Affärsplan för en skönhetssalong med beräkningar. Affärsplan för att öppna en skönhetssalong - steg-för-steg-instruktioner

Vad är egentligen en affärsplan? Skrivet kompetent och tydligt blir det början på ett framgångsrikt företag. Utan det saknar det någon mening och vidareutveckling att starta en ny strävan. Dessutom är detta en mödosam och tidskrävande process. Hela planens öde beror till stor del på läskunnighet och en ansvarsfull inställning till att skriva en affärsplan.

1. Sammanfattning av detta projekt

Kärnan i materialet nedan är hur man öppnar en skönhetssalong, som kan ge potentiella konsumenter högkvalitativa ansikts- och kroppsvårdstjänster,
hår och naglar. Handel baserad på utvecklingen av skönhetssalonger tillhör en snabbt växande och progressiv kategori. Med den växande levnadsstandarden för ryssar som närmar sig västerländska standarder, finns det ett behov av tusentals nya salonger. Nu har det blivit oanständigt att framstå i samhället ovårdad eller ovårdad. Många kvinnor tar inte bara hand om sina hår och naglar, utan föryngrar också sina ansikten, korrigerar figurfel och bekämpar celluliter, och inser att salongsbehandlingar är mycket effektivare än hemvård. Fler och fler män och unga blir besökare på skönhetssalonger idag. Inkomsten för ägare av moderna skönhetssalonger beror på storleken på lokalerna. Ju större den totala ytan för alla salongslokaler, desto större blir nettovinsten. Detta måste beaktas vid utformningen, eftersom det i enlighet med befintliga standarder även måste finnas hjälprum i kabinen. Varje region har sin egen nivå på löner, priser och salongsbeläggning, men det viktigaste är att intressera, locka och behålla så många kunder som möjligt.

2. Branschegenskaper och företagsbeskrivning

Syftet med detta projekt är att bestämma hur man organiserar sig din egen skönhetssalong, tillhandahåller ett brett utbud av tjänster baserade på olika områden: frisör, kosmetologi, nageltjänster, massage. Dess arbete måste organiseras i enlighet med alla servicestandarder. Sådana tjänster har nu blivit tillgängliga för ett stort antal människor.

Som regel är skönhetssalonger lokaler, med en skylt och en separat ingång, som ligger på bottenvåningen av hus, helst på den röda linjen. Det är att föredra att detta är en lokal belägen på ett livligt område, nära till hållplatser för kollektivtrafiken, shopping och nöjescentra.

För att öppna det behöver du ett rum på cirka 130 kvm, vars yta kommer att delas upp enligt följande:

Administratörsområde (reception) med en disk och en hall (område för att ta emot besökare) med en garderobsyta - 10m2;
Frisörsalongsrum för tre stolar för hårklippning, styling och curling - 30m2;
Ett speciellt rum för hårvård, där håret tvättas och färgas - 15m2;
Kombinerat rum för manikyr-pedikyr och nagelförlängningstjänster – 12m2;
Massagerum – 15m2;
Solarium – 14m2;
Kosmetologmottagning – 9m2;
Personalvila – 14m2;
Brukskontor – 11m2.

I salong affärsplan kostnader ingår:

för reparationer och utrustning av lokalerna till ett belopp av 260 000 - 310 000 rubel;
startkostnader för företagsregistrering, personal, marknadsföring - 550 000 rubel.
hyra av lokaler 75 000 - 85 000 rubel. varje månad.

3. Egenskaper för de tillhandahållna tjänsterna

Skönhetssalongen har följande huvudpositioner:

Tjänster av en frisör och frisör (frisyr, färgning, styling, hårstyling);
Manikyr.
Kosmetologiska förfaranden;
Olika typer av massage och inpackningar, specialiserad hudvård (anti-celluliter);
Solarium och SPA-behandlingar är ett utmärkt tillfälle att utöka utbudet av tjänster.

Nuförtiden är frisörtjänster viktiga, men de är inte längre nödvändiga. Som praxis visar minskar skönhetssalongsägare antalet frisörstolar genom att öka antalet platser för fysiska procedurer, som är mycket mer lönsamma än klassiska. Faktum är att en meter frisörsalong ger tre gånger mindre inkomst än en kvadratmeter yta som ägnas åt kosmetologprocedurer.

Fördelarna med denna salong inkluderar:

ett brett utbud av procedurer tillhandahålls;
överkomlig prispolitik;
kvalitetsservice;
personalens artighet och handläggarens kompetens.

Tabell 1 Prislista för tillhandahållna tjänster

№	Tjänster	Kostnad, gnugga
1.	Kvinnors frisyr	750-850
2.	Bangs skuren	160
3.	Herrklippning	720
4.	Barnfrisyr	400
5.	Hårstyling	360-560
6.	Strykning	700
7.	Styling med papiljotter	550-750
8.	Festlig styling	1600-2600
9.	Klassisk målning	1000-2000
10.	Framhäver kort hår	700-1500
11.	Toning: kort hår	960-1860
12.	Uträtning av håret	1450
13.	Klassisk kemi	600-1600
14.	Ögonfransförlängning	600-800
15.	Manikyr (klassisk, europeisk)	410-630
16.	Saltvattenbad	50
17.	Paraffinbehandling	270
18.	Ta bort lack	55
19.	Lackbeläggning	160
20.	Nageldesign	60-550
21.	Klassisk pedikyr	600
22.	Hårdvara pedikyr	700
23.	Klassisk massage	650
24.	Solarium 1 min.	15

Tillhandahållandet av de listade skönhetssalongstjänsterna kräver utförande av lämpliga tillstånd.

4. Öka försäljning och marknadsföring

Salongen bedriver sin verksamhet som syftar till att betjäna befolkningen med genomsnittliga och över genomsnittliga inkomstnivåer. Salongens huvudsakliga verksamhet är inriktad på att tillfredsställa besökarnas behov av högkvalitativa frisörtjänster, nageltjänster, massage och kosmetiska manipulationer. En hög nivå av professionalism, kvalitetsservice, lämplig plats och servicetid - dessa principer kommer att bli grundläggande i salongens verksamhet. Dagens salonger tar överhanden genom att utöka listan över tjänster. Huvudprincipen är att klienten kan få alla procedurer på ett ställe, utan att springa runt till närliggande verksamheter. Men det skulle vara trevligt för salongen att skaffa några höjdpunkter som ingen annan har i närheten, vilket ger en populär service till utbudet. Detta kan vara vakuummassage, lymfdränage, myostimulering m.m. Därefter måste du välja en riktning, köpa utrustning och anlita specialister som kan lösa dessa problem. Som ett resultat av dessa åtgärder har salongen som är planerad att öppnas många fördelar jämfört med konkurrenter, och tillhandahåller ett mer omfattande utbud av tjänster med utmärkt kvalitet. Tjänsten tillhandahålls enligt först till kvarn-principen eller per telefon.

5. Plan för projektgenomförande

Salongen ligger i ett bostadsområde, omgivet av flervåningsbostadshus, intill en trafikplats, shoppingområden, kaféer, stormarknader, kontorslokaler och banker.

Kostnader för att organisera en salong:

Lokalernas layout och renovering – 260 000 RUB.
Rekrytering av anställda – 8 000 rubel.
Inköp av utrustning – 748 950 RUB.
Installation av utrustning – 47 000 rubel.
Reklamevenemang – 63 000 rubel.

Totalt: 1 126 950 RUB

De angivna siffrorna är medelvärden och kan variera beroende på utrustningens funktionella egenskaper, tillverkare och kvaliteten på det inköpta materialet. De skönhetssalong affärsplan med beräkningar innehåller en detaljerad beskrivning av utrustningen för varje funktionsområde i kabinen.

Tabell 2. Inköpskostnader för utrustning

11 000

№	Utrustning	Pris för 1 enhet, gnugga.	Antal	Mängd, gnugga
1.	Administratörens arbetsplats	20 000	1	20 000
2.	Stol	3500	3	10500
3.	Skjutgarderob för garderob	18 000	1	18 000
4.	Fåtölj	8000	6	48 000
5.	Kaffe bord	4500	1	4500
6.	TV	18 000	1	18 000
7.	Bankomat	15 000	1	15 000
8.	Poff	4000	3	12 000
9.	Skakar för kläder	300	10	3000
10.	Hydraulisk frisörstol	16 000	3	48 000
11.	Frisörens arbetsområde	3	33 000
12.	Frisörstol med handfat	9000	2	18 000
13.	Vagn	2500	4	10 000
14.	Tvättning	6800	1	6800
15.	Luftsterilisator	3600	1	3600
16.	Pedikyr område med stol	15 000	1	15 000
17.	Manikyr bord	7000	1	7000
18.	Manikyr huva	4000	1	4000
19.	Manikyr lampa	1500	2	3000
20.	Manikyrdyna	450	3	1350
21.	Stå	400	3	1200
22.	Kosmetologstol	16 000	1	16 000
23.	Kosmetologi bord	2500	1	2500
24.	Kosmetikställ	1500	2	3000
25.	Solarium	400 000	1	400 000
26.	Massagesoffa	8000	1	8000
27.	Massagebänk	5500	1	5500
28.	Mjukt hörn	17 000	1	17 000
29.	Kylare	8000	1	8000
30.	Tabell	5000	1	5000
31.	Spegel	900	3	2700

Ledningen av organisationen av salongens verksamhet anförtros åt administratören; personalen inkluderar sex mästerfrisörer som arbetar i skift, en manikyr-pedikyrspecialist, en kosmetolog och en massageterapeut. Personalen rekryteras från anställda med lämplig yrkesutbildning, bekräftad av ett diplom för slutförande av en särskild profilinstitution. Huvudkravet på medarbetarna är deras kompetens, förmåga att arbeta med besökare och samvetsgrann inställning till arbetet.

Tabell 3 Löne- och bemanningstabell

Varaktigheten av detta projekt från den första registreringen av dokument till starten av salongens drift är ungefär en fjärdedel. Förvaltningen sköts av ägaren till skönhetssalongen. Det är han som utför affärsplanering för salongens aktiviteter, letar efter nya sätt att marknadsföra och analyserar resultaten av dess aktiviteter enligt de viktigaste prestationsindikatorerna. Chefen är underställd handläggaren, som utför ledningsfunktioner och som tjänstepersonalen är underställd.

6. Planering av finansiella kostnader:

6.1. Förberedelseperiod – 1 130 950 RUB.

6.1.1. Kostnader för registrering och erhållande av tillstånd - 27 000 rubel.

6.1.2. Skapande av konceptet för lokalerna och renovering - 260 000 rubel.

6.1.3. Rekryteringsevenemang – 8 000 RUB.

6.1.4. Inköp och montering av utrustning – 798 950 RUB.

6.2. Huvudscenen - 494 200 rubel.

6.2.1. Hyran för lokalen är 72 000 RUB.

6.2.2. OT-fond (lön) – 356 200 RUB.

6.2.3. Inköp av förbrukningsmaterial – 20 000 rubel.

6.2.4. Marknadsföring - 26 000 rub.

6.2.5. Betalning för revisorstjänster – 11 000 rubel.

6.2.6. Betalning av elräkningar – 12 000 rubel.

7. Beräkning av affärseffektivitet för att organisera en skönhetssalong

Genomförandet av detta projekt kräver stora startkostnader, vilket är förknippat med reparationsarbeten, inköp av professionell utrustning och förbrukningsvaror. Men med uppnåendet av planerade försäljningsvolymer av tjänster kommer återbetalningen att öka, vilket kommer att leda till minimering av risker. Det är planerat att detta projekt kommer att ge en beräknad vinst direkt efter öppning.

Under driften av salongen kan vissa risker uppstå som måste beräknas vid planering av dess verksamhet:

Framväxten av konkurrenter;
Minskad solvens hos potentiella kunder;
Möjlig stöld;
Naturkatastrofer och katastrofer.

8. Slutsats

Det kommer att ta cirka fyra månader att starta en egen skönhetssalong. Under denna period är det nödvändigt att upprätta dokument, utveckla ett koncept, skapa ett projekt, utföra reparationer, slutföra urvalet av utrustning och anställa personal. Använd de steg-för-steg-instruktioner som tillhandahålls affärsplan för skönhetssalong kanske på egen hand öppna din egen skönhetssalong. Om svårigheter uppstår är det nödvändigt att bjuda in specialister som kan hjälpa till att lösa ett visst problem. Som regel kommer kostnaderna för att organisera en salong att vara motiverade inom ett år. Experter rekommenderar att börja arbeta på sommaren eller hösten, så att den vid nyårshelgen, när salongens belastning kan vara maximal, kommer att vara redo och börja fungera. Och på våren, när många människor ägnar mer uppmärksamhet åt sitt utseende och villigt går till specialister, började det ge konkreta vinster.

Organisationen av skönhetssalonger är en av de lovande verksamhetstyperna som lockar många blivande entreprenörer. Relevansen av denna fråga förklaras av moderna människors önskan att se bra ut, oavsett kön. Många människor kan leva utan spektakulära lösnaglar, men ingen kan leva utan en snygg frisyr. Det är därför en frisör eller en liten salong alltid kommer att ha en viss efterfrågan, den kommer inte att påverkas av ekonomiska förändringar.

En detaljerad affärsplan för att öppna en liten skönhetssalong hjälper nybörjare inom detta område att få en mycket framgångsrik start. För att öppna ett nytt företag måste en entreprenör veta vilka tjänster som ska tillhandahållas och vilka inte, och måste tydligt överväga lönsamheten och återbetalningen av denna nya verksamhet för honom.

Salongverksamheten är starkt förankrad i tjänstesektorn. Skönhetssalonger har spridit sig överallt, ibland belägna nära varandra. Det finns en viktig aspekt här som är värd att seriöst fundera över - kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls. Det är tack vare hög service som en skönhetssalong samlar på sig en bra kundbas. Om det finns kompetent reklam, kvalificerade hantverkare och ett komplett utbud av tjänster finns det en chans att salongen alltid kommer att ge en stabil vinst.

Alla salonger är olika varandra. Du bör inte lura människor genom att stolt kalla en vanlig frisör för en "skönhetssalong". När du öppnar den här verksamheten är det värt att tänka på publiken: för vilken kategori av befolkningen öppnar salongen? Om du bor i en stor metropol och planerar att öppna en salong med ett brett utbud av lyxtjänster, bör du tänka på bilden av den framtida salongen. Men om salongen är avsedd för äldre och pensionärer skulle det inte vara lämpligt att öppna en salong här.

När det gäller denna målgrupp är det bättre att kalla ditt företag en "frisörsalong" för att inte skrämma bort den kategori av kunder som du kommer att betjäna på löpande basis.

Du kan också skapa specialiserade salonger, till exempel hundtrimmningssalonger, herrsalonger, skönhetssalonger för barn och speciella bildstudior. Det viktigaste är att exakt ange kategorierna för din salong.

Efter att ha valt salongens riktning börjar vi registrera ett nytt företag, men först måste du utarbeta en affärsplan, som måste lämnas in med alla andra dokument. Listan över nödvändig dokumentation är följande:

Skriftlig affärsplan;
Hyresavtal;
Officiellt slutförande av brand- och sanitetstjänster;
Erhållit tillstånd att bedriva den valda ekonomiska verksamheten;
Mottaget intyg om överensstämmelse;
Tillgänglighet av journaler för alla nuvarande anställda.

Vissa speciella tjänster av skönhetssalonger måste genomgå ett obligatoriskt licensförfarande. Denna lista inkluderar alla tjänster där hudskador förväntas. Dessa viktiga punkter måste beaktas när du öppnar en skönhetssalong.

Innan du skapar en affärsplan måste du bestämma dig för listan över tjänster som kommer att tillhandahållas befolkningen i denna salong. Vanligtvis har alla salonger följande standardtjänster:

Frisörtjänster av hög kvalitet;
Designer manikyr;
Moderna kosmetologitjänster - hårborttagning, peeling, ögonbryns- och ansiktshudvård;
Olika typer av massage;
Solarium.

För att öppna en sådan salong med det specificerade utbudet av tjänster behöver du ett rum med en yta på 120 kvm, där det kommer att finnas följande avdelningar:

Reception - för att ta emot kunder och registrera samtal;
Hallar för tillhandahållande av frisörtjänster;
Hårvårdsrum - hårtvätt, curling och färgning kommer att ske här;
Pedikyr- och manikyrrum;
Massagerum;
Utrustat rum för solarium;
Make-up artist kontor;
Personallokaler;
Förråd.

Samtidigt måste en nybörjare vara medveten om att alla lokaler måste anpassas till de angivna standarderna för en skönhetssalong, oavsett lokalens status, och detta kräver en anständig investering.

När du skapar en affärsplan måste du följa den accepterade strukturen, oavsett verksamhetsområde. En affärsplan består av följande delar:

Huvudmålen med att starta ett företag;
Detaljerad beskrivning av den valda branschen och det nya företaget;
Beskrivning av de tjänster som tillhandahålls;
Projekt sammanfattning;
Analys av den valda marknadsnischen;
Beskrivning av organisatoriska aspekter när man öppnar en skönhetssalong;
Finansiell plan;
Organisationsplan;
Projektets effektivitetsbedömning;
Sannolika risker och garantier.

Dessa är de viktigaste punkterna som bör finnas i alla affärsplaner. Ett liknande förfarande kommer att gälla här.

Vi skriver ner huvudmålen för projektet

Huvudsyftet med det nya projektet är att öppna en skönhetssalong i din hemstad, som kan tillhandahålla hud-, ansikts- och kroppsvårdstjänster av hög kvalitet och frisörtjänster. Potentiella kunder till salongen kan vara personer med medelinkomst, kvinnor i åldern 25 till 45 år.

För att genomföra projektet enligt alla regler kommer entreprenören att behöva en investering på 2 miljoner rubel. för en salong i en liten stad och från 4 miljoner och uppåt - för en studio i en stor metropol. Därefter är det nödvändigt att fastställa specifika tidsfrister för genomförandet av detta projekt för att få nödvändiga tillstånd och köpa nödvändig utrustning. Företagaren måste noggrant analysera alla dessa punkter och sätta specifika tidsfrister för dess genomförande.

Detaljerad beskrivning av företaget

Huvudsyftet med projektet är att öppna en skönhetssalong som uppfyller principerna för förstklassig service. Kunderna kommer att erbjudas ett brett utbud av frisörtjänster, högkvalitativ manikyr och pedikyr, kosmetologi och massage. Skönhetssalongsmarknaden anses vara en av de snabbast växande. Ett stort antal salonger finns i städer med en befolkning på över en miljon - Moskva, St. Petersburg. Att besöka en skönhetssalong är inte längre ett privilegium för eliten; tjänsterna från många av dem är tillgängliga för människor från medelklassen. I takt med att efterfrågan på tjänster ökade, ökade antalet skönhetssalonger. Antalet personer som regelbundet besöker salonger har ökat med 40 %. Denna tillväxt är förknippad med den accelererade livstakten, när många kvinnor istället för egenvård började ofta använda skönhetssalongernas tjänster och hittade sina tjänster lönsamma och överkomliga.

Vanligtvis ligger en skönhetssalong på första våningen i ett hyreshus, med en separat ingång och en catchy skylt. För att rusta upp en hyrd lokal måste en företagare vara beredd att investera upp till 88 % av den totala kostnaden för fastigheten. Du kan välja enskild företagare som ägarform. Ett förenklat skattesystem är lämpligt för salongen.

För att öppna en fullfjädrad skönhetssalong behöver du bara välja 6 huvudtyper av tjänster:

Hela utbudet av frisörtjänster: herr- och damfrisyr, styling, frisyrer;
Manikyr och pedikyr - ett komplett utbud av tjänster för vård, förlängningar, design och korrigering;
Högkvalitativa tjänster inom kosmetologi - hårborttagning, ögonbrynsvård, ögonfransförlängning, peeling;
Omfattande hudvård för ansiktet;
Solarium.

Som viktiga konkurrensfördelar noterar vi ett brett utbud av tillhandahållna tjänster, överkomliga priser, hög kvalitet och schysst service. Därefter måste du tillhandahålla en prislista över alla tjänster som kommer att tillhandahållas i den här salongen.

Vissa salongstjänster kan kräva officiellt tillstånd från Rospotrebnadzor, såväl som tillstånd att bedriva verksamhet från statens brandtillsynsmyndighet.

Som de säger, det finns inga bagateller i något företag, en entreprenör måste tänka igenom allt in i minsta detalj. För att genomföra denna aktivitet räcker det att skapa en juridisk person - enskild entreprenör. Denna typ av aktivitet inkluderar följande tjänster:

Frisörtjänster, rakning och skäggklippning, kosmetisk massage, manikyr, pedikyr, professionell makeup;
Handel med kosmetiska produkter, detaljhandel på icke-specialiserade platser;
Andra aktiviteter som syftar till att upprätthålla hälsan;
Fysisk fostran och hälsoaktiviteter - med besök i olika typer av bad, viktminskningssalonger, massagerum.

Genomförandet av projektet, från registreringstillfället till försäljningsstart, tar upp till 3 månader, entreprenören måste ta hänsyn till detta. Företagaren förvandlas till salongschef. Det är på hans axlar som viktig strategisk planering av hans verksamhet genomförs, analys av nyckelprestandaparametrar. All servicepersonal är underordnad honom, vi anförtror redovisningsärenden till tredje part.

Att göra en ekonomisk plan

Som en del av verksamhetsplanen är det nödvändigt att upprätta en ekonomisk plan för kommande insatser på förberedande och huvudstadiet. Bland de viktigaste kostnaderna för förberedelseperioden noterar vi följande kostnader:

Registreringsavgifter, erhållande av nödvändiga tillstånd, bearbetning av relaterad dokumentation - 25-30 tusen rubel;
Renovering och ombyggnad av hyreslokaler - 300 tusen rubel;
Inköp av utrustning - 800 tusen rubel;
Installation av köpt utrustning - 70 tusen rubel;
Rekryteringskostnader - 20 tusen rubel;
Reklamföretag för öppning och marknadsföring av en tematisk webbplats - 70 tusen rubel..

Månadshyra - 80 tusen rubel;
Lön - 300 tusen rubel;
Redovisning - 20 tusen rubel;
Organisation av reklam - 40 tusen rubel;
Betalning av verktyg - 10 tusen rubel;
Förvaltningskostnader - 10 tusen rubel;
A- 2 tusen rubel.

Här är ungefärliga ekonomiska indikatorer; alla dessa värden kan variera beroende på staden där salongen kommer att ligga, eftersom kostnaden för samma tjänster i olika regioner kan vara olika.

Organisationsplan

Först måste du bestämma rummet där salongen ska ligga. Det är tillrådligt att det placeras i ett livligt område. Studera noggrant vad som ligger nära salongen, vilka föremål som finns i närheten. Därefter måste företagaren bygga om lokalerna och utföra reparationsarbeten. Det är nödvändigt att ingå ett långsiktigt hyresavtal med hyresvärden och sedan utföra allt större arbete. Den lanserade salongens funktion kommer att säkerställas av administrativ personal, en senior administratör och en assistent. För en genomsnittlig skönhetssalong måste du rekrytera 6 universella frisörer som kommer att arbeta i skift, 1 professionell kosmetolog och makeupartist.

Det är tillrådligt att till laget rekrytera de hantverkare vars färdigheter bekräftas av olika utbildningsdiplom. Detta är en förutsättning för att säkerställa ett gott rykte för salongen. De främsta kraven som kommer att ställas till medarbetarna är en god kompetensnivå, förmåga att hitta ett gemensamt språk med människor, kommunikationsförmåga och ett ansvarsfullt arbetssätt. Som fasta utgifter noterar han utgifter för att köpa förbrukningsvaror, betala hyra, elräkningar och betala för sopor. Volymen av tjänster som tillhandahålls påverkas av säsongsvariationer med en minskning av hastigheten på sommaren; under bildandet av salongens erkännande ökar. Implementeringsperioden för alla dessa procedurer är 3 månader.

Utvärdering av ärendet

För att genomföra detta projekt fullt ut kommer betydande finansiella kostnader att krävas. I takt med att avkastningen på investeringen ökar och den stabila planerade volymen uppnås minimeras de finansiella riskerna. Den ungefärliga återbetalningstiden för denna verksamhet är 7 månader. Projektet kommer att börja generera viss vinst direkt efter lanseringen.

Vissa finansiella risker och eventuella garantier

Under sin ekonomiska verksamhet kan en nybörjare möta vissa risker som kan uppstå i hans arbete. Bland dem finns olika typer av stölder, naturfenomen och uppkomsten av stark konkurrens. Ökade råvarukostnader kan också påverka affärsverksamheten. Salongens verksamhet är beroende av tillbehör som köps in från olika tillverkare. Om leverantören börjar höja priset kan det vara en anledning att byta till ett annat kosmetikmärke. Den moderna kosmetikamarknaden har ett brett utbud av priser, från vilka du kan välja en produkt till ett överkomligt pris. Under perioden med säsongsmässig nedgång i försäljningen minskar också volymen av planerad vinst, denna punkt måste beaktas. För att minska detta säsongsfenomen är det viktigt att ändra organisationspolicyer och organisera olika kampanjer och rabatter. Inom området kosmetologi och frisörtjänster förändras många trender, och nyligen köpt utrustning håller på att bli föråldrad. Allt detta leder till behovet av att ändra viss utrustning. När du deltar i olika tematiska utställningar, kampanjer och speciella mästarklasser kan du lära dig allt om nya trender inom skönhetsområdet. Detta måste övervakas, eftersom det påverkar företagets image.

Den största risken med denna verksamhet är den låga finansieringen av olika marknadsföringskampanjer som organiseras för att locka nya kunder. Utvecklingen av reklamkampanjer och medieplanering bör tas på största allvar. Bristen på specialiserade specialister och den låga professionalismen hos den utvalda personalen kan leda till att dina konkurrenter kommer att ha fler fördelar. Det är nödvändigt att genomföra kurser för att förbättra färdigheter med inblandning av riktiga yrkesverksamma inom sitt område, för att skapa ett effektivt system för motivation och kontroll. Alla dessa risker bidrar till en minskning av salongens vinst och till direkta förluster orsakade av felaktig organisation och felaktig beräkning av den ungefärliga återbetalningen. Din salong kan generera förluster om dess arbete inte är korrekt organiserat.

Ekonomiska förluster på grund av bristande organisation och aktivitet hos konkurrenter;
Förändringar i populariteten för vissa kosmetiska tjänster;
Personalomsättning, låg kompetens hos hantverkare, brist på specialister.

Baserat på det valda området måste du genomföra en liknande kvantitativ studie av sannolika risker i din affärsplan. För att förse din egen salong med det nödvändiga kundflödet måste du stärka dina konkurrensfördelar, skapa en aggressiv marknadsföringskampanj och vinna 8 % av marknaden från konkurrenter i en rättvis kamp. För att öka lönsamheten ökar vi annonsbudgeten med 15 % och arbetar med egenreklam under hård konkurrens. Allt detta bör finnas med i din affärsplan.

En tydlig plan och genomtänkt organisation är två steg på den svåra vägen till framgång i ditt företag. Arbeta ständigt för att förbättra dina anställdas kompetens, för ju sämre service i salongen är, desto mer sannolikt är det att en missnöjd kund lämnar för dina konkurrenter. Det är viktigt att förhindra att detta händer, så du bör inte slösa pengar på kvalitetsreklam och professionell utbildning, eftersom dessa händelser har en direkt inverkan på din verksamhet.

Vanligtvis, när de skriver rekommendationer för en affärsplan eller steg-för-steg-instruktioner, fokuserar de på att utarbeta produktions-, marknadsförings- och ekonomiska planer. Allt detta är viktigt, men vi kommer att göra det annorlunda. Grunden för alla företag är försäljning. Alla andra aspekter är viktiga, men om det inte finns någon försäljning, då någon, blir den bästa organisationen av alla andra områden ett onödigt tillägg till misslyckad försäljning.

Du kan lita på blind slump. Men det är bättre att först noggrant studera i vilken riktning du ska arbeta, alla funktioner, nyanser och försöka utveckla en affärsidé som kommer att skilja sig från vad som finns på marknaden. ...Då blir blind chans mindre blind för sin favorit.

Låt oss börja affärsplanen för en skönhetssalong genom att överväga branschens egenskaper, möjliga idéer och utbudet av förslag. I slutet kommer allmänna rekommendationer för produktions-, marknadsförings- och finansieringsplanen att ges och ett litet vägledande urval av beräkningen kommer att göras.

Särskiljande egenskaper hos skönhetssalongen

En viktig egenskap hos skönhetssalonger i vårt land är att de alla växte fram ur frisörsalonger. På senare tid fanns det praktiskt taget inga skönhetssalonger, men frisörer var mycket vanliga. Själva frisörsalongen kan redan betraktas som en liten skönhetssalong. Och om ekonomiska överväganden inte tillåter dig att öppna en salong i full storlek, är det fullt möjligt att börja med en frisör med ytterligare tjänster. Genom att gradvis fylla företaget med tjänster kan du flytta till en annan kategori. Detta är ett av sätten att starta ett företag. På många sätt traditionella, det är precis så det har utvecklats historiskt.

Grundläggande tjänster av skönhetssalonger

Skönhetssalongstjänster kan delas in i två grupper: bastjänster och ytterligare tjänster.

Grundläggande tjänster:

hårvård (frisyr, styling, etc.);
Mani Pedi;
ansiktshudvård (kosmetologitjänster).

Den grundläggande uppsättningen tjänster skiljer sig inte mycket från uppsättningen tjänster på en frisörsalong. Det kännetecknas av det faktum att det bör tillhandahållas i vilken skönhetssalong som helst.

Ytterligare tjänster för en skönhetssalong kan inkludera allt relaterat till utformningen av en persons utseende och mer.

Ytterligare tjänster:

hudvårdstjänster för hela kroppen (solarium, spa, etc.);
olika massage;
hårborttagning, hårborttagning;
tjänster inom smink;
bildskapande tjänster (skapande av en extern bild);
stylisttjänster;
etc.

Generellt sett är utbudet av tilläggstjänster inte begränsat till en specifik lista, du kan inkludera något eget, specifikt för en region eller stad.

Typer av skönhetssalonger

För att förstå verksamheten och särskilt dess vidareutveckling räcker det för oss att identifiera fyra kvalitativa grupper. Och dessutom, separera ut den femte. Den femte sticker ut separat, eftersom den antingen kan vara oberoende eller inkluderas i en uppsättning ytterligare tjänster från andra.

Skönhetssalonger i grundläggande klass

Dessa är små skönhetssalonger, med ett begränsat utbud av tjänster, i grunden grundläggande, kanske med mindre variationer. Designad för den närmaste miljön, snabba tjänster, vardagstjänster (frisyr mellan jobbet, styling, nagelbehandling etc.). Vanligtvis är tjänsterna billiga, i den lägre prisklassen, utan alltför höga krav på slutresultatet. De ligger blygsamt i bostadsområden och industriområden, där hyreskostnaderna inte är så höga. Designad för klassisk, arbete, vardag, vardaglig bearbetning av studenter, anställda, arbetare, pensionärer, etc.

Medelklass skönhetssalonger

Det är salonger som tillhandahåller ett brett utbud av ganska högklassiga tjänster. En förändring mot ett individuellt förhållningssätt och utveckling av rekommendationer för varje kund. Egentligen en skönhetssalong. Det finns stamkunder med ett eget besöksschema och egenskaperna hos deras tjänst. Designad för medelklassen eller förbereder en extern bild för olika evenemang. Inklusive framtagning av bilder för bröllop, fester, kostymbaler m.m. Utbudet av tjänster inkluderar inte bara bildförberedelse, utan även kroppsvård: massage, solarium, etc. Beläget på livliga gator, i köpcentra.

Skönhetssalonger i toppklass

Hela möjliga utbud av tjänster tillhandahålls här. Ibland läggs tjänster till på kundens begäran. Kundbas - stora affärsmän, politiker, tjänstemän, offentliga personer, etc. Särskilda kvalitetskrav, utveckling av individuella stilar, personliga konsulter. Placeringen av sådana salonger är inte så viktig, eftersom specifika kunder kan resa några extra kilometer för god service. Men inredningen måste matcha. Dessutom bör salongen ha en högkvalitativ kaffebar. Vissa tjänster tar lång tid och kunderna ska inte känna sig missgynnade på något sätt. Kraven på personalen ökar, ofta går kunderna till en specifik stylist snarare än till en salong. Varje salong i toppklass är dock en ljus individuell anläggning, precis som sina kunder.

Ladda ner en färdig affärsplan för en skönhetssalong, aktuell för 2019, kan du från våra betrodda partners "Biplan". Nedladdningslänk.

Kedja av skönhetssalonger

Den mest universella formen. Det kan innehålla både ett nätverk av små bassalonger och en uppsättning salonger i flera format. När det gäller en uppsättning olika salonger täcks eventuella kundbehov. Du kan erbjuda kunden vilken tjänst som helst, det enda är att för vissa tjänster måste du gå till en annan plats eller vänta ett tag på rätt specialist.

Separat femte klass skönhetssalong – internetsalong

I själva verket ett försäljningsställe för tjänster på Internet.

för det första, förutom en skönhetssalong i grundläggande klass, måste alla andra ha sina egna representationskontor på Internet. Detta gör det möjligt att bekanta sig med tjänsterna, välja tidpunkt för besöket, beställa besök i förväg, betala för tjänsterna m.m.

För det andra, kan detta försäljningsställe vara helt oberoende. De där. tjänster kan tillhandahållas på plats. Eller, efter överenskommelse med andra institutioner och specialister, organisera tjänster för kunder i en viss institution.

Så vi tittade på möjliga typer av skönhetssalonger. Organisation av en eller annan typ beror främst på din ekonomiska förmåga. Men glöm inte - stora saker börjar från små saker. Genom att organisera din första lilla skönhetssalong kan du skapa möjligheter till vidareutveckling.

Vad behöver du för att öppna en skönhetssalong?

För att inkludera en skönhetssalong i en färdig affärsplan måste du bestämma vilken skönhetssalong som ska implementeras initialt. Om dina egna medel är otillräckliga måste du locka investerare eller långivare. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt att utarbeta en sammanfattning av affärsplanen. Sammanfattningen beskriver kortfattat huvudidén och nyckelpunkterna i affärsplanen. Först läses CV:et och om det intresserar dig så bekantar de sig med hela dokumentet. Detta är huvudpoängen när det saknas ekonomi.

Kraven på en skönhetssalong kan variera avsevärt beroende på volymen och utbudet av tjänster.

Dokumentation

För att öppna en skönhetssalong räcker det med registrering som enskild företagare, ingen licens krävs. Men beroende på kundbasen och skattefunktionerna är det möjligt att alternativet för bolagisering blir mer lönsamt. Utöver allt är det enligt bolagiseringsalternativet möjligt att skapa ett kartellliknande företag, där anställda även kan vara delägare i verksamheten.

Dokumentation:

uppsättning ingående dokumentation;
nödvändiga dokument med externa organisationer (hyresavtal, arbetskontrakt etc.);
intern dokumentation (regler, arbetsbeskrivningar, prislistor, beskrivningar av rutiner etc.).

Lokal

Kraven på lokaler varierar. Allmänt tillvägagångssätt: minsta rumsstorlek är 14 kvadratmeter, varje ytterligare arbetsplats plus ytterligare 7 kvadratmeter. Det är nödvändigt att tillhandahålla kallt och varmt vatten och underhållssystem för mikroklimat.

För ytterligare procedurer finns separata rum, lämpligt utrustade för proceduren.

Det kommer också att bli nödvändigt att tillhandahålla lokaler för väntan, vila efter service, etc. beroende på den specifika uppsättningen tjänster.

Dessutom behöver du platser för att lagra lack, kosmetika och linne. Din egen mini-tvättstuga eller enligt avtal med extern organisation.

Det kommer att vara nödvändigt att tillhandahålla någon form av personligt område för personalen: att dricka kaffe direkt i kundsalongen är oacceptabelt. En dusch är önskvärt så att personalen kan tvätta bort avklippt hår.

Alla lokaler omfattas av standardkraven för brandsäkerhet och SES.

Utrustning

Den specifika uppsättningen av utrustning beror på tillgängligheten av tjänster. Naturligtvis har varje unik tjänst sin egen utrustning. All utrustning måste vara professionell.

Minsta uppsättning för en basklasshytt:

huvudtvätt;
hårtork;
frisörens arbetsplats (stol, bord, spegel, papperskorg, etc.);
UV-sterilisator;
korg för smutstvätt;
en uppsättning verktyg (sax, kammar, hårtorkar, klippare, etc.);
möbler (väntstolar, bord, galgar, etc.).

Personal

Ju högre klass kabinen har, desto högre krav på personal. För små salonger räcker det med en person. Men detta är vanligtvis i små städer, eller någonstans i den avlägsna utkanten av staden. I det här fallet är mästaren själv salongens ägare, eftersom att öppna en salong med anställning av en mästare väcker tvivel om projektets avkastning på investeringen.

Minsta personalstyrka: 2-3 hantverkare (beroende på arbetsschema och tjänsteutbud). Dessutom, beroende på volymen, kan följande läggas till: städare, administratör, specialiserade specialister (makeupartist, massageterapeut, stylist, etc.).

Det är inte alls nödvändigt att rekrytera nya specialister till personalen för att utöka tjänsterna. Här kan du gå två vägar:

ingå avtal med externa specialister;
genomföra utbildning för personalspecialister.

Allmänt, framtidens affärsverksamhet beror på specialisternas professionalism.

Konkurrens, kunder

För att organisera försäljningsställen är det viktigaste kunderna och konkurrensen som finns på en given plats. En affärsplan för att öppna en skönhetssalong bör innehålla en analys av dessa två sammanhängande komponenter.

Vi har redan gett inriktningen av vissa typer av skönhetssalonger till en specifik målgrupp.

Konkurrensmässigt kan följande bild ses i genomsnitt över hela landet. Nyligen har en hel del ultrasmå skönhetssalonger öppnats. Vilket är förståeligt: att öppna ett litet uttag kräver inga stora utgifter. Små butiker ger inga större vinster, de ger snarare arbete till ägaren själv, eftersom det främst är ägarna själva som arbetar i dessa salonger. Det övre segmentet är tätt besatt, det är hård konkurrens om de få kunderna. I mellansegmentet är det inte så bra. Salonger av denna klass dyker upp, men det finns uppenbarligen inte tillräckligt många av dem. Kanske beror det på att deras ägare är ivriga att snabbt förvandla sin salong till en exklusiv salong, vilket i de flesta fall slutar i merkostnader och höjda priser på tjänster.

För att studera konkurrensmiljön och kundmassan är det tillrådligt att självständigt gå igenom de närmaste skönhetssalongerna, studera erbjudandena och observera besökarnas struktur.

Marknadsföring

En viktig komponent i en skönhetssalong är marknadsföring. För små butiker räcker det med lokal reklam och lite arbete med stamkunder. Affärsplanen för alla skönhetssalonger av medelklass och uppåt måste ha en genomtänkt marknadsföringspolicy om den till exempel inte helt ska förlita sig på slumpen.

Marknadsföring bör innehålla:

överenskommen reklamplan;
kundserviceplan;
en plan för att utöka de tillhandahållna tjänsterna och marknadsföra dem på marknaden;
en idé om utvecklingen av sfären och dess specifika implementering på företaget;
analys av konkurrenter och utveckling av en strategi för att arbeta med dem.

Provkostnad för en skönhetssalong

Här är ett litet exempel på kostnad för en skönhetssalong. Vi kommer inte att överväga ett stort företag. För ett exempel, titta bara på beräkningarna för en liten anläggning. Skönhetssalong för 3 specialister. Det blir ingen extra personal. Allt arbete utförs självständigt. Rum 40 kvadratmeter. Grundläggande uppsättning tjänster.

Inkomst

Genomsnittlig intäkt per kund är 200 - 400 rubel. När 20–30 personer passerar per dag får vi 4–12 tusen rubel per dag. I genomsnitt kommer det att vara 120 – 300 tusen rubel per månad.

Vinsten är: 20 - 50 tusen rubel per månad.

Återbetalningstiden för projektet kommer att vara cirka 1,5 till 3 år.

Att uppnå självförsörjning i denna verksamhet är ganska snabbt - 2-3 månader. Förutsatt att missräkningar undviks vid planeringen.

Skönhetssalong: från affärsplan till verklig inkomst Voronin Sergey Valentinovich

Ekonomiska indikatorer för en skönhetssalong

Först och främst, låt oss definiera termerna som kommer att användas vid beräkning av de ekonomiska indikatorer som krävs för att öppna en skönhetssalong:

– Intäkter för hela skönhetssalongen – medel som tas emot från kunder via kassaregistret, inklusive med kort, samt genom ett icke-kontant betalningssystem för utförda tjänster och försäljning av varor;

– Intäkter från en separat filial av en skönhetssalongskedja – medel som filialen tar emot från kunder via kontanta och icke-kontanta betalningssystem, inklusive kort för utförda tjänster och försäljning av varor;

– intäkter från skönhetssalonger – intäkter minus semi-variabla kostnader;

– inkomster för en filial till en skönhetssalong – filialens inkomster minus filialens semi-variabla kostnader;

– semi-variabla kostnader – anställdas löner plus kostnader för förbrukningsvaror;

– halvfasta utgifter – kostnader för att underhålla lokalen, inklusive hyra och allmännyttiga tjänster, samt reklam-, affärs- och administrationskostnader, skatter, avdrag för investeringar, oförutsedda utgifter och andra kostnadsposter som inte är relaterade till antalet tillhandahållna tjänster eller sålda varor ;

– vinst för en kedja av skönhetssalonger – inkomst minus alla halvfasta utgifter;

– vinst för en filial i en skönhetssalongskedja – inkomst minus de halvfasta utgifterna för denna filial,

– vinst per enhet användbar area – vinst dividerat med skönhetssalongens användbara area;

– vinst per ytenhet – vinst dividerat med summan av nytto- och hjälpareor,

– Nettovinsten är intäkter minus semi-variabla och halvfasta kostnader och anställdas löner;

– lönefonden i skönhetssalonger beräknas som en viss procent av tjänstens vinst; detta innebär att hela tjänsteintäkterna för månaden beräknas och semi-variabla materialkostnader dras av, och från denna skillnad tas värdet inom intervallet 30–60 %, godkänt enligt anställningsavtalet på företaget.

En skönhetssalongs arbete är säsongsbetonat. I fig. 32. visar en typisk graf över förändringar i intäkter per månad. Den första höjningen observeras den 8 mars. Sen i april, när de tar av sig hatten. På sommaren sker en nedgång på grund av semesterperioden, och på hösten sker en uppgång, som förvandlas till en vinteruppgång, mest uttalad av det nya året.

Ris. 32. Intäkter för en skönhetssalong per månad på året

Exempel 1. Ekonomiska indikatorer med exemplet på en premium skönhetssalong med en yta på 200 kvadratmeter. m.

Användbar yta är 130 kvm. m:

– frisörsalong – 60 kvm. m,

– manikyrrum – 15 kvm. m,

– pedikyrrum – 12 kvm. m,

– solarium – 13 kvm. m,

– kosmetiska rum – 30 kvm. m.

Hjälpareor är 70 kvm. m:

– korridorer – 20 kvm. m,

– kök – 10 kvm. m,

– toaletter och badrum – 10 kvm. m,

– hall – 10 kvm. m,

– grovkök – 10 kvm. m,

– direktörens och revisorns kontor – 10 kvm. m.

Förhållandet mellan hjälpområden och användbara områden: 70: 130 = 53,85 %. Nu lägger vi till 53,85 % till vart och ett av de användbara områdena och hittar området för tillhandahållande av tjänster, med hänsyn till hjälpområdena. Den totala ytan ska vara 200 kvadratmeter. m:

– frisörsalong – 92,31 kvm. m,

– manikyrrum – 23,08 kvm. m,

– pedikyrrum – 18,46 kvm. m,

– solarium – 20,00 kvm. m,

– kosmetiska rum – 46,16 kvm. m.

Villkorligt fasta utgifter för en skönhetssalong med en yta på 200

kvm m. Beräkningar ges för en månad. Huvudsakliga utgiftsposter:

- hyra - 120 000 rubel;

– elräkningar – 24 000 rubel;

– företagsskatter – 7 000 rubel;

– administrativa kostnader – 50 000 rubel;

– affärskostnader – 10 000 rubel.

I allmänhet uppgick halvfasta utgifter till 231 000

rubel Villkorligt fasta kostnader per 1 kvm. m av den totala ytan är 231: 200 = 1 155 000 rubel.

– frisörsalong – 92.31? 1,155 = 106,62 000 rub.

– manikyrrum – 23.08 ? 1,155 = 26,66 000 gnid.

– pedikyrrum – 18.46 ? 1,155 = 21,32 000 gnugga.

– solarium – 20.00 ? 1,155 = 23,1 000 gnugga.

– skönhetssalonger – 46,16? 1,155 = 53,31 000 gnid.

Tabell 11. Intäkter och vinst för en skönhetssalong med en total yta på 200 kvm. m.

Som vi fick reda på uppgick halvfasta utgifter till 231 000 rubel, och vinsten med hänsyn till semi-variabla utgifter var $ 77 901. Om vi tar hänsyn till dollarkursen 2013 på 31,38 rubel, då vinsten med hänsyn till semi-variabla utgifter kommer att vara 2 444 533,38 rubel, eller 2,44 miljoner rubel. per månad.

Vinsten för månaden, med hänsyn till både halvfasta och semi-variabla utgifter, är 2 444 533,38 – 231 000 = 2 213 533,38 rubel, eller 2,214 miljoner rubel, eller 70 539 $.

Om lönefonden enligt anställningsavtalet är 50 % av vinsten är den lika med 77 901 USD? 0,5 = 38 950,5 eller 1 222 266 rubel. Då är nettovinsten lika med 2 213 533,38 – 1 222 266 = 991 267,38 rubel, eller 31 589 $.

Exempel 2. Ekonomiska indikatorer med exemplet på en skönhetssalong i affärsklass med en yta på 136 kvm. m.

Användbar yta är 90 kvm. m:

– frisörsalong – 46 kvm. m,

– manikyrrum – 8 kvm. m,

– pedikyrrum – 8 kvm. m,

– solarium – 8 kvm. m,

– kosmetiska rum – 20 kvm. m.

Hjälpareor är 46 kvm. m:

– korridorer – 10 kvm. m,

– kök – 8 kvm. m,

– toalett – 6 kvm. m,

– hall – 10 kvm. m,

– grovkök – 6 kvm. m,

– direktörens kontor – 6 kvm. m.

Förhållandet mellan hjälpområden och användbara områden: 46: 90 = 51,11 %. Nu lägger vi till 51,11 % till vart och ett av de användbara områdena och hittar området för tillhandahållande av tjänster, med hänsyn till hjälpområdena. Den totala ytan ska vara 136 kvadratmeter. m:

– frisörsalong – 69,5 kvm. m,

– manikyrrum – 12,09 kvm. m,

– pedikyrrum – 12,09 kvm. m,

– solarium – 12,09 kvm. m,

– kosmetiska rum – 30,22 kvm. m.

Villkorligt fasta utgifter för en skönhetssalong med en yta på 136 kvm. m. Beräkningar ges för en månad. Huvudsakliga utgiftsposter:

- hyra - 80 000 rubel;

– elräkningar – 15 000 rubel;

– företagsskatter – 6 000 rubel;

– administrativa kostnader – 30 000 rubel;

– affärskostnader – 8 000 rubel.

I allmänhet uppgick halvfasta utgifter till 154 000 rubel. Villkorligt fasta kostnader per 1 kvm. m av den totala ytan är 154:136 = 1,132 tusen rubel, eller 1132 rubel.

Således är den konstanta utgiftsdelen för avdelningar, med hänsyn till förtydligandet av arbetsområdena:

– frisörsalong – 69,5 ? 1,132 = 78,67 tusen rubel.

– manikyrrum – 12.09 ? 1,132 = 13,69 tusen rubel.

– pedikyrrum – 12.09 ? 1,132 = 13,69 tusen rubel.

– solarium – 12.09 ? 1, 132 = 13,69 tusen rubel.

– skönhetssalonger – 30.22? 1,132 = 34,21 tusen rubel.

Tabell 12. Intäkter och vinst för en skönhetssalong med en total yta på 136 kvm. m

Som vi fick reda på uppgick halvfasta utgifter till 154 000 rubel, och vinsten med hänsyn till semi-variabla utgifter var $ 25 248. Om vi tar hänsyn till dollarkursen 2013 på 31,38 rubel, då vinsten med hänsyn till semi-variabla utgifter kommer att vara 792 282,2 rubel, eller 792,28 tusen rubel. per månad.

Vinsten för månaden, med hänsyn till både halvfasta och semi-variabla utgifter, är antingen 792 282,24 – 154 000 = 638 282 rubel eller 20 340 $.

Om lönefonden enligt kollektivavtalet är 50 % av vinsten, blir den 25 248 $? 0,5 = 12 624 $ eller 396 141 rubel.

Då kommer nettovinsten för skönhetssalongen för månaden att vara $20,340 – $12,624 = $7716, eller 242,128 rubel.

Från boken Basics of Small Business Management in the Hairdressing Industry författare Mysin Alexander Anatolievich

Från boken Empire of Business: Business Training for Beginners författare Ivanova Ekaterina Viktorovna

Från boken Management författaren Tsvetkov A. N.

Från boken På tillfällets topp. Regler för yrkesverksammas effektivitet av Posen Robert

Från boken Affärsplan 100%. Effektiv affärsstrategi och taktik av Rhonda Abrams

Från boken Vakna! Överlev och frodas i det kommande ekonomiska kaoset av Chalabi El

Bilaga 3 EKONOMISKA INDIKATORER Minimilön (lönen för en anställd - deltagare i varje företag kan inte vara lägre än denna indikator): 100 rubel Teknologiska kartor (vad en organisation måste ha för att producera 1 ENHET varor för varje

Från boken Skönhetssalong: från affärsplan till verklig inkomst författare Voronin Sergey Valentinovich

Fråga 150 Vilka ekonomiska indikatorer kännetecknar förvaltningens effektivitet? Svar Ledningens lönsamhet. Denna indikator visar hur stor andel av kostnaderna för att underhålla organisationens ledningssystem som är organisationens vinst: Рм = Pr: З 100, där Рм

Från boken Faster, Better, Cheaper [Nio Methods of Business Process Reengineering] av Hammer Michael

Från boken Öka effektiviteten på din försäljningsavdelning på 50 dagar författare Ryazantsev Alexey

Ur boken HR i kampen om konkurrensfördelar av Brockbank Wayne

Från författarens bok

Lista över dokumentation för en skönhetssalong För en framgångsrik drift av en skönhetssalong är det nödvändigt att korrekt underhålla dokumentation och lagra information. För att inte "drunkna" i papper bör du använda elektroniska medier så mycket som möjligt

Från författarens bok

Konflikter i teamet på en skönhetssalong I skönhetssalonger uppstår ofta konflikter i teamet, ofta av följande anledningar: – på grund av bristande förståelse för teamets och salongens mål och värderingar; – på grund av olika tolkningar av arbetsregler, – på grund av bristande förståelse för lagligheten

Från författarens bok

Utbildning av personal i skönhetssalonger Att förbättra kvalifikationerna för en eller annan anställd bör bli en regel för en skönhetssalong. Detta måste göras eftersom mode inte står stilla och konkurrenterna inte sover. Denna fråga blir allt mer aktuell pga

Från författarens bok

Bilaga 2 Marknadsplanering för en skönhetssalong Målgruppen kan delas in i tre grupper: 1. Flickor i åldern 18–25, studerar vid universitet eller anställda. Intresseområde: skönhet och hälsa. De mest konsumerade tjänsterna är solarier, manikyr, frisörer

Idag strävar människor allt mer efter att ha ett vackert utseende. Detta blir ett stort incitament för att öppna nya skönhetssalonger. När det gäller efterfrågan är salongsverksamheten mycket lovande. En affärsplan för att öppna en skönhetssalong indikerar möjligheten att locka ett stort antal kunder, med förbehåll för vissa villkor för professionell ledning.

Målet med projektet: tjäna pengar genom att tillhandahålla skönhetstjänster till befolkningen.

Viktiga framgångsfaktorer för en skönhetssalong:

Ryssarnas ständigt ökande önskan om västerländska skönhetsnormer.
Att förbättra tjänsten.
Att öka antalet tjänster
Ökning av antalet manliga kunder (1/4 av salongsbesökarna är män).
Möjlighet att attrahera högklassiga specialister, utbildning i de bästa utländska verkstäderna.
Förstå skillnaden mellan hemvård och professionella skönhetsbehandlingar i en salong.

Det initiala investeringsbeloppet är 945 000 rubel

Break-even-punkten är nådd På den andra månads arbete.

Återbetalningstiden är 10 månader.

Genomsnittlig månatlig vinst under det första året av projektgenomförande 127 600 gnugga.

2. Beskrivning av verksamheten, produkten eller tjänsten

Salongverksamhet- en snabbväxande riktning.

En nybörjare bör veta att i en nyöppnad salong finns det inget behov av att omedelbart erbjuda besökare alla möjliga tjänster. Sådana innovationer introduceras gradvis. Du måste kunna glädja kunder med nya tjänster varje gång. Om du implementerar allt på en gång kommer det för det första att vara svårt att ta reda på vilka tjänster som är mycket efterfrågade, och för det andra kan du helt enkelt förvirra besökare.

Denna salong ligger i ett bostadsområde, på gångavstånd från hus. Det är bekvämt att besöka både efter jobbet och på helgerna. Rummet har en mysig, varm atmosfär. Skönhetssalongen är en del av ekonomisegmentet och har en relativt låg investering och snabb återbetalning. Den genomsnittliga räkningen för en sådan salong är 700-900 rubel. Det har ett stort flöde av kunder och är inte föremål för ekonomiska kriser.

Typer av tjänster:

Frisörtjänster: färgning, highlighting, extensions, håruträtning, olika frisyrer och styling, hårvård;
Nagelservice: manikyr, pedikyr, gellack, schellack, nagelförlängning;
Kroppsborttagning med vax, socker (socker);
Klassisk, avkopplande massage mot celluliter;
Ansiktstatuering, korrigering och färgning av ögonbryn och ögonfransar.

För att maximera vinsten säljer skönhetssalongen relaterade produkter:

Hårvårdsprodukter;
Kroppsvårdsprodukter;
Dekorativ kosmetika.

3. Beskrivning av försäljningsmarknaden

Skönhetsmarknaden i Ryssland är fortfarande långt ifrån mättnad. Efterfrågan på skönhetstjänster fortsätter att växa, för närvarande är marknadsmättnaden inte mer än 50%. Marknadsoperatörer förutspår tillväxt av skönhetssalonger med minst 10 % per år. Skönhetsbranschen tål alla kriser. Att vara välvårdad och attraktiv är ett värde för alla tider. I alla ekonomiska situationer kommer tjänster från frisörer och kosmetologer att vara efterfrågade. Även under den sista krisen 2014 fortsatte skönhetssalongerna att öppna. Det viktigaste är att vara konsekvent i din prispolicy och tänka igenom din strategi.

Målgruppen

Projektets målgrupp kan delas in i två separata kategorier: potentiell målgrupp och riktig målgrupp.

Till potentiell målgrupp Detta inkluderar alla personer som behöver besöka en skönhetssalong då och då. Dessa kan vara människor i alla åldrar och kön med genomsnittlig och lägre inkomst. Frisörernas tjänster är mest efterfrågade bland konsumenterna. De flesta av de återstående tjänsterna är utformade för kvinnor i åldern 27 till 45 år. Som regel är det de som ägnar mer uppmärksamhet åt sitt utseende och utgör huvuddelen av konsumenterna och är riktig målgrupp salong

4. Försäljning och marknadsföring

5. Produktionsplan

Huvudmålet med projektet är att öppna en skönhetssalong och maximera dess vinster.

Genomgång av fastighetsmarknaden för att välja de optimala lokalerna.

Krav för att placera en skönhetselefant:

Plats: bostadsområde;
Rumsyta - 70-100 m2;
Separat ingång från gatan eller från slutet;
Det är önskvärt att ha parkering för 5 bilar eller fler;
Gärna första våningen eller halvkällare med fönster. Källaren beaktas inte. Du kan överväga andra våningen med en bekväm och kort trappa. Det rekommenderas inte att överväga salongens placering ovanför andra våningen;
En plats på fasaden mot gatan krävs för att placera en skylt, det är också lämpligt att ha en plats för att placera en banderoll.

Registrering av en juridisk person.

Aktiviteten kan utföras av både en individ - enskild företagare och en juridisk person - LLC.

Slutsats av SES.

För att få det behöver du:

Teknisk dokumentation för lokalen;
Sortimentlista;
Avtal med en organisation för avfall och hårborttagning;
Avtal för tvätt av negligéer och handdukar;
Dokument för sterilisatorer;
Avtal för desinfektion, desinfektion, sanitetspass;
Kontrakt för underhåll av frånluftsventilationssystemet;

Dessutom bör ett exempel på affärsplan för en skönhetssalong indikera behovet av följande lista med dokument:

Slutsats om arbete från brandinspektionen;
Tillstånd att bedriva verksamhet från ortens förvaltning;
Tillstånd att handla med relaterade varor (från administrationen och SES);
Avtal med bostadsavdelningen för underhåll (elledningar, vattenförsörjning etc.);
Avtal med organisationen för service av kassaregistret;
Personaldokumentationspaket;

6. Organisationsstruktur

Bemanning:

regissör - 1,
administratör - 2,
mästare - 8.

Det totala antalet anställda är 11 personer.

För en salong som öppnar är urvalet av anställda mycket viktigt, eftersom hela verksamheten kan bero på det. Test av hantverkares professionalism bör endast utföras av en kvalificerad specialist inom detta område. Den muntliga intervjun ska kombineras med praktik. Under en intervju med hantverkare är det nödvändigt att inte bara bedöma deras nivå och arbetserfarenhet, utan också att utvärdera deras beteende, sällskaplighet och vänlighet.

Sätt att hitta anställda: annonser, anställningsutbyten, utbildningsinstitutioner, bekanta, Internet.

Metoden för att beräkna löner för hantverkare är ackord. Hantverkare får 40 % av det utförda arbetet. Administratörer och direktörer får fast lön.

Beräkning av löner för anställda, gnugga.

	1 månad	2 månader	3 månader	4 månader	5 månader	6 månader
Manikyr


Frisörtjänster




Kosmetologi


Administratör, 2 personer
Direktör
Total:

	7 månader	8 månader	9 månader	10 månader	11 månader	12 månader
Manikyr


Frisörtjänster




Kosmetologi


Administratör, 2 personer
Direktör
Total:

7. Ekonomisk plan

Investeringskostnaderna för att öppna denna verksamhet är 945 000 rubel.

Försäljningsplan för det första året av projektgenomförande, rub.

INKOMST	1 månads arbete			2 månaders arbete			3 månaders arbete
INKOMST	Antal kunder (månad)	ons. Stod. tjänster (gnugga)	Total	Antal kunder (månad)	ons. Stod. tjänster (gnugga)	Total	Antal kunder (månad)	ons. Stod. tjänster (gnugga)	Total

Mästare1
Mästare2

Mästare1
Mästare2
Mästare 3
Mästare4
Kosmetologi totalt, inkl.
Mästare1
Mästare2
Produkter till salu
TOTALA INTÄKTER

INKOMST	4 månaders arbete			5 månaders arbete			6 månaders arbete
INKOMST	Antal kunder (månad)	ons. Stod. tjänster (gnugga)	Total	Antal kunder (månad)	ons. Stod. tjänster (gnugga)	Total	Antal kunder (månad)	ons. Stod. tjänster (gnugga)	Total
Total nagelservice, inkl.
Mästare1
Mästare2
Totala frisörtjänster, inkl.
Mästare1
Mästare2
Mästare 3
Mästare4
Kosmetologi totalt, inkl.
Mästare1
Mästare2
Produkter till salu