* Beräkningarna använder genomsnittliga data för Ryssland

1 687 000 RUR

Starta investeringar

7 månader

Återbetalningsperiod

125 kvm.

65,6%

Lönsamhet

För att genomföra skönhetssalongsprojektet kommer 1 687 700 rubel att krävas. påbörja investeringar. Avkastningen på försäljningen blir 65,6 % och återbetalningstiden blir 7 månader

1. Sammanfattning av skönhetssalongsprojektet

Målet med projektet– öppnande av en skönhetssalong i Rostov-on-Don, som kan ge invånarna i staden högkvalitativa hud-, ansikts- och kroppsvårdstjänster, samt frisörtjänster.

Den finansiella modellen beräknades för en skönhetssalong belägen i Sovetsky-distriktet i Rostov-on-Don. Salongens potentiella kunder är stadsbor med medelinkomster, främst kvinnor från 25 till 40 år och äldre, samt män och barn.

Skönhetssalongens huvudsakliga tjänster är:

4. Kroppshudvård

5. Solarium

6. Försäljning av kosmetika

För att genomföra skönhetssalongsprojektet kommer 1 687 700 rubel att krävas. påbörja investeringar. En del av investeringsbudgeten är planerad att höjas genom lånefonder, som kommer att uppgå till 200 tusen rubel.

*data för 3 års arbete

Öka försäljningen utan investeringar!

"1000 idéer" - 1000 sätt att skilja dig från konkurrenterna och göra varje företag unikt. Professionellt kit för att utveckla affärsidéer. Trendig produkt 2019.

Implementeringsperioden för skönhetssalongens investeringsskede, inklusive erhållande av tillstånd, reparationer och ombyggnad, inköp av utrustning och förbrukningsvaror, beräknas för perioden från mars till maj 2019. Försäljningsstart är planerad till juni 2019. Att nå den planerade försäljningsvolymen vid 30 % belastning – 4 månader.

2. Beskrivning av branschen och företaget

Målet med detta projekt, som beskrivs i affärsplanen, är att öppna en skönhetssalong som uppfyller principerna för mycket professionell service i Rostov-on-Don. Kunderna erbjuds ett brett utbud av tjänster inom följande områden: frisörtjänster (frisyr, styling, färgning, kemi), manikyr och pedikyr, nagelförlängning, kosmetologi, massage. Enligt marknadsföringsbyrån Global Reach Consulting beräknas skönhetssalongsmarknaden växa snabbt. Den största koncentrationen av skönhetssalonger finns i miljonärstäder - Moskva, St. Petersburg, Novosibirsk, Krasnoyarsk. Rostov-on-Don, enligt 2GIS-experter, innehar 5:e plats i antalet skönhetssalonger. Det finns 77 salonger för varje 1 000 kvinnor. Ökningen av antalet skönhetssalonger kan förklaras av en ökad efterfrågan på deras tjänster. Enligt Reports and Reports ökade antalet kvinnor som besöker skönhetssalonger och salonger från 4 % till 40 % under de 15 åren från 2000 till 2014. Att besöka salonger förknippas inte längre av befolkningen med dyra tjänster för eliten, tjänster har blivit tillgängliga för ett stort antal människor från medelklassen. Det ökade tempot i livet, liksom behovet av kvalitetstjänster, har tvingat många kvinnor att istället för att göra i ordning sig hemma, vända sig till skönhetssalonger, vilket är mycket enklare och bekvämare.

Skönhetssalongen är en lokal på bottenvåningen i ett flervåningsbostadshus på första raden av hus med separat ingång och skylt. Salongens yta är 125 kvm. meter. Salongen har ett frisörrum, ett manikyr- och pedikyrrum, en skönhetssalong, ett massagerum, en nagelförlängning och sminkavdelning, samt ett solarium, en administrations- och personalrastplats. Salongen är öppen för kunder från 9.00 till 21.00, sju dagar i veckan. Arbetsschemat för anställda (servicepersonal) är 2/2-skift.

Ledningsstrukturen för en skönhetssalong består av en administrativ avdelning, som representeras av 2 salongsadministratörer: en senior administratör och en biträdande administratör. Servicepersonalen representeras av sex allmänfrisörer, en kosmetolog och en massageterapeut.

Kostnaden för att renovera lokalerna för en skönhetssalong, ombyggnad och utrustning av salongen uppgår till 982,7 tusen rubel. Med hänsyn till startkostnaderna för att registrera ett företag, personalvalsförfarandet, marknadsföringsaktiviteter samt rörelsekapital under investeringsperioden (500 tusen rubel), kommer kostnaden för projektet att vara 1 687 7000 rubel.

För att genomföra skönhetssalongsprojektet är det planerat att samla in 1 487 700 RUB. lånemedel, som kommer att uppgå till 88 % av projektkostnaden. Resterande 11% kommer att tas från grundarens eget sparande. Lånet dras på 2 år (24 månader) till en årlig ränta på 22%. Detta lån ger anstånd med betalningarna i 3 månader, varefter lånemedlen återbetalas månadsvis i 21 månader. Bötesbeloppet vid sena betalningar är 2,5 % ränta.

Enskild företagare (enskild person) valdes som ägarform. Skattesystemet är förenklat, där föremålet för beskattning är inkomster reducerade med utgiftsbeloppet med 15 %.

3. Beskrivning av skönhetssalongstjänster

Skönhetssalongen erbjuder tjänster inom 6 huvudområden. Bland dem:

1. Frisörtjänster (herr-, dam-, barnklippningar)

2. Manikyr och pedikyr (vård, förlängningar, design, korrigering)

3. Kosmetologitjänster (hudvård och ansiktsrengöring, ögonbrynsvård, ögonfransvård, hårborttagning, sminkborttagning, peeling)

4. Kroppshudvård

5. Solarium

Konkurrensfördelarna med en skönhetssalong inkluderar ett brett utbud av tjänster som tillhandahålls, ett relativt lågt pris, överkomligt för majoriteten av befolkningen och servicekvalitet. Prissegmentet för projektet är genomsnittligt. Samtidigt är kvaliteten på skönhetssalongens tjänster över genomsnittet, vilket är det främsta sättet att locka kunder och öka deras lojalitet. Salongens prislista innehåller cirka 120 artiklar. Alla salongstjänster presenteras i tabell. 1.

Tabell 1. Lista över skönhetssalongstjänster

Färdiga idéer för ditt företag

Tillhandahållandet av skönhetssalongstjänster kräver tillstånd från Rospotrebnadzor, samt tillstånd från Ryska federationens statliga brandövervakning.

Utöver tjänster bedriver skönhetssalongen detaljhandel med kosmetika (20 produktartiklar). Den största fördelen jämfört med att köpa i en vanlig butik är möjligheten att få råd på plats från en specialist om produktens egenskaper. Listan över sålda produkter finns i tabell. 2.

Tabell 2. Sålda produkter

4. Försäljning och marknadsföring av skönhetssalong

Skönhetssalongens verksamhet riktar sig till den stora majoriteten av befolkningen i Rostov-on-Don, nämligen befolkningen med en genomsnittlig inkomstnivå. Skönhetssalongen kommer att fungera för att tillfredsställa människors behov av högkvalitativa hårklippningar, styling, curling och färgning, manikyr och pedikyr, skönhetsbehandlingar och massage. Huvudkraven för skönhetssalonger är en ökad nivå av professionalism, snabbhet och servicekvalitet, bekvämt läge, bekväma arbetstider. Alla dessa krav är planerade att vara de grundläggande principerna för salongens verksamhet.

Skönhetssalongens målgrupp är ungdomar i åldrarna 18 till 35 år, som utgör 70 % av kundkretsen. Cirka 20 % är personer i åldrarna 35 till 45 år, ytterligare 10 % av klienterna är tonåringar och äldre. De största konsumenterna av skönhetssalongstjänster är den kvinnliga delen av befolkningen (upp till 70%). I Sovetsky-distriktet i staden finns 178 tusen invånare, varav andelen av den arbetande befolkningen är cirka 60%. Med hänsyn till anläggningens prispolitik, befolkningens läge och solvens är salongens potentiella kunder cirka 50-80 tusen människor.

Det finns 260 skönhetssalonger i Sovetsky-distriktet, inklusive frisörer i ekonomiklass. De främsta konkurrenterna inkluderar salonger som ligger i ett område av 400 m från salongen. Det rör sig om 16 konkurrenter, varav 8 kan klassas som indirekta konkurrenter och ytterligare 8 som direkta konkurrenter. De första åtta är: 4 ekonomi- och medelklassfrisörsalonger, 1 nagelstudio, 3 salonger som erbjuder tjänster inom två huvudområden (frisörtjänster och kosmetologi eller frisörtjänster och manikyr). De andra åtta är skönhetssalonger som erbjuder 3 eller fler tjänster (frisörtjänster, manikyr och pedikyr, kosmetologi, massage, solarium, etc.). En analys av deras styrkor och svagheter i jämförelse med inredningen ges i tabell. 3.

Tabell 3. Konkurrensfaktorer

Färdiga idéer för ditt företag

Som framgår av tabellen har salongen som är planerad att öppnas ett antal fördelar jämfört med direkta konkurrenter, och erbjuder ett mycket bredare utbud av tjänster, verksamma i mellanprissegmentet, med kvaliteten på tjänsterna över genomsnittet. Det är också värt att notera det bekväma arbetsschemat för befolkningen och det gynnsamma läget.

Tillhandahållandet av skönhetssalongstjänster utförs med hjälp av en preliminär telefonbokning eller enligt först till kvarn-principen utan tidsbokning. Sociala nätverk (Facebook, VKontakte, Instagram) valdes som huvudkanalen för att locka kunder. Detta val beror på bristen på fasta kostnader (underhålla grupper) och den stora koncentrationen av målgruppen (riktad reklam). Det är planerat att tilldela upp till 6 tusen rubel för att upprätthålla arbetet med grupper och konton och fylla dem med innehåll. per månad.

Samtidigt fästs stor vikt vid andra metoder för att skapa en salongsbild, inklusive: utveckling av en företagslogotyp, skapande och SEO-främjande av en webbplats (15 tusen rubel), tryckta åhörarkopior - reklambroschyrer (10 tusen rubel), skapande av ett yttre tecken (30 tusen rubel), reklam i en glansig tidning (15 tusen rubel) och så vidare.

5. Produktionsplan

Skönhetssalongen ligger i Sovetsky-distriktet i Rostov-on-Don med en befolkning på 178 personer. (3:e störst av 8). Salongens närmaste omgivning är till övervägande del flervåningsbostadshus, de så kallade sovplatserna. Platsen för salongen valdes på en livlig gata på första raden av hus. Nära salongen finns en hållplats för kollektivtrafiken (90 m), byggnader med kontorslokaler och banker (150 och 180 m), shoppingområden, kaféer och stormarknader (från 75 m).

Skönhetssalongen hyr en yta på 125 kvm. meter. Lokalerna inkluderar: en reception med garderob och reception (11 kvm), en frisörsalong (26 kvm), ett rum för tvätt, färgning, lockigt hår (12 kvm), en område för smink och ögonfransförlängning (8 kvm), manikyr- och pedikyrrum (12 kvm), kosmetikrum (12 kvm), massagerum (16 kvm), solarium (15 kvm) . m.), grovköksförråd för desinfektionsmedel (3 kvm), vilrum (10 kvm). Hyreskostnad - 75 tusen rubel. per månad Avtalet med uthyraren är 3 år.

Kostnader för att lansera en skönhetssalong, inklusive kostnader för reparationer och ombyggnad av lokalerna (240 tusen rubel), rekrytering av personal (10 tusen rubel), köp av utrustning (782,7 tusen rubel), installation av utrustning (60 tusen rubel). ) , öppna marknadsföringskampanjer - 70 (tusen rubel) och andra immateriella tillgångar kommer att uppgå till 1 187 700 rubel. Kostnaderna för att utrusta en skönhetssalong visas i tabell. 4.

Tabell 4. Utrustningskostnader

Färdiga idéer för ditt företag

Ansvaret för att säkerställa en skönhetssalongs funktion i en affärsplan tilldelas administrativ personal, senior administratör och assistent. I personalen ingår sex allmännyttiga frisörer som arbetar i skift, en kosmetolog och en massageterapeut (se tabell 5. Salongen är öppen från 9.00 till 21.00, sju dagar i veckan. Bokföringen har lagts ut på entreprenad.

Det är planerat att endast rekrytera personer vars yrkesnivå bekräftas av ett examensbevis för lämplig utbildning som anställda i skönhetssalongen. Den genomförda utbildningen ska vara intygad med examensbevis och den läroanstalt som utfärdat den ska ha tillstånd för gymnasie- eller högre yrkesutbildning. De främsta kraven på medarbetarna är professionell kompetens, ansvarsfull inställning till affärer, kommunikationsförmåga och förmåga att arbeta med människor.

Tabell 5. Bemannings- och lönefond

Fasta driftskostnader baseras på inköp av förbrukningsvaror. Fasta utgifter inkluderar hyra (75 tusen rubel), lönekostnader, marknadsföringskostnader (i genomsnitt 30 tusen rubel), elräkningar, el och sopor (totalt cirka 11 tusen rubel). Försäljningsnivån kommer att påverkas av inverkan av säsongsvariationer med den traditionella minskningen av efterfrågan på sommaren, samt ökat erkännande av salongen. Försäljningsplanen, med hänsyn till säsongsvariationer och en gradvis ökning av kabinbeläggningen till 80-85 % under tre års drift, presenteras i bilaga 1.

6. Organisatorisk affärsplan för en skönhetssalong

Projektgenomförandeperioden för denna affärsplan från tidpunkten för registreringsprocedurer och erhållande av tillstånd till försäljningsstart är 3 månader. Invigningen av skönhetssalongen är planerad till början av juni 2019.

Projektledaren är företagets ägare. Han genomför strategisk planering, söker efter nya sätt att marknadsföra sig och utför analytiskt arbete med nyckeltal. Den seniora salongsadministratören, som utför dagliga ledningsfunktioner, rapporterar direkt till honom. Underställd chefen är servicepersonalen: frisörer, kosmetolog, massageterapeut. Bokföring utförs av en specialiserad tredjepartsorganisation.

7. Finansiell affärsplan för en skönhetssalong

Kostnaderna för den förberedande perioden (1187,7 tusen rubel) inkluderar:

Registrering, utgifter för att få tillstånd, pappersarbete - 25 tusen rubel.

Reparation och ombyggnad av lokalerna - 240 tusen rubel;

Inköp av utrustning – 782,7 tusen rubel;

Installation av utrustning – 60 tusen rubel;

Personalval – 10 tusen rubel;

De huvudsakliga periodkostnaderna i denna affärsplan inkluderar:

Hyra - 75 tusen rubel;

Lön – 248,3 tusen rubel.

Redovisning – 10 tusen rubel.

Inköp av förbrukningsvaror till en skönhetssalong –

Verktyg – 7 tusen rubel;

Betalning för el - 2,5 tusen rubel;

Administrativa kostnader - 2,5 tusen rubel;

Skräp och hårborttagning – 1,5 tusen rubel;

Finansiella indikatorer för affärsplanen för intäkter, kassaflöde, nettovinst ges i bilaga 1. Beräkningar görs utifrån planerad beläggning av salongen på 30 % under de första fyra månaderna och uppnående av 85 % beläggning inom 3 år från drift pga. till ökad erkännande salong

8. Projektets effektivitetsbedömning

Genomförandet av projektet kommer att kräva en hög nivå av startkostnader, som är direkt relaterade till det breda utbudet av tjänster som tillhandahålls, och följaktligen inköp av dyr utrustning och förbrukningsvaror. Men med ökad återbetalning och nå planerade försäljningsvolymer blir riskerna minimala.

Återbetalningstiden för projektet kommer att vara 7 månader, den diskonterade återbetalningstiden kommer att vara 7 månader. Det bör noteras att projektet kommer att börja generera vinst från den första månaden efter försäljningsstart. Projekteffektivitetsindikatorer beräknade för en treårsperiod visas i tabell. 6.

Tabell 6. Projektresultatindikatorer

9. Risker och garantier

En skönhetssalong kan i sin verksamhet stöta på vissa risker som måste beaktas i sitt arbete. En bedömning av konsekvensernas svårighetsgrad och möjliga åtgärder för att förhindra dem ges i denna verksamhetsplan i tabell. 7.

Som min praxis att utveckla affärsplaner för sådana projekt och deras efterföljande genomförande av "kunder" visar, som i många tjänsteföretag, är huvudproblemet försäljningsplanering, som beror på flera huvudfaktorer.

Dessa är: plats, tillgänglighet av kvalificerade specialister och prissättning. Salongens design, närvaron av ultramodern utrustning, inredningen spelar naturligtvis en roll, men kunden går i de flesta fall "till mästaren" och inte till "tecknet". Och om mästaren är geografiskt belägen "bekvämt" för kunden, om tjänsten och hans skicklighet uppfyller kundens begäran, förvandlar dessa faktorer i de flesta fall tillfälliga besökare till salongen till vanliga.

Som regel, om en mästare går till jobbet för en annan organisation eller öppnar sin egen salong (samtidigt som han tar stora risker), så "lämnar" 50 till 80% av hans vanliga kunder honom. Detta faktum, även om det ligger på ytan, måste beaktas när man bildar ett team av specialister.

Du måste också tänka på att om lokalen ägs gör det verksamheten mer konkurrenskraftig än den där lokalen är uthyrd. Vi får inte glömma sådana sanningar att utan seriös marknadsundersökning är det inte värt att påbörja genomförandet av sådana projekt.

Min erfarenhet visar att att studera marknaden och konkurrenter avsevärt ökar sannolikheten för framgång för ett visst företag, både i nuet och i framtiden. Gör den mer hållbar och motståndskraftig!

Få aktuella beräkningar för din affärsplan

Som ni vet börjar alla företag med planering: innan man går vidare till några åtgärder måste allt vara genomtänkt, beräknat och formaliserat i form av en tydlig affärsplan.

Varje affärsplan börjar med en sammanfattning, som bör innehålla:

• information om projektets art och syfte;
• geografi;
• konkurrensfördelar;
• implementeringsdeadlines och tid till återbetalning;
• investeringsbelopp.

Exempel

Frisörsalong som riktar sig till låg- och medelinkomsttagare. Den föreslagna platsen är ett bostadsområde, inom gångavstånd från klienternas bostadsort. Den främsta konkurrensfördelen är förhållandet mellan kostnad och kvalitet på de tjänster som tillhandahålls. Breakeven-perioden är 1:a kvartalet. Typer av tjänster: damfrisyr, herrklippning, frisyrer, hårfärgning, perm, etc.

Marknadsanalys

I det här avsnittet av affärsplanen för frisörsalongen är det nödvändigt att karakterisera marknaden på orten, såväl som området där frisörsalongen öppnar, identifiera huvudkonkurrenterna och lista deras konkurrensfördelar och nackdelar, bestämma det allmänna konceptet av projektet och dess målgrupp.

Exempel

Det finns 112 liknande företag i staden, 6 i distriktet. Under det senaste året har 2 öppnats. Konkurrerande företag i distriktet: 4. De största fördelarna med konkurrenter: närvaron av stamkunder, erfarna anställda. Nackdelar: höga kostnader för tjänster, koncept.

Allmänt koncept för projektet:

— titel: "Barber No. 1";
— stil: diskret;
— Design: övervägande lugna toner i färgpaletten, nyanser av brunt och beige, krombeslag, dämpad allmänbelysning.

Huvudmålgrupp: kvinnor från 18 till 55 år med medelinkomst, främst lokalbefolkning. Beräknad andel av totala kunder: 70 procent.
Ytterligare målgrupp: män från 18 till 55, främst lokalbefolkning.

Marknadsföring

Marknadsföring: distribuera tryckt reklam bland lokalbefolkningen, hålla en kampanj för en gratis frisyr på öppningsdagen, ge rabatter till vissa grupper av människor, distribuera engångsrabattkuponger, utveckla ett rabattsystem.

Rum

Alla krav på lokalen, kostnad för hyra, reparationer.

Exempel

Ett rum med två rum med gemensam korridor, ett personalrum och ett badrum. Lokaler på bottenvåningen med separat ingång, möjlighet till ombyggnad och reparation, fasaddesign, tillgång till kommunikationer. Hyreskostnad: 40-50 tusen rubel per månad. Reparation, interiör och exteriör design: 250 tusen rubel.

Organisationsplan

Varje affärsplan måste nödvändigtvis innehålla en lista över nödvändiga organisatoriska åtgärder: förvärv av nödvändig utrustning, möbler och förbrukningsvaror, anställning av personal.

Exempel

Utrustning, möbler, förbrukningsmaterial:

• hydrauliska säten: 4 st., 40 tusen rubel;
• speglar med belysning och bordsskiva: 4 st., 58 tusen rubel;
• handfat: 2 st., 30 tusen rubel;
• verktygsvagn: 4 st., 12 tusen rubel;
• hårklippare: 4 st., 26 tusen rubel;
• hårtorkar: 3 st., 4,5 tusen rubel;
• kammar: 32 st., 5 tusen rubel;
• locktång: 2 st., 3 tusen rubel;
• sax: 20 st., 36 tusen rubel;
• luftkonditionering: 20 tusen rubel;
• panna: 8 tusen rubel;
• garderob: 1 stycke, 10 tusen rubel;
• stolar för personal: 3 stycken, 15 tusen rubel;
• bord: 2 st., 12 tusen rubel;
• bankett: 2 stycken, 9 tusen rubel;
• soffbord: 1 stycke, 8 tusen rubel;
• hängare: 2 st., 5 tusen rubel;
• rengöringsutrustning: 1,5 tusen rubel;
• förbrukningsvaror: 15 tusen rubel.

Personal

• frisörer: 6-8;
• administratör: 1.

Produktionsplan

Varje affärsplan för frisörsalonger kräver en produktionsplan: en beskrivning av processen och teknisk lösning, leveranskällor för material och utrustning. I det här fallet kommer vi att utelämna exemplet för självbevis.

Investeringar

Hela kapitalinvesteringen för att öppna en frisörsalong, samt medel som är tillräckliga för att finansiera företaget tills det når återbetalning.

Exempel

Lokal:

— reparationer och 3 månaders hyra: 400 tusen rubel;
— Verktygskostnader: 40 tusen rubel.
Utrustning, möbler och förbrukningsvaror: 320 tusen rubel.
Personal (3 månader): 500-600 tusen rubel.
Marknadsföring: 70 tusen rubel

Totalt: 1,45 miljoner rubel.

Vinst

Beräknad vinst är huvudpunkten i affärsplanen.

Exempel

— Besök per månad i det inledande skedet: 400–500;
— besök efter 3 månaders arbete: 700-800;
— genomsnittlig räkning: 300 rubel;
— nettovinst per månad efter att ha uppnått återbetalning (efter 3 månaders arbete): från 90 tusen rubel.

Som du kan se är det inte alls svårt att skapa en affärsplan. Och om du följer det, övervakar konkurrenternas aktivitet och optimerar kostnaderna, kommer öppnandet av en ny frisörsalong att gå smidigt och återbetalningsperioden kommer att minska avsevärt.

Hur man öppnar en frisör. Video:

Kära besökare, vi presenterar för er uppmärksamhet ett exempel på en affärsplan för en frisörsalong med ekonomiska beräkningar i Excel-format. Dokumentet är gjort i enlighet med alla lagar för att utarbeta affärsplaner och kan användas som ett exempel för att utarbeta dina egna projekt och skicka in dem vid behov (till en bank, investerare, utbildningsinstitution, statliga myndigheter för att få subventioner och annat krav).

Beräkningarna har gjorts av specialister med ekonomisk utbildning i Excel-format och du har möjlighet att se hur de genomfördes utan att lämna platsen. Om du har några frågor om att göra beräkningar eller beskriva en affärsplan kan du ställa frågor till oss i VKontakte-gruppen, per post eller i kommentarerna nedan.

Sammanfattning

Mål: öppna en frisörsalong i staden Tula.

Mål: att öppna en frisörsalong med medelinkomster och inkomster över genomsnittet.

Initiativtagare till projektet

Initiativtagare till projektet är en företagare som tidigare arbetat på en frisörsalong som anställd. Beslutet att öppna en egen salong togs på grund av det stora antalet personliga kunder som var intresserade av att en mästare skulle öppna en frisör. Att ha en egen salong gör att du kan välja lämplig personal med nödvändig utbildning, medan nivån på tjänsterna kommer att vara på högsta nivå.

Investeringskostnader

Mängden investeringskostnader är 580 300 rubel. Arrangören har 200 tusen rubel, som investeras i verksamheten. 380 tusen tas ut på kredit med 15 % per år, för vilket två garanter är inblandade.

Investeringskostnaderna inkluderar:

• Registrering av enskilda företagare och få tillstånd - 60 tusen rubel;
• Ingående av ett hyresavtal och betalning av en deposition - 50 tusen rubel;
• Kosmetisk renovering av lokalerna - 220 tusen rubel;
• Annons- och registreringskostnader - 154,5 tusen rubel;
• Inköp av utrustning och maskiner, leverans, montering och installation - 117,8 tusen rubel;
• Det första köpet av varor är 20 tusen rubel.

Som lokal planeras att hyra lokaler som tidigare var en trerummare stor lägenhet och övergick till lokalbestånd. Lokalerna har egen ingång och har renoverats.

Projektfinansiering

För att utföra kosmetiska reparationer, köpa och installera möbler och utrustning och andra förberedande åtgärder som är nödvändiga för att öppna salongen, kommer 200 tusen från våra egna medel att användas, för 380 tusen kommer ett lån att tas med 15% per år. Två borgensmän är inblandade för att säkra lånet.

Efter att ha utfört alla beräkningar för att öppna en frisörsalong erhölls följande indikatorer:

• NPV - 2 424 tusen rubel;
• Enkel återbetalningstid - 3 år;
• Den rabatterade återbetalningstiden är 3,5 år.

Leverantörer och entreprenörer

Ett inhyrt team används för att utföra reparationsarbeten. Arbetsledaren är en bekant till projektinitiatorn, de har tidigare samarbetat. Förutom att utföra reparationsarbeten kommer samma team att leverera och montera utrustning och maskiner.

Möbler och utrustning kommer att köpas begagnat, vilket avsevärt kommer att minska initialkostnaderna.

Tjänster

Frisörsalongen kommer att tillhandahålla följande tjänster:

• kvinnors frisyr;
• herrklippning;
• barns frisyr;
• modell frisyr;
• styling;
• tvätthuvud;
• hårfärg;
• laminering;
• färg;
• biovåg;
• rakning;
• manikyr;
• gellackbeläggning;
• rita en bild på naglarna;
• pedikyr;
• ansiktsmassage;
• ansiktsmasker;
• ansiktsrengöring;
• injektioner.

UPPMÄRKSAMHET!!!

Praxis visar att genom att beställa en affärsplan från specialister kommer du att spara tid, öka kvaliteten på det färdiga dokumentet med 4-5 gånger och öka chanserna att få investeringar med 3 gånger.

Investeringsplan

Investeringsstorlek

Det nödvändiga beloppet för att öppna en frisörsalong är 533,3 tusen rubel. Kostnadsfördelningen ser ut så här:

Namn på verk/produkter/tjänster	Kvantitet	Pris	Pris
Individuell företagarregistrering			10 000
Deposition enligt hyresavtalet			50 000
Kosmetisk renovering av lokalen			220 000
Erhålla tillstånd (Rospotrebnadzor, brandinspektion)			50 000
Att göra en skylt ovanför entrén			41 000
Göra en banderoll och dekorera fasaden vid entrén			54 000
Inköp av utrustning och maskiner:			117800
Stolar	5	1200	6000
Speglar	2	8000	16000
Hårtorkar	4	1000	4000
Soffa	1	7000	7000
Tillbehör för hårklippning	5	2500	12500
Soffa	1	17000	17000
Reception	1	3200	3200
Kaffe bord	1	2300	2300
Hårtrimmer	4	1200	4800
Plasma-TV	1	45000	45000
Leverans och montering av möbler och utrustning			8000
Första inköp av varor			20000
Startkostnader för annonsering:			59500
Tillverkning av kundkort	1	10000	10000
Att göra visitkort	1	7500	7500
Video på radio	3	7000	21000
Flyer utskrift	1	5000	5000
Skapande av webbplats	1	16000	16000
TOTAL:			580 300

Arbetsplan för investeringar

Arbetsschemat presenteras i diagrammet:

Rum

Till frisörsalongen planeras att hyra en lokal på 64 kvadratmeter. Tidigare var detta en lägenhet som byggdes om för lokal användning, en separat ingång gjordes. Rummet är renoverat och består av ett badrum. en enhet, två rum (för hårklippningar och för procedurer), ett rum vid entrén (receptionen), där administratören finns.

Utrustning

Utrustningen köptes begagnad, men av god kvalitet. Förutom hårtorkar och hårklippare kommer utrustning för kosmetiska ingrepp att köpas in.

Leverantören är en bekant till projektinitiatorn som säljer utrustning till en frisörsalong på grund av nedläggningen av verksamheten.

Arbetstimmar

För kundernas bekvämlighet kommer salongen att vara öppen från 9.00 till 21.00 på vardagar, från 11.00 till 19.00 på helger. Detta tidsintervall är lämpligt för arbetare med ett standardschema (efter jobbet kan du hinna ta ett mellanmål och ta hand om dig själv), samt för dem som har ett skiftschema, är på semester eller inte arbetar.

Dessutom, om arbetstiden inte passar dig, kan specialister träffa dig vid en tidpunkt som passar dig, vilket du kommer att få betala extra för. Dessutom kommer specialister att besöka ditt hem.

Tjänsteleveransprocess

När man besöker en frisör diskuterar kunderna allt med administratören. Det kan uttryckas i följande steg:

1. Går till frisören. Detta kan göras per telefon, på salongens hemsida eller vid ett personligt besök.
2. Förtydligande av detaljer. Du diskuterar vilken tjänst du är intresserad av och i vilken volym. Vi erbjuder dig tjänster som du också kan behöva.
3. Administratören fastställer den ungefärliga kostnaden för de tjänster som tillhandahålls.
4. Är du nöjd med allt? Diskutera en lämplig tidpunkt. Du kan också komma överens om att tjänsterna tillhandahålls av en specifik specialist.
5. Du kommer och får en tjänst eller tjänster. Om du kommer tidigt kan du vänta i en bekväm soffa, bläddra i tidningar eller titta på tv.
6. Du betalar för tjänsterna.

Kostnad för tjänster

Den huvudsakliga kostnaden för tjänster är betalning för personal. Deras lön kommer att vara 40 % av kostnaden för tillhandahållna tjänster. Följaktligen, ju mer mästaren arbetar, desto större blir hans lön.

Marknadsplan

Konkurrens och läge

Staden har ett stort antal frisörer och salonger, som är designade för olika klasser, och därför har olika prisstrategier.

Vår frisörsalong ligger i centrum och är designad för medel- och övre medelklassen, så vår prispolicy utgår från en hög prisnivå. Samtidigt är salongen värd för kampanjer som gör att du kan få tjänster av hög kvalitet för lite pengar, vilket kommer att locka ytterligare kunder och motivera att spendera en tillräcklig summa pengar för komfort och professionalism.

Utbud av tjänster och priser

För att fastställa och fastställa optimala priser genomfördes en analys av befintliga frisörsalonger och följande mängder identifierades:

100 ">

Tjänster	Frisörer ekonomiklass	Frisörer medelklass	Frisörer hög klass
damfrisyr	300	400	500
herrklippning	200	250	350
barns frisyr		200	300
modell frisyr		500	700
styling	100	200	300
tvätthuvud	50	100	150
hårfärg	500	700	1 000
laminering			1 200
färg			1 500
bioperm			1 500
rakning		200	300
manikyr	200	300	350
gellackbeläggning	200	300	400
måla på naglar	100	200	250
pedikyr	500	700	900
massage			800
ansiktsmassage			400
ansiktsmasker			300
ansiktsrengöring			1 500
injektioner			5 000

Priser och kostnader för tjänster

Vår frisörsalong är designad för en klass över genomsnittet, eftersom den ligger i stadens centrum, endast högkvalificerade frisörer arbetar, och ett brett utbud av tjänster tillhandahålls dessutom. Därför kommer våra priser att vara följande:

Tjänster	Pris	Förbrukningsmaterial	Mästarens andel	intäkter från försäljning
damfrisyr	550		220	330
herrklippning	350		140	210
barns frisyr	300		120	180
modell frisyr	750		300	450
styling	300	100	80	120
tvätthuvud	150	100	20	30
hårfärg	1200	400	320	480
laminering	1200	500	280	420
färg	1700	700	400	600
bioperm	1500	600	360	540
rakning	300	100	80	120
manikyr	300	70	92	138
gellackbeläggning	450	150	120	180
måla på naglar	250	100	60	90
pedikyr (med beläggning)	1000	350	260	390
massage	800	70	292	438
ansiktsmassage	400	60	136	204
ansiktsmasker	300	150	60	90
ansiktsrengöring	1500	500	400	600
injektioner	5000	2500	1000	1500

Försäljningsstrukturen förväntas vara följande:

Försäljningsvolym

I genomsnitt förväntas 49 tjänster tillhandahållas per dag (när förfrågningar når 100% av de möjliga), med intäkter som uppgår till 940 tusen rubel. Det finns ett litet beroende av säsongsvariationer, vilket uttrycks i följande graf:

Att nå 100 % av förfrågningarna är planerat inom 19 månader. Schemat för 100 % release kommer att se ut så här:

SWOT-analys

För att framgångsrikt driva och bedöma en frisörsalongs konkurrenskraft genomfördes en analys av dess styrkor och svagheter.

Styrkor:

• Läge i centrum;
• Brett utbud av tjänster;
• Mästare av högsta klass.

Svaga sidor:

• Brist på berömmelse på marknaden.

Svårigheter:

• Det finns ett stort antal frisörer, som ett resultat av vilket det kommer att vara svårt att locka ett tillräckligt antal kunder till en början.

Möjligheter:

• Utöka antalet tillhandahållna tjänster;
• Attrahera de mest kvalificerade hantverkarna.

Annonsstrategi

För att snabbt kunna sprida information om öppnandet av en frisörsalong planeras följande aktiviteter:

• Skapande av en webbplats med detaljerad information om de tjänster som tillhandahålls och prisnivåer. På webbplatsen kan du få all nödvändig information, samt boka tid vid lämplig tidpunkt med rätt specialist.
• Utsmyckning av fasaden runt entrén med en lysande skylt upptill, en stor banderoll, placering av en pelare, samt en skylt runt entrén.
• Distribution av visitkort till frisörsalonger.
• Utfärdande av stamkundskort.
• Lansering av en radioreklam.

Organisationsplan

Form för att göra affärer

Frisörsalongen kommer att öppnas för en enskild företagare, eftersom detta kommer att minska registreringskostnaderna och förenkla redovisningen. Beskattning kommer att lämnas enligt UTII.

Personal och bemanningsstruktur

För att tillhandahålla tjänster och högkvalitativt arbete av en frisörsalong behövs frisörer, en manikyr och en kosmetolog. Antalet anställda och löner kommer att se ut så här:

Jobbtitel	Antal	Lön, (gnugga.)	Pris	Total
Direktör	1	20 000	5 % av intäkterna	20 000
Frisör	5		40 % av arbetet	0
Manikyrist	1		40 % av arbetet	0
Kosmetolog	1		40 % av arbetet	0
Total	8	20 000		20 000

Organisationsstrukturen kommer att se ut så här:

Till en början finns det inga planer på att anställa en enskild person för tjänsten som administratör. Hans uppgifter kommer att utföras av en mästare som är ledig vid en viss tidpunkt. Först efter att ha nått 100% kommer en separat person att bli nödvändig.

Finansiell plan

Beräkningen gjordes fem år i förväg. Följande indikatorer används:

• Årlig inflation - 10%;
• Personlig inkomstskatt - 13%;
• Sociala avgifter - 34,2%;
• Skattesats - 15 % (UTII).

Projektfinansiering

För att finansiera projektet använder initiativtagaren sina egna medel till ett belopp av 200 tusen rubel och tar dessutom ett banklån på 15% per år i tre år till ett belopp av 380 tusen rubel. Eftersom lokalerna är uthyrda krävs inga särskilt stora investeringar.

Projektets återbetalningsindikatorer

Effektivitetsindikatorerna, efter alla beräkningar, var följande:

• Diskonteringsränta - 12,2%;
  1. Det skedde en minskning av befolkningens inkomster. Denna situation kommer att påverka frisörens ekonomiska situation negativt, men kommer inte att väsentligt påverka utvecklingen av verksamheten, eftersom högkvalitativa tjänster efterfrågas bland en viss klass av befolkningen, kommer de fortfarande att besöka salongen. Dessutom tillhandahålls kampanjer genom vilka du kan få tjänster av hög kvalitet för lite pengar, vilket dessutom kommer att locka kunder.
  2. Öppnar ytterligare en frisör bredvid salongen. På grund av kvaliteten på tjänsterna kommer salongen snabbt att ha stamkunder. Dessutom kommer endast högt kvalificerade hantverkare att anställas, vilket kommer att förhindra ett utflöde av kunder.

  Slutsatser

  Den övervägda affärsplanen för att öppna en frisörsalong för personer med inkomster över genomsnittet kommer att vara av intresse för både banker och privata investerare.

  
  

MS Word Volym: 48 sidor

Affärs plan

Ladda ner affärsplan

Recensioner (25)

Vår affärsplan för frisörsalonger är ett extremt populärt och populärt verktyg som säkert kommer att intressera kreativa människor som vill tillhandahålla dessa tjänster till befolkningen. Klippning, färgning, bröllop och barnfrisyrer - allt detta kommer alltid att behövas, speciellt med tanke på att mode inte står stilla, att de flesta älskar förändringar i utseende. En bra frisör hjälper dem med detta.

Sajten ger ett exempel på ett dokument som du enkelt kan studera och använda som mall för din egen frisör. Detta kommer att hjälpa dig att omedelbart ta hänsyn till riskerna och fördelarna med denna verksamhet, och också veta i förväg vad den ungefärliga avkastningen på investeringen för ett sådant företag är. I det här fallet är naturligtvis frisörens placering av stor betydelse. Om öppningen sker på en fullsatt gata, i ett bostadsområde, kommer verksamheten att vara lönsam.

Planerar du en frisörsalong i ekonomiklass? I det här fallet kan vi också hjälpa dig. Men först och främst måste du tänka på hur många och vilken typ av professionella mästare som kommer att fungera för dig, vad är den beräknade kostnaden för olika typer av tjänster. Det är viktigt att planera för detta direkt, samt om du kan tillhandahålla kvalitetsarbete för detta pris.

Det rekommenderas att studera dokumentet för dem som definitivt har bestämt sig för att starta denna verksamhet, som har entusiasm och förtroende för sina egna förmågor. Och det råder ingen tvekan om att verksamheten kommer att bli lönsam. Som ett resultat kommer du att få moralisk tillfredsställelse från ett väl utfört arbete och ständigt ökande vinster, med stöd av verbalt tack från dina kunder.

Ett prov finns tillgängligt för studier på vår hemsida. Använd det, öppna ditt eget företag och tillfredsställ dina kunders önskemål. För detta kommer du att få tacksamhet, erkännande, vinst och även en stabil, intressant verksamhet som alltid efterfrågas. Vi önskar dig lycka till med att starta ditt frisörföretag!

I regel öppnas de flesta frisörer av frisörer själva, som är trötta på att jobba för någon annan. Lyckligtvis är kostnaderna för att skapa den här typen av verksamhet inte så höga. Men det finns allvarligare problem än ekonomiska – och det är hög konkurrens. När man tänker på hur man öppnar sin egen frisör i budgetklass, tar entreprenörer inte alltid hänsyn till det faktum att det kommer att vara mycket svårt att locka kunder, eftersom folk ofta vänjer sig vid att gå till samma frisör.

Enklast är att öppna till exempel en minifrisörsalong med två stolar i ditt eget område, där du känner alla, och alla pensionärer som bor i närheten känner dig också. Mun till mun hjälper dig att locka besökare. Det är viktigt att välja rätt plats för en frisörsalong och erbjuda kunden tjänster av hög kvalitet till låga priser. De främsta besökarna på frisörsalonger som tillhandahåller tjänster i ekonomiklass är pensionärer, mammor med barn och låginkomsttagare. Utifrån denna målgrupp bör en lista över ytterligare tjänster bildas. Dyra pedikyr och solarier kommer sannolikt inte att locka dina kunder, men hårstyling och manikyr till överkomliga priser kommer sannolikt att vara i stadig efterfrågan.

Är det lönsamt att öppna en frisörsalong i ekonomiklass som ett företag, vad kostar det, hur hög är den genomsnittliga inkomsten - en ny entreprenör har många frågor, och svaren på dem dyker som regel upp i processen av affärsutveckling. När man letar efter lokaler för en salong, faller en affärsmans val oftast på lägenheter som ligger på bottenvåningen och omvandlas till icke-bostäder. Detta är det mest lönsamma alternativet, eftersom det är mycket svårare att ha råd med att hyra en separat byggnad.

När det gäller utrustningen för en frisörsalong i ekonomiklass kan du först klara dig med ett par stolar, en torktumlare, ett tvättställ; för kundernas bekvämlighet kan du köpa en liten soffa och ett soffbord. Det har blivit lönsamt att köpa alla frisörverktyg och accessoarer i nätbutiker, priserna där är rimliga och varorna kommer att levereras direkt till din adress.

Den svåraste frågan är personalval. Å ena sidan är det lönsamt att locka bra specialister från andra salonger, eftersom de kommer att locka sin kundkrets med dem. Å andra sidan kommer de att få betala mer. Billiga praktikanter för en frisörsalong i ekonomiklass är ett av de mest acceptabla alternativen. De kommer inte att kräva hög lön, men sedan kan nybörjare frisörer växa till mycket bra specialister. I sin tur kan ekonomifrisörer bli värdefulla mentorer för praktikanter.

Hur lönsamt ett frisörföretag kommer att vara för nybörjare, hur mycket pengar behövs för detta - ett högkvalitativt exempel på en affärsplan för att öppna en frisörsalong från grunden med färdiga beräkningar hjälper dig att förstå sådana problem. Den innehåller steg-för-steg-instruktioner för att öppna en frisörsalong i ekonomiklass och ger råd om att öppna och utveckla ett företag. Från detta dokument kommer du att lära dig skillnaden mellan ekonomi- och medelklassfrisörer, och baserat på dessa tips kommer du att kunna göra det enda rätta valet för dig själv.

Barn är en av de mest nyckfulla och oförutsägbara kunderna. Kanske av denna anledning riskerar få företagare att öppna ett företag som en barnfrisör. Men trots alla svårigheter kan ett sådant projekt mycket väl ge framgång, eftersom denna nisch fortfarande är ganska tom. Att öppna en barnfrisör, köpa utrustning, rekrytera personal - allt har speciella finesser, på vilka frisörens lönsamhet och utsikterna för dess fortsatta utveckling beror på.

Utformningen av hallen är av stor betydelse, eftersom inte alla små kunder gillar att klippa sitt hår, och du bör distrahera dem med roliga leksaker, ljusa affischer, du kan installera akvarier med fisk i hallen. Det är bättre att dekorera även huvudentrén till frisören med figurer av sagofigurer för att skapa ett positivt intryck på barnet från de första stegen. Om du vill installera två eller flera stolar i frisören, är det lämpligt att separera dem från varandra med åtminstone skärmar, eftersom barnen annars blir mycket mer distraherade och pirriga.

Ta hand om föräldrarna som vill koppla av i bekvämlighet medan frisören jobbar med deras bebis. För de yngsta kunderna som ska klippa sig sittande i föräldrarnas famn kommer en speciell stor stol att krävas. Men det finns inget särskilt behov av en spegel, eftersom vissa barn blir rädda när de ser reflektionen av en vuxen med sax i händerna.

Frisörverksamhetens egenheter är sådana att vid en smal specialisering - i synnerhet att öppna en salong för barn - är det viktigt att ta hänsyn till många nyanser. De flesta av rekommendationerna för att inrätta en frisörsalong gäller utrustning. Till exempel bör du inte skrämma barn med en skrymmande torktumlare; det är bättre att begränsa dig till en vanlig hårtork. Och istället för en spegel kan du hänga en platt-TV på väggen så att barnet kan njuta av att titta på sina favorittecknade filmer samtidigt som det klipper sig.

När man tänker på hur man öppnar en frisörsalong från grunden, var man ska börja, förstår många affärsmän att en barnsalong kräver betydande utgifter. Speciellt konventionella produkter för att klippa och styla hår är inte lämpliga för barn; detta kräver speciell hypoallergen kosmetika. Istället för vanliga stolar är det bättre att installera lekstrukturer i form av bilar eller flygplan. Det är också lämpligt att byta ut vanliga frisörsaxar och klippmaskiner med skräddarsydda verktyg i form av leksaker.

Starten av frisörsäsongen för barn inträffar vanligtvis i slutet av sommaren, så det är bättre att öppna ditt företag flera månader innan. Kompetent planering gör det möjligt för en affärsman att beräkna den ungefärliga lönsamheten för ett projekt, omsättningen för en frisörsalong och ta reda på hur många rubel en frisörstol ger in.

En affärsplan för professionell frisörsalong hjälper dig att titta på verksamheten - en frisörsalong för barn - från insidan och förstå vilka relaterade aktiviteter som skulle vara lämpliga här. Detta dokument diskuterar alla fördelar och nackdelar med att placera en frisör i en lägenhet på bottenvåningen, och ger också en beskrivning av tjänster i ett företag som en barnfrisör. Vilka svårigheter är det med att öppna ett frisörföretag, var man ska börja - du hittar svaren på alla frågor i affärsplanen.

Det finns hundratusentals frisörer och skönhetssalonger i Ryssland; på varje gata stöter ögat alltid på en omärklig skylt som annonserar tjänster från moderna frisörer. Hur kan du öppna ett frisörföretag i en så starkt konkurrensutsatt miljö? Hur förstår man om det finns en plats i det här området för en annan salong - din salong?

Det enklaste sättet att bedöma konkurrensnivån i ett visst område är att gå runt området till fots för att ta reda på hur många frisörsalonger som finns inom en radie av 300-400 meter från din valda plats. Närvaron av flera konkurrenter betyder inte att en affärsprocess som att öppna en frisör automatiskt är dömd att misslyckas. Det är möjligt att grannsalongen tillhandahåller dyra tjänster utformade för kunder med djupa fickor, och du planerar att positionera dig som ägare av en ekonomiklasssalong. I det här fallet kan det inte vara tal om någon konkurrens.

Om du och dina grannar jobbar inom samma nisch är det viktigt att i förväg fundera över vilka fördelar du kan erbjuda dina kunder och hur du ska kunna sticka ut från dina konkurrenter. Om du redan har erfarenhet av att skapa frisörsalonger kommer det att bli lättare, men vi rekommenderar att nybörjare affärsmän drar fördel av erfarenheten från proffs.

När man beräknar den budget som krävs för att öppna en frisörsalong, tar företagare hänsyn till uthyrning av en frisörsalong, köp av utrustning, verktyg, speciell kosmetika och till och med brandsläckare, som varje frisörsalong måste ha. Men ingen affärsman kan ta hänsyn till de ekonomiska förlusterna från brist på kunder.

Som frisörbranschen visar dyker nya salonger upp som svampar efter regn. Det är inte konstigt att det helt enkelt inte finns tillräckligt med kunder för alla, och många affärsmän gör inget annat än att räkna sina förluster. Så hur ska en kompetent organisation av en frisörsalong se ut och hur man skapar ett företag från grunden för att inte senare ångra de misstag som gjorts?

En affärsman bör i förväg tänka på vilka tjänster som kommer att tillhandahållas i salongen. Som regel är frisörsalonger som tillhandahåller ett brett utbud av tjänster mer lönsamma. Men bara under förutsättning att kvaliteten på dessa tjänster är som bäst. Givetvis bör lönerna för erfarna yrkesmän vara lämpliga.

Många affärsmän är oroade över det faktum att frisörsalongsanställda gömmer en del av intäkterna. Videokameror hjälper till att lösa detta problem. Hantverkarnas inställning till videokameror i frisörsalongen kommer med största sannolikhet att vara negativ, men din själ kommer att vara lugn. Som en tilläggstjänst är det fullt möjligt att anordna frisörkurser för intresserade. Verksamheten med att öppna en frisörskola kommer att locka intresse för din salong och ge dig praktikanter.

Hur man öppnar en frisörkurs, var man får utbildning i att driva företag i en frisörsalong - du lär dig av ett kompetent exempel på affärsplan för en frisörsalong med beräkningar. Den innehåller också svar på alla andra frågor från nybörjare som förväntar sig att nå framgång i frisörbranschen.

”Var kan jag hitta en bra affärsplan för min framtida verksamhet?” – denna fråga oroar många blivande entreprenörer. Delvis har du redan vårt svar genom att besöka den här webbplatsen. I dagens publikation erbjuder jag en affärsplan för en frisörsalong - ett prov som kan användas som vägledning för att bygga upp ditt företag. Naturligtvis kan du ladda ner en affärsplan för frisörsalongen gratis på Internet, men kommer den att uppfylla dina förväntningar?

Sammanfattning

Denna affärsplan för en frisörsalong är ett projekt för att skapa en frisörsalong (nedan kallad Frisörsalongen) med en återbetalningstid på 2 år.

Mål med att skapa en frisörsalong:

1. Genomförande av ett mycket lönsamt projekt
2. Att få en stabil inkomst
3. Skapande av ytterligare arbetstillfällen
4. Tillfredsställer konsumenternas efterfrågan på frisörtjänster

Form av affärsverksamhet: IP

Skattesystem: förenklat skattesystem

Projektfinansieringskällor: egna medel, eller banklån på 18 % per år

Projektets återbetalningstid: 2 år

Betalning av räntor och lånade medel börjar från den första månaden av projektets genomförande

Villkorlig projektlivscykel: 3 år

Projektgenomförandestadier:

Projektgenomförandet börjar omedelbart efter att Kunden accepterat affärsplanen, eller efter att ha mottagit lånade medel. Projektets huvudstadier och deras deadlines visas i tabell nr 1:

Implementeringsstadier	Villkor för att de ska uppfyllas	Tidsfrister för deras genomförande
ingå investeringsavtal för att ta emot kreditmedel		1-30 dagar
skaffa kreditmedel	tillgång till det nödvändiga dokumentpaketet	1-30 dagar
företagsbevis. införande i registret, registrering hos berörda myndigheter	tillgång till det nödvändiga dokumentpaketet	1-30 dagar
leta lokaler och ingå ett hyresavtal		1-30 dagar
söka och anställa personal		1-30 dagar
erhålla nödvändiga tillstånd	Tillgänglighet av ett hyresavtal och personlig journal över personal	1-30 dagar
inköp och installation av utrustning	skaffa kreditmedel	1-30 dagar
genomföra en marknadsföringskampanj		1-24 månader

Allmänna egenskaper hos objektet

Absolut alla delar av befolkningen behöver frisörtjänster. Konsumenten vill genom klippning, styling, tvätt och andra typer av hårvård bli snyggt och attraktivt. Vi kan säga att en frisörsalong är en privat gren av en skönhetssalong, dess grundläggande nivå, som har utsikter att utvecklas till en salong som tillhandahåller kosmetikatjänster med korrekt ledning och lämpliga investeringar. Därför är en affärsplan för en frisörsalong helt enkelt nödvändig för de människor som har bestämt sig för att starta eget företag inom denna tjänstesektor.

En klassisk frisörsalong besöks mest av människor som bor eller arbetar i närheten, vilket innebär att tätbebyggelsen när man väljer plats för en frisörsalong är en av de avgörande faktorerna. En frisör är en anläggning som tillhandahåller tjänster som kan kallas traditionella, som tillhör ekonomiklassen, deras minimisortiment är hårklippning, styling, färgning. En affärsplan för en frisörsalong i ekonomiklass är ett av de mest relevanta projekten idag.

Som regel är majoriteten av kunderna i sådana frisörsalonger stamgäster som har en "personlig" frisör som ofta kommer ihåg sina kunders preferenser. Till skillnad från skönhetssalonger är hårvårdsbehandlingar på Frisörsalongen billiga och det ger en fördel i antalet medelklassbesökare som har råd att använda salongens tjänster sällan.

Proceduren för att dokumentera frisörens arbete är enkel:

1. Registrering av enskild företagare eller LLC
2. Att få ett certifikat
3. Tillstånd från Rospotrebnadzor
4. GPN-tillstånd

Certifieringsinspektionsförfarandet av en särskild inspektionskommission består av:

1. Bedömning av arbetspersonalens kvalifikationer
2. Överensstämmelsebedömningar av arbetsplatsutrustning
3. Överensstämmelse med arbetsredskap, kosmetika som används och andra hjälpmaterial

Frisörsalongen planeras att ligga i en hyrd byggnad. När du söker efter ett lämpligt område bör en affärsplan för frisörsalonger i ekonomiklass ta hänsyn till följande faktorer, mestadels bestämt av sanitära standarder:

• Minsta yta i enlighet med SanPin för den första arbetsplatsen är 14 kvadratmeter, för varje efterföljande arbetsplats - 7 kvadratmeter. m.
• Frisörsalongen ska ha följande lokaler (zoner) - frisörsalong (herr och/eller dam), väntrum, personalrum, förråd.
• Tillgång till en separat ingång.
• En frisör har ingen rätt att vara placerad i en källare eller halvkällare.
• Det är nödvändigt att ha rinnande vatten (varmt och kallt vatten) och avlopp. I detta fall måste en vattenförsörjning till arbetsrummet organiseras.
• Varje frisörsalong måste ha minst 40 sviter. I det här fallet bör belysningen blandas - naturlig och konstgjord.
• Forcerad frånluftsventilation och luftkonditionering av arbetsplatser ska vara utrustade.
• Det ska finnas ett duschrum för personalen.
• Om Frisören är belägen på bottenvåningen i ett bostadshus krävs ett obligatoriskt samtycke från alla boende i denna och intilliggande entréer.

Ett annat viktigt steg i att organisera ett företag är arrangemanget av arbetsplatser. När du öppnar en frisörsalong med 2 arbetsplatser behöver du följande uppsättning teknisk utrustning:

• Vridstol
• Frisörställ med spegel och hylla för verktyg
• Mobil vagn för verktyg och hjälpmaterial
• En hårtvätt för 2 frisörstationer
• Elektrisk varmvattenberedare i avsaknad av varmvattenförsörjning
• UV-sterilisator
• 1 torktumlare för 2 frisörställen
• 1 Climazon enhet för 2 arbetsplatser

En annan viktig punkt som bestäms av SanPin är närvaron av minst 3 uppsättningar kläder och 10 set för besökare per skift, bestående av:

• 2 handdukar
• 1 peignoir
• och 1 servett

Materialet för linne som används i Frisörsalongen måste vara naturligt - bomull eller linne. Trots det höga priset på sådant linne lönar det sig med möjligheten till upprepad bearbetning och långvarig användning. Tvätt ska tvättas enligt avtal med ett företag som tillhandahåller kemtvätt. Att tvätta i frisörsalongen kommer att kräva extra kostnader för att organisera ett rum för att lagra linne och köpa utrustning för att koka det (enligt SanPin-reglerna).

Du kan också använda engångsplastset av linne för professionella frisörer för kunder - detta kommer att ha en positiv inverkan på bilden av frisören som bryr sig om sina besökare.

Det är nödvändigt att beställa samma arbetsuniform för personalen för att skapa din egen stil för Frisören. Om detta inte är möjligt kan du införa ett klädkodssystem - en ljus blus och mörka byxor, eller välja andra färger som speglar etablissemangets personlighet.

Parallellt med pappersarbetet behöver man söka och rekrytera personal. Varje frisör ska ha en personlig journal. Huvudkriteriet för tillträde till organisationens personal är närvaron av yrkesskicklighet bekräftad av ett diplom eller intyg om lämplig utbildning. Den nuvarande lagstiftningen bestämmer antalet timmar som krävs för att bli anställd som frisör - 1040 utbildningstimmar.

Personalen ska bestå av både erfarna specialister och unga frisörer. De förra har gedigen erfarenhet, vilket gör att de kan betjäna kunder snabbt och effektivt, de senare försöker använda ny teknik i sitt arbete och följa fashionabla innovationer inom frisörområdet. Kombinationen av "nytt och gammalt" kommer bara att ha en positiv effekt på frisörens arbete.

Förutom mästarna behöver du också:

• verkställande administratör, som även kan utföra funktionerna som kassör.
• städare – 1 person per skift. Denna punkt kan diskuteras med frisörer, som kan städa lokalerna själva mot en extra avgift.
• en revisor som kan arbeta enligt kontrakt vid behov.

Det är nödvändigt att endast ingå ett kontrakt med mästarna för en viss period, eftersom det finns en etablerad stabil tendens för frisörer att lämna efter att de fått lite erfarenhet och "växer med en kundkrets", varav en del kommer att följa dem till en ny plats om de går.

Det är också nödvändigt att i kontraktet inkludera en klausul om obligatorisk årlig utbildning. Med hänsyn till den enorma konkurrensen på marknaden för frisörtjänster är det bara riktiga proffs som regelbundet följer de senaste innovationerna inom skönhetsvärlden, förbättrar sina färdigheter och upprätthåller en hög servicenivå.

Frisörsalongens öppettider bör bestämmas utifrån början och slutet av arbetsdagen i närliggande organisationer. Frisörernas arbetsschema bör diskuteras direkt med dem. För enkelhetens skull kan du erbjuda flera alternativ:

• 10 timmars skift – varannan dag
• 6 timmars skift – "morgon-kväll"
• 10 timmars skift – "2 dagar på 2"

Baserat på indikatorerna för befintliga frisörsalonger av liknande typ, kan en mästare i genomsnitt tjäna upp till 10 besökare under ett 10-timmarsskift. Även om det finns dagar då kunder kommer oftare och dagar då de kommer mer sällan. Med tanke på att den genomsnittliga räkningen för en tjänst är 350 rubel, kan en mästare tjäna 3,5 tusen rubel per skift.

Frisörernas löner är vanligtvis 30-40 % av intäkterna per skift. Administratörens ansvar omfattar bland annat bokföring och kontroll av alla kunder som besöker Frisören för att undvika tillhandahållande av obokade tjänster till vänner, släktingar och bekanta till frisörerna. Tips från kunder som ges personligen till befälhavaren ingår inte i företagets vinst. För att förenkla arbetet med kontroll och redovisning måste du använda programvaran som utvecklats av 1C-företaget - "Beauty Salon".

En ungefärlig prislista för de tjänster som Frisören tillhandahåller kan ses i tabell nr 2:

Service	ledtid	Pris
Damfrisyr med hårtvätt Kort hår Genomsnittslängd Långt hår	30	350
Klassisk frisyr för män	30	280
Herrmodell frisyr (med att tvätta och torka håret)	40	420
Herrklippning under munstycket	30	220
Hår klippning	25	130
Kreativ frisyr med hårtvätt Kort hår Genomsnittslängd Långt hår	45	560
Trimma håret till samma längd	15	140
Bangs design	15	140
Bård	15	100
Skäggvård	25-30	240
Mustasch trim	15	80
Torka håret under en torktumlare	15-20	50
Föna håret (utan styling) Kort hår Genomsnittslängd Långt hår	30	140
Hårstyling (+ 1 styling) Kort hår Genomsnittslängd Långt hår	35	350
Strykning Kort hår Genomsnittslängd Långt hår	40	470
Kvällsstyling (+ 2 stylingalternativ) Kort hår Genomsnittslängd Långt hår	40	860
Styling med papiljotter (+1 stylingverktyg) Kort hår Genomsnittslängd Långt hår	80	470
Bröllop eller kreativ frisyr Kort hår Genomsnittslängd Långt hår	90	1300
Formell frisyr för män	40	500

Frisörverksamhet är ett projekt med snabb återbetalning som inte kräver stora investeringar, men som kräver ett speciellt organisatoriskt tillvägagångssätt för ett framgångsrikt genomförande. Kostnaden för utrustning och andra initiala kostnader kommer att erhållas under det första driftåret. Från och med andra året kommer etableringen att börja generera nettointäkter.

Genomförandet av denna affärsidé är ett ganska komplext åtagande, så du måste ha en affärsplan för en frisörsalong med beräkningar och bestämma tidpunkten för projektet. En färdig affärsplan för en frisörsalong gör att du kan undvika alla misstag som nybörjare ofta gör.

Marknadsplan

På grund av de ekonomiska sanktioner som infördes mot vårt land och den pågående krisen började medborgarnas välbefinnande gradvis minska, vilket tvingade dem att tillgripa billigare tjänster, inklusive frisörsalonger. Under de två första kvartalen 2015 stängde cirka 25 % av befintliga skönhetssalonger, 20 % av resterande antal omskolades till klassiska frisörer med ett något utökat utbud av tjänster i form av manikyr och pedikyr, solarium, samt vissa kosmetiska ingrepp.

Men på grund av brist på pengar klippte sig människor inte mer sällan, och därför höll sig antalet besökare på frisörsalonger på samma nivå, till och med ökade något på grund av ökningen av födelsetalen under de senaste 5-6 år.

De största problemen med nya frisörsalonger är orimligt höga priser, bristen på ett tydligt porträtt av deras kund och separation av kundkategorier. Stängningen av många anläggningar leder också till:

• låg utbildningsnivå av hantverkare och bristande erfarenhet av unga specialister
• brist på högkvalitativ professionell utrustning
• inkompetens i frågor om ny teknik och modetrender

Dessa problem kan delvis lösas genom snabb omskolning av personal, prenumeration på specialiserade tryckta publikationer - HAIR'S HOW, YOU Professional, "Hairdresser Stylist Makeup Artist", Season of Beauty, "Beautiful Business", etc. Samtidigt med elimineringen av dessa problem, Frisörens konkurrenskraft kommer att öka.

Diagram nr 1 visar volymen på marknaden för frisörtjänster under flera år:

Det är just den instabila situationen på marknaden för tillhandahållande av frisörtjänster som kan hjälpa ett nystartat företag att vinna kundernas förtroende, förutsatt att tjänsten är av hög kvalitet och bildandet av en ljus positiv bild av frisören. Följande aktiviteter kan hjälpa till med detta:

• reklam på färgglada affischer på närliggande bostadshus
• skicka ut flygblad och minibroschyrer per post
• annonsering i lokala medier
• hålla olika kampanjer, organisera rabatter och dela ut kuponger som ger dem rabatt
• skapa din egen internetresurs som regelbundet meddelar dina prenumeranter om kommande evenemang och pratar om de tjänster som tillhandahålls

Återigen måste det upprepas att framgången för en frisör, även i konkurrens, beror på företagets kompetenta marknadsföringspolicy, den bildade bilden och på det organisatoriska tillvägagångssättet. Frisörsalongens affärsplan, eller snarare dess tillgänglighet, spelar också en stor roll. Om du inte själv kan upprätta en affärsplan för frisörsalongen, eller hittar ett exempel på en affärsplan för frisörsalongen på Internet, använd denna beskrivning.

Produktionsplan

Grundläggande utrustning för att öppna en frisörsalong:

• arbetande frisörstolar – stationära, skruvade, pneumatiska, hydrauliska
• diskbänkar av keramik och plast
• torrland, klimatzoner
• hårklippare, hårtorkar, locktång, locktång m.m.
• saxar, kammar, clips, papiljotter etc. verktyg
• förbrukningsvaror (handdukar, servetter, balsam, schampon, hårfärger etc.)

Personal

• allmän mästare på herrklippningar
• generalist för damfrisyr
• administratör
• städerska

Finansiell plan

Prognosen för volymen av frisörtjänster för faktureringsperioden med exemplet från Gagarinsky-distriktet i Moskva presenteras i tabell nr 3:

en tidsperiod	service	genomförandeplan (personer per månad)	pris	intäkter (tusen rubel)
1-12 månader		8000	från 350 till 3000 rubel	2800 - 24000
1-12 månader		10800	från 400 till 5000 rubel	4320 - 54000
13-24 månader	kundtjänst vardagar	9000	från 400 till 3500 rubel	3600 - 31500
13-24 månader	kundtjänst på helgdagar (per år)	12000	från 450 till 5500 rubel	5400 - 66000

Slutsats

Trots de hårda villkoren som skapats för att existera på marknaden är Frisörsalongen en mycket lönsam anläggning som har stora möjligheter med organisation av kompetent ledning. Antalet personer som vill se vackra, snygga och snygga ut minskar inte. En affärsplan för frisörsalongen är en förutsättning för genomförandet av idén. Förutsatt att nödvändiga medel investeras i projektet är genomförandet av denna affärsplan inte svårt och är tillgängligt för nästan alla. Återbetalningen av projektet inom två år bekräftas av den analys som gjorts i projektbeskrivningen. Följaktligen är finansiella investeringar i genomförandet av projektet helt berättigade.