Återbetalning av en skönhetssalong. Ett färdigt exempel på en affärsplan för en skönhetssalong med beräkningar

Affärer i Ryssland. Guider för att starta företag i regionerna.
700 000 företagare i landet litar på oss

* Beräkningarna använder genomsnittliga data för Ryssland

1 687 000 RUR

Starta investeringar

7 månader

Återbetalningsperiod

125 kvm.

65,6%

Lönsamhet

För att genomföra projektet kommer 1 687 700 rubel att krävas. påbörja investeringar. Avkastningen på försäljningen blir 65,6 % och återbetalningstiden är 7 månader.

1. Projektsammanfattning

Målet med projektet– öppnande av en skönhetssalong i Rostov-on-Don, som kan ge invånarna i staden högkvalitativa hud-, ansikts- och kroppsvårdstjänster, samt frisörtjänster.

Den finansiella modellen beräknades för en skönhetssalong belägen i Sovetsky-distriktet i Rostov-on-Don. Salongens potentiella kunder är stadsbor med medelinkomster, främst kvinnor från 25 till 40 år och äldre, samt män och barn.

Skönhetssalongens huvudsakliga tjänster är:

4. Kroppshudvård

5. Solarium

6. Försäljning av kosmetika

För att genomföra projektet kommer 1 687 700 rubel att krävas. påbörja investeringar. En del av investeringsbudgeten är planerad att höjas genom lånefonder, som kommer att uppgå till 200 tusen rubel.

*data för 3 års arbete

Öka försäljningen utan investeringar!

"1000 idéer" - 1000 sätt att skilja dig från konkurrenterna och göra varje företag unikt. Professionellt kit för att utveckla affärsidéer. Trendig produkt 2019.

Genomförandeperioden för investeringsstadiet, inklusive erhållande av tillstånd, reparationer och ombyggnad, inköp av utrustning och förbrukningsvaror, beräknas för perioden mars till maj 2016. Försäljningsstart är planerad till juni 2016. Att nå den planerade försäljningsvolymen vid 30 % belastning – 4 månader.

2. Beskrivning av branschen och företaget

Målet med detta projekt är att öppna en skönhetssalong som uppfyller principerna för mycket professionell service i Rostov-on-Don. Kunderna erbjuds ett brett utbud av tjänster inom följande områden: frisörtjänster (frisyr, styling, färgning, kemi), manikyr och pedikyr, nagelförlängning, kosmetologi, massage. Enligt marknadsföringsbyrån Global Reach Consulting beräknas skönhetssalongsmarknaden växa snabbt. Den största koncentrationen av skönhetssalonger finns i miljonärstäder - Moskva, St. Petersburg, Novosibirsk, Krasnoyarsk. Rostov-on-Don, enligt 2GIS-experter, innehar 5:e plats i antalet skönhetssalonger. Det finns 77 salonger för varje 1 000 kvinnor. Ökningen av antalet skönhetssalonger kan förklaras av en ökad efterfrågan på deras tjänster. Enligt Reports and Reports ökade antalet kvinnor som besöker skönhetssalonger och salonger från 4 % till 40 % under de 15 åren från 2000 till 2014. Att besöka salonger förknippas inte längre av befolkningen med dyra tjänster för eliten, tjänster har blivit tillgängliga för ett stort antal människor från medelklassen. Det ökade tempot i livet, liksom behovet av kvalitetstjänster, har tvingat många kvinnor att istället för att göra i ordning sig hemma, vända sig till skönhetssalonger, vilket är mycket enklare och bekvämare.

Skönhetssalongen är en lokal på bottenvåningen i ett flervåningsbostadshus på första raden av hus med separat ingång och skylt. Salongens yta är 125 kvm. meter. Salongen har ett frisörrum, ett manikyr- och pedikyrrum, en skönhetssalong, ett massagerum, en nagelförlängning och sminkavdelning, samt ett solarium, en administrations- och personalrastplats. Salongen är öppen för kunder från 9.00 till 21.00, sju dagar i veckan. Arbetsschemat för anställda (servicepersonal) är 2/2-skift.

Ledningsstrukturen består av en administrativ avdelning, som representeras av 2 salongsadministratörer: en senior administratör och en biträdande administratör. Servicepersonalen representeras av sex allmänfrisörer, en kosmetolog och en massageterapeut.

Kostnaden för reparationer, ombyggnad och inredningsutrustning är 982,7 tusen rubel. Med hänsyn till startkostnaderna för att registrera ett företag, personalvalsförfarandet, marknadsföringsaktiviteter samt rörelsekapital under investeringsperioden (500 tusen rubel), kommer kostnaden för projektet att vara 1 687 7000 rubel.

För att genomföra projektet är det planerat att locka 1 487 700 rubel. lånemedel, som kommer att uppgå till 88 % av projektkostnaden. Resterande 11% kommer att tas från grundarens eget sparande. Lånet dras på 2 år (24 månader) till en årlig ränta på 22%. Detta lån ger anstånd med betalningarna i 3 månader, varefter lånemedlen återbetalas månadsvis i 21 månader. Bötesbeloppet vid sena betalningar är 2,5 % ränta.

Enskild företagare (enskild person) valdes som ägarform. Skattesystemet är förenklat, där föremålet för beskattning är inkomster reducerade med utgiftsbeloppet med 15 %.

3. Beskrivning av tjänster

Skönhetssalongen erbjuder tjänster inom 6 huvudområden. Bland dem:

1. Frisörtjänster (herr-, dam-, barnklippningar)

2. Manikyr och pedikyr (vård, förlängningar, design, korrigering)

3. Kosmetologitjänster (hudvård och ansiktsrengöring, ögonbrynsvård, ögonfransvård, hårborttagning, sminkborttagning, peeling)

4. Kroppshudvård

5. Solarium

Salongens konkurrensfördelar inkluderar ett brett utbud av tjänster som tillhandahålls, ett relativt lågt pris, överkomligt för majoriteten av befolkningen och servicekvalitet. Prissegmentet för projektet är genomsnittligt. Samtidigt är kvaliteten på tjänsterna över genomsnittet, vilket är det främsta sättet att attrahera kunder och öka deras lojalitet. Salongens prislista innehåller cirka 120 artiklar. Alla salongstjänster presenteras i tabell. 1.

Tabell 1. Lista över skönhetssalongstjänster

Färdiga idéer för ditt företag

Tillhandahållandet av skönhetssalongstjänster kräver tillstånd från Rospotrebnadzor, samt tillstånd från Ryska federationens statliga brandövervakning.

Utöver tjänster bedriver salongen detaljhandel med kosmetika (20 varuartiklar). Den största fördelen jämfört med att köpa i en vanlig butik är möjligheten att få råd på plats från en specialist om produktens egenskaper. Listan över sålda produkter finns i tabell. 2.

Tabell 2. Sålda produkter

4. Försäljning och marknadsföring

Salongens verksamhet riktar sig till den stora majoriteten av befolkningen i Rostov-on-Don, nämligen befolkningen med en genomsnittlig inkomstnivå. Skönhetssalongen kommer att fungera för att tillfredsställa människors behov av högkvalitativa hårklippningar, styling, curling och färgning, manikyr och pedikyr, skönhetsbehandlingar och massage. Huvudkraven för skönhetssalonger är en ökad nivå av professionalism, snabbhet och servicekvalitet, bekvämt läge, bekväma arbetstider. Alla dessa krav är planerade att vara de grundläggande principerna för salongens verksamhet.

Salongens målgrupp är ungdomar i åldrarna 18 till 35 år, som utgör 70 % av kundkretsen. Cirka 20 % är personer i åldrarna 35 till 45 år, ytterligare 10 % av klienterna är tonåringar och äldre. De huvudsakliga konsumenterna av tjänster är den kvinnliga delen av befolkningen (upp till 70 %). I Sovetsky-distriktet i staden finns 178 tusen invånare, varav andelen av den arbetande befolkningen är cirka 60%. Med hänsyn till anläggningens prispolitik, befolkningens läge och solvens är salongens potentiella kunder cirka 50-80 tusen människor.

Det finns 260 skönhetssalonger i Sovetsky-distriktet, inklusive frisörer i ekonomiklass. De främsta konkurrenterna inkluderar salonger som ligger i ett område av 400 m från salongen. Det rör sig om 16 konkurrenter, varav 8 kan klassas som indirekta konkurrenter och ytterligare 8 som direkta konkurrenter. De första åtta är: 4 ekonomi- och medelklassfrisörsalonger, 1 nagelstudio, 3 salonger som erbjuder tjänster inom två huvudområden (frisörtjänster och kosmetologi eller frisörtjänster och manikyr). De andra åtta är skönhetssalonger som erbjuder 3 eller fler tjänster (frisörtjänster, manikyr och pedikyr, kosmetologi, massage, solarium, etc.). En analys av deras styrkor och svagheter i jämförelse med inredningen ges i tabell. 3.

Tabell 3. Konkurrensfaktorer

Färdiga idéer för ditt företag

Som framgår av tabellen har salongen som är planerad att öppnas ett antal fördelar jämfört med direkta konkurrenter, och erbjuder ett mycket bredare utbud av tjänster, verksamma i mellanprissegmentet, med kvaliteten på tjänsterna över genomsnittet. Det är också värt att notera det bekväma arbetsschemat för befolkningen och det gynnsamma läget.

Tillhandahållandet av tjänster sker med preliminär telefonbokning eller enligt först till kvarn-principen utan tidsbokning. Sociala nätverk (Facebook, VKontakte, Instagram) valdes som huvudkanalen för att locka kunder. Detta val beror på bristen på fasta kostnader (underhålla grupper) och den stora koncentrationen av målgruppen (riktad reklam). Det är planerat att tilldela upp till 6 tusen rubel för att upprätthålla arbetet med grupper och konton och fylla dem med innehåll. per månad.

Samtidigt fästs stor vikt vid andra metoder för att skapa en salongsbild, inklusive: utveckling av en företagslogotyp, skapande och SEO-främjande av en webbplats (15 tusen rubel), tryckta åhörarkopior - reklambroschyrer (10 tusen rubel), skapande av ett yttre tecken (30 tusen rubel), reklam i en glansig tidning (15 tusen rubel) och så vidare.

5. Produktionsplan

Skönhetssalongen ligger i Sovetsky-distriktet i Rostov-on-Don med en befolkning på 178 personer. (3:e störst av 8). Salongens närmaste omgivning är till övervägande del flervåningsbostadshus, de så kallade sovplatserna. Platsen för salongen valdes på en livlig gata på första raden av hus. Nära salongen finns en hållplats för kollektivtrafiken (90 m), byggnader med kontorslokaler och banker (150 och 180 m), shoppingområden, kaféer och stormarknader (från 75 m).

Salongen hyr en yta på 125 kvm. meter. Lokalerna inkluderar: en reception med garderob och reception (11 kvm), en frisörsalong (26 kvm), ett rum för tvätt, färgning, lockigt hår (12 kvm), en område för smink och ögonfransförlängning (8 kvm), manikyr- och pedikyrrum (12 kvm), kosmetikrum (12 kvm), massagerum (16 kvm), solarium (15 kvm) . m.), grovköksförråd för desinfektionsmedel (3 kvm), vilrum (10 kvm). Hyreskostnad - 75 tusen rubel. per månad Avtalet med uthyraren är 3 år.

Kostnader för att lansera en salong, inklusive kostnader för reparationer och ombyggnad av lokalerna (240 tusen rubel), rekrytering av personal (10 tusen rubel), inköp av utrustning (782,7 tusen rubel), installation av utrustning (60 tusen rubel) , öppningsmarknadsföring kampanjer - 70 (tusen rubel) och andra immateriella tillgångar kommer att uppgå till 1 187 700 rubel. Kostnaderna för att utrusta en skönhetssalong visas i tabell. 4.

Tabell 4. Utrustningskostnader

Färdiga idéer för ditt företag

Ansvaret för att säkerställa skönhetssalongens funktion tilldelas administrativ personal, senior administratör och assistent. I personalen ingår sex allmännyttiga frisörer som arbetar i skift, en kosmetolog och en massageterapeut (se tabell 5. Salongen är öppen från 9.00 till 21.00, sju dagar i veckan. Bokföringen är utlagd.

Det är planerat att endast rekrytera personer vars yrkesnivå bekräftas av ett examensbevis för lämplig utbildning. Den genomförda utbildningen ska vara intygad med examensbevis och den läroanstalt som utfärdat den ska ha tillstånd för gymnasie- eller högre yrkesutbildning. De främsta kraven på medarbetarna är professionell kompetens, ansvarsfull inställning till affärer, kommunikationsförmåga och förmåga att arbeta med människor.

Tabell 5. Bemannings- och lönefond

Fasta driftskostnader baseras på inköp av förbrukningsvaror. Fasta utgifter inkluderar hyra (75 tusen rubel), lönekostnader, marknadsföringskostnader (i genomsnitt 30 tusen rubel), elräkningar, el och sopor (totalt cirka 11 tusen rubel). Försäljningsnivån kommer att påverkas av inverkan av säsongsvariationer med den traditionella minskningen av efterfrågan på sommaren, samt ökat erkännande av salongen. Försäljningsplanen, med hänsyn till säsongsvariationer och en gradvis ökning av kabinbeläggningen till 80-85 % under tre års drift, presenteras i bilaga 1.

6. Organisationsplan

Projektgenomförandeperioden från tidpunkten för registreringsförfaranden och erhållande av tillstånd till försäljningsstart är 3 månader. Invigningen av skönhetssalongen är planerad till början av juni 2016.

Projektledaren är företagets ägare. Han genomför strategisk planering, söker efter nya sätt att marknadsföra sig och utför analytiskt arbete med nyckeltal. Den seniora salongsadministratören, som utför dagliga ledningsfunktioner, rapporterar direkt till honom. Underställd chefen är servicepersonalen: frisörer, kosmetolog, massageterapeut. Bokföring utförs av en specialiserad tredjepartsorganisation.

7. Ekonomisk plan

Kostnaderna för den förberedande perioden (1187,7 tusen rubel) inkluderar:

Registrering, utgifter för att få tillstånd, pappersarbete - 25 tusen rubel.

Reparation och ombyggnad av lokalerna - 240 tusen rubel;

Inköp av utrustning – 782,7 tusen rubel;

Installation av utrustning – 60 tusen rubel;

Personalval – 10 tusen rubel;

Basperiodens kostnader inkluderar:

Hyra - 75 tusen rubel;

Lön – 248,3 tusen rubel.

Redovisning – 10 tusen rubel.

Inköp av förbrukningsvaror –

Verktyg – 7 tusen rubel;

Betalning för el - 2,5 tusen rubel;

Administrativa kostnader - 2,5 tusen rubel;

Skräp och hårborttagning – 1,5 tusen rubel;

Finansiella indikatorer för intäkter, kassaflöde och nettovinst ges i bilaga 1. Beräkningarna är baserade på den planerade salongsbelastningen på 30 % under de första fyra månaderna och uppnåendet av 85 % belastning inom 3 år efter drift på grund av den ökade salongens erkännande .

8. Projektets effektivitetsbedömning

Genomförandet av projektet kommer att kräva en hög nivå av startkostnader, som är direkt relaterade till det breda utbudet av tjänster som tillhandahålls, och följaktligen inköp av dyr utrustning och förbrukningsvaror. Men med ökad återbetalning och nå planerade försäljningsvolymer blir riskerna minimala.

Återbetalningstiden för projektet kommer att vara 7 månader, den diskonterade återbetalningstiden kommer att vara 7 månader. Det bör noteras att projektet kommer att börja generera vinst från den första månaden efter försäljningsstart. Projekteffektivitetsindikatorer beräknade för en treårsperiod visas i tabell. 6.

Tabell 6. Projektresultatindikatorer

9. Risker och garantier

Salongen kan i sin verksamhet stöta på vissa risker som måste beaktas i sitt arbete. En bedömning av konsekvensernas svårighetsgrad och möjliga åtgärder för att förhindra dem ges i tabell. 7.

Som min praxis att utveckla affärsplaner för sådana projekt och deras efterföljande genomförande av "kunder" visar, som i många tjänsteföretag, är huvudproblemet försäljningsplanering, som beror på flera huvudfaktorer.

Dessa är: plats, tillgänglighet av kvalificerade specialister och prissättning. Salongens design, närvaron av ultramodern utrustning, inredningen spelar naturligtvis en roll, men kunden går i de flesta fall "till mästaren" och inte till "tecknet". Och om mästaren är geografiskt belägen "bekvämt" för kunden, om tjänsten och hans skicklighet uppfyller kundens begäran, förvandlar dessa faktorer i de flesta fall tillfälliga besökare till salongen till vanliga.

Som regel, om en mästare går till jobbet för en annan organisation eller öppnar sin egen salong (samtidigt som han tar stora risker), så "lämnar" 50 till 80% av hans vanliga kunder honom. Detta faktum, även om det ligger på ytan, måste beaktas när man bildar ett team av specialister.

Du måste också tänka på att om lokalen ägs gör det verksamheten mer konkurrenskraftig än den där lokalen är upplåten. Vi får inte glömma sådana sanningar att utan seriös marknadsundersökning är det inte värt att påbörja genomförandet av sådana projekt.

Min erfarenhet visar att att studera marknaden och konkurrenter avsevärt ökar sannolikheten för framgång för ett visst företag, både i nuet och i framtiden. Gör den mer hållbar och motståndskraftig!

Få aktuella beräkningar för din affärsplan

När vi skrev den här artikeln försökte vi utveckla en detaljerad affärsplan för en skönhetssalong åt dig, beskriva de viktigaste organisatoriska funktionerna i denna typ av verksamhet, beräkna en finansiell modell och analysera effektiviteten av detta projekt i enlighet med internationella affärsplaneringsstandarder ( UNIDO).

Artikeln består av åtta avsnitt, som var och en ger svar på de vanligaste frågorna och hjälper potentiella ägare att mer detaljerat förstå alla aspekter av salongsverksamheten. Vi hoppas att denna information kommer att vara användbar för dig.

Projektidé (sammanfattning)

Tanken med projektet är att öppna en skönhetssalong. För att genomföra det kommer vi att behöva ta fram ett koncept för den framtida etableringen, besluta om lokalerna, upprätta all nödvändig dokumentation, göra reparationer, köpa och installera utrustning, upprätta en marknadshandlingsplan och anställa personal. Dessutom kommer det också att vara nödvändigt att beräkna de viktigaste ekonomiska indikatorerna och, baserat på dem, bedöma den potentiella effektiviteten och möjliga risker i samband med genomförandet av projektet.

Låt oss först definiera den första informationen:

Den föreslagna platsen är ett tätbefolkat bostadsområde i en stad med en befolkning på 500 tusen människor eller mer;
Inre yta - 108 kvm. meter (lokalen är under långtidsuthyrning);
Öppettider: dagligen från 9.00 till 21.00;
Planeringshorisont (tidsperiod under vilken effektiviteten av denna affärsplan kommer att bedömas) – 5 år;
Diskonteringsränta – 14 %;
Organisatorisk och juridisk form – Enskild företagare;
Skattesystem – Förenklat (15 % inkomst minus kostnader);
Anläggningens personal är 15 personer;
Den uppskattade investeringsvolymen är 4,2 miljoner rubel;
Investeringskällan är ägarnas egna medel.

Det förväntas att skönhetssalongen kommer att tillhandahålla ett brett utbud av tjänster inom alla huvudområden inom skönhetsbranschen:

Frisörtjänster;
Hårfärgningstjänster;
Curling och styling av hår;
Mani Pedi;
Kosmetologitjänster;
Ansiktsvård;
Solarium;
Massage osv.

Alla kunder kommer också att kunna köpa alla typer av kosmetika för personlig vård om de så önskar.

Projektkoncept (projektbeskrivning)

Skönhetssalongsprojektet kommer att rikta sig till besökare med en genomsnittlig inkomst, som bör utgöra huvuddelen av befolkningen i det stadsområde som valts för plats. Som regel är de flesta potentiella kunder till sådana anläggningar människor som bor inom gångavstånd.

Maximal närhet till potentiella kunder valdes som ett centralt platskriterium. Öppnandet kommer att ligga på bottenvåningen i ett bostadshus nära den centrala boulevarden i ett tätbefolkat område i staden. När du väljer en plats bör du vara uppmärksam på sådana kriterier som:

Närhet till transportinfrastruktur (närvaron av närliggande tunnelbanestationer, järnvägsstationer och livliga hållplatser är en obestridlig fördel);
Närhet till stadens fotgängare (centrala gator, boulevarder och gränder);
Förekomsten av täta bostadshus i lägesområdet;
Tillgång till bekväma tillfartsvägar och parkeringsplatser där du kan lämna din bil;
Utveckling av intilliggande infrastruktur (köpcentra, butiker och restauranger).

Struktur för utrymmesanvändning

För att tillhandahålla den angivna listan över tjänster i en skönhetssalong måste du posta:

Frisörsalong – 25 kvm;
Manikyr och pedikyr rum – 12 kvm;
Kosmetologmottagning – 18 kvm;
Solarium – 5 kvm;
Massagerum – 12 kvm.

En del av området kommer också att upptas av allmännyttiga och administrativa lokaler:

Receptionsyta – 16 kvm;
Personalens vila – 8 kvm;
Tvättstugor – 12 kvm.

Den totala ytan inklusive alla lokaler blir 108 kvadratmeter. m.

Tabell 1. Struktur för utrymmesanvändning

Namnet på ett rum	Yta, kvm.
Total:	108
Hårsalong	25
Kosmetologmottagning	18
Manikyr och pedikyr rum	12
Massagerum	12
Solarium	5
Receptionen	16
Pausrum för personal	8
Tvättstugor	12

Skönhetssalongen kommer att vara öppen dagligen från 9.00 till 21.00, vilket bör bidra till att öka antalet potentiella kunder.

Den genomsnittliga räkningen för tillhandahållna tjänster kommer att variera beroende på riktningen:

Frisörtjänster - 900 rubel;
Kosmetologitjänster - 1500 rubel;
Massage - 1600 rubel;
Manikyr, pedikyr - 900 rubel;
Solarium - 25 rubel;
Försäljning av kosmetika – 1100 rubel.

För att börja arbeta måste du registrera dig hos skattemyndigheten för ämnet där du planerar att öppna. Det bästa alternativet för den organisatoriska och juridiska formen av en skönhetssalong är att använda statusen som en enskild företagare med hjälp av ett förenklat skattesystem (15% inkomst minus kostnader). Förutom att registrera en juridisk person måste du gå igenom flera steg, till exempel:

Se till att lokalerna följer brandsäkerhetsbestämmelserna;
Skaffa ett expertutlåtande från den sanitära och epidemiologiska tjänsten;
Registrera dig hos Rostekhnadzor;
Skaffa ett GOST-R-certifikat om överensstämmelse.

Organisationsplan

Personalen på den framtida skönhetssalongen kommer att bestå av två kategorier: administrativ och produktion.

Administrativ personal är de personer som är nödvändiga för att salongen ska fungera normalt och upprätthålla dess verksamhet. Det kommer att innehålla:

Administratörer;
Revisor;
Städerska.

Produktionspersonalen är hantverkarna och stylisterna som ska tillhandahålla tjänsterna. Sammansättning av produktionspersonal:

Stylister;
Kosmetologer;
Manikyr- och pedikyrspecialister;
Massageterapeuter.

Administratörer som arbetar med ett 2/2-schema kommer att få 30 tusen rubel varje månad. Revisor ansvarig för att upprätthålla bokföring och snabb inlämning av redovisning och skatterapportering - 20 tusen rubel per månad. Städerska – 18 tusen rubel per månad. De återstående anställda kommer att få en procentandel av de tjänster de tillhandahåller:

Frisör-stylist – 40%;
Kosmetolog – 40%;
Manikyr- och pedikyrspecialist – 40%;
Massageterapeut – 35%.

Tabell 2. Personal

namn	Kvantitet	Lön, tusen rubel.	Totalt tusen rubel
Total:	15
Administratör	2	30	60
Revisor	1	20	20
Städerska	1	18	18
Frisör-stylist	5
Kosmetolog	2	40 % av kostnaden för den tillhandahållna tjänsten
Manikyrist	2	40 % av kostnaden för den tillhandahållna tjänsten
Massagespecialist	2	35 % av kostnaden för den tillhandahållna tjänsten

Frisörernas och stylisternas löner kommer att utgöra 39 % av lönefonden. Andelen kosmetologer i lönelistan är 15 %. Ytterligare 14 % kommer från massageterapeuternas löner. Andelen manikyr- och pedikyrspecialister är 13 %. Administratörslöner kommer att kräva 12 % av de totala kostnaderna. Revisor – 4%. Och de återstående 3% kommer att gå till att betala städerskan.

En av de viktigaste punkterna är att köpa all nödvändig utrustning. För att organisera en fullfjädrad drift av en skönhetssalong behöver du utrustning i följande kategorier:

Utrustning för frisörsalonger;
Utrustning för kosmetikrum;
Utrustning för manikyr och pedikyrrum;
Utrustning för massagerum;
Solarium.

Frisörsalongen kommer att utrustas med tre speglar, tre hydrauliska stolar, en barnstol, två frisörhandfat, tre vagnar med verktyg, två torktumlare, en climazon, en frisördammsugare och en luftsterilisator. Den totala kostnaden är 353 tusen rubel.

Tabell 3. Frisörsalongens utrustning

namn	Antal, st.	Kostnad, tusen rubel.	Totalt tusen rubel
Total	17	-	353
Hydraulisk frisörstol	3	16	48
Frisörstol för barn	1	10	10
Frisörtvätt	2	19	38
Verktygsvagn	3	3	9
Frisör spegel	3	7	21
Suchoir	2	13	26
Climazon	1	60	60
Dammsugare för frisörer	1	16	16
Luftsterilisator	1	5	5
Annan utrustning	-	120	120

För att organisera ett kosmetologkontor behöver du en kosmetologistol, en vagn, en stol, en förstoringslampa, en handduksvärmare, en skärm och en sterilisator. Det kommer också att vara nödvändigt att köpa följande kosmetiska utrustning för hårdvara:

Ultraljudsskalningsanordning;
Anordning för myostimulering;
Apparater för elektrolys;
Mikrodermabrasionsanordning;
Vakuumterapiapparat.

Den totala kostnaden för utrustning för skönhetssalongen kommer att vara 393 tusen rubel.

Tabell 4. Skönhetssalongsutrustning

namn	Antal, st.	Kostnad, tusen rubel.	Totalt tusen rubel
Total	12	-	393
Kosmetologi stol	1	70	70
Kosmetologivagn	1	8	8
Ultraljud peeling enhet	1	27	27
Enhet för myostimulering	1	45	45
Elektrolysanordning	1	55	55
Mikrodermabrasionsmaskin	1	43	43
Vakuumterapiapparat	1	41	41
Stol för kosmetolog	1	8	8
Förstoringslampa	1	12	12
Handduksvärmare	1	14	14
Skärm	1	5	5
Sterilisator	1	5	5
Annan utrustning	-	60	60

Utrustningen för ett manikyr- och pedikyrrum kommer att inkludera ett manikyrbord, en stol, en manikyrapparat, en fläktkåpa, en ultraviolett lampa, en manikyrlampa, en pedikyrapparat, en pedikyrstol, en vagn, ett badkar och en dammsugare . Deras totala kostnad kommer att vara 233 tusen rubel.

Tabell 5. Utrustning för manikyr och pedikyrrum

namn	Antal, st.	Kostnad, tusen rubel.	Totalt tusen rubel
Total	12	-	233
Manikyr maskin	1	15	15
Huva för manikyrbord	1	5	5
UV-lampa	1	3	3
Manikyr bord	1	8	8
Fåtölj	1	14	14
Lampa för manikyr	1	7	7
Pedikyr maskin	1	77	77
Pedikyr stol	1	19	19
Ringlampa förstoringsglas	1	9	9
Pedikyr vagn	1	17	17
Pedikyrbad	1	6	6
Pedikyr dammsugare	1	8	8
Annan utrustning	-	45	45

För att tillhandahålla massagetjänster måste du köpa en soffa, en skärm och ett bord för verktyg och kosmetika med en total kostnad på 62 tusen rubel.

Tabell 6. Massagerumsutrustning

namn	Antal, st.	Kostnad, tusen rubel.	Totalt tusen rubel
Total	3	-	62
Massagesoffa	1	18	18
Skärm	1	6	6
Bord för verktyg och kosmetika	1	8	8
Annan utrustning	-	30	30

Ett vertikalt solarium kommer också att installeras till en kostnad av 350 tusen rubel.

Utöver ovanstående kommer det att vara nödvändigt att utrusta ett mottagningsområde och ett vilrum för personalen. Kostnaden för utrustning för dessa två zoner kommer att vara 149 tusen respektive 38 tusen rubel.

Tabell 7. Receptionsområdets utrustning

namn	Antal, st.	Kostnad, tusen rubel.	Totalt tusen rubel
Total	11	-	149
Reception	1	19	19
Administratörsstol	1	6	6
Bankomat	1	15	15
Kaffe bord	1	11	11
Soffa	1	15	15
Fåtölj	2	6	12
Garderob	1	14	14
Skyltfönster för försäljning av kosmetika	2	7	14
TV	1	23	23
Annan utrustning	-	20	20

Tabell 8. Pausrumsutrustning

namn	Antal, st.	Kostnad, tusen rubel.	Totalt tusen rubel
Total	5	-	38
Soffa	1	14	14
Fåtölj	2	4	8
Tabell	1	8	8
Kylare	1	8	8
Annan utrustning	-	10	10

Nedan följer en allmän uppdelning av utrustningskostnader.

Utrustning för ett kosmetologkontor står för 25 % av de totala kostnaderna. Frisörsalongens andel är 22 %. Manikyr och pedikyrrum – 15%. Massagerum – 4% av alla utgifter. Solarium – 22 % Utrustning för reception och lounge – 10 % respektive 2 %.

Marknadsplan

Nyckeldelarna i en skönhetssalongs marknadsföringsplan kommer att vara anläggningens prispolicy och marknadsföringsstrategi.

Ett företags framgång och lönsamhet beror på rätt prispolitik. När du bestämmer priser för tillhandahållna tjänster bör du först vara uppmärksam på följande faktorer:

Marknadspriset som fastställts i det föreslagna lokaliseringsområdet (priser för konkurrenter för liknande tjänster);
Kostnader som härrör från tillhandahållandet av en viss tjänst (det är också nödvändigt att beräkna lönsamheten för de tillhandahållna tjänsterna).

När du utformar en prispolicy kan du tillgripa en av följande strategier:

Ställ in priset under marknadspriset. Många av de nyöppnade skönhetssalongerna tar till denna strategi. De flesta kunder till skönhetsindustriföretag är ganska konservativa och ovilliga att byta specialister, så det kommer att vara ganska svårt att locka en sådan kund till en nyöppnad anläggning. Priset är en av de faktorer som kan påverka kundens åsikt om att byta salong.
Ställ in priset över marknadspriset. Denna prissättningsstrategi bör användas av skönhetssalonger som riktar sig till lyxkunder. För sådana människor är priset inte en avgörande faktor, tvärtom, ett högt pris kommer bara att betona kvaliteten och exklusiviteten hos de tjänster som tillhandahålls.
Ställ in marknadspriset. I det här fallet måste du tydligt tänka igenom och räkna ut fördelarna som kommer att skilja dig från dina konkurrenter. Det är nödvändigt att göra flera "trick" som skulle uppmuntra potentiella kunder att ge din salong sin preferens. Som regel är sådana "tricks" ett kundlojalitetsprogram och en bredare lista över tillhandahållna tjänster (användning av nya tekniker och metoder inom skönhetsbranschen).

Glöm inte att denna typ av verksamhet är föremål för säsongsvariationer: både årlig (efterfrågan på tillhandahållna tjänster ökar på våren och minskar på sommaren) och veckovis (toppen i efterfrågan på skönhetssalonger inträffar på helgerna, och nedgången under den första dagar i veckan). För att jämna ut allvarliga fluktuationer i belastningen är det nödvändigt att använda ett flexibelt prissättningssystem, med olika rabattprogram.

Reklam är det viktigaste verktyget i händerna på skönhetssalongsägare, med vilket de kan informera potentiella kunder om öppningen och de tjänster som tillhandahålls. För att salongen ska bli framgångsrik och kunna locka det erforderliga antalet kunder är det nödvändigt att ägna stor uppmärksamhet åt reklamstrategin.

I det inledande skedet är de mest populära sätten att marknadsföra en salong med hjälp av reklam:

Dessa steg bör hjälpa till att marknadsföra salongen och attrahera potentiella kunder i det inledande skedet.

Schema (schema för projektgenomförande)

Schemat för implementering (öppning) av en skönhetssalong kan delas in i följande steg-för-steg-steg:

Val av lokal och ingående av hyresavtal;
Registrering av en juridisk person (LLC eller enskild företagare);
Inredningsutveckling och renoveringsarbeten;
Inköp och installation av all nödvändig utrustning;
Personalval, webbutveckling och annonskampanj.

Den första uppgiften för framtida skönhetssalongsägare är att hitta lämpliga lokaler. Lokalerna måste uppfylla alla nödvändiga kriterier. För att förenkla detta steg kan du söka hjälp av professionella mäklare.

Efter att lokalerna har valts ut och ett hyresavtal har slutits är det nödvändigt att registrera en juridisk person. De vanligaste formerna för registrering av en juridisk person när man öppnar en skönhetssalong är Aktiebolag och Individuell Entreprenör.

Parallellt med registreringen av en juridisk person kommer det att vara nödvändigt att beställa utvecklingen av en inredning och utföra hela utbudet av nödvändiga reparationer.

När reparationen är klar måste du beställa och installera utrustningen.

Glöm inte heller att välja kvalificerad personal och genomföra en uppsättning marknadsföringsaktiviteter, inklusive att utveckla en webbplats och genomföra en reklamkampanj.

Det förväntas att genomförandet av alla dessa åtgärder kommer att ta cirka tre månader, varefter skönhetssalongen kommer att börja fungera fullt ut.

Finansiell plan

Investeringar i projektet

För att genomföra detta projekt kommer det att vara nödvändigt att investera 4,18 miljoner rubel. Det antas att de personliga medlen från ägarna av anläggningen kommer att fungera som en investeringskälla.

Tabell 9. Totala investeringar i projektet

Investeringspost	Volym av investeringar, tusen rubel.
Total:	4180
Registrering av en juridisk person	20
Att få tillstånd	90
Val av lokaler	50
Inredningsutveckling	85
Rumsrenovering	640
Inköp och installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem	320
Webbplatsutveckling	45
Rekrytering	25
Reklam	220
Inköp av utrustning	1578
Leverans och installation av utrustning	90
Inventering av kosmetika	200
Rörelsekapital fram till självförsörjning	817

Som framgår av tabellen ovan är huvudposten med en specifik andel på 38 % av de totala investeringarna inköp av utrustning. Leverans och installation av utrustning kommer att ta ytterligare 2% av den totala investeringen. Utöver utrustningen i de hyrda lokalerna kommer det att bli nödvändigt att göra reparationer (15 %) och installera ventilations- och luftkonditioneringssystem för lokalerna (8 %).
En del av investeringen kommer att gå till att bibehålla skönhetssalongens normala funktion i det inledande skedet - 19%. Dessa typer av kostnader inkluderar hyra av lokaler under de första fyra månaderna, personallöner för den första månaden av arbete, betalning för allmännyttiga tjänster och andra tjänster. Resterande 18% kommer att krävas för: registrering och erhållande av tillstånd, val av lokaler, utveckling av ett designprojekt, webbutveckling, personalval, reklam och inköp av inventering av kosmetika.

Inkomst

Det förväntas att det första kvartalet helt kommer att ägnas åt att lösa alla organisatoriska frågor relaterade till öppningen, och skönhetssalongen kommer att börja fungera fullt ut under andra kvartalet. Etablissemangets beläggning under andra kvartalet blir 29%. Därefter kommer belastningen att fortsätta att öka tills den når designkapaciteten (att nå designkapaciteten planeras inom 1,5 år från projektets start).

Intäktsdelen kommer att genereras genom försäljning av tjänster indelade i följande grupper:

Frisörer;
Kosmetologi;
Mani Pedi;
Massage;
Solarium;
Försäljning av kosmetika.

De tjänster som salongen tillhandahåller beskrivs mer i detalj i tabellen nedan.

Tabell 10. Prislista

Intäktspost	Genomsnittlig kostnad, gnugga.
Frisörtjänster
Kvinnors frisyr	900
Herrklippning	600
Barnfrisyr	400
Hårfärg	1100
Hårhöjdpunkter	1100
Hårfärgning	1000
Läggning	900
Uträtning	1000
Perm	1200
Kosmetologi
Smink	1500
Ansiktsrengöring	1300
Depilering	900
Genomträngande	1700
Tatuering	4000
Peeling	1900
Ansiktsvård	2000
Mani Pedi
Manikyr	600
Nagelmodellering	1200
Stärkande naglar	1000
Nagelpolering	100
Borttagning av nagellack	50
Lackbeläggning	100
Pedikyr	1200
Modellera tånaglar	1200
Nagelförlängningar	1700
Massage
Klassisk massage	1200
Akupressur	1600
Anticelluliter massage	1800
Choklad wrap	2000
Vit leromslag	2000
Solarium
En minut	25
60 minuters prenumeration	1200
Övrig
Försäljning av kosmetika	1100

I genomsnitt kommer kostnaden för frisörtjänster att vara 900 rubel, kosmetiktjänster - 1500 rubel, manikyr, pedikyr - 900 rubel, massage 1600 rubel, solarium - 25 rubel per minut, och den genomsnittliga fakturan för sålda kosmetika är 1100 rubel.

Huvuddelen av intäkterna (39 %) kommer att genereras från tillhandahållande av frisörtjänster. Kosmetologi kommer att ge 17% av de totala intäkterna. Massage- och manikyrrum kommer att generera 14 % av intäkterna vardera. Solarium – 3%. Och försäljningen av kosmetika kommer att ge ytterligare 13% av de totala intäkterna.

Utgifter

Alla kostnader kan delas in i två grupper:

Fasta kostnader;
Rörliga kostnader.

Fasta kostnader för en skönhetssalong inkluderar:

Variabla kostnader inkluderar:

Löner till frisörer-stylister (40 % av kostnaden för tillhandahållna tjänster), kosmetologer (40 % av kostnaden för tillhandahållna tjänster), samt manikyrister (40 % av kostnaden för tillhandahållna tjänster) och massageterapeuter (35 % av de tillhandahållna tjänsterna). kostnad för tillhandahållna tjänster);
Allmänna affärskostnader – 2% av intäkterna;
Kostnaden för att köpa de nödvändiga materialen är från 5% till 25% av kostnaden för varje specifik tjänst;
Påslaget på sålda kosmetiska produkter är 100 % av inköpspriset.

Kostnaden kommer att bestå av 46% av arbetskostnaderna, 23% av kostnaden för att hyra lokaler, samt betalningar för verktyg, telefon och internet, 19% av kostnaden för att köpa nödvändigt material, 5% av avskrivningen, 3% - kommersiellt kostnader och 2 % skatt.

Skattesystemet

Den finansiella modellen bygger på antagandet att ett förenklat system med en skattesats på 15 % (intäkter minus kostnader) kommer att användas som beskattningssystem.

Gå jämt upp

Nollpunkten uppnås vid en omsättning på 2,2 miljoner rubel per kvartal (vilket är lika med 34% belastning). Vid 34% utnyttjande börjar intäkterna från tillhandahållna tjänster överstiga de totala kostnaderna (fasta och rörliga) och projektet når positivt kassaflöde från den löpande verksamheten.

Intäkter och nettovinst

Grafen nedan visar intäktsdynamiken över 5 år.

Som framgår av grafen ovan kommer skönhetssalongen att börja fungera fullt ut först under andra kvartalet. Gradvis öka intäktsvolymen, senast det 8:e kvartalet är det planerat att nå den maximala beläggningsnivån, varefter intäktsindikatorn kommer att bero på förändringar i säsongsfaktorer.

Grafen nedan visar dynamiken i nettovinsten över 5 år.

Skönhetssalongen kommer att vara olönsam de första tre kvartalen. Etablissemangets första kvartalsresultat är planerat till fjärde kvartalet. Därefter kommer vinstsiffran att variera från 300 till 800 tusen per kvartal, beroende på säsongsmässig efterfrågan på de tillhandahållna tjänsterna.

Projekteffektivitetsanalys

För att analysera projektets effektivitet kommer det att vara nödvändigt att beräkna följande indikatorer:

Nettokassaflöde;
Nettonuvärde;
Återbetalningstid (återbetalningsperiod);
Rabatterad återbetalningstid;
Lönsamhetsindex;
Intern avkastning.

Nettokassaflöde (NCF) är skillnaden mellan positiva och negativa kassaflöden från ett projekt.

Denna indikator beräknas för en viss tidsperiod (i vårt fall är planeringshorisonten 5 år).

Denna indikator kan också karakteriseras som mängden kontanter som återstår efter att ha tillfredsställt alla kontantbehov i ett investeringsprojekt (nettokassaflödet speglar mängden kontanter som kan fördelas mellan företagets ägare utan att hota dess framtida verksamhet).

Nettokassaflöde är summan av kassaflöden från en organisations investerings-, drift- och finansieringsaktiviteter.

Ju högre nettokassaflödesvärde, desto mer attraktivt är projektet i potentiella investerares ögon.

Som kan ses från ovanstående graf, nettokassaflöde (NCF) efter 5 år kommer att vara 10 983 tusen rubel.

Nettonuvärde (NPV) är den diskonterade (minskad till en viss tidpunkt) skillnaden mellan alla kassainflöden och kassautflöden.

NPV visar det aktuella inkomstbeloppet som en investerare förväntar sig att få efter att kassainflöden, minskat med mängden kassautflöden, återvinner den initiala investeringen i projektet.

Om nettonuvärdet är större än noll är investeringen ekonomiskt motiverad, men om NPV är mindre än noll är det olönsamt att investera i detta projekt.

Med hjälp av nettonuvärde är det bekvämt att utvärdera effektiviteten av alternativa investeringsprojekt (för samma initiala investeringar är ett projekt med en stor NPV att föredra).

Som framgår av diagrammet ovan, nettonuvärde (NPV) efter 5 år kommer att vara 6026 tusen rubel.

Återbetalningsperiod (PBP) är den tidsperiod som krävs för att intäkterna som genereras av ett projekt ska täcka investeringskostnaderna som uppstod i början av projektet.

Återbetalningsperioden bestäms av den tidpunkt då nettokassaflödet (NCF) blir (och därefter förblir) icke-negativt.

Den största nackdelen med denna indikator är att den inte tar hänsyn till mottagandet av medel efter återbetalningen av de initiala kostnaderna.

Återbetalningsperiod (PBP) för projektet är 2,19 år.

Discounted Payback Period (DPBP) är den tidsperiod som krävs för att intäkterna som genereras av ett projekt ska täcka investeringskostnaderna som uppstod i början av projektet, med förbehåll för diskontering.

Den diskonterade återbetalningstiden bestäms av den tidpunkt då nettonuvärdet (NPV) blir (och därefter förblir) icke-negativt.

Rabatterad återbetalningstid (DPBP) i vårt fall är 2,45 år.

Lönsamhetsindex (PI) är förhållandet mellan diskonterade kassaflöden från genomförandet av ett investeringsprojekt och det diskonterade investeringsbeloppet.

Lönsamhetsindex (PI) är 2,93.

Internräntan (IRR) är den ränta som gör att nettonuvärdet (NPV) blir noll. Internräntan används för att beräkna räntan på alternativa investeringar.

Internräntan (IRR) för projektet63,5 %.

En sammanfattande lista över prestandaindikatorvärden presenteras i följande tabell:

Tabell 11. Projektresultatindikatorer

Indikator	Menande
Nettokassaflöde (NCF)	10983 tusen rubel.
Nettonuvärde (NPV)	6026 tusen rubel.
Återbetalningstid (PBP)	2,19 år
Rabatterad återbetalningstid (DPBP)	2,45 år
Lönsamhetsindex (PI)	2.93
Internränta (IRR)	63,5%

Riskanalys

Varje investeringsprojekt är föremål för en viss uppsättning interna och externa risker. Deras genomförande kan negativt påverka projektets lönsamhet och ibland till och med leda till att det stängs. För att inte bli gisslan i en sådan situation kommer vi att överväga de mest sannolika riskerna som är förknippade med en skönhetssalongs verksamhet och även tillhandahålla flera effektiva sätt att bekämpa dem.

Risken för förlust av konkurrenskraft för kommunikation på grund av ökad aktivitet hos konkurrenter i kampen om kunderna.

Öppnandet av en skönhetssalong kan påverka aktiveringen av konkurrenter, vilket kan leda till att vissa potentiella kunder förloras.

De mest produktiva sätten att bekämpa denna typ av risk är:

En välutvecklad marknadsplan;
Korrekt strukturerad prispolicy för anläggningen;
Hög nivå på tillhandahållna tjänster;
Tydligt lojalitetsprogram;
Variation och attraktivitet hos de tjänster som tillhandahålls.

Risken för hög omsättning (förlust/tjuvjakt) av personal och en minskning av servicenivån.

Personalens professionalism spelar en viktig roll för att attrahera och behålla nya kunder. Personalens kvalitet påverkar direkt nivån på tjänsterna och därmed direkt lönsamheten.

Sätt att förhindra denna risk:

Effektivt personalens motivationssystem;
System för övervakning av nivån på tillhandahållna tjänster;
Öka personalens lojalitet till ledning och kunder till anläggningen.

Risken att minska köpkraften för potentiella kunder.

Som regel är denna typ av risk förknippad med krismanifestationer i ekonomin. För att mildra sådana risker är det nödvändigt att vara flexibel, både i prispolitiken och att ha möjlighet att påverka minskningen av viktiga affärskostnader:

När du betalar för arbete är det lämpligt att använda ackordsberäkningsmetoden;
vid behov kunna byta till ett annat märke av kosmetika som används i salongen.

Risk att förlora kundbasens lojalitet.

Denna typ av risk är förmodligen en av de viktigaste. Eftersom stamkundernas lojalitet är ett nyckelkriterium som påverkar framgången för en salongsverksamhet. Lojalitet är en sak som kan utvecklas över år, men förloras i ett ögonblick. För att förhindra att detta händer är det nödvändigt:

Ständigt bibehålla kvaliteten;
Övervaka kundnöjdhet med servicekvalitet;
Anpassa sig till kundens smak och preferenser;
Reagera på alla konfliktsituationer som uppstår under driften av institutionen.

Risken för teknisk eftersläpning orsakad av uppkomsten av nya tekniker och tjänster inom skönhetsindustrin.

Skönhetsbranschen står inte stilla och varje år dyker det upp fler och fler nya avancerade tekniker och teknologier. För att hålla jämna steg med denna process är det nödvändigt att ständigt förbättra och utveckla, uppdatera listan över tillhandahållna tjänster. Det mest effektiva sättet att inte tappa konkurrensen på marknaden för nya trender inom skönhetsbranschen är konstant deltagande i tematiska utställningar och mästarklasser.

Produktionsplan
Öppningsteknik
- - - Liknande affärsidéer:

En typisk affärsplan för att öppna en skönhetssalong med exemplet Ulyanovsk.

En typisk affärsplan för att öppna en skönhetssalong med exemplet Ulyanovsk

Beskrivning av skönhetssalongsprojektet

Målet med detta projekt är att öppna en modern skönhetssalong i Ulyanovsk. Det förväntas tillhandahålla tjänster som hårklippning, styling, kemikalier. perm, manikyr, pedikyr. Trots stor konkurrens växer efterfrågan på dessa tjänster stadigt, eftersom det inte är anständigt att dyka upp i samhället utan en bra frisyr, manikyr-pedikyr och välskött ansikte. Det är svårt att uppnå en sådan effekt hemma, och en viktig faktor är att spara tid, ansträngning och ta emot positiva känslor. Analys av den verkliga och potentiella marknaden för tjänster visar att det finns en otillfredsställd efterfrågan på sådana tjänster i Ulyanovsk.

Mängden investeringar som krävs för att genomföra projektet är 410 000 rubel.

Vilken OKVED-kod som ska anges vid registrering av företag på en skönhetssalong

För att genomföra de aktiviteter som planeras registrera dig som enskild företagare(IP). Huvudaktiviteten för entreprenören kommer att vara OKVED 93.02 "Tillhandahållande av tjänster av frisör- och skönhetssalonger." Skattesystemet är en enda skatt på imputerad inkomst (UTII).

Skönhetssalongen kommer att ligga i en hyrd lokal med en yta på 40 m2: Kundmottagning (hall) - 12 m2, frisörsalong med två stolar - 20 m2, kombinerat manikyr- och pedikyrrum - 8 m2. Inga renoveringar av lokalerna krävs.

Skönhetssalongen kommer att fungera i två skift från 9:00 till 19:00 utan lunchpaus, på helger från 9:00 till 16:00.

Hur man väljer personal för arbete

Det är planerat att skapa 5 jobb i skönhetssalongen:

Master - universell, 2 personer;
Manikyr, 1 person;
Städerska, 1 person;
Administratör (revisor), 1 person.

Städerskans arbetsdag är inte standardiserad, därför har hon enligt överenskommelse rätt att komma och utföra våtstädning av salongen under sitt pass, d.v.s. kl 14-00 och vid arbetsdagens slut, d.v.s. kl 18-00. En gång i veckan har hennes arbetsuppgifter bland annat storstädning. Administratören arbetar från 9-00 till 19-00 fem dagar i veckan.

För att tillhandahålla tjänster av hög kvalitet och vinna kundernas förtroende är det planerat att endast anställa kvalificerade hantverkare (vi rekommenderar att du läser artikeln: " Hur man anställer en anställd på rätt sätt - steg-för-steg-instruktioner"). Eftersom det är känt att kunden inte går så mycket till salongen som till en specifik specialist. För att förbättra sin nivå kommer därför framtida medarbetare att genomgå regelbundna avancerade utbildningar. I framtiden planerar salongen att öppna en egen mästarklass, där unga mästare kommer att lära sig professionalism. Detta kommer att ge ytterligare vinst till företaget.

Bemanningsschema för skönhetssalongen enligt affärsplanen:

Nej.	Jobbtitel	Kvantitet	Lön per månad	Lönefond, månader.
1	Mästare - allrounder	2	15 000	30 000
2	Manikyrist	1	15 000	15 000
3	Städerska	1	6 000	6 000
4	Administratör	1	12 000	12 000
Total		5	X	63 000

Varje år planerar man att höja lönerna med i genomsnitt 10 %.

Beskrivning av produkter och tjänster som erbjuds

Organisationen kommer att tillhandahålla följande tjänster:

Frisyr för män, kvinnor och barn;
Färgning och permanent;
Framhävning, toning;
Behandling, hårvård;
Bröllops- och kvällsfrisyrer;
Manikyr, pedikyr, SPA - pedikyr och manikyr;
Nagelförlängning;
Paraffinterapi, massage;
Behandling, nagelvård.

Prislista för herrklippningar, rubel:

Tennis – 160
Tennis i skolåldern – 150
Kanadensisk – 140
Sport — 130
Modell - 180
Kreativt – 200
För munstycke nr 1 - 90
Naken - 70
Igelkottslekplats – 220
Ritning – Från 50

Den genomsnittliga kostnaden för en tjänst är 150 rubel Prislista för kvinnors hårklippningar, rubel:

Kreativt – 290
Smällar – 60
Längd trimning – 120
Barnfrisyr upp till 5 år - 120
Modell - 190-250
Styling (beroende på hårlängd) – 250-400
Frisyrer – Från 500
Barnfrisyrer - Från 300
Markering genom en keps – 300
Highlighting (beroende på hårlängd) 500-700
Färgläggning – Från 500
Färgning i 1 ton (beroende på hårlängd) - Upp till 500
Rotmålning – 190
Perm (beroende på hårlängd) - Från 280 till 420
Långsiktig styling (beroende på hårlängd) - Från 500 till 600

Den genomsnittliga kostnaden för en tjänst är 350 rubel Prislista i en manikyrsalong, rubel:

Klassisk manikyr – 180
Hårdvarumanikyr – 300
Europeisk manikyr – 280
Nagellack – 40-860
Design med lack (1 spik) 20-35
Bröllopsdesign – 450
Nagelförlängning – 600-850
Rättelse av nar. naglar - 350-400
Reparation av våningssängar spik (1 spik) – 60-80
Färgning av ögonbryn och ögonfransar – 70
Ögonbrynskorrigering – 70
Pedikyr – 300-400

Den genomsnittliga kostnaden för en tjänst är 300

Ladda ner affärsplan för skönhetssalonger

Marknadsplan för en skönhetssalong

Salongen kommer att ligga i köpcentret, där det finns en hög trafiknivå och det inte finns någon konkurrens mellan liknande tjänster. Köpcentret ligger i en livlig del av staden och har bekväma tillfartsvägar, vilket kommer att säkerställa ett konstant flöde av kunder till salongen.

För att öka närvaron planeras följande evenemang:

reklam i media (tidning, radio, internet);
reklam i specialiserade tidskrifter;
produktion av visitkort;
beställa en färgglad salongskylt.

Priserna för organisationens tjänster riktar sig till personer med genomsnittliga och lägre inkomstnivåer.

Produktionsplan

För att kunna tillhandahålla tjänster av hög kvalitet kommer endast de mästare som har intyg om genomgångna professionella kurser för frisörer och makeupartister (3-månaderskurser) att anställas.

Behöver jag tillstånd för att öppna det här företaget?

Innan arbetet påbörjas är det planerat att inhämta tillstånd från SES och Brandsäkerhetstjänsten. För att göra detta kommer ett brev med följande innehåll att skickas till dessa tjänster: "Jag ber dig att tillåta mig att öppna en frisör...".

SES kommer att tillhandahålla ett hyresavtal och medicinska register över befälhavarna. SES har sina egna krav för salonger: obligatorisk håravfall, tvätt av handdukar och tillgång till sanitära certifikat för alla anställda. Först efter att ha fått alla tillstånd är det planerat att påbörja organisationens verksamhet.

De fasta kostnaderna för vår organisation, enligt beräkningarna av affärsplanen, presenteras i följande tabell:

Nej.	Utgiftspost	Belopp per månad, gnugga.	Belopp per år, gnugga.
1	Lön	63000	756000
2	PF för anställda	18900	226900
3	Hyra	15000	180000
4	Förbrukningsmaterial	10000	120000
5	Allmännyttiga företag	4000	48000
6	Reklam	2000	24000
7	Andra	4000	48000
8	UTII (skatt)	3426	41112
		120326	1 443 912

Planerad volym tjänster per månad:

Nej.	namn	Antal tjänster per dag	Genomsnittligt pris, gnugga.	Mängd per dag, gnugga.	Belopp per månad, gnugga.
1	Manliga hårklippningar	6	150	900	27000
2	Kvinnors frisyrer	8	350	2800	84000
3	Manikyrsalong	8	300	2400	72000
	Total	22	X	6100	183000

Total genomsnittlig intäkt per arbetsdag kommer att vara 6 100 rubel, per månad kommer beloppet att vara 183 000 rubel.

Hur man startar en skönhetssalongsverksamhet

För att påbörja aktiviteter måste följande aktiviteter utföras:

Registrera individuellt företagande;
Ingå ett lokalhyresavtal;
Sluta avtal om inköp och installation av nödvändig utrustning. I detta skede är det planerat att spendera 345 000 rubel;
Köp nödvändiga förbrukningsvaror och verktyg för att utföra aktiviteten.
Skaffa nödvändiga tillstånd för att starta verksamhet;
Välj högt kvalificerad personal.

Lista över huvudstadier i projektgenomförandet och behovet av ekonomiska resurser för deras genomförande:

Nej.	Namn på projektstadiet	start datum	utgångsdatum	Scenkostnad
1	Hyreskontrakt	01.01.13	10.01.13	15000
2	Inköp och installation av utrustning	01.01.13	15.01.13	345000
3	Inköp av förbrukningsmaterial och verktyg	01.01.13	15.01.13	50000
4	Får tillstånd	01.01.13	20.01.13
5	Rekrytering	01.01.13	20.01.13
TOTAL				410 000

Hur mycket pengar behövs för att starta detta företag?

För att genomföra projektet krävs en finansiell investering på 410 000 rubel. Dessa medel kommer att användas för att köpa utrustning som kommer att användas för driften av skönhetssalongen. Skattemässigt kommer inkomsten för en företagare som tillhandahåller frisörtjänster att beskattas med enkel skatt på kalkylerad inkomst. Typen av verksamhet under detta skattesystem är planerad att etableras som "Tillhandahållande av tjänster av frisör- och skönhetssalonger" (klausul 2 artikel 346.26 i Ryska federationens skattelag). Skattebeloppet under UTII-systemet kommer att vara: (7500 * 6 * 1,372 * 0,37) * 15% = 3426 rubel. 57 kopek per månad. Skattebeloppet per år kommer att vara 3426,57*12=41118,84 rubel. Entreprenörer betalar också försäkringsavgifter till Ryska federationens pensionsfond och obligatoriska sjukförsäkringsfonder i ett belopp som bestäms baserat på kostnaden för försäkringsåret. Kostnaden för ett försäkringsår bestäms som produkten av minimilönen (minimilönen), som fastställts i början av det räkenskapsår för vilket försäkringspremier betalas, och andelen försäkringsavgifter till motsvarande statliga extrabudgetfond, ökat med 12 gånger. Mängden försäkringspremier för enskilda företagare 2013 är lika med:

Bidrag till pensionsfonden 5 205 * 2 * 26% * 12 = 32 479,20 rubel
Bidrag till FFOMS 5 205 * 5,1 * 12 = 3 185,46 rubel
Totalt: 35 664,66 rubel per år.

Bidrag till Rysslands pensionsfond 63 000 rubel. × 22% = 13860 rubel;
Bidraget till FFOMS är 63 000 rubel. × 5,1% = 3213 rubel;
Bidraget till socialförsäkringsfonden är 63 000 rubel. × 2,9% = 1827 rubel.

Totalt kommer månatliga försäkringspremier för anställda att vara 18 900 rubel.

Hur mycket kan du tjäna på att öppna en skönhetssalong?

Planerade ekonomiska indikatorer för organisationens verksamhet: Inkomst: 183 000 rubel per månad Fasta utgifter: 120 326 rubel per månad Vinst: 62 674 rubel per månad Lönsamhet: 52% Projektets återbetalning: 6,5 månader

KOSTNADER:

N p/p	Namn på utgiftspost	Mängd, gnugga.
1	Sminkbord "Accord plus"	30000
2	Spegel "Accord-4"	12400
3	Hydraulisk stol "Status"	29660
4	Hårtvätt med stol "Image"	28500
5	Mästarens stol	9140
6	Barnstol "Piggy"	4700
7	Fotstöd för klient	4800
8	Galge	850
9	Reception	32000
10	Kaffe bord	6200
11	Väntstol (trippel)	4600
12	Soffa "Monica"	16800
13	Torrt värmeskåp	14300
14	Sterilisator med timer	5300
15	Ural Federal District bakteriedödande kammare "Microcid"	12300
16	Suchoir	14100
17	Climazon	29500
18	Frisörsalongsvagn	9200
19	Tresektionsskärm	6990
20	Pedikyr. - kosmetika Fåtölj "Nadine"	43900
21	Pedikyrbad	5600
22	Fåtöljskudde "Nadine"	2340
23	Manikyr kudde	820
24	Tabell "Comfort"	12100
25	Paraffinbad	3800
26	Lampa för manikyr	940
27	Huva för manikyrbord	7000
28	Lackställ	3500
29	Verktyg och tillbehör	50000
TOTAL		395 000

Vi rekommenderar ladda ner affärsplan för skönhetssalonger, från våra partners, med kvalitetsgaranti. Detta är ett fullfjädrat, färdigt projekt som du inte kommer att hitta i det offentliga området. Innehållet i affärsplanen: 1. Sekretess 2. Sammanfattning 3. Stadier av projektgenomförande 4. Egenskaper för objektet 5. Marknadsplan 6. Tekniska och ekonomiska data för utrustningen 7. Finansiell plan 8. Riskbedömning 9. Finansiell och ekonomisk motivering av investeringar 10. Slutsatser

Hur man väljer utrustning för företag

Beroende på de tjänster som tillhandahålls bör utrustning väljas:

För ekonomiklass måste du köpa en stol, sängbord, hyllplan och handfat. Du klarar dig inte utan spegel och verktyg.
För en salong där manikyr dessutom kommer att utföras, är det värt att lägga till ett bord, ett bad, en ultraviolett lampa och sterilisatorer till standardlistan;
För att driva en fullfjädrad skönhetssalong behöver du specialstolar, speglar, ett kylskåp, skåp för verktyg, soffor för att utföra manipulationer och utrustning.

När du väljer möbler måste du hålla dig till en enda stil. En skönhetssalong är en speciell plats, som kännetecknas inte bara av sin prydlighet, utan också av sin design. Inredningsprodukter hjälper till att skapa en specifik atmosfär.

Vilka dokument behövs för att öppna

Hyttvillkoren måste överensstämma med San PiN 2.1.2631-10. För SES är det nödvändigt att utfärda:

Instrument steriliseringslogg;
Avtal för avfallshantering;
Avtal med tvätten för underhåll av förbrukningsvaror - servetter, lakan;
Ventilationsunderhållsavtal.

Direkt i salongen bör det finnas en bok med klagomål och förslag, kopior av tillstånd från sanitetstjänsten och brandinspektion.

Vilket skattesystem ska jag ange vid registrering?

Valet av beskattningssystem beror på verksamhetens inriktning. När du tillhandahåller hushållstjänster - hårklippningar, manikyr, ögonbrynsdesign, är det lämpligt att föredra UTII. Om salongen kommer att ge kosmetiska förfaranden - förenklat skattesystem.

Öppningsteknik Skönhetsaffär: hur man öppnar en kosmetologi ...

Hur man tjänar pengar på att hyra en bil som taxi: det mest...

Hur man öppnar ett notariekontor i en liten stad,...

Chatbot marknadsföring: är det möjligt att få en bra inkomst...

Det verkar som att skapa skönhetssalonger nyligen har blivit lika på modet som att semestra i Courcheville och köra en Hummer där. Varje månad dyker det upp 2-3 nya etableringar här och där. Kosmetologiutställningar har reagerat känsligt på skönhetsboomen. Bland montrarna med nya kosmetiska linjer och utrustning dök det upp skyltar där det stod "konsultationer om att öppna skönhetssalonger." De flesta av besökarna på den senaste utställningen trängdes där den vanliga ritbrädan stod och tiotals projekt av nya utställningslokaler som öppnats under det senaste året hängdes upp.

Från mitt samtal med konsulter visade det sig att endast var fjärde skönhetssalong öppnas av ägaren med en önskan att tjäna pengar; i andra fall är det antingen en vacker leksak som en gåva till en älskad kvinna eller ett arv för en dotter, eller en önskan om att ha en "ficksalong" för dig själv och för vänner. Ganska ofta börjar en salongsverksamhet med att en man som driver sitt eget företag ger pengar till en kvinna så att hon kan göra ett vackert jobb, inte bli uttråkad hemma och känna sig glad och tacksam mot sin välgörare. Många nykomlingar i salongsbranschen har inte ledningserfarenhet inom skönhetsbranschen och föreställer sig inte ens vad som händer "på andra sidan barrikaderna" av salongslivet. Som ett resultat går en fjärdedel av salongerna i konkurs under det första levnadsåret, och ytterligare en fjärdedel blir aldrig lönsam, får knappt pengarna att gå ihop och fyller med jämna mellanrum på pengar från sponsringsväskor.

Naturligtvis, för dem som ser salongsverksamheten i förväg som en icke-återbetalningsbar investering, en leksak för kvinnan de älskar, kommer den här artikeln inte att hjälpa. Men om du tar öppnandet av en skönhetssalong på allvar och omedelbart börjar spela efter reglerna, kan du konsekvent få mer än trettio procent av det investerade kapitalet från ditt nya företag.

Låt oss utvärdera marknaden

Salongverksamheten tillhör den snabbväxande kategorin. Kom ihåg, från sovjettiden ärvde vi bara frisörer och det enda skönhetsinstitutet på Novy Arbat. Idag i Ryssland finns det mer än 3 000 skönhetssalonger som, förutom banala hårklippningar, också tillhandahåller en mängd olika kosmetiska procedurer. Är det mycket eller lite? I lilla Italien kommer 110 000 skönhetssalonger ganska bra överens, och de antog till och med en lag som förbjuder öppnandet av en ny salong inom tvåhundra meter från befintliga. Med tillväxten av medelklassen av ryssar, vars levnadsstandard närmar sig västerländska standarder, när det gäller vår befolkning, krävs tiotusentals nya salonger.

Ökningen av antalet skönhetssalonger underlättas av att det i samhället har blivit oanständigt att framstå som ovårdad, ovårdad och gammal. Nu klipper ryssarna inte bara sitt hår, färgar håret och tar hand om sina naglar, utan har också i massor börjat forma sin figur, föryngra sin hud och bekämpa stress och celluliter. Upp till en fjärdedel av dagens skönhetssalongskunder är tidigare ovanliga besökare – män, förbryllade över kampen mot håravfall, ölmage och kronisk trötthet. Unga människor strömmade också till salonger och försökte städa upp ungdomens blommande hud. Under de senaste två åren har trettio procent av kvinnorna i åldrarna 30 till 40, som tidigare endast besökt skönhetssalonger som kunder hos en frisör, för första gången gått kurser i dyra kosmetiska ingrepp - hudföryngring, figurkorrigering etc. Kunder har förstått att hemvård när det gäller effektivitet inte kan jämföras med salongsprocedurer; dessutom sparar salongen tid, ansträngning och lägger till positiva känslor från att kommunicera med skönhetsmästare.

Återgå till innehållet

Hur mycket mjölk ger en ko?

Intäkterna för moderna skönhetssalonger varierar från tjugo till femtio tusen dollar i månaden, och efter avdrag för kostnader kan ägarna ha från tre till tjugo tusen dollar i nettovinst. Storleken på skönhetssalongen spelar roll. Ju mindre salongen är, desto mindre vinst görs, för enligt SES-standarder måste varje salong ha hjälpområden som inte drar in pengar. En hyttstorlek på 120 till 180 meter anses vara ganska optimal.

Låt oss göra en ekonomisk beräkning av en liten skönhetssalong med en yta på 120 kvm, som innehåller:

Kundmottagningen (hallen), som även fungerar som en minibutik som säljer hemvårdskosmetik, är på 12 kvadratmeter.
Frisörsalong för två stolar - 15 kvm. meter.
Kombinerat manikyr- och pedikyrrum - 8 kvm. meter.
Tre universella kosmetologkontor, där utrustning för figurkorrigering, ultraljudskalning och syrgasmesoterapi också är installerad - 12x3 = 36 kvm. meter.
Massagerum, där kroppsinpackningar också utförs - 9 kvm. meter.
Solarium - 6 kvm. meter.
Hjälplokaler (steriliseringsrum, lager, direktörskontor, personalens vila) - 26 kvm. meter.

Varför så stora kontor och hjälpytor, frågar du? Titta på SES-standarderna som utfärdades i juni 2003!

Månadsinkomst för en skönhetssalong, USD

Service	Max kvantitet per dag	Servicepris	Intäkt per månad	Materialförbrukning, %	Förbrukning i USD	Dra nytta av tjänsten
Frisör 2 stolar	24	40%	15	4320	15%	648	3672
Mani Pedi	12	30%	25	3000	15%	450	2550
Kosmetolog	8	50%	30	3600	30%	1080	2525
Massage	12	30%	25	3000	5%	150	2850
Peeling	12	20%	40	2880	5%	144	2736
Solarium	48	20%	10	2880	20%	576	2304
Komplex för korrigering	20	30%	30	5400	0,50%	27	5373
Ultraljud peeling	12	10%	30	1080	5%	54	1026
Wraps	12	20%	30	2160	5%	108	2050
Mesoterapi	30	10%	50	4500	25%	1125	3375
Säljer kosmetika i lobbyn				3000	66%	2000	1000
Total:		snitt 28 %		35820		6362	29458

Personalbetalning

Specialitet	Lön	Betalningsbelopp*	Antal	Total*
Kosmetolog	25-60 % av omsättningen	1000	2	2000
Läkare	100 USD + 2% av omsättningen	1000	2	2000
Estetiker	80 USD + 1% från omsättningen	400	4	1600
Massageterapeuter	20-50 % av omsättningen	600	2	1200
Chef	200 USD + 4% på vinsten	1000	1	1000
Administratör	150 USD + 1% från omsättningen	600	2	1200
Revisor	200 USD (deltid)	200	1	200
Städerska	150 USD	150	1	150
Manikyr	40-45 % av omsättningen	500	2	1000
Frisör	20-40 % av omsättningen	500	4	2000
Total:			21	12350

* - genomsnitt för Moskvas skönhetssalonger

Totala driftskostnader

Den månatliga nettovinsten för skönhetssalongen (exklusive skatter) är 5 746 USD.
Per år – 68952 USD

Chefer för skönhetssalonger kommer att invända mot mig att de angivna siffrorna för salongsbeläggning är underskattade. Jag gjorde det här med flit. Det är bättre att den nya salongen tjänar mer än vad som står här. Om han förstås lyckas attrahera fler kunder, och viktigast av allt, behålla dem, kommer han att tjäna mycket mer. För varje region varierar naturligtvis siffrorna för priser, löner och salongsbeläggning. Använd dessa tabeller, koppla in dina nummer och få en prototyp av en affärsplan för din framtida salong.

Återgå till innehållet

Steg nummer noll. Var ska man starta?

Har du bestämt dig för att öppna en skönhetssalong? Då är det första du bör göra att åka till Kanarieöarna. Detta är inte ett skämt, för de kommande sex månaderna kommer att passera i dina problem. När du väl återvänt till aktivitet, utvilad och solbränd är det dags att sätta igång.

Återgå till innehållet

Steg 1. Allt börjar med en idé

Om du öppnade en restaurang, var skulle du börja? Är det med val av lokaler, utrustning eller med sökandet efter personal? Självklart inte! Först bestämmer du vilken typ av mat du kommer att erbjuda konsumenten - rysk, europeisk, georgisk eller någon exotisk.

Likaså börjar en skönhetssalong med att välja de behandlingar du ska erbjuda kunderna. Det finns hundratals alternativ, men de kan grovt delas in i tre grupper:

Bild (frisörtjänster, manikyr, pedikyr, garvning, tatuering, piercing, etc.).
Medicinsk (korrigering av ansikts- och figurdefekter, föryngring, anti-cellulitprogram, etc.).
Avslappning (massage, thalassoterapi och SPA, ljusterapi, aromaterapi, etc.).

I slutet av 90-talet fokuserade salongerna främst på bildprocedurer, det vill säga på att skapa omedelbar visuell dragningskraft för kunder. De erbjöd frisörtjänster, manikyr, pedikyr, smink och flera kosmetologiprogram för ansiktet - främst ytlig eller djuprengöring av huden eller, i vardagsspråk - "rengöring", samt massage, masker efter hudtyp (eller ålder) och professionella kosmetiska linjer (salong och hemvård). Det fanns nästan inga kroppsprogram som erbjöds i salongerna. Vi lärde oss om förekomsten av celluliter först på 90-talet, så kroppsvård i många salonger var begränsad till massage.

Moderna trender på skönhetsmarknaden, förutom de ovanstående "klassiska" komponenterna, kräver närvaron av ett större antal medicinska och avslappningsprocedurer i salongen:

Områden relaterade till terapeutiska och förebyggande manipulationer av ansikte och kropp (mesoterapi, peeling, anti-aging program, anti-celluliter program).
Manipulationer som syftar till icke-invasiv skulpturell korrigering av ansikte och kropp (volymminskning, modellering av ansikts- och kroppskonturer, vävnadsuppstramning, bystlyft, etc.).
Åtgärder för att minska mängden fettavlagringar (icke-invasiv och nålelektrolipolys).
SPA-rutiner.
Massage med olika typer av inpackningar.
Solarium, som är ett bra tillskott när det gäller att utöka utbudet av tjänster, men är inte på något sätt det förfarande som de förlitade sig på.

Frisörtjänster och relaterade tjänster klassas idag som viktiga, men inte nödvändiga. Som livet har visat, minskar salongsägare antalet frisörstolar, eftersom medicinska och fysioterapeutiska procedurer har visat sig vara mycket mer lönsamma än klassiska. Praxis har visat att varje kvadratmeter som upptas av figurkorrigering eller mesoterapi ger tre gånger mer än en meter av en frisörsalong.

De flesta nybörjare snubblar vid första steget. Motivet till ett felaktigt val av salongskoncept är ofta att kopiera prislistan på tjänster från din favoritskönhetssalong, dina egna preferenser för vissa procedurer och önskan att följa det senaste modet inom skönhetsbranschen.

I det första fallet är remaken alltid sämre än originalet, vilket innebär att den inte kan dra kunder till den nya salongen, eftersom de helt enkelt inte har någon anledning att byta sin vanliga plats. I det andra fallet föds något som en solariestudio, där den olyckliga ägaren installerar cirka fem solarier och inget annat, och sedan blir förvånad över att de är tio procent upptagna. I det tredje fallet, vid den senaste utställningen, köps flera utländska mirakelenheter för rymddesign, som i regel kan utföra bra endast ett fåtal individuella procedurer, men inte ett komplett program för att utrota något problem med kroppen eller ansikte. Och klienten, som Arkady Raikin sa, behöver inte en välsydd knapp, utan för att kostymen ska passa.

Återgå till innehållet

Steg 2: Markera

Moderna salonger drar nytta av ett brett utbud av tjänster, så att en upptagen kund inte behöver springa runt till andra anläggningar utan kan få alla tjänster på ett ställe. Men en ny salong behöver definitivt skaffa sig en eller två "zest" som ingen annan har. Det vill säga lägga till något till utbudet av tjänster som är designade för att bli "säsongens höjdpunkt" i listan över tjänster. För att göra detta väljer de ett specialiseringsområde och, naturligtvis, utrustning och specialister som heltäckande kan lösa dessa problem. Till exempel, efter att ha valt figurkorrigering som huvudfunktionen i salongen, bör du skaffa utrustning som kan ge myostimulering, lymfdränage, isometrisk formning, vakuummassage, etc. Vart och ett av dessa element kompletterar och förbättrar korrigeringsprocessen. Och vice versa - frånvaron av ett av dessa element kan omintetgöra försök att uppnå resultat. Icke-kirurgiska metoder för figur- och ansiktskorrigering med Izojay-klassenheter är mycket effektiva som en "höjdpunkt", som:

bröstlyft med flera centimeter;
bildandet av den "brasilianska rumpan";
eliminering av dubbelhakan.

Du kan också välja någon nymodig trend som ett "trick". Till en början kommer lokala kunder att blanda ihop SPA med en vanlig bastu, där det bara finns en "bastu-pool-öl-tjejer", men sedan kommer de att se många skillnader mellan en bastu och ett SPA:

istället för en typsnitt, pool eller lågeffektsjacuzzi - ett SPA hydromassagebad med kraftfulla strålar som masserar kroppens rätta punkter;
istället för slumpmässig musik eller radio - ett noga utvalt avkopplande musikprogram;
istället för lukten av fukt - aromaterapi;
istället för öl - ett stort urval av örtteer och mineralvatten;
istället för en slumpmässig massageterapeut - mycket professionella massageprogram (manual och hårdvara).

Dessutom, i SPA-området kommer kunderna att njuta av thalassoterapiprocedurer (lera peeling, wraps, VICHI dusch och mycket mer). När kunder känner att ett besök på SPA tillåter, utan att lämna någonstans, som om de vill tillbringa en dag i Baden-Baden och Karlovy Vary, glöm bort tidens gång, om oro, om stress, för att göra kropp och själ som lätta som en fjäder kommer de flesta av dem för alltid att förbli ett fan av den nya salongen.

Återgå till innehållet

Steg 3. Tänk på dig själv

Vi kommer att tjäna pengar, trots allt. Därför, när vi väljer en uppsättning tjänster för en framtida salong, låt oss välja de som du kan tjäna pengar på. Lönsamheten för till exempel frisörtjänster går inte att jämföra med medicinska. Och vi skulle vilja se så mycket vinst som möjligt på varje meter i salongen, eller hur?

Jämför själv:

En hårklippning varar cirka fyrtio minuter, för vilken kunden kommer att betala i genomsnitt 300 rubel, varav frisören tar 100 rubel, plus schampo, balsam, el, vatten etc. förbrukas. Det tillkommer även administrativa kostnader, annonseringskostnader m.m. Med den genomsnittliga dagliga arbetsbelastningen för en frisör på 30-40 procent, är den månatliga inkomsten för en stol osannolikt mer än 30 tusen rubel.

Under samma tid ger en mesoterapisession intäkter på tre tusen rubel. Efter avdrag för förbrukningsvaror och löner kommer salongsägarens inkomst att vara ett och ett halvt tusen rubel. Tio gånger mer än från en frisyr! Även om en mesoterapeut i genomsnitt är tre gånger mindre upptagen än en frisör, kommer salongsägaren att få inte 15, utan 45 tusen rubel i slutet av månaden. Dessutom, vid en tidpunkt då mesoterapeuten inte har registrerade klienter, kan olika andra ingrepp utföras på samma kontor.

Således ger en meter av en kosmetiksalong, per definition, flera gånger mer vinst än en meter av en frisörsalong.

För att avgöra vilka av procedurerna som kan ge större avkastning per kvadratmeter, måste du ta lönsamheten för var och en av tjänsterna och dela dem med kontorets kvadratmeter, med hänsyn till SES-standarder. Eftersom vi på vissa kontor kan köpa och installera flera typer av utrustning på en gång (precis som i en frisörsalong kan du inte bara klippa, utan också hårfärgning och en manikyrsalong kan göra nagelförlängningar), kan denna enkla teknik strama åt kontorens arbetsschema. Med andra ord, om det inte finns någon tid för ett massagerum, men en klient dyker upp för en kroppsinpackning, kommer rummet att göra en vinst för en relaterad procedur.

Hur mycket vinst kan en meter yta ge under olika procedurer?

	Salong	Mani Pedi	Massage	Kosmetologkontor (2)	Kroppskorrigeringsrum
Inkomst	4320	3000	3000	3600 2880 peeling 4500 meso	5400
Materialkostnader	648	450	150	1080 144 1125	27
Personalkostnader	2000	1000	1200	2000 800	800
Allmänna omkostnader*	1118	596	671	1788	894
Vinst	554	954	979	4043	3679
Antal meter yta	15	8	9	24	12
Vinst per meter	37	120	108	168	306
Betyg, plats	5	3	4	2	1

* Overheadkostnader (7 000) fördelas för varje meter arbetsyta plus hallen (94 kvm)
* Som ett resultat har varje mätare en belastning på 74,5 USD per månad.

Återgå till innehållet

Steg 4. Köpa eller hyra?

Det finns många argument för att köpa lokaler till en skönhetssalong. Låt oss börja med det faktum att investeringar i fastigheter redan är en lönsam investering. I värsta fall, även om din salongsverksamhet misslyckas, kommer lokalen alltid att förbli din egendom. Dessutom visar en enkel uträkning att du på två till tre års hyra betalar hyresvärden lika mycket som om du hade köpt dessa utrymmen.
Men det finns andra argument:

de svåraste tillstånden att få, såsom sanitetscertifikat, brandmanstillstånd och läkartillstånd, utfärdas i förhållande till den salongsadress som anges på dem. När du byter plats förlorar du flera månader på att få nya godkännanden.
om du ändrar din adress kommer du att förlora lejonparten av kunderna.
hyresvärden förstår att du är "på kroken", och du blir helt beroende av honom. Resten är en fråga om hyresvärdens samvete.

Finns det några samvetsgranna hyresvärdar? Dejta.

Efter att ha valt lokalerna måste du återgå till konceptet och anpassa den utvecklade idén för den framtida salongen till lokala kunders behov. Chansen är stor att ditt koncept kommer att förändras. Fråga dig själv:

Om det finns flera banker nära dig, är det nödvändigt med anti-celluliter? När allt kommer omkring överstiger bankanställdas ålder som regel inte 25 år?
Om du befinner dig nära ett universitet, skulle du erbjuda anti-aging behandlingar till studenter snarare än lösningar på ungdomliga hudproblem?
Om din salong ligger i ett företagscenter, skulle du erbjuda piercingar och tatueringar istället för ett SPA-område?

Dessa frågor kan verka roliga, men tyvärr öppnar salonger ofta utan forskning. Få människor försöker identifiera målgrupper och välja den uppsättning tjänster som dikteras av efterfrågan.

Återgå till innehållet

Steg 5. Konkurrenskraftig miljö

Konceptet för salongen behöver anpassas beroende på konkurrensmiljön. Hitta alla skönhetssalonger i ditt tre kilometer långa område (ta en karta, rita en cirkel och rita in alla salongerna). Därefter, under sken av en invånare som nyligen har flyttat till området, besök varje tävlande och be administratören att visa dig salongen, skriv ner:

servicelista;
prislista;
utvärdera reklamaktivitet;
utvärdera servicenivån;
uppskatta administratörens artighet och utbildning.

Låt dig inte luras om du inte ser kunder i salongen - i bra salonger väntar kunderna inte på sin tur, men efter att ha kommit enligt överenskommelse går de omedelbart till kontoren.
Var inte lat för att ringa varje salong och lyssna på hur de pratar med kunden i telefon. Prova att registrera dig för några procedurer (då kan du avbryta registreringen - "ändrade dig"). Om bekväma (vanligtvis kväll) timmar är upptagna, går det bra för salongen.

Gör en kort beskrivning av varje salong. Lägg över listan över tjänster för din framtida salong med listorna över konkurrenter och identifiera liknande procedurer där kunden med största sannolikhet inte kommer att se lusten som han skulle komma till en ny salong för.

Första stycket innehåller grundläggande projektdata.

Prov:

Aktiviteter: skönhetsbehandlingar.
Plats: ange staden och distriktet där företaget öppnar och befolkningen.
Yta: 70 kvadratmeter.
Ägandeform: hyra
Schema: 9:00-21:00 , sju dagar i veckan.

Tjänster:

Frisörsalonger (inklusive hårförlängningar);
Manikyr och pedikyr (inklusive nagelförlängningar);
Epilering;
Kosmetologi, inklusive hårdvara;
Kroppsvård (inpackningar, massage);
Solarium i solarium.

Marknadsanalys

Målgrupp: personer i åldern 18-45 år. Samtidigt är det mesta av kundkretsen kvinnor i åldern 20-35 år (cirka 70%), cirka 20% av besökarna är personer 35-45 år gamla, resterande 10% är äldre och tonåringar.

Det mest framgångsrika valet av plats är ett bostadsområde, bebyggt med flervåningshus. I det här fallet (med förbehåll för placering i en stor stad) kommer cirka 30-40 tusen människor att bli potentiella kunder till anläggningen.

Innan arbetet påbörjas, analysera alla institutioner som finns i området, deras lista över tjänster och prispolicy. Utveckla din egen fördel för varje konkurrent. Till exempel kommer ett "skydd" från en stor anläggning att vara en tjänst som bara du erbjuder, ett ljust tecken och överkomliga priser.

Företagsorganisation

Denna paragraf ger en beskrivning av registrering av näringsverksamhet, erhållande av tillstånd och val av beskattningssystem.

Vi öppnar en enskild företagare med förenklad beskattning. OKVED-koder:

93.02 Tillhandahålla tjänster i frisör- och skönhetssalonger (detta inkluderar vanliga frisörprocedurer, smink, manikyr).
93.04 Fysisk utbildning och hälsoaktiviteter (massage, solarium).
85.14 Andra hälsoaktiviteter.
52.13 Övrig detaljhandel i icke-specialiserade butiker.
52.33 Detaljhandel med kosmetika och parfymer.

Ett paket med dokument som du kan börja arbeta med: tillstånd från den sanitära och epidemiologiska stationen, statens brandinspektion. För kosmetiska ingrepp krävs hårborttagning, massage, medicinsk licens. När du beräknar hur mycket det kostar att öppna en skönhetssalong, börja med dessa kostnader.

Marknadsplan

För att få kunder att komma till dig, utveckla konkurrensfördelar. Till exempel ett medelprissegment med hög kvalitet, ett brett utbud av procedurer, rabatter och bonusar för stamkunder.

Bild och reklam

För att starta ett sådant företag från början behöver du:

Utomhusskylt (cirka $500);
Utveckling av företagsidentitet, logotyp ($100-150);
Webbplatsutveckling och marknadsföring ($150-350);
Tryckta åhörarkopior: broschyrer, visitkort ($150);
Placering i en populär damtidning (cirka 300 USD).

Marknadsföringskanaler

Du kan effektivt marknadsföra din anläggning med hjälp av en webbplats och gemenskaper på sociala nätverk (VKontakte, Facebook, Instagram). Den viktigaste kanalen är kunderna själva, "word of mouth".

Försäljningsfrämjande metoder

Du kan öka efterfrågan och locka uppmärksamhet med kampanjer:

Invigningsceremoni med dragning av gåvor och utdelning av certifikat med rabatter.
Försäljning av presentkort. Särskilt relevant för semestern - 14 februari, 8 mars, nyår. Målgruppen är män som vill ge en present till sin älskade, och kvinnor som väljer en present till en vän.
Vid beställning av en uppsättning procedurer är den första proceduren kostnadsfri. Detta kommer att hjälpa besökaren att bli övertygad om effektiviteten av dina metoder och kommer inte att avskräckas av ett "orimligt pris."

Prissättning

Med hänsyn till anläggningens inriktning mot den genomsnittliga (och något över genomsnittet) priskategorin håller vi på att ta fram en prislista. Låt oss ge ett nästan färdigt exempel med de mest lönsamma och populära tjänsterna (priserna anges i dollar):

Salong

En frisyr. Damer - 7-8, herrar - 5;
Läggning - 4-5;
Toning - 8;
Markering - 13;
Laminering - 15;
Håruträtning - 23;
Perm - 30-38;
Hårförlängningar - 70-120.

Smink

Dagtid - 13;
Kväll - 23;
Bröllop - från 25;
Ögonfransförlängning - 23;
Ögonbrynsförlängning - 30;
Korrigering av ögonbryn – 4.

Nagelvård

Manikyr - 5;
Pedikyr – 11;
Paraffinbehandling – 4;
Nagelförlängning – 12-30 beroende på teknik.

Hårborttagning och hårborttagning

Depilering av underbenet – 8;
Depilering av lår - 8;
Handborttagning – 8;
Armhåla depilation - 6;
Klassisk bikini – från 8;
Djup bikini – 18;
Elektrolys – 16/timme;
Hårborttagning med laser - 4,5/1 kvm. centimeter;
Fotoepilering – från 55.

Kosmetologi

Ultraljudsrengöring av ansiktet – 26;
Whitening med vitamin C – 15;
Ansiktsmassage – 12;
Ansiktspeeling - 30-60;
Korrigering av ansiktsrynkor (Botox, Relatox, Xeomin) - 4/enhet;
Anti-rosacea program – 29-38;
Läppförstoring med Botox - 5/enhet (ca 150 - hel kur).

Kroppsvård

Massage – från 13;
Lymfdränagemassage – från 23, allmänt – 70/timme;
Vakuumrullemassage – 15/session;

Slå in

Honung - 20;
Alger – 23;
Choklad – 23;
Termofolie – 46.

Solarium

3-4/10 minuter.

Produktionsplan

För att en institution ska generera bra inkomster är det nödvändigt att placera så många jobb inomhus som möjligt.

Lokalkrav:

Separat ingång;
Vattenförsörjningen är kall och varm. Vatten ska flöda inte bara in i tvättstugor utan också in i arbetsområdet;
Bra belysning - dagsljus plus artificiellt ljus - endast ca 30-35 lampor;
Flödesventilation och luftkonditioneringssystem;
Brandsäkerhetssystem.

Projektet ger rätt indelning av lokalerna i zoner:

Reception, garderob – 9 kvm. m;
Frisörsalong – 15 kvm. m;
Makeupartistområde – fem kvadratmeter;
Manikyryta – 6 kvm. m;
Massagerum – 11 kvadratmeter;
Kosmetologirum – 10 kvm. m;
Solarium - åtta kvadratmeter;
Grovkök – 3 kvm. m;
Duschrum - tre kvadratmeter.

Att hyra ett sådant utrymme kommer att kosta cirka 900 USD per månad.

Teknisk bas

Den viktigaste investeringen är utrustning. Att öppna en skönhetssalong kräver köp av följande utrustning och möbler för anläggningen (priser i dollar):

Väntområdet

Receptionen – 300;
Kassa – 180;
Dator, telefon – 300;
Garderob för saker – 230;
LCD-TV – 240;
Soffa – 150;
Soffbord – 70 st.

Hårsalong

Två fåtöljer– 300-400. Ett bra urval av billiga hydrauliska säten tillhandahålls av varumärket Image Inventor.
Arbetsplats med spegel(två) – 300. Bildinventering eller Panda.
Suchoir– 150. Ett billigt kan köpas från Profreshenie-företaget, ett dyrare alternativ med bättre kvalitet är från det italienska företaget Vision.
Climazon(två) – 550. I mellanpriskategorin är polska "Harmony", italienska EGG, Ceriotti populära.
Fåtölj med handfat– 240. De bästa och billiga tillverkarna – Image-master, Image-inventor.
Tvättning– 130. Rekommenderad och högkvalitativ för lite pengar - Italienska Laguna, “Sonata” från Image Inventor.
Sterilisator– 55. Sanitet, Germix.
Vagn(två) – 96. Modus, Artecno.

Nagelvårdssalong

Manikyrbord – 90. De bästa alternativen erbjuds av Artecno, Madison, Euromedservice.
Monter – 110. Artecno.
Manikyrmaskin – 300. Saeshin, Euromedservice.
Manikyrhuva – 60. Ultratech.
UV-lampa – 50. Germix, Yoko.
Stolar (två) - 330. Lemi, SalonISPA.
Vaxsmältare, utrustning för paraffinbehandling - 100. Yoko, Madison.
Hyllor – 75. Lemi, Armando.
Pedikyrbad – 30. Polaris, Frysning.
Pedikyrmaskin – 1000. Podomaster, Unitronic.

Smink

Fåtölj – 40. Bildmästare, Lemi.
Spegel och bord – 230. SalonISPA, J-Mirror.

Kosmetologisalong

"Toplazer" för fotoepilering - 4600.
Vakuumrulle massageapparat "Diflexi" — 5300.
Pressoterapiapparat "Bloomoon" — 2300.
Ultraljuds peelingapparat SILVER FOX – 320.
Mästarstol – 75. Madison, Gezatone.
Soffa – 200. Madison, bilduppfinnare.
Kosmetologbord – 120. Lemi.

Kroppsvård

Termofilt SILVER FOX – 300:-.
Elektrisk massagesoffa – 200. Cesare Qaranta, Belberg.
Massageterapeutbord – 40. Belberg, Diakoms.
Wrap-soffa (spa-soffa) – 1800-2000. Relativt billiga och bekväma alternativ är Libyen, SPA SUITE, SAVONAGE, SMERALDO.

Solarium

Vertikal - 8000. Optimala och beprövade alternativ - Luxura, MegaSun, SmartSun.
Horisontell – 9000. Luxura, MegaSun, ErgoLine.

Dessutom är det fortfarande en hel del mindre förvärv som måste göras.. Dessa inkluderar kosmetika, verktyg, förbrukningsvaror och uniformer för arbetare (tre set per person).

Oftast kommer hantverkare till jobbet med sin egen uppsättning verktyg. Men i vilket fall som helst är det värt att veta vilka märken som erbjuder verktyg och förbrukningsvaror av högsta kvalitet inom skönhetsbranschen. Ett företags "ansikte" beror mycket på de varumärken vars produkter det arbetar med.

Hårkosmetika och hårvårdsverktyg:

Schwarzkopf;
Loreal;
London;
Goldwell;
ORGANISKA SYSTEM;
Estel;
Wella;
Dickson;
BaByliss;
Moser;
Hårväg.

Kosmetika och sminkverktyg:

Divage;
Faberlic;
INGLOT;
Clinique;
L'Oreal;
Max faktor;
Maybelline;
Yves Rocher;
SIGMA;
Mary Kay.

Nagelverktyg och tillbehör:

Mertz;
LaFrez;
Solingen;
Zinger;
Redmond;
Vitek;
Scarlett.

Kosmetika för kroppsinpackningar:

Algotherm;
Bleu
Arabia Organic.

Organisationsplan

Personalen inkluderar:

Administratör;
Chef;
Städerska;
4 universella frisörer (jobbar i skift);
2 manikyrister;
Kosmetolog;
Massör.

Bokföring är utlagd. Alla anställda måste ha ett dokument som bekräftar deras yrkesnivå, specialiserad utbildning krävs för en kosmetolog.

Endast handläggare, chef och städerska får lön. Alla hantverkare får en procentandel av det utförda arbetet - 30% från kostnaden för tjänsten + dricks.

Lanseringsplan

Det kommer att ta 4-6 månader att öppna ett företag. Arbetet med lanseringen består av följande steg:

Företagsbevis;
Hyra och renovering av lokaler, efterbehandling;
Teknologisk och teknisk design, utföra nödvändig kommunikation;
Erhålla tillstånd och licenser;
Inköp av utrustning och förbrukningsmaterial, installation av utrustning;
Personalsökning;
Reklamkampanj.

Också av, för fullständighetens skull.

Risker

Innan början det är värt att bedöma de möjliga riskerna och utveckla sätt att övervinna dem.

Uppkomsten av nya konkurrenter. Det är nödvändigt att upprätthålla en hög servicenivå, förbättra kvaliteten och utöka utbudet av procedurer.
Försämrad marknadssituation, minskad solvens. Det kommer att hjälpa till att utveckla ytterligare förslag, införa speciella program och genomföra kampanjer. Det är viktigt att bygga en bas av stamkunder. I alla situationer kommer en kvinna att vilja vara vacker, så att du inte förlorar besökare.
Stöld. Trygghetslarm och fastighetsförsäkring hjälper dig att undvika detta.

Finansiell plan

Låt oss förstå den finansiella modellen för verksamheten.

Kapitalkostnader ($)

Registrering hos Federal Tax Service, erhållande av tillstånd – 1000;
Hyra ett år i förväg – 11 tusen;
Inredningsutveckling – 1500;
Teknisk design – 700;
Processdesign – 400;
Reparation av byggnaden, lokaler – 2500;
Installation av kommunikation, brandsäkerhetssystem, videoövervakningssystem, belysning – 3000;
Dekoration, inköp av dekorativa föremål – 3000;
Vitvaror, möbler, utrustning – 38 tusen;
Inköp av förbrukningsvaror – 3000;
Reklam – 1500;
Oförutsedda utgifter - 2000.

Total– 68 tusen dollar.

Månatliga kostnader (USD)

Lönefond – 1500 (mästararbete ackord);
Bokföring – 250;
Inköp av förbrukningsvaror – 1000;
Reklam – 200;
Elräkningar (inklusive sopborttagning) – 100;
Oförutsedda utgifter – 150:-.

Total– 3200 dollar.

Effektivitet och inkomst

Effektivitetsberäkningar utförs baserat på det faktum att salongen under de första månaderna kommer att vara ockuperad med 30-40%. Denna siffra ökar till 50–60 % i slutet av det första året och till 85 % i mitten av det tredje när anläggningens popularitet växer. Toppförsäljningen är våren och december. Nedgången observeras på sommaren på grund av semesterperioden.

Baserat på ovanstående priser är den genomsnittliga kontrollen cirka 20-40 dollar. Intäkterna under de första 4-6 månaderna kommer att vara cirka 7 tusen dollar, och nettovinsten (inklusive hantverkarnas löner) kommer att vara cirka 2000 $. Positiv utvecklingsdynamik tillåter oss att nå intäkter i området 24-30 tusen dollar på två till tre år.

Endast en detaljplan kan börja agera. Alla evenemang måste schemaläggas bokstavligen vecka för vecka. och håll dig till schemat. Då blir avkastningen på verksamheten optimal.