Dobro načrtovanje je osnova za uspešno poslovanje vsakega podjetja in majhni projekti niso izjema. Če imate pri roki kompetentno sestavljen poslovni načrt, v katerem so predstavljene vse sestavine uspeha in upoštevana vsa glavna tveganja, lahko z ustrezno skrbnostjo zagotovo računate na dober donos dejavnosti majhnega podjetja. Oglejmo si postopek priprave tega dokumenta in razmislimo o primeru poslovnega načrta za malo podjetje.

Dober poslovni načrt za mala podjetja: ključne točke

Poslovni načrt za majhno podjetje, tako kot vsako drugo, mora vsebovati:

• vse potrebne informacije o podjetju;
• blago ali storitve, ki jih proizvaja;
• prodajni trgi;
• marketinški pristop podjetja;
• organizacija vseh glavnih proizvodnih procesov.

Glavna razlika med načrtom za malo podjetje je, da morate pri njegovi pripravi upoštevati veliko manj točk kot pri pripravi načrtovalne dokumentacije za veliko podjetje.

Zato so sami dokumenti sestavljeni enostavneje in imajo manjši obseg.

Vsekakor pa se je treba zadeve lotiti z vso resnostjo, kajti napaka lahko drago stane. Če je v načrtu ena ali več napak, lahko to podjetju prepreči ustvarjanje dobička.

Postopek za izdelavo poslovnega načrta za malo podjetje

Načrt mora dosledno beležiti sedem glavnih točk.

1. Poslovni koncept.
2. Osnovni podatki o podjetju.
3. Bistvo dejavnosti podjetja, informacije o prodanem blagu in opravljenih storitvah.
4. Tržne razmere (tu je treba navesti informacije o potencialnih potrošnikih in konkurentih).
5. Strategija razvoja.
6. Organizacija upravljanja podjetja.
7. Finančno načrtovanje.

Kako pravilno napisati poslovni načrt?

Če želite ustvariti načrt, morate najprej odgovoriti na nekaj osnovnih vprašanj.

• Kakšen je namen ustanovitve podjetja?
• Kakšen rezultat želite?
• Kako bo podjetje upravljano?
• Kako izpostavljena je dejavnost podjetja zunanjim dejavnikom?
• Kako konkurenčno bo podjetje?
• Kako velika bo finančna stabilnost podjetja?

Da bi bilo načrtovanje izvedeno na ustrezni ravni, morate imeti nekaj izkušenj z vodenjem podjetja in razumeti, kako pravilno organizirati finančne tokove.

Če za to nimate dovolj znanja, je bolje, da poiščete pomoč pri tistih, ki ga imajo, ali kupite že pripravljen načrt in ga ponovite.

Primer poslovnega načrta za mala podjetja

Oglejmo si poslovni načrt za fitnes bar v skrajšani obliki.

1. Povzetek

Podjetje Fitnessbar deluje na trgu gostinstva. Obseg prodaje blaga na tem mestu v prvem letu naj bi dosegel 15.000.000 rubljev, dobiček pa 1.300.000 rubljev. Če želite to narediti, boste morali vložiti 5.000.000 rubljev.

Podjetje se bo v prihodnosti širilo. Za rešitev tega problema bodo privabljene dodatne naložbe, dobiček pa bo porabljen tudi za širitev.

1.1. Cilji

• Povečajte obseg prodaje blaga v Fitness Baru za 2-krat.
• Zmanjšajte stroške, tako da ne bodo predstavljali več kot 15 % prodaje.

1.2. Poslanstvo podjetja

Prizadevamo si, da bi obiskovalci uživali v našem lokalu in postali naše stalne stranke ter želimo, da bi naš lokal postal najbolj priljubljen fitnes bar v mestu N.

Prizadevamo si za izboljšanje udobja in ustvarjanje pogojev za sprostitev v fitnes baru. V ta namen izboljšujemo kakovost storitev, organiziramo prenose tekem in športne programe ter ustvarjamo ozračje enotnosti in prijaznosti.

1.3. Ključi do uspeha

• Kakovost: Izdelki, ki se prodajajo v našem lokalu, morajo biti najvišje kakovosti, prav tako storitev.
• Ustrezno upravljanje finančnih tokov.
• Stroga kontrola stroškov.

1.4. Možna tveganja

1. Konkurenčna podjetja.
2. Pomanjkanje plačilno sposobnih strank v mestu N.

Otroški izdelki nikoli ne izgubijo priljubljenosti in mnoge matere raje naročajo izdelke prek spleta. Na tej povezavi najdete vzorec poslovnega načrta spletne trgovine z otroškimi oblačili.

2. O podjetju

Koncept podjetja vključuje:

• visoka specializacija: Ciljna publika podjetja so ljudje, ki se navdušujejo nad fitnesom in naredimo vse, da zadovoljimo njihove potrebe;
• ustvarjanje prvovrstne storitve: visoka kakovost storitev, udobni sedeži, redni prenosi športnih programov;
• lokacija: Lokal se nahaja v središču mesta in se nahaja v bližini treh fitnes centrov in športne šole.

2.1. Lastniki

Lastnik podjetja je Ivan Ivanov, podjetje je njegova izključna last.

2.2. Zgodovina podjetja

Podjetje Fitnessbar je bilo ustanovljeno leta 2014.

Fitnessbar vsako leto povečuje prodajo in širi krog svojih strank.

Tabela 1. Stroški razvoja

3. Opravljene storitve

Lokal je fitnes bar, kjer imajo obiskovalci možnost večerjati, spremljati prenose tekem in druge športne programe ter spoznavati prijatelje in sklepati nova poznanstva. Ponudba vključuje tri storitve:

• prehrana;
• možnost gledanja oddaj;
• Maloprodaja športne prehrane in športnih rekvizitov.

3.1. tehnologija

Za oddajanje se uporabljajo plazemski zasloni.

4. Opis trga

Trg je zelo obetaven, saj je število ljudi, ki se zanimajo za fitnes, vsako leto večje. Tudi priljubljenost fitnes palic iz leta v leto narašča in ta trend se bo nadaljeval še vrsto let.

4.1. Delitev trga

Trg je sestavljen iz treh glavnih segmentov:

• ljudje, ki so navdušeni nad fitnesom;
• ljudje, ki vodijo zdrav življenjski slog in skrbno pristopijo k prehrani;
• oboževalci.

4.2. Tržno stanje

Konkurenca na trgu je nizka, kar odpira široke možnosti za razvoj. V mestu N so samo 3 konkurenčne ustanove na 100.000 prebivalcev, ki ne zadovoljujejo povpraševanja, ki vsako leto narašča.

5. Strategija in njeno izvajanje

Strategija podjetja je zadovoljevanje potreb fitnes navdušencev, ljudi, ki posvečajo veliko pozornosti zdravi prehrani in ljubiteljev športa.

5.1. Konkurenčna prednost

Glavna konkurenčna prednost je visoka kakovost hrane in storitev ter poseben pristop k postrežbi kupcev iz vseh treh tržnih segmentov.

5.2. Marketinška strategija

Podjetje Fitnessbar je pozicionirano na naslednji način: visoko specializirana ustanova, ki obiskovalcem nudi tri storitve.

Sem spadajo živila, maloprodaja športne prehrane in športne opreme.

Stroškovna cena

Podatki o stroških opravljenega blaga in storitev so navedeni v tabeli 2.

Tabela 3. Plan prodaje

6. Upravljanje

Podjetje ima 6 zaposlenih. Podjetje vodi lastnik Ivan Ivanov.

Delavci opravljajo tri glavne funkcije:

• se ukvarjajo z vzpostavitvijo dobave in prodaje;
• servis opreme fitnes bara;
• ukvarjajo z računovodskimi in administrativnimi vprašanji.

Tabela 4. Osebna tabela

7. Finančni načrt

• Rast dobička družbe je stabilna in zmerna, bilanca je vedno pozitivna.
• Preostali dobiček se vlaga v razvoj poslovanja.

Tabela 4. Načrtovana bilanca

Načrtovano stanje
Sredstva
	2016
denar	27.000,00 RUB
Dolg	0,00 rub.
Sredstva v vrednostnih papirjih	30.000,00 RUB
Inventar	22.000,00 RUB
Druga sredstva	24.000,00 RUB
Bilančna vsota	103.000,00 rubljev
Oprema in nepremičnine	300.000,00 rubljev
Odbitki amortizacije	60.000,00 RUB
Oprema in nepremičnine (neto)	240.000,00 RUB
Neopredmetena sredstva	8 556 094,00 RUB
Druga sredstva	30.000,00 RUB
Bilančna vsota	8586094

7.1. Napoved dobička in izgube

Pričakuje se, da bo dobiček družbe vztrajno rasel zaradi širjenja števila strank in odpiranja novih poleg obstoječega.

V prihodnjih treh letih naj bi se prihodki potrojili. Tako na splošno izgleda poslovni načrt za malo podjetje.

Pravilno sestavljen načrt je osnova za uspeh vsakega podjetja.

Poleg tega je ta pomemben dokument potreben za privabljanje vlagateljev. Vse osebe, ki jih zanima vlaganje denarja v malo podjetje, bodo videle celotno sliko, potem ko se bodo seznanile z njo. Takšen načrt je potreben, da vlagateljem pokaže možnosti za poslovni razvoj in jim omogoči, da razumejo, kakšen donos lahko pričakujejo od svojih naložb.

Video na temo

Vesel sem, da pozdravljam redne bralce in novo občinstvo! Danes bomo nadaljevali pogovor o ustanovitvi lastnega podjetja. V pomoč vam ponujam že pripravljen poslovni načrt z izračuni za mala podjetja. In tisti, ki so se navajeni zanašati nase, se bodo naučili, kako ga pravilno sestaviti iz nič in ga prilagoditi za določen primer. Ko preberete članek do konca, ne bo več vprašanj!

Ključni dejavniki za uspeh poslovnega načrta: 3 glavna pravila

Poslovni načrt je dokument, ki pripelje idejo do izvedbe v obliki, ki je razumljiva podjetniku in investitorjem. Analizira situacijo in opisuje mehanizme vpletenih sistemov.

Osnova za pripravo načrta bodo naslednja pravila:

1. Določite trenutno raven z odprtim umom. Ste zaposleni, vendar želite odpreti podjetje? Upoštevati boste morali, kaj imate: spretnosti, povezave, razpoložljivost zagonskega kapitala in prostorov - vse igra vlogo.
2. Navedite določen rezultat. Začeti podjetje z besedilom "želim postati bogat" ga obsoja na propad. Določite tržno nišo, stopnjo dobička, promet.
3. Premislite o korakih, ki bodo pripeljali do želenega rezultata. Bodite logični in naredite dodatno analizo, če niste prepričani v svoje znanje.

Sledite tem pravilom, ne glede na to, ali želite narediti vtis na vlagatelje ali sestavljate projekt zase. Nenehno postavljajte vprašanje: "Zakaj naj bi podjetje uspelo?" Ključ do uspeha je lahko uspešen izdelek, usposobljenost ekipe, vpliv partnerjev itd. Ko najdete odgovor, izkoristite prednost do maksimuma in rezultat bo izpolnil vaša pričakovanja.

Struktura poslovnega načrta: glavni deli

Se sprašujete, kako sami izdelati poslovne načrte za malo podjetje? Držite se jasne strukture, ki bo tako vam kot vašim partnerjem omogočila krmarjenje po dokumentu.

Oblikovanje naslovne strani

Na naslovni strani je zapisano ime projekta , navedite obseg naložbe in pričakovano dobo vračila. Primerno je navesti podatke o organizaciji: naslov, kontaktne številke, polno ime lastnika.

Pisanje življenjepisa: na kratko o glavnem

Življenjepis je prvi del, ki zanima potencialne vlagatelje. Da se vaše poznavanje projekta tu ne konča, opišite bistvo ideje. Osredotočite se na cilje in navedite potrebne vire in metode za izvajanje projektov. Poudarite, zakaj je ponudba edinstvena.

Za konec pa se spustimo k številkam:

• naložbe, potrebne za odprtje;
• datum začetka projekta;
• načrtovani in dejanski pogoji vračila.

Na koncu navedite pričakovani dobiček. Ni treba uporabljati dolgih zgodb o koristih podjetja: dovolj je, da naredite kompetenten izračun.

Določitev ciljev in ciljev: bodite jedrnati

V razdelku »Cilji in cilji« je opredeljen položaj, ki ga nameravate zasesti. Navedite tehnološke postopke, ki so potrebni za doseganje rezultata, vendar se ne spuščajte v podrobnosti - informacije boste posredovali v prilogah. Glavna naloga je povedati, zakaj ponudba zmaga pred konkurenco. Vendar se izogibajte neutemeljenim izjavam, saj mora biti vsaka beseda podprta z dejstvi.

Ali želite poudariti izvirnost ideje? Seznam patentov in dokumentov o avtorskih pravicah. Nakazati poti nadaljnjega razvoja, da bodo investitorji videli dolgoročne koristi sodelovanja.

Izvajanje tržne analize, prepoznavanje želenega segmenta

Z analizo trga boste ugotovili razpoložljivost niš. Upoštevati je treba notranje stanje izbrane panoge in vpliv zunanjih dejavnikov (na primer težka gospodarska situacija, pomanjkanje osebja). Upoštevajte tveganje soočanja s konkurenco in nam povejte, kakšne prednosti ima vaš izdelek.

Če želite, da bo vaš načrt učinkovitejši, določite tržni segment. Ustvariti boste morali profil kupca, pri čemer boste upoštevali naslednje:

• starost;
• socialni status;
• potrebe;
• razloge, zakaj vas bo stranka kontaktirala.

Ko določite portret potencialnega kupca in njegove potrebe, ocenite zmožnosti podjetja. Temu delu je treba posvetiti posebno pozornost, če nameravate odpreti novo podjetje.

Opis izdelka ali storitve je predstavljen s poudarkom na koristih potrošnika. Preprosto povedano, ne povejte nam, kakšen odličen izdelek imate, ampak opišite, zakaj ga stranka potrebuje.

Seznam značilnosti in lastnosti mora vsebovati naslednje:

• ime izdelka;
• imenovanje;
• naštevanje glavnih lastnosti in kratka zgodba o stranskih;
• opredelitev konkurenčnosti;
• razpoložljivost avtorskih pravic ali licenc (če jih še želite pridobiti, omenite to točko);
• informacije o dobavah, garancijah, razpoložljivosti storitev;
• opis videza;
• razpoložljivost certifikatov;
• značilnosti delovanja;
• metode odstranjevanja.

Opis predmetov bo olajšal načrtovanje in vam pomagal razumeti, katere lastnosti je treba izboljšati.

Analiza in načrt trženja: strategija promocije

Naloga marketinške analize je razviti podobo izdelka in določiti strategijo promocije. Ko ste začrtali krog kupcev in določili zahtevano količino blaga, razmislite o načinih posredovanja informacij občinstvu.

Potrebe bodočih kupcev bomo lažje oblikovali z odgovorom na številna vprašanja:

1. Opišite, kaj kupujejo zdaj, ko vašega izdelka ni na trgu. Navedite priljubljene dobavitelje, obseg nakupov, navedite povprečno ceno.
2. Najtežje je razumeti, zakaj ima potrošnik raje določen izdelek. Pri nakupu kuhinjskih pripomočkov lahko kupec izbere komplet z največjim številom sestavnih delov, se zanese na udobje ali pa ceni privlačen dizajn. Ugotoviti morate njegovo motivacijo, pri čemer vam bodo pomagale pisarne, telefonske ankete in strokovni intervjuji.
3. Zastavite glavno vprašanje: "Kako naj ljudi pripravim do tega, da kupijo moj izdelek?" Kupce je mogoče pritegniti z oglaševalskimi akcijami, sodelovanjem na razstavah, pošiljanjem letakov in zagotavljanjem brezplačnih vzorcev.

Nianse dela so odvisne od tega, ali je dejavnost namenjena veleprodajnemu ali maloprodajnemu potrošniku, ali nameravate privabiti pravne ali fizične osebe itd.

Poslovni načrt: vzorec in namen dokumenta + razlogi za pripravo + 5 faz ustvarjanja + značilnosti pisanja za vlagatelje in za osebne namene + struktura + 15 nasvetov + 7 ilustrativnih primerov.

Vse akcije morajo biti načrtovane in prikazane na papirju. To še posebej velja za podjetništvo. Brez poslovnega načrtovanja, t.j. podrobne optimizacije virov in določanja nadaljnjih nalog, tudi izkušen podjetnik ne bo mogel doseči svojih ciljev.

Zato je tako pomembno imeti pri roki vzorec poslovnega načrta in ga pravilno sestavite. To gradivo vam bo pomagalo pri tem.

Zakaj in kdo potrebuje poslovni načrt?

Na internetu obstaja več definicij poslovnega načrta.

Tukaj so najpogostejši:

Tisti. Poslovni načrt je dokument, ki podrobno opisuje načine njegove izvedbe. Zahvaljujoč njej lahko temeljito utemeljite svoj projekt, ocenite učinkovitost sprejetih odločitev z vseh strani in razumete izvedljivost financiranja določene dejavnosti.

Poslovni načrt prikazuje:

• poslovne možnosti za razvoj;
• obseg prodajnega trga, potencialni potrošniki;
• donosnost projekta;
• prihodnji stroški za proizvodnjo in prodajo izdelkov, njihovo dobavo na trg itd.

Poslovni razvojni načrt je orodje, ki ocenjuje končne rezultate dejavnosti za določeno časovno obdobje. Uporablja se lahko za privabljanje investitorjev in je nujen pri oblikovanju poslovnega koncepta in strategije podjetja.

Sestava poslovnega načrta je ena od pomembnih, odgovornih faz načrtovanja. Razvit je tako za podjetja, ki proizvajajo blago, kot za tista, katerih specializacija je opravljanje storitev.

Pred pisanjem poslovnega načrta strokovnjaki ali lastnik podjetja določijo naloge in sredstva za njihovo izvedbo. Razvit dokument lahko privabi posojilodajalce k izvajanju idej. Zaradi tega je nemogoče pretiravati o njegovem pomenu.

Namen poslovnega razvojnega načrta:

• analiza vidikov podjetništva;
• kompetentno vodenje financ in poslovanja;
• utemeljitev potrebe po prejemu naložb (bančna posojila, lastniška udeležba podjetij v projektu, proračunska sredstva itd.);
• upoštevanje finančnih zmožnosti in nevarnosti (tveganja) podjetja;
• izbira optimalne smeri razvoja.

Podjetniki pišejo poslovne načrte iz naslednjih razlogov:

Značilnosti priprave načrta za osebne namene in upnike

Pomembno je videti razliko med poslovnim načrtom, ki je napisan za interno uporabo, in tako rekoč »predvratnim« dokumentom, ki se prenese na upnike.

1. Ustvarite načrt za osebne cilje.

Če nameravate uporabiti vzorčni poslovni načrt in ga napisati zase, upoštevajte, da bo v obliki praktičnega vodnika za nadaljnje ukrepe.

V tem primeru mora poslovni razvojni načrt odgovoriti na naslednja vprašanja:

1. V katere dejavnosti ste (boste) vključeni?
2. Kateri izdelek/storitev vaše podjetje ponuja trgu?
3. Kdo so potrošniki, kupci?
4. Katere cilje morate doseči?
5. Kakšna sredstva so potrebna za doseganje ciljev?
6. Kdo je odgovoren za dokončanje določenih nalog?
7. Koliko časa traja, da ga dokončate?
8. Katere kapitalske naložbe bodo potrebne?
9. Do kakšnih rezultatov naj vodijo dejanja?

Razumeti morate, da morate pri pripravi delovnega dokumenta odražati resnično stanje stvari, da boste vedeli, v katero smer se premakniti, kaj storiti, za kaj si prizadevati.

2. Dokument za investitorje.

Pri razvoju poslovnega načrta za predstavitev upnikom/investitorjem je metodologija drugačna. Oseba ali organizacija, ki bo financirala vaše podjetje, mora prejeti dokument s podrobnim opisom stanja in glavnih ciljev.

Vlagatelje morate prepričati, da bo njihov denar porabljen racionalno, in navesti koristi zanje. Poslovni načrt mora biti sestavljen logično, vsak ukrep mora biti utemeljen.

Če dvomite na katerem koli področju, ga natančneje preučite, saj bodo posojilodajalci verjetno imeli »neprijetna« vprašanja glede programa, ki ga začrtate. In znesek začetne naložbe za odprtje/razvoj lastnega podjetja bo odvisen od tega, kako jim odgovorite.

Posebej pomembno je tudi zaupanje v dostavo. Dobro je, če lahko v poslovnem načrtu prikažete statistiko in navedete primer drugega podjetja. To bo povečalo vaše možnosti za prejem naložbe.

Pri pisanju poslovnega načrta se morate držati poslovnega sloga in slediti strukturi.

Vzorec poslovnega načrta: struktura

Ne glede na namen, za katerega sestavljate načrt, delo z njim poteka v 5 fazah:

Kot poslovni ustvarjalec ne boste imeli težav pri sestavljanju prvih dveh točk. Toda kakšna bi morala biti pravilna struktura poslovnega načrta?

Oglejmo si glavne razdelke, katere informacije vsebujejo in kako jih pravilno sestaviti.

št. 1. Naslovna stran.

Sam zase deluje kot vizitka. Navaja: ime vašega podjetja, kontaktne podatke, naslovne podatke, telefonske številke ustanoviteljev.

Poleg tega mora naslov vsebovati vsebino celotnega dokumenta (poglavje - številka strani). Pri pisanju naslova bodite kratki in informacije predstavite jedrnato.

Skupni obseg poslovnega načrta je približno 30-35 strani, vključno z aplikacijami.

*Poslovni načrt (vzorec naslovne strani)

št. 2. Uvodni del vzorca poslovnega razvojnega načrta.

Zajema približno 2 A4 lista. Uvod opisuje glavne vidike vašega podjetja, njegovo bistvo in prednosti, ki jih ima.

Zapisati je treba, zakaj je izdelek/storitev privlačen za kupce in kakšen je pričakovan dobiček. Če nameravate zbrati sredstva za svoje podjetje, je v uvodnem delu naveden znesek kapitala, ki ga potrebujete.

Običajno je uvod posvečen naslednjim točkam načrta:

Uvodni del je sestavljen zadnji, ker opisuje celotno sliko dejavnosti podjetja.
V celoti ga lahko prikažete šele, ko preučite vse nianse primera.

Vzorec tega in drugih delov načrta lahko preučite na koncu tega gradiva - tam so zbrani primeri tega dokumenta za glavna področja poslovanja.

št. 3. Glavni del poslovnega načrta.

Glavni del zadeva vrsto dejavnosti in vse njene ključne točke, stroške projekta.

Sestavljen je iz pododdelkov:

• proizvodnja;
• finančni;
• trženje;
• organizacijski;
• izračun poslovne učinkovitosti;
• tveganja.

Ogledali si jih bomo ločeno.

Na koncu sledi zaključni del. V njem morate povzeti opravljeno delo in jasno opredeliti naloge.

Pododdelki glavnega dela poslovnih načrtov

št. 1. Razvoj proizvodnega pododdelka poslovnega načrta.

Glavni del dokumenta je najbolj obsežen. Njegovi pododdelki opisujejo vsak vidik vašega poslovanja.

na primer industrijski prikazuje, kakšna oprema bo uporabljena, kakšne prostore imate, koliko denarja boste potrebovali za nakup in ustanovitev podjetja.

Ta načrt je zasnovan tudi tako, da vam pomaga izračunati proizvodno zmogljivost in določiti verjetne možnosti za rast obsega proizvodnje.

Poleg tega vsebuje podatke o popolni dobavi surovin, sestavnih delov in pokriva vprašanja o potrebi po delovni sili, začasnih in stalnih stroških poslovanja.

Da zagotovite, da ima proizvodni pododdelek načrta jasno strukturo in vsebuje vse potrebne informacije, navedite:

• Kako racionalen je proizvodni proces, ali obstajajo inovativne rešitve;
• načini oskrbe z viri, stopnja razvitosti prometnega sistema;
• popoln opis tehnologij in zakaj so bile izbrane;
• Ali morate za vodenje podjetja kupiti/najeti prostore;
• sestava zahtevanih kadrov in vsi podatki o njih, stroški dela;
• možna največja količina proizvodnje;
• informacije o dobaviteljih, podizvajalcih posla;
• stroški vsakega izdelka;
• predračun z navedbo tekočih stroškov itd.

št. 2. Izdelava finančnega podpoglavja načrta.

Finančni načrt povzema vse predstavljene podatke z ekonomskimi kazalniki za poslovanje, t.j. v stroškovnem smislu.

To vključuje poslovna poročila:

• Načrt bilance stanja (ki potrjuje sposobnost podjetja, da pravočasno poravna svoje denarne obveznosti).

O finančnih rezultatih, dobičkih in izgubah.

Izpostavi vire dobička, kako je nastala izguba, poda oceno sprememb poslovnih prihodkov/odhodkov, ki so se zgodili v poročevalskem obdobju itd.

O gibanju denarja.

To poročilo vam omogoča vpogled v rezultate poslovanja, dolgoročno kreditno sposobnost in kratkoročno likvidnost.

Za finančni pododdelek poslovnega načrta je značilna tudi prisotnost:

• urnike prihodnjih finančnih dejavnosti,
• opise verjetnih naložb.

Dobro pretehtajte možnost naložbe, ali bo donosna in ciljno usmerjenost naložbe. Napišite, kako boste vrnili zbrana sredstva v posel.

Poskusite zagotoviti, da finančni del vašega poslovnega načrta vključuje:

št. 3. Razvoj trženjskega pododdelka poslovnega načrta.

Pododdelek za trženje se nanaša na analizo trga za izdelke, ki jih proizvaja vaše podjetje. V načrtu morate navesti velikost, dinamiko in trende trga, njegove segmente in razmere.

Poleg tega pododdelek obvešča o tem, kdo so potrošniki izdelkov podjetja in kakšna strategija promocije izdelka bo uporabljena.

Tu so izračunani obsegi porabe, ocenjeni delež, ki ga zasedajo na trgu, vzvodi za vplivanje na povpraševanje (oglaševalska kampanja, oblikovanje cen, izboljšanje izdelkov itd.) in poslovna konkurenčnost.

Svoj izdelek je treba oceniti z vidika potrošnika, zakaj je privlačen, kakšna je njegova potrošniška vrednost, ali je varen za uporabo in njegova življenjska doba.

Pri pripravi trženjskega načrta se zanašajte na naslednje točke:

Za izdelavo trženjskega načrta se črpajo informacije iz zunanjega okolja, izvajajo ustrezne raziskave in ankete, najamejo se profesionalni tržniki, ki preučujejo razmere na trgu.

št. 4. Izdelava organizacijskega pododdelka načrta.

Kar zadeva poslovanje, organizacijska vprašanja niso nič manj pomembna. Zato morate v tem pododdelku opisati vse korake, ki bodo izvedeni za izvedbo projekta.

Na primer, kot je prikazano v primeru na sliki:

Informacije v načrtu je bolje predstaviti v obliki tabele, tako da je zaporedje vaših dejanj jasno vidno. Ne bi škodilo omeniti regulatornih in zakonodajnih aktov, ki urejajo izbrano panogo.

V organizacijskem smislu je vredno opisati plat upravljanja, odgovornosti vseh zaposlenih, sistem podrejenosti in stimulacije (nagrajevanja) ter opisati notranji režim podjetja.

Ne pozabite, da morate slediti strukturi kot v primeru:

št. 5. Kako izračunati učinkovitost in verjetna tveganja?

V predzadnjih razdelkih morate objektivno oceniti uspešnost podjetja, prikazati pričakovane možnosti na podlagi ocene, bilance stanja, praga dobičkonosnosti in načrtovanega obsega prodaje.

Razvijalec poslovnega načrta mora napisati vračilno dobo, NPV (neto sedanja vrednost).

Najboljša možnost bi bila, da to uredite v tabeli, kot je v spodnjem primeru:

Upoštevati je treba tudi poslovna tveganja. V načrtu obvezno navedite, katere ukrepe boste sprejeli za njihovo zmanjšanje, če se pojavijo, in kakšen program samozavarovanja boste uporabili.

Izkušeni avtorji poslovnih načrtov posebno pozornost posvečajo tveganjem in upoštevajo verjetnost najslabšega izida. Zabeležke o tem, kako rešiti zaznane težave, vam bodo olajšale prihodnje delo. Če pride do izgub in finančnih izgub, jih boste že vedeli nadomestiti.

Ko ta del poslovnega načrta povzroča težave, se za pomoč obrnite na strokovnjake.

V ta namen se pogosto uporablja SWOT analiza podjetja:

To je metoda prepoznavanja zunanjih/notranjih dejavnikov, ki vplivajo na razvoj poslovanja.

Zahvaljujoč njej boste lahko cenili:

• vaše slabosti (na primer potreba po najemu stavbe, pomanjkanje prepoznavnosti blagovne znamke),
• prednosti (nizka cena, visoka storitev, strokovno osebje),
• nakazujejo priložnosti (te so lahko razpoložljivost sredstev za uvajanje inovacij, uporaba sodobne opreme, pokritost večjega tržnega segmenta itd.).

In navsezadnje se upoštevajo grožnje, ki jih ne morete preklicati, na primer:

• gospodarska kriza,
• poslabšanje demografske situacije,
• zvišanje carin,
• naraščajoče politične napetosti,
• huda konkurenca itd.

Če v dokumentu navedete jasen in utemeljen algoritem za reševanje tveganj, bo to zagotovo pritegnilo partnerje in upnike za vaše podjetje.

15 nasvetov za začetnike za kompetentno pripravo poslovnega načrta

zelo mukotrpno in zapleteno. V procesu sestavljanja se bo pojavilo veliko vprašanj. Iz tega razloga večina začetnikov dela napake.

Da bi se jim izognili in bi bil vaš poslovni načrt vreden truda, upoštevajte ta priporočila:

Preden začnete pisati, je bolje, da si ogledate več kot en primer poslovnega načrta.

Na internetu je enostavno najti ilustrativne primere in morda se bodo celo nanašali na vašo dejavnost.

Ni treba "nalivati ​​vode", če mislite, da naj bi bil dokument obsežen.

Poslovni načrt naj vsebuje samo pomembne, realne informacije, ki so zanimive za vlagatelje in vam bodo koristile pri vodenju vašega podjetja (kot v spodnjih vzorcih).

1. Napake, popravki in tipkarske napake so strogo prepovedani.
2. Poslovni načrt mora odražati možnost, da vaše podjetje doseže višjo raven, in prednosti vodstvene ekipe.
3. Pri razvoju poslovnega načrta ne smemo podcenjevati konkurence in morebitnih težav.
4. Če so informacije, ki jih želite prikazati, občutljive, jih preskočite.

Dokumenta ne dokončajte naglo.

Tak načrt ne bo imel želenega učinka na upnike. Če ga sestavljate zase, vseeno ne sme izgledati kot osnutek.

Uporabite več tabel, grafov (kot v spodnjih vzorcih).

Zagotavljanje statistike na ta način naredi gradivo bolj vizualno.

Analiza trga je pogosto netočna.

Zato se odgovorno lotite marketinške službe in zberite vse potrebne podatke.

V svoj poslovni načrt vključite konkurenčne in razlikovalne značilnosti.

Iz poslovnega načrta izločite preveč nejasne izraze, pa tudi tiste, ki jih razumete dvoumno in dokazujejo vašo plačilno nesposobnost.

Na primer, "izdelek, ki nima analogov", "v fazi obravnave", "enostavnost prodaje" itd.

Upoštevajte absolutno vse poslovne stroške.

Posojilodajalci menijo, da je ta stolpec še posebej pomemben. Zato imajo lahko veliko vprašanj za vas o postavkah, kot so plače zaposlenih, davki, nakup surovin itd.

Ne prezrite premislekov o tveganju.

Kot rečeno, vas bo to obvarovalo pred težavami na poti do uresničevanja vaših ciljev, vlagateljem pa bo omogočilo, da vas vidijo kot resnega, odgovornega podjetnika.

5. V svojem poslovnem načrtu se ne osredotočite na prvi dobiček ali velik zaslužek, temveč na stabilen denarni tok.

Ne pozabite vključiti časovnih omejitev.

Vsaka naloga ima rok (četrtletje, leto, več let).

Če niste prepričani, da lahko sami izdelate poslovni načrt, tudi z uporabo spodnjih vzorcev, ne zapravljajte denarja za strokovnjaka.

On se na to problematiko razume bolj kot vi, zato bo dokument sestavil natančno, brez tehničnih, metodoloških in konceptualnih napak, ki jih lahko naredite brez ustreznih izkušenj.

Podroben izris kakovostnega poslovnega načrta z obrazložitvijo

boste našli v tem videu:

Pripravljeni poslovni načrti (vzorci) za različna področja dejavnosti

Farmacevtski posel ne izgubi pomena, saj potreba po zdravilih ne izgine. Še več, večina družinskega proračuna praviloma gre za zdravila.

Zaradi tega je odpiranje lekarne zelo donosen posel.

Zato je smiselno podrobneje preučiti primer izdelave takšnega poslovnega načrta v tem vzorcu:.

Če želite vstopiti na drugo področje, razmislite o odprtju kavarne.

Podobnih obratov je kar veliko in konkurenca je velika. Vendar pa povpraševanje po njih narašča. Če boste upoštevali vse vidike aranžmaja in ponudili zdravo hrano, boste zagotovo uspešni.

Če želite pravilno sestaviti dokument, si oglejte vzorčni poslovni načrt kavarne!

Moško polovico prebivalstva bo morda zanimala ideja o organizaciji avtoservisnega centra.

Lastnik servisa ne bo ostal brez dohodka, če bo v poslovnem načrtu podrobno začrtal popravilo in vzdrževanje vozil z vsemi izhajajočimi dejavniki.

Ženskam bo prijetneje odpreti kozmetični salon.

Zagotavljamo vam, da bo ne glede na število obstoječih ustanov, ki ponujajo kozmetične storitve, vaše "podjetje" v lepotni industriji povpraševanje. To je posledica dejstva, da si vsaka stranka želi, da je salon v bližini in da ji ni treba potovati v drug blok.

Predstavnice lepe polovice človeštva se lahko poglobijo v trgovske dejavnosti in ustvarijo cvetličarno. Glavna prednost ideje je majhen začetni kapital.

To malo podjetje zahteva tudi načrtovanje. In čeprav cvetličarne v Rusiji niso ravno priljubljene, kdo ve, morda boste to spremenili.

Če želite to narediti, morate sestaviti dobro premišljen poslovni načrt (katerega vzorec si lahko ogledate na tej povezavi).

Hotelsko poslovanje je veliko bolj kompleksna možnost, ki vključuje upoštevanje številnih dejavnikov, predvsem marketinških.

Če ne veste, kakšno velikost sobe potrebujete ali kakšne naložbe so potrebne, pridobite potrebne informacije v standardnem vzorcu:
poslovni načrt za hotel.

Postopek izvajanja kmetijskega projekta ni nič manj delovno intenziven. Toda v tem primeru boste imeli možnost prejemati finančno podporo in ugodnosti od države.

Dober vzorčni načrt, ki lahko pritegne javne vlagatelje, jasno prikazuje cilje, .

Izvedba katere koli ideje se začne s pripravo poslovnega načrta. Brez tega je nemogoče določiti potrebne naloge in razumeti izvedljivost naložb in stroškov. Mnogi poslovneži po nepotrebnem zanemarjajo to dejstvo in ne uporabljajo tega uporabnega orodja.

Če nimate izkušenj s pisanjem, vam bo kateri koli vzorčni poslovni načrt, ki je naveden tukaj, pomagal razumeti vse standarde za pripravo, zaradi česar si lahko preprosto postavite smernico za nadaljnje ukrepe.

Uporaben članek? Ne zamudite novih!
Vnesite svoj e-poštni naslov in prejemajte nove članke po e-pošti

Želite odpreti podjetje, pa ne veste, kje začeti? Potem ne morete brez jasnega in temeljito premišljenega akcijskega načrta. V tem razdelku boste našli preverjen in preprost poslovni načrt, ki vam bo pomagal ustvariti uspešno podjetje in prebroditi gospodarske nevihte.

Poslovna področja

Velikost naložbe

Od 200.000 rub.

Odpiranje lastnega podjetja je vedno vznemirljiv in hkrati zanimiv proces, ki vam lahko korenito spremeni življenje. Oseba ima pravico izbrati katero koli dejavnost, ki jo želi izvajati, glavna stvar je, da ne krši zakonodaje države.

Na podeželju so prebivalci vedno gojili gosi. Najdemo jih v skoraj vsakem domu, vendar jih praviloma gojijo samo za svojo družino. Malo ljudi misli, da je vzreja gosi kot posel odlična in donosna ideja.

Menze, kavarne, stojnice s hitro hrano - danes jih najdete na vsakem koraku. Vendar ustanoviti lastno podjetje ni tako enostavno, kot se morda zdi. Več kot 70 % novih obratov se ne more upreti konkurenci in se v nekaj letih zaprejo, ne da bi se sami plačali. Poleg velikega števila konkurentov obstaja še nekaj drugih odtenkov, ki ogrožajo poslovanje.

Od 700.000 rub.

Sodobni človek živi v hitrem tempu. Intenzivne obremenitve in obilica stresnih situacij vodijo do kopičenja utrujenosti. Za pretresanje in oddih od vsakodnevne rutine se ljudje raje odločamo za različne vrste rekreacije. Za ljubitelje aktivnih oblik zabave in iskalce novih občutkov je kot nalašč igra laser tag.

Konkurenca v gradbeništvu in zaključni industriji je zelo velika. Vsako leto se po vsej Rusiji odpre na tisoče podjetij, ki se ukvarjajo z notranjo opremo, in enako število jih zaprejo zaradi nedonosnosti. Kako odpreti podjetje za prenovo stanovanj in pri tem uspeti?

Recikliranje ni samo zbiranje pločevink, plastenk in starega papirja. Pravzaprav se najbolj donosna podjetja za recikliranje osredotočajo na delo z odpadnim lesom. Lesni odpadki so materiali, ki jih je mogoče reciklirati in nastanejo iz trdnih komunalnih odpadkov (MSW), industrijskih in komercialnih odpadkov ter gradbenih odpadkov in odpadkov pri rušenju objektov.

Proizvodnja živilskih izdelkov v Rusiji je eno najbolj donosnih podjetij. Toda široka paleta razpoložljivih izdelkov pomeni, da vsak izdelek ne najde svojega kupca. Preden izberete vrsto podjetja, morate ugotoviti, kako donosna je. Proizvodnja sončničnega olja je zanimiv posel, ki pritegne številne podjetnike.

Akvarij je vpadljiva dekoracija za domove, poslovne prostore, zabaviščne centre, nakupovalne galerije, restavracije in trgovine. Ta priljubljenost je posledica velike raznolikosti njihovega oblikovanja. Poleg tega pritegnejo poglede s svojo lepoto, svetlimi barvami in eksotiko. Potrošnik v trgovini ne najde vedno pripravljenega akvarija, ki ga potrebuje, primernega po obliki, velikosti, dizajnu in ceni.

Polipropilenskim vrečam ni analogov, odlikuje jih ne le visoka trdnost, temveč tudi enostavnost izdelave. V kriznih časih je to ena najboljših idej, ki vam bo pomagala dolgo služiti dober denar. Danes se moramo naučiti, kako vzpostaviti proizvodnjo polipropilenskih vrečk in kakšen kapital bo morda potreben.

Lastna avtopralnica za tovorna vozila je pomemben posel za Rusijo. Ceste, po katerih drvijo avtomobili, bodo vedno prinašale veliko težav. Posebnost takšnega posla je, da je takšnih avtopralnic za avtomobile veliko, za tovornjake pa le nekaj in jih ne boste našli v vsakem mestu.

Še pred 30 leti so bile pralnice in kemične čistilnice razporejene po vsej državi. Vendar je čas minil, povpraševanje po storitvah komercialnih pralnic in kemičnih čistilnic je upadlo, državna podjetja so se zapirala, tista, ki so nekoč prešla v zasebne roke, pa so brezupno zastarela. Stara oprema je vse slabše opravljala svoje funkcije, nove pa niso kupovali. Sčasoma se je število kemičnih čistilnic in javnih pralnic zmanjšalo na minimum.

Šport in zdrav življenjski slog sta poslovna niša, ki se aktivno razvija in je med prebivalstvom v stalnem povpraševanju. Statistični podatki kažejo, da povpraševanje po storitvah telovadnice nenehno narašča, vendar je ponudbe še vedno premalo. Zaradi tega se podjetniki začetniki vse pogosteje odločajo za področje športa in telesne vzgoje ter se sprašujejo, kako odpreti športni klub iz nič.

Do nedavnega so bili noji v Rusiji zanimivost, ki jo je bilo mogoče najti le v živalskih vrtovih. Časi so se spremenili in na podlagi tujih izkušenj so ruski kmetje opazili, da je vzreja nojev donosen posel. Če pogledamo Evropo in ZDA, povpraševanje po dietnem mesu narašča. V zadnjih letih se je odprlo več kot 1000 kmetij, a povpraševanje še vedno presega ponudbo.

V gospodarski realnosti sodobne Rusije je poskus odpreti lastno podjetje podobno igranju rulete. Konkurenca na surovinskih in prodajnih trgih je tako velika, da se novinec ne more vedno uveljaviti na trgu, še manj pa razviti svoje podjetje vsaj do srednje velikosti. Zato morate že v fazi načrtovanja izračunati vsa možna tveganja, prednosti in slabosti

Gazirani beton se uporablja kot gradbeni material pri gradnji stanovanjskih in poslovnih prostorov. Gazirani beton zavzema velik delež na svetovnem trgu proizvodnje gradbenih materialov, zaradi česar je zelo donosen za proizvodnjo. Zaradi svoje velikosti, enostavne proizvodnje in široke uporabe v gradbeništvu zaseda več kot 75 % trga proizvodnje betonskih blokov.

Že od antičnih časov so bile papige redke in divje ptice za našo hladno deželo. Zdaj, ko je že leto 2019, te vesele ptice živijo skoraj v vsakem domu. Toda ali je v tem primeru mogoče zaslužiti na njih? Če upoštevate določena pravila, potem je v redu. In s pravo mero sreče lahko z vzrejo valovitih papigic zaslužite precej dober denar.

Večina ljudi na svetu ne more živeti brez ribolova. V skladu s tem je ribogojstvo enak lov, vendar v večjem obsegu. Projekt z velikimi količinami izdelkov, postavljen na komercialno osnovo. Obenem ta vrsta dejavnosti prispeva k ustvarjanju novih delovnih mest v regijah z visoko brezposelnostjo.

Če začnete z majhnim prevozniškim podjetjem, lahko izkoristite prednosti brez velikih režijskih stroškov, ki jih imajo večja podjetja. Odpiranje lastnega malega tovornega podjetja zahteva izpolnjevanje vseh vladnih poslovnih zahtev, pridobitev licenc in dovoljenj ruskega ministrstva za promet ter razvoj učinkovitih povezav za doseganje uspeha.

Od 2.900.000 rub.

Čokolada je izdelek, ki je priljubljen tako med otroki kot odraslimi. Podjetnik začetnik, ki se je prepričal, da je na trgih veliko tega okusnega izdelka, se lahko odloči, da so vse niše zasedene in na tem področju proizvodnje ni možnosti. Ugotovimo skupaj, ali je mogoče sami začeti čokoladni posel, kako donosno bo takšno podjetje in kakšne možnosti obstajajo za promocijo izdelkov.

Ribiči vse pogosteje uporabljajo črve za vabo. Med njimi so še posebej priljubljene zemeljske in kalifornijske sorte. V večjih krajih so trgovine, kjer kupujejo živali, če pa takšnih ni, potem lastnik živali vzgaja sam. Uporabljajo se kot vaba za lovljenje rečnih prebivalcev ali pa odprejo zasebno podjetje za prodajo ličink. Kako gojiti črve doma za ribolov - o vsem bomo govorili kasneje.

Poslovni načrt je v prvi vrsti potreben za podjetnika samega. Izračuni vam omogočajo, da ugotovite znesek zahtevanega začetnega kapitala in čas vračila. Podrobni izračuni vse postavijo na svoje mesto in omogočajo opustitev brezupnega projekta, na primer z vračilom desetih let ali več, še pred vlaganjem sredstev.

Načrtovanje dejavnosti podjetja daje priložnost, da se upoštevajo vsa možna tveganja in jih prepreči, da se vnaprej razvije načrt "B". Brez premišljenega in podrobnega poslovnega načrta ne boste mogli pritegniti naložb niti banke niti zasebnih vlagateljev.

Ali naj kupim že pripravljen poslovni projekt ali ga naredim sam?

Če iščete poslovni načrt za malo podjetje, ga morate zagotovo narediti sami. V procesu izračunov in načrtovanja se bo podjetnik lahko poglobil v bistvo podjetja, ki se odpira, in se izognil številnim napakam.

Za pravilno izdelavo pravega poslovnega načrta podjetja je potrebno poglobljeno poznavanje davčne in delovne zakonodaje, računovodstva in finančnega računovodstva, vodenja in seveda seznanitev s tržnim segmentom, na katerem nameravate delovati.

Če šele delate prve korake v podjetništvu in nimate posebne izobrazbe ali praktičnih veščin poslovnega načrtovanja, uporabite našo bazo podatkov. Predstavlja primere uspešno izvedenih in dokazanih poslovnih načrtov za mala podjetja. Vsi projekti so sistematizirani, vse kar morate storiti je, da izberete že pripravljen primer in na podlagi že pripravljene predloge z že podanimi formulami naredite svoje izračune.

Kar zadeva odprtje velikega industrijskega podjetja, katerega odprtje vključuje milijarde dolarjev naložb, je bolje, da razvoj poslovnega načrta za proizvodnjo zaupate skupini strokovnjakov. Večji kot je projekt, več je podrobnosti. No, predstavljeni primeri vam bodo pomagali na začetku oceniti približno velikost naložbe in možnosti projekta.

Naša zbirka podatkov vsebuje podrobne poslovne načrte z izračuni za:

Odpiranje trgovin različnih vrst, podjetij za trgovino na debelo;

Podjetja, ki proizvajajo gradbene materiale;

Kmetijska in živilskopredelovalna podjetja;

Podjetja v storitvenem sektorju: kavarne, restavracije, kozmetični saloni itd.;

Zabaviščni parki;

Vending (montaža avtomatov za kavo, igrače, foto avtomati itd.);

Mini produkcije itd.;

Spletne trgovine;

Odprtje trgovine z ročno izdelanimi izdelki itd.;

Socialni projekti itd.

Opomba! Naša spletna stran ponuja tipične primere poslovnih načrtov z izračuni in je namenjena vaši referenci. Trg, tako kot cene, se spreminja. Zato lahko navedene številke uporabimo le kot osnovo. Pred začetkom projekta morate vse podrobno izračunati na podlagi danega algoritma.

Kako uporabiti poslovne ideje iz naše baze podatkov: algoritem dejanj

Podrobno preučimo primer poslovnega načrta. Ocenjujemo obseg naložbe in dobo vračila - če ti parametri niso primerni, poiščemo drugo smer. Če je odločitev pozitivna, preidemo na naslednjo točko;

Analiziramo lokalni trg (kjer bomo delovali). Idealna možnost je združiti že pripravljene podatke strokovnjakov iz industrije (najdete jih na internetu, časopisih, televizijskih poslovnih kanalih) in neodvisno oceniti dejavnosti konkurenčnih podjetij;

Trženjske raziskave: analiza dejavnosti konkurentov, trenutne cene podobnih storitev, izračun tržne zmogljivosti, povprečni mesečni in povprečni letni prihodki ob upoštevanju sezonskih nihanj;

Ocena stroškov: iščemo dobavitelje opreme in surovin;

Določitev pravne oblike in davčnega režima, obračun davčnih olajšav, plače zaposlenih.

Po vseh raziskavah in izračunih moramo dobiti glavne številke - velikost naložbe, donosnost in vračilno dobo.

Tipične napake poslovneža začetnika pri izdelavi poslovnega načrta

Pri izračunu poslovnega projekta začetniki poslovneži najpogosteje naredijo številne tipične napake:

Pri določanju vlaganj se upošteva strošek nabave surovin le za en mesec, za samooskrbo pa običajno traja od tri do šest mesecev;

Pri izračunu plač je dejansko število osebja podcenjeno, bolniška odsotnost in davčne olajšave za vsakega zaposlenega pa se ne upoštevajo;

Stroški komunalnih storitev niso upoštevani ali so podcenjeni: plačilo za oskrbo z elektriko, vodo in plinom.

Aleksej Žumatajev

Primeri poslovnih načrtov 2016

Dober dan! Danes želim napisati članek o primeri brezplačnih poslovnih načrtov v letu 2016, ti poslovni načrti so moji z izračuni.

Objavljam jih popolnoma brezplačno in število poslovnih načrtov nenehno raste.

Vsi poslovni načrti so 100% pripravljeni in so navodila po korakih za odprtje določenega podjetja.

Če želite to narediti sami, si lahko ogledate navodila, kako jih napisati, tam pa je tudi standardni vzorec poslovnega načrta.

Oglejmo si že pripravljene poslovne načrte, v katerih sem izvedel izračune in posnel tudi razlagalne videoposnetke:

Primeri poslovnih načrtov z izračuni

Brezplačni poslovni načrti za storitveni sektor:

Pripravljen vzorčni poslovni načrt za tiste, ki se odločijo odpreti lastno telovadnico. Poleg poslovnega načrta za telovadnico je še 5 člankov, ki podrobno opisujejo postopek ustvarjanja lastnega podjetja. Zajemajo vprašanja opreme telovadnice, izbire prostorov, kako pravilno oglaševati, izračune prihodkov in odhodkov ter njen nadaljnji razvoj.

Pripravljen vzorčni poslovni načrt za tiste, ki se odločijo ustanoviti lastno podjetje z opravljanjem vodovodnih storitev. Poleg poslovnega načrta za vodovodne storitve obstajajo članki, ki podrobno obravnavajo to temo. Oglaševanje, potrebna oprema in izračuni donosnosti tega posla.

Pripravljen vzorčni poslovni načrt za tiste, ki želijo odpreti svoj bencinski servis. Brezplačni poslovni načrt za bencinski servis je dopolnjen tudi z razširjenimi članki o tem, kako izbrati prostor, izvesti oglaševalsko akcijo, izbrati opremo in izračunati donosnost bencinskega servisa.

Pripravljen vzorčni poslovni načrt za tiste, ki želijo odpreti svoj avtoservisni center. Brezplačni poslovni načrt za avtoservis je dopolnjen tudi s članki o tem, kako oglaševati avtoservis, opremo za avtoservis, razvoj tega posla, pa tudi izračune njegove donosnosti.