Organisatorisk verksamhetsplan för ett privat dagis. Hur man öppnar ett privat dagis (affärsplan) Organisatorisk verksamhetsplan Privat dagis

I början av 2000-talet sjönk landets födelsetal kraftigt. Människor levde inte i den bästa tiden, och ekonomin började bara gå in i långvarig stagnation. Mot denna bakgrund förekom tankar om barn extremt sällan, och antalet nyfödda minskade snabbt. Vid ett tillfälle stod det klart att dagis inte var bemannade till den nivå som krävdes. Det beslutades att stänga många till bättre tider. Och nu har det kommit bättre tider, det blir fler och fler unga mammor och pappor varje dag, men det finns inga fler dagis.

Om du ser att det i ditt område, stad, region finns ett verkligt problem med att skicka ditt barn till ett bra dagis, då måste du tänka på hur du kan tillgodose efterfrågan på denna typ av tjänster.

I en av våra tidigare artiklar pratade vi om hur man öppnar ett barns utvecklingscenter, en analog till alla välkända förskolor, bara med ett begränsat antal barn. Artikeln var mer av rådgivande och informativ karaktär, och det fanns väldigt få siffror och specifika fakta. Många läsare började begära en detaljerad och fungerande affärsplan för att öppna ett dagis.

Först verkade idén bra och nödvändig för oss, men vi hade inga praktiska kunskaper på detta område. Och för bara en månad sedan träffade vårt team en man som har utvecklat sitt eget privata dagis i tre år. Vi bad honom att ge oss en utflykt till sin verksamhet, att ge råd och rekommendationer, att presentera honom för siffror, utgifter, vinster och allt som skulle vara av intresse för våra läsare.

Jag skulle genast vilja säga att förskolan är öppen i Moskva, men alla råd gäller för vilken annan stad som helst. Det är klart att du måste göra en viss korrelation med siffror, ja, detta är inte längre ett problem, det viktigaste är att veta vad man ska räkna i första hand och vad man ska vägra.

Affärsplan för ett privat dagis

Som vi redan har sagt verkar dagiset i Moskva, och en lokal på 500 kvadratmeter behövdes för uthyrning. Hyran är inte den huvudsakliga utgiftsposten, eftersom det finns många andra obligatoriska. Bland dem:

Reparationer under det första året - 100 tusen rubel. Detta är en engångsinvestering som är nödvändig i alla fall. Oavsett hur bra lokalerna är så måste du modifiera något med hänsyn till att det blir ett dagis. I framtiden kommer reparationer att vara lokala och inte så dyra.

Brandsäkerhetsutrustning, larm, panikknappar - installation 30 000 rubel, underhåll per år 100 tusen rubel. Du bör inte snåla med säkerheten, eftersom du kommer att arbeta med barn vars liv deras föräldrar har anförtrott dig.

Kontrakt med en privat säkerhetstjänst – 1 miljon rubel per år. Det är inte billigt, och du kan hitta mer lojala tjänster. Priset beror på omfattningen av tjänster som det privata säkerhetsföretaget erbjuder.

Möbler, utrustning, inventarier, leksaker, rätter etc. - från 5 miljoner rubel.

Löpande utgifter:

Hyran för lokalen är 500 tusen rubel per månad. Det vore idealiskt om lokalerna redan finns, eftersom en betydande utgiftspost skulle försvinna. Annars får du betala en hel del. Dessutom är lokaler av denna storlek, och även icke-tekniska, inte så lätta att hitta. Detta är det första stället att börja.

Verktyg – 80 tusen rubel

Mat för 40 barn och 20 anställda – 200 tusen rubel

Förbrukningsmaterial. Allt beror på hur intensivt du arbetar och använder allt. I det här fallet är det 60 tusen rubel per månad.

Lön, bonusar, sociala förmåner och skatter – 1,1 miljoner rubel per månad.

Reklam – 100 tusen rubel. Här är det upp till dina önskemål, men i de inledande stadierna kan sådana utgifter inte undvikas.

Inkomst:

Inträdesavgift (ett slags medlemskap) – 68 tusen rubel

Månadsbetalning. Dagiset är i drift 9 månader om året och stänger för sommaren. För 40 barn är avgiften 25 miljoner rubel per år, vilket är cirka 5 750 rubel per månad.

Individuella lektioner med ett barn (teckning, främmande språk, sång, etc.) - 100 000 rubel per år.

Korttidsgrupper (upp till 8 barn) – 500 tusen rubel per år.

Minsta personal för ett dagis

Anställda är en integrerad del av din verksamhet. I denna affärsplan kommer vi att ange det minimum av anställda som måste finnas på plats för att förskolan ska fungera normalt. I processen av aktivitet och utveckling kan du attrahera fler och fler nya människor som kommer att utöka nätverket av tjänster som tillhandahålls och öka dina intäkter. Dessa kan vara lärare i främmande språk, konst och musik. Men i det inledande skedet behöver du:

Varje grupp har 2 lärare och en barnskötare. I vårt fall finns det 2 grupper.

Musikalisk ledare

Barnpsykolog som är specialiserad på förskolebarn

Logoped

Kökspersonal – en kock och två assistenter

2 sjuksköterskor

Territory cleaner

Vaktmästare eller byggnadsarbetare

För att få denna typ av licens (för att bedriva utbildningsverksamhet) behöver du:

Kopia av företagsstadgan

En kopia av lokalhyresavtalet eller köp- och försäljningsavtalet

Slutsats från SES och brandmän

Plan för utbildningsprogram. Vad, hur, hur och varför ska du göra

Bevis på tillgången på materiell och teknisk kapacitet för att utföra sådana aktiviteter

Information om lärare, deras arbetslivserfarenhet, utbildning

Information om antalet barn på dagis

Som du kan se måste du samla in många dokument, få mer än ett tillstånd och gå igenom dussintals myndigheter. Och det är allt om du bestämmer dig för att välja NOU. För att öppna ett vanligt privat dagis behöver du registrera dig som enskild företagare. Det finns inget behov av att skaffa några licenser, och kraven från tillsynsmyndigheter är mycket lägre. Till exempel, om en enskild företagare bryter mot vissa SES-normer, kommer han att betala böter på 1 000 till 3 000 rubel. För icke-statliga utbildningsinstitutioner kommer samma kränkningar att kosta 20-40 tusen.

Om du bestämmer dig för att öppna ett dagis i en lägenhet, låt oss säga direkt att detta inte är helt lagligt. För det första måste du förhandla med SES och brandmän, eftersom det är praktiskt taget omöjligt att följa alla deras instruktioner i lägenheten. Och intjäningen här kommer inte heller att vara särskilt tröstande. Även i en rymlig lägenhet kan du arbeta med max 10 barn.

Det bästa alternativet för ett hemdagis skulle vara att använda en stuga. I den kan du utbilda 40-50 personer och samtidigt föra allt till de nödvändiga säkerhetsstandarderna. Det bästa alternativet skulle vara att registrera dig som en enskild företagare och namnge dagis som ett Child Development Center (CDC) eller ett Child Care Center (CCC).

Handlingsalgoritmen för en dagis hemma liknar den för en icke-statlig utbildningsinstitution, endast utan att få onödiga licenser och tillstånd.

Affärsplan för dagis: personalrekrytering

Din dagispersonal är grunden för en framgångsrik verksamhet. Du måste förstå att det är människorna du väljer som kommer att kommunicera med barnen, barnen kommer att berätta för sina föräldrar om honom och de kommer att berätta för sina vänner om honom. En bra lärare, barnflicka, utmärkta kockar - detta är ditt mål och din riktlinje.

Men oavsett hur dokumentprofessionella människor är, måste du intervjua dem under mycket noggrann granskning. Du kan till och med ställa in en kamera, spela in allt du säger och sedan spåra reaktioner på vissa frågor. Anställ alltid nya personer med obligatorisk provanställning.

I vilket fall som helst behöver du:

Pedagog– Det här är personen som ska väcka tillit och respekt hos föräldrar. Han måste tänka på samma sociala språk som unga mammor och pappor. Ett krav är specialiserad högre utbildning och arbetslivserfarenhet. Det skulle inte skada att ta reda på varför personen slutade sitt tidigare jobb, vad var drivkraften för ett sådant beslut, ta telefonnumret till den tidigare chefen och personligen ta reda på allt som intresserar dig.

Metodist– en person som tar fram metoder för att fostra och utveckla barn. Det här är inte en teoretiker som känner till barn från böcker och föreläsningar från institutet, det här är en utövare som har arbetat på ett statligt dagis, lätt hittar kontakt med föräldrar och känner till moderna trender i barns uppfostran och utveckling.

Psykolog. Du ska inte anlita en ung specialist. Även om det finns många smarta unga psykologer nu, är det inte värt risken. Ta en person med erfarenhet, men han får inte vara av sovjetisk kaliber. Personen ska vara medelålders, upp till max 35 år.

Direktör. Om du själv inte har något med pedagogik att göra och aldrig har stött på dagis, behöver du en person för chefspositionen som kan organisera den korrekta verksamheten på dagis.

Hushållsarbetare. Varje hushållsarbetare, till och med samma städerska, måste tydligt förstå att ditt dagis inte är ett statligt kontor där allt är statligt ägt. Han måste vara ekonomisk och hårt arbetande. Han måste uppfatta dagis som något eget och arbeta med lämpligt engagemang. Från dig finns en bra lön och motivation, från ekonomiarbetaren, utfört kvalitetsarbete.

Behållning och utveckling av anställda

Om du vill bli bäst, alltid gå steget före konkurrenterna, använda aktuella metoder och tillvägagångssätt för utbildning, då måste du attrahera superproffs inom sitt område. Men sådana människor måste motiveras så att de stannar hos dig och inte går till jobbet för en konkurrent. Det är klart att den bästa motivationen är en löneökning. Men det är nödvändigt att inte bara öka det, utan att involvera anställda på ett sådant sätt att de får bonus för vissa prestationer.

Försök också skapa en teamatmosfär. Semester, gemensamma semestrar, födelsedagar – allt ska förena ditt lag, alla ska känna att de är en del av något stort och viktigt.

Många tjejer funderar på att öppna ett eget dagis. Jag tror att det inte är någon hemlighet att den här verksamheten är bättre lämpad för kvinnor. Och om en tjej blir mamma, efter två år kan önskan utvecklas till ett behov. Varför ge ditt barn till någon om du kan organisera ditt eget dagis. Om möjligheterna tillåter, då måste du försöka. Här är några tips som definitivt kommer att hjälpa dem som bestämmer sig för att engagera sig i denna riskabla och mycket ansvarsfulla verksamhet:

1. Om du aldrig har arbetat inom detta område behöver du inte axla allt ansvar. Det är bättre att anställa en föreståndare med erfarenhet av en administrativ tjänst och en pedagogisk utbildning. Helst om detta är den tidigare chefen för dagis. Regissören kan avsevärt förenkla ditt liv, eftersom han hjälper dig att välja bra och professionell personal, välja ett rum, utrusta det med nödvändiga möbler etc.

2. Motivera valet av lokaler. Det är mycket bra om du har lämpliga lokaler i din fastighet. Detta kommer att ta bort de flesta av kostnaderna. Men troligtvis måste du hyra lokalerna, vilket kommer att medföra ytterligare risker och ansvar. Försök att etablera en förtroendefull relation med hyresvärden från de första dagarna, för att göra honom till en likasinnad person.

3. Bli vän med SanEpidemService-anställda. Det här ska inte vara en ond tjänsteman vars ankomst du är rädd för, utan en riktig vän som kommer att ge råd, hjälpa, ge råd och rekommendationer för att undvika onödiga problem och böter i framtiden.

4. Se till att bekanta dig med regelverket för att driva ditt företag. Förstå alla krångligheterna med beskattning. Detta gör att du kan bygga ditt företag mer effektivt och lagligt.

5. Övervaka alltid förhållandet mellan intäkter och kostnader. Många dagis inför inträdesavgifter för att täcka vissa risker och få ytterligare vinst.

Med vänlig hälsning, Anatomy of Business-projektet 17 mars 2014 20:25

Ungefärlig data:

Månadsinkomst – 156 000 rubel.
Nettovinst - 30 600 rubel.
Initiala kostnader - 315 800 rubel.
Återbetalning – från 8 månader.

Denna affärsplan innehåller, liksom alla andra i avsnittet, beräkningar av genomsnittspriser, som kan skilja sig åt i ditt fall. Därför rekommenderar vi att du gör beräkningar för din verksamhet individuellt.

I den här artikeln kommer vi att göra upp en detaljerad affärsplan för ett litet privat dagis med beräkningar.

Beskrivning av tjänsten

Det privata dagiset tillhandahåller tjänster för föräldrar att ta hand om sina små barn (från 3 till 7 år). Organisationen är liten och är utformad för att betjäna 10-12 barn åt gången. Listan över tjänster som tillhandahålls inkluderar att hålla barn på dagis, måltider, promenader och klasser. Övertidsvistelse för ett barn på dagis tillhandahålls inte. Själva organisationen kommer att ligga på bottenvåningen i ett bostadshus, lägenheten kommer att omvandlas till icke-kommersiell fastighet i förväg. I denna affärsplan kommer vi att överväga möjligheten att hyra fastigheter. Men om du har en egen lägenhet på 1:a våningen, så kommer dina utgifter att minska avsevärt och dina vinster ökar.

Marknadsanalys

Idag är problemet med att placera ett barn på dagis mycket akut. Det finns inte tillräckligt med statliga institutioner som denna. Föräldrar väntar väldigt länge på sin tur, ibland tar det flera år. I en sådan situation försöker många hitta en alternativ lösning på problemet. Privata förskolor blir allt populärare.

Det akuta behovet av barnomsorg känns i regel av föräldrar till barn som redan kan prata och gå. Ålderskategori – från 3 till 7 år. Högre ålder är inte alls relevant, eftersom barn redan går i skolan. Mycket små barn kräver noggrann vård och tillsyn. Mammor brukar sitta med dem och för detta beviljas de mammaledighet och vårdledighet. Den största efterfrågan observeras i medelålderskategorin. Det är dessa barn som företagaren ska rekrytera till dagis.

Denna typ av verksamhet är särskilt relevant för kvinnor med pedagogisk utbildning. De kommer att samtidigt kunna vara företagare, lärare, kock och städare vid behov. Därför har ett sådant företag en viss feminin "accent".

Det begränsade antalet kommunala förskolor orsakar en stor skillnad mellan den stora (ständiga!) efterfrågan på dagistjänster och utbudet i denna marknadssektor. Det kommer alltid att finnas kunder i den här typen av verksamhet. Dessutom kommer de sannolikt att bli vanliga kunder. Detta kommer att minska reklamkostnaderna.

I allmänhet är det bättre att öppna ett sådant privat dagis i ett område i staden där rika familjer bor. De använder sig som regel av sådana organisationers tjänster och har större förtroende för dem. Således, porträtt av en potentiell köpare kommer att se ut så här: det här är familjer med ett barn i åldern 3-7 år, deras inkomst är satt till en genomsnittlig nivå och över genomsnittet (du bör fokusera på den sista kategorin).

De främsta konkurrenterna kommer att vara andra privata förskolor i närheten och kommunala institutioner av denna typ. Huvudvapnet i kampen kommer att vara personalens professionalism, tillhandahållande av kvalitetstjänster, såväl som ovanliga erbjudanden (till exempel att genomföra kampsport eller dansklasser av en professionell tränare). Det är meningslöst att göra kostnaden lägre än marknadsgenomsnittet - i det här fallet kommer kostnaderna helt enkelt inte att återvinnas och organisationen kommer inte att generera några intäkter.

SWOT-analys

Innan du öppnar ett privat dagis måste du sätta dig in i de hot och möjligheter som finns. Det förra kan hindra företagets framgångsrika utveckling, medan det senare tvärtom påskyndar det och ger ytterligare inkomster.

Faktorer som påverkar ett företag delas vanligtvis in i externa och interna. En privat företagare kan inte ändra det första. Han kan dock minimera påverkan av negativa faktorer och använda möjligheter till egen fördel. Externa faktorer inkluderar:

Möjligheter:

Konkurrensnivån är inte stor, eftersom det är ganska svårt att öppna en dagis idag, den här typen av verksamhet kräver stora initiala kostnader.
Tillhandahålla ett brett utbud av tjänster.
Möjlighet att attrahera investeringar i denna sektor av ekonomin.
Låg nivå på reklamkostnader.
Ändringar i rättsakter.
Låga böter för enskilda företagare (cirka 1-3 tusen rubel).

Hot:

Hög grad av byråkratisering inom detta område.
Nedgång i inkomstnivån för befolkningen på grund av krisen.
Förekomst av finansiella hinder för inträde på marknaden.
Behovet av att förbereda dokument för överföring från kategorin privata förskolor till icke-statliga utbildningsinstitutioner.
Strikta krav från SES och brandinspektionen.

Ägaren kan försöka eliminera interna faktorer om de är negativa. Och de som har en positiv inverkan på verksamheten kan inte bara användas för gott, utan också deras inflytande kan stärkas. Interna faktorer inkluderar:

Styrkor:

Möjlighet till ytterligare expansion.
Att välja ett territorium där konkurrensen är minimal.
Bekvämt läge för tjänsteanvändare (i detta fall kommer förskolan att ligga i ett område där rika familjer bor).
Ett stort antal specialister inom detta område (många kommer att gå med på att arbeta för din organisation, eftersom kommunala förskolor erbjuder mycket låga löner).
Det kan bli en ökning av kostnaderna för tillhandahållna tjänster.
Företagaren har erfarenhet inom detta område.
Tillgång till olika avancerade utbildningar.

Svaga sidor:

Hög nivå på fasta kostnader.
Brist på någon kundbas, behovet av att hitta kunder.
Högt ansvar, allvarliga konsekvenser är möjliga (vid skada på ett barn, till exempel).
Oförmåga att möta ökad efterfrågan (närvaron av ett litet antal barnplatser tillåter inte).
Behov av seriösa reparationer.
Hög kostnadsnivå för nödvändig utrustning och möbler.
Försämrad kvalitet på tjänsterna på grund av bristande motivation bland personalen.

Det är viktigt att förstå att vissa faktorer kanske inte finns på ett visst företag. Här är det viktigt att forska om den lokala marknaden och arbetsförhållandena.

Möjlighetsbedömning

Det privata dagiset kommer att fungera 5 dagar i veckan. Arbetsdag från 7:30 till 18:00. För att undvika problem anställer vi en lärare till en och en halv gång.

En tecknings- och musiklärare kommer till dagis separat. Endast 2 gånger i veckan. De kan ordnas som deltidsarbetare eller utföras som outsourcing. I vårt fall valde vi det andra alternativet för att eliminera kostnaden för att betala försäkringspremier.

En lärare kommer att arbeta med barn. Hans ansvar inkluderar att ta hand om barn, göra övningar, ta en daglig promenad (1-2 gånger om dagen), genomföra utvecklingsaktiviteter (räkna, ABC, etc.).

Du kan anlita en av hemmafruarna som bor i samma byggnad som kock och städare. Hon kommer 3 gånger om dagen.

Dagis kommer att ligga i en 3-rumslägenhet.

Observera att det måste finnas faciliteter för att sova, leka och äta. I vårt fall kommer köket att vara en plats för redo

ki, 1 rum - matsal, 2 rum - lekrum, 3 rum för att sova. Lekrummet kommer även att ha en aktivitetsyta.

Det är värt att välja en lägenhet med separat ingång på bottenvåningen.

Vid antagning till dagis ska föräldrar betala entréavgift. Från ett barn - 7 tusen rubel. Detta belopp kan variera beroende på region. I genomsnitt från 5000 rub. upp till 15 000 rub. Vi kommer att räkna dessa pengar separat och använda dem för att betala av initiala kostnader. Det totala beloppet kommer att vara 84 000 rubel.

Organisatoriska och juridiska aspekter

Jag vill omedelbart uppmärksamma er på att det inte finns något hemdagis som laglig verksamhetsform. Kom ihåg att om namnet innehåller orden "skola" eller "dagis", kommer det inte längre att vara möjligt att registrera sig som enskild företagare, utan ägaren måste registrera sig som en juridisk person. I det här fallet måste du också skaffa lämplig licens för att organisera aktiviteter från Department of Education.

. Vi betalar en statlig avgift på 800 rubel. Om det behövs, . OKVED-koden kan vara: 85.32 ”Tillhandahållande av socialtjänst utan att tillhandahålla boende”, 80.10.1 ”Förskola och grundskoleverksamhet”, 0.10.3 ”Tilläggsutbildning för barn”.
Du kan använda UTII eller. I det andra fallet är två alternativ möjliga - förenklat skattesystem "Inkomst" 6% eller förenklat skattesystem "inkomst minus kostnader" 6-15% (skattesatsen bestäms beroende på region).
Observera att en enskild företagare med rätt namn på organisationen inte behöver skaffa en licens.
Det är också nödvändigt att registrera sig hos pensionskassan och den obligatoriska sjukförsäkringskassan.
Barnomsorgsverksamhet är inte tillståndspliktig. Det är bara viktigt att välja rätt namn.
Enligt artikel 48 " Lag om utbildning", individuell undervisningsverksamhet är inte tillståndspliktig.
Det är viktigt att förbereda ett kontrakt för tillhandahållande av tjänster. För hjälp med utarbetandet är det bättre att kontakta en advokat.
Glöm inte att följa sanitära standarder och brandsäkerhetsregler!

Marknadsplan

Prispolicy:

Kostnaden blir densamma för alla kunder. Den kommer att ligga på en nivå något över marknadsgenomsnittet. Detta beror på det faktum att huvudkunderna kommer att vara rika människor, för vilka kostnaden ofta blir en indikator på klassen för den tillhandahållna tjänsten.

Marknadsföringsstrategi:

Eftersom dagis kommer att rikta sig till familjer som bor i närliggande hus kommer det att spara ganska mycket på reklam. Några marknadsföringsmetoder i det här fallet inkluderar:

En skylt. Det ska vara stort, ljust, intressant och minnesvärt. Det är viktigt att välja ett catchy namn.
Lägger ut annonser. Det är bättre att göra dem på högkvalitativt papper efter att först ha skrivit en säljande text.
Konsultera potentiella kunder, hålla "föräldradag". På en sådan kväll kan du introducera föräldrar till tillgängliga program och villkor.
Montering av skyltar. Detta kommer att tillföra allvar till organisationen.

Men det är bättre att utesluta lägenhetsgenomsökningar. Detta kan avskräcka rika kunder. I det här fallet kommer annonser i tidningar och på tv att vara ineffektiva. Antalet kunder är litet och kostnaderna för sådan reklam är mycket allvarliga. Dessutom kommer ovanstående metoder att hjälpa dig att hitta potentiella kunder snabbare.

Beräkning av beräknad inkomst

Genomsnittlig månatlig intäkt kommer att vara 156 000 rubel.

Jag skulle också vilja säga att 13 000 rubel inte är gränsen. I vissa förskolor når denna siffra 17 000 rubel och ännu högre (om du inte tar hänsyn till Moskva, eftersom priserna där är 2-3 gånger högre). Vi tar inte heller ut några extra avgifter för resor med barn till teatrar, barnpooler, museer och andra fritidsplatser.

Produktionsplan

Troligtvis kommer företagaren, snarare än hyresvärden, att behöva renovera och utrusta lokalerna. Detta kommer att bli en mindre renovering, det viktigaste är att lokalerna uppfyller alla sanitära standarder och brandsäkerhetsåtgärder.

Du kommer att behöva köpa möbler, nämligen sängar (vi valde våningssängar för att öka utrymmet), fåtöljer, bord, stolar, köksenheter, skåp med mera. Du bör inte köpa mycket dyra möbler. Det är bättre att välja mellanpris men pålitliga saker.

Utrustning du behöver är kylskåp, spis, ugn, TV, stereoanläggning. Du kan också köpa en mikrovågsugn. Du behöver inte köpa en bärbar dator.

Det är värt att ta hand om din fritid. Låt dagiset ha mjuka leksaker, brädspel, ritmaterial, copybooks och anteckningsböcker. Du behöver även sporthörnor med mattor, stegar, liggande stänger mm.

I början kommer du att behöva spendera mycket pengar på att söka efter kunder. Men du kommer inte behöva ta itu med det efteråt.

Betalningar till lärare och kock kommer att fixas. Läraren får 30 000 rubel, kocken - 25 000 rubel. Detta inkluderar skatter och försäkringspremier.

Det är möjligt att ordna ytterligare vistelse för barnet på dagis. Till exempel mot en avgift. Det är trots allt inte alla föräldrar som jobbar förrän klockan 6. Huvuddelen av inkomsten kan ges till läraren för att stimulera honom och ge ytterligare inkomster.

Organisationsplan

Initiala kostnader kommer att vara 315 800 rubel.

Finansiell plan

Vinsten före skatt blir: 156 000 – 120 000 = 36 000 rubel.
Skatt: (vi räknar 15% av skillnaden mellan inkomster och kostnader) = 5 400 rubel.
Nettovinst: 36 000 – 5 4000 = 30 600 rubel.
Lönsamhet: 30 600/156 000 = 19,61 %.
Återbetalning: (315 800 – 84 000)/30 600=7,6. Därför kommer projektet att löna sig på 8 månader.

Om den enskilde företagaren själv arbetar som lärare eller lägenheten inte är uthyrd utan ägd, så blir inkomsten något högre (nästan 2 gånger). Därför är det i det inledande skedet lämpligt att överväga denna metod. Glöm inte heller att om 2-3 år kommer det att finnas en ny uppsättning barn och bidrag kommer också att fylla på affärsbudgeten.

Risker

När du öppnar ett privat dagis får du inte glömma eventuella risker. Inom detta område är de största svårigheterna som en entreprenör kan stöta på följande:

Hög byråkratisering i denna bransch

Det är omöjligt att bekämpa denna faktor. Alla krav ställs i förordningar och lagar.

Konsekvenserna av denna risk kan vara små (böter för bristande efterlevnad av vissa krav) och katastrofala (fram till nedläggningen av företaget).

Risk kan undvikas. Du behöver bara studera de befintliga lagarna i detalj och uppfylla de befintliga kraven.

Frekventa kontroller av organisationen

I större utsträckning kommer de att relatera till brandsäkerhet och det sanitära tillståndet i befintliga lokaler. Denna risk kan betraktas som en del av den första.

De möjliga konsekvenserna för enskilda företagare är inte så betydande. är lågt satta och överstiger vanligtvis inte flera tusen.

Och ändå är det viktigt att rummet uppfyller alla krav. Detta kommer också att öka kundernas förtroende.

Låg nivå av professionalism hos arbetare

Denna risk är typisk för nästan alla företag. Möjliga förluster: minskad vinst, kundavgång. Som ett resultat kan företaget bli olönsamt. Det sorgligaste resultatet är entreprenörens ruin och nedläggningen av organisationen.

Det finns två sätt att undvika denna risk:

välj noggrant ut personal, ställ höga krav (men kom ihåg att detta också leder till höga löner);
rekrytera arbetstagare med låga eller medelhöga kvalifikationer och ge utbildning.

Samtidigt är det viktigt att ständigt utveckla sina medarbetare, till exempel skicka dem på utbildningar. Läraren (pedagogen) måste vara medveten om de senaste effektiva teknikerna som används vid arbete på dagis.

Behovet av konstant användning av tillgängliga medel

Det är faktiskt nödvändigt att spendera pengar på löner, mat och olika aktiviteter. Alla dessa kostnader uppgår till en ganska stor summa. Om företagaren inte har dessa medel kommer han inte att kunna fortsätta arbeta inom detta område.

Det finns flera sätt att skydda dig själv:

skapa en reservfond;
expandera verksamheten, öka intäkterna på grund av stordriftsfördelar;
har egna medel som kan investeras i verksamheten.

I extrema fall måste du gå till banken för lån, vilket kommer att påverka din inkomst negativt. En del av medlen kommer att behöva spenderas på att betala tillbaka lånet och betala ränta. Därför är denna metod den minst attraktiva av alla nämnda.

Viktig: Kom ihåg att du självständigt kan skapa en affärsplan specifikt för ditt företag. För att göra detta, läs artiklarna:

En sista begäran: Vi är alla människor och kan göra misstag, utelämna något osv. Bedöm inte strikt om denna affärsplan eller andra i avsnittet verkar ofullständiga för dig. Om du har erfarenhet av den eller den aktiviteten eller om du ser ett fel och kan lägga till i artikeln, låt mig veta i kommentarerna! Det är det enda sättet vi gemensamt kan göra affärsplaner mer kompletta, detaljerade och uppdaterade. Tack för din uppmärksamhet!

Lena Novikova

Fotoreportage på ämnet: « Design av dagislokaler» .

Detta är en konststudio där barn studerar. Vägg med barnarbete.

Det här är konststudions bakvägg med hyllor där konstprover och andra hjälpmedel finns.

Så här är tak och fönster utformade.

Detta är en väggdekoration i ett av omklädningsrummen.

Det här är en vägg i korridoren på vilken information till lärare läggs upp.

Så jag bestämde mig för att måla en vägg i ett av sovrummen.

Omklädningsrum i seniorgruppen.

Detta är en vägg i förberedelsegruppen.

Ett hörn av naturen i mellangruppen.

Talzon i "Bee"-gruppen.

Detta är övergången till sovrummet.

Hörna för föräldrar i omklädningsrummet.

Central trappa.

Det här är sovrummet i en annan grupp.

Wall i den yngre gruppen.

Hörn i omklädningsrummet.

Vägg nära köket med "menyer".

Detta är också ett omklädningsrum.

Det här är en föräldrahörna i den yngre gruppen.

Detta är väggen i korridoren till barnkammaren. Ritningarna är gjorda på takplattor.

Det här är ett trapphus.

Detta är en panel på trappan när du går till andra våningen.

Det här är en vägg i korridoren nära läkarmottagningen.

Vägg i seniorgruppens studieområde.

Vägg i studieområdet i förberedelsegruppen.

Vägg i sovrummet.

Jag kan presentera många fler verk för din uppmärksamhet, men bara i nästa mapp.

Publikationer om ämnet:

Alla vill skicka sitt barn till en förskoleinstitution där det råder en atmosfär av värme, mysighet, komfort och sinnesfrid. Våra barns.

Ämne: "Höst" Mål: 1. Intensivera användningen av färgnamn i tal 2. Lär dig att svara på frågor med fullständiga svar; 3. Lär dig att koordinera.

I Norilsk, Krasnoyarsk-territoriet, öppnade en av tre nya dagis, kallad "Severok". invigningen ägde rum.

Kommunal budgetutbildningsinstitution "Otradnenskaya gymnasieskola" i Bryansk-regionen / förskolenivå.

* Beräkningarna använder genomsnittliga data för Ryssland

1.Projektsammanfattning

Målet med projektet är att öppna ett privat dagis hemma för att möta efterfrågan från befolkningen i Krasnoselsky-distriktet i St. Petersburg för förskoletjänster. Dagis kommer att vara en institution i miniformat som ligger i ett bostadsområde på 120 kvadratmeter. meter. Miniträdgården kommer att fungera i kort- och heldagslägen. Dagiseleverna kommer att vara barn från 3 till 7 år som bor i Krasnoselsky-distriktet i St. Petersburg.

Projektet att öppna en dagis är socialt betydelsefullt. Enligt stadsdelsförvaltningen finns det ett akut behov av dessa tjänster på grund av platsbristen i befintliga kommunala trädgårdar. Från och med april 2016 kräver stadsdelen minst 19 nya förskolor. Genom att öppna ett privat dagis kommer föräldrar att kunna hitta en väg ut ur denna situation och använda tjänster inom sitt område till en överkomlig avgift.

Investeringar i att öppna ett dagis, med hänsyn till skapandet av alla nödvändiga villkor enligt de nya sanitära föreskrifterna, kommer att uppgå till 648,1 tusen rubel. Våra egna medel kommer att användas för att starta. Återbetalningstiden för projektet är 14 månader. Förberedelsestadiet för att öppna trädgården kommer att ta 3 månader.

2. Beskrivning av branschen och företaget

Det spända läget med köer på dagis har drabbat många ryska familjer. Som ett resultat av den demografiska krisen på 90-talet minskade behovet av dagistjänster avsevärt, vilket resulterade i att många av dem, efter att ha förlorat sina elever, stängde. Om det 2010 fanns cirka 45 tusen förskolor i Ryssland, var antalet för tjugo år sedan 76 tusen. Under läsåret 2013-2014 fanns det 43,1 tusen förskoleutbildningsinstitutioner i landet. I september 2015 kunde mer än 183 tusen barn i åldrarna 3 till 7 år och 270 tusen barn under 3 år inte gå till dagis på grund av brist på platser.

Ökad uppmärksamhet på detta problem började ägnas efter de så kallade presidentdekreten i maj 2012, då regeringen fick i uppdrag att helt eliminera köerna i dagis för barn från 3 till 7 år 2016. Utöver det byggande av kommunala förskoleinstitutioner som påbörjades i regionerna skapade myndigheterna förenklade förutsättningar för att öppna privata förskolor för näringslivet. Framför allt fick enskilda företagare rätt att bedriva utbildningsverksamhet och från den 1 januari 2014 kunde privata förskolor räkna med materiellt stöd från regionala källor. Ett nytt SanPiN har också trätt i kraft, vilket förenklar organisationen av ett privat dagis hemma inom ramen för rysk lagstiftning. Nu, för att göra detta, är det inte nödvändigt att hyra en lokal som uppfyller vissa krav - det räcker med att renovera ett privat hus eller lägenhet. Enligt Rospotrebnadzor finns det i Ryssland idag 2 174 privata förskolor, som besöks av 140 tusen barn. Samtidigt växer antalet kommersiella etableringar. De högsta siffrorna registreras i Moskva – 6,7 % per år; i regionerna är denna siffra lägre och uppgår till 3 %. Efterfrågan på dagistjänster överstiger dock fortfarande utbudet. I storstäder finns det upp till 108 barn per 100 platser på förskolans läroanstalter. Eftersom behovet av offentliga tjänster inte är helt tillfredsställt, förblir skapandet av privata förskolor ett lovande och socialt betydelsefullt affärsområde.

Öka försäljningen utan investeringar!

"1000 idéer" - 1000 sätt att skilja dig från konkurrenterna och göra varje företag unikt. Professionellt kit för att utveckla affärsidéer. Trendig produkt 2019.

Målet med vårt projekt kommer att vara att öppna ett privat dagis hemma för att möta efterfrågan från befolkningen i Krasnoselsky-distriktet i St. Petersburg för förskoletjänster. Dagiset blir en institution i miniformat som ligger i ett ombyggt bostadshus med en yta på 120 kvadratmeter. m. Miniträdgården kommer att fungera i kort- och heldagslägen (upp till 11,5 timmar). Dagiseleverna kommer att vara barn från 3 till 7 år som bor i Krasnoselsky-distriktet i staden. Kapaciteten på dagis kommer att vara upp till 20 personer.

Projektet att öppna en dagis är socialt betydelsefullt. Enligt förvaltningen av Krasnoselsky-distriktet finns det ett akut behov i distriktet av tjänster från förskoleinstitutioner på grund av bristen på platser i befintliga kommunala förskolor. Genom att öppna ett privat dagis kommer föräldrar att kunna hitta en väg ut ur denna situation och använda tjänster inom sitt område till en överkomlig avgift. Dagiset ska tillhandahålla tjänster inom de rättsliga ramarna och dess verksamhet ska inriktas på stabil drift och att vidare få tillstånd att bedriva utbildningsverksamhet. Dagis kommer att utrustas med ett lekrum, ett sovrum, ett kök och en matplats. Barnen kommer att få en daglig rutin som inkluderar tid för spel och kreativa aktiviteter, promenader, vila och näring.

Den privata dagispersonalen kommer att omfatta 3 anställda. Det huvudsakliga organisatoriska ansvaret kommer att tilldelas ägaren av projektet, som kommer att fungera som lärare. Som en organisatorisk och juridisk verksamhetsform i vårt fall är ett mer acceptabelt alternativ individuellt företagande (IP). Som beskattningsform valdes det förenklade skattesystemet på 15 %.

3.Beskrivning av tjänster

Dagis kommer att tillhandahålla förskolepedagogisk service för barn från 3 till 7 år. På grund av det lilla formatet kommer etablissemangets arbete att bygga på principen om minigrupper. Serviceavgifter kommer att debiteras på månadsbasis. Priser för hemtjänst för dagis presenteras i tabell. 1. I processen att utveckla ett dagis är det möjligt att utöka utbudet av tjänster med betalda utvecklingsklasser på helger (psykolog, logoped, engelska språkkurser för förskolebarn, etc.). På grund av det överflöd av stora familjer, militärfamiljer och förmånstagare i området planeras priserna för tjänster att göras så överkomliga som möjligt jämfört med konkurrenterna.

Tabell 1. Lista över tjänster

För att tillhandahålla ovanstående tjänster behöver du en utbildningslicens och tillstånd från Rospotrebnadzor. För att arbeta inom den rättsliga ramen, alla krav som specificeras i resolutionen från Ryska federationens chefsstatliga sanitetsläkare av den 19 december 2013 N 68 "Om godkännande av SanPin 2.4.1.3147-13" Sanitära och epidemiologiska krav för förskolegrupper belägna i bostadslokaler av bostadsbeståndet” kommer att uppfyllas. I synnerhet kommer följande åtgärder att observeras:

1) temperatur (21-24°C) och luftfuktighet (40-60%) med regelbunden ventilation enligt standarder;

2) daglig våtrengöring;

3) byte av sängkläder minst en gång i veckan;

4) organisera promenader under minst 3-4 timmar om dagen;

5)organisering av måltider i enlighet med åldersnormer;

6) överensstämmelse mellan möbler och barns ålder;

7) frånvaron av akvarier, burar med djur, fåglar och andra djur i dagis;

8) regelbunden medicinsk undersökning av personal;

9) överensstämmelse med lekrummets område med standarderna (minst 2 kvadratmeter för varje barn);

10) obligatorisk organisation av dagssömn för grupper med långa vistelser.

11) tillgång till personliga sängkläder.

12) användning av leksaker gjorda av material som är ofarliga för hälsan och som kan våtbearbetas och desinficeras.

4.Försäljning och marknadsföring

Idag upplever Krasnoselsky-distriktet i S:t Petersburg en akut brist på platser på förskoleinstitutioner. Enligt lokalförvaltningen söker cirka 300 personer plats på dagis varje månad. Ytterligare cirka två tusen står i kö för att flyttas från ett dagis till ett annat. Trots myndigheternas insatser, öppnandet av tillfälliga vistelsegrupper och nya dagis kan situationen inte normaliseras. Enligt stadsdelsförvaltningens beräkningar behöver 19 nya förskolor öppnas för att fullt ut möta efterfrågan från stadsdelsborna. För invånare i området, vars befolkning har ökat med 20% under de senaste 7 åren på grund av omfattande utveckling, är detta problem extremt akut, men man kan inte räkna med en snabb lösning. Det handlar om direkta vädjanden till de högst uppsatta tjänstemännen, insamling av underskrifter för olika framställningar. Tyvärr genomförs inte presidentdekreten från maj i detta specifika fall. Enligt grova uppskattningar kommer köerna till dagis i S:t Petersburg att vara helt borta tidigast 2019.

På grund av så långa köer och ett stort antal unga barnfamiljer finns det praktiskt taget inga behov av stora investeringar i reklam. För att locka kunder i det inledande skedet, med tanke på den ökade efterfrågan och det lilla antalet öppningar, kommer det att krävas minimala kostnader. I synnerhet är det planerat att begränsa oss till POS-material – handout-häften, som kommer att distribueras i flervåningsbostadssektorn i distriktet. Inför öppningen kommer en öppen dag att hållas för barn och deras föräldrar och anmälan i grupp anordnas. Mammor och pappor kommer att kunna verifiera personalens kompetens och tillgången till alla nödvändiga förutsättningar för en bekväm, säker och användbar vistelse i dagis för sina barn.

5. Produktionsplan

Dagis kommer att ligga i Krasnoselsky-distriktet i St. Petersburg. Befolkningen i distriktet är cirka 366 000 invånare. Dagis kommer att ligga i en ombyggd lägenhet med en yta på 120 kvm. meter på 1:a våningen i ett flervåningsbostadshus.

Processen att tillhandahålla tjänster kommer att börja med att barn tas in i förskolegrupper. Innan det första besöket kommer barnet att behöva skaffa ett läkarintyg. Den dagliga mottagningen av barn kommer att utföras av en lärare. Innan mötet kommer han att se till att barnen mår normalt. Endast friska barn kommer att kunna gå på dagis. Om sjukdomar upptäcks hos barn under dagen, kommer de att isoleras från andra barn tills deras föräldrar kommer eller är inlagda på sjukhus. Efter intagningen kommer barnens vistelse på dagis att struktureras i enlighet med den dagliga rutinen, vilket kommer att bero på barnens åldersegenskaper. Den maximala varaktigheten av vakenhet för barn enligt SanPin kommer att vara upp till 5,5-6 timmar. Den dagliga rutinen kommer att innehålla en promenad två gånger om dagen (under första och andra halvan av dagen) under en total varaktighet på upp till 4 timmar, en tupplur på 2 timmar under dagen, 5 måltider om dagen (frukost, andra frukost, lunch, mellanmål, middag). Matberedningen kommer att utföras av matråvaror direkt i köket i bostaden. Under den första halvan av dagen kommer kreativa och pedagogiska aktiviteter att hållas för barn, med hänsyn till de arbetsbelastningsstandarder som krävs. Fysisk träning kommer att hållas mitt i lektionerna. Promenader kommer att äga rum på den utrustade lekplatsen vid fastigheten. Dagis kommer att ha en kort- och heldagsverksamhet från 8:00 till 19:30.

För att skapa ett privat dagis kommer det att vara nödvändigt att reparera och utrusta de befintliga bostadslokalerna. 120 kvm kommer att anpassas till dagisets behov. meter. Den totala investeringen i fastigheter och utrustning kommer att vara 628,1 tusen rubel. Kostnaden för reparationer, inklusive byte av VVS och kosmetiska reparationer, kommer att vara 350 000 rubel. Rummets väggar och tak kommer att avslutas med material som möjliggör våtrengöring och desinfektion. Uppskattningen kommer inte att omfatta kommunikation - lokalerna är utrustade med vattenförsörjning, avlopp, värme, ventilation och elsystem. Dagis kommer att ha flera rum (zoner) utformade för olika ändamål. Bland dem:

Färdiga idéer för ditt företag

1. Spelrum för klasser och huvudsakliga tidsfördriv, spel - 40 kvm. meter.

2. Separat sovrum - 25 kvm. meter.

3. Kök - 13 kvm meter.

4. Matplats (matsal) – 20 kvm. meter.

5. Toalett och toalett – 8 kvm. meter.

6. Grovkök för förvaring av städutrustning - 4 kvm. meter.

7. Hall med skåp för ytterkläder och skor - 10 kvm. meter.

Att utrusta en dagis med utrustning kommer att kräva 278,1 tusen rubel. I utgifterna ingår inte: gasspis med ugn, kylutrustning och en del annat tillgängligt. För att vinna föräldrarnas förtroende kommer dagiset att utrustas med ett videoövervakningssystem. Kostnadsposter för utrustning visas i tabell. 2.

Tabell 2. Utrustningskostnader

	namn	pris, gnugga.	Antal, st.	Kostnad, gnugga.
Spelrum och matsal
	Barnbord*
	Matbord för barn*
	Barnstol*
	Bokhörna
	Halvöppet leksaksställ
	vägg hylla
	Leksaker och spelkomplex
Sovrum
	Enkelsäng, massiv furu och spånskiva
	Våningssäng, massiv furu och spånskiva
	Sängkläder (3 set per barn)
Toalett och toalett

	Handduksskåp med 10 sektioner
	VVS (extra handfat, toaletter, etc.)
Kök
	Servis och skärutrustning
	Diskmaskin
	Skåp för förvaring av disk
Hall
	Femdelad garderob för ytterkläder, laminerad spånskiva
Övrig
	Rengöringsutrustning, desinfektionsmedel
	Videoövervakningssystem (4-kanals videobandspelare, videokameror, mikrofoner, etc.)

Total:				278 100

*bord, stolar och sängar kommer att väljas i enlighet med kraven i SanPin, med hänsyn till de antropometriska indikatorer som anges i bilaga 1.

Färdiga idéer för ditt företag

Förutom ägaren av lokalen, som kommer att utföra en lärares uppgifter, måste du anställa en barnskötare och en kock, som också kommer att utföra städuppgifter. Enligt lagen ska personalen behöva läkarböcker och genomgå regelbundna läkarundersökningar. Bemanningstabell och lönekassa för anställda framgår av tabell. 3.

Tabell 3. Bemannings- och lönefond

Med hänsyn till dagiskapaciteten för 20 personer kommer den maximala möjliga bruttointäkten per månad (heldagsvistelse) att vara 340 000 rubel. Med hänsyn till den ökade efterfrågan på tjänster från barns utbildningsinstitutioner kan vi förutsäga minst 75 procent beläggning av dagis under det första året. I denna situation (i vårt fall, pessimistisk) och en genomsnittlig räkning på 17 000 rubel. per månad betalar ett dagis hemma senast den 14:e verksamhetsmånaden. Samtidigt kommer den månatliga vinsten att vara 52,3 tusen rubel. Dagis nuvarande utgifter kommer att inkludera: löner för dagisanställda, inköp och leverans av mat, verktyg och andra utgifter (tvätt, desinfektion, etc.). Beräkningar av den huvudsakliga arbetstiden ges närmare i bilaga 2.

6.Organisationsplan

Starten av verksamheten är planerad till början av det nya läsåret med slutförandet av alla preliminära procedurer och en öppen dag i augusti. Ägaren av lokalen tar på sig ansvaret för förberedelseperioden. Hans ansvar kommer också att omfatta att anställa personal, ta emot och underhålla barn och arbeta med föräldrar.

7. Ekonomisk plan

Att öppna en dagis kommer att kräva att man samlar in 648,1 tusen rubel, för vilka våra egna medel kommer att användas. I Tabell. 4 visar startkostnadsposterna. Ekonomiska indikatorer för tre års drift av dagis, med hänsyn till 75% belastning (grupp på 15 personer) under det första läsåret och 100% belastning under det andra och efterföljande åren (grupp på 20 personer) ges i bilaga 2.

Tabell 4. Investeringskostnader

8.Utvärdering av projektets effektivitet

Projektet att öppna ett privat dagis hemma kännetecknas inte bara av sin sociala betydelse och enkla organisation jämfört med stora dagis, utan är också en stabil inkomstkälla. Genom att rekrytera grupper i början av läsåret kan ägaren förutsäga vinster över en längre tidsperiod med hög grad av tillförsikt. I vårt fall, med partiell belastning, kommer startinvesteringen att betala sig senast den 14:e driftmånaden, och nettovinsten för dagis kommer att vara mer än 50 tusen rubel. Samtidigt, anges i tabell. 1 priserna för tjänster kan höjas beroende på det faktiska antalet ansökningar om tjänster. Projektresultatindikatorer för en treårig arbetsperiod presenteras i tabell. 5.

Tabell 5. Projektresultatindikatorer

9.Risker och garantier

De största svårigheterna med att genomföra projektet är förknippade med förberedelseprocessen, inklusive konstruktion, registrering, lösning av byråkratiska frågor och lösning av frågor med grannar. Men när man organiserar arbetet och släpper in barn i grupper minimeras riskerna. Med hänsyn till den ökade efterfrågan på dagistjänster i området har projektledaren rätt att räkna med föräldrarnas stora intresse för sitt projekt och full tillsättning av platser vid första intagningen. I Tabell. 6 återspeglar de största riskerna för genomförandet av projektet, force majeure-förhållanden samt åtgärder som hjälper till att undvika dem eller deras konsekvenser.

Tabell 6. Bedömning av projektrisker och åtgärder för att förhindra att de inträffar eller deras konsekvenser

№	Risk	Sannolikhet att inträffa	Konsekvensernas svårighetsgrad	Förebyggande åtgärder
	Svårigheter att få tillstånd, tidskostnader	Genomsnitt	Låg	Använda en advokats tjänster, preliminär insamling av dokument, fördjupad studie av frågan, tillfällig och ekonomisk "säkerhetskudde"
	Stigande matkostnader	Genomsnitt	Genomsnitt	Att byta leverantör, optimera kostnaderna utan att kompromissa med kvaliteten på tjänsterna eller risken för barns hälsa, höja priserna på tjänster inom gränserna för föräldrarnas betalningsförmåga
	Masssjukdom hos dagisstudenter, epidemi	Låg	Hög	Överensstämmelse med SanPin-standarder för att organisera rutiner, måltider, efterlevnad av krav på lokaler, material etc., snabb identifiering av ett sjukt barn vid intagning, intagning av nya barn i grupper efter godkänd läkarundersökning, snabb rengöring och desinfektion av lokaler
	Nödsituation, katastrof, attack av inkräktare, etc.	Låg	Hög	Tillgång till trygghetslarm, övervakningskameror, försäkringar, brandsläckningsutrustning
	Klagomål från grannar till olika myndigheter	Låg	Låg	Preliminärt godkännande av öppnandet av en dagis med grannar (godkännande av placeringen av en dagis av minst 51% av invånarna), överensstämmelse med lagstiftningsnormer, beläggningsstandarder, disciplin i dagis,
	Minskad efterfrågan på grund av att myndigheterna öppnar nya förskolor	Låg	Låg	Maximal närhet till barnens bostadsort, etablering av starka band med föräldrar, kundorienterad service, revidering av prispolicy
	Förluster på grund av ett barns underlåtenhet att delta i lektionerna (till exempel på grund av sjukdom)	Genomsnitt	Låg	Återbetalning av en del av föräldrapenningen som betalats från det totala beloppet för mat + % beroende på sjukdomens varaktighet, intagning av barn till lediga platser för en förkortad/hel dag
	Nedgång i efterfrågan på tjänster under lågsäsong	Låg	Låg	Inskrivning av barn i korttidsvistelsegrupp, tilläggstjänster

10.Ansökningar

BILAGA 1

Grundstorlekar på bord och stolar för spädbarn, småbarn och förskolebarn

BILAGA 2

Produktionsplan och huvudsakliga ekonomiska indikatorer för projektet i ett treårsperspektiv

Få aktuella beräkningar för din affärsplan

Kvalitetssäkring. Alla regioner. Mer än 3000 alternativ på ett ställe. Direkt nedladdning.

På den här sidan kan du ladda ner eller läsa en färdig standard affärsplan för att organisera ett privat dagis gratis.

Läs också materialet om vad en företagare behöver tänka på när han öppnar ett privat dagis Hur man öppnar ett privat dagis .

Som redan nämnts blir privata dagis allt vanligare, särskilt i storstäder. Det råder en katastrofal brist på platser på de vanliga kommunala dagisarna, och inte alla familjer har råd att anställa en barnskötare eller guvernant. Dessutom ska vi inte glömma att barnet behöver kommunikation i en barngrupp. För många finns det bara en utväg – att skicka barnet till privat dagis.

Affärsplan för ett privat dagis

Att öppna en privat förskoleinstitution, såväl som processen att uppfostra ett barn själv, är en mycket svår och ganska besvärlig fråga på grund av svårigheterna att få tillstånd och andra begränsningar (särskilt krav på lokalerna i ett dagis).

Det första steget på vägen till ett privat dagis är att registrera en juridisk person och välja en lokal som uppfyller alla standarder, vars område kommer direkt att bero på antalet barn i dagis. Enligt sanitära normer ska ett barn ha minst 6 kvadratmeter. meter yta.

Om vi pratar om ett stort projekt skulle det bästa alternativet vara att hyra lokalerna till ett tidigare statligt dagis från de lokala myndigheterna. I det här fallet behöver du inte betala för renovering av lokalerna, eftersom en sådan byggnad redan har ett kök, sport- och musikrum, sovrum, etc.

När det kommer till att skapa hem dagis, då måste du ha ett ganska rymligt, ljust rum med ett separat rum (minst ett) för barn. Vanligtvis, för ett litet privat dagis, hyrs lokaler. Det kan vara en lägenhet, en stuga eller att hyra ett lämpligt utrymme i någon befintlig läroanstalt. Till exempel kommer att hyra en fyrarumslägenhet kosta i genomsnitt cirka 40-60 tusen rubel per månad.

För att uppnå licens för utbildningsverksamhet kommer du att behöva utveckla utbildningsprogram, ge information om lärarkåren och inhämta åsikter om lämpligheten av de utvalda lokalerna från SES och brandmän.

En privat dagis måste vara utrustad med speciella barnmöbler, utrustning för sport- och fritidsaktiviteter och ett brandlarm.

Uppsättningen av nödvändig utrustning för att organisera ett privat dagis inkluderar speciella barnmöbler, leksaker, sportutrustning, tallrikar, köksutrustning, sängkläder, mediciner, pappersvaror, läromedel etc. Den totala kostnaden för utrustning för en grupp på 15 barn kan variera från 300 tusen rubel.

Naturligtvis, i ett privat dagis (såvida vi inte pratar om en hemgrupp), är närvaron av kvalificerade lärare obligatorisk.

Dessutom måste du ta hand om sjukvård för dina små besökare och en balanserad kost. Var beredd på att dessa positioner kommer att kontrolleras ganska hårt.

Utöver de listade organisatoriska frågorna, din affärsplan för ett privat dagis måste inkludera alla nödvändiga ekonomiska beräkningar, som kommer att vara olika i varje enskilt fall.

Nödvändiga kostnader inkluderar:

kostnaden för att köpa eller hyra lokaler,
kostnad för att reparera lokalen (om nödvändigt),
kostnaden för nödvändig utrustning och inventering,
Gemensamma utgifter,
personalens löner,
matkostnader,
tvätt och allmänna affärskostnader.

Inkomsten kommer att variera beroende på tjänsterna och villkoren för ett visst privat dagis. Det är en sak om du gör upp en affärsplan för ett privat elitdagis, och en helt annan sak - ett litet dagis för en grupp på 5-7 barn till dina vänner och grannar.

Genomsnittlig kostnad för ett barn som bor i en vanlig privat dagis– 15 tusen

rubel per månad. Om du har en grupp på 15 personer, kommer inkomsten följaktligen att vara från 225 tusen rubel. Ytterligare intäkter kan komma från olika fritidsaktiviteter, helggrupper, klubbar m.m.

Du kan ladda ner en färdig verksamhetsplan för ett dagis här

Du kan också ladda ner ett prov på en färdig affärsplan för ett privat dagis på vår hemsida.

Dela denna sida med dina vänner! Tack!

Hur skiljer sig ett modernt dagisprojekt från tidigare års projekt?

I OSS-länderna kan du hitta samma typ av dagis överallt, som helt misslyckas med att klara alla barns behov. Även om sådana byggnader byggdes för decennier sedan, kommer ingen att riva dem, även med tanke på att de är föråldrade och helt olämpliga för barnuppfostran.

Samtidigt är det helt enkelt omöjligt att klara sig utan större reparationer av dessa byggnader, eftersom många dagis har problem med läckande tak eller kylrum. Det mest fantastiska är att sovjetiska dagisdesigner fortfarande används idag.

Allt är dock inte så illa, eftersom nyligen föråldrade mallar och arkitektoniska lösningar används mindre och mindre. De har ersatts av nyare mallar och mönster som kombinerar allt det väsentliga för barn. Det är trevligt att vara i moderna förskolor, eftersom de är lätta och mysiga, och korrekt utvalda klimatförhållanden tvingar inte barn att sitta i kalla rum på vintern och för täppta rum på sommaren.

Modernt standardprojekt av en dagis

För att få ett bra dagis där barn kommer att känna sig bekväma är det nödvändigt att fullständigt revidera projekten för dagis från tidigare år. Det är nödvändigt att lämna alla positiva aspekter av sovjetiska projekt, helt ta bort de svaga, rätta till misstag och lägga till nya funktioner till dagis. Detta är enda sättet att få en modern byggnad som är redo för många års användning.

Moderna daghem har bättre planlösningar och fler funktioner. Nyligen har också uppmärksamhet ägnats åt att anlägga området i anslutning till trädgården. Sättet som dagis ser ut externt har också förändrats, eftersom inte bara byggnadens inre, utan även exteriören genomtänks. Därför händer det ofta att dagis blir områdets arkitektoniska centrum.

Kan vanliga dagisprojekt vara unika och intressanta?

Om vi igen talar om dagis som har varit kvar sedan sovjetperioden, bör det noteras att de inte kännetecknas av sin unika karaktär. De är alla gråa och ansiktslösa, vilket är anledningen till att barn är uttråkade i dem. Men moderna dagis kan skilja sig från varandra även i sin layout och byggnadsfasad.

Moderna dagis skiljer sig också åt i färgschema. När allt kommer omkring kan du fokusera din uppmärksamhet på att vända mot fasaden med rött tegel, eller välja lugnare toner, till exempel beige eller grå. Men det är bäst att rikta uppmärksamheten mot ljusa alternativ, eftersom de är mer intressanta för barn.

Därför, när du dekorerar ett dagis, kan du inte vara rädd för att blanda rött, blått, grönt och andra ljusa färger. Barn kommer att älska det om byggnaden har en ovanlig form och kombinerar alla regnbågens färger.

Möjligheter till moderna dagislayouter

Men det handlar inte bara om utseendet på moderna dagis, för det är inte allt. Du måste också se till att byggnadens kapacitet är tillräcklig för en omfattande utveckling av barn. Till exempel är simbassänger på dagis inte längre ovanliga. Detta gäller särskilt för stora städer.

En liten pool kan ligga bredvid dagis, men oftast ligger den inomhus, vilket gör det möjligt att använda den när som helst på året. Poolen är mycket viktig, eftersom simlektioner utvecklar barnets fortfarande ömtåliga muskler, förbättrar hållningen och hjälper till att stärka immunförsvaret.

Det är också nödvändigt att utrusta rum för musik och idrott, eftersom en dagis inte kan klara sig utan dem. De bör vara något större än resten av rummen.

Om vi pratar om gymmet för fysisk träning, så är det ganska uppenbart att ju mer ledigt utrymme i rummet, desto bättre, eftersom detta ger större handlingsfrihet. Om rummet är tillräckligt stort kan du till och med spela fotboll eller volleyboll i det, vilket kommer att ge variation till din vanliga idrottsklass.

Vad mer kan ett typiskt dagisprojekt för 80 platser innehålla?

Självklart ska det på dagis fortfarande finnas grupprum som är avsedda för lekar och aktiviteter. De ska vara gjorda av säkra och praktiska material som är lätta att rengöra. Detta gäller även sovrummet. Men matsalen ska rymma allt du behöver, så du måste noggrant arbeta med dess design.

Föräldrar är intresserade av de förhållanden som deras barn kommer att tillbringa tid under. Vad du bör vara uppmärksam på när du väljer dagis för ditt barn:

Rengöring av lokaler;
Plats (om dagis är för långt hemifrån, då är det bättre att vägra det);
Dagisprojekt Ukraina;
Tillstånd för det ockuperade området.

Ett stort plus kommer också att vara närvaron av stora lekrum som innehåller många moderna leksaker. Själva rummen måste vara i gott skick. Det är tillrådligt att interiören är ljus och intressant för barnet, men du kan också välja lugnare alternativ.

Liknande verk:

”RYSSLANDS EKONOMI! SKÄL OCH KONSEKVENSER AV KOMMERCIALISERING AV SOCIALA REFORMER I RYSSLAND E.V. Ponomarenko Peoples' Friendship University of Russia st. Miklouho-Maklaya, 6, Moskva, Ryssland, 117198 Utveckla temat för moderna reformer av den offentliga sektorn i Ryssland (reformer av naturliga monopol, lokalt jag..."

"UTBILDNINGS- OCH VETENSKAPSMINISTERIET FÖR DEN RYSKA FEDERATIONENS GREEN AV FSBEI HE "VLADIVOSTOK STATE UNIVERSITY OF ECONOMICS AND SERVICE" I NAKHODKA DEPARTMENT OF HUMANITIES AND ARTS DISCIPLINES PRE-DEPARTEMENT...

"7. INTERNATIONELLT SAMARBETE Internationella aktiviteter för SB RAS under 2016 genomfördes i enlighet med den pågående reformen av RAS och arbetet i SB RAS-instituten under ledning av FANO i Ryssland, i samband med finansieringens upphörande. ..”

"Ilyina M. M.A LINEA Genomgång av tillvägagångssätt för prissättning (med exemplet olja och petroleumprodukter) Ilyina Maria Mikhailovna North-Western Institute of Management - filial av RANEPA (St. Petersburg) forskarstuderande..."