☰

Skriva en affärsplan steg för steg. Hur man skriver en affärsplan av hög kvalitet: en guide till handling

Låt oss ge ett enkelt exempel på en affärsplan. Man bör komma ihåg att detta bara är ett av de möjliga alternativen och presenteras i en mycket komprimerad form.

Mål: Producera konfektyrprodukter, främst kakor, för stadsbor. Ta en ledande position i det övre prissegmentet på denna marknad.

Uppgifter:
1. Skapa en kompakt konfektyrbutik.
2. Förse produktionsprocessen med nödvändiga råvaror och arbetskraft, av vilka en del kommer att anställas.
3. Upptar initialt 30 % av marknadssegmentet genom att implementera en utvecklad marknadsföringsstrategi, som innebär att pressa ut huvudkonkurrenterna med dumpningspriser och nya recept för konsumenten.
4. Skaffa de saknade investeringsmedlen från banken med tillgängliga fastigheter som säkerhet.

Ett exempel på att upprätta en affärsplan för ett företag

Låt oss titta på ett exempel på en affärsplan för tillverkning. Det är planerat att öppna en liten skrädderi. Låt oss överväga hur lovande den här verksamheten är på en specifik marknad.

1. Sammanfattning. Invigning av mindre produktion den 1 januari 2014. Ägandeform – LLC. Den planerade perioden är 42 månader.

2. Allmänna bestämmelser. Köpa utrustning som gör att du kan använda en mängd olika tyger och utföra olika ytbehandlingar. Det är planerat att delvis ta upp lånade medel för inköp av utrustning och uthyrning av lokaler. Skräddartjänsten kommer att tillhandahållas till befolkningen, såväl som till juridiska personer i behov av speciella kläder, samt sy gardiner och sängkläder för efterföljande försäljning.

3. Marknadsanalys och marknadsplan. För närvarande finns 350 företag representerade på marknaden. Genom strikt efterlevnad av deadlines och kvalitet är det planerat att skapa en positiv bild av företaget, vilket gör att det kan ockupera en nisch på marknaden.

4. Kostnader. Beräknade direkta och rörliga kostnader, inklusive löner och lokalhyra, för 3 år kommer att uppgå till 13,5 miljoner rubel. Av dessa är 50 miljoner rubel egna medel. Den planerade försäljningsvolymen kommer att vara 15 miljoner rubel, vilket, minus skatteavdrag, gör det möjligt för projektet att återbetalas i slutet av det tredje året.

5. Produktionsschema. Frisläppande av 1000 enheter varor.

6. Investeringar. Attrahera partners på villkoren för gemensam verksamhet.

Kort exempel på en affärsplan

Om du är på väg att öppna en skoverkstad, ser det i den mest allmänna formen ut att utveckla en affärsplan med hjälp av ett exempel så här:

  • – Fasta kostnader (utrustning) – 300 tusen rubel.
  • – Variabla kostnader (trådar, lim, hyra) - 10 tusen rubel.
  • – Investering krävs – 100 tusen rubel i form av ett banklån på 23% per år i 10 år med en progressiv skala och uppskjuten återbetalning i 1 år.
  • – Ägandeform – enskild företagare
  • – Skatteavdrag 24 tusen rubel.
  • – Planerade intäkter – 20 tusen rubel per månad.
  • – Intäkter för 1 år – 97 tusen rubel.
  • – Ekonomiskt resultat – 73 tusen rubel.

Som ett resultat av detta har företagaren skäl att investera pengar i detta projekt. Säkerhetsmarginalen är tillräckligt stor för att eventuella avvikelser från de förutsagda värdena inte ska leda till ekonomisk kollaps.

Exempel på affärsplan med beräkningar

Att öppna en liten butik som säljer begagnade barnartiklar kräver också en preliminär bedömning. Exempel på affärsplan:

Bedömningen av varor köpta från befolkningen kommer att baseras på kostnaden för 1 kg.
Till att börja med måste du skapa ett sortiment på 100 enheter.
Kostnaden för 1 kg är 400 konventionella enheter. En produkt väger i genomsnitt 1 kg. Således kommer kostnaden för produkten att vara 100 * 100 = 40 000 USD. Kostnaden för att fylla på rörelsekapital kommer att vara 100 enheter, vilket motsvarar 10 000 USD. per månad
Hyran för lokalen kommer att vara 10 000 USD.
Rörliga kostnader, inklusive reklam och oförutsedda utgifter - 10 USD.

Försäljningsvolymen under de första 6 månaderna kommer att vara 130 produkter per månad;
under efterföljande år - 280 produkter per månad.
Det genomsnittliga enhetspriset kommer att vara 250 USD.
Intäkt för 1 år = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 618,4 = 420 618,4 – 5.
Skatten blir 25 000 USD.
Ekonomiskt resultat – 33 955 USD

Vid första anblicken verkar verksamheten attraktiv med tanke på de låga insatskostnaderna och snabba återbetalningarna, men efter att ha utfört en enkel beräkning kommer företagaren till slutsatsen att lönsamheten är mycket låg och även om risken är liten (produkten är i stabil efterfrågan), är det olönsamt att engagera sig i denna verksamhet utan att uppnå skala.

Se ett exempel på en affärsplan

Schematisk planering, till exempel, ser odling av grönsaker ut så här:

1. Sammanfattning. En sammanfattning av de återstående sidorna visas här.
2. Marknadsföringsdel. Vem blir köpare och hur ska det vara möjligt att erövra marknaden? Avvecklingsdel – 5 ton morötter för 100 000 USD
3. Kostnader. Hyra av mark och utrustning – 27 000 USD
Betalning för inhyrd arbetskraft – 30 000 USD.
4. Intäkter– 23 USD
5. Finansieringskällor. Banklån på 50 000 USD med 18 % per år i 10 år.
6. Ekonomiskt resultat– 9 USD

Denna aktivitet, om det pessimistiska scenariot uppfylls, kommer inte att generera inkomster alls under det första året. Dessutom kommer entreprenören att kunna arbeta fullt ut och investera i utveckling först efter att ha återbetalat hela lånebeloppet.

Ladda ner färdiga exempel på affärsplaner

På den här resursen kan du ladda ner exempel på affärsplaner gratis. Att ladda ner filen gör det möjligt att bekanta sig med mer detaljerade beräkningsalternativ, vilket gör att du inte bara kan förstå essensen, utan också göra, analogt, din egen beräkning för att motivera genomförbarheten av att investera medel.

Om du inte har någon erfarenhet alls är det inte alls nödvändigt att beställa utveckling från ett specialiserat företag. Det räcker med att bekanta dig med ett exempel på planering för en liknande aktivitet, där du i detalj kan studera funktionerna i marknadsanalys och beräkning av produktionskostnader för ett visst företag.

För att ladda ner, klicka på länken:

Se till att titta på videon: "Vad är en affärsplan?"

Om du på allvar ska göra affärer kan du inte klara dig utan en affärsplan. Den mest framgångsrika idén måste stödjas av en väl utformad handlingsplan. Reglerna för att utarbeta en affärsplan för ett litet företag hjälper dig att förstå sekvensen av åtgärder.

Det finns lite gemensamt mellan drömmar om att äga ett eget företag och ett riktigt företag - i fantasier föreställer vi oss tydligt bara resultatet, i affärer kräver det planering. Även den mest framgångsrika affärsidén är värdelös utan en väl utformad handlingsplan. Vi kommer att titta på reglerna för att upprätta en affärsplan för ett litet företag, och vi hoppas att informationen kommer att vara användbar för blivande entreprenörer.

När vi åker på en resa ritar vi upp en rutt för att inte vandra på måfå, att starta ett nytt företag kräver ett liknande tillvägagångssätt.

Vad är en affärsplan

En affärsplan är en guide till handling som beskriver idén, processen, genomförandemekanismerna och målen.

Att definiera ett specifikt mål i denna kedja är avgörande, eftersom det är denna punkt som låter dig formulera tydligt:

  • Vilken är din nuvarande position, det vill säga var är utgångspunkten att börja.
  • Vad ska du få som resultat?
  • Vilka åtgärder behöver vidtas för att främja och utveckla verksamheten.

Syftet med affärsplanen

Att göra upp en affärsplan är användbart i början av alla företag, men i två fall krävs en plan:

Att tillhandahålla investerare och borgenärer, samt att få ekonomiskt stöd från staten.

Syftet med att göra upp en affärsplan är att bekräfta idéns hållbarhet och effektiviteten i att använda pengar. Informationen som presenteras i planen ska vara detaljerad, framstå som tillförlitlig och logisk. För tydlighetens skull är det användbart att åtfölja försvaret av affärsplanen med en presentation av bilder.

Verklig affärsplan "För dig själv"

En fungerande version av en affärsplan för "internt bruk". Det finns alltid en skillnad mellan "främre" och "fungerande" planer.

Utvecklingsprognos och framtidsutsikter

Överväg flera alternativ för affärsutveckling. Försök att objektivt bedöma utsikterna utifrån förväntade intäkter och utgifter. Sätt dig själv i en investerares skor och fundera på om du skulle gå med på att investera pengar i det beskrivna företaget.

En affärsplan är ett kortsiktigt tillvägagångssätt för en affärsenhet. Dokumentet innehåller information om företaget och vägar för dess fortsatta lönsamma verksamhet. Den innehåller information och förslag för produktion av en ny produkt, tillhandahållande av en tjänst, försäljningsmarknaden utvärderas, beräkningar av nödvändiga material och utrustning, marknadsföringsrörelser görs och en slutsats dras om genomförbarheten av att genomföra projektet ur ekonomisk synvinkel förutsägs den erhållna vinsten och återbetalningstiden.

En affärsplan är ett viktigt strategi-, lednings- och planeringsverktyg. Alla investeringsavtal och transaktioner ingås under förutsättning att detta dokument är obligatoriskt tillgängligt. Efter att ha sett prognoserna på papper, bekräftade av verkliga siffror, kommer investerare att göra ett avtal med entreprenören, ingå ett kontrakt och investera de nödvändiga resurserna.

När banken utfärdar lån till nystartade företagare behöver banken en garanti för återbetalning av medel. Den tillhandahållna affärsplanen informerar kreditinstitutet om affärsmannens befintliga eller framtida aktiviteter i en kortfattad och begriplig form. I stort sett svarar ett sådant dokument på frågan som intresserar varje företagare: är det värt att investera i ett visst projekt?

Att skriva en affärsplan är en lång, arbetskrävande process som kommer att kräva att författaren har omfattande kunskaper inom ämnesområdet och förmågan att analysera - totalt kommer dessa data att låta dig tydligt definiera taktik och strategi för att uppnå önskat resultat . Det finns tre sätt att bli ägare till ett färdigt dokument:

  • Komponera själv. I det här fallet kommer entreprenören att behöva kunskap om ekonomin, lagstiftningsakter, alla nyanser av sin verksamhet och slutligen reglerna för att utarbeta en affärsplan.
  • Använd specialisternas tjänster. Det finns företag som i en rad tillhandahållna tjänster utarbetar och sammanställer liknande dokumentation. De negativa aspekterna av denna metod inkluderar den höga kostnaden för tjänsten och subjektiviteten hos den information som presenteras.
  • Ladda ner från Internet. Snarare rekommenderas det här alternativet för att hjälpa den första.

Du kan se hur man korrekt komponerar ett sådant dokument i följande video:

Stadier av dokumentberedningen

En kompetent affärsplan bör innehålla maximal information om företagets verksamhet.

Dess ungefärliga struktur:

  1. Sammanfattning.
  2. Granska avsnitt.
  3. Beskrivning av produkten (tjänsten).
  4. Marknadsplan.
  5. Produktionsplan.
  6. Finansiell plan.
  7. Bedömning av kommande risker.

Även om en sammanfattning hör till sektioner bör den skrivas separat, efter att du har fyllt i hela dokumentet. Den utför funktionen som en utökad utgång, en sammanfattning. Efter att ha läst den kommer investeraren, långivaren eller företagaren att ha en allmän förståelse för vad som står nedan.

Ett standard CV är 1 sida i A4-format.

Om du ännu inte har registrerat en organisation, då enklaste sättet Detta kan göras med hjälp av onlinetjänster som hjälper dig att generera alla nödvändiga dokument gratis: Om du redan har en organisation och du funderar på hur du ska förenkla och automatisera redovisning och rapportering, kommer följande onlinetjänster till undsättning och kommer att helt ersätta en revisor på ditt företag och kommer att spara mycket pengar och tid. All rapportering genereras automatiskt, signeras elektroniskt och skickas automatiskt online. Det är idealiskt för enskilda företagare eller LLCs på det förenklade skattesystemet, UTII, PSN, TS, OSNO.
Allt sker med några klick, utan köer och stress. Prova det och du kommer att bli förvånad vad lätt det har blivit!

Översiktsavsnitt

Syftet med sammanställningen av denna paragraf är att ge information om företaget. Avsnittet ska ge svar på följande frågor:

  • Vilken är den organisatoriska och juridiska formen för att göra affärer?
  • Företagets huvudsakliga verksamhet?
  • Jobbprofil: försäljning, produktion, mellanhand, etc.?
  • Vad avser företaget att erbjuda den potentiella målgruppen?
  • Vilka mål eftersträvar organisationen med att genomföra detta projekt?
  • I vilket geografiskt område planerar företaget att utvecklas?
  • Vad är den största skillnaden mellan detta företag och dess främsta konkurrenter?
  • Hur ser företaget på sina utvecklingsmöjligheter de närmaste åren?

I slutet av stycket måste organisationens juridiska uppgifter anges: adress, telefonnummer, webbplats (om tillgänglig).

Beskrivning av produkten (tjänsten)

Huvudsyftet med detta avsnitt är att i en kortfattad form presentera egenskaperna, egenskaperna och egenskaperna hos en produkt eller tjänst som erbjuds av ett specifikt företag. Avsnittet bör innehålla en fysisk beskrivning av produkten eller tjänsten, en beskrivning av fördelarna, användningsmöjligheterna, problem som den beskrivna produkten hjälper till att lösa och beredskapsstadiet för att komma in på marknaden.

Det skulle inte vara fel att ange data från experter och konsumenter som hade möjlighet att bekanta sig med produkterna och ge positiv feedback. Om vi ​​pratar om en produkt rekommenderas det att bifoga högkvalitativa bilder från olika vinklar.

Marknadsplan

Avsnittet som avsatts för marknadsundersökningar är en av de största och viktigaste delarna av affärsplanen. Kompilatorns huvuduppgift är att förklara hur den beskrivna verksamheten kommer att påverka marknaden och svara på dess snabbt föränderliga trender för att säkerställa försäljningen av varor i de angivna volymerna. Marknadsplanen bör återspegla följande aspekter:

  • efterfrågan på de produkter som erbjuds;
  • möjligheter till marknadsexpansion;
  • analys av konkurrenter, faktorer som påverkar den interna och externa miljön;
  • resultat av marknadsundersökningar;
  • beräknade försäljningsvolymer.

För att bekräfta den beskrivna informationen kan man citera färdiga versioner av SWOT-analystabeller. För att sammanfatta poängen ges en beskrivning av marknadsföringsstrategin (lämpligheten av att använda marknadsföringsmedel förklaras, särskilt en beskrivning av säljstrategier, produktkampanjer, reklam, prissättning och säljfrämjande åtgärder).

Produktionsplan

Syftet med att skapa detta avsnitt är att beskriva den tekniska processen för produktproduktion. En allmän strategi för att organisera produktionen anges. Egenskaper ges till leverantörer av råvaror och hjälpmaterial som kommer att användas. En beskrivning av de viktigaste tekniska processerna bifogas. Alternativ för att köpa utrustning, dess huvudsakliga egenskaper och kraft övervägs.

En separat paragraf anger kvalifikationskraven för personal som är involverad i produktionen. Divisioner bildas (om vi pratar om ett stort företag). Betalningsvillkoren, arbetsincitament och föreslagna förändringar i personalstrukturen i takt med att företagets kapacitet utökas beaktas.

Nedan rekommenderas att upprätta ett produktionsflödesdiagram som tydligt visar processerna för mottagande av råvaror och komponenter, processerna för deras bearbetning till en färdig produkt, var varorna kommer att lagras, hur och var de kommer att levereras från företaget.

När det gäller tillhandahållande av tjänster kommer systemet att ha en något modifierad form. Det bör återspegla det sätt på vilket tjänster tillhandahålls till kunder, där det inledande skedet kommer att vara tillhandahållandet av nödvändiga verktyg och material.

Följande aspekter av produktionsprocessen bör inte ignoreras:

  • beräknad produktionskapacitet;
  • behov av mark, byggnader, strukturer;
  • behovet av att köpa utrustning;
  • villkor för leverans av råvaror;
  • kvalitetskontroll av mottagna material;
  • krav på energikällor, vatten, gas;
  • kvalitetskontroll av tillverkade produkter.

Finansiell plan

En viktig förutsättning för att upprätta en affärsplan är att fastställa de ekonomiska indikatorerna för verksamheten. Dessa beräkningar baseras på att ta hänsyn till kostnader och försäljnings(inkomst)prognoser. Resultatet av beräkningarna blir mängden vinst som företaget kommer att få från genomförandet av detta projekt. I huvudsak är detta grundläggande information som är av intresse för investerare och kreditinstitut.

Investeringskostnader (för att starta ett företag):

  • registrering av en organisation;
  • köp eller leasing av produktionsutrymme;
  • arrangemang av lokalerna;
  • förvärv av utrustning och hjälpmaterial;
  • registrering av en licens.

Baskostnader brukar delas in i fasta och rörliga.

Volymen av fasta kostnader förändras inte beroende på ökningen (minskningen) av produktionsvolymen:

  • uthyrning av lokaler;
  • avskrivning av anläggningstillgångar;
  • anställd lön (takt);
  • tariffer för vatten, värme, elektricitet, gas, kommunikation;
  • utrustningsservice;
  • betalning av skatter.

Som regel är beräkningsgrunden en tidsperiod: månad, sex månader, år etc.

Volymen av rörliga kostnader är direkt proportionell mot volymen av produktion:

  • kostnader för råvaror;
  • löner till anställda (ackordsform av periodisering);
  • transportkostnader (bensin, etc.);
  • betalning för kommunikationsutrustning.

För att bestämma rörelsevinsten är det nödvändigt att subtrahera kostnader från produktionskostnaden. En viktig förutsättning för att göra korrekta beräkningar är konstruktionen av en brytpunkt - en graf som visar den minsta tillåtna volymen av produktion och försäljning vid vilken kostnaderna kommer att "täcka" inkomster. Detta innebär att produktion och försäljning av varje efterföljande produktionsenhet kommer att ge vinst.

För att beräkna produktionsnivån för lönsamhet är det nödvändigt att relatera kostnaden för varor under en viss period till kostnadsbeloppet. Beräkningen av återbetalningstiden för produktionen utförs av förhållandet mellan investeringskostnaderna och nettovinsten.

Riskbedömning

Detta avsnitt ger en ungefärlig bedömning av de risker som med största sannolikhet uppstår för detta projekt. Dessutom föreslås ett antal förebyggande åtgärder för att förebygga eller minimera deras negativa påverkan på näringslivet.

Affärsplan för ett litet företag från grunden: rekommendationer och prover med beräkningar

Hur skriver man en affärsplan korrekt? Vi delar rekommendationer, praktiska metoder, prover och beräkningar.

Affärs planär det dokument från vilket genomförandet ska börja. Om du inte först beräknar utgifter och inkomster, inte tar hänsyn till efterfrågan och närvaron av redan operativa konkurrenter, kan du slösa bort din budget. I vår artikel hittar du ett exempel på affärsplan med beräkningar och lär dig hur du förbereder den själv.

Men när utvecklingen av en affärsplan för ett litet företag behövs specifikt för investerare, garanter och borgenärer, måste dokumentet uppfylla kraven i Federal Small Business Support Fund. Du kan lära dig hur du gör upp en affärsplan i enlighet med dessa krav från, och vi kommer att titta på den korta strukturen i planen här.

Strukturen för en affärsplan från Federal Small Business Support Fund:


Om du följer alla rekommendationer från Federal Fund for Support of Small Business, är det ganska svårt att utarbeta din egen affärsplan. Men det finns ett annat sätt att beräkna utsikterna för ditt projekt - med hjälp av SME Business Navigator.

Hur man själv skriver en affärsplan


Om du bestämmer dig för att öppna en sådan butik måste du hitta det saknade beloppet på 1,7 miljoner rubel. Naturligtvis kan du ta ett lån, speciellt eftersom Business Navigator erbjuder dig att välja en av partnerbankerna. Vi får dock inte glömma att sådana räntebärande lånade medel ökar kostnaden för projektet och förlänger återbetalningstiden. Du måste noga väga om detta är värt att göra.

Om du inte vill locka ytterligare medel till projektet, särskilt lånade medel, kommer navigatorn att uppmana dig att välja typ av verksamhet baserat på investeringsvolymen. Vi går till lämplig flik och ser en omfattande lista över projekt som du kan börja använda endast med dina egna medel. Allt som återstår är att välja flera områden som intresserar dig och beräkna deras återbetalning.

Nu vet du hur man gör en affärsplan med beräkningar för ett litet företag i en specifik situation. På Internet hittar du många fler metoder för att skriva och upprätta affärsplaner, prover för olika företag (kafé, bilservicecenter, skönhetssalong, etc.). Men kom ihåg - du behöver en affärsplan för ditt specifika företag, en individuell, och ingen har någonsin skrivit en för dig. Den här videon beskriver kort och koncist hur man gör detta "på fingrarna på en fräsmaskinoperatör":

Endast viktig information för småföretag i vårt nyhetsbrev - prenumerera:

När du startar någon aktivitet är det viktigt att ha en klar uppfattning om var du ska börja och vad du ska uppnå.

Utan tydlig planering är det svårt, och ibland omöjligt, att konsekvent gå mot det avsedda resultatet.

Mål och mål för affärsplanen

En affärsplan är en integrerad del av alla företag som syftar till framgång. Resultatet av det framtida företaget beror på kvaliteten på dess förberedelse. Affärsplanering är ett viktigt steg i utvecklingen av ett framtida företag och innehåller vissa mål och mål.

Mål:

  • avgöra om projektet är värt att finansiera;
  • lämna fullständig information om projektet till investeraren eller banken.

Uppgifter:

  1. Beskriv målen för det framtida företaget, utveckla strategi och taktik.
  2. Välj en aktivitetsriktning.
  3. Analysera alla kostnader.
  4. Planera nödvändiga marknadsföringsaktiviteter.
  5. Tänk på möjliga risker.
  6. Skapa en budget i förhållande till din nuvarande ekonomiska situation.

Principer för sammanställning

En affärsplan är ett dokument som ger en detaljerad uppfattning om projektet och låter dig svara på frågan om det är värt att finansiera. Projektet kan finansieras av antingen en långivare eller en investerare. Eftersom målen för dessa individer är olika, är metoderna för att utvärdera ett affärsprojekt också olika. Därför, innan du utarbetar ett projekt, måste du omedelbart bestämma vem som ska få det.

I alla fall bör affärsplanen vara välformaterad och lättläst. Den genomsnittliga dokumentstorleken är 40 sidor. Om innehållet är större är det optimalt att ta med några dokument i bilagor, men om det är mindre kommer det att anses att projektet inte sammanställts ordentligt.

Om komplexa termer används i beskrivningen av organisationen, bör en ordlista med termer sammanställas i slutet av dokumentet.

Det är viktigt vid utarbetandet av ett affärsprojekt att fokusera på målmarknaden och möta konsumenternas behov. Det bör noteras vilka fördelar konsumenten kommer att få genom att använda en produkt eller tjänst från detta företag i jämförelse med ett konkurrerande företag.

Det är bra att lyfta fram det unika med ditt företag: innehavet av vissa patent, närvaron av personer i sällsynta yrken i personalen, den fördelaktiga platsen, etc.

Det genomförda projektet ska spegla en realistisk bild som visar vad organisationen kan åstadkomma med lämplig finansiering. Långivaren måste ha förtroende för återbetalningen av lånet, och investeraren måste ha förtroende för att få höga vinster.

Hur skriver man en affärsplan själv?

Om du planerar att utarbeta en affärsplan själv, bör denna fråga behandlas med största allvar. Endast ett noga genomtänkt projekt kan bidra till att uppnå målet att göra vinst. Naturligtvis, för att starta ett enormt företag med investeringar på flera miljoner dollar, är det osannolikt att du bara kommer att kunna göra det på egen hand. Men det räcker för att starta ett eget litet företag. Den här videon beskriver hur man självständigt utvecklar en affärsplan:

Processen börjar med en affärsidé. En idé är bara en bildlig uppfattning om vad du vill göra. Men idén måste vara realistisk för att kunna genomföras.

Efter att ha bestämt riktningen går vi vidare till planering på papper. Oftast är utarbetandet av detta dokument nödvändigt för att locka till sig investeringar. I denna situation ägnar vi särskild uppmärksamhet åt avsnittet med ekonomisk planering och garantier för avkastning på investeringen.

Vi lyfter fram alla faktorer som kan påverka genomförandet av idén. Vi anger alla skäl som, enligt din åsikt, kommer att bidra till framgången för din strävan.

Vi upprättar en detaljerad ekonomisk plan som anger nödvändig finansiering, dess källor och eventuella kostnader. Glöm inte att notera storleken på din investering - detta är viktigt för en potentiell investerare.

I marknadsföringsstrategin anger vi sätt att sälja och marknadsföra produkter. Det är bättre att tillhandahålla flera alternativ. Vi anger också vilka personer som ansvarar för dessa aktiviteter.

Glöm inte möjliga risker. Det är viktigt att i inledningsskedet kunna förutse potentiella negativa konsekvenser och sätt att hantera dem. Detta kan direkt påverka livslängden för ditt företag.

Standardstruktur

Naturligtvis kan varje affärsplan ha en individuell struktur beroende på företagets inriktning och de planerade resultaten. Grunden för alla projekt är dock alltid en standardstruktur.

Diagrammet visar möjliga alternativ för att använda en affärsplan

Standardstrukturen i komprimerad form innehåller följande avsnitt:

  • sammanfattning;
  • företagets egenskaper;
  • beskrivning av produkter och tjänster;
  • marknadsplan;
  • produktionsplan;
  • organisationsplan;
  • finansiell plan;
  • riskbedömning;
  • applikationer.

Vilken information ska finnas i avsnitten

Sammanfattning

En inledande del som innehåller kortfattad information om projektets kärna. Det beror på dess innehåll om läsaren kommer att bli intresserad av projektet eller inte.

Företagets egenskaper

Den innehåller information om företaget självt, utvecklingsstadiet, verksamhetens profil, dess konkurrenskraft, utvecklingsplaner för framtiden etc.

Om företaget inte är nyöppnat, är det i detta avsnitt nödvändigt att ange de tekniska och ekonomiska indikatorerna för utvecklingen under de senaste åren.

Beskrivning av produkter och tjänster

Detta avsnitt bör ge detaljerad information om de varor som produceras av företaget eller tjänster som tillhandahålls. Här bör du prata i detalj om produktens egenskaper, möjligheterna för dess användning etc.

Om det finns en lista över experter eller konsumenter som redan är bekanta med denna produkt/tjänst och är redo att ge positiv feedback, så kommer detta att vara ett extra plus.

Marknadsplan

En marknadsplan används för en detaljerad marknadsanalys och utveckling av en marknadsföringsstrategi, som inkluderar:

  1. Prissättningsmetoder.
  2. Plan för marknadstäckning.
  3. Utveckling av nya produkter/tjänster.
  4. Produktmarknadsföringsmetod.
  5. Annonsstrategi.
  6. Företagsutvecklingsstrategi för framtida perioder.

Produktionsplan

Denna plan innehåller alla nyanser av produktionsprocessen:

  • erforderliga råvaror, förnödenheter och leveransvillkor;
  • teknik som används för produktion;
  • utrustning och dess kraft;
  • behov av arbetskraftsresurser;
  • produktförnyelseplan;
  • produktionsutvecklingsplan;
  • arbetsschema.

Organisationsplan

Detta avsnitt ska visa hur hela affärsprojektet är planerat att genomföras. Detta inkluderar en strategi för genomförandet av huvudplanerna, samt övervakning av deras genomförande. Du kan också notera motivationen att slutföra planer i tid.

Vid förändringar i organisationens interna eller externa miljö är det nödvändigt att ange hur det är planerat att reglera processerna för att genomföra huvudplanerna.

Finansiell plan

Denna typ av plan bör återspegla alla delar av dokumentet. Detta avsnitt innehåller kostnadsuttrycket för alla komponenter i företagets utveckling:

  • prognos för produktionsvolymer;
  • prognos för planerade kostnader;
  • balans mellan inkomster och utgifter;
  • företagets budget;
  • Hantering av risker;
  • huvudindikatorer på företagsresultat.

Riskbedömning

Alla möjliga risker och sätt att försäkra sig mot dem analyseras här. Förebyggande åtgärder planeras för att motverka potentiella risker, samt åtgärder som bör vidtas om oplanerade risker uppstår.

Ansökningar

Dokument som kompletterar eller bekräftar informationen i dokumentet bifogas här.

Den viktigaste delen av ett affärsprojekt är den finansiella delen, som innehåller en detaljerad analys av alla kassaflöden som uppstår i företaget.

Hur man använder en affärsplan

För att förhindra att din affärsplanering blir en ren formalitet på papper bör den regelbundet ses över, analyseras och justeras. För att få ut det mesta av det är det viktigt att göra det till ett kärnverktyg för företagsledning. Den återspeglar optimalt alla aktuella förhållanden och ny information som samlats in under en viss tidsperiod.

Alla förändringar som sker inom ditt företags verksamhetsområde och de slutsatser som dras på grundval av dem bör återspeglas i affärsplanen. Detta gör att du kan planera företagsutvecklingsstrategin för framtiden.

Det är nödvändigt att regelbundet beskriva de viktigaste stegen som du planerar att implementera under nästa månad. Denna information bör delas med dina teammedlemmar, tillsammans med en tidsram för implementering.

I slutet av varje period är det viktigt att jämföra aktuella resultat med planerade planer. Dra lämpliga slutsatser och gör justeringar med hänsyn till faktiska indikatorer. Utifrån erhållna resultat görs prognoser och nya planer upprättas.

Om du regelbundet använder en affärsplan kommer planeringsprocessen inte att ta mycket tid. Men det kommer definitivt att bli positiva resultat.

När du startar ditt eget företag, var inte lat för att planera det samvetsgrant. Om du inte är säker på att du klarar det på egen hand kan du söka hjälp av specialister. Naturligtvis kommer detta att kräva ytterligare ekonomiska kostnader, men det kommer att skydda dig från ekonomiska förluster i framtiden.