* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

1 687 000 RUR

Spustenie investícií

7 mesiacov

Doba návratnosti

125 m2

65,6%

Ziskovosť

Na realizáciu projektu kozmetického salónu bude potrebných 1 687 700 rubľov. začínajúcich investícií. Návratnosť predaja bude 65,6 % a doba návratnosti bude 7 mesiacov

1. Zhrnutie projektu kozmetického salónu

Cieľ projektu– otvorenie kozmetického salónu v Rostove na Done, schopného poskytovať obyvateľom mesta kvalitné služby starostlivosti o pleť, tvár a telo, ako aj kadernícke služby.

Finančný model bol vypočítaný pre kozmetický salón nachádzajúci sa v okrese Sovetsky v Rostove na Done. Potenciálnymi klientmi salónu sú obyvatelia miest s priemernými príjmami, najmä ženy od 25 do 40 rokov a staršie, ako aj muži a deti.

Hlavné služby kozmetického salónu sú:

4. Starostlivosť o pokožku tela

5. Solárium

6. Predaj kozmetiky

Na realizáciu projektu kozmetického salónu bude potrebných 1 687 700 rubľov. začínajúcich investícií. Časť investičného rozpočtu sa plánuje získať prostredníctvom úverových fondov, ktoré budú predstavovať 200 tisíc rubľov.

*údaje za 3 roky práce

Zvýšte predaj bez investícií!

„1000 nápadov“ – 1000 spôsobov, ako sa odlíšiť od konkurencie a urobiť z každého podnikania unikát. Profesionálna súprava na rozvíjanie podnikateľských nápadov. Populárny produkt roku 2019.

Doba realizácie investičnej etapy kozmetického salónu vrátane získania povolení, opráv a prestavby, nákupu vybavenia a spotrebného materiálu je vypočítaná na obdobie od marca do mája 2019. Začiatok predaja je naplánovaný na jún 2019. Dosiahnutie plánovaného objemu predaja pri 30% vyťažení – 4 mesiace.

2. Popis odvetvia a spoločnosti

Cieľom tohto projektu, opísaného v podnikateľskom pláne, je otvorenie kozmetického salónu, ktorý spĺňa princípy vysoko profesionálnych služieb v Rostove na Done. Klientom ponúkame široké spektrum služieb v oblastiach: kadernícke služby (strih, styling, farbenie, chémia), manikúra a pedikúra, predlžovanie nechtov, kozmetológia, masáže. Podľa marketingovej agentúry Global Reach Consulting sa odhaduje, že trh kozmetických salónov rýchlo rastie. Najväčšia koncentrácia kozmetických salónov existuje v milionárskych mestách – Moskva, Petrohrad, Novosibirsk, Krasnojarsk. Rostov na Done sa podľa odborníkov z 2GIS drží na 5. mieste v počte kozmetických salónov. Na 1000 žien pripadá 77 salónov. Nárast počtu kozmetických salónov možno vysvetliť zvýšeným dopytom po ich službách. Podľa Reports and Reports sa za 15 rokov od roku 2000 do roku 2014 zvýšil počet žien navštevujúcich kozmetické salóny a salóny zo 4 % na 40 %. Návštevu salónov si už obyvateľstvo nespája s drahými službami pre elitu, služby sa stali dostupnými pre obrovské množstvo ľudí zo strednej triedy. Zrýchľovanie životného tempa, ako aj potreba kvalitných služieb, prinútili mnohé ženy namiesto toho, aby si doma robili poriadok, obrátiť sa na kozmetické salóny, čo je oveľa jednoduchšie a pohodlnejšie.

Kozmetický salón je priestor na prízemí poschodového bytového domu v prvom rade domov so samostatným vchodom a nápisom. Plocha salónu je 125 m2. metrov. Súčasťou salónu je kaderníctvo, manikúra a pedikúra, kozmetický salón, masážna miestnosť, nechtová a make-up, solárium, administratíva a oddychový priestor pre personál. Salón je pre klientov otvorený od 9.00 do 21.00, sedem dní v týždni. Pracovný režim zamestnancov (obslužného personálu) je na 2/2 zmeny.

Riadiacu štruktúru kozmetického salónu tvorí administratívne oddelenie, ktoré zastupujú 2 správcovia salónu: senior administrátor a asistent administrátora. Obslužný personál zastupuje šesť všeobecných kaderníkov, kozmetička a masérka.

Náklady na renováciu priestorov pre kozmetický salón, prestavbu a vybavenie salónu predstavujú 982,7 tisíc rubľov. Ak vezmeme do úvahy počiatočné náklady na registráciu podniku, postup výberu zamestnancov, marketingové aktivity, ako aj pracovný kapitál investičného obdobia (500 000 rubľov), náklady na projekt budú 1 687 7000 rubľov.

Na realizáciu projektu kozmetického salónu sa plánuje získať 1 487 700 RUB. úverových prostriedkov, ktoré budú predstavovať 88 % nákladov projektu. Zvyšných 11 % si zoberie z vlastných úspor zriaďovateľa. Úver sa čerpá na 2 roky (24 mesiacov) s ročnou úrokovou sadzbou 22 %. Tento úver poskytuje odklad splátok na 3 mesiace, po ktorých sa prostriedky úveru splácajú mesačne po dobu 21 mesiacov. Výška pokuty v prípade oneskorených platieb bude 2,5% úrok.

Ako forma vlastníctva bol zvolený individuálny podnikateľ (fyzická osoba). Zjednodušený je systém zdaňovania, v ktorom je predmetom zdanenia príjem znížený o sumu výdavkov so sadzbou 15 %.

3. Popis služieb kozmetického salónu

Kozmetický salón poskytuje služby v 6 hlavných oblastiach. Medzi nimi:

1. Kadernícke služby (pánske, dámske, detské strihy)

2. Manikúra a pedikúra (starostlivosť, predlžovanie, dizajn, korekcia)

3. Kozmetické služby (starostlivosť o pleť a čistenie tváre, starostlivosť o obočie, mihalnice, depilácia, odličovač, peeling)

4. Starostlivosť o pokožku tela

5. Solárium

Medzi konkurenčné výhody kozmetického salónu patrí široká škála poskytovaných služieb, relatívne nízka cena, dostupná pre väčšinu populácie a kvalita služieb. Cenový segment projektu je priemerný. Zároveň je kvalita služieb kozmetického salónu nadpriemerná, čo je hlavným prostriedkom na prilákanie zákazníkov a zvýšenie ich lojality. Cenník salónu obsahuje cca 120 položiek. Všetky služby salónu sú uvedené v tabuľke. 1.

Tabuľka 1. Zoznam služieb kozmetického salónu

Pripravené nápady pre vaše podnikanie

Poskytovanie služieb kozmetického salónu si bude vyžadovať získanie povolení od Rospotrebnadzor, ako aj povolenia od Štátneho požiarneho dozoru Ruskej federácie.

Okrem služieb kozmetický salón vykonáva maloobchodný predaj kozmetiky (20 tovarových položiek). Hlavnou výhodou oproti nákupu v bežnom obchode je možnosť získať na mieste poradenstvo od špecialistu o vlastnostiach produktu. Zoznam predávaných produktov je uvedený v tabuľke. 2.

Tabuľka 2. Predané produkty

4. Predaj a marketing kozmetického salónu

Činnosť kozmetického salónu je zameraná na prevažnú väčšinu obyvateľov Rostova na Done, konkrétne na obyvateľstvo s priemernou úrovňou príjmu. Kozmetický salón bude fungovať tak, aby uspokojil potreby ľudí na kvalitné strihanie, styling, kulmovanie a farbenie, manikúru a pedikúru, kozmetické ošetrenia a masáže. Hlavnými požiadavkami na kozmetické salóny sú zvýšená profesionalita, rýchlosť a kvalita služieb, výhodná poloha, pohodlná pracovná doba. Všetky tieto požiadavky sú plánované ako základné princípy fungovania salónu.

Cieľovou skupinou salónu krásy sú mladí ľudia vo veku 18 až 35 rokov, ktorí tvoria 70 % klientely. Približne 20 % tvoria ľudia vo veku 35 až 45 rokov, ďalších 10 % klientov tvoria tínedžeri a starší ľudia. Hlavnými spotrebiteľmi služieb kozmetických salónov je ženská časť populácie (až 70 %). V okrese Sovetsky v meste žije 178 tisíc obyvateľov, z toho podiel pracujúceho obyvateľstva je asi 60%. Ak vezmeme do úvahy cenovú politiku zariadenia, polohu a solventnosť obyvateľstva, potenciálni klienti salónu sú asi 50-80 tisíc ľudí.

V okrese Sovetsky je 260 kozmetických salónov vrátane kaderníkov ekonomickej triedy. Medzi hlavných konkurentov patria salóny nachádzajúce sa v oblasti 400 m od salónu. Ide o 16 konkurentov, z ktorých 8 možno klasifikovať ako nepriamych konkurentov a ďalších 8 ako priamych konkurentov. Prvých osem je: 4 kadernícke salóny ekonomickej a strednej triedy, 1 nechtové štúdio, 3 salóny ponúkajúce služby v dvoch hlavných oblastiach (kaderníctvo a kozmetológia alebo kaderníctvo a manikúra). Druhou osmičkou sú kozmetické salóny, ktoré ponúkajú 3 a viac oblastí služieb (kadernícke služby, manikúra a pedikúra, kozmetológia, masáže, solárium atď.). Rozbor ich silných a slabých stránok v porovnaní s dizajnom interiéru je uvedený v tabuľke. 3.

Tabuľka 3. Faktory konkurencie

Pripravené nápady pre vaše podnikanie

Ako vidno z tabuľky, plánovaný salón má v porovnaní s priamymi konkurentmi množstvo výhod, ponúka oveľa širšiu škálu služieb, pôsobí v strednom cenovom segmente, pričom kvalita služieb je nadpriemerná. Za zmienku stojí aj výhodný pracovný režim pre obyvateľstvo a výhodná poloha.

Poskytovanie služieb kozmetického salónu prebieha na základe predbežného telefonického dohovoru alebo podľa poradia príchodu bez objednania. Sociálne siete (Facebook, VKontakte, Instagram) boli vybrané ako hlavný kanál na prilákanie zákazníkov. Táto voľba je spôsobená nedostatkom fixných nákladov (udržiavanie skupín) a veľkou koncentráciou cieľového publika (cielená reklama). Plánuje sa prideliť až 6 000 rubľov na udržanie práce skupín a účtov a ich naplnenie obsahom. za mesiac.

Zároveň sa veľký význam prikladá iným metódam vytvárania imidžu salónu, vrátane: vývoja firemného loga, vytvárania a SEO propagácie webovej stránky (15 000 rubľov), tlačených letákov - reklamných letákov (10 000 rubľov), vytvorenie vonkajšieho znaku (30 000 rubľov), reklama v lesklom časopise (15 000 rubľov) atď.

5. Plán výroby

Kozmetický salón sa nachádza v okrese Sovetsky v Rostove na Done s počtom obyvateľov 178. (3. najväčší z 8). Bezprostredné okolie salónu tvoria prevažne viacposchodové obytné budovy, takzvané spacie miestnosti. Miesto salónu bolo zvolené na frekventovanej ulici v prvej línii domov. V blízkosti salónu sa nachádza zastávka MHD (90 m), budovy s kancelárskymi priestormi a bankami (150 a 180 m), nákupné zóny, kaviarne a supermarkety (od 75 m).

Kozmetický salón si prenajíma plochu 125 m2. metrov. Súčasťou priestorov je: recepcia so šatníkom a recepciou (11 m2), kadernícky salón (26 m2), miestnosť na umývanie, farbenie, kulmovanie vlasov (12 m2), priestor na líčenie a predlžovanie mihalníc (8 m2), miestnosť na manikúru a pedikúru (12 m2), kozmetická miestnosť (12 m2), masážna miestnosť (16 m2), solárium (15 m2 . m.), technická miestnosť sklad dezinfekčných prostriedkov (3 m2), oddychová miestnosť (10 m2). Náklady na prenájom - 75 tisíc rubľov. za mesiac Doba trvania zmluvy s prenajímateľom je 3 roky.

Náklady na spustenie kozmetického salónu vrátane nákladov na opravy a prestavbu priestorov (240 tisíc rubľov), nábor personálu (10 tisíc rubľov), nákup vybavenia (782,7 tisíc rubľov), inštaláciu vybavenia (60 tisíc rubľov). ) , otváracie marketingové kampane - 70 (tisíc rubľov) a iné nehmotné aktíva budú predstavovať 1 187 700 rubľov. Náklady na vybavenie kozmetického salónu sú uvedené v tabuľke. 4.

Tabuľka 4. Náklady na vybavenie

Pripravené nápady pre vaše podnikanie

Zodpovednosť za zabezpečenie fungovania kozmetického salónu v podnikateľskom pláne má administratívny personál, vedúci administrátor a asistent. K personálu patrí šesť univerzálnych kaderníkov pracujúcich na smeny, kozmetička a masérka (pozri tabuľku 5. Salón je otvorený od 9.00 do 21.00, sedem dní v týždni. Účtovníctvo je outsourcované).

Ako zamestnanci kozmetického salónu sa plánuje nábor iba osôb, ktorých odborná úroveň je potvrdená diplomom o príslušnom školení. Absolvovaný vzdelávací kurz musí byť osvedčený diplomom a vzdelávacia inštitúcia, ktorá ho vydala, musí mať licenciu na stredné alebo vyššie odborné vzdelanie. Hlavnými požiadavkami na zamestnancov sú odborná spôsobilosť, zodpovedný prístup k podnikaniu, komunikačné schopnosti, schopnosť pracovať s ľuďmi.

Tabuľka 5. Personálny a mzdový fond

Fixné prevádzkové náklady sú založené na nákupe spotrebného materiálu. Fixné náklady zahŕňajú nájomné (75 000 rubľov), mzdy, marketingové výdavky (v priemere 30 000 rubľov), účty za energie, elektrinu a odvoz odpadu (spolu asi 11 000 rubľov). Úroveň predaja bude ovplyvnená vplyvom sezónnosti s tradičný pokles dopytu v lete, ako aj zvýšené uznanie salónu. Plán predaja zohľadňujúci sezónnosť a postupné zvyšovanie obsadenosti kabíny na 80 – 85 % počas troch rokov prevádzky je uvedený v prílohe 1.

6. Organizačný podnikateľský plán pre kozmetický salón

Obdobie realizácie projektu pre tento podnikateľský zámer od momentu registračných konaní a získania povolení po začatie predaja sú 3 mesiace. Otvorenie salónu krásy je naplánované na začiatok júna 2019.

Projektový manažér je vlastníkom firmy. Vykonáva strategické plánovanie, hľadá nové spôsoby propagácie a vykonáva analytické práce na kľúčových ukazovateľoch výkonnosti. Hlavný správca salónu, ktorý vykonáva každodenné riadiace funkcie, je podriadený priamo jemu. Manažérovi je podriadený obsluhujúci personál: kaderník, kozmetička, masérka. Účtovníctvo vykonáva špecializovaná organizácia tretej strany.

7. Finančný podnikateľský plán pre kozmetický salón

Náklady na prípravné obdobie (1187,7 tisíc rubľov) zahŕňajú:

Registrácia, výdavky na získanie povolení, papierovanie - 25 tisíc rubľov.

Oprava a prestavba priestorov - 240 tisíc rubľov;

Nákup vybavenia - 782,7 tisíc rubľov;

Inštalácia zariadenia - 60 tisíc rubľov;

Výber personálu - 10 000 rubľov;

Hlavné náklady na obdobie v tomto obchodnom pláne zahŕňajú:

Nájomné - 75 tisíc rubľov;

Mzdy - 248,3 tisíc rubľov.

účtovníctvo - 10 tisíc rubľov.

Nákup spotrebného materiálu pre salón krásy –

Verejné služby - 7 tisíc rubľov;

Platba za elektrinu - 2,5 tisíc rubľov;

Administratívne náklady - 2,5 tisíc rubľov;

Odstraňovanie odpadu a chĺpkov - 1,5 tisíc rubľov;

Finančné ukazovatele podnikateľského plánu pre tržby, cash flow, čistý zisk sú uvedené v prílohe 1. Kalkulácie sú robené na základe plánovanej obsadenosti salónu na 30% v prvých štyroch mesiacoch a dosiahnutia 85% obsadenosti do 3 rokov od splatnosti na zvýšenie uznania salónu

8. Hodnotenie efektívnosti projektu

Realizácia projektu si vyžiada vysokú úroveň počiatočných nákladov, s čím priamo súvisí široká škála poskytovaných služieb a následne nákup drahých zariadení a spotrebného materiálu. S rastúcou návratnosťou a dosahovaním plánovaných objemov predaja sa však riziká stávajú minimálnymi.

Doba návratnosti projektu bude 7 mesiacov, zľavnená doba návratnosti bude 7 mesiacov. Treba poznamenať, že projekt začne generovať zisk od prvého mesiaca po spustení predaja. Ukazovatele efektívnosti projektu vypočítané na trojročné obdobie sú uvedené v tabuľke. 6.

Tabuľka 6. Ukazovatele výkonnosti projektu

9. Riziká a záruky

Kozmetický salón sa pri svojej činnosti môže stretnúť s určitými rizikami, s ktorými musí pri svojej práci počítať. Hodnotenie závažnosti následkov a možné opatrenia na ich predchádzanie sú uvedené v tomto podnikateľskom pláne v tabuľke. 7.

Ako ukazuje moja prax pri vytváraní podnikateľských plánov pre takéto projekty a ich následnej implementácii „zákazníkmi“, ako v mnohých podnikoch služieb, hlavným problémom je plánovanie predaja, ktoré závisí od niekoľkých hlavných faktorov.

Sú to: lokalita, dostupnosť kvalifikovaných odborníkov a ceny. Dizajn salónu, prítomnosť ultramoderného vybavenia, interiér, samozrejme, zohráva úlohu, ale klient vo väčšine prípadov ide „na pána“ a nie na „znamenie“. A ak je Master pre klienta geograficky „vhodne“, ak služba a jeho zručnosť spĺňajú požiadavky klienta, potom tieto faktory vo väčšine prípadov premenia náhodných návštevníkov salónu na pravidelných.

Spravidla, ak Majster ide pracovať pre inú organizáciu alebo otvorí svoj vlastný salón (súčasne veľmi riskuje), potom ho „opustí“ 50 až 80% jeho stálych klientov. Tento fakt, hoci leží na povrchu, treba brať do úvahy pri zostavovaní tímu špecialistov.

Musíte tiež mať na pamäti, že ak sú priestory vo vlastníctve, podnik je tým konkurencieschopnejší ako ten, v ktorom sa priestory prenajímajú. Netreba zabúdať na také hlášky, že bez seriózneho marketingového prieskumu sa neoplatí začať s realizáciou takýchto projektov.

Moje skúsenosti ukazujú, že štúdium trhu a konkurentov výrazne zvyšuje pravdepodobnosť úspechu daného podnikania v súčasnosti aj v budúcnosti. Robí ho odolnejším a odolnejším!

Získajte aktuálne kalkulácie pre svoj podnikateľský plán

Ako viete, každé podnikanie začína plánovaním: predtým, ako pristúpite k akýmkoľvek krokom, je potrebné všetko premyslieť, vypočítať a formalizovať vo forme jasného obchodného plánu.

Každý podnikateľský plán začína zhrnutím, ktoré by malo obsahovať:

• informácie o povahe projektu a jeho účele;
• geografia;
• konkurenčné výhody;
• termíny implementácie a čas do splatenia;
• výška investície.

Príklad

Kaderníctvo zamerané na ľudí s nízkym a stredným príjmom. Navrhovaná lokalita je obytná zóna, v pešej dostupnosti od bydliska klientov. Hlavnou konkurenčnou výhodou je pomer ceny a kvality poskytovaných služieb. Zlomové obdobie je 1. štvrťrok. Typy služieb: dámsky strih, pánsky strih, účesy, farbenie vlasov, trvalá atď.

Analýza trhu

V tejto časti podnikateľského plánu kaderníctva je potrebné charakterizovať trh lokality, ako aj oblasť, v ktorej sa kaderníctvo otvára, identifikovať hlavných konkurentov a uviesť ich konkurenčné výhody a nevýhody, určiť všeobecný koncept projektu a jeho cieľovej skupiny.

Príklad

V meste je 112 podobných podnikov, v okrese 6. Za posledný rok boli otvorené 2. Konkurenčné podniky v okrese: 4. Hlavné výhody konkurentov: prítomnosť stálych zákazníkov, skúsení zamestnanci. Nevýhody: vysoké náklady na služby, koncepcia.

Všeobecná koncepcia projektu:

— názov: „Holič č. 1“;
— štýl: diskrétny;
— dizajn: vo farebnej palete prevládajú pokojné tóny, odtiene hnedej a béžovej, chrómové kovanie, tlmené celkové osvetlenie.

Hlavná cieľová skupina: ženy od 18 do 55 rokov s priemerným príjmom, najmä miestne obyvateľstvo. Odhadovaný podiel na celkových klientoch: 70 percent.
Ďalšia cieľová skupina: muži od 18 do 55 rokov, prevažne miestna populácia.

marketing

Marketing: distribúcia tlačenej reklamy medzi miestnym obyvateľstvom, propagácia bezplatného účesu v deň otvorenia, poskytovanie zliav pre určité skupiny ľudí, distribúcia jednorazových zľavových kupónov, vývoj systému zliav.

Izba

Všetky požiadavky na priestory, náklady na prenájom, opravy.

Príklad

Izba s dvomi izbami so spoločnou chodbou, jednou miestnosťou pre personál a kúpeľňou. Priestory na prízemí so samostatným vchodom, možnosť rekonštrukcie a opravy, úprava fasády, dostupnosť komunikácie. Náklady na prenájom: 40-50 tisíc rubľov mesačne. Oprava, dizajn interiéru a exteriéru: 250 tisíc rubľov.

Organizačný plán

Akýkoľvek podnikateľský plán musí nevyhnutne obsahovať zoznam potrebných organizačných opatrení: získanie potrebného vybavenia, nábytku a spotrebného materiálu, prenájom personálu.

Príklad

Vybavenie, nábytok, spotrebný materiál:

• hydraulické sedadlá: 4 ks, 40 tisíc rubľov;
• zrkadlá s osvetlením a stolovou doskou: 4 ks, 58 tisíc rubľov;
• umývadlo: 2 ks, 30 tisíc rubľov;
• vozík na náradie: 4 ks, 12 000 rubľov;
• nožnice na vlasy: 4 ks, 26 tisíc rubľov;
• sušiče vlasov: 3 ks, 4,5 tisíc rubľov;
• hrebene: 32 ks, 5 tisíc rubľov;
• kulmy: 2 ks, 3 000 rubľov;
• nožnice: 20 ks, 36 tisíc rubľov;
• klimatizácia: 20 tisíc rubľov;
• kotol: 8 tisíc rubľov;
• šatník: 1 kus, 10 tisíc rubľov;
• stoličky pre zamestnancov: 3 kusy, 15 tisíc rubľov;
• stôl: 2 ks, 12 tisíc rubľov;
• banket: 2 kusy, 9 tisíc rubľov;
• konferenčný stolík: 1 kus, 8 tisíc rubľov;
• vešiakový stojan: 2 ks, 5 tisíc rubľov;
• čistiace zariadenia: 1,5 tisíc rubľov;
• spotrebný materiál: 15 tisíc rubľov.

personál

• kaderníci: 6-8;
• správca: 1.

Výrobný plán

Akýkoľvek podnikateľský plán kaderníctva vyžaduje plán výroby: popis procesu a technického riešenia, zdroje dodávok materiálov a zariadení. V tomto prípade príklad pre samozrejmosť vynecháme.

Investície

Plná výška kapitálových investícií do otvorenia kaderníckeho salónu, ako aj dostatočné finančné prostriedky na financovanie podniku, kým nedosiahne návratnosť.

Príklad

Priestory:

— opravy a 3 mesiace prenájmu: 400 tisíc rubľov;
— náklady na energie: 40 tisíc rubľov.
Vybavenie, nábytok a spotrebný materiál: 320 tisíc rubľov.
Zamestnanci (3 mesiace): 500 - 600 tisíc rubľov.
Marketing: 70 tisíc rubľov

Celkom: 1,45 milióna rubľov.

Zisk

Odhadovaný zisk je hlavným bodom podnikateľského plánu.

Príklad

— návštevy za mesiac v počiatočnej fáze: 400 – 500;
— návštevy po 3 mesiacoch práce: 700 – 800;
— priemerný účet: 300 rubľov;
— čistý zisk za mesiac po dosiahnutí návratnosti (po 3 mesiacoch práce): od 90 000 rubľov.

Ako vidíte, zostaviť podnikateľský plán nie je vôbec ťažké. A ak ho budete dodržiavať, sledovať aktivitu konkurentov a optimalizovať náklady, otvorenie nového kaderníctva prebehne hladko a doba návratnosti sa výrazne skráti.

Ako otvoriť kaderníctvo. Video:

Vážení návštevníci, predstavujeme Vám príklad podnikateľského plánu kaderníctva s ekonomickými kalkuláciami vo formáte Excel. Dokument je vyhotovený v súlade so všetkými zákonmi o zostavovaní podnikateľských plánov a môže byť použitý ako vzor na zostavenie vlastných projektov a ich predloženie v prípade potreby (banke, investorovi, vzdelávacej inštitúcii, vládnym agentúram na získanie dotácií a iné požiadavky).

Výpočty boli pripravené odborníkmi s ekonomickým vzdelaním vo formáte Excel a vy máte možnosť vidieť, ako boli realizované bez opustenia stránky. Ak máte akékoľvek otázky týkajúce sa výpočtov alebo opisu podnikateľského plánu, môžete nám položiť otázky v skupine VKontakte, poštou alebo v komentároch nižšie.

Zhrnutie

Cieľ: otvorenie kaderníckeho salónu v meste Tula.

Ciele: otvorenie kaderníctva so zameraním na priemerné a nadpriemerné príjmy.

Iniciátor projektu

Iniciátorom projektu je podnikateľ, ktorý predtým pracoval v kaderníckom salóne ako zamestnanec. Rozhodnutie otvoriť si vlastný salón padlo z dôvodu veľkého počtu osobných klientov, ktorí mali záujem o majstra otvárajúceho kaderníctvo. Vlastný salón vám umožní vybrať si vhodný personál s potrebným zaškolením, pričom úroveň poskytovaných služieb bude na najvyššej úrovni.

Investičné náklady

Výška investičných nákladov je 580 300 rubľov. Organizátor má 200 tisíc rubľov, ktoré sa investujú do podnikania. 380 tisíc je čerpaných na úver s 15 % ročne, na čom sa podieľajú dvaja ručitelia.

Investičné náklady zahŕňajú:

• Registrácia jednotlivých podnikateľov a získanie povolení - 60 tisíc rubľov;
• Uzavretie nájomnej zmluvy a zaplatenie zálohy - 50 tisíc rubľov;
• Kozmetická renovácia priestorov - 220 tisíc rubľov;
• Náklady na reklamu a registráciu - 154,5 tisíc rubľov;
• Nákup zariadení a strojov, dodávka, montáž a inštalácia - 117,8 tisíc rubľov;
• Počiatočný nákup tovaru je 20 tisíc rubľov.

Ako priestory sa plánuje prenájom nebytových priestorov, ktoré boli predtým trojizbovým veľkobytom a prevedené do nebytového fondu. Priestory majú vlastný vchod a sú zrekonštruované.

Projektové financovanie

Na vykonanie kozmetických opráv, nákup a inštaláciu nábytku a vybavenia a ďalšie prípravné opatrenia potrebné na otvorenie salónu sa použije 200 tis. z vlastných prostriedkov, na 380 tis. sa berie pôžička s 15 % ročne. Na zabezpečení úveru sa podieľajú dvaja ručitelia.

Po vykonaní všetkých výpočtov na otvorenie kaderníckeho salónu sa získali tieto ukazovatele:

• NPV - 2 424 tisíc rubľov;
• Jednoduchá doba návratnosti - 3 roky;
• Zvýhodnená doba návratnosti je 3,5 roka.

Dodávatelia a dodávatelia

Na opravu sa používa najatý tím. Majster je známy iniciátora projektu, predtým spolupracovali. Okrem vykonávania opráv bude ten istý tím dodávať a montovať zariadenia a stroje.

Nábytok a vybavenie sa bude kupovať z druhej ruky, čo výrazne zníži počiatočné náklady.

Služby

Kadernícky salón poskytuje tieto služby:

• dámske strihanie vlasov;
• pánsky strih;
• detský strih;
• modelový účes;
• styling;
• umývacia hlava;
• farbenie vlasov;
• laminovanie;
• farbenie;
• biovlna;
• holenie;
• manikúra;
• gélový lak;
• kreslenie obrázka na nechty;
• pedikúra;
• masáž tváre;
• masky na tvár;
• čistenie tváre;
• injekcie.

POZOR!!!

Prax ukazuje, že objednaním obchodného plánu od špecialistov ušetríte čas, zvýšite kvalitu hotového dokumentu 4-5 krát a zvýšite šance na získanie investície 3 krát.

Investičný plán

Veľkosť investície

Požadovaná suma na otvorenie kaderníckeho salónu je 533,3 tisíc rubľov. Rozdelenie nákladov vyzerá takto:

Názov prác/produktov/služieb	Množstvo	cena	cena
Registrácia samostatného podnikateľa			10 000
Kaucia podľa nájomnej zmluvy			50 000
Kozmetická rekonštrukcia priestorov			220 000
Získanie povolení (Rospotrebnadzor, požiarna inšpekcia)			50 000
Urobenie nápisu nad vchodom			41 000
Zhotovenie transparentu a zdobenie fasády pri vchode			54 000
Nákup strojov a zariadení:			117800
Stoličky	5	1200	6000
Zrkadlá	2	8000	16000
Fén	4	1000	4000
Gauč	1	7000	7000
Doplnky na strihanie vlasov	5	2500	12500
Pohovka	1	17000	17000
Recepcia	1	3200	3200
Konferenčný stolík	1	2300	2300
Sponka do vlasov	4	1200	4800
Plazmový televízor	1	45000	45000
Dodávka a montáž nábytku a vybavenia			8000
Prvotný nákup tovaru			20000
Počiatočné náklady na reklamu:			59500
Výroba zákazníckych kariet	1	10000	10000
Výroba vizitiek	1	7500	7500
Video v rádiu	3	7000	21000
Tlač letákov	1	5000	5000
Tvorba webových stránok	1	16000	16000
CELKOM:			580 300

Plán investičných prác

Harmonogram prác je znázornený na obrázku:

Izba

Pre kaderníctvo sa plánuje prenájom miestnosti o veľkosti 64 metrov štvorcových. Predtým to bol byt prerobený na nebytové využitie, bol urobený samostatný vchod. Izba bola zrekonštruovaná a pozostáva z kúpeľne. jednotka, dve miestnosti (na strihanie vlasov a na procedúry), miestnosť pri vchode (recepcia), v ktorej sídli správca.

Vybavenie

Zariadenie bolo zakúpené použité, ale kvalitné. Okrem fénov a strojčekov na strihanie vlasov bude zakúpené aj vybavenie na kozmetické procedúry.

Dodávateľom je známy iniciátora projektu, ktorý predáva vybavenie do kaderníckeho salónu z dôvodu zrušenia prevádzky.

Pracovný čas

Pre pohodlie klientov bude salón otvorený v pracovné dni od 9.00 do 21.00, cez víkendy od 11.00 do 19.00. Tento časový rozsah je vhodný pre pracovníkov so štandardným rozvrhom (po práci si môžete dať čas na občerstvenie a postarať sa o seba), ako aj pre tých, ktorí majú rozvrh na zmeny, sú na dovolenke alebo nepracujú.

Navyše, ak vám nevyhovuje pracovná doba, špecialisti vás môžu vidieť v čase, ktorý vám vyhovuje, za čo si budete musieť priplatiť. Okrem toho vás domov navštívia špecialisti.

Proces dodania služby

Pri návšteve kaderníctva klienti všetko preberú so správcom. Dá sa vyjadriť v nasledujúcich krokoch:

1. Ísť ku kaderníkovi. Dá sa tak urobiť telefonicky, na stránke salónu alebo pri osobnej návšteve.
2. Objasnenie detailov. Diskutujete o tom, o akú službu máte záujem a v akom objeme. Ponúkame vám služby, ktoré možno budete potrebovať aj vy.
3. Správca určuje približnú cenu poskytovaných služieb.
4. Si spokojný so všetkým? Diskutujte o vhodnom čase. Môžete sa tiež dohodnúť, že služby bude poskytovať konkrétny špecialista.
5. Prídete a dostanete službu alebo služby. Ak prídete skôr, môžete počkať na pohodlnej pohovke, listovať časopismi alebo pozerať televíziu.
6. Za služby platíte.

Náklady na služby

Hlavnými nákladmi na služby sú platby za zamestnancov. Ich mzda bude 40 % z ceny poskytovaných služieb. Čím viac majster pracuje, tým väčšia bude jeho mzda.

Marketingový plán

Konkurencia a umiestnenie

V meste je veľké množstvo kaderníctiev a salónov, ktoré sú určené pre rôzne triedy, a preto majú rôzne cenové stratégie.

Naše kaderníctvo sa nachádza v centre mesta a je určené pre strednú a vyššiu strednú triedu, preto naša cenová politika predpokladá vysokú cenovú hladinu. Salón zároveň organizuje propagačné akcie, ktoré vám umožnia získať vysokokvalitné služby za málo peňazí, čo pritiahne ďalších klientov a odôvodní vynaloženie dostatočného množstva peňazí na pohodlie a profesionalitu.

Rozsah služieb a ceny

Na určenie a stanovenie optimálnych cien bola vykonaná analýza existujúcich kaderníckych salónov a boli identifikované tieto sumy:

100 ">

Služby	Kaderníci ekonomická trieda	Kaderníci stredná trieda	Kaderníci vysoká trieda
dámsky strih	300	400	500
pánsky strih	200	250	350
detský strih		200	300
modelový účes		500	700
styling	100	200	300
umývacia hlava	50	100	150
farbenie vlasov	500	700	1 000
laminovanie			1 200
sfarbenie			1 500
bioperm			1 500
holenie		200	300
manikúra	200	300	350
povlak gélového laku	200	300	400
maľovanie na nechty	100	200	250
pedikúra	500	700	900
masáž			800
masáž tváre			400
tvárové masky			300
čistenie tváre			1 500
injekcie			5 000

Ceny a náklady na služby

Naše kaderníctvo je určené pre nadpriemernú triedu, nakoľko sa nachádza v centre mesta, pracujú len vysokokvalifikovaní kaderníci a navyše je poskytovaná široká škála služieb. Preto naše ceny budú nasledovné:

Služby	cena	Spotrebný materiál	Majstrovský podiel	príjmy z predaja
dámsky strih	550		220	330
pánsky strih	350		140	210
detský strih	300		120	180
modelový účes	750		300	450
styling	300	100	80	120
umývacia hlava	150	100	20	30
farbenie vlasov	1200	400	320	480
laminovanie	1200	500	280	420
sfarbenie	1700	700	400	600
bioperm	1500	600	360	540
holenie	300	100	80	120
manikúra	300	70	92	138
povlak gélového laku	450	150	120	180
maľovanie na nechty	250	100	60	90
pedikúra (s povlakom)	1000	350	260	390
masáž	800	70	292	438
masáž tváre	400	60	136	204
tvárové masky	300	150	60	90
čistenie tváre	1500	500	400	600
injekcie	5000	2500	1000	1500

Očakáva sa, že štruktúra predaja bude nasledovná:

Objem predaja

V priemere sa očakáva poskytovanie 49 služieb denne (keď požiadavky dosiahnu 100 % možných), s príjmami vo výške 940 tisíc rubľov. Existuje mierna závislosť od sezónnosti, čo je vyjadrené v nasledujúcom grafe:

Dosiahnutie 100 % žiadostí je plánované za 19 mesiacov. Plán 100% vydania bude vyzerať takto:

SWOT analýza

Pre úspešné fungovanie a posúdenie konkurencieschopnosti kaderníctva bola vykonaná analýza jeho silných a slabých stránok.

Silné stránky:

• Poloha v centre mesta;
• Široká škála služieb;
• Majstri najvyššej triedy.

Slabé stránky:

• Nedostatok slávy na trhu.

Ťažkosti:

• Kaderníctiev je veľké množstvo, v dôsledku čoho bude spočiatku ťažké prilákať dostatočný počet klientov.

možnosti:

• Rozšírenie počtu poskytovaných služieb;
• Prilákanie najkvalifikovanejších remeselníkov.

Reklamná stratégia

V záujme rýchleho šírenia informácií o otvorení kaderníckeho salónu sú naplánované tieto aktivity:

• Vytvorenie webovej stránky s podrobnými informáciami o poskytovaných službách a cenových hladinách. Na webovej stránke môžete získať všetky potrebné informácie, ako aj dohodnúť si stretnutie so správnym odborníkom vo vhodnom čase.
• Výzdoba fasády okolo vchodu svetelným nápisom v hornej časti, veľkým transparentom, umiestnením stĺpa, ako aj nápisom okolo vchodu.
• Distribúcia vizitiek kaderníckych salónov.
• Vydávanie bežných zákazníckych kariet.
• Spustenie reklamy v rádiu.

Organizačný plán

Forma podnikania

Kaderníctvo bude otvorené pre samostatného podnikateľa, čím sa znížia náklady na registráciu a zjednoduší sa podávanie hlásení. Zdanenie sa bude podávať podľa UTII.

Personálna a personálna štruktúra

Na poskytovanie služieb a kvalitnej práce kaderníckeho salónu sú potrebné kaderníčky, manikérka, kozmetička. Počet zamestnancov a mzdy budú vyzerať takto:

Názov práce	Množ	Plat, (rub.)	cena	Celkom
riaditeľ	1	20 000	5 % z príjmov	20 000
Kaderník	5		40% práce	0
Manikérka	1		40% práce	0
Kozmetička	1		40% práce	0
Celkom	8	20 000		20 000

Organizačná štruktúra bude vyzerať takto:

Najprv sa neplánuje prijať individuálnu osobu na pozíciu správcu. Jeho povinnosti bude vykonávať majster, ktorý má v určitom čase voľno. Až po dosiahnutí 100% bude potrebná samostatná osoba.

Finančný plán

Výpočet sa robil päť rokov vopred. Používajú sa tieto ukazovatele:

• Ročná inflácia – 10 %;
• Daň z príjmu fyzických osôb - 13 %;
• Sociálne odvody - 34,2 %;
• Sadzba dane - 15 % (UTII).

Projektové financovanie

Na financovanie projektu iniciátor používa svoje vlastné prostriedky vo výške 200 000 rubľov a navyše si berie bankový úver vo výške 15 % ročne na tri roky vo výške 380 000 rubľov. Keďže priestory sú prenajaté, nie sú potrebné žiadne mimoriadne veľké investície.

Ukazovatele návratnosti projektu

Ukazovatele účinnosti boli po všetkých výpočtoch nasledovné:

• Diskontná sadzba - 12,2 %;
  1. Došlo k poklesu príjmov obyvateľstva. Táto situácia negatívne ovplyvní finančnú situáciu kaderníka, ale výrazne neovplyvní rozvoj podnikania, pretože medzi určitou triedou obyvateľstva sú požadované vysokokvalitné služby, stále budú navštevovať salón. Okrem toho sú poskytované propagačné akcie, prostredníctvom ktorých môžete získať kvalitné služby za málo peňazí, ktoré navyše prilákajú zákazníkov.
  2. Otvorenie ďalšieho kaderníctva vedľa salónu. Vzhľadom na kvalitu služieb si salón rýchlo získa stálych zákazníkov. Okrem toho budú prijímaní len vysokokvalifikovaní remeselníci, čím sa zabráni odlivu klientov.

  závery

  Uvažovaný podnikateľský zámer na otvorenie kaderníctva pre ľudí s nadpriemernými príjmami bude zaujímať banky aj súkromných investorov.

  
  

MS Word Objem: 48 strán

Podnikateľský plán

Stiahnite si podnikateľský plán

Recenzie (25)

Náš podnikateľský plán kaderníctva je mimoriadne obľúbeným a obľúbeným nástrojom, ktorý určite zaujme kreatívnych ľudí, ktorí chcú tieto služby poskytovať obyvateľstvu. Strih, farbenie, svadobné a detské účesy - to všetko bude vždy potrebné, najmä ak vezmeme do úvahy, že móda nestojí na mieste, že väčšina ľudí miluje zmeny vzhľadu. Pomáha im v tom dobrý kaderník.

Stránka poskytuje príklad dokumentu, ktorý si môžete jednoducho preštudovať a použiť ako šablónu pre svojho vlastného kaderníka. To vám pomôže okamžite vziať do úvahy riziká a výhody tohto podnikania a tiež vopred vedieť, aká je približná návratnosť investície do takéhoto podnikania. V tomto prípade má samozrejme veľký význam umiestnenie kaderníka. Ak sa jeho otvorenie uskutoční na preplnenej ulici, v obytnej štvrti, potom bude podnik ziskový.

Plánujete kaderníctvo v ekonomickej triede? Aj v tomto prípade vám vieme pomôcť. Najprv však musíte premýšľať o tom, koľko a akých profesionálnych majstrov bude pre vás pracovať, aké sú odhadované náklady na rôzne typy služieb. Je dôležité si to hneď naplánovať, ako aj to, či dokážete za túto cenu poskytnúť kvalitnú prácu.

Odporúča sa študovať dokument tým, ktorí sa definitívne rozhodli začať podnikať, ktorí majú nadšenie a dôveru vo vlastné schopnosti. A niet pochýb o tom, že obchod bude ziskový. Výsledkom bude morálne zadosťučinenie z dobre vykonanej práce a neustále sa zvyšujúce zisky, podporené slovným poďakovaním od vašich klientov.

Ukážka je k dispozícii na štúdium na našej webovej stránke. Využite to, otvorte si vlastný podnik a uspokojte priania svojich zákazníkov. Za to dostanete vďačnosť, uznanie, zisk a tiež stabilný, zaujímavý obchod, ktorý je vždy žiadaný. Prajeme vám veľa šťastia pri začatí podnikania v oblasti kaderníctva!

Väčšinu kaderníkov si spravidla otvárajú sami kaderníci, ktorých už nebaví pracovať pre niekoho iného. Našťastie náklady na vytvorenie tohto typu podnikania nie sú také vysoké. Sú však aj vážnejšie problémy ako finančné – a to je vysoká konkurencia. Pri premýšľaní o tom, ako otvoriť svoje vlastné kaderníctvo v rozpočtovej triede, podnikatelia nie vždy berú do úvahy skutočnosť, že bude veľmi ťažké prilákať klientov, pretože ľudia si často zvyknú chodiť k rovnakému kaderníkovi.

Najjednoduchšie je otvoriť si vo vlastnom areáli napríklad minikaderníctvo s dvomi kreslami, kde každého poznáte a poznajú vás aj všetci dôchodcovia žijúci nablízku. Ústne podanie vám pomôže prilákať návštevníkov. Dôležité je vybrať si správne miesto pre kadernícky salón a ponúknuť klientovi kvalitné služby za nízke ceny. Hlavnými návštevníkmi kaderníckych salónov, ktoré poskytujú služby ekonomickej triedy, sú dôchodcovia, matky s deťmi a ľudia s nízkymi príjmami. Na základe tejto cieľovej skupiny by sa mal vytvoriť zoznam doplnkových služieb. Je nepravdepodobné, že by drahé pedikúry a soláriá prilákali vašich klientov, ale o vlasový styling a manikúru za prijateľné ceny bude pravdepodobne stály dopyt.

Je výhodné otvoriť kaderníctvo ekonomickej triedy ako podnik, aké sú náklady, aký vysoký je priemerný príjem - nový podnikateľ má veľa otázok a odpovede na ne sa spravidla objavujú v procese rozvoja podnikania. Pri hľadaní priestorov pre salón padne podnikateľova voľba najčastejšie na byty na prízemí a prerobené na nebytové využitie. Toto je najziskovejšia možnosť, pretože prenájom samostatnej budovy bude oveľa ťažšie dovoliť.

Čo sa týka vybavenia kaderníctva ekonomickej triedy, najskôr si vystačíte s pár stoličkami, sušičkou, umývadlom, pre pohodlie klientov si môžete dokúpiť malú pohovku a konferenčný stolík. Kúpiť akékoľvek kadernícke nástroje a doplnky v internetových obchodoch sa stalo ziskovým, ceny sú tam primerané a tovar bude doručený priamo na vašu adresu.

Najťažšou otázkou je výber personálu. Na jednej strane je výhodné prilákať dobrých špecialistov z iných salónov, pretože nimi pritiahnu svoju klientelu. Na druhej strane budú musieť platiť viac. Lacní stážisti pre kaderníctvo ekonomickej triedy sú jednou z najprijateľnejších možností. Nebudú vyžadovať vysoké platy, ale následne môžu začínajúci kaderníci vyrásť na veľmi dobrých špecialistov. Ekonomickí kaderníci sa zase môžu stať cennými mentormi pre stážistov.

Ako ziskové bude kaderníctvo pre začiatočníkov, koľko peňazí je na to potrebných - kvalitný príklad podnikateľského plánu na otvorenie kaderníckeho salónu od nuly s hotovými výpočtami vám pomôže pochopiť takéto problémy. Obsahuje podrobné pokyny na otvorenie kaderníckeho salónu ekonomickej triedy a poskytuje rady týkajúce sa otvorenia a rozvoja podnikania. Z tohto dokumentu sa dozviete, aký je rozdiel medzi ekonomickými kaderníkmi a kaderníkmi strednej triedy, a na základe týchto tipov si budete môcť vybrať tú jedinú správnu voľbu.

Deti sú jedným z najrozmarnejších a nepredvídateľných klientov. Možno aj z tohto dôvodu máloktorý podnikateľ riskuje, že si otvorí živnosť ako detské kaderníctvo. Ale napriek všetkým ťažkostiam môže takýto projekt priniesť úspech, pretože toto miesto je stále dosť prázdne. Otvorenie detského kaderníctva, nákup vybavenia, nábor personálu - všetko má špeciálne jemnosti, od ktorých závisí ziskovosť kaderníka a vyhliadky na jeho ďalší rozvoj.

Dizajn haly je veľmi dôležitý, pretože nie všetci malí klienti sa radi strihajú a mali by ste ich rozptýliť zábavnými hračkami, jasnými plagátmi, do haly môžete nainštalovať akvária s rybami. Aj hlavný vchod do kaderníctva je lepšie ozdobiť figúrkami rozprávkových postavičiek, aby na dieťa pôsobili pozitívne už od prvých krôčikov. Ak chcete do kaderníctva nainštalovať dve alebo viac kresiel, je vhodné ich od seba oddeliť aspoň zástenami, pretože inak budú deti oveľa roztržitejšie a nervóznejšie.

Postarajte sa o rodičov, ktorí si budú chcieť v pohodlí oddýchnuť pri práci kaderníka s ich bábätkom. Pre najmenších klientov, ktorí sa budú ostrihať v sede v náručí rodičov, bude potrebná špeciálna veľká stolička. Zrkadlo však nie je potrebné, pretože niektoré deti sa vyľakajú, keď vidia odraz dospelého s nožnicami v rukách.

Zvláštnosti kaderníckeho podnikania sú také, že v prípade úzkej špecializácie - najmä otvorenia salónu pre deti - je dôležité vziať do úvahy mnohé nuansy. Väčšina odporúčaní na zriadenie kaderníctva sa týka vybavenia. Napríklad by ste nemali strašiť deti objemným sušičom vlasov, je lepšie obmedziť sa na obyčajný sušič vlasov. A namiesto zrkadla môžete na stenu zavesiť televízor s plochou obrazovkou, aby si dieťa mohlo pri strihaní vlasov užívať pozeranie svojich obľúbených karikatúr.

Pri premýšľaní o tom, ako otvoriť kaderníctvo od nuly, kde začať, mnohí podnikatelia chápu, že detský salón si vyžaduje značné výdavky. Pre deti nie sú vhodné najmä bežné prípravky na strihanie a úpravu vlasov, to si vyžaduje špeciálnu hypoalergénnu kozmetiku. Namiesto bežných stoličiek je lepšie inštalovať herné konštrukcie vo forme automobilov alebo lietadiel. Vhodné je tiež nahradiť štandardné kadernícke nožnice a strojčeky nástrojmi vyrobenými na mieru v podobe hračiek.

Začiatok kaderníckej sezóny pre deti zvyčajne nastáva koncom leta, preto je lepšie otvoriť si podnik niekoľko mesiacov predtým. Kompetentné plánovanie umožní podnikateľovi vypočítať približnú ziskovosť projektu, obrat kaderníckeho salónu a zistiť, koľko rubľov prináša jedno kadernícke kreslo.

Profesionálny podnikateľský plán kaderníctva vám pomôže pozrieť sa na podnikanie - kaderníctvo pre deti - zvnútra a pochopiť, aké súvisiace činnosti by tu boli vhodné. Tento dokument pojednáva o všetkých výhodách a nevýhodách situovania kaderníctva v byte na prízemí a poskytuje aj popis služieb v podniku, akým je detské kaderníctvo. Aké ťažkosti sú spojené s otvorením kaderníckeho podnikania, kde začať - odpovede na všetky otázky nájdete v podnikateľskom pláne.

V Rusku sú státisíce kaderníkov a kozmetických salónov, na každej ulici oko vždy narazí na neprehliadnuteľný nápis propagujúci služby moderných holičov. Ako si môžete otvoriť kaderníctvo v tak vysoko konkurenčnom prostredí? Ako pochopiť, či je v tejto oblasti miesto pre iný salón - váš salón?

Najjednoduchší spôsob, ako posúdiť úroveň konkurencie v konkrétnej oblasti, je prejsť sa po okolí pešo, aby ste zistili, koľko kaderníckych salónov sa nachádza v okruhu 300 – 400 metrov od vami zvoleného miesta. Prítomnosť viacerých konkurentov neznamená, že obchodný proces, akým je otvorenie kaderníctva, je automaticky odsúdený na neúspech. Je možné, že susedný salón poskytuje drahé služby určené pre klientov s hlbokými vreckami a vy sa plánujete stať majiteľom salónu ekonomickej triedy. O žiadnej konkurencii v tomto prípade nemôže byť ani reči.

Ak vy a vaši susedia pracujete v rovnakom výklenku, je dôležité si vopred premyslieť, aké výhody môžete ponúknuť svojim klientom a ako sa budete môcť odlíšiť od konkurencie. Ak už máte skúsenosti s vytváraním kaderníckych salónov, bude to jednoduchšie, no odporúčame začínajúcim podnikateľom využiť skúsenosti profesionálov.

Podnikatelia pri kalkulácii rozpočtu potrebného na otvorenie kaderníctva zohľadňujú prenájom kaderníctva, nákup techniky, náradia, špeciálnej kozmetiky, dokonca aj hasiacich prístrojov, ktoré musí mať každé kaderníctvo. Žiadny podnikateľ však nemôže brať do úvahy finančné straty z nedostatku klientov.

Ako ukazuje kadernícky biznis, nové salóny vznikajú ako huby po daždi. Niet divu, že jednoducho nie je dostatok klientov pre každého a mnohí podnikatelia nerobia nič iné, len počítajú straty. Aká by teda mala byť kompetentná organizácia kaderníckeho salónu a ako vytvoriť podnik od nuly, aby ste neskôr neľutovali chyby?

Podnikateľ by si mal vopred premyslieť, aké služby bude v salóne poskytovať. Kadernícke salóny, ktoré poskytujú širokú škálu služieb, sú spravidla výnosnejšie. Ale len za predpokladu, že kvalita týchto služieb je na najvyššej úrovni. Samozrejme, mzdy pre skúsených odborníkov by mali byť primerané.

Mnoho podnikateľov znepokojuje skutočnosť, že zamestnanci kaderníckych salónov skrývajú časť výnosov. Videokamery pomôžu vyriešiť tento problém. Postoj remeselníkov k videokamerám v kaderníckom salóne bude s najväčšou pravdepodobnosťou negatívny, ale vaša duša bude pokojná. Ako doplnkovú službu je celkom možné zorganizovať pre záujemcov kadernícke kurzy. Obchod s otvorením kaderníckej školy pritiahne záujem o váš salón a poskytne vám stážistov.

Ako otvoriť kadernícky kurz, kde získať školenie o podnikaní v kaderníckom salóne - dozviete sa z kompetentného vzorového podnikateľského plánu pre kadernícky salón s výpočtami. Obsahuje aj odpovede na všetky ďalšie otázky začínajúcich podnikateľov, ktorí očakávajú úspech v kaderníckom biznise.

„Kde nájdem dobrý podnikateľský plán pre svoje budúce podnikanie?“ – táto otázka znepokojuje mnohých začínajúcich podnikateľov. Čiastočne už máte našu odpoveď navštívením tejto stránky. V dnešnej publikácii ponúkam podnikateľský plán pre kadernícky salón - vzor, ​​ktorý vám môže poslúžiť ako návod na budovanie vášho podnikania. Obchodný plán kaderníctva si samozrejme môžete stiahnuť zadarmo na internete, ale splní vaše očakávania?

Zhrnutie

Tento podnikateľský zámer pre kadernícky salón je projektom na vytvorenie kaderníckeho salónu (ďalej len Kaderníctvo) s dobou návratnosti 2 roky.

Ciele vytvorenia kaderníctva:

1. Realizácia vysoko ziskového projektu
2. Získanie stabilného príjmu
3. Vytvorenie ďalších pracovných miest
4. Uspokojenie dopytu spotrebiteľov po kaderníckych službách

Forma podnikateľskej činnosti: IP

daňový systém: zjednodušený daňový systém

Zdroje financovania projektu: vlastné zdroje, alebo bankový úver vo výške 18 % ročne

Doba návratnosti projektu: 2 roky

Splácanie úrokov a vypožičaných prostriedkov začína od prvého mesiaca realizácie projektu

Podmienený životný cyklus projektu: 3 roky

Fázy realizácie projektu:

Realizácia projektu začína ihneď po prijatí obchodného plánu Zákazníkom alebo po obdržaní požičaných prostriedkov. Hlavné etapy projektu a ich termíny sú zobrazené v tabuľke č.1:

Etapy implementácie	Podmienky ich splnenia	Termíny ich realizácie
uzatvorenie investičnej zmluvy na prijímanie úverových prostriedkov		1-30 dní
získanie úverových prostriedkov	dostupnosť požadovaného balíka dokumentov	1-30 dní
Obchodná registrácia. zápis do registra, registrácia na príslušných úradoch	dostupnosť požadovaného balíka dokumentov	1-30 dní
hľadanie priestorov a uzatvorenie nájomnej zmluvy		1-30 dní
vyhľadávanie a najímanie personálu		1-30 dní
získanie potrebných povolení	Dostupnosť nájomnej zmluvy a osobnej zdravotnej dokumentácie personálu	1-30 dní
nákup a montáž zariadení	získanie úverových prostriedkov	1-30 dní
vedenie marketingovej kampane		1-24 mesiacov

Všeobecná charakteristika objektu

Kadernícke služby potrebujú absolútne všetky segmenty obyvateľstva. Spotrebiteľ sa chce prostredníctvom strihania, stylingu, umývania a iných typov starostlivosti o vlasy stať elegantnými a atraktívnymi. Dá sa povedať, že kaderníctvo je súkromná pobočka kozmetického salónu, jeho základná úroveň, ktorá má perspektívu vyrásť na salón poskytujúci kozmetické služby s riadnym vedením a primeranými investíciami. Preto je podnikateľský plán kaderníctva jednoducho potrebný pre tých ľudí, ktorí sa rozhodli začať podnikať v tomto sektore služieb.

Klasické kaderníctvo navštevujú väčšinou ľudia, ktorí bývajú alebo pracujú v blízkosti, čo znamená, že husto osídlená oblasť je pri výbere miesta pre kaderníctvo jedným z rozhodujúcich faktorov. Kaderníctvo je zariadenie, ktoré poskytuje služby, ktoré možno nazvať tradičné, patriace do ekonomickej triedy, ich minimálny rozsah je strih, styling, farbenie. Podnikateľský plán pre kaderníctvo ekonomickej triedy je dnes jedným z najdôležitejších projektov.

Väčšina klientov v takýchto kaderníckych salónoch sú spravidla stáli, ktorí majú „osobného“ kaderníka, ktorý si často pamätá preferencie svojich zákazníkov. Na rozdiel od kozmetických salónov je starostlivosť o vlasy v kaderníckom salóne lacná, čo poskytuje výhodu v počte návštevníkov strednej triedy, ktorí si môžu dovoliť využívať služby salónu len zriedka.

Postup pri dokumentovaní práce kaderníka je jednoduchý:

1. Registrácia samostatného podnikateľa alebo LLC
2. Získanie certifikátu
3. Povolenie od Rospotrebnadzor
4. povolenie GPN

Postup certifikačnej inšpekcie vykonávanej osobitnou inšpekčnou komisiou pozostáva z:

1. Posudzovanie kvalifikácie pracovného personálu
2. Posudzovanie zhody vybavenia pracoviska
3. Dodržiavanie pracovných nástrojov, používaných kozmetických prípravkov a iných pomocných materiálov

Kaderníctvo sa plánuje nachádzať v prenajatej budove. Pri hľadaní vhodnej oblasti by obchodný plán kaderníctva ekonomickej triedy mal brať do úvahy nasledujúce faktory, väčšinou určené hygienickými normami:

• Minimálna plocha v súlade so SanPin pre prvé pracovisko je 14 metrov štvorcových, pre každé nasledujúce pracovisko - 7 metrov štvorcových. m.
• Kadernícky salón musí mať tieto priestory (zóny) - kaderníctvo (pánske a/alebo dámske), čakáreň, miestnosť pre personál, sklad.
• Dostupnosť samostatného vchodu.
• Kaderník nemá právo byť umiestnený v suteréne alebo polosuteréne.
• Je potrebné mať tečúcu vodu (teplá a studená voda) a kanalizáciu. V tomto prípade musí byť zorganizovaný prívod vody do pracovne.
• Každé miesto kaderníctva musí mať aspoň 40 apartmánov. V tomto prípade by malo byť osvetlenie zmiešané - prirodzené a umelé.
• Musí byť vybavené nútené odsávacie vetranie a klimatizácia pracovísk.
• Pre personál musí byť k dispozícii sprcha.
• Ak sa Kaderníctvo nachádza na prízemí bytového domu, je potrebný povinný súhlas všetkých obyvateľov tohto a priľahlých vchodov.

Ďalšou dôležitou etapou pri organizovaní podniku je usporiadanie pracovísk. Pri otvorení kaderníckeho salónu s 2 pracoviskami budete potrebovať nasledujúce technické vybavenie:

• Otáčacia stolička
• Kadernícky stojan so zrkadlom a policou na náradie
• Pojazdný vozík na náradie a pomocný materiál
• Jedno umytie vlasov pre 2 kadernícke stanice
• Elektrický ohrievač vody pri absencii dodávky teplej vody
• UV sterilizátor
• 1 sušič na 2 kadernícke miesta
• 1 prístroj Climazon pre 2 pracoviská

Ďalším dôležitým bodom určeným spoločnosťou SanPin je prítomnosť najmenej 3 súprav oblečenia a 10 súprav pre návštevníkov za zmenu, ktoré pozostávajú z:

• 2 uteráky
• 1 peignoir
• a 1 obrúsok

Materiál na bielizeň použitý v Kaderníckom salóne musí byť prírodný - bavlna alebo ľan. Napriek vysokej cene takejto bielizne sa oplatí možnosťou opakovaného spracovania a dlhodobého používania. Bielizeň je nutné vyprať na základe dohody s firmou poskytujúcou služby chemického čistenia. Umývanie v kaderníctve si bude vyžadovať dodatočné náklady na usporiadanie miestnosti na skladovanie bielizne a nákup vybavenia na varenie (podľa pravidiel SanPin).

Využiť môžete aj jednorazové profesionálne kadernícke plastové sady bielizne pre klientov - pozitívne to ovplyvní imidž kaderníctva, ktorému záleží na svojich návštevníkoch.

Pre vytvorenie vlastného štýlu pre Kaderníka je potrebné objednať rovnakú pracovnú uniformu pre personál. Ak to nie je možné, môžete zaviesť dress code systém – svetlá blúzka a tmavé nohavice, alebo zvoliť iné farby, ktoré odrážajú osobnosť podniku.

Súbežne s papierovaním musíte hľadať a najímať personál. Každý kaderník musí mať osobný zdravotný záznam. Hlavným kritériom prijatia medzi zamestnancov organizácie je prítomnosť odborných zručností potvrdených diplomom alebo osvedčením o príslušnom školení. Súčasná legislatíva určuje počet hodín, ktoré je potrebné prijať ako kaderník – 1040 hodín školenia.

Personál by mal pozostávať zo skúsených odborníkov aj mladých kaderníkov. Tí prví majú solídne skúsenosti, vďaka ktorým obslúžia klientov rýchlo a efektívne, tí druhí sa snažia pri svojej práci využívať nové technológie a sledovať módne novinky v oblasti kaderníctva. Kombinácia „nového a starého“ bude mať len pozitívny vplyv na prácu kaderníka.

Okrem majstrov budete potrebovať aj:

• vedúci správca, ktorý môže vykonávať aj funkcie pokladníka.
• upratovačky – 1 osoba za zmenu. Tento bod je možné prediskutovať s kaderníkmi, ktorí si za príplatok môžu priestory vyčistiť sami.
• účtovníka, ktorý môže v prípade potreby pracovať na dohodu.

S majstrami je potrebné uzavrieť zmluvu len na určité obdobie, keďže je ustálená tendencia kaderníkov po získaní skúseností a „rastúcej s klientelou“ odchádzať, časť z nich bude nasledovať na nové miesto. ak odídu.

Do zmluvy je potrebné zahrnúť aj doložku o povinnom ročnom školení. Berúc do úvahy obrovskú konkurenciu na trhu kaderníckych služieb, iba skutoční profesionáli, ktorí pravidelne sledujú najnovšie inovácie vo svete krásy, zlepšujú svoje zručnosti a udržiavajú vysokú úroveň poskytovaných služieb.

Otváracie hodiny kaderníctva by mali byť určené na základe začiatku a konca pracovného dňa v okolitých organizáciách. Pracovný harmonogram kaderníkov treba prediskutovať priamo s nimi. Pre pohodlie môžete ponúknuť niekoľko možností:

• 10 hodinová zmena – každý druhý deň
• 6 hodinová zmena – „ranná-večerná“
• 10 hodinová zmena – „2 dni v 2“

Na základe ukazovateľov existujúcich kaderníckych salónov podobného typu môže jeden majster obslúžiť v priemere až 10 návštevníkov počas 10-hodinovej zmeny. Aj keď sú dni, keď klienti prichádzajú častejšie, aj dni, keď prichádzajú menej. Vzhľadom na to, že priemerný účet za službu je 350 rubľov, jeden majster je schopný zarobiť 3,5 tisíc rubľov za zmenu.

Mzdy kaderníkov sú zvyčajne 30-40% z tržieb za zmenu. Medzi povinnosti správcu patrí okrem iného účtovníctvo a kontrola všetkých klientov navštevujúcich kaderníctvo, aby sa predišlo poskytovaniu nezaúčtovaných služieb priateľom, príbuzným a známym kaderníctva. Sprepitné od klientov osobne poskytnuté pánovi nie sú zahrnuté do zisku podniku. Na zjednodušenie práce s kontrolou a účtovníctvom musíte použiť softvér vyvinutý spoločnosťou 1C - „Beauty Salon“.

Orientačný cenník služieb poskytovaných Kaderníkom nájdete v tabuľke č.2:

servis	dodacia lehota	cena
Dámsky strih s umývaním vlasov Krátke vlasy Priemerná dĺžka Dlhé vlasy	30	350
Pánsky klasický strih	30	280
Pánsky modelový strih (s umývaním a sušením vlasov)	40	420
Pánsky strih pod tryskou	30	220
Strihanie vlasov	25	130
Kreatívny účes s umývaním vlasov Krátke vlasy Priemerná dĺžka Dlhé vlasy	45	560
Strihanie vlasov na rovnakú dĺžku	15	140
Dizajn ofiny	15	140
Lemovanie	15	100
Starostlivosť o fúzy	25-30	240
Orezanie fúzov	15	80
Sušenie vlasov pod sušičkou	15-20	50
Fénovanie vlasov (bez stylingu) Krátke vlasy Priemerná dĺžka Dlhé vlasy	30	140
Vlasový styling (+ 1 styling) Krátke vlasy Priemerná dĺžka Dlhé vlasy	35	350
Žehlenie Krátke vlasy Priemerná dĺžka Dlhé vlasy	40	470
Večerný styling (+ 2 možnosti stylingu) Krátke vlasy Priemerná dĺžka Dlhé vlasy	40	860
Styling pomocou natáčok (+1 stylingový nástroj) Krátke vlasy Priemerná dĺžka Dlhé vlasy	80	470
Svadobný alebo kreatívny účes Krátke vlasy Priemerná dĺžka Dlhé vlasy	90	1300
Pánsky formálny účes	40	500

Kadernícke podnikanie je projekt s rýchlou návratnosťou, ktorý si nevyžaduje veľké investície, ale pre jeho úspešnú realizáciu vyžaduje špeciálny organizačný prístup. Náklady na vybavenie a ostatné počiatočné náklady sa vrátia v prvom roku prevádzky. Počnúc druhým rokom začne prevádzkareň generovať čistý príjem.

Realizácia tohto podnikateľského nápadu je pomerne zložitý podnik, takže musíte mať podnikateľský plán pre kadernícky salón s výpočtami a určením načasovania projektu. Hotový podnikateľský plán pre kadernícky salón vám umožní vyhnúť sa všetkým chybám, ktoré začínajúci podnikatelia často robia.

Marketingový plán

Vplyvom ekonomických sankcií uvalených na našu krajinu a pretrvávajúcej krízy sa blahobyt občanov začal postupne zhoršovať, čo ich prinútilo uchýliť sa k lacnejším službám vrátane kaderníckych salónov. Počas prvých dvoch štvrťrokov 2015 bolo zatvorených cca 25 % existujúcich kozmetických salónov, 20 % zo zvyšného počtu bolo preškolených na klasické kaderníctvo s mierne rozšírenou ponukou služieb v podobe manikúry a pedikúry, solária a niektorých kozmetických procedúr.

Pre nedostatok peňazí sa však ľudia nedávali strihať menej často, a preto návštevnosť kaderníckych salónov zostala na rovnakej úrovni, dokonca sa mierne zvýšila v dôsledku nárastu pôrodnosti za posledných 5-6 rokov. rokov.

Hlavnými problémami nových kaderníckych salónov sú neprimerane vysoké ceny, chýbajúci jasný portrét klienta a oddelenie kategórií klientov. Zatvorenie mnohých prevádzok tiež vedie k:

• nízka úroveň odbornej prípravy remeselníkov a nedostatok skúseností mladých odborníkov
• nedostatok kvalitného profesionálneho vybavenia
• nekompetentnosť v otázkach nových technológií a módnych trendov

Čiastočne sa tieto problémy dajú vyriešiť včasným preškolením personálu, predplatením špecializovaných tlačených publikácií - HAIR'S HOW, YOU Professional, “Kaderník Stylista Makeup Artist”, Sezóna krásy, “Beautiful Business” atď. Súčasne s odstránením týchto problémov, zvýši sa konkurencieschopnosť Kaderníctva.

Graf č.1 zobrazuje objem trhu kaderníckych služieb za niekoľko rokov:

Práve nestabilná situácia na trhu poskytovania kaderníckych služieb môže pomôcť začínajúcemu podniku získať si dôveru klientov za predpokladu, že služba bude kvalitná a vytvorí sa jasný pozitívny imidž kaderníka. Pomôcť k tomu môžu nasledujúce aktivity:

• reklama na farebných plagátoch na okolitých obytných budovách
• zasielanie letákov a mini brožúr poštou
• reklama v miestnych médiách
• usporadúvanie rôznych akcií, organizovanie zliav a distribúcia kupónov, ktoré ich oprávňujú na zľavy
• vytvorenie vlastného internetového zdroja, ktorý pravidelne informuje vašich predplatiteľov o nadchádzajúcich udalostiach a hovorí o poskytovaných službách

Ešte raz treba zopakovať, že úspech kaderníka, a to aj v súťaži, závisí od kompetentnej marketingovej politiky podniku, vytvoreného imidžu a od organizačného prístupu. Obrovskú úlohu zohráva aj biznis plán kaderníctva, respektíve jeho dostupnosť. Ak nemôžete sami zostaviť podnikateľský plán kaderníctva alebo nájsť príklad podnikateľského plánu kaderníctva na internete, použite tento popis.

Výrobný plán

Základné vybavenie pre otvorenie kaderníctva:

• pracovné kadernícke kreslá – stacionárne, skrutkovacie, pneumatické, hydraulické
• keramické a plastové drezy
• suchá, klimazóny
• strojčeky na strihanie vlasov, fény, kulmy, kulmy a pod.
• nožnice, hrebene, sponky, natáčky atď
• spotrebný materiál (uteráky, obrúsky, kondicionéry, šampóny, farby na vlasy atď.)

personál

• generálny majster pánskych strihov
• všeobecný pre dámske strihanie vlasov
• správca
• upratovačka

Finančný plán

Prognóza objemu kaderníckych služieb na zúčtovacie obdobie na príklade Gagarinského okresu v Moskve je uvedená v tabuľke č.

obdobie	služby	plán implementácie (ľudí za mesiac)	cena	príjem (tisíc rubľov)
1-12 mesiacov		8000	od 350 do 3 000 rubľov	2800 - 24000
1-12 mesiacov		10800	od 400 do 5 000 rubľov	4320 - 54000
13-24 mesiacov	zákaznícky servis v pracovné dni	9000	od 400 do 3500 rubľov	3600 - 31500
13-24 mesiacov	zákaznícky servis počas sviatkov (za rok)	12000	od 450 do 5500 rubľov	5400 - 66000

Záver

Napriek drsným podmienkam vytvoreným pre existenciu na trhu je kadernícky salón vysoko ziskové zariadenie, ktoré má veľkú perspektívu s organizáciou kompetentného manažmentu. Počet ľudí, ktorí chcú vyzerať krásne, štýlovo a upravene, neklesá. Predpokladom realizácie nápadu je podnikateľský plán kaderníctva. Za predpokladu, že sa do projektu investujú potrebné finančné prostriedky, nie je realizácia tohto podnikateľského zámeru náročná a je dostupná takmer každému. Návratnosť projektu do dvoch rokov je potvrdená analýzou vykonanou v popise projektu. Finančné investície do realizácie projektu sú teda úplne opodstatnené.