Och Apples börsvärde har överträffat Microsofts, en journalist från The Daily Beast pratade med den tidigare Apple Computer-chefen John Sculley, som drev Jobs ut från Apple i skam. Sculley pratade om hur hans relation med Jobs gick sönder och hur förhållandet kunde ha räddats. Han är nu övertygad om att Jobs borde ha blivit Sculleys vd och chef, och inte tvärtom. Andra personer som satt i Apples styrelse 1985 pratade också med The Daily Beast om vad de tyckte om Jobs då och vad de tycker nu. Vi erbjuder en översättning av denna artikel till ryska.
"I annalerna om dåliga beslut rankas detta någonstans mellan förlagens beslut att avslå den första Harry Potter-boken och basebolldomaren Jim Joyces beslut som kostade Detroit Tigers pitcher Armando Gallaraga ett perfekt spel. [Notera översättare - för invånare i USA är detta ungefär jämförbart med målet som Tofik Bahramov gjorde i finalen i fotbolls-VM 1966.] Det var våren 1985 när styrelsen för Apple Computer beslutade att företaget inte längre behövde Steven Paul Jobs tjänster.
Ödet gav dem som sparkade Jobs, känd för sin kaxighet, ett anständigt svin ur företaget. Denna uppkomling har redan överträffat sina prestationer med flera storleksordningar. Jo, för två veckor sedan överträffade Apple, med honom i spetsen, Microsoft i stora bokstäver och blev det mest värdefulla teknikföretaget i världen.
Huvudskurken i denna tjugofem år gamla tekniska såpopera var John Sculley, en före detta Pepsi-chef. Apples styrelse utsåg honom till verkställande direktör 1983 för att vägleda Jobs och växa företaget. För närvarande utförs liknande funktioner av Eric Schmidt på Google under företagets grundare Larry Page och Sergey Brin. Sculley var en succé på marknadsföring. Han är initiativtagaren till kampanjen Pepsi Challenge. Hans uppgifter inkluderade att öka försäljningen av Macintosh-datorer, samt att bekämpa det kreativa kaos som skapades av Jobs. Så småningom insåg Sculley att han inte kunde tygla Jobs och sparkade honom.
Sculley tror nu att Apple kommit dit det är idag enbart på grund av Jobs, och beklagar hur det blev. "Jag har inte pratat med Steve på över 20 år", säger Scully. "Men trots att han inte vill prata med mig, och det är osannolikt att han någonsin kommer att göra det, beundrar jag honom verkligen."
Naturligtvis, tjugofem år senare, verkar det som ett galet drag att sparka Jobs. Jobs tog tyglarna på Apple 1997 och är nu den mest respekterade vd:n i världen. Den 7 juni talade han på Apple WWDC-utvecklarkonferensen och introducerade den nya iPhone. Enheterna som lanserats av Jobs - iPhone, iPod och iPad - förändrar hela branscher.
Men även om Jobs avskedande inte var ett förutseende beslut, behandlades det 1985 med förståelse. Sculley och Jobs drabbade samman öppet. Dessutom var det Jobs som ledde Macintosh-divisionen ett år tidigare, då försäljningen av dessa datorer sjönk kraftigt. Sedan tog Sculley och styrelseledamöterna splittringen ifrån honom och lämnade honom med den representativa positionen som styrelseordförande.
Idag kommer ingen att bli förvånad över att persondatorer har kunnat förändra våra liv. Det råder heller inget tvivel om att det finns excentriska grundare som ger företag en välbehövlig gnista. Företag som Google och Facebook har nått framgång genom att hålla sina visionära genier vid rodret. Apples styrelse hade dock inte dessa exempel för ögonen.
En annan Apple-styrelseledamot vid den tiden var Peter Crisp, senior partner på Venrock Associates, ett värdepappersföretag som grundades av Rockefellers. I en intervju påminde Crisp om att Jobs och Apple-teamet kunde vara extremt odisciplinerade och inte var rädda för att spela spratt i David Rockefellers hus.
Crisp, precis som Sculley, ger Jobs kredit för Apples senaste framgångar. "Steve kom tillbaka och med tillförsikt styrde företaget i rätt riktning", säger Crisp nu. Men Jobs avsättning är fortfarande ett ömmande ämne och Crisp, som suttit i styrelsen i 16 år och lämnade 1996, vägrar fortfarande att diskutera frågan.
Sculley säger att han tar ansvar för sin roll och sina handlingar på företaget, men menar också att styrelsen borde ha insett att Jobs borde ha fått stå vid rodret. "Jag tror att vår relation med Jobs skulle ha varit bättre om vi hade utarbetat en annan kommandokedja", säger Sculley. "Han borde kanske ha varit verkställande direktör och jag borde ha varit president." Detta borde ha beslutats i förväg och sådana frågor borde behandlas av styrelsen.”
Nu säger Sculley att hans största ånger är att när han fick sparken som vd försökte han inte få tillbaka Jobs till företaget. Enligt Sculley skulle detta hjälpa Apple att undvika flera år av tvekan och osäkerhet. "Jag önskar att jag kunde gå tillbaka några år och säga till Steve," Hej, jag vill åka hem. Det är fortfarande ditt företag. Låt oss ta reda på ett sätt att komma tillbaka tillsammans, säger Scully. "Jag vet inte varför jag inte tänkte på det då."
Styrelseledamoten Arthur Rock, en riskkapitalist som hjälpte till att grunda Intel och andra företag, beskrev Jobs och andra Apple-grundare Steve Wozniak under sina första år som "mycket oattraktiva människor." "Jobs kom till jobbet på samma sätt som han gör nu - i jeans. Men då accepterades det inte alls”, sa Rock i en intervju för ett studentprojekt från UC Berkeley om riskkapital. "Och det verkar för mig att han hade ett bockskägg, mustasch och långt hår - och han hade precis kommit tillbaka från en sex månader lång vistelse i Indien med en guru, där han lärde sig meningen med livet. Jag är inte säker, men han kanske inte har duschat på ett tag.” Rock avböjde att kommentera när han förberedde detta material. Apple ignorerade i sin tur också förfrågningar om kommentarer.
Efter att Apple avsatte Jobs försökte företaget visa att det kunde åstadkomma saker utan sin medgrundare och ledande skapare. Bolagets årsredovisning för 1985 är ett anmärkningsvärt dokument som börjar med ett djärvt uttalande på omslaget: ”Vi var tvungna att agera snabbt. Det var vad vi gjorde. Och det fungerade." På rapportens sidor publicerade Apple flera "falska" meddelanden från intern korrespondens ("inte riktiga memon", utan "de som ger ett intryck av hur ledningen skötte korrespondensen", står det i rapporten). Dessa pseudo-poster är dock kompletta med datum och Sculleys handskrivna anteckningar och inkluderar en annan chefs uppmaning till företagsomstrukturering, inklusive denna anteckning: "Håller helt! Låt oss diskutera detta - John."
I själva verket hittar The Gospel enligt Steve fler fans nu. Men 1985 försökte även högteknologiska experter fortfarande ta reda på vad de skulle göra med "hemdatorer". (Populära svar var bland annat att arbeta med dokument i Word och att lagra recept.) Jobs drömde om att persondatorer skulle bli "cyklar för sinnet". Denna idé, som formade hans syn på vad Apple-enheter borde vara, var dock för långt före sin tid. Dessutom lyckades Jobs inte övertyga aktieägarna, som såg att företaget förlorade pengar.
Styrelseledamöter har sedan länge skilt sig från bolaget. Nu ingår till exempel USA:s förre vicepresident Al Gore. Samtidigt kan Jobs sola sig i glansen av "Apple är större än Microsoft"-artiklarna och rida på den nya vågen av iPhone-mani. "Apple är i en vinnande position", säger Sculley. – Apple styrs nu av samma principer som Jobs vägleddes av för tjugofem år sedan. Men nu är han mycket klokare och en bättre affärschef.”
"Jag misstänker," tillägger Sculley, "att Apple inte bara kommer att gå om Microsoft i börsvärde, utan kommer att lämna företaget långt bakom."
När Apples vd Steve Jobs avslöjar den nya iPhonen och Apples börsvärde har överträffat Microsofts, pratade The Daily Beast med tidigare Apple Computer-vd:n John Sculley, som sparkade ut Jobs från Apple på skam. Sculley pratade om hur hans relation med Jobs gick sönder och hur förhållandet kunde ha räddats. Han är nu övertygad om att Jobs borde ha blivit Sculleys vd och chef, och inte tvärtom. Andra personer som satt i Apples styrelse 1985 pratade också med The Daily Beast om vad de tyckte om Jobs då och vad de tycker nu. Vi erbjuder en översättning av denna artikel till ryska.
"I annalerna om dåliga beslut rankas detta någonstans mellan förlagens beslut att avslå den första Harry Potter-boken och basebolldomaren Jim Joyces beslut som kostade Detroit Tigers pitcher Armando Gallaraga ett "perfekt spel". [Notera översättare - för invånare i USA är detta ungefär jämförbart med målet som Tofik Bahramov gjorde i finalen i fotbolls-VM 1966.] Det var våren 1985 när styrelsen för Apple Computer beslutade att företaget inte längre behövde Steven Paul Jobs tjänster.
Ödet gav dem som sparkade Jobs, känd för sin kaxighet, ett anständigt svin ur företaget. Denna uppkomling har redan överträffat sina prestationer med flera storleksordningar. Jo, för två veckor sedan överträffade Apple, med honom i spetsen, Microsoft i stora bokstäver och blev det mest värdefulla teknikföretaget i världen.
Huvudskurken i denna tjugofem år gamla tekniska såpopera var John Sculley, en före detta Pepsi-chef. Apples styrelse utsåg honom till verkställande direktör 1983 för att vägleda Jobs och växa företaget. För närvarande utförs liknande funktioner av Eric Schmidt på Google under företagets grundare Larry Page och Sergey Brin. Sculley var en succé på marknadsföring. Han är upphovsmannen till kampanjen Pepsi Challenge. Hans uppgifter inkluderade att öka försäljningen av Macintosh-datorer, samt att bekämpa det kreativa kaos som skapades av Jobs. Så småningom insåg Sculley att han inte kunde tygla Jobs och sparkade honom.
Sculley tror nu att Apple kommit dit det är idag enbart på grund av Jobs, och beklagar hur det blev. "Jag har inte pratat med Steve på 20-tal år", säger Scully. "Men även om han inte vill prata med mig, och jag tror inte att han någonsin kommer att göra det, så beundrar jag honom verkligen."
Naturligtvis, tjugofem år senare, verkar det som ett galet drag att sparka Jobs. Jobs tog tyglarna på Apple 1997 och är nu den mest respekterade vd:n i världen. Den 7 juni talade han på Apple WWDC-utvecklarkonferensen och introducerade den nya iPhone. De enheter som Jobs initierade – iPhone, iPod och iPad – förändrar hela branscher.
Men även om Jobs avskedande inte var ett förutseende beslut, behandlades det 1985 med förståelse. Sculley och Jobs drabbade samman öppet. Dessutom var det Jobs som ledde Macintosh-divisionen ett år tidigare, då försäljningen av dessa datorer sjönk kraftigt. Sedan tog Sculley och styrelseledamöterna splittringen ifrån honom och lämnade honom med den representativa positionen som styrelseordförande.
Idag kommer ingen att bli förvånad över att persondatorer har kunnat förändra våra liv. Det råder heller inget tvivel om att det finns excentriska grundare som ger företag en välbehövlig gnista. Företag som Google och Facebook har nått framgång genom att hålla sina visionära genier vid rodret. Apples styrelse hade dock inte dessa exempel för ögonen.
En annan Apple-styrelseledamot vid den tiden var Peter Crisp, senior partner på Venrock Associates, ett värdepappersföretag som grundades av Rockefellers. I en intervju påminde Crisp om att Jobs och Apple-teamet kunde vara extremt odisciplinerade och inte var rädda för att spela spratt i David Rockefellers hus.
Crisp, precis som Sculley, ger Jobs kredit för Apples senaste framgångar. "Steve kom tillbaka och självsäkert styrde företaget i rätt riktning", säger Crisp nu. Men Jobs avsättning är fortfarande ett ömmande ämne och Crisp, som suttit i styrelsen i 16 år och lämnade 1996, vägrar fortfarande att diskutera frågan.
Sculley säger att han tar ansvar för sin roll och sina handlingar på företaget, men menar också att styrelsen borde ha insett att Jobs borde ha fått stå vid rodret. "Jag tror att vår relation med Jobs inte skulle ha gått fel om vi hade utarbetat en annan kommandokedja", säger Sculley. "Han borde kanske ha varit verkställande direktör och jag borde ha varit president. Detta borde ha beslutats i förväg, och sådana frågor borde ha behandlats.” nämligen styrelsen.”
Nu säger Sculley att hans största ånger är att när han fick sparken som vd försökte han inte få tillbaka Jobs till företaget. Enligt Sculley skulle detta hjälpa Apple att undvika flera år av tvekan och osäkerhet. "Jag önskar att jag kunde gå tillbaka några år och säga till Steve," Hej, jag vill åka hem. Det är fortfarande ditt företag. "Låt oss ta reda på ett sätt att komma tillbaka tillsammans", säger Scully. "Jag vet inte varför jag inte tänkte på det då."
Styrelseledamoten Arthur Rock, en riskkapitalist som hjälpte till att grunda Intel och andra företag, beskrev Jobs och andra Apple-grundare Steve Wozniak under sina första år som "mycket oattraktiva människor". "Jobben kom till jobbet på samma sätt som han gör nu - i jeans. Men det var inte alls normen då," sa Rock i en intervju för ett studentprojekt från UC Berkeley om riskkapital. "Och jag tror att han hade en bockskägg.” , mustasch och långt hår – och han hade precis kommit hem från en sex månader lång vistelse i Indien med en guru, där han lärde sig meningen med livet.Jag är inte säker, men han kanske inte har duschat på ett tag. " Rock avböjde att kommentera när han förberedde detta material. Apple ignorerade i sin tur också förfrågningar om kommentarer.
Efter att Apple avsatte Jobs försökte företaget visa att det kunde åstadkomma saker utan sin medgrundare och ledande skapare. Företagets årsredovisning för 1985 är ett anmärkningsvärt dokument som börjar med ett djärvt uttalande på omslaget: "Vi var tvungna att agera snabbt. Det gjorde vi. Och det fungerade." På rapportens sidor publicerade Apple flera "falska" meddelanden från intern korrespondens ("inte riktiga memon", utan "de som ger ett intryck av hur ledningen skötte korrespondensen", står det i rapporten). Dessa pseudo-rekord är dock kompletta med datum och Scullys handskrivna anteckningar, och inkluderar en annan chefs uppmaning till företagsomstrukturering, inklusive denna anteckning: "Håller helt! Låt oss prata om det - John."
I själva verket hittar The Gospel enligt Steve fler fans nu. Men 1985 försökte även högteknologiska experter fortfarande ta reda på vad de skulle göra med "hemdatorer". (Populära svar var bland annat att arbeta med dokument i Word och att lagra recept.) Jobs drömde om att persondatorer skulle bli "cyklar för sinnet". Denna idé, som formade hans syn på vad Apple-enheter borde vara, var dock för långt före sin tid. Dessutom lyckades Jobs inte övertyga aktieägarna, som såg att företaget förlorade pengar.
Styrelseledamöter har sedan länge skilt sig från bolaget. Nu ingår till exempel USA:s förre vicepresident Al Gore. Samtidigt kan Jobs sola sig i glansen av "Apple är större än Microsoft"-artiklar och rida på den nya vågen av iPhone-mani. "Apple har en vinnande position", säger Sculley. "Apple drivs nu av samma principer som Jobs vägleddes av för tjugofem år sedan. Men nu är han mycket klokare och en bättre företagsledare."
"Jag misstänker," tillägger Sculley, "att Apple inte bara kommer att gå om Microsoft i börsvärde, utan kommer att lämna företaget långt bakom."
Översatt av Dmitry Reading
Apple har alltid varit omgivet av rykten, av vilka vissa ibland är svåra att tro. Specificiteten i Cupertino-teamets arbete skapar, och företagets historia har helt förvandlats till en outtömlig källa till myter och legender. Att avslöja det senare är en mycket otacksam uppgift, eftersom många av dem verkligen är sanna, men nyligen har någon som var direkt involverad i bildandet av Apple varit aktivt involverad i detta. Naturligtvis pratar vi om Steve Wozniak.
Häromdagen lämnade Woz, känd för allmänheten inte bara som medgrundare av Apple, utan också en vän till Steve Jobs, ett mycket intressant meddelande. Wozniak hävdar: Tvärtemot vad många tror lämnade Jobs inte företaget under påtryckningar från John Sculley, utan fattade detta beslut på egen hand.
Ingen sparkade ut Steve. Den första Macintosh-datorn misslyckades helt enkelt och Jobs kunde inte stå ut med det.
Naturligtvis menar Wozniak med "misslyckande" vissa missräkningar från Apples lansering av modellen och den efterföljande förändringen av PC-marknaden mot horisontell integration, där datorn Olympus snabbt erövrades av Microsoft Corporation. Faktum är att han lade grunden till moderna persondatorer, även om han inte var den första i sitt slag. Och det självt har troligen att tacka Mac OS för sin existens.
Men låt oss återgå till ämnet. Wozniaks åsikt dök upp mitt i diskussionerna om den nya biopic "" med Michael Fassbender, där ingenjören deltog som konsult. Men det mest intressanta är att den här bilden är den första filmen med Apple-tema som godkänts av Wozniak sedan släppet av den berömda "Pirates of Silicon Valley" 1999. Som Woz noterar, gillade han kvaliteten på skådespeleriet, såväl som den känslomässiga komponenten, som gjorde att han kunde titta på Jobs från en annan, okänd sida. 
Att förstå alla detaljer kring Jobs avgång kan naturligtvis vara en omöjlig uppgift, eftersom källor (inklusive flera tidigare Apple-anställda) varierar kraftigt. Den nya versionen återspeglar dock åsikten från John Sculley, dåvarande vd för Apple, som brukar anklagas för att ha avskedat sin legendariska grundare från företaget. Enligt honom förlät den sistnämnde helt enkelt inte John för hans avlägsnande från Mac-teamet, vilket styrelsen krävde. Allt skulle vara bra om informationen från Sculley och Woz inte motsäger Jobs själv, som beskrev den perioden på följande sätt under ett tal till studenter vid Stanford University:
Vi hade precis släppt vår största skapelse, Macintosh, och jag var trettio år gammal, och plötsligt fick jag sparken”, mindes han. — Hur kan du lämna ditt eget företag? Det är enkelt: när Apple började växa snabbt anställde vi någon som jag tyckte var tillräckligt begåvad för att dela ledningsbördan med honom. Vi fungerade faktiskt bra ihop till en början, men när vi var splittrade angående Apples framtid, ställde sig styrelsen på hans sida. Det var så jag fick sparken.
Som vi ser är det för tidigt att sätta stopp för den här historien. Men hur som helst, bildandet av det legendariska företaget kommer att uppta entusiasternas sinnen under lång tid. Lyckligtvis finns det gott om "tomma fläckar" i hennes krönika.
Den här mannen är känd för två fakta i sin biografi. Fakta ett: John Sculley ledde det berömda PepsiCo. Det andra faktum är att han sparkade dess grundare Steve Jobs från Apple. I en ny intervju med BusinessInsider berättar Scully om dessa tider – naturligtvis sanningen och bara sanningen.
Varför fick Steve Jobs sparken från Apple?
Enligt John hade företaget vid mitten av 1980-talet hamnat i svåra tider. Företaget tjänade pengar på Apple II-datorn, men Steves favorit, Macintosh, gick inte bra. Jobs blev oerhört besviken över denna omständighet och kom på följande idé: överför hela Apples marknadsföringskraft till Macintosh, sänk priset till 500 $ (mycket pengar på den tiden - reds. anm.) och överge sin bästsäljande dator .
John Sculley, som då gick med i Apple, höll inte med. Sådana handlingar passade inte in i hans affärsförståelse. Vad var poängen med att ge upp "gåsen som lägger guldäggen", frågar han? Därför bjöd Sculley vid den tiden in Jobs att tala vid nästa styrelsemöte och presentera sina positioner.
Efter att ha hört från motståndare bad styrelsen vicepresident Mike Markkula att utforska båda positionerna. En vecka senare talade Markkula vid nästa möte och sa: "Jag håller med John och håller inte med Steve." Efter att ha hört detta bad de oberoende direktörerna Jobs att avgå som chef för Macintosh-divisionen. Men även efter detta stannade Steve kvar i rådet. Han lämnade företaget först efter fem och en halv månad. Så, understryker Sculley, det var inte han som "fyrade" Jobs.
Men Scully medger att han idag ser Steves avskedande som ett stort misstag. Det var omöjligt att förlora företagets grundare, än mindre grundaren av ett teknikföretag (sådan är branschens specificitet).
Sculley om Steve Jobs principer
"... Även om han inte var en erfaren chef i 20-årsåldern, [men med tiden] blev han kanske den mest framgångsrika vd:n någonsin."
Scully konstaterar att han gjorde misstag, som alla andra, men hans fenomenala talang var uppenbar redan då. Steve hade också framgångar: han förvandlade det misslyckade NeXT till ett framgångsrikt mjukvaruföretag och sålde det sedan till Apple för 400 miljoner dollar. Och Apple borde tacka honom för detta - trots allt, först efter den här affären fick Apple-företaget operativsystemet det förtjänade.
Både innan han lämnade Apple och efter att han återvänt, litade Steve på samma sak: en detaljerad produktupplevelse, en satsning på design, en önskan att göra den direkta närvaron av teknik omärklig. Och, naturligtvis, "inga kompromisser."
Allt jobb som saknades på 80-talet var erfarenhet.
"... Erfarenhet får man ofta genom misstag, och Steve utanför Apple gjorde fler misstag och lärde sig av dem, och blev till slut en otrolig ledare."
Är Scully "Apple Destroyer?"
Och det här är också en annan myt, säger John. Under de 10 år som han arbetade på Apple växte företagets budget från 800 till 8 miljarder dollar. När Sculley lämnade företaget (1993 - reds.anm.) hade Cupertino-teamet redan 2 miljarder dollar i kontanter för all verksamhet, och det såldes de flesta datorerna i världen.
Det enda som Scully misslyckades vid den tiden var Newton-projektet. Produkten fann inte acceptans på marknaden. Men tekniken förblev bakom honom - ARM-processorer gjordes sedan av den. Och idag körs 6 miljarder enheter på ARM-processorer – nästan lika många som det finns människor på jorden.
Och alla dessa enheter kan tillhöra Apple:
"Jag fick sparken från Apple för att jag inte skulle ge bort tekniken för licensiering, eftersom det skulle göra företaget i konkurs. Och vad tycker du? De (uppenbarligen Apples styrelse – reds. anm.) licensierade den här tekniken... och sedan kom Steve Jobs tillbaka – om han inte hade återvänt hade företaget helt enkelt försvunnit. Vad var hans första beslut? Han avbröt licensieringen av tekniken...”
Sculley är glad att Walter Isaacson skrev en bok om Steve Jobs – av den kan man bland annat få reda på att John inte sparkade Steve. Någon gång, sa Sculley, kommer folk också att se att det gick fyra år mellan hans avgång och Jobs ankomst (Steve återvände till Apple 1997 - reds. anm.). Och alla Apples problem uppstod just under dessa fyra år. Utan Steve, men också utan John.
Varaktiga värden från avgående Apple-vd:n Steve Jobs. Han går, men inte alls där många skulle vilja. Åtminstone inte nu. Han är en fighter. Men kämparna ger inte upp. Om bara för att det strider mot hans principer, här är de viktigaste:
Det är bättre att vara pirat än att tjänstgöra i flottan. [ Citerat i boken Odyssey: Pepsi to Apple, 1982].
Jag har en plan för att rädda Apple. De idealiska produkterna och den idealiska strategin för att passa företaget. Men ingen där kommer att lyssna på mig. [ Fortune, 1995]
När jag ser tillbaka kan jag säga att att få sparken från Apple var det bästa som någonsin hänt mig. Jag släppte bagaget av att vara en framgångsrik person och återfick lättheten och tvivel som en nybörjare. Det befriade mig och markerade början på min mest kreativa period. [ ]
Var hungrig var dum. [ Stanfords starttal, 2005]
Kreativitet är helt enkelt att skapa kopplingar mellan saker. När kreativa människor tillfrågas hur de gjorde något känner de sig lite skyldiga eftersom de faktiskt inte gjorde någonting, utan bara märkte det. Detta blir tydligt för dem med tiden. De kunde koppla ihop olika delar av sin erfarenhet och syntetisera något nytt. Detta händer för att de har upplevt och sett mer än andra, eller för att de tänker mer på det. [ Wired, 1996]
När man är ung och tittar på tv tror man att tv-bolagen står i ledband och vill göra folk dumma. Men så växer man upp och förståelsen kommer: folk själva vill ha det. Och det är en mycket mer skrämmande tanke. En konspiration är inte skrämmande. Du kan skjuta jävlarna, starta en revolution! Men det finns ingen konspiration, TV-bolagen möter helt enkelt efterfrågan. Tyvärr är det sant. [ Wired, 1996]
"Var inte ond" är fullständigt nonsens [ Om Googles företagsslogan "Don't be evil", 2010]
Det är väldigt svårt att skapa en produkt med fokusgrupper. Ofta vet folk inte vad de vill förrän du visar det för dem. [ Business Week, 1998]
Problemet är att jag har blivit äldre och insett att tekniska innovationer inte riktigt kan förändra världen. Förlåt, men det är sant. Denna förståelse kommer med tillkomsten av barn. Du föds, du blir gammal och sedan dör du. Och detta har hänt i många år. Och ingenting kommer att förändra det [ Wired, 1996].
Det ligger i Apples DNA att teknik ensam inte räcker. Endast teknik i allians med humaniora ger resultat som får våra hjärtan att sjunga. Nu går många in på surfplattmarknaden och ser på dem som nya datorer. Hårdvara och mjukvara tillverkas av olika företag. De pratar om hastigheter som om de vore vanliga datorer. Men all vår erfarenhet och varje ben i vår kropp säger att detta är fel tillvägagångssätt. [ Vid presentationen av iPad 2, 2011]
Under de senaste 33 åren har jag tittat mig i spegeln varje morgon och frågat mig själv: "Om idag var den sista dagen i mitt liv, skulle jag göra det jag planerat för idag?" [Stanford Alumni Address, 2005]
Jag vill inte vara den rikaste mannen på kyrkogården. [ Wall Street Journal, 1993]
Att komma ihåg att jag snart kommer att dö är ett fantastiskt verktyg som har hjälpt mig att fatta alla de viktigaste besluten i livet. Tanken på en nära förestående död är det bästa sättet att bli av med illusionen att du har något att förlora. Det är som att du redan är naken, och det finns ingen anledning att inte följa ditt hjärta. Döden är den bästa uppfinningen i livet." [ Tal till studenter vid Stanford, 2005]
Andra principer
* * * * *
Steve Jobs tillkännagav sin avgång som Apples vd den 24 augusti 2011. Han kommer att behålla sin position som styrelseordförande och kvarstå i bolagets personal.
Under de senaste 10 åren har Apple lanserat en rad ikoniska produkter på marknaden, från MacBook och iPod till iPhone och iPad, och ökat sina intäkter 12 gånger. Den 10 augusti 2011 blev Apple det mest värdefulla företaget i världen för första gången i historien.
Jobs grundade Apple 1976 tillsammans med Steve Wozniak. 1985, till följd av en konflikt med ledningen, förlorade han sin post som VD och återvände till företaget först 1997. 2003 fick han diagnosen bukspottkörtelcancer.
Sjukdomen visade sig kunna opereras, och Jobs återgick senare till ledningen. 2009 fick media veta att chefen för Apple hade en levertransplantation, och i januari 2011 gick Jobs på obestämd ledighet.