Vzorec poslovnega načrta za prodajo opreme. Pripravljeni poslovni načrti za mala podjetja z izračuni. Finančni načrt in investicije

1. Vzorec poslovnega načrta
- 1.1. Oddelki poslovnega načrta
- 1.2. Opis projekta
- 1.3. Načrt proizvodnje
- 1.4. Marketinški načrt
- 1.5. Finančni načrt

Vsako podjetje mora v okviru svojih dejavnosti jasno razumeti potrebe po vseh vrstah virov in biti sposobno natančno izračunati količino sredstev, potrebnih za uresničitev svojih poslovnih idej. V tržnem gospodarstvu je treba znati načrtovati, redno analizirati notranje in zunanje okolje ter presojati lastne možnosti in zmožnosti. Zaradi jasnosti razmislite o vzorčnem poslovnem načrtu z izračuni. Tudi na samem koncu članka lahko prenesete podroben poslovni načrt za trgovino z živili.

Poslovni načrt za spletni studio - vzorec z izračuni

1. Vzorec poslovnega načrta

Članek predstavlja vzorec poslovnega načrta z izračuni za odprtje podjetja za razvoj spletnih strani. Danes se veliko podjetij odloča za odprtje svojega predstavništva na internetu. Posledično je treba ustvariti uradno spletno stran.

Poslovni načrt je uradni dokument, ki bo naknadno predstavljen potencialnim investitorjem in partnerjem. Zato je treba pri njegovem razvoju upoštevati določena načela.

1.1. Oddelki poslovnega načrta

uvod,
(kratek opis projekta in glavni finančni kazalniki),
Opis projekta,
analiza zmogljivosti podjetja,
načrt proizvodnje,
tržni načrt,
finančni načrt,
analiza tveganja,
sklep,
povezave do virov.

1.2. Opis projekta

Podjetje, ki se oblikuje, je ustvarjeno z namenom razvoja spletnih strani in njihove kasnejše objave na internetu. Produkt podjetja je spletna stran, izdelano v skladu z zahtevami naročnika, izbranim konceptom in funkcionalnostjo. Povprečna cena spletnega mesta (na aritmetični sredini) bo 64 tisoč rubljev.

Trenutno je razvojna faza projekta ocenjena kot poslovna ideja. Cilj projekta je pozicionirati se na trgu kot profesionalno podjetje za izdelavo spletnih strani različnih zahtevnosti, s sodobnim konceptom in uporabniku prijaznim vmesnikom.

Pri zaposlovanju je predvideno iskanje profesionalnih oblikovalcev postavitev in spletnih oblikovalcev na podlagi ocene njihovega portfelja (življenjepis).

1.3. Načrt proizvodnje

Predvidena je poraba 200 tisoč rubljev lastnih sredstev in 800.000 rubljev izposojenih sredstev v obliki bančnega posojila, tj. Glede na vse 1 milijon rubljev.

Vse informacije so podane kot primer - ta poslovni načrt je vzorec s približnimi izračuni

Trenutno je segment IT tehnologije v fazi dinamične rasti. Zaradi prodora širokopasovnega dostopa v ruske regije ter razvoja mobilnih in brezžičnih podatkovnih omrežij se število uporabnikov interneta povečuje.

Pripravljalno obdobje za odprtje projekta naj bi bilo v celoti zaključeno v šestih mesecih.

Osebje podjetja bo sestavljeno iz 6 ljudi: Direktor, računovodja, zaposleni in štirje programerji, od katerih je vsak odgovoren za določen projekt in je visoko specializiran specialist.

Osebje podjetja spletni studio

Predvidena plačilna lista bo 1659 tisoč rubljev. v prvem letu 1893 tisoč rubljev. v drugem letu in 1962 tisoč rubljev. v tretjem letu projekta.

Načrtovani prihodki za prvo leto bo 3793,93 tisoč rubljev, za drugo leto - 6140,19 tisoč rubljev, za tretje leto - 6278,12 tisoč rubljev.

Stroški pridobitve osnovna sredstva so ocenjena na 634,88 tisoč rubljev. Znesek amortizacijskih odbitkov se ne izračuna, saj bo organizacija delovala po poenostavljenem sistemu obdavčitve.

Stroški opravljenih storitev bo v letu 2017 znašal 3918,55 tisoč rubljev, v letu 2018 3491,906 tisoč rubljev in v letu 2019 3527,547 tisoč rubljev. Znižanje stroškov v letu 2018 glede na leto 2017 je posledica odpisa nabavne vrednosti osnovnih sredstev, povečanje stroškov v letu 2019 glede na leto 2018 pa je posledica povečanja stroškov plač osebja in nabave potrošnega materiala za kasnejše ustvarjanje storitev. Treba je opozoriti, da so vzorci izračuna poslovnega načrta odvisni od posebne gospodarske situacije v državi.

1.4. Marketinški načrt

Stroški trženja so v letu 2017 ocenjeni na 13 % prihodkov, v letu 2018 na 4,2 % in v letu 2019 na 4,15 %.

1.5. Finančni načrt

Finančni rezultati projekta so ocenjeni na naslednji način. V prvem letu delovanja bo finančni rezultat negativen, izguba v letu 2017 pa bo 124,62 tisoč rubljev.

V letu 2019 bo dobiček znašal 2.648.284 rubljev, največji dobiček v višini 2.750.573 rubljev pa bo dosežen v letu 2019.

Čisti dobiček na podlagi nastanka poslovnega dogodka bo konec leta 2017 znašal -230,807 tisoč rubljev, konec leta 2018 - +1813,725 tisoč rubljev, konec leta 2019 - +4215,028 tisoč rubljev.

Izračunali bomo učinkovitost investicije za projekt

Neto sedanja vrednost:
NPV = 2947,435 rub.
Notranja stopnja donosa (IRR):
2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
(1 + x) 3 = 50,91;
x = 2,71, IRR = 271 %.
Indeks dobičkonosnosti (PI):
PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
Indeks donosnosti naložbe > 1. To pomeni, da je ta projekt učinkovit.
Vračilna doba (PP):
PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 četrtine
Diskontirana vračilna doba (DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 četrtine

Tako je vračilna doba poslovnega projekta 3,74 četrtletja, prav tako bo leto dni po začetku projekta zagotovljeno vračilo kredita in prejem dohodka, če bodo izpolnjeni predpisani pogoji za projekt.

2. Kako napisati poslovni načrt - video + že pripravljen vzorec

Ta vzorec vključuje vse glavne točke in potrebne izračune in ga lahko uporabite kot primer poslovnega načrta za lasten razvoj. Prav tako je treba opozoriti, da je podroben vzorec poslovnega načrta z izračuni mogoče kupiti pri specializiranih podjetjih.

Ogledate si lahko tudi podroben poslovni načrt trgovine z živili

3. Ustvarite in izvedite poslovni načrt

Zdaj, ko poznate osnovne principe pisanja konkretnega poslovnega načrta, poskusite uresničiti svojo dolgoletno poslovno idejo. Vsak korak natančno premislite, poslovni načrt je treba sestaviti ob upoštevanju značilnosti trga, na katerega boste vstopili.

Seveda za uspeh v poslu samo poslovni načrt, četudi premišljen do najmanjših podrobnosti, ne bo dovolj. Zato vam svetujemo branje knjig uspešnih ljudi s skrivnostmi doseganja res velikih poslovnih ciljev. Vabimo vas, da brezplačno prenesete knjigo o 10 glavnih skrivnostih bogatih ljudi.

V nebrzdani želji po hitrem odprtju lastnega podjetja mnogi poslovneži začetniki pogosto zanemarijo pripravo poslovnega načrta. V najboljšem primeru je to preobremenjeno z izgubo dobička, v najslabšem primeru - popolnim propadom poslovne ideje. Zakaj je poslovni načrt tako pomemben, kako izgleda, ali je mogoče najti vzorec poslovnega načrta z izračuni in kako pravilno pristopiti k njegovi pripravi?

Koncept poslovnega načrta

V najbolj splošnem primeru lahko poslovni načrt opišemo kot podroben in maksimalno pregleden vodnik za ustvarjalca in potencialne investitorje, ki opisuje izvedbo določene poslovne ideje v realnih gospodarskih razmerah.

Iskreno zavedanje svojega mesta in ravni spretnosti. Popolna analiza lastnega znanja, veščin in sposobnosti, finančnih zmožnosti (možnosti pridobivanja dodatnih sredstev, če je potrebno), potreb po prostorih, opremi, poslovnih povezavah itd.
Napovedovanje končnega rezultata. Ne sme biti abstraktnih konceptov, kot je "želim zaslužiti veliko denarja." Samo jasno načrtovanje bodočega poslovnega prometa, dobička, trga itd.
Podroben opis korakov, ki lahko v vnaprej določenem časovnem okviru izvedejo prehod iz prvega koraka v drugega.

Poslovni načrt zase in za investitorja - kakšna je razlika

Poslovni načrt za potencialne investitorje. V tem primeru je glavni cilj dokumenta prepričati investitorja, da je projekt sposoben ustvarjati dobiček in je zanj mogoče nameniti denar. Ideja mora biti predstavljena čim bolj učinkovito in lepo. Morebitna tveganja lahko nekoliko zmanjšate (vsaj ne osredotočite se nanje), vendar tudi ne smete obljubljati zlatih gora - to bo vzbudilo poštene dvome.
Poslovni načrt zase. Naj bo čim bližje realnosti. Je neke vrste vodnik za ukrepanje. Dokument mora opisati vse, kar je potrebno za odprtje in nadaljnji razvoj podjetja.

Velikokrat se zgodi, da podjetnik pomeša ta dva poimensko enaka, vsebinsko pa nekoliko različna dokumenta. Kot rezultat, namesto da bi vlagatelju jasno in jedrnato pojasnil, za kaj bo porabljen njegov denar, poslovnež začetnik pove, kako ga lahko prihrani.

Struktura poslovnega načrta

Preden sami predstavite določen vzorec za izdelavo poslovnega načrta, natančno preučite navodila po korakih, ki bodo podrobno opisala, kako sestaviti poslovni načrt in na kaj morate biti najprej pozorni.

Vsak poslovni načrt se mora začeti z naslovno stranjo. Koristno bi bilo vključiti informacije o imenu projekta, pravnem in dejanskem naslovu organizacije, izčrpne kontaktne podatke in datum razvoja dokumenta.

Da bi pritegnili vlagatelja, nekateri na naslovni strani raje prikažejo osnovne finančne podatke - vračilno dobo projekta, pričakovano donosnost in potreben znesek izposojenih sredstev.

Sledi glavni informativni del dokumenta (mnogi vlagatelji sklepajo o smiselnosti naložbe samo na podlagi tega dela poslovnega načrta), ki predstavlja jedrnate informacije o vseh razdelkih in glavnih zaključkih.

Povzetek se sestavi nazadnje, ko so pripravljeni vsi izračuni in zbrani vsi potrebni podatki.

Opis poslovnega načrta

V tem razdelku so vse podrobnosti projekta podrobno opisane do najmanjših podrobnosti.

Obstaja veliko organizacij, ki so za določeno količino denarja pripravljene pripraviti poslovni načrt za kateri koli projekt. Ali se bo zatekel k njihovim storitvam, se vsak podjetnik začetnik odloči sam. Po eni strani bo ta pristop pomagal preprečiti številne pogoste napake, saj strokovnjaki natančno vedo, kako napisati dober poslovni načrt, po drugi strani pa ne bo vedno natančno odražal značilnosti te poslovne ideje in lahko stane kar precej.

Poleg tega bo samostojna izdelava poslovnega načrta pomagala podjetniku, da se brezglavo potopi v svojo idejo in jo preuči do najmanjših podrobnosti, kar bo zelo pozitivno vplivalo na prihodnje poslovanje.

Primer poslovnega načrta

In vendar je bolj priročno razumeti vse zapletenosti izdelave poslovnega načrta na posebnem primeru. Na podlagi opisanih priporočil poskusimo ustvariti primer kompetentnega in podrobnega poslovnega načrta, razumljivega tudi za šolarje, ki pove, kako odpreti telovadnico iz nič v majhnem ruskem mestu.

Povzetek

Projekt se zdi zelo obetaven, saj se v zadnjih letih zanimanje državljanov za zdrav življenjski slog in aktivno rekreacijo vztrajno povečuje. Komercialna utemeljitev projekta se lahko šteje za pomanjkanje telovadnic za srednji razred v mestu. Glavni cilj podjetja je zasesti to nišo.

Tržna ocena

Podjetje bo odprto od 10. do 21. ure. Za tečaje boste morali kupiti naročnino, ki bo na voljo za 2, 5, 10 ali 20 obiskov. Vsaka naslednja vrsta naročnine vam v primerjavi z osnovno nudi popust (glede na 1 obisk) v višini 5, 10 in 15 %. Resna konkurenčna prednost bo podaljšana veljavnost naročnin: 1, 2, 3 oziroma 4 mesece.

Trajanje obiska je lahko 30 minut ali 1 ura. Za optimizacijo zasedenosti dvorane se predlaga 20% popust na obiske dopoldan (od 10.00 do 13.00) in 10% popust v popoldanskem času (od 13.00 do 17.00).

Pred uradnim odprtjem telovadnice bo stekla agresivna oglaševalska kampanja. To vam bo omogočilo, da vnaprej oblikujete bazo strank. Za možnost predprodaje sezonskih vstopnic bo že v tej fazi potrebno zagotoviti polno delovanje recepcije, vključno s prenovo prostorov, dela osebja in komunikacij.

Po prvih treh mesecih obratovanja bo izvedena analiza obremenjenosti hal v posamezni izmeni in prilagoditve za optimizacijo obremenitev. To bi lahko bila prerazporeditev popustov, uvedba dodatnih spodbud (vsak 10. obisk kot darilo, brezplačna pijača iz lokala itd.).

Postopek izdelave

V osrednjem delu mesta je predvideno odprtje telovadnice z dvema vadbenima prostoroma, dvema garderobama in dvema tuš kabinama. Predvidena je tudi ureditev rekreacijskega prostora z avtomatom za tople napitke. Enkrat na tri mesece se obrat zapre zaradi sanacije. V tem istem obdobju se bo izvajalo računovodstvo.

Maksimalna kapaciteta dvoran je 10 oseb. V dvorani je vedno prisoten inštruktor. Njegove naloge vključujejo distribucijo obiskovalcev in svetovanje. Delovna izmena inštruktorja traja 6 ur brez malice. Urnik dela inštruktorjev bo sestavljen glede na njihove želje za teden, ki je pred nami.

Osebne stvari lahko pustite v garderobi, kjer bodo nameščene osebne omarice. Ko je kabino zaklenil s ključem, jo obiskovalec vzame s seboj za čas pouka.

V preddverju bo stalno deloval skrbnik, katerega naloge bodo prodaja naročnine, odgovarjanje na telefonske klice, vodenje dnevnika obiskovalcev in obveščanje strank o zasedenosti dvoran.

Dopust za zaposlene bo zagotovljen poleti, saj se v tem času pričakuje sezonski upad povpraševanja po storitvah telovadnice (zaradi dopustniškega časa in možnosti samostojne vadbe na svežem zraku).

Švedska stena – 3 sekcije.
Tekalna steza – 2.
Sobno kolo – 3.
Trenažer za moč – 1.
Trenažer za trebušne mišice – 2.
Simulator veslanja - 2.

Telovadnica (vsaj 30 m2) – 2.
Garderoba (vsaj 15 m²) – 2.
Garderoba za zaposlene (vsaj 6 m2) – 1.
Rekreacijsko območje (približno 9 kvadratnih metrov) - 1.
Predsoba z garderobo (približno 15 m2) – 1.
Direktorska pisarna (približno 9 m2) – 1.
Upravna soba (9 m2) – 1.
pomožni prostor - 1.
Tuš kabina - 2.
Stranišče – 2.

Skupna površina prostorov za poslovni projekt mora biti najmanj 160 kvadratnih metrov.

Proizvodni program

Povprečna cena ene ure pouka bo določena na 100 rubljev. Telovadnica bo odprta vse dni v tednu, razen praznikov in sanitarnih dni. Teh dni bo v letu 14. Delovnih dni oziroma 351.

Približen letni prihodek bo 351 dni * 11 ur * 10 oseb (kapaciteta dvorane) * 2 dvorani * 100 rubljev = 7.722.000 rubljev.

Skoraj nemogoče je doseči stalno polno zasedenost dvoran. Praksa kaže, da je zjutraj dvorana 60-80% polna, zvečer pa je lahko prepolna.

Dejanski znesek prihodkov bomo določili na 90% maksimuma, kar bo 6.949.800 rubljev.

Znesek naložbe

Kadrovanje in obračun plač

Sprejemamo proizvodno stopnjo za enega inštruktorja na 40 urni delovni teden. Če upoštevamo, da bodo dvorane delale 351 dni v letu po 11 ur, dobimo skupno število delovnih ur v višini 351 * 11 * 2 = 7722 ur.

Nato izračunamo maksimalno število delovnih ur na leto za enega zaposlenega. Vsak zaposleni dela približno 250 koledarskih dni na leto. Če od tega odštejemo 20 dni dopusta, 5 dni bolniške odsotnosti, 6 dni izobraževalnega dopusta in 1 dan za opravljanje državnih nalog, dobimo v povprečju 218 dni ali v urah 218 * 8 = 1744 ur.

Tako bo potreba po inštruktorjih 7722 / 1744 = 4,42 = 5 oseb.

Na podoben način se lahko določi potreba po skrbnikih in varnostnikih. Glede na to, da se njihove storitve razširijo na obe dvorani hkrati, bo potreba po takih strokovnjakih 3 oziroma 3 osebe.

Poleg tega bosta v prostorih telovadnice delali dve čistilki z urnikom vsak drugi dan. Višji administrator bo odgovoren za delovanje avtomata za prodajo pijač, za razporejanje zaposlenih in za tržno politiko podjetja.

Osnovne plače zaposlenih bodo določene v skladu s kadrovskim razporedom. Če bo na podlagi rezultatov dela v četrtletju zagotovljena 90-odstotna zasedenost dvoran, bodo zaposleni prejeli bonus. Vodstvo ob koncu leta razmišlja o možnosti izplačila letne nagrade.

Predvideni sklad za plače bo 240.000 rubljev na mesec.

Ocena stroškov

Ocena proizvodnih stroškov za prvo leto obratovanja telovadnice temelji na 90% obremenitvi.

Zaradi udobja bo splošna ocena razdeljena na več delov:

Plača zaposlenega - 116.000 * 12 = 1.392.000 rubljev.
Prispevki za socialno varnost - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rubljev.
Amortizacija simulatorjev - 212.000 rubljev.
Stroški tiskarskih storitev - 24.000 rubljev.

Nakup rezervnih delov - 4000 rubljev.
Storitve strokovnjakov - 8.000 rubljev.

Najem prostorov - 32.000 * 12 = 384.000 rub.
Plačilo javnih storitev - 6.000 * 12 = 72.000 rub.
Stroški električne energije - 2.400 * 12 = 28.800 rubljev.
Plača vodstvenega in vzdrževalnega osebja - 124.000 * 12 = 1.488.000 rubljev.
Prispevki za socialno varnost - 476.160 rubljev.
Drugi stroški - 60.000 rubljev.
Amortizacija osnovnih sredstev - 243.280 rubljev.

Ocena komercialnih stroškov bo vključevala samo stroške oglaševanja v višini 72.000 rubljev na leto.

Skupni proizvodni stroški na leto bodo 4.909.680 rubljev.

Znesek bilančnega dobička

Ta kazalnik lahko določite tako, da od načrtovanega obsega prodaje odštejete skupne proizvodne stroške: 6 949 800 – 4 909 680 = 2 040 120 rubljev.

Izračun davčnih olajšav in donosnosti proizvodnje

Davek na izobraževanje (1% plačnega sklada) - 28.800 rubljev.
Davek na vzdrževanje socialnih in kulturnih objektov ter stanovanj (1,5% obsega prodaje) - 125.096 rubljev.

Bilančni dobiček z upoštevanjem neposlovnih stroškov bo 2.040.120 – 28.800 – 125.096 = 1.886.224.

Davek od dohodka (33%) = 622.454 rubljev.

Čisti dobiček = 1 886 224 – 622 454 = 1 263 770 rubljev.

Na podlagi teh kazalnikov lahko izračunate vrednost specifične donosnosti, ki prikazuje dobiček na 1 rubelj prodaje. Določeno z razmerjem med bilančnim dobičkom in prometom:

Rd = P / T * 100 % = 1.886.224 / 6.949.800 * 100 % = 27,1 %

Učinkovitost projekta

Za poenostavitev ocene učinkovitosti bomo predpostavili, da bo obseg prodaje ostal nespremenjen več let. Izračunajmo čisti dobiček poslovnega projekta za določeno časovno obdobje:

BH = PP * T – K,

kjer je PE čisti dobiček,
T - časovni interval (vzemimo ga za 5 let),
K – predhodno izračunan znesek naložbe.

BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rub.

Drug pomemben kazalnik je indeks donosnosti, to je znesek dobička v določenem časovnem obdobju, prejetega na 1 rubelj vloženih sredstev:

ID = PE * T / C = 1.263.770 * 5 / 1.758.600 = 3,59

Tudi predstavljeni poslovni projekt bo popolnoma označil tak kazalnik, kot je doba vračila. To je število let, potrebnih, da čisti dobiček postane enak znesku naložbe:

T ok = K / PE av = 1.758.600 / 1.263.770 = 1,39 leta

Vrsta lastništva

V skladu z veljavno zakonodajo je bila kot lastninska oblika izbrana družba z omejeno odgovornostjo. Po izvedbi poslovnega projekta se lahko podjetje preoblikuje v zaprto delniško družbo.

zaključki

Najvišja cena ene ure treninga v naši telovadnici bo 100 rubljev, kar bo optimalen znesek za stranke s povprečnimi dohodki. Nakup naročnine vam bo omogočil znatne popuste.

Specifična donosnost projekta bo 27,1%, indeks donosnosti pa 3,59 rubljev v petih letih za vsak rubelj, vložen v posel. Ti kazalniki so nad povprečjem panoge in tudi presegajo donosnost bančnih depozitov.

Projekt obljublja, da se bo povrnil v 1,39 leta, kar naj bi se izkazalo za zelo privlačno za potencialne investitorje.

Obravnavani primer ne prikazuje le primera dobrega poslovnega načrta za podjetje, ampak lahko služi kot nekakšen algoritem, ki jasno prikazuje, kako je mogoče narediti projekt za skoraj vsako idejo. Seveda se bodo številke spreminjale, vendar bo splošna struktura ostala podobna.

Poslovni načrt za mala podjetja: 4 glavni deli dokumenta + 2 konkretna primera poslovnih načrtov.

Poslovni načrt za mala podjetja– dokument, ki je osnova vsakega posla.

Opravlja več pomembnih funkcij:

pomaga strukturirati informacije;
vam omogoča, da vidite vrzeli v načrtovanju in prepoznate tveganja;
služi kot predstavitev za banke ali potencialne investitorje;
postane navodila po korakih za podjetnika.

Imate željo po ustanovitvi lastnega podjetja, pa svoje ideje ne znate pravilno načrtovati in formalizirati?

V članku boste videli pregled glavnih delov standardnega poslovnega načrta za malo podjetje. Uporabite spodnjo strukturo kot predlogo.

Za boljše razumevanje gradiva sta spodaj 2 že pripravljena poslovna načrta za izvajanje različnih idej za mala podjetja.

Ne odlašajte z uresničevanjem svoje ideje na mitski »kasneje«: v 90 % primerov »pravi trenutek« nikoli ne pride.

Vzemite kos papirja in pisalo ter takoj začnite skicirati svoj načrt.

Kaj je malo podjetje?

Malo podjetje je ena od vrst podjetništva.

Ta oblika določa, da število zaposlenih ne bo preseglo 100 ljudi, letni prihodki pa ne bodo presegli 800 milijonov rubljev.

Za podjetnika začetnika brez resne materialne (finančne) osnove in izkušenj je odprtje majhnega podjetja edina priložnost, da se "postavi na noge".

Značilnost te oblike je hitro povračilo + primerjalna preprostost pri izvajanju organizacijskega načrta.

Izvedba katere koli ideje zahteva izdelavo jasnega načrta z natančnimi izračuni.

Poslovni načrt je »vodnik« za podjetnika, v katerem je potrebno opisati vsako fazo procesa uresničevanja vaše ideje.

Struktura poslovnega načrta za mala podjetja

Zato je pri pripravi tega dokumenta pomembno upoštevati splošno sprejete standarde.

Sploh ni v tem, da obstajajo strogi zakonodajni standardi, brez skladnosti s katerimi se bo štelo za neveljavno.

Toda zakaj bi znova izumljali kolesje, ko lahko vzamete leta izkušenj drugih v industriji malih podjetij in pripravite splošen obrazec za dokument?

Razdelek 1: Povzetek malih podjetij

Povzetek poslovnega načrta je kratek, a informativen opis izdelkov, ki se proizvajajo + časovni okvir projekta malega podjetja in določitev njegove finančne izvedljivosti.

Glavni namen življenjepisa je prikazati koncept izdelka (storitve).

Višina stropa od 3 metrov + posebna prevleka, odporna na vlago.
Tla so betonska ali prekrita s trpežnimi ploščicami, odpornimi na vlago. Če pogoji niso takšni, kot je navedeno, je treba uporabiti gumijaste plošče (zlasti v skladiščnem prostoru).
Zagotavljajo stalno kroženje zraka, saj procese fermentacije spremlja sproščanje škodljivih snovi.
Električna napeljava mora podpirati tri faze - 380 V.
Kanalizacijski sistem je opremljen z dovolj obsežnimi iztočnimi kanali za odvajanje velikih količin tekočine.
Potreben je oskrba z vodo. Če sredstva in lokacija pivovarne dopuščata, lahko proizvodnjo oskrbujete z vodo iz lastnega vodnjaka.

Seznam potrebne opreme za zasebno pivovarno

Osebje

Začetna naložba

Mesečna naložba

Vračilna doba

S stabilno proizvodnjo 100 litrov piva na dan lahko pričakujete, da boste zaslužili 200.000 rubljev na mesec (80.000 čistega dobička na mesec).

Vračilo bo od 19 mesecev.

Samo podjetnik, ki vloži vso svojo dušo v proizvodnjo piva, bo lahko dosegel visoko kakovost izdelkov.

Dobičkonosnost podjetja je neposredno odvisna od kakovosti prodanih izdelkov, saj so stroški piva precej visoki + ta pijača je zelo priljubljena v Rusiji.

Za podjetnika začetnika, ki želi odpreti svoje podjetje, je proizvodnja piva ena od trenutnih možnosti.

Za dosego najvišjih pozicij na trgu boste morali prehoditi dolgo pot, saj ni dejavnosti, ki bi ustvarjala prihodke brez truda.

Poslovni načrt za malo podjetje: "Avtoservis na kraju samem"

Težko je ne biti pozoren na vedno večje število avtomobilov na ruskih cestah.

Če dvomite v donosnost in izvedljivost odprtja projekta, ocenite naslednje dejstvo: število avtomobilov raste skupaj s povprečno starostjo prevoza.

Samo bodite pozorni na odstotek avtomobilov, ki so starejši od 7 let!

Vozni park Ruske federacije (»starostna razčlenitev voznega parka«):

V tem stanju situacija, ko se avto pokvari na cesti, ni neobičajna.

V tem primeru je potrebna kvalificirana pomoč avtomehanika.

Kjer je potreba med ljudmi, je priložnost, da podjetnik koristi.

Cilj takega malega podjetja, katerega zamisel je obravnavana v našem poslovnem načrtu, je zagotoviti storitve popravila ne na določenem bencinskem servisu, ampak "na cesti".

Vzorec dela je sledeč: tajnica sprejme klic stranke in posreduje informacije o vrsti okvare mehaniku. Ti pa se odpravijo na kraj dogodka.

Stroški storitev na terenu so bistveno višji.

Ta dejavnik vpliva na donosnost podjetja.

Prostori za mobilni avtoservis

Za odprtje takšnega avtomobilskega servisa boste potrebovali 2 prostora:

Pisarna (približno 30 kvadratnih metrov).
Garaža (50 kvadratnih metrov) za shranjevanje orodij in popravila avtomobilov v nujnih primerih, kot tudi za namestitev osebnega voznega parka podjetja.

Standardne zahteve za pisarniški prostor:

elektrika;
stabilna oskrba z vodo;
telekomunikacije;
pisarniško pohištvo;
prezračevalni sistem;
požarna varnost na ustrezni ravni;
stabilno ogrevanje.

Zahteve za garažo:

elektrika: 3 faze 380 V;
oskrba z vodo;
betonska tla (ali tla s ploščicami);
prezračevalni sistem;
stabilno ogrevanje;
visoka stopnja požarne varnosti;
ogrevanje;
široka vhodna vrata.

Najem dveh prostorov bo stal približno 75.000 rubljev. mesečno.

Oprema za mobilni avtoservis

Oprema	Količina	Cena na kos (drgnite.)	skupni znesek
Skupaj:	26		1 278 200 rubljev
Jack (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresor (polnjenje pnevmatik)	2	7 000	14 000
Kompresor (sesanje olja)	2	5 000	10 000
Garnitura ključev (obratni, nasadni, obročni)	2	12 000	24 000
Svetilka (moč žarnice 100 W)	2	300	600
Svetilka (moč 300 W)	2	500	1 000
Udarni vijačnik	2	5 000	10 000
Posoda za olje	4	150	600
Avtomobilski sesalnik	2	2 000	4 000
Komplet visokokakovostnih čistilnih sredstev za avto	2	1 000	2 000
Osebni avto za obisk mehanika	2	600 000	1 200 000

Osebje

Začetna naložba v projekt

Članek v prilogi	Znesek (rub.)
Skupaj:	1 463 200 rubljev
Registrirajte podjetje	10 000
Najem prostorov	75 000
Zaposleni	80 000
Trženje	20 000
Oprema	1 278 200

Mesečna naložba

Odvisno od opravljenih storitev lahko ta vrsta malega podjetja prinese 150.000-300.000 rubljev. na mesec.

Čisti dobiček - približno 75.000 rubljev. na mesec.

Odplačilna doba za podjetje bo od 19 mesecev.

Obstaja eno pomembno opozorilo: če najdete mehanike, ki imajo osebna vozila, lahko zavrnete nakup avtomobilov.

V tem primeru se doba vračila skrajša na 6 mesecev.

Še enkrat o tem, zakaj je za organizacijo malega podjetja potreben poslovni načrt, v videu:

Glavna stvar v podjetništvu je želja po razmišljanju in razvoju.

Ali ste danes pripravljeni prizadevati postati uspešna oseba?

Ali pa boste čakali na mitični »jutri«?

Ustvarite svojega poslovni načrt za mala podjetja in začnite ukrepati.

Uporaben članek? Ne zamudite novih!
Vnesite svoj e-poštni naslov in prejemajte nove članke po e-pošti

Dobrodošli bralci "strani"! Danes bomo podrobno govorili o kaj je poslovni načrt in zakaj je potreben? , kako čim bolj jasno, kompetentno in jedrnato sestaviti poslovni načrt (zagotovili bomo vzorec z izračuni) in tudi povezave, tako da lahko prenesete že pripravljene primere zastonj .

To gradivo bo koristno za vse začetnike podjetnike in poslovneže, ki nameravajo pritegniti denar od bank (investitorjev).

Preberite več o tem, kako sami sestaviti poslovni načrt za malo podjetje, kakšna pravila in postopki za pripravo obstajajo in kje prenesti že pripravljen poslovni načrt.

Vsak podjetnik se prej ali slej sreča s konceptom poslovnega načrta.

Poslovni načrt(iz angleščine Poslovni načrt) je projekt vašega podjetja, v katerem so jasno opredeljeni cilji in cilji njegovega nastanka. V njem mora podjetnik opisati svoja dejanja v določenem časovnem obdobju, da bi ustvaril dobiček.

Struktura, cilji in strategija poslovnega načrta

2. Pravila za izdelavo (pisanje) poslovnega načrta 📝

1. pravilo Vnaprej preučite razmere na trgu

Preden začnete pripravljati poslovni načrt, je treba analizirati stanje na trgu kot celoti. Zberite čim več informacij o prihajajočem podjetju ali uspešni izvedbi.

2. pravilo. Ustvarite jasno poslovno strategijo in ji sledite

Poslovni načrt mora vsebovati konkretna dejanja vseskozi določeno časovno obdobje.

Svoja dejanja morate zapisati mesec, 3 meseci, 6 mesece, leto in 3 leta.

3. pravilo Upoštevajte tako prednosti kot slabosti izbranega posla

V poslovnem načrtu morate opisati ne le svoje prednosti, ampak tudi možne izgube, tako rekoč slabosti.

Na primer, prednosti vključujejo visoko usposobljeni strokovnjaki, tržna prepoznavnost, svetla blagovna znamka itd. Možne izgube ali grožnje vključujejo: velika konkurenca, visoki stroški blaga ali storitev.

3. Kako sami napisati poslovni načrt - postopek pisanja in struktura poslovnega načrta 📑

Ne glede na vašo vrsto dejavnosti bodo glavne sestavine poslovnega načrta enake.

Kako napisati poslovni načrt - navodila po korakih s primerom

1. Uvod

Uvodni del naj ne bo predolg, ampak opisovati mora najpomembnejše stvari:

usmeritev dejavnosti podjetja;
doba vračila projekta;
specifični kazalniki.

Vaš potencialni vlagatelj bi moral poznati časovni okvir vračila svoje naložbe in morebitne izgube.

2) Opis storitev

V tem delu podrobno opišite smer vaše dejavnosti. Sami se odločite, s katerim tržnim segmentom boste sodelovali.

Pomembno! Ocenite svoje konkurente in svoje prednosti pred njimi.

Odločite se, na kaj se nameravate osredotočiti pri svojih dejavnostih: na nizke stroške z velikim obsegom prodaje, visoko storitev ali morda kaj drugega.

Dokončatitomorate narediti naslednje:

Podajte opis in značilnosti glavnih in stranskih izdelkov podjetja;
Fotografiranje blaga in storitev;
Ustvarite portret predvidenega potrošnika;
Raziščite in preizkusite svoj ciljni trg za podobne izdelke ali storitve;
Organizirajte storitev;
Navedite cenovni model. Ocenite konkurenčnost vašega projekta na trgu.

Po izvedbi takšne analize boste zagotovo razumeli in znali izpostaviti razlike med vašimi izdelki na prodajnem trgu. Prav tako boste jasno formulirali, kaj proizvajate in kdo to potrebuje.

3) Načrt trženja

Marketinški načrt – morda najpomembnejša faza v razvoju vašega podjetja. Veliko bo odvisno od dobro zasnovanega marketinga. Prepoznati morate svoje glavne konkurente, razumeti, kako promovirajo svoj projekt, in to narediti bolje.

Metode promocije podjetja so lahko različne:

Objavite oglase na radiu, v revijah, na spletnih straneh. Pomembno je le, da ugotovite, kateri format oglaševalskega projekta je pravi za vas;
Bodite prepričani, da delate na neposredni prodaji. Začenši s »hladnimi klici« potencialnim strankam, konča s prodajo blaga in storitev s pomočjo zastopnikov;
Spodbujajte svoje osebje k doseganju visokih rezultatov. Pripravite napredovanja in bonuse za zaposlene;
Poiščite najugodnejšo sezono za vaše podjetje;

glavno, Resnično ocenite situacijo, ne pretiravajte svojih zmožnosti. Redno razmišljajte in si omislite nove poti. Več o tem preberite tukaj.

4) Organizacijski načrt

Natančneje zapišite vse korake aktivnosti, določite odgovorne osebe za izvedbo določenih dejanj. Omejite rok za dokončanje naloge.

5) Finančni načrt

Pri pripravi finančnega načrta je treba upoštevati vse malenkosti, stroške razdeliti na stalne in enkratne.

Fiksni stroški – to je mesečna pisarna, plačilo najemnine, komunalnih storitev, interneta, telefona itd.
Enkratni stroški – gre za nakup opreme za delo, Na primer, računalniki, skenerji, telefoni itd.

Ko sestavite svoje stroške, sami določite najmanjši obseg prodaje, ki bo pokril vaše stroške poslovanja. Vse, kar bo prodano od zgoraj, bo vaše dobiček .

Po izračunu tega boste ugotovili sami točka izenačenja. Lahko bi rekli, da je to namen poslovnega načrta.

6) Zaključek

Zaključek je namenjen privabljanju vlagateljev. Optimalna prostornina particije od 2 prej 4 strani, ki mora biti naveden:

Glavni vektor dejavnosti vašega podjetja;
donosnost projekta;
Analiza mesta podjetja na prodajnem trgu;
Osebje podjetja, odgovorne osebe;
Pričakovani kvalitativni in kvantitativni kazalniki za vsako obdobje.

Razdelek »Življenjepis« naj vsebuje odgovore na 2 glavni vprašanji:

Kakšne rezultate lahko vlagatelji pričakujejo od ugodnega razvoja poslovanja?
Kaj naj vlagatelji pričakujejo v najslabšem primeru?

Seveda je bolje napisati zaključek, ko je poslovni načrt že praktično izdelan.

4. Vzorec poslovnega načrta z izračuni na primeru anti-kavarne

Oglejmo si podrobneje že pripravljen vzorčni poslovni načrt na primeru antikavarne .

Struktura poslovnega načrta - primer "Anticafe"

1) Pregledni del

V tabeli bomo videli vse splošne informacije o projektu:

№	Naslovi	Opisi
1.	*Ime*	"Sijaj"
2.	*Organizacijska oblika*	Samostojni podjetnik posameznik
3.	Storitve na voljo	Različni programi; Dogodki (usposabljanja, seminarji); rojstni dnevi;
4.	*Lokacija organizacije in prodajnega trga*	Stavropol
5.	Način delovanja	Od 11.00 do zadnje stranke.
6.	Osebje ustanove	nadzornik - 1 ljudi Administrator – 1 ljudi Servisno osebje - 3 ljudi direktor - 1 ljudi varnost – 1 ljudi
7.	*Potreben začetni kapital*	500 000 rubljev
8.	Stroški	167 000 rubljev
9.	*Obdobje donosnosti naložbe*	10-11 mesecih
10.	*Tekmovanje*	majhna
11.	*Dohodek organizacije*	216 000 rubljev
12.	Organizacijska izguba	167 000 rubljev
13.	*Organizacijski dobiček*	49 000 rubljev

2) Blago in storitve

Za čas, preživet v anti-kavarni, se zaračuna določen znesek 2 rub./min . Za ta denar bo kavarna opravljala storitve kot npr:

Mini knjižnica, lahko se upokojite in berete knjige;
Veliko iger za velike skupine (mafija, družabne igre);
Igralna konzola;
Karaoke, projektor, tablice;
Možno je organizirati različne tečaje Na primer, angleščina, španščina, psihologija, usposabljanje ličenja;
Naročite lahko tudi bankete, otroške rojstne dneve;
Obstaja Wi-Fi, vsak obiskovalec ga lahko uporablja;
Čaj, kava in razne sladkarije.

Idealne stranke: starejši ljudje 17 -45 leta, ki živijo aktivno življenje; imajo povprečen dohodek; brez slabih navad; ti ljudje radi preživljajo čas z dobičkom; želijo prejeti dobro znanje in odlična čustva.

Stranko je treba odpeljati v kavarno blizu 22 ur na mesec. Iz tega se izračuna dobiček na osebo približno 3600 rubljev na mesec.

3) Tržna strategija

Trenutno je v mestu ena kavarna v tem segmentu. Predstavlja potencialno grožnjo, saj že imajo vzpostavljeno bazo strank.

Družbena omrežja (Instagram, telegram in druga);
SMS pošiljanje;
Popusti, kuponi;
Radijska obvestila.

Strategija promocije za nov anti-cafe:

Neposredna privlačnost. Iskanje strank ali organizacij, ki bodo k nam prišle v večji skupini. Vodenje otroških matinej. Popusti za redne stranke. Oglaševanje v ustanovah.
Oglaševanje na Odnoklassniki, Agent in številnih različnih omrežjih. Doseganje skupine ljudi, ki so doma. Oglaševanje na družbenih omrežjih vam omogoča, da od strank pridobite veliko informacij in zelo hitro odgovorite na vsa vprašanja, ki vas zanimajo, pri tem pa zahteva zelo malo finančnih stroškov.
Vzpostavljanje partnerstev s podjetji, ki so specializirana za različne praznike, šov programe, poslovne večere itd.
Klubska karta. Ta kartica vam daje pravico, da v anti-kavarni preživite toliko časa, kot želite. Cena 4 800 rubljev, obdobje veljavnosti 1 mesec.
Radijsko oglaševanje. Po mesecu dni dela zgodba o dogajanju v anticafeju.

Takšen posel ima sezonskost . Največji obisk ima anticafe v jesenskem in zimskem času. In poleti in spomladi je manj strank ↓.

Zato je treba načrt sestaviti tako, da se poveča dobiček večkrat, da ne bi šel v lezija .

№	Ime	Roki	Odgovorno	Rezultati in opombe
1	Študij	01.01.14 – 01.02.14	Vodja	Vse naše podatke smo dokazali
2	Zaposlovanje	01.02.14 – 01.03.14	Vodja	Najdeni zaposleni
3	Iskanje prostorov	01.03.14 – 01.04.14	Vodja	Našli sobo na podlagi meril
4	Popravilo	01.04.14 – 01.05.14	Vodja	Popravila izvedena po vseh zahtevah
5	Nakupujemo opremo	01.05.14 – 01.06.14	Vodja	Dostava na vaš kraj
6	Potrditev akcijskega načrta	01.06.14 – 03.06.14	Direktor	Dogovori so sklenjeni
7	Registriramo se	01.06.14 – 03.06.14	Vodja	Nabavljena blagajna in dokumenti
8	Oglaševanje	03.06.14 – 10.06.14	Zaposlimo strokovnjaka	Izvedeno oglaševanje na vseh točkah
9	Otvoritev	12.06.13	Vodja	Vse je potekalo odlično, bilo je veliko tekmovanj in obdarovanj, bili so novinarji, vsi so vedeli za nas

4) Finančni načrt

№	Stroški	Količina (kos.)	Stroški, rub.)	Znesek (rub.)
1	*Nakup opreme*	50	5 000	250 000
2	*Nakup inventarja*	100	1 000	100 000
3	Zaključna dela	1	150 000	150 000
Skupaj:				500 000

5) Sklepi

№	Ime	Količina	Stroški, rub.)	Znesek (rub.)
1	*Najem stavbe (150 m2)*	1 mesec	40 000	40 000
2	Izplačilo plač	6 oseb	15 000	90 000
3	Javne službe	1 mesec	5 000	5 000
4	Izdelki	700 kompletov	10	7 000
5	Davki	1 mesec	15 000	15 000
6	Odbitki za amortizacijo	1 mesec	10 000	10 000
Skupaj:				167 000

Po analizi vseh stroškov za mesec poročanja lahko rečemo, da je dobiček podjetja večji 167 000 rubljev, tako bo točka izenačenja .

podano:

Sočasni stroški = 500 000 rubljev
Strošek na mesec = 167 000 rubljev

Najti: Vračilna doba -?

rešitev:

Obdobje vračila = Enkratni stroški / nujni stroški na mesec

1) Najdemo urgenco na mesec

Nujna na mesec = Dohodek na mesec - Strošek na mesec

Dobiček za mesec = (dobiček na dan) * 30 dni = ( 30 Človek * 2 ure * 120 rubljev/uro) * 30 dni = 216 000 rubljev
Nujna na mesec = 216.000 rubljev - 167.000 rubljev = 49.000 rubljev

2) Iskanje vračilne dobe

Obdobje vračila = 500.000 rubljev (polog) / 49.000 rubljev (PE na mesec) = 10 mesecev

*Seveda so vsi zgornji izračuni približni in se lahko razlikujejo od regije do regije.

5. Pripravljeni primeri poslovnih načrtov brezplačno + predloga 📎

Predstavljamo že pripravljeno predlogo za pisanje vašega načrta, v katero enostavno vnesete svoje podatke za izračune in pregledno analitiko.

📌

Želite odpreti podjetje, pa ne veste, kje začeti? Potem ne morete brez jasnega in temeljito premišljenega akcijskega načrta. V tem razdelku boste našli preverjen in preprost poslovni načrt, ki vam bo pomagal ustvariti uspešno podjetje in prebroditi gospodarske nevihte.

Poslovna področja

Velikost naložbe

Od 200.000 rub.

Odpiranje lastnega podjetja je vedno vznemirljiv in hkrati zanimiv proces, ki vam lahko korenito spremeni življenje. Oseba ima pravico izbrati katero koli dejavnost, ki jo želi izvajati, glavna stvar je, da ne krši zakonodaje države.

Na podeželju so prebivalci vedno gojili gosi. Najdemo jih v skoraj vsakem domu, vendar jih praviloma gojijo samo za svojo družino. Malo ljudi misli, da je vzreja gosi kot posel odlična in donosna ideja.

Menze, kavarne, stojnice s hitro hrano - danes jih najdete na vsakem koraku. Vendar ustanoviti lastno podjetje ni tako enostavno, kot se morda zdi. Več kot 70 % novih obratov se ne more upreti konkurenci in se v nekaj letih zaprejo, ne da bi se sami plačali. Poleg velikega števila konkurentov obstaja še nekaj drugih odtenkov, ki ogrožajo poslovanje.

Od 700.000 rub.

Sodobni človek živi v hitrem tempu. Intenzivne obremenitve in obilica stresnih situacij vodijo do kopičenja utrujenosti. Za pretresanje in oddih od vsakodnevne rutine se ljudje raje odločamo za različne vrste rekreacije. Za ljubitelje aktivnih oblik zabave in iskalce novih občutkov je kot nalašč igra laser tag.

Konkurenca v gradbeništvu in zaključni industriji je zelo velika. Vsako leto se po vsej Rusiji odpre na tisoče podjetij, ki se ukvarjajo z notranjo opremo, in enako število jih zaprejo zaradi nedonosnosti. Kako odpreti podjetje za prenovo stanovanj in pri tem uspeti?

Recikliranje ni samo zbiranje pločevink, plastenk in starega papirja. Pravzaprav se najbolj donosna podjetja za recikliranje osredotočajo na delo z odpadnim lesom. Lesni odpadki so materiali, ki jih je mogoče reciklirati in nastanejo iz trdnih komunalnih odpadkov (MSW), industrijskih in komercialnih odpadkov ter gradbenih odpadkov in odpadkov pri rušenju objektov.

Proizvodnja živilskih izdelkov v Rusiji je eno najbolj donosnih podjetij. Toda široka paleta razpoložljivih izdelkov pomeni, da vsak izdelek ne najde svojega kupca. Preden izberete vrsto podjetja, morate ugotoviti, kako donosna je. Proizvodnja sončničnega olja je zanimiv posel, ki pritegne številne podjetnike.

Akvarij je vpadljiva dekoracija za domove, poslovne prostore, zabaviščne centre, nakupovalne galerije, restavracije in trgovine. Ta priljubljenost je posledica velike raznolikosti njihovega oblikovanja. Poleg tega pritegnejo poglede s svojo lepoto, svetlimi barvami in eksotiko. Potrošnik v trgovini ne najde vedno pripravljenega akvarija, ki ga potrebuje, primernega po obliki, velikosti, dizajnu in ceni.

Polipropilenskim vrečam ni analogov, odlikuje jih ne le visoka trdnost, temveč tudi enostavnost izdelave. V kriznih časih je to ena najboljših idej, ki vam bo pomagala dolgo služiti dober denar. Danes se moramo naučiti, kako vzpostaviti proizvodnjo polipropilenskih vrečk in kakšen kapital bo morda potreben.

Lastna avtopralnica za tovorna vozila je pomemben posel za Rusijo. Ceste, po katerih drvijo avtomobili, bodo vedno prinašale veliko težav. Posebnost takšnega posla je, da je takšnih avtopralnic za avtomobile veliko, za tovornjake pa le nekaj in jih ne boste našli v vsakem mestu.

Še pred 30 leti so bile pralnice in kemične čistilnice razporejene po vsej državi. Vendar je čas minil, povpraševanje po storitvah komercialnih pralnic in kemičnih čistilnic je upadlo, državna podjetja so se zapirala, tista, ki so nekoč prešla v zasebne roke, pa so brezupno zastarela. Stara oprema je vse slabše opravljala svoje funkcije, nove pa niso kupovali. Sčasoma se je število kemičnih čistilnic in javnih pralnic zmanjšalo na minimum.

Šport in zdrav življenjski slog sta poslovna niša, ki se aktivno razvija in je med prebivalstvom v stalnem povpraševanju. Statistični podatki kažejo, da povpraševanje po storitvah telovadnice nenehno narašča, vendar je ponudbe še vedno premalo. Zaradi tega se podjetniki začetniki vse pogosteje odločajo za področje športa in telesne vzgoje ter se sprašujejo, kako odpreti športni klub iz nič.

Do nedavnega so bili noji v Rusiji zanimivost, ki jo je bilo mogoče najti le v živalskih vrtovih. Časi so se spremenili in na podlagi tujih izkušenj so ruski kmetje opazili, da je vzreja nojev donosen posel. Če pogledamo Evropo in ZDA, povpraševanje po dietnem mesu narašča. V zadnjih letih se je odprlo več kot 1000 kmetij, a povpraševanje še vedno presega ponudbo.

V gospodarski realnosti sodobne Rusije je poskus odpreti lastno podjetje podobno igranju rulete. Konkurenca na surovinskih in prodajnih trgih je tako velika, da se novinec ne more vedno uveljaviti na trgu, še manj pa razviti svoje podjetje vsaj do srednje velikosti. Zato morate že v fazi načrtovanja izračunati vsa možna tveganja, prednosti in slabosti

Gazirani beton se uporablja kot gradbeni material pri gradnji stanovanjskih in poslovnih prostorov. Gazirani beton zavzema velik delež na svetovnem trgu proizvodnje gradbenih materialov, zaradi česar je zelo donosen za proizvodnjo. Zaradi svoje velikosti, enostavne proizvodnje in široke uporabe v gradbeništvu zaseda več kot 75 % trga proizvodnje betonskih blokov.

Že od antičnih časov so bile papige redke in divje ptice za našo hladno deželo. Zdaj, ko je že leto 2019, te vesele ptice živijo skoraj v vsakem domu. Toda ali je v tem primeru mogoče zaslužiti na njih? Če upoštevate določena pravila, potem je v redu. In s pravo mero sreče lahko z vzrejo valovitih papigic zaslužite precej dober denar.

Večina ljudi na svetu ne more živeti brez ribolova. V skladu s tem je ribogojstvo enak lov, vendar v večjem obsegu. Projekt z velikimi količinami izdelkov, postavljen na komercialno osnovo. Obenem ta vrsta dejavnosti prispeva k ustvarjanju novih delovnih mest v regijah z visoko brezposelnostjo.

Če začnete z majhnim prevozniškim podjetjem, lahko izkoristite prednosti brez velikih režijskih stroškov, ki jih imajo večja podjetja. Odpiranje lastnega malega tovornega podjetja zahteva izpolnjevanje vseh vladnih poslovnih zahtev, pridobitev licenc in dovoljenj ruskega ministrstva za promet ter razvoj učinkovitih povezav za doseganje uspeha.

Od 2.900.000 rub.

Čokolada je izdelek, ki je priljubljen tako med otroki kot odraslimi. Podjetnik začetnik, ki se je prepričal, da je na trgih veliko tega okusnega izdelka, se lahko odloči, da so vse niše zasedene in na tem področju proizvodnje ni možnosti. Ugotovimo skupaj, ali je mogoče sami začeti čokoladni posel, kako donosno bo takšno podjetje in kakšne možnosti obstajajo za promocijo izdelkov.

Ribiči vse pogosteje uporabljajo črve za vabo. Med njimi so še posebej priljubljene zemeljske in kalifornijske sorte. V večjih krajih so trgovine, kjer kupujejo živali, če pa takšnih ni, potem lastnik živali vzgaja sam. Uporabljajo se kot vaba za lovljenje rečnih prebivalcev ali pa odprejo zasebno podjetje za prodajo ličink. Kako gojiti črve doma za ribolov - o vsem bomo govorili kasneje.

Poslovni načrt je v prvi vrsti potreben za podjetnika samega. Izračuni vam omogočajo, da ugotovite znesek zahtevanega začetnega kapitala in čas vračila. Podrobni izračuni vse postavijo na svoje mesto in omogočajo opustitev brezupnega projekta, na primer z vračilom desetih let ali več, še pred vlaganjem sredstev.

Načrtovanje dejavnosti podjetja daje priložnost, da se upoštevajo vsa možna tveganja in jih prepreči, da se vnaprej razvije načrt "B". Brez premišljenega in podrobnega poslovnega načrta ne boste mogli pritegniti naložb niti banke niti zasebnih vlagateljev.

Ali naj kupim že pripravljen poslovni projekt ali ga naredim sam?

Če iščete poslovni načrt za malo podjetje, ga morate zagotovo narediti sami. V procesu izračunov in načrtovanja se bo podjetnik lahko poglobil v bistvo podjetja, ki se odpira, in se izognil številnim napakam.

Za pravilno izdelavo pravega poslovnega načrta podjetja je potrebno poglobljeno poznavanje davčne in delovne zakonodaje, računovodstva in finančnega računovodstva, vodenja in seveda seznanitev s tržnim segmentom, na katerem nameravate delovati.

Če šele delate prve korake v podjetništvu in nimate posebne izobrazbe ali praktičnih veščin poslovnega načrtovanja, uporabite našo bazo podatkov. Predstavlja primere uspešno izvedenih in dokazanih poslovnih načrtov za mala podjetja. Vsi projekti so sistematizirani, vse kar morate storiti je, da izberete že pripravljen primer in na podlagi že pripravljene predloge z že podanimi formulami naredite svoje izračune.

Kar zadeva odprtje velikega industrijskega podjetja, katerega odprtje vključuje milijarde dolarjev naložb, je bolje, da razvoj poslovnega načrta za proizvodnjo zaupate skupini strokovnjakov. Večji kot je projekt, več je podrobnosti. No, predstavljeni primeri vam bodo pomagali na začetku oceniti približno velikost naložbe in možnosti projekta.

Naša zbirka podatkov vsebuje podrobne poslovne načrte z izračuni za:

Odpiranje trgovin različnih vrst, podjetij za trgovino na debelo;

Podjetja, ki proizvajajo gradbene materiale;

Kmetijska in živilskopredelovalna podjetja;

Podjetja v storitvenem sektorju: kavarne, restavracije, kozmetični saloni itd.;

Zabaviščni parki;

Vending (montaža avtomatov za kavo, igrače, foto avtomati itd.);

Mini produkcije itd.;

Spletne trgovine;

Odprtje trgovine z ročno izdelanimi izdelki itd.;

Socialni projekti itd.

Opomba! Naša spletna stran ponuja tipične primere poslovnih načrtov z izračuni in je namenjena vaši referenci. Trg, tako kot cene, se spreminja. Zato lahko navedene številke uporabimo le kot osnovo. Pred začetkom projekta morate vse podrobno izračunati na podlagi danega algoritma.

Kako uporabiti poslovne ideje iz naše baze podatkov: algoritem dejanj

Podrobno preučimo primer poslovnega načrta. Ocenjujemo obseg naložbe in dobo vračila - če ti parametri niso primerni, poiščemo drugo smer. Če je odločitev pozitivna, preidemo na naslednjo točko;

Analiziramo lokalni trg (kjer bomo delovali). Idealna možnost je združiti že pripravljene podatke strokovnjakov iz industrije (najdete jih na internetu, časopisih, televizijskih poslovnih kanalih) in neodvisno oceniti dejavnosti konkurenčnih podjetij;

Tržne raziskave: analiza dejavnosti konkurentov, trenutne cene podobnih storitev, izračun tržne zmogljivosti, povprečni mesečni in povprečni letni prihodki ob upoštevanju sezonskih nihanj;

Ocena stroškov: iščemo dobavitelje opreme in surovin;

Določitev pravne oblike in davčnega režima, obračun davčnih olajšav, plače zaposlenih.

Po vseh raziskavah in izračunih moramo dobiti glavne številke - velikost naložbe, donosnost in vračilno dobo.

Tipične napake poslovneža začetnika pri izdelavi poslovnega načrta

Pri izračunu poslovnega projekta začetniki poslovneži najpogosteje naredijo številne tipične napake:

Pri določanju vlaganj se upošteva strošek nabave surovin le za en mesec, za samooskrbo pa običajno traja od tri do šest mesecev;

Pri izračunu plač je dejansko število osebja podcenjeno, bolniška odsotnost in davčne olajšave za vsakega zaposlenega pa se ne upoštevajo;

Stroški komunalnih storitev niso upoštevani ali so podcenjeni: plačilo za oskrbo z elektriko, vodo in plinom.