Предприятие, как основное звено экономики: сущность, цели, этапы деятельности
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом для производства продукции и оказания услуг.
Основной целью предприятия является получение прибыли, если предприятие носит коммерческий характер или удовлетворение общественных потребностей – если некоммерческий.
Черты предприятия:
1) Организационное единство
2) определенный комплекс средств производства
3) обособленное имущество
4) Имущественная ответственность
5) Единоначалие управления(Структура управления)
6) оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность
Этапы деятельности предприятия:
1) Регистрация в качестве юридического лица (постановка на учет, получение лицензии на осуществление некоторых видов деятельности, внесение в реестр юридических лиц)
2) Формирование имущественного комплекса и персонала организации (покупка, создание или аренда основных фондов, формирование оборотных средств, наем персонала, информационное обеспечение деятельности)
3) Организация и осуществление деятельности (планирование, организация производственного процесса и управления, обеспечение ресурсами)
4) Оценка деятельности (финансовый анализ деятельности предприятия, оценка эффективности работы, внешний аудит и.т.д)
Этапы создания предприятия
Определение состава учредителей и разработка учредительных документов
Определение организационно-правовой формы предприятия – товарищество, общество, акционерное общество, кооператив или унитарное предприятие
Определение типа предприятия – производственное, финансовое, консалтинговое
Определение целей предприятия, поиск капитала
Определение потенциальных рынков сбыта и анализ деятельности предприятий, конкурирующих на этих рынках
Регистрация предприятия как юридического лица - постановка на учет, получение лицензии на осуществление некоторых видов деятельности, внесение в реестр юридических лиц
Присвоение кода Общероссийского классификатора предприятий
Формирование имущественного комплекса и персонала организации - покупка, создание или аренда основных фондов, формирование оборотных средств, наем персонала, информационное обеспечение деятельности, открытие расчетного счета в банке, внос вкладов, регистрация в районной налоговой инспекции, заказ круглой печати и углового штампа – ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
Первая стадия - создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.
На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.
На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.
Стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.
Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.
Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротству.
Однако существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства:
избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;
разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями;
систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;
идти в ногу с потребностями рынка;
своевременно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.
Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.
Наименее жесткая альтернатива банкротству - реорганизация предприятия, цель которой - оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.
Особой формой реорганизации является реструктуризация Предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.
Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.
В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.
Санация - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.
Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.
Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. В соответствии с Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 8 января 1998 г. № 6-83 под несостоятельностью (банкротством) понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих платежей - предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.
Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества, либо по решению суда.
«Структура предприятия» - 1. Линейная организационная структура управления. На практике различают 3 типа организации промышленного производства: Рабочее место может быть: Цеха основного производства. 2. Функциональная структура управления. Обслуживающие хозяйства. Комплексные. Вспомогательные цеха. Различают методы организации производственного процесса:
«Прием делегаций» - Открытие визы Перечень необходимых документов: - оригинал паспорта - приглашение от принимающей организации (достаточно факсовой копии) - фотография размером 3*4 см. - заполненная анкета на получение визы. Если срок пребывания не превышает 3-4 дня (не включая выходных дней- процедура регистрации не требуется).
«Юридическое лицо» - Частный бизнес. 3. Экономические субъекты – юридические лица. Акционерное общество. Объединения юр. лиц. Финансируемое собственником учреждение. Общество с дополнительной ответсвенностью. Участники – государство (РФ) или муниципальные органы Цель деятельности – коммерческая. Хозяйственное товарищество.
«Организационно-правовая форма» - Цель пилотного исследования. Изменение ОПФ и факторы корпоративного управления. Гипотеза 3. Финансовые показатели деятельности компании могут влиять на решение об изменении ОПФ. Около 78% респондентов отрицают риск потери ключевыми собственниками корпоративного контроля. Гипотеза 1. Темпы развития компании могут влиять на изменение формы юридического лица.
«Финансы предприятия» - Принцип самофинансирования – полная окупаемость затрат на производство и реализацию продукции и инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и, при необходимости, банковских и коммерческих кредитов. Принцип хозяйственной самостоятельности. Себестоимость продукции.
«Денежные средства предприятия» - Облигация – ценная бумага с фиксированным доходом, выпускаемая предприятием или государством. Структура фондового рынка. Денежные фонды предприятия. 3 Финансовый механизм. 2 Финансы предприятия. Дать определение понятию «денежный поток». Финансы предприятий, учреждений, организаций; страхование; государственные финансы.
Всего в теме 8 презентаций
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Понятия и этапы разработки стратегического плана. Требования к разработке стратегического плана. Снабженческо-сбытовая структура предприятия. Анализ объема реализации продукции и финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Инвина-Опт".
курсовая работа , добавлен 10.09.2013
Составление резюме и общая характеристика предприятия. Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов, проект производства и формирование плана маркетинговой деятельности. Цели и этапы разработки бизнес-плана, его назначение, функции и структура.
бизнес-план , добавлен 24.10.2010
Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.
курсовая работа , добавлен 29.06.2010
Характеристика этапов создания предприятий малого бизнеса: осмысление идеи, регистрация, разработка плана маркетинга и стратегического управления данным предприятием. Целесообразность создания предприятия с точки зрения интересов фирмы и государства.
курсовая работа , добавлен 05.10.2010
Основные понятия и этапы разработки стратегического плана предприятия, требования, которые к нему предъявляются. Анализ стратегической деятельности ООО "Усолье". Факторы внешней и внутренней среды. Ежегодный рост продаж товаров как стратегическая цель.
курсовая работа , добавлен 29.08.2011
Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.
контрольная работа , добавлен 30.11.2010
Сущность и основные этапы составления бизнес-плана – такого планирования развития предприятия, которое необходимо для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. План маркетинга.
реферат , добавлен 22.01.2011
Понятие бизнес-плана, его сущность и особенности, классификация и разновидности. Цели и задачи бизнес-планирования на современном этапе. Разработка бизнес-плана ООО "Макин и компания", его этапы и стадии, анализ рентабельности и ликвидности предприятия.
курсовая работа , добавлен 24.02.2009
Предприятие может быть создано путем учреждения нового или реорганизации существующего юридического лица (путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования).
Перед тем, как предпринимать конкретные шаги по созданию нового предприятия, оно должно быть уже создано мысленно, то есть, спрогнозировано и спланировано.
Создание любого предприятия начинается с определения своей хозяйственной ниши в экономическом пространстве, изучения состояния рынка, предложения и спроса на реализуемые товары и услуги в интересующей его отрасли и регионе, определяются общие условия инвестирования средств, изучения уровня развития науки и техники в соответствующей отрасли производства (следует предусмотреть возможные препятствия и ограничения, изучить возможности получения льгот - заемных, налоговых и др.)
Определяющим является спрос на продукцию: если продукция предприятия не будет пользоваться спросом, ему грозит разорение. Такая продукция остается нереализованной, а затраты на ее изготовление неоплаченными.
По мнению профессора Школы бизнеса Нью-йоркского университета, одного из самых читаемых авторов в США и в мире, Питера Друкера, создание нового предприятия требует:
концентрации внимания на рынке;
финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег;
создания высшего управленческого звена задолго до того, как новое предприятие почувствует в этом реальную потребность, и задолго до появления у него реальной возможности позволить себе иметь это подразделение;
умения определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.
Перед началом собственного дела следует выполнить так называемую маркетинговую разведку, т.е. найти свою рыночную нишу. При этом надо обратить внимание на ряд условий:
политические факторы – стабильность политической системы, защита собственности, инвестиций;
социально-экономические – состояние покупательной способности отдельных слоев общества, на удовлетворение нужд которых будет работать создаваемое предприятие, возможная конкуренция, движение инфляционных процессов, состояние финансово-кредитной системы;
правовые – наличие и состояние законодательной базы предпринимательства.
Далее возникает вопрос об учредителях. При подборе учредителей следует учитывать: платежеспособность, деловую порядочность, полное взаимное доверие. Практика показывает, что нередко учредители, начав свой бизнес и столкнувшись с определенными трудностями, расходятся, а иногда и становятся врагами. Поэтому подбирать учредителей следует тщательно и неторопливо.
Не менее важным этапом при создании предприятия является выбор организационно-правовой формы создаваемого предприятия.
В соответствии с ГК РФ, предприятие на территории РФ может быть создано в одной из следующих организационно-правовых форм:
полное товарищество
товарищество на вере
общество с ограниченной ответственностью
общество с дополнительной ответственностью
акционерное общество: открытое или закрытое
дочерние предприятия
зависимые предприятия
производственные кооперативы
государственные и муниципальные унитарные предприятия
потребительские кооперативы
общественные и религиозные организации
учреждения
ассоциации и союзы
Факторы, определяющими выбор организационно-правовой формы являются следующие:
участие в образовании имущества юридического лица и обязательственное либо право собственности или другое вещное право по отношению к этому имуществу;
объем правоспособности (общей или специальной);
вид деятельности;
необходимость лицензирования и территория деятельности;
место государственной регистрации;
количество участников;
предполагаемые органы управления;
наличие предполагаемых филиалов и представительств;
система налогообложения, желательная участникам, а также система бухгалтерского учета и отчетности.
Создание предприятия основывается на определённых законодательно регулируемых принципах и проходит несколько этапов:
возникновение идеи о создании нового предприятия (организации), необходимого для производства конкретных видов продукции, товаров (работ, услуг);
изучение и определение возможностей использования новых технологий, средств и предметов труда;
изучение рынка, на удовлетворение потребностей которого должно работать предприятие;
подбор поставщиков необходимых факторов производства (сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, энергетических ресурсов, информации и т.д.);
подбор соучредителей предприятия;
определение финансовых источников, необходимых для формирования уставного капитала (уставного фонда);
разработка учредительных документов и бизнес-плана;
проведение организационных мероприятий по созданию предприятия (организации) в зависимости от организационно-правовой формы и формы собственности;
осуществление государственной регистрации предприятия, получение необходимых счетов в банке;
изготовление печатей, штампов;
постановка на учёт в органе государственной налоговой службы, территориальном органе пенсионного фонда и др.
Порядок создания юридических лиц регулируется специальными законами и подзаконными актами.
На практике существует три порядка образования юридических лиц: распорядительный, разрешительный и нормативно-явочный.
Распорядительный порядок означает, что юридическое лицо создаётся по распоряжению собственника либо уполномоченного им органа и специальной государственной регистрации не требуется. Например, приказом министерства создаётся предприятие, постановлением правительства – концерн и т.д.
В странах с рыночной экономикой такой порядок заменяет явочный порядок образования юридических лиц. Для этого способа образования юридических лиц также характерно отсутствие специальной государственной регистрации последних. Предприятия (организации) создаются в силу самого факта волеизъявления учредителей, выражения ими намерения действовать в качестве юридического лица. Так, некоторое время в России в явочном порядке создавались профессиональные союзы, их объединения и отделения. За рубежом явочный порядок применяется, например, при создании ассоциаций во Франции и некоммерческих учреждений в Швейцарии. Однако, в настоящее время в статье 51 Гражданского Кодекса не предусматривается исключений о необходимости государственной регистрации юридических лиц, поэтому можно предположить что этот способ образования юридических лиц сегодня в России не применяется.
Разрешительный порядок, который, в свою очередь, предполагает, что создание предприятия (организации) разрешено тем или иным компетентным органом. Например, в таком порядке в СССР создавалось большинство общественных и кооперативных организаций. При этом в разрешении на создание юридического лица могло быть отказано по мотивам нецелесообразности. Современное действующее законодательство не допускает отказа в регистрации по мотивам нецелесообразности, но в принципе сохраняет разрешительный порядок создания некоторых видов юридических лиц. Для создания объединений коммерческих организаций (союзов или ассоциаций) необходимо предварительное согласие федерального антимонопольного органа. В России, как и в большинстве европейских стран, разрешительный порядок предусмотрен также для образования страховых обществ и банков.
Явочно-нормативный порядок состоит в том, что юридическое лицо создаётся по инициативе граждан и (или) юридических лиц после получения на это согласия (разрешения) соответствующего государственного либо иного органа (например, создание дочерних предприятий и т.д.) Этим нормативно-явочный порядок отличается от разрешительного. Такой способ образования юридических лиц наиболее распространен в России, и за рубежом.
Создать юридическое лицо может одно лицо или несколько лиц, которые именуются учредителями. Организации некоторых видов могут создаваться или только одним (унитарные предприятия), или только несколькими (хозяйственные товарищества, кооперативы) учредителями.
Учредителей организации необходимо отличать от её участников. Состав учредителей определяется на момент создания предприятия. В тоже время учредители являются одновременно и участниками. Однако впоследствии состав участников может измениться. Некоторые учредители могут выйти из организации и, следовательно, перестать быть её участниками, а на их место могут прийти новые лица, которые, не будучи учредителями, так как они не создавали юридическое лицо, становятся участниками. Таким образом, первоначальный состав участников может полностью измениться, и среди них уже не будет тех, кто непосредственно создавал юридическое лицо. При этом важно отметить, что изменение состава участников ни в коей мере не влияет на личность самой организации: она остаётся неизменной, какие бы перемены в составе участников не происходили.
В качестве учредителей и участников юридического лица могут выступать любые субъекты гражданского права, обладающие необходимым объёмом право- и дееспособности: физические и юридические лица, Российская Федерация, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования. Однако для некоторых видов юридических лиц состав участников ограничен законом (например, участниками полного товарищества могут быть только индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации, учредителем унитарного предприятия – только государственное муниципальное образование).
Разработка учредительных документов является определяющим этапом в процессе создания предприятия. Законодательством установлены два основных учредительных документа, которые необходимо иметь предприятиям в зависимости от организационно-правовой формы: учредительный договор и устав.
Учредительный договор – свод правил, регулирующий взаимоотношения членов предприятия в определённой сфере хозяйственной деятельности. Он регламентирует, прежде всего, условия создания предприятия коллективом граждан.
Перед началом собственного дела следует выполнить так называемую маркетинговую разведку,т.е . найти свою рыночную нишу. При этом надо обратить внимание на ряд условий:
Политические - стабильность политической системы, зашита собственности, инвестиций;
Социально-экономические - состояние покупательной способности отдельных слоев общества, на удовлетворение нужд которых будет работать создаваемое предприятие, возможная конкуренция, происходящие инфляционные процессы, состояние финансово-кредитной системы;
Правовые - наличие и состояние законодательной базы предпринимательства.
Далее необходимо решить вопрос об организационно-правовой форме вновь создаваемого предприятия. При выборе формы следует учитывать стартовые условия предприятия. Большинство предпринимателей избирают форму товарищества с ограниченной ответственностью как наиболее приемлемую, при которой участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
При подборе учредителей следует учитывать: платежеспособность, деловую порядочность, полное взаимное доверие. Практика показывает, что нередко учредители, начав свой бизнес и столкнувшись с определенными трудностями, расходятся, а иногда и становятся врагами (поэтому подбирать учредителей следует тщательно и неторопливо).
Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов, последовательность которых приведена на рисунке 1.
На начальном этапе определяется состав учредителей и разрабатываются учредительные документы: устав предприятия и договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы. Наряду с этим оформляется протокол № 1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Далее предприятие регистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти.
Рисунок 1 - Этапы создания нового предприятия
Для государственной регистрации в соответствующий орган представляются следующие документы:
Заявление учредителя (или учредителей) о регистрации;
Устав предприятия;
Решение о создании предприятия (постановление собрания учредителей);
Договор учредителей о создании и деятельности предприятия;
Свидетельство об уплате государственной пошлины (размер государственной пошлины установлен ч. II НК от 05.08.2000 N 117-ФЗ ст. 333.33 и составляет 2000 руб.).
По завершениирегистрации и получении свидетельства о регистрации все сведения о новом предприятии передаются в Министерство финансов РФ для включения его в Государственный реестр. Здесь предприятиям присваиваются коды Общероссийского классификатора предприятий и организаций (ОКПО).
На заключительном этапе создания нового предприятия участники его полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации) и открывают постоянный расчетный счет в банке. Предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции (присваивается ИНН - индивидуальный налоговый номер), заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. В статуправлении предприятию присваиваются коды ОКВЭД (Общероссийского классификатора видов экономической деятельности), ОКОПФ (Общероссийского классификатора организационно-правовых форм) и ОКФС (Общероссийского классификатора форм собственности). Классификаторы, применяемые в РФ для целей налогообложения, представлены в приложении А.
С момента государственной регистрации предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо.
Присвоенные предприятию коды ОКВЭД будут определять систему отчислений предприятия на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Классификациявидов экономической деятельности по классам профессионального риска утверждена приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской федерации от 10 января 2006 г. N 8 (в ред. Приказа Минздравсоцразвития РФ от 03.04.2006 № 233). Виды экономической деятельности разделяются на группы и относятся к одному из 32 классов профессионального риска (каждый класс включает различные коды ОКВЭД).
Класс профессионального риска определяется исходя из величины интегрального показателя профессионального риска, учитывающего уровень производственного травматизма, профессиональной заболеваемости и расходов на обеспечение по страхованию, сложившийся по видам экономической деятельности страхователей. Если предприятие занимается несколькими видами экономической деятельности, необходимо выявить основной (приоритетный), по которому будет определяться размер страховых отчислений для предприятия в целом.
Основной (приоритетный) вид экономической деятельности определяется страхователем самостоятельно в соответствии с пунктом 9 Правилотнесения видов экономической деятельностик классу профессионального риска, утвержденныхПостановлением ПравительстваРФ от 1 декабря 2005 г. № 713. Основным (приоритетным) видом экономической деятельности для коммерческой организации является вид деятельности, который по итогам предыдущего года имеет наибольший удельный вес в общем объеме выпущенной продукции и оказанных услуг, а для некоммерческой организации - тот вид, в котором по итогам предыдущего года было занято наибольшее количество работников организации.
При определении основного вида экономической деятельности предприятия составляется вспомогательная таблица (таблица 1).
Таблица 1 -Вспомогательная таблица для определения основного вида экономической деятельности коммерческого предприятия
Для подтверждения основного вида экономической деятельности страхователь ежегодно в срок до 15 апреля представляет в исполнительный орган Фонда по месту своей регистрации следующие документы:
1) заявление о подтверждении основного вида экономической деятельности;
2) справку-подтверждение основного вида экономической деятельности;
3) копию пояснительной записки к бухгалтерскому балансу за предыдущий год (кроме страхователей - субъектов малого предпринимательства);
4) копию лицензии (для страхователей, осуществляющих виды деятельности, подлежащие обязательному лицензированию).
На 2007 год * для страхователей установлены страховые тарифы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в процентах к начисленной оплате труда по всем основаниям (доходу) застрахованных, а в соответствующих случаях - к сумме вознаграждения по гражданско-правовому договору в соответствии с видами экономической деятельности по классам профессионального риска в следующих размерах (таблица 2).
Таблица 2 -Размеры страховых тарифов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в зависимости от класса профессионального риска предприятий
| Страховой тариф | Класс профессионального риска | Страховой тариф | |
| I | 0,2 | XVII | 2,1 |
| II | 0,3 | XVIII | 2,3 |
| III | 0,4 | XIX | 2,5 |
| IV | 0,5 | XX | 2,8 |
| V | 0,6 | XXI | 3,1 |
| VI | 0,7 | XXII | 3,4 |
| VII | 0,8 | XXIII | 3,7 |
| VIII | 0,9 | XXIV | 4,1 |
| IX | 1,0 | XXV | 4,5 |
| X | 1,1 | XXVI | 5,0 |
| XI | 1,2 | XXVII | 5,5 |
| XII | 1,3 | XXVIII | 6,1 |
| XIII | 1,4 | XXIX | 6,7 |
| XIV | 1,5 | XXX | 7,4 |
| XV | 1,7 | XXXI | 8,1 |
| XVI | 1,9 | XXXII | 8,5 |
* В соответствии с ФЗ «О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2007 год», принятый Государственной Думой24 ноября 2006 года.
Таким образом, размеры страховых тарифов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в зависимости от класса профессионального риска предприятий колеблются в пределах от 0,2 % до 8,5%.
Если предприятие создается как акционерное общество (АО), то его учредителям предстоит также осуществить подписку на акции. При открытой подписке учредители публикуют извещение о предстоящей подписке, где указывают предмет, цели и сроки деятельности будущего акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительной конференции, намечаемый размер уставного фонда, число и виды акций, их номинальную стоимость, сроки начала и окончания подписки на акции и другие требуемые сведения. Подписавшиеся на акции обязаны до дня созыва учредительной конференции внести не менее 30% их номинальной стоимости. Если все акции распределяются между учредителями, то взнос должен составить не менее 50%. Полностью выкупить акции акционер обязан не позднее чем через год после регистрации акционерного общества.
Затем проводится учредительная конференция. В ее задачу в частности, входит:
Создание акционерного общества;
Утверждение устава АО;
Размер уставного фонда после завершения подписки на акции;
Выборы руководящих органов АО.
После успешного завершения учредительной конференции осуществляется регистрация вновь созданного акционерного общества, и оно может начинать функционировать.
Отечественный экономист А. П. Потемкин в своем «Открытом письме» сравнивает процедуру государственной регистрации создания предприятия в России с подобной процедурой в Германии.По его подсчетам, чтобы официально получить все разрешительные документы, позволяющие начать бизнес в России, предприятию необходимо потратить 1346 дней. Он называет все бюрократические организации, которые следует обойти предпринимателю, и указывает предельные сроки преодоления каждой из них. Между тем создание предприятия в Германии требует лишь трех процедур: 1) заверения уставных документов у нотариуса (занимает один час); 2) открытия счета предприятия в банке (20 минут); 3) регистрации автотранспорта фирмы (40 минут). Вся процедура укладывается в два часа. При этом после первых двух процедур предприниматель, не дожидаясь регистрации своего вновь созданного предприятия в Торгово-промышленной палате ФРГ, может заниматься любым бизнесом: производством, торговлей, сервисом - всеми видами деятельности, которые не противоречат законам Германии.
Автор утверждает, что подобная процедура характерна для всех стран Европейского сообщества. Он считает, что своему процветанию ФРГ в значительной степени обязана простой разрешительной процедуре создания новых предприятий.
- Разновидности предприятий за рубежом
За рубежом сложились определенные типы предприятий. Представляют интерес шесть возможностей собственного будущего предприятия, рекомендуемых известным экономистом Г. Берлом: инкубаторы; надомный бизнес; блошиные рынки; предприятия, выполняющие заказы почтой; передвижные предприятия, или предприятия временного характера; продажа товаров на вечеринках и во время демонстраций товаров.
Все названные типы бизнеса имеют общие черты; индивидуальный характер деятельности и очень низкие либо очень гибкие требования к первоначальному капиталу. Предполагается, что такие предприятия весьма подвижны и переменчивы. Различаются они рядом особенностей.
Широкое развитие в мире получили так называемые бизнес-инкубаторы - небольшие организации, призванные обеспечить физическое пространство и необходимые условия для создания и функционирования новых, как правило, малых предприятий. Бизнес-инкубаторы предоставляют таким предприятиям различные помещения, оборудование, технические средства и услуги в области ведения бизнеса по доступным ценам. Это существенно облегчает начальную стадию развития нового предприятия, способствует уменьшению затрат и издержек, снижает вероятность неудачи такого предприятия. В настоящее время в мире действует около 1000 бизнес-инкубаторов, главным образом в США и в Европе. В России система бизнес-инкубаторов не получила еще должного развития, хотя зачатки таких подходов имеются.
Преимущество системы бизнес-инкубаторов состоит в том, что они создают необходимую микросреду для поддержки малого бизнеса на ранних его стадиях. При относительно небольших финансовых затратах хорошо организованный бизнес-инкубатор способен помочь в создании 50-70 новых фирм. Как правило, он носит характер партнерства между правительством и частным сектором на основе взаимной выгоды.
Надомный бизнесдолжен быть «тихим», не нарушающим правил общежития в данном районе. Эта деятельность не обязательно ограничена домом. Многие виды услуг надомного бизнеса могут оказываться вне дома, например, настройка пианино, тренерская работа, работа экскурсовода, услуги по консультированию и т.д. При надомном бизнесе могут понадобиться домашний телефон (свой или дополнительный), желательно с автоответчиком, копировальная техника, компьютер.
Блошиные рынкишироко распространены ныне в России, хотя называть их так пока не решаются. Участвовать в этом бизнесе могут как мелкие производители, так и розничные и оптовые торговцы. Во всем мире такие рынки очень популярны. Здесь можно изучить спрос на продукцию, купить небольшие партии товара для перепродажи и т.п., и все это - при минимальных затратах.
Больших специальных знаний, опыта, усилий, времени, капитальных вложений требует бизнес«услуги-почтой».Для получения достаточного количества заказов, обеспечивающих гарантированную прибыль, необходимо охватить значительное число людей. В условиях этого вида бизнеса процент реальных заказов может быть очень небольшим, и для того чтобы выжить и получить прибыль, нужно делать большую наценку на товар.
В последние годы в России получили широкое распространение передвижныеиливременные торговые точки, где продаются одежда, обувь, галантерея, парфюмерия, произведения искусства и др. Здесь же предлагаются горячие сосиски, пироги и т.п. Как правило, эти сооружения или место для торговли арендуются на незначительный или неопределенный срок. Оснащение таких торговых точек минимальное, складские помещения не требуются. Поэтому следует выбирать товар, который имеет быструю оборачиваемость и не является конкурентным по отношению к товарам окружающих вас постоянных продавцов на данном рынке.
Наконец, торговля на вечеринках и по образцампо сравнению с другими видами предпринимательской деятельности требует относительно меньше хлопот и затрат. Однако, предпринимателю надо иметь возможность попадать на различные приемы и домашние вечеринки.
Все рассмотренные типы бизнеса на первый взгляд кажутся очень простыми. Вместе с тем только глубокое изучение каждого из них, отдельные исследования, наблюдения позволят сделать правильный выбор при организации нового собственного дела.
- Разработка технико-экономическогообоснования и бизнес-плана предприятия
При создании предприятия связанного с производственной деятельностью, целесообразно разрабатывать технико-экономическое обоснование (ТЭО) предприятия. В состав ТЭО рекомендуется включить следующие позиции.
Анализ спроса на продукцию, товары или услуги, планируемые к производству
2 Производственные показатели:
2.1 Наличие конструкторской, технологической и другой требуемой документации
2.2Производственная программа
2.3 Перечень необходимых для выполнения программы машин оборудования, инструмента, других элементов основных производственных фондов, а также сырья и материалов
2.4 Наличие производственных мощностей или проект их создания
2.5 Имеющееся в наличии оборудование и другие элементы основных производственных фондов
2.6 Рентабельность отдельных видов продукции или услуг
2.7 Амортизационные отчисления
3 Финансовые показатели:
3.1 Намечаемая выручка от реализации продукции или оказания услуг
3.2 Размер материальных и других приравненных к ним затрат
3.3 Предполагаемые отчисления в бюджет
3.4 Чистая прибыль
3.5 Фонд оплаты труда
3.6 Размер создаваемых прочих фондов
4 Социальные показатели:
4.1 Предполагаемая численность работников
4.2Ожидаемый размер оплаты труда
4.3 Средняя реализация на одного работающего
4.4 Возможность использования труда инвалидов и пенсионеров
Бизнес-план
Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Его структура и содержание строго не регламентированы. Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов (рисунок 2).
Рисунок 2 - Предпринимательский бизнес-план
Раздел 1 «Цели и задачи предпринимательской сделки»являетсяцентральным разделом бизнес-плана.
Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Другими словами, наряду с ожидаемой суммой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение абсолютного прироста денег.
При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта нужно также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в Сберегательный банк (иначе, просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке).
Наряду с главной целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность.
Раздел 2 «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» являетсясводным разделом, представляющим собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.
В разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.
Показатели обобщенного резюме: общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность); специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата).
Раздел 3 «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» фиксирует: данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец) или его характеристики (описания, модели, фотографии и т.д.); сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять (прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.
Раздел 4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж» продолжает изучение потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.
Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой - на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.
Разные ситуации возникают в зависимости от размеров и сроков проектов. В случае кратковременных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволит сделать вывод об объемах продаж. При долговременных крупных предпринимательских проектах возникает более сложная ситуация: изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребление будут определяться при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов, прогнозов.
Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.
При разработке раздела 4 необходимо также учитывать наличие других предпринимателей, знать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.
Раздел 5 «План (программа) действий и организационные меры». Его содержание во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: а) маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); б) осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); в) закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); г) обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.
Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают: способы управления реализацией бизнес-плана; организационные структуры управления проектом; методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др.
Раздел 6 «Ресурсное обеспечение сделки»содержит , сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
Ресурсное обеспечение включает: физический капитал (внеоборотные активы: здания, сооружения, оборудование, др. и оборотные активы или материальные ресурсы: материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия и др.); человеческий капитал (трудовые ресурсы); финансовый капитал (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическая и научно-техническая информация).
Раздел 7 «Эффективность сделки»являетсязавершающим разделом бизнес-плана. В нем приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности основными служат показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Также здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.
- Международная практика обоснования проектов
Международная практика обоснования проектов применяет несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложения средств. В их числе:
1) показатель чистой текущей стоимости (называемый нередко в отечественных источниках интегральным экономическим эффектом) представляет собой разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени (т.е. с дисконтированием разновременных доходов и расходов);
2) рентабельностьисчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям, к акционерному капиталу, к себестоимости продукции, к выручке от продажи и др. показателям. Для каждого года реализации предпринимательского проекта рентабельность рассчитывается и как среднегодовая величина с учетом налогообложения;
3) внутренний коэффициент эффективностиопределяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного порогового значения;
4)период возврата капитальных вложенийшироко применяется в отечественной практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Остается дискуссионным вопрос о том, как следует его рассчитывать: с дисконтированием или без него;
5) максимальный денежный отток - наибольшее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат;
6) Норма безубыточности - минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается «нулевая прибыль», т.е. когда доход от продаж равен издержкам производства. Определяется по формуле:
При получении кредитов западнымипредприятиями бизнес-план включает следующие разделы:
1) введение и общая информация: указывается юридическая форма, даются краткое описание деятельности, истории предприятия, недавних и текущих важных событий;
2) оценка вклада: показываются отдельные важные характеристики деятельности предприятия (позиции на рынке, репутация, система продаж и др.;
3) описание продукции и рынка сбыта;
4) исследования и разработки: отражаются основные направления исследований, включая важнейшие программы и инициативы;
5) производство и производственные мощности: описывается состояние производства и производственных мощностей предприятия;
6) персонал и трудовые отношения;
7) организация и управление: помимо общих организационных схем приводятся краткие биографические данные высших должностных лиц и других руководящих сотрудников;
8) юридические материалы: кратко описываются наиболее значимые прошлые и настоящие судебные и арбитражные дела в связи с производственной деятельностью;
9) финансовая информация: рассматриваются финансовые отчеты за последние пять лет и приводится пятилетний прогноз финансового состояния;
10) ликвидность: приводятся результаты анализа задолженности, состояния оборотных средств, описание статей налогообложения компании, ее долгов;
11) договоры: дается описание всех договоров или соглашений, в которых участвует предприятие;
12) вопросы бухгалтерского учета: характеризуется незарегистрированное имущество (квартиры, гостиницы, больницы, профилактории и др.).