När vi skrev den här artikeln försökte vi utveckla en detaljerad affärsplan för en skönhetssalong åt dig, beskriva de viktigaste organisatoriska funktionerna i denna typ av verksamhet, beräkna en finansiell modell och analysera effektiviteten av detta projekt i enlighet med internationella affärsplaneringsstandarder ( UNIDO).
Artikeln består av åtta avsnitt, som var och en ger svar på de vanligaste frågorna och hjälper potentiella ägare att mer detaljerat förstå alla aspekter av salongsverksamheten. Vi hoppas att denna information kommer att vara användbar för dig.
Projektidé (sammanfattning)
Tanken med projektet är att öppna en skönhetssalong. För att genomföra det kommer vi att behöva ta fram ett koncept för den framtida etableringen, besluta om lokalerna, upprätta all nödvändig dokumentation, göra reparationer, köpa och installera utrustning, upprätta en marknadshandlingsplan och anställa personal. Dessutom kommer det också att vara nödvändigt att beräkna de viktigaste ekonomiska indikatorerna och, baserat på dem, bedöma den potentiella effektiviteten och möjliga risker i samband med genomförandet av projektet.
Låt oss först definiera den första informationen:
- Den föreslagna platsen är ett tätbefolkat bostadsområde i en stad med en befolkning på 500 tusen människor eller mer;
- Inre yta - 108 kvm. meter (lokalen är under långtidsuthyrning);
- Öppettider: dagligen från 9.00 till 21.00;
- Planeringshorisont (tidsperiod under vilken effektiviteten av denna affärsplan kommer att bedömas) – 5 år;
- Diskonteringsränta – 14 %;
- Organisatorisk och juridisk form – Enskild företagare;
- Skattesystem – Förenklat (15 % inkomst minus kostnader);
- Anläggningens personal är 15 personer;
- Den uppskattade investeringsvolymen är 4,2 miljoner rubel;
- Investeringskällan är ägarnas egna medel.
Det förväntas att skönhetssalongen kommer att tillhandahålla ett brett utbud av tjänster inom alla huvudområden inom skönhetsbranschen:
- Frisörtjänster;
- Hårfärgningstjänster;
- Curling och styling av hår;
- Mani Pedi;
- Kosmetologitjänster;
- Ansiktsvård;
- Solarium;
- Massage osv.
Alla kunder kommer också att kunna köpa alla typer av kosmetika för personlig vård om de så önskar.
Projektkoncept (projektbeskrivning)
Skönhetssalongsprojektet kommer att rikta sig till besökare med en genomsnittlig inkomst, som bör utgöra huvuddelen av befolkningen i det stadsområde som valts för plats. Som regel är de flesta potentiella kunder till sådana anläggningar människor som bor inom gångavstånd.
Maximal närhet till potentiella kunder valdes som ett centralt platskriterium. Öppnandet kommer att ligga på bottenvåningen i ett bostadshus nära den centrala boulevarden i ett tätbefolkat område i staden. När du väljer en plats bör du vara uppmärksam på sådana kriterier som:
- Närhet till transportinfrastruktur (närvaron av närliggande tunnelbanestationer, järnvägsstationer och livliga hållplatser är en obestridlig fördel);
- Närhet till stadens fotgängare (centrala gator, boulevarder och gränder);
- Förekomsten av täta bostadshus i lägesområdet;
- Tillgång till bekväma tillfartsvägar och parkeringsplatser där du kan lämna din bil;
- Utveckling av intilliggande infrastruktur (köpcentra, butiker och restauranger).
Struktur för utrymmesanvändning
För att tillhandahålla den angivna listan över tjänster i en skönhetssalong måste du posta:
- Frisörsalong – 25 kvm;
- Manikyr och pedikyr rum – 12 kvm;
- Kosmetologmottagning – 18 kvm;
- Solarium – 5 kvm;
- Massagerum – 12 kvm.
En del av området kommer också att upptas av allmännyttiga och administrativa lokaler:
- Receptionsyta – 16 kvm;
- Personalens vila – 8 kvm;
- Tvättstugor – 12 kvm.
Den totala ytan inklusive alla lokaler blir 108 kvadratmeter. m.
Tabell 1. Struktur för utrymmesanvändning
| Namnet på ett rum | Yta, kvm. |
|---|---|
| Total: | 108 |
| Hårsalong | 25 |
| Kosmetologmottagning | 18 |
| Manikyr och pedikyr rum | 12 |
| Massagerum | 12 |
| Solarium | 5 |
| Receptionen | 16 |
| Pausrum för personal | 8 |
| Tvättstugor | 12 |
Skönhetssalongen kommer att vara öppen dagligen från 9.00 till 21.00, vilket bör bidra till att öka antalet potentiella kunder.
Den genomsnittliga räkningen för tillhandahållna tjänster kommer att variera beroende på riktningen:
- Frisörtjänster - 900 rubel;
- Kosmetologitjänster - 1500 rubel;
- Massage - 1600 rubel;
- Manikyr, pedikyr - 900 rubel;
- Solarium - 25 rubel;
- Försäljning av kosmetika – 1100 rubel.
För att börja arbeta måste du registrera dig hos skattemyndigheten för ämnet där du planerar att öppna. Det bästa alternativet för den organisatoriska och juridiska formen av en skönhetssalong är att använda statusen som en enskild företagare med hjälp av ett förenklat skattesystem (15% inkomst minus kostnader). Förutom att registrera en juridisk person måste du gå igenom flera steg, till exempel:
- Se till att lokalerna följer brandsäkerhetsbestämmelserna;
- Skaffa ett expertutlåtande från den sanitära och epidemiologiska tjänsten;
- Registrera dig hos Rostekhnadzor;
- Skaffa ett GOST-R-certifikat om överensstämmelse.
Organisationsplan
Personalen på den framtida skönhetssalongen kommer att bestå av två kategorier: administrativ och produktion.
Administrativ personal är de personer som är nödvändiga för att salongen ska fungera normalt och upprätthålla dess verksamhet. Det kommer att innehålla:
- Administratörer;
- Revisor;
- Städerska.
Produktionspersonalen är hantverkarna och stylisterna som ska tillhandahålla tjänsterna. Sammansättning av produktionspersonal:
- Stylister;
- Kosmetologer;
- Manikyr- och pedikyrspecialister;
- Massageterapeuter.
Administratörer som arbetar med ett 2/2-schema kommer att få 30 tusen rubel varje månad. Revisor ansvarig för att upprätthålla bokföring och snabb inlämning av redovisning och skatterapportering - 20 tusen rubel per månad. Städerska – 18 tusen rubel per månad. De återstående anställda kommer att få en procentandel av de tjänster de tillhandahåller:
- Frisör-stylist – 40%;
- Kosmetolog – 40%;
- Manikyr- och pedikyrspecialist – 40%;
- Massageterapeut – 35%.
Tabell 2. Personal
| namn | Kvantitet | Lön, tusen rubel. | Totalt tusen rubel |
|---|---|---|---|
| Total: | 15 | ||
| Administratör | 2 | 30 | 60 |
| Revisor | 1 | 20 | 20 |
| Städerska | 1 | 18 | 18 |
| Frisör-stylist | 5 | ||
| Kosmetolog | 2 | 40 % av kostnaden för den tillhandahållna tjänsten | |
| Manikyrist | 2 | 40 % av kostnaden för den tillhandahållna tjänsten | |
| Massagespecialist | 2 | 35 % av kostnaden för den tillhandahållna tjänsten | |
Frisörernas och stylisternas löner kommer att utgöra 39 % av lönefonden. Andelen kosmetologer i lönelistan är 15 %. Ytterligare 14 % kommer från massageterapeuternas löner. Andelen manikyr- och pedikyrspecialister är 13 %. Administratörslöner kommer att kräva 12 % av de totala kostnaderna. Revisor – 4%. Och de återstående 3% kommer att gå till att betala städerskan.
En av de viktigaste punkterna är att köpa all nödvändig utrustning. För att organisera en fullfjädrad drift av en skönhetssalong behöver du utrustning i följande kategorier:
- Utrustning för frisörsalonger;
- Utrustning för kosmetikrum;
- Utrustning för manikyr och pedikyrrum;
- Utrustning för massagerum;
- Solarium.
Frisörsalongen kommer att utrustas med tre speglar, tre hydrauliska stolar, en barnstol, två frisörhandfat, tre vagnar med verktyg, två torktumlare, en climazon, en frisördammsugare och en luftsterilisator. Den totala kostnaden är 353 tusen rubel.
Tabell 3. Frisörsalongens utrustning
| namn | Antal, st. | Kostnad, tusen rubel. | Totalt tusen rubel |
|---|---|---|---|
| Total | 17 | - | 353 |
| Hydraulisk frisörstol | 3 | 16 | 48 |
| Frisörstol för barn | 1 | 10 | 10 |
| Frisörtvätt | 2 | 19 | 38 |
| Verktygsvagn | 3 | 3 | 9 |
| Frisör spegel | 3 | 7 | 21 |
| Suchoir | 2 | 13 | 26 |
| Climazon | 1 | 60 | 60 |
| Dammsugare för frisörer | 1 | 16 | 16 |
| Luftsterilisator | 1 | 5 | 5 |
| Annan utrustning | - | 120 | 120 |
För att organisera ett kosmetologkontor behöver du en kosmetologistol, en vagn, en stol, en förstoringslampa, en handduksvärmare, en skärm och en sterilisator. Det kommer också att vara nödvändigt att köpa följande kosmetiska utrustning för hårdvara:
- Ultraljudsskalningsanordning;
- Anordning för myostimulering;
- Apparater för elektrolys;
- Mikrodermabrasionsanordning;
- Vakuumterapiapparat.
Den totala kostnaden för utrustning för skönhetssalongen kommer att vara 393 tusen rubel.
Tabell 4. Skönhetssalongsutrustning
| namn | Antal, st. | Kostnad, tusen rubel. | Totalt tusen rubel |
|---|---|---|---|
| Total | 12 | - | 393 |
| Kosmetologi stol | 1 | 70 | 70 |
| Kosmetologivagn | 1 | 8 | 8 |
| Ultraljud peeling enhet | 1 | 27 | 27 |
| Enhet för myostimulering | 1 | 45 | 45 |
| Elektrolysanordning | 1 | 55 | 55 |
| Microdermabrasion maskin | 1 | 43 | 43 |
| Vakuumterapiapparat | 1 | 41 | 41 |
| Stol för kosmetolog | 1 | 8 | 8 |
| Förstoringslampa | 1 | 12 | 12 |
| Handduksvärmare | 1 | 14 | 14 |
| Skärm | 1 | 5 | 5 |
| Sterilisator | 1 | 5 | 5 |
| Annan utrustning | - | 60 | 60 |
Utrustningen för ett manikyr- och pedikyrrum kommer att inkludera ett manikyrbord, en stol, en manikyrapparat, en fläktkåpa, en ultraviolett lampa, en manikyrlampa, en pedikyrapparat, en pedikyrstol, en vagn, ett badkar och en dammsugare . Deras totala kostnad kommer att vara 233 tusen rubel.
Tabell 5. Utrustning för manikyr och pedikyrrum
| namn | Antal, st. | Kostnad, tusen rubel. | Totalt tusen rubel |
|---|---|---|---|
| Total | 12 | - | 233 |
| Manikyr maskin | 1 | 15 | 15 |
| Huva för manikyrbord | 1 | 5 | 5 |
| UV-lampa | 1 | 3 | 3 |
| Manikyr bord | 1 | 8 | 8 |
| Fåtölj | 1 | 14 | 14 |
| Lampa för manikyr | 1 | 7 | 7 |
| Pedikyr maskin | 1 | 77 | 77 |
| Pedikyr stol | 1 | 19 | 19 |
| Ringlampa förstoringsglas | 1 | 9 | 9 |
| Pedikyr vagn | 1 | 17 | 17 |
| Pedikyrbad | 1 | 6 | 6 |
| Pedikyr dammsugare | 1 | 8 | 8 |
| Annan utrustning | - | 45 | 45 |
För att tillhandahålla massagetjänster måste du köpa en soffa, en skärm och ett bord för verktyg och kosmetika med en total kostnad på 62 tusen rubel.
Tabell 6. Massagerumsutrustning
| namn | Antal, st. | Kostnad, tusen rubel. | Totalt tusen rubel |
|---|---|---|---|
| Total | 3 | - | 62 |
| Massagesoffa | 1 | 18 | 18 |
| Skärm | 1 | 6 | 6 |
| Bord för verktyg och kosmetika | 1 | 8 | 8 |
| Annan utrustning | - | 30 | 30 |
Ett vertikalt solarium kommer också att installeras till en kostnad av 350 tusen rubel.
Utöver ovanstående kommer det att vara nödvändigt att utrusta ett mottagningsområde och ett vilrum för personalen. Kostnaden för utrustning för dessa två zoner kommer att vara 149 tusen respektive 38 tusen rubel.
Tabell 7. Receptionsområdets utrustning
| namn | Antal, st. | Kostnad, tusen rubel. | Totalt tusen rubel |
|---|---|---|---|
| Total | 11 | - | 149 |
| Reception | 1 | 19 | 19 |
| Administratörsstol | 1 | 6 | 6 |
| Bankomat | 1 | 15 | 15 |
| Kaffe bord | 1 | 11 | 11 |
| Soffa | 1 | 15 | 15 |
| Fåtölj | 2 | 6 | 12 |
| Garderob | 1 | 14 | 14 |
| Skyltfönster för försäljning av kosmetika | 2 | 7 | 14 |
| TV | 1 | 23 | 23 |
| Annan utrustning | - | 20 | 20 |
Tabell 8. Pausrumsutrustning
| namn | Antal, st. | Kostnad, tusen rubel. | Totalt tusen rubel |
|---|---|---|---|
| Total | 5 | - | 38 |
| Soffa | 1 | 14 | 14 |
| Fåtölj | 2 | 4 | 8 |
| Tabell | 1 | 8 | 8 |
| Kylare | 1 | 8 | 8 |
| Annan utrustning | - | 10 | 10 |
Nedan följer en allmän uppdelning av utrustningskostnader.
Utrustning för ett kosmetologkontor står för 25 % av de totala kostnaderna. Frisörsalongens andel är 22 %. Manikyr och pedikyrrum – 15%. Massagerum – 4% av alla utgifter. Solarium – 22 % Utrustning för reception och lounge – 10 % respektive 2 %.
Marknadsplan
Nyckeldelarna i en skönhetssalongs marknadsföringsplan kommer att vara anläggningens prispolicy och marknadsföringsstrategi.
Ett företags framgång och lönsamhet beror på rätt prispolitik. När du bestämmer priser för tillhandahållna tjänster bör du först vara uppmärksam på följande faktorer:
- Marknadspriset som fastställts i det föreslagna lokaliseringsområdet (priser för konkurrenter för liknande tjänster);
- Kostnader som härrör från tillhandahållandet av en viss tjänst (det är också nödvändigt att beräkna lönsamheten för de tillhandahållna tjänsterna).
När du utformar en prispolicy kan du tillgripa en av följande strategier:
- Ställ in priset under marknadspriset. Många av de nyöppnade skönhetssalongerna tar till denna strategi. De flesta kunder till skönhetsindustriföretag är ganska konservativa och ovilliga att byta specialister, så det kommer att vara ganska svårt att locka en sådan kund till en nyöppnad anläggning. Priset är en av de faktorer som kan påverka kundens åsikt om att byta salong.
- Ställ in priset över marknadspriset. Denna prissättningsstrategi bör användas av skönhetssalonger som riktar sig till lyxkunder. För sådana människor är priset inte en avgörande faktor, tvärtom, ett högt pris kommer bara att betona kvaliteten och exklusiviteten hos de tjänster som tillhandahålls.
- Ställ in marknadspriset. I det här fallet måste du tydligt tänka igenom och räkna ut fördelarna som kommer att skilja dig från dina konkurrenter. Det är nödvändigt att göra flera "trick" som skulle uppmuntra potentiella kunder att ge din salong sin preferens. Som regel är sådana "tricks" ett kundlojalitetsprogram och en bredare lista över tillhandahållna tjänster (användning av nya tekniker och metoder inom skönhetsbranschen).
Glöm inte att denna typ av verksamhet är föremål för säsongsvariationer: både årlig (efterfrågan på tillhandahållna tjänster ökar på våren och minskar på sommaren) och veckovis (toppen i efterfrågan på skönhetssalonger inträffar på helgerna, och nedgången under den första dagar i veckan). För att jämna ut allvarliga fluktuationer i belastningen är det nödvändigt att använda ett flexibelt prissättningssystem, med olika rabattprogram.
Reklam är det viktigaste verktyget i händerna på skönhetssalongsägare, med vilket de kan informera potentiella kunder om öppningen och de tjänster som tillhandahålls. För att salongen ska bli framgångsrik och kunna locka det erforderliga antalet kunder är det nödvändigt att ägna stor uppmärksamhet åt reklamstrategin.
I det inledande skedet är de mest populära sätten att marknadsföra en salong med hjälp av reklam:
Dessa steg bör hjälpa till att marknadsföra salongen och attrahera potentiella kunder i det inledande skedet.
Schema (schema för projektgenomförande)
Schemat för implementering (öppning) av en skönhetssalong kan delas in i följande steg-för-steg-steg:
- Val av lokal och ingående av hyresavtal;
- Registrering av en juridisk person (LLC eller enskild företagare);
- Inredningsutveckling och renoveringsarbeten;
- Inköp och installation av all nödvändig utrustning;
- Personalval, webbutveckling och annonskampanj.
Den första uppgiften för framtida skönhetssalongsägare är att hitta lämpliga lokaler. Lokalerna måste uppfylla alla nödvändiga kriterier. För att förenkla detta steg kan du söka hjälp av professionella mäklare.
Efter att lokalerna har valts ut och ett hyresavtal har slutits är det nödvändigt att registrera en juridisk person. De vanligaste formerna för registrering av en juridisk person när man öppnar en skönhetssalong är Aktiebolag och Individuell Entreprenör.
Parallellt med registreringen av en juridisk person kommer det att vara nödvändigt att beställa utvecklingen av en inredning och utföra hela utbudet av nödvändiga reparationer.
När reparationen är klar måste du beställa och installera utrustningen.
Glöm inte heller att välja kvalificerad personal och genomföra en uppsättning marknadsföringsaktiviteter, inklusive att utveckla en webbplats och genomföra en reklamkampanj.
Det förväntas att genomförandet av alla dessa åtgärder kommer att ta cirka tre månader, varefter skönhetssalongen kommer att börja fungera fullt ut.
Finansiell plan
Investeringar i projektet
För att genomföra detta projekt kommer det att vara nödvändigt att investera 4,18 miljoner rubel. Det antas att de personliga medlen från ägarna av anläggningen kommer att fungera som en investeringskälla.
Tabell 9. Totala investeringar i projektet
| Investeringspost | Volym av investeringar, tusen rubel. |
|---|---|
| Total: | 4180 |
| Registrering av en juridisk person | 20 |
| Att få tillstånd | 90 |
| Val av lokaler | 50 |
| Inredningsutveckling | 85 |
| Rumsrenovering | 640 |
| Inköp och installation av ventilations- och luftkonditioneringssystem | 320 |
| Webbplatsutveckling | 45 |
| Rekrytering | 25 |
| Reklam | 220 |
| Inköp av utrustning | 1578 |
| Leverans och installation av utrustning | 90 |
| Inventering av kosmetika | 200 |
| Rörelsekapital fram till självförsörjning | 817 |
Som framgår av tabellen ovan är huvudposten med en specifik andel på 38 % av de totala investeringarna inköp av utrustning. Leverans och installation av utrustning kommer att ta ytterligare 2% av den totala investeringen. Utöver utrustningen i de hyrda lokalerna kommer det att bli nödvändigt att göra reparationer (15 %) och installera ventilations- och luftkonditioneringssystem för lokalerna (8 %). 
En del av investeringen kommer att gå till att bibehålla skönhetssalongens normala funktion i det inledande skedet - 19%. Dessa typer av kostnader inkluderar hyra av lokaler under de första fyra månaderna, personallöner för den första månaden av arbete, betalning för allmännyttiga tjänster och andra tjänster. Resterande 18% kommer att krävas för: registrering och erhållande av tillstånd, val av lokaler, utveckling av ett designprojekt, webbutveckling, personalval, reklam och inköp av inventering av kosmetika.
Inkomst
Det förväntas att det första kvartalet helt kommer att ägnas åt att lösa alla organisatoriska frågor relaterade till öppningen, och skönhetssalongen kommer att börja fungera fullt ut under andra kvartalet. Etablissemangets beläggning under andra kvartalet blir 29%. Därefter kommer belastningen att fortsätta att öka tills den når designkapaciteten (att nå designkapaciteten planeras inom 1,5 år från projektets start).
Intäktsdelen kommer att genereras genom försäljning av tjänster indelade i följande grupper:
- Frisörer;
- Kosmetologi;
- Mani Pedi;
- Massage;
- Solarium;
- Försäljning av kosmetika.
De tjänster som salongen tillhandahåller beskrivs mer i detalj i tabellen nedan.
Tabell 10. Prislista
| Intäktspost | Genomsnittlig kostnad, gnugga. |
|---|---|
| Frisörtjänster | |
| Kvinnors frisyr | 900 |
| Herrklippning | 600 |
| Barnfrisyr | 400 |
| Hårfärg | 1100 |
| Hårhöjdpunkter | 1100 |
| Hårfärgning | 1000 |
| Läggning | 900 |
| Uträtning | 1000 |
| Perm | 1200 |
| Kosmetologi | |
| Smink | 1500 |
| Ansiktsrengöring | 1300 |
| Depilering | 900 |
| Genomträngande | 1700 |
| Tatuering | 4000 |
| Peeling | 1900 |
| Ansiktsvård | 2000 |
| Mani Pedi | |
| Manikyr | 600 |
| Nagelmodellering | 1200 |
| Stärkande naglar | 1000 |
| Nagelpolering | 100 |
| Borttagning av nagellack | 50 |
| Lackbeläggning | 100 |
| Pedikyr | 1200 |
| Modellera tånaglar | 1200 |
| Nagelförlängningar | 1700 |
| Massage | |
| Klassisk massage | 1200 |
| Akupressur | 1600 |
| Anticelluliter massage | 1800 |
| Choklad wrap | 2000 |
| Vit leromslag | 2000 |
| Solarium | |
| En minut | 25 |
| 60 minuters prenumeration | 1200 |
| Övrig | |
| Försäljning av kosmetika | 1100 |
I genomsnitt kommer kostnaden för frisörtjänster att vara 900 rubel, kosmetiktjänster - 1500 rubel, manikyr, pedikyr - 900 rubel, massage 1600 rubel, solarium - 25 rubel per minut, och den genomsnittliga fakturan för sålda kosmetika är 1100 rubel.
Huvuddelen av intäkterna (39 %) kommer att genereras från tillhandahållande av frisörtjänster. Kosmetologi kommer att ge 17% av de totala intäkterna. Massage- och manikyrrum kommer att generera 14 % av intäkterna vardera. Solarium – 3%. Och försäljningen av kosmetika kommer att ge ytterligare 13% av de totala intäkterna.
Utgifter
Alla kostnader kan delas in i två grupper:
- Fasta kostnader;
- Rörliga kostnader.
Fasta kostnader för en skönhetssalong inkluderar:
Variabla kostnader inkluderar:
- Löner till frisörer-stylister (40 % av kostnaden för tillhandahållna tjänster), kosmetologer (40 % av kostnaden för tillhandahållna tjänster), samt manikyrister (40 % av kostnaden för tillhandahållna tjänster) och massageterapeuter (35 % av de tillhandahållna tjänsterna). kostnad för tillhandahållna tjänster);
- Allmänna affärskostnader – 2% av intäkterna;
- Kostnaden för att köpa de nödvändiga materialen är från 5% till 25% av kostnaden för varje specifik tjänst;
- Påslaget på sålda kosmetiska produkter är 100 % av inköpspriset.
Kostnaden kommer att bestå av 46% av arbetskostnaderna, 23% av kostnaden för att hyra lokaler, samt betalningar för verktyg, telefon och internet, 19% av kostnaden för att köpa nödvändigt material, 5% av avskrivningen, 3% - kommersiellt kostnader och 2 % skatt.
Skattesystemet
Den finansiella modellen bygger på antagandet att ett förenklat system med en skattesats på 15 % (intäkter minus kostnader) kommer att användas som beskattningssystem.
Gå jämt upp
Nollpunkten uppnås vid en omsättning på 2,2 miljoner rubel per kvartal (vilket är lika med 34% belastning). Vid 34% utnyttjande börjar intäkterna från tillhandahållna tjänster överstiga de totala kostnaderna (fasta och rörliga) och projektet når positivt kassaflöde från den löpande verksamheten.
Intäkter och nettovinst
Grafen nedan visar intäktsdynamiken över 5 år. 
Som framgår av grafen ovan kommer skönhetssalongen att börja fungera fullt ut först under andra kvartalet. Gradvis öka intäktsvolymen, senast det 8:e kvartalet är det planerat att nå den maximala beläggningsnivån, varefter intäktsindikatorn kommer att bero på förändringar i säsongsfaktorer.
Grafen nedan visar dynamiken i nettovinsten över 5 år. 
Skönhetssalongen kommer att vara olönsam de första tre kvartalen. Etablissemangets första kvartalsresultat är planerat till fjärde kvartalet. Därefter kommer vinstsiffran att variera från 300 till 800 tusen per kvartal, beroende på säsongsmässig efterfrågan på de tillhandahållna tjänsterna.
Projekteffektivitetsanalys
För att analysera projektets effektivitet kommer det att vara nödvändigt att beräkna följande indikatorer:
- Nettokassaflöde;
- Nettonuvärde;
- Återbetalningstid (återbetalningsperiod);
- Rabatterad återbetalningstid;
- Lönsamhetsindex;
- Intern avkastning.
Nettokassaflöde (NCF) är skillnaden mellan positiva och negativa kassaflöden från ett projekt.
Denna indikator beräknas för en viss tidsperiod (i vårt fall är planeringshorisonten 5 år).
Denna indikator kan också karakteriseras som mängden kontanter som återstår efter att ha tillfredsställt alla kontantbehov i ett investeringsprojekt (nettokassaflödet speglar mängden kontanter som kan fördelas mellan företagets ägare utan att hota dess framtida verksamhet).
Nettokassaflöde är summan av kassaflöden från en organisations investerings-, drift- och finansieringsaktiviteter.
Ju högre nettokassaflödesvärde, desto mer attraktivt är projektet i potentiella investerares ögon. 
Som kan ses från ovanstående graf, nettokassaflöde (NCF) efter 5 år kommer att vara 10 983 tusen rubel.
Nettonuvärde (NPV) är den diskonterade (minskad till en viss tidpunkt) skillnaden mellan alla kassainflöden och kassautflöden.
NPV visar det aktuella inkomstbeloppet som en investerare förväntar sig att få efter att kassainflöden, minskat med mängden kassautflöden, återvinner den initiala investeringen i projektet.
Om nettonuvärdet är större än noll är investeringen ekonomiskt motiverad, men om NPV är mindre än noll är det olönsamt att investera i detta projekt.
Med hjälp av nettonuvärde är det bekvämt att utvärdera effektiviteten av alternativa investeringsprojekt (för samma initiala investeringar är ett projekt med en stor NPV att föredra). 
Som framgår av diagrammet ovan, nettonuvärde (NPV) efter 5 år kommer att vara 6026 tusen rubel.
Återbetalningsperiod (PBP) är den tidsperiod som krävs för att intäkterna som genereras av ett projekt ska täcka investeringskostnaderna som uppstod i början av projektet.
Återbetalningsperioden bestäms av den tidpunkt då nettokassaflödet (NCF) blir (och därefter förblir) icke-negativt.
Den största nackdelen med denna indikator är att den inte tar hänsyn till mottagandet av medel efter återbetalningen av de initiala kostnaderna.
Återbetalningsperiod (PBP) för projektet är 2,19 år.
Discounted Payback Period (DPBP) är den tidsperiod som krävs för att intäkterna som genereras av ett projekt ska täcka investeringskostnaderna som uppstod i början av projektet, med förbehåll för diskontering.
Den diskonterade återbetalningstiden bestäms av den tidpunkt då nettonuvärdet (NPV) blir (och därefter förblir) icke-negativt.
Rabatterad återbetalningstid (DPBP) i vårt fall är 2,45 år.
Lönsamhetsindex (PI) är förhållandet mellan diskonterade kassaflöden från genomförandet av ett investeringsprojekt och det diskonterade investeringsbeloppet.
Lönsamhetsindex (PI) är 2,93.
Internräntan (IRR) är den ränta som gör att nettonuvärdet (NPV) blir noll. Internräntan används för att beräkna räntan på alternativa investeringar.
Internräntan (IRR) för projektet63,5 %.
En sammanfattande lista över prestandaindikatorvärden presenteras i följande tabell:
Tabell 11. Projektresultatindikatorer
| Indikator | Menande |
|---|---|
| Nettokassaflöde (NCF) | 10983 tusen rubel. |
| Nettonuvärde (NPV) | 6026 tusen rubel. |
| Återbetalningstid (PBP) | 2,19 år |
| Rabatterad återbetalningstid (DPBP) | 2,45 år |
| Lönsamhetsindex (PI) | 2.93 |
| Internränta (IRR) | 63,5% |
Riskanalys
Varje investeringsprojekt är föremål för en viss uppsättning interna och externa risker. Deras genomförande kan negativt påverka projektets lönsamhet och ibland till och med leda till att det stängs. För att inte bli gisslan i en sådan situation kommer vi att överväga de mest sannolika riskerna som är förknippade med en skönhetssalongs verksamhet och även tillhandahålla flera effektiva sätt att bekämpa dem.
Risken för förlust av konkurrenskraft för kommunikation på grund av ökad aktivitet hos konkurrenter i kampen om kunderna.
Öppnandet av en skönhetssalong kan påverka aktiveringen av konkurrenter, vilket kan leda till att vissa potentiella kunder förloras.
De mest produktiva sätten att bekämpa denna typ av risk är:
- En välutvecklad marknadsplan;
- Korrekt strukturerad prispolicy för anläggningen;
- Hög nivå på tillhandahållna tjänster;
- Tydligt lojalitetsprogram;
- Variation och attraktivitet hos de tjänster som tillhandahålls.
Risken för hög omsättning (förlust/tjuvjakt) av personal och en minskning av servicenivån.
Personalens professionalism spelar en viktig roll för att attrahera och behålla nya kunder. Personalens kvalitet påverkar direkt nivån på tjänsterna och därmed direkt lönsamheten.
Sätt att förhindra denna risk:
- Effektivt personalens motivationssystem;
- System för övervakning av nivån på tillhandahållna tjänster;
- Öka personalens lojalitet till ledning och kunder till anläggningen.
Risken att minska köpkraften för potentiella kunder.
Som regel är denna typ av risk förknippad med krismanifestationer i ekonomin. För att mildra sådana risker är det nödvändigt att vara flexibel, både i prispolitiken och att ha möjlighet att påverka minskningen av viktiga affärskostnader:
- När du betalar för arbete är det lämpligt att använda ackordsberäkningsmetoden;
- vid behov kunna byta till ett annat märke av kosmetika som används i salongen.
Risk att förlora kundbasens lojalitet.
Denna typ av risk är förmodligen en av de viktigaste. Eftersom stamkundernas lojalitet är ett nyckelkriterium som påverkar framgången för en salongsverksamhet. Lojalitet är en sak som kan utvecklas över år, men förloras i ett ögonblick. För att förhindra att detta händer är det nödvändigt:
- Ständigt bibehålla kvaliteten;
- Övervaka kundnöjdhet med servicekvalitet;
- Anpassa sig till kundens smak och preferenser;
- Reagera på alla konfliktsituationer som uppstår under driften av institutionen.
Risken för teknisk eftersläpning orsakad av uppkomsten av nya tekniker och tjänster inom skönhetsindustrin.
Skönhetsbranschen står inte stilla och varje år dyker det upp fler och fler nya avancerade tekniker och teknologier. För att hålla jämna steg med denna process är det nödvändigt att ständigt förbättra och utveckla, uppdatera listan över tillhandahållna tjänster. Det mest effektiva sättet att inte tappa konkurrensen på marknaden för nya trender inom skönhetsbranschen är konstant deltagande i tematiska utställningar och mästarklasser.
Affärer i Ryssland. Guider för att starta företag i regionerna.
700 000 företagare i landet litar på oss
* Beräkningarna använder genomsnittliga data för Ryssland
1 687 000 RUR
Starta investeringar
7 månader
Återbetalningsperiod
125 kvm.
65,6%
Lönsamhet
För att genomföra projektet kommer 1 687 700 rubel att krävas. påbörja investeringar. Avkastningen på försäljningen blir 65,6 % och återbetalningstiden är 7 månader.
1. Projektsammanfattning
Målet med projektet– öppnande av en skönhetssalong i Rostov-on-Don, som kan ge invånarna i staden högkvalitativa hud-, ansikts- och kroppsvårdstjänster, samt frisörtjänster.
Den finansiella modellen beräknades för en skönhetssalong belägen i Sovetsky-distriktet i Rostov-on-Don. Salongens potentiella kunder är stadsbor med medelinkomster, främst kvinnor från 25 till 40 år och äldre, samt män och barn.
Skönhetssalongens huvudsakliga tjänster är:
4. Kroppshudvård
5. Solarium
6. Försäljning av kosmetika
För att genomföra projektet kommer 1 687 700 rubel att krävas. påbörja investeringar. En del av investeringsbudgeten är planerad att höjas genom lånefonder, som kommer att uppgå till 200 tusen rubel.
*data för 3 års arbete
Öka försäljningen utan investeringar!
"1000 idéer" - 1000 sätt att skilja dig från konkurrenterna och göra varje företag unikt. Professionellt kit för att utveckla affärsidéer. Trendig produkt 2019.
Genomförandeperioden för investeringsstadiet, inklusive erhållande av tillstånd, reparationer och ombyggnad, inköp av utrustning och förbrukningsvaror, beräknas för perioden mars till maj 2016. Försäljningsstart är planerad till juni 2016. Att nå den planerade försäljningsvolymen vid 30 % belastning – 4 månader.
2. Beskrivning av branschen och företaget
Målet med detta projekt är att öppna en skönhetssalong som uppfyller principerna för mycket professionell service i Rostov-on-Don. Kunderna erbjuds ett brett utbud av tjänster inom följande områden: frisörtjänster (frisyr, styling, färgning, kemi), manikyr och pedikyr, nagelförlängning, kosmetologi, massage. Enligt marknadsföringsbyrån Global Reach Consulting beräknas skönhetssalongsmarknaden växa snabbt. Den största koncentrationen av skönhetssalonger finns i miljonärstäder - Moskva, St. Petersburg, Novosibirsk, Krasnoyarsk. Rostov-on-Don, enligt 2GIS-experter, innehar 5:e plats i antalet skönhetssalonger. Det finns 77 salonger för varje 1 000 kvinnor. Ökningen av antalet skönhetssalonger kan förklaras av en ökad efterfrågan på deras tjänster. Enligt Reports and Reports ökade antalet kvinnor som besöker skönhetssalonger och salonger från 4 % till 40 % under de 15 åren från 2000 till 2014. Att besöka salonger förknippas inte längre av befolkningen med dyra tjänster för eliten, tjänster har blivit tillgängliga för ett stort antal människor från medelklassen. Det ökade tempot i livet, liksom behovet av kvalitetstjänster, har tvingat många kvinnor att istället för att göra i ordning sig hemma, vända sig till skönhetssalonger, vilket är mycket enklare och bekvämare.
Skönhetssalongen är en lokal på bottenvåningen i ett flervåningsbostadshus på första raden av hus med separat ingång och skylt. Salongens yta är 125 kvm. meter. Salongen har ett frisörrum, ett manikyr- och pedikyrrum, en skönhetssalong, ett massagerum, en nagelförlängning och sminkavdelning, samt ett solarium, en administrations- och personalrastplats. Salongen är öppen för kunder från 9.00 till 21.00, sju dagar i veckan. Arbetsschemat för anställda (servicepersonal) är 2/2-skift.
Ledningsstrukturen består av en administrativ avdelning, som representeras av 2 salongsadministratörer: en senior administratör och en biträdande administratör. Servicepersonalen representeras av sex allmänfrisörer, en kosmetolog och en massageterapeut.
Kostnaden för reparationer, ombyggnad och inredningsutrustning är 982,7 tusen rubel. Med hänsyn till startkostnaderna för att registrera ett företag, personalvalsförfarandet, marknadsföringsaktiviteter samt rörelsekapital under investeringsperioden (500 tusen rubel), kommer kostnaden för projektet att vara 1 687 7000 rubel.
För att genomföra projektet är det planerat att locka 1 487 700 rubel. lånemedel, som kommer att uppgå till 88 % av projektkostnaden. Resterande 11% kommer att tas från grundarens eget sparande. Lånet dras på 2 år (24 månader) till en årlig ränta på 22%. Detta lån ger anstånd med betalningarna i 3 månader, varefter lånemedlen återbetalas månadsvis i 21 månader. Bötesbeloppet vid sena betalningar är 2,5 % ränta.
Enskild företagare (enskild person) valdes som ägarform. Skattesystemet är förenklat, där föremålet för beskattning är inkomster reducerade med utgiftsbeloppet med 15 %.
3. Beskrivning av tjänster
Skönhetssalongen erbjuder tjänster inom 6 huvudområden. Bland dem:
1. Frisörtjänster (herr-, dam-, barnklippningar)
2. Manikyr och pedikyr (vård, förlängningar, design, korrigering)
3. Kosmetologitjänster (hudvård och ansiktsrengöring, ögonbrynsvård, ögonfransvård, hårborttagning, sminkborttagning, peeling)
4. Kroppshudvård
5. Solarium
Salongens konkurrensfördelar inkluderar ett brett utbud av tjänster som tillhandahålls, ett relativt lågt pris, överkomligt för majoriteten av befolkningen och servicekvalitet. Prissegmentet för projektet är genomsnittligt. Samtidigt är kvaliteten på tjänsterna över genomsnittet, vilket är det främsta sättet att attrahera kunder och öka deras lojalitet. Salongens prislista innehåller cirka 120 artiklar. Alla salongstjänster presenteras i tabell. 1.
Tabell 1. Lista över skönhetssalongstjänster
Färdiga idéer för ditt företag
Tillhandahållandet av skönhetssalongstjänster kräver tillstånd från Rospotrebnadzor, samt tillstånd från Ryska federationens statliga brandövervakning.
Utöver tjänster bedriver salongen detaljhandel med kosmetika (20 varuartiklar). Den största fördelen jämfört med att köpa i en vanlig butik är möjligheten att få råd på plats från en specialist om produktens egenskaper. Listan över sålda produkter finns i tabell. 2.
Tabell 2. Sålda produkter
4. Försäljning och marknadsföring
Salongens verksamhet riktar sig till den stora majoriteten av befolkningen i Rostov-on-Don, nämligen befolkningen med en genomsnittlig inkomstnivå. Skönhetssalongen kommer att fungera för att tillfredsställa människors behov av högkvalitativa hårklippningar, styling, curling och färgning, manikyr och pedikyr, skönhetsbehandlingar och massage. Huvudkraven för skönhetssalonger är en ökad nivå av professionalism, snabbhet och servicekvalitet, bekvämt läge, bekväma arbetstider. Alla dessa krav är planerade att vara de grundläggande principerna för salongens verksamhet.
Salongens målgrupp är ungdomar i åldrarna 18 till 35 år, som utgör 70 % av kundkretsen. Cirka 20 % är personer i åldrarna 35 till 45 år, ytterligare 10 % av klienterna är tonåringar och äldre. De huvudsakliga konsumenterna av tjänster är den kvinnliga delen av befolkningen (upp till 70 %). I Sovetsky-distriktet i staden finns 178 tusen invånare, varav andelen av den arbetande befolkningen är cirka 60%. Med hänsyn till anläggningens prispolitik, befolkningens läge och solvens är salongens potentiella kunder cirka 50-80 tusen människor.
Det finns 260 skönhetssalonger i Sovetsky-distriktet, inklusive frisörer i ekonomiklass. De främsta konkurrenterna inkluderar salonger som ligger i ett område av 400 m från salongen. Det rör sig om 16 konkurrenter, varav 8 kan klassas som indirekta konkurrenter och ytterligare 8 som direkta konkurrenter. De första åtta är: 4 ekonomi- och medelklassfrisörsalonger, 1 nagelstudio, 3 salonger som erbjuder tjänster inom två huvudområden (frisörtjänster och kosmetologi eller frisörtjänster och manikyr). De andra åtta är skönhetssalonger som erbjuder 3 eller fler tjänster (frisörtjänster, manikyr och pedikyr, kosmetologi, massage, solarium, etc.). En analys av deras styrkor och svagheter i jämförelse med inredningen ges i tabell. 3.
Tabell 3. Konkurrensfaktorer
Färdiga idéer för ditt företag
Som framgår av tabellen har salongen som är planerad att öppnas ett antal fördelar jämfört med direkta konkurrenter, och erbjuder ett mycket bredare utbud av tjänster, verksamma i mellanprissegmentet, med kvaliteten på tjänsterna över genomsnittet. Det är också värt att notera det bekväma arbetsschemat för befolkningen och det gynnsamma läget.
Tillhandahållandet av tjänster sker med preliminär telefonbokning eller enligt först till kvarn-principen utan tidsbokning. Sociala nätverk (Facebook, VKontakte, Instagram) valdes som huvudkanalen för att locka kunder. Detta val beror på bristen på fasta kostnader (underhålla grupper) och den stora koncentrationen av målgruppen (riktad reklam). Det är planerat att tilldela upp till 6 tusen rubel för att upprätthålla arbetet med grupper och konton och fylla dem med innehåll. per månad.
Samtidigt fästs stor vikt vid andra metoder för att skapa en salongsbild, inklusive: utveckling av en företagslogotyp, skapande och SEO-främjande av en webbplats (15 tusen rubel), tryckta åhörarkopior - reklambroschyrer (10 tusen rubel), skapande av ett yttre tecken (30 tusen rubel), reklam i en glansig tidning (15 tusen rubel) och så vidare.
5. Produktionsplan
Skönhetssalongen ligger i Sovetsky-distriktet i Rostov-on-Don med en befolkning på 178 personer. (3:e störst av 8). Salongens närmaste omgivning är till övervägande del flervåningsbostadshus, de så kallade sovplatserna. Platsen för salongen valdes på en livlig gata på första raden av hus. Nära salongen finns en hållplats för kollektivtrafiken (90 m), byggnader med kontorslokaler och banker (150 och 180 m), shoppingområden, kaféer och stormarknader (från 75 m).
Salongen hyr en yta på 125 kvm. meter. Lokalerna inkluderar: en reception med garderob och reception (11 kvm), en frisörsalong (26 kvm), ett rum för tvätt, färgning, lockigt hår (12 kvm), en område för smink och ögonfransförlängning (8 kvm), manikyr- och pedikyrrum (12 kvm), kosmetikrum (12 kvm), massagerum (16 kvm), solarium (15 kvm) . m.), grovköksförråd för desinfektionsmedel (3 kvm), vilrum (10 kvm). Hyreskostnad - 75 tusen rubel. per månad Avtalet med uthyraren är 3 år.
Kostnader för att lansera en salong, inklusive kostnader för reparationer och ombyggnad av lokalerna (240 tusen rubel), rekrytering av personal (10 tusen rubel), inköp av utrustning (782,7 tusen rubel), installation av utrustning (60 tusen rubel) , öppningsmarknadsföring kampanjer - 70 (tusen rubel) och andra immateriella tillgångar kommer att uppgå till 1 187 700 rubel. Kostnaderna för att utrusta en skönhetssalong visas i tabell. 4.
Tabell 4. Utrustningskostnader
Färdiga idéer för ditt företag
Ansvaret för att säkerställa skönhetssalongens funktion tilldelas administrativ personal, senior administratör och assistent. I personalen ingår sex allmännyttiga frisörer som arbetar i skift, en kosmetolog och en massageterapeut (se tabell 5. Salongen är öppen från 9.00 till 21.00, sju dagar i veckan. Bokföringen är utlagd.
Det är planerat att endast rekrytera personer vars yrkesnivå bekräftas av ett examensbevis för lämplig utbildning. Den genomförda utbildningen ska vara intygad med examensbevis och den läroanstalt som utfärdat den ska ha tillstånd för gymnasie- eller högre yrkesutbildning. De främsta kraven på medarbetarna är professionell kompetens, ansvarsfull inställning till affärer, kommunikationsförmåga och förmåga att arbeta med människor.
Tabell 5. Bemannings- och lönefond
Fasta driftskostnader baseras på inköp av förbrukningsvaror. Fasta utgifter inkluderar hyra (75 tusen rubel), lönekostnader, marknadsföringskostnader (i genomsnitt 30 tusen rubel), elräkningar, el och sopor (totalt cirka 11 tusen rubel). Försäljningsnivån kommer att påverkas av inverkan av säsongsvariationer med den traditionella minskningen av efterfrågan på sommaren, samt ökat erkännande av salongen. Försäljningsplanen, med hänsyn till säsongsvariationer och en gradvis ökning av kabinbeläggningen till 80-85 % under tre års drift, presenteras i bilaga 1.
6. Organisationsplan
Projektgenomförandeperioden från tidpunkten för registreringsförfaranden och erhållande av tillstånd till försäljningsstart är 3 månader. Invigningen av skönhetssalongen är planerad till början av juni 2016.
Projektledaren är företagets ägare. Han genomför strategisk planering, söker efter nya sätt att marknadsföra sig och utför analytiskt arbete med nyckeltal. Den seniora salongsadministratören, som utför dagliga ledningsfunktioner, rapporterar direkt till honom. Underställd chefen är servicepersonalen: frisörer, kosmetolog, massageterapeut. Bokföring utförs av en specialiserad tredjepartsorganisation.
7. Ekonomisk plan
Kostnaderna för den förberedande perioden (1187,7 tusen rubel) inkluderar:
Registrering, utgifter för att få tillstånd, pappersarbete - 25 tusen rubel.
Reparation och ombyggnad av lokalerna - 240 tusen rubel;
Inköp av utrustning – 782,7 tusen rubel;
Installation av utrustning – 60 tusen rubel;
Personalval – 10 tusen rubel;
Basperiodens kostnader inkluderar:
Hyra - 75 tusen rubel;
Lön – 248,3 tusen rubel.
Redovisning – 10 tusen rubel.
Inköp av förbrukningsvaror –
Verktyg – 7 tusen rubel;
Betalning för el - 2,5 tusen rubel;
Administrativa kostnader - 2,5 tusen rubel;
Skräp och hårborttagning – 1,5 tusen rubel;
Finansiella indikatorer för intäkter, kassaflöde och nettovinst ges i bilaga 1. Beräkningarna är baserade på den planerade salongsbelastningen på 30 % under de första fyra månaderna och uppnåendet av 85 % belastning inom 3 år efter drift på grund av den ökade salongens erkännande .
8. Projektets effektivitetsbedömning
Genomförandet av projektet kommer att kräva en hög nivå av startkostnader, som är direkt relaterade till det breda utbudet av tjänster som tillhandahålls, och följaktligen inköp av dyr utrustning och förbrukningsvaror. Men med ökad återbetalning och nå planerade försäljningsvolymer blir riskerna minimala.
Återbetalningstiden för projektet kommer att vara 7 månader, den diskonterade återbetalningstiden kommer att vara 7 månader. Det bör noteras att projektet kommer att börja generera vinst från den första månaden efter försäljningsstart. Projekteffektivitetsindikatorer beräknade för en treårsperiod visas i tabell. 6.
Tabell 6. Projektresultatindikatorer
9. Risker och garantier
Salongen kan i sin verksamhet stöta på vissa risker som måste beaktas i sitt arbete. En bedömning av konsekvensernas svårighetsgrad och möjliga åtgärder för att förhindra dem ges i tabell. 7.
Som min praxis att utveckla affärsplaner för sådana projekt och deras efterföljande genomförande av "kunder" visar, som i många tjänsteföretag, är huvudproblemet försäljningsplanering, som beror på flera huvudfaktorer.
Dessa är: plats, tillgänglighet av kvalificerade specialister och prissättning. Salongens design, närvaron av ultramodern utrustning, inredningen spelar naturligtvis en roll, men kunden går i de flesta fall "till mästaren" och inte till "tecknet". Och om mästaren är geografiskt belägen "bekvämt" för kunden, om tjänsten och hans skicklighet uppfyller kundens begäran, förvandlar dessa faktorer i de flesta fall tillfälliga besökare till salongen till vanliga.
Som regel, om en mästare går till jobbet för en annan organisation eller öppnar sin egen salong (samtidigt som han tar stora risker), så "lämnar" 50 till 80% av hans vanliga kunder honom. Detta faktum, även om det ligger på ytan, måste beaktas när man bildar ett team av specialister.
Du måste också tänka på att om lokalen ägs gör det verksamheten mer konkurrenskraftig än den där lokalen är upplåten. Vi får inte glömma sådana sanningar att utan seriös marknadsundersökning är det inte värt att påbörja genomförandet av sådana projekt.
Min erfarenhet visar att att studera marknaden och konkurrenter avsevärt ökar sannolikheten för framgång för ett visst företag, både i nuet och i framtiden. Gör den mer hållbar och motståndskraftig!
Få aktuella beräkningar för din affärsplan
Vad är egentligen en affärsplan? Skrivet kompetent och tydligt blir det början på ett framgångsrikt företag. Utan det saknar det någon mening och vidareutveckling att starta en ny strävan. Dessutom är detta en mödosam och tidskrävande process. Hela planens öde beror till stor del på läskunnighet och en ansvarsfull inställning till att skriva en affärsplan.
1. Sammanfattning av detta projekt
Kärnan i materialet nedan är hur man öppnar en skönhetssalong, som kan ge potentiella konsumenter högkvalitativa ansikts- och kroppsvårdstjänster,
hår och naglar. Handel baserad på utvecklingen av skönhetssalonger tillhör en snabbt växande och progressiv kategori. Med den växande levnadsstandarden för ryssar som närmar sig västerländska standarder, finns det ett behov av tusentals nya salonger. Nu har det blivit oanständigt att framstå i samhället ovårdad eller ovårdad. Många kvinnor tar inte bara hand om sina hår och naglar, utan föryngrar också sina ansikten, korrigerar figurfel och bekämpar celluliter, och inser att salongsbehandlingar är mycket effektivare än hemvård. Fler och fler män och unga blir besökare på skönhetssalonger idag. Inkomsten för ägare av moderna skönhetssalonger beror på storleken på lokalerna. Ju större den totala ytan för alla salongslokaler, desto större blir nettovinsten. Detta måste beaktas vid utformningen, eftersom det i enlighet med befintliga standarder även måste finnas hjälprum i kabinen. Varje region har sin egen nivå på löner, priser och salongsbeläggning, men det viktigaste är att intressera, locka och behålla så många kunder som möjligt.
2. Branschegenskaper och företagsbeskrivning
Syftet med detta projekt är att bestämma hur man organiserar sig din egen skönhetssalong, tillhandahåller ett brett utbud av tjänster baserade på olika områden: frisör, kosmetologi, nageltjänster, massage. Dess arbete måste organiseras i enlighet med alla servicestandarder. Sådana tjänster har nu blivit tillgängliga för ett stort antal människor.
Som regel är skönhetssalonger lokaler, med en skylt och en separat ingång, som ligger på bottenvåningen av hus, helst på den röda linjen. Det är att föredra att detta är en lokal belägen på ett livligt område, nära till hållplatser för kollektivtrafiken, shopping och nöjescentra.
För att öppna det behöver du ett rum på cirka 130 kvm, vars yta kommer att delas upp enligt följande:
- Administratörsområde (reception) med en disk och en hall (område för att ta emot besökare) med en garderobsyta - 10m2;
- Frisörsalongsrum för tre stolar för hårklippning, styling och curling - 30m2;
- Ett speciellt rum för hårvård, där håret tvättas och färgas - 15m2;
- Kombinerat rum för manikyr-pedikyr och nagelförlängningstjänster – 12m2;
- Massagerum – 15m2;
- Solarium – 14m2;
- Kosmetologmottagning – 9m2;
- Personalvila – 14m2;
- Brukskontor – 11m2.
I salong affärsplan kostnader ingår:
- för reparationer och utrustning av lokalerna till ett belopp av 260 000 - 310 000 rubel;
- startkostnader för företagsregistrering, personal, marknadsföring - 550 000 rubel.
- hyra av lokaler 75 000 - 85 000 rubel. varje månad.
3. Egenskaper för de tillhandahållna tjänsterna
Skönhetssalongen har följande huvudpositioner:
- Tjänster av en frisör och frisör (frisyr, färgning, styling, hårstyling);
- Manikyr.
- Kosmetologiska förfaranden;
- Olika typer av massage och inpackningar, specialiserad hudvård (anti-celluliter);
- Solarium och SPA-behandlingar är ett utmärkt tillfälle att utöka utbudet av tjänster.
Nuförtiden är frisörtjänster viktiga, men de är inte längre nödvändiga. Som praxis visar minskar skönhetssalongsägare antalet frisörstolar genom att öka antalet platser för fysiska procedurer, som är mycket mer lönsamma än klassiska. Faktum är att en meter frisörsalong ger tre gånger mindre inkomst än en kvadratmeter yta som ägnas åt kosmetologprocedurer.
Fördelarna med denna salong inkluderar:
- ett brett utbud av procedurer tillhandahålls;
- överkomlig prispolitik;
- kvalitetsservice;
- personalens artighet och handläggarens kompetens.
Tabell 1 Prislista för tillhandahållna tjänster
| № | Tjänster | Kostnad, gnugga |
| 1. | Kvinnors frisyr | 750-850 |
| 2. | Bangs skuren | 160 |
| 3. | Herrklippning | 720 |
| 4. | Barnfrisyr | 400 |
| 5. | Hårstyling | 360-560 |
| 6. | Strykning | 700 |
| 7. | Styling med papiljotter | 550-750 |
| 8. | Festlig styling | 1600-2600 |
| 9. | Klassisk målning | 1000-2000 |
| 10. | Framhäver kort hår | 700-1500 |
| 11. | Toning: kort hår | 960-1860 |
| 12. | Uträtning av håret | 1450 |
| 13. | Klassisk kemi | 600-1600 |
| 14. | Ögonfransförlängning | 600-800 |
| 15. | Manikyr (klassisk, europeisk) | 410-630 |
| 16. | Saltvattenbad | 50 |
| 17. | Paraffinbehandling | 270 |
| 18. | Ta bort lack | 55 |
| 19. | Lackbeläggning | 160 |
| 20. | Nageldesign | 60-550 |
| 21. | Klassisk pedikyr | 600 |
| 22. | Hårdvara pedikyr | 700 |
| 23. | Klassisk massage | 650 |
| 24. | Solarium 1 min. | 15 |
Tillhandahållandet av de listade skönhetssalongstjänsterna kräver utförande av lämpliga tillstånd.
4. Öka försäljning och marknadsföring
Salongen bedriver sin verksamhet som syftar till att betjäna befolkningen med genomsnittliga och över genomsnittliga inkomstnivåer. Salongens huvudsakliga verksamhet är inriktad på att tillfredsställa besökarnas behov av högkvalitativa frisörtjänster, nageltjänster, massage och kosmetiska manipulationer. En hög nivå av professionalism, kvalitetsservice, lämplig plats och servicetid - dessa principer kommer att bli grundläggande i salongens verksamhet. Dagens salonger tar överhanden genom att utöka listan över tjänster. Huvudprincipen är att klienten kan få alla procedurer på ett ställe, utan att springa runt till närliggande verksamheter. Men det skulle vara trevligt för salongen att skaffa några höjdpunkter som ingen annan har i närheten, vilket ger en populär service till utbudet. Detta kan vara vakuummassage, lymfdränage, myostimulering m.m. Därefter måste du välja en riktning, köpa utrustning och anlita specialister som kan lösa dessa problem. Som ett resultat av dessa åtgärder har salongen som är planerad att öppnas många fördelar jämfört med konkurrenter, och tillhandahåller ett mer omfattande utbud av tjänster med utmärkt kvalitet. Tjänsten tillhandahålls enligt först till kvarn-principen eller per telefon.
5. Plan för projektgenomförande
Salongen ligger i ett bostadsområde, omgivet av flervåningsbostadshus, intill en trafikplats, shoppingområden, kaféer, stormarknader, kontorslokaler och banker.
Kostnader för att organisera en salong: 
- Lokalernas layout och renovering – 260 000 RUB.
- Rekrytering av anställda – 8 000 rubel.
- Inköp av utrustning – 748 950 RUB.
- Installation av utrustning – 47 000 rubel.
- Reklamevenemang – 63 000 rubel.
Totalt: 1 126 950 RUB
Siffrorna som anges är medelvärden och kan variera beroende på utrustningens funktionella egenskaper, tillverkare och kvaliteten på det inköpta materialet. De affärsplan för skönhetssalong med beräkningar innehåller en detaljerad beskrivning av utrustningen för varje funktionsområde i kabinen.
Tabell 2. Inköpskostnader för utrustning
| № | Utrustning | Pris för 1 enhet, gnugga. | Antal | Mängd, gnugga |
| 1. | Administratörens arbetsplats | 20 000 | 1 | 20 000 |
| 2. | Stol | 3500 | 3 | 10500 |
| 3. | Skjutgarderob för garderob | 18 000 | 1 | 18 000 |
| 4. | Fåtölj | 8000 | 6 | 48 000 |
| 5. | Kaffe bord | 4500 | 1 | 4500 |
| 6. | TV | 18 000 | 1 | 18 000 |
| 7. | Bankomat | 15 000 | 1 | 15 000 |
| 8. | Poff | 4000 | 3 | 12 000 |
| 9. | Skakar för kläder | 300 | 10 | 3000 |
| 10. | Hydraulisk frisörstol | 16 000 | 3 | 48 000 |
| 11. | Frisörens arbetsplats | 11 0003 | 33 000 | |
| 12. | Frisörstol med handfat | 9000 | 2 | 18 000 |
| 13. | Vagn | 2500 | 4 | 10 000 |
| 14. | Tvättning | 6800 | 1 | 6800 |
| 15. | Luftsterilisator | 3600 | 1 | 3600 |
| 16. | Pedikyr område med stol | 15 000 | 1 | 15 000 |
| 17. | Manikyr bord | 7000 | 1 | 7000 |
| 18. | Manikyr huva | 4000 | 1 | 4000 |
| 19. | Manikyr lampa | 1500 | 2 | 3000 |
| 20. | Manikyrdyna | 450 | 3 | 1350 |
| 21. | Stå | 400 | 3 | 1200 |
| 22. | Kosmetologstol | 16 000 | 1 | 16 000 |
| 23. | Kosmetologi bord | 2500 | 1 | 2500 |
| 24. | Kosmetikställ | 1500 | 2 | 3000 |
| 25. | Solarium | 400 000 | 1 | 400 000 |
| 26. | Massagesoffa | 8000 | 1 | 8000 |
| 27. | Massagebänk | 5500 | 1 | 5500 |
| 28. | Mjukt hörn | 17 000 | 1 | 17 000 |
| 29. | Kylare | 8000 | 1 | 8000 |
| 30. | Tabell | 5000 | 1 | 5000 |
| 31. | Spegel | 900 | 3 | 2700 |
Ledningen av organisationen av salongens verksamhet anförtros åt administratören; personalen inkluderar sex mästerfrisörer som arbetar i skift, en manikyr-pedikyrspecialist, en kosmetolog och en massageterapeut. Personalen rekryteras från anställda med lämplig yrkesutbildning, bekräftad av ett diplom för slutförande av en särskild profilinstitution. Huvudkravet på medarbetarna är deras kompetens, förmåga att arbeta med besökare och samvetsgrann inställning till arbetet.
Tabell 3 Löne- och bemanningstabell
Varaktigheten av detta projekt från den första registreringen av dokument till starten av salongens drift är ungefär en fjärdedel. Förvaltningen sköts av ägaren till skönhetssalongen. Det är han som utför affärsplanering för salongens aktiviteter, letar efter nya sätt att marknadsföra och analyserar resultaten av dess aktiviteter enligt de viktigaste prestationsindikatorerna. Chefen är underställd handläggaren, som utför ledningsfunktioner och som tjänstepersonalen är underställd.
6. Planering av finansiella kostnader:
6.1. Förberedelseperiod – 1 130 950 RUB.
6.1.1. Kostnader för registrering och erhållande av tillstånd - 27 000 rubel.
6.1.2. Skapande av konceptet för lokalerna och renovering - 260 000 rubel.
6.1.3. Rekryteringsevenemang – 8 000 RUB.
6.1.4. Inköp och montering av utrustning – 798 950 RUB.
6.2. Huvudscenen - 494 200 rubel.
6.2.1. Hyran för lokalen är 72 000 RUB.
6.2.2. OT-fond (lön) – 356 200 RUB.
6.2.3. Inköp av förbrukningsmaterial – 20 000 rubel.
6.2.4. Marknadsföring - 26 000 rub.
6.2.5. Betalning för revisorstjänster – 11 000 rubel.
6.2.6. Betalning av elräkningar – 12 000 rubel.
7. Beräkning av affärseffektivitet för att organisera en skönhetssalong
Genomförandet av detta projekt kräver stora startkostnader, vilket är förknippat med reparationsarbeten, inköp av professionell utrustning och förbrukningsvaror. Men med uppnåendet av planerade försäljningsvolymer av tjänster kommer återbetalningen att öka, vilket kommer att leda till minimering av risker. Det är planerat att detta projekt kommer att ge en beräknad vinst direkt efter öppning.
Under driften av salongen kan vissa risker uppstå som måste beräknas vid planering av dess verksamhet:
- Framväxten av konkurrenter;
- Minskad solvens hos potentiella kunder;
- Möjlig stöld;
- Naturkatastrofer och katastrofer.
8. Slutsats
Det kommer att ta cirka fyra månader att starta en egen skönhetssalong. Under denna period är det nödvändigt att upprätta dokument, utveckla ett koncept, skapa ett projekt, utföra reparationer, slutföra urvalet av utrustning och anställa personal. Använd de steg-för-steg-instruktioner som tillhandahålls affärsplan för skönhetssalong kanske på egen hand öppna din egen skönhetssalong. Om svårigheter uppstår är det nödvändigt att bjuda in specialister som kan hjälpa till att lösa ett visst problem. Som regel kommer kostnaderna för att organisera en salong att vara motiverade inom ett år. Experter rekommenderar att börja arbeta på sommaren eller hösten, så att den vid nyårshelgen, när salongens belastning kan vara maximal, kommer att vara redo och börja fungera. Och på våren, när många människor ägnar mer uppmärksamhet åt sitt utseende och villigt går till specialister, började det ge konkreta vinster.
♦ Startinvestering: 1 225 000 rubel
♦ Återbetalningstid: 9 månader
♦ Skönhetssalongens lönsamhet: 55 %
Ett presentabelt utseende är viktigt för många. De är redo att investera pengar i speciella procedurer, kosmetika och besök hos specialister för att behålla sin skönhet.
Som ni vet skapar efterfrågan utbud. Att öppna ett företag inom skönhetsbranschen har därför stor potential och lönsamhet.
Som i alla andra seriösa företag är det första steget till framgång att ta affärsplan för skönhetssalong.
Varför är det värt att öppna en skönhetssalong?
- En sådan verksamhet kan utvecklas till ett helt nätverk av salonger i framtiden.
I det här fallet kommer namnet att börja fungera för dig, och nya investerare för verksamheten kan dyka upp. - För att komma igång räcker det med ett minimum av personal och en uppsättning utrustning.
- Det är inte nödvändigt att hyra ett stort utrymme för en skönhetssalong.
Om det finns tillräckligt med utrymme för 2-3 hantverkare (7 kvm per arbetsplats), är detta tillräckligt för att starta företagets fulla funktion. - Verksamheten uppvisar hög utvecklingstakt.
Trots allt, även i kristider, försöker folk avsätta pengar för personlig vård. - Den initiala investeringen är relativt liten.
Samtidigt kommer kompetent efterlevnad av affärsplanen att göra det möjligt för dig att få tillbaka dem på 9-12 månader.
Affärsplan för skönhetssalongen: planering
Projekt sammanfattning
En affärsplan för en skönhetssalong börjar med en sammanfattning av det framtida företaget.
Detta är den kortaste delen av planen, men inte mindre viktig.
De inledande 5-6 meningarna ska kort avslöja kärnan i projektet och intressera läsaren.
Vid det här laget beskriver entreprenören mer i detalj de mål han har satt upp för sig själv och med vilka metoder han planerar att uppnå det han vill.
De första inkluderar:
- tjäna pengar på att organisera en skönhetssalong;
- utveckling av en steg-för-steg utvecklingsstrategi;
- analys och slutsatser angående återbetalningen av projektet.
Det första av målen är det viktigaste, eftersom alla ytterligare steg för entreprenören är fokuserade på att öppna en salong.
Affärsplan information om företaget
Det här avsnittet av affärsplanen innehåller information om företagets namn, dess plats och arbetsschema.
Salongens läge är mest fördelaktigt på en gata med tät trafik av fotgängare och bilar, med parkeringsplatser.
En viktig förutsättning för framgång är frånvaron av konkurrerande företag i närheten.
Företaget kan vara beläget i ett köpcentrum eller kontorsbyggnad. Men i det här fallet ägnas särskild uppmärksamhet åt utomhusreklam, märkbar skyltning och tydliga skyltar för besökare.
Marknadsplan för skönhetssalonger
I avsnittet "Marknadsföring" i affärsplanen bestäms projektets plats på tjänstemarknaden, styrkor och närvaron av konkurrenter bedöms.
Det färdiga dokumentet bör innehålla en analys och beskrivning av följande faktorer:
- Trender i utvecklingen av skönhets- och tjänstesektorn under rådande förhållanden.
- Analys av hur dess läge kommer att påverka salongens framgång.
- Information om kundbasen: ålder, kön, inkomstnivå etc.
- Analys av reklamkampanjen som kommer att genomföras när salongen öppnas och dess marknadsföring.
- Information om konkurrenter, deras fördelar, funktioner.
För tillfället visar beslutet att öppna en skönhetssalong en hög lönsamhetsnivå.
Med ett kompetent tillvägagångssätt för att lokalisera ett företag, såväl som dess marknadsföring, finns det alla möjligheter att ta emot ett konstant, stabilt flöde av kunder.
Målgrupp för projektet
Den största delen av skönhetssalongskunder i den nuvarande affärsplanen representeras av kvinnor 25-34 år. Men de senaste åren har segmentet som representeras av tonåringar 14-18 år också vuxit.Både flickor och pojkar strävar efter att få ordning på sig själva och försöker minimera tonårens manifestationer.
Den genomsnittliga inkomstnivån för målgruppen beror helt på typen av salong. Det är uppenbart att VIP-klassanläggningar främst besöks av människor med en inkomst på 50-80 tusen rubel. per månad. Samtidigt har besökare till företag i ekonomiklass vanligtvis en inkomst på 20-30 tusen rubel. per person.
Annonskampanj för salongen
Det finns dock flera alternativ för en billig men effektiv reklamkampanj för din nuvarande affärsplan:
- Lägger till kartor.
Många kunder söker efter en salong baserat på begäran "hårklippning av Kitay-Gorod-tunnelbanan."
För att komma in i sökresultaten behöver du vanligtvis inte ens betala extra. Så se till att kolla in dessa geografiska kataloger! - Presentkort.
Du kan inte ens föreställa dig hur ofta människor ger varandra förbetalda skönhetssalongstjänster.
Denna gåva anses nödvändig, universell och ofta överkomlig. Införandet av denna tjänst kommer att locka nya kunder till dig. - Reklam på forum.
Den kvinnliga delen av internetutrymmet tillbringar ganska mycket tid på forum. Och han litar på de rekommendationer som inkommit där.
Om dina tjänster rekommenderas i en av de populära gemenskaperna, förvänta dig ett flöde av nya kunder.
Det viktigaste är att inte beordra skrivningen av lovord som inte har något med verkligheten att göra. Då säkerställer du bara ett skadat rykte för dig själv. - Sociala media.
I den moderna världen är utvecklingen av ett företag utan närvaro på sociala nätverk nästan omöjligt.
Till att börja med bör du skapa konton på VKontakte och Facebook. Andra nätverk ökar varumärkesmedvetenheten, men har sällan någon betydande inverkan på försäljningen.
Projekttjänster
För att bestämma listan över nödvändig utrustning, förbrukningsvaror och anställda måste du i din affärsplan upprätta en lista över tjänster som kommer att tillhandahållas i skönhetssalongen.
- Hårvård: hårklippning för män och kvinnor, hårstyling, skapa bröllops- och kvällsfrisyrer, hårvård med speciella produkter och procedurer.
- Nagelvård: en hel rad aktiviteter dedikerade till pedikyr och manikyr.
- Kosmetologtjänster.
- Hudvård: procedurer med speciell kosmetika, massage. Om du utökar listan över tjänster kan du inkludera ett solarium här.
Salongspersonal
Att organisera en skönhetssalong kräver följande anställda:
- Administratör.
Ansvaret inkluderar: ta emot beställningar, köpa inventarier, hantera ekonomi, koordinera arbetet för andra teammedlemmar. - Frisör.
Eftersom damfrisyrer är statistiskt sett mer populära är det nödvändigt att anlita två generalister för damrummet och en för herrarna. - Massör.
- Nagelvårdsspecialist.
I det inledande skedet räcker det med en person.
Därefter kan personalstyrkan utökas. - En kosmetolog som också utför en makeupartists uppgifter.
Personalen vid invigningen av salongen kommer att vara sju personer, med undantag för chefen.
Arbetsuppgifter enligt arbetslagstiftningen, skiftschema, lön - alla dessa uppgifter måste visas i affärsplanen.
Affärsplan för skönhetssalongen: genomförande
"De som vill bli rika bör tänka på att de kommer att behöva lägga mycket mer tid på arbete och mycket mindre tid på passiv rekreation."
Daniel Kahneman
Tidsplan för projektgenomförande
Med hjälp av en plan för genomförandet av projektet, schemalagd per månad, kan företagsinitiatorer kontrollera processen att öppna en salong i tid.
För varje steg tilldelas en ansvarig person och en beskrivning av nödvändiga åtgärder ges.
- Den framtida ägaren av salongen registrerar sig som företagare, formaliserar ett undantagstillstånd och beställer ett sigill.
Nödvändiga arbetstillstånd utfärdas också.
Den sista punkten kan ta flera månader. För att till exempel skaffa brandsäkerhetspapper måste salongens lokaler redan vara renoverade och anpassade till standarder. - Vi söker lokal till skönhetssalong.
Denna process kan också ta lång tid, eftersom lejonparten av framgången beror på den framtida platsen.
Därför finns det ingen anledning att rusa.
- Utrustning för hantverkarnas arbete, ett rekreationsområde (TV, kaffemaskin) och en administratörsstation (dator, skrivare, telefon, modem) beställs.
Det är nödvändigt att ange vem som ska leverera produkterna och inom vilken tidsram. - De hittade lokalerna repareras av ett inbjudet team av specialister.
Du kan själv inreda inredningen om budgeten är begränsad och det ännu inte går att bjuda in en designer. - Sökandet efter anställda till skönhetssalongen börjar.
- En annonskampanj lanseras som kommer att fortsätta så länge salongen finns och en budget kommer att avsättas för detta.
Tills break-even-nivån uppnås bör finansieringen vara särskilt aktiv.
- Den köpta utrustningen installeras och ansluts.
Inredningen håller på att bli sista handen. - Vid behov instrueras personal (brandsäkerhet, första hjälpen) och utbildas i ytterligare färdigheter.
- Skönhetssalongen är redo att öppna.
Kostnader för att öppna en skönhetssalong
Att beräkna indikatorer för ett så viktigt avsnitt som " Affärsplan för skönhetssalong: Finans” använder indikatorer för liknande organisationer och data om kostnaden för de vanligaste tjänsterna.| № | namn | Pris, gnugga.) |
|---|---|---|
| 1. | Dokumentation | 10 000 |
| 2. | Utsmyckning av gästområdet: | 200 000 |
| Kuggstång | - | |
Soffa  | - | |
| Tabell | - | |
| Fåtölj | - | |
| TV | - | |
| Galge | - | |
| 3. | Frisörsal: dam och herr | 365 000 |
| 4. | Manikyr plats | 100 000 |
| 5. | Plats för en massageterapeut | 125 000 |
| 6. | Plats för en kosmetolog | 425 000 |
Totalt kommer öppningskostnaderna att vara minst 1 225 000 rubel.
P.S. Detta inkluderar inte utgifter för lokalen, som ingår i avsnittet "Månatliga kostnader: hyra". Köper du en lokal blir kostnaderna mycket högre.
Affärsplan för skönhetssalongen: finanssektion
Månatliga utgifter
Varje månad kommer ägaren att spendera minst 218 000 rubel för att upprätthålla driften av salongen och dess utveckling.
Baserat på de belopp som anges i affärsplanen kan du beräkna projektets förväntade vinst och återbetalningsgrad.
Vad man ska tänka på när man öppnar en skönhetssalong -
titta i den här videon!
Intäkter och återbetalning av en skönhetssalong
Att gå in i affärsplan för skönhetssalonger I avsnittet som beskriver återbetalningen av projektet är det viktigt att ange den beräknade månadsinkomsten.
Denna verksamhet är säsongsbetonad till sin natur.
Kundtoppen inträffar i slutet av våren, när kunderna vill förnya sig, möta det varma vädret vackert och välvårdat. På sommaren är det en märkbar nedgång i efterfrågan på tjänster på grund av semester och lägre inkomster. Nästa topp inträffar under perioden före nyår av uppenbara skäl.
I genomsnitt betjänar en frisör 10-12 kunder per dag.
Med en genomsnittlig servicekostnad på 300 rubel och närvaron av tre frisörer i personalen kommer inkomsten från hårklippning och styling under en månad att vara:
3*10*600 = 18 000 rubel per dag, 18 000*30 = 540 000 rubel.
Med samma schema beräknas inkomsten från arbetet hos en nagelvårdsspecialist, kosmetolog och massageterapeut.
En manikyr- och pedikyrspecialist tar in cirka 105 000 rubel i månaden. Kosmetolog - 72 000 rubel och massagemästare - 81 000 rubel.
Den totala inkomsten för månaden enligt affärsplanen kommer att vara: 798 000 rubel.
Månatliga utgifter dras av från detta belopp. Med hänsyn till dessa siffror kan du beräkna återbetalningstiden för projektet. Det blir 7-9 månader.
Att öppna en skönhetssalong är inte så svårt som det kan verka vid första anblicken.
Det viktigaste och mest avgörande steget från vilket en entreprenörs väg till framgång börjar är. Detta dokument tillåter dig inte bara att få en investering eller ett banklån. Först och främst hjälper det projektinitiatorn att skissera en plan för företagets utveckling.
En affärsplan ska inte bara upprättas och läggas på en avlägsen hylla. Du måste hela tiden återvända till det för att kontrollera: utvecklas din skönhetssalong i rätt riktning?
Om du investerar tid och kraft i processen kommer framgången inte att vänta på sig!
Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar via e-post
Ofta har vissa affärskvinnor idén om att öppna en skönhetssalong och spa-center. Dessutom har varje enskilt fall sina egna egenskaper och skillnader från standardaffärsplanen.
Öppna en skönhetssalong - affärsplan i det inledande skedet
Organisatörerna av en sådan verksamhet kan för det första inte ta befintliga analoger som grund.
Varje enskild skönhetssalong ska ha sin egen smak. På grund av den snabba utvecklingen av salongsverksamheten, såväl som dess karakteristiska variation, blir informationen som finns tillgänglig i media snabbt föråldrad.
Därför är det nödvändigt att noggrant studera öppningen av en skönhetssalong. En affärsplan kan vara till stor hjälp i det här fallet.
Stadier av att organisera en salongsverksamhet
Det visar sig redan i praktiken att ägarna till denna verksamhet är kvinnor. Trots att detta är den "svaga" hälften av mänskligheten, är det kvinnor som förstår exakt hur man organiserar en skönhetssalong.
Det första steget är förstås att tänka på själva idén. Det förekommer främst bland specialister inom detta område som är trötta på att arbeta för någon annan.
Ett exempel skulle vara en konflikt mellan en manikyr och ägaren till en skönhetssalong. Som ett resultat blir specialisten utan jobb och kränkt av hela världen.
Det verkar för mästaren att hon kan öppna en skönhetssalong, vars affärsplan redan har utformats i preliminära konturer.
Det andra steget är den direkta registreringen av en juridisk person. Här är det mycket viktigt för dig själv att bestämma statusen för en affärsenhet, eftersom det kommer att vara mycket svårt för en enskild företagare att få en medicinsk licens som är nödvändig för att utföra aktiviteter.
Det tredje steget är att hitta en lämplig lokal. Det kräver mest tid, eftersom salongens framgång påverkas av dess läge, nämligen: det måste vara åtminstone första våningen i ett bostadshus (det är bättre om det är en separat byggnad). Det som spelar roll är dess utseende, design, närvaron av liknande salonger i närheten, såväl som potentiella kunder (med andra ord, det är mycket bra om skönhetssalongen ligger bland bostadshus).
Det fjärde steget är att dokumentera vatten- och energiförsörjningskapaciteten. Denna faktor är mycket viktig för att driva ett företag. Alla dokument med energiförsäljningsorganisationer, Vodokanal och lokala kraftverk måste fyllas i på föreskrivet sätt. I detta skede är det nödvändigt att tillhandahålla förberedelser av dokumentation för eventuell ombyggnad (om nödvändigt) med den obligatoriska inbjudan av en BTI-expert som specialist.
Det femte steget är att genomföra en högkvalitativ reklamkampanj med involvering av relevanta specialister. I det här fallet är det möjligt att installera utomhusreklam. Det finns också en sådan sak som primär reklam, som måste utföras minst en månad före öppnandet av en skönhetssalong.
Det sjätte steget är köpet av ett kassaregister och förberedelsen av det nödvändiga paketet med dokument. I detta kan även ingå ett avtal om inkoppling av brandlarmssystem.
Anställningsprocess
Detta är också ett ganska arbetsintensivt och mödosamt skede för att etablera arbetet med en ny skönhetssalong. Professionalismen hos de anlitade specialisterna avgör hur snabbt kundbasen kommer att expandera. 
Därför är denna process ofta inte bara arbetskrävande, utan också smärtsam, eftersom salongens ägare måste upprepade gånger vägra sökande eller avfyra olämpliga.
De hemmafruar som själva provar de tjänster som deras specialister tillhandahåller gör rätt. För det första kommer de att vara säkra på sin kvalitet. För det andra kommer de säkert att kunna rekommendera den eller den specialisten till sina vänner utan att skada deras image.
En viktig roll spelas av salongsadministratören. Han är ansvarig för att koordinera allt arbete i skönhetssalongen, ge kunderna olika kampanjerbjudanden, såväl som nya föremål inom frisör- och kosmetiktjänsterna.
Och naturligtvis är en revisor en oumbärlig anställd. Detta måste vara en specialist inom redovisning och skatteredovisning.
Utrustning
Utrustning måste beställas efter att alla nödvändiga handlingar för köp eller uthyrning av lokaler har färdigställts. Även om denna lokal kräver något reparationsarbete, vid beställning av utrustning, kan leveransen ta upp till tre månader. Se till att kontrollera alla certifikat, garanti och serviceavtal vid mottagandet. Dess installation bör endast utföras av fackmän från de levererande företagen.
Certifiering och licensiering
Ett av svaren på frågan: "Vad behövs för att öppna en skönhetssalong?" är korrekt utförande av alla tillstånd. Det finns inget tillstånd för vanliga hushållsnära tjänster. För att undvika eventuella missförstånd i framtiden är det dock nödvändigt att ta upp denna fråga till den lokala förvaltningen.
Men licensiering av medicinsk verksamhet är obligatorisk och utförs av Roszdravnadzors territoriella avdelning.
Primära tryckta produkter
Detta skede är kanske det mest kreativa i hela organisationsprocessen. När allt kommer omkring ligger svaret på frågan: "Hur gör man en skönhetssalong lönsam?", till stor del i den korrekta designen av visitkort och häften. Vi får inte glömma ett sådant nödvändigt dokument som prislistan, som alltid ska finnas i lobbyn och tillgänglig för besökare. Sedan ställer de bara frågor om de tjänster som inte återspeglas i prislistan.
Inköp av förbrukningsvaror
Av dem måste vi förstå alla små saker som skönhetssalongsspecialister behöver för att utföra sina professionella aktiviteter.
Effektivitet av skönhetssalonger
Liksom alla företag är effektivitet lönsamheten för skönhetssalonger, vilket beror på marknadsundersökningar av marknaden för dessa tjänster, antingen av ägarna själva eller av speciellt anlitade proffs. På grund av uppkomsten av nya typer av kosmetika och utrustning på marknaden, förbättringen av kosmetiska förfaranden och frisörtjänster, ökar också kraven för att organisera en salongsverksamhet.
Då kommer öppnandet av en skönhetssalong, vars affärsplan upprättas med hänsyn till dem, att bli framgångsrik. En av dess sektioner bör vara obligatorisk avancerad utbildning eller specialutbildning för mästare i frisör-, manikyr- eller kosmetologitjänster.
Den totala kostnaden för att skapa en salong
Hur mycket pengar du behöver för att öppna en skönhetssalong kan inte besvaras med säkerhet. Detta beror till stor del på platsen för själva salongen. Om vi pratar om en stor stad, är kostnaden för lokaler mycket högre. Men denna utgiftspost har den största andelen av totalkostnaden.
Men i en sådan stad finns det utsikter att ytterligare utöka kundbasen och generera större vinster. Samtidigt är förstås kundernas krav högre, så det behövs högt kvalificerade specialister.
Kostnaden för utgifterna beror också på strukturen på de tjänster som tillhandahålls. Till exempel, om vi pratar om kosmetiska tjänster, bör du ta hänsyn till behovet av att köpa dyr utrustning och tillhandahålla högkvalitativ belysning. Men i det här fallet kan du fuska lite.
Till exempel, om salongen tillhandahåller massagetjänster tillsammans med kosmetologitjänster, räcker en hopfällbar stolsoffa för dessa två typer. Åtminstone för första gången. Huvudsaken är att administratören korrekt upprättar ett schema för tillhandahållande av sådana tjänster.
Således kommer kostnaden för att öppna en skönhetssalong, till exempel i Moskva, i ett rum med en total yta på 100 kvadratmeter att variera från 98 tusen till 165 tusen dollar.
Den största andelen av kostnaderna är: renovering av lokaler (50 tusen - 75 tusen dollar) och inköp av utrustning (upp till 50 tusen dollar).
När du överväger strukturen för den nödvändiga utrustningen bör du tydligt bestämma vad du behöver köpa först. Således kostar en frisörstol från 4 tusen till 12 tusen rubel, och enheter för kroppsformning och lymfdränering kostar mellan 120 tusen rubel.
Du kan dock inte klara dig utan lämpliga möbler, vars produktion för en liten salong kommer att kosta från 50 tusen rubel.
Så det måste noteras att en skönhetsstudio bör skapas under samma uppmärksamhet som alla andra företag. Redovisningen av intäkter och kostnader måste hållas på rätt nivå och lönsamheten måste ständigt övervakas. Endast på detta sätt kommer det att vara möjligt att snabbt identifiera svagheter i verksamheten och reagera på dem genom att genomföra vissa åtgärder.