A trhová kapitalizácia Applu prekročila trhovú kapitalizáciu Microsoftu, novinár z The Daily Beast sa rozprával s bývalým výkonným riaditeľom Apple Computer Johnom Sculleym, ktorý Jobsa s hanbou vyhnal z Apple. Sculley hovoril o krachu svojho vzťahu s Jobsom a o tom, ako mohol byť vzťah zachránený. Teraz je presvedčený, že Jobs sa mal stať generálnym riaditeľom a šéfom Sculleyho a nie naopak. Ďalší ľudia, ktorí sedeli v predstavenstve Apple v roku 1985, tiež hovorili pre The Daily Beast o tom, čo si mysleli o Jobsovi vtedy a čo si myslia teraz. Ponúkame preklad tohto článku do ruštiny.
„V análoch zlých rozhodnutí sa to radí niekde medzi rozhodnutie vydavateľov odmietnuť prvú knihu Harryho Pottera a rozhodnutie baseballového rozhodcu Jima Joycea, ktoré stálo nadhadzovača Detroit Tigers Armanda Gallaragu perfektnú hru. [Poznámka prekladateľ - pre obyvateľov USA je to zhruba porovnateľné s gólom, ktorý strelil Tofik Bahramov vo finále majstrovstiev sveta vo futbale 1966.] Bolo to na jar roku 1985, keď predstavenstvo spoločnosti Apple Computer rozhodlo, že spoločnosť už nepotrebuje služby Stevena Paula Jobsa.
Osud tým, ktorí Jobsa, známeho svojou namyslenosťou, vyhnal z firmy poriadnu sviňu. Tento povýšenec už prekonal ich úspechy o niekoľko rádov. No a pred dvoma týždňami Apple na čele s ním prekonal Microsoft v kapitalizácii a stal sa najhodnotnejšou technologickou spoločnosťou na svete.
Hlavným záporákom v tejto dvadsaťpäťročnej technologickej telenovele bol John Sculley, bývalý manažér Pepsi. Predstavenstvo spoločnosti Apple ho v roku 1983 vymenovalo za výkonného riaditeľa, aby viedol Jobsa a rozvíjal spoločnosť. V súčasnosti podobné funkcie vykonáva Eric Schmidt v spoločnosti Google pod vedením zakladateľov spoločnosti Larryho Page a Sergeya Brina. Sculley bol šikovný v marketingu. Je iniciátorom kampane Pepsi Challenge. Medzi jeho úlohy patrilo zvýšenie predaja počítačov Macintosh, ako aj boj proti kreatívnemu chaosu, ktorý vyvolal Jobs. Nakoniec si Sculley uvedomil, že Jobsa nedokáže udržať na uzde a vyhodil ho.
Sculley teraz verí, že Apple sa dostal tam, kde je dnes, len vďaka Jobsovi, a ľutuje, ako sa veci vyvinuli. "So Stevom som nehovorila viac ako 20 rokov," hovorí Scullyová. "Ale napriek tomu, že sa so mnou nechce rozprávať a je nepravdepodobné, že sa tak niekedy bude rozprávať, skutočne ho obdivujem."
Samozrejme, po dvadsiatich piatich rokoch sa prepustenie Jobsa javí ako bláznivý krok. Jobs prevzal opraty v Apple v roku 1997 a je teraz najuznávanejším generálnym riaditeľom na svete. 7. júna vystúpil na vývojárskej konferencii Apple WWDC a predstavil nový iPhone. Zariadenia od Jobsa – iPhone, iPod a iPad – menia celé priemyselné odvetvia.
Hoci Jobsovo odvolanie nebolo prezieravým rozhodnutím, v roku 1985 sa k nemu pristupovalo s pochopením. Sculley a Jobs sa otvorene stretli. Navyše, bol to Jobs, kto rok predtým šéfoval divízii Macintosh, keď predaj týchto počítačov výrazne klesol. Potom mu Sculley a členovia predstavenstva zobrali divíziu a zostala mu reprezentačná funkcia predsedu predstavenstva.
Dnes už nikoho neprekvapí, že osobné počítače dokázali zmeniť náš život. O existencii excentrických zakladateľov, ktorí dodávajú firmám tak potrebnú iskru, tiež niet pochýb. Spoločnosti ako Google a Facebook dosiahli úspech tým, že si udržali svojich vizionárskych géniov pri kormidle. Predstavenstvo spoločnosti Apple však tieto príklady pred očami nemalo.
Ďalším členom predstavenstva Apple bol v tom čase Peter Crisp, senior partner Venrock Associates, investičnej firmy založenej Rockefellerovcami. V rozhovore Crisp pripomenul, že Jobs a tím Apple mohli byť extrémne nedisciplinovaní a nebáli sa hrať žarty v dome Davida Rockefellera.
Crisp, podobne ako Sculley, pripisuje Jobsovi zásluhy za nedávne úspechy Applu. „Steve sa vrátil a s istotou nasmeroval spoločnosť správnym smerom,“ hovorí Crisp. Jobsovo zvrhnutie však zostáva bolestivou témou a Crisp, ktorý pôsobil v predstavenstve 16 rokov a odišiel v roku 1996, stále odmieta diskutovať o tejto otázke.
Sculley hovorí, že preberá zodpovednosť za svoju úlohu a činy v spoločnosti, no zároveň verí, že predstavenstvo si malo uvedomiť, že Jobs mal zostať pri kormidle. „Myslím si, že náš vzťah s Jobsom by bol lepší, keby sme si vypracovali iný reťazec velenia,“ hovorí Sculley. "Možno mal byť generálnym riaditeľom a ja som mal byť prezidentom." O tom sa malo rozhodnúť vopred a takéto záležitosti by malo riešiť predstavenstvo.“
Teraz Sculley hovorí, že najviac ľutuje, že keď bol prepustený ako výkonný riaditeľ, nepokúsil sa priviesť Jobsa späť do spoločnosti. Podľa Sculleyho by to Applu pomohlo vyhnúť sa niekoľkoročnému váhaniu a neistote. „Prial by som si, aby som sa mohol vrátiť o niekoľko rokov späť a povedať Stevovi: ‚Hej, chcem ísť domov. Stále je to vaša spoločnosť. Poďme nájsť spôsob, ako sa dať opäť dokopy,“ hovorí Scullyová. "Neviem, prečo som na to vtedy nemyslel."
Člen predstavenstva Arthur Rock, rizikový kapitalista, ktorý pomohol založiť Intel a ďalšie spoločnosti, opísal Jobsa a kolegu zakladateľa Apple Steva Wozniaka v ich raných rokoch ako „veľmi neatraktívnych ľudí“. „Jobs prišiel do práce rovnakým spôsobom ako teraz – v džínsoch. Ale vtedy to nebolo vôbec akceptované,“ povedal Rock v rozhovore pre študentský projekt UC Berkeley o rizikovom kapitáli. „A mne sa zdá, že mal koziu briadku, fúzy a dlhé vlasy – a práve sa vrátil zo šesťmesačného pobytu v Indii s guruom, kde spoznával zmysel života. Nie som si istý, ale možno sa už dlho nesprchoval.“ Rock pri príprave tohto materiálu odmietol komentovať. Apple zase ignoroval aj žiadosti o komentár.
Po tom, čo Apple zosadil Jobsa, sa spoločnosť snažila ukázať, že dokáže veci dosiahnuť aj bez svojho spoluzakladateľa a popredného tvorcu. Výročná správa spoločnosti za rok 1985 je pozoruhodným dokumentom, ktorý sa začína odvážnym vyhlásením na obálke: „Museli sme konať rýchlo. To sme urobili. A fungovalo to." Na stránkach správy Apple zverejnil niekoľko „falošných“ správ z internej korešpondencie („nie skutočné poznámky“, ale „také, ktoré vytvárajú dojem, ako vedenie korešpondenciu viedlo,“ uvádza sa v správe). Tieto pseudozáznamy sú však kompletné s dátumami a Sculleyho rukou písanými poznámkami a obsahujú výzvu iného manažéra na reštrukturalizáciu spoločnosti vrátane tejto poznámky: „Úplný súhlas! Poďme o tom diskutovať - John."
Po pravde, The Gospel Podľa Steva si teraz nachádza viac fanúšikov. Ale v roku 1985 sa dokonca aj špičkoví odborníci stále pokúšali prísť na to, čo robiť s „domácimi počítačmi“. (Populárne odpovede zahŕňali prácu s dokumentmi vo Worde a ukladanie receptov.) Jobs sníval o tom, že osobné počítače sa stanú „bicyklami pre myseľ“. Tento nápad, ktorý formoval jeho pohľad na to, aké by zariadenia Apple mali byť, však príliš predbehol dobu. Okrem toho Jobs nedokázal presvedčiť akcionárov, ktorí videli, že spoločnosť stráca peniaze.
Členovia predstavenstva sa už dávno rozišli so spoločnosťou. Teraz do nej patrí napríklad bývalý americký viceprezident Al Gore. Medzitým sa Jobs môže vyhrievať v sláve článkov „Apple je väčší ako Microsoft“ a jazdiť na novej vlne iPhone mánie. „Apple je vo víťaznej pozícii,“ hovorí Sculley. – Apple sa teraz riadi rovnakými princípmi, ktorými sa riadil Jobs pred dvadsiatimi piatimi rokmi. Teraz je však oveľa múdrejší a lepší obchodný manažér.“
„Mám podozrenie,“ dodáva Sculley, „že Apple nielenže predbehne Microsoft v trhovej kapitalizácii, ale nechá spoločnosť ďaleko za sebou.“
Keď CEO Apple Steve Jobs predstavuje nový iPhone a trhová kapitalizácia Apple prekonala trhovú kapitalizáciu Microsoftu, The Daily Beast hovoril s bývalým generálnym riaditeľom Apple Computer Johnom Sculleym, ktorý Jobsa s hanbou vyhodil z Apple. Sculley hovoril o krachu svojho vzťahu s Jobsom a o tom, ako mohol byť vzťah zachránený. Teraz je presvedčený, že Jobs sa mal stať generálnym riaditeľom a šéfom Sculleyho a nie naopak. Ďalší ľudia, ktorí sedeli v predstavenstve Apple v roku 1985, tiež hovorili pre The Daily Beast o tom, čo si mysleli o Jobsovi vtedy a čo si myslia teraz. Ponúkame preklad tohto článku do ruštiny.
„V análoch zlých rozhodnutí sa to radí niekde medzi rozhodnutie vydavateľov odmietnuť prvú knihu Harryho Pottera a rozhodnutie baseballového rozhodcu Jima Joycea, ktoré stálo nadhadzovača Detroit Tigers Armanda Gallaragu ‚dokonalou hrou‘. [Poznámka prekladateľ - pre obyvateľov USA je to zhruba porovnateľné s gólom, ktorý strelil Tofik Bahramov vo finále majstrovstiev sveta vo futbale 1966.] Bolo to na jar roku 1985, keď predstavenstvo spoločnosti Apple Computer rozhodlo, že spoločnosť už nepotrebuje služby Stevena Paula Jobsa.
Osud tým, ktorí Jobsa, známeho svojou namyslenosťou, vyhnal z firmy poriadnu sviňu. Tento povýšenec už prekonal ich úspechy o niekoľko rádov. No a pred dvoma týždňami Apple na čele s ním prekonal Microsoft v kapitalizácii a stal sa najhodnotnejšou technologickou spoločnosťou na svete.
Hlavným záporákom v tejto dvadsaťpäťročnej technologickej telenovele bol John Sculley, bývalý manažér Pepsi. Predstavenstvo spoločnosti Apple ho v roku 1983 vymenovalo za výkonného riaditeľa, aby viedol Jobsa a rozvíjal spoločnosť. V súčasnosti podobné funkcie vykonáva Eric Schmidt v spoločnosti Google pod vedením zakladateľov spoločnosti Larryho Page a Sergeya Brina. Sculley bol šikovný v marketingu. Je autorom kampane Pepsi Challenge. Medzi jeho úlohy patrilo zvýšenie predaja počítačov Macintosh, ako aj boj proti kreatívnemu chaosu, ktorý vyvolal Jobs. Nakoniec si Sculley uvedomil, že Jobsa nedokáže udržať na uzde a vyhodil ho.
Sculley teraz verí, že Apple sa dostal tam, kde je dnes, len vďaka Jobsovi, a ľutuje, ako sa veci vyvinuli. "So Stevom som sa nerozprávala už 20 rokov," hovorí Scullyová. "Ale aj keď sa so mnou nechce rozprávať a myslím si, že ani nikdy nebude, naozaj ho obdivujem."
Samozrejme, po dvadsiatich piatich rokoch sa prepustenie Jobsa javí ako bláznivý krok. Jobs prevzal opraty v Apple v roku 1997 a je teraz najuznávanejším generálnym riaditeľom na svete. 7. júna vystúpil na vývojárskej konferencii Apple WWDC a predstavil nový iPhone. Zariadenia, ktoré Jobs inicioval – iPhone, iPod a iPad – menia celé odvetvia.
Hoci Jobsovo odvolanie nebolo prezieravým rozhodnutím, v roku 1985 sa k nemu pristupovalo s pochopením. Sculley a Jobs sa otvorene stretli. Navyše, bol to Jobs, kto rok predtým šéfoval divízii Macintosh, keď predaj týchto počítačov výrazne klesol. Potom mu Sculley a členovia predstavenstva zobrali divíziu a zostala mu reprezentačná funkcia predsedu predstavenstva.
Dnes už nikoho neprekvapí, že osobné počítače dokázali zmeniť náš život. O existencii excentrických zakladateľov, ktorí dodávajú firmám tak potrebnú iskru, tiež niet pochýb. Spoločnosti ako Google a Facebook dosiahli úspech tým, že si udržali svojich vizionárskych géniov pri kormidle. Predstavenstvo spoločnosti Apple však tieto príklady pred očami nemalo.
Ďalším členom predstavenstva Apple bol v tom čase Peter Crisp, senior partner Venrock Associates, investičnej firmy založenej Rockefellerovcami. V rozhovore Crisp pripomenul, že Jobs a tím Apple mohli byť extrémne nedisciplinovaní a nebáli sa hrať žarty v dome Davida Rockefellera.
Crisp, podobne ako Sculley, pripisuje Jobsovi zásluhy za nedávne úspechy Applu. „Steve sa vrátil a sebavedomo nasmeroval spoločnosť správnym smerom,“ hovorí teraz Crisp. Jobsovo zvrhnutie však zostáva bolestivou témou a Crisp, ktorý pôsobil v predstavenstve 16 rokov a odišiel v roku 1996, stále odmieta diskutovať o tejto otázke.
Sculley hovorí, že preberá zodpovednosť za svoju úlohu a činy v spoločnosti, no zároveň verí, že predstavenstvo si malo uvedomiť, že Jobs mal zostať pri kormidle. „Myslím si, že náš vzťah s Jobsom by sa nepokazil, keby sme si vypracovali iný reťazec velenia," hovorí Sculley. „Možno mal byť generálnym riaditeľom a ja prezidentom. O tom sa malo rozhodnúť vopred." času a takéto otázky sa mali riešiť.“ menovite predstavenstvo.“
Teraz Sculley hovorí, že najviac ľutuje, že keď bol prepustený ako výkonný riaditeľ, nepokúsil sa priviesť Jobsa späť do spoločnosti. Podľa Sculleyho by to Applu pomohlo vyhnúť sa niekoľkoročnému váhaniu a neistote. „Prial by som si, aby som sa mohol vrátiť o niekoľko rokov späť a povedať Stevovi: ‚Hej, chcem ísť domov. Stále je to vaša spoločnosť. "Poďme nájsť spôsob, ako sa dať opäť dokopy," hovorí Scullyová. "Neviem, prečo som na to vtedy nemyslel."
Člen predstavenstva Arthur Rock, rizikový kapitalista, ktorý pomohol založiť Intel a ďalšie spoločnosti, opísal Jobsa a kolegu zakladateľa Apple Steva Wozniaka v ich raných rokoch ako „veľmi neatraktívnych ľudí“. "Jobs prišiel do práce rovnakým spôsobom ako teraz - v džínsoch. Ale vtedy to nebolo vôbec štandardom," povedal Rock v rozhovore pre študentský projekt UC Berkeley o rizikovom kapitáli. "A myslím, že mal koziu briadku.“ , fúzy a dlhé vlasy – a práve sa vrátil z polročného pobytu v Indii s guruom, kde spoznal zmysel života.Nie som si istý, ale možno sa nejaký čas nesprchoval. " Rock pri príprave tohto materiálu odmietol komentovať. Apple zase ignoroval aj žiadosti o komentár.
Po tom, čo Apple zosadil Jobsa, sa spoločnosť snažila ukázať, že dokáže veci dosiahnuť aj bez svojho spoluzakladateľa a popredného tvorcu. Výročná správa spoločnosti za rok 1985 je pozoruhodným dokumentom, ktorý sa začína odvážnym vyhlásením na obálke: "Museli sme konať rýchlo. Konali sme. A fungovalo to." Na stránkach správy Apple zverejnil niekoľko „falošných“ správ z internej korešpondencie („nie skutočné poznámky“, ale „také, ktoré vytvárajú dojem, ako vedenie korešpondenciu viedlo,“ uvádza sa v správe). Tieto pseudozáznamy sú však kompletné s dátumami a rukou písanými poznámkami Scullyovej a obsahujú výzvu iného manažéra na reštrukturalizáciu spoločnosti vrátane tejto poznámky: "Úplne súhlasím! Poďme sa o tom porozprávať - John."
Po pravde, The Gospel Podľa Steva si teraz nachádza viac fanúšikov. Ale v roku 1985 sa dokonca aj špičkoví odborníci stále pokúšali prísť na to, čo robiť s „domácimi počítačmi“. (Populárne odpovede zahŕňali prácu s dokumentmi vo Worde a ukladanie receptov.) Jobs sníval o tom, že osobné počítače sa stanú „bicyklami pre myseľ“. Tento nápad, ktorý formoval jeho pohľad na to, aké by zariadenia Apple mali byť, však príliš predbehol dobu. Okrem toho Jobs nedokázal presvedčiť akcionárov, ktorí videli, že spoločnosť stráca peniaze.
Členovia predstavenstva sa už dávno rozišli so spoločnosťou. Teraz do nej patrí napríklad bývalý americký viceprezident Al Gore. Medzitým sa Jobs môže vyhrievať v sláve článkov „Apple je väčší ako Microsoft“ a jazdiť na novej vlne iPhone mánie. „Apple je vo víťaznej pozícii,“ hovorí Sculley.
„Mám podozrenie,“ dodáva Sculley, „že Apple nielenže predbehne Microsoft v trhovej kapitalizácii, ale nechá spoločnosť ďaleko za sebou.“
Preložil Dmitrij Reading
Apple bol vždy obklopený fámami, z ktorých je niekedy ťažké uveriť. Špecifickosť práce tímu Cupertino vytvára a história spoločnosti sa úplne zmenila na nevyčerpateľný zdroj mýtov a legiend. Odhaliť to posledné je veľmi nevďačná úloha, pretože mnohé z nich sú skutočne pravdivé, no nedávno sa do toho aktívne zapojil niekto, kto sa priamo podieľal na vzniku Apple. Samozrejme, hovoríme o Stevovi Wozniakovi.
Inokedy zanechal Woz, verejnosti známy nielen ako spoluzakladateľ spoločnosti Apple, ale aj veľký priateľ Steva Jobsa, veľmi zaujímavý odkaz. Wozniak tvrdí: na rozdiel od všeobecného presvedčenia Jobs neopustil spoločnosť pod tlakom Johna Sculleyho, ale toto rozhodnutie urobil sám.
Steva nikto nevyhodil. Prvý Macintosh jednoducho zlyhal a Jobs to nemohol vydržať.
Samozrejme, pod pojmom „neúspech“ má Wozniak na mysli určité prepočty Apple pri uvedení modelu na trh a následný posun PC trhu smerom k horizontálnej integrácii, kde počítačový Olympus rýchlo dobyla spoločnosť Microsoft Corporation. V skutočnosti položil základy moderných osobných počítačov, hoci nebol prvý svojho druhu. A on sám, dosť možno, vďačí za svoju existenciu Mac OS.
Vráťme sa však k téme. Wozniakov názor sa objavil uprostred diskusií o novom životopisnom filme „“ s Michaelom Fassbenderom, na ktorých sa inžinier zúčastnil ako konzultant. Najzaujímavejšie však je, že tento obrázok je prvým filmom s tematikou Apple, ktorý Wozniak schválil od vydania slávneho filmu „Piráti zo Silicon Valley“ v roku 1999. Ako Woz poznamenáva, páčila sa mu kvalita hereckého výkonu, ale aj emocionálna zložka, ktorá mu umožnila pozrieť sa na Jobsa z inej, neznámej stránky. 
Pochopenie všetkých detailov Jobsovho odchodu môže byť samozrejme nemožná úloha, keďže zdroje (vrátane niekoľkých bývalých zamestnancov Apple) sa značne líšia. Nová verzia však odzrkadľuje názor Johna Sculleyho, vtedajšieho generálneho riaditeľa Applu, ktorý je zvyčajne obviňovaný z prepustenia jej legendárneho zakladateľa zo spoločnosti. Ten podľa neho Johnovi jednoducho neodpustil jeho vyradenie z tímu Mac, ktoré požadovala správna rada. Všetko by bolo v poriadku, keby informácie od Sculleyho a Woza neboli v rozpore so samotným Jobsom, ktorý toto obdobie počas prejavu k študentom na Stanfordskej univerzite opísal takto:
Práve sme vydali náš najväčší výtvor, Macintosh, mal som tridsať rokov a zrazu ma vyhodili,“ spomínal. — Ako môžete opustiť svoju vlastnú spoločnosť? Je to jednoduché: keď Apple začal rýchlo rásť, najali sme niekoho, o kom som si myslel, že je dostatočne talentovaný na to, aby sa s ním podelil o bremeno manažmentu. Spočiatku sme skutočne spolupracovali dobre, ale keď sme sa rozdelili v otázke budúcnosti Apple, predstavenstvo sa postavilo na jeho stranu. Tak ma vyhodili.
Ako vidíme, je príliš skoro ukončiť tento príbeh. Ale nech je to ako chce, vznik legendárnej spoločnosti zamestná mysle nadšencov ešte dlho. Našťastie je v jej kronike veľa „prázdnych miest“.
Tento muž je vo svojej biografii známy dvoma faktami. Fakt prvý: John Sculley viedol slávnu PepsiCo. Druhým faktom je, že z Apple vyhodil jej zakladateľa Steva Jobsa. V novom rozhovore pre BusinessInsider Scullyová hovorí o tých časoch – samozrejme, pravda a len pravda.
Prečo bol Steve Jobs vyhodený z Apple?
Podľa Johna v polovici 80-tych rokov spoločnosť prežila ťažké časy. Korporácia zarobila na počítači Apple II, no Stevov obľúbenec, Macintosh, sa nedarilo dobre. Jobs bol touto okolnosťou mimoriadne sklamaný a prišiel s týmto nápadom: preniesť celú marketingovú silu Apple na Macintosh, znížiť jeho cenu na 500 dolárov (v tom čase veľa peňazí – pozn. red.) a opustiť svoj najpredávanejší počítač .
John Sculley, ktorý sa potom pridal k Apple, nesúhlasil. Takéto činy nezapadali do jeho chápania podnikania. Aký zmysel malo vzdať sa „husi, ktorá znáša zlaté vajcia,“ pýta sa? Preto Sculley v tom čase vyzval Jobsa, aby vystúpil na najbližšom zasadnutí predstavenstva a predstavil svoje postoje.
Po vypočutí oponentov rada požiadala viceprezidenta Mikea Markkulu, aby preskúmal obe pozície. O týždeň neskôr Markkula vystúpil na ďalšom stretnutí a povedal: "Súhlasím s Johnom a nesúhlasím so Stevom." Keď to nezávislí riaditelia počuli, požiadali Jobsa, aby odstúpil z funkcie šéfa divízie Macintosh. Ale aj po tomto Steve zostal v rade. Z firmy odišiel až po päť a pol mesiaci. Takže, zdôrazňuje Sculley, nebol to on, kto Jobsa „vyhodil“.
Scullyová však priznáva, že Steveovo prepustenie dnes považuje za veľkú chybu. Stratiť zakladateľa spoločnosti nebolo možné, tým menej zakladateľa technologickej spoločnosti (také je špecifikum tohto odvetvia).
Sculley o princípoch Steva Jobsa
"...Aj keď vo svojich 20 rokoch nebol skúseným manažérom, [ale postupom času] sa stal možno najúspešnejším generálnym riaditeľom vôbec."
Scullyová poznamenáva, že robil chyby ako všetci ostatní, ale jeho fenomenálny talent bol zrejmý už vtedy. Steve mal tiež úspechy: premenil neúspešný NeXT na úspešnú softvérovú spoločnosť a potom ho predal spoločnosti Apple za 400 miliónov dolárov. A Apple by mu za to mal poďakovať – napokon až po tomto obchode dostala spoločnosť Apple operačný systém, ktorý zaslúžil.
Pred odchodom z Apple aj po návrate sa Steve spoliehal na to isté: na detailnú skúsenosť s produktom, stávku na dizajn, túžbu urobiť priamu prítomnosť technológie nepostrehnuteľnou. A samozrejme „žiadne kompromisy“.
Jediné, čo Jobsovi v 80. rokoch chýbali, boli skúsenosti.
„... Skúsenosti sa často získavajú chybami a Steve mimo Apple urobil viac chýb, poučil sa z nich a nakoniec sa stal neuveriteľným lídrom.“
Je Scullyová „ničiteľom Apple?
A to je tiež ďalší mýtus, hovorí John. Za 10 rokov, čo pracoval v Apple, sa rozpočet spoločnosti zvýšil z 800 na 8 miliárd dolárov Keď Sculley opustil spoločnosť (v roku 1993 – pozn. red.), tím Cupertina už mal 2 miliardy dolárov v hotovosti na akékoľvek operácie a predávalo najviac počítačov na svete.
Jediné, čo Scullyovej v tom čase zlyhalo, bol projekt Newton. Produkt nenašiel prijatie na trhu. Technológia však zostala za ním – následne sa z nej vyrábali procesory ARM. A dnes 6 miliárd zariadení beží na procesoroch ARM – takmer toľko, koľko je ľudí na Zemi.
A všetky tieto zariadenia môžu patriť spoločnosti Apple:
„Vyhodili ma z Apple, pretože by som túto technológiu nedal na licencovanie, pretože by to skrachovalo spoločnosť. A čo si myslíš ty? Oni (zrejme predstavenstvo Apple – pozn. red.) licencovali túto technológiu... a potom sa Steve Jobs vrátil – ak by sa nevrátil, spoločnosť by jednoducho zanikla. Aké bolo jeho prvé rozhodnutie? Zrušil licenciu na technológiu...“
Sculley je rada, že Walter Isaacson napísal knihu o Stevovi Jobsovi – z nej sa okrem iného dozviete, že John Steva nevyhodil. Jedného dňa, povedal Sculley, ľudia tiež uvidia, že medzi jeho odchodom a príchodom Jobsa ubehli štyri roky (Steve sa vrátil do Apple v roku 1997 – pozn. red.). A všetky problémy Apple sa vyskytli práve počas týchto štyroch rokov. Bez Steva, ale aj bez Johna.
Trvalé hodnoty od odchádzajúceho generálneho riaditeľa Apple Steva Jobsa. Odchádza, ale vôbec nie tam, kde by si mnohí želali. Aspoň nie teraz. Je to bojovník. Bojovníci sa však nevzdávajú. Len preto, že to odporuje jeho zásadám, tu sú tie hlavné:
Je lepšie byť pirátom ako slúžiť v námorníctve. [ Citované v knihe Odyssey: Pepsi to Apple, 1982].
Mám plán na záchranu Apple. Ideálne produkty a ideálna stratégia, aby vyhovovali spoločnosti. Ale nikto ma tam nebude počúvať. [ Fortune, 1995]
Keď sa obzriem späť, môžem povedať, že vyhodenie z Apple bolo to najlepšie, čo sa mi kedy stalo. Zbavil som sa batožiny úspešného človeka a znovu som získal ľahkosť a pochybnosti začiatočníka. Oslobodilo ma to a znamenalo začiatok môjho najtvorivejšieho obdobia. [ ]
Stay Hungry Stay Foolish. [ Stanfordská úvodná adresa, 2005]
Kreativita je jednoducho vytváranie spojení medzi vecami. Keď sa kreatívnych ľudí pýtajú, ako niečo urobili, cítia sa trochu previnilo, pretože v skutočnosti nič neurobili, len si to všimli. To im bude časom jasné. Dokázali prepojiť rôzne kúsky svojich skúseností a syntetizovať niečo nové. Deje sa tak preto, lebo zažili a videli viac ako ostatní, alebo preto, že o tom viac premýšľajú. [ Wired, 1996]
Keď ste mladí a pozeráte televíziu, myslíte si, že televízne spoločnosti sú v súhre a chcú z ľudí urobiť hlupákov. Ale potom vyrastiete a príde pochopenie: ľudia sami to chcú. A to je oveľa desivejšia myšlienka. Sprisahanie nie je strašidelné. Môžete strieľať bastardov, začať revolúciu! Nejde však o žiadne sprisahanie, televízne spoločnosti jednoducho uspokojujú dopyt. Bohužiaľ je to pravda. [ Wired, 1996]
„Nebuď zlý“ je úplný nezmysel [ O firemnom slogane spoločnosti Google „Nebuď zlý“, 2010]
Je veľmi ťažké vytvoriť produkt pomocou cieľových skupín. Ľudia často nevedia, čo chcú, kým im to neukážete. [ BusinessWeek, 1998]
Problém je v tom, že som zostarol a uvedomil som si, že technologické inovácie v skutočnosti nedokážu zmeniť svet. Prepáč, ale je to pravda. Toto pochopenie prichádza s príchodom detí. Narodíš sa, zostarneš a potom zomrieš. A toto sa deje už dlhé roky. A nič sa na tom nezmení [ Wired, 1996].
Apple má v DNA, že samotná technológia nestačí. Iba technológia v spojení s humanitnými vedami prináša výsledky, pri ktorých naše srdce spieva. Teraz veľa ľudí vstupuje na trh s tabletmi a pozerá sa na ne ako na nové počítače. Hardvér a softvér vyrábajú rôzne spoločnosti. Hovoria o rýchlostiach, ako keby to boli bežné počítače. Ale všetky naše skúsenosti a každá kosť v našom tele hovorí, že toto je nesprávny prístup. [ Na predstavení iPadu 2, 2011]
Posledných 33 rokov som sa každé ráno pozeral do zrkadla a pýtal som sa sám seba: „Ak by bol dnešok posledným dňom môjho života, urobil by som to, čo som si dnes naplánoval? [Stanford Alumni Address, 2005]
Nechcem byť najbohatším mužom na cintoríne. [ The Wall Street Journal, 1993]
Spomienka na to, že čoskoro zomriem, je skvelý nástroj, ktorý mi pomohol urobiť všetky najdôležitejšie rozhodnutia v živote. Myšlienka na blížiacu sa smrť je najlepší spôsob, ako sa zbaviť ilúzie, že máte čo stratiť. Akoby ste už boli nahí a nie je dôvod nesledovať svoje srdce. Smrť je najlepší vynález života." [ Príhovor k študentom na Stanforde, 2005]
Iné zásady
* * * * *
Steve Jobs 24. augusta 2011 oznámil svoju rezignáciu z funkcie generálneho riaditeľa spoločnosti Apple. Zachová si funkciu predsedu predstavenstva a zostane medzi zamestnancami spoločnosti.
Za posledných 10 rokov priniesol Apple na trh celý rad ikonických produktov, od MacBooku a iPodu až po iPhone a iPad, a zvýšil svoje príjmy 12-násobne. 10. augusta 2011 sa Apple stal prvýkrát v histórii najhodnotnejšou spoločnosťou na svete.
Jobs založil Apple v roku 1976 so Stevom Wozniakom. V roku 1985 v dôsledku konfliktu s vedením prišiel o post generálneho riaditeľa a do spoločnosti sa vrátil až v roku 1997. V roku 2003 mu diagnostikovali rakovinu pankreasu.
Ukázalo sa, že choroba je operovateľná a Jobs sa neskôr vrátil do vedenia. V roku 2009 sa médiá dozvedeli, že šéfovi Apple transplantovali pečeň a v januári 2011 odišiel Jobs na neurčitú dovolenku.