Dobré plánovanie je základom úspešného fungovania každého podniku a malé projekty nie sú výnimkou. S kompetentne vypracovaným podnikateľským plánom, v ktorom sú prezentované všetky zložky úspechu a zohľadnené všetky hlavné riziká, s náležitou starostlivosťou môžete určite počítať s dobrým výnosom z aktivít malej spoločnosti. Pozrime sa na postup vypracovania tohto dokumentu a uvažujme o príklade podnikateľského plánu pre malý podnik.

Dobrý podnikateľský plán pre malý podnik: kľúčové body

Podnikateľský plán pre malú spoločnosť, ako každá iná, by mal obsahovať:

• všetky potrebné informácie o spoločnosti;
• tovar alebo služby, ktoré vyrába;
• predajné trhy;
• marketingový prístup spoločnosti;
• organizáciu všetkých hlavných výrobných procesov.

Hlavným rozdielom medzi plánom pre malý podnik je, že pri jeho zostavovaní musíte brať do úvahy oveľa menej bodov ako pri príprave plánovacej dokumentácie pre veľkú spoločnosť.

Preto sú samotné dokumenty zostavené jednoduchšie a majú menší objem.

V každom prípade však treba k veci pristupovať so všetkou vážnosťou, pretože chyba môže byť drahá. Ak je v pláne jedna alebo viac chýb, môže to zabrániť spoločnosti dosiahnuť zisk.

Postup pri vypracovaní podnikateľského plánu pre malý podnik

Plán musí dôsledne zaznamenávať sedem hlavných bodov.

1. Obchodný koncept.
2. Základné informácie o spoločnosti.
3. Podstata činnosti podniku, informácie o predávanom tovare a poskytovaných službách.
4. Trhové podmienky (tu by mali byť uvedené informácie o potenciálnych spotrebiteľoch a konkurentoch).
5. Stratégia rozvoja.
6. Organizácia riadenia spoločnosti.
7. Finančné plánovanie.

Ako správne napísať podnikateľský plán?

Ak chcete vytvoriť plán, musíte najprv odpovedať na niekoľko základných otázok.

• Aký je účel založenia podniku?
• Aký výsledok chcete?
• Ako bude spoločnosť riadená?
• Do akej miery sú aktivity spoločnosti vystavené vonkajším faktorom?
• Nakoľko bude spoločnosť konkurencieschopná?
• Aká veľká bude finančná stabilita spoločnosti?

Aby sa plánovanie uskutočnilo na správnej úrovni, musíte mať určité skúsenosti s vedením podniku a pochopiť, ako správne organizovať finančné toky.

Ak na to nemáte dostatok vedomostí, je lepšie vyhľadať pomoc od tých, ktorí ich majú, alebo si kúpiť hotový plán a prerobiť ho.

Príklad malého podnikateľského plánu

Pozrime sa na biznis plán fitness baru v skrátenej forme.

1. Zhrnutie

Spoločnosť Fitnessbar pôsobí na cateringovom trhu. Objem predaja tovaru na tomto mieste v prvom roku by mal dosiahnuť 15 000 000 rubľov a zisk - 1 300 000 rubľov. Na to budete musieť investovať 5 000 000 rubľov.

Podnik sa bude v budúcnosti rozširovať. Na vyriešenie tohto problému sa budú priťahovať ďalšie investície a zisky sa vynaložia aj na expanziu.

1.1. Ciele

• Zvýšte objem predaja tovaru vo Fitness bare 2x.
• Znížte náklady tak, aby neboli vyššie ako 15 % tržieb.

1.2. Poslanie spoločnosti

Snažíme sa, aby sa návštevníkom páčil pobyt v našom bare a stali sa našimi stálymi zákazníkmi a chceme, aby sa naša prevádzka stala najobľúbenejším fitness barom v meste N.

Pracujeme na zlepšení komfortu a vytváraní podmienok pre relax vo Fitness bare. K tomu skvalitňujeme služby, organizujeme prenosy zápasov a športových programov a vytvárame atmosféru jednoty a priateľskosti.

1.3. Kľúče k úspechu

• Kvalita: Produkty predávané v našej prevádzke musia byť najvyššej kvality, rovnako ako služba.
• Správne riadenie finančných tokov.
• Prísna kontrola nákladov.

1.4. Možné riziká

1. Konkurenčné firmy.
2. Nedostatok solventnej klientely v meste N.

Detské produkty nikdy nestrácajú na popularite a mnohé matky uprednostňujú objednávanie produktov online. Na tomto odkaze nájdete vzorový podnikateľský plán pre internetový obchod s detským oblečením.

2. O spoločnosti

Koncepcia spoločnosti zahŕňa:

• vysoká špecializácia: Cieľovou skupinou spoločnosti sú ľudia, ktorí sú nadšení pre fitness a robíme všetko pre to, aby sme uspokojili ich potreby;
• vytvorenie prvotriednej služby: vysoká kvalita služieb, pohodlné sedadlá, pravidelné vysielanie športových programov;
• miesto: Bar sa nachádza v centre mesta a nachádza sa v pešej vzdialenosti od troch fitness centier a športovej školy.

2.1. Vlastníci

Majiteľom firmy je Ivan Ivanov, firma je jeho výlučným majetkom.

2.2. História spoločnosti

Spoločnosť Fitnessbar bola založená v roku 2014.

Fitnessbar každým rokom zvyšuje predaj a rozširuje okruh svojich zákazníkov.

Tabuľka 1. Náklady na vývoj

3. Poskytované služby

Súčasťou zariadenia je fitness bar, kde majú návštevníci možnosť stolovať, sledovať prenosy zápasov a iných športových programov a stretnúť sa s priateľmi, ako aj nadviazať nové známosti. Sortiment zahŕňa tri služby:

• výživa;
• schopnosť sledovať vysielanie;
• maloobchodný predaj športovej výživy a športových potrieb.

3.1. Technológia

Na vysielanie sa používajú plazmové obrazovky.

4. Popis trhu

Trh je veľmi perspektívny, keďže záujemcov o fitness každým rokom rastie. Z roka na rok rastie aj obľuba fitness tyčiniek a tento trend bude pokračovať ešte dlhé roky.

4.1. Segmentácia trhu

Trh pozostáva z troch hlavných segmentov:

• ľudia, ktorí sú nadšení pre fitness;
• ľudia, ktorí vedú zdravý životný štýl a starostlivo pristupujú k výžive;
• Fanúšikovia.

4.2. Stav trhu

Konkurencia na trhu je nízka, čo otvára široké možnosti rozvoja. V meste N sú na 100 000 obyvateľov len 3 konkurenčné prevádzky, ktoré neuspokojujú každoročne rastúci dopyt.

5. Stratégia a jej implementácia

Stratégiou spoločnosti je vyjsť v ústrety fitness nadšencom, ľuďom, ktorí venujú veľkú pozornosť zdravému stravovaniu a športovým fanúšikom.

5.1. Konkurenčná výhoda

Hlavnou konkurenčnou výhodou je vysoká kvalita jedla a obsluhy a osobitný prístup k obsluhe zákazníkov zo všetkých troch segmentov trhu.

5.2. Marketingová stratégia

Spoločnosť Fitnessbar je umiestnená nasledovne: vysoko špecializovaná prevádzka, ktorá poskytuje návštevníkom tri služby.

To zahŕňa potraviny, maloobchodný predaj športovej výživy a športových potrieb.

Nákladová cena

Informácie o nákladoch na tovar a poskytnuté služby sú uvedené v tabuľke 2.

Tabuľka 3. Plán predaja

6. Manažment

Spoločnosť má 6 zamestnancov. Firmu riadi jej majiteľ Ivan Ivanov.

Pracovníci vykonávajú tri hlavné funkcie:

• zaoberajú sa zriaďovaním dodávok a predaja;
• servis vybavenia fitness baru;
• riešiť účtovné a administratívne záležitosti.

Tabuľka 4. Tabuľka zamestnancov

7. Finančný plán

• Rast zisku spoločnosti je stabilný a mierny, bilancia je v každom čase kladná.
• Zvyšný zisk sa investuje do rozvoja podnikania.

Tabuľka 4. Plánovaná bilancia

Plánovaná bilancia
Aktíva
	2016
Peniaze	27 000,00 RUB
Dlh	0,00 rub.
Prostriedky v cenných papieroch	30 000,00 RUB
Inventár	22 000,00 RUB
Ostatné aktíva	24 000,00 RUB
Celkové aktíva	103 000,00 RUB
Vybavenie a nehnuteľnosti	300 000,00 RUB
Zrážky z odpisov	60 000,00 RUB
Vybavenie a nehnuteľnosti (netto)	240 000,00 RUB
Nehmotný majetok	8 556 094,00 RUB
Ostatné aktíva	30 000,00 RUB
Celkové aktíva	8586094

7.1. Prognóza ziskov a strát

Očakáva sa, že zisky spoločnosti budú neustále rásť vďaka rozširovaniu počtu klientov a otváraniu nových prevádzok k existujúcej.

V najbližších troch rokoch by sa tržby mali strojnásobiť. Takto vo všeobecnosti vyzerá podnikateľský plán pre malý podnik.

Správne vypracovaný plán je základom úspechu každej spoločnosti.

Okrem toho je tento dôležitý dokument potrebný na prilákanie investorov. Všetci záujemcovia o investovanie peňazí do malého podniku uvidia úplný obraz po oboznámení sa s ním. Takýto plán je potrebný na to, aby investorom ukázal vyhliadky na rozvoj podnikania a umožnil im pochopiť, akú návratnosť môžu očakávať od svojich investícií.

Video k téme

Som rád, že môžem privítať pravidelných čitateľov a nové publikum! Dnes budeme pokračovať v rozhovore o začatí vlastného podnikania. Aby som vám pomohol, ponúkam hotový podnikateľský plán s kalkuláciami pre malé podniky. A kto je zvyknutý spoliehať sa sám na seba, naučí sa, ako si ho od základu správne poskladať a prispôsobiť pre konkrétny prípad. Keď dočítate článok až do konca, nezostanú žiadne otázky!

Kľúčové faktory úspechu podnikateľského plánu: 3 hlavné pravidlá

Podnikateľský plán je dokument, ktorý prináša myšlienku do realizácie vo forme zrozumiteľnej pre podnikateľa a investorov. Analyzuje situáciu a popisuje mechanizmy zapojených systémov.

Základom pre vypracovanie plánu budú tieto pravidlá:

1. Určte aktuálnu úroveň s otvorenou mysľou. Ste zamestnaný, no chcete si otvoriť živnosť? Budete musieť vziať do úvahy to, čo máte: zručnosti, konexie, dostupnosť počiatočného kapitálu a priestorov – všetko hrá rolu.
2. Uveďte konkrétny výsledok. Začať podnikať so formuláciou „Chcem zbohatnúť“ ho odsudzuje na neúspech. Určte medzeru na trhu, úroveň zisku, obrat.
3. Premyslite si kroky, ktoré povedú k určenému výsledku. Buďte logický a vykonajte dodatočnú analýzu, ak si nie ste istí svojimi znalosťami.

Dodržiavajte tieto pravidlá, či už chcete zapôsobiť na investorov alebo si zostavujete projekt pre seba. Neustále si klásť otázku: „Prečo by mal byť podnik úspešný? Kľúčom k úspechu môže byť úspešný produkt, kvalifikácia tímu, vplyv partnerov atď. Po nájdení odpovede využite výhodu na maximum a výsledok splní vaše očakávania.

Štruktúra podnikateľského plánu: hlavné časti

Zaujíma vás, ako vytvoriť podnikateľské plány pre malú firmu sami? Dodržiavajte jasnú štruktúru, ktorá vám aj vašim partnerom umožní orientáciu v dokumente.

Dizajn titulnej strany

Názov projektu je napísaný na titulnej strane , uveďte objem investície a očakávanú dobu návratnosti. Je vhodné uviesť údaje o organizácii: adresa, kontaktné čísla, celé meno majiteľa.

Napísanie životopisu: stručne o hlavnej veci

Životopis je prvou sekciou záujmu potenciálnych investorov. Aby sa tým vaše zoznámenie s projektom neskončilo, načrtnite podstatu myšlienky. Zamerajte sa na ciele a zámery, uveďte potrebné zdroje a metódy na realizáciu projektov. Nezabudnite zdôrazniť, prečo je ponuka jedinečná.

Nakoniec poďme na čísla:

• investície potrebné na otvorenie;
• dátum spustenia projektu;
• plánované a skutočné podmienky vrátenia peňazí.

Nakoniec uveďte očakávaný zisk. Nie je potrebné používať dlhé príbehy o výhodách podniku: stačí urobiť kompetentný výpočet.

Definovanie cieľov a zámerov: buďte struční

Časť „Ciele a ciele“ definuje pozíciu, ktorú plánujete zaujať. Uveďte technologické postupy potrebné na dosiahnutie výsledku, ale nezachádzajte do detailov – informácie uvediete v prílohách. Hlavnou úlohou je povedať, prečo ponuka víťazí nad konkurenciou. Vyhnite sa však nepodloženým tvrdeniam, pretože každé slovo musí byť podložené faktami.

Chcete zdôrazniť originalitu nápadu? Zoznam patentov a dokumentov o autorských právach. Naznačte spôsoby ďalšieho rozvoja, aby investori videli dlhodobé výhody spolupráce.

Vykonávanie analýzy trhu, identifikácia požadovaného segmentu

Vykonaním analýzy trhu určíte dostupnosť výklenkov. Je potrebné zvážiť vnútorný stav vybraného odvetvia a vplyv vonkajších faktorov (napríklad zložitá ekonomická situácia, nedostatok personálu). Zvážte riziko konkurencie a povedzte nám, aké výhody má váš produkt.

Ak chcete, aby bol váš plán efektívnejší, identifikujte trhový segment. Budete si musieť vytvoriť profil kupujúceho, berúc do úvahy nasledujúce skutočnosti:

• Vek;
• sociálny status;
• potreby;
• dôvody, prečo vás bude klient kontaktovať.

Po určení portrétu potenciálneho kupujúceho a jeho potrieb zhodnoťte možnosti podniku. Tejto časti by ste mali venovať osobitnú pozornosť, ak plánujete otvoriť nový podnik.

Popis produktu alebo služby je prezentovaný s dôrazom na výhody pre spotrebiteľa. Jednoducho povedané, nehovorte nám, aký skvelý produkt máte, ale opíšte, prečo ho klient potrebuje.

Zoznam charakteristík a vlastností by mal obsahovať:

• názov produktu;
• menovanie;
• vymenovanie hlavných vlastností a krátky príbeh o vedľajších;
• definícia konkurencieschopnosti;
• dostupnosť autorských práv alebo licencií (ak ich ešte chcete získať, uveďte tento bod);
• informácie o dodávkach, zárukách, dostupnosti služieb;
• opis vzhľadu;
• dostupnosť certifikátov;
• výkonnostné charakteristiky;
• spôsoby likvidácie.

Popis položiek uľahčí plánovanie a pomôže vám pochopiť, ktoré vlastnosti potrebujú zlepšenie.

Marketingová analýza a plán: stratégia propagácie

Úlohou marketingovej analýzy je vytvoriť imidž produktu a určiť stratégiu propagácie. Keď ste načrtli okruh kupujúcich a stanovili požadovaný objem tovaru, premýšľajte o spôsoboch, ako sprostredkovať informácie publiku.

Potreby budúcich kupujúcich bude jednoduchšie formulovať zodpovedaním niekoľkých otázok:

1. Opíšte, čo kupujú teraz, keď váš produkt nie je na trhu. Zoznam populárnych dodávateľov, objem nákupov, uveďte priemernú cenu.
2. Najťažšie je pochopiť, prečo spotrebiteľ uprednostňuje určitý produkt. Klient si pri kúpe kuchynského riadu môže vybrať sadu s najväčším počtom komponentov, spoľahnúť sa na pohodlie alebo oceniť atraktívny dizajn. Musíte určiť jeho motiváciu, v čom vám pomôžu výskumy, telefonické prieskumy a rozhovory s odborníkmi.
3. Položte si hlavnú otázku: „Ako môžem prinútiť ľudí, aby si kúpili môj produkt?“ Zákazníkov je možné prilákať reklamnými kampaňami, účasťou na výstavách, rozosielaním letákov a poskytovaním bezplatných vzoriek.

Nuansy práce závisia od toho, či je činnosť zameraná na veľkoobchodného alebo maloobchodného spotrebiteľa, či máte v úmysle prilákať právnické osoby alebo fyzické osoby atď.

Podnikateľský plán: vzor a účel dokumentu + dôvody na vypracovanie + 5 fáz tvorby + vlastnosti písania pre investorov a pre osobné účely + štruktúra + 15 tipov + 7 názorných príkladov.

Akékoľvek akcie musia byť naplánované a zobrazené na papieri. To platí najmä pre podnikanie. Bez obchodného plánovania, t.j. podrobná optimalizácia zdrojov a stanovenie ďalších úloh, ani skúsený podnikateľ svoje ciele nedosiahne.

Preto je také dôležité mať ho po ruke vzorový podnikateľský plán a správne ho poskladať. Tento materiál vám s tým pomôže.

Prečo a kto potrebuje podnikateľský plán?

Na internete existuje niekoľko definícií podnikateľského plánu.

Tu sú tie najbežnejšie:

Tie. Podnikateľský plán je dokument, ktorý podrobne popisuje spôsoby jeho realizácie. Vďaka nej môžete dôkladne zdôvodniť svoj projekt, zhodnotiť efektivitu rozhodnutí zo všetkých strán a pochopiť realizovateľnosť financovania konkrétnej aktivity.

V podnikateľskom pláne je uvedené:

• perspektívy rozvoja podnikania;
• objemy predajného trhu, potenciálni spotrebitelia;
• ziskovosť projektu;
• nadchádzajúce náklady na výrobu a predaj výrobkov, ich dodávanie na trh a pod.

Plán rozvoja podnikania je nástroj, ktorý hodnotí konečné výsledky činností za konkrétne časové obdobie. Môže byť použitý na prilákanie investorov a je nevyhnutný pri vytváraní podnikateľského konceptu a firemnej stratégie.

Vypracovanie podnikateľského plánu je jednou z dôležitých a zodpovedných fáz plánovania. Je vyvinutý tak pre podniky, ktoré vyrábajú tovar, ako aj pre tie, ktorých špecializáciou je poskytovanie služieb.

Pred napísaním podnikateľského plánu špecialisti alebo majiteľ spoločnosti určia úlohy a prostriedky na ich realizáciu. Vyvinutý dokument môže prilákať veriteľov na realizáciu nápadov. Z tohto dôvodu nie je možné zveličovať jeho dôležitosť.

Účel plánu rozvoja podnikania:

• analýza aspektov podnikania;
• kompetentné riadenie financií a operácií;
• zdôvodnenie potreby získať investície (bankové úvery, majetková účasť spoločností na projekte, rozpočtové prostriedky atď.);
• berúc do úvahy finančné možnosti a hrozby (riziká) podniku;
• výber optimálneho smeru vývoja.

Podnikatelia píšu podnikateľské plány z nasledujúcich dôvodov:

Funkcie zostavovania plánu na osobné účely a veriteľov

Je dôležité vidieť rozdiel medzi podnikateľským plánom, ktorý je napísaný pre interné použitie, a dokumentom „predných dverí“, ktorý sa má takpovediac previesť na veriteľov.

1. Vytvorte si plán osobných cieľov.

Ak máte v úmysle použiť vzorový podnikateľský plán a napísať si ho pre seba, vezmite prosím na vedomie, že bude vo forme praktického sprievodcu ďalšími krokmi.

V tomto prípade by mal plán rozvoja podnikania odpovedať na nasledujúce otázky:

1. Akým aktivitám sa venuješ (budeš)?
2. Aký produkt/službu ponúka vaša spoločnosť na trhu?
3. Kto sú spotrebitelia, klienti?
4. Aké ciele by ste mali dosiahnuť?
5. Aké prostriedky sú potrebné na dosiahnutie cieľov?
6. Kto je zodpovedný za splnenie určitých úloh?
7. Ako dlho trvá jeho dokončenie?
8. Aké kapitálové investície budú potrebné?
9. K akým výsledkom by mali akcie viesť?

Musíte pochopiť, že pri zostavovaní pracovného dokumentu musíte odrážať skutočný stav vecí, aby ste vedeli, ktorým smerom sa pohnúť, čo robiť, o čo sa snažiť.

2. Dokument pre investorov.

Pri vypracúvaní podnikateľského plánu na prezentáciu veriteľom/investorom je metodika odlišná. Osoba alebo organizácia, ktorá bude financovať váš podnik, by mala dostať dokument s podrobným popisom situácie a hlavných cieľov.

Musíte presvedčiť investorov, že ich peniaze budú použité racionálne a naznačiť im výhody. Podnikateľský plán musí byť vypracovaný logicky, každý úkon musí byť odôvodnený.

Ak máte v akejkoľvek oblasti pochybnosti, preštudujte si ju pozornejšie, pretože veritelia budú mať pravdepodobne „nepohodlné“ otázky týkajúce sa programu, ktorý načrtnete. A výška počiatočnej investície na otvorenie/rozvoj vlastného podnikania bude závisieť od toho, ako na ne odpoviete.

Dôvera v doručenie je tiež obzvlášť dôležitá. Je dobré, ak v obchodnom pláne môžete zobraziť štatistiky s uvedením príkladu inej spoločnosti. Zvýšite tým svoje šance na získanie investície.

Pri písaní podnikateľského plánu by ste sa mali držať obchodného štýlu a riadiť sa štruktúrou.

Vzorový podnikateľský plán: štruktúra

Bez ohľadu na účel, pre ktorý plán zostavujete, práca s ním prebieha v 5 etapách:

Ako tvorca podnikania nebudete mať problém vymyslieť prvé dva body. Aká by však mala byť správna štruktúra podnikateľského plánu?

Pozrime sa na hlavné časti, aké informácie obsahujú a ako ich správne zostaviť.

č. 1. Titulná strana.

Slúži ako vizitka pre seba. Označuje: názov vašej spoločnosti, kontaktné informácie, adresu, telefónne čísla zakladateľov.

Okrem toho musí nadpis obsahovať obsah celého dokumentu (kapitola - číslo strany). Pri písaní názvu buďte stručný a informácie prezentujte výstižne.

Celkový objem biznis plánu je cca 30-35 strán vrátane žiadostí.

*Podnikateľský plán (ukážka titulnej strany)

č. 2. Úvodná časť vzorového plánu rozvoja podnikania.

Zaberá približne 2 listy A4. Úvod popisuje hlavné aspekty vášho podnikania, jeho podstatu a aké výhody má.

Je potrebné spísať, prečo je produkt/služba pre kupujúcich atraktívny a aký je očakávaný zisk. Ak máte v úmysle získať finančné prostriedky pre svoje podnikanie, v úvodnej časti sa uvádza výška kapitálu, ktorý potrebujete.

Zvyčajne je úvod venovaný nasledujúcim bodom plánu:

Úvodná časť je zostavená posledná, pretože popisuje celkový obraz o činnosti spoločnosti.
Môžete to úplne vykresliť až po preštudovaní všetkých nuancií prípadu.

Vzor tohto a ďalších častí plánu si môžete preštudovať na konci tohto materiálu - sú tam zhromaždené príklady tohto dokumentu pre hlavné oblasti podnikania.

č. 3. Hlavná časť podnikateľského plánu.

Hlavná časť sa týka typu činnosti a všetkých jej kľúčových bodov, nákladov na projekt.

Pozostáva z podsekcií:

• výroba;
• finančné;
• marketing;
• organizačné;
• výpočet efektívnosti podnikania;
• riziká.

Pozrieme sa na ne samostatne.

Na konci nasleduje záverečná časť. V ňom musíte zhrnúť vykonanú prácu a jasne definovať úlohy.

Podsekcie hlavnej časti podnikateľských plánov

č. 1. Vypracovanie výrobnej podsekcie podnikateľského plánu.

Hlavná časť dokumentu je najpriestrannejšia. Jeho podsekcie popisujú každý aspekt vášho podnikania.

Napríklad, priemyselný ukazuje, aké zariadenie sa bude používať, aké máte priestory, koľko peňazí budete potrebovať na nákup a začatie podnikania.

Tento plán je tiež navrhnutý tak, aby vám pomohol vypočítať výrobnú kapacitu a určiť pravdepodobné vyhliadky na rast objemu výroby.

Okrem toho obsahuje informácie o kompletnej dodávke surovín, komponentov a pokrýva otázky týkajúce sa potreby práce, dočasných a fixných nákladov podniku.

Aby sa zabezpečilo, že výrobný pododdiel plánu má jasnú štruktúru a obsahuje všetky potrebné informácie, uveďte:

• Aký efektívny je výrobný proces, existujú inovatívne riešenia;
• spôsoby zásobovania zdrojmi, stupeň rozvoja dopravného systému;
• úplný popis technológií a prečo boli zvolené;
• Potrebujete kúpiť/prenajať priestory na podnikanie;
• zloženie požadovaného personálu a všetky údaje o nich, mzdové náklady;
• možný maximálny objem výstupu;
• informácie o dodávateľoch, subdodávateľoch podniku;
• náklady na každý produkt;
• odhad s uvedením bežných výdavkov atď.

č. 2. Vypracovanie finančného pododdielu plánu.

Finančný plán sumarizuje všetky prezentované údaje s ekonomickými ukazovateľmi za podnik, t.j. v nákladovom vyjadrení.

To zahŕňa obchodné správy:

• Súvahový plán (potvrdzujúci schopnosť spoločnosti včas platiť svoje peňažné záväzky).

O finančných výsledkoch, ziskoch a stratách.

Zdôrazňuje zdroje zisku, ako došlo k stratám, poskytuje hodnotenie zmien v príjmoch/nákladoch podnikania, ktoré nastali počas vykazovaného obdobia atď.

O pohybe peňazí.

Tento prehľad vám umožňuje vidieť prevádzkové výsledky, dlhodobú bonitu a krátkodobú likviditu.

Finančná podsekcia podnikateľského plánu je tiež charakterizovaná prítomnosťou:

• plány budúcich finančných aktivít,
• opis pravdepodobných investícií.

Dôkladne zvážte možnosť investovania, či bude zisková a cieľovú orientáciu investície. Napíšte, ako vrátite získané prostriedky do podnikania.

Pokúste sa zabezpečiť, aby finančná časť vášho podnikateľského plánu zahŕňala:

č. 3. Vypracovanie marketingovej podsekcie podnikateľského plánu.

Podsekcia marketingu sa týka analýzy trhu s výrobkami vyrábanými vašou spoločnosťou. V pláne musíte uviesť veľkosť, dynamiku a trendy trhu, jeho segmenty a podmienky.

Okrem toho podsekcia informuje o tom, kto sú spotrebitelia produktov podniku a aká stratégia propagácie produktu sa použije.

Tu sa vypočítavajú objemy spotreby, odhadovaný podiel na trhu, páky používané na ovplyvnenie dopytu (reklamná kampaň, cenotvorba, zlepšovanie produktov atď.) a konkurencieschopnosť podniku.

Je potrebné zhodnotiť váš produkt z pohľadu spotrebiteľa, prečo je atraktívny, akú má spotrebiteľskú hodnotu, či je bezpečný na používanie a jeho životnosť.

Pri zostavovaní marketingového plánu sa spoliehajte na nasledujúce body:

Na zostavenie marketingového plánu sa berú informácie z externého prostredia, robia sa relevantné prieskumy a prieskumy a na štúdium situácie na trhu sa najímajú profesionálni marketéri.

č. 4. Vypracovanie organizačnej podsekcie plánu.

Z hľadiska podnikania sa organizačné záležitosti považujú za nemenej dôležité. Preto musíte v tejto podsekcii popísať všetky kroky, ktoré budú podniknuté na realizáciu projektu.

Napríklad, ako je znázornené v príklade na obrázku:

Je lepšie prezentovať informácie v pláne v tabuľkovej forme, aby bola postupnosť vašich akcií jasne viditeľná. Nezaškodilo by spomenúť regulačné a legislatívne akty, ktoré regulujú vybrané odvetvie.

Z organizačného hľadiska je vhodné opísať stránku riadenia, zodpovednosti všetkých zamestnancov, systém podriadenosti a stimulov (odmeňovania) a opísať vnútorný režim spoločnosti.

Pamätajte, že musíte postupovať podľa štruktúry ako v príklade:

č. 5. Ako vypočítať účinnosť a pravdepodobné riziká?

V predposledných častiach musíte objektívne posúdiť výkonnosť spoločnosti, ukázať očakávané vyhliadky na základe odhadu, súvahy, prahu ziskovosti a plánovaného objemu predaja.

Tvorca podnikateľského plánu musí napísať dobu návratnosti, NPV (čistá súčasná hodnota).

Najlepšou možnosťou by bolo usporiadať to do tabuľky, ako v príklade nižšie:

Do úvahy treba brať aj podnikateľské riziká. Nezabudnite v pláne uviesť, aké opatrenia prijmete na ich minimalizáciu, ak nastanú, a ku ktorému programu samopoistenia sa uchýlite.

Skúsení autori obchodných plánov venujú osobitnú pozornosť rizikám a zvažujú pravdepodobnosť najhoršieho výsledku. Robiť si poznámky o tom, ako vyriešiť vnímané ťažkosti, vám uľahčí budúcu prácu. Ak dôjde k stratám a finančným stratám, už budete vedieť, ako ich kompenzovať.

Keď táto časť podnikateľského plánu spôsobuje ťažkosti, obráťte sa o pomoc na odborníkov.

Na tento účel sa často používa SWOT analýza podniku:

Ide o metódu identifikácie externých/interných faktorov, ktoré ovplyvňujú rozvoj podnikania.

Vďaka nej budete môcť oceniť:

• vaše slabé stránky (napríklad potreba prenajať budovu, nedostatočné uznanie značky),
• výhody (nízka cena, vysoký servis, profesionálny personál),
• indikujú príležitosti (môžu zahŕňať dostupnosť finančných prostriedkov na zavádzanie inovácií, využívanie moderných zariadení, pokrytie väčšieho segmentu trhu a pod.).

V konečnom dôsledku sa za hrozby, ktoré nemôžete zrušiť, považujú napríklad:

• ekonomická kríza,
• zhoršenie demografickej situácie,
• zvýšenie ciel,
• rastúce politické napätie,
• tvrdá konkurencia atď.

Ak v dokumente poskytnete jasný a odôvodnený algoritmus na riešenie rizík, zaručene to priláka partnerov a veriteľov pre vaše podnikanie.

15 tipov pre začiatočníkov, ako kompetentne zostaviť podnikateľský plán

veľmi starostlivé a zložité. V procese jeho zostavovania vyvstane veľa otázok. Z tohto dôvodu väčšina začiatočníkov robí chyby.

Aby ste sa im vyhli a váš podnikateľský plán stál za to, postupujte podľa týchto odporúčaní:

Skôr ako začnete písať, je lepšie pozrieť si viac ako jeden príklad podnikateľského plánu.

Na internete je ľahké nájsť názorné príklady a možno sa budú týkať aj vášho podnikania.

Nie je potrebné „nalievať vodu“, mysliac si, že dokument má byť objemný.

Podnikateľský plán by mal obsahovať iba dôležité, realistické informácie, ktoré sú zaujímavé pre investorov a užitočné pre vás pri riadení vášho podnikania (ako v príkladoch nižšie).

1. Chyby, opravy a preklepy sú prísne zakázané.
2. Podnikateľský plán by mal odrážať možnosť, že váš podnik dosiahne vyššiu úroveň a silné stránky manažérskeho tímu.
3. Pri tvorbe podnikateľského plánu nemožno podceňovať konkurenciu a prípadné ťažkosti.
4. Ak sú informácie, ktoré chcete zobraziť, citlivé, mali by ste ich preskočiť.

Nevypĺňajte dokument unáhlene.

Takýto plán nebude mať želaný účinok na veriteľov. Ak ho skladáte pre seba, nemalo by to vyzerať ako koncept.

Použite viac tabuliek, grafov (ako v ukážkach nižšie).

Poskytovanie štatistík týmto spôsobom robí materiál vizuálnejším.

Analýza trhu je často nepresná.

Pristupujte preto k marketingovej sekcii zodpovedne a zbierajte všetky potrebné údaje.

Do svojho podnikateľského plánu nezabudnite zahrnúť konkurenčné a charakteristické vlastnosti.

Vyhoďte zo svojho podnikateľského zámeru príliš nezrozumiteľné výrazy, ako aj tie, ktoré sú nejednoznačne pochopené a preukazujú vašu platobnú neschopnosť.

Napríklad „produkt, ktorý nemá analógy“, „vo fáze zvažovania“, „jednoduchosť predaja“ atď.

Zohľadnite absolútne všetky obchodné výdavky.

Veritelia považujú tento stĺpec za obzvlášť dôležitý. Preto môžu mať na vás veľa otázok o takých položkách, ako sú platy zamestnancov, dane, nákup surovín atď.

Neignorujte úvahy o riziku.

Ako už bolo spomenuté, ochráni vás to pred problémami, ktoré sa vyskytnú na ceste k dosiahnutiu vašich cieľov, a tiež to investorom umožní vidieť vás ako seriózneho a zodpovedného podnikateľa.

5. Vo svojom podnikateľskom pláne sa nezamerajte na prvý zisk alebo veľké zárobky, ale na stabilný peňažný tok.

Nezabudnite uviesť časové limity.

Každá úloha má termín (štvrťrok, rok, niekoľko rokov).

Ak si nie ste istí, že dokážete dokončiť podnikateľský plán sami, dokonca aj pomocou nižšie uvedených vzorov, nestrácajte peniaze na špecialistu.

Tejto problematike rozumie viac ako vy, preto dokument vypracuje precízne, bez technických, metodických a koncepčných chýb, ktorých sa môžete dopustiť bez náležitých skúseností.

Podrobný náčrt kvalitného podnikateľského plánu s vysvetleniami

nájdete v tomto videu:

Hotové podnikateľské plány (vzorky) pre rôzne oblasti činnosti

Farmaceutický biznis nestráca svoj význam, pretože potreba liekov nezmizne. Navyše väčšina rodinného rozpočtu spravidla ide na lieky.

Z tohto dôvodu je otvorenie lekárne veľmi výnosným biznisom.

Preto má zmysel bližšie sa pozrieť na príklad zostavenia takéhoto podnikateľského plánu v tejto vzorke:.

Ak chcete zadať iné pole, zvážte otvorenie kaviarne.

Podobných prevádzok je pomerne veľa a konkurencia je veľká. Dopyt po nich však rastie. Ak vezmete do úvahy všetky aspekty aranžmánu a ponúknete zdravé jedlo, určite budete úspešní.

Ak chcete správne zostaviť dokument, pozrite si vzorový podnikateľský plán kaviarne!

Mužskú polovicu populácie môže zaujímať myšlienka zorganizovať autoservis.

Majiteľ čerpacej stanice nezostane bez príjmu, ak bude oprava a údržba vozidiel podrobne rozpísaná so všetkými z toho vyplývajúcimi faktormi v podnikateľskom pláne.

Ženám bude príjemnejšie otvoriť si salón krásy.

Uisťujeme vás, že bez ohľadu na počet existujúcich prevádzok poskytujúcich kozmetické služby bude váš „podnik“ v kozmetickom priemysle žiadaný. Je to spôsobené tým, že každý klient chce, aby bol salón nablízku a nemusel cestovať do iného bloku.

Zástupcovia spravodlivej polovice ľudstva sa môžu ponoriť do obchodných aktivít a vytvoriť kvetinárstvo. Hlavnou výhodou nápadu je malý počiatočný kapitál.

Tento malý podnik si vyžaduje aj plánovanie. A hoci kvetinárstva nie sú v Rusku práve obľúbené, ktovie, možno to zmeníte.

Aby ste to dosiahli, musíte si vypracovať premyslený podnikateľský plán (ktorého vzor si môžete preštudovať na tomto odkaze).

Hotelové podnikanie je oveľa komplexnejšia možnosť, ktorá zahŕňa zohľadnenie mnohých faktorov, najmä marketingových.

Ak neviete, akú veľkosť miestnosti potrebujete alebo aké investície sú potrebné, získajte potrebné informácie v štandardnej vzorke:
podnikateľský plán pre hotel.

Proces implementácie poľnohospodárskeho projektu nie je menej náročný na prácu. Ale v tomto prípade budete mať možnosť získať finančnú podporu a dávky od štátu.

Dobrý vzorový plán, ktorý môže prilákať verejných investorov, jasne demonštruje ciele, .

Realizácia akéhokoľvek nápadu začína vypracovaním podnikateľského plánu. Bez nej nie je možné určiť potrebné úlohy a pochopiť realizovateľnosť investícií a nákladov. Mnohí podnikatelia túto skutočnosť zbytočne ignorujú a tento užitočný nástroj nevyužívajú.

Ak nemáte žiadne skúsenosti s písaním, akýkoľvek vzorový podnikateľský plán uvedený v tomto dokumente vám pomôže pochopiť všetky štandardy vypracovania, vďaka čomu si môžete ľahko stanoviť smernicu pre ďalšie kroky.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články e-mailom

Chcete si založiť živnosť, no neviete, kde začať? Potom sa nezaobídete bez jasného a dôkladne premysleného akčného plánu. V tejto sekcii nájdete osvedčený a jednoduchý podnikateľský plán, ktorý vám pomôže vytvoriť úspešné podnikanie a prekonať ekonomické búrky.

Obchodné oblasti

Veľkosť investície

Od 200 000 rubľov.

Otvorenie vlastného podnikania je vždy vzrušujúci a zároveň zaujímavý proces, ktorý môže radikálne zmeniť váš život. Osoba má právo vybrať si akúkoľvek činnosť, ktorú chce realizovať, hlavná vec je, že neporušuje legislatívu krajiny.

Vo vidieckych oblastiach obyvatelia vždy chovali husi. Nachádzajú sa takmer v každom dome, ale spravidla sa pestujú iba pre svoju vlastnú rodinu. Len málo ľudí si myslí, že chov husí ako podnikanie je vynikajúci a výnosný nápad.

Jedálne, kaviarne, stánky s rýchlym občerstvením – dnes ich nájdete na každom kroku. Založiť si vlastný biznis však nie je také jednoduché, ako by sa mohlo zdať. Viac ako 70 % nových prevádzok nedokáže odolať konkurencii a v priebehu niekoľkých rokov sa zatvoria bez toho, aby na seba vôbec zaplatili. Okrem veľkého počtu konkurentov existuje niekoľko ďalších nuancií, ktoré ohrozujú podnikanie.

Od 700 000 rubľov.

Moderný človek žije rýchlym tempom. Intenzívna pracovná záťaž a množstvo stresových situácií vedie k hromadeniu únavy. Aby sa veci rozhýbali a oddýchli si od každodennej rutiny, ľudia uprednostňujú rôzne druhy rekreácie. Pre priaznivcov aktívnych foriem zábavy a hľadačov nových vnemov je ako stvorená hra s názvom laser tag.

Konkurencia v stavebnom a dokončovacom priemysle je veľmi vysoká. Každý rok sa po celom Rusku otvárajú tisíce spoločností zaoberajúcich sa výzdobou interiérov a rovnaký počet je zatvorený z dôvodu nerentabilnosti. Ako otvoriť firmu na renováciu bytov a uspieť v nej?

Recyklačný biznis nie je len o zbere plechoviek, fliaš a starého papiera. V skutočnosti sa väčšina ziskových recyklačných podnikov zameriava na prácu s odpadovým drevom. Drevený odpad je recyklovateľný materiál, ktorý vzniká z tuhého komunálneho odpadu (TKO), priemyselného a komerčného odpadu a stavebného a demolačného odpadu.

Výroba potravinárskych výrobkov v Rusku je jedným z najziskovejších podnikov. Ale široká škála dostupných produktov znamená, že nie každý produkt si nájde svojho kupca. Pred výberom typu podnikania by ste mali zistiť, aký je ziskový. Výroba slnečnicového oleja je zaujímavý biznis, ktorý láka mnohých podnikateľov.

Akvárium je výraznou dekoráciou pre domácnosti, kancelárske priestory, zábavné centrá, nákupné galérie, reštaurácie a obchody. Táto popularita je spôsobená obrovskou rozmanitosťou ich dizajnu. Okrem toho upútajú svojou krásou, pestrými farbami a exotikou. Nie vždy spotrebiteľ nájde v obchode hotové akvárium, ktoré potrebuje, vyhovujúce tvarom, veľkosťou, dizajnom a cenou.

Neexistujú žiadne analógy polypropylénových vreciek, vyznačujú sa nielen vysokou pevnosťou, ale aj jednoduchosťou výroby. V čase krízy je to jeden z najlepších nápadov, ktorý vám pomôže zarábať dobré peniaze na dlhú dobu. Dnes sa musíme naučiť, ako nastaviť výrobu polypropylénových vreciek a aký kapitál môže byť potrebný.

Vlastná autoumyváreň pre nákladné autá je pre Rusko relevantným biznisom. Cesty, po ktorých sa rútia autá, vždy prinesú veľké množstvo problémov. Zvláštnosťou takéhoto podnikania je, že takýchto umývačiek áut je veľa, ale len málo pre nákladné autá a nenájdete ich v každom meste.

Len pred 30 rokmi boli po celej krajine rozmiestnené práčovne a čistiarne. Čas však plynul, dopyt po službách komerčných práčovní a čistiarní klesal, štátne podniky sa zatvárali a tie, ktoré kedysi prešli do súkromných rúk, beznádejne zastarali. Staré zariadenie zvládalo svoje funkcie čoraz horšie a nové sa nekupovali. Postupom času sa počet čistiarní a verejných práčovní zredukoval na minimum.

Šport a zdravý životný štýl sú obchodným priestorom, ktorý sa aktívne rozvíja a je medzi obyvateľstvom neustále žiadaný. Štatistiky ukazujú, že dopyt po službách posilňovní neustále rastie, no stále nie je dostatok ponúk, ktoré by uspokojili potreby. Z tohto dôvodu si začínajúci podnikatelia čoraz častejšie vyberajú oblasť športu a telesnej výchovy a pýtajú sa, ako otvoriť športový klub od nuly.

Donedávna boli pštrosy v Rusku kuriozitou, ktorú bolo možné nájsť len v zoologických záhradách. Časy sa zmenili a ruskí farmári si osvojením zahraničných skúseností všimli, že chov pštrosov je výnosný biznis. Pri pohľade na Európu a USA dopyt po diétnom mäse rastie. V posledných rokoch sa otvorilo viac ako 1000 fariem, no dopyt stále prevyšuje ponuku.

V ekonomickej realite moderného Ruska je pokus o otvorenie vlastného podnikania podobný hraniu rulety. Konkurencia na surovinových a odbytových trhoch je taká vysoká, že nováčik nie je vždy schopný presadiť sa na trhu a tým menej rozvinúť svoje podnikanie aspoň do strednej veľkosti. Preto by ste už vo fáze plánovania mali vypočítať všetky možné riziká, výhody a nevýhody

Pórobetón sa používa ako stavebný materiál pri výstavbe obytných a komerčných priestorov. Pórobetón zaberá veľký podiel na svetovom trhu výroby stavebných materiálov, vďaka čomu je výroba veľmi výnosná. Vďaka svojej veľkosti, jednoduchosti výroby a širokému použitiu v stavebníctve zaberá viac ako 75 % trhu výroby betónových blokov.

Od pradávna boli papagáje pre našu chladnú krajinu vzácne a voľne žijúce vtáky. Teraz, keď je už rok 2019, žijú tieto veselé vtáky takmer v každom dome. Dá sa však na nich v tomto prípade zarobiť? Ak dodržiavate určité pravidlá, je to v poriadku. A pri správnej dávke šťastia môžete chovom anduliek zarobiť pekné peniaze.

Väčšina mužov na svete nemôže žiť bez rybolovu. V súlade s tým je chov rýb rovnaký lov, ale vo väčšom meradle. Projekt s veľkým objemom produktov na komerčnej báze. Zároveň tento typ činnosti prispieva k vytváraniu nových pracovných miest v regiónoch s vysokou nezamestnanosťou.

Založením malého podnikania v oblasti nákladnej dopravy môžete využívať výhody bez obrovských režijných nákladov, ktoré majú väčšie spoločnosti. Otvorenie vlastnej malej nákladnej spoločnosti si vyžaduje súlad so všetkými vládnymi obchodnými požiadavkami, získanie licencií a povolení od ruského ministerstva dopravy a rozvoj efektívnych spojení na dosiahnutie úspechu.

Od 2 900 000 rubľov.

Čokoláda je obľúbený produkt medzi deťmi aj dospelými. Začínajúci podnikateľ, ktorý sa ubezpečil, že na trhoch je dostatok tohto chutného produktu, sa môže rozhodnúť, že všetky miesta sú obsadené a v tejto výrobnej oblasti nie sú žiadne vyhliadky. Poďme spolu zistiť, či je možné začať podnikať s čokoládou sami, aké ziskové bude takéto podnikanie a aké možnosti existujú na propagáciu produktov.

Rybári čoraz častejšie používajú na návnadu červy. Medzi nimi sú obzvlášť obľúbené hlinené a kalifornské odrody. Vo veľkých lokalitách sú obchody, kde nakupujú zvieratá, ale ak takéto predajne neexistujú, majiteľ chová domáce zvieratá sám. Používajú sa ako návnada na chytanie obyvateľov riek alebo si otvoria súkromnú firmu na predaj lariev. Ako chovať červy doma na rybolov - o všetkom si povieme neskôr.

Podnikateľský plán je v prvom rade potrebný pre samotného podnikateľa. Výpočty umožňujú zistiť výšku požadovaného počiatočného kapitálu a dobu návratnosti. Podrobné výpočty dávajú všetko na svoje miesto a umožňujú opustiť beznádejný projekt, napríklad s návratnosťou desať a viac rokov, ešte pred investovaním prostriedkov.

Plánovanie činností podniku poskytuje príležitosť vziať do úvahy všetky možné riziká a predchádzať im, vopred vypracovať plán „B“. Bez premysleného a podrobného podnikateľského plánu nebudete môcť prilákať investície ani od banky, ani od súkromných investorov.

Mám si kúpiť hotový podnikateľský projekt alebo to urobiť sám?

Ak hľadáte podnikateľský plán pre malú firmu, určite to musíte urobiť sami. V procese výpočtov a plánovania sa podnikateľ bude môcť hlbšie ponoriť do podstaty otváraného podnikania a vyhnúť sa mnohým chybám.

Na správne zostavenie reálneho podnikateľského plánu firmy je potrebné mať hlboké znalosti z daňovej a pracovnej legislatívy, účtovníctva a finančného účtovníctva, manažmentu a samozrejme sa orientovať v segmente trhu, v ktorom plánujete pôsobiť.

Ak práve robíte prvé kroky v podnikaní a nemáte špecializované vzdelanie ani praktické zručnosti v oblasti plánovania podnikania, využite našu databázu. Uvádza príklady podnikateľských plánov pre malé podniky, ktoré boli úspešne implementované a osvedčené. Všetky projekty sú systematizované, stačí si vybrať hotový príklad a na základe pripravenej šablóny s už uvedenými vzorcami urobiť výpočty.

Pokiaľ ide o otvorenie veľkého priemyselného podniku, ktorého otvorenie zahŕňa investície v miliardách dolárov, je lepšie zveriť vypracovanie obchodného plánu výroby tímu špecialistov. Čím väčší je projekt, tým viac jemností je. Uvedené príklady vám pomôžu na začiatku posúdiť približnú veľkosť investície a vyhliadky projektu.

Naša databáza obsahuje podrobné obchodné plány s výpočtami pre:

Otváranie predajní rôznych typov, veľkoobchodných podnikov;

Podniky vyrábajúce stavebné materiály;

Poľnohospodárske a potravinárske podniky;

Podniky v sektore služieb: kaviarne, reštaurácie, salóny krásy atď.;

Zábavné parky;

Vending (inštalácia predajných automatov: káva, hračky, fotoautomaty atď.);

Miniprodukcie atď.;

Internetové obchody;

Otvorenie obchodu s ručne vyrobeným tovarom atď.;

Sociálne projekty atď.

Poznámka! Naša webová stránka poskytuje typické príklady podnikateľských plánov s výpočtami a je určená pre vašu referenciu. Trh, podobne ako ceny, sa mení. Uvedené čísla preto možno použiť len ako základ. Pred spustením projektu musíte všetko podrobne vypočítať na základe daného algoritmu.

Ako využiť podnikateľské nápady z našej databázy: Algoritmus akcií

Podrobne študujeme príklad podnikateľského plánu. Hodnotíme objem investície a dobu návratnosti – ak tieto parametre nevyhovujú, hľadáme iný smer. Ak je rozhodnutie kladné, prejdeme k ďalšiemu bodu;

Analyzujeme lokálny trh (kde budeme pôsobiť). Ideálnou možnosťou je skombinovať hotové údaje od odborníkov z odvetvia (nájdete ich na internete, v novinách, televíznych obchodných kanáloch) a nezávisle vyhodnotiť aktivity konkurenčných podnikov;

Marketingový prieskum: analýza aktivít konkurentov, aktuálne ceny za podobné služby, výpočet trhovej kapacity, priemerný mesačný a priemerný ročný výnos, berúc do úvahy sezónne výkyvy;

Odhad nákladov: hľadáme dodávateľov zariadení a surovín;

Určenie právnej formy a daňového režimu, výpočet odvodov, miezd zamestnancom.

Po všetkých výskumoch a výpočtoch musíme získať hlavné údaje - veľkosť investície, ziskovosť a dobu návratnosti.

Typické chyby začínajúceho podnikateľa pri zostavovaní podnikateľského plánu

Pri výpočte obchodného projektu začínajúci podnikatelia najčastejšie robia niekoľko typických chýb:

Pri určovaní investícií sa zohľadňujú náklady na nákup surovín len na jeden mesiac, pričom dosiahnutie sebestačnosti zvyčajne trvá tri až šesť mesiacov;

Pri výpočte miezd je skutočný počet zamestnancov podhodnotený a neberie sa do úvahy nemocenská a daňové úľavy na každého zamestnanca;

Náklady na energie sa neberú do úvahy alebo sú podhodnotené: platba za dodávky elektriny, vody a plynu.

Alexej Žumatajev

Príklady podnikateľských plánov na rok 2016

Dobrý deň! Dnes chcem napísať článok o príklady bezplatných podnikateľských plánov v roku 2016, tieto podnikateľské plány sú moje vlastné s výpočtami.

Uverejňujem ich úplne zadarmo a počet podnikateľských plánov neustále rastie.

Všetky obchodné plány sú 100% pripravené a predstavujú podrobné pokyny na otvorenie konkrétneho podniku.

Ak to chcete urobiť sami, môžete si pozrieť návod, ako ich napísať a je tam aj štandardný vzor podnikateľského plánu.

Pozrime sa na hotové podnikateľské plány, v ktorých som vykonal výpočty a nahral aj vysvetľujúce videá:

Príklady podnikateľských plánov s kalkuláciami

Bezplatné obchodné plány pre sektor služieb:

Hotový vzorový podnikateľský plán pre tých, ktorí sa rozhodnú otvoriť si vlastnú telocvičňu. Okrem podnikateľského plánu pre telocvičňu je tu ďalších 5 článkov, ktoré podrobne popisujú proces vytvárania vlastného podnikania. Týkajú sa problematiky vybavenia telocvične, výberu priestorov, správnej inzercie, kalkulácií príjmov a výdavkov, ako aj jej ďalšieho rozvoja.

Hotový vzorový podnikateľský plán pre tých, ktorí sa rozhodnú začať s vlastným podnikaním poskytovaním inštalatérskych služieb. Okrem podnikateľského plánu pre inštalatérske služby existujú články, ktoré sa tejto téme podrobne venujú. Reklama, požadované vybavenie a výpočty ziskovosti tohto podnikania.

Hotový vzorový podnikateľský plán pre tých, ktorí si chcú otvoriť vlastnú čerpaciu stanicu. Bezplatný podnikateľský plán čerpacej stanice je doplnený aj o rozšírené články o tom, ako si vybrať priestory, uskutočniť reklamnú kampaň, vybrať vybavenie a vypočítať ziskovosť čerpacej stanice.

Hotový vzorový podnikateľský plán pre tých, ktorí si chcú otvoriť svoje vlastné autoservisné stredisko. Bezplatný podnikateľský plán pre autoservis je doplnený aj článkami o tom, ako inzerovať autoservis, vybavenie autoservisu, rozvoj tohto podnikania, ako aj výpočty jeho ziskovosti.