach majú webmasteri svoje stránky, z ktorých majú veľmi slušný príjem prostredníctvom reklamy a práce s affiliate programami. Ďalším spôsobom, ako zarobiť na weboch, je dostať web na popredné miesta vo vyhľadávačoch a predať ho za dobré peniaze. Propagované stránky s vysokou návštevnosťou sú naozaj drahé.

Aby ste sa stali kompetentným a úspešným webmasterom, musíte dobre rozumieť tvorbe webových stránok, SEO optimalizácii, základom obsahového marketingu a mnohým ďalším nuansám. Máte záujem? Na našej webovej stránke nájdete komplexné informácie z prvej ruky na tému organizácie podnikania na webových stránkach a môžete začať s týmto materiálom:

Trading – ako sa stať profesionálom?

Donedávna sme o obchodovaní na akciových trhoch vedeli len z počutia a hlavne zo zápletiek z amerických filmov alebo zo známych správ o páde či vzostupe akcií na tej či onej veľkej burze.

Teraz sa obchodovanie s devízovými aktívami ako povolanie čoraz viac stáva súčasťou záujmov ľudí v našej krajine, ktorí chcú zarobiť peniaze.

Seriózne obchodovanie nie je hazard. Bohužiaľ, nie každý tomu rozumie. Aby ste sa mohli úspešne venovať obchodovaniu, musíte absolvovať kvalitné školenia.

Tí, ktorí začali s týmto podnikaním bez toho, aby sa do neho ponorili, ale mali len povrchné pochopenie, sa rýchlo „zlúčili“ a súčasne povedali ľavici a pravici, že obchodovanie je podvod za peniaze.

Ale čo potom všetka tá dlhoročná svetová prax, práca najväčších svetových búrz, armáda tisícov maklérov? Tiež rozvod? Nie, toto všetko je realita, len tento typ podnikania si vyžaduje rovnako seriózny prístup ako v akejkoľvek inej dôležitej veci.

Aby ste uspeli, potrebujete si nielen dôkladne naštudovať princípy fungovania, ale aj vedieť zvoliť správnu stratégiu a spoľahlivého brokera. Tieto komponenty budú zárukou vašej pohodlnej budúcnosti.

Môžete zarobiť peniaze na burze Forex alebo na binárnych opciách, mimochodom, práve s druhou možnosťou sa začiatočníkom najčastejšie odporúča začať, pretože sa verí, že s touto burzou je jednoduchšie začať.

Kde sa toto učí? Najjednoduchšie je nájsť si kvalitný zdroj na internete a tam sa zaškoliť. Teraz je však táto téma na internete taká populárna, že môžete ľahko naraziť na nesprávne informácie.

Pri výbere stránok na školenie sledujte, či sú skutočne nositeľmi užitočných materiálov, alebo či sledujú len reklamné účely. Informácie z článku vám pomôžu pri výbere tréningových zdrojov

Usilovne a usilovne študujte (koniec koncov, robíte to pre seba), rozvíjajte analytické schopnosti, rozširujte si obzory všetkými možnými spôsobmi, sledujte geopolitickú situáciu vo svete - to všetko vám pomôže stať sa úspešným v obchodovaní. No, šťastie, samozrejme, nebude zbytočné!

Internetový obchod: nový pohľad na obchodnú činnosť!

Zarábanie peňazí opätovným predajom, ktorého zmyslom je lacnejšie nakupovať a drahšie predať, je jedným z najobľúbenejších spôsobov podnikateľskej činnosti. Toto je obchod.

V bežnom podnikaní je to celá armáda sprostredkovateľských obchodníkov, ktorí nakupujú tovar, dodávajú ho do svojich predajní a potom sa začína proces predaja.

Na internete sa príležitosť predávať tovar dosiahne otvorením internetových obchodov.

Vezmime si napríklad takú aktívne sa rozvíjajúcu oblasť, akou je dropshipping. Táto činnosť spočíva vo vyhľadávaní internetových obchodov s lacným tovarom za účelom jeho ďalšieho predaja už vo vašom internetovom obchode.

Kompetentná marketingová politika a reklama urobia svoju prácu a pritiahnu zákazníkov. Dobrá kvalita tovaru a zaujímavý sortiment, ako aj vysoká úroveň zákazníckeho servisu v podobe pohodlnej navigácie na stránke obchodu, rôznych zliav, sezónnych výpredajov, akcií a žrebovaní o ceny, prinúti zákazníkov sa k vám opakovane vracať. Zanechajú svoje pozitívne recenzie, čím rozšíria vašu zákaznícku základňu.

Vaše podnikanie bude rásť a prosperovať a zároveň nebudete musieť platiť šialené nájomné za maloobchodné a skladové priestory, udržiavať personál predajných poradcov, platiť ďalšie výdavky... Celý biznis bude vo vašom počítači!

Freelancer – je podnikateľ alebo nie?

Fenomén freelancingu, čiže práce na diaľku na internete, existuje už dlho a rozvíja sa rýchlym tempom. Prvé typy aktivít, ktoré sme naznačili, sa tiež do istej miery týkajú voľnej nohe. Ak sme však hovorili o pomerne úzkom špecifickosti činnosti, tu by sme radi rozšírili rozsah a vymenovali špeciality a dokonca aj schopnosti, s ktorými si môžete vybudovať podnikanie v kríze cez internet.

Ak ste gramotní a máte dobrý štýl, môžete sa stať textárom, korektorom alebo redaktorom. Toto zatiaľ nie je obchod, ale zmluvná práca pre zákazníka. Ak sa však zameriate na vytvorenie kancelárie pre copywriting alebo výmenu textov, vytvoríte webovú stránku, spustíte reklamnú kampaň, prilákate účinkujúcich a zákazníkov – toto už bude biznis! A jeho ziskovosť bude závisieť od gramotnosti vašej politiky.

Ďalšou možnosťou je vytvorenie dizajnérskej kancelárie. Interiéry, nábytok, látky, grafický dizajn, krajina – čokoľvek sa môže stať predmetom dizajnérskeho umenia. Rozvíjajte, tvorte, zúčastňujte sa výstav, dajte o sebe verejne vedieť a budete mať zaručený tok klientov.

A nezabúdajte, že jednou z hlavných čŕt online podnikania je, že nemá hranice. Koľko ľudí navštívi dizajnérsku firmu fungujúcu offline vo vašom meste, najmä v čase krízy? Trochu rozmýšľame. Koľko návštevníkov bude na internete pri dobrej reklamnej kampani a vysokej odbornej spôsobilosti dizajnérov? V každom prípade mnohonásobne viac. Čo je teda výnosnejšie?

Ste príslušníkom inej profesie? Skvelé! Len si sadnite a premýšľajte o tom, ako môžete svoje znalosti pretaviť do rozvoja online podnikania.

Ste napríklad právnik, ekonóm, účtovník? Vytvorte online poradenské centrum a poskytujte klientom kvalifikované poradenské služby.

Ako vidíte, možností je veľa a každý, kto chce v čase krízy podnikať na internete, si tiež určite nájde svoje miesto. Ak ste nadšení pre zvládnutie tohto obchodného modelu, ale neviete, do ktorej oblasti vložiť svoje úsilie, tento materiál vám pomôže

Niekto môže namietať, že freelancer nie je podnikateľ. No záleží na tom, ako si svoju prácu štruktúrujete.

Samozrejme, freelancer, ktorý nemôže ísť za hranicu závislosti od viacerých zákazníkov a nemyslí na ďalší rozvoj, zostane navždy v úlohe zamestnanca, aj keď vzdialeného.

Tí freelanceri, ktorí začínajú v malom, ale vidia perspektívy a pracujú na realizácii svojich projektov, spravidla neskôr vyrastú na plnohodnotných podnikateľov s veľmi slušnými príjmami.

Online podnikanie: čo „figuríny“?

Poďme teraz vyvrátiť mýtus, že na internete môžu pracovať len mimoriadne nadaní a pokročilí používatelia. A urobíme to jednoducho a prirodzene.

Akákoľvek úloha, ktorú je potrebné vykonať profesionálne, si vyžaduje učenie. Táto pravda je nepopierateľná. Je to rovnaké s online podnikaním – ak sa chcete stať skvelým webmasterom alebo úspešným obchodníkom – učte sa! Ak sa chcete stať skvelým programátorom alebo ovládať zázraky Photoshopu, učte sa! Alebo ste si mysleli, že ľudia, ktorí uspeli v internetovom biznise, sa hneď narodili s notebookom v rukách? Nie, každý úspech je výsledkom tvrdého tréningu a dlhej tvrdej práce!

Napriek tomu, že už dvadsať rokov sa počítače stali súčasťou našich životov, stále sa nájdu ľudia, ktorí sú s touto technológiou stále v rozpore. Naozaj sa im nikdy nepodarí zarobiť na internete? Čo by mali tí, ktorých hlavným úspechom pri ovládaní počítača urobiť, zmeniť svoju fotografiu v Odnoklassniki? Odpovedáme: neprepadajte panike, ale tiež sa učte, začnite od základov.

Tak ako vás neznalosť zákona nezbavuje zodpovednosti, tak vás neznalosť počítača neoslobodzuje od možnosti vybudovať si s jeho pomocou vlastný biznis počas krízy, ktorá sa odohráva za oknom.

Verte, že s veľkou túžbou a usilovnosťou sa z vás môže stať počítačový génius oveľa skôr, ako ste čakali. Testované a funkčné!

Kde študovať? To nie je otázka, keďže vzdelávacích programov je teraz veľa (napokon nie ste jediný, kto si chce počas krízy zarobiť). Základy počítačovej gramotnosti si možno osvojiť buď navštevovaním špeciálnych kurzov, tieto služby poskytujú mnohé vzdelávacie inštitúcie v mestách, alebo využívaním rovnakého internetu.

Ďalej sa môžete učiť aj prostredníctvom webinárov, obchodných školení, počúvaním prednášok od profesionálov, čítaním článkov na správnych webových stránkach. A vôbec, sebavzdelávanie je pre nás všetko! Učiť sa nie je hanba a nikdy nie je neskoro! Dokonca aj tí najlepší špecialisti sa nikdy neprestanú učiť, pretože v našej rýchlej dobe sa neustále objavuje niečo nové!

Ak ste si teda istí, že online podnikanie je vašou voľbou, môžete sa začať uberať týmto smerom práve teraz! A všetko bude fungovať!

Podnikanie v kríze: perspektívne oblasti malých podnikateľských aktivít!

Ak máte dnes bližšie ku klasickejšiemu chápaniu podnikateľskej činnosti a chcete si založiť vlastnú spoločnosť alebo otvoriť výrobný závod, teraz si povieme niečo o tomto.

Z nášho materiálu sa môžete naučiť veľké množstvo možností pre ziskové a relevantné typy podnikania a úspešne ich aplikovať v praxi.

Už sme zisťovali, po čom je väčšina spotrebiteľov počas krízy žiadaná a na čom sú pripravení ušetriť. Na základe toho sa pozrime na možné možnosti rozvoja podnikania pre začínajúcich podnikateľov.

Podnikanie v sektore služieb – more príležitostí, more nápadov!

Akokoľvek smutné je priznať, výrok slávneho podnikateľa celkom presne charakterizuje stav sektora služieb u nás. Ak si vyberiete túto oblasť ako podnikanie, uistite sa, že jeho slová nemajú nič spoločné s vašou spoločnosťou.

Táto oblasť je veľmi široká, keďže od narodenia až po smrť neustále využívame určité služby, ktoré sú pre nás nevyhnutné. To znamená, že ich musí niekto poskytnúť. Pozrime sa v krátkosti na tie oblasti, v ktorých je poskytovanie služieb pre osobnú potrebu obyvateľstva aj pre podnikanie relevantné, a teda rentabilné aj v ťažkých časoch.

Outsourcing: profesionáli na záchranu!

V čase krízy je po službách outsourcingových spoločností pomerne aktívny dopyt. Outsourcing je prevod akéhokoľvek druhu činnosti, ktorá nesúvisí s hlavnou činnosťou, ktorú majú vykonávať organizácie, ktoré sa na túto činnosť špecializujú.

Zmyslom interakcie s outsourcingovou spoločnosťou je, že podnik, ktorý previedol určité funkcie na dodávateľa tretej strany, môže na tom výrazne ušetriť a zároveň získať kvalitnú, odbornú a včasnú pomoc.

Poďme sa na to pozrieť bližšie, na konkrétnom príklade.
Povedzme, že spoločnosť má medzi zamestnancami účtovníka, špecialistu na ľudské zdroje a právnika. Spoločnosť im platí za to, že pracujú 8 hodín denne a je jedno, či sú preťažení prácou alebo pol dňa pitím čaju.
Každý z nich má právo ísť na dovolenku, materskú dovolenku, prípadne môže ochorieť a manažér bude musieť zaplatiť všetky výdavky. Plus prenájom kancelárie a kancelárskej techniky. Ukázalo sa, že je to dosť drahé a je oveľa jednoduchšie uzatvoriť zmluvu o outsourcingu na úplný alebo čiastočný servis profesionálnymi spoločnosťami.
Takže dopyt po týchto službách bude len rásť a takýto biznis bude počas krízy veľmi žiadaný.

Ak sa rozhodnete otvoriť takúto spoločnosť, ktorý smer je lepšie zvoliť? Musíte vychádzať z niekoľkých kritérií: prítomnosť ponuky a dopytu na trhu pre tieto služby, blízkosť oblasti činnosti k vám osobne ako obchodnému lídrovi atď.

Čo je obzvlášť žiadané v oblasti outsourcingu?

• Účtovné služby (úplná podpora účtovníctva, výkazníctvo atď.);
• Služby ekonómov a obchodníkov;
• Právne služby;
• HR administratíva a výber personálu;
• Správa systému;
• Organizácia práce na ochranu práce.

Aby ste mohli rozvíjať svoje podnikanie týmto smerom, pamätajte na to, že vaši špecialisti musia byť skutočne vysokokvalifikovaní pracovníci, ktorí plynule ovládajú svoj odbor, neustále sa zlepšujú a sledujú legislatívne zmeny.

Kompetencia je na prvom mieste! Dodržaním tejto podmienky vybudujete úspešné podnikanie, pretože dobré meno spoločnosti je kľúčom k jej úspechu!

Služby v oblasti autodopravy: och, to dám!

Dopravné služby patria bezpochyby medzi najdôležitejšie v modernom svete. Tento podnik má vysokú ziskovosť v kríze aj v stabilných časoch. Naraz možno identifikovať tri najsľubnejšie oblasti: organizovanie osobnej dopravy, organizovanie nákladnej dopravy a autoservis.

Osobnú prepravu je možné organizovať dvoma spôsobmi: spustením mikrobusov alebo organizovaním súkromnej taxislužby. V prvom prípade je potrebné získať licenciu, v prípade potreby vyhrať tender na poskytovanie služby a na linku môžete spustiť mikrobusy. Samozrejme, najprv si budete musieť vypočítať, ako zisková bude trasa, ktorú si zvolíte.

V prípade taxislužby bude potrebné organizovať prácu pri preprave cestujúcich súkromne, vrátane úkonov dispečingu na príjem a distribúciu objednávok. Tento obchod sa považuje za rýchlo splatený, no opäť treba vychádzať z trhových podmienok.

Nákladná doprava ako podnikanie je tiež veľmi žiadaná. Služby prepravných spoločností sa objednávajú pri doručovaní tovaru do maloobchodných predajní, pri nákupe tovaru cez internetové obchody, pri preprave surovín od dodávateľov, pri sťahovaní a pod. Na prevádzku budete potrebovať vozový park, špeditérov, špecialistov na prepravnú logistiku a dispečerskú službu.

Ďalším spôsobom, ako zarobiť na aute, je otvorenie stanice technickej kontroly, pretože tú musia motoristi vykonávať v určených intervaloch, v závislosti od roku výroby auta.

Automobilový biznis je teda v kríze celkom výnosný biznis!

Vzdelávacie služby: ži navždy, uč sa navždy!

Vzdelávacie služby sú vždy veľmi žiadané. V podmienkach obrovskej konkurencie, ktorá je teraz na trhu práce, vyhrávajú tí, ktorí sú naozaj veľkými špecialistami vo svojom odbore. Preto obrovské množstvo ľudí neustále zlepšuje svoje zručnosti, ovláda nové profesie, študuje cudzie jazyky atď.

Obľúbené sú aj rôzne detské rozvojové centrá pre deti predškolského a školského veku, ale aj rôzne umelecké školy a kreatívne domy, kde sú deťom poskytované vzdelávacie služby v rôznych oblastiach.

Môžete zvážiť, ako zorganizovať školenie na príklade vytvorenia jazykovej školy v materiáli

Aktivity v oblasti vzdelávacích služieb môžu byť výnosným biznisom, dôležité je správne organizovať ich. Kurzy, školenia, majstrovské kurzy, prednášky a semináre musia viesť profesionáli, takže výber personálu je veľmi dôležitý. Kvalitne odvedená práca vašich zamestnancov je kľúčom k pozitívnej reputácii vášho podnikania a výsledkom bude obľúbenosť vašej spoločnosti u klientov.

Zdravie a krása sú večná téma na zarábanie peňazí!

Kozmetický salón– krása zachráni svet!
Starostlivosť o svoj vzhľad a udržiavanie zdravia sú dve súvisiace témy, ktoré je najlepšie zvážiť spoločne. Kam sa ženy obracajú, aby si udržali svoju krásu? Do kozmetických a kúpeľných salónov, masážnych miestností. Väčšina zamestnancov, ktorí tam pracujú, musí mať lekárske vzdelanie a samotná firma musí mať licenciu.

Ak sa rozhodnete pre otvorenie takejto prevádzky v čase krízy, potom sa snažte poskytovať služby v prijateľnej cenovej relácii. Prilákajte klientov, pretože vaše produkty sú lacnejšie ako produkty vašich najbližších konkurentov. Povesť o nízkych cenách sa rýchlo rozšíri (alebo ženy nepoznáme) a dokážete nalákať klientov, ktorí využívajú služby iných salónov. Samozrejme, vaši špecialisti musia pracovať bezchybne, inak vám nepomôže žiadna dumpingová politika.

LEKÁREŇ - Hľadáme nové spôsoby rozvoja!
Všetci ľudia ochorejú. Všetci ľudia kupujú lieky. Lekárenský biznis je pomerne populárna oblasť. Je pravda, že teraz, v čase krízy, vznikajú ťažkosti s dovážanými liekmi a ich ceny sú veľmi vysoké.

To nie je dôvod, aby ste opustili svoj podnikateľský nápad. Kríza raz skončí, ale biznis zostane. Zamyslite sa nad tým, ako môžete rozšíriť svoj sortiment. Napríklad teraz si naši občania veľmi vážia ajurvédu a bylinnú medicínu, prečo nezačať ovládať tieto oblasti nie povrchne, ale vážnejšie? Týmto spôsobom nájdete svoju cieľovú skupinu a ona si nájde vás.

Salón - Rozširujeme našu zákaznícku základňu!
Tento biznis patrí medzi tie večné. Ilf a Petrov tiež v „12 Stoličkách“ napísali, že v meste N bolo toľko kaderníckych salónov, že sa zdalo, že ľudia sa rodia preto, aby sa dali ostrihať, oholiť, osviežiť sa kolínskou a zomrieť. V súčasnosti nie je kaderníkov menej a nie sú všetci rovnako žiadaní. Ako zvýšiť tok klientov?

Mnoho mužov sa jednoducho nechá ostrihať v prvom holičstve, na ktoré narazia. Pre ženy je tento problém citlivejší, milujú luxusné salóny. Počas krízy však stále musíte myslieť na šetrenie a ak sa počas tohto obdobia dozvedia o vašom lacnom kaderníctve a zároveň o dobrom kaderníkovi, zostanú s vami navždy!

Pamätajte, že dve hlavné kritériá - rozpočtová cena a dobrý majster - fungujú iba v pároch. Je nepravdepodobné, že sa k vám niekto vráti, ak mal zlý účes, a to aj za nízke náklady na službu.

Ak teda otvoríte lacný salón a nájdete dobrých špecialistov, zvážte, že ste urobili všetko správne. Po ceste môžete organizovať predaj produktov starostlivosti o vlasy a iných súvisiacich produktov.

Obchod so službami je veľmi široká téma. Založenie poisťovne, leasingovej spoločnosti, predajné služby, polygrafické služby, obchod s bezpečnosťou, cestovné služby, organizovanie rekreácií... v prehľade služieb, na ktorých môžete postaviť svoje podnikanie v čase krízy, sa dá pokračovať donekonečna.

Preto sa netvárime, že ich pokrývame úplne, ale dúfame, že chápete hlavný princíp: treba si vybrať oblasť, v ktorej sa ľudia snažia ušetriť čo najmenej a za služby ktorej sú ochotní zaplatiť aj v kríza.

Obchod v obchode: reklama nie je jediným motorom!

Bez ohľadu na to, ako zúri kríza, obchodná činnosť sa nezastaví ani na minútu. Len sa mení v súlade s realitou aktuálneho okamihu a zmenami v potrebách zákazníkov.

Zamerajte sa na ne pri otváraní obchodnej činnosti počas krízy. Mnoho ľudí teraz napríklad prestáva nakupovať v hypermarketoch s neprimerane vysokými cenovkami a uprednostňuje malé obchody, kde si môžu kúpiť lacné výrobky, chémiu pre domácnosť a iný tovar každodennej potreby. Vďaka politike primeraných cien môže byť obrat takýchto obchodov dosť vysoký, pretože je už dávno známe, že predávať veľa, ale lacnejšie, je výnosnejšie ako predávať málo a za vysokú cenu.

Okrem obchodov s potravinami a domácimi potrebami sa darí aj predajniam s detským tovarom a lacným oblečením. Upozorňujeme, že v mestách pribúdajú second-handy ako huby po daždi a napriek vysokej konkurencii ani jeden nezaniká! Obľúbené sú aj obchody s pevnými cenami, ako napríklad „jedna cena za všetko“.

Úspešné obchodovanie uprostred krízy je istým druhom umenia. Obráťte sa priamo na výrobcov, aby ste znížili konečné náklady na tovar, prilákali zákazníkov bonusovými programami, viedli kompetentnú marketingovú politiku, zvýšili efektivitu zamestnancov, odlíšili sa od svojich konkurentov k lepšiemu a armáda vašich zákazníkov porastie a vaše podnikanie porastie. mať kladnú bilanciu.

Zasiahneme krízu domácou produkciou?!

Otvorenie vlastnej výroby bude zrejme náročnejšie ako obchod alebo poskytovanie služieb. To si určite vyžiada prítomnosť dostatočne významného počiatočného kapitálu, výrobných priestorov a zariadení, kvalifikovaných pracovníkov a spoľahlivých trhov na predaj produktov.

Pri budovaní podnikania vo výrobe je preto potrebné zostaviť jasný a premyslený podnikateľský plán a vybrať produkty, po ktorých bude dopyt a výroba bude rentabilná aj v kríze.

Z predchádzajúcich kapitol sme sa dozvedeli, čo sa predáva najlepšie. Je logické predpokladať, že je výhodnejšie vyrábať to, čo sa predáva najlepšie.

Napríklad jedlo. Čo môžete vyrobiť, ak viete, že produkt bude žiadaný? Pekárske výrobky, polotovary, cestoviny, konzervy, cukrovinky a pod. Dobre sa predávajú rôzne čipsy a krekry, omáčky a balená pitná voda.

Môžete si otvoriť minivýrobu domácich chemikálií: mydlo, šampóny, zubné pasty, sprchové gély, rôzne čistiace prostriedky pre domácnosť - to všetko tiež nebude sedieť na policiach, ak je kvalita tovaru dobrá.

Stavebné materiály sú veľmi žiadané aj počas krízy. Vo všeobecnosti existuje obrovské množstvo možností na realizáciu podnikateľských nápadov. Je možné vyrábať stavebné bloky, napríklad penový betón a škvárové bloky - veľmi obľúbený materiál na steny.

Suché stavebné zmesi, rezivo, železobetónové výrobky, sendvičové panely, klince, kovanie, spojovacie prvky a tak ďalej a tak ďalej.

Obmedzenie dovozu dovážaných výrobkov dáva možnosť našim podnikateľom preukázať svoje obchodné schopnosti v oblasti výroby. A proklamovaný kurz k substitúcii dovozu dáva nádej, že úrady konečne začnú domáceho výrobcu podporovať nielen slovom, ale aj činom.

Franchising je ideálny nápad, ako začať!

Toto je dnes veľmi bežný obchodný model. Jeho podstata spočíva v tom, že majitelia rôznych veľkých spoločností uzatvárajú dohodu s podnikateľmi, ktorí si chcú otvoriť podnikanie pod záštitou svojej značky.

Franšízové ​​podnikanie môže byť dobrým začiatkom v čase krízy. Jednoduchšie je to „propagovať“, keďže budete musieť minúť menej na reklamu, aby ste sa dali vedieť, pretože to už urobila hlavná spoločnosť.

Výhody takéhoto podnikania sú obojstranné: franšízanti (tí, ktorí franšízu poskytujú) dostávajú štartovací poplatok a v budúcnosti aj záujem z aktivít svojich partnerov a popularizácie ich značky a franšízanti (druhá strana) majú možnosť otvoriť si vlastný biznis pomocou overených schém a technológií, áno aj pod dobre propagovanou značkou.

Aké typy franšíz sú u nás najobľúbenejšie? V skutočnosti existujú celé katalógy franšíz, po preštudovaní ktorých sa môžete rozhodnúť, aký druh činnosti si vyberiete. Ich okruh je veľmi široký a rozmanitý: od vytvárania cukrárskych butikov až po otváranie lekárskych kliník.

Aký je najrealistickejší spôsob, ako začať s malým podnikaním? Franšízy otvárajú predajne rôznych typov, rýchle občerstvenia, pizzérie, ubytovne, autoumyvárne, automatické kaviarne, optické predajne, záložne, outsourcingové spoločnosti, športové kluby a pod.

Ak vás láka myšlienka založiť si franšízové ​​podnikanie, preštudujte si dostupné dokumenty o jeho právnej úprave. Legislatíva v tejto oblasti je zatiaľ nedokonalá, no tak ako pri začatí každého iného podnikania by sa mal podnikateľ snažiť byť čo najkompetentnejší vo zvolenom druhu činnosti.

Podnikanie vo vidieckej kríze: kto chce, dosiahne to!

Je to dosť bolestivá téma, ale opäť to robí každý, kto tu chce pracovať. A dokonca zarábajú. Existujú príklady: vezmite si napríklad projekt obchodníka Penza Olega Totského. Pred niekoľkými rokmi sponzoroval výrobu poľnohospodárskych produktov vo vidieckych oblastiach svojho regiónu a začal ich predávať prostredníctvom svojho nákupného centra. Nebola potrebná silná reklamná kampaň: obyvatelia mesta sa rýchlo dozvedeli o predaji čerstvých, kvalitných produktov pestovaných bez GMO a navyše aj v ich lokalite.

Tento projekt funguje už dlhú dobu a umožňuje nám vyvodiť závery, že s inteligentným a kompetentným prístupom k podnikaniu môžete nájsť svoje miesto v poľnohospodárstve.

Slávny ruský obchodník German Sterligov hovorí o tom istom. Verí, že vidiek je nevyčerpateľný zdroj príjmov, len treba vidieť, ako tento zdroj správne využívať.

Napríklad myšlienka rozvoja pôdy na Ďalekom východe, ktorú štát dáva bezplatne do trvalého vlastníctva, je vo vzduchu práve teraz, za predpokladu, že pridelené pozemky nie sú prázdne. A mnohí podnikatelia už rozmýšľajú nad projektmi: niektorí plánujú pestovať sóju, iní založiť poľovnícku farmu atď.

Na zamyslenie: každý, kto vážne uvažuje o otvorení poľnohospodárskeho podniku počas krízy a pri realizácii svojich nápadov použije neštandardné prístupy, musí určite uspieť!

Konkurzné aukcie: premena krízy na peniaze!

Aj zo samotnej krízy sa dá vybudovať biznis. Napríklad kúpiť nehnuteľnosť na konkurzných dražbách.

To si samozrejme vyžiada kapitál, ktorý je možné investovať do nehnuteľností. Výhodou takýchto transakcií sú však nízke oproti trhovým cenám vystavených predmetov. Je to spôsobené tým, že obchodovanie sa musí uskutočniť v pomerne krátkom čase.

Táto činnosť je úplne legálna. Na takýchto aukciách si môžete kúpiť rezidenčné a komerčné nehnuteľnosti, autá a špeciálne vybavenie, akcie, pozemky a iné predmety. Pri nákupe sa musíte zamerať na najlikvidnejšie šarže, pretože potom bude jednoduchšie a výhodnejšie ich predať.

Porazili nás, ale my sme silnejší: príklady úspešného podnikania v kríze!

Neuveríte, ale veľké množstvo svetoznámych spoločností začalo svoju obchodnú cestu alebo urobilo rýchly skok vpred práve v obdobiach ekonomickej nestability! Nie nadarmo sa kríze hovorí čas veľkých úspechov. Tu je niekoľko príkladov úspešného rozvoja podnikania v čase krízy:

1. Takmer pred sto rokmi, keď Spojené štáty americké zažívali silnú krízu zvanú Veľká hospodárska kríza, Henry Ford vytvoril svoje vlastné automobilové impérium a nechal všetkých svojich konkurentov za sebou.

Je známe, že svojej práci bol fanaticky oddaný a navyše používal na tú dobu inovatívnu techniku ​​- ako prvý zaviedol spôsob montáže dopravníkov automobilov, ktorý umožnil továrňam Ford vyrábať autá rýchlejšie, kvalitnejšie a s nižšími výrobnými nákladmi.

2. Nemecko zažilo po porážke v prvej svetovej vojne jednu z najstrašnejších kríz. Práve v tom čase sa tam začala písať história obuvníckej dielne rodiny Dasslerovcov. Najprv sa zaoberali výrobou ortopedickej obuvi pre telesne postihnutých (a po vojne ich bolo veľa), potom prišli s výrobou topánok s cvočkami na šport. A bol to prielom!

Ich podnik sa stal známym po celom svete. Po druhej svetovej vojne, keď situácia, ako viete, tiež nebola najlepšia, továreň na topánky Dassler dovážala svoje výrobky do Ameriky. V tom čase medzi majiteľmi firmy vznikol konflikt a rozhodli sa rozdeliť firmu na dve časti. Ich mená sú „Puma“ a „Adidas“, stále žijú a prosperujú!

3. V roku 1957, počas ďalšej americkej krízy, spoločnosť Burger King vzrástla. Ako sa im podarilo vybudovať úspešný biznis, navyše s takým silným konkurentom, akým je McDonalds? Opäť s pomocou kompetentnej stratégie a taktiky.

Po prvé, majiteľ firmy si na krízové ​​obdobie vybral úspešný typ podnikania, pretože sieť reštaurácií rýchleho občerstvenia prináša dobré príjmy.

Po druhé, ako inovatívny prístup boli návštevníci vyzvaní, aby si sami určili zloženie svojich sendvičov na základe princípu, kto čo má rád. Výsledkom bolo, že zabili dve muchy jednou ranou: zaujali návštevníkov a pri tom sa vymyslelo množstvo nových druhov sendvičov!

Máme v našej krajine nejaké pozitívne príklady? Samozrejme, že mám!

4. Počas ťažkej krízy v roku 1998 začala existovať poštová služba Mail.ru. Obdobie ekonomickej nestability nezabránilo vývojárom rozvíjať túto službu, prežiť krízu 2008 a nakoniec z nej urobiť najväčšiu spoločnosť, ktorá vlastní populárne sociálne siete a je účastníkom globálnych globálnych projektov!

5. Počas krízy v roku 2008 vstúpila na veľký trh populárna domáca značka – džúsy Sady Pridonya. Na dosiahnutie prelomu spoločnosť vykonala také opatrenia ako optimalizácia výroby (zníženie nákladov, rozšírenie a modernizácia výroby, realizácia reklamných kampaní) a určité zníženie cien vyrábaných produktov. Udržanie obchodu počas krízy a atraktívnosť produktu pre spotrebiteľov umožnili spoločnosti zaujať vedúce postavenie na domácom trhu.

Myslíme si, že týchto niekoľko príkladov bude stačiť na to, aby sme sa uistili, že kríza nebude prekážkou pre podnikanie.

A teraz niekoľko rád od známych domácich podnikateľov, či sa oplatí začať podnikať počas krízy.

Vadim Dymov, majiteľ siete výroby klobás a reštaurácií Rubezh, sa domnieva, že teraz je čas oživiť poľnohospodárstvo a vyrábať tovar, ktorý sa stal pre Rusov nedostupným pre sankcie. V súčasných podmienkach sa sám chystá otvárať výrobu nábytku.

Alexander Kravtsov, zakladateľ spoločnosti Ruyan, vo všeobecnosti verí, že krízy ako také neexistujú a že kedykoľvek existujú rozvíjajúce sa spoločnosti a sú tu outsideri. Zaujímavé môžu byť podľa podnikateľa všetky trhy a najmä tie, ktoré teraz cudzinci opustili. Radí rozvoj domáceho cestovného ruchu a výroby potravín.

Oleg Tinkov, známy bankár a podnikateľ, vsádza na rozvoj medicínskych tém. Otváranie lekární a kliník, výroba doplnkov stravy a liekov sú podľa neho tou najlepšou oblasťou pre investície.

Aj majiteľ pizzerie Dodo Pizza Fjodor Ovčinnikov hovorí, že teraz je vhodný čas na rozvoj akéhokoľvek biznisu, pretože kríza život nezastaví, ale len zmení pravidlá hry.

Takže vyvodzujte závery, páni!

Na záver: chcete sa stať obchodníkom? Buď tak!

Vo všeobecnosti, po preštudovaní mnohých rôznych zdrojov pri príprave tohto materiálu, sme dospeli k záveru, že so silnou túžbou podnikateľa bude jeho podnikanie prosperujúce a konkurencieschopné aj v tých najnepriaznivejších podmienkach.

Ak človek nie je zapálený pre svoje podnikanie, nepracuje s plným nasadením a nesnaží sa pozdvihnúť svoju spoločnosť do výšin mimo dosahu konkurencie, potom bude jeho podnikanie aj v tých najlepších časoch v útlme.

Pre úspešné vedenie svojho podnikania musí mať podnikateľ kreatívne myslenie, schopnosť rafinovane vycítiť podmienky na trhu, poznať aktuálne trendy a vedieť v zložitých situáciách prichádzať k neštandardným riešeniam.

Ako sa stať takýmto obchodníkom? Samozrejme, že mať podnikateľský talent výrazne uľahčí vybudovanie úspešného podnikania. Okrem toho však musíte samozrejme veľa študovať, absolvovať obchodné školenia a neustále sa zlepšovať, pretože dokonalosti sa medze nekladú.

Tím, ktorý s vami pracuje, sa musí vyrovnať svojmu vedúcemu. Mala by zamestnávať výlučne odborníkov, ktorí majú o ich prácu záujem.

Rozhodnúť sa pre vlastný biznis nie je v žiadnom momente jednoduché. Možnosť akýchkoľvek prekážok a rizík je vždy prítomná.

Vstupujte preto do oblasti podnikateľa nie v závislosti od ekonomickej situácie v krajine, ale výlučne na základe vlastnej vnútornej pripravenosti na to. Toto je najdôležitejší faktor, ktorý vám umožní vybudovať úspešné podnikanie počas krízy!

S pozdravom projekt Anatomy of Business 20. marec 2016 2:43 hod

Ekonomická kríza upravuje plány podnikateľov a ich klientov a obaja sa dostávajú pod útok. Ľudia majú menej peňazí, mzdy klesajú a ceny rastú. Majitelia svojich podnikov musia hľadať nové vyhliadky na zarábanie peňazí. Spomedzi obchodných oblastí by ste si mali vybrať tie, ktoré vychádzajú zo základných ľudských potrieb. Pozrime sa na niekoľko populárnych nápadov, čo robiť počas krízy.

Ktoré oblasti podnikania prosperujú v čase krízy?

Najväčšie straty čakajú podnikateľov pracujúcich v zábavnom sektore a predávajúcich prémiový tovar. Tu ľudia začínajú šetriť ako prvé. Na rozdiel od všeobecného presvedčenia je kríza dôvodom na zatvorenie vlastného podnikania, ale príležitosťou pre nové perspektívy rozvoja.

V ekonomicky ťažkých časoch pre krajinu stojí za to venovať pozornosť vlastnostiam podnikania:

• Solventnosť sa znižuje, no ľudia sú stále ochotní míňať peniaze na uspokojovanie základných potrieb – bývanie, jedlo a oblečenie. Keď sa rozhodujete, čo robiť počas krízy, zvážte najskôr tieto oblasti.
• Lacné produkty sú najviac žiadané, aj keď kvalita trpí. Venujte pozornosť čínskym a ruským výrobcom vyrábajúcim spotrebný tovar.
• Vo výrobe sa znižuje personál a podľa štatistík tretina malých podnikov skrachuje. Trh práce je preplnený, kto chce pracovať, je pripravený akceptovať nižšie mzdy.
• Ľudia nechcú kupovať nové veci, výhodnejšie je opravovať pokazené domáce spotrebiče alebo topánky.

Dôležitý tip! Počas krízového obdobia by ste nemali investovať značné sumy do nového podnikania, skúste podnikať s malým počiatočným kapitálom.

Buďte pripravení implementovať nové nápady a prepnite sa na súvisiace oblasti podnikania, ak sa niečo pokazí. Pokúste sa nájsť populárny smer.

Dobrý deň milí čitatelia. Dnes budeme hovoriť o podnikaní počas krízy v roku 2019 a podelíme sa o malý výber aktuálnych podnikateľských nápadov v nestabilných časoch krízy. Ak máte vlastné nápady, čakáme na ne v komentároch pod článkom.

Ako otvoriť podnik v kríze

To je asi hlavná otázka pre každého, kto chce počas krízy zarobiť. Pozrime sa, čo na to hovoria úspešní podnikatelia.

Zakladateľ a majiteľ Tinkoff Bank.

Podľa Olega Tiňkova by sa v čase krízy mala venovať osobitná pozornosť sektoru zdravotníctva a všetkému, čo s ním súvisí. Pri rozumnom prístupe môžu byť ziskové startupy, ktoré sú zamerané na výrobu doplnkov stravy, liekov, zariadení pre kliniky a siete lekární. Malá konkurencia a rastúci dopyt vytvárajú ideálne podmienky pre súkromné ​​zdravotnícke zariadenia a nemocničný sektor.

Pri absencii veľkých počiatočných investícií Oleg Tinkov odporúča venovať pozornosť sľubnému trhu pre vývoj aplikácií pre gadgety a online poradenstvo. Podnikateľ správne verí, že Rusko výrazne zaostáva za mnohými svetovými vývojmi v oblasti medicíny a vzďaľuje sa od nich o 15 až 20 rokov a pre začiatočníkov existuje veľa príležitostí na kopírovanie.

Investície do rozvoja medicíny a výskumu a vývoja môžu v budúcnosti poskytnúť dobrý príjem. Jediným problémom sú vysoké náklady a dlhá doba návratnosti takýchto obchodných projektov a v Rusku na to nie sú zvyknutí.

Zakladateľ a majiteľ spoločností ako Dymovskoye Sausage Production, Suzdal Ceramics, Respublika (reťazec kníhkupectiev) a Rubezh (kaviarne a reštaurácie).

Majiteľ siete známych spoločností sa domnieva, že v týchto krízových podmienkach je lepšie začať s podnikateľskými projektmi súvisiacimi so substitúciou dovozu. Nápovedou poskytne analýza obchodného trhu a colných štatistík za posledných niekoľko rokov. Môžu to byť niektoré druhy potravinových výrobkov, po ktorých je dopyt stabilný. Verí, že krízová situácia nezmenila ani ľudí, ani úradníkov.

Vadim Dymov je presvedčený, že otváraním nových projektov v poľnohospodárstve je možné dosiahnuť finančné výšky. Ako možnosť navrhuje využiť podiely štátnej pôdy na Ďalekom východe na pestovanie sóje, ktorú možno vyvážať do Číny. Riskantné, ale jednoduché podnikanie môže priniesť značné zisky.

Podnikateľ nevylučuje dosiahnutie úspechu otvorením startupov v oblasti inžinierskej logistiky a komponentov pre montáž celkov. Tvrdí, že v malých mestách ďaleko od Moskvy sú úplne voľné miesta na rozvoj stredných a malých podnikov. Prečo si neotvoriť stolársku dielňu na výrobu vynikajúceho domáceho nábytku? Zrazu? Ale je veľmi pekné vytvárať a používať niečo, čo je vaše vlastné, na budovanie vlastnej značky.

Zakladateľ a majiteľ siete pizzerií ​​Dodo Pizza.

Podľa Fjodora Ovchinnikova je čas krízy obdobím, ktoré je priaznivé na otvorenie takmer akéhokoľvek podniku. Koniec koncov, táto kríza jednoducho vytvorí novú z obvyklého súradnicového systému a život pokračuje v napredovaní. Menia sa len pravidlá hry a nie je dôležité „čo“, ale „ako“ konať v nových podmienkach.

Fjodor Ovčinnikov je presvedčený, že Mercedes bude počas krízy žiadaný. Hlavnou vecou je nájsť optimálny a konkurencieschopný obchodný model na víťazstvo v moderných podmienkach.

Fjodor Ovčinnikov utrpel na začiatku svojej finančnej kariéry vážny neúspech. Jeho prvý projekt predaja kníh sa ukázal ako nerentabilný a neúspešný, ale pomohol podnikateľovi vyvinúť novú stratégiu. Teraz podnikateľ pristupuje k začiatku každého svojho podnikania, ako keby bola vážna kríza vo dvore. Okamžite si položí rozumnú otázku: „Čo sa stane s jeho podnikateľským projektom, keď sa všetko pokazí, aj keď je v tejto fáze všetko dobré? Oprávnene verí, že práve v týchto ťažkých a nových časoch môže v krajine vzniknúť zdravý a silný biznis.

Zakladateľ a majiteľ spoločnosti Expedition.

Podľa podnikateľa Alexandra Kravtsova je teraz skvelý čas na akékoľvek nové snahy. Tu je dôležité investovať svoju dušu do obchodného projektu a udržiavať dobrú náladu. Ak sa neskryjete a neustúpite, všetko sa môže ukázať ako vynikajúci a ziskový obchod.

Alexander Kravtsov verí, že neexistujú žiadne krízy. Teraz je veľa trhov, ktoré strácajú peniaze. Existuje však veľa podnikov, ktoré sú jednoducho zavalené stabilnými objednávkami. Napríklad jediná ruská spoločnosť vyrábajúca batohy pracuje na plný výkon.

Podnikateľ verí, že zaujímavými a relevantnými témami pre nové podnikanie sú potraviny a rozvoj cestovného ruchu.

Je lepšie byť aktívnejší v tých finančných výklenkoch, z ktorých odišli zahraničné investície. Pri položkách s fixnými výdavkami ale odporúča byť opatrnejší. Na trhu sa dejú vážne zmeny v prospech zamestnávateľa: uvoľňuje sa veľa aktívnych a kvalifikovaných odborníkov, ktorí môžu byť užitoční pre nové projekty.

Alexander Kravtsov je presvedčený, že podnikateľ v kríze by sa mal stať cynikom: neplatiť vysoké nájomné, neplatiť nafúknuté odmeny a neinvestovať do pochybných projektov.

TOP - 15 podnikateľských nápadov počas krízy

Nižšie sme zhromaždili 15 nápadov na malé podnikanie počas krízy. To nie je všetko, čo sa dá v nestabilnej ekonomickej situácii objaviť, preto sa pokúsime článok doplniť. Vrátane vašich nápadov, ktoré zanechajte v komentároch!

Užitočné informácie môžete získať aj z článku o.

Podnikateľský nápad č. 1 – Otvorenie internetového obchodu

Predbežné náklady- od 200 000 rubľov.

Všeobecnou podstatou navrhovanej myšlienky je vývoj a organizácia internetového obchodu, predaj tovaru prostredníctvom stránky, doručenie zákazníkom pomocou kuriérskej služby alebo bežnej pošty. Relevantnosť takéhoto projektu je potvrdená mnohými ekonomickými analýzami trhu. Služba je čoraz viac žiadaná medzi kupujúcimi v strednom veku a mesačný rast trhu hovorí o jej vyhliadkach.

Pri plánovaní otvorenia internetového obchodu s dámskym alebo detským oblečením majiteľ čelí nasledujúcim nákladom:

• výdavky na vývoj a technickú podporu pre nepretržitú prevádzku stránky;
• plat správcu, kuriéra;
• v prípade potreby prenájom skladu;
• náklady na dopravu pri kúpe tovaru.

Nájomné za priestory stacionárnej predajne je nahradené obsahom webovej stránky, nákupom softvéru, reklamnými nákladmi.

Priemerné percento ziskovosti obchodov s pleteným tovarom a odevmi je na úrovni 20-25%. Ak do nákupu tovaru investujete viac ako 200 000 rubľov, mesačný čistý zisk môže byť od 40 000 rubľov. Aktívnou propagáciou internetového obchodu, analýzou sortimentu a nákladov môžete takýto projekt zaplatiť už za 4-6 mesiacov.

Podnikateľský nápad č.2 – Otvorenie pouličného rýchleho občerstvenia

Predbežné náklady na projekt- 275 000 rubľov.

Podstatou myšlienky je otvorenie malej maloobchodnej predajne na výrobu a predaj určitého druhu občerstvenia a nápojov spotrebiteľom. Na rozdiel od bežnej shawarmy a hotdogov projekt navrhuje vyvinúť sortiment založený na sendvičoch s výživnými a chutnými náplňami, klasických alebo uzavretých sendvičoch. Relevantnosť myšlienky spočíva v neustálom dopyte po výrobkoch rýchleho občerstvenia. Počas krízy ľudia chodia do reštaurácií menej často a čoraz viac uprednostňujú rýchle a lacné pouličné jedlo.

Je lepšie otvoriť takýto stacionárny bod na miestach s veľkým tokom ľudí: v blízkosti staníc metra alebo autobusových zastávok, nákupných centier, vysokých škôl. Hlavné náklady:

• prenájom obchodného miesta;
• nákup stánku, stanu alebo prívesu;
• nákup vykurovacích a chladiacich vitrín, vybavenia pre prac.

Ak pri výpočte približného príjmu vychádzame z denného obratu okolo 8 000 rubľov, potom môžeme hovoriť o priemernom mesačnom príjme 240 000 rubľov. So ziskovosťou 30% v cene sa takýto pouličný fastfood zaplatí za 5 mesiacov. Prílev zákazníkov môžete zvýšiť pridávaním jedál s neštandardnými surovinami, ponukami pre vegetariánov alebo fajnšmekrov zdravej výživy, ktorí majú problém nájsť si poriadnu cateringovú predajňu.

Podnikateľský nápad č.3 – Otvorenie palacinkárne na kolesách

Počiatočné investície- 400 000 rubľov.

Podnikateľský nápad je založený na vybavení pece na palacinky, organizovaní výroby špeciálnych náplní a predaji tohto originálneho rýchleho občerstvenia kupujúcemu. Na trhu je veľa spoločností ponúkajúcich chutný produkt, takže konkurencia v sektore je vysoká. Spoliehaním sa na neštandardné výrobky pre náplne, krásnu prezentáciu, vynikajúcu chuť môžete získať stabilný zisk a stálych zákazníkov.

Na organizáciu procesu je lepšie zvoliť mobilný bod, ktorý je možné presunúť pri zmene miesta obchodu, prepraviť na účasť na podujatiach a štátnych sviatkoch. Jej vybavenie bude hlavnou nákladovou položkou na otvorenie palacinkárne.

Úspešný rozvoj výroby je možný v prípade:

• široká škála zaujímavých výplní;
• profesionalita personálu;
• výber správneho miesta.

Vo väčšine takýchto podnikov je úroveň prirážky 80 - 100%, čo úplne pokrýva účty za energie, všetky náklady a poskytuje stabilný zisk. O úplnej sebestačnosti môžeme hovoriť až po niekoľkých mesiacoch vzhľadom na pôvodne nízku cenu tohto produktu a silnú konkurenciu.

Podnikateľský nápad č. 4 – Pekáreň a cukráreň

Približná výška investície- 1 000 000 rubľov.

Stojí za zmienku, že ľudia budú vždy chcieť jesť, v súvislosti s tým sa otvorenie cateringového podniku počas krízového obdobia stáva relevantným, aj keď nie je všetko v poriadku s ekonomikou v krajine. Malé firmy spájajúce funkcie pekárne a predajne si získavajú na popularite vo veľkých mestách. Zaujímavý sortiment a príjemná domáca atmosféra môžu prilákať kupujúcich s rôznou úrovňou príjmov. Podstatou tejto myšlienky je návrh a otvorenie plne vybaveného podniku, ktorý sa zaoberá pečením a predajom pekárenských a cukrárskych výrobkov spotrebiteľom.

Ak chcete nájsť pekáreň a cukráreň, musíte starostlivo vybrať miesto s dobrou premávkou. Ideálne, ak je v blízkosti nákupné centrum, autobusová zastávka alebo kancelárska budova. Projekt je možné rozvíjať dvoma smermi:

• jednoduchá pekáreň a cukráreň s predajnou plochou;
• pekáreň a cukráreň s malým bufetom pre návštevníkov.

Prvá možnosť je z hľadiska investícií ekonomickejšia a vyžaduje menej času stráveného organizáciou. S dobrou polohou môže pekáreň obslúžiť 300–800 návštevníkov denne, z ktorých každý uskutoční nákup v hodnote 200–400 rubľov. Približná ziskovosť malého podniku bez bufetu je 20% Pri takýchto objemoch obchodu sa náklady na otvorenie pekárne a cukrárne vrátia za menej ako 10 - 12 mesiacov.

Podnikateľský nápad č. 5 – Otvorenie outsourcingovej spoločnosti

Minimálna investícia- 550 000 rubľov.

Podstatou takéhoto projektu je vytvorenie outsourcingovej spoločnosti, ktorá poskytuje rôzne služby tretím stranám za odplatu. Ako hlavnú špecializáciu si môžete zvoliť účtovnú alebo právnu podporu podnikania, riešenie finančných či IT záležitostí alebo vytvorenie externého call centra pre prácu so zákazkami. Trh pre takéto outsourcingové spoločnosti sa práve objavuje, vďaka čomu je obchodný projekt relevantný. Počas krízy veľa spoločností znižuje počet zamestnancov a je pre nich výhodnejšie zadať úlohy externe.

Na organizáciu a začatie práce je potrebné vyriešiť dve konkrétne úlohy:

• prenájom vhodných kancelárskych priestorov v centrálnej časti mesta;
• nábor skutočných profesionálov vo zvolenej oblasti.

Okrem počiatočných nákladov na prenájom a výzdobu kancelárie je potrebné v prvých mesiacoch formovania investovať časť prostriedkov do reklamy a udržiavania životnosti. Práca s klientmi sa vykonáva na základe osobitnej dohody. Náklady na služby sa počítajú individuálne pre každú pracovnú situáciu. Veľkú pozornosť treba venovať kvalite a kompletnosti práce. Pomôže to prilákať stálych zákazníkov a zvýšiť ziskovosť outsourcingovej spoločnosti.

Podnikateľský nápad č. 6 – Otvorenie jedálne

Minimálna investícia- 1 000 000 rubľov.

Podstatou projektu je otvorenie malého stravovacieho zariadenia vo formáte mestskej jedálne. Jeho služby budú žiadané medzi ľuďmi s rôznymi príjmami: študentmi, dôchodcami, obchodnými cestujúcimi. Takéto lacné jedálne majú stabilný dopyt a vykazujú nízku konkurenciu aj vo veľkých mestách.

Po výbere formátu práce by ste sa mali rozhodnúť pre priestory. Musí plne spĺňať určité technické požiadavky. Najlepšou možnosťou by bol prenájom bývalého stravovacieho zariadenia alebo priestrannej haly v blízkosti železničnej stanice, vysokých škôl alebo nákupných centier.

Hlavné nákladové položky môžu byť:

• renovácia priestorov pre návštevníkov;
• nákup kuchynského a obchodného vybavenia;
• tréning a udržiavanie tímu.

Za optimálne sa považuje umiestnenie až 50 návštevníkov naraz. Pracovná náplň sa líši v závislosti od času pracovného dňa. Priemerná miera návštevnosti je 50-60% s šekom na 200-300 rubľov. Denný príjem jedálne s takým objemom začína od 25 000 rubľov. Ak vezmeme do úvahy všetky režijné náklady a náklady na prenájom priestorov, takýto „lahodný“ podnikateľský projekt sa môže zaplatiť už za rok stabilnej prevádzky.

Podnikateľský nápad č. 7 – Podnikanie vo výrobe rámových domov

Minimálna investícia- 500 000 rubľov.

Podstatou takéhoto projektu je vývoj a realizácia podnikateľského nápadu na výstavbu rámových domov na kľúč. Kúpa malých dreveníc je žiadaná medzi strednou triedou, ktorá sa snaží priblížiť k prírode mimo mesta. Stavebné práce od založenia až po dodávku na kľúč nepresiahnu niekoľko mesiacov. Vďaka dostupným nákladom na materiály sú rámové domy dobrou investíciou.

Na realizáciu projektu bude potrebné otvoriť niekoľko kancelárií v rôznych oblastiach, ktoré budú prijímať objednávky a uzatvárať zmluvy na predaj hotových objektov. V prvej fáze budú hlavnými investíciami:

• školenia a mzdy pre stavebné čaty;
• udržiavanie zamestnancov v kancelárii;
• výdavky na reklamu;
• nákup potrebných súprav náradia.

Úroveň ziskovosti sa vypočíta na základe nákladov na materiály vynaložené na objekt. V priemere jeden meter obytnej plochy stojí 30–40 tisíc rubľov. Môžete ho predať za cenu 70 000 rubľov a získať čistý zisk po predaji chaty alebo mestského domu vo výške až 2 milióny rubľov. Takéto podnikanie sa môže stať ziskovým a generovať stabilný príjem, ktorý sa vyplatí po dvoch dokončených projektoch.

Podnikateľský nápad č. 8 – Otvorenie kaderníctva ekonomickej triedy

Výška kapitálovej investície- viac ako 300 000 rubľov.

Podstatou podnikateľského nápadu je otvorenie malého kaderníckeho salónu, ktorý poskytuje celú škálu potrebných služieb za prijateľné ceny. Takýto projekt bude relevantný vo veľkých a stredne veľkých mestách vzhľadom na neustály dopyt obyvateľstva rôzneho veku a príjmov. Poskytovaním kvalitných služieb za ceny dostupné pre väčšinu klientov môžete vytvoriť projekt so stabilným príjmom.

Hlavná suma nákladov pripadá na nákup špecializovaného nábytku, pracovných pomôcok a kozmetiky, dizajn a vybavenie kaderníckeho salónu. Dobrá priechodnosť terénom je zabezpečená jeho otvorením v husto obývanej obytnej zóne v blízkosti autobusovej zastávky a nákupných centier. Ak chcete získať dodatočný zisk, môžete:

• využívať prenájom pracovísk namiesto prenajatého personálu;
• pozvať zástupcov príbuzných profesií do podnájmu pre zvýšenie toku klientov (manikérky, vizážistky).

S priemerným účtom za službu 250 rubľov a obsluhou aspoň 16 návštevníkov za smenu je plánovaná návratnosť investície až 18 mesiacov. Rozšírenie zoznamu služieb, propagácia a vlastná propagácia pomôžu zlepšiť výsledky a zaručia ziskovosť 29 %.

Podnikateľský nápad č. 9 – Otvorenie lekárne

Predbežné náklady- od 500 000 rubľov.

Podstatou myšlienky je veľkoobchodný nákup širokého sortimentu liekov a organizácia stacionárnej lekárne na predaj týchto liekov obyvateľstvu v maloobchode. Vzhľadom na vysoký dopyt po tomto type produktu, aj pri existujúcej úrovni konkurencie, môže byť projekt veľmi výnosným finančným nápadom.

Dobré a stabilné zisky v tejto oblasti podnikania závisia od cenovej politiky, výberu najstabilnejších dodávateľov a lokality. Malá lekáreň fungujúca ako diskont bude medzi obyvateľmi obytnej oblasti stabilne žiadaná. Jeho otvorenie je optimálne v blízkosti staníc metra, dopravnej zastávky alebo supermarketu s potravinami.

Na realizáciu projektu budete potrebovať:

• špeciálne upravené nebytové priestory;
• personál s primeraným vzdelaním;
• uzatváranie zmlúv s dôveryhodnými dodávateľmi.

Ziskovosť lekárne je priamo úmerná obratu liekov. S prihliadnutím na špecifiká legislatívy podnikatelia stanovujú vysoké prirážky pre niektoré skupiny drog. Dodatočný príjem pochádza z predaja zdravotníckeho vybavenia, hygienických potrieb a detskej výživy.

Podnikateľský nápad č.10 – Otvorenie detského zásielkového obchodu

Odhadované investície- 300 000 rubľov.

Všeobecnou podstatou myšlienky je organizácia malého obchodu na prijímanie tovaru na predaj od zákazníkov za účelom následného ďalšieho predaja, berúc do úvahy určitú províziu predajcovi. Táto oblasť činnosti rýchlo rastie. Kvalitné detské výrobky sú veľmi žiadané najmä v podmienkach tvrdej finančnej strohosti v mnohých mladých rodinách.

Hlavným nákladom je prenájom malého priestoru, jeho rekonštrukcia a vybavenie predajným zariadením, nábytkom a stánkami. Projekt nevyžaduje nákup tovaru z veľkoobchodných skladov, ale dôležitou súčasťou je neustála reklama na prilákanie potenciálnych kupcov a predajcov.

Je lepšie otvoriť obchod v husto obývanej oblasti, v blízkosti supermarketov s potravinami alebo detských kliník. Vyžaduje malé investície:

• farebný dizajn fasády;
• obsah webovej stránky alebo skupín na sociálnych sieťach;
• platy zamestnancov.

Pre takýto projekt považujú ekonómovia za dobrú úroveň ziskovosti 12 – 15 %. Pri dennom obrate 15 000 rubľov môže byť mesačný čistý zisk mínus všetky výdavky 30 000 rubľov. Úspory sa dajú dosiahnuť tak, že sa takýto podnik stane rodinným podnikom a nebude sa najímať externých zamestnancov.

Podnikateľský nápad č. 11 – Otvorenie školení

Relevantnosť tejto myšlienky spočíva v tom, že rodičia nebudú na deťoch šetriť ani počas ekonomického poklesu. Súkromné ​​školy na štúdium cudzích jazykov alebo na prípravu detí na jednotnú štátnu skúšku nemusia byť pre niektorých rodičov počas krízy dostupné, ale súkromné ​​​​kurzy s rozpočtom (individuálne alebo v malej skupine) sú celkom možné.

Odhadované investície závisia od rozsahu podnikania. Môžete si zakúpiť všetky potrebné interaktívne školiace nástroje a organizovať školenia doma alebo si prenajať kancelárske priestory na hodinu. Zvyšné náklady pôjdu na reklamu: v sociálnych médiách. siete, na nástenkách, v novinách a pod.

Podnikateľský nápad č. 12 – Farmárske produkty

Počas krízy mnohé produkty vo veľkých supermarketoch zdražujú. V tomto období sa stáva obzvlášť aktuálnym predaj farmárskych produktov priamo od farmára. Po obdržaní všetkých potrebných dokumentov môžete zorganizovať stacionárne miesto na trhu alebo mobilný predaj: mlieka, vajec, tvarohu, bravčového mäsa, hovädzieho mäsa, hydiny atď.

Počiatočné náklady budú závisieť od rozsahu obchodnej organizácie. Možno si budete musieť kúpiť špeciálnu cisternu na prepravu mlieka, prenajať si predajný pavilón alebo najať predavača a vodiča. Okrem toho môžete vyvinúť individuálny dizajn pre vašu spoločnosť vrátane nákladov na značkové nálepky na autá a produkty.

Obchodný nápad č. 13 – Obchod „Všetko za jednu cenu“.

Odhadované investície- 700 000 rubľov.

Stojí za zmienku, že všetky obchody v tejto oblasti na trhu „vzrástli“ práve počas krízy. V honbe za dobrou cenou sa ľudia snažia čo najviac ušetriť a čoraz častejšie navštevujú obchody s pevnou cenou. Sortiment bude závisieť od vašich preferencií, od lacných produktov až po domáce potreby.

Môžete si kúpiť franšízu alebo otvoriť obchod sami. V každom prípade podstata bude podobná. Náklady pôjdu na:

• prenájom priestorov;
• nákup komerčného vybavenia;
• prvá dávka tovaru;
• najímanie zamestnancov.

Ako v každom podnikaní, nezabudnite na úspešné umiestnenie predajne: rušná ulica, pešia zóna.

Ako dodávateľ môžete zvážiť nákup tovaru z Číny.

Podnikateľský nápad č. 14 – Výrobný podnik alebo substitúcia dovozu

Náhrada importu- kľúčový bod pri organizovaní podnikania počas hospodárskeho poklesu. Navyše, štátna politika je úplne nasmerovaná týmto smerom. Pri organizovaní výroby je u nás veľa grantov a investícií tretích strán. Pre niekoho to môže byť novinka, ale tovar sa dá prepravovať nielen z Číny, ale aj do Číny! Mnohé potravinárske výrobky tam majú vysokú cenu a ak je zásobovanie správne organizované, môžeme hovoriť o perspektívnom biznise.

Okrem toho počas krízy dovážané produkty zdražujú v dôsledku menových výkyvov. V tejto súvislosti sa zvyšuje dopyt po domácom tovare so stabilnými, primeranými cenami. Toto tvorí základ pre organizáciu výrobného podniku.

To môže zahŕňať poľnohospodárske produkty(med, orechy, mäso, mlieko, syry atď.), textilná výroba, konzervácia(ryby, kaša, zelenina atď.), čerstvá zelenina a ovocie a oveľa viac.

Podnikateľský nápad č.15 – Domáci salón krásy

Odhadované investície - 30 000.

Popularizácia majstrov, ktorí prídu k vám domov a pripravia vás na dôležité udalosti, sa stala aktuálnou práve v čase krízy. Kozmetické salóny neznižujú ceny za svoje služby, no súkromní kaderníci, vizážisti, manikérky si účtujú oveľa menej peňazí a nemusia sa deliť s majiteľom a platiť nájom.

Všetky počiatočné náklady pôjdu na absolvovanie špeciálnych kurzov, nákup potrebného vybavenia a reklamu. Ak chcete pripraviť portfólio, môžete vyskúšať svoje zručnosti na blízkych príbuzných a priateľov.

Záver

Teraz viete, ako otvoriť podnik v kríze. Toto nie sú pokyny krok za krokom, len nápady. Radi s vami v komentároch prediskutujeme problematiku drobného podnikania v čase krízy a čakáme na vaše nápady, ktoré sa podľa vás dajú rozbehnúť v Rusku počas krízy.

A tiež sa pozrite do sekcie -. Nájdete tam ešte viac zbierok článkov s podnikateľskými nápadmi.

Zatiaľ čo dolár sa skvele baví na bláznivej horskej dráhe, naša krajina uviazla v stave beztiaže. Nasledujúca kríza nám dala silnú facku, na pozadí všeobecného rastu cien sa snažíme šetriť, ako sa len dá a neplánovať nové obchodné projekty. No pre niektorých ľudí najviac zasiahnutých krízou, ktorí prišli o prácu alebo domov, je jediným spôsobom, ako zarobiť peniaze, začať svoj vlastný podnik. Otvorenie podniku počas krízy sa zdá byť dosť riskantné, ale aj tu môžete minimalizovať riziko a vypracovať kompetentný plán na základe potenciálne víťazného nápadu. Povedzme si, aké podnikanie môže byť v týchto ťažkých časoch ziskové a aké podnikanie je lepšie začať počas krízy.

Podnikanie v kríze: kde začať?

V prvom rade nepanikárte! Obchod je možné otvoriť za akýchkoľvek podmienok. Všetko, čo potrebujete, je počiatočný kapitál a nápady na podnikanie počas krízy. Môžete tiež nájsť veľa možností, ktoré nevyžadujú veľký počiatočný kapitál. Všetko, čo sa od vás vyžaduje, je len cieľ, túžba ho dosiahnuť a skúsenosti, zručnosti a znalosti v podnikaní, ktoré sa chystáte robiť.

V skutočnosti existuje niekoľko rokmi overených podnikateľských nápadov, ktoré v stagnujúcej ekonomike fungujú celkom dobre. Tieto nápady vám umožnia začať podnikať a vykonávať svoje podnikateľské aktivity, aj keď všetky okolnosti naznačujú, že objemy všetkých trhov len klesajú.

Poďme si povedať pár nápadov, ktoré stoja za zamyslenie pri šálke rannej kávy.

Podnikanie doma počas krízy

Máte stovky možností, ako zarobiť peniaze doma. Len prepojte svoju kreativitu a myseľ, premýšľajte! Povedzme, že sa môžete pustiť do výroby. Takže! Presne podľa výroby! Je ľahké začať doma.

Môžete napríklad urobiť:

• Hračky a potom predávané na trhu;
• Džemy, kyslé uhorky, marmeláda, džemy;
• Pečieme dnes módne koláče, zákusky a cupcaky (veľmi dobrý nápad!);
• Stojan na cukrovinky;
• Kytice ovocia a pod.

Samozrejme, že výroba nie je jedinou oblasťou. Možností sú tisíce. Tu sú tie najzaujímavejšie a najneobvyklejšie z nich:

• Vytvorte si vlastný blog a zarábajte peniaze z reklamy;
• Vytvorte si webovú stránku a získajte opäť zaplatené za reklamu;
• Nahrávajte videá na YouTube a zarábajte z reklamy;
• Otvorte si vlastné kurzy podnikania, účtovníctva, psychológie, meditácie, učenia angličtiny atď. – začnite učiť ľudí na Skype, v čom ste expert.

Len si teraz sadnite a premýšľajte o tom, čo robíte najlepšie a ako môžete zarobiť peniaze.

• Obyvateľom môžete poskytnúť rôzne služby, ako napríklad „Manžel na hodinu“, služby opravy zariadení a podobne;
• čisté byty;
• Starostlivosť o dôchodcov;
• Otvorte si vlastný hostel, pretože počas krízy ľudia ušetria na hoteloch.
• Prenájom bytov, izby v byte atď.

V mestách najskôr analyzujeme trh, vyhodíme všetky pre a proti, zvážime, vypočítame a začneme realizovať akékoľvek podnikateľské nápady. Ak je mesto malé, myslite na to, že nie po všetkých tovaroch a službách je dopyt. Pred začatím podnikania si sami analyzujte trh alebo kontaktujte obchodníka, ktorý analyzuje trh, ponuku a dopyt. Potom pochopíte, aký druh podnikania môžete začať počas krízy v meste.

Neviete si ani predstaviť, aké možnosti poskytuje dedina na rozvoj vlastného podnikania. Áno, a tu nie je nič zložité. Podľa štatistík sa 50 % obyvateľov metropoly chce presťahovať mimo mesta, kúpiť si pozemok, aby si zarobilo na úrode a chove dobytka.

Existuje veľa možností, ako začať podnikať počas krízy v obci, napr.

• Pestovanie zeleniny na predaj;
• Pestujte maliny, jahody, paradajky, zemiaky;
• Pestujte hlivu ustricovú v suteréne;
• pestovať šampiňóny;
• Chov brojlerov;
• Chov ošípaných;
• Chov králikov;
• Môžete urobiť med.

A zoznam pokračuje donekonečna. Môže sa to zdať zvláštne, ale v skutočnosti sa podnikateľské nápady krízou na vidieku jednoducho nekončia!

Získajte pôžičku online

breh	Množstvo (rub.)	Úroková sadzba	Vek dlžníka	Dizajn
	predtým 300 000	od 19,9 % ročne	od 18 do 70 rokov
	od 10 000 až 1 000 000	od 10,9 % ročne	od 22 do 70 rokov
	od 30 000 až 1 000 000	od 11 % ročne	od 21 do 75 rokov
	predtým 1 000 000	od 16,99 % ročne	od 22 do 70 rokov
	predtým 1 000 000	od 11,5 % ročne	od 25 do 68 rokov
	predtým 1 300 000	od 11,99 % ročne	od 23 rokov
	predtým 3 000 000	od 9,99 % ročne	od 21 do 70 rokov
	predtým 3 000 000	od 11,5 % ročne	od 21 do 70 rokov

Treba tiež spomenúť, že vidiecky cestovný ruch je dôležitý v čase krízy. A to všetko preto, že ľudia dnes nechcú míňať veľké sumy peňazí na dovolenky v Egypte alebo Turecku, ale uprednostňujú lacné ekologické zájazdy. Obyvatelia megacities snívajú o takejto dovolenke celý pracovný rok, ktorí jednoducho snívajú o tom, že sa počas dovolenky dostanú preč od ľudí a hlučného života.

Ženy môžu zarábať peniaze svojimi koníčkami a vášňami. To je celá podstata. Pozrime sa na hodnotenia najpopulárnejšej obchodnej oblasti - hobby:

• Na prvom mieste sú dizajnérske služby. Môžete začať šiť oblečenie, vyrábať šperky, hračky, vyšívať a oveľa viac.
• Freelancing je pevne na druhom mieste. Teraz je to módne, obľúbené a moderné. Každý si môže nájsť prácu na voľnej nohe. Viete písať krásne eseje, fotografovať a programovať? Iná žena môže začať obchodovať online. A to nehovoríme len o distribúcii produktov Oriflame a Avon.
• Tretie miesto je varenie, o ktorom sme už hovorili. Sú to pečivo, marmeláda, džemy.

Internet je najlepšou odpoveďou na otázku „s akým podnikaním začať počas krízy? Internet poskytuje dostatok príležitostí na zarábanie peňazí. Môžete propagovať služby, produkty, propagovať webové stránky iných ľudí, skupiny na sociálnych sieťach, portály, fóra.

Teraz sa pozrime na ďalšie, podľa nášho názoru, najsľubnejšie oblasti podnikania počas krízy a zoskupíme ich podľa odvetví:

Masívny Produkty

V ťažkých časoch ľudia prestávajú myslieť na iPady a iné fantastické pomôcky. Človek sa začína starať len o to, ako naplniť žalúdok a ako nakŕmiť svoju rodinu. Okrem toho sa kupujúci snažia nakupovať vo veľkom, pretože je to lacnejšie a potraviny vydržia dlhšie. Ak chcete organizovať svoje podnikanie v ťažkých podmienkach, venujte pozornosť predaju produktov, po ktorých je najväčší dopyt. Predaj v baleniach, vozíkoch, veľkých krabiciach. Jednoducho povedané, zamerajte sa na veľkoobchodný predaj a na prvé miesto dajte slogan niečo ako „Nakupujte vo veľkom – vydržíte dlhšie!“

Účtovné služby

Majitelia firiem, ktorí sa udržali nad vodou, sa v ťažkých časoch začínajú venovať svojim finančným záležitostiam. Aj keď sa to môže zdať zvláštne, práve spoločnosti poskytujúce účtovnícke služby v ekonomicky nepriaznivých časoch sa cítia celkom slobodne. Podnikatelia si najímajú skúsených účtovníkov, aby im pomohli robiť zodpovedné finančné rozhodnutia, ktoré pomôžu spoločnosti udržať sa nad vodou.

Štúdia z roku 2009 zistila, že počas recesie sa 80 % vlastníkov malých podnikov cíti istejšie, pretože vedia, že majú po ruke skúsených účtovníkov, ktorí im pomôžu vyriešiť akékoľvek problémy, s ktorými sa môžu stretnúť.

Akékoľvek podnikanie, ktoré malým podnikom šetrí peniaze

V skutočnosti je dobrý nápad každé podnikanie, ktoré firmám šetrí peniaze, či už ide o predaj zľavnených tlačiarní, lacného kancelárskeho nábytku, internetového marketingu alebo iných produktov, ktoré firmám znižujú náklady. Hlavné je zostať v hre a riešiť problémy ľudí, ktoré počas krízy naberajú úplne iné rozmery.

Potravinársky priemysel

Podľa logiky z prvého bodu ľudia potrebujú aj jesť. Kríza neovplyvní vaše podnikanie, ak ide o výrobu potravín. A ako ste už pochopili, ťažké časy si vyžadujú prísne opatrenia: skúste zmeniť svoj profil a investovať do založenia vlastnej pekárne. Tento obchod môže priniesť 2 000 dolárov mesačne alebo viac. Najdôležitejšou vecou v podnikaní je vybrať si ten správny výklenok, nastaviť optimálnu cenu, ktorá bude k dispozícii každému potenciálnemu kupujúcemu. A, samozrejme, musíte sa rozhodnúť, v ktorej oblasti potravinárskeho podnikania vyskúšate svoje ruky a začnete vyrábať vo svojej kuchyni.

Oprava auta

V dnešnej dobe si väčšina ľudí nemôže dovoliť kúpiť nové, drahšie auto, a tak musia občas opraviť to, čo majú, a vykonať technickú kontrolu. Tento prístup je veľmi užitočný pre majiteľov a pracovníkov autoservisov, najmä v tomto ročnom období.

Bižutéria

Napodiv, šperkárstvu sa v týchto ťažkých časoch darí. Ľudia, ktorí sa obávajú, že prídu o svoje úspory a snažia sa o výhodnú investíciu, kupujú šperky. Podľa ich názoru je to výhodnejšia alternatíva k bankovým vkladom, ktoré boli urýchlene stiahnuté. Najväčší úžitok z takéhoto zvýšeného dopytu podľa odborníkov nebudú mať spotrebitelia, ktorí dúfajú, že v budúcnosti ochránia svoje úspory pred znehodnotením, ale majitelia klenotníctiev, ktorí svoje majetky zväčšujú už teraz.

Obchod s bezpečnosťou

Úspešní sú aj napriek kríze výrobcovia a predajcovia trezorov, ale aj rôznych bezpečnostných systémov. Opäť platí, že strach zo straty toho, čo ste nahromadili, vytvára potrebu niekde ukladať svoje peniaze. Úspory ľudia spravidla nenosia mimo domova. Tu je značný záujem o bezpečnostné systémy a trezory.

Ale predtým, ako začnete podnikať v kríze, skúste si odpovedať na otázku: „Čo ľudia chcú v kríze?“ A "Za čo dajú svoje posledné peniaze?" Ak poznáte odpovede, môžete bezpečne začať realizovať svoje podnikateľské nápady.