"Kruh in mleko" je maloprodajna veriga trgovin s kruhom in pekovskimi izdelki ter mlečnimi izdelki, ki se uspešno in dinamično razvija od junija 2011 in danes šteje približno 17 trgovin v Moskvi.
Usmerjeni smo v razvoj in širjenje mreže, odpiranje novih trgovin in izboljšave. Pripravljeni smo na sodelovanje, načrtujemo pa tudi začetek razvoja regionalne mreže Kruh in mleko.
Naše trgovine se nahajajo v hoje od metroja, tako da imajo kupci možnost hitrega in priročnega nakupa okolju prijaznih in zdravih kmetijskih proizvodov, kar je tako pomembno za aktiven življenjski ritem v metropoli s slabo ekologijo.
Prizadevamo si, da bi imeli predstavniki različnih skupin potrošnikov vsak dan na mizi dišeč, sveže pečen kruh, sveže pecivo, naravne mlečne izdelke ter sveže torte in slaščice.
Vsi izdelki so podvrženi skrbnemu nadzoru v fazi izbire dobavitelja, pa tudi s tedenskimi naključnimi pregledi.
Mlečni izdelki so narejeni samo iz polnomastnega mleka, brez dodajanja konzervansov ali aditivov za živila.
Kruh dnevno pečemo po sodobnih in starodavnih recepturah iz vrhunske moke in naravnih sestavin ter gre skozi tristopenjski sistem kontrole kakovosti.
Vse slaščičarske izdelke ustvarjajo certificirani slaščičarji in mojstri najvišjega razreda.
Če razmišljate o organizaciji lastnega podjetja, vam ponujamo dober in obetaven "začetek" z minimalnimi stroški in vedno velikim povpraševanjem, ki vam bo zagotovil pozitivna čustva in stabilen finančni položaj.
Vabimo vas k sodelovanju!
Zakaj franšiza Kruh in mleko?
Privlačen koncept - osredotočamo se na kakovostne kmetijske izdelke, s poudarkom na okolju prijaznih in zdravih izdelkih, ki jih lahko vsak prebivalec našega mesta kupi na poti v službo, domov ali pa kar mimoidoči.
Nenehno se izboljšujemo in posodabljamo, pri čemer držimo prst na utripu. Ponujamo orodja za nadzor in vas usposobimo za njihovo uporabo.
Poleg svetovalne podpore našim franšizijem zagotavljamo nenehno razvijajoč se nabor trženjskih orodij in prispevamo k nenehnemu povečevanju prepoznavnosti blagovne znamke Kruh in mleko.
Naši trenerji z 10-letnimi izkušnjami v največjem holdingu razvijajo sodobne programe usposabljanja kadrov.
Našim partnerjem nudimo:
- Svetovanje pri izbiri prostorov za trgovino.
- Posvetovanje o gradbenih vprašanjih in registracija dovoljenj.
- Tehnološka zasnova in specifikacija opreme.
- Usposabljanje.
- Odhod ekipe strokovnjakov za zagon trgovine.
- Priporočila za podjetniško dejavnost na področju javne prehrane.
- Stalna podpora za upravljanje in promocijo trgovine po odprtju.
Kako vidimo sodelovanje s franšizojemalci:
- Izpolnjevanje obrazca za prijavo potencialnega franšizojemalca na naši spletni strani.
- Spoznavanje, pogovor o pogojih sodelovanja.
- Iskanje in ocena optimalnih možnosti prostorov.
- Priprava dokumentacije, plačilo povprečnine.
- Projektiranje in izgradnja trgovine.
- Odpiranje trgovine pod nadzorom naših strokovnjakov.
- Nenehno sodelovanje naših strokovnjakov s franšizojemalci med delovanjem trgovine za izpolnjevanje standardov podjetja, privabljanje novih strank in doseganje načrtovanih finančnih rezultatov.
Nič ni kazalo na neuspeh. Res: kupec franšize verige Kruh in mleko Aleksander Glebov je mlad in podjeten, poleg tega je zaposlen v investicijski banki in ima po njegovih besedah bogate izkušnje z upravljanjem premoženja. Dva njegova stara, zanesljiva tovariša sta sodelovala v primeru "Kruh in mleko". Trojica je bila povsem sposobna zbrati potrebne zagonske investicije in voditi skupen posel, svetovati in primerjati svoje ocene.
Okoliščine primera "Kruh in mleko"
Tudi »Kruh in mleko« je zelo mlad koncept (imetnik avtorskih pravic je Farmer Products LLC), lansiran junija 2011. Stava je na novodobne okolju prijazne izdelke, katerih cene so veliko višje kot pri tradicionalnih analogih v supermarketih, ki nimajo »okolju prijaznega« pridiha. Na splošno je to hitro rastoči trg, tu seveda obstajajo proste niše in težnja po razvoju, saj je iz leta v leto vedno več prebivalcev mesta z različnimi dohodki prisiljenih razmišljati, kaj se konča. na njihovi mizi. Ta osredotočenost je nagovarjala tudi osebne težnje treh mladih partnerjev, ki so imeli majhne otroke in nagnjenost k zdravemu načinu življenja.
Aleksander Glebov je prišel na idejo o lastnem franšiznem poslu predvsem po zaslugi dobrega zgleda svojega nekdanjega sošolca, ki je leta 2008 odprl franšizno trgovino Coffee Cantata. Alexanderova izbira franšize zase in za njegove partnerje se je zgodila na pravem mestu - na razstavi BUYBRAND 2012, edini platformi v Rusiji, kjer je pod eno streho tradicionalno zbranih približno 230 franšiznih konceptov. Na izbiro je bilo veliko in takoj na stojnici razjasniti vse podrobnosti, izraziti dvome in prisluhniti odgovorom.
Tako so prijatelji za zagon registrirali LLC in konec marca 2013 plačali pavšalni znesek. Aprila so odprli svojo trgovino "Kruh in mleko", njena lokacija v bližini metro postaje Paveletskaya je obljubljala zelo zaseden tok ljudi. Najemnina pa je bila tudi precej visoka. Lokacijo je po pričakovanjih odobril franšizor.
Majski prazniki so bili spodbudni: trgovanje na novi točki je bilo aktivno. Toda počitnic je konec in slika se je spremenila. Nato se je spet začela rast, vendar ne dovolj, da bi v doglednem času dosegli točko vračila, čeprav je franšizor med pogajanji začrtal zelo kratko obdobje "izterjave" denarja - le pet mesecev.
Evo, kaj se je dejansko zgodilo. Najemnina je znašala 270 tisoč rubljev na mesec, plača dveh prodajalcev je bila po 25 tisoč rubljev. "Aprila je prihodek znašal 200 tisoč rubljev, junija - več kot 600 tisoč rubljev," nadaljuje Alexander Glebov. – In za doseganje dobička je bilo potrebno, da ta številka doseže vsaj 1,1 milijona rubljev. Skrbelo me je, da je povprečni račun v naši dragi trgovini znašal le 150–170 rubljev.« A še bolj zaskrbljujoča je bila neredna dobava hitro pokvarljivih izdelkov franšizorja (nemogoče je bilo ustvariti niti rezervne zaloge) ter neskladje med drago nabavno ceno in kakovostjo vsaj nekaterih od teh izdelkov, za katere se je izkazalo, da so prepakirani. O tem bomo podrobneje razpravljali v nadaljevanju.
Sredi poletja sta bila partnerja povsem razočarana nad poslovanjem s kruhom in mlekom ter sta zaprla trgovino in izgubila dva milijona rubljev. Drugi franšizojemalec iste verige je zaprl dve lokaciji naenkrat (eno tudi na precej prometnem območju v bližini metro postaje Akademicheskaya), pri čemer je po njegovih besedah izgubil dvakrat več.
Delajte na napakah
Alexander je nagnjen k temu, da za vse krivi dajalca franšize. Tukaj je njegovo mnenje: »Ta posel je zgrajen kot sesalnik za denar; podjetje želi zaslužiti tako od prejemnikov franšize kot od strank. Ne odraža pa glavnega cilja in bistva franšize – partnerskega poslovanja.”
Toda neuspeh ima dva različna vidika. Za prvo je kriv franšizor, ki ni ustrezno razhroščil poslovnih procesov, ampak že ponuja svoj surov koncept za zunanjo uporabo. Osebno bi koncept, ki je star šele dve leti, takoj opustil, ne glede na to, kako privlačni bi bili parametri in pogoji, navedeni v franšiznem paketu. Statistični podatki o tem se preprosto niso nabrali - ni kaj analizirati in uspeh enega leta pove malo. In kar je najpomembnejše: takšen zeleni franšizor z najbolj vestnimi nameni enostavno fizično ni imel časa za razhroščevanje lastnega poslovanja in logistike. Od tod kronične motnje v dobavi, kar je izjemno nevarno za mlajše družbenike Kruha in mleka, ki nimajo niti pravice zamenjati dobavitelja.
Drugi vidik je nezmožnost potencialnega prejemnika franšize, da prepozna in ovrednoti te in druge zelo zaskrbljujoče točke v fazi »spoznavanja«. Se pravi, izbrati koncept, ki ne bi zadovoljil le osebnih želja, kar je seveda pomembno, ampak bi si zaslužil tudi brezpogojno zaupanje.
Poštene trditve Aleksandra Glebova franšizorju so naslednji. Lokacija, ki jo je odobril franšizor, se je izkazala za daleč od optimalne. Da, tukaj je intenziven promet ljudi, vendar to ni najboljše za drago, v bistvu ekskluzivno ponudbo. In zelo draga najemnina. Kot je povedal Alexander, so mu bili vsi pogoji najema in parametri prostorov v "Kruhu in mleku" odobreni po elektronski pošti, kot odgovor na njegovo elektronsko pošto z opisom. Ne da bi sploh šel na lokacijo! Nato pa sta na odprtje trgovine prišla dva menedžerja, ki sta lokacijo na polno kritizirala. Takšna je razdor v ekipi franšizorja.
Veriga ni niti približno vzdrževala rednih dobav hitro pokvarljivih izdelkov. To je preprosto spodkopalo celotno "ekonomijo" franšizije in jih držalo v stalni napetosti. Vsi poskusi reševanja tega temeljnega vprašanja s franšizorjem so se končali le z novimi neizpolnjenimi obljubami.
Nekateri izdelki niso bili dovolj kakovostni, da bi dosegli visoko ceno. Izkazalo se je, da je bila kisla smetana preprosto prepakiran izdelek blagovne znamke Blagoda, ki je zelo pogosta v drugih trgovinah, in nikakor ne deklarirana "ekološka ekskluziva".
Franšizor je z dobavo knjižic in drugega promocijskega materiala zamujal. Izdelek je že na polici, spremljajoča reklama pa je poslana veliko kasneje.
Če naštejemo in analiziramo napačnih izračunov in malomarnosti samega franšizije, potem se izkaže, da so presegli kritično maso in seveda privedli do zaprtja točke. Razen povoja mreže niti Alexander niti njegovi tovariši niso bili vznemirjeni zaradi nepozornosti franšizorjevega osebja do morebitnih franšizojemalcev. Telefonske številke na spletni strani so samo mobilne. Sam sem poskušal poklicati podjetje ob 10.30 zjutraj - nihče se ni oglasil, kot so mi kasneje pojasnili, sem poklical prezgodaj! In ko dvignejo slušalko, jih pogosto premestijo v drugo linijo - pogovor poteka občasno, očitno ni dovolj osebja, "preobremenjeni" so s klici.
Na spletnem mestu je zmeda glede števila odprtih trgovin, na enem mestu jih je enkrat in pol več kot na drugem, pravna oseba imetnika avtorskih pravic ni navedena. Gospodje, morate preučiti spletna mesta, na podlagi množice posrednih znakov lahko veliko povedo o kakovosti vaših partnerjev.
Ker niso našli razloga za dvom, čeprav jih je bilo več kot dovolj, so Aleksander in njegovi sodelavci storili največjo malomarnost: z obstoječimi franšizojemalci se niso pogovarjali, ali so zadovoljni s sistemom, v katerega so vstopili. Poleg tega tega ni bilo treba storiti na predlog franšizorja, ampak z neodvisnim stikom z njim, čeprav to ni enostavno. Pogovarjati se je bilo treba s 3-4 lastniki franšiznih poslovalnic Kruh in mleko. In takrat bi seveda postalo jasno obsojajoče dejstvo o kronično nerednih dobavah pokvarljivega blaga. Namesto tega so se prijatelji le pogovarjali s prodajalci na eni od lokacij, saj je bilo to neizmerno lažje. A prodajalce skrbijo povsem druga vprašanja kot lastnike.
Zanimivo je, da Aleksander Glebov nikoli ni popolnoma razumel svojih napak. Izrazil je celo obžalovanje, da podjetje EMTG in portal BUYBRAND Inform ne prepoznavata ves čas brezvestnih ali preprosto nezrelih (kot v tem primeru) sistemov. Potem se po njegovem mnenju ne bi zmotil. Toda v Rusiji deluje na stotine blagovnih znamk in vsako leto se pojavi na desetine novih franšiznih sistemov. Preprosto nimamo možnosti v celoti spremljati tega polnega toka, čeprav sčasoma upamo, da bomo do neke mere prišli do tega.
Pa vendar je reševanje utopljencev delo utopljencev samih. Naloga vsakega potencialnega franšizojemalca je prepoznati dvome v fazi pogajanj in od franšizorja prejeti pojasnila, jih skrbno analizirati in vsaj poskušati najti ustrezne publikacije (na našem portalu je poseben razdelek "". Če bi ga Aleksander pogledal ali po možnosti obiskal skupno stojnico našega portala in borznega oddelka podjetja EMTG na istem sejmu BUYBRAND 2012 (ali nas pozneje poklical na 8 495 662 64 24) za vsebinsko posvetovanje o zelo specifičnem poslovnem primeru, bi verjetno niso izgubili dva milijona rubljev na kruh in mleko.
Odpiranje lastnega podjetja za prodajo mlečnih izdelkov je precej delovno intenziven proces.
Proces, ki zahteva ne le registracijo podjetja, vzpostavitev proizvodno-prodajnega procesa, ustvarjanje lastnega oglaševalskega podjetja, ampak tudi dolgo časa za vzpostavitev močne pozicije na tem trgu, ki temelji na boju s konkurenti.
Franšiza je izhod za številne potencialne podjetnike, ki cenijo mir in zanesljivost ter nimajo dodatnih sredstev za promocijo svoje blagovne znamke.
Prednosti mlečne franšize
Nedvomne prednosti nakupa franšize vključujejo naslednje:
- mlečni izdelki so priljubljen izdelek, ki bo vedno v velikem povpraševanju med vsemi kategorijami prebivalstva;
- franšiza vam omogoča, da se rešite potrebe po promociji lastne blagovne znamke, uporabi storitev oglaševalskih agencij in pridobite zaupanje potrošnikov;
- Pri nakupu franšize podjetniku ni treba razviti strategije razvoja podjetja, dovolj je le slediti ustaljenemu sistemu proizvodnje, prodaje in dostave;
- zanesljivost in trden položaj na trgu brez dodatnih stroškov, zagotovilo donosnosti prodaje mlečnih izdelkov.
Kje kupiti: možnosti, stroški
Možnih možnosti za nakup franšize za tovrstne izdelke je veliko. Najprej je odvisno od vrste mlečnih izdelkov, ki jih želi podjetnik prodajati.
To so lahko naravni kmečki mlečni izdelki ali izdelki blagovnih znamk, namenjeni prodaji določene vrste izdelkov (sladoled, sir ali izključno mleko).
Franšizo lahko kupite tako, da se obrnete neposredno na lastnike določene blagovne znamke (delničarje podjetja) ali na posredniške organizacije, ki bodo same pripravile paket dokumentov, potrebnih za sestavo franšizne pogodbe.
Preberete lahko o zadnjih novicah in trendih v franšiznem poslovanju
Povratne informacije podjetnikov
Pregled 1:Živim v majhnem mestu v regiji Samara. Že dolgo sem razmišljal o odprtju lastnega podjetja, vendar se nisem mogel odločiti za temo. Odločitev je prišla nenadoma: šel sem v supermarket kupit maslo in ugotovil, da so vsi izdelki enaki in proizvedeni v istem podjetju. Odločil sem se za nakup franšize pri znanem podjetju, ki prodaja kmetijske mlečne izdelke po vsej Rusiji. Posledično sem odprl majhno trgovino s kakovostnimi izdelki pod blagovno znamko. Veliko povpraševanje je preseglo vsa pričakovanja, posel je postal zelo donosen zaradi dejstva, da je blagovna znamka znana po vsej Rusiji.
Pregled 2: Pridobil sem franšizo znane blagovne znamke sladoleda, odprl več poslovalnic v svojem mestu in dobil odličen posel z minimalnimi vložki.
Mini obrat za mlečne izdelke
Primer franšizne pogodbe
Franšizne pogodbe so zelo priljubljene, saj zagotavljajo koristi tako uporabniku kot lastniku franšize.
Franšizna pogodba– gre za vrsto pogodbe, po kateri dajalec franšize (ena stranka) uporabniku (druga stranka) podeli niz pravic.
Stranka, ki je pridobila pravice, ima možnost izvajati storitve, proizvajati blago in material ter ga prodajati v skladu s podpisano pogodbo.
Franšizna pogodba je sklenjena izključno v pisni obliki.
Pogodba vključuje dve strani - uporabnika in lastnika franšize.
Predmet franšizne pogodbe je pravica do uporabe intelektualne lastnine, poslovnih izkušenj in poslovnega ugleda.
Franšizna pogodba mora biti predmet državne registracije.
Za bolj dostopno razumevanje bistva franšizne pogodbe si predstavljajmo naslednjo situacijo:
»Imetnik avtorskih pravic, ki ga zastopa podjetje »1«, sklene franšizno pogodbo z uporabnikom, ki ga zastopa podjetje »2«. Glavni namen pogodbe je pridobitev pravic do prodaje storitev in blaga v Moskvi, poslovno sodelovanje med obema pogodbenima strankama.
Podjetje “2” pozna uspešno delo podjetja “1”, kvalitetno blago, hiter tempo prodaje in zato želi z njimi sodelovati v tej smeri, pri svojem delu pa uporablja njihove tehnologije in metode proizvodnje in trgovine ter želi prejemati tehnično in tehnološko podporo.”
Tako bo sklenitev franšizne pogodbe koristna rešitev za obe strani, saj bo uporabnik prejel že pripravljeno poslovno rešitev in zmanjšal svoja poslovna tveganja, franšizor (imetnik avtorskih pravic) pa bo razširil podjetje in povečal obstoječe trge za izdelke, materiala ali storitev.
Posnetek zaslona glavne strani spletnega mesta podjetja Yogumi
Komercialna koncesija franšizne pogodbe in obveznosti strank
Predpogoj za sklenitev franšizne pogodbe je opravljanje dejavnosti z uporabo pravic, ki so predmet prenosa.
Pogodbo registrira organ, ki je registriral pravico lastnika franšize.
Po franšizni pogodbi se lastnik franšize zavezuje, da bo:
- uporabniku posredovati komercialno tehnično dokumentacijo ter vsa potrebna gradiva za uveljavljanje pravic iz franšizne pogodbe;
- zagotoviti državno registracijo franšizne pogodbe;
- nadzirati kakovost storitev, ki jih zagotavlja, proizvaja in izvaja franšizno podjetje.
Uporabnik franšize se zavezuje:
- uporabljati prejete materiale in oznake (na primer blagovno znamko podjetja) izključno za namen, določen v franšizni pogodbi.
- upoštevati navodila in navodila imetnika avtorskih pravic glede opravljanja storitev in delovanja franšiznega podjetja kot celote.
Večina mlečnih izdelkov je nujna dobrina, povpraševanje po njih na trgu pa se nenehno spremlja. Ta okoliščina je glavni razlog, zakaj bi morali nadobudni podjetniki biti pozorni na to področje dejavnosti. In ta predlog je še posebej pomemben, ko gre za franšizo mlečnih izdelkov, katere nakup lahko vlagatelju v najkrajšem možnem času prinese pomemben stabilen dohodek.
Predlagamo, da razmislimo o največjih franšiznih verigah mlečnih izdelkov, katerih ponudbe lahko danes najdete na trgu.
"Kruh in mleko"
Maloprodajna mreža za prodajo pekovskih in mlečnih izdelkov “Kruh in mleko” je na trgu začela delovati poleti 2011. Danes ima približno 20 specializiranih trgovin na različnih območjih Moskve.
Politika podjetja je usmerjena v nadaljnjo širitev mreže in privabljanje novih partnerjev, v prihodnje načrtuje odpiranje maloprodajnih mest ne le v prestolnici, ampak tudi v regijah.
Glavne prednosti blagovne znamke:
- geografska lokacija trgovin v hoje od metroja;
- samo okolju prijazni izdelki iz naravnega kmečkega mleka;
- vedno širok izbor svežih izdelkov;
- skrben nadzor pri izbiri dobaviteljev, izvajanje tedenskih naključnih pregledov;
- odsotnost konzervansov in aditivov za živila v izdelkih;
- uporaba starodavnih receptov;
- Nenehno posodabljanje proizvodnega programa v skladu s potrebami trga.
Franšizna ponudba za potencialne partnerje:
- pomoč pri izbiri prostorov za trgovino;
- svetovanje o vprašanjih pridobivanja dovoljenj;
- skupni razvoj tehnološkega projekta;
- usposabljanje;
- obisk strokovnjakov za zagon trgovine;
- stalna podpora pri vodenju in promociji trgovine.
Pogoji za nakup franšize:
- enkratno plačilo - 700 tisoč rubljev;
- licenčnina – 2% prometa (lahko se spremeni glede na regijo, v kateri se nahaja novo prodajno mesto);
- prispevki v oglaševalski sklad - 5% prometa;
- naložbe v poslovanje (popravila, maloprodajna oprema, tehnološka oprema, signalizacija, blagajne) - 450 tisoč rubljev - 1,1 milijona rubljev;
- vračilna doba - do 1 leta;
- razvojna regija – Rusija, Ukrajina, Kazahstan, Belorusija;
- država izvora - Rusija.
Zahteve za maloprodajno mesto:
- število zaposlenih - 2 osebi;
- površina sobe - 18-35 kvadratnih metrov. m.;
- lokacija trgovine (eno najpomembnejših meril pri izbiri partnerjev) - bližina metroja, visok pretok potnikov, aktiven avtomobilski promet, bližina prometne postaje.
Nakup franšize Zorka in Milka http://franchizamoloko.ru/- to je priložnost za odprtje poslovne trgovine z naravnimi izdelki.
V okviru novega formata ponujamo trgovine, ki se nahajajo v območjih z visokim prometom za pešce in imajo maksimalno ergonomijo. Trgovine, kjer je priročno in prijetno nakupovati, ne da bi porabili veliko časa.
Kaj prejme franšizojemalec:
- Praktična pomoč pri analizi in izbiri prostorov, vključno s stiki zaupanja vrednih nepremičninskih posrednikov;
- Šolanje in testiranje celotne ekipe franšizije v lastnem izobraževalnem centru;
- Dnevna logistika z lastno dostavno službo;
- Več kot 200 izdelkov s pribitkom približno 50%;
- Zagonska ekipa, ki nadzira vse faze odpiranja projekta;
- Oblikovalski projekt trgovine, vključno z ureditvijo opreme;
- Izdelava sortimentne matrike in pomoč pri oblikovanju naročil.
Nakup franšize:
- pavšalno plačilo: 400.000 rubljev;
- končne naložbe: od 1,4 milijona rubljev;
- vračilo od 14 mesecev;
- potrebna površina prostora 5-30 m2;
- osebje iz ene osebe.
"VitaNor"
Blagovna znamka VitaNor je proizvodnja mlečnih izdelkov za oskrbo zdravstvenih ustanov. Absolutno vsi izdelki podjetja so razviti ob upoštevanju priporočil Ministrstva za zdravje Ruske federacije v skladu z regulativno dokumentacijo o organizaciji medicinske prehrane. Do danes je ta projekt edini v Rusiji, temelji na znanstveno utemeljeni metodologiji nakupa živilskih izdelkov za korekcijo prehrane glede na vitaminsko-mineralno sestavo, kar je predpogoj za organizacijo terapevtske prehrane.
Podjetje je začelo množično proizvodnjo izdelkov šele letos, hkrati pa je bilo izvedenih več franšiz. Eden glavnih pogojev za podjetja, ki želijo sodelovati v projektu kot partner, so izkušnje pri dobavi hrane socialnim organizacijam.
Lastnosti franšizne ponudbe:
- proizvodnjo in dostavo izdelkov lahko izvajajo mrežna podjetja samo po dogovorjenem urniku;
- ni neprodanih izdelkov, zaradi česar se izgube podjetja bistveno zmanjšajo;
- donosnost je 100% veleprodajne cene za dobavo izdelkov.
Podpora franšizorja je sestavljena iz zagotavljanja:
- regulativna in tehnična dokumentacija za proizvodnjo;
- komponente za izdajo prvih treh serij izdelkov;
- komponente za množično proizvodnjo.
Franšizodajalec nudi tudi podporo na področju informacij, objav v specializiranih revijah, pogajanja s strokovnjaki v regijah (če je potrebno na zahtevo franšizije) itd.
Pogoji za nakup franšize:
- franšizno proizvodnjo je mogoče odpreti le na podlagi že obstoječega podjetja za proizvodnjo mlečnih izdelkov;
- naložbe v poslovanje znašajo (laboratorijske preiskave, registracija dovoljenj, embalažni materiali, vitaminsko-mineralne komponente, drugi stroški) - 73 tisoč ameriških dolarjev;
- pavšalno plačilo - 4 tisoč ameriških dolarjev;
- doba vračila naložbe - 6 mesecev;
- država izvora - Rusija;
- Lastnik franšize je LLC "NytrimedAdvance".
Franšiza Frescofreddo je proizvodnja vrhunskega naravnega sladoleda.
Franšizor je podjetje "Standard-Ecology". Proizvodnja sladoleda poteka v lastni tovarni z uporabo najnovejših sodobnih tehnologij in opreme. Podjetje nenehno sodeluje z italijanskimi proizvajalci sladoleda in sodeluje v programih izmenjave izkušenj, zato so izdelki, ki jih proizvaja, prave evropske kakovosti.
Danes linija izdelkov vključuje:
- več kot 100 vrst sladoleda;
- sladice na osnovi sladoleda;
- jogurti;
- mlečni napitki;
- smutiji in sokovi.
Mreža Frescofreddo danes pokriva ruska mesta, kot so Moskva, Sankt Peterburg, Samara, Ufa, Omsk, in se nenehno razvija ter vabi partnerje iz drugih regij države, da se pridružijo svojim vrstam.
Prednosti nakupa franšize:
- proizvodnja visokokakovostnega izdelka, ki ustreza mednarodnim standardom;
- uporaba italijanske opreme;
- nenehno širjenje obsega;
- podpora v vseh fazah odpiranja in delovanja.
Strokovnjaki ugotavljajo, da bo franšiza mlečnih izdelkov vedno na ceni, zato je treba zdaj iskati proste niše na trgu, preden postane prenatrpan s predstavljenimi izdelki. Zahvaljujoč pomoči franšizorja lahko v kratkem času dosežete visoke rezultate in zgradite uspešno podjetje z minimalno izgubo časa in denarja. Vendar je treba razumeti, da razvoj podjetja, tudi kot franšize, zahteva aktivno delovanje s strani podjetnika. Nihče ne želi vzeti za partnerja osebe, ki je popolnoma ne zanima razvoj in promocija podjetja na splošno in blagovne znamke posebej. To pravilo velja tudi za mlečni sektor, kjer je še posebej pomembno merilo za proizvajalca njegova vestnost in dosledno upoštevanje vseh zahtev in pravil blagovne znamke, in ne samo zato, da ne škoduje blagovni znamki, ampak tudi na splošno, da ne bi pokvarili znanega imena z izdelki nizke kakovosti.