живет в Лондоне и является налоговым резидентом Великобритании, но по-прежнему имеет сильные связи с Россией: здесь у него менее 50% состояния. Среди крупных активов - Альфа-банк, X5 Retail Group и ПАО «Вымпелком» (часть глобальной VEON).
Переезд в Лондон стал для Фридмана новой страницей жизни. После продажи 25% ТНК-ВР в 2013 году за $14 млрд он и его партнеры зарегистрировали холдинг LetterOne. Одна из сложностей работы на новой территории - это политическая составляющая, которая сильно влияет на бизнес, признает Фридман. «Нас воспринимают как русских олигархов вне зависимости от того, что мы делаем», - отмечает он. Об этой новой странице в жизни и бизнесе, банковском кризисе в России, «досье на Трампа» и связях с Кремлем он рассказал в интервью Forbes.
Центробанк в этом году объявил войну крупным частным банкам - отозвал лицензию у «Югры», отправил на санацию «Открытие», «Бинбанк» и Промсвязьбанк. Вам не кажется, что ЦБ и правительство готовятся к новому кризису?
Нет, я бы так не сказал. Нынешние проблемы банков - это отголоски предыдущего кризиса, который случился в 2013-2014 годах. Ведь что такое кризис для банка? Это прежде всего отражение non-performing loans [проблемных кредитов], которые уже не приносят доходов. Если у банка существенная часть кредитного портфеля перестает работать - а именно это происходит в период кризиса, то происходит разрыв между доходами по кредитам и расходами по депозитам: банк платит проценты по депозитам, а его заемщики проценты по кредитам не платят и не гасят основной долг, «тело» кредита. Постепенно такая ситуация приводит к вымыванию капитала. Банкам удается продержаться какое-то время, они реструктурируют кредиты в надежде на улучшение ситуации и экономический рост. Но этого роста не происходит, хотя прошло уже четыре года. Мы впервые имеем дело с затяжным кризисом в экономике.
И как долго он продлится?
По прогнозу ЦБ, экономика вырастет на 1,8% в 2017 году. В «Альфа-банке» такой рост считают очень слабым, учитывая значительный спад за предыдущие три-четыре года. Заемщики по-прежнему находятся в плохом состоянии. Раньше кризисы были V-образного типа, когда экономика сильно падала, но потом быстро восстанавливалась. В кризис 1998 года резкая девальвация привела к сильному оживлению экономики. В последний кризис рубль обесценился в два раза, но экономического роста так и нет. При нынешней структуре экономики ее темпы роста не превысят 1-2% в год – это достаточно слабый рост. Поэтому предприятия, которые находятся в плохом финансовом положении, в нем и останутся. А банки больше не могут нести на себе весь груз неработающих кредитов предприятий, поскольку их ресурсы ограничены.
Почему ЦБ решился на санацию крупных банков только в этом году? Ждал нового механизма санации?
Я думаю, это взаимосвязано, поскольку проблемы крупных банков были в целом ясны уже давно. В ЦБ же работают живые люди, и они, как все люди, надеялись на лучшее. Я не знаю деталей, но почти убежден, что акционеры банков ходили в Центробанк и обсуждали разные варианты действий, давали обещания что-то сделать, исправить.
Похоже, все-таки, что сработал какой-то спусковой крючок. Акционеры могли обсуждать с регулятором разные варианты спасения своих банков еще сколь угодно долго: кардинальных изменений в экономике, которые могли бы им сильно навредить, кажется, не наблюдалось.
А на рынке про проблемы банков было известно уже давно. На мой взгляд, некоторые банки проводили довольно рискованную политику приобретения, поглощения и санации других банков. Во всяком случае, я сужу по «Открытию», с которым мы конкурировали за «Траст». Мы просто не могли себе позволить сделать такое предложение, которое сделали они.
Оно было нерыночным?
Оно было явно нереалистичным! Критерий был такой: кто попросит меньшую сумму на санацию у ЦБ, тот и победит. Суммы, которую запросило «Открытие» на санацию «Траста», было явно недостаточно. Денег «Открытию» действительно не хватило, и они попросили еще. Именно поэтому мы и стали тогда возмущаться. Что это за конкурс обещаний? Сначала пообещали меньше, чем мы, выиграли, а потом пришли и попросили еще. У нас заявка была на сумму меньше, чем их запросы составили в сумме. У нас тогда возникла напряженность в отношениях с ЦБ, и «Открытие» на нас сильно обиделось. Но мы считаем, должно действовать правило: если ты выиграл конкурс, пообещав что-то сделать за определенные деньги, будь добр и выполни обещания.
Рискованность стратегии «Открытия» нам была очевидна, начиная с их приобретений и заканчивая всеми остальными операциями. Что касается Бинбанка, то он скупил множество различных активов за очень серьезные деньги. Думаю, коллеги, наверное, искренне хотели сделать для своих банков хорошо, но вели они себя достаточно агрессивно, на мой взгляд.
А вы никогда не рискуете?
Мы придерживаемся консервативной стратегии – не только в банке, но и в группе в целом. Мы редко рискуем. Мы, в отличие от наших коллег, скромные и консервативные в экономической оценке рисков, но бываем решительными в том случае, если можем просчитать эти риски. Например, мы готовы рисковать в случае каких-то конфликтных ситуаций. Если закон на нашей стороне, то мы считаем нормальным отстаивать свои права в суде. В России люди зачастую не хотят ввязываться в судебные разбирательства, зная несовершенство судебной системы. А мы считаем, что если наши права прописаны на бумаге, то их можно отстоять в суде: у нас есть достаточный опыт в этом деле. И мы достаточно упорны в преследовании наших заемщиков.
Вы начали преследовать вашего заемщика Алексея Хотина, владельца рухнувшего банка «Югра», когда формальной просрочки по кредитам еще не было.
Формальной просрочки не было, но они двадцать писем написали и просили провести реструктуризацию. Со всеми заемщиками у нас один разговор: мы просим показать активы. У нас своя философия, и я уже миллион раз это объяснял. Если человек приходит к нам и говорит: я признаю, что нарушаю или могу нарушить обязательства по кредиту, но я обязуюсь приложить все усилия для того, чтобы выйти из этой ситуации, у меня есть вот такие-то дополнительные возможности, – тогда это один разговор. Но у нас в России так не принято. Принято по-другому: платить не могу, но я не виноват, виноват кризис. И при этом должники обычно добавляют, что все их остальные активы [которые не заложены в банке], они закладывать не намерены. При этом они личное поручительство давали. И дальше разговор продолжается в таком ключе: вы же понимаете, что будете за мной очень долго бегать, поэтому лучше вам реструктурировать кредит, как это делают другие банки.
Мы в таких случаях отвечаем, что не пойдем на реструктуризацию, потому что это неправильно. Пусть рефинансируются в банках, за которыми стоит государство, которое добавляет этим банкам деньги в капитал. Это не наше дело, а дело государства, оно работает так, как считает нужным. Мы готовы реструктурировать только в случае, если у заемщика действительно нет денег расплатиться, или в том случае, если мы сами просчитались в оценке его кредитоспособности.
Вы никогда не реструктурируете долги?
Мы никогда не реструктурируем долги просто для того, чтобы не ухудшать баланс, хотя многие банки это делают. У нас (акционеров) на этот счет совершенно жесткая позиция - если мы увидим, что какая-то реструктуризация сделана только для того, чтобы аудиторы не отнесли кредит к категории проблемных, то будут жесточайшие последствия для менеджмента и для конкретных сотрудников. Мы очень консервативны в оценке реального бизнеса, и создаем всевозможные провизии с большим запасом. Мы всегда исходим из худшего сценария, и берем более высокие залоги. Именно поэтому, когда начинается экономический рост, нашему банку сложнее конкурировать. Другие банки берут на себя более высокие риски: выдают кредиты безо всяких залогов и обеспечений. При экономическом росте обеспечение кредита не столь важно, поскольку заемщики расплачиваются по займам, но оно критично в период кризиса. Когда в экономике начинаются проблемы, тогда и начинают вылезать все огрехи и упущения в кредитном финансировании.
Мы не прощаем долгов, и все это знают. От наших менеджеров и акционеров я слышал, что у нас плохой имидж на этот счет: нас считают злобными и жестокими, поскольку мы никому не идем на встречу. Я на это отвечаю: послушайте, если люди готовы с нами честно кооперироваться, то проблем нет. А если они начинают придумывать, что это не они виноваты, а виноват кризис, то с ними дело иметь нельзя, потому что кризис - это такая же часть бизнеса как и все остальные. Тем более в России, где кризисы регулярно случаются.
Помимо проблемных кредитов на состояние банков влияют и западные санкции. Альфа-банк, например, обслуживал большое количество оборонных предприятий. Теперь это запрещено санкциями.
Ну что делать. Конечно, мы оттуда ушли. Но оборонные предприятия в основном финансировало государство. Проблем, связанных с санкциями, у нас в банке я не припомню.
Из-за санкций сужается клиентская база.
Да. Но что мы можем с этим сделать?
Вы прогнозируете сокращение кредитного портфеля?
Нет, кредитный портфель банков будет в целом зависеть от экономики. Мы не ожидаем его значительного сокращения. Сейчас (после действий ЦБ в отношении крупных частных банков - Forbes ) многие клиенты побежали переводить средства в госбанки. Это первая реакция рынка на проблемы: никто не хочет рисковать и предпочитает перевести счета в ВТБ или Сбербанк. Причем это касается и юридических, и физических лиц.
У Сбербанка недавно тоже был зафиксирован отток средств вкладчиков.
Там просто ставки понизили. Сейчас многие банки понижают ставки, ориентируясь на низкую инфляцию. Но отток обеспечивает так называемая группа профессиональных вкладчиков. Многие разобрались, как работает система гарантирования вкладов, и вот они бегают из банка в банк и кладут эту минимально гарантированную сумму в 1 400 000 рублей. Бизнес такой. Например, если Сбербанк опустил ставку, а какие-то мелкие банки еще не успели это сделать, то вкладчики пытаются воспользоваться ситуацией и заработать. Если вклад по 1 400 000 рублей сделали 1 000 человек, уже получится миллиард рублей.
Одна из громких публичных историй на банковском рынке была связана с письмом аналитика УК «Альфа-капитал» Сергея Гаврилова, в котором он предупреждал клиентов компании о возможных проблемах в некоторых крупных банках. «Альфу» тогда обвинили в недобросовестной конкурентной борьбе. Гаврилова вызывали в Центробанк, ФАС проводила расследование. Чем закончилась эта история?
У нас было много проблем. Я тогда был в отпуске в Италии. Когда утром открыл РБК и увидел заголовок, я подумал: «Боже мой, сейчас такое начнется!»
Я же понимал, сколь сложная ситуация была в других банках и чем грозит любое такое письмо. Неприятная была ситуация. Мне сложно осуждать автора письма. В принципе, он поступил как нормальный человек и сказал клиентам то, что считает нужным: не следует вкладывать в бумаги тех или иных банков. С другой стороны, нужно же головой думать, и понимать хрупкость ситуации. Кто-то из клиентов отдал письмо в газету, и его опубликовали. В итоге бедный парень попал во всю эту историю. Мне его жалко, но он вел себя очень достойно: всю вину взял на себя. Но у нас возникла целая куча проблем. Страшно неприятно получилось по отношению к коллегам. Мы не хотели причинять им неудобства.
Все подумали, что вы это специально сделали.
Мы всем звонили, извинялись.
А что с Гавриловым стало?
Честно говоря, я Гаврилова ни разу в жизни в глаза не видел. Он работает.
За что его выгонять?
А бонус он получит?
Откуда я знаю. Это в «Альфа-Капитале» будут решать. Я считаю, что он поступил хоть и честно, но неразумно, не подумал, за это его можно как раз премии лишить.
В числе ваших планов недавно было озвучено создание digital-банка. Это будет отдельный банк?
Эта тема не совсем корректно была освещена в СМИ. Никакого отдельного банка не будет. Идея digital-банка - это отражение того, что происходит сегодня в банковском бизнесе в целом. Нам необходимо существенное изменение технологических решений «Альфа-банка», базирующихся на цифровой платформе.
Переход на блокчейн в том числе?
Ну да. Предполагаются разные варианты. Трансформировать операции на новый уровень технологий в рамках традиционной банковской деятельности довольно сложно. С нуля создавать всегда проще, чем перестраивать. Поэтому мы решили отдельно структурировать ряд проектов, базирующиеся на новых цифровых технологиях. Причем речь может идти о проектах в разных сегментах финансового рынка. Возможно, появится несколько новых компаний с маленькой численностью персонала. В рамках «Альфа-банка», где все чрезмерно зарегламентировано, цифровые проекты делать очень сложно.
Но вы для таких целей вы создавали «Альфа-лабораторию», деятельность которой была прекращена.
«Альфа-лаборатория» пыталась делать такие проекты в структуре Альфа-банка, и там работали толковые ребята, но они все время натыкались на препятствия: для того, чтобы что-то сделать в банке, нужно пройти 150 согласований. Опустить все эти согласования невозможно из-за единой процедуры. Банк - это консервативная организация, и чтобы иметь возможность развивать новые проекты, нужно просто выносить их за пределы сильно зарегулированного пространства.
Какую прибыль вы ждете от Альфа-банке в этом году?
Хорошую, существенно больше прошлогодней.
Какую из своих сделок за последний год вы считаете самой важной?
Я бы не стал выделять какую-то одну сделку - год еще не закончился, может мы еще какую-то сделаем. Для меня важно вот что. По большому счету, бизнес везде устроен одинаково – доходы минус расходы равняется прибыль. Но то, что мы стали делать на Западе – L1 и вся система инвестиционных проектов, которую мы строим - это совершенно новая жизнь. Здесь [в России] я все понимаю, я знаю как решить вопрос, точно понимаю кто его может решить, как к этому человеку обратиться, через кого и так далее. А с L1 мы вступили на совершенно новую территорию. Для нас это вызов, это очень интересно и очень сложно.
Одна из сложностей – политическая составляющая. Она очень важна, и, к сожалению, все сильнее и сильнее влияет на ход бизнеса, несмотря на то, мы далеки от политики.
Вас везде воспринимают как русских?
Нас воспринимают как русских олигархов вне зависимости от того, что мы делаем.
Но у вас в L 1 работает бывший глава BP лорд Браун. Это не помогает?
У нас и председатель совета директоров LetterOne – почтенный лорд Дэвис. Это никого не волнует. На Западе – очень упрощенное представление о России, так же как и в России о Западе: Россия – это олигархи, а все олигархи – это агенты Кремля.
Вы не боитесь персональных санкций, которые США планирует ввести в феврале? В базах, которые отслеживают принадлежность людей к категории PEP (politically exposed persons ) Вас называют другом Владислава Суркова. В «досье на Трампа» написано, что Вы и Петр Авен до сих пор неофициально консультируете Путина по США, что посредником между вами и Путиным является Олег Говорун, начальник управления президента по сотрудничеству с государствами СНГ, бывший заместитель начальника управления Альфа-банка по связям с госорганами, и что именно Говорун доставлял Путину в 1990-х от вас и Авена крупные денежные суммы.
Это полная чушь. Не только по содержанию полный бред, но и по форме. Вспомнили Говоруна, которого я не видел 20 лет. Зачем нам нужен был Говорун, если у нас есть Петр Авен, который хорошо знал Путина еще с 1992 года, когда он работал министром внешнеэкономических связей, а Путин – председателем Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга. И я никогда в жизни не встречался с Путиным один на один, всегда в коллективе – как член Бюро РСПП, например. С Владиславом Юрьевичем Сурковым я действительно учился на одном курсе в институте, это правда.
В мае Вы вместе с Германом Ханом и Петром Авеном подали в суд на Buzzfeed , который опубликовал «досье», в октябре – на фирму Fusion GPS , которая проводила расследование. Не кажется ли вам, что подача иска в суд привлекает лишнее внимание?
Нет, не кажется. Если не подаешь иск, это равнозначно молчаливому согласию. Они написали, например, что Говорун был посредником между нами и Путиным, когда Путин был еще заместителем мэра. Мы подняли все документы: к нам Говорун устроился на работу после того, как Путин закончил работать заместителем мэра. К тому же Говорун – москвич и вообще его не знал на тот момент.
Но суды длятся годами. Вы уверены в победе?
Суд может длиться три года, но мы на 100% уверены в победе, поскольку нас обвиняют в том, что мы не совершали никогда. Мы надеемся, что получим решение. Когда хочешь заниматься чем-то в Америке, ты волей-неволей имеешь дело с регулятором – тебе нужны лицензии, одобрения от CFIUS [Комитета по иностранным инвестициям США]. Для нас получение судебного решения в нашу пользу будет веским аргументом в глазах регулятора. Сейчас же любой клерк заходит в интернет и читает, что кто-то был посредником между нами и Путиным по взяткам. Захочет ли он нам в этом случае какое-то разрешение давать? Нет. Это логика любого бюрократа в мире. А если мы выиграем суд, это будет совсем другая история. Решение суда будет говорить в нашу пользу.
Вы хотели приобрести в США нефтегазовую компанию, сопоставимую по размерам с немецкой DEA . Не смогли получить одобрение Комитета по иностранным инвестициям?
В США сейчас не та политическая обстановка, к сожалению, вы заметили, наверное. Были разные планы. Пока DEA купила две компании в Мексике.
В начале декабря L1 и BASF подписали соглашение о намерении объединить свои нефтегазовые компаний DEA и Wintershall. В объединенной компании L1 будет принадлежать около 33%. Зачем вы пошли на этот шаг?
Основная идея – создать крупного международного игрока, достойного конкурента мейджерам. Германия – третья экономика в мире, а у нее нет национального чемпиона в нефтегазовой отрасли. У Великобритании есть BP, у Голландии – Shell, а у Германии ничего подобного нет.
В 2016 году LetterOne создала две новых структуры: L 1 Retail – для инвестиций в ретейл и L 1 Health – для инвестиций в медицинские компании, причем в Америке. L 1 Retail в этом году купила в Великобритании сеть магазинов здорового питания Holland & Barrett, а L 1 Health пока ничего не купила. В то же время новый фонд под управлением Pamplona Capital Management вашего бывшего партнера Александра Кнастера получил от L 1 $3 млрд и провел сделку по покупке американской медицинской компании Parexel на сумму почти $5 млрд. Это была ваша идея купить Parexel ?
Pamplona – отдельная компания. Мы вложили деньги в Pamplona, и она ими управляет. Но под управлением Pamplona находятся деньги и других инвесторов.
Поскольку мы являемся инвесторами, мы с ними все обсуждаем на уровне идей. Но главное ведь не идеи, главное кто принимает решения. Решения принимают они, мы в них не участвуем.
Pamplona сообщала, что размер последнего фонда, который купил Parexel , составил $3,2 млрд. Из них $3 млрд – это деньги L 1. За акции Parexel фонд заплатил $4,5 млрд. Как это было возможно?
Там были кредитные средства – сделка почти наполовину была профинансирована банками.
В последних фондах прямых инвестиций под управлением Pamplona большая часть компаний связана с медициной. Вы поддерживаете идею Кнастера и его американской команды вкладываться в медицину?
Да, конечно. Health Care – это сегодня передовая отрасль науки и бизнеса.
Pamplona в 2016 приобрела еще одну крупную американскую компанию MedAssets. Она, так же как и Parexel , раньше торговалась на бирже. Став собственностью Pamplona , обе компании стали частными и больше не торгуются. Зачем это было сделано?
Это было решением Pamplona, они с нами по этому поводу не консультировались. Но думаю, я понимаю их логику. А зачем нужно, чтобы они были публичными? Это усложняет отчетность и создает много дополнительных проблем при серьезной реорганизации бизнеса. Если мы покупаем компанию, мы консолидируем 100% акций.
L 1 Health планирует что-то покупать в США или уже нет? Вы говорили, что хотите на медицину до $3 млрд потратить.
Мы смотрим разные активы.
А денег у вас на все хватит?
Думаете, у нас кубышка и мы из нее только тратим? Не волнуйтесь, мы еще и зарабатываем.
А дивиденды за 2017 акционеры L 1 получат?
Пока не знаю.
Какой возврат на инвестиции вы получаете?
Мы не жалуемся, мы вполне удовлетворены.
Как складываются отношения с бывшими партнерами по ТНК- BP ? Есть ли какие-то совместные проекты. С Виктором Вексельбергом вы вместе инвестируете в Octo Telematic, если не ошибаюсь.
Нет, это не так. Это Pamplona вложила в проект, в котором Вексельберг выступает инвестором. Это случайно получилось.
Вексельберг нашел этот проект?
Понятия не имею, кто нашел этот проект. Возможно, поскольку он главный акционер в этом проекте.
Других проектов с Вексельбергом у вас нет?
У нас хорошие товарищеские отношения с бывшими партнерами по ТНК-ВР, но сейчас каждый занимается своим делом.
Ваша Х5 Retail Group в 2017 году показала хорошие результаты. Капитализация Х5 существенно выросла за год, в отличие от капитализации «Магнита». Х5 активно расширяется, покупает супермаркеты сети O ’ Key . Чем можно объяснить рост бизнеса?
Здесь качество менеджмента играет большую роль. Раньше, когда дела шли не очень хорошо, был другой менеджмент.
Авен в недавно вышедшей книге про Березовского вспоминает о встрече с Путиным, которую он организовал для Березовского, и на которой Березовский заснул.
Он никогда и не скрывал то, что они с Путиным давно знакомы.
Вы давали интервью про Березовского для книги Авена?
Давал, конечно. Я же Березовского знал.
А вы сами не хотите что-нибудь написать?
Я писал статью для журнала Forbes.
Я про большую книгу, про мемуары.
Видите ли, у меня пока нет времени. Много других дел.
Где вы в основном работаете?
В Лондоне. Я налоговый резидент Великобритании. У меня есть еще и гражданство Израиля, но я там не живу. Я живу в Лондоне.
У вас основная часть бизнеса теперь за границей?
Пока сохраняется более ли менее паритет.
Вы купили в Лондоне исторический особняк Athlone House . Что у него за история?
Это просто старый дом. Там много таких. В этом доме одно время располагался госпиталь королевских воздушных сил, потом он сменил еще нескольких хозяев.
До вас особняк принадлежал бизнесмену из Кувейта: он хотел снести дом и построить на его месте новый.
Да, они 10 лет пытались получить разрешение, но не смогли это сделать, и в итоге продали дом, а я купил.
Дом был построен в 1872 году. Наверное, реставрация будет сложной.
Реставрация и реконструкция будет долгой историей, но дом будет красивым.
Пишут, что он обойдется Вам 100 миллионов фунтов.
Нет, дом стоил 65 миллионов фунтов. Реконструкция не будет очень дорогой. Откровенно говоря, дом – это единственное, чего мне не хватает в Лондоне. В Москве у меня хороший дом, а там пока дома нет.
В Москве вы имеете в виду дом на Арбате?
На Арбате это квартира. Дом у меня в Троице-Лыково.
А где вы живете в Лондоне?
Снимаем, ничего страшного.
Ваши старшие дети уже закончили учебу в Америке?
Старшая дочка окончила Йельский университет, вторая дочка там еще учится и закончит в следующем году.
Ваша старшая дочь танцевала во время учебы в балетной труппе Йельского университета Yaledancers . Чем она сейчас занимается? Она бросила свое увлечение, уехав из Америки?
Нет, не бросила. Она подписала контракт с израильским национальным балетом. Я ей говорю, что она – самая образованная танцовщица в мире, с дипломом Йеля. Ну если нравится, пусть танцует. Она счастлива. Сын учится в Англии в Sevenoaks. Это хорошая школа, и учится он хорошо. Взрослый парень, симпатичный, выше меня.
Он с сыном Тинькова раньше занимался разными IT -проектами.
Да, с младшим, Пашей. Они такие друзья!
А младшая дочка?
Ей 11 лет, она живет в Москве. Подрастет и, наверное, тоже поедет куда-нибудь учиться.
Фридман Михаил Маратович родился 21 апреля 1964 года во Львове в семье инженеров. Отец - лауреат Государственной премии СССР за разработку систем опознавания для военной авиации.
Образование
В 1986-м окончил Московский институт стали и сплавов (МИСиС).
Трудовая деятельность
В 1986-1988 годах работал инженером-конструктором завода «Электросталь» (город Электросталь Московской области).
Затем начал заниматься предпринимательской деятельностью.
В 1988-м он организовал кооператив «Курьер», специализировавшийся на мытье окон. В 1989-м вместе с Михаилом Алфимовым (от его фамилии идет название «Альфа»), Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым создал и возглавил компанию «Альфа-Фото», занимавшуюся продажами фотоматериалов, компьютеров и копировального оборудования.
Годом позже основал советско-швейцарское совместное предприятие «Альфа-Эко», которое занималось экспортом нефти и металлургической продукции, на основе которого позднее и была создана «Альфа-Групп».
В 1991-м стал председателем совета директоров Альфа-Банка. Часть его капитала вложена в белорусские проекты - Альфа-Банк, оператора Life, ритейлеров «Белмаркет» и «БелЕвросеть».
Позднее являлся членом совета директоров объединения «Общественное российское телевидение» (ОРТ), а также совета директоров «Нефтяной компания СИДАНКО» и торгового дома «Перекресток».
В январе 1996-го выступил одним из учредителей Российского еврейского конгресса, став его вице-президентом и главой комитета по культуре РЕК. Член президиума Российского еврейского конгресса. Оказывает значительную поддержку еврейским инициативам в России и Европе.
Видео:
В 1995-1998 годах входил в совет директоров телекомпании «Общественное российское телевидение» (ЗАО «ОРТ»).
Занимаемые на настоящий момент должности:
Совладелец и председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп» (куда входят Альфа-Банк, «Альфа-Капитал», «АльфаСтрахование», «Альфа-Эко», X5 Retail Group, Росводоканал, Altimo и др.) и LetterOne Holdings. Владеет брендами «Билайн», «Пятерочка», «Перекресток».
Член наблюдательного совета VimpelCom Ltd., член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, учредитель и член бюро президиума Российского еврейского конгресса, член Общественной палаты созыва 2006 года, Национального совета по корпоративному управлению, Международного Консультативного Совета по иностранным отношениям (США).
Награды
Победитель V Национальной премии «Директор года» (2010) в номинации «Председатель совета директоров: вклад в развитие корпоративного управления».
В 2013 и 2017 годах журнал Forbes присуждал ему звание «Бизнесмен года».
Один из самых богатых российских бизнесменов, регулярно входит в топ богатейших людей в рейтингах журнала Forbes. В России он неоднократно входил в топ-3 богатейших бизнесменов страны, за исключением 2011 и 2012 годов. В эти годы он занимал седьмую и шестую строки рейтинга с отметкой в 15,1 и 13,4 миллиарда долларов соответственно. С 2013 по 2016 год он находился на втором месте (16,5 / 17,6 / 14,6 / 13,3 - состояние в млрд долларов).
В 2018-м занял 89-е место среди мировых миллиардеров и восьмое в России. За год он увеличил состояние до $15,1 млрд, однако уже в апреле 2018 года в связи с новыми санкциями США за день потерял $445 млн.
12 марта 2019 года Forbes назвал совладельца «Альфа-Групп» самым богатым жителем Лондона (его состояние оценивается в 15 миллиардов долларов). В очередном рейтинге журнала он занял 7-е место среди российских бизнесменов (за год потерял $100 млн).
Интересные факты
В 2000-м его родители переехали на постоянное жительство в Кельн. Сам он имеет израильское гражданство, проживает в Лондоне. Владеет украинским языком.
В 2016 году приобрел поместье викторианской эпохи Athlone House в Великобритании за $90 млн.
Увлечения
Любимые хобби миллиардера - кино, музыка и шахматы.
Семейное положение
Разведен, бывшая жена - Ольга, училась с ним на одном курсе.
Не секрет, что большинством ресурсов на земле владеет небольшой процент людей. Как правило, в этот процент входят крупные бизнесмены, которые управляют огромными компаниями и, соответственно, имеют многомиллиардное состояние. Однако у некоторых людей сложилось мнение, что такое распределение богатств несправедливо, а все миллиардеры - просто жулики и обманщики.
На самом деле это далеко не всегда является правдой. Для того чтобы заработать состояние, нужно обладать невероятным интеллектом и трудолюбием. Следует полностью отдаваться своему делу и проявлять лучшие качества на работе. Однако это ещё не самое сложное. Гораздо сложнее уметь удержать состояние и грамотно им распорядиться. Примером человека, который собственным трудом заработал многомиллиардный капитал, является российский миллиардер Михаил Фридман.
Биография
Путь Михаила Фридмана к богатству и известности был очень сложным и насыщенным. За свою жизнь он успел поучаствовать в создании многих проектов и привлечь многомилионные инвестиции, однако начать стоит с самых истоков.
Родился Михаил Фридман в обычной советской семье. В те года все люди жили практически одинаково и получали средний доход, поэтому мальчик рос не в самых шикарных условиях. Однако стоит отметить, что его отец был выдающимся учёным и однажды даже удостоился Государственной премии СССР.
Первым высшим учебным заведением для будущего миллиардера стал Московский институт стали и сплавов. Михаил Фридман, биография которого началась именно с МИСИСа, учился на инженера, однако с самого детства хотел стать предпринимателем. Впоследствии его мечта сбылась. После окончания института Михаил Фридман работал инженером конструктором. Работа ему нравилась, однако этого для молодого и амбициозного человека было мало, поэтому Михаил начал заниматься предпринимательской деятельностью.
Первый бизнес
Первым предприятием, которое организовал Фридман, стал кооператив «Курьер». В то время эта компания занималась мытьём окон. Кооператив, конечно, приносил некоторую прибыль, однако особой перспективы в этом не было, поэтому год спустя Михаил начинает работу над одним из главных проектов в своей жизни. Совместно с М. В. Алфимовым, Г. Б. Ханом и А. В. Кузьмичёвым, которые впоследствии также стали миллиардерами, Фридман организовывает фирму «Альфа-Фото». Это была первая ступень на пути к созданию одной из крупнейших на сегодняшних день компаний в Европе «Альфа-Групп». Однако в те времена компания Фридмана занималась лишь торговлей фотооборудованием.
Развитие «Альфа-Групп»
В 1989 году Михаил Фридман основал компанию «Альфа-Эко». Это была первая по-настоящему крупная фирма в карьере предпринимателя. Она была создана совместно со швейцарскими партнёрами и занималась тяжёлыми материалами, в частности нефтью и металлургией. Именно «Альфа-Эко» стала своеобразным фундаментом для создания «Альфа-Групп». Эта фирма начала приносить очень хорошую прибыль, потому у Михаила появились широкие возможности для инвестирования и развития бизнеса.
Спустя два года Михаил Фридман вложил существенную часть своих средств в развитие «Альфа-банка» и возглавил его совет директоров. После этого данная финансовая организация начала очень активно развиваться и впоследствии стала одной из крупнейших в СНГ.
Михаил Фридман сейчас
На данный момент Михаил Маратович Фридман находится в тройке богатейших людей России. По оценкам журнала "Форбс", его состояние превышает 13 миллиардов долларов. Кроме того, он является членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, а также руководит ещё несколькими крупными фирмами.
Проживает Михаил в Лондоне, однако очень часто посещает Россию. Жена Михаила Фридмана родила ему двоих детей, однако сейчас они разведены. У предпринимателя имеется два гражданства: российское и израильское. Отдельно стоит отметить тот факт, что в 2016 году Михаил Фридман заявил, что большую часть своего огромного состояния он хочет потратить на благотворительность.
Бизнесмен не привлекает своих детей к деятельности «Альфа-Групп» и не собирается этого делать. Он убеждён в том, что они должны добиться всего сами и построить свою карьеру на личных достижениях.
В заключение
Михаил Фридман, биография которого насыщена различными успехами, является ярким примером того, что далеко не все богатые люди - это жадные злодеи. Он прошёл путь от обычного советского инженера до одного из богатейших людей планеты. Именно на таких людей стоит равняться молодым амбициозным предпринимателям.
Российская элита всегда жила обособленно от народа, эти правила не изменились и с приходом демократического режима. Сначала чиновники из окружения Ельцина, а затем и в подражание им олигархи предпочитали селиться в клубных домах, куда простому смертному, даже с деньгами (но без статуса) вход заказан.
Первый президент Борис Ельцин устроил «элитную резервацию» на Осенней улице, 4, в Крылатском. В 1993 году был построен дом на 19 квартир, в которые вселилось на тот период ближайшее окружение Ельцина: Александр Коржаков, Павел Грачев, Егор Гайдар, Олег Сосковец, Виктор Черномырдин, Михаил Барсуков, и др. Попал в их число и главный строитель Москвы Владимир Ресин . Сам он свое заселение на Осеннюю улицу кратко описывал так: «Когда у меня появилась своя семья и дети, отцу Иосифу Григорьевичу и маме Розе Владимировне я купил квартиру в кооперативном доме на Малой Грузинской улице. Именно в том доме, в котором жил и скончался Владимир Высоцкий. Ну, а когда Ельцин комплектовал свой дом, он взял нас с собой на Осеннюю улицу».
(Пример Ресина, кстати, хорошо показывает, что у Ельцина, а затем, «по наследству», и у последующих президентов были не самые лучшие отношения с Лужковым. А вот Владимир Ресин всегда был у верховных правителей в фаворе. Ходят устойчивые слухи, что главный строитель в последние 3 года несколько раз ездил к Путину , чтобы вступиться за своего начальника, когда тот был близок к отставке).
Квартиры там, кстати, по нынешним элитным меркам, были не слишком большие - по 70-120 кв. м.
Но уже к середине 90-х команда Ельцина, как и сам патрон, разъехались по загородным резиденциям. Квартиры же на Осенней перешли к детям и прочим родственниками чиновников.
На Осенней улице до сих пор недобрым словом вспоминают чиновничий дом. В середине 2000-х мне приходилось не единожды беседовать со старожилами микрорайонами. И они жаловались, что их улица - один из лидеров в Москве по самоубийствам. В основном люди там выбрасываются из окон. Местные жители верят, что это вызвано «электромагнитным излучением, блокирующим все взрывные механизмы с радиовзрывателями». Якобы такими «глушилками» был оборудован дом Ельцина и компании.
Но система «чиновничьего дома» со сменой Ельцина на Путина не умерла. Только на этот раз чинуши решили не слишком удаляться от своего основного места работы. Если от Осенней улицы до Кремля и Белого Дома надо было ехать с мигалкой 10-15 минут, то от Рочдельской улицы - уже 5 минут.
Именно на Рочдельской, д. 12/1 поселились спикер Госдумы Борис Грызлов, бывший глава ФСБ (сейчас - секретарь Совета безопасности) Николай Патрушев, вице-премьеры Сергей Иванов и Дмитрий Козак, полпред в ЦФО Гергий Полтавченко, глава Федеральной службы по обороту за наркотиками Виктор Иванов, нынешний глава Сбербанка Герман Греф, бывший премьер Михаил Фрадков и др.
Информация о том, какие квартиры там у чиновников, проникла в СМИ только в связи со снятием с премьерской должности Михаила Касьянова и его переходом в оппозицию. Переход этот сопровождался выплеском ушата грязи, среди которого всплыла и площадь его квартиры на Рочдельской - 433 кв.м. Это в 4 раза больше, чем имел ельцинский премьер Черномырдин. Под шумок также выяснилось, что Сергей Иванов живет на 250 кв.м.
Надо заметить, что площадь квартиры в чиновничьем мире является прямым отражением статуса ее владельца во власти. Для федеральных чиновников ранга выше среднего власть тоже строит «клубные» дома. Правда, эти жилища охраняют пожиже (только видеокамерами, без нарядов ФСО), комнат для прислуги там нету, да и сами квартиры раза в 3 меньше по площади, чем у Касьянова.
Например, Владимир Путин, которого в свое время перевели из Санкт-Петербурга на должность именно такого чиновника «выше среднего», получил квартиру на Улице Академика Зелинского, д.6 площадью «всего» 157 кв.м. В этом же доме жили Анатолий Чубайс, бывший спикер Госдумы Геннадий Селезнев, спикер Мосгордумы Владимир Платонов.
Интересно, что метраж квартиры еще одного командировочного из Санкт-Петербурга - Дмитрия Медведева - почти совпадал с путинскими метрами: 173 кв.м. Получается, исходя из этих метрик, и Владимир Путин, и Дмитрий Медведев стартовали в Москве примерно с равных позиций (но у Медведева все же было на одну комнату больше).
Дом, в котором по приезду в Москву останавливается нынешний глава МВД Рашид Нургалиев. ул. Тихвинская, 4
Квартира нынешнего президента находилась на Тихвинской улице, д.4. Там же стал обитать по приезду в Москву и нынешний глава МВД Рашид Нургалиев (правда, его заселили туда в ранге зама главы ФСБ).
Cреди чиновников есть и молодая генерация, которая уже не хочет жить по общепринятым правилам. Например, первый замглавы администрации президента Владислав Сурков. Он обитает на Пречистенке, рядом с психиатрическим институтом им. Сербского, куда свозят преступников на экспертизы.
Чиновники второго эшелона, которым не положено бесплатное элитное жилье, предпочитают жить в цэковках, сталинках и «историчках» (так теперь все чаще называют строения дореволюционной эпохи). Почти исключительно старую вторичку они и выбирают. Дело в том, что в новостройках сегодня трудно сделать так, чтобы стоимость квартиры или пентхауса проходила по документам «по дешевке», например, по 1-2 тысячи долларов за кв.м. Проверяющие органы не поймут такой игры. Да и декларации сейчас чиновники вынуждены заполнять. А вот на вторичке до сих пор такие фокусы удаются. Резон чиновников понятен: при официальной зарплате в 1-2 тысячи долларов покупка квартиры на Остоженке за 3-5 млн долларов может вызвать нездоровую реакцию у вышестоящего начальства и просто пронырливых журналистов, специализирующихся на сборе компромата.
Олигархи, выросшие в одной с чиновниками системе координат (комсомол, КПСС, советское хозяйство, приватизация), очень четко следовали генеральной линии «партии чиновничества». Подражание вершителям судеб (в том числе и их судеб) вылилось и в строительство домов по принципу «все свои». Как рассказывал мне один проектировщик такого дома, кроме обезьянничания этот выбор объяснялся и проблемами безопасности. Гораздо удобнее охранять один объект, чем россыпь квартир.
В этом доме проживает Михаил Фридман. Большой Афанасьевский переулок, 30
Очень показателен тут пример дома «Альфа-Групп» в Большом Афанасьевском переулке, где проживает вся верхушка компании (во главе с Михаилом Фридманом ). Зеленый дом без особых красот, но увешанный камерами видеонаблюдения. Страшная газовая труба большого диаметра, которая нависает над переулком. Рядом с домом долгое время был котлован, потом стройка - и миллиардеры несколько лет жили среди шума бетономешалок и ора таджикских гастарбайтеров.
Может поэтому (захотелось покоя) у Михаила Фридмана завелась квартира на Патриарших прудах. Прямо в том же доме находится принадлежащий ему и еще одному «альфовцу» - Петру Авену - клуб «Цвет ночи». Михаил Маратович иногда спускается в этот клуб в домашних тапках.
Та же ситуация у топ-менеджеров АФК «Система», а также у супругов Елены Батуриной и Юрия Лужкова, проживающих в десятиэтажке дореволюционной постройки (1913 года) на 3-й Тверской-Ямской, в нескольких шагах от московской мэрии. Необычная особенность этого дома состоит в том, что в нем на каждый этаж приходится всего одна квартира (т.е. в доме 10 квартир). Не каждый клубный дом на Остоженке может похвастаться такой широтой проживания.
Правда, супруги Лужковы чаще всего проводят время в своей загородной резиденции на Рублевке. Там у них есть пасека и конюшня, и в свободное время можно спокойно заниматься подворьем. А на Тверской какое хозяйство устроишь?
Дом, в котором живут олигархи из "Лукойла". Сретенский бульвар, 6/1
Исключительно среди своих живут и олигархи из «Лукойла» и СУАЛа. Причем устроились они в сотне метров от своих штаб-квартир. Так, Вагит Аликперов и его компаньоны проживают в знаменитом доме страхового общества «Россия» постройки 1902 года, на Сретенском бульваре.
А Виктор Весксельберг с топ-менеджерами СУАЛа выстроил себе дом на улице Бахрушина. Этот дом вообще был первым корпоративным жилищем, построенным еще в середине 1990-х. Рядом с этим зданием мы в теплое время года с друзьями играем в петанк, и из-за решетки видно, как на придомовой территории в бронированных лимузинах спят водители и охранники, а также спортивного вида люди выгуливают крупных собак. Вексельберга не видели ни разу.
Но и среди олигархов все чаще попадаются индивидуалисты, подобные Владиславу Суркову . Например, Олег Дерипаска лет 5 назад купил пентхаус на Остоженке с видом на Храм Христа Спасителя. Добротный дом, охрана по периметру, пусть и виртуальная до момента возникновения форс-мажора (камеры слежения). Тихое место. Но это пока. В 40 метрах от дома миллиардера доживает последние дни ветхий завод (он уже не работает, и на его территории устроили склад бочек с краской и машинным маслом). Задник дома, куда выходит половина пентхауса, тоже не слишком радует глаз - на фоне нависающего Храма Христа Спасителя, самой дорогой витрины Москвы, виднеются останки какого-то ГУПа и еще какого-то неликвидного недвижимого имущества. В этих останках нелегально ночуют таджики, занятые на стройках Остоженки. При желании Олег Дерипаска из окна даже может разглядеть узоры на их пододеяльниках, сушащихся на натянутых веревках.
Но скорее всего, олигарх с десяток раз, не больше, смотрел из своего пентхауса на Храм или изнанку жизни гастарбайтеров. Как и большинство бизнесменов его калибра он в последние лет 5-7 редко ночует в Москве. Либо за границей, либо в загородном доме.
Это тоже тренд нового времени - заселять в свои хоромы бедных, на фоне такого богатства, родственников. Пример тут бизнесменам, как и во многом другом, подал Владимир Путин. Когда он стал президентом России, то в свою московскую квартиру вселил родственников жены Людмилы. Потом и они оттуда съехали за город.
«Никакой силой человека, покинувшего коммуналку и хрущобу, обретшего дом, коттедж, квартиру в доме эксклюзивного жилья… - не загонишь обратно туда, откуда мы ушли... Человека, начавшего свободную, полную риска и надежды предпринимательскую и хозяйственную деятельность, не заставишь вновь стать работником, послушно выполняющим то, что ему прикажут. В этом сила нашего времени, в этом его жизненный стержень, будущность. В этом его прелесть и радость», - писал главный строитель столицы Владимир Ресин в своей книжке «Москва в лесах». За редким исключением, но это все же случается, Владимир Иосифович: путь из московских хором в бараки Краснокаменска, как мы знаем, не занимает много времени. Была бы воля, а загнать человека даже на уровень ниже хрущобы - проще простого.
Фридман Михаил Маратович
(21 апреля 1964, Львов, Украина) - российский предприниматель,
совладелец и председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп», в который входят «Альфа-банк», «Альфа-Капитал», «АльфаСтрахование», «Альфа-Эко», X5 Retail Group, РОСВОДОКАНАЛ, Altimo и др. Совладелец нефтяной компании ТНК-BP.
Фридман Михаил Маратович Член Наблюдательного совета VimpelCom Ltd., учредитель и член бюро президиума Российского еврейского конгресса, член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, член Общественной палаты созыва 2006 года, Национального совета по корпоративному управлению, Международного Консультативного Совета по иностранным отношениям (США).
По версии журнала в 2013 году Фридман Михаил Маратович занял второе место среди богатейших бизнесменов России, личное состояние $16,5 млрд.
Досье
Биография Фридмана Михаила
Фридман Михаил Маратович родился 21 апреля 1964 года в городе Львове Украинской ССР в семье инженеров. По национальности - еврей. Его отец лауреат Государственной премии СССР за разработку систем опознавания для военной авиации.
Образование
В 1986 году Фридман Михаил Маратович окончил Московский институт стали и сплавов. По информации журнала «Профиль», на третьем курсе Фридман организовал неформальный молодёжный клуб « », где проводились дискотеки, выступали артисты и барды. Мероприятия проводились по вечерам в холле студенческого общежития МИСИСа в Беляево.
Карьера
- После окончания института в 1986‑1988 годах Фридман Михаил Маратович работал инженером‑конструктором завода «Электросталь» (город Электросталь Московской области). В это время Фридман начал заниматься предпринимательской деятельностью.
- В 1988 году он организовал кооператив «Курьер», специализировавшийся на мытье окон.
- В 1989 году он совместно с М. В. Алфимовым, (от фамилии которого и появилось название), Г. Б. Ханом и А. В. Кузьмичёвым создал и возглавил компанию «Альфа‑Фото», занимавшуюся продажами фотоматериалов, компьютеров и копировального оборудования.
- С 1989 году основал советско-швейцарское совместное предприятие «Альфа-Эко», которое занималось экспортом нефти и металлургической продукции, на основе которого впоследствии была создана «Альфа-Групп».
- В 1991 году возглавил Совет директоров «Альфа-банка». Часть его капитала вложена в белорусские проекты - «Альфа-банк», оператора Life, ритейлеров «Белмаркет» и «БелЕвросеть».
- Впоследствии был членом совета директоров объединения «Общественное российское телевидение» (ОРТ), а также совета директоров «Нефтяной компания СИДАНКО» и Торгового дома «Перекрёсток».
Общественная и политическая деятельность
Фридман Михаил Маратович Член Общественной палаты Российской Федерации.
В январе 1996 года выступил одним из учредителей Российского еврейского конгресса, став его вице-президентом и главой комитета по культуре РЕК. Член президиума Российского еврейского конгресса.
Оказывает значительную поддержку еврейским инициативам в России и Европе. Фридман в частности вносит большой вклад в деятельность Европейского еврейского фонда, неправительственной организации, способствующей развитию европейского еврейства и продвижению идей толерантности и взаимоуважения в Европе.
В 1995-1998 годах входил в совет директоров телекомпании «Общественное российское телевидение» (ЗАО «ОРТ»).
Семья
Разведен, бывшая жена - Ольга Фридман из Иркутска, училась в Московском институте стали и сплавов на одном курсе с Фридманом, в 2000 году окончила курсы дизайнеров в Париже.
В первой половине 2000 года родители Фридмана переехали на постоянное жительство в Россию